第一篇：第一篇 運行管理制度

第一篇

運行管理制度

第一章 運行崗位責任制和工作標準

第一節(jié) 值班制度

第1條 運行人員應嚴格按照公司規(guī)定的值班表上班，任何人不得擅自換、替班。若確有事需休班，應提前一天持請假條向班長和車間請假，班長在請假條上都簽字同意后交車間根據(jù)情況給假或安排進修班主。

第2條 當班時，最高負責人是班長。鍋爐運行負責人是班長，機組負責人是司爐。值班人員必須執(zhí)行所屬上級的一切命令和指示。但值班人員對上級發(fā)出的危害人身及設備安全的操作命令應拒絕執(zhí)行，并應解釋理由，甚至可越級匯報。發(fā)令人如堅持命令不變執(zhí)行人可按發(fā)令人意圖執(zhí)行，所發(fā)生的后果由發(fā)令人負責。

第3條 運行人員應嚴格遵守值班紀律，服從領導，堅守崗位，做好本職工作。當班時不得做與工作無關的事情，堅決杜絕酒后上崗脫崗和睡覺。有事離崗，班長應得到車間主任同意，以下專責應經班長同意后方可離去并且有人兼代工作或派專人頂替。

第4條 當班時應做好事故預想和防范措施，對重大操作要寫出操作票和安全操作措施，并有專人監(jiān)視。

第5條 當班人員在運行操作中應加強聯(lián)系，互相協(xié)作，用電話聯(lián)系工作時應互報姓名，復述對方所述要點，以免誤解，嚴禁用電話閑聊和聯(lián)系與工作無關的事情。

第6條 加強運行分析，按照規(guī)程規(guī)定的時間檢查項目進行檢查。發(fā)現(xiàn)設備缺陷應積極主動處理，并向上級匯報和做好記錄。如當班處理有困難，應報告主任處理。第7條 新學員上崗，須經公司有關教育和“安規(guī)”考試合格方可分到班組培訓，并考試合格可任命做一定的工作，杜絕無證或不經培訓上崗。

第8條 培訓人員的實習操作，必須有當班人員監(jiān)護，培訓人員的誤操作，其監(jiān)護人員有同等責任。

第9條 值班人員離開工作崗位一個月以上，上崗前應經運行規(guī)程和“安規(guī)”考試合格后，方可重新?lián)沃蛋喙ぷ鳌?/p>

第10條 因不服從領導，違紀違章造成的事故及處理事故時，造成的事故擴大，其責任和后果均由責任者全部承擔。

第11條 對工作無關的閑散人員，當班人員有權令其退出現(xiàn)場，對不聽勸阻者可報告保安部門。

第12條 重大操作項目如下 ：（1）鼓風機的開、停車和切換鼓風機（2）循環(huán)氨水泵的開、停車和切換（3）初冷器開停車和切換（4）電捕的開停車和切換（5）壓焦油的操作和脫水操作

第二節(jié) 工段長崗位責任制和工作標準

第1條 班長的職責

（1）班長在行政上，技術上受車間領導；在當班操作上受工段上的指揮。

（2）工段長應由具有較強的政治覺悟、文化素質、技術能力、并熟知本專業(yè)的現(xiàn)場規(guī)程，設備特性和各項制度以及現(xiàn)場實踐經驗的人擔任。

（3）班長的主要任務是在車間的領導下，組織領導全班人員正確維護設備，貫徹執(zhí)行上級領導指示和各項方針政策，認真貫徹執(zhí)行，運行規(guī)程和各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行車間主任在操作上的指示、技術措施及各項命令。對專業(yè)內的所有設備負安全經濟運行的總責任。

（4）工段長應正確的組織全班人員完成所擔負的任務，充分發(fā)揮每個人員的作用。表揚先進，批評后進。

（5）工段長負責組織領導全班人員開展社會主義勞動競賽，認真貫徹規(guī)章制度，利用各種形式開展技術學習和崗位練兵，保證全班人員業(yè)務水平不斷提高。

（6）班長在值班時應根據(jù)負荷及設備運行情況保證所有設備達到最安全、經濟方式運行。

（7）工段長在工作中負責領導執(zhí)行操作票制度，對重大操作應親自監(jiān)督。

（8）工段長應經常巡視檢查設備運行情況。監(jiān)督檢查各值班員 的守崗情況，對脫崗或違紀人員應敢于批評，大膽負責。

（9）當設備發(fā)生異常情況和事故時，工段長應立即到事故現(xiàn)場掌握實際情況，按照規(guī)程規(guī)定代？？人員進行處理，及早恢復設備的正常運行，事故當時應及時匯報車間，并按其指示處理事故。

（10）工段長在工作中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷應詳細紀錄、在設備缺陷記錄薄內，重大缺陷處理時必須匯報車間領導。在缺陷未處理前應做好運行安全措施。

（11）工段長在值班時間應認真填寫各種記錄，并督促檢查各值班員對運行日志記錄情況，各種記錄薄不得亂畫亂撕。

（12）工段長在值班時應認真執(zhí)行檢修工作票制度，做好安全措施，嚴格遵照“安全第一”的方針，各項措施符合“安規(guī)”要求后，方可進行檢修工作。檢修工作結束后負責組織驗收，合格后將設備設入運行或備用狀態(tài)。

第二篇：運行管理制度范文

供熱運行管理制度

（一）值班人員管理制度

1、值班人員要堅守崗位，嚴禁脫崗、時間、打牌、閑談、喝酒等違反勞動紀律的行為發(fā)生，否則，因此所產生的一切后果，由責任者自負。

2、操作人員要經常巡視，觀察儀表、設備是否正常，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時處理，并上報第一負責人，對出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的原因及處理結果做好記錄。

3、操作人員要做到熟知現(xiàn)場，清楚各路閥門所起的作用，以便在出現(xiàn)問題時，妥善處理。

4、操作人員要認真學習基本才做規(guī)程，掌握電控柜、控制箱的開關使用方法，電控柜、控制箱出現(xiàn)問題，要及時同志第一負責人。

5、計算機控制系統(tǒng)，由專人負責，其他人員未經許可嚴禁操作。

6、站內設備、管路出現(xiàn)問題時，由第一負責人組織處理，其他人員要服從安排。

7、值班人員要采取掛牌上崗，以便隨時檢查當班人員的工作情況。

8、當班人員交接時，要做好站內衛(wèi)生，否則接班人員可以拒絕接班。

9、值班人員要按記錄表所包括內容做好記錄，交接人員要在記錄表上簽字。

（二）交接班制度

1、換熱站的工作人員都必須嚴格執(zhí)行交接班制度。

2、交班人員必須在交班前做到三清：（1）設備運行狀況底數(shù)清。（2）當班記錄填寫清。（3）設備、環(huán)境衛(wèi)生打掃清。

3、接班人員必須提前10分鐘到崗位接班。

4、交接班人員必須共同巡視，否則出現(xiàn)的問題，由接班人員負責。

5、檢查中發(fā)現(xiàn)的一切故障，接班人員應協(xié)助交班人員共同處理和排除，并應做好記錄。

6、接班人員未到崗位，當班人員不得下崗。

7、交接班人員要認真填寫交接班記錄，并簽字。

（三）巡回檢查制度

1、為確保換熱站設備安全運行，各崗位人員必須按崗位責任制的要求進行檢查。

2、在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時報告第一負責人，并采取相應的解決措施，同時做好記錄。

3、巡查的時間應一小時一次。

（四）爭創(chuàng)文明窗口服務公約

遵照“為用戶服務，讓用戶滿意”的宗旨，端正服務態(tài)度。

1、接待人員認真做好接待工作，記錄做到準確清楚。

2、接待用戶來訪及入戶維修堅持做到： 四要：（1）要熱情禮貌（2）要語言文明

（3）要態(tài)度和藹（4）要耐心解答 四不：（1）不敷衍推拖（2）不拖拉扯皮

（3）不刁難擾民（4）不接受好處

3、接待工作場所要保持衛(wèi)生整潔。

4、工作期間及入戶維修人員必須佩帶胸卡，衣著整齊。

5、入戶維修敲門要做到輕重適度，主動講明來意，及時為用戶排除故障。

6、堅持全天候服務。如因特殊情況未能及時解決的，應向用戶講明情況，取得諒解，積極采取措施，盡快解決。

7、做好對用戶的定期回訪工作，并做好記錄。

8、堅持做好下戶測溫，測量工作，認真做好記錄。

（五）考勤管理制度

1、考勤是衡量職工勞動態(tài)度的重要標志，安排專人負責本換熱站的考勤，實行公開考勤群眾監(jiān)督，必須嚴格履行自己的職責，實事求是按月匯總考勤，經領導核實簽字后按時交到財務部。

2、工作時間為24小時為一班，進行輪換。要求全體職工自覺提前到崗，做好工作前的準備工作。

3、職工因事、因病需提前請假。來不及請假的，先用手機微信請假，必須在上班時補辦手續(xù)，職工請假按天計算扣發(fā)工資。

4、職工請假一天提前跟第一負責人請假，并經第一負責人批示同意，方可休假，供熱期期間無特殊情況，不允許請假或利用倒休歇班。

（六）衛(wèi)生管理制度

所以工作人員，應按要求做好本崗范圍及負責區(qū)域內的環(huán)境衛(wèi)生工作，增強公共衛(wèi)生意識，為大家創(chuàng)造一個整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，特制定環(huán)境衛(wèi)生管理制度如下：

1、按照劃分衛(wèi)生區(qū)域，各班要安排值日人員輪流值日，負責清掃垃圾及環(huán)境衛(wèi)生。

2、臨時活動區(qū)域要由第一負責人指定專人安排清潔工作。

3、要自覺清理室外環(huán)境，努力消滅臟亂死角，在工作地點隨干隨清保持環(huán)境衛(wèi)生和整潔。

4、各班將室內物品擺放整齊，對衛(wèi)生區(qū)定期進行大掃除（每月一次），并適時的開展檢查評比活動。

5、各班要對室內外及周邊環(huán)境衛(wèi)生自覺保護，注意養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣，嚴禁亂扔煙頭、碎紙屑和隨地吐痰等行為。要做到窗明地凈，確保無塵無垢。為大家創(chuàng)造一個良好工作環(huán)境。

（七）安全生產檢查制度

由第一負責人負責對相關設備及運行情況進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

檢查內容：

1、檢查各項安全規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況。

2、檢查各項安全技術措施的執(zhí)行和落實。

3、檢查職工是否正確使用防護用品。

4、檢查消防器材的保管使用情況。

5、根據(jù)不同季節(jié)，檢查安全用電、易燃、易爆及受壓容器設備的保管和維修情況。

6、檢查本部門各項規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況。

7、檢查各設備的安全防護裝置是否齊全、靈敏可靠。

8、檢查易燃、易爆、有毒物品的使用、儲存是否合乎要求，有無安全措施。

9、檢查工作場所衛(wèi)生是否清潔，物品放置是否整齊有序，道路是否暢通。

10、檢查消防器材是否完好無損。

11、檢查設備的同時必須檢查安全防護裝置。將查出問題交有關人員或設備廠商檢修并做好記錄。

12、檢查交接班情況和記錄，交接班時必須檢查各機臺設備的安全防護裝置是否齊全、靈敏可靠，發(fā)現(xiàn)損壞或丟失有權不予接班。

13、檢查職工是否正確使用防護用品，易燃易爆、有毒物品的使用、存放是否正確合理。

14、檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程情況及生產工作是否良好。

15、對新工藝、新設備的安裝、老設備的改進，在投運前應按規(guī)定檢查驗收，合格后方可投入運行。

（八）安全防火責任制

1、認真貫徹執(zhí)行各項消防法規(guī)和上級關于消防安全工作的指示，切實將安全防火工作納入日常工作當中去。

2、布置和檢查本單位防火安全工作情況，每月召開一次會議，研究解決防火安全工作的有關問題，保證安全生產。

3、布置和組織本單位的消防安全宣傳教育工作，普及消防知識。

4、負責貫徹監(jiān)督本單位的逐級防火責任制、崗位防火責任制和各項防火安全制度的落實情況。

5、負責組織防火檢查，主持研究整改火險隱患，親自督促重大火險隱患的整改。

6、加強消防管理教育，給予必要的生產工作條件保證。

7、指導對消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。

8、加強車輛的防火安全工作，對分管工作范圍內的防火安全負責，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。

9、對新進站職工進行上崗前的防火安全教育和法制教育，督辦落實崗前責任制，普及消防知識。

10、協(xié)助領導搞好防火安全工作。

第三篇：運行管理制度

輸電工區(qū)線路運行管理制度

河北省電力公司超高壓輸變電分公司輸電工區(qū)

2007年2月

111725697.doc 1.目的

為了及時掌握線路運行狀態(tài)，確保輸電線路安全可靠運行，特制定本制度。2.適用范圍

本制度適用于500kV輸電線路運行管理及實施。3.運行管理范圍和運行標準：

各線路運行管理范圍和運行標準，應嚴格按工區(qū)編制的《現(xiàn)場運行規(guī)程》執(zhí)行。各線路《現(xiàn)場運行規(guī)程》應及時編制并應每年修定一次。4.人員要求

線路運行人員都要經過運規(guī)、安規(guī)培訓，考核合格方可上崗。5.職責分工

5.1.工區(qū)設線路運行主管、線路檢修和計劃高級主管、安全監(jiān)察主管、培訓安全監(jiān)督主管，具體管理各班組各線路的巡檢工作。5.2.班組應有明確的運行職責分工，具體見附錄1 6.線路巡視

6.1.工區(qū)應開展以下巡視項目：

6.1.1.定期巡視：經常掌握線路各部件運行情況及沿線情況，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和威脅線路安全運行的情況。定期巡視規(guī)定為每條線路每月一次，特殊情況經由線路運行部門領導批準可適當調整，巡視區(qū)段為全線。

6.1.2.故障巡視：查找線路的故障點，查明故障原因及故障情況，故障巡視應在發(fā)生故障后及時進行，巡視區(qū)段為發(fā)生故障的區(qū)段或全

111725697.doc 線。

線路發(fā)生故障時，不論重合是否成功，均應及時組織故障巡視，必要時需登鐵塔檢查。在污閃故障巡視中，若有巡線員發(fā)現(xiàn)故障點，其他巡線員仍應將所分擔的巡線區(qū)段全部巡視完，不得中斷或遺漏。以防出現(xiàn)多個故障點時發(fā)生遺漏。發(fā)現(xiàn)故障點應及時報告，重大事故應設法保護現(xiàn)場。對所發(fā)現(xiàn)的可能造成故障的所有物件應搜集帶回，并對故障現(xiàn)場情況做好詳細記錄，以作為事故分析的依據(jù)和參考。6.1.3.特殊巡視：在氣候劇烈變化、自然災害、外力影響、異常運行和其他特殊情況時及時發(fā)現(xiàn)線路的異?，F(xiàn)象及部件的變形損壞情況。特殊巡視根據(jù)需要及時進行，如：大風、暴雨、大雪、濃霧天氣，麥收、秋收季節(jié)，以及一些重大缺陷做臨時處理期間均應及時進行特殊巡視。特殊巡視注意填寫相關記錄表格（如：MSP111-R006巡視記錄；MSP111-R003-12導線、避雷線覆冰、舞動觀測記錄；MSP111-R003-14雷電觀測記錄；MSP111-R003-13電暈放電觀測記錄等）

6.1.4.夜間、交叉和診斷性巡視：根據(jù)運行季節(jié)特點、線路的健康情況和環(huán)境特點確定重點。夜間巡視根據(jù)運行情況安排在無月光的夜間進行，每年每條線路至少一次。交叉巡視由線路運行部門安排班組互換線路巡視，每年至少一次。一般巡視全線、某線段或某部件。6.1.5.登塔、走線檢查：為彌補地面巡視的不足，應采用登塔、走線檢查等方式。一般可安排在停電檢修的同時進行。重點檢查部位：導地線、金具、絕緣子、塔材。

111725697.doc 6.1.6.監(jiān)察巡視：工區(qū)管理人員了解線路運行情況，檢查指導巡線人員的工作。每月由線路運行主管組織，并制定出監(jiān)察巡視計劃，每條線路每季度至少進行一次，一般巡視某線段。6.2.實施程序

6.2.1.公司生產部每月向工區(qū)下達巡視檢測計劃。

6.2.2.工區(qū)在月調度會上由線路運行主管向各班組以書面形式下達生產任務單。

6.2.3.運檢班按工區(qū)計劃實施。

6.2.4.巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的重大、緊急缺陷，班長（技術員）到現(xiàn)場進行確認后，立即報告工區(qū)線路運行主管、主任（副主任），如有必要在現(xiàn)場進行監(jiān)控。

6.2.5.班組成員在巡視中應帶必要的工器具，少量材料，一些輕微缺陷要及時進行處理。

6.2.6.各班在完成巡檢任務后，班內要及時進行分析匯總整理，并在兩日內將巡檢情況及時上報工區(qū)線路運行主管。

6.2.7.每月現(xiàn)場巡檢工作完成后，線路運行主管應及時組織召開工區(qū)運行分析會，對線路運行狀況及缺陷進行分析總結，落實缺陷處理方法，寫出運行分析報告，并與缺陷情況一起上報公司生產部。6.3.質量監(jiān)督：為確保巡視質量，班組每月定期巡視時，班長要進行班組自檢，數(shù)量不少于20基，工區(qū)每月進行一次監(jiān)察巡視。7.檢測 7.1.項目

111725697.doc 項目的確定：檢測項目的確定應根據(jù)運規(guī)要求和公司所掌握的技術手段進行。

常規(guī)檢測項目應制定的《輸電線路檢測項目一覽表》開展現(xiàn)場檢測。非常規(guī)檢測項目和新型檢測項目，應當經公司有關部門鑒定批準，并制定出相關管理制度，操作人員經培訓考試合格后方可實施。在此之前應為試行階段。7.2.人員要求

線路檢測人員應掌握各種檢測儀器、設備的性能及使用方法。經培訓考試合格后方可進行操作。7.3.實施程序

7.3.1.工區(qū)應根據(jù)季節(jié)性要求和不同地區(qū)不同線路的特點,于每年十二月份制訂出下的檢測計劃。

7.3.2.班組應按照工區(qū)生產任務單檢測計劃進行。測試記錄應在現(xiàn)場如實填寫，記錄應清晰、完整、填寫規(guī)范。測試記錄管理應嚴格執(zhí)行工區(qū)《技術臺帳管理規(guī)定》。

7.3.3.測試人員應于測試工作結束時，對測試數(shù)據(jù)應全面及時地進行統(tǒng)計、分析，寫出測試報告，以便從中找出隱患發(fā)生的規(guī)律和特點，為進一步制定防范措施提供依據(jù)。

7.3.4.對測試中發(fā)現(xiàn)的線路缺陷，應由測試負責人按照工區(qū)制訂的《線路缺陷管理制度》及時上報。

7.3.5.線路檢測所用儀器、設備應由專人保管，建立相關臺帳，并應由專人負責按照公司計量體系程序相關要求定期進行檢查、校驗，以

111725697.doc 確保其準確、完好。8.缺陷管理

執(zhí)行工區(qū)制定的《輸電線路缺陷管理制度》。9.工區(qū)臺帳管理

9.1.工區(qū)及班組臺帳設置應執(zhí)行《工區(qū)臺帳目錄及規(guī)范標準》。9.2.工區(qū)及班組應執(zhí)行《輸電工區(qū)GPS巡檢系統(tǒng)管理規(guī)定》。9.3.新線路臺帳應在線路投運后三個月內建立完畢。9.4.記錄更新：線路設備臺帳應在變更后的一周內完成更新。9.5.監(jiān)督檢查：由工區(qū)副主任組織、各班班長技術員及相關主管參加，每季度進行一次。

9.6.各項記錄均應同時保存相同文件名稱的電子文件。

111725697.doc 附錄1 ：

班組責任分工

1．運檢一班負責線路： 北清Ⅰ線 北清Ⅱ線 清保Ⅰ線 清保Ⅱ線

2．運檢二班負責線路： 廉滄線 清滄線 滄驊Ⅰ、Ⅱ線 東驊Ⅰ、Ⅱ線 3．運檢三班負責線路： 潞辛Ⅰ線 潞辛Ⅱ線

4．運檢四班負責線路： 辛廉線 辛洹線 辛聊Ⅰ、Ⅱ線 辛藺線 邯藺Ⅲ線

5.運檢五班負責線路：

111725697.doc 廠清線 安廉線 忻石Ⅰ線 忻石Ⅱ線

6.運檢六班負責線路： 藺廉線

7.帶電班負責線路： 侯北線 西北Ⅰ、Ⅱ線 廉北Ⅰ線 廉北Ⅱ線

111725697.doc 附錄2

輸電工區(qū)GPS巡檢系統(tǒng)管理規(guī)定

河北省電力公司超高壓輸變電分公司輸電工區(qū)

2007年2月

111725697.doc 為加強工區(qū)GPS巡檢系統(tǒng)管理,使其在巡檢工作中更好地發(fā)揮作用,落實省公司GPS管理規(guī)定要求,特制定本細則。

一、GPS巡檢系統(tǒng)工作流程

1、巡視工作任務由班長嚴格按照工區(qū)下達的月度生產任務進行編制，班長本人或由班長指定專人將巡視任務制作到巡檢后臺上。工作變更時要及時上報工區(qū)。

2、每個班組每次應只編制一個巡視任務（每個巡視任務是以班組為單位編制），以避免造成管理工作中的不便。

3、巡視任務名稱格式為：+巡視月份+班組編號。如：運檢一班06年9月份月度巡視名稱：06091各班編號如下：帶電班為0;運檢一班為1；運檢二班為2；運檢三班為3；運檢四班為4；運檢五班為5；運檢六班為6。

4、巡視工作前，職工將制作完畢的巡視任務下載到PDA中。在現(xiàn)場根據(jù)PDA中的標準化作業(yè)指導書逐項進行巡視工作。

5、巡視人員必須進入桿塔有效范圍內，才能進行桿塔巡視。如果由于某些客觀因素（如澆地、村民阻撓等），可以手動指定桿塔并開展巡視操作并進行臨時坐標定位，須寫明無法到位的原因。

6、巡視發(fā)現(xiàn)缺陷應及時用PDA在現(xiàn)場記錄。

7、巡視人員應及時將巡視結果通過班組客戶端上傳至巡檢后臺。在不外住時,應每天上傳巡視結果，外住時，必須每天做好備份工作, 返回單位后應盡快上傳巡視數(shù)據(jù)，以防止數(shù)據(jù)丟失。

111725697.doc

8、上報時要嚴格按照巡視區(qū)段將姓名填寫準確，如需核實某區(qū)段的巡視責任時，以PDA上報數(shù)據(jù)為準。

二、缺陷管理流程

1、巡視人員在巡視檢查設備時，要嚴格執(zhí)行規(guī)定的巡視周期、巡視路線、巡視項目，做到認真負責、一絲不茍，缺陷內容不能錯報漏報，緊急缺陷應立即電話上報工區(qū)，并在返回單位后立即上傳缺陷數(shù)據(jù)。

2、缺陷上傳后，各班班長應及時對缺陷進行落實審核，對于一般缺陷，應簽署缺陷處理意見。工區(qū)運行主管負責簽署審核意見，并安排班組消缺。對于嚴重（重大）、危急（緊急）缺陷或一般缺陷中的特殊缺陷由檢修主管簽署意見后通報生產部簽署意見，并布置消缺。

3、重大、緊急設備缺陷消除后，檢修班組在PDA上做好記錄外，還應填寫書面緊急重大缺陷單，上報工區(qū)運行主管，工區(qū)運行主管審核后傳給工區(qū)檢修主管，檢修主管制定檢修方案報公司生產部審批后，將缺陷單下發(fā)給消缺人布置消缺，消缺完成后，由消缺人將結果及驗收情況登錄系統(tǒng)，并將缺陷單返回工區(qū)檢修主管。

4、一般缺陷原則上由責任班組消除，缺陷消除后，由消除人報告線路責任班組班長，由責任班技術員負責登錄消缺完成情況。并在下月巡視時由巡視人員對其進行驗收，驗收結果記錄于PDA中，巡視結束后上傳至巡檢后臺。

111725697.doc

5、上述流程在未與MIS系統(tǒng)連接前，暫且在GPS巡檢系統(tǒng)中運行。

6、規(guī)范缺陷類別。巡檢人員填寫缺陷類別必須規(guī)范，同一基桿塔的多種缺陷必須分開，不得合在同一條目中。線路缺陷分為線路本體、附屬設施缺陷和外部隱患三大類，各自含義如下：

（一）“本體缺陷”指組成線路本體的全部構件、附件及零部件，包括基礎、桿塔、導地線、絕緣子、金具、接地裝置、拉線、光纜及金具等發(fā)生的缺陷。

（二）“附屬設施缺陷”指附加在線路本體上的線路標識、安全標志牌及各種技術監(jiān)測及具有特殊用途的設備（例如：雷電測試、絕緣子在線監(jiān)測設備、外加防雷、防鳥裝置、光纜接頭盒等）發(fā)生的缺陷。

（三）“外部隱患”指外部環(huán)境變化對線路的安全運行已構成某種潛在性威脅的情況，如：在保護區(qū)內違章建房、種植樹、堆物、取土以及各種施工作業(yè)等。

三、PDA管理要求

1、PDA按人配發(fā)，使用人在操作前必須認真學習相關軟硬件知識并經操作培訓且考試合格。使用人應嚴格按要求操作并負責PDA的日常維護。

2、PDA屬易損物品，巡檢人員應愛惜使用。每臺PDA的使用權具有唯一性，PDA的隨機附件由使用人負責保管，不宜互相借用，如出現(xiàn)丟失等情況由使用人負責。

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3、PDA中除巡檢系統(tǒng)之外的功能在不影響正常工作的情況下（巡線工作以外的時間）謹慎使用。在PDA上安裝新軟件必須經工區(qū)生產有關主管批準，防止感染病毒。

4、使用人要注意PDA的電池容量，及時充電，避免由于缺電造成巡視工作無法完成。

5、輸電工區(qū)運行主管每季度應組織一次對PDA使用情況的檢查考核。班長、技術員對本班PDA負有監(jiān)督檢查責任，每月應集中檢查一次，并做好詳細記錄，對使用維護不當者及時指正。

6、PDA的日常維護工作由使用人負責，出現(xiàn)異?，F(xiàn)象由班長或班技術員確認后，及時向工區(qū)匯報，不得私自拆卸修理。

7、PDA如有損壞需要修理，責任人須填寫維修申請單。因個人原因造成損壞責任人承擔不低于20%的維修費用，情節(jié)嚴重全部由個人負擔，個人丟失，應按全價減去折舊進行賠償。

四、獎罰規(guī)定：

1、對于違反本規(guī)定或其它因個人原因造成丟失巡檢數(shù)據(jù)或巡檢儀無法使用影響了巡檢工作的，工區(qū)將視影響程度對個人和班組進行處罰。

2、每季度末工區(qū)進行一次巡檢系統(tǒng)使用評比，對PDA使用維護較好的班組和到位率最高的班組給予適當獎勵。

第四篇：運行管理制度

總則

第一條 為規(guī)范中國大唐集團公司（以下簡稱“集團公司”）系統(tǒng)各企業(yè)在發(fā)電生產運行管理工作中的行為，提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平，健全責任制，保證發(fā)電設備能夠在安全，經濟，可靠，環(huán)保的良好狀態(tài)下運行，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產特點，制定本制度。

第二條 本制度適用于集團公司各直屬，全資，控股發(fā)電企業(yè)（發(fā)電廠或發(fā)電公司，以下全部簡稱“發(fā)電廠”）。

第三條 發(fā)電廠運行管理的任務與目標

*電力生產的安全和效益,主要是通過發(fā)供電運行實現(xiàn)的,運行工作是電力生產的第一線。集團公司系統(tǒng)各企業(yè)都應堅持檢修為運行服務,各項工作為生產服務的觀點。

*運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。發(fā)電廠運行管理工作就是通過發(fā)電廠對運行生產的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調,保證發(fā)電生產的安全、經濟、可靠、環(huán)保,實現(xiàn)集團公司的整體利益最大化。

*認真貫徹“安全第一-、預防為主”的方針,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,調動和發(fā)揮發(fā)電廠運行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質量,最大限度地滿足社會用電、用熱的需要。

第四條 發(fā)電廠運行管理工作的要求:

（一）有一個政令暢通,密切配合,求實高效的運行生產指揮和管理系統(tǒng)。

（二）有一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)章制度和完善的基礎工作。

（三）有一支政治覺悟和文化、技術素質高、熱愛運行工作,相對穩(wěn)定的運行隊伍。

（四）有一個文明、良好的運行生產工作秩序和環(huán)境。

（五）運行各項安全、經濟指標達到或接近國內同類型設備的先進水平。力爭達到國際同類型設備的先進水平。

第一章運行生產指揮系統(tǒng)和管理系統(tǒng)

第一條 各發(fā)電廠廠長對本廠的運行生產工作負全面領導責任。必須重視運行工作,經常深入現(xiàn)場進行督促和檢查,掌握主要設備系統(tǒng)的運行情況及存在問題,掌握運行方面領導人員和主要技術骨干的配備情況及存在問題,參加生產調度會議,及時協(xié)調全廠各部門為運行生產服務。

第二條 各發(fā)電廠生產副廠長是運行生產工作的直接領導者,(其職責分工由各企業(yè)自行制訂)。并配備一名運行副總工程師,主抓運行方面的技術管理工作(其職責、權限由各廠明確制訂)。生產副廠長(或總工程師)應做好以下重點工作:

（一）貫徹電力生產的方針、政策,批準運行生產方面的各項規(guī)程和管理制度,并組織和督促實施。

（二）健全以值長為首的現(xiàn)場生產指揮系統(tǒng),批準其職責和權限,并及時解決執(zhí)行中存在的問題。

（三）主持生產調度會議,全面掌握運行生產情況,及時指揮協(xié)調各部門的工作,解決生產上存在的問題。

（四）經常深入現(xiàn)場,掌握主要設備的運行情況,定期組織有關人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視。

（五）經常了解生產管理部門及運行車間（部）對運行管理工作的開展情況,并予以評價和做出改進工作的指示。

（六）每月主持召開一次運行分析會議,每半年主持召開一次運行管理工作會議,總結分析工作情況，部署下階段的工作任務。

（七）參與審批運行工作的領導人員、技術管理人員及主要崗位的值班人員的調配,主持對值長的獨立值班考試。

（八）審批運行生產計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,并主持該項試驗。

（九）審批運行反事故技術措施計劃,并督促實施,審批全廠性的反事故演習方案,并主持進行演習和做好總結評價。

（十）主持重大的或復雜的運行情況調查分析和全廠性的安全大檢查活動。

第三條 各企業(yè)生產技術部門都要承擔運行生產技術管理的職責。生產技術部門應做好以下重點工作。

*參加生產調度會議,匯報運行上存在的問題并提出處理意見,按生產副廠長或總工程師的指示,組織、協(xié)調有關生產車間予以完成。

*組織編制、修訂、審核現(xiàn)場運行規(guī)程、運行生產技術管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運行各專業(yè)的設備管轄范圍及職責分工,并督促執(zhí)行。

*組織編制、修訂、審核現(xiàn)場崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內容,并對主要記錄和數(shù)據(jù)每天審閱分析,提出改進意見。

*組織編制運行生產工作計劃。

*參加運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制訂和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。

*組織全廠性的運行分析會議,運行管理工作會議,主持專業(yè)性的運行分析會議,并提出分析報告。

*編制或審核電廠的運行月報和總結報告,審核各種運行技術專題報告。

*參加事故調查分析,寫出事故技術分析報告。

第五篇：中央空調運行管理制度

中央空調運行管理制度

1.目的

規(guī)范中央空調系統(tǒng)維護的標準及維護作業(yè)要求，確保設備完好、運行正常。2.范圍

適用于中央空調系統(tǒng)維護管理。3.職責

專業(yè)管理部門：a：制定中央空調系統(tǒng)維護保養(yǎng)的標準和要求。

b：對業(yè)務部門中央空調設備維護的技術支持和督導。；

服務中心負責人：監(jiān)督本部門中央空調管理。

維修組負責人： a：按維保的業(yè)務標準和為外保養(yǎng)協(xié)議對中央空調設備進行維護保養(yǎng)。

監(jiān)測中央空調系統(tǒng)運行參數(shù)，并記錄。

4.方法與過程控制

4.1空調工負責對機組的開、關。

4.2保持冬季室內溫度不得低于18℃，夏季市內溫度不得高于26℃。

4.3空調運行時，空調工每天三次對機組作巡視檢查，把檢查情況記錄在巡視記錄簿上。4.4發(fā)現(xiàn)有故障，空調工應做好應急措施，并報告工程經理。

4.5工程經理應在每年12月制定明年中央空調系統(tǒng)的保養(yǎng)計劃及大修理計劃。4.6工程經理負責實施中央空調系統(tǒng)的保養(yǎng)計劃及大修理計劃，并檢查保養(yǎng)、修理質量。4.7每月一次對機組的配電房和機組進行清潔。4.8工程經理每月組織一次中央空調系統(tǒng)完好檢查。

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