第一篇：營(yíng)銷公司便民連鎖店的工作小結(jié)和運(yùn)行方案的思考

營(yíng)銷公司便民連鎖店的工作小結(jié)

和運(yùn)行方案的思考

集團(tuán)公司：

自三月二十日以來，在趙曉東經(jīng)理牽頭的項(xiàng)目策劃組的指導(dǎo)下，營(yíng)銷公司對(duì)“綠葉便民連鎖店”項(xiàng)目實(shí)施組織了一系列的工作，包括連鎖店選址摸底、連鎖店產(chǎn)品導(dǎo)入研究、連鎖店物流和管理電子化實(shí)施方案確定、連鎖店基建設(shè)備投入和經(jīng)營(yíng)效益預(yù)測(cè)等。通過以上諸方面工作的逐步開展，深化了對(duì)項(xiàng)目本身和運(yùn)作組織方面的認(rèn)識(shí)，形成了初步的實(shí)施方案，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、連鎖店選址情況

1、選址原則：繁華街道、公共場(chǎng)所：通過形成一道城市風(fēng)景線達(dá)到樹立企業(yè)形象、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益雙豐收的目的；居民小區(qū)：深入社區(qū)，突現(xiàn)便民服務(wù)，擠占零售業(yè)的市場(chǎng)空間。

2、選址對(duì)象類型

a)合作型：店址所在單位不收租金、管理費(fèi)，我方出資新建、經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)分成。如：迎澤公園、北郊綜合開發(fā)公司、半坡街辦事處等。

b)低費(fèi)用型：所在單位只收象征性100~200元/月管理費(fèi)，我方獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，不分成。如影都、五一廣場(chǎng)、佳地花園、公交站點(diǎn)等。

c)租賃型：所在單位收取場(chǎng)地租金，由我方統(tǒng)一店面設(shè)計(jì)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，不分成。如火車站候車廳、長(zhǎng)途汽車站、漪汾小區(qū)等。

d)改建合作型：利用原有場(chǎng)地、手續(xù)，我方統(tǒng)一改建經(jīng)營(yíng)，為對(duì)方留出經(jīng)營(yíng)空間的。如：郵政報(bào)廳（65個(gè)）、電信公話廳（129個(gè)）。

e)統(tǒng)一配貨型：由我方統(tǒng)一店面標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一配貨，對(duì)方自行經(jīng)營(yíng)。

f)直接規(guī)劃型：屬無負(fù)責(zé)單位，可直接由規(guī)劃局規(guī)劃、我方自行建造經(jīng)營(yíng)。如：一些街道、路口等。

3、選址數(shù)量：若總數(shù)在200~300個(gè)之間，即可保證全屬有利地段。目前僅在繁華街道、公共場(chǎng)所確定的店址已超過100個(gè)，居民小區(qū)超過150個(gè)。

4、選址過程體會(huì)：社會(huì)普遍歡迎我公司的項(xiàng)目，認(rèn)為有美化環(huán)境、提升全市文明

水平的功效；另外，我們?cè)谝?guī)模經(jīng)營(yíng)的條件下，高質(zhì)量、相對(duì)低價(jià)位的產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)將無疑是造福居民。所以，就連鎖店項(xiàng)目本身而言，只要經(jīng)濟(jì)上可行，項(xiàng)目的實(shí)施必將在我市、乃至全省和更大范圍內(nèi)探索和樹立一種嶄新的業(yè)態(tài)，成為商業(yè)零售業(yè)繼大型超市、購(gòu)物中心后的又一面大旗。

二、連鎖店產(chǎn)品導(dǎo)入方案

連鎖店經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的選擇：要符合便民店的業(yè)態(tài)性質(zhì)和服務(wù)功能，同時(shí)考慮到連鎖店經(jīng)營(yíng)效益，應(yīng)盡量導(dǎo)入高利潤(rùn)產(chǎn)品。在這樣的原則下，連鎖店導(dǎo)入產(chǎn)品包含以下幾類：（詳細(xì)目錄參見附錄1）

1、牛奶+漢堡的方便快餐系列；

2、流動(dòng)人口和居民日常消費(fèi)的食品、付食品、日用品、飲料等；

3、文化消費(fèi)類如：報(bào)紙、書刊、音像制品等。

產(chǎn)品導(dǎo)入依據(jù)連鎖店建設(shè)進(jìn)度分步實(shí)施：

1、前期：在店數(shù)少于30個(gè)或部分特殊店（如迎澤公園）必須先建設(shè)的情況下，先由批發(fā)渠道直接進(jìn)貨運(yùn)行，配送管理暫不實(shí)行電子化。

2、中后期：店數(shù)超過30個(gè)后，配送中心應(yīng)組建到位，電子管理系統(tǒng)應(yīng)初步滿足運(yùn)行要求，這時(shí)擬采取招商會(huì)形式，利用我們的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以獲得強(qiáng)大的議價(jià)能力，爭(zhēng)取經(jīng)銷、代理權(quán)，享受廠家一系列優(yōu)惠政策。

三、連鎖店基建、設(shè)備投入和經(jīng)營(yíng)效益概算

1、基建、設(shè)備投入（一次性投入，按新建80個(gè)、租建175個(gè)計(jì)）。

a)新建：基建 材料成本+施工取費(fèi)3300元/平米（含空調(diào)）

電子設(shè)備8000元/個(gè)

冷藏箱1臺(tái)、微波爐2臺(tái)10000元/個(gè)

共計(jì)：（10000+8000+3300x12平米）x 80=460.8（萬元）

b)租建：裝修、統(tǒng)一店面標(biāo)識(shí)10000元/個(gè)

電子設(shè)備、制冷、烘烤同上18000元/個(gè)

共計(jì)：（18000+10000）x 175=490（萬元）

c)

d)配送中心庫(kù)房車輛、配送人員及店員統(tǒng)一服飾、機(jī)房軟硬件100萬 辦公設(shè)備：10萬

以上A+B+C+D=1060萬元，為連鎖店的固定資產(chǎn)投入。

2、連鎖店年?duì)I運(yùn)成本

公司總部辦公場(chǎng)所（與牛奶銷售合用）租金10萬元

倉(cāng)庫(kù)租金（較好地段 500平米）10萬元

管理人員工資（40人）40萬元

店員工資（三班每班6小時(shí)400元/月人）382萬元

場(chǎng)地租金、店面租金300萬元

業(yè)務(wù)費(fèi)用30萬元

車輛運(yùn)行費(fèi)用（6輛）12萬元

共計(jì)：784萬元

3、連鎖店年?duì)I業(yè)收入

主營(yíng)收入：每店每日銷售500元，毛利20%(500x255x365x20%)=930萬元 其他收入：店內(nèi)外廣告、商家促銷支持，折扣、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、贊助費(fèi)300萬元 共計(jì)：1230萬元

4、連鎖店年利潤(rùn)： 1230—784=446萬元

由此可見，三年收回全部投入是可能的。

5、進(jìn)行以上概算時(shí)的幾點(diǎn)考慮

a)由于產(chǎn)品明細(xì)尚未確定，項(xiàng)目推進(jìn)方式有待進(jìn)一步規(guī)劃，故暫未給出流動(dòng)資金準(zhǔn)備量，財(cái)務(wù)費(fèi)用也暫未計(jì)入。

b)上述概算未涉及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷綜合優(yōu)勢(shì)下對(duì)營(yíng)業(yè)額的拉動(dòng)，只是立足于單店效益的算術(shù)綜合，而規(guī)模效益恰恰是實(shí)施本項(xiàng)目的意義所在。有關(guān)此點(diǎn)的詳細(xì)闡述見第五節(jié)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)部分。

c)

四、五、投入概算留有一定余地，收益概算偏保守，意在論證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性。連鎖店組織結(jié)構(gòu)（見附錄3）連鎖店項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)理念提升

1、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)：

a)規(guī)模經(jīng)營(yíng)下導(dǎo)致的“無假、平價(jià)”等優(yōu)勢(shì)可迅速贏得消費(fèi)者認(rèn)同，搶占零售業(yè)市場(chǎng)份額，逐步形成在便民店領(lǐng)域的壟斷地位，這些都必將使連鎖店的銷售比單店經(jīng)營(yíng)有大幅攀升。

b)物流及管理電子化、單品銷售的巨大批量，賣場(chǎng)的覆蓋區(qū)域優(yōu)勢(shì)，將對(duì)廠商產(chǎn)生極強(qiáng)的吸引力，他們?yōu)榇蜷_市場(chǎng)、擴(kuò)大占有率所提供的促銷支持、贊助、折扣都會(huì)對(duì)我連鎖店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生強(qiáng)大影響。另外，項(xiàng)目運(yùn)行成熟后，大多數(shù)產(chǎn)

品所能享受到的帳期、賒銷優(yōu)勢(shì)，可大大減少流動(dòng)資金需求量。

c)配送體系的功能健全、服務(wù)品牌的樹立，完全可以在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的支持下開發(fā)其他業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)空間。

d)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的科學(xué)管理模式的成型，為進(jìn)一步復(fù)制擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。e)

f)極大促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)形象、恒康乳業(yè)形象和品牌樹立； 配送體系的完善可形成對(duì)未來電子商務(wù)的支持，潛力極大。

2、經(jīng)營(yíng)理念提升

a)服務(wù)至上。從營(yíng)業(yè)時(shí)間、店員著裝、服務(wù)用語、送貨到戶的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫徹服務(wù)至上的理念，方便消費(fèi)者、服務(wù)消費(fèi)者，樹立親善的服務(wù)形象。b)從管理要效益。通過管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，開源節(jié)流，提高效益。反過來加強(qiáng)質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

c)追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。著力培植連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，尋找和發(fā)揮自有優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，樹立集團(tuán)在省內(nèi)商界的地位。

六、連鎖店管理的電子化解決方案（見附錄2）

七、連鎖店VI系統(tǒng)、建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)方案

第二篇：德州市郵政公司便民服務(wù)站運(yùn)營(yíng)維護(hù)營(yíng)銷方案

德州市郵政公司便民服務(wù)站運(yùn)營(yíng)維護(hù)

營(yíng)銷方案（試行）

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)便民站業(yè)務(wù)發(fā)展積極性，市公司對(duì)全市便民站運(yùn)營(yíng)維護(hù)營(yíng)銷政策進(jìn)行統(tǒng)一，請(qǐng)各單位做好貫徹落實(shí)，具體方案如下。

一、政策對(duì)象

所有郵政便民服務(wù)站及各支局支局長(zhǎng)、便民站具體維護(hù)人員。

二、營(yíng)銷政策

（一）便民繳費(fèi)營(yíng)銷政策

對(duì)于便民站系統(tǒng)辦理的繳費(fèi)業(yè)務(wù)，統(tǒng)一執(zhí)行以下政策：移動(dòng)話費(fèi)按照代收金額的1%兌現(xiàn)，聯(lián)通話費(fèi)按照0.25元/筆兌現(xiàn)，電信統(tǒng)一按照代收金額的1%兌現(xiàn)。

對(duì)于電費(fèi)業(yè)務(wù)，農(nóng)村便民服務(wù)站根據(jù)村莊規(guī)模，執(zhí)行如下政策：對(duì)當(dāng)月代收電費(fèi)占比低于50%的，統(tǒng)一按照0.2元/筆兌現(xiàn)；對(duì)當(dāng)月代收電費(fèi)占比達(dá)到50%-80%的，統(tǒng)一按照0.25元/筆兌現(xiàn)；對(duì)當(dāng)月代收電費(fèi)占比達(dá)到80%以上的，統(tǒng)一按照0.3元/筆兌現(xiàn)。城市便民服務(wù)站電費(fèi)業(yè)務(wù)20筆以下的統(tǒng)一按照0.25元/筆兌現(xiàn)，20筆以上的統(tǒng)一按照0.3元/筆兌現(xiàn)。

注：當(dāng)月代收電費(fèi)占比=當(dāng)月代收筆數(shù)/該村實(shí)際戶數(shù)，如該村存在兩個(gè)便民服務(wù)站，則相應(yīng)村莊戶數(shù)減半，以此類推。

（二）助農(nóng)取款營(yíng)銷政策

對(duì)于利用助農(nóng)商易通辦理業(yè)務(wù)的便民服務(wù)站，每月產(chǎn)生交易10筆以下的，統(tǒng)一按照0.3元/筆兌現(xiàn)。達(dá)到10筆（含）的，該站點(diǎn)5元包通訊費(fèi)用由郵政承擔(dān)。

交易筆數(shù)10筆至30筆（含）的，統(tǒng)一按照0.5元/筆兌現(xiàn)。

交易筆數(shù)30筆（不含）以上的，統(tǒng)一按照0.6元/筆兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于在助農(nóng)商易通上辦理的業(yè)務(wù)，每卡每天有效刷卡次數(shù)限2筆（含），2筆以上不再兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）轉(zhuǎn)介紹營(yíng)銷政策

通過便民服務(wù)站營(yíng)銷發(fā)展的郵政業(yè)務(wù)，執(zhí)行如下標(biāo)準(zhǔn)：

1、每發(fā)展一戶惠農(nóng)通，給予該便民站1元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)于轉(zhuǎn)介金融業(yè)務(wù)的，每提供一個(gè)有效的金融客戶信息，獎(jiǎng)勵(lì)2元。

3、對(duì)于轉(zhuǎn)介車險(xiǎn)用戶的，每提供一個(gè)有效的車險(xiǎn)客戶信息，獎(jiǎng)勵(lì)2元；轉(zhuǎn)介成功的客戶，一次性獎(jiǎng)勵(lì)30元。

未明確的其他業(yè)務(wù)或產(chǎn)品根據(jù)郵政代辦費(fèi)政策執(zhí)行。

（四）渠道維護(hù)機(jī)制

各縣局可結(jié)合支局實(shí)際情況，指定專人，由熟悉電腦操作的人員負(fù)責(zé)該支局所轄便民站的維護(hù)工作，并兌現(xiàn)維護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)。原則上，便民站維護(hù)人員應(yīng)指定投遞員或物流經(jīng)理兼任。對(duì)支局層面獎(jiǎng)勵(lì)政策如下：

1、維護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)

維護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)=基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)+業(yè)務(wù)提成，其中基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為便民收費(fèi)系統(tǒng)月交易筆數(shù)累計(jì)達(dá)到30筆以上，且商易通交易筆數(shù)達(dá)到5筆以上的站點(diǎn)。

基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)有效站點(diǎn)，按照5元/月予以獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)務(wù)提成：對(duì)有效站點(diǎn)，便民服務(wù)系統(tǒng)代收費(fèi)（代收電費(fèi)、話費(fèi)）及商易通均按照0.05元/筆予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2、有效站點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)

農(nóng)村支局：對(duì)當(dāng)月本支局有效站點(diǎn)達(dá)到100%，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

城市支局：有效站點(diǎn)每達(dá)到20個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

3、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

以上獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為支局長(zhǎng)及具體維護(hù)人員，按照2:8比例進(jìn)行分配。對(duì)當(dāng)月達(dá)不到“五加一”有效站點(diǎn)計(jì)劃的支局，按照2元/個(gè)給予支局長(zhǎng)及具體維護(hù)人員扣罰，按照2:8比例承擔(dān)。

三、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)

對(duì)于便民服務(wù)站及支局獎(jiǎng)勵(lì)，由郵政專門辦理用于兌現(xiàn)營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)的綠卡，并加辦惠農(nóng)通，次月及時(shí)兌現(xiàn)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并以短信告知獎(jiǎng)勵(lì)額度。具體流程如下。

（一）便民站獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)流程

1、每月3日前，市公司電子商務(wù)局、金融業(yè)務(wù)局依據(jù)便民站管理系統(tǒng)及固話支付系統(tǒng)，分別調(diào)取全市便民服務(wù)站交易明細(xì)及助農(nóng)取款點(diǎn)，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，將獎(jiǎng)勵(lì)金額分配到各個(gè)便民站，并將獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)下發(fā)各縣局電子商務(wù)局、金融業(yè)務(wù)局核對(duì)。

2、每月6日前，各縣局電子商務(wù)局及金融業(yè)務(wù)局依據(jù)考核辦法，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)分配明細(xì)進(jìn)行核實(shí)，并提交縣平臺(tái)辦進(jìn)行審核。

3、每月12日前，各縣局平臺(tái)辦將獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)下發(fā)各支局，由便民站維護(hù)人員交便民站進(jìn)行確認(rèn)簽字，無誤后上報(bào)縣局平臺(tái)辦，縣局平臺(tái)辦匯總后上報(bào)市公司平臺(tái)辦審核。

4、每月13日前，市公司平臺(tái)辦對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)提交市場(chǎng)部進(jìn)行備案。

5、每月14日前，市公司平臺(tái)辦對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)進(jìn)行審核。

6、每月24日前，各縣局財(cái)務(wù)根據(jù)兌現(xiàn)明細(xì)，對(duì)代辦費(fèi)金額、發(fā)票進(jìn)行合規(guī)性審核，無誤后兌現(xiàn)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

7、每月25日前，市公司平臺(tái)辦根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)，通過大漢三通短信平臺(tái)，統(tǒng)一發(fā)送具體獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)告知短信至便民站。

（二）支局獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)流程

1、每月3日前，市公司電子商務(wù)局、金融業(yè)務(wù)局依據(jù)便民站管理系統(tǒng)及固話支付系統(tǒng)，分別調(diào)取全市便民服務(wù)站交易明細(xì)及助農(nóng)取款點(diǎn)有效站點(diǎn)數(shù)量及業(yè)務(wù)量，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，將獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)分到具體人員，獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)下發(fā)各縣局平臺(tái)辦進(jìn)行核對(duì)。

2、每月12日前，各縣局平臺(tái)辦依據(jù)考核辦法，將獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)下發(fā)金融業(yè)務(wù)部、電子商務(wù)局進(jìn)行核對(duì)，并由支局長(zhǎng)、具體維護(hù)人員簽字確認(rèn)，由縣平臺(tái)辦審核無誤后，匯總上報(bào)市公司平臺(tái)辦。

3、每月14日前，市公司平臺(tái)辦對(duì)各單位獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)進(jìn)行審核。

4、每月15日前，各縣局平臺(tái)辦根據(jù)匯總獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)，經(jīng)縣局領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)縣局財(cái)務(wù)。

5、每月24日前，各縣局財(cái)務(wù)根據(jù)兌現(xiàn)明細(xì)，錄入薪酬發(fā)放系統(tǒng)，兌現(xiàn)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

6、每月25日前，市公司平臺(tái)辦根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)，通過大漢三通短信平臺(tái)，統(tǒng)一發(fā)送具體獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)告知短信至支局相關(guān)人員。

第三篇：對(duì)公司團(tuán)委工作思考和建議

對(duì)公司團(tuán)委工作的思考和建議

思想組織方面

首先，加強(qiáng)團(tuán)組織管理。建立健全各直屬團(tuán)組織，根據(jù)公司實(shí)際，劃分若干團(tuán)支部，并從公司各崗位抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)，能做事、想做事的年輕人到基層團(tuán)組織中來，充實(shí)和健全團(tuán)的組織系統(tǒng)。

再健全團(tuán)的基層組織系統(tǒng)后，以團(tuán)支部為單位，梳理各支部團(tuán)員數(shù)，建立團(tuán)員團(tuán)籍制度，便于統(tǒng)一管理，強(qiáng)化組織意識(shí)。并不斷加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，加大團(tuán)干部的培養(yǎng)力度，大力提高團(tuán)干部的業(yè)務(wù)、文化素養(yǎng)。

其次，加強(qiáng)引導(dǎo)和教育，提高青工思想素質(zhì)和團(tuán)員的先進(jìn)性。圍繞建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)，積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，發(fā)揮好服務(wù)功能，必須把提高青年思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力放在重要的位置上。使青工樹立創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)精神；樹立團(tuán)體意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；樹立實(shí)踐意識(shí)，不斷提高自己的能力和素質(zhì)；提升團(tuán)組織的凝聚力。一方面實(shí)現(xiàn)團(tuán)員青年崗位創(chuàng)效的最大化，凸顯出共青團(tuán)員的先進(jìn)性；另一方面，又使團(tuán)員青年在取得工作實(shí)績(jī)的同時(shí)獲得榮譽(yù)感和自豪感，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)員青年樹立正確的人生觀、價(jià)值觀意識(shí)。

在實(shí)際工作中要加強(qiáng)對(duì)廣大團(tuán)員對(duì)黨史、團(tuán)史、社會(huì)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展情況等理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要定期召開團(tuán)組織會(huì)議，深化對(duì)公司各項(xiàng)政策制度的學(xué)習(xí)，充分的讓員工認(rèn)識(shí)到公司巨大的實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?，讓青年職工?duì)公司有忠誠(chéng)感，有高度認(rèn)可感，引發(fā)出對(duì)公司的責(zé)任感和貢獻(xiàn)感。

具體工作和活動(dòng)方面

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力，它能使企業(yè)具有更強(qiáng)大的生命力。團(tuán)員青年是塑造企業(yè)文化的一支勁旅，而企業(yè)青年精神是企業(yè)文化的重要組成部份，在企業(yè)文化建設(shè)工作中，共青團(tuán)責(zé)無旁貸，下面分五各方面來做出建議：

1、以中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日、企業(yè)發(fā)展的重要階段日等為主線，廣泛開展系列活動(dòng)，制定切實(shí)可行的團(tuán)委計(jì)劃。

2、每月制定月度企業(yè)文化建設(shè)方案，細(xì)化活動(dòng)安排，將活動(dòng)責(zé)任落實(shí)到人。例如成立一個(gè)活動(dòng)小組，大家輪流做組長(zhǎng)，分為月組長(zhǎng)，季度長(zhǎng)等，根據(jù)自己的特長(zhǎng)，結(jié)合當(dāng)月的節(jié)日等安排項(xiàng)目，這樣可以避免出現(xiàn)重復(fù)活動(dòng)太多或活動(dòng)沒有新意，大家相互也有個(gè)比較，互相學(xué)習(xí)，廣泛的采納各方意見，更貼切大家的生活。

3、找準(zhǔn)活動(dòng)的意義和主題，廣泛開展活動(dòng)前后的宣傳，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。在進(jìn)行活動(dòng)的同時(shí)，組織的人一定要抓住主題，做好活動(dòng)的宣傳，在活動(dòng)前做好動(dòng)員，活動(dòng)后要有一些思考，最好能調(diào)查下大家對(duì)活動(dòng)的反響，不是簡(jiǎn) 單的舉辦一次活動(dòng)就結(jié)束了，要為下次的活動(dòng)提供更好的思路和新意，讓活動(dòng)有突出的主題，起到活動(dòng)推動(dòng)思想、推動(dòng)工作、推動(dòng)公司發(fā)展。

4、每年開展團(tuán)組織表彰大會(huì)，對(duì)優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員進(jìn)行表彰，激發(fā)廣大團(tuán)干、團(tuán)員的工作積極性。制定一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，最好是物質(zhì)和精神結(jié)合的，給予團(tuán)委工作突出的團(tuán)干或團(tuán)員開個(gè)表彰大會(huì)。

5、在一個(gè)季度末或開始時(shí)由各團(tuán)委分部根據(jù)所在部門實(shí)際情況組織專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的工作總結(jié)交流大會(huì)。使青年員工形成一個(gè)積極的良好競(jìng)爭(zhēng)的模式，讓大家來認(rèn)同工作矜矜業(yè)業(yè)的人、相互討論工作中的困難，提出解決困難的辦法，由專人記錄，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作的改進(jìn)。

以上是我對(duì)公司團(tuán)委工作的一些思考和建議，希望能為公司的團(tuán)委建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的綿薄之力。

第四篇：電信公司014年上半年工作小結(jié)和下半年工作

中國(guó)電信##分公司二O一四年上半年工作總結(jié)

2014年上半年，##分公司在省、市公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“一去兩化”工作要求，把握“聚焦移動(dòng)、合作共贏、關(guān)注效益”三個(gè)關(guān)鍵，沖刺移動(dòng)發(fā)展，加快維護(hù)建設(shè)，提升服務(wù)水平。半年來，主要開展了以下工作：

一、精細(xì)管控，做好收入組織

元至五月份完成全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入3110萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的35.17%，其中完成固網(wǎng)業(yè)務(wù)收入1954萬元；完成移動(dòng)業(yè)務(wù)收入1156萬元。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理。完成了全業(yè)務(wù)受理規(guī)則、流程的規(guī)范及優(yōu)化，重點(diǎn)落實(shí)了沖調(diào)賬、停開機(jī)、碼號(hào)資源、資費(fèi)、合同協(xié)議等各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理工作。繼續(xù)杜絕高帶寬違規(guī)接入，加強(qiáng)了合同和電路的管理，并嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。整體推進(jìn)了固網(wǎng)終端社會(huì)化運(yùn)作。

2、打造光網(wǎng)寬帶示范性小區(qū)，帶動(dòng)光速寬帶和智能機(jī)發(fā)展。緊盯對(duì)手，針對(duì)示范小區(qū)、競(jìng)爭(zhēng)小區(qū)全開放式小區(qū)，通過服務(wù)型、防守型、進(jìn)攻型的差異化營(yíng)銷路徑，加速寬帶競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，將集中優(yōu)勢(shì)兵力主攻優(yōu)質(zhì)駐地網(wǎng)，打造100M高帶寬示范小區(qū)。成功組織開展了光小區(qū)高帶寬集中營(yíng)銷活動(dòng)。

3、加速移動(dòng)規(guī)模發(fā)展。針對(duì)暑期的黃金季節(jié)，我們有效組織了2014年高校前臵營(yíng)銷活動(dòng)，活動(dòng)當(dāng)天就發(fā)展了20張?zhí)貦?quán)卡。為接應(yīng)荊州“日增千戶”的營(yíng)銷活動(dòng)，組織策劃了“夏季移動(dòng)業(yè)務(wù)大會(huì)戰(zhàn)”競(jìng)賽和“會(huì)銷”競(jìng)賽。

4、針對(duì)目前農(nóng)村區(qū)域桿線資源不足的現(xiàn)狀，及時(shí)的推出了“第三方合作建設(shè)”的模式解決農(nóng)村寬帶、融合業(yè)務(wù)發(fā)展難的問題，因?yàn)榻M織得力使我們?cè)谌新氏冉ǔ傻谝粋€(gè)示范點(diǎn)。

二、重視政企，提升市場(chǎng)份額

上半年在收入組織上，政企立足早字，通過集團(tuán)網(wǎng)續(xù)簽擴(kuò)展，高寬帶價(jià)值提升等方面開展工作，積極組織明星高端機(jī)型的團(tuán)購(gòu)，移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展拉動(dòng)收入發(fā)展明顯。一體化項(xiàng)目上，##政企洽談了##政法季社區(qū)網(wǎng)格項(xiàng)目，拿下

八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電路及社管通終端。

1、集團(tuán)網(wǎng)發(fā)展小有突破，上半年，集團(tuán)網(wǎng)續(xù)簽600余戶，通過政企一體化的政策，在五，六月開展了集團(tuán)網(wǎng)攻堅(jiān)階段性營(yíng)銷活動(dòng)，在4.20-6.30日期間，共支撐全市發(fā)展集團(tuán)網(wǎng)近1000戶，其中，發(fā)展農(nóng)商行集團(tuán)網(wǎng)300余戶，在各單位取得了一定的影響。

2、政企一體化支撐下沉至各經(jīng)營(yíng)單位，政企客戶部全力支撐分局發(fā)展政企業(yè)務(wù)，如主導(dǎo)集團(tuán)網(wǎng)的方案制定，業(yè)務(wù)支撐洽談，業(yè)務(wù)審批受理。政企分行業(yè)對(duì)各個(gè)客戶經(jīng)理進(jìn)行分片掛點(diǎn)，為分局及有政企客戶營(yíng)銷能力的政企渠道提供支撐和方案。

三、拓展渠道，提升社會(huì)渠道營(yíng)銷能力

截止6月30日，##市實(shí)體渠道累計(jì)發(fā)展移動(dòng)用戶16046戶，同比增長(zhǎng)7.86%；新增機(jī)卡捆綁移動(dòng)用戶10795戶，銷售智能機(jī)10601戶，同比增長(zhǎng)25.09%；發(fā)展寬帶用戶 5153戶，同比增長(zhǎng)27.58%。全市社會(huì)廳店發(fā)展銷量（機(jī)卡捆綁移動(dòng)用戶+寬帶用戶）13877戶，完成全年銷量計(jì)劃的91.86%；上半年全市共新增社會(huì)專營(yíng)廳店10家，其中核心商圈1家，城區(qū)2家，農(nóng)村賣場(chǎng)2家（已簽協(xié)議，未開業(yè)），自有廳外包2家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)專營(yíng)店3家。新增異網(wǎng)渠道共12家，發(fā)展零散渠道（含空中充值點(diǎn)）18個(gè)?；具_(dá)到了上半年渠道拓展計(jì)劃的既定目標(biāo)。現(xiàn)有社會(huì)渠道達(dá)到78家，其中專營(yíng)渠道68家，代理渠道10家，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)渠道的良性發(fā)展，社會(huì)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋更趨合理，運(yùn)營(yíng)能力明顯增強(qiáng)，渠道規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)體渠道的數(shù)量已與聯(lián)通公司相當(dāng)。

1、積極開展集約化促銷活動(dòng)。上半年我們主要組織實(shí)施了針對(duì)全市實(shí)體渠道開展“五一歡享季”為主題的兩個(gè)月專項(xiàng)促銷，其中三個(gè)波次集中促銷期涵蓋了“五一黃金周”、“517電信日”、端午節(jié)、“六一兒童節(jié)”等主要節(jié)假日集約化營(yíng)銷活動(dòng)，共進(jìn)行38場(chǎng)次促銷活動(dòng)，共銷售智能機(jī)723部。通過集約化營(yíng)銷活動(dòng)開展，逐步提升社會(huì)廳店的銷售能力和水平，提高社會(huì)渠道的整體銷售業(yè)績(jī)，通過營(yíng)銷活動(dòng)一定的成本補(bǔ)貼和激勵(lì)措施，帶動(dòng)了社會(huì)渠道參與營(yíng)銷活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

2、長(zhǎng)期開展常態(tài)化促銷活動(dòng)，主要是根據(jù)荊州公司鼓勵(lì)實(shí)體渠道在四月份銷售淡季“想辦法”、“走出去”提升廳店銷量的工作要求，進(jìn)行的淡季社會(huì)廳店周末促銷活動(dòng)，每周末安排各片區(qū)一至二家社會(huì)廳店在人流比較集中的區(qū)域進(jìn)行店外促銷來提升業(yè)務(wù)銷量；通過促銷提升達(dá)到規(guī)定的銷量，荊州公司給予一定的補(bǔ)貼激勵(lì)，來提高淡季移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展銷量，樹立業(yè)務(wù)發(fā)展信心，達(dá)到淡季業(yè)務(wù)發(fā)展不淡的效果。在淡季促銷活動(dòng)中，通過渠道經(jīng)理和廳店代理商的共同努力，取得了較好的促銷業(yè)績(jī)；如劍鋒手機(jī)賣場(chǎng)、八寶合作廳、王家橋磚橋?qū)I(yíng)店、陳店益佳合作廳、劉家場(chǎng)合作廳等社會(huì)廳店在周末促銷活動(dòng)中因銷量提升較好得到上級(jí)公司成本補(bǔ)貼激勵(lì)。

3、做好了渠道支撐，特別做好了基礎(chǔ)資料的管理，認(rèn)真審定各項(xiàng)社會(huì)渠道合作協(xié)議，并按流程做好網(wǎng)上簽報(bào)工作和登記、備檔工作，對(duì)協(xié)議及時(shí)清理和更新；做好社會(huì)渠道各種基礎(chǔ)資料、個(gè)人信息、通信服務(wù)、營(yíng)銷業(yè)績(jī)等方方面面基礎(chǔ)信息的管理，及時(shí)為上級(jí)單位及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于社會(huì)渠道發(fā)展決策提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。傭金結(jié)算工作做到了及時(shí)、透明、準(zhǔn)確，出臺(tái)了核心商圈、外包廳房租達(dá)量補(bǔ)貼考核辦法，充分發(fā)揮了傭金對(duì)代理商業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)作用。

4、加強(qiáng)了渠道自身組織架構(gòu)建設(shè)。目前移動(dòng)業(yè)務(wù)銷售部渠道經(jīng)理已有14人，其中片區(qū)專營(yíng)渠道經(jīng)理達(dá)到11人，開放渠道經(jīng)理3人，渠道經(jīng)理職責(zé)得到完善和明確，同時(shí)提升了渠道人員薪酬激勵(lì)。加強(qiáng)了營(yíng)銷組織和業(yè)務(wù)技能支撐培訓(xùn)。

四、維護(hù)建設(shè)，最大限度支撐市場(chǎng)發(fā)展。

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)維護(hù)管理工作、重點(diǎn)確保網(wǎng)絡(luò)安全

1、設(shè)備改造方面，更換5個(gè)農(nóng)村機(jī)房蓄電池組，更換2個(gè)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)柴油發(fā)電機(jī)組，搬遷整治1個(gè)農(nóng)村接入網(wǎng)機(jī)房，對(duì)全市30臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)、中央空調(diào)進(jìn)行巡檢維保。

2、城域網(wǎng)優(yōu)化方面，在金松局新建開通##第二平面波分，為##寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)出口提供了強(qiáng)大的支撐，新建BAS----ME60核心數(shù)據(jù)交換設(shè)備一套，新

建IPRAN核心節(jié)點(diǎn)SR7750一套，、使整個(gè)城域網(wǎng)寬帶用戶及高帶寬客戶網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和感知不斷提升。

3、政企客戶服務(wù)方面，確保對(duì)政企客戶專線定期巡視和障礙服務(wù)時(shí)限保障、，全年無任何投訴產(chǎn)生，政企客戶障礙處理及時(shí)率始終保持在100%。

4、接入層維護(hù)方面，全年完成400處應(yīng)急桿線搶修及電纜被盜、大對(duì)數(shù)電纜障礙等事件，施工光纖接入、電纜增容等應(yīng)急工程100余個(gè)，完成大型線路遷改6處。

（二）積極接應(yīng)維護(hù)專項(xiàng)工作，接入層維護(hù)質(zhì)量指標(biāo)綜合排名保持區(qū)域前二。

1、接應(yīng)光接入網(wǎng)管理與質(zhì)量提升，加強(qiáng)室外光接入設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的巡視和日常維護(hù)、完成網(wǎng)管規(guī)范管理和監(jiān)控，OLT 設(shè)備在網(wǎng)管的規(guī)范命名及設(shè)備數(shù)據(jù)收集整理資源、網(wǎng)管系統(tǒng)與OLT IP一致性清理等工作，確保了農(nóng)村超大規(guī)模的光網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定。

2、持續(xù)承接荊州公司能力系統(tǒng)建設(shè)，逐月完成上級(jí)公司的各項(xiàng)資源清理專項(xiàng)工作，端口利用率及端口一致性、FTTX自動(dòng)開通率等指標(biāo)持續(xù)提升；完成光纜網(wǎng)資源ODF架64個(gè)、一級(jí)光交31個(gè)、二級(jí)光交47個(gè)的錄入及打標(biāo)、貼標(biāo)工作，城區(qū)光網(wǎng)絡(luò)清理、錄入全面完成任務(wù)，##公司資源系統(tǒng)落后狀況已經(jīng)全面改善

4、承接上級(jí)公司能源費(fèi)用管理，出臺(tái)了《##公司能源費(fèi)用管理辦法》，全面梳理能源費(fèi)用支出、收入臺(tái)賬，對(duì)全市380個(gè)電費(fèi)節(jié)點(diǎn)實(shí)地貼標(biāo)、照相、存檔。

（三）合理利用投資，最大限度支撐市場(chǎng)發(fā)展

1、完成應(yīng)急光纜接入工程67個(gè)，完成社區(qū)網(wǎng)格116條電路施工、調(diào)測(cè)，完成陳店、沙道觀集鎮(zhèn)FTTH覆蓋項(xiàng)目立項(xiàng)并施工，完成南海、劉家場(chǎng)、八寶、城東、涴市、老城、楊林市集鎮(zhèn)FTTH覆蓋設(shè)計(jì)、立項(xiàng)。

2、完成32個(gè)4G基站的勘查、設(shè)計(jì)、談點(diǎn)工作，完成11個(gè)C網(wǎng)基站勘測(cè)、設(shè)計(jì)、談點(diǎn)以及電力開戶工作。

五、財(cái)務(wù)管控，提升企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵點(diǎn)控制能力。

2014年上半年，財(cái)務(wù)管控工作重點(diǎn)是落實(shí)預(yù)算管理的四級(jí)穿透、接應(yīng)省公司“營(yíng)改增”工作、深入推進(jìn)劃小核算單元，加強(qiáng)了欠費(fèi)、終端、發(fā)票等方面的基礎(chǔ)管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，年初編制了財(cái)務(wù)成本預(yù)算，將預(yù)算責(zé)任細(xì)化到部門、科目、客戶群。督促出臺(tái)了《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》等基礎(chǔ)管理制度，按月按進(jìn)度合理安排，將成本使用控制在預(yù)算之內(nèi)，為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)提供了支撐。

2、以資金稽核為中心，切實(shí)做好財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)核對(duì)，防止收入的跑、冒、滴、漏。按日進(jìn)行資金稽核通報(bào)，對(duì)當(dāng)日留存超過500元的賬戶嚴(yán)格封停，推行廳店代理商100%翼支付，有效降低了資金風(fēng)險(xiǎn)。3、6月1日起，接應(yīng)電信業(yè)營(yíng)改增工作，與##國(guó)稅建立了納稅申報(bào)、發(fā)票管理等業(yè)務(wù)往來。對(duì)內(nèi)進(jìn)行了報(bào)賬及核算處理的培訓(xùn)，按期取得了水、電、油增值稅專票，保障了工作的正常銜接。

4、加強(qiáng)了能源費(fèi)管理，協(xié)同網(wǎng)絡(luò)部對(duì)分局電費(fèi)電表情況進(jìn)行了徹底清查，完成了電表統(tǒng)一更名、貼標(biāo)照相、建立臺(tái)賬，對(duì)異常電費(fèi)進(jìn)行了核查，及時(shí)與當(dāng)?shù)毓╇姴块T取得聯(lián)系查找原因進(jìn)行了整改。1-5月，在合理安排約15萬駐地網(wǎng)電費(fèi)支付的基礎(chǔ)上，控制了電費(fèi)總額使用與去年同期相比沒有增長(zhǎng)。

六、基礎(chǔ)管理，全力支撐保障預(yù)算完成 1、2014年上半年為進(jìn)一步激發(fā)支局活力，根據(jù)省市公司關(guān)于支局劃小核算單元工作的有關(guān)精神，##分公司完成了100%支局（城市支局+農(nóng)村支局）劃小承包。18個(gè)農(nóng)村分局和7個(gè)城區(qū)營(yíng)業(yè)部經(jīng)過公開競(jìng)標(biāo)確定了25名優(yōu)秀承包人。按要求組織辦理證照，規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)收入核配了分局成本，落實(shí)了農(nóng)村分局的用人權(quán)、資源支配權(quán)、渠道拓展和運(yùn)營(yíng)權(quán)。

2、順利完成定員定編工作。六月份，我公司組織架構(gòu)調(diào)整為銷售服務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部、移動(dòng)業(yè)務(wù)銷售部、政企客戶部、辦公室。除辦公室外，各部均設(shè)正職一名，不另外設(shè)副職。按照精簡(jiǎn)高效的原則定編后，確保了移動(dòng)業(yè)務(wù)銷售

部中合同制員工一線移動(dòng)業(yè)務(wù)銷售人員占比不低于30%，渠道經(jīng)理、駐店經(jīng)理不低于10%，前后管支撐管理部門沒有突破編制規(guī)定。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全防范措施，加大了對(duì)生產(chǎn)機(jī)房、分局的安全檢查頻次，及時(shí)整改排除隱患，按照季節(jié)和時(shí)令天氣變化，編制安全溫馨提示短信和安全操作技能常識(shí)，時(shí)時(shí)提醒特殊工種人員不忘安全。投資更換了綜合機(jī)房、機(jī)房樓層走道過期失效的滅火器，調(diào)試好了全市線路安全防盜報(bào)警器具。對(duì)機(jī)關(guān)大樓、機(jī)房出入口安裝智能門禁設(shè)備和影像監(jiān)控設(shè)施。針對(duì)營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)繁雜，人員混雜，現(xiàn)金、終端、等留存情況，安裝了110報(bào)警聯(lián)防設(shè)備，確保安全防范不留死角。重點(diǎn)加強(qiáng)了保護(hù)通信線路、設(shè)備、設(shè)施的宣傳，配合公安部門嚴(yán)厲打擊破壞通信線路、通信設(shè)施的犯罪活動(dòng)。元至3月份，在紙廠河、八寶等地發(fā)生多起線路盜割案件，分公司密切配合公安機(jī)關(guān)，組織辦公室、網(wǎng)絡(luò)部等部門成立電纜防盜專班在當(dāng)?shù)亻_展日夜蹲守，并在紙廠河成功抓獲一名盜賊，為公司成功挽回?fù)p失十萬余元。該起案件是歷年來單人單起作案中最大案件，其破獲狠狠打擊了盜賊的囂張氣焰。4至6月份，全市范圍內(nèi)再?zèng)]有發(fā)生線路盜割案件。

3、工會(huì)工作以服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)為主要目標(biāo)，圍繞重點(diǎn)業(yè)務(wù)的開展發(fā)起了全員營(yíng)銷勞動(dòng)競(jìng)賽。繼續(xù)開展“六好分局”、“四小”建設(shè)，落實(shí)改善農(nóng)村分局工作生活條件，解決員工居住生活的后顧之憂。組織了“三八”、“端午”聯(lián)誼慰問活動(dòng)。針對(duì)高溫季節(jié)來臨，籌資8000元發(fā)放全員防暑降溫用品。持續(xù)開展“送溫暖”活動(dòng)，體現(xiàn)了企業(yè)溫暖和關(guān)愛。

6、接應(yīng)落實(shí)好政府部門交辦的工作，扮演好電信企業(yè)的社會(huì)角色。開展了為期3個(gè)月的駐南海鎮(zhèn)三垸村新農(nóng)村建設(shè)工作，落實(shí)“萬名干部進(jìn)萬村入萬戶”活動(dòng)，組建工作組深入走訪農(nóng)戶，出資聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家宣講農(nóng)業(yè)科技，加強(qiáng)農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，籌資1.5萬元用于該村基層改造建設(shè)和11戶貧困戶進(jìn)行走訪慰問。2014年，接應(yīng)市政協(xié)安排到白云社區(qū)參與結(jié)親友活動(dòng)，重要節(jié)日積極籌資4000元幫扶慰問了8戶貧困戶。

7、加強(qiáng)了其他基礎(chǔ)管理工作的指導(dǎo)和督辦。我們開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣

傳教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。員工教育培訓(xùn)、新聞信息報(bào)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、黨群、物業(yè)后勤、督辦等工作都有力的服務(wù)支撐了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

中國(guó)電信##分公司2014年問題分析及下半年工作思路

通過對(duì)上半年工作的總結(jié)梳理，##公司認(rèn)為，在上半年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在兩個(gè)主要問題和不足：

一是移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展量不足，分析原因主要有：

1、原有的渠道運(yùn)營(yíng)能力較弱，發(fā)展量不足。

2、維系工作沒有得到很好的重視，致使大量老客戶流失，使得凈增不足。

3、發(fā)展質(zhì)量亟待提升，原有的路演、掃村等形式帶來的低端客戶量增長(zhǎng)已經(jīng)不能適合當(dāng)前發(fā)展需要，繼續(xù)尋找新的有限發(fā)展途徑。

二是寬帶產(chǎn)品呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。分析原因主要有：

1、由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的改變，業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)由固網(wǎng)轉(zhuǎn)向C網(wǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)受理寬帶業(yè)務(wù)，原有的策反套餐定價(jià)被嚴(yán)格管控，且電信寬帶定價(jià)明顯高于其他運(yùn)營(yíng)商，新裝用戶大幅減少。

2、自4月1日起開始執(zhí)行的固網(wǎng)終端社會(huì)化改革，對(duì)有新增寬帶需求的用戶而言，本就高于其它運(yùn)營(yíng)商資費(fèi)的電信寬帶又增加了用戶的終端成本，造成用戶加速流失。

3、##公司自2003年開始大面積進(jìn)行銅纜ADSL建設(shè)，雖然促成了此后十年間##寬帶業(yè)務(wù)的大發(fā)展，但由于年代久遠(yuǎn)，銅纜老化嚴(yán)重，很多地段實(shí)際速率達(dá)不到用戶需求，同時(shí)因銅纜障礙的頻繁發(fā)生，用戶寬帶使用質(zhì)量越來越差，繼而相繼離網(wǎng)，即使部分區(qū)域新建了FTTH網(wǎng)絡(luò)，但高昂的終端定價(jià)，也給用戶平移工作帶來了困難，而移動(dòng)、聯(lián)通等其它運(yùn)營(yíng)商近年來在農(nóng)村皆采用光纖+LAN方式，初期投入少、維護(hù)成本低，有的還采取外包方式整體打包出租電路，價(jià)格遠(yuǎn)低于電信定價(jià)，特別是新近

成立的廣電網(wǎng)絡(luò)公司在農(nóng)村區(qū)域進(jìn)行寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以低資費(fèi)吸引用戶離網(wǎng)，從而蠶食了我們大批的農(nóng)村高價(jià)值寬帶用戶。

4、存量維系工作變得薄弱，續(xù)費(fèi)清單下沉至各社會(huì)渠道以后，由于相應(yīng)的考核、督辦、激勵(lì)機(jī)制不完善，致使較去年同期出現(xiàn)了較大幅度下滑，客戶流失。

針對(duì)上述問題，##公司下半年將以完成全年收入目標(biāo)為主線，持續(xù)提升移動(dòng)銷售能力，提升渠道運(yùn)營(yíng)水平，提升差異化服務(wù)水平，切實(shí)做好以下工作：

一、強(qiáng)化銷售組織，提升移動(dòng)產(chǎn)品的銷售能力。

1、移動(dòng)業(yè)務(wù)堅(jiān)持終端引領(lǐng)、渠道突破，平衡好“融合”與“單產(chǎn)品”的發(fā)展關(guān)系，堅(jiān)持發(fā)展與維系并重，要不間斷的開展?fàn)I銷活動(dòng)，強(qiáng)力推動(dòng)移動(dòng)規(guī)模發(fā)展。

2、打造一支專業(yè)的移動(dòng)銷售隊(duì)伍，保證人員配臵到位，集中優(yōu)勢(shì)兵力做好移動(dòng)產(chǎn)品銷售，將任務(wù)分解到月、細(xì)化到旬，落實(shí)考核，加大激勵(lì)。

3、加快農(nóng)村銷售體系的建立，整合農(nóng)村銷售力量，努力提升農(nóng)村市場(chǎng)份額。

二、加快渠道拓展，量質(zhì)并重，提升渠道店面經(jīng)營(yíng)能力。

1、堅(jiān)持規(guī)模拓展，聚焦運(yùn)營(yíng)能力、提升市場(chǎng)份額。一是全力將中心營(yíng)業(yè)廳打造成為城區(qū)頂級(jí)核心商圈賣場(chǎng)，堅(jiān)持終端引領(lǐng)策略，帶動(dòng)中高端合約客戶的快速發(fā)展，力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)中心營(yíng)業(yè)廳合約客戶4倍增長(zhǎng)。二是精選一批優(yōu)質(zhì)代理商，首選有豐富運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的異網(wǎng)代理商，全面推進(jìn)農(nóng)村賣場(chǎng)建設(shè)。下半年計(jì)劃做到一鎮(zhèn)一賣場(chǎng)。三是強(qiáng)力推進(jìn)異網(wǎng)滲透。堅(jiān)持異網(wǎng)渠道每店必談，60％進(jìn)駐。下半年計(jì)劃滲透異網(wǎng)渠道20家。四是加快農(nóng)村服務(wù)點(diǎn)建設(shè)。按照發(fā)展一村，建設(shè)一點(diǎn)的拓展思路，充分利用會(huì)銷發(fā)展契機(jī)，計(jì)劃在下半年完成80個(gè)農(nóng)村服務(wù)點(diǎn)的建設(shè)。達(dá)到就近服務(wù)客戶，維系客戶的目的。

2、做好渠道支撐，帶動(dòng)店面發(fā)展。每個(gè)分局做到培養(yǎng)一個(gè)核心代理商，通過以大帶小，以點(diǎn)帶面來提升渠道生存能力。持續(xù)推進(jìn)會(huì)銷活動(dòng)，通過會(huì)銷活動(dòng)提升市場(chǎng)份額，改善渠道生存環(huán)境。聚集高值套餐，聚焦熱銷機(jī)型，聚焦重點(diǎn)客戶，不斷組織開展有針對(duì)性的促銷活動(dòng)來增加渠道收入，提升客戶價(jià)值。計(jì)劃每季度組織一次主題營(yíng)銷活動(dòng)，每周組織一次炒店促銷活動(dòng)。

三、以政企劃小為楔機(jī)，推動(dòng)政企規(guī)模和收入提升。

1、實(shí)施政企劃小，激活發(fā)展力。計(jì)劃在7月份，對(duì)所有網(wǎng)格進(jìn)行清理，從網(wǎng)格收入及網(wǎng)格服務(wù)客戶數(shù)對(duì)網(wǎng)格進(jìn)行邊界清理和劃分，并上報(bào)實(shí)施方案。政企按：黨政機(jī)關(guān)、校園教育、財(cái)政系統(tǒng)、金融系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、農(nóng)林水利、大企業(yè)、聚類客戶幾大系統(tǒng)進(jìn)行劃分。8月份試運(yùn)行局部調(diào)整，9月起正式納入考核。劃小行業(yè)經(jīng)理以收入為考核，聚類直銷經(jīng)理以量為考核。

2、把政企客戶經(jīng)理打造為移動(dòng)業(yè)務(wù)通信專家。下半年，必須堅(jiān)持移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展為主導(dǎo)的模式，加強(qiáng)政企客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)?？蛻艚?jīng)理建立關(guān)鍵人信息庫(kù)，切實(shí)做好客戶單位的一把手及關(guān)鍵人的貼身服務(wù)。

3、強(qiáng)化政企活動(dòng)組織，做好分局政企一體化的支撐及渠道政企業(yè)務(wù)的融合。要結(jié)合實(shí)時(shí)的營(yíng)銷政策，積極主動(dòng)分析客戶需求，按一戶一案方案提交，有效釋放收入風(fēng)險(xiǎn)，形成移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的新動(dòng)力。同時(shí)，將校園活動(dòng)、翼加油、翼支付、銀行存款擔(dān)保送手機(jī)等業(yè)務(wù)滲透下沉到渠道。除了發(fā)展有能力有人脈的代理商滲透到政企業(yè)務(wù)中來，還要在普遍渠道上做好政企業(yè)務(wù)的接應(yīng)。

4、做好高寬帶及優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的服務(wù)，以寬帶拉動(dòng)移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。政企的高寬帶專線業(yè)務(wù)接入是收入的重要組成部分，要在財(cái)政專網(wǎng)，教育專網(wǎng)，醫(yī)衛(wèi)專網(wǎng)，校園專網(wǎng)，金融專網(wǎng)等方面做好服務(wù)提升。堅(jiān)守品牌陣地，依托高寬帶做好移動(dòng)業(yè)務(wù)的滲透及集團(tuán)網(wǎng)的發(fā)展。

四、穩(wěn)定價(jià)值，做好寬帶客戶保有和新增。

1、回避價(jià)格戰(zhàn)，注重客戶價(jià)值保有，主動(dòng)推介電信20M的高品質(zhì)寬帶產(chǎn)品，打造差異化優(yōu)勢(shì)。

2、組織好城區(qū)的FTTH小區(qū)營(yíng)銷和鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)FTTH的營(yíng)銷，保證100兆電信寬帶的宣傳和一個(gè)電話寬帶到家的宣傳覆蓋面，使智慧家庭套餐得到推廣。

3、大力清理系統(tǒng)高值低簽的寬帶用戶和網(wǎng)吧、游戲玩家價(jià)值提升工作，預(yù)計(jì)增收40萬元。

五、提升服務(wù)，以差異化樹立電信產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

1、以建代維，推進(jìn)城區(qū)及集鎮(zhèn)的光網(wǎng)絡(luò)覆蓋，打造高品質(zhì)的融合高帶寬品牌。##分公司下半年將按照荊州公司的統(tǒng)一建設(shè)思路，持續(xù)推進(jìn)光網(wǎng)絡(luò)的改造和覆蓋。其中主要完成：對(duì)##主城區(qū)的光網(wǎng)絡(luò)改造規(guī)劃、全城區(qū)FTTH薄覆蓋的改造設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)得到上級(jí)公司支撐年內(nèi)啟動(dòng)主城區(qū)FTTH薄覆蓋工程建設(shè)；7月份完成陳店、沙道觀兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)FTTH薄覆蓋，8月份完成南海、劉家場(chǎng)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)FTTH薄覆蓋，10月份完成八寶、老城等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)FTTH薄覆蓋。下半年將充分利用洈水、街河市等11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的光網(wǎng)絡(luò)全覆蓋有利條件，通過開展對(duì)存量用戶的提速升級(jí)改造，對(duì)他網(wǎng)用戶的策反融合，打造高品質(zhì)的融合高帶寬品牌。

2、聚焦客戶感知，提供差異化的服務(wù)支撐。實(shí)施維護(hù)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，從“關(guān)注網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注客戶感知”，明確后臺(tái)各個(gè)支撐部門、各個(gè)支撐崗位的工作職責(zé)與考核，通過認(rèn)真落實(shí)“一個(gè)電話、寬帶到家”、預(yù)約裝機(jī)修障、立即回訪、改約審核等具體措施，通過強(qiáng)化客戶端裝維服務(wù)規(guī)范動(dòng)作的執(zhí)行和考核來逐步提升客戶感知。

六、全面接應(yīng)深化改革，破解發(fā)展難題。

一是繼續(xù)全面推進(jìn)“劃小”工作，落實(shí)工作體系，明確“劃小”部位，加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)化、差異化的分析和引導(dǎo)，形成積極認(rèn)領(lǐng)、努力完成高指標(biāo)獲取高績(jī)效的良好氛圍。深化支局經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、探索建立大分局

制，同時(shí)全面推進(jìn)政企、渠道、城區(qū)網(wǎng)格承包、真正做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，為員工提供增收、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。

二是試行實(shí)施客戶端營(yíng)維分離工作，主要包括全市范圍實(shí)施客戶端裝維工作與各分局日常銷售工作分離，分區(qū)域成立裝維中心，由裝維經(jīng)理開展全市裝維專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。對(duì)接入網(wǎng)維護(hù)中心的組織架構(gòu)與接入層網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)職責(zé)進(jìn)行調(diào)整和明確，實(shí)現(xiàn)對(duì)裝維質(zhì)量和客戶服務(wù)感知的提升，優(yōu)化維護(hù)體系，確保核心層網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與接入層網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的職責(zé)明晰、網(wǎng)絡(luò)安全。

第五篇：對(duì)公司團(tuán)委工作的若干思考和建議

對(duì)公司團(tuán)委工作的若干思考和建議

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和關(guān)心，一直以來我也對(duì)團(tuán)委的工作非常向往，在校期間我也做過班長(zhǎng)、文藝委員等班干部，具有一些組織活動(dòng)和管理的經(jīng)驗(yàn)。如果能夠成為公司團(tuán)委的一員我會(huì)感到非常榮幸，并努力做好工作。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)主體發(fā)揮了重要的作用，企業(yè)隨著市場(chǎng)化的發(fā)展，對(duì)企業(yè)共青團(tuán)工作的也有了新的要求。新形勢(shì)下，共青團(tuán)組織要針對(duì)新時(shí)期青年的特點(diǎn)來開展工作。一改過去共青團(tuán)工作方式過于單一，培養(yǎng)青年成長(zhǎng)成才、豐富青年業(yè)余文化生活、陶冶青年情操，以及做好青年思想政治工作的一貫做法。根據(jù)新時(shí)期青年人思維活躍、富于創(chuàng)新、意識(shí)超前和接受新事物快的新特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展工作，帶領(lǐng)青年在企業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)縱橫馳聘、建功立業(yè)。

近兩年來，我們公司進(jìn)來一批新的血液，大多數(shù)為剛畢業(yè)的學(xué)生或一兩年工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人，我個(gè)人也參加了一些團(tuán)委組織的活動(dòng)，主要在思想組織和具體工作活動(dòng)兩個(gè)部分有一些思考和建議：

一、思想組織方面

首先，加強(qiáng)團(tuán)組織管理。建立健全各直屬團(tuán)組織，根據(jù)公司實(shí)際，劃分若干團(tuán)支部，并從公司各崗位抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)，1

能做事、想做事的年輕人到基層團(tuán)組織中來，充實(shí)和健全團(tuán)的組織系統(tǒng)。

再健全團(tuán)的基層組織系統(tǒng)后，以團(tuán)支部為單位，梳理各支部團(tuán)員數(shù)，建立團(tuán)員團(tuán)籍制度，便于統(tǒng)一管理，強(qiáng)化組織意識(shí)。并不斷加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，加大團(tuán)干部的培養(yǎng)力度，大力提高團(tuán)干部的業(yè)務(wù)、文化素養(yǎng)。

其次，加強(qiáng)引導(dǎo)和教育，提高青工思想素質(zhì)和團(tuán)員的先進(jìn)性。圍繞建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)，積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，發(fā)揮好服務(wù)功能，必須把提高青年思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力放在重要的位置上。在新形勢(shì)下，團(tuán)組織要針對(duì)新情況、新問題變換教育內(nèi)容和方式以提高思想教育效果。使青工樹立創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)精神；樹立團(tuán)體意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；樹立實(shí)踐意識(shí)，不斷提高自己的能力和素質(zhì)；提升團(tuán)組織的凝聚力。一方面實(shí)現(xiàn)團(tuán)員青年崗位創(chuàng)效的最大化，凸顯出共青團(tuán)員的先進(jìn)性；另一方面，又使團(tuán)員青年在取得工作實(shí)績(jī)的同時(shí)獲得榮譽(yù)感和自豪感，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)員青年樹立正確的人生觀、價(jià)值觀意識(shí)。

其次，在實(shí)際工作中要加強(qiáng)對(duì)廣大團(tuán)員的自身對(duì)黨史、團(tuán)史、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況等理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要定期召開團(tuán)組織會(huì)議，深化對(duì)公司各項(xiàng)政策制度的學(xué)習(xí)，本來我們企業(yè)的性質(zhì)就是央企，無論是公司規(guī)模還是公司的文化底蘊(yùn)，人才素質(zhì)都是非常有深厚的，這些年來團(tuán)委已經(jīng)有很大的組織力度和向心力，在這個(gè)基礎(chǔ)上再充分的讓年輕人認(rèn)識(shí)

到公司巨大的實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?，讓青年職工?duì)公司有忠誠(chéng)感，有高度認(rèn)可感，有高度的家庭感，進(jìn)而引發(fā)出自己對(duì)公司的責(zé)任感和貢獻(xiàn)感。

二、具體工作和活動(dòng)方面

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力，它能使企業(yè)具有更強(qiáng)大的生命力。團(tuán)員青年是塑造企業(yè)文化的一支勁旅，而企業(yè)青年精神是企業(yè)文化的重要組成部份，在企業(yè)文化建設(shè)工作中，共青團(tuán)責(zé)無旁貸。一個(gè)好的企業(yè)文化可以影響到一個(gè)人，每個(gè)人最終又要組成一個(gè)團(tuán)體。比如《亮劍》里的獨(dú)立團(tuán)就有 “亮劍”的文化，獨(dú)立團(tuán)的兵都有一股一種嗷嗷叫的精神，不怕犧牲、勝不驕、敗不餒、知難而上，最終成為了鋼鐵之師。

1、以中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日（端午、中秋、重陽節(jié)、春節(jié)等）、國(guó)際日（安全月、質(zhì)量月、勞動(dòng)節(jié)等）、企業(yè)發(fā)展的重要階段日等為主線，廣泛開展系列活動(dòng)，制定切實(shí)可行的團(tuán)委計(jì)劃。比如在元旦期間由于天氣較冷適合室內(nèi)活動(dòng)，組織卡拉OK大賽；在端午節(jié)期間適合踏春，如去革命老區(qū)旅游，緬懷先烈，這樣寓教于樂，即可宣揚(yáng)愛國(guó)主義文化又放松了大家的心情；十一或無一則適合進(jìn)行運(yùn)動(dòng)會(huì)，但是具體的項(xiàng)目可以增加籃球3隊(duì)3，男女3+2等相對(duì)激烈的對(duì)抗性運(yùn)動(dòng)，這樣對(duì)活躍氣氛，各部門榮譽(yù)感的增加也會(huì)，有利于增強(qiáng)團(tuán)體意識(shí)。如果在傳統(tǒng)佳節(jié)不能舉辦大型活動(dòng)的話，建議可以發(fā)一些較為實(shí)惠的生活用品，如四件套，毛巾等，其實(shí)人們有時(shí)候倒不是非要得到東西，這些是公司對(duì)員工的感情投資，最終企業(yè)也會(huì)得到回報(bào)。

2、以計(jì)劃標(biāo)桿，每月制定月度企業(yè)文化建設(shè)方案，細(xì)化活動(dòng)安排，將活動(dòng)責(zé)任落實(shí)到人。如我們?cè)豪飯F(tuán)委成立一個(gè)活動(dòng)小組，大家輪流做組長(zhǎng)，分為月組長(zhǎng)，季度長(zhǎng)等，根據(jù)自己的特長(zhǎng)，結(jié)合當(dāng)月的節(jié)日等安排項(xiàng)目，這樣可以避免出現(xiàn)重復(fù)活動(dòng)太多或活動(dòng)沒有新意，大家相互也有個(gè)比較，互相學(xué)習(xí)，廣泛的采納各方意見，更貼切大家的生活。

3、找準(zhǔn)活動(dòng)的意義和主題，廣泛開展活動(dòng)前后的宣傳，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。在進(jìn)行活動(dòng)的同時(shí)，組織的人一定要抓住主題，做好活動(dòng)的宣傳，在活動(dòng)前做好動(dòng)員，活動(dòng)后要有一些思考，最好能調(diào)查下大家對(duì)活動(dòng)的反響，不是簡(jiǎn)單的舉辦一次活動(dòng)就結(jié)束了，要為下次的活動(dòng)提供更好的思路和新意，讓活動(dòng)有突出的主題，起到活動(dòng)推動(dòng)思想、推動(dòng)工作、推動(dòng)公司發(fā)展。

4、每年開展團(tuán)組織表彰大會(huì)，對(duì)優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員進(jìn)行表彰，激發(fā)廣大團(tuán)干、團(tuán)員的工作積極性。制定一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，最好是物質(zhì)和精神結(jié)合的，比如一些辦公用品，洗漱用具等，給予團(tuán)委工作突出的團(tuán)干或團(tuán)員開個(gè)表彰大會(huì)，如舉辦大賽或歌詠比賽的主持人，裁判頒發(fā)紀(jì)念品

5、在一個(gè)季度末或開始時(shí)由各團(tuán)委分部根據(jù)所在部門實(shí)際情況組織專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的工作總結(jié)交

流大會(huì)。如礦物材料分公司對(duì)在季度超額完成生產(chǎn)或銷售業(yè)績(jī)的團(tuán)干團(tuán)員進(jìn)行口頭表揚(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)如專業(yè)書籍等，利于青年員工形成一個(gè)積極的良好競(jìng)爭(zhēng)的模式，讓大家來認(rèn)同工作矜矜業(yè)業(yè)的人，向他開展學(xué)；讓生產(chǎn)、技術(shù)、銷售的青工相互討論工作中的困難，提出解決困難的辦法，溝通相互直接存在的問題，由專人記錄，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作的改進(jìn)。

以上是我對(duì)公司團(tuán)委工作的一些思考和建議，希望能給公司提供一些幫助。如果我可以進(jìn)入團(tuán)委工作的話，一定會(huì)利用自己善于交際，談吐幽默，興趣廣泛，以誠(chéng)待人，熱心助人的性格和廣大青年員工打成一片，不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉自己，提高自己，為團(tuán)委的做好工作，為公司的做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。