第一篇：大型國(guó)企、央企、事業(yè)單位、企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕詞[本站推薦]

*******開(kāi)幕式致詞

尊敬的各位來(lái)賓，各位裁判員、運(yùn)動(dòng)員，職工同志們：

大家上午好！

丹桂飄香，秋風(fēng)送爽。正值全國(guó)上下全面貫徹落實(shí)黨的十七大會(huì)議精神、努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化之際，適逢全院落實(shí)集團(tuán)公司開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)之時(shí)，為進(jìn)一步增強(qiáng)職工體質(zhì)、以優(yōu)異的發(fā)展成就慶賀建院53周年，我們*******第三屆職工田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，今天隆重開(kāi)幕了！

在此，我謹(jǐn)代表院黨委、院部和運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)，對(duì)本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的召開(kāi)表示熱烈的祝賀!向蒞臨大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的各位來(lái)賓、全體運(yùn)動(dòng)員、裁判員以及全體職工表示熱烈歡迎！向?yàn)榻M織籌備本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)付出辛勤勞動(dòng)的工作人員表示衷心的感謝！并對(duì)此時(shí)仍堅(jiān)守在科研設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)管理一線的職工同志們致以親切的問(wèn)候！

體育興、事業(yè)興！我們要通過(guò)體育競(jìng)賽，全面培養(yǎng)全員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、協(xié)作精神和堅(jiān)韌不拔的毅力，推動(dòng)全員健身運(yùn)動(dòng)的蓬勃開(kāi)展，提高我院群眾性體育活動(dòng)水平。并以此為契機(jī)，進(jìn)一步凝人心，聚人氣、強(qiáng)體魄、匯聚團(tuán)隊(duì)力量，把“更高、更快、更強(qiáng)”的體育精神融入到我院經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，體現(xiàn)在構(gòu)建和諧五院的各項(xiàng)工作中，為推進(jìn)實(shí)現(xiàn)我院“十一五”發(fā)展目標(biāo)，注入新的生機(jī)與動(dòng)力。昨天，我們“****人”曾創(chuàng)造出不朽業(yè)績(jī)和輝煌成就；如今，我們緊乘****發(fā)展的大好形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，正努力實(shí)現(xiàn)新跨越，不斷創(chuàng)造新輝煌！

今天，來(lái)自全院的十個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)、304名體育健兒，將在競(jìng)賽場(chǎng)上，以“參與、團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)、奮進(jìn)”為宗旨，展現(xiàn)競(jìng)技、展示風(fēng)采，沖向更高、更新的目標(biāo)！

同志們，中華體育精神是我國(guó)社會(huì)主義精神文明的重要組成部分，是中華民族的寶貴財(cái)富。體育競(jìng)賽有名次，而奮勇拼搏的精神無(wú)先后。為此，我們希望在大會(huì)組委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體參與人員的共同努力下，將本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)辦成一個(gè)歡快、凝聚、和諧、奮進(jìn)的盛會(huì)，辦成一個(gè)講文明、增團(tuán)結(jié)、振精神、鼓干勁的盛會(huì)。希望全體運(yùn)動(dòng)員、裁判員和工作人員遵循“公開(kāi)、公平、公正”的競(jìng)賽原則和比賽規(guī)則，弘揚(yáng)“健康、活力、超越、向上”的主題精神，認(rèn)真履行權(quán)利義務(wù)，頑強(qiáng)拼搏、相互協(xié)作，賽出風(fēng)格，賽出水平，賽出意志，賽出友誼，取得運(yùn)動(dòng)成績(jī)和精神文明雙豐收。

讓我們借此盛會(huì)，進(jìn)一步樹(shù)立健康生活、快樂(lè)工作的理念，讓強(qiáng)健的體魄成為我們更好工作的有力保障，共同推進(jìn)我院各項(xiàng)事業(yè)蓬勃興旺，早日實(shí)現(xiàn)發(fā)展宏圖！

最后，祝愿全體運(yùn)動(dòng)員取得優(yōu)異成績(jī)！

預(yù)祝***********第三屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿成功！

謝謝大家！

第二篇：國(guó)企企業(yè)精準(zhǔn)扶貧方案(適用國(guó)企和央企)

XXXXXXXX有限公司

關(guān)于精準(zhǔn)幫扶XXX村貧困戶的方案

為了積極響應(yīng)國(guó)家、省、市及XXX縣縣委縣政府號(hào)召，展現(xiàn)企業(yè)良好形象，盡好企業(yè)社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步拉近村企關(guān)系，達(dá)到村企融合。結(jié)合實(shí)際情況，XX公司擬將幫扶XXX村貧困戶作為長(zhǎng)期工作持續(xù)有效開(kāi)展，經(jīng)研究討論，制定以下方案措施供領(lǐng)導(dǎo)參考，具體內(nèi)容如下：

一、組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)：黨委書(shū)記 副組長(zhǎng)：總經(jīng)理 成 員：XXX XXX

組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)職責(zé)：確定實(shí)施方案，明確成員工作分組，安排部署工作任務(wù)，定期召開(kāi)會(huì)議總結(jié)前段工作和下階段計(jì)劃，并及時(shí)向上級(jí)單位匯報(bào)。

成員職責(zé)：

（一）認(rèn)真完成組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)；

（二）將工作開(kāi)展情況及時(shí)向組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)反饋；

（三）做好公司內(nèi)外宣傳工作，引導(dǎo)廣大職工積極參與到幫扶工作中來(lái)；

（四）帶領(lǐng)相關(guān)人員具體實(shí)施幫扶工作；

（五）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

面的思想教育，讓大家真正認(rèn)識(shí)到，作為一名企業(yè)員工，就應(yīng)該有幫扶、捐款和扶貧的義務(wù)，是個(gè)人回報(bào)社會(huì)的一種精神上的體現(xiàn)。

（二）籌備精準(zhǔn)扶貧啟動(dòng)資金，動(dòng)員廣大黨員和員工積極參與進(jìn)來(lái)

精準(zhǔn)扶貧是指：針對(duì)不同貧困區(qū)域環(huán)境、不同貧困農(nóng)戶狀況，運(yùn)用科學(xué)有效程序?qū)Ψ鲐殞?duì)象實(shí)施精確識(shí)別、精確幫扶、精確管理的治貧方式。作為中央企業(yè)下屬單位和個(gè)人，更應(yīng)該認(rèn)真貫徹履行國(guó)家政策。

正確引導(dǎo)貧困戶脫貧思想理念，幫助其創(chuàng)業(yè)脫貧、開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道是解決貧困戶脫貧的合理方法，但在這些工作開(kāi)展前，最大的問(wèn)題就是“幫扶脫貧啟動(dòng)資金”的來(lái)源。

啟動(dòng)資金來(lái)源一：組織全員捐款。結(jié)合煤炭市場(chǎng)現(xiàn)狀和公司實(shí)際，可以組織廣大黨員先帶頭，全員參與的方式進(jìn)行“幫扶脫貧啟動(dòng)資金”捐款活動(dòng)（必須在前期的宣傳中讓大家了解，捐款籌備啟動(dòng)資金≠集資），將籌備到的善款全部用于扶貧項(xiàng)目的啟動(dòng)資金。

啟動(dòng)資金來(lái)源二：向XXX基金會(huì)申請(qǐng)。啟動(dòng)資金僅靠員工捐款是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需要的，又不能年年組織捐款，這樣對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)也是一種負(fù)擔(dān)。結(jié)合實(shí)際，公司領(lǐng)導(dǎo)可以召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，商討是否需要申請(qǐng)XXX基金，如果能夠得到XXX基金會(huì)的支持，那么啟動(dòng)資金問(wèn)題將得到一定解決。

（三）對(duì)急需幫扶的86戶村民進(jìn)行摸底走訪調(diào)查

動(dòng)員員工積極參與到特殊貧困戶家中來(lái)：這樣貧困戶可能家中唯有的土地也在空閑，公司可以根據(jù)實(shí)際情況，組織動(dòng)員員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行幫扶，如：幫助播種、定期幫助農(nóng)田除草、幫助收果實(shí)等。

（六）開(kāi)拓市場(chǎng)，確保銷(xiāo)路，努力完成幫扶工作 其實(shí)對(duì)于XXX縣大多數(shù)農(nóng)民來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在自己的種植、養(yǎng)殖類(lèi)產(chǎn)物都僅供自己食用后就不在種養(yǎng)了，其中最主要的原因就是他們沒(méi)有銷(xiāo)路，即使想擴(kuò)大規(guī)模，沒(méi)有銷(xiāo)路，同樣貧窮。而XXX村同樣如此。

將上述五條做好后，我們面臨最大的問(wèn)題就是如何讓貧困戶種植、養(yǎng)殖的產(chǎn)物賣(mài)出去，換成錢(qián)，具體方案如下：

1.XXX做后盾，收購(gòu)貧困戶種植、養(yǎng)殖產(chǎn)物

了解公司每月或每年能吃幾頭豬、幾只雞、幾只羊，水果蔬菜和菌類(lèi)的食用量是多少后，將數(shù)據(jù)匯總后分配給所有貧困戶，要求他們按制定數(shù)量供應(yīng)給公司。

優(yōu)點(diǎn)：可以解決貧困戶所種植和養(yǎng)殖產(chǎn)物的銷(xiāo)量問(wèn)題，達(dá)到理想收入。

缺點(diǎn)：食品健康無(wú)法保障，同時(shí)農(nóng)民均為個(gè)體經(jīng)營(yíng)，無(wú)法開(kāi)具發(fā)票。

2.引進(jìn)外部力量，助其產(chǎn)物二次開(kāi)發(fā)

本次精準(zhǔn)扶貧工作是由縣里組織舉辦，在后續(xù)的工作中，可以向縣政府提出申請(qǐng)，由政府出頭，向XXX市或省里申請(qǐng)，引進(jìn)食品加工行業(yè)進(jìn)行合作，從而保障貧困戶產(chǎn)物的

工不會(huì)參與其中，影響工作整體性。

XXXXXX有限公司關(guān)于精準(zhǔn)幫扶XXX村貧困戶的方案匯報(bào)完畢，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考和定奪。

第三篇：國(guó)企央企的公推比選簡(jiǎn)介

近日，北安市不斷探索競(jìng)爭(zhēng)性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部方式，采取“公推比選”辦法，選拔團(tuán)市委書(shū)記，做到“五力求”、“五突出”。

一是在程序設(shè)計(jì)上，力求競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，突出差額比選。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，科學(xué)設(shè)置初步人選比選、競(jìng)職答辯比選、差額考察比選、常委會(huì)差額推薦比選、全委會(huì)差額票決比選５個(gè)環(huán)節(jié)。在盡量保留較多人選進(jìn)入下一環(huán)節(jié)比選前提下，逐環(huán)節(jié)進(jìn)行淘汰，實(shí)行層層差額比選。另外，把以往面試答辯改為競(jìng)職答辯，增加了競(jìng)職演說(shuō)，為參選人搭建了充分展示自我的平臺(tái)。創(chuàng)設(shè)了全委會(huì)差額票決比選環(huán)節(jié)，拉長(zhǎng)了選任過(guò)程，擴(kuò)大了決策參與面，讓多數(shù)人選人。

二是在標(biāo)準(zhǔn)制定上，力求公平公正，突出量化比選。制定了每個(gè)環(huán)節(jié)比選標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，把評(píng)比要素全部量化，同時(shí)盡量減小評(píng)分檔次分值差距，并把前面環(huán)節(jié)得分帶入下一環(huán)節(jié)，按成績(jī)高低，決定進(jìn)入下一環(huán)節(jié)比選人選，避免人為因素對(duì)比選質(zhì)量和效果的影響。初步人選比選，將參選人的年齡、資歷、經(jīng)歷、學(xué)歷、公務(wù)員考評(píng)、受獎(jiǎng)情況等“硬性”評(píng)價(jià)指標(biāo)量化成分，按得分高低確定進(jìn)入競(jìng)職答辯環(huán)節(jié)的８名人選。對(duì)競(jìng)職答辯、差額考察比選中，不能直接量化的要素，先是細(xì)化了評(píng)價(jià)要點(diǎn)，合理設(shè)定評(píng)定檔次，再根據(jù)檔次打出相應(yīng)分值。常委會(huì)差額推薦和全委會(huì)差額票決比選，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)與其他常委、委員一樣，一票對(duì)一票，每票0.5分，確保比選客觀公正。

三是在比較重點(diǎn)上，力求人崗相適，突出能力比選。根據(jù)崗位需要，干什么考什么，突出比能力、比素質(zhì)。競(jìng)職演說(shuō)，參選人結(jié)合工作實(shí)際和對(duì)團(tuán)的認(rèn)識(shí)，闡述自身的能力優(yōu)勢(shì)及比選成功后的設(shè)想。面試答辯，圍繞在開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)中，作為團(tuán)市委主要領(lǐng)導(dǎo)如何協(xié)調(diào)處理好班子中存在的意見(jiàn)分歧和各方面關(guān)系；圍繞打造區(qū)域性經(jīng)濟(jì)文化中心城市、推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，如何調(diào)動(dòng)團(tuán)員積極性、加強(qiáng)基層組織建設(shè)、發(fā)揮團(tuán)組織作用等問(wèn)題，重點(diǎn)考察參選人的臨場(chǎng)應(yīng)變、綜合分析、語(yǔ)言表達(dá)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)以及駕馭全局的能力。在差額考察時(shí)，重點(diǎn)對(duì)參選人在日常工作中表現(xiàn)出來(lái)的組織領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、發(fā)展?jié)摿Α?chuàng)新能力、群眾滿意度和工作實(shí)績(jī)等方面進(jìn)行比較，與競(jìng)職答辯比選和平時(shí)掌握情況相互印證，努力做到“人崗相適”。

四是在組織實(shí)施上，力求縝密細(xì)致，突出嚴(yán)格比選。成立了以市委副書(shū)記為組長(zhǎng)、市委常委副市長(zhǎng)、組織部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，多次研究工作方案及實(shí)施細(xì)則，并報(bào)市委常委會(huì)研究通過(guò)。在競(jìng)職答辯比選開(kāi)始前２個(gè)小時(shí)，將參選人和命題、評(píng)委組隔離、封閉管理。命題、評(píng)委組成員臨時(shí)從組織、人事、紀(jì)檢及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部中抽調(diào)，競(jìng)職答辯題即出、即考、即評(píng)。競(jìng)職答辯順序由參選人抽簽確定，結(jié)束后，由工作人員引領(lǐng)離開(kāi)考點(diǎn)，避免與未競(jìng)職答辯人交叉接觸?？疾旖M由一名副處級(jí)后備干部任組長(zhǎng)，組織、人事、紀(jì)檢等部門(mén)工作骨干為成員，共５名同志組建１個(gè)“大”考察組；考察結(jié)束后，考察組成員在充分研究討論基礎(chǔ)上，背對(duì)背打分，取平均分作為差額考察成績(jī)。在常委會(huì)差額推薦和全委會(huì)差額票決比選中，常委、委員單人單座，獨(dú)立劃票，由人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票，組織、紀(jì)檢人員負(fù)責(zé)計(jì)票、核分，當(dāng)場(chǎng)公布結(jié)果。

五是在擴(kuò)大監(jiān)督上，力求公開(kāi)透明，突出陽(yáng)光比選。比選之初，多渠道對(duì)空缺職位及條件、推薦情況、比選程序向社會(huì)、參選人予以公開(kāi)，廣泛接受監(jiān)督。在比選過(guò)程中，對(duì)競(jìng)職答辯成績(jī)、測(cè)評(píng)結(jié)果等能當(dāng)場(chǎng)向參選人公布的當(dāng)場(chǎng)公布，對(duì)考察情況、票決結(jié)果、各環(huán)節(jié)總成績(jī)及進(jìn)入下一環(huán)節(jié)比選人選等不能當(dāng)場(chǎng)告知的，也都在該環(huán)節(jié)比選結(jié)束后第一時(shí)間內(nèi)發(fā)布公告。同時(shí)，設(shè)立了專(zhuān)職紀(jì)檢監(jiān)察員，實(shí)施全程監(jiān)督，增強(qiáng)了“公推比選”的公開(kāi)性和透明度。（耿天龍 楊樹(shù)光）（編輯：李清芬）

第四篇：國(guó)企、央企海外勞務(wù)用工管理暫行規(guī)定

廣東新?？“l(fā)展有限公司 海外勞務(wù)用工管理暫行規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)新?？『Ｍ忭?xiàng)目勞務(wù)用工管理，規(guī)范海外工作人員行為，防范勞務(wù)用工糾紛，保障用工雙方合法權(quán)益，制定本規(guī)定。

一、海外工作人員是指在公司服務(wù)與管理的境外（不包括港、澳、臺(tái)）項(xiàng)目及項(xiàng)目部連續(xù)工作滿1個(gè)月（30天）的工作人員。

二、海外工作人員分為兩類(lèi)人員：

（一）一類(lèi)是國(guó)內(nèi)派往境外項(xiàng)目的工作人員【下稱海外國(guó)內(nèi)工作人員】；二類(lèi)是項(xiàng)目部在項(xiàng)目所在國(guó)招聘的工作人員【下稱海外國(guó)外工作人員】。

三、海外工作人員聘用

1、海外國(guó)內(nèi)工作人員的審批

（1）海外項(xiàng)目部人員編制和機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要負(fù)責(zé)人（包括經(jīng)理、副經(jīng)理、支部書(shū)記和技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）由分管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)擬定人員編制方案和人選方案，報(bào)辦公會(huì)研究審批；

（2）海外項(xiàng)目部主要管理人員聘用方案由項(xiàng)目部經(jīng)理擬定人選方案，報(bào)總經(jīng)理審批；

（3）海外項(xiàng)目部一般管理人員和工作人員，由項(xiàng)目部自主聘用，并報(bào)公司分管部門(mén)和人力資源部備案。

2、海外項(xiàng)目一般國(guó)外工作人員的審批，由項(xiàng)目部自主聘用，并報(bào)公司分管部門(mén)和人力資源部備案。

3、通過(guò)勞務(wù)合作企業(yè)雇傭勞務(wù)人員的，需對(duì)該企業(yè)的行業(yè)資格、信譽(yù)及履約能力、管理運(yùn)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)資金狀況等條件審查。

四、用工管理

1、海外項(xiàng)目部每月向公司人力資源部和分管部門(mén)更新、報(bào)備人員名冊(cè)。

2、除海外項(xiàng)目部主要管理人員由公司本級(jí)簽訂勞動(dòng)合同外，海外項(xiàng)目部必須與所有工作人員簽訂勞動(dòng)合同。

3、海外項(xiàng)目部需建立健全工作人員管理相關(guān)規(guī)章制度。

4、做好各項(xiàng)用工記錄，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。考勤記錄、工人健康及工傷情況記錄、違反勞動(dòng)紀(jì)律記錄等。

五、合同管理

自用工之日起30日內(nèi)與員工簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

國(guó)內(nèi)工作人員的勞動(dòng)合同內(nèi)容必須包括：公司與員工的詳細(xì)信息、勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)、工作時(shí)間和休息休假、勞動(dòng)薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)、支付時(shí)間與方式、勞動(dòng)紀(jì)律、合同解除。

制訂海外國(guó)外工作人員的勞動(dòng)合同時(shí)，先要了解掌握所在國(guó)的用工政策、法律規(guī)定，保證勞動(dòng)合同所有內(nèi)容的合法性及有效性。勞動(dòng)合同內(nèi)容必須包括：合同主體（注意需根據(jù)當(dāng)?shù)胤蓞^(qū)分使用境外項(xiàng)目中標(biāo)公司名稱或分包公司名稱）、雇傭類(lèi)型、公司與員工的詳細(xì)信息、勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)、工作時(shí)間和休息休假、勞動(dòng)薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)（有些國(guó)家需要薪酬計(jì)算方式）、支付時(shí)間與方式、勞動(dòng)紀(jì)律、合同解除。

為保證合同期滿能夠順利終止合同，避免勞動(dòng)爭(zhēng)議，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況謹(jǐn)慎考慮合同期限，并明確提前中止勞動(dòng)合同的條件因素：

1.該境外項(xiàng)目完全結(jié)束； 2.勞務(wù)人員無(wú)正當(dāng)理由拒絕勞動(dòng)；

3.勞務(wù)人員嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)項(xiàng)目造成不良影響； 4.勞務(wù)人員因工傷無(wú)法繼續(xù)工作； 5.經(jīng)雙方協(xié)商一致終止勞動(dòng)合同。

6、合同條款要保障項(xiàng)目開(kāi)展需求能夠根據(jù)適時(shí)增員和裁員。

六、勞動(dòng)紀(jì)律

海外項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目具體情況參照以下幾點(diǎn)內(nèi)容制定勞動(dòng)紀(jì)律： 1.作息時(shí)間；

2.遲到、早退、曠工的處理； 3.請(qǐng)假審批程序；

4.生活規(guī)范（嚴(yán)禁參與賭博、色情等違法違紀(jì)活動(dòng)）。勞動(dòng)紀(jì)律需在合同內(nèi)容中約定，督促勞務(wù)人員嚴(yán)格遵守，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分。當(dāng)勞務(wù)人員存在嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為時(shí)，應(yīng)收集和掌握充分的證據(jù)后解除合同。

七、用工許可

海外項(xiàng)目部需詳細(xì)了解當(dāng)?shù)赜霉は嚓P(guān)法規(guī)、行業(yè)規(guī)則等規(guī)范性文件，按照當(dāng)?shù)赜霉す芾聿块T(mén)要求及時(shí)辦理相關(guān)用工許可。

八、員工服務(wù)

部分境外地區(qū)工作條件較差，需時(shí)刻關(guān)注員工身心狀態(tài)，滿足員工正當(dāng)訴求，定期開(kāi)展員工文化體育等健康活動(dòng)，在境外艱苦的工作環(huán)境下做好維穩(wěn)工作。

九、應(yīng)急處理

加強(qiáng)與當(dāng)?shù)刂袊?guó)領(lǐng)事館溝通，定期將項(xiàng)目勞務(wù)用工情況向領(lǐng)事館及公司本級(jí)報(bào)備，遇到勞務(wù)糾紛第一時(shí)間向領(lǐng)事館及公司本級(jí)報(bào)告，并在領(lǐng)事館指導(dǎo)下做好應(yīng)急處置工作。

十、監(jiān)管責(zé)任

公司需明確境外項(xiàng)目勞務(wù)用工責(zé)任人并與其簽訂勞務(wù)用工責(zé)任書(shū)，勞務(wù)用工責(zé)任人定期向公司本級(jí)匯報(bào)用工情況，因用工糾紛影響項(xiàng)目運(yùn)作或造成其他不良影響的，公司依照責(zé)任書(shū)追究相應(yīng)責(zé)任并作出處罰。

十一、附則

本管理方案由公司人力資源部擬定，從2017年 月 日起下發(fā)執(zhí)行。

第五篇：企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕詞

企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕詞

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，同志們：

秋風(fēng)送爽，丹桂飄香。正當(dāng)舉國(guó)上下大力弘揚(yáng)奧運(yùn)精神之際，公司第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)今天開(kāi)幕了！

本屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，是公司重組改制以來(lái)規(guī)模最大的一次職工運(yùn)動(dòng)盛會(huì)，共有17個(gè)代表團(tuán)、2800人次參加。在先前舉辦的13項(xiàng)比賽中，廣大參賽運(yùn)動(dòng)員刻苦訓(xùn)練，勇于拼搏，敢于爭(zhēng)先，已

決出金牌、銀牌和銅牌各88枚，總分達(dá)1560分，取得了競(jìng)技成績(jī)和精神文明雙豐收。在此，我代表公司黨政工團(tuán)，向廣大運(yùn)動(dòng)員、教練員和比賽工作人員表示親切的慰問(wèn)！向出席開(kāi)幕式的兄弟企業(yè)和省、市有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！向熱心承辦比賽的煉油廠等有關(guān)工廠和單位，向支持和關(guān)心我們的省、市總工會(huì)、體委等上級(jí)組織部門(mén)，表示衷心的感謝！好范文版權(quán)所有

當(dāng)前，公司總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有所好轉(zhuǎn)，干部職工精神振奮，士氣高昂，大干四季度、確保完成今年四項(xiàng)奮斗目標(biāo)的熱潮已悄然掀起。希望廣大運(yùn)動(dòng)員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神，精心比賽，比出水平，賽出風(fēng)格，并通過(guò)比賽，進(jìn)一步加強(qiáng)交流，增進(jìn)友誼，促進(jìn)融合，充分展示金陵石化人良好的精神風(fēng)貌。

最后，預(yù)祝運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿成功！