第一篇：工程項目經(jīng)營責(zé)任制合同書安全管理規(guī)定

一、施工安全管理規(guī)定

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理工作，搞好安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)國家和山東有關(guān)規(guī)定，結(jié)合山東省路橋集團(tuán)路橋施工情況，特制定施工安全管理規(guī)定。

1、一般規(guī)定

①進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，穿工作鞋。

⑨堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，各級人員應(yīng)堅守工作崗位。

②施工現(xiàn)場內(nèi)電氣設(shè)備必須由電工負(fù)責(zé)安裝、維護(hù)和檢修。嚴(yán)禁亂拉亂接電源，下班切斷電源。

④施工現(xiàn)場內(nèi)的洞、坑、溝邊緣及梯口等危險處，要有防護(hù)設(shè)施或有明顯標(biāo)志。交通人行地段夜間設(shè)紅示警燈。

⑤施工現(xiàn)場內(nèi)一切防護(hù)設(shè)施要定期檢查，不符合要求的應(yīng)及時更換。

⑥上下交叉作業(yè)場區(qū)或交通繁忙地段施工，要設(shè)防護(hù)欄或安全網(wǎng)，交通路口派人值班。嚴(yán)禁在作業(yè)場區(qū)內(nèi)上下拋物件或工具設(shè)備。

⑦上下班用的扶梯應(yīng)設(shè)防護(hù)欄或安全網(wǎng)。

⑧凡操作人員在高空、懸臂懸崖和陡坡作業(yè)，必須系安全帶或安全繩，嚴(yán)禁二人共系一條安全繩和垂直上下同時作業(yè)。

⑨離地面或水面2M以上，高空作業(yè)場或點要設(shè)防護(hù)欄或網(wǎng)

⑩特殊工種應(yīng)持證上崗，各工種必須嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全規(guī)程。

⑩易燃易爆等危險物品的領(lǐng)用手續(xù)應(yīng)齊全，嚴(yán)禁亂拿、亂用亂丟。

⑩禁止帶小孩到工地上班。

②新工人進(jìn)場，應(yīng)經(jīng)三級安全知識教育，方可上崗工作。

2、路基施工規(guī)定

①人力挖土方應(yīng)從上而下分層進(jìn)行開挖，嚴(yán)禁挖神仙土；嚴(yán)格分上下層同時作業(yè)。

②凡垂直挖基坑、孔樁，應(yīng)設(shè)可靠的護(hù)壁，并設(shè)置必要的抽風(fēng)設(shè)備和照明燈。地下水多的應(yīng)設(shè)置排水裝置，地面安排人員值班。

3、爆破施工規(guī)定

①爆破人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行爆破工種安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁無證人員擔(dān)任爆破工作。

②爆破作業(yè)區(qū)域要有安民告示牌，統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一放炮時間。

②使用爆破物品，嚴(yán)格執(zhí)行實消實報原則，剩余的爆破物品當(dāng)日退回倉庫。嚴(yán)禁亂丟亂放、私存、倒賣、轉(zhuǎn)借及炸魚、炸獸行為。

④放炮前必須撤離所有人員到警界區(qū)外。

⑤離爆炮點水平距離300～500M外設(shè)置崗哨(警界)，放炮時間嚴(yán)禁一切無關(guān)人員及車輛、牲畜等進(jìn)入危險區(qū)域。

⑥爆破結(jié)束5—10分鐘后才能進(jìn)入現(xiàn)場，井下爆破30分鐘后才能進(jìn)入現(xiàn)場，并由指揮員和爆破員對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，啞炮要標(biāo)志清楚，對松動、活動或有塌方等危險的，應(yīng)先排除掉。確認(rèn)安全后，其他人員、車輛等才可進(jìn)入現(xiàn)場。

⑦對啞炮不得用任何工具掏取雷管及藥物，不得重裝炸藥于啞炮眼內(nèi)，應(yīng)重新打炮眼(人力打眼離啞炮眼30公分以上，機械打

明離60公分以上)。

⑧接近村鎮(zhèn)房屋較多地區(qū)。附近有電話線、高壓線地段，應(yīng)盡量避免放炮，必須放炮時應(yīng)選好炮眼方向和酌減藥量，并在炮眼

上復(fù)蓋麻繩網(wǎng)或樹枝代替，以免石塊崩出傷人、畜，打壞房層和電線等。

4、筑路機械施工規(guī)定

①筑路機械司機應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格遵守各種機械的安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后作業(yè)和無證上崗。

②推土機在深溝、基坑或陡坡地區(qū)作業(yè)，必須有專人指揮。

②壓路機轉(zhuǎn)移工地或離作業(yè)點有10公里以上，應(yīng)用汽車(平板車)裝運，不得用其他車輛拖拉牽引。

④筑路機械禁止停放在路基邊緣、斜坡及妨礙交通的地方。

⑤挖掘機裝土石方時，嚴(yán)禁鏟斗從汽車駕駛室上越過，車上有人禁止裝土石方。

⑥挖掘機挖掘懸崖時應(yīng)有防護(hù)措施，作業(yè)面不得留有松動大塊石，發(fā)現(xiàn)有塌方危

險立即清理或?qū)C開到安全地方。

⑦碎石機基礎(chǔ)應(yīng)牢固，皮帶牽引處應(yīng)設(shè)防護(hù)罩或其它安全設(shè)施項目，進(jìn)料應(yīng)均勻，讓石料自由落入，不得用手腳強行推石；

注意石塊忽掉入張力彈簧中，嚴(yán)禁將手伸進(jìn)軋石斗內(nèi)。

⑧拌和機、拌和樓等機械，操作者應(yīng)遵守各機種操作規(guī)程專心操作。各機械的提升料斗運動范圍內(nèi)不得有人進(jìn)入；確須進(jìn)入

者必須通知操作人員停機。

⑨料斗提升料時，嚴(yán)禁手扶鋼絲繩，滾洞或伸頭觀前進(jìn)料情況。

⑩混凝土輸送泵按操作規(guī)程作業(yè)、輸送管道應(yīng)連接牢固，架設(shè)平穩(wěn)。

5、起重施工規(guī)定

①各種起重機械設(shè)備作業(yè)者應(yīng)嚴(yán)格遵守各機械操作規(guī)程，專心操作，聽從指揮。

②起重指揮人員應(yīng)有熟練的起重技術(shù)，懂得起重機械性能，應(yīng)站在能夠照顧到全面工作的地點指揮，信號應(yīng)統(tǒng)一，做到清楚、準(zhǔn)確、宏亮。

②起吊物重量和大小，應(yīng)合理選用和正確使用鋼絲繩及工具設(shè)備，嚴(yán)禁人員在

第二篇：工程項目經(jīng)營責(zé)任制合同書安全管理規(guī)定

一、施工安全管理規(guī)定

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理工作，搞好安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)國家和山東有關(guān)規(guī)定，結(jié)合 山東省路橋集團(tuán)路橋施工情況，特制定施工安全管理規(guī)定。

1、一般規(guī)定

①進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，穿工作鞋。

⑨堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，各級人員應(yīng)堅守工作崗位。

②施工現(xiàn)場內(nèi)電氣設(shè)備必須由電工負(fù)責(zé)安裝、維護(hù)和檢修。嚴(yán)禁亂拉亂接電源，下班切斷電源。

④施工現(xiàn)場內(nèi)的洞、坑、溝邊緣及梯口等危險處，要有防護(hù)設(shè)施或有明顯標(biāo)志。交通人行地段夜間設(shè)紅示警燈。

⑤施工現(xiàn)場內(nèi)一切防護(hù)設(shè)施要定期檢查，不符合要求的應(yīng)及時更換。

⑥上下交叉作業(yè)場區(qū)或交通繁忙地段施工，要設(shè)防護(hù)欄或安全網(wǎng)，交通路口派人值班。嚴(yán)禁在作業(yè)場區(qū)內(nèi)上下拋物件或工具設(shè)備。

⑦上下班用的扶梯應(yīng)設(shè)防護(hù)欄或安全網(wǎng)。

⑧凡操作人員在高空、懸臂懸崖和陡坡作業(yè)，必須系安全帶或安全繩，嚴(yán)禁二人共系一條安全繩和垂直上下同時作業(yè)。

⑨離地面或水面2M以上，高空作業(yè)場或點要設(shè)防護(hù)欄或網(wǎng)

⑩特殊工種應(yīng)持證上崗，各工種必須嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全規(guī)程。

⑩易燃易爆等危險物品的領(lǐng)用手續(xù)應(yīng)齊全，嚴(yán)禁亂拿、亂用亂丟。

⑩禁止帶小孩到工地上班。

②新工人進(jìn)場，應(yīng)經(jīng)三級安全知識教育，方可上崗工作。

2、路基施工規(guī)定

①人力挖土方應(yīng)從上而下分層進(jìn)行開挖，嚴(yán)禁挖神仙土；嚴(yán)格分上下層同時作業(yè)。

②凡垂直挖基坑、孔樁，應(yīng)設(shè)可靠的護(hù)壁，并設(shè)置必要的抽風(fēng)設(shè)備和照明燈。地下水多的應(yīng)設(shè)置排水裝置，地面安排人員值班。

3、爆破施工規(guī)定

① 爆破人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行爆破工種安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁無證人員擔(dān)任爆破工作。

②爆破作業(yè)區(qū)域要有安民告示牌，統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一放炮時間。

②使用爆破物品，嚴(yán)格執(zhí)行實消實報原則，剩余的爆破物品當(dāng)日退回倉庫。嚴(yán)禁亂丟亂放、私存、倒賣、轉(zhuǎn)借及炸魚、炸獸行為。

④放炮前必須撤離所有人員到警界區(qū)外。

⑤離爆炮點水平距離300～ 500M外設(shè)置崗哨(警界)，放炮時間嚴(yán)禁一切無關(guān)人員及車輛、牲畜等進(jìn)入危險區(qū)域。

⑥爆破結(jié)束5—10分鐘后才能進(jìn)入現(xiàn)場，井下爆破30分鐘后才能進(jìn)入現(xiàn)場，并由指揮員和爆破員對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，啞炮要標(biāo)志清楚，對松 動、活動或有塌方等危險的，應(yīng)先排除掉。確認(rèn)安全后，其他人員、車輛等才可進(jìn)入現(xiàn)場。

⑦對啞炮不得用任何工具掏取雷管及藥物，不得重裝炸藥于啞炮眼內(nèi)，應(yīng)重新打炮眼(人力打眼離啞炮眼30公分以上，機械打

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第三篇：工程項目庫房安全管理規(guī)定

工程項目庫房安全管理規(guī)定

資。1 非庫房工作人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)入內(nèi)，嚴(yán)禁外來人員任意進(jìn)入庫區(qū)，查看物庫區(qū)嚴(yán)禁吸煙、動火，如工作需要動火必須按制度辦理動火手續(xù)，方可動火。嚴(yán)格班前班后檢查制度。

班前二查：查有動態(tài)器材的帳、卡、物三對口；查器材擺放是否完好。

班后三查：查完成任務(wù)和代辦事項，查工具、用具、單據(jù)的管理是否齊全；查門窗、鎖門、閉燈，清潔衛(wèi)生。庫房消防器材、報警設(shè)施要保持完整好用，庫房人員要定期檢查更換，人人懂消防知識，會使用消防器材。如遇下雨、下雪要適當(dāng)增加檢查次數(shù)，及時排水、除雪，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題立即報告。庫區(qū)庫容經(jīng)常保持清潔，做到料架無灰塵，庫區(qū)無垃圾，料場無雜物。庫區(qū)的消防通道應(yīng)始終保持暢通。嚴(yán)禁在庫房內(nèi)用汽油、苯類及其它易燃易爆品擦洗地面和設(shè)備。8 庫房應(yīng)科學(xué)合理地分區(qū)，并掛好分區(qū)標(biāo)志牌，物資應(yīng)擺放整齊，嚴(yán)禁混放，胡亂堆放。新到的物資要做到及時登記入庫，嚴(yán)禁擺放在外面。庫房人員每天應(yīng)對檢查情況作好詳細(xì)記錄，庫房主管人員每周應(yīng)對庫房工作情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。項目部每月要對庫房進(jìn)行考核，并作好記錄。

第四篇：工程項目管理規(guī)定

工 程 項 目 管 理 規(guī) 定

1、目的

為加強工程項目管理，確保工程項目全過程管理符合企業(yè)規(guī)定的要求。

2、范圍

2.1 本規(guī)定適用于本公司承建的所有工程項目

2.2 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司工程項目的費用、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財務(wù)、材料、分包、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等管理要求和實施辦法。2.3 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司工程項目部、項目經(jīng)理、項目管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲細(xì)則。

3、管理職責(zé)和內(nèi)容

按照公司工程項目部崗位職責(zé)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。

4、工程項目部的設(shè)置

4.1 公司范圍內(nèi)所有承建的工程項目，在開工前必須成立工程項目部，實施“項目法”管理。

4.2 項目經(jīng)理由公司任命和委派，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程項目進(jìn)行全過程、全面的科學(xué)管理。

4.3 工程項目部內(nèi)的管理人員，由項目經(jīng)理提名，由公司任命決定。4.4 項目經(jīng)理及項目管理人員在工程開工前必須按規(guī)定與公司簽訂工程項目承包管理責(zé)任協(xié)議書。

如因乙方原因未能簽訂上述責(zé)任協(xié)議書的人員，不得享受工程項

目部的工資、獎金等一切待遇，逾期視為自動放棄，不予補償。4.5 工程項目部的獎金提取額度為工程總造價的1%（以結(jié)算審計價為準(zhǔn)），純勞務(wù)人工費的工程項目獎金提取額度為工程總造價的2.5%（以結(jié)

算

審

計

價

為

準(zhǔn)）。

施工階段暫按工程合同總價計費，工程項目部每月提取獎金額度為工期月份平均值的80%，每季末可調(diào)整提取獎金額度為三個月度平均值的90%，工程竣工驗收結(jié)束、內(nèi)外結(jié)算完成、竣工資料交清后可按合同總價提取100%獎金額度，工程結(jié)算審計后按實調(diào)整。

4.6 工程項目部的獎金的發(fā)放，每月25日由項目經(jīng)理造冊報公司審核，下月5日為獎金發(fā)放日。按照崗位重要性和責(zé)任大小確定獎金享受系數(shù)，項目經(jīng)理享受人平均值的1.5倍系數(shù)；項目付經(jīng)理、項目工程師享受人平均值的1.4倍系數(shù)；項目專業(yè)工程師享受人平均值的1.2倍系數(shù)；項目材料、機具、質(zhì)量、安全、計劃工程師享受人平均值的1.0倍系數(shù)；項目資料員享受人平均值的0.8倍系數(shù)；若有兼職者可適當(dāng)調(diào)高系數(shù)，若能力水平表現(xiàn)差者可適當(dāng)降低系數(shù)，由項目經(jīng)理確定。工程項目部如25日延誤申報，視為自動放棄當(dāng)月獎金發(fā)放，不予補償。

4.7 工程項目部所有管理人員必須自覺接受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅決服從項目經(jīng)理的命令和指揮。對違反本規(guī)定的人員，經(jīng)批評教育無悔改、無提高者，項目經(jīng)理有權(quán)給予減發(fā)或停發(fā)該員工的獎金和工資的額度，情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣者可清除出工程項目部（需申報公司批準(zhǔn)）。

5、工程項目部管理要求

5.1 工程項目開工前準(zhǔn)備階段

5.1.1 項目經(jīng)理應(yīng)全力支持和協(xié)助公司盡早簽訂好工程總合同；按規(guī)定合理選用分包隊伍，并代表公司及時與分包單位簽訂分包合同、安全協(xié)議等必要文件，作為施工和結(jié)算的依據(jù)。未簽訂分包合同不得進(jìn)入現(xiàn)場施工，不得進(jìn)行工程結(jié)算，如發(fā)生未簽分包合同而進(jìn)入現(xiàn)場施工，對：項目經(jīng)理罰款300元/次、項目付經(jīng)理（施工）罰款200元/次、計劃員罰款100元/次。

5.1.2 項目開工前應(yīng)申報辦理好報監(jiān)手續(xù)和開工報告，因項目部原因未能及時辦理好，則對：項目經(jīng)理罰款300元/次、項目部計劃員罰款200元/次、專業(yè)施工員罰款200元/次。

5.1.3 項目開工前應(yīng)及時編制好施工組織設(shè)計（施工方案）、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃等施工文件，報監(jiān)理審批。如發(fā)生以下缺項： 5.1.3.1施工組織設(shè)計（施工方案），對：項目經(jīng)理罰款100元、項目工程師罰款200元、專業(yè)施工員罰款200元；

5.1.3.2質(zhì)量計劃，對：項目經(jīng)理罰款100元、項目工程師罰款200元、專職質(zhì)量員罰款200元；

5.1.3.3安全計劃，對：項目經(jīng)理罰款100元、項目付經(jīng)理（安全）罰款200元、專業(yè)安全員罰款200元；

5.1.3.4進(jìn)度計劃，對：項目經(jīng)理罰款100元、項目付經(jīng)理（施工）罰款200元、專業(yè)計劃員罰款200元；

5.1.4 項目開工前應(yīng)及時進(jìn)行施工圖會審、設(shè)計交底工作，認(rèn)真編制

好施工預(yù)算。施工預(yù)算應(yīng)在收到施工圖后10天內(nèi)計算出每個分部分項工程實物量、人工數(shù)、主輔材料、機具需用計劃等施工預(yù)算，并與經(jīng)營預(yù)算進(jìn)行二算對比。施工預(yù)算由項目部各專業(yè)施工員編制（一式三份），由項目經(jīng)理確認(rèn)簽證后一份報送公司審核備案。如發(fā)生延誤，施工預(yù)算每份每天對：項目經(jīng)理罰款50元、項目付經(jīng)理（施工）罰款50元、計劃員罰款50元、專業(yè)施工員罰款100元。

5.1.5 項目開工前應(yīng)及時編制材料、機具需用計劃，該計劃應(yīng)由項目部材料機具員，按照施工預(yù)算進(jìn)行匯總編制（一式三份），由項目經(jīng)理確認(rèn)簽證后，一份報送公司審核備案，施工按計劃執(zhí)行。該材料機具計劃應(yīng)在收到施工預(yù)算后二日內(nèi)編制完畢。如發(fā)生延誤，應(yīng)對項目經(jīng)理罰款50元/天、項目付經(jīng)理（施工）罰款50元/天、計劃員罰款50元/天、材料機具員罰款100元/天，累計執(zhí)行。

5.1.6 項目開工前應(yīng)按規(guī)定要求及時搭設(shè)好現(xiàn)場臨時設(shè)施。既要以節(jié)約降本為原則，又能滿足工程需要的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施，為確保工程的全面展開奠定基礎(chǔ)。工程總合同簽訂后10天內(nèi)應(yīng)搭設(shè)完畢。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款50元/天、項目付經(jīng)理（安全）罰款50元/天、安全員罰款100元/天、材料機具員罰款100元/天、累計執(zhí)行。5.1.7 項目開工前應(yīng)對工程項目人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和教育，辦理必要的手續(xù)和證件。如發(fā)生遺漏，對：項目經(jīng)理罰款50元/人、項目付經(jīng)理（安全）罰款50元/人、安全員罰款100元/人。

5.1.8 工程總合同簽訂后，應(yīng)及時收取工程預(yù)付款。如發(fā)生遺誤，對：項目經(jīng)理罰款500元/天、項目計劃員罰款300元/天。

5.1.9 工程總合同簽訂后應(yīng)及時領(lǐng)取施工圖紙。如發(fā)生遺誤，對：項目經(jīng)理罰款50元/天、項目工程師罰款100元/天、項目計劃員罰款100元/天、資料員罰款200元/天。5.2 工程項目施工階段

5.2.1 工程項目部每周一上午舉行周辦公會議，會議由項目經(jīng)理主持召開，全體管理人員應(yīng)準(zhǔn)時出席。會議內(nèi)容為檢查、匯報、總結(jié)上周的工作，布置、協(xié)調(diào)本周的工作任務(wù)，由項目部資料員做好會議記錄，并于周二前報送公司。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款50元/天、項目部資料員罰款100元/天。

5.2.2 工程項目部應(yīng)以“安全

5.2.2.4項目部安全生產(chǎn)臺帳應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行，每月檢查一次，應(yīng)做到準(zhǔn)確、安全。如檢查發(fā)現(xiàn)臺帳不齊全、不及時等情況，對項目經(jīng)理罰款100元/次、項目付經(jīng)理（安全）罰款100元/次、專職安全員罰款200元/次。

5.2.2.5工程項目施工中應(yīng)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)防護(hù)措施，杜絕一切事故的發(fā)生。如發(fā)生事故（按大、中、小分類），對：項目經(jīng)理罰款(3000/2000/1000)元/次、項目付經(jīng)理（安全）罰款(5000/3000/1500)元/次、專職安全員罰款(6000/4000/2000)元/次、專業(yè)施工員及相關(guān)責(zé)任人罰款(6000/4000/2000)元/次。

5.2.3 工程項目部應(yīng)以高超的安裝技術(shù)和嚴(yán)密的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)“一次驗收合格”達(dá)標(biāo)。

5.2.3.1分部分項工程均應(yīng)編制施工方案，以指導(dǎo)班組施工。施工方案由專業(yè)施工員編制，由項目工程師審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。每月檢查一次，做好記錄臺帳，如發(fā)生漏編或脫期，對：項目經(jīng)理罰款50元/次、項目工程師罰款100元/次，專業(yè)施工員罰款200元/次。5.2.3.2項目部專業(yè)施工員每月25日應(yīng)按分部分項正確填寫施工任務(wù)書，簽發(fā)下月的施工任務(wù)，結(jié)算上月完成的任務(wù)。施工任務(wù)書是反映項目部完成任務(wù)、核算經(jīng)濟(jì)效果的主要依據(jù)。在次日應(yīng)將任務(wù)書報送公司審核備案，如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款50元/份、項目付經(jīng)理（施工）罰款50元/次、計劃員罰款50元/份、專業(yè)施工員100元/份。

5.2.3.3工程項目部材料機具員每月25日應(yīng)按工程需要編制材料機

具需用計劃，在次日將材料機具需用計劃報送公司審核采購；每月10日可以提供補充計劃，次日報送公司。材料機具使用應(yīng)按計劃執(zhí)行，特需材料可按特殊情況處理，但必須有特殊的原因，否則不予辦理。如發(fā)生延誤，對項目經(jīng)理罰款100元/天，項目付經(jīng)理（施工）罰款100元/天、材料機具員及相關(guān)責(zé)任人分別罰款200元/天。5.2.3.4材料機具員應(yīng)認(rèn)真做好材料、機具的臺帳，應(yīng)達(dá)到帳物卡一致，每月檢查一次，如發(fā)生差錯，對：項目經(jīng)理罰款50元/次、項目付經(jīng)理（施工）罰款50元/次、材料機具員罰款100元/次。5.2.3.5工程項目部材料機具員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，不準(zhǔn)將不合格的設(shè)備、材料、機具進(jìn)入現(xiàn)場使用。如發(fā)生此類情況，對：項目經(jīng)理罰款100元/次、項目付經(jīng)理（安全）罰款100元/次、安全員罰款100元/次、質(zhì)量員罰款100元/次、材料機具員罰款300元/次。

5.2.3.6工程項目施工中發(fā)生變化，應(yīng)由項目專業(yè)施工員在2日內(nèi)及時簽發(fā)辦理工程聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)核定單、工程簽證單手續(xù)。在未辦理好上述手續(xù)時，原則上不準(zhǔn)采購材料。辦好的單據(jù)原件應(yīng)于次日報送公司審核存檔。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款100元/天、項目付經(jīng)理（施工）罰款100元/天、專業(yè)施工員罰款300元/天。

5.2.3.7工程項目中所有施工記錄資料由專業(yè)施工員填報、記錄，應(yīng)正確、真實、齊全和基本同步（達(dá)到90%以上），項目部應(yīng)每月檢查一次，如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款100元/次、項目工程師罰款100元/次、專業(yè)施工員罰款300元/次、資料員罰款100元/次。5.2.3.8工程項目中發(fā)生質(zhì)量事故（按大、中、小分類），應(yīng)認(rèn)真分

析原因，吸取教訓(xùn)，并要追究當(dāng)事人的責(zé)任。對：項目經(jīng)理罰款(3000/2000/1000)元/次、項目工程師罰款(5000/3000/1500)元/次，專業(yè)施工員罰款(6000/4000/2000)元/次，專職質(zhì)量員罰款(6000/4000/2000)元/次，凡是與材料機具相關(guān)聯(lián)的事故，對材料機具員罰款與專業(yè)施工員等同。

5.2.3.9工程項目施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗工作，嚴(yán)禁無證照施工。如有發(fā)生，對：項目經(jīng)理罰款50元/人、項目付經(jīng)理（安全）罰款50元/人、對專業(yè)施工員罰款100元/人，對安全員罰款100元/人，對質(zhì)量員100元/人。

5.2.3.10工程項目施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，精心施工，不準(zhǔn)代用、錯用材料，如經(jīng)上級單位和監(jiān)督機構(gòu)檢查發(fā)現(xiàn)，對：項目經(jīng)理罰款50元/次、項目工程師罰款100元/次，專業(yè)施工員罰款300元/次，質(zhì)量員罰款200元/次，如屬材料機具員發(fā)錯料，對材料員及相關(guān)責(zé)任人罰款300元/次。

5.2.3.11工程項目施工中的隱蔽驗收、壓力試壓、單機試運轉(zhuǎn)、中間交接單、驗收證書等施工記錄資料，必須在檢查驗收合格的當(dāng)日辦理簽證完畢，并在次日將原件報送公司存檔，如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款100元/天、項目工程師罰款100元/天、專業(yè)施工員罰款200元/天、質(zhì)量員罰款100元/天、資料員罰款50元/天。5.2.3.12工程項目中的無損探傷工作應(yīng)認(rèn)真做好，X光拍片合格率應(yīng)控制在95%以上。當(dāng)合格率低于95%時，按60元/張?zhí)幜P施工人員；當(dāng)合格率低于90%時，除按60元/張?zhí)幜P外，另對項目工程師加罰10

元/張，質(zhì)量員加罰15元/張，專業(yè)施工員加罰20元/張；當(dāng)合格率低于85%時，應(yīng)將該施工隊伍撤換或停止施工。

5.2.4 工程項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度計劃，采取積極的響應(yīng)措施，確保工程節(jié)點，力爭提前完成。

5.2.4.1分部分項工程進(jìn)度計劃由專業(yè)施工員編制，單位工程和工程總進(jìn)度計劃由計劃員編制。進(jìn)度計劃由周計劃、月計劃、季度計劃、總計劃等組成，在特殊階段或因需要時應(yīng)編制天計劃。周計劃應(yīng)在上周末編制完，月計劃應(yīng)在上月25日編制完，季度計劃應(yīng)在上季度最后一個月的25日編制完。并在次日報送公司審核備案。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款50元/天、項目付經(jīng)理（施工）罰款50元/天、計劃員施工員分別罰款100元/天、資料員50元/天。

5.2.4.2工程進(jìn)度計劃應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確保節(jié)點。如故項目部自身原因造成計劃節(jié)點延誤，對項目經(jīng)理罰款50元/天，項目付經(jīng)理（施工）罰款100元/天、計劃員100元/天，施工員及相關(guān)責(zé)任人罰款100元/天。如因外部原因而延誤進(jìn)度計劃時，計劃員應(yīng)3日內(nèi)辦理好工期延誤手續(xù)，次日將原件報送公司審核存檔，如發(fā)生延誤對計劃員罰款100元/天。

5.2.4.3工程項目部應(yīng)合理配置充分調(diào)度施工隊伍，應(yīng)按照工程需要創(chuàng)造條件擴(kuò)大施工作業(yè)面，確保工程節(jié)點計劃。如發(fā)生延誤現(xiàn)象，業(yè)主或監(jiān)理以書面形式狀告公司不力時，對項目經(jīng)理罰款300元/次、項目付經(jīng)理（施工）罰款300元/次、計劃員300元/次、其他相關(guān)責(zé)任人罰款200元/次。富裕的勞動力應(yīng)及時撤離。

5.2.5 工程項目部對項目的資金發(fā)放、節(jié)約開支、降本增效、經(jīng)營拓展等經(jīng)濟(jì)活動，應(yīng)抓緊抓好。

5.2.5.1項目部計劃員應(yīng)在每月25日上報月度工程款申領(lǐng)單，按合同條款準(zhǔn)時收取工程進(jìn)度款。如發(fā)生延誤，對項目經(jīng)理罰款300元/天，計劃員罰款200元/天。

5.2.5.2項目部專業(yè)施工員應(yīng)在每月25日將施工隊伍的月結(jié)算審核完畢后交計劃員匯總登記，并編制好月度外包工程款發(fā)放計劃，經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報送公司審核備案。如不能按時報送，則取消當(dāng)月外包工程款的發(fā)放。如因外包款引發(fā)影響工程的事件，對項目經(jīng)理罰款500元/次、項目付經(jīng)理（施工）罰款300元/次、計劃員罰款300元/次，專業(yè)施工員及相關(guān)責(zé)任人罰款每人300元/次。5.2.5.3項目部的資金使用，由計劃員在每月25日編制下月資金使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報送公司審核備案，嚴(yán)禁無計劃、超計劃使用，特殊情況需要專項申請，特殊處理解決。如因此引發(fā)影響工程的事件，對項目經(jīng)理罰款300元/次、項目付經(jīng)理（施工）罰款300元/次、計劃員罰款300元/次。5.3工程項目施工結(jié)束階段

5.3.1 工程項目部應(yīng)組織人員進(jìn)行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量大檢查，每月一次，列出整改單，及時安排施工人員進(jìn)行逐條整改，達(dá)到一次驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，逐項完成中間交工或交工驗收工作。

凡在驗收檢查中，受到由上級單位或監(jiān)督機構(gòu)簽發(fā)的不合格項目整改單，對項目經(jīng)理罰款100元/張、項目工程師罰款100元/張、專

業(yè)施工員罰款300元/張、專職質(zhì)量員罰款300元/張。

5.3.2 工程項目部應(yīng)在中間交工或交工驗收的當(dāng)日，及時辦理中間交工或交工驗收簽證單，次日將原件報送公司審核存檔。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款每份100元/天、項目付經(jīng)理（施工）罰款每份100元/天、對專業(yè)施工員罰款每份200元/天、計劃員罰款每份100元/天、資料員罰款每份50元/天。

5.3.3 工程項目部應(yīng)在竣工驗收30日內(nèi)將竣工資料、竣工圖編制完畢交甲方存檔。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款100元/天、項目工程師罰款100元/天、計劃員罰款100元/天、專業(yè)施工員罰款200元/天、資料員罰款100元/天。

5.3.4 工程項目部應(yīng)在竣工驗收15日內(nèi)將外包結(jié)算與工程結(jié)算全部編制完畢，并進(jìn)行二算對比，經(jīng)項目經(jīng)理簽證后次日報送公司審核備案。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款每份100元/天、項目付經(jīng)理（施工）罰款每份100元/天、計劃員罰款每份100元/天、專業(yè)施工員每份200元/天。

5.3.5 工程項目部進(jìn)行的外包結(jié)算總價必須低于工程結(jié)算總價，如在結(jié)算中發(fā)生，外包結(jié)算總價超過工程結(jié)算總價（以審計價為準(zhǔn)），將對結(jié)算責(zé)任人處以超過部分的全額罰款。

5.3.6 工程項目部在竣工驗收后，應(yīng)有計劃的合理撤出施工機具和施工隊伍，并按合同條款組織回訪、保鏢、保修等事宜。按“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，由原施工單位留人保修和保鏢，保修的成本應(yīng)列入原施工單位的結(jié)算總價中，或在保修金內(nèi)予以扣除。

5.3.7 工程項目部在竣工驗收10日內(nèi)將工程項目的成本，其中包括項目部使用費用、工程款收發(fā)賬務(wù)、材料機具應(yīng)付款等費用，全部列表核對清楚，經(jīng)項目經(jīng)理簽證，次日報公司審核存檔。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款100元/天、項目付經(jīng)理（施工）罰款100元/天、計劃員罰款200元/天、材料機具員罰款200元/天。

5.3.8 工程項目部在交工驗收后當(dāng)日，應(yīng)辦理好工程款的申領(lǐng)手續(xù)，次日報送公司審核存檔。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款200元/天、計劃員罰款200元/天。5.4 綜合管理

5.4.1 工程項目部的運作，每月由公司組織檢查一次，檢查結(jié)果由項目經(jīng)理簽字確認(rèn)，報公司審核執(zhí)行。

5.4.2 工程項目部撤銷前，應(yīng)積極進(jìn)行全部清理，全面總結(jié)，應(yīng)做到事實清楚、依據(jù)可靠、賬目準(zhǔn)確、責(zé)任明確、無后遺癥存在。工程項目部撤離后，如有遺留問題，應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理干凈。5.4.3 工程項目部運作期間的所有罰款，均有公司財務(wù)部門在當(dāng)月應(yīng)發(fā)放獎金額度中扣除，不足部分應(yīng)在下月獎金額度中扣除，直到扣完為止。

5.4.4 工程項目所有扣除的罰款，除去上交的罰款外，剩余額用于嘉獎工作努力、業(yè)績優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出的同志，嘉獎名單由項目經(jīng)理提名，報公司審核批準(zhǔn)發(fā)放，嘉獎每季度發(fā)放一次。

5.4.5 工程項目部的評估，應(yīng)在項目部撤銷后的90日內(nèi)評估完畢，以本規(guī)定和工程結(jié)算審計價為準(zhǔn)進(jìn)行項目評估，按獎罰條款進(jìn)行兌

現(xiàn)。零星工程在工程結(jié)算完成，工程款已到位95%，在30日內(nèi)評估完畢進(jìn)行兌現(xiàn)。

6、其它事項

6.1 本規(guī)定按公司實際狀況，以獎勤罰懶、加強項目管理為原則進(jìn)行修訂，經(jīng)公司討論通過后執(zhí)行。

6.2 本規(guī)定在試行期間，可將執(zhí)行情況及時反饋到公司，以便完善和提高。

6.3 未盡事項另行補充。

第五篇：工程項目管理規(guī)定

工程項目管理規(guī)定

一、1.2.3.4.5.6.7.8.9.主要職能規(guī)定 負(fù)責(zé)公司項目的報建、審批、運作、售后等手續(xù),負(fù)責(zé)日?？蛻羰酆蠓?wù)，技術(shù)支持。落實公司工程項目前期考察、溝通、招投標(biāo)、預(yù)算、施工、驗收、決算、售后及工程監(jiān)理等工作。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂合同、技術(shù)協(xié)議及其他協(xié)議，參與對施工隊伍技術(shù)力量分析、考核、使用、管理。負(fù)責(zé)公司項目中的設(shè)備、材料、半成品等質(zhì)量、檢驗報告。負(fù)責(zé)組織召開施工過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全事故分析會議，并配合分析做出處理決議的各方面影響； 在項目施工現(xiàn)場時，必須配合總包、甲方、監(jiān)理、第三方的工作與協(xié)調(diào)，落實“五通一平”和場地的清理工作。負(fù)責(zé)項目中施工方案、技術(shù)深化方案、施工組織方案、進(jìn)度計劃、人力資源等方面工作內(nèi)容。辦理項目施工前中后各階段的監(jiān)理、施工、設(shè)計等來往資料，如開工報告等監(jiān)理管理內(nèi)容表格。協(xié)調(diào)、提出、深化、確定項目工程中的設(shè)計變更、修改圖紙、技術(shù)核定書、費用等事項。

10.負(fù)責(zé)與各設(shè)計單位的聯(lián)系和施工圖的會審，與設(shè)計方、監(jiān)理方、用戶方等單位進(jìn)行技術(shù)交底等工作。

11.負(fù)責(zé)公司工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付、竣工結(jié)算等工作。

12.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、審核設(shè)備采購計劃、單價及安裝調(diào)試等工作。

13.負(fù)責(zé)公司項目的資料收集整理及歸檔工作。

14.配合甲方委托的上級主管部門、政府來工地監(jiān)督、檢查指導(dǎo)工作的接待、合作。

15.定期向公司匯報工程進(jìn)度報告、組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，解決進(jìn)度控制中重大問題，簽發(fā)會議紀(jì)要。

16.上述未見進(jìn)出，可進(jìn)行其他補充、完善。

二、1.2.3.工程質(zhì)量管理 必須嚴(yán)格按照設(shè)計方提供的施工圖紙、建筑規(guī)范施工，不能擅自更改圖紙，若需修改需各方同意并簽字認(rèn)可； 對責(zé)令我方限期整改的地方，完工后需上報整改結(jié)果，爭取一次整改達(dá)到要求后方可批準(zhǔn)復(fù)工。自建立三級質(zhì)量管理體系，即自檢合格、建設(shè)單位檢查合格、質(zhì)監(jiān)部門檢查合格。經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格的項目，立即上報公司待其做出相應(yīng)處理后，方可進(jìn)入下一工序，以便誤工、返工而造成損失。

4.5.隱蔽工程須上報監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、建設(shè)單位檢查合格，簽字認(rèn)可后方能隱蔽。在進(jìn)行設(shè)備、材料進(jìn)場時，須有出廠合格證、檢測報告、合格證等相關(guān)資料并上報監(jiān)理、質(zhì)檢認(rèn)可后方可使用，不合格退還廠家并要求重發(fā)達(dá)到要求的相應(yīng)設(shè)備、材料。

6.7.8.在進(jìn)行材料抽檢時須通知監(jiān)理公司管理人員現(xiàn)場監(jiān)督并讓其承認(rèn)，費用協(xié)商承擔(dān)。對于重要的工序、工程質(zhì)量有重大影響的地方，先進(jìn)行自檢、互檢后，方可進(jìn)行工序交接的監(jiān)督檢查并認(rèn)可。分部、分項工程完工后，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場工程師檢查認(rèn)可后再簽署驗收記錄，相關(guān)單位簽字。/

59.對于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或易產(chǎn)生質(zhì)量通病的，應(yīng)進(jìn)行隨班跟蹤檢查或上報認(rèn)可。

10.對防水、防潮等有特殊要求的分項工程，應(yīng)先提交施工組織設(shè)計，經(jīng)審核認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工中需要嚴(yán)格按照

施工組織設(shè)計要求進(jìn)行施工。

11.單項、多項交叉工序在大量施工時，就先做樣板，經(jīng)檢查合格后，方能進(jìn)入全面施工。

12.現(xiàn)場工程師隨時巡查工地，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即督促施工隊整改，并做好記錄。

13.進(jìn)場工具、設(shè)備先自行檢查合格方進(jìn)場，進(jìn)場后再次有相關(guān)單位檢查認(rèn)可后再投入使用；

三、1.2.3.4.5.6.7.8.9.施工安全管理 項目部應(yīng)自行或是配合相關(guān)單位進(jìn)行每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)教育。進(jìn)入施工現(xiàn)場須戴安全帽。在沒得到相關(guān)方面的同意時，不能在私搭、亂接電線、使用電爐等。嚴(yán)禁穿拖鞋、便鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場施工用電線、電器、機械須有保護(hù)措施，電線絕緣層完好，如發(fā)出有損壞的，停止使用并更換。嚴(yán)禁非電器、機械操作員操作使用電器、機械。非載人提升架嚴(yán)禁載人。按相關(guān)單位要求，項目施工現(xiàn)場應(yīng)有防火設(shè)施和滅火器，現(xiàn)場倉庫、木加工場所嚴(yán)禁吸煙。施工現(xiàn)場須按規(guī)定要求設(shè)置安全網(wǎng)，否則不予施工或是待相關(guān)單位同意即可。

10.嚴(yán)禁打架、斗毆、賭博、酗酒。

11.保持施工現(xiàn)場整潔、規(guī)范有序，材料亂堆亂放。

12.高空作業(yè)須系好安全帶。

13.違反以上規(guī)定時，既受項目部內(nèi)部相應(yīng)處；罰，同時接受其他方相關(guān)規(guī)定的處罰。

四、1.2.3.4.5.6.工程預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場每單項工程在規(guī)定的時間內(nèi)，必須即可提交工程預(yù)算書，以便于甲方支付工程進(jìn)度款。報送工程進(jìn)度、計劃進(jìn)度時準(zhǔn)備并整理出可執(zhí)行的工程預(yù)算書，以便進(jìn)行進(jìn)度款審核及支付工程進(jìn)度款。在現(xiàn)場簽證涉及到工程量及價格的，先上報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再進(jìn)行上報。工程完工后，及時整理所有資料，提交工程結(jié)算書以進(jìn)行跟蹤、配合。工程預(yù)、結(jié)算書與公司預(yù)算員、主管人員簽字，并加蓋公章后方上交受理，以便相關(guān)單位進(jìn)行審核。以下為項目工程款支出管理程序：

（1）工程項目款：根據(jù)合同報預(yù)決算（根據(jù)進(jìn)度）→填寫工程進(jìn)度款支付申請表→監(jiān)理公司對形象進(jìn)度描述，質(zhì)量認(rèn)可，簽字蓋章→工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師評述進(jìn)度、質(zhì)量簽字→工程部主管經(jīng)理審核→主管經(jīng)理審核→財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核→總經(jīng)理簽字批復(fù)。

（2）政府有關(guān)部門及有關(guān)單位政策性交費：經(jīng)辦人填寫（工程政策性費用支付審批表）→工程部主管經(jīng)理審核→公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批→公司財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核→公司總經(jīng)理簽字批復(fù)。

（3）項目設(shè)計費：工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人提出設(shè)計要求→與設(shè)計單位會商合同內(nèi)容→有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究合同內(nèi)容及確定設(shè)計費→簽字項目設(shè)計合同→按合同支付設(shè)計費。

（4）招待費用：見公司招待費用使用管理辦法。

五、設(shè)備材料管理

（一）設(shè)備選型與購置管理：

1.設(shè)備的選型根據(jù)使用的要求，以設(shè)備技術(shù)的先進(jìn)性、實用性及經(jīng)濟(jì)合理性等方面進(jìn)行可行性論證分析研究，對壽

命期、設(shè)備的使用性能進(jìn)行市場調(diào)查和綜合分析、比較，確保選入的設(shè)備正確、合理、可靠。

2.3.4.5.選購設(shè)備應(yīng)是經(jīng)過合法鑒定，有生產(chǎn)許可證的非淘汰產(chǎn)品。選購的設(shè)備是經(jīng)過國家有關(guān)部門批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化產(chǎn)品，如屬非標(biāo)產(chǎn)品，應(yīng)考慮其通用性、適用性。選型的初步方案應(yīng)上報副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。對選入的設(shè)備生產(chǎn)廠和設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行全面考察，考察該廠的資質(zhì)證明文件、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)管理水平、質(zhì)量保證

體系、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等情況，填寫擬采購設(shè)備調(diào)研表，確認(rèn)廠家及設(shè)備。

6.設(shè)備選購、選型不當(dāng)造成浪費，應(yīng)追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。

（二）設(shè)備開箱驗收管理：

1.新設(shè)備進(jìn)場前與廠家提前取得聯(lián)系，明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號和工藝要求，確定安裝地點，以便作出接收計劃。

設(shè)備采購應(yīng)及時與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通及工程部的溝通，提供采購合同復(fù)印件，以便按合同監(jiān)督和驗收。

2.驗收檢查內(nèi)容：

（1）按合同條款與裝箱單內(nèi)容對包裝箱內(nèi)設(shè)備和備件逐條清點、核對。

（2）設(shè)備標(biāo)牌名稱、規(guī)格型號應(yīng)與訂貨合同相符。

（3）檢查箱內(nèi)應(yīng)有設(shè)備出廠合格證、使用說明書、安裝基礎(chǔ)圖、易損件目錄及易損件圖、電氣原理圖與電氣安裝

圖等原始資料和資料檔案。

（4）設(shè)備文件資料應(yīng)由設(shè)備專管人員收集整理，交資料員進(jìn)入設(shè)備資料檔案。

（5）檢查主機、附件的完整性，隨機工具由設(shè)備專管員暫時保管。

（6）填寫設(shè)備開箱驗收單，由參加驗收人員簽字后存檔。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題和破損應(yīng)詳細(xì)記錄，以便與供貨單

位協(xié)商解決。

（7）開箱驗收后將設(shè)備運到指定位置，交倉庫保管。

（三）設(shè)備安裝調(diào)試驗收管理

1.設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作

（1）熟悉設(shè)計文件和設(shè)備使用說明書并進(jìn)行現(xiàn)場核查，了解工程概況和施工條件。

（2）結(jié)合現(xiàn)場情況和使用說明書編制施工方案，必要時請設(shè)備生產(chǎn)廠家派工程技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)安裝。

（3）了解施工單位是否有各級部門頒發(fā)的施工資質(zhì)證書，是否具有安裝資格。

（4）做好材料備料，編制施工預(yù)算書。

（5）向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，配合土建，進(jìn)行預(yù)留孔洞、地溝、預(yù)埋管道、鐵件加工等施工工作。

2.設(shè)備安裝

（1）檢查設(shè)備標(biāo)牌的規(guī)格、型號、名稱是否與施工圖紙相符，零件有無丟失、損傷、銹蝕、松動等。

（2）設(shè)備安裝工程部指定專人負(fù)責(zé)，會同生產(chǎn)、工藝人員參加，工作時穿戴好勞動保護(hù)用品，注意人、機安全。

（3）按擬定的程序進(jìn)行設(shè)備安裝，安裝完畢后及時清理現(xiàn)場，準(zhǔn)備調(diào)試驗收。

3.設(shè)備的調(diào)試和驗收

（1）調(diào)試應(yīng)在安裝良好的設(shè)備進(jìn)行，并按要求接通水、電、汽、氣和加注潤滑油。

（2）調(diào)試工作是一項技術(shù)性強的工作，在有生產(chǎn)廠家質(zhì)保部門參加和在設(shè)備主管的指導(dǎo)下進(jìn)行。

（3）試用前必須詳細(xì)掌握設(shè)備的原理、構(gòu)造、性能，并按使用說明書的要求逐項進(jìn)行試驗。

（4）調(diào)試過程中仔細(xì)觀察各種儀器儀表，并作詳細(xì)記錄，各項技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計要求。

（5）最終調(diào)試的設(shè)備在負(fù)載運行中達(dá)到說明書的技術(shù)指標(biāo)，并做強度試驗合格。

（6）調(diào)試驗收合格后，由設(shè)備專管人員詳細(xì)填寫好安裝調(diào)試驗收單并簽字，連同原始記錄交資料員保管存檔。

六、工程現(xiàn)場及設(shè)備安裝工程質(zhì)量及安全

為全面落實公司項目的開發(fā)、實施，確保項目按計劃、按質(zhì)、按量、按時完成，樹立公司在社會上的良好形象，加強工程質(zhì)量、安全管理，提高管理人員的工作積極性，特制訂本細(xì)則。

1.根據(jù)總進(jìn)度計劃，具體落實檢查每周、每月工程進(jìn)度情況，對不能按原定計劃實施的部分項目，及時采取強有力的補救措施。

2.3.4.5.6.7.8.9.所采購的原材料、半成品，必須有合格證書、檢驗報告及其他有關(guān)證件。檢查是否按設(shè)計要求、施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查各方面要求是否符合?，F(xiàn)場放線工作的復(fù)查，出現(xiàn)偏差及時糾正。未戴安全帽、穿拖鞋，高空作業(yè)不戴安全帽，現(xiàn)場工程師視必須制止?，F(xiàn)場工程師加強對施工設(shè)備的安全檢查，發(fā)現(xiàn)沒有調(diào)協(xié)防護(hù)罩，安裝漏電保護(hù)器的，責(zé)成施工單位報告。上報的各種簽證，要嚴(yán)格把關(guān)，實事求是。加強現(xiàn)場工作施工管理，并設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)牌。

10.嚴(yán)格工程預(yù)決算，支付工程進(jìn)度款，按合同條款執(zhí)行。

11.對設(shè)備的選型、價格、性能等，做到貨比三家，對上報的設(shè)備、機配件采購計劃，嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁劣質(zhì)產(chǎn)品。

12.加強設(shè)備安裝工程的檢查，嚴(yán)格按規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行。

13.加強水、電施工預(yù)埋、預(yù)留工作的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時采取補救措施，提出整改意見。

14.過程中出現(xiàn)的質(zhì)量及安全事故，做到三不放過，即事故原因不查清不放過，整改措施不落實不放過，責(zé)任人不處理不放過。

15.保證施工現(xiàn)場“五通一平”。

16.加強與設(shè)計單位的聯(lián)系，力爭設(shè)計合理、實用、節(jié)約投資，又能體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的新形象，對設(shè)計單位所需設(shè)計技術(shù)資料依據(jù)及時提供，設(shè)計施工圖出來后及時組織進(jìn)行會審，全面技術(shù)交底。

17.及時做好各項目的報建、審批工作，做到積極、主動，在工作中出現(xiàn)阻力和困難時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

18.資料員按規(guī)定進(jìn)行分類整理資料。

19.材料采購員按照經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批的《材料計劃表》實施，有不明白的地方及時與技術(shù)人員溝通。

20.配件、材料是有生產(chǎn)許可證的正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證、防偽標(biāo)志，批量大的好找廠家直接進(jìn)貨，并檢查產(chǎn)品質(zhì)量。

21.設(shè)備到貨后放在倉庫保管，保管期內(nèi)無關(guān)人員不得隨意開箱，不得任意拿走箱內(nèi)物品。

22.電氣管線的隱蔽，按圖紙施工。

23.在建筑施工中隱蔽工程隨建筑同步進(jìn)行，每層施工時應(yīng)協(xié)同機、電、供水、通訊、消防、空調(diào)等驗收隱蔽工程后繼續(xù)施工。

24.以上遺漏、不足、不合理的地方提出并改正，以便更加完善、合理；

25.以違反以上條例的其相關(guān)懲罰由公司、項目部協(xié)商制定制后成文實行；