第一篇：新百倫品牌簡介

體育用品：New Balance（新百倫）

1、概況

NewBalance自1906年創(chuàng)立于美國波士頓以來，秉著制造卓越產(chǎn)品的精神，不斷的在科技材質(zhì)、產(chǎn)品外觀與舒適感持續(xù)作進(jìn)步。唯一不變的是NewBalance以高標(biāo)準(zhǔn)道德規(guī)范、100%顧客滿意度、團(tuán)隊(duì)合作的精神來經(jīng)營，以期成為高科技、高品質(zhì)的世界運(yùn)動(dòng)及休閑用品的領(lǐng)導(dǎo)者。

new balance1906年

NewBalance創(chuàng)立于美國波士頓，專門替腳型特殊的人生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋。從1906年的NewBalance腳弓支撐器公司，到為專業(yè)跑步者和田徑隊(duì)制造運(yùn)動(dòng)鞋，再到1972年，JamesDavis買下了生產(chǎn)五種寬度、兩種高度慢跑鞋的NewBalance公司，James.Davis開始了一個(gè)傳奇，也讓NewBalance成為了傳奇的主角。NewBalance一天天的發(fā)展。在如今大多數(shù)運(yùn)動(dòng)名牌請運(yùn)動(dòng)明星代言的潮流下，NewBalance卻始終不為所動(dòng)，只是因?yàn)槊绹鴼v任總統(tǒng)里根、布什、克林頓，蘋果公司總裁喬布斯、微軟公司總裁比爾蓋茨都不約而同地穿著NewBalance，這些社會(huì)名流、企業(yè)精英都不自覺地成為了這個(gè)品牌的忠誠愛好者，難怪NewBalance敢驕傲地以“總統(tǒng)慢跑鞋”自居。

到2006，NewBalance迎來了100歲的生日，伴隨著越來越多伙伴們的加盟和努力，新百倫“總統(tǒng)慢跑鞋”的美譽(yù)會(huì)與NewBalance的產(chǎn)品一起，帶給您更多的舒適和享受。

2、公司歷史1、1906年，WilliamJ.Riley在美國馬拉松之城——波士頓成立了一家NewBalance腳弓支撐器公司，專門定做整形外科的腳弓支撐器和矯正鞋。腳弓支撐裝置大大增加運(yùn)動(dòng)時(shí)的平衡感,NewBalance名稱因而誕生。

2隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，50年代的NewBalance開始為當(dāng)?shù)氐呐苷咧圃鞂I(yè)運(yùn)動(dòng)鞋，并在60年代正式進(jìn)軍運(yùn)動(dòng)鞋界。

3、70年代，現(xiàn)任董事長總裁JamesS.Davis先生在波士頓的馬拉松日那天買下NewBalance，開始了嶄新的一步。此后NewBalance除致力于高科技的功能材質(zhì)研發(fā)之外，更提供六種寬度楦頭、兩種高度鞋面的人性化服務(wù)，以滿足各種不同的腳型，并且是唯一由美國制造進(jìn)口的運(yùn)動(dòng)鞋。其獨(dú)家研發(fā)的高吸震墊，能有效吸收99%的地面反作用力，也因此受到多國元首及各界精英人士所愛用，是享有“總統(tǒng)的慢跑鞋”之美譽(yù)的多功能鞋，是全美排名第二的鞋業(yè)公司。

4、“如果您穿New Balance，您就一定是名出色的跑者！”--Jim Davis，New Balance公司首席執(zhí)行官。

5、1906年，William J.Riley先生在美國波士頓成立了一家名為New Balance的腳弓支撐器公司，專門訂做整形外科的腳弓支撐器和矯正鞋。有一天，當(dāng)他在觀察院子里的小雞時(shí)，發(fā)現(xiàn)小雞的三個(gè)爪子可以保持平衡，所以他就將受到的啟發(fā)運(yùn)用到腳弓支撐器的設(shè)計(jì)和研發(fā)上，New Balance的名字也應(yīng)運(yùn)而生，而Riley先生從小雞爪子的形狀上得到靈感這件事也成為了一個(gè)傳奇故事。

6、隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，50年代的New Balance開始為當(dāng)?shù)氐呐懿秸咧圃鞂I(yè)的運(yùn)動(dòng)鞋，其中包括麻省理工大學(xué)的田徑隊(duì)。1956年，保羅夫婦從Riley先生手中買下了New Balance公司。自那時(shí)起，鞋類制造發(fā)展成為公司穩(wěn)步成長的主要業(yè)務(wù)。1960年，New Balance出品『TRACKSTER』系列運(yùn)動(dòng)鞋，這是全世界第一款可以提供多寬度楦頭的運(yùn)動(dòng)鞋，此舉成為制鞋業(yè)界的創(chuàng)舉。

7、1972年，New Balance現(xiàn)在的董事長兼首席執(zhí)行官Jim Davis先生在波士頓馬拉松日那天買下了New Balance公司。當(dāng)時(shí)，New Balance公司每天生產(chǎn)30雙比賽鞋，能夠提供五種寬度的楦頭和兩種高度的鞋面，盡管這樣做的成本非常高，但是New Balance為了讓運(yùn)動(dòng)者最好地展現(xiàn)運(yùn)動(dòng)潛能，不遺余力。

8、1976年New Balance首先推出配備高避震性耐久材質(zhì)的C-CAP鞋款，同年開發(fā)的320慢跑鞋，被“Runner’s World”運(yùn)動(dòng)雜志評(píng)選為“世界第一慢跑鞋”。當(dāng)時(shí)的馬拉松冠軍弗萊明穿得就是320跑鞋，后來這款鞋在全世界廣為流行。1984年，New Balance開發(fā)出吸震材質(zhì)——ABZORB。ABZORB是專利的全片式吸震材質(zhì)，確保吸震的安全舒適性更加完整；同時(shí)吸收99%以上的地面反作用力，避免運(yùn)動(dòng)者的脊椎、膝蓋、腳踝等因?yàn)槭艿讲划?dāng)?shù)牡孛娣醋饔昧簲D，而造成運(yùn)動(dòng)傷害；1985年New Balance推出強(qiáng)調(diào)分散重量的ENCAP1300型運(yùn)動(dòng)鞋；這些產(chǎn)品的主要設(shè)計(jì)都是講究固定整個(gè)腳盤，并讓腳趾頭可以自由活動(dòng)，以減輕跑步時(shí)足部的負(fù)擔(dān)。New Balance獨(dú)特的Width Sizing System，使得消費(fèi)者可以自由選擇合適自己腳的尺寸的鞋，從中可以看出New Balance體貼使用者的精心設(shè)計(jì)。1999年New Balance被美國“Today’s Runner”雜志評(píng)選為越野鞋冠軍。2002年卡諾其穿著New Balance鞋以2小時(shí)05分38秒勇破世界馬拉松記錄，繼續(xù)蟬聯(lián)世界馬拉松記錄保持人。從1991年到2002年，New Balance已經(jīng)成為全世界成長最快的運(yùn)動(dòng)品牌，目前世界排名第四，全美排名第二。眾多國家元首和企業(yè)家都是New Balance的愛用者，證明了其卓越頂尖的品質(zhì)。

9、新百倫New Balance公司首席執(zhí)行官Jim Davis先生本身是一位專業(yè)的長跑運(yùn)動(dòng)員，且多次參加馬拉松比賽。Jim Davis先生在鞋子還未正式進(jìn)入生產(chǎn)階段之前，就親身參與到鞋子開發(fā)的過程中。為了達(dá)到100%顧客滿意，Jim Davis先生可以把一批幾萬雙不合品質(zhì)要求的鞋子全部燒掉。因此，每一雙New Balance鞋子都經(jīng)過非常嚴(yán)格的品質(zhì)管理。

3.品牌文化

新百倫New Balance公司擁有其獨(dú)特的文化：?堅(jiān)持出品多寬度、多高度的鞋款：這是針對(duì)人性出發(fā)的設(shè)計(jì)，也是最基本的關(guān)懷，帶給每一位消費(fèi)者最舒適貼近的鞋

New balance型。?New Balance不與運(yùn)動(dòng)明星簽約。因?yàn)檫m合明星的鞋，不一定適合大部分的消費(fèi)者穿著，所以New Balance公司將費(fèi)用投入在產(chǎn)品的研發(fā)上，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加顧客滿意。New Balance相信“鞋子就是最好的代言人”。?New Balance是唯一在美國擁有專屬工廠的國際化運(yùn)動(dòng)品牌，其中五個(gè)在美國，兩個(gè)在歐洲。?New Balance公司是一家私人公司，而非股票上市公司，因此可以有更大的開發(fā)空間；同時(shí)在公司文化的傳承上，比較容易得到貫徹。

一直以來，新百倫New Balance公司極為用心的致力于制鞋工藝。至今，一個(gè)將近100年的品牌，仍然不斷以新興的科技，孜孜不倦地開發(fā)更符合人體工學(xué)的鞋款。以追求極度舒適的穿鞋感受為目標(biāo)，結(jié)合流行設(shè)計(jì)感覺，New Balance已成為復(fù)古與創(chuàng)新的完美代表。作為全球運(yùn)動(dòng)品牌的領(lǐng)導(dǎo)者，New Balance公司堅(jiān)守高標(biāo)準(zhǔn)道德規(guī)范、100%顧客滿意度、團(tuán)隊(duì)

合作的公司精神，在科技材質(zhì)、產(chǎn)品外觀與舒適度上不斷創(chuàng)新進(jìn)步，為每一個(gè)運(yùn)動(dòng)者能夠最大限度發(fā)揮自己的運(yùn)動(dòng)潛能，享受平衡自在的生活而不懈努力。

New Balance不同于其他運(yùn)動(dòng)品牌鞋的另一大特點(diǎn)是尺碼的多樣選擇-New Balance提供同一尺碼不同寬度，有窄型，標(biāo)準(zhǔn)型和寬型三種，而在窄型和寬型中又細(xì)分不同程度，所以挑中一雙New Balance的鞋穿著會(huì)是相當(dāng)舒適的感受。

New Balance之所以能在美國這個(gè)極其市場化的國家，在不請明星做廣告的情況下，成為美國第二大品牌運(yùn)動(dòng)鞋，甚至力壓阿迪達(dá)斯等品牌，就是因?yàn)樵摴灸軌蜃龅綄?duì)市場十分準(zhǔn)確的定位，它和耐克或阿迪不同，它的定位主要是針對(duì)對(duì)鞋款舒適度有一定要求的成年人，它認(rèn)為這一部分的顧客會(huì)從鞋品的外觀轉(zhuǎn)向關(guān)注鞋品的舒適程度和對(duì)腳部的保護(hù)，同時(shí)又有著強(qiáng)大的購買力。而且正因?yàn)槠涠ㄎ华?dú)特，它幾乎不與其它的幾個(gè)鞋業(yè)巨頭平分市場。

4，品牌故事

New balanceBalance總裁Mr.Jim.Davis本身是一位專業(yè)長距離跑者，且曾多次參加馬拉松比賽。

Mr.Jim.Davis堅(jiān)信要繼續(xù)成為慢跑鞋之王，公司一定要有更多的跑者加入，而他身為公司負(fù)責(zé)人，更應(yīng)該以身作則，于是他在鞋子還未正式進(jìn)入生產(chǎn)階段之前，既開始參與鞋子開發(fā)的過程。

Mr.Jim.Davis本身也是非常熱愛跑步的人，他說：跑步可以讓他工作表現(xiàn)得更好，也讓他有更愉快、美滿的家庭生活。

Mr.Jim.Davis非常相信Achieve New Balance那就是《新平衡主張》。什么事情都要作到中庸之道，只是一味地工作，而不懂得以運(yùn)動(dòng)來調(diào)試身心，是不夠的。所以，Mr.Jim.Davis非常照顧員工，他不希望員工經(jīng)常加班，希望每個(gè)員工都有美好的家庭生活，他是非常熱愛家庭，也希望員工熱愛家庭的一位大家長。

Mr.Jim.Davis可以把一批幾萬雙沒有做好的鞋子全部燒掉，因?yàn)镹ew Balance不需要向股東負(fù)責(zé)，他是唯一的老板，就憑著Mr.Jim.Davis的這份執(zhí)著，所以，所有New Balance的鞋子，都是經(jīng)過非常嚴(yán)格的品管，與生產(chǎn)過程的嚴(yán)格控制。

Mr.Jim.Davis是一位跑者，所以他非常堅(jiān)信（越合腳的鞋，越能展現(xiàn)出運(yùn)動(dòng)的潛能）。因此，在全球運(yùn)動(dòng)品市場一片低迷景氣之下，New Balance仍一直不斷持續(xù)地在成長，這絕對(duì)是因?yàn)镸r.Jim.Davis對(duì)New Balance企業(yè)有相當(dāng)?shù)膱?jiān)持，而這份堅(jiān)持更展現(xiàn)在客戶滿意、產(chǎn)品品質(zhì)和高科技上。

第二篇：新百倫廣告策劃書目錄

新百倫廣告策劃書

新百倫廣告策劃書

目錄

第一章緒論.............................1

1.選題背景........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第二章 分析......................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.1 環(huán)境分析....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.1.1 宏觀環(huán)境分析.....................2

1.2消費(fèi)者分析.......................3

1.2.1 消費(fèi)者總體分析..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.2.2 New balance的消費(fèi)人群..................3

1.2.3 New balance的消費(fèi)人群分析.................3

1.3 產(chǎn)品分析..........................4

1.3.1 New balance產(chǎn)品需求分析.....................4

1.3.2 New balance未來的發(fā)展趨勢和目標(biāo)...................6

1.3.3產(chǎn)品競爭力分析.........................6

1.3.4 New balance成功因素分析.....................7

1.3.5 New balance對(duì)行業(yè)的影響預(yù)測....................7

1.4 競爭者分析......................7

1.4.1 Adidas.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.4.2 Nike........................8

第三章 廣告策略...........................8

3.1廣告的目標(biāo).................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.2廣告訴求的對(duì)象......................9

3.3廣告訴求的重點(diǎn)......................9

3.4 廣告文本........................11

新百倫夏洛克華生篇........................11

3.4.1角色介紹.....................11

3.4.2廣告文本.....................12

3.4.3廣告表現(xiàn)內(nèi)容................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.5廣告發(fā)布計(jì)劃....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.5.1廣告發(fā)布的媒介...................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.5.2媒介組合策略.....................13

3.5.3 促銷媒體.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

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第三篇：帝佰倫品牌簡介

品牌簡介：帝佰倫（QTCM）于1983年6月在韓國創(chuàng)建成立，是由一批具有高學(xué)歷，高技術(shù)和軍民兩用人才合伙組建而成的創(chuàng)新高科技公司。創(chuàng)建之初僅僅是一家專業(yè)從事旅行附件及收納相關(guān)的家居和旅行用品，在歷經(jīng)30年的發(fā)展，我們已擁有了戶外及運(yùn)動(dòng)用品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售于一體的綜合性品牌公司。在最近幾年的飛速發(fā)展，我們的實(shí)體專賣店在全球已有86家，在歐亞及美國有相當(dāng)高的知名度，其產(chǎn)品有：戶外服裝、休閑帳篷、登山包、旅行箱包、個(gè)人安全用品、助眠減壓用品等。2005年帝佰倫已走向全球，成為世界知名戶外品牌。目前，本公司已擁有60多項(xiàng)專利技術(shù)及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有一支掌握高尖端技術(shù)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)及現(xiàn)代化的戶外服飾和戶外裝備的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。我們的設(shè)計(jì)理念及產(chǎn)品思維是：科技改變戶外生活，深藏不露的能量，才能爆發(fā)不一樣的品味。

2013本公司籌建了中國區(qū)域市場推廣中心，正式入駐京東商城日韓管。帝佰倫以100%的品質(zhì)和100%的服務(wù)與您攜手共創(chuàng)明天，一起走向成功的彼岸。讓我們的中國同胞親身體驗(yàn)帝佰倫從美國軍隊(duì)引進(jìn)的軍民兩用技術(shù)P.C.S(個(gè)人通訊及娛樂保障系統(tǒng))，讓這種先進(jìn)技術(shù)給我們帶來高效，時(shí)尚，方便，獨(dú)特的戶外裝備，讓您目睹帝佰倫品牌戶外裝備的真實(shí)魅力！

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第四篇：新蕊品牌策劃簡介

新蕊（ThinkRay）品牌策劃公司簡介 上海新蕊廣告?zhèn)鞑ビ邢薰?簡稱新蕊)由上海鴻瑞廣告有限公司和大連海之翼廣告有限公司，抽調(diào)公司精英聯(lián)合在上海成立，十年來一直專注于品牌策劃與視覺傳達(dá)，是國內(nèi)最專業(yè)的實(shí)效型廣告公司！

專注才會(huì)更專業(yè)！

我們只做三件事：品牌策劃、設(shè)計(jì)、媒體公關(guān)。

新蕊有著多年的品牌運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢資源，以及活動(dòng)策劃能力,集合國內(nèi)頂尖行業(yè)專家，為企業(yè)提供整體策劃、產(chǎn)品定位、品牌塑造、活動(dòng)推廣、產(chǎn)品招商、終端銷售、促銷員管理、各種媒體公關(guān)等一條龍服務(wù)。讓企業(yè)診斷與品牌策劃相交融，將營銷培訓(xùn)與終端銷售于一體，把整合傳播與活動(dòng)推廣相結(jié)合，使各環(huán)節(jié)無縫鏈接，創(chuàng)造出一個(gè)嶄新的品牌運(yùn)營新模式。

我們以“協(xié)助企業(yè)建立和管理品牌”為核心使命，以科學(xué)的品牌建設(shè)觀，協(xié)助企業(yè)在市場營銷中獲得品牌形象的支持，幫助企業(yè)提升品牌的附加價(jià)值，為本土品牌的國際化進(jìn)程提供科學(xué)的建立和管理解決方案。

我們不僅能從戰(zhàn)略的角度為企業(yè)制定長遠(yuǎn)的品牌營銷發(fā)展規(guī)劃；更能從市場和企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，創(chuàng)造出實(shí)效且具個(gè)性化的品牌設(shè)計(jì)方案，幫助企業(yè)開拓市場，提升品牌價(jià)值。

從創(chuàng)立至今，我們已經(jīng)成功服務(wù)眾多客戶，滿足其不同的品牌需求，我們的動(dòng)力來自于我們共同的目標(biāo)追求——?jiǎng)?chuàng)造最具價(jià)值的品牌，因?yàn)橹挥锌蛻舻某掷m(xù)成功，才有我們持續(xù)的成長！

品牌的態(tài)度影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與生命周期，我們通過科學(xué)的品牌建立與管理方法，從戰(zhàn)略的角度協(xié)同企業(yè)制定長遠(yuǎn)的品牌營銷發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)

提供唯一的、不可復(fù)制的形象支持，將抽象的企業(yè)印象轉(zhuǎn)變?yōu)榭捎|摸的價(jià)值符號(hào)，將企業(yè)的核心競爭力轉(zhuǎn)化為可見的營銷利器，不斷推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

新蕊廣告(THINKRAY)是一家專業(yè)的廣告公司，從專業(yè)的廣告策劃，在廣

告行業(yè)中引領(lǐng)創(chuàng)新、創(chuàng)意、獨(dú)特的不同于傳統(tǒng)4A廣告的4A廣告公司。新蕊廣告

公司擁有一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍在不同業(yè)務(wù)中創(chuàng)造一個(gè)個(gè)成功的企業(yè)案例，新蕊

（THINKRAY），已經(jīng)是一個(gè)強(qiáng)大的實(shí)力派廣告公司，用實(shí)力派的實(shí)力打造更具

有世界級(jí)的廣告公司。

透視新蕊—品牌策劃部：才能吃透市場的品牌策劃

準(zhǔn)確命名樹立品牌

新蕊廣告對(duì)品牌的命名，非常講究，他們深諳一個(gè)貼切而絕妙的品牌命名，能大大地減小產(chǎn)品被消費(fèi)者認(rèn)知的阻力，能激發(fā)顧客美好的聯(lián)想，增進(jìn)顧客對(duì)產(chǎn)

品的親和力和信賴感，并可大大節(jié)省產(chǎn)品推廣的費(fèi)用。新蕊廣告通過對(duì)英文名字

(單詞)的精確選擇或組合來給產(chǎn)品品牌命名，使中文名字與英文能在意義和發(fā)音

上很協(xié)調(diào)貼切地配合。準(zhǔn)確地體現(xiàn)了產(chǎn)品的特點(diǎn)和要塑造的品牌形象以及消費(fèi)定

位，從而為企業(yè)提升企業(yè)品牌的形象。

經(jīng)營理念——發(fā)現(xiàn)趨勢，然后領(lǐng)導(dǎo)趨勢

新蕊廣告率先推出品牌經(jīng)理制，實(shí)行一品多牌、類別經(jīng)營的經(jīng)營策略，在自

身產(chǎn)品內(nèi)部形成競爭，使新蕊廣告在策劃一些企業(yè)產(chǎn)品的市場中占有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)

地位。其實(shí)一些企業(yè)公司的產(chǎn)品策劃成功，在很大程度上取決于其品牌策略。

利益訴求與情感訴求幫助企業(yè)提高品牌的文化內(nèi)涵

利益訴求就是從品牌的功效來演繹概念；情感訴求則從與消費(fèi)者的情感聯(lián)系

中來演繹概念。新蕊廣告訴求很注重利益。除此之外，新蕊廣告的品牌還加強(qiáng)了

情感訴求。通過利益訴求與情感訴求的有機(jī)結(jié)合，大大地提高了品牌的文化內(nèi)涵。

獨(dú)特的品牌營銷策略：多品牌，多個(gè)性

經(jīng)過多年的品牌營銷實(shí)踐證明，答案是否定的。新蕊廣告不斷在相同領(lǐng)域?yàn)?/p>

其他企業(yè)推出自己不同品牌的做法，正是考慮到市場本身的多元化、以及消費(fèi)者

不同性格、不同喜好、不同偏愛、不同需求這一根本差別，新蕊廣告不僅要力爭

讓顧客滿足全球消費(fèi)者的共同需要，同時(shí)也盡力滿足具體市場的獨(dú)特需求，從而

為其他企業(yè)提供更具有市場價(jià)值和成功的品牌策劃。

這與目前市場上不同檔次、不同價(jià)位的產(chǎn)品之間相互抄襲或模仿，其心存誤

導(dǎo)之意的做法有著根本的不同，新蕊廣告首先將目標(biāo)市場劃定為不同區(qū)間，結(jié)合產(chǎn)品的不同品質(zhì)，使不同品牌的產(chǎn)品有很強(qiáng)的可辨別性和很明確的市場定位，這

樣可供消費(fèi)者選擇的范圍拓寬了，并讓消費(fèi)者買得明明白白。

第五篇：新百倫領(lǐng)跑集團(tuán)首屆儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班

新百倫領(lǐng)跑集團(tuán)首屆儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班--學(xué)習(xí)繼續(xù)中

炎熱夏日，在新百倫領(lǐng)跑集團(tuán)，9樓會(huì)議室，于2018年7月05日，集團(tuán)首屆儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班盛大開啟，來自集團(tuán)各中心/事業(yè)部的優(yōu)秀代表共計(jì)28人參加了本次培訓(xùn)班。

在前期的集中學(xué)習(xí)過程中，培訓(xùn)班很榮幸的邀請到了人力行政中心副總經(jīng)理/總裁助理為學(xué)員們授課《新百倫領(lǐng)跑集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)》，商品開發(fā)中心總監(jiān)陳劍授課《商品開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)》以及質(zhì)量體系管理中心副總經(jīng)理林秀蘭與大家共同分享《品質(zhì)案例分析》等相關(guān)課程；在一系列的學(xué)習(xí)分享過程中，學(xué)員們漸漸領(lǐng)悟頗豐。

課程一：《新百倫領(lǐng)跑集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)》--李啟銘老師

李老師向大家詳細(xì)講解了新百倫領(lǐng)跑集團(tuán)企業(yè)文化的定義、文化理念體系，再由淺入深、循序漸進(jìn)，講解如何宣傳貫徹企業(yè)文化，并將文化滲入到日常管理工作中，最后還結(jié)合總裁對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)及自身實(shí)際案例，讓大家深入理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，同時(shí)對(duì)集團(tuán)“以快致勝”文化精髓進(jìn)行了充分解釋。

課程二：《商品開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)》--陳劍老師

陳劍老師用生動(dòng)精彩的語言對(duì)自身專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)進(jìn)行的分享，內(nèi)容涉及產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，使學(xué)員進(jìn)一步了解了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開發(fā)到生產(chǎn)銷售之間存在的重要關(guān)系。課程三：《品質(zhì)異常分析》--林秀蘭老師

林老師將多年來的工作經(jīng)驗(yàn)和遇到郭的產(chǎn)品品質(zhì)異常問題進(jìn)行了全面系統(tǒng)細(xì)致的分享，并將公司前期產(chǎn)品品質(zhì)異常問題對(duì)開發(fā)、制造、銷售等各個(gè)崗位的工作性質(zhì)進(jìn)行了結(jié)合，整堂課知識(shí)點(diǎn)充足，使不同崗位的學(xué)員們都能通過林老師的講解更清晰的了解自身工作內(nèi)容所涉及的品質(zhì)問題應(yīng)該如何避免和解決。

感謝為培訓(xùn)班辛勤授課的各位老師們！也感謝能夠全身心投入學(xué)習(xí)的同學(xué)們！

仰重山之高，俯學(xué)海濤濤。新百倫領(lǐng)跑集團(tuán)首屆儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班課程學(xué)習(xí)仍在繼續(xù)中，現(xiàn)在正是各位學(xué)員學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法、實(shí)現(xiàn)新夢想的新時(shí)機(jī)，期待我們的學(xué)員乘著領(lǐng)跑的東風(fēng)，在今后都能學(xué)以致用，更好的助力實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)跑夢”！