第一篇：ERP--生產(chǎn)總監(jiān)-總結(jié)

ERP生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

----------顏洪銳 ERP實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，有種意猶未盡的感覺(jué)，在此過(guò)程中，收獲了知識(shí)，同時(shí)也留下了一些遺憾，有滿意的動(dòng)推，也有在動(dòng)推過(guò)程中產(chǎn)生預(yù)測(cè)的錯(cuò)誤，明白了作為一個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)要負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)安排、車間管理、固定資產(chǎn)投資、企業(yè)產(chǎn)品外協(xié)，同時(shí)兼任研發(fā)總監(jiān)的產(chǎn)品研發(fā)、ISO資格認(rèn)證等工作，在生產(chǎn)過(guò)程中，起著承上啟下的作用。

在ERP 六年的經(jīng)營(yíng)中，可謂患得患失，慘淡經(jīng)營(yíng)，接下來(lái)說(shuō)說(shuō)這次的失敗的反思與收獲吧！

反思錄：1，編制年度產(chǎn)能表和生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程中，從第一年開(kāi)始，根據(jù)企業(yè)每一個(gè)年度的生產(chǎn)能力編制企業(yè)年度產(chǎn)能表的過(guò)程中，在第二年產(chǎn)能結(jié)果原料預(yù)計(jì)少了一個(gè)R2原料，導(dǎo)致我們必須通過(guò)緊急采購(gòu)來(lái)滿足生產(chǎn)所需。

2，到了第二年，我們的產(chǎn)品有P1g過(guò)度到生產(chǎn)P2和P3，隨著產(chǎn)品的逐漸增加，我們對(duì)于市場(chǎng)投放的廣告也是日趨分散，所以我們所接的訂單也是金額小，單數(shù)量多，接單過(guò)程中，計(jì)算每一季度接的單的數(shù)量以及常能所能滿足的數(shù)量和剩下能接的單的數(shù)量上沒(méi)有提前做準(zhǔn)備，導(dǎo)致后來(lái)計(jì)算倉(cāng)促，雖然沒(méi)有釀成接錯(cuò)單，不過(guò)也是一次不小的冒險(xiǎn)。

3，第五年第二季度我們小組決定研發(fā)P4，那時(shí)候沒(méi)有考慮到開(kāi)發(fā)1會(huì)減少

我們的權(quán)益，一味為了通過(guò)開(kāi)發(fā)P4認(rèn)證資格，導(dǎo)致后來(lái)我們的權(quán)益減少，相當(dāng)于我們以自己的權(quán)益去換來(lái)我們的加P4開(kāi)發(fā)的分?jǐn)?shù)，是在得不償失，拉低了最后我們總評(píng)的分?jǐn)?shù)。

4，在產(chǎn)品外協(xié)管理過(guò)程中，我們實(shí)現(xiàn)與U11進(jìn)行組間原料交易，由于交易

過(guò)程我們高價(jià)購(gòu)買U11的R3,R4原料，在這個(gè)交易價(jià)格與原料直接成本差中，損失了我們的權(quán)益。

收獲： ERP是一個(gè)相對(duì)有意義的實(shí)操類軟件。兩天走過(guò)的六年中，過(guò)程所謂喜憂參半，時(shí)刻保持著對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳度，才是在市場(chǎng)集中脫穎而出，出奇制勝的關(guān)鍵！

第二篇：ERP 個(gè)人總結(jié) 生產(chǎn)總監(jiān)

《ERP綜合實(shí)驗(yàn)》成績(jī)鑒定表 學(xué)期：15-16-1

院系 商學(xué)院 專業(yè) 會(huì)計(jì)學(xué) 班級(jí) 12東會(huì)計(jì)2班 12835326 學(xué)號(hào) 姓名 薛晗軒 性別 女 D31 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目 ERP綜合實(shí)驗(yàn) 組別 實(shí)驗(yàn)周次

在本期進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)后，季度末進(jìn)行出售，這樣就可以不用負(fù)擔(dān)折舊費(fèi)，省下一筆資金，而且這樣可以使我們 的流動(dòng)資金變多，減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，不用連續(xù)貼現(xiàn)，不至于因?yàn)橘Y金短缺而去緊急貸款。而在購(gòu)買原材料時(shí)，我們留意到不同的原材料在不同的季度也有不同的價(jià)格和折扣率，通過(guò)不同時(shí)期的價(jià)格比對(duì)，結(jié)合各種材料 的到貨周期，我們盡量在價(jià)格低谷期囤進(jìn)材料，用最便宜的價(jià)格買最多的材料，節(jié)約了一大筆成本。期間，我們還對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行了培訓(xùn)以及升級(jí)設(shè)備，使成品率更高以適應(yīng)市場(chǎng)訂單量需求。同時(shí)，我們也有失誤，比如在出售設(shè)備時(shí)未考慮到生產(chǎn)線上工人閑置的問(wèn)題，這也使我們損失部分資金。

企業(yè)是一個(gè)整體，所有的部門在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中都是缺一不可的，因此考慮所處部門未來(lái)發(fā)展方向的時(shí)候，不能想當(dāng)然，而要實(shí)時(shí)注意企業(yè)整體動(dòng)態(tài)。謀求最大收益的同時(shí)，保證企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)是重中之重。就我個(gè)人 而言，如何在生產(chǎn)與企業(yè)整體之間調(diào)整平衡，有以下幾個(gè)心得（以模擬試驗(yàn)中即時(shí)發(fā)生的情況為例）：

（1）原料訂單：由于自身生產(chǎn)力的限制，所以原料訂單也需求考慮數(shù)量。雖然實(shí)驗(yàn)中沒(méi)有保管費(fèi)用，但原料買賣也會(huì)占用企業(yè)流動(dòng)資金，因此不能毫無(wú)顧忌的采購(gòu)原料。我的心得是，在保證自身供貨足夠的情 況下，做出下一季度的生產(chǎn)力投資計(jì)劃之后，酌情添加原料的采購(gòu)數(shù)量。實(shí)（2）生產(chǎn)線的投資：生產(chǎn)線的投資在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中，實(shí)為重要版塊。由于有折舊的限制，投資新的生產(chǎn)驗(yàn) 線是必然的，但如何選擇生產(chǎn)線的種類、如何分配生產(chǎn)線，也需要一些考慮。其一，投資全自動(dòng)生產(chǎn)線固然總 帶來(lái)更有效率的成品產(chǎn)出和供貨，但訂單能否追上產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量，以及企業(yè)是否擁有足夠的市場(chǎng)占有率，結(jié) 都限制了生產(chǎn)線的投資。其二，即便撇開(kāi)折舊費(fèi)用不談，新生產(chǎn)線每季度的投資也是一筆不小的開(kāi)銷，企業(yè) 能否負(fù)擔(dān)得起也是考慮新生產(chǎn)線投資的重要因素。在實(shí)驗(yàn)中，關(guān)于生產(chǎn)線的投資，我的總結(jié)是，新生產(chǎn)線投 資是必然的，但投資的種類，以及用來(lái)生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品，也需要聯(lián)系起來(lái)思考。（3）新產(chǎn)品研發(fā)：新產(chǎn)品研發(fā)不是一個(gè)可以隨便決定的事情，而應(yīng)該與進(jìn)軍新市場(chǎng)、投資新生產(chǎn)線相 聯(lián)系。研發(fā)哪一種產(chǎn)品、用哪一種生產(chǎn)線來(lái)生產(chǎn)和在哪個(gè)級(jí)別的市場(chǎng)找訂單和出售，都是決定產(chǎn)品研發(fā)的必

要地提前準(zhǔn)備。在實(shí)驗(yàn)中，由于整體人員共有的戰(zhàn)略保守，以致由始至終我們都不曾進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，與

其他組相比或許欠缺了市場(chǎng)，但勝在穩(wěn)妥，企業(yè)每年年末都有些許盈利。

總的來(lái)說(shuō)，整個(gè)過(guò)程中，我們遇到的困難真的不少，各方面都有，但我們積極面對(duì)也都一一克服了。而 我也深深的認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)，要有一個(gè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，規(guī)劃可以根據(jù)實(shí)際的情況不斷地改變但是不能沒(méi)

有一點(diǎn)計(jì)劃盲目地去擴(kuò)張生產(chǎn)?？傊?，本次實(shí)踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)是非常重要之外，還

明白了如何將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習(xí)，更

重要的是對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)宏觀認(rèn)識(shí)，同時(shí)也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和

工作提供了經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。

學(xué)生簽名（手寫）： 年 月 日 小 創(chuàng)業(yè)之星經(jīng)營(yíng)成績(jī)： K3

核算成績(jī)： 組

成 績(jī)

小組綜合成績(jī)： 個(gè)

人

成績(jī) 指導(dǎo)教師簽名（手寫）： 年 月 日

第三篇：ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

本學(xué)期參加了ERP沙盤模擬的實(shí)踐課程，在這幾天的實(shí)踐課程中我充分體驗(yàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的艱辛和需要的精力之大。在整個(gè)運(yùn)營(yíng)中需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的同學(xué)縝密的計(jì)劃和充分的合作。在工作的安排上，CEO根據(jù)小組的成員的特長(zhǎng)分配了任務(wù)，我被選上了生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)。根據(jù)老師第一節(jié)課的講解，我明白了生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)和任務(wù)。生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是計(jì)劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督者，他的工作是通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。作為生產(chǎn)總監(jiān)我深知他的重要性，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，需要做出很多計(jì)劃和決策，比如說(shuō)，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品、廣告費(fèi)投入多少才能保證盈利、怎樣用最低的成本創(chuàng)造最高的收益、該上什么生產(chǎn)線、怎樣才能避免違約的現(xiàn)象等等。這些都是生產(chǎn)總監(jiān)的任務(wù)。以下是我公司四件生產(chǎn)的具體情況：

運(yùn)營(yíng)的第一年，原本有三條生產(chǎn)線，兩條手工線，一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。我計(jì)劃購(gòu)買一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線，安裝周期是4Q,生產(chǎn)周期是1Q,這樣可以生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。我的想法得到了CEO的支持，于是我們花了16M購(gòu)買了全自動(dòng)的生產(chǎn)線。這樣加快了生產(chǎn)的速度。但是由于市場(chǎng)預(yù)測(cè)的不是很到位，還有資金的不足，我們只生產(chǎn)了P1產(chǎn)品，沒(méi)有研發(fā)P2產(chǎn)品。

運(yùn)營(yíng)的第二年，由于第一年只生產(chǎn)p1，我們的庫(kù)存產(chǎn)品很多，為了拿到更多的訂單，我們投資了很多的廣告費(fèi)16M，但是最后我們只拿了一個(gè)訂單售出4個(gè)產(chǎn)品，銷售額20M，加上成本，我們是虧了很多，并沒(méi)有盈利。第二年我們只能繼續(xù)生產(chǎn)P1產(chǎn)品，希望第三年的時(shí)候可以理性的投入廣告費(fèi)，爭(zhēng)取買出更多的產(chǎn)品。在生產(chǎn)第二年的時(shí)候，我已經(jīng)意識(shí)到第一年因?yàn)楦鞣N原因沒(méi)有研發(fā)P2產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法彌補(bǔ)了，雖然我們短期借款，但是P2產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間是5Q，現(xiàn)在已經(jīng)是第二年，我們并不確定這個(gè)模擬沙盤做幾年，三年還是四年，如果是三年我們已經(jīng)沒(méi)有必要研發(fā)，如果是四年我們還可以繼續(xù)研發(fā)，最后做了一個(gè)保守的決定，不再研發(fā)P2產(chǎn)品，只生產(chǎn)P1產(chǎn)品，除了自己的訂單，我們還可以和別的組合作，進(jìn)行買賣P1產(chǎn)品或者是買訂單。

運(yùn)營(yíng)的第三年，我們合理的進(jìn)行廣告的投資，而不是像第二年一樣盲目的投資，廣告的投資從本地走到了國(guó)內(nèi)，但是我們的訂單還是很少，只拿到了一個(gè)本地的訂單賣出三個(gè)產(chǎn)品，和A小組進(jìn)行訂單的交易，并沒(méi)有成功，因?yàn)閮r(jià)格不合理，所以在生產(chǎn)的時(shí)候，我把手工生產(chǎn)線變賣了3M。只剩下半自動(dòng)生產(chǎn)線和全自動(dòng)生產(chǎn)線，我覺(jué)得這兩條生產(chǎn)線已經(jīng)足夠了，因?yàn)閹?kù)存產(chǎn)品很多。需要做的是減少生產(chǎn)，把庫(kù)存產(chǎn)品賣出去。

運(yùn)營(yíng)第四年的，我們也是合理的進(jìn)行廣告的投資，并且和C組聯(lián)系，希望他們那更多的訂單，我們合作，我們向C組提供P1產(chǎn)品或者是我們向他們買訂單。在選擇的時(shí)候，我就事先把我們的庫(kù)存產(chǎn)品還有這一年可以生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)目統(tǒng)計(jì)出來(lái)，否則，如果訂單多，產(chǎn)品少的話，有違約金。所以必須事先統(tǒng)計(jì)好。這一年我們自己拿了一個(gè)訂單，數(shù)量是3。經(jīng)過(guò)和C組商量，用合理的價(jià)格向C組買了兩個(gè)國(guó)內(nèi)的訂單，總共數(shù)量是8。通過(guò)合理的價(jià)格進(jìn)行交易，我們也盈利，C組也盈利，是一件兩全其美的事情。這次合作的很成功。我們把庫(kù)存產(chǎn)品都賣出，沒(méi)有剩余。

這四年運(yùn)營(yíng)的很堅(jiān)信，中間出現(xiàn)了很多困難，但是每次出現(xiàn)困難，我們都一起面對(duì)，比如說(shuō)生產(chǎn)線的投資、產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的預(yù)算、廣告費(fèi)的投入、購(gòu)買訂單的價(jià)格等等每次都在失誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，想辦法，然后繼續(xù)走下去。通過(guò)進(jìn)行這次沙盤模擬，我學(xué)到了很多東西。

第一、作為生產(chǎn)總監(jiān)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)前一定要和營(yíng)銷總監(jiān)溝通，知道本企業(yè)的主打產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，合理的理性的研發(fā)產(chǎn)品、購(gòu)買生產(chǎn)線、研發(fā)產(chǎn)品是否能夠跟得上生產(chǎn)線的投資。在研發(fā)產(chǎn)品這方面，我這次深深的體會(huì)到了自己的失誤。第二、在生產(chǎn)的過(guò)程中，生產(chǎn)線很關(guān)鍵，它直接影響著產(chǎn)量，所以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候購(gòu)買或者變賣生產(chǎn)線也是關(guān)鍵。第三、應(yīng)該和財(cái)務(wù)總監(jiān)做好溝通，把下一年的生產(chǎn)預(yù)算做清楚，需要多少資金，第幾季度可以交貨。這一點(diǎn)在這次沙盤模擬中做的還是很好。第四、必須算清楚原材料和原材料入庫(kù)，生產(chǎn)部分必須仔細(xì)。否則會(huì)給財(cái)務(wù)總監(jiān)帶來(lái)很大的麻煩，這次沙盤模擬中，原材料入庫(kù)和原材料，還有生產(chǎn)部分都沒(méi)有出錯(cuò)，做的也是很好。第五、生產(chǎn)線的變賣和財(cái)務(wù)商量。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，做到生產(chǎn)線變賣，既有了資金回收入企業(yè)，也不扣掉企業(yè)的權(quán)益。在這次運(yùn)營(yíng)中，第三年的時(shí)候變賣生產(chǎn)線，有了資金的回收，也不影響生產(chǎn)。第六、在生產(chǎn)方面必須做出一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃。

總之，在這次ERP沙盤模擬中，我受益匪淺，不僅僅是在生產(chǎn)方面，做好溝通，企業(yè)獲得利潤(rùn)的最佳途徑就是生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，賣出更大的銷售額。更多的是深入了解了運(yùn)營(yíng)企業(yè)的全過(guò)程，知道了各個(gè)總監(jiān)的職責(zé)和各個(gè)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)。這次的沙盤模擬還讓我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的真正含義，部門之間溝通的重要性。各個(gè)部門的信息交流、配合交流這些都直接影響著公司的的運(yùn)營(yíng)情況。這次的公司生產(chǎn)，從正確購(gòu)買生產(chǎn)線、沒(méi)有合理研發(fā)產(chǎn)品的失誤、庫(kù)存商品過(guò)多、到最后理性的投入廣告費(fèi)、正確的預(yù)算生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)之間開(kāi)始合作、變賣生產(chǎn)線等。每走一步都會(huì)深思熟慮共同商討，出現(xiàn)失誤都共同解決想辦法。是一次經(jīng)營(yíng)的實(shí)際體會(huì)，一種成長(zhǎng)與感受。

第四篇：ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

本人是U04組的生產(chǎn)總監(jiān)—xxx。該職位主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)為企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是計(jì)劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督者，他的工作是通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。作為生產(chǎn)總監(jiān)我深知他的重要性，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，需要做出很多計(jì)劃和決策，比如說(shuō)，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品、廣告費(fèi)投入多少才能保證盈利、怎樣用最低的成本創(chuàng)造最高的收益、該上什么生產(chǎn)線、怎樣才能避免違約的現(xiàn)象等等。這些都是生產(chǎn)總監(jiān)的任務(wù)。

作為生產(chǎn)總監(jiān)，本人還要結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進(jìn)行設(shè)備的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，與財(cái)務(wù)部門和銷售部門做好溝通，保證按時(shí)完成客戶的訂單。

說(shuō)實(shí)話，我們組在剛開(kāi)始練習(xí)的時(shí)候并不順利，小組成員意見(jiàn)太多，并且沒(méi)有一個(gè)清晰的思路，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，對(duì)于本職工作也比較被動(dòng)，沒(méi)有什么意見(jiàn)想提。剛開(kāi)始，公司決定先買小廠房后期再賣換租大廠房，這就大大加大了我們的運(yùn)營(yíng)成本。還有就是到了需要維建生產(chǎn)線的時(shí)候沒(méi)有維建，而且是每種生產(chǎn)線都建一條。由于有4種生產(chǎn)線我們第一年就能產(chǎn)p1，而且第一年自動(dòng)先和柔性線生產(chǎn)周期只要1季，所投放的廣告量為6M。對(duì)于相同狀況的企業(yè)，我們企業(yè)投放的廣告量偏少，但在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)里影響并不大。由于所爭(zhēng)取的訂單數(shù)量只有一個(gè)，企業(yè)在第一年的生產(chǎn)中按時(shí)完成了訂單，但有一些庫(kù)存成品，企業(yè)未能獲利。

在第二年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，我力排眾議申請(qǐng)長(zhǎng)貸租了個(gè)大廠房建4條手工生產(chǎn)線，投資25M。并且開(kāi)始對(duì)P2、P3產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā)，其投資量分別為4M和8M。我組還進(jìn)行了新市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品ISO資格認(rèn)證投資，具體情況是ISO9000投資1M。實(shí)際上我是反對(duì)p3研發(fā)和產(chǎn)品ISO資格認(rèn)證投資。因?yàn)槲业南敕ㄊ侵鞔騪1、p2。5條手工線全力生產(chǎn)p1和p2，半自動(dòng)生產(chǎn)p1，自動(dòng)線生產(chǎn)p2，柔性線隨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)缺貨。本年企業(yè)的廣告投入量是2M，獲得了2個(gè)產(chǎn)品訂單，由于上年的庫(kù)存產(chǎn)品再加上產(chǎn)品訂單的量較小，還是很輕松的完成了訂單。并且還有存貨，可見(jiàn)這次的廣告投入量還是偏少，導(dǎo)致訂單少，產(chǎn)能過(guò)剩。因此本期仍沒(méi)獲利。

在第三年的經(jīng)營(yíng)中，吸取以往經(jīng)驗(yàn)，從訂單的量和企業(yè)的產(chǎn)能上考慮，小組投入了4M的廣告量，在本地和區(qū)域p1、p2各投1M，拿到了4個(gè)訂單，這次的廣告投入量相對(duì)比較合理，企業(yè)順利完成了訂單要求。并繼續(xù)對(duì)新產(chǎn)品投幣進(jìn)行研發(fā)，新市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品ISO資格認(rèn)證投資也在穩(wěn)妥進(jìn)行。因此P3產(chǎn)品在本年研發(fā)成功，ISO9000取得資格認(rèn)證，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也在本年開(kāi)拓完成。

在第四年的生產(chǎn)當(dāng)中，雖然進(jìn)入了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、新產(chǎn)品p3也研發(fā)成功，但由于本企業(yè)現(xiàn)金的短缺，而且我認(rèn)為轉(zhuǎn)產(chǎn)p3并不能帶給我們更大的效益，而且?guī)齑婧驮弦搽y以解決。但由于本企業(yè)現(xiàn)金的短缺，如果本年不能接到6個(gè)單，那我們就可以宣布破產(chǎn)了。但是因?yàn)槲覀儺a(chǎn)能很足，還有6個(gè)p1、6個(gè)p2的庫(kù)存，我們決定拿出6M在本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)p1與p2各投1M，爭(zhēng)取6個(gè)訂單。雖然銷售目標(biāo)達(dá)到，但因?yàn)橘Y金短缺、貸款利息的拖累，本期企業(yè)盈利甚微。

第五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相比前幾年經(jīng)營(yíng)狀況較好，產(chǎn)能依舊很足，有庫(kù)存。不過(guò)因?yàn)榈诹暌€貸款，我們把先前買的小廠房貼現(xiàn)了28M。照舊的花最少的廣告費(fèi)接最多的單，6個(gè)大單。我們這年結(jié)束現(xiàn)金到達(dá)了93M。雖然還完長(zhǎng)貸還剩十幾M，但是我們六年第1季上來(lái)還能應(yīng)收賬款28M。

第六年，我們平穩(wěn)的等待模擬的結(jié)束，沒(méi)有大力生產(chǎn)，沒(méi)有放肆借貸。

這六年運(yùn)營(yíng)的很艱辛，中間出現(xiàn)了很多困難，但是每次出現(xiàn)困難，我們都一起面對(duì)，比如說(shuō)生產(chǎn)線的投資、產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的預(yù)算、廣告費(fèi)的投入、購(gòu)買訂單的價(jià)格等等每次都在失誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，想辦法，然后繼續(xù)走下去。通過(guò)進(jìn)行這次沙盤模擬，我學(xué)到了很多東西。

第一、作為生產(chǎn)總監(jiān)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)前一定要和營(yíng)銷總監(jiān)溝通，知道本企業(yè)的主打產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，合理的理性的研發(fā)產(chǎn)品、購(gòu)買生產(chǎn)線、研發(fā)產(chǎn)品是否能夠跟得上生產(chǎn)線的投資。在研發(fā)產(chǎn)品這方面，我這次深深的體會(huì)到了自己的失誤。第二、在生產(chǎn)的過(guò)程中，生產(chǎn)線很關(guān)鍵，它直接影響著產(chǎn)量，柔性線讓的0轉(zhuǎn)產(chǎn)期、短生產(chǎn)周期，高效率給我們接單創(chuàng)造了很大的余地，5條手工線我們更是不停的生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)著p1、p2.不過(guò)總結(jié)一下還是自動(dòng)線性價(jià)比最高。第三、應(yīng)該和財(cái)務(wù)總監(jiān)做好溝通，把下一年的生產(chǎn)預(yù)算做清楚，需要多少資金，第幾季度可以交貨。需不需要貸款解決資金流 這一點(diǎn)在這次沙盤模擬中做的還是很好。第四、必須算清楚原材料和原材料入庫(kù)，生產(chǎn)部分必須仔細(xì)。否則會(huì)給財(cái)務(wù)總監(jiān)帶來(lái)很大的麻煩，這次沙盤模擬中，原材料入庫(kù)和原材料，還是出現(xiàn)了幾次問(wèn)題，讓p2生產(chǎn)停滯。第五、生產(chǎn)線和廠房的變賣和財(cái)務(wù)商量。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，做到生產(chǎn)線和廠房變賣，既有了資金回收入企業(yè)，也不扣掉企業(yè)的權(quán)益。在這次運(yùn)營(yíng)中，第唔年的時(shí)候變賣廠房轉(zhuǎn)租，有了資金的回收，也不影響生產(chǎn)，還好沒(méi)到破產(chǎn)邊緣變賣生產(chǎn)線。第六、在生產(chǎn)方面必須做出一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃。

總之，在這次ERP沙盤模擬中，我受益匪淺，不僅僅是在生產(chǎn)方面，做好溝通，企業(yè)獲得利潤(rùn)的最佳途徑就是生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，賣出更大的銷售額。更多的是深入了解了運(yùn)營(yíng)企業(yè)的全過(guò)程，知道了各個(gè)總監(jiān)的職責(zé)和各個(gè)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)。這次的沙盤模擬還讓我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的真正含義，部門之間溝通的重要性。各個(gè)部門的信息交流、配合交流這些都直接影響著公司的的運(yùn)營(yíng)情況。這次的公司生產(chǎn)，從正確購(gòu)買生產(chǎn)線、沒(méi)有合理研發(fā)產(chǎn)品的失誤、庫(kù)存商品過(guò)多、到最后理性的投入廣告費(fèi)、正確的預(yù)算生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)之間開(kāi)始合作、變賣生產(chǎn)線和廠房等。我個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)感觸最深的是生產(chǎn)線的重要和原料的供應(yīng)。好的生產(chǎn)線不僅僅是生產(chǎn)周期短而且還要轉(zhuǎn)產(chǎn)效率高。而原料的供應(yīng)則是一切生產(chǎn)的開(kāi)始。生產(chǎn)能力足則什么訂單都有能力接，可以接更多的訂單，然后有更大的銷售額，有更多的資金，不只要捉襟見(jiàn)肘什么事都做不了。

第五篇：ERP沙盤實(shí)驗(yàn)總結(jié)_生產(chǎn)總監(jiān)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬心得 C組

職位：生產(chǎn)總監(jiān) 姓名：XXX 班級(jí)：會(huì)計(jì)1111 學(xué)號(hào)：11xxxxxxxxx1

在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中，作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)，同時(shí)，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我還要結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進(jìn)行設(shè)備的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，與財(cái)務(wù)部門和銷售部門做好溝通，保證按時(shí)完成客戶的訂單。我們做到了如下幾點(diǎn)

1、了解現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的地位。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理可定義為關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與改進(jìn)的管理過(guò)程，它的根本任務(wù)就是在用戶需要的時(shí)間內(nèi)提供所需數(shù)量的合格產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。

傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的著眼點(diǎn)主要在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部，即著眼于在一個(gè)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)好的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，對(duì)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。但是，隨著世界經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，由此引發(fā)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理特征的深刻變化。

與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理相比，現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的范圍變得更寬了。從生產(chǎn)管理職能的角度來(lái)看，為了更有效地控制生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行，生產(chǎn)出能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)的產(chǎn)品，生產(chǎn)管理從其特有的地位與立場(chǎng)出發(fā)，必然要求深入到產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計(jì)與改造的領(lǐng)域中去。所以生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理不再是僅僅對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的運(yùn)行管理，而是要參與到新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計(jì)和改造中去。

2、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃

每一年我們公司CEO都會(huì)召集個(gè)生產(chǎn)部門主管討論下一年生產(chǎn)計(jì)劃，比如說(shuō)下一年要開(kāi)發(fā)幾條生產(chǎn)線，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的建議，為公司能夠長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)做了保證，公司在最后的第六年能夠取得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)軍企業(yè)，離不開(kāi)我們合理的生產(chǎn)計(jì)劃的制定

3、參與市場(chǎng)調(diào)研與新產(chǎn)品研發(fā)，變更生產(chǎn)線。主動(dòng)放棄低端產(chǎn)品，進(jìn)軍高端產(chǎn)品。

一.新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)能使企業(yè)保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不斷地創(chuàng)造出能夠帶來(lái)高額利潤(rùn)的產(chǎn)品。本組通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研了解到現(xiàn)在企業(yè)的主打產(chǎn)品P1在未來(lái)的幾年內(nèi)市場(chǎng)需求和價(jià)格不斷下降，而市場(chǎng)對(duì)P2、P3產(chǎn)品的需求量會(huì)越來(lái)越大，繼續(xù)生產(chǎn)P1產(chǎn)品不會(huì)使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。企業(yè)高層果斷作出決定，停止P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，開(kāi)始著手研究后續(xù)新產(chǎn)品。同時(shí)我們公司還取得了ISO資格認(rèn)證投資

采取正確的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)動(dòng)力模式是使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獲得成功的前提條件之一。我們組所采用的動(dòng)力模式是市場(chǎng)導(dǎo)向型，即按照所謂需求理論方式，從市場(chǎng)需求出發(fā)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。首先通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查來(lái)了解需要就有什么樣技術(shù)內(nèi)容的新產(chǎn)品，然后將其作為商品對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)、價(jià)格、性能等方面特性的研究，進(jìn)而再通過(guò)該新產(chǎn)品商品化后的銷售預(yù)測(cè)來(lái)決定是否開(kāi)發(fā)。滿足消費(fèi)者需求是新產(chǎn)品的基本功能。只看到現(xiàn)實(shí)需求，爭(zhēng)奪開(kāi)發(fā)熱門產(chǎn)品，會(huì)使生產(chǎn)能力過(guò)剩，造成人力、物力和財(cái)力的極大浪費(fèi)，甚至影響到企業(yè)的整個(gè)生存和競(jìng)爭(zhēng)能力。所以我們組著眼于市場(chǎng)的潛在需求，即消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)還沒(méi)有出現(xiàn)的P2、P3產(chǎn)品的需求進(jìn)行有序的研發(fā)。

二.技術(shù)裝備對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的作用是第一位，選擇技術(shù)合適的設(shè)備，確定自動(dòng)化程度是一項(xiàng)十分重要的工作。公司在考慮到未來(lái)幾年市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求量很大，并且我們要全力進(jìn)軍新產(chǎn)品市場(chǎng)的情況下，決定對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的落后的生產(chǎn)線進(jìn)行變更，全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)。企業(yè)變賣了所有的手工生產(chǎn)線，引進(jìn)半自動(dòng)生產(chǎn)線和全自動(dòng)生產(chǎn)線，并且在后續(xù)的幾年中，由于我公司剛處于起步階段我們公司決定賣掉大廠房，采取租賃方式進(jìn)行生產(chǎn)，等到第六年年末的時(shí)候企業(yè)已經(jīng)擁有了3條全自動(dòng)的生產(chǎn)線，3條半自動(dòng)生產(chǎn)線，可以進(jìn)行高效率的生產(chǎn)。

4、計(jì)算企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力，為廣告投放并競(jìng)單提供依據(jù)。通過(guò)廣告的投入，獲得與企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力相適應(yīng)的訂單量，并且合理選擇不同賬期訂單組合，保證企業(yè)資金合理配置。

現(xiàn)有生產(chǎn)能力是指企業(yè)在計(jì)劃內(nèi)所達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的條件，即生產(chǎn)線的產(chǎn)出能力，在查定時(shí)期內(nèi)所能生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品數(shù)量。企業(yè)在編制的生產(chǎn)計(jì)劃、確定生產(chǎn)指標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力作為依據(jù)。

前幾年企業(yè)一直在進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的更新，作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，每一年我都要精確計(jì)算企業(yè)每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，以便企業(yè)拿到的訂單量和生產(chǎn)能力達(dá)到統(tǒng)一。后續(xù)的幾年，由于新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線的更新安裝完成，企業(yè)的生產(chǎn)能力得到了很大的提升，生產(chǎn)能力達(dá)到了飽和，此時(shí)只需要根據(jù)生產(chǎn)能力進(jìn)行不同市場(chǎng)的廣告投放和競(jìng)單。

5、根據(jù)競(jìng)單量，計(jì)算原材料需求量并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定。

企業(yè)拿到訂單后，就要組織生產(chǎn)。我們企業(yè)的生產(chǎn)模式是單件小批生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)模式必須注意以下幾點(diǎn)：①必須正確估計(jì)從訂貨到產(chǎn)品出廠所需的時(shí)間，以免影響交貨；②必須重視工序的平衡問(wèn)題，保持生產(chǎn)的連續(xù)性，使各道工序的能力有效的發(fā)揮出來(lái)；③必須隨時(shí)掌握工序的剩余能力，以便靈活地滿足訂貨的要求和做出合理的安排。

對(duì)于我們組來(lái)說(shuō)，訂單的獲取量是以我們的現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù)，因此我們不會(huì)拿超出自己生產(chǎn)能力的訂單。企業(yè)擁有的生產(chǎn)線都是高檔生產(chǎn)線，因此我們不能浪費(fèi)生產(chǎn)力，每一年都是進(jìn)行飽和生產(chǎn)。所以原材料的需求量都是按照生產(chǎn)線飽和生產(chǎn)時(shí)所需的量進(jìn)行采購(gòu)。生產(chǎn)計(jì)劃也是一樣，每一年的生產(chǎn)計(jì)劃都是根據(jù)生產(chǎn)線的飽和生產(chǎn)能力進(jìn)行安排。由于市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求量在不斷地?cái)U(kuò)大，我們的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市場(chǎng)的要求

6、更新生產(chǎn)、入庫(kù)并交貨。

由于市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求量很大，所以企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn)。每一季度我們都進(jìn)行飽和生產(chǎn)，這樣企業(yè)在生產(chǎn)線上的高投入就會(huì)從高效率的產(chǎn)出中得到回報(bào)。根據(jù)每一季度的產(chǎn)出，合理安排交貨順序，使企業(yè)在未來(lái)的幾個(gè)季度內(nèi)有持續(xù)的現(xiàn)金流入，合理利用資金。通過(guò)幾周的沙盤模擬課程，我明白了如何將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，學(xué)會(huì)“知行”，如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程之外，也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度，創(chuàng)業(yè)的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，打下了基礎(chǔ)，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。