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      百倫廣場7周年慶典主持詞

      時(shí)間:2019-05-14 21:24:36下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《百倫廣場7周年慶典主持詞》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《百倫廣場7周年慶典主持詞》。

      第一篇:百倫廣場7周年慶典主持詞

      百倫7周年慶典主持詞

      尊敬的各位來賓,各位嘉賓,百倫廣場7周年慶典現(xiàn)在開始。首先請?jiān)试S我代表我代表百倫集團(tuán)向今天所有到場的朋友們,表示衷心的感謝和熱烈的歡迎歡迎你們

      7年前的今天,我們一起放飛激情與夢想,五年后的今天,我們共同收獲著責(zé)任與希望,7年的風(fēng)雨練就了我們搏擊市場的翅膀,7年的奮斗,鑄就了我們成為都江堰市地標(biāo)性建筑的輝煌。

      回顧過去的7年,百倫廣場從一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩童,成長為一個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的青年,從過去 的簡單平實(shí)到如今企業(yè)文化的豐富多彩,這其中的每一個(gè)進(jìn)步都凝聚著百倫人的智慧,員工們辛勤的汗水。

      同時(shí)也要感謝在場所有的朋友們對百倫廣場的信賴和支持,是我們以誠相待,精誠合作創(chuàng)造了百倫事業(yè)上的輝煌,當(dāng)然我們深知未來的路還很長,需要做的還很多,但共同的目標(biāo)永遠(yuǎn)都會激勵我們做的更好

      為客戶創(chuàng)造價(jià)值,與合作伙伴共同成長,是百倫人長期堅(jiān)持的企業(yè)價(jià)值觀,人人是才,唯才是用,是公司的用人理念。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì),每一個(gè)人不可能獨(dú)立完成任何一項(xiàng)工作,必須靠集體的力量才能實(shí)現(xiàn)百倫廣場發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo),這就是我們提倡的團(tuán)隊(duì)精神。、7年是一個(gè)臺階,百年是我們的愿景,也許一個(gè)企業(yè)取得的成就不能用時(shí)間來衡量的,但一個(gè)能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)才有未來,做企業(yè)不是靠雄偉戰(zhàn)略畫出來的,不是靠豪言壯語喊出來的,需要我們一步一個(gè)腳印的走出來,做出來,站在這個(gè)臺階上,我們應(yīng)該自豪,應(yīng)該自信,堅(jiān)定不移的走下去

      回望過去,我們無愧于心,我們用夢想、激情、拼搏、感動、感恩……詮釋著歲月與發(fā)展。今天,我們以喜悅的心情回眸,感謝 有你,感謝你與百倫廣場共同成長,而未來,更加期待有你,與我們繼往開來,譜寫更美的華章

      第二篇:結(jié)婚7周年慶典祝福語

      你在的時(shí)候,你是一切;你不在的時(shí)候,一切是你。吾愛永恒!

      你知道第一次,你給我的感覺,讓我不知不覺得愛上了你,愛給了我。不,是你給了我那初戀觸電的感覺。

      你走了,在我心里丟下一顆種子,我用孤獨(dú)灌溉它,終于它發(fā)芽了。開花,結(jié)果,幾乎一瞬間,我將果實(shí)剝開,發(fā)現(xiàn)果核上刻著“我愛你”

      親愛的多保重身體,要知道遠(yuǎn)方的我在時(shí)刻惦記著你,愛我就要好好愛惜你自己!

      人走情隨,只為一個(gè)字。只想讓你知道我愛你,我在想你!我喜歡聽你說“我愛你”

      投入需要勇氣,可一旦投入很難回頭。好好工作,好好想我,不要沒有信息,不要沒有思念。

      聞君臨近佳期,快訊報(bào)聲新禧;鮮花無法奉上,美酒待后品嘗;聚會相約下場,祝福就在耳旁;友情時(shí)刻不忘,愛情地久天長。

      我愛你就象你愛我一樣,我心中的你就象你心中的我一樣,我愛你的方式就象你愛我的一樣。

      我時(shí)刻在想你,沒有你我吃不下飯,睡不好覺,你在哪里!

      相親相愛幸福永,同德同心幸福長。愿你倆情比山更高,比海更深!

      第三篇:齊魯美食廣場開解慶典主持詞

      齊魯美食廣場開街慶典

      主 持 詞

      (2011年12月22日)

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,同志們、朋友們:

      上午好!

      今天,我們在這里隆重舉行“齊魯美食廣場”開街慶典。在此,我謹(jǐn)代表活動主辦方向蒞臨開幕式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓及各界的朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

      出席今天開幕式的領(lǐng)導(dǎo)和貴賓有:

      參加今天開幕式的還有**********,餐飲加盟商及新聞界的朋友們。

      首先,請?zhí)鞓騾^(qū)北園街道辦事處邊莊村委書記楊寶忠同志講話;

      接下來,請?zhí)鞓騾^(qū)委副書記、代區(qū)長李洪海致辭; 最后,我們邀請濟(jì)南市商務(wù)局史同偉局長講話;

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、來賓、朋友們,“齊魯國際美食廣場”是天橋區(qū)委、區(qū)政府特色商貿(mào)街區(qū)建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,我們希望通過“美食廣場”的投建和運(yùn)營,進(jìn)一步推動我區(qū)新型服務(wù)業(yè)的發(fā)展和繁榮,帶動天橋三產(chǎn)業(yè)向優(yōu)質(zhì)、高端、品味化的方向發(fā)展。希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓能夠經(jīng)常到我們的美食廣場來做客!

      開幕式到此結(jié)束,請各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓參觀美食廣場。

      第四篇:新百倫廣告詞

      新百倫廣告分析

      新百倫簡介: 新百倫new balance,1906年,william j.riley先生在美國馬拉松之城波士頓成立,現(xiàn)已成為眾多成功企業(yè)家和政治領(lǐng)袖愛用的品牌,在美國及許多國家被譽(yù)為“總統(tǒng)慢跑鞋”,“慢跑鞋之王”。new balance自1906年創(chuàng)立于美國波士頓以來,秉著制造卓越產(chǎn)品的精神,不斷的在科技材質(zhì)、產(chǎn)品外觀與舒適感持續(xù)作進(jìn)步。唯一不變的是new balance以高標(biāo)準(zhǔn)道德規(guī)范、100%顧客滿意度、團(tuán)隊(duì)合作的精神來經(jīng)營,以期成為高科技、高品質(zhì)的世界運(yùn)動及休閑用品的領(lǐng)導(dǎo)者。

      新百倫總裁: new balance總裁mr.jim davis本身是一位專業(yè)長距離跑者,且曾多次參加馬拉松比賽。

      mr.jim davis堅(jiān)信要繼續(xù)成為慢跑鞋之王,公司一定要有更多的跑者加入,而他身為公司負(fù)責(zé)人,更應(yīng)該以身作則,于是他在鞋子還未正式進(jìn)入生產(chǎn)階段之前,既開始參與鞋子開發(fā)的過程。

      mr.jim davis本身也是非常熱愛跑步的人,他說:跑步可以讓他工作 new balance表現(xiàn)得更好,也讓他有更愉快、美滿的家庭生活。mr.jim davis非常相信achieve new balance那就是《新平衡主張》。什么事情都要作到中庸之道,只是一味地工作,而不懂得以運(yùn)動來調(diào)試身心,是不夠的。所以,mr.jim davis非常照顧員工,他不希望員工經(jīng)常加班,希望每個(gè)員工都有美好的家庭生活,他是非常熱愛家庭,也希望員工熱愛家庭的一位大家長。mr.jim davis可以把一批幾萬雙沒有做好的鞋子全部燒掉,因?yàn)閚 mr.jim davis是一位跑者,所以他非常堅(jiān)信(越合腳的鞋,越能展現(xiàn)出運(yùn)動的潛能)。因此,在全球運(yùn)動品市場一片低迷景氣之下,new balance仍一直不斷持續(xù)地在成長,這絕對是因?yàn)閙r.jim davis對new balance企業(yè)有相當(dāng)?shù)膱?jiān)持,而這份堅(jiān)持更展現(xiàn)在客戶滿意、產(chǎn)品品質(zhì)和高科技上。

      產(chǎn)品系列: 1,首先是新百倫574:新百倫574作為newbalance新百倫的當(dāng)家鞋款,成為兼具經(jīng)典與時(shí)尚而備受都市潮人追捧的經(jīng)典復(fù)古鞋。574被認(rèn)為是576的簡版。574,576都是公認(rèn)的經(jīng)典款式,配色無數(shù),576一般都很貴,574價(jià)格比較親民。2,而996系列則歷史比較久,這個(gè)紐巴倫型號源于歷被譽(yù)為總統(tǒng)慢跑鞋新百倫慢跑鞋99x系列。99x系列自從1982年誕生,經(jīng)歷三代設(shè)計(jì)變遷共推出過11款型號,備受喜歡復(fù)古風(fēng)人的歡迎。3,新百倫625系列:這款紐巴倫型號是輕量越野跑鞋,屬于戶外鞋款,幫面多采用網(wǎng)布+人造革,正常穿著鞋子不會進(jìn)水的,這個(gè)系列是比較少的。4,8系列不多,9系列是高端,990-993屬于總統(tǒng)慢跑鞋,都是超輕跑鞋。994往上屬于潮鞋,一直到999,都不便宜,而且99x基本都是美國產(chǎn)。5,10xx系列一般是科技跑鞋居多,1012,1063、1064都是科技跑鞋,屬中端緩震系。6,12xx系列主要是1224、1225、1226都是科技跑鞋。7,13xx主要是1300(復(fù)古),1320(越野),屬于做工較好,價(jià)格較高的,1300主要是英產(chǎn)。8,2000,2001,2002,最高端的復(fù)古跑鞋,使用最先進(jìn)的技術(shù),和最好的鞋面材質(zhì),也是最貴的。

      看到了newbalance各型號的介紹,大家是不是對新百倫有更深的了解呢。鞋款系列: 美國鞋

      美國原廠制造,結(jié)合各種頂尖技術(shù)和完美材質(zhì),成為尊貴地位的象征,是許多政治領(lǐng)袖和成功企業(yè)家的最愛。功能性跑鞋 new balance不斷更新進(jìn)步,但仍一直保持美國傳統(tǒng)經(jīng)典跑鞋的美譽(yù),new balance慢跑鞋針對各消費(fèi)階層的需要,推出方向控制、穩(wěn)定避震、避震和輕量四大系列,結(jié)合多項(xiàng)

      高科技專利設(shè)計(jì)如abzorb sbs,stability web,n-ergy2.0等,為消費(fèi)者提供絕佳的避震和穩(wěn)定功能,以滿足每位跑者的需要。

      競賽鞋

      new balance一直是競賽跑鞋的領(lǐng)導(dǎo)品牌,提供吸震、避震、穩(wěn)定且輕量的競賽鞋,適合不同距離競賽穿著,是競賽跑者的最佳選擇。

      越野跑鞋 new balance越野跑鞋分為山林系列和全地形系列,是越野跑鞋的領(lǐng)導(dǎo)品牌,除提供abzorb sbs超強(qiáng)吸震功能,其鞋舌連著于鞋身能防止小石子進(jìn)入鞋內(nèi),鞋后跟保護(hù)罩cr設(shè)計(jì),能增加后跟穩(wěn)定性,且其抓地力強(qiáng),不論您在道路或荒野小徑,非常適合喜愛戶外越野運(yùn)動的跑者。

      多功能鞋 new balance多功能鞋款式多樣,提供室內(nèi)及室外各種活動時(shí)穿著。不論是激烈的有氧舞蹈、數(shù)小時(shí)的舉重或是周末的休閑活動,new balance都能提供一雙最適合的多功能鞋,讓您在任何運(yùn)動中都有最佳的表現(xiàn),成為眾人矚目的焦點(diǎn)。

      健走鞋

      走路運(yùn)動已逐漸受到大家的喜愛,因此消費(fèi)者對于一雙健走鞋有更多的需求和要求,除舒適感外,更需要有高功能及專業(yè)性,new balance健走鞋便依此需求而設(shè)計(jì)?!肮浣植焕邸笔莕ew balance健走鞋的一大特色。

      戶外運(yùn)動鞋 new balance的戶外鞋是以“熱愛探險(xiǎn)運(yùn)動”的想法為設(shè)計(jì)主軸,以達(dá)到各種戶外運(yùn)動需求。湖溪及山林健走都屬于此類。戶外鞋主要功能是以舒適以及多方向性穩(wěn)定為主。new balance運(yùn)動涼鞋,主要針對各項(xiàng)親水活動的運(yùn)動者,主要功能為:排水快干材質(zhì),外底顆粒特別設(shè)計(jì),著重抓地力。

      籃球鞋 new balance所設(shè)計(jì)的籃球鞋除了將流行趨勢帶入,更注重其功能性,不但具有輕量、避震及穩(wěn)定的特性,超強(qiáng)的吸震功能及前足人工學(xué)設(shè)計(jì)刻痕,增加籃球運(yùn)動的爆發(fā)力輕量化鞋面提供自然、舒適耐久且透氣的支撐性?!白非蠊嗷@的超凡感受”。novo鞋

      novo在鞋面的設(shè)計(jì)大膽使用各種新材質(zhì),應(yīng)用新舊材質(zhì)的結(jié)合創(chuàng)造出不同的視覺效果,在外底部分,渾圓造型的圓形顆粒外底,兼具極佳的抓地力及柔軟效果,在腳弓部分配上stability web鞋橋裝置,提供極佳的支撐及穩(wěn)定性。在中底功能上,前后腳掌都搭配載new balance專利的吸震材質(zhì)abzorb,提供了輕量、舒適、避震的效果。

      科技復(fù)古鞋 new balance復(fù)古跑鞋結(jié)合流行色彩與復(fù)古鞋型,一直深受市場喜愛,除了亮麗的外形,同時(shí)搭配了new balance的高科技材質(zhì)與功能,如后跟處搭載cr方向控制裝置及全皮面設(shè)計(jì),極大地增強(qiáng)運(yùn)動時(shí)的穩(wěn)定性,加之中底encap的專利技術(shù),提供了避震和穩(wěn)定的雙重效果。同時(shí)滿足您休閑與運(yùn)動的需要。

      童鞋

      new balance童鞋是一個(gè)不斷在成長的系列,運(yùn)用成人運(yùn)動鞋的高科技材質(zhì)及活潑的設(shè)計(jì)風(fēng)格,new balance童鞋訴求各個(gè)不同成長階段的兒童;強(qiáng)調(diào)質(zhì)輕耐用。

      新百倫發(fā)展史: 1906年,william j.riley先生在美國波士頓成立了一家名為new balance的腳弓支撐器公司,專門訂做整形外科的腳弓支撐器和矯正鞋。有一天,當(dāng)他在觀察院子里的小雞時(shí),發(fā)現(xiàn)小雞的三個(gè)爪子可以保持平衡,所以他就將受到的啟發(fā)運(yùn)用到腳弓支撐器的設(shè)計(jì)和研發(fā)上,new balance的名字也應(yīng)運(yùn)而生,而riley先生從小雞爪子的形狀上得到靈感這件事也成為了一個(gè)傳奇故事。

      隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,50年代的new balance開始為當(dāng)?shù)氐呐懿秸咧圃鞂I(yè)的運(yùn)動鞋,其中包括麻省理工大學(xué)的田徑隊(duì)。1956年,保羅夫婦從riley先生手中買下了new balance 公司。自那時(shí)起,鞋類制造發(fā)展成為公司穩(wěn)步成長的主要業(yè)務(wù)。1960年,new balance出品“trackster”系列運(yùn)動鞋,這是全世界第一款可以提供多寬度楦頭的運(yùn)動鞋,此舉成為制鞋業(yè)界的創(chuàng)舉。70年代,現(xiàn)任董事長總裁james s.davis先生在波士頓的馬拉松日那天買下new balance,開始了嶄新的一步。此后new balance除致力于高科技的功能材質(zhì)研發(fā)之外,更提供六種寬度楦頭、兩種高度鞋面的人性化服務(wù),以滿足各種不同的腳型,并且是唯一由美國制造進(jìn)口的運(yùn)動鞋。其獨(dú)家研發(fā)的高吸震墊,能有效吸收99%的地面反作用力,也因此受到多國元首及各界精英人士所愛用,是享有“總統(tǒng)的慢跑鞋”之美譽(yù)的多功能鞋,是全美排名第二的鞋業(yè)公司。

      “如果您穿new balance,您就一定是名出色的跑者!”——jim davis,new balance公司首席執(zhí)行官。1972年,new balance公司每天生產(chǎn)30雙比賽鞋,能夠提供五種寬度的楦頭和兩種高度的鞋面,盡管這樣做的成本非常高,但是new balance為了讓運(yùn)動者最好地展現(xiàn)運(yùn)動潛能,不遺余力。

      新百倫的優(yōu)勢: 1.優(yōu)質(zhì)材料和執(zhí)行

      2.三種材料和顏色的組合(藍(lán),綠,灰。全藍(lán)綠以及白色帶小塊的藍(lán)綠色)3.屬于輕巧系列

      4.綁帶設(shè)計(jì)很有心思,跑步時(shí)不易松脫 5.lightningdry™標(biāo)志,據(jù)說是高排水性的布料,可快速吸走濕氣,時(shí)刻保持舒適和干爽。實(shí)用跑鞋上的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)布和反毛皮 6.展示跟每個(gè)合作伙伴的庚哥和創(chuàng)造力并結(jié)合新百倫的精湛工藝,呈現(xiàn)出一段有意義的故事 新百倫廣告詞: 1.愛恨新平衡

      新百倫的廣告詞分析: 1.愛恨新平衡:在這個(gè)本就不平衡的時(shí)代里生活,理所當(dāng)然會產(chǎn)生出愛和恨,討厭世間所有的不公平,但是新百倫的廣告就結(jié)束了我們對社會的看法和態(tài)度。新百倫的鞋子曾被譽(yù)為“總統(tǒng)慢跑鞋”,顧名思義,奧巴馬穿過993系列的跑鞋,篇二:新百倫廣告策劃書

      第一章 緒論 1.選題背景

      新百倫(new balance)自1906年創(chuàng)立于美國波士頓以來,秉著制造卓越產(chǎn)品的精神,不斷地在科技材質(zhì)、產(chǎn)品外觀與舒適感持續(xù)作進(jìn)步。唯一不變的是new balance以高標(biāo)準(zhǔn)道德規(guī)范、100%顧客滿意度、團(tuán)隊(duì)合作的精神來經(jīng)營,以期成為高科技、高品質(zhì)的世界運(yùn)動級休閑用品的領(lǐng)導(dǎo)者。

      新百倫new balance,由william j.riley先生于1906年在美國馬拉松之

      城波士頓成立,現(xiàn)如今已成為眾多成功企業(yè)家和政治領(lǐng)袖愛用的品牌,在美國及許多國家被譽(yù)為“總統(tǒng)慢跑鞋”,“慢跑鞋之王”等。new balance鞋的由來得感謝一只小雞。1906年,william j.riley先生

      在美國波士頓成立了一家名為new balance的腳弓支撐器公司,專門訂做整形外科的腳弓支撐器和矯正鞋。有一天,當(dāng)他在觀察院子里的小雞時(shí),發(fā)現(xiàn)小雞的三個(gè)爪子可以保持平衡,所以他就將受到的啟發(fā)運(yùn)用到腳弓支撐器的設(shè)計(jì)和研發(fā)上,new balance的名字也應(yīng)運(yùn)而生,而riley先生從小雞爪子的形狀上得到靈感這件事也成為了一個(gè)傳奇故事。new balance公司是一家私人公司,而非股票上市公司,因此可以有更大 的開發(fā)空間。同時(shí)在公司文化的傳承上,比較容易得到貫徹。新百倫new balance公司擁有其獨(dú)特的文化。它始終堅(jiān)持出品多寬度、多高度的鞋款。這是針對人性出發(fā)的設(shè)計(jì),也是最基本的關(guān)懷,帶給每一位消費(fèi)者最舒適貼近的鞋型。new balance不與運(yùn)動明星簽約。因?yàn)檫m合明星的鞋,不一定適合大部分的消費(fèi)者穿著,所以new balance公司將費(fèi)用投入在產(chǎn)品的研發(fā)上,以提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加顧客滿意。new balance相信“鞋子就是最好的代言人”。

      new balance不同于其他運(yùn)動品牌鞋的另一大特點(diǎn)是尺碼的多樣選擇。new balance提供同一尺碼不同寬度,有窄型,標(biāo)準(zhǔn)型和寬型三種,而在窄型和寬型中又細(xì)分不同程度,所以挑中一雙new balance的鞋穿著會是相當(dāng)舒適的感受。new balance能在美國這個(gè)極其市場化的國家,在不請明星做廣告的情況下,成為美國第二大品牌運(yùn)動鞋,甚至力壓阿迪達(dá)斯等品牌,就是因?yàn)樵摴灸軌蜃龅綄κ袌鍪譁?zhǔn)確的定位。它和耐克或阿迪不同,它的定位主要是針對對鞋款舒

      適度有一定要求的成年人,它認(rèn)為這一部分的顧客會從鞋品的外觀轉(zhuǎn)向關(guān)注鞋品的舒適程度和對腳部的保護(hù),同時(shí)又有著強(qiáng)大的購買力。而且正因?yàn)槠涠ㄎ华?dú)特,它幾乎不與其它的幾個(gè)鞋業(yè)巨頭平分市場。

      創(chuàng)立至今,一個(gè)將近100年的品牌,仍然不斷以新興的科技,孜孜不倦地開

      發(fā)更符合人體工學(xué)的鞋款。以追求極度舒適的穿鞋感受為目標(biāo),結(jié)合流行設(shè)計(jì)感覺,new balance已成為復(fù)古與創(chuàng)新的完美代表。作為全球運(yùn)動品牌的領(lǐng)導(dǎo)者,new balance公司堅(jiān)守高標(biāo)準(zhǔn)道德規(guī)范、100%顧客滿意度、團(tuán)隊(duì)合作的公司精神,在科技材質(zhì)、產(chǎn)品外觀與舒適度上不斷創(chuàng)新進(jìn)步,為每一個(gè)運(yùn)動者能夠最大限度發(fā)揮自己的運(yùn)動潛能,享受平衡自在的生活而不懈努力。第二章 分析 1.1環(huán)境分析

      綜觀世界經(jīng)濟(jì)格局與鞋業(yè)行業(yè)的發(fā)展軌跡,中國鞋業(yè)格局在2009年發(fā)生巨

      大變化,這些趨勢或許是鞋企業(yè)調(diào)整自己適應(yīng)變局繼而獲得健康發(fā)展的脈搏。市場集中度更高;市場競爭將更慘烈;品牌型企業(yè)競爭優(yōu)勢更加明顯;創(chuàng)新成為突圍的關(guān)鍵;功能性健康產(chǎn)品成為最大消費(fèi)趨勢;更多奢侈品牌進(jìn)入市場;精細(xì)化生產(chǎn)將成為中國鞋業(yè)又次管理的升級。而在當(dāng)今社會,人們各有所需,我們的產(chǎn)品定位于30—50歲事業(yè)有成中年男士,并且現(xiàn)已成為眾多企業(yè)家和領(lǐng)袖愛用的品牌。中國同樣作為發(fā)展大國,也作為一個(gè)具有世界影響力的大國,我們從這里大抵能夠窺探到中國市場的巨大潛力。1.1.1宏觀環(huán)境分析 new balance一天天的發(fā)展。在如今大多數(shù)運(yùn)動名牌請運(yùn)動明星代言的潮流下,new balance卻始終不為所動,只是因?yàn)槊绹鴼v任總裁里根、布什、克林頓,蘋果公司總裁喬布斯、微軟公司總裁比爾蓋茨都不約而同地穿著new balance,并且,這些社會名流、企業(yè)精英都不自覺地成為了這個(gè)品牌的忠誠愛好者。溫家寶總理近年來一直穿一雙new balance運(yùn)動鞋去視察工作。無論是當(dāng)年四川地震,還是現(xiàn)在的云南干旱,new balance992一直陪伴著總理。

      1.2 消費(fèi)者分析 1.2.1 消費(fèi)者總體分析 一個(gè)品牌要贏得消費(fèi)者,取得真正的市場成功,必須要滿足消費(fèi)者的物質(zhì)

      利益,同時(shí)又要滿足消費(fèi)者精神上的價(jià)值認(rèn)同。需求品牌的力量是強(qiáng)大的,當(dāng)消費(fèi)者愿意購買我們的產(chǎn)品時(shí),要讓消費(fèi)者心里上得到最大的滿足,認(rèn)為物有所值。心情舒適,并且滿足消費(fèi)者的需求。在當(dāng)今激烈的競爭中,各種品牌的鞋都會用各種各樣不同的促銷方式來吸引顧客購買,因此鞋子的性能和特色極為選擇鞋子的重要因素。new balance消費(fèi)群體的范圍非常廣。我們可以通過消費(fèi)者與媒體的接觸度來投放廣告,從而實(shí)現(xiàn)大范圍的媒體宣傳。使我們的產(chǎn)品與消費(fèi)者“親密接觸”。他們與媒體接觸程度層次不一,年輕一代的大學(xué)生擁有最新潮的思想,對于時(shí)尚有獨(dú)到見解。穿著打扮獨(dú)具一格,對網(wǎng)路信息了解最多,電視報(bào)紙就稍顯欠缺。政治領(lǐng)袖和成功的企業(yè)家有著成熟穩(wěn)重的氣質(zhì),細(xì)膩的思維和對事物要求完美,網(wǎng)路媒體報(bào)紙一定是他們時(shí)常關(guān)注的。我們可以根據(jù)各個(gè)層面消費(fèi)者需求不同采取不同的宣傳策略,從而達(dá)到全國全面的推廣活動,大力度的宣傳。1.2.2 new balance的消費(fèi)人群

      (1)大學(xué)生群體

      (2)工薪階層

      (3)社會成功人士(4)政治領(lǐng)袖

      1.2.3 new balance的消費(fèi)人群分析(1)大學(xué)生群體:體積極向上,愛玩兒、愛鬧、愛時(shí)尚、愛生活。是年輕的新一代,是時(shí)尚的代名詞。(2)工薪階層:大多是白領(lǐng),在忙碌的工作之后有豐富的娛樂生活,對新鮮事物感興趣,是兼具理性與活力的群體。(3)社會成功人士:接觸的更多的是品牌和光鮮度。這個(gè)產(chǎn)品可以帶給自己多少回頭率。(4)政治領(lǐng)袖:大多工作繁忙,需要一雙舒適、適合自己腳的好鞋子。對于時(shí)尚并沒有過多的關(guān)注,真正追求的是產(chǎn)品本質(zhì)的東西。1.3 產(chǎn)品分析 new balance最初是1906年波士頓的一家腳弓支撐器公司,上個(gè)世紀(jì)50年

      代的new balance開始為當(dāng)?shù)氐呐懿秸咧圃鞂I(yè)的運(yùn)動鞋,1972年,jim davis在波士頓馬拉松日那天買下了公司。當(dāng)時(shí),new balance公司每天只能生產(chǎn)30雙比賽鞋。1976年new balance 320慢跑鞋被“runner s world”運(yùn)動雜志評選為“世界第一慢跑鞋”。當(dāng)時(shí)的馬拉松冠軍弗萊明穿的就是320跑鞋,后來這款鞋在全世界廣為流行。從1991年到2002年,new balance已經(jīng)成為全世界成長最快的運(yùn)動品牌,每年在全球的銷量達(dá)到了4000萬雙,2001年收入超過11.6億美元。雖然多年前在中國市場上就可以看到打著“nb”標(biāo)志的運(yùn)動鞋,然而不久前來到北京的new balance運(yùn)動鞋公司首席執(zhí)行官jim davis卻固執(zhí)地認(rèn)為,他此次的中國之行才代表著這個(gè)美國第二大、世界第四大的運(yùn)動鞋品牌正式登陸中國 1.3.1 new balance產(chǎn)品需求分析 篇三:《廣告學(xué)概論》新百倫廣告策劃 new balance產(chǎn)品中國地區(qū)

      2014廣告策劃方案

      院(系)別 文學(xué)系

      專 業(yè) 新聞專業(yè)

      班 級 20122434 學(xué) 號 2012243421 姓 名 何倩霞

      策劃時(shí)間 2014.6.12—2014.6.15 指導(dǎo)教師 吳衛(wèi)華 成 績

      二○一四年六月

      目錄

      前言......................................................................................錯誤!未定義書簽。公司簡介..............................................................................錯誤!未定義書簽。

      第一章 市場環(huán)境分析........................................................錯誤!未定義書簽。

      一、宏觀環(huán)境..............................................................錯誤!未定義書簽。

      二、微觀環(huán)境..............................................................錯誤!未定義書簽。

      三、營銷環(huán)境分析......................................................錯誤!未定義書簽。

      第二章

      廣告策略................................................................................................6

      一、目標(biāo)消費(fèi)者分析....................................................................................6

      二、產(chǎn)品分析................................................................................................6

      三、廣告市場策略分析................................................................................7 第三章

      廣告設(shè)計(jì)................................................................................................9

      一、平面廣告................................................................................................9

      二、網(wǎng)絡(luò)廣告................................................................................................9

      三、電視廣告................................................................................................9

      四、廣告實(shí)施計(jì)劃......................................................................................10 附件......................................................................................................................12

      一、耐克廣告文案......................................................................................12

      二、調(diào)查問卷..............................................................................................13 前言

      新百倫new balance,1906年,william j.riley先生在美國馬拉松之城波士頓成立,現(xiàn)已成為眾多成功企業(yè)家和政治領(lǐng)袖愛用的品牌,在美國及許多國家被譽(yù)為“總統(tǒng)慢跑鞋”,“慢跑鞋之王”。new balance自1906年創(chuàng)立于美國波士頓以來,秉著制造卓越產(chǎn)品的精神,不斷的在科技材質(zhì)、產(chǎn)品外觀與舒適感持續(xù)作進(jìn)步。唯一不變的是new balance以高標(biāo)準(zhǔn)道德規(guī)范、100%顧客滿意度、團(tuán)隊(duì)合作的精神來經(jīng)營,以期成為高科技、高品質(zhì)的世界運(yùn)動及休閑用品的領(lǐng)導(dǎo)者。

      作為慢跑鞋中的佼佼者,新百倫充分利用了電視劇效應(yīng)來拉動消費(fèi),近年來隨著亞洲掀起一股韓流風(fēng),新百倫抓住機(jī)遇,斥巨資通過韓劇廣告植入的方式,打響了品牌成功進(jìn)軍內(nèi)地市場,刺激了消費(fèi)者的購買欲?,F(xiàn)在的年輕人習(xí)慣性地稱其為“牛逼鞋”或“n字鞋”,由此可見,新百倫在當(dāng)下已經(jīng)成為家喻戶曉的牌子。

      公司簡介 1906年,william j.riley先生在美國波士頓成立了一家名為new balance的腳弓支撐器公司,無意間發(fā)現(xiàn)小雞的三個(gè)爪子可以保持平衡,他就將受到的啟發(fā)運(yùn)用到腳弓支撐器的設(shè)計(jì)和研發(fā)上,new balance的名字也應(yīng)運(yùn)而生。50年代new balance開始為當(dāng)?shù)氐呐懿秸咧圃鞂I(yè)的運(yùn)動鞋,1956年,保羅夫婦從riley先生手中買下了new balance公司,鞋類制造發(fā)展成為公司穩(wěn)步成長的主要業(yè)務(wù)。1960年,new balance出品“trackster”系列運(yùn)動鞋,這是全世界第一款可以提供多寬度楦頭的運(yùn)動鞋,此舉成為制鞋業(yè)界的創(chuàng)舉。70年代,james s.davis先生在波士頓的馬拉松日那天買下new balance,除致力于高科技的功能材質(zhì)研發(fā)之外,更提供以滿足各種不同的腳型的人性化服務(wù),并且是唯一由美國制造進(jìn)口的運(yùn)動鞋。其獨(dú)家研發(fā)的高吸震墊,能有效吸收99%的地面反作用力,也因此受到多國元首及各界精英人士所愛用,是全美排名第二的鞋業(yè)公司。第一章 市場環(huán)境分析

      一、宏觀環(huán)境

      1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

      當(dāng)今世界是一個(gè)多極化的世界,各國之間的聯(lián)系加強(qiáng),經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來頻繁,在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境中,人們對于消費(fèi)的需求日益多元化和不斷擴(kuò)大化?,F(xiàn)在,新百倫在中國、印度都設(shè)立了工廠,發(fā)展中國家的勞動力比較廉價(jià),所以可以降低生產(chǎn)成本,從而增加收益。

      中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展了、隨著中國城市化道路的進(jìn)程加快,對企業(yè)的發(fā)展是有喜有憂。憂在勞動力的成本也在不斷上漲,在中國辦廠遇到困境;喜在隨著國民收入的增長,人們的消費(fèi)水平不斷提升,對高品質(zhì)高消費(fèi)生活的不斷追求,新百倫的消費(fèi)需求就會相應(yīng)變大。

      2、人口環(huán)境

      自進(jìn)入21世紀(jì)以來,全球的人口年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的變化,人口增長速度放緩,老齡化越發(fā)嚴(yán)重,一些發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)了人口負(fù)增長的局面。從年齡角度來講,新百倫的消費(fèi)對象是廣大青年人,所以不得不面臨老齡化帶來的市場萎縮挑戰(zhàn)。

      我們也欣喜地看到,雖然人口增速減緩,但是人們的綜合素質(zhì)的到了提升,對于“品牌”二字的定義有了深刻的認(rèn)識,這個(gè)現(xiàn)象在中國這種經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的發(fā)展中國家最為明顯,這樣方便了新百倫打入市場和占據(jù)市場。

      3、社會文化環(huán)境

      經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、綜合素質(zhì)的提高,人們對于消費(fèi)品的要求由原來的實(shí)用到現(xiàn)在的美觀、創(chuàng)意、健康化發(fā)展,越來越多的青年人對于鞋子的要求變得多樣化,對于新百倫來說這是一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇。

      全球化不僅是經(jīng)濟(jì)的全球化,更是文化的全球化,隨著傳媒技術(shù)的發(fā)展,世界各國人民在文化上的交流加強(qiáng),美國文化已經(jīng)扎根于中國,人們對于美國貨的看法從原來的抵制到現(xiàn)在的接受甚至狂愛。

      4、技術(shù)環(huán)境

      一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展,經(jīng)營管理模式是其中因素之一,技術(shù)才是一個(gè)企業(yè)的核

      心。新百倫作為運(yùn)動休閑鞋,擁有獨(dú)家研發(fā)的高吸震墊,能吸收來自地面99%的反彈力,且該企業(yè)在注重技術(shù)的同時(shí)還注重鞋的美觀,涉及了多款經(jīng)典鞋款。

      二、微觀環(huán)境

      1、企業(yè)自身

      新百倫作為慢跑鞋業(yè)的佼佼者,很早就打入了運(yùn)動鞋的市場,擁有豐富的運(yùn)動鞋制造經(jīng)驗(yàn),是企業(yè)將來發(fā)展不可或缺的歷史基礎(chǔ)。

      隨著市場需求的變動,新百倫企業(yè)能夠抓住消費(fèi)者需求及時(shí)多產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。

      新百倫旗下?lián)碛卸喾N型號多種款式的球鞋,使得企業(yè)不是專門化生產(chǎn)而是多元化生產(chǎn),降低市場淘汰幾率。

      企業(yè)的品牌效益好,品牌價(jià)值大,其具有的鞋底專利技術(shù)及鞋型技術(shù),受到業(yè)界人士一致好評。

      2、競爭者

      運(yùn)動鞋自來就是商家必爭之地,現(xiàn)在新百倫在中國市場的主要競爭對手有耐克、阿迪達(dá)斯、李寧、安踏、特步等等,這些運(yùn)動品牌憑借自身在品牌、價(jià)格等方面的優(yōu)勢,在市場中占有很大的份額。

      3、消費(fèi)者

      隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提升,人們對于高品質(zhì)、高消費(fèi)的生活需求在擴(kuò)大,人們對于消費(fèi)品的要求由原來的實(shí)用到現(xiàn)在的美觀、創(chuàng)意、健康化發(fā)展。怎樣才算一雙好鞋子的定義各不相同,鞋子的綜合指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于鞋子自身帶來的價(jià)值,所以球鞋的生產(chǎn)更加多元化。

      相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在中國球鞋的消費(fèi)人群主要集中在12歲——18歲的青少年,這暗示新百倫球鞋應(yīng)該把消費(fèi)人群定位在青少年。校園數(shù)據(jù)顯示87%的同學(xué)愿意買新百倫球鞋,說明現(xiàn)在穿新百倫球鞋已經(jīng)成為了一種時(shí)尚,部分同學(xué)不愿意購買的原因是新百倫的球鞋價(jià)格過于昂貴,且零售店比較少見。這個(gè)說明了在銷售這一塊,新百倫是存在及其嚴(yán)重的問題的。

      4、企業(yè)營銷戰(zhàn)略與策略

      (1)oem生產(chǎn)模式 oem生產(chǎn),即品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品,而是利用自己掌握的關(guān)鍵的核篇四:新百倫廣告策劃書 目錄

      新百倫廣告策劃書

      目錄

      第一章

      緒 論...............................................................................................................................1 1.選題背景..............................................................................................錯誤!未定義書簽。

      第二章 分析...................................................................................................錯誤!未定義書簽。1.1 環(huán)境分析..........................................................................................錯誤!未定義書簽。1.1.1 宏觀環(huán)境分析.........................................................................................................2 1.2消費(fèi)者分析.........................................................................................................................3 1.2.1 消費(fèi)者總體分析...................................................................錯誤!未定義書簽。1.2.2 new balance的消費(fèi)人群........................................................................................3 1.2.3 new balance的消費(fèi)人群分析................................................................................3 1.3 產(chǎn)品分析............................................................................................................................4 1.3.1 new balance產(chǎn)品需求分析....................................................................................4 1.3.2 new balance未來的發(fā)展趨勢和目標(biāo)....................................................................6 1.3.3產(chǎn)品競爭力分析......................................................................................................6 1.3.4 new balance成功因素分析....................................................................................7 1.3.5 new balance對行業(yè)的影響預(yù)測............................................................................7 1.4 競爭者分析........................................................................................................................7 1.4.1 adidas....................................................................................錯誤!未定義書簽。1.4.2 nike..........................................................................................................................8 第三章 廣告策略.............................................................................................................................8 3.1廣告的目標(biāo).......................................................................................錯誤!未定義書簽。3.2廣告訴求的對象.................................................................................................................9 3.3廣告訴求的重點(diǎn).................................................................................................................9 3.4 廣告文本..........................................................................................................................11 新百倫夏洛克華生篇.....................................................................................................11 3.4.1角色介紹................................................................................................................11 3.4.2廣告文本................................................................................................................12 3.4.3廣告表現(xiàn)內(nèi)容........................................................................錯誤!未定義書簽。3.5廣告發(fā)布計(jì)劃...................................................................................錯誤!未定義書簽。3.5.1廣告發(fā)布的媒介....................................................................錯誤!未定義書簽。3.5.2媒介組合策略.........................................................................................................13 3.5.3 促銷媒體................................................................................錯誤!未定義書簽。篇五:美國新百倫跑鞋傳奇的品牌發(fā)展歷程 美國新百倫體育用品集團(tuán)有限公司成立美國科羅拉多州,是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型體育用品企業(yè),始終致力于將創(chuàng)新的運(yùn)動理念以及超越自我的體育精神傳遞給每個(gè)消費(fèi)者。new boom品牌便是由美國新百倫一手創(chuàng)辦,從開創(chuàng)以來一直是運(yùn)動品牌中技術(shù)創(chuàng)新的先驅(qū)者和運(yùn)動領(lǐng)袖的楷模,在歐美大部分國家風(fēng)靡,并受到了眾多企業(yè)家和政治領(lǐng)袖的認(rèn)可,以創(chuàng)新款式和卓越品質(zhì)獲得了“總統(tǒng)慢跑鞋”“慢跑鞋之王”的美譽(yù)。

      美國新百倫在提升自身實(shí)力與品牌價(jià)值的同時(shí),勇于承擔(dān)社會責(zé)任,將追求時(shí)尚與品質(zhì)的品牌理念融入到每個(gè)人的生活中,以打造全球性知名品牌為戰(zhàn)略目標(biāo)。進(jìn)駐中國便是美國新百倫體育用品集團(tuán)的一次重大突破。

      自正式入駐中國以來,美國新百倫跑鞋便火速占領(lǐng)了中國運(yùn)動市場,積極活躍在人們的視線中。先是在全國各地?cái)U(kuò)張開業(yè),滲透線下消費(fèi)者市場,隨后拓展銷售渠道,進(jìn)駐中國最具影響力的網(wǎng)絡(luò)平臺——淘寶,配合全新官網(wǎng)上線,多渠道組合發(fā)力為廣大消費(fèi)者提供時(shí)尚創(chuàng)新的運(yùn)動理念;美國新百倫亦是《非常賽道》的贊助商,在節(jié)目中傳遞全民健身的體育精神,倡導(dǎo)健康積極的生活方式,獲得了巨大的反響。在其品牌理念深入人心的同時(shí),美國新百倫不忘專注技術(shù)的研究與開發(fā),申請各大專利,提升品牌價(jià)值。

      美國新百倫歷經(jīng)的每一步就如同自有品牌new boom口號那般“步步閃耀,走出自 己的步調(diào)”,美國新百倫跑鞋在中國的每一步都帶著光芒,照亮廣大消費(fèi)者的運(yùn)動人生。在未來的道路上,美國新百倫將于每位愛好運(yùn)動并追求健康的消費(fèi)者,攜手同進(jìn)。

      第五篇:新農(nóng)村建設(shè)暨文化廣場落成慶典主持詞

      新農(nóng)村建設(shè)暨文化廣場落成慶典主持詞

      尊敬的林x主任

      尊敬的陳x主任

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo).各位來賓.女士們.先生們;大家下午好!

      金風(fēng)送爽萬里河山披錦繡.丹桂飄香一輪朋月寄深情,今天秋陽燦爛,氣朗天高,xx內(nèi)外彩旗飛舞,成了歡樂的海洋.在中華民族傳統(tǒng)節(jié)日中秋及國慶即將到來之際,備受矚目的 xx新農(nóng)村建設(shè)首期工程暨文化廣場落成慶典儀式在這里隆重舉行, 這是xx文化建設(shè)的一件大事,也是 xx發(fā)展的一個(gè)里程碑, 它的建成承載著xx干群的夢想.凝聚著建設(shè)者的心血,凝聚著上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持.在此,我代表 xx1600多父老鄉(xiāng)親向?qū)缦裉鞈c典儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝.朋友們.今天我們有機(jī)會相聚在這里,見證 xx發(fā)展歷程,分享 xx成功喜悅, 我們要感謝一個(gè)人,這個(gè)人就是x物業(yè)管理有限公司董事長x先生(大家把掌聲送給他),從03年開始,他先后投入資金x萬,獨(dú)資撐起xx小康建設(shè)的一片藍(lán)天, 單是我身后這座占地x平米.建筑面積x平米的多功能文化廣場,耗資也超過x萬,他的義舉.他的付出不僅是錢,更重要是一片愛心,是一種精神,即愛家鄉(xiāng).扶貧濟(jì)困,無私奉獻(xiàn)精神.這種精神將是激勵xx開創(chuàng)未來的財(cái)富.今天我們懷著感恩的心,站在這富麗堂皇的文化樓上,面對寬敞的廣場,排樓威武,橋梁雄偉,圍墻秀麗.右廟肅穆.路燈絢麗,道路筆直硬底化,村內(nèi)排污設(shè)施完善,球場石米精瑩,學(xué)校書聲瑯瑯,長廊文化氣氛濃郁,除了大自然賜予xx一江綠水之外,岸上石雕欄桿,欖仁樹翠,鳥語花香,這些足見xx改造自然能力,展示xx自強(qiáng)不息精神.今后隨著文化廣場落成使用,必將極大提高村民文化素質(zhì)和文朋程度,必將推動xx事業(yè)更好更快向前發(fā)展, 下;面我們要進(jìn)行慶典的第一項(xiàng)儀式,請?jiān)试S我向大家介紹出席今天慶典的嘉賓,他們是;

      (略)

      出席今晚儀式還有各有關(guān)部門.xx友好人士.各兄弟村的代表.請以熱烈掌聲歡迎各位的到來,下面舉行第二項(xiàng)儀式 嘉賓致辭

      1掌聲恭請 xx村村長 林x先生致詞(串詞略.下同)

      2掌聲恭請 x物業(yè)管理有限公司董事長 林x先生致詞

      3掌聲恭請 x黨支部書記 林x先生致詞 掌聲恭請 xx市x文化促進(jìn)會會長 林x先生致詞掌聲恭請 xx市廣新局局長 肖x先生致詞掌聲恭請 中共xx鎮(zhèn)黨委書記 楊x先生致詞

      剛才幾位領(lǐng)導(dǎo)(嘉賓)的致詞,對xx的文化建設(shè)表示熱烈的祝賀, 對林x老板給予高度的贊揚(yáng).并對xx的發(fā)展給予美好的期.待 下面要進(jìn)行的是第三項(xiàng)儀式 為文化廣場剪彩.請主席臺上的所有嘉賓起立,玉步輕移至彩帶前(就位)

      同志們;激動人心的時(shí)刻到了.請嘉賓開始剪彩

      請鳴炮

      請剪彩嘉賓回到原來的座位

      多謝各位嘉賓為文化廣場剪彩.朋友們,今天既是為文化樓落成剪彩,也是xx新農(nóng)村建設(shè)二期工程的總動員,我們期待更多熱心人士投入到xx的小康建設(shè),再次以熱烈的掌聲歡迎各位的光臨(掌聲)

      我宣布;xx新農(nóng)村建設(shè)首期工程暨文化廣場落成慶典儀式至此結(jié)束,?,F(xiàn)場所有來賓身體健康.萬亊勝意,春風(fēng)得意.家庭幸福

      祝xx村興旺發(fā)達(dá),明天更美好

      謝謝大家

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