第一篇：中信銀行單幣信用卡

中信銀行還款

作者：金投網(wǎng)

中信銀行還款：

一、銀聯(lián)在線網(wǎng)上還款

您可登陸銀聯(lián)在線支付網(wǎng)站https: //online.chinaunionpay.com,注冊開通個(gè)人支付服務(wù)，并將您的借記卡進(jìn)行綁定，即可通過網(wǎng)上支付方式向中信信用卡還款。實(shí)時(shí)到賬，暫免手續(xù)費(fèi)。

二、支付寶還款

登錄支付寶網(wǎng)站選擇“信用卡還款”，按照操作提示，使用以下任一銀行發(fā)行的開通網(wǎng)上支付功能的借記卡向中信信用卡還款，資金實(shí)時(shí)到賬，免手續(xù)費(fèi)。

三、跨行ATM機(jī)轉(zhuǎn)賬還款

我行已在17個(gè)城市開通ATM機(jī)跨行轉(zhuǎn)賬還款，只要您持有任一入網(wǎng)銀行的借記卡，即可在以下城市任一入網(wǎng)銀行ATM機(jī)上向中信信用卡轉(zhuǎn)賬還款。

四、柜面通現(xiàn)金還款

您可以在以下城市任意一入網(wǎng)銀行網(wǎng)點(diǎn)柜臺用現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)對中信信用卡的還款。接受他人代還和無卡還款，實(shí)時(shí)到賬，無手續(xù)費(fèi)

五、他行電話銀行轉(zhuǎn)賬還款

如您已持有其他銀行的借記卡或活期存折，并且開通了電話銀行的跨行轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，即可撥打電話銀行，使用電話跨行轉(zhuǎn)賬功能償還您本人的信用卡欠款。

六、他行網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬還款

如您持有他行借記卡，并開通該行網(wǎng)上銀行跨行轉(zhuǎn)賬功能，您即可使用網(wǎng)上銀行的該功能向中信信用卡還款。不同銀行的到賬時(shí)間、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同，詳情請咨詢轉(zhuǎn)出行。

第二篇：中信銀行雙幣信用卡

中信銀行雙幣信用卡

作者：金投網(wǎng)

中信銀行雙幣信用卡申請條件 ：

主卡申請人如果是本國居民年齡需在18-60歲之間，如果是境外人士年齡需在25-60歲之間；附屬卡申請人需為主卡人的父母、配偶或子女（年齡在18周歲以上）。

一卡雙幣，走遍國際：

同時(shí)提供人民幣/美元卡或人民幣/港幣卡，一卡雙幣任君選擇。境外消費(fèi)，境內(nèi)人民幣、美元、港幣均可還款。多幣選擇，隨心所欲。

安全，掛失卡，零風(fēng)險(xiǎn)如信用卡遺失或被竊，只需致電24小時(shí)全球800免費(fèi)中信STAR客戶服務(wù)熱線辦妥掛失手續(xù)，即可立即生效，令您倍感安心。雙免服務(wù)令申請手續(xù)更簡單更快捷，讓您取卡自由。

還款靈活，輕松省力：現(xiàn)金還款、個(gè)人結(jié)算賬戶轉(zhuǎn)賬還款、支票轉(zhuǎn)賬還款、信匯 / 電匯轉(zhuǎn)賬還款、中信 ATM 轉(zhuǎn)賬還款、電話銀行還款、中信自動(dòng)存款機(jī)（CDM）還款、ATM 跨行轉(zhuǎn)賬還款、800 電話購匯還。

第三篇：中信銀行 信用卡

中信銀行 信用卡

作者：金投網(wǎng)

中信銀行信用卡中心是中信銀行總行在深圳設(shè)立的對信用卡業(yè)務(wù)進(jìn)行集中操作、獨(dú)立核算、公司化和專業(yè)化管理的業(yè)務(wù)部門。2003年12月8日，中信銀行信用卡中心正式對外發(fā)行中信信用卡，截至 2006年10月底，累計(jì)發(fā)卡量已近200萬張，位居國內(nèi)銀行業(yè)前列，其中中信白金信用卡的發(fā)卡量更位居全國第一，初步樹立了在中國信用卡市場的地位和品牌形象。

中信信用卡是中信銀行發(fā)行的，給予持卡人一定信用額度，持卡人可在信用額度內(nèi)先消費(fèi)后還款的銀行卡，是符合國際標(biāo)準(zhǔn)的真正信用卡。真正的信用卡又稱作貸記卡。

近期，銀行間的合作成為信用卡行業(yè)里的一個(gè)新趨勢。中信銀行日前與興業(yè)銀行達(dá)成了“信用卡還款通”協(xié)議。協(xié)議簽署后，中信信用卡客戶除了可在過去4家銀行所有網(wǎng)點(diǎn)的柜臺進(jìn)行還款的基礎(chǔ)上又增加了1家銀行。

通過開展銀行間的合作，中信信用卡的客戶可以利用多達(dá)20種方式在全國2000家還款通網(wǎng)點(diǎn)輕松還款，“20+2000”的還款模式將給客戶帶來更多便利，也進(jìn)一步增強(qiáng)中信信用卡的市場競爭力。

第四篇：中信銀行信用卡

收入證明

茲證明（身份證號碼：）為我單位正式職工，在我單位任職 3 年，擔(dān)任總經(jīng)理一職。年收入15萬（十五萬元整）

特此證明。

注：本證明僅用于申請 中信銀行信用卡使用。本單位不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)擔(dān)保責(zé)任。

公司全稱：臺州市黃巖邦歌模具廠2014年5月10號

第五篇：中信銀行信用卡中心

中信銀行信用卡中心：創(chuàng)新打造內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍

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作者:劉惠，中信銀行信用卡中心培訓(xùn)中心總經(jīng)理 發(fā)表于:2009-10-19加入收藏電郵給朋友打印文章寫信給編輯

創(chuàng)新是不是追求最新的理念才是最好？我覺得這個(gè)問題是值得大家思考的問題。對我來說，我認(rèn)為現(xiàn)代人、中國人不缺乏創(chuàng)新的點(diǎn)子，點(diǎn)子太多了，但怎樣將我們的創(chuàng)新落到實(shí)處，能夠付諸行動(dòng)、實(shí)踐？這才是關(guān)鍵。我們信用卡中心的創(chuàng)新都是逼出來的，是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的，我說的是實(shí)在話。我們所有的創(chuàng)新都是因?yàn)榻?jīng)歷了痛苦和挫折，需要改變和持續(xù)發(fā)展，所以我們才有一系列的創(chuàng)新。內(nèi)訓(xùn)師的工作很多企業(yè)都在做，也都非常重視，但是為什么我們的做法獲得了哈佛《商業(yè)評論》中文版的肯定？今天我就和大家分享一下。

我先介紹一下中信銀行信用卡中心，總部在深圳。大家都知道，在金融行業(yè)中的信用卡中心應(yīng)該設(shè)在金融中心上海，為什么我們設(shè)在深圳？因?yàn)槲覀冊诮M建之初是和中信嘉華合作，中信嘉華是一家香港公司，當(dāng)時(shí)我們還有臺灣的顧問，所以我們內(nèi)部的員工是來自兩岸三地的。為了就近香港員工上下班，所以當(dāng)時(shí)我們將總部設(shè)在深圳。后來曾經(jīng)計(jì)劃搬到上海來，但深圳市政府極力挽留，給了很多的優(yōu)厚政策，所以我們就留下來了。從03年發(fā)展到今天，從當(dāng)時(shí)10多位員工，到05年200多位，隨后開始大規(guī)模的發(fā)展到今天近7,000位員工，深圳總部也擴(kuò)建到全國29家分中心。

快速的發(fā)展讓我們面臨什么樣的問題呢？管理跟不上，人員流失和干部隊(duì)伍的組建等一系列問題。08年金融危機(jī)的席卷，也讓我們面臨非常大的壓力。09年是我們最艱難的一年。為什么？因?yàn)槲覀冏鲂庞每ㄊ怯匈Y金成本，是有風(fēng)險(xiǎn)的。從中信聯(lián)邦來看，今年上半年占中信銀行不良最大的一塊就是信用卡部。這和我們的培訓(xùn)有什么關(guān)系呢？我們在培訓(xùn)成本上的投入有限，而且由于編制的問題，我們分正式員工和派遣員工兩種。我們要拿600位正式員工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用于7,000位員工的培訓(xùn)。我是2006年年底接手培訓(xùn)中心的工作，我記得當(dāng)時(shí)要錢沒錢要人沒人。一個(gè)人怎么開展培訓(xùn)工作？所以我就組建了內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，要用這個(gè)虛擬的團(tuán)隊(duì)作為我的團(tuán)隊(duì)，完成卡中心的培訓(xùn)工作。

在此之前我們還有一段痛苦的經(jīng)歷，06年我們就組建過內(nèi)訓(xùn)師，當(dāng)時(shí)也是做得風(fēng)風(fēng)火火，各部門推薦了很多優(yōu)秀人才，第一批內(nèi)訓(xùn)師吸納了27名。我也是當(dāng)時(shí)第一批的內(nèi)訓(xùn)師。但存在“三率三性”不強(qiáng)的問題，首先是人才率不高，在幾次培訓(xùn)之后，我們發(fā)現(xiàn)可以站出來講課的沒有幾個(gè)，能講的也講得不夠深入，只能是分享。其次是產(chǎn)出率不高，可以講課的內(nèi)訓(xùn)師卻不能把他的經(jīng)驗(yàn)寫下來，沉淀下來。還有是保留率不高，很多人不能長期的做內(nèi)訓(xùn)師的工作，也不能不斷去

進(jìn)行課程和產(chǎn)品的創(chuàng)新。同時(shí)，內(nèi)訓(xùn)師本身的系統(tǒng)性也不高，持續(xù)性不強(qiáng)，針對性也不強(qiáng)。為了突破這些障礙，我們提出了“雙T人才計(jì)劃”，打造屬于自己的永動(dòng)機(jī)，培養(yǎng)專業(yè)的人才隊(duì)伍。這個(gè)計(jì)劃走到今天，我們也是在逐步的摸索。我們將所有的內(nèi)訓(xùn)師的工作和職業(yè)生涯結(jié)合起來，而不是簡單的培訓(xùn)，我們希望能通過這個(gè)平臺讓他找到另外一個(gè)天空，實(shí)現(xiàn)他的人生價(jià)值。同時(shí)，我們也要求內(nèi)訓(xùn)師必須能和我們的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，將戰(zhàn)略目標(biāo)和培訓(xùn)任務(wù)相結(jié)合。我在內(nèi)部經(jīng)常講，脫離了業(yè)務(wù)的講師是沒有生命力的。當(dāng)然，專職講師也是需要的，但一個(gè)企業(yè)更需要的是兼職講師。因?yàn)槠髽I(yè)追求的是發(fā)展，這是和產(chǎn)品息息相關(guān)的，所以我們在培訓(xùn)師的結(jié)構(gòu)比例上，更關(guān)注打造兼職講師的隊(duì)伍。

下面我簡單介紹一下內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，我們在理念、定位、形式、培養(yǎng)、思維、實(shí)踐上有六大創(chuàng)新。先看理念的創(chuàng)新，我們一方面把內(nèi)訓(xùn)師的工作和他的職業(yè)生涯結(jié)合起來，另一方面還和任務(wù)結(jié)合起來。最典型的一個(gè)案例，由于金融危機(jī)，我們是上半年以后把資產(chǎn)質(zhì)量放在首位，進(jìn)行資產(chǎn)質(zhì)量的控制，全員上下做資產(chǎn)質(zhì)量。我們銷售隊(duì)伍在一線迅速發(fā)卡的時(shí)候，每張卡都要經(jīng)過后臺審批，核準(zhǔn)率低就意味著銷售人員沒有工資，也就沒有了規(guī)模。為此，我們針對性的調(diào)集專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行研發(fā)、輔導(dǎo)，成立了“扶持計(jì)劃”。當(dāng)時(shí)在全國排名最后，核準(zhǔn)率僅有50%的一家分中心，經(jīng)過一個(gè)月的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)后，我們以全國平均水平作為目標(biāo)，但事實(shí)上，該分中心一個(gè)月之后的核準(zhǔn)率從50%提高到了70%?？梢哉f，培訓(xùn)效果顯而易見。培訓(xùn)課程取得成功，我們的內(nèi)訓(xùn)師也非常有成就感，他可以將這些內(nèi)容大規(guī)模的傳播。我們還走出去，把合作單位價(jià)值鏈上的優(yōu)秀人才，作為我們的客座教授，而不僅是在內(nèi)部發(fā)掘資源，像今天在上海發(fā)行的東航聯(lián)名卡，東航、國航的領(lǐng)導(dǎo)都是我們的客座教授，分享他們的管理經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)帶給我們很多的幫助。

形式上的創(chuàng)新，大家知道銀行比較傳統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)。怎樣把優(yōu)秀的人才吸引到內(nèi)訓(xùn)師的隊(duì)伍里？我們借鑒超女海選，也在內(nèi)部進(jìn)行了海選。當(dāng)時(shí)在全國四站組織了海選，我們制定標(biāo)準(zhǔn)，并組織高層領(lǐng)導(dǎo)成立評委團(tuán)進(jìn)行評審。另外，在定位上我們也有創(chuàng)新，傳統(tǒng)的做法是組建講師隊(duì)伍，現(xiàn)在我們描繪了一個(gè)路徑圖：從授課講師到課程研發(fā)師到內(nèi)部咨詢師。我這里介紹一個(gè)案例，曾經(jīng)有一個(gè)做銷售的派遣員工，他通過我們的講師隊(duì)伍發(fā)展、學(xué)習(xí)、成長，在很短的時(shí)間內(nèi)就成為了銷售經(jīng)理。信貸審批部也有一位普通員工，通過內(nèi)部競聘和內(nèi)訓(xùn)師的平臺，很快成為了經(jīng)理。內(nèi)訓(xùn)師這個(gè)平臺，提供了更多機(jī)會(huì)。還有培養(yǎng)上的創(chuàng)新，除了一些模型之外，我們還針對不同層級的授課老師有不同的培養(yǎng)方式和能力的評估方法，定期進(jìn)行評估。同時(shí)，我們還進(jìn)行了點(diǎn)對點(diǎn)的創(chuàng)新。我們邀請各部門的高層領(lǐng)導(dǎo)和卡中心的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任特約講師。對他們的培養(yǎng)就以點(diǎn)對點(diǎn)的形式。思維創(chuàng)新，是我們核心的創(chuàng)新。從培訓(xùn)到業(yè)務(wù)，我們所有的項(xiàng)目都是為了解決企業(yè)的問題，提高效益。我們中信銀行提倡“效益、質(zhì)量、規(guī)模”，所有的一切，都是為了抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)，有針對性的開展活動(dòng)。今年我們開展了“拒風(fēng)行動(dòng)”，我們在全國巡回訓(xùn)練，把風(fēng)險(xiǎn)意識普及到每一個(gè)點(diǎn)，讓員工參與進(jìn)來，取得的效果也很顯著。實(shí)踐創(chuàng)新包括成立俱樂部、課程的開發(fā)、颶風(fēng)行動(dòng)等，都是做得很火熱的讓內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng)新的活動(dòng)。

我們很感謝哈佛《商業(yè)評論》中文版提供機(jī)會(huì)和大家一起分享，并把我們的管理行動(dòng)刊登在“商業(yè)評論網(wǎng)”上。最近在招聘人才的時(shí)候，很多應(yīng)聘者都會(huì)提到我們的項(xiàng)目，所以企業(yè)的創(chuàng)新也是大量吸引人才的一個(gè)方面。

俗話說“黃金有價(jià)玉無價(jià)”，我們說“產(chǎn)品有價(jià)人無價(jià)”，我們希望打造“T計(jì)劃”這樣的模式，來秉承傳承、分享、成長的理念，為員工、企業(yè)、社會(huì)貢獻(xiàn)出自己更多的力量！

本文摘編自哈佛《商業(yè)評論》中文版“組織學(xué)習(xí)的實(shí)踐與創(chuàng)新論壇”演講稿。