第一篇：“無違章班組”活動工作實(shí)施方案

電石分公司“查違章、糾違紀(jì)”活動工作方案

電石分公司所屬各單位：

為了進(jìn)一步提高各級管理人員的安全責(zé)任意識和強(qiáng)化“查違章、糾違紀(jì)”，創(chuàng)建“無違章班組”的安全管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行全員、全過程、全方位、全天候 的現(xiàn)場安全監(jiān)督管理體制，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，有效防止因“三違”引發(fā)的各類安全事故，現(xiàn)在電石分公司范圍內(nèi)開展管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場“查違章、糾違紀(jì)”活動，特制定本工作方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：張新勇

副組長：劉世軍徐新智

成員：吳忠紅王東馮鴻祥馮建棟賀彥勝張軍王春平王偉張建強(qiáng)張華章輝劉玉平?；葜铱紫閬硖K建平付啟明羅勝利申金寧劉玉國班學(xué)平海軍智馬光軍趙志浩謝軍

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)科，負(fù)責(zé)分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的組織實(shí)施。

二、工作小組

組長：劉世軍

副組長：馮建棟賀彥勝張軍

成員：王春平郭艷青吳惠榮武體強(qiáng)段樹濤劉峰

高云誠孫立軍張永升閆成因

三、主要目標(biāo)

“員工無違章、現(xiàn)場無隱患、班組無事故”

四、工作要求

1、參加活動人員為分公司主管安全和生產(chǎn)副經(jīng)理、各科室科長、安監(jiān)科專責(zé)、生產(chǎn)科專責(zé)、各車間主任和爐長、安全技術(shù)員和安全員。

2、監(jiān)督檢查目標(biāo)為發(fā)生在分公司區(qū)域內(nèi)的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為以及各類安全隱患，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、糾正處理、跟蹤驗證等情況詳細(xì)記錄在案。

3、除以上人員必須按照要求開展“查違章、糾違紀(jì)”活動外(每日不少于一次)，各單位應(yīng)鼓勵員工積極參與此項活動，對及時發(fā)現(xiàn)、制止并報告重大安全隱患和嚴(yán)重違章違紀(jì)行為的員工，視情節(jié)給予一定獎勵。

4、安監(jiān)科安排專人對各單位活動的執(zhí)行情況不定期進(jìn)行檢查，對未按要求開展工作的人員，按照公司管理制度進(jìn)行處罰。

5、每月進(jìn)行檢查考評，對在活動中表現(xiàn)突出的班組進(jìn)行獎勵。

電石分公司

2011年4月28日

第二篇：無違章員工無違章班組活動實(shí)施方案

同地紅煤礦辦字【2011】1號

關(guān)于開展無違章員工和無違章班組

活動的實(shí)施辦法

各生產(chǎn)區(qū)隊及有關(guān)科室：

為深入落實(shí)我礦2011年安全管理制度匯編，打造無違章員工隊伍，創(chuàng)建我礦特色班組，在全礦掀起人人講安全、人人抓安全、人人不違章、全員抓精細(xì)的高潮，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，現(xiàn)將有關(guān)事項安排如下：

一、活動主題

打造我礦特色無違章班組，實(shí)現(xiàn)員工無違章目標(biāo)。

二、活動目的圍繞超前管理、精心謀劃、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、共謀發(fā)展的企業(yè)理念，增強(qiáng)基層班組團(tuán)隊精神，著力強(qiáng)化全體員工安全意識、責(zé)任意識，提高全員自覺遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)個人無違章、班組無事故、區(qū)隊無隱 患，真正實(shí)現(xiàn)雙零目標(biāo)。

三、活動領(lǐng)導(dǎo)組

組長：溫澤民

副組長：馮補(bǔ)章 韓榮仕 于濤 蘇鳳瑞 楊忠生 楊繼明 白艮枝

張新榮 李飛

成員: 調(diào)度室、安監(jiān)站、通風(fēng)科、技術(shù)科、綜治辦等相關(guān)部

門負(fù)責(zé)人

四、無違章班組活動的范圍

采掘一線及井下輔助單位班組、職能部門（安監(jiān)站、調(diào)度室、通風(fēng)科、機(jī)電科、技術(shù)科）班組。

五、具體辦法

1、各項目部隊長，每月召開班組長會議，民主評議本單位無違章優(yōu)秀班組和無違章員工，最多推薦兩個無違章班組和四名無違章員工，選出的班組和員工每月月底前報安監(jiān)站（包括每個班組長及員工姓名）。

2、安監(jiān)站、綜治辦負(fù)責(zé)審查各單位每月月底上報的無違章班組，根據(jù)2011年《安全管理制度匯編》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度》及評選條件考核辦法，評出真正無違章的班組，由安監(jiān)站月月建立檔案。

3、礦無違章員工和無違章班組活動領(lǐng)導(dǎo)組，每季末召開班組評

定會議，依據(jù)安監(jiān)站等各部門每月的考核結(jié)果，評出季度內(nèi)前十名 無違章先進(jìn)員工和前三名無違章班組，給予獎勵。

4、無違章先進(jìn)員工從無違章班組中產(chǎn)生。

5、安監(jiān)站負(fù)責(zé)推薦每月及每季評出的無違章班組級無違章員工，并在礦上的宣傳欄公布。

六、相關(guān)要求

1、各單位要高度重視此次活動的目的，結(jié)合本單位實(shí)際大力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)專業(yè)能力、學(xué)用結(jié)合能力，團(tuán)隊配合能力，開拓創(chuàng)新能力為我礦爭先創(chuàng)優(yōu)。

2、突出無違章班組的主題，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)班組安全意識、責(zé)任意識創(chuàng)造安全班組、安全區(qū)隊大格局，推動我礦生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3、各單位要以開展無違章活動為契機(jī)，大力宣傳、大力表揚(yáng)先進(jìn)個人和先進(jìn)班組，真正實(shí)行精細(xì)化管理。

4、此次活動的考評單位要做到公平、公正、公開，嚴(yán)禁徇私舞弊。

七、開展無違章員工和無違章班組的評選條件

1、班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度動態(tài)達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)。（1分）

2、保質(zhì)保量完成安全生產(chǎn)任務(wù)。（1分）

3、班組月度內(nèi)、季度內(nèi)，無輕傷、無重傷、無非傷亡事故，實(shí)

現(xiàn)安全生產(chǎn)低控目標(biāo)。（2分）

4、班組班前班后各項活動必須記錄齊全。（1分）

5、按規(guī)定開展班組隱患周分析、月總結(jié)，必須有記錄。（1分）

6、班組成員“人人都是通風(fēng)員”安全準(zhǔn)入合格。（1分）

7、班組成員準(zhǔn)軍事化沒有被罰的。（1分）

8、班組成員月度、季度內(nèi)沒有待崗學(xué)習(xí)者、問責(zé)者、三違者。（2分）

9、本辦法采用10分制進(jìn)行月度、季度考評的班組和個人低于8分的，不具備評選季度內(nèi)無違章先進(jìn)個人和無違章先進(jìn)個人的無違章先進(jìn)班組資格。

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行

二零一一年四月十五日

第三篇：無違章班組活動材料

無違章先進(jìn)班組事跡材料

安圖供電分公司送配電管理所是送配電合一的班組，該班所共有16名成員，平均年齡41歲，主要負(fù)責(zé)70.425公里66kV送電線路、60.152公里10kV高壓配電線路和81.73公里低壓配電線路的維護(hù)、檢修工作；另外還擔(dān)負(fù)配電線路的報修和內(nèi)線修理工作。隨著近幾年送配電線路改造工程的進(jìn)展，該所的工作量和工作難度也隨之增加。但任務(wù)越重就越能檢驗一個班級的素質(zhì)，幾年來，他們憑借鐵一般的紀(jì)律和高度的安全警惕性，始終保持著安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。截至11月30日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)人身20040天、設(shè)備5500天，班組成立以來未發(fā)生人身輕傷和設(shè)備障礙事件。

多年來，該班所一直堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)，把安全和生產(chǎn)放在同等重要的地位。開展創(chuàng)建無違章班組活動以來，該班組以此次活動為契機(jī)，進(jìn)一步通過發(fā)動、學(xué)習(xí)、落實(shí)，營造出“重視安全生產(chǎn)、堅決杜絕違章”的濃厚氛圍，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性，增強(qiáng)了防范意識。通過活動的開展真正杜絕了習(xí)慣性違章，全年未發(fā)生任何違章現(xiàn)象，確保了安全生產(chǎn)、保證了人身和電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，突出了安全管理“預(yù)防為主”和“以人為本”的原則，取得了較好的效果。

一、提高“反違章”意識 該班組經(jīng)常組織職工進(jìn)行安全思想教育，通過班前會、周安全活動分析會等形式，組織學(xué)習(xí)“安規(guī)”及上級各種安全文件，總結(jié)在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足。同時，針對其他單位發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行分析、討論，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真分析習(xí)慣性違章的“三個”危害性：因為習(xí)慣養(yǎng)成不易矯正，長此以往，必釀大禍；承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng)，僥幸過關(guān)，還以為是經(jīng)驗，容易產(chǎn)生麻痹松懈思想，使本來很薄弱的安全防線不攻自破，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生；習(xí)慣性的做法易被別人接受，從而使違章面不斷擴(kuò)大，造成惡性循環(huán)。通過學(xué)習(xí)，使全班職工強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的憂患意識、頂真意識和到位意識；轉(zhuǎn)變了部分職工安全生產(chǎn)與已無關(guān)的觀念以及逆反心里，樹立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全為自己，安全在自己”等剛性的企業(yè)安全文化理念，逐步實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二、營造“反違章”氛圍

在加強(qiáng)思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上，營造安全生產(chǎn)的氛圍，使班級成員時刻都一種安全生產(chǎn)的氛圍所包圍，就會使人不自覺地產(chǎn)生防范的意識。因此，安圖供電分公司送配電管理所的全體成員勇于創(chuàng)新，開展了有獎?wù)魑暮托麄髀嬚够顒?，?月份開展反違章活動以來，全所16名成員撰寫征文12篇，其中有8篇被延邊供電公司刊登。他們還根據(jù)專業(yè)內(nèi)容繪制 了30余幅反映“反違章”主題、非常發(fā)人深省漫畫，擺放在辦公樓的走廊及會議室中。這種“寓警于畫”的活動形式以夸張的手法使“習(xí)慣性違章”無處遁形，起到了較好的教育作用。此次漫畫展還受到了本公司和延邊供電公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，其中還有大部分漫畫被展放在延邊供電公司宣傳展示廳當(dāng)中。

三、嚴(yán)格“反違章”獎懲

該班組深刻的意識到：要使“反違章”活動落到實(shí)處必須有相應(yīng)的制度的約束，俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓，他們結(jié)合實(shí)際制定了《反違章活動獎懲實(shí)施細(xì)則》，試行“誰違章、誰待崗”的原則。通過學(xué)習(xí)省公司違章案例后，實(shí)行對違章行為專人管理，發(fā)生違章行為采取扣分制，嚴(yán)格考核，做到在工作現(xiàn)場，相互提醒、相互監(jiān)督，特別在工作現(xiàn)場層層設(shè)防，將責(zé)任分解到人，有效地遏制違章行為的發(fā)生。

今年工程量較大，班組人員幾乎每天都是起早貪黑甚至放棄了周休日，把所有經(jīng)歷都投入到了送配電的工程施工當(dāng)中，盡管如此，他們始終把安全生產(chǎn)放在第一位，堅持做到忙而不亂，每次施工作業(yè)前都認(rèn)真查看現(xiàn)場，查找危險點(diǎn)、危險源，并結(jié)合每個員工的身體素質(zhì)和工作能力合理分配工作任務(wù)。認(rèn)真填寫、審核、簽發(fā)、執(zhí)行工作票，嚴(yán)格按照“兩票三制”管理制度執(zhí)行，在現(xiàn)場由工作負(fù)責(zé)人組織全體人員整齊列隊學(xué)習(xí)工作票，并由工作負(fù)責(zé)人和安全專工對工作票 的部分內(nèi)容進(jìn)行提問，使工作班人員對工作內(nèi)容、危險點(diǎn)、控制措施及人員分工位臵全部清楚。每次施工，分公司領(lǐng)導(dǎo)和安全專工都堅持做好第二監(jiān)護(hù)人，發(fā)現(xiàn)違章，及時制止并嚴(yán)厲處罰。記得有一次工作班人員進(jìn)行變臺操作，以為變臺不高，地面工作人員直接把鋼絲繩套遞給變臺上的工作人員，而沒有使用小繩傳遞，這種習(xí)慣性違章行為被班里的安全員發(fā)現(xiàn)，給每個人進(jìn)行了500元的罰款，并作為一次習(xí)慣性違章的事例對工人進(jìn)行警示教育，自那次后無論大小型的施工作業(yè)再也沒有出現(xiàn)過不用繩索傳遞物件的違章想象。

四、規(guī)范“反違章”作業(yè)

為了把“精確復(fù)制”的理念灌輸?shù)矫课粏T工的腦海中，使每項工作都能安全、保質(zhì)保量地完成，他們深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。全所成員利用每天的班前、班后會以及作業(yè)前進(jìn)行危險點(diǎn)查找分析，集體討論研究現(xiàn)場作業(yè)施工的過程和具體步驟，并結(jié)合實(shí)際制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，現(xiàn)場工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書一項一項的進(jìn)行操作和施工。使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序真正落到了實(shí)處，規(guī)范了職工的作業(yè)行為和規(guī)范了施工的作業(yè)程序。從而有效地杜絕了行為性違章和管理性違章的發(fā)生。另外在平時工作中，堅持自覺對照安全性評價的要求來進(jìn)行自我檢查，杜絕了裝臵性違章的發(fā)生，安全生產(chǎn)規(guī)范化管理取得了明顯的效果。

五、創(chuàng)建“反違章”小家 送配電管理所共有成員16人，這就如同一個小家，要保證這個小家的每個成員都能安安全全的，就要堅決杜絕習(xí)慣性違章，如果“家庭”成員不團(tuán)結(jié)、彼此之間不信任，那么要確保安全生產(chǎn)就無從談起。所以班所全體成員都意識到了這一點(diǎn)的重要性，充分發(fā)揮了班所六大員的作用，現(xiàn)場作業(yè)中互相幫助、互相關(guān)愛、互相監(jiān)督，將他人的安全視為自己的安全，也將自己的安全視為他人的安全。記得以前現(xiàn)場施工作業(yè)時，每個人心中都有自己的小九九，不論工作任務(wù)量多重你干你的我干我的，只要把自己分配的工作任務(wù)完成，別人的工作一律不管，攀比現(xiàn)象非常嚴(yán)重。這樣久了，同事之間互相猜疑、互相拆臺，對安全生產(chǎn)帶來了很大影響。送配電管理所為了消除這種弊端，自2003年實(shí)行了送配電設(shè)備承包并和工資獎金相掛鉤，讓職工們真正體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配機(jī)制，收到了很好的效果。現(xiàn)場施工時再也不用工作負(fù)責(zé)人喊破嗓門指派人員進(jìn)行各種工作，而是自覺的找自己需要干的工作，自己的工作任務(wù)完成了，看到其他人員的工作沒有完成就會主動的上桿幫忙工作，長此以往，同事之間逐步形成了互相關(guān)愛、互相幫助、互相監(jiān)督的小家氛圍。以前在現(xiàn)場的爭吵聲沒有了，取而代之的是：“怎么樣累不累，我上呀”、“那危險小心點(diǎn)”、“把安全帽帶好呀”等勸慰的話語和閑暇時的談笑風(fēng)聲。另外，他們之間在平時的日常生活中，如果誰家有個大事小情的都會去協(xié)助 幫忙，彼此之間處得都像兄弟一般，你說生活在這樣一個“和睦家庭”中，哪還會有攀比之類的現(xiàn)象發(fā)生呢，真是應(yīng)驗了那句老話：高高興興上班來、安安全全回家去。

六、再創(chuàng)“反違章”佳績

安圖供電分公司送配電管理所自2001爭創(chuàng)一流供電企業(yè)以來，加強(qiáng)了班組建設(shè)的管理，過去，“安老八”的稱號曾讓他們許多年都抬不起頭來，但是自2001年創(chuàng)一流供電企業(yè)開始，該班所加大了班組建設(shè)的管理力度，首先從班組技術(shù)資料方面加大了力度，那時單位剛給配發(fā)了一臺電腦，可是當(dāng)時沒有會操作的，于是班長就聘請了專業(yè)指導(dǎo)老師給班組的技術(shù)員和比較年輕的人員進(jìn)行講解培訓(xùn)，電腦學(xué)會了班組的各項資料都是用手寫的，現(xiàn)在我們有電腦了何不把所有的資料都錄入電腦，那豈不更省時省力么。有了這樣的想法，班組人員晚上加班加點(diǎn)、終于功夫不負(fù)有心人，到2001年末將所有的資料全部實(shí)現(xiàn)了電腦管理，那時其他供電局還沒有這樣的舉措，于是在年末評比的時候，原來認(rèn)為安圖局的資料是最差的想法馬上轉(zhuǎn)變了，各種資料看上去就給人一種整體有序的感覺，而且各種資料都填寫得正確無誤。也就是在2001年第一次被評為了“省公司安全文明標(biāo)兵送電站和安全文明標(biāo)兵配電站”一直到現(xiàn)在連續(xù)5年保持“省公司安全文明標(biāo)兵配電站”的榮譽(yù)，自2002年到現(xiàn)在一直保持“三星級班組”的稱號，還多次被延邊供電公司評為“雙文明標(biāo)兵班 組”等榮譽(yù)稱號。這些成績的取得和大家的團(tuán)結(jié)和幫組是分不開的，也正是這些榮譽(yù)的取得安圖局由原來的“安老八”成為了領(lǐng)頭雁，也正是這些榮譽(yù)的取得促使他們在各項管理當(dāng)中更加全面、更加細(xì)致、更加完善。班組建設(shè)搞好了各項管理也步入了正軌，相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作也就隨之提高，從而確保了安全生產(chǎn)，確保了每年公司各項安全、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的順利完成。

送配電管理所是一個團(tuán)結(jié)向上的班所，是一個勇于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐的班所，是一個有凝聚力的班所，是一個值得借鑒和學(xué)習(xí)的班所，他們?yōu)楣╇娛聵I(yè)付出了心血，為我們供電企業(yè)的安全生產(chǎn)做出了好榜樣。讓我們把最基礎(chǔ)的工作做牢，將安全生產(chǎn)、反違章作業(yè)落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)，共同攜起手來，再創(chuàng)安全生產(chǎn)的佳績。

安圖供電分公司

二00六年十二月一日

第四篇：班組無違章活動方案

渤興電力科技有限公司

渤興電力科技有限公司

安全生產(chǎn)“無違章創(chuàng)建”活動方案

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全工作方針，繼續(xù)堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管，落實(shí)榆橫發(fā)電廠安全生產(chǎn)工作意見，全面實(shí)現(xiàn)2016年安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定渤興電力安全生產(chǎn)“無違章創(chuàng)建”工作方案如下；

一、“無違章創(chuàng)建”工作目標(biāo)

不發(fā)生被榆橫發(fā)電廠查處的嚴(yán)重違章行為，全面實(shí)現(xiàn)渤興電力安全生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)一步提升制粉班安全生產(chǎn)管理水平。

二、成立“無違章創(chuàng)建”工作小組

渤興電力科技有限公司成立安全生產(chǎn)“無違章創(chuàng)建”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，安排部署、宣貫“無違章創(chuàng)建”活動，督查督導(dǎo)本班組安全生產(chǎn)管理。

組 長：李超峰

成 員：王志武、蘇高飛、張文明、張寶路、盧亨、康建輝、雷雙乾、盧安平、劉安平。

三、“無違章創(chuàng)建”活動主要內(nèi)容

認(rèn)真落實(shí)榆橫發(fā)電廠安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制；落實(shí)安全生產(chǎn)現(xiàn)場安措和安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作；高效組織和從嚴(yán)開展各類安全生產(chǎn)活動。

1、以《設(shè)備管理部2016年“無違章創(chuàng)建”活動實(shí)施方案》為依據(jù)，結(jié)合本班組安全生產(chǎn)實(shí)際，補(bǔ)充完善生產(chǎn)崗位安全職

渤興電力科技有限公司

4、創(chuàng)“無違章現(xiàn)場”：確?，F(xiàn)場不發(fā)生一般及以上違章行為。

五、“無違章創(chuàng)建”活動主要工作 2016年1月：

1、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，全面部署安排“無違章創(chuàng)建”活動工作。

2016年2月：

1、組織開展春季安全大檢查工作，明確檢查范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、缺陷和隱患，安全工器具清查和退補(bǔ)。

2、結(jié)合實(shí)際，補(bǔ)充完善各崗位人員安全職責(zé)，做到人人熟悉自己的安全職責(zé)并認(rèn)真履行。

2016年3月：

1、組織開展3.15安全宣傳活動，2、組織開展《安規(guī)》培訓(xùn)； 2016年4-9月：

1、開展制粉及燃油區(qū)域安全大檢查自查工作，查春檢消缺情況，隱患排查落實(shí)整改情況；

2016年10月：

1、對秋季安全大檢查發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患進(jìn)行整改。

2、對第三季度安全生產(chǎn)“無違章創(chuàng)建”活動開展情況進(jìn)行檢查；

2016年12月：

1、對“無違章創(chuàng)建”活動進(jìn)行總結(jié)，分析和評估活動成效，12月15日前將活動總結(jié)準(zhǔn)備完畢。

第五篇：無違章班組創(chuàng)建工作設(shè)施細(xì)則

無違章班組創(chuàng)建工作設(shè)施細(xì)則

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“無違章班組”，按照“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為規(guī)范化”的要求，依據(jù)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》精神，特制定實(shí)施細(xì)則。

一、總則

為使“無違章班組”創(chuàng)建工作做到有章可行、有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、重獎重罰，本班特制定以下細(xì)則。

二、創(chuàng)建無違章班組基層管理工作小組

1、“無違章班組”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組長：成員：全體。

2、“無違章班組”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)組織制定“無違章班組”管理實(shí)施細(xì)則，組織員工學(xué)習(xí)《職工安全工作行為準(zhǔn)則》；

（2）協(xié)調(diào)解決消除裝置性違章需用的人、物；

（3）協(xié)調(diào)解決“無違章班組”創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的的問題；

（4）掌握班組“無違章班組”創(chuàng)建工作開展情況，總結(jié)經(jīng)驗，及時提出改進(jìn)措施；

（5）討論“無違章班組”創(chuàng)建工作的重大獎懲。

三、反違章管理實(shí)施要求及考核辦法

1、無管理違章

1）安全管理“五同時”、監(jiān)督、指導(dǎo)到位，班長帶頭遵章守紀(jì)，格守管理行為標(biāo)準(zhǔn)，無違章指揮行為；

2）堅持跟蹤檢查安全生產(chǎn)制度化、操作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格把關(guān)；

3）認(rèn)真組織落實(shí)二十五項重點(diǎn)反措和定期開展安全檢查活動，不流于形式；

4）有針對性的搞好班組安全管理、安全活動、安全教育、技術(shù)培訓(xùn)工作；

5）堅持深入現(xiàn)場巡回檢查，掌握生產(chǎn)一線實(shí)際情況，聽取職工的意見和建議；

6）及時糾正職工違章作業(yè)，違章操作；

7）支持安監(jiān)人員和安全工作，重視安全技術(shù)、安全設(shè)施在安全防護(hù)上折作用；

8）及時認(rèn)真地消除安全隱患，同時、常常、處處講安全。

9）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“四不放過”原則，做到實(shí)事求是舉一反三，吸取教訓(xùn)改進(jìn)工作，而不是講客觀往外推；

10）以上任一項沒有做到扣班長50元，領(lǐng)導(dǎo)小組成員扣20元。

2、無裝置性違章

1）安全防護(hù)裝置完善，無缺陷及符合安全規(guī)程規(guī)定；未認(rèn)真巡回檢查也未發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)裝置方面的缺陷，扣責(zé)任人50元。

2）安全標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志齊全、清晰且符合規(guī)定；未認(rèn)真巡回檢查也未發(fā)現(xiàn)安全標(biāo)志方面的缺陷，扣責(zé)任人50元。

3）生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場的安全設(shè)施齊全，清晰且符合規(guī)定；未認(rèn)真巡回檢查也未發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場安全設(shè)施方面缺陷時，扣責(zé)任人50元。

4）設(shè)備、工器具結(jié)構(gòu)符合安全要求，具有足夠的強(qiáng)度，未發(fā)現(xiàn)隱患者扣責(zé)任人50元。

5）安全防護(hù)用品、用具齊全、數(shù)量充足、質(zhì)量可靠；未發(fā)現(xiàn)隱患時扣責(zé)任人50元。

6）違反以上每條除扣責(zé)任人外，領(lǐng)導(dǎo)小組成員每人扣50元。

3、無行為違章

1）不發(fā)生違背公司各管理、生產(chǎn)崗位行為準(zhǔn)則的行為；否則扣責(zé)任人50元。

2）凡是違反典型違章行為者，扣責(zé)任人50元。

4、對發(fā)現(xiàn)、制止管理性、裝置性違章、行為性違章，避免了重大設(shè)備事故和人身事故者，班組給予50——100元獎勵，并申請公司給予重獎。