第一篇：送電工區(qū)興平保線站2007年中工作總結(jié)

送電工區(qū)興平保線站2007年中工作總結(jié)

中國電力網(wǎng) 2008年9月18日10:23 來源：.cn點(diǎn)擊直達(dá)中國電力社區(qū)2007年興平保線站嚴(yán)格貫徹工區(qū)年度工作思路，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)措施和相關(guān)要求，以 ““三個(gè)主題年”（安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年、收支管理效益年、供電服務(wù)年）”為契機(jī)，切實(shí)制定了班站年度各項(xiàng)工作計(jì)劃，確定了以‘班站安全管理、運(yùn)行維護(hù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、班組建設(shè)’的工作重心，通過全體站員今年來的實(shí)干，完成了年初制定的工作計(jì)劃，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)，并收到了較明顯的效果，班站的生產(chǎn)工作和綜合管理較上年度有所提升，下面我站本著實(shí)事求是的態(tài)度就今年來所做的工作向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)做如下總結(jié)匯報(bào)。

一、班站完成的主要生產(chǎn)工作

一年來我站完成重大保電、特巡任務(wù)3次，在設(shè)備定期巡視中，發(fā)現(xiàn)各類缺陷共計(jì)206處，其中緊急缺陷4處、重大缺陷21處、一般缺陷181處；已消除缺陷204 處、尚存2處，消缺率為98 %，重大缺陷及緊急缺陷消除率為100％，設(shè)備的完好率96 %。

我站完成補(bǔ)加塔材130塊、補(bǔ)加腳釘及螺栓130個(gè)、處理不合格接地裝置60余處、摘除導(dǎo)地線懸掛異物17處、現(xiàn)場實(shí)測交跨30余處、接點(diǎn)測溫49處、下發(fā)電力設(shè)施隱患通知書17份、有效制止違章建筑4處、驗(yàn)收新建線路4條、砍伐線路防護(hù)區(qū)樹木363余棵92處、配合停復(fù)電聯(lián)系工作10余次、散發(fā)電力宣傳單300余份等工作。截止6月20日連續(xù)安全生產(chǎn)4444天，有力的支撐了我局的安全生產(chǎn)記錄和主網(wǎng)的正常運(yùn)行，二、班站日常工作

1、踏實(shí)開展安全思想教育、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)等活動(dòng)。今年以來我站共開展安全談心及家訪活動(dòng)5次、安全活動(dòng)24次、政治學(xué)習(xí)12次、技術(shù)培訓(xùn)5次、運(yùn)行分析會(huì)6次、為職工“送溫暖” 3次、舉行各類文體活動(dòng)3次，這些活動(dòng)的堅(jiān)持開展，即提高了職工安全思想素質(zhì)，又提升了業(yè)務(wù)技能，不但在站內(nèi)形成了‘工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化’的良好氛圍，同時(shí)還豐富了職工生活，為班站各項(xiàng)工作的順利開展打好了基礎(chǔ)。

2、扎實(shí)開展“同業(yè)對(duì)標(biāo)”活動(dòng)。

我站為了把“同業(yè)對(duì)標(biāo)”活動(dòng)落到實(shí)處，站上制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，細(xì)化了分工，使大家全部融入到“同業(yè)對(duì)標(biāo)”活動(dòng)中，形成“同業(yè)對(duì)標(biāo)與班建工作相接合，同業(yè)對(duì)標(biāo)與安全生產(chǎn)工作相接合，同業(yè)對(duì)標(biāo)與技術(shù)培訓(xùn)工作相接合”的活動(dòng)格局。目前我站“同業(yè)對(duì)標(biāo)”活動(dòng)已順利通過了省公司“同業(yè)對(duì)標(biāo)”專家組驗(yàn)收，確定為省公司送電線路運(yùn)行保線站的標(biāo)桿班組。

3、充分發(fā)揮運(yùn)行組長骨干作用是我站運(yùn)行管理的重要舉措。從前，運(yùn)行班站雖設(shè)運(yùn)行組長的崗位，但運(yùn)行組長一般只在現(xiàn)場工作中具體負(fù)責(zé)，平時(shí)較少參與班站運(yùn)行管理，這種現(xiàn)象的客觀存在實(shí)質(zhì)上是人力資源配置和使用不當(dāng)，對(duì)提升班站整體運(yùn)行管理水平有一定的影響。今年，我站運(yùn)行管理從這方面進(jìn)行了嘗試，把人員分為運(yùn)行一組和運(yùn)行二組，每組設(shè)組長一名、組員5名，每組都有35～330KV不同電壓等級(jí)的線路，要求運(yùn)行組長在每月查完線后必須組織小組進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行專題分析，這樣以來，組長不但管好自己的線路，而且熟悉本組線路的運(yùn)行狀況。實(shí)行組員請(qǐng)假首先要通過運(yùn)行組長審批，這樣讓組長及時(shí)掌握本組成員的詳細(xì)情況，為班站的日常生產(chǎn)工作提供有力的保證，現(xiàn)在運(yùn)行組長工作起來干勁十足，把運(yùn)行組管理的井井有條，積大的班站生產(chǎn)工作。

4、按時(shí)完成安全系統(tǒng)輸入工作

今年以來，按照局和工區(qū)的部署，站上認(rèn)真組織，安排使用計(jì)算機(jī)嫻熟的人員晝夜加班加點(diǎn)展開輸入工作，因是第一次接觸這個(gè)系統(tǒng)，又未經(jīng)專門培訓(xùn)，所以在輸入過程中遇到了很多難題，全站上下沒被眼前的困難嚇倒，鼓起勁頭想方設(shè)法解決擺在面前的困難，有的打電話向信通公司請(qǐng)教，有的上工區(qū)向?qū)９W(xué)習(xí)，有的通過網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)學(xué)，這些看似普通的方法，在整個(gè)安全系統(tǒng)輸入工作中確起到了決定性的作用，我站專門安排王博同志負(fù)責(zé)安全系統(tǒng)輸入工作，已按時(shí)完成。

5、站務(wù)開支公開透明

我站今年在完善和改進(jìn)站務(wù)開支方面，下了大力氣，除了嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)的有關(guān)要求外，還根據(jù)班站實(shí)際情況制定了部分可行性強(qiáng)并令人心服口服的制度，這些制度的實(shí)施保證了每項(xiàng)支出都能落在實(shí)處，并把每月的進(jìn)出帳做成詳細(xì)的清單向站員公布，真正做到了公開、公平、公正。

6、精心維護(hù)辦公設(shè)施

我站自老站搬遷后，辦公條件有了前所未有的改觀，站員非常愛惜現(xiàn)有辦公設(shè)備和常用設(shè)施，但是個(gè)別設(shè)施還是因質(zhì)量出現(xiàn)問題以致無法正常使用，給班站辦公和職工生活造成了一定的影響，今年以來我站主動(dòng)購置水龍頭、埽把、維修電腦、制做圖表、招待費(fèi)等，已產(chǎn)生金額高達(dá)一千多元。通過職工勤勞的雙手修整草坪，粉刷籃球架，更換水龍頭、圖刷道沿和墻體、維修門窗等二十余次，為單位節(jié)約開支約六百元。

7、新聞報(bào)道

新聞報(bào)道是宣傳送電人的工作學(xué)習(xí)和精神風(fēng)貌的平臺(tái)，使社會(huì)和上級(jí)部門了解送電人唯一途徑。所以根據(jù)工區(qū)安排部署，全站同志積極投入新聞報(bào)道工作。我站今年以來共投稿7篇，在局MIS網(wǎng)上MIS網(wǎng)上刊登有5篇，刊登發(fā)表率約為百分之七十，在刊登的報(bào)道中點(diǎn)擊率突破150次的不下于5篇，其中《火勢熊熊危機(jī)線路 并肩作戰(zhàn)方顯真情——興平保線站與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕妸^力滅火》一篇省公司MIS網(wǎng)上刊登。

三、班站還存在的不足及對(duì)策

1、個(gè)別職工工作責(zé)任心不強(qiáng)

典型事實(shí)：

4、5月份未及時(shí)的處理道路兩旁的新栽樹木。

主要原因：班站的監(jiān)督不到位

班站成員執(zhí)行力差

對(duì)策措施：加強(qiáng)職工工作責(zé)任心

班站長要加大巡線抽查力度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度并嚴(yán)格考核。

2、安全管理細(xì)密程度不夠

典型事實(shí)：春安檢查出的個(gè)別問題（安全工器具方面）

主要原因：班站各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)不夠

個(gè)別站員工作作風(fēng)漂浮、思想不太穩(wěn)定

對(duì)策措施：切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任 特別是站長、安全員和骨干

班站長和職工心交心交流 正確引導(dǎo)職工走出思想困境。

3、日常生產(chǎn)存在一定欠缺

典型事實(shí)：運(yùn)行資料、臺(tái)帳等記錄應(yīng)規(guī)范化建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)

主要原因：日常生產(chǎn)工作重視消缺輕視督促

對(duì)運(yùn)行資料、臺(tái)帳等記錄未及時(shí)檢查

對(duì)策措施：班站長要加大對(duì)日常生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度

技術(shù)員和運(yùn)行組長定期檢查運(yùn)行資料、臺(tái)帳。

4、現(xiàn)有設(shè)備存在的問題

1．周閆線拉線嚴(yán)重銹蝕41基

2、周閻、莊楊、莊凌等線缺線路牌428塊

3、興化線全線缺線路牌

4、大宋線全線缺線路牌

5、橋興T、橋莊T全線線路牌裝錯(cuò)

6．新建興宋、莊凌線缺少資料圖紙

四、2007年年終的工作打算

我站2007年年終的工作重心有以下幾點(diǎn)：

1、加大消缺力度，不斷提高設(shè)備健康水平；

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵；

3、繼續(xù)深入開展“同業(yè)對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，不斷的創(chuàng)新，力爭通過網(wǎng)公司專家組的驗(yàn)收。

4、加強(qiáng)班站班站技術(shù)資料和技術(shù)臺(tái)帳規(guī)范化建設(shè)。

第二篇：2004銅川保線站年中工作總結(jié)

送電處銅川保線站

銅川保線站年中工作總結(jié)

半年來，班組工作在局、處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，安全的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)任務(wù)。在對(duì)2004年電力工作會(huì)議深入理解的前提下，班組結(jié)合處室對(duì)各項(xiàng)工作的部署，對(duì)上半年的工作進(jìn)行安排，至目前各項(xiàng)工作都嚴(yán)格的按照計(jì)劃、部署有條不紊的展開?，F(xiàn)在就把半年來的各項(xiàng)工作進(jìn)行一個(gè)“回頭看”，以尋找不足，彌補(bǔ)失誤，為下半年各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好充分的準(zhǔn)備。

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)的提高

落實(shí)安全控制力度

“4.13”事故對(duì)我局的安全形式的沖擊非常大，事故發(fā)生后班組成員思想上的陰影也比較明顯。班組從揮去班組成員安全工作的思想陰霾，重塑安全形象著手，加強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。許多同志反映，雖然，近年來的各項(xiàng)安全控制措施逐步的出臺(tái)，基層生產(chǎn)部門、班組也在根據(jù)具體的工作情況不斷的對(duì)這些措施進(jìn)行補(bǔ)充，然而制度雖在不斷的健全，象“4.13”這樣的觸及生產(chǎn)者生命的事故還是發(fā)生了，這給我們的教訓(xùn)是深刻的。

在“個(gè)人保班站，班站保處室，處室保大局”這三級(jí)中，個(gè)人保班站是個(gè)基本，也是安全保衛(wèi)的前哨。只有保證個(gè)人安全才能涉及到互相關(guān)心施工安全，也才能涉及到其他，一直以來班組就非常重視這一點(diǎn)。

首先班組從加強(qiáng)安全的考核力度，違章情況在班組的“職工小家園地”曝光，對(duì)比較嚴(yán)重的違章情況，責(zé)令當(dāng)事人進(jìn)行“違章認(rèn)識(shí)”的檢查，并使安全和經(jīng)濟(jì)掛鉤，在獎(jiǎng)金中扣發(fā)，論其認(rèn)識(shí)違章的程度處1 送電處銅川保線站

理。使當(dāng)事人進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)到：電網(wǎng)的可靠運(yùn)行很重要，自己的經(jīng)濟(jì)利益同樣的不可忽視。

加強(qiáng)安全《事故匯編》的學(xué)習(xí)、討論，吸取以往發(fā)生的血的事故教訓(xùn)，以這些事故作為警鐘，在思想深處深刻的認(rèn)識(shí)到安全為何物，以及忽視安全的后果，對(duì)照自己工作中的類似行為，制定措施，并實(shí)施。積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場工作安全監(jiān)督卡的完善和實(shí)施。在認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行的同時(shí)，班組根據(jù)每項(xiàng)工作的不同情況完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和安全監(jiān)督卡，做到對(duì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保障作業(yè)安全。

二、總結(jié)設(shè)備運(yùn)行情況

前半年設(shè)備運(yùn)行狀況良好，但是設(shè)備運(yùn)行環(huán)境相對(duì)惡劣。為保證線路安全運(yùn)行，班站根據(jù)每個(gè)人員報(bào)回樹木缺陷情況，及時(shí)給予消缺，從而有效的保證了線路的暢通運(yùn)行，截止目前，共砍伐樹木余50余棵,確保了線路安全運(yùn)行。

今年以來，線路上丟失塔材、接地引線以及螺絲的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，同時(shí)嚴(yán)重威脅線路安全。班站結(jié)合每個(gè)人員報(bào)回的這類缺陷及時(shí)上報(bào)處運(yùn)行辦，班組在處運(yùn)行辦的安排下及時(shí)消除，共補(bǔ)塔材112根，安裝拉線UT下把3套，處理接地引線59處，補(bǔ)螺絲76條。上半年共計(jì)查處缺陷168條，由于各種原因（事故整頓、車輛問題）消除缺陷127條，消缺率78％。

鑒于以上的缺陷情況，班組對(duì)一些問題以專題的形式進(jìn)行上報(bào)，積極配合運(yùn)行部門部署，以期對(duì)以上問題進(jìn)行消除，為設(shè)備迎峰過夏打2 送電處銅川保線站

好基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度

提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高職工安全意識(shí)和個(gè)人業(yè)務(wù)技能，響應(yīng)局“教育培訓(xùn)年”提出的各項(xiàng)要求，班組加強(qiáng)培訓(xùn)力度，制訂班組培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行班組職工培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，在班組內(nèi)部形成你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍，在此次“送電線路工技術(shù)比武”活動(dòng)中，榮獲運(yùn)行團(tuán)體第一名的好成績。對(duì)網(wǎng)局的各類安全文件以及每次電視電話會(huì)議內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論的，并制定措施。

我們相信經(jīng)過我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作和不懈的奮斗，班組的設(shè)備健康水平會(huì)得到質(zhì)的飛躍，為設(shè)備迎峰過夏做好準(zhǔn)備，為銅川電力事業(yè)跨越式發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

第三篇：2013年防保站工作總結(jié)

xxxxx防保站2013年工作總結(jié)

2013年我們?cè)诳h衛(wèi)生局及縣疾控中心正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我衛(wèi)生院取得了可喜的成績現(xiàn)總結(jié)如下：

一、免疫預(yù)防與規(guī)劃工作

1、按照《三個(gè)規(guī)范一個(gè)意見》的要求我們認(rèn)真做好接種前的預(yù)檢工作預(yù)檢率達(dá)到100%,進(jìn)一步建立健全兒童計(jì)劃免疫信息庫，使建證率錄入率達(dá)到98.7%.2、進(jìn)一步規(guī)范了接種人員資格，年初在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，預(yù)防接種門診接種人員進(jìn)行了適度調(diào)整，沒有接種資格的人員調(diào)出，又調(diào)入了2名有資質(zhì)人員充實(shí)到接種門診，接種人員全部具有護(hù)士以上資格并培訓(xùn)合格；加強(qiáng)了安全接種意識(shí)，建立健全了一次性注射器的分發(fā)和銷毀登記、并進(jìn)一步強(qiáng)化了AEFI的報(bào)告工作。

3、常規(guī)及免疫擴(kuò)大后的疫苗接種率進(jìn)一步提高，卡介苗接種率100%、乙肝首針及時(shí)接種率100%、全程接種率98.3%、糖丸98%、百白破98%、含麻疹制劑疫苗98.8%、乙腦96%、流腦95%、甲肝95%、白破98%。在二類疫苗的推廣工作中，不但堅(jiān)持做好了HIB、乙肝等，還推廣了如23價(jià)肺炎、注射用脊髓灰質(zhì)炎滅活疫苗、水痘、輪狀病毒等疫苗得到了很好的推廣。

4、2013年流動(dòng)兒童管理更上一個(gè)臺(tái)階，除堅(jiān)持的每旬開展流動(dòng)兒童的摸底登記工作外，還加強(qiáng)了集貿(mào)市場、鄉(xiāng)政府所在地等流動(dòng)兒童經(jīng)常出入地段的摸底排查工作，2012年共排查出流動(dòng)兒童12名，共計(jì)補(bǔ)種21針次，補(bǔ)證1人。

5、在冷鏈管理中明確了專人負(fù)責(zé)制，使各個(gè)冷鏈設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，疫苗帳真正做到疫苗及冷鏈設(shè)備的科學(xué)管理。

6、全年開展了麻疹、流腦、乙腦、甲肝的主動(dòng)監(jiān)測工作，監(jiān)測涉及到全鄉(xiāng)所有的33個(gè)行政村、特別是麻疹的監(jiān)測做好了月報(bào)和旬報(bào)告等監(jiān)測報(bào)表。

二、鄉(xiāng)醫(yī)管理

1、健全了鄉(xiāng)醫(yī)組織、制定了更加科學(xué)的鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)習(xí)機(jī)制，使其能熟練掌握免疫規(guī)劃知識(shí)，傳染病防治知識(shí)、死因監(jiān)測等理論和實(shí)踐知識(shí)，在日常工作中更能發(fā)揮好他的作用。

三、傳染病管理

1、全年對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了兩次的傳染病防治知識(shí)，疫情上報(bào)知識(shí)、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的報(bào)告和處置的培訓(xùn)，沒有對(duì)衛(wèi)生院門診日志進(jìn)行了勘察，進(jìn)行了主動(dòng)監(jiān)測及收索是否有傳染病例，并對(duì)門診日志的書寫提出意見。

2、對(duì)傳染病疫情進(jìn)行6次的分析，分析結(jié)果在衛(wèi)生院進(jìn)行了通報(bào)

四、結(jié)核病管理工作

在6月份對(duì)鄉(xiāng)醫(yī)進(jìn)行了結(jié)核病防治歸口管理工作進(jìn)行了培訓(xùn)，使鄉(xiāng)醫(yī)了解了結(jié)核病歸口管理的重要意義，全年全鄉(xiāng)共計(jì)轉(zhuǎn)診410人、確診32人超額完成了縣里下達(dá)的指標(biāo)

五、死因管理工作

1、淮河流域死因監(jiān)測工作我鄉(xiāng)一直保持在全縣的前列，2013年的死因監(jiān)測工作中首先對(duì)全體鄉(xiāng)醫(yī)進(jìn)行了更加細(xì)致的培訓(xùn)，使其掌握死因鏈等細(xì)節(jié)的填寫，在鄉(xiāng)醫(yī)報(bào)告的同時(shí)我們還和民政，公安，計(jì)生等部門協(xié)調(diào)，做好查漏補(bǔ)缺工作

2、全年共計(jì)報(bào)死亡病例336例，死亡率千分之6.33，超額完成了死亡率千分之6的目標(biāo)，癌癥病例84例，占死亡人數(shù)的25%、新發(fā)消化道癌癥病人24例。5歲以下兒童死亡7例。在鄉(xiāng)醫(yī)報(bào)告的同時(shí)我們還和民政，公安，計(jì)生等部門協(xié)調(diào)，做好查漏補(bǔ)缺工作。

在取得上述成績的同時(shí)我們還圓滿完成了，縣衛(wèi)生局先疾控中心交辦的其他工作，2013年所取得的成績已是過去式了，這距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求還有一定的差距，相信我們會(huì)在充滿希望的2014年我們會(huì)取得更大的成績，使呂潭衛(wèi)生院的防保工作做得更好。

Xxxx

2013年12月22日

第四篇：防保站2010年工作總結(jié)

防保站2011年工作總結(jié)

我們認(rèn)真貫徹落實(shí)了全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，拓寬了工作思路，改進(jìn)了工作方法。疾病預(yù)防控制工作中，我們始終堅(jiān)持傳染病防治并重的原則，以控制突發(fā)疫情為重點(diǎn)，以降低傳染病發(fā)病率，高發(fā)現(xiàn)和高治愈結(jié)核病人為目標(biāo)，加強(qiáng)了疾病預(yù)防控制體系建設(shè)，增強(qiáng)了疾病預(yù)防控制能力，傳染病發(fā)病率比去年同期有所下降。

一、加強(qiáng)了防保隊(duì)伍建設(shè)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)防保隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真解決個(gè)別防保人員工作水平低下，服務(wù)能力較差的問題。對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村兩級(jí)防保員隊(duì)伍進(jìn)行了整頓。一是對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和村級(jí)衛(wèi)生室主任及防保站工作人員進(jìn)行整頓，通過考試確定15名考核對(duì)象，使防保站工作人員的工作水平和熱情有了很大提升；二是對(duì)村防保員隊(duì)伍進(jìn)行了整頓。同時(shí)，制定了切實(shí)可行的規(guī)章制度，對(duì)鄉(xiāng)、村兩級(jí)防保員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和末位調(diào)整。

二、加強(qiáng)了疾病綜合防控工作

我們認(rèn)真貫徹落實(shí)了《傳染病防治法》、《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，建立健全了三級(jí)疫情報(bào)告網(wǎng)，規(guī)范了疫情報(bào)告和管理工作，實(shí)現(xiàn)了傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息網(wǎng)上直報(bào)和傳染病疫情的個(gè)案化管理。

做到了疫情報(bào)告暢通無阻，提高了疫情報(bào)告的科學(xué)性、時(shí)效性和可靠性。為控制春季流感下發(fā)了對(duì)流感大流行準(zhǔn)備計(jì)劃與應(yīng)急預(yù)案。對(duì)肝炎、流腦、乙腦、A+Cl腦炎，等傳染病的防控工作都分別進(jìn)行了部署和組織實(shí)施。還根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定并實(shí)施了《汛期突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案》。

三、突出了重點(diǎn)傳染病防控工作

1、為了防止霍亂的發(fā)生和流行，一是印發(fā)了霍亂防制工作方案，并成立了防控工作組織，二是對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生單位的相關(guān)人員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)防保站站長進(jìn)行了霍亂防控知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)了疫情觀念。并對(duì)其進(jìn)行了培訓(xùn)。達(dá)到了預(yù)期的效果。

2、對(duì)病毒性肝炎的預(yù)防控制工作是乙類傳染病防制工作重中之重，基于此，制定了我鎮(zhèn)病毒性肝炎防制工作計(jì)劃，并加強(qiáng)了監(jiān)督監(jiān)測和肝炎門診的管理工作。

四，認(rèn)真貫徹落實(shí)了《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格執(zhí)行了預(yù)防接種工作規(guī)范及《疫苗儲(chǔ)存和運(yùn)輸管理規(guī)范》。年初制定下發(fā)了《2011年計(jì)劃免疫規(guī)劃、計(jì)劃及考核標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。制定印發(fā)了《預(yù)防接種單位確認(rèn)、審核工作實(shí)施方案》，規(guī)范了預(yù)防接種門診。加大了常規(guī)疫苗工作的管理力度。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)免疫規(guī)劃工作，1-12月份對(duì)全鎮(zhèn)2個(gè)接種點(diǎn)進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，從總的情況來看，各接種點(diǎn)都有長足的進(jìn)步。全年卡介苗接種率達(dá)99.57%，脊灰達(dá)97.9%，白百破97.44%，麻疹96.44%，乙肝98.58%，流腦95.72%，基礎(chǔ)免疫接種率均達(dá)到了國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在查漏補(bǔ)種工作中我站A+C，二破，麻腮風(fēng)，乙肝，等疫苗補(bǔ)種12700余針次，今年我鎮(zhèn)發(fā)生傳染病5種，共171例：結(jié)核病11例（初陽病人8例，復(fù)陽病人0例，初陰病人3例）；細(xì)菌性痢疾3例，腮腺炎1例，麻疹1例，感染性腹瀉155例。

五、加強(qiáng)了結(jié)核病防治工作

認(rèn)真加大了防治工作力度，與各接種點(diǎn)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，做到了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，保證了督導(dǎo)管理到位。加大了結(jié)防知識(shí)的宣傳力度，群眾結(jié)防知識(shí)的知曉率大幅度提升。完善了三級(jí)防癆網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化了歸口管理治療工作。

六、加大了食品市場整頓力度：一是元旦春節(jié)期間對(duì)食品市場進(jìn)行了監(jiān)督檢查，保證了節(jié)日食品安全。二是對(duì)食品加工廠進(jìn)行了整頓，三是對(duì)學(xué)校食堂、工地食堂進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。四是在大中型餐飲業(yè)中實(shí)行了量化分級(jí)管理工作。

七、做好健康教育活動(dòng)

我站開展健康教育活動(dòng)共十次，刊登健康宣傳欄十次，每兩月開展一次大型宣傳活動(dòng)。發(fā)放健康宣傳資料22568份，包括手足口病，等防治知識(shí)等健康宣傳單。同時(shí)在醫(yī)院的輸液室與預(yù)防接種室進(jìn)行了5次聲響宣傳，使廣大群眾的衛(wèi)生知識(shí)知曉率達(dá)50%以上。通過群體責(zé)任醫(yī)生的努力和不斷的進(jìn)行健康指導(dǎo)和干預(yù)，改變了一些群眾的不良衛(wèi)生習(xí)慣，真正做到疾病從預(yù)防開始。

八、抓好婦保兒童保健工作

我站的預(yù)防接種門診為功橋鎮(zhèn)示范化接種門診，從今年年開始實(shí)行按天接種制，同時(shí)按照預(yù)防接種工作規(guī)范的要求做好了各項(xiàng)工作：兒童出生數(shù)480人，常住兒童293人，流動(dòng)兒童187人。其中男嬰257人，女嬰222人，其中包括性別不明1人，產(chǎn)婦總數(shù)477人，其中3對(duì)雙胎，產(chǎn)妨人數(shù)290人，產(chǎn)婦系統(tǒng)管理156人，剖官產(chǎn)活產(chǎn)數(shù)233人，住院分娩率100%，高危產(chǎn)婦數(shù)110人。7歲以下兒童3080人，5歲以下兒童2525人，3歲以下1593人。5歲以下死亡數(shù)共有6人，其中女嬰5人，性別不明1人。新生兒死亡共有2人，其中女嬰1人，性別不明1人。嬰兒死亡共有1人，其中女嬰1人。5歲以下兒童死亡共3人，其中女嬰3人。6個(gè)月內(nèi)母乳喂養(yǎng)情況調(diào)查32人，母乳喂養(yǎng)25人占78%，純母乳喂養(yǎng)17人，占53%，人工喂養(yǎng)20人占62%。葉酸發(fā)放共464人，瓶數(shù)共發(fā)1912瓶。在外住院分娩補(bǔ)助共有240人。7歲以下兒童保健覆蓋率達(dá)60%，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率達(dá)60%，5歲以下兒童體檢人數(shù)625人，建卡數(shù)618人，服務(wù)人數(shù)1154人。產(chǎn)婦建卡體檢人數(shù)358人，產(chǎn)婦早檢人數(shù)195人，服務(wù)3579人次。

九、十項(xiàng)公共衛(wèi)生

1、建立電子居民健康檔案；25897人，2、健康教育；24期，發(fā)放健康宣傳資料：12種慢性病，講座21次、咨詢10次、參加人數(shù)1111。

3、預(yù)防接種每日開展，4、傳染病防治開展：6期，5、兒童保?。?25人，6、孕產(chǎn)婦保健：464人，7、老年人保?。?329人，率%

8、慢性病管理2596人，其中高血壓2150人、率%。糖尿病446人、率%。

9、重性精神疾病管理；134人，在腰埠精神病醫(yī)院就診人數(shù)人，10、衛(wèi)生監(jiān)督；

十、財(cái)務(wù)收入情況

1、接種收入元：164862元?？h匯款元：購苗款元：110188元。人員工資元：

2、支出費(fèi)用元：余款元：54674元。

全年我們雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但是還存在一定的問題，一是村防保人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，二是深入基層指導(dǎo)時(shí)間少等。有待在下年的工作中加以改進(jìn)和提高。

防保站

2011年6月31日

第五篇：津保線安全質(zhì)量管理工作總結(jié)

津保線安全質(zhì)量管理工作總結(jié)

結(jié)合本人一年來安質(zhì)工作和津保鐵路施工特點(diǎn)，談?wù)勛约旱囊恍└邢?，津保線主要從以下幾個(gè)方面開展了安全質(zhì)量管理工作：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理規(guī)章制度建設(shè)

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及到的管理制度、崗位職責(zé)等進(jìn)行了深入分析，通過分析編制了《安全控制管理文件》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《工程施工安全管理細(xì)則》、《工程施工質(zhì)量管理細(xì)則》、《安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》等一系列較為完整并適應(yīng)高速鐵路“接觸網(wǎng)”安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)章、制度。形成實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的安全管理制度體系，使項(xiàng)目安全工作全過程有序、可控、標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）認(rèn)真做好施工人員的培訓(xùn)工作

為滿足高速鐵路高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的安全管理目標(biāo)。工程開始，針對(duì)高速鐵路“接觸網(wǎng)”安全質(zhì)量管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，對(duì)所有施工人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，覆蓋率100%，達(dá)到全員培訓(xùn)。學(xué)習(xí)了安全知識(shí)，一次性考核合格率100%，通過這次培訓(xùn)，加強(qiáng)了施工人員干好高鐵的思想意識(shí)，為安全優(yōu)質(zhì)地建好津保鐵路“接觸網(wǎng)”工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)安全控制管理工作

針對(duì)高速鐵路“接觸網(wǎng)” 施工特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和排查，將高空作業(yè)、霸州、徐水兩大既有線接觸網(wǎng)改造、津保工程線施工等評(píng)價(jià)為重大風(fēng)險(xiǎn)源，編制了《應(yīng)急事故救援預(yù)案》，并進(jìn)行培訓(xùn)

和演練，徹底排查施工作業(yè)中的各類風(fēng)險(xiǎn)源，力求把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。切實(shí)加強(qiáng)施工防護(hù)，工程線施工區(qū)段施工我們一律按既有線進(jìn)行防護(hù)，在防護(hù)工作上，我們堅(jiān)持不吝惜防護(hù)人員的投入，不用低素質(zhì)的人擔(dān)任防護(hù)員，不吝惜通訊器材的投入，不折不扣地按要求設(shè)置防護(hù)，把防護(hù)工作始終作為一項(xiàng)安全檢查的重要內(nèi)容來抓，真正把防護(hù)人員當(dāng)成我們施工中的眼睛和耳朵。有效地避免了交叉施工過程中的人員及車輛傷害，徹底克服 “新建工程施工，防護(hù)不重要的”輕敵思想。在安全技術(shù)管理方面，針對(duì) “接觸網(wǎng)”施工特點(diǎn)，結(jié)合其它線的施工經(jīng)驗(yàn)，積極參與項(xiàng)目部《施工作業(yè)指導(dǎo)書》的編制，以便能在施工過程中，更好地指導(dǎo)現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)。同時(shí)針對(duì)目前正在進(jìn)行的施工項(xiàng)目，加強(qiáng)安全技術(shù)交底，編制各工序的技術(shù)交底手冊(cè)，確保參建人員熟練掌握施工標(biāo)準(zhǔn)，做到“人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，人人用標(biāo)準(zhǔn)”。編制施工現(xiàn)場《 施工現(xiàn)場安全措施》下發(fā)到各專業(yè)工區(qū)后，對(duì)現(xiàn)場施工安全進(jìn)行指導(dǎo)。在安全控制過程中，我們將班組管理作為管理工作的重點(diǎn)，將班組管理臺(tái)賬作為加強(qiáng)班組建設(shè)、推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，進(jìn)行了規(guī)范化、程序化管理。并實(shí)行班前早點(diǎn)名制度，班組長每天早點(diǎn)名時(shí)對(duì)各作業(yè)小組要做到以下五個(gè)明確，施工地點(diǎn)明確、工作內(nèi)容明確、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確、安全措施明確、環(huán)境保護(hù)要求明確，使現(xiàn)場施工始終處于受控狀態(tài)。在施工過程中我們狠抓施工現(xiàn)場的安全控制，采取了自控、互控、檢控和監(jiān)控四種手段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場全過程的有效控制。崗位自控：通過日常的安全培訓(xùn)和出工前的“五個(gè)明確”，使職工增強(qiáng)了自我管理、自我約束和自我控制的意識(shí)和能力；工序的

互控：要求每位職工既是本道工序的操作者，同時(shí)也是上道工序的驗(yàn)收者；安質(zhì)員檢控：安質(zhì)員對(duì)施工過程中的各道工序進(jìn)行定期或不定期的檢查和抽查，針對(duì)檢查中存在的問題填寫檢查記錄或安全整改通知書，并督促整改；干部監(jiān)控：對(duì)施工中的關(guān)鍵工序和結(jié)合部采取干部盯崗制度，以便及時(shí)解決施工中的問題。加強(qiáng)機(jī)械管理，建立健全汽車安全管理制度，針對(duì)目前雇傭車輛較多，司機(jī)業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，對(duì)全體司機(jī)進(jìn)行安全培訓(xùn)，在選用司機(jī)時(shí)，盡量選用駕駛經(jīng)驗(yàn)豐富的司機(jī)，并且建立、落實(shí)“兩定三包”制度、交接班制度、維修保養(yǎng)制度。認(rèn)真堅(jiān)持派車單制度，車長制度，堅(jiān)決杜絕無證駕車，酒后駕車，不開帶病車，通過一系列措施的制定和實(shí)施，大大增強(qiáng)了駕駛?cè)藛T的責(zé)任感，對(duì)道路交通事故的發(fā)生起到了預(yù)防作用。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量控制，真正做到以質(zhì)量保安全

為滿足“接觸網(wǎng)”高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，避免因安裝質(zhì)量問題引發(fā)運(yùn)營后出現(xiàn)安全事故，從施工測量、設(shè)備安裝、行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制。認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)、報(bào)驗(yàn)資料的收集、整理工作。按照要求安質(zhì)部多次組織各工區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作流程的交底工作，對(duì)每道工序的完成情況都認(rèn)真檢查，并做好記錄，報(bào)驗(yàn)資料與工程同步，安質(zhì)部每月對(duì)各工區(qū)檢查一次，并將檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)各工區(qū)。

(五)工作管理中存在的主要問題和不足之處（1）質(zhì)量上

1、對(duì)接觸網(wǎng)質(zhì)量安裝工藝上檢查較少；實(shí)名制追溯制度未落實(shí)

到位；施工過程中質(zhì)工序量控制有待加強(qiáng)管理。

2、日常管理中對(duì)工程竣工資料指導(dǎo)不足，未及時(shí)督促各工區(qū)在工程施工過程中整理，造成后期安質(zhì)竣工資料滯后，資料出現(xiàn)后補(bǔ)情況。

（2）安全上

1、新進(jìn)場人員多，流動(dòng)性較大，動(dòng)態(tài)管理還有待加強(qiáng)。

2、現(xiàn)場安全管理力度不夠，每周兩次現(xiàn)場安全檢查未做到位，現(xiàn)場安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決。

3、處罰力度不夠，下發(fā)的“紅黃牌”處罰，僅僅是在每次事故發(fā)生后對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，在日常檢查中，無處罰管理力度。

4、在業(yè)務(wù)知識(shí)上指導(dǎo)各工區(qū)安質(zhì)員管理不到位，缺乏工作中德溝通、指導(dǎo)，造成工區(qū)安質(zhì)員工作積極性不高。

（六）下一步工作要點(diǎn)

1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用上半年施工生產(chǎn)任務(wù)不重，不間斷的組織全員對(duì)各項(xiàng)管理制度、措施和安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理水平。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查和盯控，針對(duì)當(dāng)前施工特點(diǎn)，制定針對(duì)性安全措施，保障施工生產(chǎn)安全。

3、補(bǔ)充完善接觸網(wǎng)竣工資料的整理，做好竣工資料站段交接工作。