第一篇：諸暨市違反村級工程項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定

諸暨市違反村級工程項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定

責(zé)任追究辦法（試行）

第一章總則

第一條為加強(qiáng)村級工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理，規(guī)范基本建設(shè)行為，根據(jù)《諸暨市村級工程項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定（試行）》、《諸暨市公共資源交易鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）分中心工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法（試行）》、《諸暨市村級工程項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)實(shí)施辦法（試行）》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 責(zé)任追究的對象為履行村級工程項(xiàng)目建設(shè)、管理、監(jiān)督等職責(zé)的鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、行政村（社區(qū)，下同）及其工作人員。具體包括：

（一）鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）公共資源交易監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員；

（二）鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）公管辦工作人員；

（三）鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）公共資源交易分中心工作人員；

（四）鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）“三資”管理服務(wù)中心工作人員；

（五）駐村指導(dǎo)員；

（六）村黨組織、村經(jīng)濟(jì)合作社、村民委員會負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)審批聯(lián)簽人員，村文書，村出納，村務(wù)監(jiān)督委員會負(fù)責(zé)人及成員。

第二章責(zé)任追究形式

第三條責(zé)任追究形式：

（一）誡勉談話；

（二）責(zé)令整改；

（三）責(zé)令書面檢查；

（四）通報批評；

（五）停職檢查（待崗）、調(diào)離工作崗位、責(zé)令辭職、免職、辭退；

構(gòu)成違紀(jì)的，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)給予紀(jì)律處分；涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

第四條責(zé)任追究區(qū)分為直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對違規(guī)行為的直接責(zé)任人追究其直接責(zé)任；造成嚴(yán)重后果的，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第五條被追究人員有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)從重處理：

（一）一年內(nèi)受到兩次或兩次以上責(zé)任追究的；

（二）在履行職責(zé)過程中徇私舞弊、收受或者變相收受當(dāng)事人財(cái)物的；

（三）干擾、阻礙責(zé)任追究調(diào)查的；

（四）打擊報復(fù)投訴人、舉報人的；

（五）其他應(yīng)當(dāng)從重處理情節(jié)的。

第六條被追究人員有下列情形之一的，可以從輕、減輕或免除處理：

（一）主動向組織說明違規(guī)違紀(jì)違法行為的；

（二）主動檢舉同案人的問題經(jīng)查證屬實(shí)的；

（三）及時糾正過錯，未造成經(jīng)濟(jì)損失、無重大不良后果的；

（四）其他可從輕、減輕或免除處理情節(jié)的。

第三章責(zé)任區(qū)分和追究

第七條鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）公共資源交易監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組有下列情形之一的，應(yīng)對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他有關(guān)責(zé)任人員，實(shí)施責(zé)任追究：

（一）不明確責(zé)任分工、不落實(shí)職能科室（人員）、不建立健全相關(guān)制度規(guī)定的；

（二）不按規(guī)定決策或決策不當(dāng)造成嚴(yán)重后果或不良影響的；

（三）不落實(shí)上級整改意見、工作建議等事項(xiàng)的；

（四）不按規(guī)定糾正、查處交易過程中各類違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的；

（五）對本單位工作人員管理不嚴(yán)，有徇私舞弊、濫用職權(quán)和收受賄賂等違紀(jì)違規(guī)行為的；

（六）對管理職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的應(yīng)進(jìn)場而不進(jìn)場交易的行為，不及時采取措施糾正、查處或有其他嚴(yán)重失察失管情形的；

（七）交易后對交易雙方履約過程中違約違規(guī)、違紀(jì)違法等行為不予監(jiān)督、糾正，或未組織力量督促村做好現(xiàn)場監(jiān)管工作，造成嚴(yán)重后果或不良影響的；

（八）其他違規(guī)違紀(jì)違法行為。

第八條鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）公管辦有下列情形之一的，應(yīng)對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他有關(guān)責(zé)任人員，實(shí)施責(zé)任追究：

（一）交易前不按規(guī)定審查審核，出現(xiàn)明顯差錯而造成嚴(yán)重后果的；

（二）交易過程中不按規(guī)定派員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督的；

（三）對發(fā)生在職責(zé)范圍內(nèi)的各種交易違規(guī)行為，不主動予以監(jiān)督和查處的；

（四）在調(diào)處各類糾紛和投訴時顯失公平的；

（五）其他違規(guī)違紀(jì)違法行為。

第九條鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）公共資源交易分中心有下列情形之一的，應(yīng)對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他有關(guān)責(zé)任人員，實(shí)施責(zé)任追究：

（一）不按規(guī)定做好時間、場地安排，影響交易正常進(jìn)行的；

（二）不按規(guī)定程序組織交易活動，造成交易糾紛或引起交易投訴的；

（三）對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)交易行為不及時報告，或放任縱容的；

（四）工作人員在交易過程中借工作之便參與違規(guī)交易、收受賄賂、串標(biāo)、泄密等違紀(jì)違法行為的；

（五）對投標(biāo)資格審查等出現(xiàn)明顯差錯而造成嚴(yán)重后果的；

（六）檔案歸檔不齊全的；

（七）其他違規(guī)違紀(jì)違法行為。

第十條鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）“三資”管理服務(wù)中心違反村級工程項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定的，應(yīng)按照《諸暨市違反農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理規(guī)定責(zé)任追究辦法(試行)》，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他有關(guān)責(zé)任人員，實(shí)施責(zé)任追究。

第十一條駐村指導(dǎo)員有下列情形之一的，應(yīng)實(shí)施責(zé)任追究：

（一）對所駐村開展村級工程項(xiàng)目不知情的；

（二）發(fā)現(xiàn)所駐村有違反《諸暨市村級工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)定（試行）》的行為，不及時制止或不及時向上級報告的；

（三）在工程項(xiàng)目報批、變更、資金撥付過程中玩忽職守，未按要求履行審核義務(wù)，造成嚴(yán)重后果的；

（四）其他違規(guī)違紀(jì)違法行為。

第十二條行政村有下列情形之一的，應(yīng)對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他有關(guān)責(zé)任人員，實(shí)施責(zé)任追究：

（一）村級工程項(xiàng)目未經(jīng)村兩委會或村民代表會議通過的；

（二）工程項(xiàng)目未向鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）報批備案的；

（三）應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的工程不實(shí)行招標(biāo)而直接發(fā)包，或?qū)⒐こ讨獍l(fā)包的；

（四）不按規(guī)定進(jìn)行預(yù)（結(jié)）算編制或?qū)徲?jì)的；

（五）不按規(guī)定簽訂合同和備案的；

（六）不按規(guī)定程序進(jìn)行項(xiàng)目變更或資金撥付的；

（七）村級工程未按規(guī)定委托專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程監(jiān)督、未落實(shí)專人負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理，或監(jiān)督不力，造成工程質(zhì)量問題或經(jīng)濟(jì)損失的；

（八）村級工程程項(xiàng)目未按規(guī)定公示的；

（九）村級工程項(xiàng)目資料歸檔不及時、不齊全的；

（十）違反村干部“四不承諾”中有關(guān)村級工程項(xiàng)目規(guī)定的；

（十一）在工程建設(shè)中謀取私利，給群眾利益造成損害的；

（十二）其他違規(guī)違紀(jì)違法行為。

第四章責(zé)任追究程序

第十三條村級工程項(xiàng)目實(shí)施中查實(shí)的違規(guī)行為，依照分級負(fù)責(zé)、歸口管理的原則處理。鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）公共資源交

易監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員按干部管理權(quán)限處理；鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）公管辦、公共資源交易分中心、“三資”管理服務(wù)中心工作人員、駐村指導(dǎo)員和村級相關(guān)管理人員，由鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）負(fù)責(zé)處理，處理結(jié)果抄送市紀(jì)委、監(jiān)察局、市公管辦備案。

第十四條責(zé)任追究工作按照以下流程進(jìn)行：

（一）組織調(diào)查、核實(shí)責(zé)任人員違反村級工程項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定的情況；

（二）明確行為性質(zhì)，進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定；

（三）研究作出責(zé)任追究決定；

（四）組織落實(shí)處理決定，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；

（五）受理相關(guān)責(zé)任人的申訴。

第五章結(jié)果運(yùn)用

第十五條被責(zé)任追究的鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）機(jī)關(guān)工作人員，參照《諸暨市行政問責(zé)規(guī)定》、《諸暨市機(jī)關(guān)效能責(zé)任追究辦法》執(zhí)行。被責(zé)任追究的村干部，個人年度考核不得評為優(yōu)秀，當(dāng)年不得評為各類先進(jìn)，并由鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）扣發(fā)相應(yīng)報酬。村黨組織書記、村經(jīng)聯(lián)社社長、村委會主任受到通報批評以上責(zé)任追究的，所在村當(dāng)年不得評為各類先進(jìn)。

第六章附則

第十六條本辦法如與上級相關(guān)規(guī)定不一致的，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。

第十七條本辦法由市紀(jì)委（監(jiān)察局）會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋。

主題詞：村級工程管理責(zé)任追究嶺北鎮(zhèn)黨政辦2012年7月2日印發(fā)

第二篇：諸暨市保安員管理規(guī)定

諸暨市金盾保安服務(wù)有限公司

保安員管理規(guī)定

第一章

總則

第一條 為規(guī)范保安員隊(duì)伍管理，進(jìn)一步提高公司形象，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勤，依據(jù)國務(wù)院《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》、《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，公安部《保安服務(wù)操作規(guī)程和質(zhì)量控制（標(biāo)準(zhǔn)）相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司保安員隊(duì)伍現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于與諸暨市金盾保安服務(wù)有限公司簽訂有勞動合同關(guān)系的保安隊(duì)員；由本公司代為管理的保安隊(duì)員參照本規(guī)定執(zhí)行。

第三條 保安勤務(wù)分“派遣制”、“駐勤制”、“代管制”三種模式。由本公司派遣執(zhí)行階段性保安任務(wù)的保安員為“派遣制”保安，由本公司指派在企事業(yè)單位執(zhí)行保安服務(wù)任務(wù)的保安員為“駐勤制”保安，與公司無勞動關(guān)系但由公司代企事業(yè)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)管理的保安員為“代管制”保安。

第四條 為確保公司與屬地公安派出所較好的聯(lián)動，形成有效的聯(lián)動處警機(jī)制。公司原則上只承擔(dān)關(guān)系全市國計(jì)民生、公共安全的治安重點(diǎn)單位和大型文體、商貿(mào)活動的保安服務(wù)工作。

第五條 需要保安服務(wù)的企事業(yè)單位必須與本公司簽訂保安 服務(wù)合同，合同中應(yīng)明確投入的保安力量、勤務(wù)模式、保障機(jī)制、服務(wù)費(fèi)用及雙方職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任等內(nèi)容。第二章

組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

第六條 人事行政部門負(fù)責(zé)保安隊(duì)員的招錄、政審、考察工作、負(fù)責(zé)辦理保安員勞動合同簽訂和解除、社保經(jīng)費(fèi)的上繳和撤繳、負(fù)責(zé)處理勞務(wù)勞資糾紛、工傷事故等涉及人事管理的全部工作，同時根據(jù)考核、檢查、糾察結(jié)果執(zhí)行獎罰政策。

第七條 保安大隊(duì)部負(fù)責(zé)所屬保安（中）隊(duì)和保安員的日常管理工作。并負(fù)責(zé)制定保安管理相關(guān)的規(guī)章、職責(zé)以及組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)、現(xiàn)場檢查、保安糾察和重大突發(fā)事件現(xiàn)場組織指揮工作。負(fù)責(zé)保安服務(wù)單位的服務(wù)合同談判和服務(wù)費(fèi)用的收取工作。承擔(dān)保安隊(duì)員的培訓(xùn)、教育訓(xùn)練任務(wù)。協(xié)助人事行政部門做好保安隊(duì)員的勞動人事管理工作。

第八條 派遣執(zhí)行階段性或特殊崗位執(zhí)行保安服務(wù)任務(wù)的保安統(tǒng)一編設(shè)“直屬保安隊(duì)”；在公安機(jī)關(guān)執(zhí)行協(xié)警任務(wù)的保安統(tǒng)一編設(shè)為“協(xié)警保安隊(duì)”。公司派駐在其他企事業(yè)單位執(zhí)行保安任務(wù)的保安分別在“保安隊(duì)”名稱前冠有系統(tǒng)或部門名稱，如：在公共娛樂場所執(zhí)行保安任務(wù)的代管保安統(tǒng)一編設(shè)“場所保安隊(duì)”；派駐在電力部門執(zhí)行保安任務(wù)的保安統(tǒng)一編設(shè)“電力保安隊(duì)”等稱謂。

第三章

職責(zé)和工作程序

第九條 公司保安大隊(duì)的職責(zé)

（一）與客戶單位的所在地公安機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位主管部門、社區(qū)辦事機(jī)構(gòu)建立良好的溝通聯(lián)動機(jī)制，確保所承擔(dān)的保安服務(wù) 工作有序進(jìn)行；

（二）商請客戶單位建立健全內(nèi)部保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和安全工作管理制度，由企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，并落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)或指定專人具體負(fù)責(zé)抓單位內(nèi)部安保工作；

（三）對擬承擔(dān)安全保衛(wèi)工作的任務(wù)進(jìn)行安全風(fēng)險評估，針對不同部門和不同情況、制定周密的勤務(wù)方案、積極參與制定操作性強(qiáng)的安全保衛(wèi)工作方案和應(yīng)急處突預(yù)案，并督促落實(shí)；

（四）負(fù)責(zé)對所屬保安（中）隊(duì)和保安員的日常管理工作，定期或不定期的開展檢查、糾察活動，及時查處違法、違規(guī)、違紀(jì)的人和事，督促保安隊(duì)及保安員開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和按規(guī)定的要求履行職務(wù)；

（五）協(xié)調(diào)客戶單位的保安勤務(wù)保障機(jī)制，及時與客戶方溝通解決執(zhí)勤保安的生活和勤務(wù)裝備器材等問題；

（六）負(fù)責(zé)保安員資格培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、輪訓(xùn)工作、制訂保安專項(xiàng)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展處置防突發(fā)事件的演練；

（七)協(xié)助客戶單位及時解決影響安全的問題和隱患，并提出整改意見；及時準(zhǔn)確向客戶方和屬地公安機(jī)關(guān)報告發(fā)生的安全問題，并依照預(yù)案及時采取有效措施排除隱患；

第十條 保安分（中）隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)下列職責(zé)

（一）組織制定具體工作計(jì)劃，落實(shí)保安勤務(wù)工作措施，明確各保安勤務(wù)崗位的職責(zé)；

（二）對保安勤務(wù)進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患及問題；

（三）監(jiān)督保安隊(duì)員正確履行職責(zé)，規(guī)范使用保安裝備器材；

（四）及時準(zhǔn)確向客戶方和大隊(duì)部報告保安勤務(wù)中發(fā)生的問題，并采取有效措施解決，避免事態(tài)擴(kuò)大；

（五）組織保安處置突發(fā)事件，保護(hù)人員和客戶的公共財(cái)產(chǎn)安全，妥善救助傷亡人員，保護(hù)事故現(xiàn)場；

（六)落實(shí)各項(xiàng)管理制度，組織保安員開展規(guī)范的工作、生活、勤務(wù)和教育訓(xùn)練；

（七）完成其他保安工作任務(wù)；

第十一條 保安勤務(wù)工作程序

接到公司指派或客戶聘請的保安勤務(wù)后，保安大隊(duì)部應(yīng)做以下工作：

（一）根據(jù)客戶單位對安全保衛(wèi)工作要求，實(shí)地考察現(xiàn)場，進(jìn)行安全風(fēng)險評估；

（二）根據(jù)客戶單位保安工作的安全風(fēng)險等級，測算安全服務(wù)任務(wù)，崗位部署、上勤人數(shù)、勤務(wù)保障及其他相關(guān)事宜；

（三）制定保安勤務(wù)工作方案和處突預(yù)案；

（四）明確大隊(duì)部的分管大隊(duì)長，選拔承擔(dān)保安勤務(wù)保安分（中）隊(duì)長和保安員，組織培訓(xùn)和提供好各種保障；部署工作任務(wù)，提出注意事項(xiàng)，發(fā)放相關(guān)證件和裝備；

（五）帶領(lǐng)保安上崗，現(xiàn)場明確職責(zé)任務(wù)，與客戶單位分管保安工作的人員建立聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)對保安員的跟蹤考察與考核，及時 調(diào)整有不良苗頭的人員；

（六）制訂保安日常工作制度和工作規(guī)范，建立規(guī)范化的保安日常工作、生活、訓(xùn)練和勤務(wù)管理秩序，并不定期開展督查。

第十二條 保安勤務(wù)的備案制度。保安勤務(wù)工作任務(wù)確定后，根據(jù)勤務(wù)工作方案和應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真填寫《保安勤務(wù)備案表》，并于上勤前72小時上報公司人事行政部門進(jìn)行勤務(wù)備案。

第四章 保安員的選拔與培訓(xùn) 第十三條 擔(dān)任保安勤務(wù)的保安員條件

（一）報名登記。年齡18--60周歲、初中以上學(xué)歷。由報名人填寫《諸暨市金盾保安服務(wù)有限公司員工申請（登記）表》，填表人要對填寫內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

（二）體形適中，五官端正，口齒清楚，雙眼視力1.0以上，身體165CM（女155CM）以上，身體健康，無紋身、傳染病、精神病史，經(jīng)市人民醫(yī)院體檢中心體檢合格。

（三）具有初中以文化，有較好的文字識讀、語言表達(dá)能力和具有保安（協(xié)警）勤務(wù)工作能力。

（四）反應(yīng)機(jī)敏，品行端正，組織紀(jì)律觀念、安全守法意識強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)好、表現(xiàn)突出。

（五）政審合格。本人無不良記錄，經(jīng)背景審查合格（個人身份證、公安機(jī)關(guān)政審證明齊全有效）。拍好照片并提取個人指紋和生物檢材存檔。

（六）持證上崗。經(jīng)過保安員崗前培訓(xùn)、法律培訓(xùn)和承擔(dān)專 業(yè)保安勤務(wù)的專項(xiàng)培訓(xùn)合格。通過實(shí)名制錄入全省保安員信息管理系統(tǒng)，并與公司簽訂勞動合同。

第十四條 新錄用保安員的試用期不得少于一個月，試用期間由人事行政部會同保安大隊(duì)部對保安員進(jìn)行考察和考核，符合條件的保安員給予轉(zhuǎn)正。不符合條件的保安員要及時解除勞動合同。

第十五條 承擔(dān)保安勤務(wù)的保安員應(yīng)遵守保安職業(yè)行為規(guī)范和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（一）嚴(yán)格紀(jì)律作風(fēng)。承擔(dān)保安勤務(wù)的保安員要絕對服從上級領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場組織者的命令，按照指揮員要求，調(diào)整勤務(wù)狀態(tài)，提高安全防范意識和能力。

（二)嚴(yán)格規(guī)范值勤。工作中要嚴(yán)格按照保安勤務(wù)工作方案和要求，在客戶方保衛(wèi)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場指揮員的直接組織指揮下，認(rèn)真履行保安職責(zé)，不準(zhǔn)擅離職守，接待要熱情熱心，處事要果斷適度。做到履職不越位，盡職不出越權(quán)，文明不粗暴。

（三）嚴(yán)格著裝和行為舉止。嚴(yán)格按照《保安服務(wù)操作規(guī)程和質(zhì)量控制（標(biāo)準(zhǔn)）》，規(guī)范保安員行為舉止；做到尊重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同事，值班值勤要使用文明用語不得推拉拽擠，遇有妨礙值勤時立刻報告領(lǐng)導(dǎo)，不得發(fā)生過激行為；值勤中不得坐崗臥崗睡崗，保持儀表著裝嚴(yán)整，行為舉止規(guī)范。

（四）嚴(yán)格請示報告規(guī)定。工作期間要保持與現(xiàn)場指揮員的通訊暢通，遇有緊急情況、突發(fā)事件和難以處置的問題要及時請 示報告，不得擅自處理。遇有歹徒襲擊時，要勇于挺身而出，全力保護(hù)客戶單位的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

（五）嚴(yán)格勤務(wù)紀(jì)律。保安員在執(zhí)行保安勤務(wù)中，必須準(zhǔn)時上崗，無交接人員時不得擅自下崗，工作期間不得到指定執(zhí)勤區(qū)域外活動；非巡邏工作需要，不得在辦公區(qū)域、宿舍或其他場所閑逛；不得隨意動用或擺弄客戶單位的設(shè)施和物品；不得將無關(guān)人員帶進(jìn)執(zhí)勤崗位和區(qū)域，不得在客戶單位內(nèi)存放本人工作生活等除值勤需用以外的其他物品。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。保安員必須嚴(yán)格遵守客戶方和公司及保安分（中）隊(duì)規(guī)定的作息、請銷假、晚點(diǎn)名、點(diǎn)驗(yàn)、早操、學(xué)習(xí)訓(xùn)練、會議匯報、登記備案、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、著裝儀表、安全教育等規(guī)章制度。

第十六條 參加保安勤務(wù)的保安員在進(jìn)駐客戶單位執(zhí)行保安任務(wù)前，必須由保安大隊(duì)分管大隊(duì)長或分（中）隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)向隊(duì)員介紹保安勤務(wù)現(xiàn)場的特點(diǎn)和安全風(fēng)險等級，組織保安員到現(xiàn)場熟悉職責(zé)任務(wù)和勤務(wù)處置方法。

第十七條 承擔(dān)技防中控任務(wù)的保安值機(jī)員，擔(dān)任消防檢查的消防保安員和擔(dān)任安檢工作的安檢保安員，必須經(jīng)過專項(xiàng)培訓(xùn)并取得相關(guān)證件后持證上崗。

第五章 保安勤務(wù)工作制度

第十八條 勤務(wù)分析制度。保安大隊(duì)每季、保安分隊(duì)每月、中隊(duì)每星期組織一次保安勤務(wù)工作和保安員思想動態(tài)分析，及時 掌握情況，采取有效措施，杜絕問題發(fā)生。

第十九條 情況處置和反饋制度。保安分（中）隊(duì)對于保安員在工作中存在的問題，屬于職權(quán)范圍內(nèi)的，要積極主動地協(xié)調(diào)解決；職權(quán)范圍無力解決的，要及時上報大隊(duì)部或客戶單位的主要領(lǐng)導(dǎo)。有發(fā)生或可能發(fā)生安全問題時，大隊(duì)部分管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員要在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場處理，并及時向客戶方、屬地公安派出所、客戶方主管機(jī)關(guān)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。

第二十條 勤務(wù)聯(lián)系制度。保安大隊(duì)和分（中）隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要注重與客戶方、屬地公安派出所、客戶方主管部門和相關(guān)單位溝通聯(lián)系，互通情況，了解掌握有關(guān)信息，搞好協(xié)作配合。

第二十一條 安全檢查制度。保安大隊(duì)要不定期地組織開展對保安分（中）隊(duì)執(zhí)行勤務(wù)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、限期整改；各保安分（中）隊(duì)每日要不定時地對保安勤務(wù)實(shí)施檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

第二十二條 保安糾察制度。保安大隊(duì)部要協(xié)同人事行政部門，負(fù)責(zé)保安分（中）隊(duì)及隊(duì)員在遵守公司和客戶單位管理制度、執(zhí)行保安勤務(wù)工作情況的糾察，實(shí)施不間斷的現(xiàn)場糾察和督導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時發(fā)出糾察通報，并將通報內(nèi)容和處理結(jié)果報送客戶單位。

第二十三條 工作報告制度。保安大隊(duì)部和保安分（中）隊(duì)都要建立工作登記制度，認(rèn)真記錄保安勤務(wù)工作情況。大隊(duì)部在每月最后一個工作日，要向公司人事行政部書面報告月工作情 況；保安分（中）隊(duì)每日在客戶方下班后1小時，向分管大隊(duì)長匯報當(dāng)日保安履行職責(zé)情況和安全保衛(wèi)工作情況；遇有突發(fā)情況及時上報，不得延報、誤報、漏報和隱情不報。

第二十四條 獎罰制度。保安人員在履行保安勤務(wù)工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司、大隊(duì)部、客戶單位的管理規(guī)定，對在執(zhí)行保安勤務(wù)制度和管理制度中成績突出的單位和個人，要及時通報表?xiàng)畈⒔o予評優(yōu)、升職、記功、嘉獎；對違反法律法規(guī)和違反公司（大隊(duì)）以及客戶單位管理制度，不能勝任保安勤務(wù)的保安隊(duì)員，要視情節(jié)輕重、影響及后果情況，及時通報批評并給予警告、記過、待崗、開除的處理。

第六章 保安裝備配備和保障

第二十五條 除協(xié)警保安隊(duì)外的其他保安員一律穿著“2011式”系列服裝，左胸佩戴“諸暨金盾”保安胸標(biāo)，并依據(jù)公司《保安裝備配備標(biāo)準(zhǔn)》，按分（中）隊(duì)和功能要求配備防護(hù)裝備。

第二十六條 根據(jù)任務(wù)環(huán)境季節(jié)變化需要，執(zhí)勤保安統(tǒng)一換著四季服裝，在同一勤務(wù)單位執(zhí)勤的保安員必須著裝統(tǒng)一，在本公司連續(xù)工作滿四年以上的保安隊(duì)員給予成本價換發(fā)服裝。

第二十七條 保安員的社會保險、工作生活、工資福利等各種保障，依據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

第七章 附則

第二十八條

本規(guī)定如有與國家法律、法規(guī)規(guī)定相悖之處，以國家法律、法規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)。第二十九條 本規(guī)定由諸暨市金盾保安服務(wù)有限公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

第三十條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

二0一一年三月十八日

第三篇：工程項(xiàng)目管理規(guī)定

2.4工程項(xiàng)目管理規(guī)定

為規(guī)范公司對建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理，貫徹總公司提出的“項(xiàng)目部成本核算中心，總公司實(shí)現(xiàn)利潤中心”的宗旨，推動項(xiàng)目管理向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展，使建設(shè)工程施工成本控制科學(xué)、合理、有效，形成企業(yè)發(fā)展動力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。特制定施工項(xiàng)目管理規(guī)定：

2.4.1 建設(shè)過程控制管理

（1）建設(shè)工程中標(biāo)前，總公司組織管理部門編制項(xiàng)目管理大綱，編制投標(biāo)書。由總工負(fù)責(zé)指令相關(guān)人員參與投標(biāo)過程，參與簽訂施工合同，參與評選、招聘項(xiàng)目經(jīng)理人選工作，招、投標(biāo)工作由總工審批確定。

（2）建設(shè)工程中標(biāo)后，由總公司組織各管理部門進(jìn)行施工現(xiàn)場前的策劃、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模、施工難易程度，制定出利潤目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、施工進(jìn)度工期目標(biāo)、材料管理目標(biāo)、總公司總工審核、總經(jīng)理審批、工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

（3）項(xiàng)目部管理活動過程行為按照總公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定進(jìn)行。接受總公司管理層的檢查、考核、評審、監(jiān)督，每周向工程部報告項(xiàng)目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項(xiàng)目部匯報“四控二管”工作中的問題，進(jìn)行匯總，及時報告總公司領(lǐng)導(dǎo)，做好項(xiàng)目部正常施工過程的協(xié)調(diào)工作。

（4）項(xiàng)目資金計(jì)劃及支付由工程部、分公司按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。

2.4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目部管理

（1）建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時編制的項(xiàng)目管理大綱，組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計(jì)），“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”經(jīng)工程部審核，報總工審批。

（3）為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足項(xiàng)目部過程控制需要，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織、編寫項(xiàng)目部內(nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下：

1）項(xiàng)目部對勞務(wù)層施工管理規(guī)定。

2）項(xiàng)目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。

3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。

4）材料、設(shè)備管理規(guī)定。

5）工程投資、成本核算項(xiàng)目部各類人員經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解實(shí)施管理規(guī)定。

6）工程進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定。

7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。

8）項(xiàng)目部成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施。

9）工程資料（信息）管理規(guī)定。

10）分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收管理規(guī)定。

（4）項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理獎懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。

2.4.3工程部對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)定

（1）質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理：

1）按照施工組織設(shè)計(jì)、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實(shí)施措施，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項(xiàng)目部編制，工程部審核，總工審批。

2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，工程部審核，總工審批。

3）項(xiàng)目部依據(jù)編制的施工方案下達(dá)給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案編寫施工技術(shù)交底。

4）質(zhì)量目標(biāo)管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級要求，工程部審核，總工審批。

5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，定期報總工，對采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。

6）施工質(zhì)量檢查、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測實(shí)量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項(xiàng)目部施工質(zhì)量狀況進(jìn)行驗(yàn)評，項(xiàng)目部依據(jù)驗(yàn)評進(jìn)行整改，每周在工作匯報中必須匯報質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗(yàn)收分部、分項(xiàng)優(yōu)良率、合格率。

（2）工期目標(biāo)管理

1）項(xiàng)目進(jìn)度控制管理，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任主體。將定額工期、合同工期細(xì)化分項(xiàng)、分部、單位工程總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，專業(yè)承包隊(duì)施工計(jì)劃，施工總計(jì)劃報工程部審核，總工審批，階段性計(jì)劃由項(xiàng)目部編制，工程部審核備案。

2）編制人、機(jī)、料進(jìn)場計(jì)劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機(jī)械臺數(shù)及臺班用量，匯報工程部，便于工程進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度，確保工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

3）工期施工計(jì)劃因人員、機(jī)械、材料、天氣災(zāi)害、社會突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設(shè)計(jì)變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計(jì)劃遲延，項(xiàng)目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計(jì)劃的事件報總工，并編制補(bǔ)救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計(jì)劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監(jiān)理、甲方簽證，報工程部備案。

（3）安全文明施工目標(biāo)管理

1）工程部依據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對工程項(xiàng)目的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2）項(xiàng)目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核，總工審批。

3）項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是責(zé)任書中的重要指標(biāo)，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時依據(jù)工程進(jìn)度，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進(jìn)行檢查，加強(qiáng)安全防范的落實(shí)工作。

4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無安全技術(shù)交底，不進(jìn)行下道工序施工。

5）工程部對項(xiàng)目部要定期對安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)；八查：查思想、查教育、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等。

6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、制定文明施工實(shí)施細(xì)則。

（4）成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，實(shí)行成本控制，以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟(jì)效益。

1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確責(zé)任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報工程部審核，總工審批。

2）根據(jù)項(xiàng)目施工大綱中施工方案（已審批），項(xiàng)目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報工程部審核，總工審批后在施工中實(shí)施，經(jīng)核實(shí)計(jì)算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn)。

3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料使用管理，實(shí)行施工定額生產(chǎn)消耗量，節(jié)約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%

獎勵。

4）做好材料需求計(jì)劃，配量項(xiàng)目施工材料，大宗材料設(shè)備降低成本一事一報，報工程部審核，總工審批，隨時進(jìn)行提成獎勵個人或項(xiàng)目部。

5）做好項(xiàng)目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對合同外的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計(jì)，報工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關(guān)人員。

6）勞務(wù)承包結(jié)算，項(xiàng)目部審核，報工程部復(fù)核，總工審批。

7）工程竣工結(jié)算，項(xiàng)目部編制結(jié)算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計(jì)部門簽訂后報工程部復(fù)核，總工審核后，上報公司總經(jīng)理審批。

8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核，總工審批。對沒有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按損失的10-30%不等報工程部審核，總工審批，對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

（5）需上報公司工程部的施工進(jìn)度計(jì)劃，人、機(jī)、料調(diào)度計(jì)劃，按月、周計(jì)劃完成量上報，對施工中出現(xiàn)的計(jì)劃不落實(shí)、技術(shù)方案不實(shí)用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關(guān)部門，提出建議和措施報總工審批，提高項(xiàng)目施工運(yùn)行效率。

（5）項(xiàng)目部上報公司工程部的各項(xiàng)報告、各類報表必須由項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師（項(xiàng)目總工）簽字后送報。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實(shí)可靠，準(zhǔn)確無誤，及時快捷。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據(jù)。

第四篇：工程項(xiàng)目管理規(guī)定

工 程 項(xiàng) 目 管 理 規(guī) 定

1、目的

為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目全過程管理符合企業(yè)規(guī)定的要求。

2、范圍

2.1 本規(guī)定適用于本公司承建的所有工程項(xiàng)目

2.2 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司工程項(xiàng)目的費(fèi)用、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)、材料、分包、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等管理要求和實(shí)施辦法。2.3 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司工程項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲細(xì)則。

3、管理職責(zé)和內(nèi)容

按照公司工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。

4、工程項(xiàng)目部的設(shè)置

4.1 公司范圍內(nèi)所有承建的工程項(xiàng)目，在開工前必須成立工程項(xiàng)目部，實(shí)施“項(xiàng)目法”管理。

4.2 項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命和委派，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全面的科學(xué)管理。

4.3 工程項(xiàng)目部內(nèi)的管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理提名，由公司任命決定。4.4 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員在工程開工前必須按規(guī)定與公司簽訂工程項(xiàng)目承包管理責(zé)任協(xié)議書。

如因乙方原因未能簽訂上述責(zé)任協(xié)議書的人員，不得享受工程項(xiàng)

目部的工資、獎金等一切待遇，逾期視為自動放棄，不予補(bǔ)償。4.5 工程項(xiàng)目部的獎金提取額度為工程總造價的1%（以結(jié)算審計(jì)價為準(zhǔn)），純勞務(wù)人工費(fèi)的工程項(xiàng)目獎金提取額度為工程總造價的2.5%（以結(jié)

算

審

計(jì)

價

為

準(zhǔn)）。

施工階段暫按工程合同總價計(jì)費(fèi)，工程項(xiàng)目部每月提取獎金額度為工期月份平均值的80%，每季末可調(diào)整提取獎金額度為三個月度平均值的90%，工程竣工驗(yàn)收結(jié)束、內(nèi)外結(jié)算完成、竣工資料交清后可按合同總價提取100%獎金額度，工程結(jié)算審計(jì)后按實(shí)調(diào)整。

4.6 工程項(xiàng)目部的獎金的發(fā)放，每月25日由項(xiàng)目經(jīng)理造冊報公司審核，下月5日為獎金發(fā)放日。按照崗位重要性和責(zé)任大小確定獎金享受系數(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理享受人平均值的1.5倍系數(shù)；項(xiàng)目付經(jīng)理、項(xiàng)目工程師享受人平均值的1.4倍系數(shù)；項(xiàng)目專業(yè)工程師享受人平均值的1.2倍系數(shù)；項(xiàng)目材料、機(jī)具、質(zhì)量、安全、計(jì)劃工程師享受人平均值的1.0倍系數(shù)；項(xiàng)目資料員享受人平均值的0.8倍系數(shù)；若有兼職者可適當(dāng)調(diào)高系數(shù)，若能力水平表現(xiàn)差者可適當(dāng)降低系數(shù)，由項(xiàng)目經(jīng)理確定。工程項(xiàng)目部如25日延誤申報，視為自動放棄當(dāng)月獎金發(fā)放，不予補(bǔ)償。

4.7 工程項(xiàng)目部所有管理人員必須自覺接受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的命令和指揮。對違反本規(guī)定的人員，經(jīng)批評教育無悔改、無提高者，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)給予減發(fā)或停發(fā)該員工的獎金和工資的額度，情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣者可清除出工程項(xiàng)目部（需申報公司批準(zhǔn)）。

5、工程項(xiàng)目部管理要求

5.1 工程項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備階段

5.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全力支持和協(xié)助公司盡早簽訂好工程總合同；按規(guī)定合理選用分包隊(duì)伍，并代表公司及時與分包單位簽訂分包合同、安全協(xié)議等必要文件，作為施工和結(jié)算的依據(jù)。未簽訂分包合同不得進(jìn)入現(xiàn)場施工，不得進(jìn)行工程結(jié)算，如發(fā)生未簽分包合同而進(jìn)入現(xiàn)場施工，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款200元/次、計(jì)劃員罰款100元/次。

5.1.2 項(xiàng)目開工前應(yīng)申報辦理好報監(jiān)手續(xù)和開工報告，因項(xiàng)目部原因未能及時辦理好，則對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元/次、項(xiàng)目部計(jì)劃員罰款200元/次、專業(yè)施工員罰款200元/次。

5.1.3 項(xiàng)目開工前應(yīng)及時編制好施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃等施工文件，報監(jiān)理審批。如發(fā)生以下缺項(xiàng)： 5.1.3.1施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元、項(xiàng)目工程師罰款200元、專業(yè)施工員罰款200元；

5.1.3.2質(zhì)量計(jì)劃，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元、項(xiàng)目工程師罰款200元、專職質(zhì)量員罰款200元；

5.1.3.3安全計(jì)劃，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款200元、專業(yè)安全員罰款200元；

5.1.3.4進(jìn)度計(jì)劃，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款200元、專業(yè)計(jì)劃員罰款200元；

5.1.4 項(xiàng)目開工前應(yīng)及時進(jìn)行施工圖會審、設(shè)計(jì)交底工作，認(rèn)真編制

好施工預(yù)算。施工預(yù)算應(yīng)在收到施工圖后10天內(nèi)計(jì)算出每個分部分項(xiàng)工程實(shí)物量、人工數(shù)、主輔材料、機(jī)具需用計(jì)劃等施工預(yù)算，并與經(jīng)營預(yù)算進(jìn)行二算對比。施工預(yù)算由項(xiàng)目部各專業(yè)施工員編制（一式三份），由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽證后一份報送公司審核備案。如發(fā)生延誤，施工預(yù)算每份每天對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款50元、計(jì)劃員罰款50元、專業(yè)施工員罰款100元。

5.1.5 項(xiàng)目開工前應(yīng)及時編制材料、機(jī)具需用計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目部材料機(jī)具員，按照施工預(yù)算進(jìn)行匯總編制（一式三份），由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽證后，一份報送公司審核備案，施工按計(jì)劃執(zhí)行。該材料機(jī)具計(jì)劃應(yīng)在收到施工預(yù)算后二日內(nèi)編制完畢。如發(fā)生延誤，應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款50元/天、計(jì)劃員罰款50元/天、材料機(jī)具員罰款100元/天，累計(jì)執(zhí)行。

5.1.6 項(xiàng)目開工前應(yīng)按規(guī)定要求及時搭設(shè)好現(xiàn)場臨時設(shè)施。既要以節(jié)約降本為原則，又能滿足工程需要的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，為確保工程的全面展開奠定基礎(chǔ)。工程總合同簽訂后10天內(nèi)應(yīng)搭設(shè)完畢。如發(fā)生延誤，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款50元/天、安全員罰款100元/天、材料機(jī)具員罰款100元/天、累計(jì)執(zhí)行。5.1.7 項(xiàng)目開工前應(yīng)對工程項(xiàng)目人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和教育，辦理必要的手續(xù)和證件。如發(fā)生遺漏，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/人、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款50元/人、安全員罰款100元/人。

5.1.8 工程總合同簽訂后，應(yīng)及時收取工程預(yù)付款。如發(fā)生遺誤，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款500元/天、項(xiàng)目計(jì)劃員罰款300元/天。

5.1.9 工程總合同簽訂后應(yīng)及時領(lǐng)取施工圖紙。如發(fā)生遺誤，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/天、項(xiàng)目工程師罰款100元/天、項(xiàng)目計(jì)劃員罰款100元/天、資料員罰款200元/天。5.2 工程項(xiàng)目施工階段

5.2.1 工程項(xiàng)目部每周一上午舉行周辦公會議，會議由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開，全體管理人員應(yīng)準(zhǔn)時出席。會議內(nèi)容為檢查、匯報、總結(jié)上周的工作，布置、協(xié)調(diào)本周的工作任務(wù)，由項(xiàng)目部資料員做好會議記錄，并于周二前報送公司。如發(fā)生延誤，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/天、項(xiàng)目部資料員罰款100元/天。

5.2.2 工程項(xiàng)目部應(yīng)以“安全

5.2.2.4項(xiàng)目部安全生產(chǎn)臺帳應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行，每月檢查一次，應(yīng)做到準(zhǔn)確、安全。如檢查發(fā)現(xiàn)臺帳不齊全、不及時等情況，對項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款100元/次、專職安全員罰款200元/次。

5.2.2.5工程項(xiàng)目施工中應(yīng)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)防護(hù)措施，杜絕一切事故的發(fā)生。如發(fā)生事故（按大、中、小分類），對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款(3000/2000/1000)元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款(5000/3000/1500)元/次、專職安全員罰款(6000/4000/2000)元/次、專業(yè)施工員及相關(guān)責(zé)任人罰款(6000/4000/2000)元/次。

5.2.3 工程項(xiàng)目部應(yīng)以高超的安裝技術(shù)和嚴(yán)密的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)“一次驗(yàn)收合格”達(dá)標(biāo)。

5.2.3.1分部分項(xiàng)工程均應(yīng)編制施工方案，以指導(dǎo)班組施工。施工方案由專業(yè)施工員編制，由項(xiàng)目工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。每月檢查一次，做好記錄臺帳，如發(fā)生漏編或脫期，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/次、項(xiàng)目工程師罰款100元/次，專業(yè)施工員罰款200元/次。5.2.3.2項(xiàng)目部專業(yè)施工員每月25日應(yīng)按分部分項(xiàng)正確填寫施工任務(wù)書，簽發(fā)下月的施工任務(wù)，結(jié)算上月完成的任務(wù)。施工任務(wù)書是反映項(xiàng)目部完成任務(wù)、核算經(jīng)濟(jì)效果的主要依據(jù)。在次日應(yīng)將任務(wù)書報送公司審核備案，如發(fā)生延誤，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/份、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款50元/次、計(jì)劃員罰款50元/份、專業(yè)施工員100元/份。

5.2.3.3工程項(xiàng)目部材料機(jī)具員每月25日應(yīng)按工程需要編制材料機(jī)

具需用計(jì)劃，在次日將材料機(jī)具需用計(jì)劃報送公司審核采購；每月10日可以提供補(bǔ)充計(jì)劃，次日報送公司。材料機(jī)具使用應(yīng)按計(jì)劃執(zhí)行，特需材料可按特殊情況處理，但必須有特殊的原因，否則不予辦理。如發(fā)生延誤，對項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/天，項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款100元/天、材料機(jī)具員及相關(guān)責(zé)任人分別罰款200元/天。5.2.3.4材料機(jī)具員應(yīng)認(rèn)真做好材料、機(jī)具的臺帳，應(yīng)達(dá)到帳物卡一致，每月檢查一次，如發(fā)生差錯，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款50元/次、材料機(jī)具員罰款100元/次。5.2.3.5工程項(xiàng)目部材料機(jī)具員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，不準(zhǔn)將不合格的設(shè)備、材料、機(jī)具進(jìn)入現(xiàn)場使用。如發(fā)生此類情況，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款100元/次、安全員罰款100元/次、質(zhì)量員罰款100元/次、材料機(jī)具員罰款300元/次。

5.2.3.6工程項(xiàng)目施工中發(fā)生變化，應(yīng)由項(xiàng)目專業(yè)施工員在2日內(nèi)及時簽發(fā)辦理工程聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)核定單、工程簽證單手續(xù)。在未辦理好上述手續(xù)時，原則上不準(zhǔn)采購材料。辦好的單據(jù)原件應(yīng)于次日報送公司審核存檔。如發(fā)生延誤，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款100元/天、專業(yè)施工員罰款300元/天。

5.2.3.7工程項(xiàng)目中所有施工記錄資料由專業(yè)施工員填報、記錄，應(yīng)正確、真實(shí)、齊全和基本同步（達(dá)到90%以上），項(xiàng)目部應(yīng)每月檢查一次，如發(fā)生延誤，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/次、項(xiàng)目工程師罰款100元/次、專業(yè)施工員罰款300元/次、資料員罰款100元/次。5.2.3.8工程項(xiàng)目中發(fā)生質(zhì)量事故（按大、中、小分類），應(yīng)認(rèn)真分

析原因，吸取教訓(xùn)，并要追究當(dāng)事人的責(zé)任。對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款(3000/2000/1000)元/次、項(xiàng)目工程師罰款(5000/3000/1500)元/次，專業(yè)施工員罰款(6000/4000/2000)元/次，專職質(zhì)量員罰款(6000/4000/2000)元/次，凡是與材料機(jī)具相關(guān)聯(lián)的事故，對材料機(jī)具員罰款與專業(yè)施工員等同。

5.2.3.9工程項(xiàng)目施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗工作，嚴(yán)禁無證照施工。如有發(fā)生，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/人、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款50元/人、對專業(yè)施工員罰款100元/人，對安全員罰款100元/人，對質(zhì)量員100元/人。

5.2.3.10工程項(xiàng)目施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，精心施工，不準(zhǔn)代用、錯用材料，如經(jīng)上級單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查發(fā)現(xiàn)，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/次、項(xiàng)目工程師罰款100元/次，專業(yè)施工員罰款300元/次，質(zhì)量員罰款200元/次，如屬材料機(jī)具員發(fā)錯料，對材料員及相關(guān)責(zé)任人罰款300元/次。

5.2.3.11工程項(xiàng)目施工中的隱蔽驗(yàn)收、壓力試壓、單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、中間交接單、驗(yàn)收證書等施工記錄資料，必須在檢查驗(yàn)收合格的當(dāng)日辦理簽證完畢，并在次日將原件報送公司存檔，如發(fā)生延誤，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/天、項(xiàng)目工程師罰款100元/天、專業(yè)施工員罰款200元/天、質(zhì)量員罰款100元/天、資料員罰款50元/天。5.2.3.12工程項(xiàng)目中的無損探傷工作應(yīng)認(rèn)真做好，X光拍片合格率應(yīng)控制在95%以上。當(dāng)合格率低于95%時，按60元/張?zhí)幜P施工人員；當(dāng)合格率低于90%時，除按60元/張?zhí)幜P外，另對項(xiàng)目工程師加罰10

元/張，質(zhì)量員加罰15元/張，專業(yè)施工員加罰20元/張；當(dāng)合格率低于85%時，應(yīng)將該施工隊(duì)伍撤換或停止施工。

5.2.4 工程項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃，采取積極的響應(yīng)措施，確保工程節(jié)點(diǎn)，力爭提前完成。

5.2.4.1分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃由專業(yè)施工員編制，單位工程和工程總進(jìn)度計(jì)劃由計(jì)劃員編制。進(jìn)度計(jì)劃由周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、總計(jì)劃等組成，在特殊階段或因需要時應(yīng)編制天計(jì)劃。周計(jì)劃應(yīng)在上周末編制完，月計(jì)劃應(yīng)在上月25日編制完，季度計(jì)劃應(yīng)在上季度最后一個月的25日編制完。并在次日報送公司審核備案。如發(fā)生延誤，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款50元/天、計(jì)劃員施工員分別罰款100元/天、資料員50元/天。

5.2.4.2工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確保節(jié)點(diǎn)。如故項(xiàng)目部自身原因造成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤，對項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/天，項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款100元/天、計(jì)劃員100元/天，施工員及相關(guān)責(zé)任人罰款100元/天。如因外部原因而延誤進(jìn)度計(jì)劃時，計(jì)劃員應(yīng)3日內(nèi)辦理好工期延誤手續(xù)，次日將原件報送公司審核存檔，如發(fā)生延誤對計(jì)劃員罰款100元/天。

5.2.4.3工程項(xiàng)目部應(yīng)合理配置充分調(diào)度施工隊(duì)伍，應(yīng)按照工程需要創(chuàng)造條件擴(kuò)大施工作業(yè)面，確保工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。如發(fā)生延誤現(xiàn)象，業(yè)主或監(jiān)理以書面形式狀告公司不力時，對項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款300元/次、計(jì)劃員300元/次、其他相關(guān)責(zé)任人罰款200元/次。富裕的勞動力應(yīng)及時撤離。

5.2.5 工程項(xiàng)目部對項(xiàng)目的資金發(fā)放、節(jié)約開支、降本增效、經(jīng)營拓展等經(jīng)濟(jì)活動，應(yīng)抓緊抓好。

5.2.5.1項(xiàng)目部計(jì)劃員應(yīng)在每月25日上報月度工程款申領(lǐng)單，按合同條款準(zhǔn)時收取工程進(jìn)度款。如發(fā)生延誤，對項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元/天，計(jì)劃員罰款200元/天。

5.2.5.2項(xiàng)目部專業(yè)施工員應(yīng)在每月25日將施工隊(duì)伍的月結(jié)算審核完畢后交計(jì)劃員匯總登記，并編制好月度外包工程款發(fā)放計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報送公司審核備案。如不能按時報送，則取消當(dāng)月外包工程款的發(fā)放。如因外包款引發(fā)影響工程的事件，對項(xiàng)目經(jīng)理罰款500元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款300元/次、計(jì)劃員罰款300元/次，專業(yè)施工員及相關(guān)責(zé)任人罰款每人300元/次。5.2.5.3項(xiàng)目部的資金使用，由計(jì)劃員在每月25日編制下月資金使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報送公司審核備案，嚴(yán)禁無計(jì)劃、超計(jì)劃使用，特殊情況需要專項(xiàng)申請，特殊處理解決。如因此引發(fā)影響工程的事件，對項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款300元/次、計(jì)劃員罰款300元/次。5.3工程項(xiàng)目施工結(jié)束階段

5.3.1 工程項(xiàng)目部應(yīng)組織人員進(jìn)行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量大檢查，每月一次，列出整改單，及時安排施工人員進(jìn)行逐條整改，達(dá)到一次驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)完成中間交工或交工驗(yàn)收工作。

凡在驗(yàn)收檢查中，受到由上級單位或監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽發(fā)的不合格項(xiàng)目整改單，對項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/張、項(xiàng)目工程師罰款100元/張、專

業(yè)施工員罰款300元/張、專職質(zhì)量員罰款300元/張。

5.3.2 工程項(xiàng)目部應(yīng)在中間交工或交工驗(yàn)收的當(dāng)日，及時辦理中間交工或交工驗(yàn)收簽證單，次日將原件報送公司審核存檔。如發(fā)生延誤，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款每份100元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款每份100元/天、對專業(yè)施工員罰款每份200元/天、計(jì)劃員罰款每份100元/天、資料員罰款每份50元/天。

5.3.3 工程項(xiàng)目部應(yīng)在竣工驗(yàn)收30日內(nèi)將竣工資料、竣工圖編制完畢交甲方存檔。如發(fā)生延誤，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/天、項(xiàng)目工程師罰款100元/天、計(jì)劃員罰款100元/天、專業(yè)施工員罰款200元/天、資料員罰款100元/天。

5.3.4 工程項(xiàng)目部應(yīng)在竣工驗(yàn)收15日內(nèi)將外包結(jié)算與工程結(jié)算全部編制完畢，并進(jìn)行二算對比，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后次日報送公司審核備案。如發(fā)生延誤，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款每份100元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款每份100元/天、計(jì)劃員罰款每份100元/天、專業(yè)施工員每份200元/天。

5.3.5 工程項(xiàng)目部進(jìn)行的外包結(jié)算總價必須低于工程結(jié)算總價，如在結(jié)算中發(fā)生，外包結(jié)算總價超過工程結(jié)算總價（以審計(jì)價為準(zhǔn)），將對結(jié)算責(zé)任人處以超過部分的全額罰款。

5.3.6 工程項(xiàng)目部在竣工驗(yàn)收后，應(yīng)有計(jì)劃的合理撤出施工機(jī)具和施工隊(duì)伍，并按合同條款組織回訪、保鏢、保修等事宜。按“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，由原施工單位留人保修和保鏢，保修的成本應(yīng)列入原施工單位的結(jié)算總價中，或在保修金內(nèi)予以扣除。

5.3.7 工程項(xiàng)目部在竣工驗(yàn)收10日內(nèi)將工程項(xiàng)目的成本，其中包括項(xiàng)目部使用費(fèi)用、工程款收發(fā)賬務(wù)、材料機(jī)具應(yīng)付款等費(fèi)用，全部列表核對清楚，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證，次日報公司審核存檔。如發(fā)生延誤，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款100元/天、計(jì)劃員罰款200元/天、材料機(jī)具員罰款200元/天。

5.3.8 工程項(xiàng)目部在交工驗(yàn)收后當(dāng)日，應(yīng)辦理好工程款的申領(lǐng)手續(xù)，次日報送公司審核存檔。如發(fā)生延誤，對：項(xiàng)目經(jīng)理罰款200元/天、計(jì)劃員罰款200元/天。5.4 綜合管理

5.4.1 工程項(xiàng)目部的運(yùn)作，每月由公司組織檢查一次，檢查結(jié)果由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，報公司審核執(zhí)行。

5.4.2 工程項(xiàng)目部撤銷前，應(yīng)積極進(jìn)行全部清理，全面總結(jié)，應(yīng)做到事實(shí)清楚、依據(jù)可靠、賬目準(zhǔn)確、責(zé)任明確、無后遺癥存在。工程項(xiàng)目部撤離后，如有遺留問題，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理干凈。5.4.3 工程項(xiàng)目部運(yùn)作期間的所有罰款，均有公司財(cái)務(wù)部門在當(dāng)月應(yīng)發(fā)放獎金額度中扣除，不足部分應(yīng)在下月獎金額度中扣除，直到扣完為止。

5.4.4 工程項(xiàng)目所有扣除的罰款，除去上交的罰款外，剩余額用于嘉獎工作努力、業(yè)績優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出的同志，嘉獎名單由項(xiàng)目經(jīng)理提名，報公司審核批準(zhǔn)發(fā)放，嘉獎每季度發(fā)放一次。

5.4.5 工程項(xiàng)目部的評估，應(yīng)在項(xiàng)目部撤銷后的90日內(nèi)評估完畢，以本規(guī)定和工程結(jié)算審計(jì)價為準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目評估，按獎罰條款進(jìn)行兌

現(xiàn)。零星工程在工程結(jié)算完成，工程款已到位95%，在30日內(nèi)評估完畢進(jìn)行兌現(xiàn)。

6、其它事項(xiàng)

6.1 本規(guī)定按公司實(shí)際狀況，以獎勤罰懶、加強(qiáng)項(xiàng)目管理為原則進(jìn)行修訂，經(jīng)公司討論通過后執(zhí)行。

6.2 本規(guī)定在試行期間，可將執(zhí)行情況及時反饋到公司，以便完善和提高。

6.3 未盡事項(xiàng)另行補(bǔ)充。

第五篇：工程項(xiàng)目管理規(guī)定

工程項(xiàng)目管理規(guī)定

一、1.2.3.4.5.6.7.8.9.主要職能規(guī)定 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的報建、審批、運(yùn)作、售后等手續(xù),負(fù)責(zé)日?？蛻羰酆蠓?wù)，技術(shù)支持。落實(shí)公司工程項(xiàng)目前期考察、溝通、招投標(biāo)、預(yù)算、施工、驗(yàn)收、決算、售后及工程監(jiān)理等工作。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂合同、技術(shù)協(xié)議及其他協(xié)議，參與對施工隊(duì)伍技術(shù)力量分析、考核、使用、管理。負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目中的設(shè)備、材料、半成品等質(zhì)量、檢驗(yàn)報告。負(fù)責(zé)組織召開施工過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全事故分析會議，并配合分析做出處理決議的各方面影響； 在項(xiàng)目施工現(xiàn)場時，必須配合總包、甲方、監(jiān)理、第三方的工作與協(xié)調(diào)，落實(shí)“五通一平”和場地的清理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目中施工方案、技術(shù)深化方案、施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃、人力資源等方面工作內(nèi)容。辦理項(xiàng)目施工前中后各階段的監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等來往資料，如開工報告等監(jiān)理管理內(nèi)容表格。協(xié)調(diào)、提出、深化、確定項(xiàng)目工程中的設(shè)計(jì)變更、修改圖紙、技術(shù)核定書、費(fèi)用等事項(xiàng)。

10.負(fù)責(zé)與各設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和施工圖的會審，與設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、用戶方等單位進(jìn)行技術(shù)交底等工作。

11.負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付、竣工結(jié)算等工作。

12.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、審核設(shè)備采購計(jì)劃、單價及安裝調(diào)試等工作。

13.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的資料收集整理及歸檔工作。

14.配合甲方委托的上級主管部門、政府來工地監(jiān)督、檢查指導(dǎo)工作的接待、合作。

15.定期向公司匯報工程進(jìn)度報告、組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，解決進(jìn)度控制中重大問題，簽發(fā)會議紀(jì)要。

16.上述未見進(jìn)出，可進(jìn)行其他補(bǔ)充、完善。

二、1.2.3.工程質(zhì)量管理 必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方提供的施工圖紙、建筑規(guī)范施工，不能擅自更改圖紙，若需修改需各方同意并簽字認(rèn)可； 對責(zé)令我方限期整改的地方，完工后需上報整改結(jié)果，爭取一次整改達(dá)到要求后方可批準(zhǔn)復(fù)工。自建立三級質(zhì)量管理體系，即自檢合格、建設(shè)單位檢查合格、質(zhì)監(jiān)部門檢查合格。經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格的項(xiàng)目，立即上報公司待其做出相應(yīng)處理后，方可進(jìn)入下一工序，以便誤工、返工而造成損失。

4.5.隱蔽工程須上報監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位、建設(shè)單位檢查合格，簽字認(rèn)可后方能隱蔽。在進(jìn)行設(shè)備、材料進(jìn)場時，須有出廠合格證、檢測報告、合格證等相關(guān)資料并上報監(jiān)理、質(zhì)檢認(rèn)可后方可使用，不合格退還廠家并要求重發(fā)達(dá)到要求的相應(yīng)設(shè)備、材料。

6.7.8.在進(jìn)行材料抽檢時須通知監(jiān)理公司管理人員現(xiàn)場監(jiān)督并讓其承認(rèn)，費(fèi)用協(xié)商承擔(dān)。對于重要的工序、工程質(zhì)量有重大影響的地方，先進(jìn)行自檢、互檢后，方可進(jìn)行工序交接的監(jiān)督檢查并認(rèn)可。分部、分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場工程師檢查認(rèn)可后再簽署驗(yàn)收記錄，相關(guān)單位簽字。/

59.對于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或易產(chǎn)生質(zhì)量通病的，應(yīng)進(jìn)行隨班跟蹤檢查或上報認(rèn)可。

10.對防水、防潮等有特殊要求的分項(xiàng)工程，應(yīng)先提交施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審核認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工中需要嚴(yán)格按照

施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。

11.單項(xiàng)、多項(xiàng)交叉工序在大量施工時，就先做樣板，經(jīng)檢查合格后，方能進(jìn)入全面施工。

12.現(xiàn)場工程師隨時巡查工地，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即督促施工隊(duì)整改，并做好記錄。

13.進(jìn)場工具、設(shè)備先自行檢查合格方進(jìn)場，進(jìn)場后再次有相關(guān)單位檢查認(rèn)可后再投入使用；

三、1.2.3.4.5.6.7.8.9.施工安全管理 項(xiàng)目部應(yīng)自行或是配合相關(guān)單位進(jìn)行每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)教育。進(jìn)入施工現(xiàn)場須戴安全帽。在沒得到相關(guān)方面的同意時，不能在私搭、亂接電線、使用電爐等。嚴(yán)禁穿拖鞋、便鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。現(xiàn)場施工用電線、電器、機(jī)械須有保護(hù)措施，電線絕緣層完好，如發(fā)出有損壞的，停止使用并更換。嚴(yán)禁非電器、機(jī)械操作員操作使用電器、機(jī)械。非載人提升架嚴(yán)禁載人。按相關(guān)單位要求，項(xiàng)目施工現(xiàn)場應(yīng)有防火設(shè)施和滅火器，現(xiàn)場倉庫、木加工場所嚴(yán)禁吸煙。施工現(xiàn)場須按規(guī)定要求設(shè)置安全網(wǎng)，否則不予施工或是待相關(guān)單位同意即可。

10.嚴(yán)禁打架、斗毆、賭博、酗酒。

11.保持施工現(xiàn)場整潔、規(guī)范有序，材料亂堆亂放。

12.高空作業(yè)須系好安全帶。

13.違反以上規(guī)定時，既受項(xiàng)目部內(nèi)部相應(yīng)處；罰，同時接受其他方相關(guān)規(guī)定的處罰。

四、1.2.3.4.5.6.工程預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場每單項(xiàng)工程在規(guī)定的時間內(nèi)，必須即可提交工程預(yù)算書，以便于甲方支付工程進(jìn)度款。報送工程進(jìn)度、計(jì)劃進(jìn)度時準(zhǔn)備并整理出可執(zhí)行的工程預(yù)算書，以便進(jìn)行進(jìn)度款審核及支付工程進(jìn)度款。在現(xiàn)場簽證涉及到工程量及價格的，先上報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再進(jìn)行上報。工程完工后，及時整理所有資料，提交工程結(jié)算書以進(jìn)行跟蹤、配合。工程預(yù)、結(jié)算書與公司預(yù)算員、主管人員簽字，并加蓋公章后方上交受理，以便相關(guān)單位進(jìn)行審核。以下為項(xiàng)目工程款支出管理程序：

（1）工程項(xiàng)目款：根據(jù)合同報預(yù)決算（根據(jù)進(jìn)度）→填寫工程進(jìn)度款支付申請表→監(jiān)理公司對形象進(jìn)度描述，質(zhì)量認(rèn)可，簽字蓋章→工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師評述進(jìn)度、質(zhì)量簽字→工程部主管經(jīng)理審核→主管經(jīng)理審核→財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核→總經(jīng)理簽字批復(fù)。

（2）政府有關(guān)部門及有關(guān)單位政策性交費(fèi)：經(jīng)辦人填寫（工程政策性費(fèi)用支付審批表）→工程部主管經(jīng)理審核→公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批→公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核→公司總經(jīng)理簽字批復(fù)。

（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)：工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人提出設(shè)計(jì)要求→與設(shè)計(jì)單位會商合同內(nèi)容→有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究合同內(nèi)容及確定設(shè)計(jì)費(fèi)→簽字項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同→按合同支付設(shè)計(jì)費(fèi)。

（4）招待費(fèi)用：見公司招待費(fèi)用使用管理辦法。

五、設(shè)備材料管理

（一）設(shè)備選型與購置管理：

1.設(shè)備的選型根據(jù)使用的要求，以設(shè)備技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性及經(jīng)濟(jì)合理性等方面進(jìn)行可行性論證分析研究，對壽

命期、設(shè)備的使用性能進(jìn)行市場調(diào)查和綜合分析、比較，確保選入的設(shè)備正確、合理、可靠。

2.3.4.5.選購設(shè)備應(yīng)是經(jīng)過合法鑒定，有生產(chǎn)許可證的非淘汰產(chǎn)品。選購的設(shè)備是經(jīng)過國家有關(guān)部門批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化產(chǎn)品，如屬非標(biāo)產(chǎn)品，應(yīng)考慮其通用性、適用性。選型的初步方案應(yīng)上報副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。對選入的設(shè)備生產(chǎn)廠和設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行全面考察，考察該廠的資質(zhì)證明文件、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)管理水平、質(zhì)量保證

體系、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等情況，填寫擬采購設(shè)備調(diào)研表，確認(rèn)廠家及設(shè)備。

6.設(shè)備選購、選型不當(dāng)造成浪費(fèi)，應(yīng)追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。

（二）設(shè)備開箱驗(yàn)收管理：

1.新設(shè)備進(jìn)場前與廠家提前取得聯(lián)系，明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號和工藝要求，確定安裝地點(diǎn)，以便作出接收計(jì)劃。

設(shè)備采購應(yīng)及時與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通及工程部的溝通，提供采購合同復(fù)印件，以便按合同監(jiān)督和驗(yàn)收。

2.驗(yàn)收檢查內(nèi)容：

（1）按合同條款與裝箱單內(nèi)容對包裝箱內(nèi)設(shè)備和備件逐條清點(diǎn)、核對。

（2）設(shè)備標(biāo)牌名稱、規(guī)格型號應(yīng)與訂貨合同相符。

（3）檢查箱內(nèi)應(yīng)有設(shè)備出廠合格證、使用說明書、安裝基礎(chǔ)圖、易損件目錄及易損件圖、電氣原理圖與電氣安裝

圖等原始資料和資料檔案。

（4）設(shè)備文件資料應(yīng)由設(shè)備專管人員收集整理，交資料員進(jìn)入設(shè)備資料檔案。

（5）檢查主機(jī)、附件的完整性，隨機(jī)工具由設(shè)備專管員暫時保管。

（6）填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單，由參加驗(yàn)收人員簽字后存檔。對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題和破損應(yīng)詳細(xì)記錄，以便與供貨單

位協(xié)商解決。

（7）開箱驗(yàn)收后將設(shè)備運(yùn)到指定位置，交倉庫保管。

（三）設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收管理

1.設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作

（1）熟悉設(shè)計(jì)文件和設(shè)備使用說明書并進(jìn)行現(xiàn)場核查，了解工程概況和施工條件。

（2）結(jié)合現(xiàn)場情況和使用說明書編制施工方案，必要時請?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家派工程技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)安裝。

（3）了解施工單位是否有各級部門頒發(fā)的施工資質(zhì)證書，是否具有安裝資格。

（4）做好材料備料，編制施工預(yù)算書。

（5）向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，配合土建，進(jìn)行預(yù)留孔洞、地溝、預(yù)埋管道、鐵件加工等施工工作。

2.設(shè)備安裝

（1）檢查設(shè)備標(biāo)牌的規(guī)格、型號、名稱是否與施工圖紙相符，零件有無丟失、損傷、銹蝕、松動等。

（2）設(shè)備安裝工程部指定專人負(fù)責(zé)，會同生產(chǎn)、工藝人員參加，工作時穿戴好勞動保護(hù)用品，注意人、機(jī)安全。

（3）按擬定的程序進(jìn)行設(shè)備安裝，安裝完畢后及時清理現(xiàn)場，準(zhǔn)備調(diào)試驗(yàn)收。

3.設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收

（1）調(diào)試應(yīng)在安裝良好的設(shè)備進(jìn)行，并按要求接通水、電、汽、氣和加注潤滑油。

（2）調(diào)試工作是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)的工作，在有生產(chǎn)廠家質(zhì)保部門參加和在設(shè)備主管的指導(dǎo)下進(jìn)行。

（3）試用前必須詳細(xì)掌握設(shè)備的原理、構(gòu)造、性能，并按使用說明書的要求逐項(xiàng)進(jìn)行試驗(yàn)。

（4）調(diào)試過程中仔細(xì)觀察各種儀器儀表，并作詳細(xì)記錄，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

（5）最終調(diào)試的設(shè)備在負(fù)載運(yùn)行中達(dá)到說明書的技術(shù)指標(biāo)，并做強(qiáng)度試驗(yàn)合格。

（6）調(diào)試驗(yàn)收合格后，由設(shè)備專管人員詳細(xì)填寫好安裝調(diào)試驗(yàn)收單并簽字，連同原始記錄交資料員保管存檔。

六、工程現(xiàn)場及設(shè)備安裝工程質(zhì)量及安全

為全面落實(shí)公司項(xiàng)目的開發(fā)、實(shí)施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃、按質(zhì)、按量、按時完成，樹立公司在社會上的良好形象，加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，提高管理人員的工作積極性，特制訂本細(xì)則。

1.根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，具體落實(shí)檢查每周、每月工程進(jìn)度情況，對不能按原定計(jì)劃實(shí)施的部分項(xiàng)目，及時采取強(qiáng)有力的補(bǔ)救措施。

2.3.4.5.6.7.8.9.所采購的原材料、半成品，必須有合格證書、檢驗(yàn)報告及其他有關(guān)證件。檢查是否按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查各方面要求是否符合?，F(xiàn)場放線工作的復(fù)查，出現(xiàn)偏差及時糾正。未戴安全帽、穿拖鞋，高空作業(yè)不戴安全帽，現(xiàn)場工程師視必須制止。現(xiàn)場工程師加強(qiáng)對施工設(shè)備的安全檢查，發(fā)現(xiàn)沒有調(diào)協(xié)防護(hù)罩，安裝漏電保護(hù)器的，責(zé)成施工單位報告。上報的各種簽證，要嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)事求是。加強(qiáng)現(xiàn)場工作施工管理，并設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)牌。

10.嚴(yán)格工程預(yù)決算，支付工程進(jìn)度款，按合同條款執(zhí)行。

11.對設(shè)備的選型、價格、性能等，做到貨比三家，對上報的設(shè)備、機(jī)配件采購計(jì)劃，嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁劣質(zhì)產(chǎn)品。

12.加強(qiáng)設(shè)備安裝工程的檢查，嚴(yán)格按規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行。

13.加強(qiáng)水、電施工預(yù)埋、預(yù)留工作的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時采取補(bǔ)救措施，提出整改意見。

14.過程中出現(xiàn)的質(zhì)量及安全事故，做到三不放過，即事故原因不查清不放過，整改措施不落實(shí)不放過，責(zé)任人不處理不放過。

15.保證施工現(xiàn)場“五通一平”。

16.加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，力爭設(shè)計(jì)合理、實(shí)用、節(jié)約投資，又能體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的新形象，對設(shè)計(jì)單位所需設(shè)計(jì)技術(shù)資料依據(jù)及時提供，設(shè)計(jì)施工圖出來后及時組織進(jìn)行會審，全面技術(shù)交底。

17.及時做好各項(xiàng)目的報建、審批工作，做到積極、主動，在工作中出現(xiàn)阻力和困難時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

18.資料員按規(guī)定進(jìn)行分類整理資料。

19.材料采購員按照經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批的《材料計(jì)劃表》實(shí)施，有不明白的地方及時與技術(shù)人員溝通。

20.配件、材料是有生產(chǎn)許可證的正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證、防偽標(biāo)志，批量大的好找廠家直接進(jìn)貨，并檢查產(chǎn)品質(zhì)量。

21.設(shè)備到貨后放在倉庫保管，保管期內(nèi)無關(guān)人員不得隨意開箱，不得任意拿走箱內(nèi)物品。

22.電氣管線的隱蔽，按圖紙施工。

23.在建筑施工中隱蔽工程隨建筑同步進(jìn)行，每層施工時應(yīng)協(xié)同機(jī)、電、供水、通訊、消防、空調(diào)等驗(yàn)收隱蔽工程后繼續(xù)施工。

24.以上遺漏、不足、不合理的地方提出并改正，以便更加完善、合理；

25.以違反以上條例的其相關(guān)懲罰由公司、項(xiàng)目部協(xié)商制定制后成文實(shí)行；