第一篇：ERP物流總監(jiān)總結

ERP沙盤推演個人總結

在老師的帶領以及團隊的協(xié)作努力下，我們用了兩個周日的時間上演了一場 ERP沙盤推演大戰(zhàn)。通過理論與實踐的學習，我初步的體會到了公司內(nèi)部的經(jīng)營情況，真實的感受到了企業(yè)經(jīng)營至艱難。在這兩天里，我學到了很多，體會到了很多，以下就是我對本次ERP沙盤推演的個人總結體會：

一）公司的經(jīng)營狀況

在分組的時候，我們九人小團隊分到了B組，在團隊的努力經(jīng)營下，最終我們公司取得了第四名的成績。對于公司的總體情況是：開始是由于CEO保守的決策，公司采取了穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略，所以剛開始公司發(fā)展規(guī)模相對較小，而且由于開始沒有貸長期貸款，導致公司資金鏈有點問題，并且公司的生產(chǎn)能力相對較小，公司的利潤并不高，不過也正因為如此，公司的廣告投入相對較少，成本也是較低。到了后期，企業(yè)奮起直追，生產(chǎn)計劃相當?shù)轿?，雖然我的的生產(chǎn)規(guī)模較小，但也有小的好處。在公司開始幾年基本處于虧損狀態(tài)，到了第三

年公司開始盈利，并且隨著市場的擴大，公司的盈利也是開始增加，并最終取得第四名的好成績。

二）我的基本職責

本次ERP沙盤推演，我是B組公司的物流總監(jiān)。這推演過程中，我體會到想要成為一個優(yōu)秀的物流總監(jiān)，就得學會根據(jù)產(chǎn)、銷、庫存的情況，制定合理的采購計劃；根據(jù)市場情況，制定合理的庫存計劃。同時物流總監(jiān)還負責適時下原材料訂單；負責購買原材料、新廠房、新生產(chǎn)線；負責產(chǎn)品的出庫及提供產(chǎn)品；負責對現(xiàn)有庫存進行盤點。只有將這些工作做好，才能對企業(yè)的經(jīng)營做出貢獻，才能得到大家的認同。

三）起始年的感悟

起始年是為了讓學生熟悉ERP操作流程，同時也是讓我們了解各自的工作內(nèi)容。所謂萬事開頭難，起始年對本次推演起著至關重要的作用。在起始年里，我們需要制定出企業(yè)發(fā)展計劃，謀劃企業(yè)發(fā)展藍圖。而物流總監(jiān)的任務則主要是做好原材料的采購以及新廠房和新生產(chǎn)線的購買任務。物流總監(jiān)的大部分工作在起始年都有所涉及，所以這一年里，我積累起了一些工作經(jīng)驗，為后六年度的打拼打下堅實的基礎。

四）一到六年的物流工作感言

在這六年里，我學到了一個物流總監(jiān)的責任，熟悉了物流總監(jiān)的工作內(nèi)容，在不斷失敗和探索中前進，這里我所體會到的有：

1.原材料的采購是關鍵。制定好合理的采購計劃是相當不容易的，在市場隨時可

能改變和訂單是不能預測的情況下，我需要做的就是保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運轉和產(chǎn)品結構的合理化。在剛開始的前兩年里，我對原材料的采購工作做的相當失誤，幾次出現(xiàn)生產(chǎn)停滯現(xiàn)象，導致企業(yè)生產(chǎn)效率低下。到了后四年，隨著工作經(jīng)驗的增加，我對原材料的采購開始趨向于合理化，保證了企業(yè)最低生產(chǎn)要求，但是由于估計不夠，也出現(xiàn)了原材料過剩的情況。所以我的總結就是，物流總監(jiān)要做好原材料的問題，就要對生產(chǎn)情況相當熟悉，要了解在哪個季度需要多少材料，盡量的減少運費及庫存，如此才能做好的原材料的管理。

2.生產(chǎn)線的選擇也很重要。生產(chǎn)線的多少與類型決定了企業(yè)生產(chǎn)能力的大小，越

到后期體現(xiàn)的越是明顯。由于我們小組采取的是保守的經(jīng)營策略，在前期對生產(chǎn)線的投入不足，并且生產(chǎn)線的選擇也是不太恰當，導致我們企業(yè)生產(chǎn)力低下，當然，這種選擇也有好處，比如我們的廣告投入較少，折舊率較低，提高了資金的運轉率。

3.庫存管理相對到位。除了剛開始對原材料的庫存管理出現(xiàn)失誤以外，其他時間，企業(yè)基本做到了低原材料庫存和低商品庫存，為企業(yè)節(jié)省了庫存費用。

4.其他不足之處。對商品的銷售往往橫跨幾個季度，這樣就增加了運輸費用，這

個問題在后來也得到解決。廠房的選擇問題，我們選擇了不變賣廠房，可是租廠房也比較靠后，以致企業(yè)生產(chǎn)能力一直沒有得到提高。

總的來說，我對物流總監(jiān)的工作做的比較滿意。除了犯過幾次小錯誤之外其他時候都給予了企業(yè)以有力的支持。經(jīng)過六年的經(jīng)營，我對物流總監(jiān)這個職位有了一定的了解，對企業(yè)的物流運轉也是比較的熟悉。以穩(wěn)定的物流保證正常的生產(chǎn)，最低限度的降低庫存及運輸費用，處理好生產(chǎn)部門、銷售部門及其他各部門之間的關系，這些都是一個優(yōu)秀的物流總監(jiān)所必備的品質(zhì)。

五）總結

理論結合實踐，則為發(fā)展、進步。學習理論知識；熟悉游戲規(guī)則，從實踐中得出理論；又須從實踐出發(fā)，深刻體會理論，從實踐中得出理論。ERP推演講求“團隊競技、規(guī)劃決策、準確操作”，通過兩次ERP實戰(zhàn)，我個人得出ERP推演三個重要內(nèi)容：

1.團隊協(xié)作。新年度規(guī)劃會議是由各個組員共同參與，特別是銷售訂單的廣告投入！整個過程是各組員群策群力，物流總監(jiān)根據(jù)訂單購買原材料，生產(chǎn)總監(jiān)將在線的在制品再生產(chǎn)為產(chǎn)成品，營銷總監(jiān)負責銷售產(chǎn)品，獲得銷售收入，財務總監(jiān)登記各項財務收入與支出，CEO統(tǒng)籌總局，作出重大的決策。這過程，各活動緊密聯(lián)系，缺一不可。就像研究事物的本質(zhì)，不僅僅研究事物本身，更要深入分析事物與事物之間的內(nèi)在聯(lián)系。如果ERP實踐中各組員分工過于細致，各行其事，不參與到共同討論中來，少了協(xié)作，缺乏團隊精神，那面臨破產(chǎn)且不說，活動的樂趣又何在呢？

2.規(guī)劃與決策。前期規(guī)劃關系到未來發(fā)展態(tài)勢方向，決策在各個企業(yè)的相互競爭，博弈中至關重要，俗話說：“運籌帷幄，決勝與千里之外”。訂單廣告費的投入量、新生產(chǎn)的投資、轉產(chǎn)、ISO資格，市場準入資格投資、原材料的最大利用率都是規(guī)劃決策的工作。只有將規(guī)劃和決策做好，我們才能在殘酷的競爭中生存下來。

3.操作的準確性。千里之行，始于足下，當步步踏實；企業(yè)財務，錄于筆下，應賬賬對戶，財務作為企業(yè)一項重要職務，容不得馬虎；原材料訂單是否能夠最高效滿足生產(chǎn)，市場可否及時進入，生產(chǎn)力的發(fā)展能否適應社會的生產(chǎn)關系等等，實戰(zhàn)中細節(jié)重要性之大都要有準確操作。

六）如果重新來過

如果再有100M，重新做六年，我的企業(yè)目標是將會是做到最強，永爭第一，這個目標無疑是相當困難的，所以我的戰(zhàn)略是前期發(fā)展企業(yè)，到后期才是盈利的開始，企業(yè)的規(guī)模無疑將會做得很大。一下是具體的企業(yè)資源計劃：

a)對于營銷，市場的開拓應該是具有選擇性，市場的選擇應該適應企業(yè)后期的發(fā)展，觀察后期市場的產(chǎn)品需求來決定企業(yè)后期的產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的開發(fā)應該始終處于運行狀態(tài)，在必要時可以做出退出市場的決定。

b)對于生產(chǎn)，企業(yè)可以選擇在中期賣出廠房，改為租賃廠房，制定生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)

線的選擇應該適應后期發(fā)展，所以應該多為柔性生產(chǎn)線。

c)對于物流，首先一定要做好原材料的采購問題其次配合好生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)，保證企業(yè)的生產(chǎn)不停息。

d)對于人力資源，做好人力資源計劃，做到不多一人不少一個人。

e)對于信息，盡量了解競爭對手的情況，配合好營銷總監(jiān)做好銷售工作。

f)對于財務，剛開始會多貸長期貸款，盡管會有高額的利息，但是對于企業(yè)的發(fā)展

相當重要，并且做好財務報表的工作，最好是能做出現(xiàn)金預算。

以上就是我對本次ERP沙盤推演的個人總結，本次ERP推演讓我受益匪淺，感謝老師的指導和同學之間的幫助，使我完成了ERP課程的任務，同時我們小組也取得了滿意的成績。相信未來還會有機會參加ERP推演，到時我將做得更好。

第二篇：ERP物流總監(jiān)總結

ERP沙盤推演個人總結

在老師的帶領以及團隊的協(xié)作努力下，我們用了兩個周日的時間上演了一場

ERP沙盤推演大戰(zhàn)。通過理論與實踐的學習，我初步的體會到了公司內(nèi)部的經(jīng)營情況，真實的感受到了企業(yè)經(jīng)營至艱難。在這兩天里，我學到了很多，體會到了很多，以下就是我對本次ERP沙盤推演的個人總結體會：

一）公司的經(jīng)營狀況

在分組的時候，我們九人小團隊分到了B組，在團隊的努力經(jīng)營下，最終我們公司取得了第四名的成績。對于公司的總體情況是：開始是由于CEO保守的決策，公司采取了穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略，所以剛開始公司發(fā)展規(guī)模相對較小，而且由于開始沒有貸長期貸款，導致公司資金鏈有點問題，并且公司的生產(chǎn)能力相對較小，公司的利潤并不高，不過也正因為如此，公司的廣告投入相對較少，成本也是較低。到了后期，企業(yè)奮起直追，生產(chǎn)計劃相當?shù)轿?，雖然我的的生產(chǎn)規(guī)模較小，但也有小的好處。在公司開始幾年基本處于虧損狀態(tài)，到了第三年公司開始盈利，并且隨著市場的擴大，公司的盈利也是開始增加，并最終取得第四名的好成績。

二）我的基本職責

本次ERP沙盤推演，我是B組公司的物流總監(jiān)。這推演過程中，我體會到想要成為一個優(yōu)秀的物流總監(jiān)，就得學會根據(jù)產(chǎn)、銷、庫存的情況，制定合理的采購計劃；根據(jù)市場情況，制定合理的庫存計劃。同時物流總監(jiān)還負責適時下原材料訂單；負責購買原材料、新廠房、新生產(chǎn)線；負責產(chǎn)品的出庫及提供產(chǎn)品；負責對現(xiàn)有庫存進行盤點。只有將這些工作做好，才能對企業(yè)的經(jīng)營做出貢獻，才能得到大家的認同。

三）起始年的感悟

起始年是為了讓學生熟悉ERP操作流程，同時也是讓我們了解各自的工作內(nèi)容。所謂萬事開頭難，起始年對本次推演起著至關重要的作用。在起始年里，我們需要制定出企業(yè)發(fā)展計劃，謀劃企業(yè)發(fā)展藍圖。而物流總監(jiān)的任務則主要是做好原材料的采購以及新廠房和新生產(chǎn)線的購買任務。物流總監(jiān)的大部分工作在起始年都有所涉及，所以這一年里，我積累起了一些工作經(jīng)驗，為后六的打拼打下堅實的基礎。

四）一到六年的物流工作感言

在這六年里，我學到了一個物流總監(jiān)的責任，熟悉了物流總監(jiān)的工作內(nèi)容，在不斷失敗和探索中前進，這里我所體會到的有：

1.原材料的采購是關鍵。制定好合理的采購計劃是相當不容易的，在市場隨時可能改變和訂單是不能預測的情況下，我需要做的就是保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運轉和產(chǎn)品結構的合理化。在剛開始的前兩年里，我對原材料的采購工作做的相當失誤，幾次出現(xiàn)生產(chǎn)停滯現(xiàn)象，導致企業(yè)生產(chǎn)效率低下。到了后四年，隨著工作經(jīng)驗的增加，我對原材料的采購開始趨向于合理化，保證了企業(yè)最低生產(chǎn)要求，但是由于估計不夠，也出現(xiàn)了原材料過剩的情況。所以我的總結就是，物流總監(jiān)要做好原材料的問題，就要對生產(chǎn)情況相當熟悉，要了解在哪個季度需要多少材料，盡量的減少運費及庫存，如此才能做好的原材料的管理。2.生產(chǎn)線的選擇也很重要。生產(chǎn)線的多少與類型決定了企業(yè)生產(chǎn)能力的大小，越到后期體現(xiàn)的越是明顯。由于我們小組采取的是保守的經(jīng)營策略，在前期對生產(chǎn)線的投入不足，并且生產(chǎn)線的選擇也是不太恰當，導致我們企業(yè)生產(chǎn)力低下，當然，這種選擇也有好處，比如我們的廣告投入較少，折舊率較低，提高了資金的運轉率。3.庫存管理相對到位。除了剛開始對原材料的庫存管理出現(xiàn)失誤以外，其他時間，企業(yè)基本做到了低原材料庫存和低商品庫存，為企業(yè)節(jié)省了庫存費用。

4.其他不足之處。對商品的銷售往往橫跨幾個季度，這樣就增加了運輸費用，這個問題在后來也得到解決。廠房的選擇問題，我們選擇了不變賣廠房，可是租廠房也比較靠后，以致企業(yè)生產(chǎn)能力一直沒有得到提高?？偟膩碚f，我對物流總監(jiān)的工作做的比較滿意。除了犯過幾次小錯誤之外其他時候都給予了企業(yè)以有力的支持。經(jīng)過六年的經(jīng)營，我對物流總監(jiān)這個職位有了一定的了解，對企業(yè)的物流運轉也是比較的熟悉。以穩(wěn)定的物流保證正常的生產(chǎn)，最低限度的降低庫存及運輸費用，處理好生產(chǎn)部門、銷售部門及其他各部門之間的關系，這些都是一個優(yōu)秀的物流總監(jiān)所必備的品質(zhì)。

五）總結

理論結合實踐，則為發(fā)展、進步。學習理論知識；熟悉游戲規(guī)則，從實踐中得出理論；又須從實踐出發(fā)，深刻體會理論，從實踐中得出理論。ERP推演講求“團隊競技、規(guī)劃決策、準確操作”，通過兩次ERP實戰(zhàn)，我個人得出ERP推演三個重要內(nèi)容：

1.團隊協(xié)作。新規(guī)劃會議是由各個組員共同參與，特別是銷售訂單的廣告投入！整個過程是各組員群策群力，物流總監(jiān)根據(jù)訂單購買原材料，生產(chǎn)總監(jiān)將在線的在制品再生產(chǎn)為產(chǎn)成品，營銷總監(jiān)負責銷售產(chǎn)品，獲得銷售收入，財務總監(jiān)登記各項財務收入與支出，CEO統(tǒng)籌總局，作出重大的決策。這過程，各活動緊密聯(lián)系，缺一不可。就像研究事物的本質(zhì)，不僅僅研究事物本身，更要深入分析事物與事物之間的內(nèi)在聯(lián)系。如果ERP實踐中各組員分工過于細致，各行其事，不參與到共同討論中來，少了協(xié)作，缺乏團隊精神，那面臨破產(chǎn)且不說，活動的樂趣又何在呢？

2.規(guī)劃與決策。前期規(guī)劃關系到未來發(fā)展態(tài)勢方向，決策在各個企業(yè)的相互競爭，博弈中至關重要，俗話說：“運籌帷幄，決勝與千里之外”。訂單廣告費的投入量、新生產(chǎn)的投資、轉產(chǎn)、ISO資格，市場準入資格投資、原材料的最大利用率都是規(guī)劃決策的工作。只有將規(guī)劃和決策做好，我們才能在殘酷的競爭中生存下來。

3.操作的準確性。千里之行，始于足下，當步步踏實；企業(yè)財務，錄于筆下，應賬賬對戶，財務作為企業(yè)一項重要職務，容不得馬虎；原材料訂單是否能夠最高效滿足生產(chǎn)，市場可否及時進入，生產(chǎn)力的發(fā)展能否適應社會的生產(chǎn)關系等等，實戰(zhàn)中細節(jié)重要性之大都要有準確操作。

六）如果重新來過

如果再有100M，重新做六年，我的企業(yè)目標是將會是做到最強，永爭第一，這個目標無疑是相當困難的，所以我的戰(zhàn)略是前期發(fā)展企業(yè)，到后期才是盈利的開始，企業(yè)的規(guī)模無疑將會做得很大。一下是具體的企業(yè)資源計劃：

a)對于營銷，市場的開拓應該是具有選擇性，市場的選擇應該適應企業(yè)后期的發(fā)展，觀察后期市場的產(chǎn)品需求來決定企業(yè)后期的產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的開發(fā)應該始終處于運行狀態(tài)，在必要時可以做出退出市場的決定。

b)對于生產(chǎn)，企業(yè)可以選擇在中期賣出廠房，改為租賃廠房，制定生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線的選擇應該適應后期發(fā)展，所以應該多為柔性生產(chǎn)線。

c)對于物流，首先一定要做好原材料的采購問題其次配合好生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)，保證企業(yè)的生產(chǎn)不停息。

d)對于人力資源，做好人力資源計劃，做到不多一人不少一個人。

e)對于信息，盡量了解競爭對手的情況，配合好營銷總監(jiān)做好銷售工作。

f)對于財務，剛開始會多貸長期貸款，盡管會有高額的利息，但是對于企業(yè)的發(fā)展相當重要，并且做好財務報表的工作，最好是能做出現(xiàn)金預算。以上就是我對本次ERP沙盤推演的個人總結，本次ERP推演讓我受益匪淺，感謝老師的指導和同學之間的幫助，使我完成了ERP課程的任務，同時我們小組也取得了滿意的成績。相信未來還會有機會參加ERP推演，到時我將做得更好。

第三篇：erp個人總結 物流總監(jiān)（xiexiebang推薦）

ERP沙盤模擬個人總結

----------------物流總監(jiān)

一．公司的目標是：

高投入，高風險，高回報，新產(chǎn)品，新技術，新市場，早研發(fā)，早生產(chǎn)，早占有

公司的總體戰(zhàn)略是激進型，前期用貸款來做到別的小組沒有的財力優(yōu)勢，用最快惡時間開發(fā)先進的產(chǎn)品，研發(fā)高新技術。比如第一年的時候，我們就開發(fā)了P2產(chǎn)品和區(qū)域市場，并且上了兩條全自動生產(chǎn)線，用高產(chǎn)能和新的區(qū)域，和對手產(chǎn)生差距，避開大家集中區(qū)域，領先一步的到達的訂單。在第二年和第三年的時候，我們得到了區(qū)域和國內(nèi)市場P2的老大，我們用我們的現(xiàn)有資源立即轉型，看準后幾年國內(nèi)和亞洲市場的P3產(chǎn)品的大好前景，研發(fā)p3，并得到了ISO9000和ISO14000的資格認證，這對我們在后幾年繼續(xù)維持市場龍頭地位有著很大的好處。同時我們的生產(chǎn)線也在第4年的時候換成了柔性，雖然成本較高，但對于市場的可變性，和訂單的不穩(wěn)定性，柔性才是我們的正選。在后兩年中我們明顯比別的組更靈活，更好的完成市場給予我們的訂單，不會存在違約現(xiàn)象。

二．自己職位的個人目標

我是物流總監(jiān)，主要任務就是確保原材料的供應，使在經(jīng)營過程中原材料供應及時。在運行過程中一旦出現(xiàn)原材料短缺的情況，生產(chǎn)就會中斷，或者是高價購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來巨大損失。與此同時，作為物流總監(jiān)，必須盡量保持庫存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費用。

我的個人目標是：

1.在生產(chǎn)線可能的范圍內(nèi)，得到足夠的原料，產(chǎn)出足夠的產(chǎn)品，是我們的生產(chǎn)線沒

有閑置，沒有剩余的生產(chǎn)力的情況下，沒有原料可用。

2.減少運費，準確計算出原材料的需求量，多量少次的進原材料，當財務出現(xiàn)困難的時候，運用銀行提供的應付賬款，減少財務壓力，盡量使資金的利用率達到最大。

3.結合公司的激進策略，必須時刻關注我們在新市場將要生產(chǎn)什么樣的新產(chǎn)品，做

到第一時間能夠?qū)⑿碌漠a(chǎn)品的原料準備好，立刻進行生產(chǎn)，無延遲。多運用應付

賬款，騰出更多的資金用于廠房，生產(chǎn)線，廣告費的運用，得到市場龍頭。掌控

先機。

我組在沙盤模擬的活動中市場占有率較好，所以這對于我——物流總監(jiān)來說就有很大的挑戰(zhàn)性。物流總監(jiān)的決策與生產(chǎn)的數(shù)據(jù)必須一致。在CEO的整體決策和市場總監(jiān)提供的廣告訂單下，依賴生產(chǎn)總監(jiān)就生產(chǎn)線及生產(chǎn)設備提供的信息，再根據(jù)各種原材料的采購提前期，來確定訂購原材料的數(shù)量和日期。同時，向財務總監(jiān)匯報一下所需采購金的數(shù)額和日期，根據(jù)財務總監(jiān)的建議，再做一系列調(diào)整。

例如：第一年我們拿到了5個P1的訂單，于是我便理所應當?shù)恼J為我們只需要5個R1的原料?？墒钱斘覀兘?jīng)過了3季生產(chǎn)過后，我便發(fā)現(xiàn)我們沒有原料繼續(xù)生產(chǎn)了，雖然沒有訂單，但是我們有很大的生產(chǎn)潛力，第一年沒有產(chǎn)出足夠多的產(chǎn)品這對于我們第二年拿到大訂單領先別人一步的計劃有著很大的影響。

物流總監(jiān)同樣有著幫助財務緩解壓力，使資金更有效的利用的職能，當采購的原料足夠多的時候，供應商便會給我們提供應付賬款的可能，我們便能拿到貨物并且不用占用公司資金。

例如：在第5年的時候，由于前期貸款較多，第五年很大一部分的資金都用于還貸，財務沒有過多的資金，但是第5年的訂單較好，有7張訂單，合計需要36個原料。36M的資金并不是小數(shù)目，所以我在進貨時通過了應付賬款的方式，幫助公司將這筆資金拖到了第六年的時候再交。第六年時，第五年訂單的收益已經(jīng)到位，可以支付這筆帳款。所以我利用職能，幫助公司度過了資金危機，并成功完成了訂單。

三．個人的成功之處？給公司帶來什么樣的收益？

我認為，我作為物流總監(jiān)的成功之處是：

1.第二年提前買入5R1，是生產(chǎn)線沒有空閑，雖然產(chǎn)出了5P1產(chǎn)生了庫存費，但是在來年的訂單中我們主力生產(chǎn)P2，也沒有丟掉由于前年市場老大的來的P1的訂單，即得到了應有的收益，又超出對手完成了更多的P2。領先一步。

2.第五年，由于資金不足沒有更多的錢去買原材料，于是充分的利用了應付賬款，幫助公

司度過難關。（在上一部分已舉例）

3.第三年的時候在沒有更多訂單的情況下，沒有更多的進貨，沒有產(chǎn)生庫存，使公司更好的專注于轉型。

四．個人的失誤之處？給公司帶來什么樣的損失？

我認為，作為物流總監(jiān)的失誤之處是：

1.第一年我們拿到了5個P1的訂單，于是我便理所應當?shù)恼J為我們只需要5個R1的原料?？墒钱斘覀兘?jīng)過了3季生產(chǎn)過后，我便發(fā)現(xiàn)我們沒有原料繼續(xù)生產(chǎn)了，雖然沒有訂單，但是我們有很大的生產(chǎn)潛力，第一年沒有產(chǎn)出足夠多的產(chǎn)品這對

于我們第二年拿到大訂單領先別人一步的計劃有著很大的影響。（前面已舉例）

2.在第四年，由于生產(chǎn)總監(jiān)和我的協(xié)調(diào)不好，沒有算好產(chǎn)能，在進貨是過多的預計

了我們的生產(chǎn)能力，造成很多的庫存，無謂浪費資金。

3.在第三年初次生產(chǎn)P3的時候由于沒有更多了解規(guī)則，了解到R3的進貨期是2Q

導致了一個季度的生產(chǎn)線空檔，雖然沒有影響完成訂單的情況，但是也影響的公

司的總體目標。

4.最后一年，錯誤的計算了庫存，買入了很多的原材料，最后只能變賣到銀行。在成10%的損失。

對本課程沙盤模擬這一環(huán)節(jié)的理解、建議

模擬大賽使我受益匪淺，起初我還不理解參加這個比賽的真正含義，不過從比賽那天開始，我也開始投入其中。我也漸漸了解了企業(yè)的相關運作，知道企業(yè)內(nèi)部是如何運作，如何跟外部機構打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計劃，如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，這對于快要畢業(yè)踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的.可以讓我們檢驗和鞏固專業(yè)知識,也可以接觸其他專業(yè)的同學，了解他們的專業(yè)對應的職位情況.同時也提高我們的綜合素質(zhì)和能力,特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認真負責。

在實物模擬的環(huán)節(jié)中存在著很多的漏洞，比如時間不清，工作人員沒有熟悉規(guī)則，憑證授予的不夠規(guī)范等，由于本人在大一是參與過ERP商務模擬大賽，相信在電腦上操作這些都會有一定的改進。

我想再次提出幾點建議：

1.在折舊方面給予規(guī)范的限定，廠房也有折舊。

2.信息透明化，每個公司的特定應該透明，比如財務狀況。

3.線下自由交易應該更加規(guī)范，并且在自由交易的同時向銀行繳納一定的稅金。

第四篇：ERP沙盤總結之物流總監(jiān)

本學期第五周第六周周六，我們進行了共計兩天的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬，完成了本公司從初始年以及第一年到第六年的自主經(jīng)營。在六年中，我們開發(fā)了本地、區(qū)域、國內(nèi)三個市場，建設完成ISO9000以及ISO14000兩個資格認證，擁有P1、P2、P3三種產(chǎn)品的生產(chǎn)資格，購買A廠房以及租賃C廠房進行生產(chǎn)。截止到第六年年末，我們已經(jīng)擁有兩條柔性生產(chǎn)線、三天全自動生產(chǎn)線、一條半自動生產(chǎn)線，六年共計生產(chǎn)出8個P1產(chǎn)品、38個P2產(chǎn)品和51個P3產(chǎn)品。最終綜合成績在四個小組中排名第三。

在整個經(jīng)營過程中，我們組的總體目標就是盡可能多的拿到銷售訂單，以增加銷售收入，一為償還經(jīng)營前期所借的貸款，二為公司資金周轉順利，不至于出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，最終的目的是能獲得較高的利潤，成功地經(jīng)營起我們自己的公司。整體來說，我們組的經(jīng)營狀況還算順利，沒有出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，經(jīng)營比較有序。通過本次沙盤模擬，讓我親身體驗了一個公司從最開始開拓市場，到購買廠房設備生產(chǎn)線，再到上線生產(chǎn)產(chǎn)品，最后銷售產(chǎn)品的過程，基本了解了企業(yè)進行資源計劃的重要意義，下面就從個人角度來總結本次企業(yè)沙盤模擬。

經(jīng)由本組討論商定，我擔任本公司物流總監(jiān)一職，主要負責以下幾項工作：

1.根據(jù)產(chǎn)、銷、庫存情況，制定采購計劃；

2.根據(jù)市場情況，作出采購與銷售預警報告，根據(jù)控制貨倉庫存成本、保證生產(chǎn)正常運行的需要制定庫存計劃；

3.根據(jù)生產(chǎn)需要，適時下原材料訂單，向供應商提交原料訂單； 4.負責購買原材料、購買新廠房、購買新生產(chǎn)線；

5.負責原材料、生產(chǎn)半成品、成品入庫、原材料、生產(chǎn)半成品、產(chǎn)品出庫，按銷售訂單向客戶提交合格產(chǎn)品，收回產(chǎn)品收入；

6.負責對現(xiàn)有庫存貨物進行盤點；

縱觀具體的工作項目，完成并不困難，但是在實際的模擬中，這些工作事項還是比較瑣碎的，每項都需要認真嚴謹?shù)赜涗浥c計劃。剛開始的時候比較慌亂，由于我負責的事兒比較多，基本上每個季度都在銀行、供應商、市場、沙盤之間奔波，需要留心各種買賣交易憑證，稍有不留心，就會影響后續(xù)的經(jīng)營。但在后幾年里，公司進入了相對穩(wěn)定的發(fā)展期，物流總監(jiān)的工作對我來說就得心應手很多。

在六年的經(jīng)營過程中，每年從年初到年末，企業(yè)都是遵循著同樣一個大致的計劃。在年初的時候營銷總監(jiān)必須決定本我們將要主打哪一個市場，主打哪一種產(chǎn)品，制定合適的廣告投入、銷售單價與數(shù)量。生產(chǎn)總監(jiān)會根據(jù)銷售總監(jiān)每年年初的計劃制定生產(chǎn)計劃，物流總監(jiān)也會根據(jù)生產(chǎn)計劃制定相應的原材料采購計劃，生產(chǎn)線的投建，轉型，報廢計劃。生產(chǎn)出相應的產(chǎn)品之后，再根據(jù)銷售訂單的情況去市場上出售這些產(chǎn)品，以獲得銷售收入，達到最終盈利的目標。如果當時銷售總監(jiān)的決策出現(xiàn)比較嚴重的失誤，那么就會出現(xiàn)訂單少而生產(chǎn)計劃多的現(xiàn)象,這樣以來，不僅銷售收入會大幅縮水，已經(jīng)生產(chǎn)出的產(chǎn)品由于沒有賣出還會產(chǎn)生一定的庫存費用，造成生產(chǎn)成本的增加。因此企業(yè)整個的經(jīng)營環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，有其中哪一環(huán)出了問題，就會影響后續(xù)所有的計劃。所以在制定理想計劃的同時，我們還要考慮到如果某一環(huán)節(jié)出了臨時的情況，必須也要有相應的調(diào)整計劃來解決這些問題。此外，每年的經(jīng)營還有賴于我們小組成員的配合與協(xié)作，CEO所制定的戰(zhàn)略計劃對于公司各部門高管制定各自的資源計劃也是至關重要的。

接下來是對本職工作的具體總結。六年內(nèi)針對本職位的資源計劃大體如下：首先需要逐漸拆掉現(xiàn)有的落后手工生產(chǎn)線，逐漸投建更為先進的全自動生產(chǎn)線以及柔性生產(chǎn)線，如果后幾年的訂單增多，還要根據(jù)當時的情況確定是否需要再買或者額外租賃廠房；接下來就是根據(jù)生產(chǎn)計劃提前下訂單采購原材料，遵循的基本原則是提前一年下好接下來一整年所需要的所有原材料訂單，在下一年第一季度一次性拿回所訂購的原材料，除了可以節(jié)省運費，還可以避免訂單過多、時間不一致而造成的混亂；隨后是把握好生產(chǎn)過程，讓產(chǎn)成品可以及時賣出，最好的情況就是本生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都可以與本年的銷售訂單匹配，到年底沒有任何產(chǎn)品以及原材料的庫存，同樣節(jié)約了庫存成本；最后便是在第三、四季度去市場交貨，一年的經(jīng)營也就基本結束。

初始年的經(jīng)營主要由老師帶我們進行，按季度逐項完成每項工作，最重要的是讓我們每個人熟悉具體工作,以便順利地開展后續(xù)經(jīng)營。第一年的工作比較多，我們集中投建了三條新的生產(chǎn)線，報廢了兩條手工生產(chǎn)線，為公司以后的發(fā)展做好準備，第一年的庫存為零，情況較好。第二年繼續(xù)報廢一條手工生產(chǎn)線同時也投建一條新生產(chǎn)線，由于訂單小于產(chǎn)量，出現(xiàn)了庫存產(chǎn)品。第三、四、五年情況均為良好，除了新租廠房，投建生產(chǎn)線，基本不存在庫存問題，但是由于沒有足夠的現(xiàn)金，資金周轉情況較差，在加上后幾年產(chǎn)品的生產(chǎn)量較大，需要的原材料數(shù)量增多，基本的原材料費用也相應增多，出現(xiàn)了三筆用應付賬款來進行結算原料費的現(xiàn)象，這是在之前的經(jīng)營過程中從未出現(xiàn)過的，好在財務總監(jiān)及時向銀行申請了短期貸款以及當期銷售收入的及時入賬，到第六年年末，我們償還了所有負債和應付賬款，資金鏈也沒有出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象，總體經(jīng)營狀況還算良好。

經(jīng)過以上對沙盤模擬全過程的回顧，總結出以下幾點失誤： 1.某些項目支付的不必要費用過多。開始幾年，由于對銷售商品時的運費計算制度不是很清楚，某些訂單都是在第三四季度交貨，支出了較多運費；銷售訂單小于生產(chǎn)計劃，造成了原材料以及產(chǎn)品庫存費用的增加；

2.到經(jīng)營后期資金周轉情況較差，沒有足夠的現(xiàn)金來支付日常的費用開支，只得靠貸款和銷售收入來沖平應付賬項；

3.生產(chǎn)成本過高。由于本公司的生產(chǎn)線較為先進，購進這些生產(chǎn)線也投入了不少資本，即使我們的生產(chǎn)水平高，但是市場在給各個公司銷售訂單的時候，勢必要考慮到每個企業(yè)的定價，定價便是稍高于生產(chǎn)成本的價格，這樣以來，訂單數(shù)量就會減少；

4.投入了許多不必要的廣告費用。本來我們想成為區(qū)域和國內(nèi)市場P3產(chǎn)品的市場老大，因此就在這兩個地方投入了大量的廣告費，以保證我們市場第一的位置，同時我們也放棄了對區(qū)域P2市場的維護。然而最后的競單結果出乎意料，我們并沒有拿到市場第一，于是就沒有原來預想中的訂單數(shù)量。尤其是最后生產(chǎn)出了許多P2產(chǎn)品，由于我們沒有對區(qū)域P2市場打廣告，就不能拿相應的銷售訂單，最后的結果是多余的P2都成為了庫存商品。這也是經(jīng)營中出現(xiàn)的一個較大失誤。

經(jīng)過這兩天對企業(yè)的模擬經(jīng)營，也大致了解了一個企業(yè)從起步到穩(wěn)定發(fā)展都需要考慮哪些重要的問題。

首先就是公司整體戰(zhàn)略計劃，尤其是風險與收益的權衡。公司各部門高管必須對外了解整個市場的需求以及各企業(yè)的競爭情況，對內(nèi)必須了解公司現(xiàn)有的生產(chǎn)水平及資金狀況，以便做出明智的戰(zhàn)略計劃。這個計劃之所以至關重要是因為在后續(xù)的經(jīng)營環(huán)節(jié)中各種細枝末節(jié)都需要靠它來詳細制定。

其次就是公司的財務問題，財務人員必須及時發(fā)現(xiàn)公司財務報表中出現(xiàn)的問題，階段性的對現(xiàn)有的財務狀況進行有價值的分析，及時根據(jù)財務狀況調(diào)整融資和投資策略。資金運作是企業(yè)運營中最為關鍵的一點，現(xiàn)金流是否充足，各種活動的現(xiàn)金流量比例是否合適，都是企業(yè)發(fā)展重要的影響因素。

再者是企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。從原材料的購買到上線生產(chǎn)再到出庫銷售，每一個環(huán)節(jié)都需要合理的控制成本。最簡單的方法就是比較預期收益與現(xiàn)實成本的大小，不是越先進的生產(chǎn)水平就可以獲得越高的收益，生產(chǎn)部門必須要在這一方面做好權衡，是否增產(chǎn)？是否購進更先進的設備？是否要開拓更多的產(chǎn)品市場？這些問題都值得考慮。成本控制這關必須做好，有許多企業(yè)雖然做的很大，但是盈利能力仍然不高，其中很大一部分原因都是期間三項費用過高，從而利潤減少。

最后值的關注的就是小組成員之間的相互協(xié)調(diào)。大家雖然有不同的分工，各司其職，但終究是為了經(jīng)營同一家企業(yè)而努力，每個人之間的溝通協(xié)作很重要，公司是以整體的形式運營，缺了哪一部門都不能更好的發(fā)展。在現(xiàn)實生活中也是如此，定時開會總結為的就是各高管之間能有良好的溝通，也能作出更明智的決策。

第五篇：ERP沙盤信息總監(jiān)總結

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結報告

一、綜述企業(yè)六年經(jīng)營活動以及自己的工作

（一）.公司狀況

公司創(chuàng)建于2011年，是一家專門研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營P系列P1、P2、P3等高新技術產(chǎn)品的公司，公司本著以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展的宗旨，面向本地、區(qū)域、國內(nèi)和亞洲市場銷售P系列產(chǎn)品，有著巨大大的發(fā)展?jié)摿Α９緞?chuàng)立之初，管理層已經(jīng)對本公司產(chǎn)品的市場需求以及市場現(xiàn)狀做了調(diào)研和預測，制定了一系列詳細的目標和規(guī)劃。在運營過程中，積極研發(fā)新產(chǎn)品，積極拓展市場領域，擴大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化的生產(chǎn)手段，“開源節(jié)流”，最終實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。

1、長期目標：

公司的長期目標：打造P系列產(chǎn)品金牌品質(zhì)，爭當市場霸主，提高公司凈資產(chǎn)收益率，實現(xiàn)公司價值。在具體的經(jīng)營過程中，管理層充分考慮了各種不確定因素，如竟單、意外損失等情況，在合法經(jīng)營和履行社會責任的前提下，把公司的目標具體化分為三個層次：最低目標、可持續(xù)發(fā)展目標、理想目標。

（1）最低目標：收支平衡，維持經(jīng)營

（2）可持續(xù)發(fā)展目標：公司正常平穩(wěn)運營，實現(xiàn)盈利

（3）理想目標：平穩(wěn)快速發(fā)展，爭當行業(yè)第一，盈利逐年上升

2、戰(zhàn)略規(guī)劃：

我公司管理層經(jīng)過深入思考，激烈討論，最終制定了如下戰(zhàn)略：（1）發(fā)展戰(zhàn)略：“開源”，不斷開拓新市場，研發(fā)新產(chǎn)品建設ISO9000和ISO14000認證，建設廠房、生產(chǎn)線等生產(chǎn)所需；“節(jié)流”，在公司運行過程中，減少或者避免不必要的費用支出，優(yōu)化費用結構，合理借貸，盡最大努力實現(xiàn)綠色物流，達到零庫存。

（2）競爭戰(zhàn)略:步步為營，合理投入廣告費用，逐步確立涉足的各個市場的霸主地位；注意觀察競爭對手動靜，發(fā)現(xiàn)“冷門”市場，以較低投入拿下有潛力的市場。

3、公司組織結構

CEO 營銷總監(jiān)（）生產(chǎn)總監(jiān)（）采購總監(jiān)（）財務總監(jiān)（）信息總監(jiān)（）４、六年的經(jīng)營活動

在這模擬的六年中，小組成員不懈努力，不言放棄。六年間，公司歷經(jīng)磨難，由早期的資金緊張、公司命懸一線到中期的凈利潤為正,再到銷售不足,收入下降,頻借高利貸,到最終的無力償債導致公司破產(chǎn)。

（二）.我的工作

我在公司中擔任信息總監(jiān)的職位，信息總監(jiān)的職責就是搜集信息，這里的信息包括企業(yè)外部信息以及企業(yè)內(nèi)部信息，包括市場，生產(chǎn)，消費人群對各種商品的要求，原料價格走向等，同時進行信息反饋，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門。而我認為最關鍵的職責是收集競爭對手的信息（如訂單、產(chǎn)能、庫存等）并對其進行整理和分析，比較總結自身優(yōu)勢，幫助團隊不斷修正方向和戰(zhàn)略。做到“人無我有，人有我優(yōu)，人有我快”，進而實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標。在第一年時，我搜集了各個企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)情況以及ISO認證情況和市場開發(fā)情況，經(jīng)過綜合考慮，我們開始研發(fā)P1、P2、P3產(chǎn)品以及開拓國內(nèi)市場。在ISO認證方面，進行9000的認證，并進行P2產(chǎn)品的研發(fā)。

第二年我們鎖定A組為我們的主要競爭對手，主要原因在于我們的市場占有率以及凈利潤市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等很相似。

在第二年我們開發(fā)區(qū)域市場，進行ISO14000認證，開發(fā)P3產(chǎn)品。但產(chǎn)品銷售量仍然很少，這主要是由于第一年我們在市場的占有率低，廣告投入少。

第三年我們引進了柔性生產(chǎn)線，為以后的生產(chǎn)提高了產(chǎn)能。同時繼續(xù)開發(fā)市場以及ISO認證。這一年是我們艱辛的一年，資金緊張。

第四年一開始資金不足，迫使我們借了高利貸，同時變賣廠房，這兩項的利息是我們的管理費用加大，同時由于廣告投放的失利，使我們的收入減少，這一年是我們企業(yè)經(jīng)營最為慘淡的一年。

第五年，我們廣告投放很成功，產(chǎn)能也得到了提高，做到了零庫存，進賬豐厚，但是由于利息等原因，我們所有者權益依然很低。同時我們也和別的小組合作，達到了雙贏。

第六年，拿廣告時我們過于心急沒有拿到最滿意的訂單，但是也做到了零庫存。由于高利貸以及長貸到期，我們最后不僅沒有把廠房買回來，還大量的貼現(xiàn)，所有者權益在第五年有好轉的情況下還是不可避免的下滑。但我相信，只要有足夠的時間我們企業(yè)還是很有前途的。

（三）.公司六年的成敗分析

（1）生產(chǎn)方面：采用比較先進的半自動、全自動生產(chǎn)線和先進的柔性生產(chǎn)線，只有一條手工生產(chǎn)線，大大提高了生產(chǎn)能力；但同時也應該看到我公司只有五條生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力相對不足，以至于在第四年時只拿到了少量的訂單，致使資金斷鏈，只能借高利貸。

（2）銷售方面：在第一年時，不知道如何投放廣告，我們采取保守戰(zhàn)略，只投了5M的廣告費用（相比較剩下的年份投入還是比較多的，但是其他公司投入的更多）導致我們只拿到了一張訂單，錯失了時機，產(chǎn)品在市場上的占有率太小這位我們以后的運營埋下了隱患。在第一年中我們還犯下了一個致命的錯誤：由于生產(chǎn)的產(chǎn)品過多，在第三季度我們有一條生產(chǎn)線甚至停產(chǎn)，這也是由于我們不知道可以組間交易有關，可見熟悉規(guī)則是很重要的。我們的廣告投入很多，相比之下，我們拿的訂單很少，銷售收入很少，廣告費與銷售收入比值為0.12，造成了一定的浪費。（插入表格）

（3）庫存方面：在開始的三年內(nèi)我們有很多庫存，尤其是第一年，但是在剩下的三年內(nèi)，由于廣告投放的適當，我們所拿到的訂單基本和所能生產(chǎn)出來的數(shù)量一致，即生產(chǎn)出來多少買多少，沒有庫存剩余。

（4）資金方面：由于所有者權益不斷減少，到第四年已經(jīng)不能取得長期貸款融資，只能靠高利貸，在第六年大量應收款貼現(xiàn)，增加了財務費用，又增加了風險性，是我們?nèi)氩环蟪觥?/p>

（6）規(guī)則方面：準備還是不夠充分，我們只關注了哪年開什么市場，研發(fā)什么產(chǎn)品，建設什么認證，建設什么生產(chǎn)線，卻忽略了游戲規(guī)則，什么時候干什么，干什么花費多少錢等都沒有細細記下來，最大的損失就是失去了區(qū)域市場，當然還有其他的損失

二、通過“做”與“錯”學到的知識

雖然六年下來，公司以破產(chǎn)而告終，其中包含了歡喜，包含了期待，也包含了辛酸、無奈和后悔，但是在錯中，在做中學到的決不比成功者少，或許更多。

（一）從“做”中學

A、通過這次模擬，我知道了企業(yè)的基本運作，從決策的制定、資金的預算、原材料的購買、生產(chǎn)線的建設、廠房的購買、市場開拓與ISO認證的建設，到銷售的各個環(huán)節(jié)的具體運作，到最終的取得收入；

B、學到了完全競爭廠商之間的廣告費等的博弈，那就是盡量避免與競爭對手正面硬碰硬，這樣最終是兩敗俱傷，避而選擇他們沒有開拓的市場、沒有研發(fā)的產(chǎn)品進行發(fā)展，這樣發(fā)展空間更大；

（二）從“錯”中學

A、我們沒有做好充分準備，忽略了一些重要的東西，使公司蒙受了巨大損失，所以我覺得無論做什么事情，都要事先做好一切準備，要有風險意識，并且盡量控制風險，到無可挽回才發(fā)現(xiàn)問題就為時已晚；

B、不要吝惜少量的廣告費，那不是額外損失，而是能救公司的。有投資才有回報，不要撰著手里的錢害怕減少，或許少的一分將為公司賺來巨大利潤，所以要敢于花錢，善于花錢

C、做事情之前要做好周詳?shù)挠媱潱裁磿r候干什么，為了什么，都要搞清楚，這樣才不至于在事情多的時候手忙腳亂，亂了陣腳；

D、產(chǎn)能決定一切，只有把產(chǎn)能提高了，才敢也才有實力投放廣告，我們的產(chǎn)能我個人覺得相對落后，導致了我們綜合費用高，投入與產(chǎn)出不成正比。

三、收獲與感悟

通過ERP沙盤模擬實驗，我了解了現(xiàn)實中公司經(jīng)營的實際情況，獲得了很多樂趣，品嘗了資金短缺的無奈和破產(chǎn)的辛酸，當然，與此同時也是有很多收獲的：

1、戰(zhàn)略意識；

作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。在公司成立之初，要有一個大的規(guī)劃，制定一個戰(zhàn)略目標，在每年初期，要有比較詳細的計劃，在每一季度，要根據(jù)實際情況作相應調(diào)整，過程中做好相應控制，逐步實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。

2、企業(yè)家素質(zhì)：

無論遇到什么情況，管理層一定不能被困難嚇倒，不要喪失信心，要時刻保持清醒的頭腦，充滿信心，想辦法，過難關，相信公司一定能成功！

3、專業(yè)知識：

不管在公司擔任什么職務，各司其職是每個管理人員必須做到的，所以要求管理者

需要有很強的專業(yè)知識，以其豐富的專業(yè)知識，對公司進行運作。

4、團隊合作精神： 在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊的合作是非常重要的，團隊中的成員要分工合作，優(yōu)勢互補，明確責任，以達到事半功倍的效果。

5、信息：

知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，通過各種渠道獲取信息，了解自己的情況，了解市場情況，了解競爭對手情況才能抓住對方的薄弱點進行擊破，最終達到自己的目的。

6、人際關系：

不管是對人來講，還是對公司來講，關系都非常重要，有時候關系網(wǎng)是最后的希望。

8、風險意識：

不管是個人還是公司，都應該要有大膽的去做，同時也應進行相應的風險控制，不要膽小怕事，也不要孤注一擲，不考慮失敗的可能，在做決策的時候更應考慮到風險，并想出控制方案。

通過這次沙盤模擬，我們深刻體會到了“在參與中學習，在錯誤中學習”，體驗式學習效果是非常好的。我們?yōu)殄e誤付出代價，但也取得了意外的收獲，這些收獲有時候在課本上是學不到的。我們在乎結果，但是我們更關注學習的過程，雖然結果不好但還是值得的。始終相信嘗試了未必成功，但不嘗試一定沒有收獲！

通過沙盤模擬，我也獲得了很多對人生的感悟：

小到做游戲，大到生活，無論做什么都要了解規(guī)則，永遠不要挑戰(zhàn)規(guī)則，否則最后受傷的是自己

無論遇到什么情況，都要時刻保持頭腦清醒，有危機意識，并且在事先進行一定控制

做事之前一定要有計劃和目標

團隊合作精神很重要，創(chuàng)新精神也不能少

即使損失已無法補救，也不要氣餒，不要傷心，要重新站起來