第一篇：運(yùn)行管理制度

總則

第一條 為規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）系統(tǒng)各企業(yè)在發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中的行為，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全，經(jīng)濟(jì)，可靠，環(huán)保的良好狀態(tài)下運(yùn)行，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。

第二條 本制度適用于集團(tuán)公司各直屬，全資，控股發(fā)電企業(yè)（發(fā)電廠或發(fā)電公司，以下全部簡(jiǎn)稱“發(fā)電廠”）。

第三條 發(fā)電廠運(yùn)行管理的任務(wù)與目標(biāo)

*電力生產(chǎn)的安全和效益,主要是通過發(fā)供電運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的,運(yùn)行工作是電力生產(chǎn)的第一線。集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)都應(yīng)堅(jiān)持檢修為運(yùn)行服務(wù),各項(xiàng)工作為生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)。

*運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。發(fā)電廠運(yùn)行管理工作就是通過發(fā)電廠對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體利益最大化。

*認(rèn)真貫徹“安全第一-、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮發(fā)電廠運(yùn)行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足社會(huì)用電、用熱的需要。

第四條 發(fā)電廠運(yùn)行管理工作的要求:

（一）有一個(gè)政令暢通,密切配合,求實(shí)高效的運(yùn)行生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。

（二）有一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)行規(guī)章制度和完善的基礎(chǔ)工作。

（三）有一支政治覺悟和文化、技術(shù)素質(zhì)高、熱愛運(yùn)行工作,相對(duì)穩(wěn)定的運(yùn)行隊(duì)伍。

（四）有一個(gè)文明、良好的運(yùn)行生產(chǎn)工作秩序和環(huán)境。

（五）運(yùn)行各項(xiàng)安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到或接近國內(nèi)同類型設(shè)備的先進(jìn)水平。力爭(zhēng)達(dá)到國際同類型設(shè)備的先進(jìn)水平。

第一章運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和管理系統(tǒng)

第一條 各發(fā)電廠廠長對(duì)本廠的運(yùn)行生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。必須重視運(yùn)行工作,經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督促和檢查,掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問題,掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題,參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,及時(shí)協(xié)調(diào)全廠各部門為運(yùn)行生產(chǎn)服務(wù)。

第二條 各發(fā)電廠生產(chǎn)副廠長是運(yùn)行生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,(其職責(zé)分工由各企業(yè)自行制訂)。并配備一名運(yùn)行副總工程師,主抓運(yùn)行方面的技術(shù)管理工作(其職責(zé)、權(quán)限由各廠明確制訂)。生產(chǎn)副廠長(或總工程師)應(yīng)做好以下重點(diǎn)工作:

（一）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準(zhǔn)運(yùn)行生產(chǎn)方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度,并組織和督促實(shí)施。

（二）健全以值長為首的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng),批準(zhǔn)其職責(zé)和權(quán)限,并及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問題。

（三）主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,全面掌握運(yùn)行生產(chǎn)情況,及時(shí)指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在的問題。

（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視。

（五）經(jīng)常了解生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行車間（部）對(duì)運(yùn)行管理工作的開展情況,并予以評(píng)價(jià)和做出改進(jìn)工作的指示。

（六）每月主持召開一次運(yùn)行分析會(huì)議,每半年主持召開一次運(yùn)行管理工作會(huì)議,總結(jié)分析工作情況，部署下階段的工作任務(wù)。

（七）參與審批運(yùn)行工作的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位的值班人員的調(diào)配,主持對(duì)值長的獨(dú)立值班考試。

（八）審批運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置整定方案,審批重大的特殊試驗(yàn)方案,并主持該項(xiàng)試驗(yàn)。

（九）審批運(yùn)行年度反事故技術(shù)措施計(jì)劃,并督促實(shí)施,審批全廠性的反事故演習(xí)方案,并主持進(jìn)行演習(xí)和做好總結(jié)評(píng)價(jià)。

（十）主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動(dòng)。

第三條 各企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門都要承擔(dān)運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理的職責(zé)。生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)做好以下重點(diǎn)工作。

*參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見,按生產(chǎn)副廠長或總工程師的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)車間予以完成。

*組織編制、修訂、審核現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。

*組織編制、修訂、審核現(xiàn)場(chǎng)崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并對(duì)主要記錄和數(shù)據(jù)每天審閱分析,提出改進(jìn)意見。

*組織編制運(yùn)行生產(chǎn)工作計(jì)劃。

*參加運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案的審查。組織制訂和審核重大的特殊試驗(yàn)方案,并參加該項(xiàng)試驗(yàn)。

*組織全廠性的運(yùn)行分析會(huì)議,運(yùn)行管理工作會(huì)議,主持專業(yè)性的運(yùn)行分析會(huì)議,并提出分析報(bào)告。

*編制或?qū)徍穗姀S的運(yùn)行月報(bào)和總結(jié)報(bào)告,審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報(bào)告。

*參加事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報(bào)告。

第二篇：運(yùn)行管理制度

輸電工區(qū)線路運(yùn)行管理制度

河北省電力公司超高壓輸變電分公司輸電工區(qū)

2007年2月

111725697.doc 1.目的

為了及時(shí)掌握線路運(yùn)行狀態(tài)，確保輸電線路安全可靠運(yùn)行，特制定本制度。2.適用范圍

本制度適用于500kV輸電線路運(yùn)行管理及實(shí)施。3.運(yùn)行管理范圍和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)：

各線路運(yùn)行管理范圍和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格按工區(qū)編制的《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》執(zhí)行。各線路《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》應(yīng)及時(shí)編制并應(yīng)每年修定一次。4.人員要求

線路運(yùn)行人員都要經(jīng)過運(yùn)規(guī)、安規(guī)培訓(xùn)，考核合格方可上崗。5.職責(zé)分工

5.1.工區(qū)設(shè)線路運(yùn)行主管、線路檢修和計(jì)劃高級(jí)主管、安全監(jiān)察主管、培訓(xùn)安全監(jiān)督主管，具體管理各班組各線路的巡檢工作。5.2.班組應(yīng)有明確的運(yùn)行職責(zé)分工，具體見附錄1 6.線路巡視

6.1.工區(qū)應(yīng)開展以下巡視項(xiàng)目：

6.1.1.定期巡視：經(jīng)常掌握線路各部件運(yùn)行情況及沿線情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和威脅線路安全運(yùn)行的情況。定期巡視規(guī)定為每條線路每月一次，特殊情況經(jīng)由線路運(yùn)行部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可適當(dāng)調(diào)整，巡視區(qū)段為全線。

6.1.2.故障巡視：查找線路的故障點(diǎn)，查明故障原因及故障情況，故障巡視應(yīng)在發(fā)生故障后及時(shí)進(jìn)行，巡視區(qū)段為發(fā)生故障的區(qū)段或全

111725697.doc 線。

線路發(fā)生故障時(shí)，不論重合是否成功，均應(yīng)及時(shí)組織故障巡視，必要時(shí)需登鐵塔檢查。在污閃故障巡視中，若有巡線員發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)，其他巡線員仍應(yīng)將所分擔(dān)的巡線區(qū)段全部巡視完，不得中斷或遺漏。以防出現(xiàn)多個(gè)故障點(diǎn)時(shí)發(fā)生遺漏。發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)應(yīng)及時(shí)報(bào)告，重大事故應(yīng)設(shè)法保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的可能造成故障的所有物件應(yīng)搜集帶回，并對(duì)故障現(xiàn)場(chǎng)情況做好詳細(xì)記錄，以作為事故分析的依據(jù)和參考。6.1.3.特殊巡視：在氣候劇烈變化、自然災(zāi)害、外力影響、異常運(yùn)行和其他特殊情況時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)線路的異常現(xiàn)象及部件的變形損壞情況。特殊巡視根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行，如：大風(fēng)、暴雨、大雪、濃霧天氣，麥?zhǔn)铡⑶锸占竟?jié)，以及一些重大缺陷做臨時(shí)處理期間均應(yīng)及時(shí)進(jìn)行特殊巡視。特殊巡視注意填寫相關(guān)記錄表格（如：MSP111-R006巡視記錄；MSP111-R003-12導(dǎo)線、避雷線覆冰、舞動(dòng)觀測(cè)記錄；MSP111-R003-14雷電觀測(cè)記錄；MSP111-R003-13電暈放電觀測(cè)記錄等）

6.1.4.夜間、交叉和診斷性巡視：根據(jù)運(yùn)行季節(jié)特點(diǎn)、線路的健康情況和環(huán)境特點(diǎn)確定重點(diǎn)。夜間巡視根據(jù)運(yùn)行情況安排在無月光的夜間進(jìn)行，每年每條線路至少一次。交叉巡視由線路運(yùn)行部門安排班組互換線路巡視，每年至少一次。一般巡視全線、某線段或某部件。6.1.5.登塔、走線檢查：為彌補(bǔ)地面巡視的不足，應(yīng)采用登塔、走線檢查等方式。一般可安排在停電檢修的同時(shí)進(jìn)行。重點(diǎn)檢查部位：導(dǎo)地線、金具、絕緣子、塔材。

111725697.doc 6.1.6.監(jiān)察巡視：工區(qū)管理人員了解線路運(yùn)行情況，檢查指導(dǎo)巡線人員的工作。每月由線路運(yùn)行主管組織，并制定出監(jiān)察巡視計(jì)劃，每條線路每季度至少進(jìn)行一次，一般巡視某線段。6.2.實(shí)施程序

6.2.1.公司生產(chǎn)部每月向工區(qū)下達(dá)巡視檢測(cè)計(jì)劃。

6.2.2.工區(qū)在月調(diào)度會(huì)上由線路運(yùn)行主管向各班組以書面形式下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單。

6.2.3.運(yùn)檢班按工區(qū)計(jì)劃實(shí)施。

6.2.4.巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的重大、緊急缺陷，班長（技術(shù)員）到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)后，立即報(bào)告工區(qū)線路運(yùn)行主管、主任（副主任），如有必要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控。

6.2.5.班組成員在巡視中應(yīng)帶必要的工器具，少量材料，一些輕微缺陷要及時(shí)進(jìn)行處理。

6.2.6.各班在完成巡檢任務(wù)后，班內(nèi)要及時(shí)進(jìn)行分析匯總整理，并在兩日內(nèi)將巡檢情況及時(shí)上報(bào)工區(qū)線路運(yùn)行主管。

6.2.7.每月現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作完成后，線路運(yùn)行主管應(yīng)及時(shí)組織召開工區(qū)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)線路運(yùn)行狀況及缺陷進(jìn)行分析總結(jié)，落實(shí)缺陷處理方法，寫出運(yùn)行分析報(bào)告，并與缺陷情況一起上報(bào)公司生產(chǎn)部。6.3.質(zhì)量監(jiān)督：為確保巡視質(zhì)量，班組每月定期巡視時(shí)，班長要進(jìn)行班組自檢，數(shù)量不少于20基，工區(qū)每月進(jìn)行一次監(jiān)察巡視。7.檢測(cè) 7.1.項(xiàng)目

111725697.doc 項(xiàng)目的確定：檢測(cè)項(xiàng)目的確定應(yīng)根據(jù)運(yùn)規(guī)要求和公司所掌握的技術(shù)手段進(jìn)行。

常規(guī)檢測(cè)項(xiàng)目應(yīng)制定的《輸電線路檢測(cè)項(xiàng)目一覽表》開展現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。非常規(guī)檢測(cè)項(xiàng)目和新型檢測(cè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)經(jīng)公司有關(guān)部門鑒定批準(zhǔn)，并制定出相關(guān)管理制度，操作人員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可實(shí)施。在此之前應(yīng)為試行階段。7.2.人員要求

線路檢測(cè)人員應(yīng)掌握各種檢測(cè)儀器、設(shè)備的性能及使用方法。經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可進(jìn)行操作。7.3.實(shí)施程序

7.3.1.工區(qū)應(yīng)根據(jù)季節(jié)性要求和不同地區(qū)不同線路的特點(diǎn),于每年十二月份制訂出下的檢測(cè)計(jì)劃。

7.3.2.班組應(yīng)按照工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)單檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行。測(cè)試記錄應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)填寫，記錄應(yīng)清晰、完整、填寫規(guī)范。測(cè)試記錄管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)《技術(shù)臺(tái)帳管理規(guī)定》。

7.3.3.測(cè)試人員應(yīng)于測(cè)試工作結(jié)束時(shí)，對(duì)測(cè)試數(shù)據(jù)應(yīng)全面及時(shí)地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，寫出測(cè)試報(bào)告，以便從中找出隱患發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，為進(jìn)一步制定防范措施提供依據(jù)。

7.3.4.對(duì)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的線路缺陷，應(yīng)由測(cè)試負(fù)責(zé)人按照工區(qū)制訂的《線路缺陷管理制度》及時(shí)上報(bào)。

7.3.5.線路檢測(cè)所用儀器、設(shè)備應(yīng)由專人保管，建立相關(guān)臺(tái)帳，并應(yīng)由專人負(fù)責(zé)按照公司計(jì)量體系程序相關(guān)要求定期進(jìn)行檢查、校驗(yàn)，以

111725697.doc 確保其準(zhǔn)確、完好。8.缺陷管理

執(zhí)行工區(qū)制定的《輸電線路缺陷管理制度》。9.工區(qū)臺(tái)帳管理

9.1.工區(qū)及班組臺(tái)帳設(shè)置應(yīng)執(zhí)行《工區(qū)臺(tái)帳目錄及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》。9.2.工區(qū)及班組應(yīng)執(zhí)行《輸電工區(qū)GPS巡檢系統(tǒng)管理規(guī)定》。9.3.新線路臺(tái)帳應(yīng)在線路投運(yùn)后三個(gè)月內(nèi)建立完畢。9.4.記錄更新：線路設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)在變更后的一周內(nèi)完成更新。9.5.監(jiān)督檢查：由工區(qū)副主任組織、各班班長技術(shù)員及相關(guān)主管參加，每季度進(jìn)行一次。

9.6.各項(xiàng)記錄均應(yīng)同時(shí)保存相同文件名稱的電子文件。

111725697.doc 附錄1 ：

班組責(zé)任分工

1．運(yùn)檢一班負(fù)責(zé)線路： 北清Ⅰ線 北清Ⅱ線 清保Ⅰ線 清保Ⅱ線

2．運(yùn)檢二班負(fù)責(zé)線路： 廉滄線 清滄線 滄驊Ⅰ、Ⅱ線 東驊Ⅰ、Ⅱ線 3．運(yùn)檢三班負(fù)責(zé)線路： 潞辛Ⅰ線 潞辛Ⅱ線

4．運(yùn)檢四班負(fù)責(zé)線路： 辛廉線 辛洹線 辛聊Ⅰ、Ⅱ線 辛藺線 邯藺Ⅲ線

5.運(yùn)檢五班負(fù)責(zé)線路：

111725697.doc 廠清線 安廉線 忻石Ⅰ線 忻石Ⅱ線

6.運(yùn)檢六班負(fù)責(zé)線路： 藺廉線

7.帶電班負(fù)責(zé)線路： 侯北線 西北Ⅰ、Ⅱ線 廉北Ⅰ線 廉北Ⅱ線

111725697.doc 附錄2

輸電工區(qū)GPS巡檢系統(tǒng)管理規(guī)定

河北省電力公司超高壓輸變電分公司輸電工區(qū)

2007年2月

111725697.doc 為加強(qiáng)工區(qū)GPS巡檢系統(tǒng)管理,使其在巡檢工作中更好地發(fā)揮作用,落實(shí)省公司GPS管理規(guī)定要求,特制定本細(xì)則。

一、GPS巡檢系統(tǒng)工作流程

1、巡視工作任務(wù)由班長嚴(yán)格按照工區(qū)下達(dá)的月度生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行編制，班長本人或由班長指定專人將巡視任務(wù)制作到巡檢后臺(tái)上。工作變更時(shí)要及時(shí)上報(bào)工區(qū)。

2、每個(gè)班組每次應(yīng)只編制一個(gè)巡視任務(wù)（每個(gè)巡視任務(wù)是以班組為單位編制），以避免造成管理工作中的不便。

3、巡視任務(wù)名稱格式為：+巡視月份+班組編號(hào)。如：運(yùn)檢一班06年9月份月度巡視名稱：06091各班編號(hào)如下：帶電班為0;運(yùn)檢一班為1；運(yùn)檢二班為2；運(yùn)檢三班為3；運(yùn)檢四班為4；運(yùn)檢五班為5；運(yùn)檢六班為6。

4、巡視工作前，職工將制作完畢的巡視任務(wù)下載到PDA中。在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)PDA中的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書逐項(xiàng)進(jìn)行巡視工作。

5、巡視人員必須進(jìn)入桿塔有效范圍內(nèi)，才能進(jìn)行桿塔巡視。如果由于某些客觀因素（如澆地、村民阻撓等），可以手動(dòng)指定桿塔并開展巡視操作并進(jìn)行臨時(shí)坐標(biāo)定位，須寫明無法到位的原因。

6、巡視發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時(shí)用PDA在現(xiàn)場(chǎng)記錄。

7、巡視人員應(yīng)及時(shí)將巡視結(jié)果通過班組客戶端上傳至巡檢后臺(tái)。在不外住時(shí),應(yīng)每天上傳巡視結(jié)果，外住時(shí)，必須每天做好備份工作, 返回單位后應(yīng)盡快上傳巡視數(shù)據(jù)，以防止數(shù)據(jù)丟失。

111725697.doc

8、上報(bào)時(shí)要嚴(yán)格按照巡視區(qū)段將姓名填寫準(zhǔn)確，如需核實(shí)某區(qū)段的巡視責(zé)任時(shí)，以PDA上報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

二、缺陷管理流程

1、巡視人員在巡視檢查設(shè)備時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的巡視周期、巡視路線、巡視項(xiàng)目，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，缺陷內(nèi)容不能錯(cuò)報(bào)漏報(bào)，緊急缺陷應(yīng)立即電話上報(bào)工區(qū)，并在返回單位后立即上傳缺陷數(shù)據(jù)。

2、缺陷上傳后，各班班長應(yīng)及時(shí)對(duì)缺陷進(jìn)行落實(shí)審核，對(duì)于一般缺陷，應(yīng)簽署缺陷處理意見。工區(qū)運(yùn)行主管負(fù)責(zé)簽署審核意見，并安排班組消缺。對(duì)于嚴(yán)重（重大）、危急（緊急）缺陷或一般缺陷中的特殊缺陷由檢修主管簽署意見后通報(bào)生產(chǎn)部簽署意見，并布置消缺。

3、重大、緊急設(shè)備缺陷消除后，檢修班組在PDA上做好記錄外，還應(yīng)填寫書面緊急重大缺陷單，上報(bào)工區(qū)運(yùn)行主管，工區(qū)運(yùn)行主管審核后傳給工區(qū)檢修主管，檢修主管制定檢修方案報(bào)公司生產(chǎn)部審批后，將缺陷單下發(fā)給消缺人布置消缺，消缺完成后，由消缺人將結(jié)果及驗(yàn)收情況登錄系統(tǒng)，并將缺陷單返回工區(qū)檢修主管。

4、一般缺陷原則上由責(zé)任班組消除，缺陷消除后，由消除人報(bào)告線路責(zé)任班組班長，由責(zé)任班技術(shù)員負(fù)責(zé)登錄消缺完成情況。并在下月巡視時(shí)由巡視人員對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果記錄于PDA中，巡視結(jié)束后上傳至巡檢后臺(tái)。

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5、上述流程在未與MIS系統(tǒng)連接前，暫且在GPS巡檢系統(tǒng)中運(yùn)行。

6、規(guī)范缺陷類別。巡檢人員填寫缺陷類別必須規(guī)范，同一基桿塔的多種缺陷必須分開，不得合在同一條目中。線路缺陷分為線路本體、附屬設(shè)施缺陷和外部隱患三大類，各自含義如下：

（一）“本體缺陷”指組成線路本體的全部構(gòu)件、附件及零部件，包括基礎(chǔ)、桿塔、導(dǎo)地線、絕緣子、金具、接地裝置、拉線、光纜及金具等發(fā)生的缺陷。

（二）“附屬設(shè)施缺陷”指附加在線路本體上的線路標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)志牌及各種技術(shù)監(jiān)測(cè)及具有特殊用途的設(shè)備（例如：雷電測(cè)試、絕緣子在線監(jiān)測(cè)設(shè)備、外加防雷、防鳥裝置、光纜接頭盒等）發(fā)生的缺陷。

（三）“外部隱患”指外部環(huán)境變化對(duì)線路的安全運(yùn)行已構(gòu)成某種潛在性威脅的情況，如：在保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建房、種植樹、堆物、取土以及各種施工作業(yè)等。

三、PDA管理要求

1、PDA按人配發(fā)，使用人在操作前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)軟硬件知識(shí)并經(jīng)操作培訓(xùn)且考試合格。使用人應(yīng)嚴(yán)格按要求操作并負(fù)責(zé)PDA的日常維護(hù)。

2、PDA屬易損物品，巡檢人員應(yīng)愛惜使用。每臺(tái)PDA的使用權(quán)具有唯一性，PDA的隨機(jī)附件由使用人負(fù)責(zé)保管，不宜互相借用，如出現(xiàn)丟失等情況由使用人負(fù)責(zé)。

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3、PDA中除巡檢系統(tǒng)之外的功能在不影響正常工作的情況下（巡線工作以外的時(shí)間）謹(jǐn)慎使用。在PDA上安裝新軟件必須經(jīng)工區(qū)生產(chǎn)有關(guān)主管批準(zhǔn)，防止感染病毒。

4、使用人要注意PDA的電池容量，及時(shí)充電，避免由于缺電造成巡視工作無法完成。

5、輸電工區(qū)運(yùn)行主管每季度應(yīng)組織一次對(duì)PDA使用情況的檢查考核。班長、技術(shù)員對(duì)本班PDA負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任，每月應(yīng)集中檢查一次，并做好詳細(xì)記錄，對(duì)使用維護(hù)不當(dāng)者及時(shí)指正。

6、PDA的日常維護(hù)工作由使用人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)異?，F(xiàn)象由班長或班技術(shù)員確認(rèn)后，及時(shí)向工區(qū)匯報(bào)，不得私自拆卸修理。

7、PDA如有損壞需要修理，責(zé)任人須填寫維修申請(qǐng)單。因個(gè)人原因造成損壞責(zé)任人承擔(dān)不低于20%的維修費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重全部由個(gè)人負(fù)擔(dān)，個(gè)人丟失，應(yīng)按全價(jià)減去折舊進(jìn)行賠償。

四、獎(jiǎng)罰規(guī)定：

1、對(duì)于違反本規(guī)定或其它因個(gè)人原因造成丟失巡檢數(shù)據(jù)或巡檢儀無法使用影響了巡檢工作的，工區(qū)將視影響程度對(duì)個(gè)人和班組進(jìn)行處罰。

2、每季度末工區(qū)進(jìn)行一次巡檢系統(tǒng)使用評(píng)比，對(duì)PDA使用維護(hù)較好的班組和到位率最高的班組給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：鍋爐運(yùn)行管理制度

鍋爐運(yùn)行管理制度

一、切實(shí)執(zhí)行鍋爐安全操作的有關(guān)規(guī)定和本單位制訂的鍋爐安全操作規(guī)程，保證鍋爐安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

二、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作制度，不擅自脫崗，不做與生產(chǎn)崗位無關(guān)的事。

三、做好升溫前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格遵守升溫、升壓、供汽、供水的操作步驟，確保鍋爐安全運(yùn)行。

四、鍋爐運(yùn)行必須保持水位正常、汽壓穩(wěn)定，根據(jù)汽壓、蒸汽溫度變化，合理調(diào)節(jié)負(fù)荷大小，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好供汽、供水工作。

五、定期做好各測(cè)量儀表、各閥門檢查工作。保證安全附件靈敏可靠，并做好以下工作:

1、水位表要經(jīng)常清洗，保持水位清楚，不漏水、漏汽。

2、保持壓力表清潔(工作壓力用紅線標(biāo)清)定期沖洗壓力表存水彎管，定期送監(jiān)察部門檢驗(yàn)。

3、安全閥須定期做好手動(dòng)或自動(dòng)排汽試驗(yàn)，保證安全閥靈敏可靠。

4、定期排污,排污時(shí)應(yīng)在低負(fù)荷高水位時(shí)進(jìn)行。根據(jù)水質(zhì)，合理控制排污率。

六、認(rèn)真做好鍋爐、輔機(jī)及附屬設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，盡量杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，做到低損耗。

七、鍋爐在運(yùn)行中發(fā)生異常情況危及安全時(shí)，應(yīng)采取緊急措施，并立即報(bào)告鍋爐主管負(fù)責(zé)人。一旦鍋爐發(fā)生重大事故，除立即處理和報(bào)告外，應(yīng)注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

八、鍋爐工要認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，并妥善保管好。

九、鍋爐要定期檢測(cè)，形成檢測(cè)結(jié)果，上報(bào)相關(guān)部門存檔備案。

十、若有違返規(guī)定造成后果的，按有關(guān)的規(guī)定追究承租人的責(zé)任，損失自負(fù)。

第四篇：鍋爐運(yùn)行管理制度

鍋爐運(yùn)行管理制度

第一條：建立健全鍋爐技術(shù)檔案，記錄鍋爐有關(guān)運(yùn)行、檢修、改造、事故等重大事項(xiàng)，鍋爐技術(shù)檔案的主要風(fēng)容應(yīng)包括：鍋爐主要技術(shù)性能參數(shù)、鍋爐制造、安裝、試驗(yàn)的全部技術(shù)文件、報(bào)告、記錄；重要運(yùn)行記錄；鍋爐承壓部件的修理完工的技術(shù)資料；鍋爐改造竣工后的技術(shù)資料；鍋爐的檢驗(yàn)報(bào)告；安全閥校驗(yàn)報(bào)告；故障及事故記錄等。檔案應(yīng)齊全、準(zhǔn)確并及時(shí)記錄整理。

第二條：按《集控運(yùn)行規(guī)程》中鍋爐相關(guān)工藝技術(shù)文件組織生產(chǎn)、嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。應(yīng)做好運(yùn)行日志，交換班日志的記錄，建立相關(guān)工藝技術(shù)臺(tái)帳，編制有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等報(bào)表。

第三條：建立健鍋爐日、周、月檢查制度，發(fā)電部每月至少組織檢查一次。

第四條：應(yīng)制定鍋爐設(shè)備運(yùn)行巡回檢查制度及標(biāo)準(zhǔn)。操作人員應(yīng)按巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)鍋爐進(jìn)行定時(shí)定人定內(nèi)容定線路巡檢，有條件的單位可采用智能巡檢儀，并及時(shí)處理巡檢過程出現(xiàn)的問題。

第五條： 建立鍋爐的定期工作制度，按時(shí)完成定期工作，主要內(nèi)容應(yīng)包括鍋爐定期排污、鍋爐吹灰、備用設(shè)備定期切換和試運(yùn)、水位計(jì)的校對(duì)和沖洗、向空排汽閥定期試驗(yàn)、汽包壓力的校對(duì)、調(diào)節(jié)閥（擋板）的校對(duì)、貯氣罐的脫水等。

第六條：編制鍋爐典型操作票，并嚴(yán)格執(zhí)行。

第七條：鍋爐操作人員上崗前必須經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，取得崗位操作資格證，嚴(yán)格持證上崗。主操、副操必須取得鍋爐特種作業(yè)證。

第八條：制定鍋爐設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織操作員進(jìn)行預(yù)案演練，不斷提高處理突發(fā)事故的能力。

第九條：加強(qiáng)操作人員的的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，杜絕誤操作引起的非計(jì)劃停爐，提高鍋爐安全、穩(wěn)定、長周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

第十條：加強(qiáng)入爐燃料的監(jiān)督，保證入爐燃料符合設(shè)計(jì)要求。積極與燃料管理部門協(xié)調(diào)，限制燃料含硫量，使設(shè)備腐蝕速度在受控范圍，煙氣排放符合環(huán)保部要求。要嚴(yán)格燃料熱值、灰分等指標(biāo)的檢驗(yàn)。第十一條：做好鍋爐的節(jié)能降耗工作，積極推廣使用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，努力提高鍋爐熱效率，使之達(dá)到或超過設(shè)計(jì)值。建立鍋爐效率定期測(cè)算、分析制度。

第十二條：鍋爐大修前后應(yīng)進(jìn)行熱效率測(cè)試，以檢測(cè)大修效果。開展提高鍋爐熱效率的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造。

第十四條：在日常運(yùn)行管理中，對(duì)鍋爐的排煙溫度、煙氣氧含量、制粉單耗、風(fēng)機(jī)電耗、給水泵電耗等進(jìn)行檢查分析并組織指標(biāo)競(jìng)賽，使之經(jīng)濟(jì)合理。

第十五條：應(yīng)建立開停爐臺(tái)帳，按照集團(tuán)公司《電力可靠性管理規(guī)定》，考核控制計(jì)劃停爐。

第五篇：金陽運(yùn)行管理制度

生產(chǎn)管理制度

(征求意見稿)

生產(chǎn)技術(shù)部 2013年8月

目 錄

第一章 第二章 第三章 總 則................................................................................................1 運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和管理系統(tǒng)........................................................2 生產(chǎn)計(jì)劃管理....................................................................................3 第四章 第五章 第六章 第七章

運(yùn)行規(guī)程、制度的管理....................................................................4 發(fā)電出力及燃料管理........................................................................7 運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理................................................................8 運(yùn)行培訓(xùn)工作的管理......................................................................10

第一章 總

則

第一條 為規(guī)范公司生產(chǎn)系統(tǒng)在發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中的行為，提高公司的運(yùn)行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全，經(jīng)濟(jì)，可靠，環(huán)保的良好狀態(tài)下運(yùn)行，制定本制度。

第二條 本制度適用于公司各生產(chǎn)單位。第三條 發(fā)電廠運(yùn)行管理的任務(wù)與目標(biāo)

*電力生產(chǎn)的安全和效益,主要是通過發(fā)供電運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的,運(yùn)行工作是電力生產(chǎn)的第一線。公司各生產(chǎn)單位應(yīng)堅(jiān)持檢修為運(yùn)行服務(wù),各項(xiàng)工作為生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)。

*運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。發(fā)電廠運(yùn)行管理工作就是通過發(fā)電廠對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保,實(shí)現(xiàn)公司的整體利益最大化。*認(rèn)真貫徹“安全第一-、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮發(fā)電廠運(yùn)行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足社會(huì)用電、用熱的需要。

第四條 運(yùn)行管理工作的要求:

（一）有一個(gè)政令暢通,密切配合,求實(shí)高效的運(yùn)行生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。

（二）有一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)行規(guī)章制度和完善的基礎(chǔ)工作。

（三）有一支政治覺悟和文化、技術(shù)素質(zhì)高、熱愛運(yùn)行工作,相對(duì)穩(wěn)定的運(yùn)行隊(duì)伍。

（四）有一個(gè)文明、良好的運(yùn)行生產(chǎn)工作秩序和環(huán)境。

（五）運(yùn)行各項(xiàng)安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到或接近國內(nèi)同類型設(shè)備的先進(jìn)水平。

第二章

運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和管理系統(tǒng)

第五條 生產(chǎn)副廠長（總工程師）是運(yùn)行生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,主抓運(yùn)行方面的技術(shù)管理工作。

第六條 生產(chǎn)技術(shù)部承擔(dān)運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理的職責(zé)。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)做好以下重點(diǎn)工作。

*參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見,按生產(chǎn)副廠長或總工程師的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)單位予以完成。*組織編制、修訂、審核現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。

*組織編制、修訂、審核現(xiàn)場(chǎng)崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并對(duì)主要記錄和數(shù)據(jù)每天審閱分析,提出改進(jìn)意見。*組織編制運(yùn)行生產(chǎn)工作計(jì)劃。

*參加運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案的審查。組織制訂和審核重大的特殊試驗(yàn)方案,并參加該項(xiàng)試驗(yàn)。

*組織全廠性的運(yùn)行分析會(huì)議,運(yùn)行管理工作會(huì)議,主持專業(yè)性的運(yùn)行分析會(huì)議,并提出分析報(bào)告。

*編制或?qū)徍诉\(yùn)行月報(bào)和總結(jié)報(bào)告,審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報(bào)告。*參加事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報(bào)告。

*會(huì)同有關(guān)部門編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、省煤節(jié)電措施計(jì)劃等,并組織或參加實(shí)施。

*經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況,檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導(dǎo)發(fā)電運(yùn)行做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,并負(fù)責(zé)考核。

第七條 發(fā)電運(yùn)行中心應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長為首的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。在調(diào)度業(yè)務(wù)和運(yùn)行操作上,值長接受電網(wǎng)調(diào)度人員的和指揮,在行政和技術(shù)上,值長受發(fā)電運(yùn)行中心主任的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。在夜間或緊急情況下值長可代表廠長行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。（發(fā)電運(yùn)行中心制定值長的職權(quán)和權(quán)限）。

第三章 生產(chǎn)計(jì)劃管理

第八條 生產(chǎn)工作實(shí)行計(jì)劃管理。生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃和其它組織技術(shù)措施計(jì)劃的重要組成部分。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)按、季度、月度，實(shí)行自下而上的匯總編制，自上而下的下達(dá)執(zhí)行。

第九條 發(fā)電運(yùn)行中心每年10月底、每季度最后一個(gè)月17日、每月18日將、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部組織召開專題會(huì)議討論，制定全廠生產(chǎn)工作計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)副廠長或總工程師審核后報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。

第十條 生產(chǎn)工作計(jì)劃應(yīng)層層分解落實(shí)到個(gè)人，讓所有人員都擔(dān)負(fù)起執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),將計(jì)劃完成情況與考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來。在計(jì)劃執(zhí)行中,要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

第十一條 計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

（一）運(yùn)行調(diào)度方式及變更;

（二）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整;

（三）運(yùn)行反事故措施及季節(jié)性反措工作;

（四）省煤節(jié)電及節(jié)水降耗措施;

（五）運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作;

（六）其它運(yùn)行生產(chǎn)及管理工作。

第四章 運(yùn)行規(guī)程、制度的管理

第十二條 運(yùn)行工作的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)運(yùn)行生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、管理制度以及其它基礎(chǔ)工作上。各生產(chǎn)單位應(yīng)不斷健全、完善運(yùn)行規(guī)程和制度,使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的要求。

第十三條 運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備各專業(yè)運(yùn)行操作規(guī)程以及《調(diào)度規(guī)程》、《繼電保護(hù)規(guī)程》，各種運(yùn)行管理制度、運(yùn)行原始記錄?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書及設(shè)計(jì)說明書的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫,經(jīng)廠總工程師批準(zhǔn)。

第十四條 運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí),應(yīng)對(duì)規(guī)程及系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂,并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前，將修訂后的規(guī)程及系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

第十五條 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露的問題和上級(jí)頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充和修訂。

第十六條 每兩年應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修定,設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。

第十七條 運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行原電力部頒發(fā)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行公司《工作票、操作票管理制度》。發(fā)電運(yùn)行中心和維修公司每月對(duì)《兩票》執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并于23日前報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。生技部每月對(duì)《兩票》執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。

第十八條 發(fā)電運(yùn)行中心和維修公司每月應(yīng)對(duì)已執(zhí)行的“兩票”進(jìn)行整理和分析,并按“兩票”標(biāo)準(zhǔn)和合格率統(tǒng)計(jì)辦法,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。

第十九條 運(yùn)行工作中的電氣操作、機(jī)組啟停及單項(xiàng)重大操作,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制。操作人填寫操作票,經(jīng)班長、單元長、值長審查批準(zhǔn)后進(jìn)行操作。監(jiān)護(hù)人任務(wù)應(yīng)明確,嚴(yán)禁代替操作人操作。

第二十條 機(jī)組大、小修后的重大試驗(yàn),應(yīng)有總工程師、生技部、運(yùn)行主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員在場(chǎng)監(jiān)護(hù)進(jìn)行。

第二十一條 發(fā)電運(yùn)行中心制定《交接班管理制度》，并貫徹執(zhí)行。

（一）、交班人應(yīng)事先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,接班人應(yīng)提前30分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),按規(guī)定進(jìn)行接班前檢查,查閱有關(guān)記錄,了解設(shè)備情況,掌握運(yùn)行方式。

（二）、接班前,應(yīng)召開班前會(huì),然后按崗位在現(xiàn)場(chǎng)正點(diǎn)、全稱簽名交接。

（三）、處理事故或進(jìn)行重要操作未告一段落時(shí),不得進(jìn)行交接班。

（四）、交班后應(yīng)召開班后會(huì),總結(jié)本班工作。

（五）、運(yùn)行人員應(yīng)按崗位需要,配備手電筒,聽針、測(cè)溫儀等必要的檢查工器具。

第二十二條 各生產(chǎn)單位制定本單位人員的《巡回檢查制度》，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

（一）、巡回檢查應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定的路線、項(xiàng)目、周期進(jìn)行。廠部、發(fā)電運(yùn)行中心應(yīng)定期檢查實(shí)際執(zhí)行情況。

（二）、對(duì)于夜巡、特巡、監(jiān)督性巡查以及事故后巡查,要具體規(guī)定巡查的要求和注意事項(xiàng)。

（三）、因巡查不到位、不認(rèn)真,應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷造成的事故,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和事故隱患,防止了事故發(fā)生的人員應(yīng)給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十三條 發(fā)電運(yùn)行中心制定《設(shè)備的定期試驗(yàn)與輪換制度》，制度中必須明確應(yīng)進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換的設(shè)備和周期。并嚴(yán)格按照制度規(guī)定的項(xiàng)目、周期(時(shí)間)進(jìn)行。

（一）、對(duì)運(yùn)行影響較大的試驗(yàn)、輪換工作,應(yīng)安排在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和運(yùn)行方式下進(jìn)行，并做好事故預(yù)想和處理異常的措施。

（二）、試驗(yàn)與輪換工作情況應(yīng)及時(shí)記入崗位運(yùn)行日志和專用的記錄薄上。

（二）、生技部門要經(jīng)常對(duì)設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查的重點(diǎn)是: 事故信號(hào)和報(bào)警裝置的定期試驗(yàn)；鍋爐及其它壓力容器安全閥的定期試驗(yàn)；汽輪機(jī)自動(dòng)主汽門、調(diào)速汽門、抽汽逆止門、各種超速保護(hù)及交直流油泵的定期試驗(yàn)、真空嚴(yán)密性試驗(yàn);繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置通道的定期試驗(yàn);消防水泵、事故照明、柴油發(fā)電機(jī)等的定期試驗(yàn);備用變壓器、備用母線、備用開關(guān)、備用勵(lì)磁機(jī)、備用交直流電源、備用水泵、備用磨煤機(jī)、備用冷卻器等的定期輪換。

（三）、重要設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作項(xiàng)目如不能按時(shí)進(jìn)行,應(yīng)經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。

第二十四條 生產(chǎn)崗位應(yīng)建立《專業(yè)運(yùn)行日志》。崗位運(yùn)行日志應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

（一）、運(yùn)行方式及變更；

（二）、調(diào)度命令和上級(jí)指示；

（三）、運(yùn)行操作和設(shè)備啟停、試驗(yàn)、切換;

（四）、設(shè)備異常、事故現(xiàn)象與處理經(jīng)過,包括燈光音響、信號(hào)、主要參數(shù)變化、保護(hù)和自動(dòng)裝置的動(dòng)作和投退等情況;

（五）、設(shè)備檢修、維護(hù)工作、包括工作票的開工、間斷與終結(jié)

（六）、與有關(guān)崗位聯(lián)系的事項(xiàng);

（七）、其它運(yùn)行記事。

（八）、以上記錄依時(shí)間順序,準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)記事的開始,發(fā)展與終了時(shí)間。

第二十五條 運(yùn)行值班人員在交接班時(shí)應(yīng)認(rèn)真查閱本崗位的運(yùn)行日志，并根據(jù)記事內(nèi)容查閱其它有關(guān)記錄,對(duì)要求簽名的予以全稱簽名。

第二十六條 運(yùn)行人員填寫運(yùn)行日志及其它記錄應(yīng)實(shí)事求是詳細(xì)認(rèn)真,做到字跡清楚,按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容填寫,并保持其清潔完整。運(yùn)行日志保存期不得少于三年,運(yùn)行表單保存期不得少于五年,如填寫有誤,應(yīng)進(jìn)行考核,運(yùn)行日志不得弄虛作假。

第二十七條 運(yùn)行主任和運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員應(yīng)定期查閱所有崗位的運(yùn)行日志及其它記錄的填寫情況,對(duì)存在的問題應(yīng)簽署要求改進(jìn)的意見。在收回日志、記錄時(shí),應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)地檢查分析,對(duì)存在的普遍性問題,提出改進(jìn)措施,組織督促落實(shí)。

第二十八條 主管運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員、安監(jiān)人員,都有權(quán)在運(yùn)行日志上簽署意見。

第五章發(fā)電出力及燃料管理

第二十九條 發(fā)電機(jī)組最高出力應(yīng)達(dá)到額定銘牌出力,最低出力應(yīng)達(dá)到制造廠提供或通過試驗(yàn)可以保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的出力。

機(jī)組不允許超出力運(yùn)行。

第三十條 燃料的使用執(zhí)行公司《燃料管理辦法》。

第三十一條 煤場(chǎng)應(yīng)按不同的煤種分堆（罐）存放,防止存煤自燃及減少自燃損耗,每月應(yīng)進(jìn)行一次準(zhǔn)確的盤點(diǎn),盤點(diǎn)前按要求進(jìn)行煤堆整形。

第三十二條 加強(qiáng)入廠、入爐煤計(jì)量、化驗(yàn)管理,要認(rèn)真做好配煤工作,保證入爐煤質(zhì)量,現(xiàn)有的混煤設(shè)備應(yīng)正常投入使用。

第三十三條 入爐燃料的發(fā)熱量執(zhí)行公司下發(fā)的指標(biāo)，發(fā)電運(yùn)行中心根據(jù)公司下發(fā)的發(fā)熱量進(jìn)行燃料配比調(diào)整。

第三十四條 入爐燃料發(fā)熱量如需調(diào)整，發(fā)電運(yùn)行中心提出申請(qǐng)及原因說明，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核，由總工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

第六章運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

第三十五條 運(yùn)行分析是通過對(duì)設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況等進(jìn)行專題或綜合分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出運(yùn)行生產(chǎn)方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地提出改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對(duì)策,不斷提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的重要運(yùn)行管理活動(dòng)。

第三十六條 發(fā)電運(yùn)行中心組織運(yùn)行人員開展崗位分析、專業(yè)分析，生產(chǎn)技術(shù)部組織進(jìn)行專題分析。運(yùn)行分析和重點(diǎn)內(nèi)容是:

（一）設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性;

（二）運(yùn)行生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

（三）重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷;

（四）運(yùn)行生產(chǎn)中的異常情況及技術(shù)監(jiān)控情況;

（五）“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況;

（六）運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況;

（七）設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備的健康水平;

（八）熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的動(dòng)作情況,儀表的指示情況。

第三十七條 崗位分析:對(duì)儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、設(shè)備異常和缺陷、操作異常等情況進(jìn)行分析。

第三十八條 專業(yè)分析:對(duì)運(yùn)行方式及影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、出力等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。每月23日將分析情況報(bào)生技部,做為月度運(yùn)行分析活動(dòng)的資料。

第三十九條 專題分析:由生技部運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行專題分析;如設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行狀況的分析,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析和其它專業(yè)性試驗(yàn)分析等。

第四十條 事故及異常運(yùn)行分析:根據(jù)事故和異常情況的性質(zhì)、涉及范圍，由生產(chǎn)副廠長或總工程師負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)部負(fù)責(zé)人、生技部負(fù)責(zé)人、運(yùn)行負(fù)責(zé)人、值長、單元長、班長以及其他相關(guān)人員參加,在事故及異常情況發(fā)生后,及時(shí)對(duì)事故的經(jīng)過、原因及責(zé)任進(jìn)行分析,并提出防范對(duì)策。

第四十一條 全廠性綜合分析:由生產(chǎn)副廠長或總工程師負(fù)責(zé),每年、季、月定期進(jìn)行分析。生技、安監(jiān)和運(yùn)行有關(guān)人員參加。重點(diǎn)分析安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情況及存在問題,提出分析報(bào)告用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作。

第四十二條 發(fā)電運(yùn)行中心在運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和報(bào)表工作。每年1月20日前,應(yīng)將上一的運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)送公司生產(chǎn)技術(shù)部。

第四十三條 發(fā)電運(yùn)行中心每月對(duì)節(jié)能（節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）進(jìn)行分析總結(jié)，會(huì)同運(yùn)行分析一并上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。

第四十四條 搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行,合理啟停設(shè)備, 要最大限度地節(jié)約廠用電、節(jié)約點(diǎn)火及助燃用油,并加強(qiáng)考核。

第七章運(yùn)行培訓(xùn)工作的管理

第四十五條 發(fā)電運(yùn)行中心制定《運(yùn)行人員培訓(xùn)管理辦法》并認(rèn)真組織進(jìn)行培訓(xùn)工作，使運(yùn)行人員能達(dá)到崗位技術(shù)要求。

第四十六條 發(fā)電運(yùn)行中心編制月生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，每月24日上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。