第一篇：關(guān)于大型火電機(jī)組運(yùn)行值長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、考核與使用

關(guān)于大型火電機(jī)組運(yùn)行值長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、考核與使用

摘要：選拔、培養(yǎng)、考核與使用運(yùn)行值長(zhǎng)是大型火力發(fā)電廠(chǎng)培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。嵩嶼電廠(chǎng)作為福建省第一個(gè)安裝引進(jìn)300MW火力發(fā)電機(jī)組的大型獨(dú)立發(fā)電企業(yè)，從基建階段的機(jī)組試運(yùn)行開(kāi)始到現(xiàn)在，根據(jù)機(jī)組設(shè)備情況，因地制宜，完全依靠自己力量，先后自行選拔、培養(yǎng)、使用和向社會(huì)輸送了19名運(yùn)行值長(zhǎng)，為大型火力發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行值長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、考核與使用提供了經(jīng)驗(yàn)。論文關(guān)鍵詞：大型火電機(jī)組；運(yùn)行值長(zhǎng)；選拔；培養(yǎng)

廈門(mén)華廈國(guó)際電力發(fā)展有限公司嵩嶼電廠(chǎng)（簡(jiǎn)稱(chēng)嵩嶼電廠(chǎng)）一期、二期工程共安裝4臺(tái)300MW亞臨界燃煤發(fā)電機(jī)組。一期2臺(tái)機(jī)組分別于1995年、1996年投產(chǎn)發(fā)電，二期2臺(tái)機(jī)組分別于2006年3月、8月轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)行。高參數(shù)單元制大型火力發(fā)電機(jī)組最大特點(diǎn)是自動(dòng)化程度高，對(duì)運(yùn)行人員操作技能及理論水平要求高。運(yùn)行值長(zhǎng)日常機(jī)組運(yùn)行的管理水平，對(duì)機(jī)組突發(fā)性事故的處理決策和指揮能力更是直接關(guān)系到機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，因此選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的運(yùn)行值長(zhǎng)是大型火力發(fā)電廠(chǎng)培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。嵩嶼電廠(chǎng)作為福建省第一個(gè)安裝引進(jìn)300MW火力發(fā)電機(jī)組的大型獨(dú)立發(fā)電企業(yè)，從項(xiàng)目基建機(jī)組試運(yùn)行開(kāi)始到現(xiàn)在，根據(jù)機(jī)組設(shè)備實(shí)際情況，因地制宜，完全依靠自己力量，自行選拔、培養(yǎng)、使用和向社會(huì)輸送了19名運(yùn)行值長(zhǎng)，其中，有13名經(jīng)過(guò)幾年值長(zhǎng)崗位鍛煉，走上更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，有的成為廠(chǎng)處及集團(tuán)公司一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。文章結(jié)合嵩嶼電廠(chǎng)運(yùn)行值長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、考核與使用的一些做法，談?wù)勛约旱捏w會(huì)。

一、根據(jù)值長(zhǎng)崗位職責(zé)，確定選拔條件

火電廠(chǎng)的運(yùn)行值長(zhǎng)在行政上受發(fā)電運(yùn)行部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)，工作上受省電網(wǎng)調(diào)度中心指導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠(chǎng)（包括機(jī)、爐、電、化水、燃料、除灰、除渣、脫硫脫硝）運(yùn)行設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)調(diào)度及突發(fā)性事故處理的決策、指揮協(xié)調(diào)等工作。要求業(yè)務(wù)上熟練掌握火電廠(chǎng)熱力、電氣系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》等政策法規(guī)知識(shí)；掌握熱控、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、化水處理、化學(xué)監(jiān)督、輸煤系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)等專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和現(xiàn)代化管理方法、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等管理知識(shí)；了解遠(yuǎn)動(dòng)、通訊等設(shè)施情況、環(huán)境保護(hù)知識(shí)，具有豐富的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及對(duì)各種運(yùn)行設(shè)備的異常工況、重大缺陷進(jìn)行處置的應(yīng)變能力。

按照以上崗位職責(zé)及要求，我們確定運(yùn)行值長(zhǎng)招聘條件是：具有電力系統(tǒng)工科相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷且具有中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格、在大型火電廠(chǎng)值長(zhǎng)助理（要求在運(yùn)行全能主值崗位上工作滿(mǎn)二年，經(jīng)值長(zhǎng)助理選聘程序，選拔聘任）崗位上工作滿(mǎn)二年及以上。熟悉大型火電廠(chǎng)全廠(chǎng)熱力系統(tǒng)及電氣、熱控、燃料、脫硫脫硝、化學(xué)專(zhuān)業(yè)設(shè)備的構(gòu)造、原理、特性及啟、停操作和運(yùn)行設(shè)備異常工況處理方法，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)和組織指揮、協(xié)調(diào)能力，能熟練應(yīng)用因特網(wǎng)技術(shù)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)辦公管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行生產(chǎn)與管理方面的工作。

二、采用“三級(jí)”淘汰制，組織競(jìng)聘考試、考核

運(yùn)行值長(zhǎng)崗位競(jìng)聘采用“三級(jí)”淘汰制，即分為崗位報(bào)名資格審查、相關(guān)測(cè)評(píng)、公司專(zhuān)家組面試綜合考核三階段進(jìn)行，具體操作程序如下：

1.確定應(yīng)聘考試范圍

根據(jù)報(bào)名情況，通過(guò)應(yīng)聘人員資格審核，確定并公布參加應(yīng)聘考試人員名單和應(yīng)聘考試范圍：

（1）國(guó)電公司頒布的《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》及《電業(yè)安全工作規(guī)程（電氣、熱機(jī)部分）》（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）有關(guān)內(nèi)容；

（2）《危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控》、《火力發(fā)電廠(chǎng)安全性評(píng)價(jià)》的有關(guān)知識(shí)；

（3）福建省電力公司《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程補(bǔ)充規(guī)定》、《發(fā)電廠(chǎng)、變電所電氣部分，電力線(xiàn)路部分執(zhí)行“兩票”的補(bǔ)充規(guī)定》、《執(zhí)行熱力（水力）機(jī)械工作票制度的補(bǔ)充規(guī)定的說(shuō)明》、《發(fā)電廠(chǎng)、電業(yè)局執(zhí)行“動(dòng)火工作票”的補(bǔ)充規(guī)定》等；

（4）嵩嶼電廠(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、有關(guān)生產(chǎn)管理制度及規(guī)定。

2.部門(mén)成立“運(yùn)行值長(zhǎng)崗位報(bào)名資格審查小組”，組織考評(píng)推薦人選

（1）崗位報(bào)名資格審查。崗位報(bào)名資格考評(píng)按百分制計(jì)算，分崗位資格考試、相關(guān)測(cè)評(píng)兩個(gè)部分，考試成績(jī)和相關(guān)測(cè)評(píng)各占50%權(quán)重?？荚嚭P試（20%）和口試（30%）兩部分成績(jī)，相關(guān)測(cè)評(píng)含民主評(píng)議和日常培訓(xùn)兩部分。

崗位資格考試：先進(jìn)行筆試，再進(jìn)行口試，筆試、口試成績(jī)均以百分計(jì)，筆試或口試成績(jī)低于60分的，自然淘汰；兩者均合格者，方能進(jìn)入相關(guān)方測(cè)評(píng)。

（2）相關(guān)測(cè)評(píng)。相關(guān)測(cè)評(píng)占50%權(quán)重，包括民主評(píng)議（占30%）與日常培訓(xùn)（占20%）兩部分。民主評(píng)議：班（值）長(zhǎng)及相關(guān)專(zhuān)工評(píng)議占10%、部門(mén)主任評(píng)議占20%；日常培訓(xùn)：最近一年度應(yīng)知應(yīng)會(huì)和運(yùn)行規(guī)程考試成績(jī)（40%）、崗位操作技能掌握情況（40%）；日常抽考、技術(shù)問(wèn)答、仿真機(jī)培訓(xùn)、應(yīng)參加培訓(xùn)項(xiàng)目情況（20%）。

應(yīng)知應(yīng)會(huì)和運(yùn)行規(guī)程成績(jī)按總分100分計(jì)，加權(quán)平均后折算；崗位操作技能掌握情況包含各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)（可參照崗位培訓(xùn)手冊(cè)）的得分情況和仿真機(jī)操作成績(jī)；日常抽考等基礎(chǔ)分為4分，日常技術(shù)抽考：優(yōu)加0.25分/次，不及格扣0.25分/次，一年內(nèi)總加分不超過(guò)1分；技術(shù)問(wèn)答：優(yōu)加1分/次，未完成扣0.5分/次，參加公司或部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)競(jìng)賽第一（運(yùn)行規(guī)程除外）的加0.25/次，部門(mén)或公司要求參加的相關(guān)培訓(xùn)未參加的或未達(dá)標(biāo)的扣0.5分/次，年度仿真機(jī)培訓(xùn)學(xué)時(shí)未完成扣0.5分/學(xué)時(shí)，本項(xiàng)分值扣完為止。

運(yùn)行值長(zhǎng)崗位報(bào)名資格經(jīng)“運(yùn)行值長(zhǎng)崗位報(bào)名資格審查小組”考評(píng)審查合格的，按照擇優(yōu)推薦的原則，以1∶3比例推薦，上報(bào)公司組織面試綜合考評(píng)。

3.公司成立“運(yùn)行值長(zhǎng)答辯考評(píng)小組”，組織面試綜合考核

成立由公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、公司人資管理人員及有關(guān)專(zhuān)家組成的“運(yùn)行值長(zhǎng)答辯考評(píng)小組”，答辯命題由考核小組各專(zhuān)家完成，提供標(biāo)準(zhǔn)答卷，并形成題庫(kù)，為體現(xiàn)公平、公正，由公司培訓(xùn)中心準(zhǔn)備值長(zhǎng)答辯題庫(kù)及具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

面試綜合考核分兩階段進(jìn)行：第一階段“仿真機(jī)考事故處理”，第二階段考評(píng)專(zhuān)家面試答辯。具體做法如下：

（1）仿真機(jī)事故處理（考核結(jié)果分為合格、不合格）。1）由公司仿真機(jī)培訓(xùn)人員設(shè)置故障及具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；2）參加競(jìng)聘人員抽取考考核順序，按考核順序抽取考題；3）參加競(jìng)聘人員根據(jù)題目要求進(jìn)行事故處理操作；4）專(zhuān)家組評(píng)分、測(cè)評(píng)。

（2）面試答辯。1）參加面試答辯競(jìng)聘人員，抽簽確定答辯順序；答辯時(shí)間為40分鐘，其中答題時(shí)間為30分鐘，答辯考核小組成員提問(wèn)，答辯時(shí)間10分鐘；

2）競(jìng)聘人員按答辯順序一次性分別從鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工、燃料、化學(xué)、環(huán)保、安全、綜合等專(zhuān)業(yè)答辯題庫(kù)中抽取答辯題目進(jìn)行作答；3）競(jìng)聘人員根據(jù)題目及主考人提出的問(wèn)題回答；4）答辯后各位專(zhuān)家對(duì)競(jìng)聘人員的答辯情況逐題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并討論，后進(jìn)行打分。

評(píng)分原則：由各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家講解答題要點(diǎn)，考核小組成員當(dāng)場(chǎng)打分，滿(mǎn)分按100分計(jì)，總分由公司人資管理人員匯總，采取去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后統(tǒng)計(jì)總分，最后得分為總分的平均值。

公司人資管理人員根據(jù)專(zhuān)家考評(píng)結(jié)果，填寫(xiě)《運(yùn)行值長(zhǎng)崗位任職資格考核表》，形成了考核小組鑒定意見(jiàn)，按逐級(jí)淘汰、擇優(yōu)錄取的方法提交選拔報(bào)告，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。最終選拔出的具備“運(yùn)行值長(zhǎng)崗位資格”的人選，頒發(fā)《運(yùn)行值長(zhǎng)崗位資格證書(shū)》，進(jìn)入下階段的“實(shí)習(xí)值長(zhǎng)”培訓(xùn)。

三、制定“實(shí)習(xí)值長(zhǎng)”培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)

由公司培訓(xùn)中心會(huì)同發(fā)電運(yùn)行部制定“實(shí)習(xí)值長(zhǎng)”培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分管生產(chǎn)的公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，培訓(xùn)時(shí)間為3個(gè)月，培訓(xùn)方式以跟班自學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)講解為主，培訓(xùn)內(nèi)容分為：集控、除灰、脫硫脫硝、循泵、化學(xué)、燃料、熱工等專(zhuān)業(yè)知識(shí)及本廠(chǎng)有關(guān)運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、事故調(diào)查規(guī)程、規(guī)章制度及上級(jí)法規(guī)、規(guī)程等；值長(zhǎng)必備的全廠(chǎng)公用系統(tǒng)的運(yùn)行方式調(diào)度、全廠(chǎng)事故處理正確指揮方法、全廠(chǎng)消防系統(tǒng)正確使用等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、班組建設(shè)有關(guān)工作及值長(zhǎng)日常工作職責(zé)、電廠(chǎng)與電網(wǎng)調(diào)度的有關(guān)規(guī)定。

為保證培訓(xùn)計(jì)劃如期完成和達(dá)到較好的培訓(xùn)效果，要求各專(zhuān)業(yè)工程師給予技術(shù)指導(dǎo)、進(jìn)行技術(shù)考問(wèn)，每個(gè)階段實(shí)習(xí)結(jié)束后均組織一次考試。

四、嚴(yán)把考核關(guān)，確保培訓(xùn)質(zhì)量

（1）階段考核：在“實(shí)習(xí)值長(zhǎng)”跟班實(shí)習(xí)的各階段結(jié)束后，均進(jìn)行一次全面的考試。

（2）實(shí)習(xí)期滿(mǎn)的綜合考核：值長(zhǎng)實(shí)習(xí)期滿(mǎn)的綜合考核，綜合考核題目除專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)外，還包括了省電網(wǎng)調(diào)度、企業(yè)的管理及組織、協(xié)調(diào)及思想政治工作等方面知識(shí)和能力，最后由總經(jīng)理工作部培訓(xùn)中心組織完成轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)期滿(mǎn)考核鑒定表，經(jīng)逐級(jí)考核確認(rèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)審批，由總經(jīng)理工作部行文公布具備值長(zhǎng)資格人員名單，并向省調(diào)度通訊中心報(bào)備。

五、聘任使用

經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)考試、綜合考核合格的實(shí)習(xí)值長(zhǎng)，最終按崗位設(shè)置需要，安排頂崗；那些考核合格一時(shí)未能頂崗的實(shí)習(xí)值長(zhǎng)繼續(xù)安排跟班實(shí)習(xí)，作用為運(yùn)行值長(zhǎng)備員，擇機(jī)上崗。

六、結(jié)束語(yǔ)

2001年，中國(guó)電力聯(lián)合會(huì)組織全國(guó)電力行業(yè)“300MW火電機(jī)組機(jī)、爐、電全能值班員和集控值班員運(yùn)行技能競(jìng)賽”活動(dòng)，嵩嶼電廠(chǎng)2名值長(zhǎng)經(jīng)過(guò)層層篩選入圍，代表福建省電力公司參加比賽。由于是全國(guó)性電力行業(yè)運(yùn)行技能競(jìng)賽，競(jìng)賽內(nèi)容采納全國(guó)通用技能鑒定規(guī)范要求，范圍廣，知識(shí)面寬（理論考試占40%，實(shí)際操作占60%），要求參賽選手不但具有熟練的操作技能，還應(yīng)具備堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。嵩嶼電廠(chǎng)選派的2名運(yùn)行值長(zhǎng)在競(jìng)技中脫穎而出，分別獲得“全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手”、“優(yōu)秀技能選手”稱(chēng)號(hào)，受到了全國(guó)技能鑒定專(zhuān)家組的一致肯定。

嵩嶼電廠(chǎng)十多年運(yùn)行值長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、考核與使用實(shí)踐證明，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核、系統(tǒng)培訓(xùn)選拔的值長(zhǎng)，能較好地組織火力發(fā)電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行，能勝任大型火力發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行管理及更高一級(jí)火電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)、管理工作。嵩嶼電廠(chǎng)建

廠(chǎng)以來(lái)，機(jī)組安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)及取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)印證了這一點(diǎn)。特別是2009年以來(lái)，由于受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速放緩，石油、煤碳價(jià)格持續(xù)上漲，國(guó)內(nèi)大型火力發(fā)電廠(chǎng)普遍出現(xiàn)虧損，嵩嶼電廠(chǎng)由于積極采取調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，加強(qiáng)運(yùn)行管理，合理?yè)脚涞蜔嶂颠M(jìn)口印尼煤和東北褐煤，嚴(yán)控燃料綜合成本等措施，機(jī)組持續(xù)安全經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行，不但沒(méi)有虧損還取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第二篇：中電投300MW火電機(jī)組集控運(yùn)行值長(zhǎng)及單元長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)

中電投300MW火電機(jī)組集控運(yùn)行值長(zhǎng)及單元長(zhǎng)培訓(xùn)

班培訓(xùn)總結(jié)

為提高集團(tuán)公司300MW火電機(jī)組集控運(yùn)行值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)崗位人員業(yè)務(wù)能力和技能水平，提高機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行水平于2011年5月9日至6月5日在中電投集團(tuán)公司上海高培中心對(duì)全集團(tuán)十四家發(fā)電廠(chǎng)40名值長(zhǎng)及單元長(zhǎng)分別就集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，300MW火電機(jī)組集控運(yùn)行典型規(guī)程，二十五項(xiàng)反措，機(jī)組節(jié)能降耗運(yùn)行指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，基于EVA的機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造，電廠(chǎng)環(huán)境保護(hù)、脫硫脫銷(xiāo)技術(shù)等方面聘請(qǐng)了有關(guān)集團(tuán)公司的知名專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入淺出的講解；培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)、專(zhuān)家講學(xué)、組織廠(chǎng)家參觀(guān)、交流討論等方式進(jìn)行，內(nèi)容涉及面較廣、安排科學(xué)合理，根據(jù)受訓(xùn)人員具體情況有側(cè)重點(diǎn)的實(shí)施了培訓(xùn)。

一 通過(guò)培訓(xùn)對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、安全管理體系以及大型機(jī)組新控制技術(shù)，電廠(chǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行等方面有了更加深入的學(xué)習(xí)提高 高培中心喻新根主任首先就中國(guó)電力投資集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理進(jìn)行宣講，使我對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的調(diào)整能源結(jié)構(gòu)的目標(biāo)和我們能源行業(yè)面臨的形勢(shì)，以及集團(tuán)公司積極謀劃，大膽布局實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，深度挖掘市場(chǎng)和管理潛力，在經(jīng)濟(jì)效益方面取得了驕人業(yè)績(jī)。集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持電為核心，煤為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展，推進(jìn)電源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持背靠資源，面向市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和區(qū)域協(xié)同，創(chuàng)新體制機(jī)制，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著力提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，建成國(guó)際一流能源企業(yè)集團(tuán)等方面有了一個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí)。2009年，胡錦濤總書(shū)記在參加聯(lián)合國(guó)氣候峰會(huì)時(shí)承諾，到2020年非化石能源占一次能源消費(fèi)比重達(dá)到15％左右；溫家寶總理在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上提出，到2020年將單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年減少40%-45%的目標(biāo)。能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和低碳清潔發(fā)展將成為我國(guó)能源領(lǐng)域的長(zhǎng)期政策，將長(zhǎng)期影響集團(tuán)公司的發(fā)展；低碳的水電、核電、風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電等將面臨良好的發(fā)展機(jī)遇；較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)燃煤火電仍是發(fā)電主力；作為火電企業(yè)員工我們應(yīng)始終把節(jié)能減排作為企業(yè)的重大社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，降低供電煤耗等諸多方面入手，大力開(kāi)展節(jié)能環(huán)保工作，把節(jié)能減排理念融入到發(fā)展各個(gè)方面，把環(huán)保要求貫穿項(xiàng)目整個(gè)生命周期，節(jié)能環(huán)保理念應(yīng)深入人心。

企業(yè)效益安全是基礎(chǔ)，俗話(huà)說(shuō)“皮子不存，毛將焉否！” 意為一個(gè)企業(yè)就安全都不存在了，那還有什么效益可言！因此在日常工作中我們應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定的要求，切實(shí)做好安全性評(píng)價(jià)，企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急體系建設(shè)、應(yīng)急培訓(xùn)與應(yīng)急演練等工作，對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)暴露出的突出問(wèn)題，違規(guī)生產(chǎn)；安全監(jiān)管責(zé)任不落實(shí)、措施不到位等要重點(diǎn)解決，通過(guò)加強(qiáng)安全管理、加大安全投入、強(qiáng)化技術(shù)裝備、嚴(yán)格安全監(jiān)管、嚴(yán)肅責(zé)任追究等有力措施，督促提高的安全生產(chǎn)保障能力。

喻主任還就學(xué)習(xí)的重要性以及作為一個(gè)合格值班人員的基本素質(zhì)，怎么成為一個(gè)有技術(shù)、有愛(ài)心、有責(zé)任心、有大局觀(guān)，有奉獻(xiàn)精

神學(xué)習(xí)型員工有誠(chéng)信展開(kāi)了講解；使我深刻的認(rèn)識(shí)到全面系統(tǒng)地熟悉掌握專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，真正具備承擔(dān)自己崗位的工作能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。自己所從事的事業(yè)以及崗位的極其重要關(guān)系著國(guó)計(jì)民生，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，因此只有通過(guò)不懈的努力認(rèn)真的工作并把自己塑造成一個(gè)學(xué)習(xí)型、專(zhuān)家型的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展。

目前，我國(guó)許多企業(yè)都在推行經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）管理方式，國(guó)資委對(duì)下屬的中央企業(yè)也采用EVA評(píng)價(jià)體系，一些大型的民營(yíng)企業(yè)在咨詢(xún)過(guò)程中也提出了這方面的需求。什么是EVA，以及如何在企業(yè)中實(shí)施EVA成了大家比較感興趣的話(huà)題。高培中心還特意請(qǐng)來(lái)上海電力股份公司計(jì)劃與發(fā)展部主任工程師張弘，分別講述了“基于EVA的火電廠(chǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造中的電平衡、水平衡、熱平衡及燃料平衡等驅(qū)動(dòng)因素的分析”。1982年，美國(guó)思騰思特公司提出了經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added）概念。思騰思特公司認(rèn)為：企業(yè)在評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)通常采用的會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)存在缺陷，難以正確反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，因?yàn)樗鲆暳斯蓶|資本投入的機(jī)會(huì)成本，企業(yè)贏利只有在高于其資本成本（含股權(quán)成本和債務(wù)成本）時(shí)才為股東創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）高的企業(yè)才是真正的好企業(yè)。作為上市公司中電國(guó)際（二零零四年十月十五日在香港聯(lián)合交易所有限公司（「香港聯(lián)交所」）主板上市，股份代號(hào)2380）子公司的員工我們更應(yīng)該通過(guò)不懈努力，優(yōu)化運(yùn)行，精細(xì)化管理，超額完成鍋爐、汽輪機(jī)、電氣、熱控、化水、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)、綜合技術(shù)、環(huán)保減排、可靠性指標(biāo)等各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。著力提升為股東創(chuàng)造價(jià)值的能

力，更好實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。有效提升參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，要有國(guó)際化視野，用世界眼光審視自己，培育具有國(guó)際領(lǐng)先水平的盈利能力。積極提升助推戰(zhàn)略實(shí)施能力。杜絕無(wú)效投資，減少低效投資，增加高效投資，提高資本運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)應(yīng)不遺余力的將EVA價(jià)值觀(guān)念向公司員工傳達(dá)，通過(guò)不斷的宣傳、強(qiáng)化，使他成為文化價(jià)值核心植入公司企業(yè)文化之中，努力提升上市公司企業(yè)價(jià)值和企業(yè)形象。

高培中心還請(qǐng)來(lái)一些專(zhuān)家分別就“二十項(xiàng)反措”、“火電機(jī)組運(yùn)行監(jiān)督”、“電廠(chǎng)環(huán)境保護(hù)、脫硫脫銷(xiāo)技術(shù)”及“火電機(jī)組性能考核試驗(yàn)”等方面進(jìn)行了專(zhuān)題講解；通過(guò)他們對(duì)于這些運(yùn)行人員必須要掌握的技術(shù)知識(shí)系統(tǒng)分析解決了許多工作實(shí)踐中的疑難和困惑，使自己獲益非淺。

二 仿真機(jī)操作訓(xùn)練，夯實(shí)操作技能水平和綜合分析能力

仿真機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)，為培養(yǎng)綜合型全能值班員提供了有效平臺(tái)，使我們運(yùn)行人員熟練掌握機(jī)組設(shè)備在各種條件下的啟、停和正常運(yùn)行中監(jiān)視操作技術(shù)，提高了運(yùn)行人員正確判斷、排除各種事故的應(yīng)急能力，并通過(guò)對(duì)各種事故判斷和分析的培訓(xùn)，切實(shí)提高運(yùn)行人員的操作技能水平和綜合分析能力，為日常運(yùn)行操作及事故處理提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，在培訓(xùn)的后半部分高培中心安排了近兩周時(shí)間的仿真機(jī)上機(jī)培訓(xùn)，就火電機(jī)組常見(jiàn)故障如“系統(tǒng)振蕩”、6kv母線(xiàn)失電、風(fēng)機(jī)振動(dòng)、受熱面泄漏等，分別利用仿真機(jī)進(jìn)行了“典型事故分析與處理”、“反事故演習(xí)”；通過(guò)

這次600MW仿真機(jī)培訓(xùn)取證，在仿真中心各位老師的耐心輔導(dǎo)下和各位培訓(xùn)班學(xué)員幫助下使自己技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)的得到了極大的提高，同時(shí)提高了自己的操作水平，增強(qiáng)對(duì)故障的分析、判斷及處理能力。

三 培訓(xùn)感想

這次培訓(xùn)高培中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織嚴(yán)密有序，喻新根主任多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，明確了培訓(xùn)工作的有關(guān)要求，針對(duì)生活、學(xué)習(xí)進(jìn)行了周密安排，對(duì)培訓(xùn)中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，都進(jìn)行了全程指導(dǎo)，對(duì)參訓(xùn)人員嚴(yán)格管理，使得培訓(xùn)工作井然有序順利開(kāi)展。培訓(xùn)形式多樣，培訓(xùn)內(nèi)容豐富。培訓(xùn)以課堂教學(xué)、仿真機(jī)上機(jī)培訓(xùn)為主要形式，有理論講授、有實(shí)踐參觀(guān)、操作，擴(kuò)大了視野增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，同時(shí)通過(guò)機(jī)會(huì)給我們這些值長(zhǎng)們建立了一個(gè)很好交流平臺(tái)。高培中心各位老師對(duì)工作一絲不茍，待人公正謙和，以及其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和人格魅力對(duì)我們也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響?？傊舜闻嘤?xùn)形式靈活，內(nèi)容豐富，效果顯著，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化崗位技能，對(duì)以后的人生態(tài)度，工作態(tài)度，工作方法理念等都產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響，對(duì)促進(jìn)我們技術(shù)水平的提高夯實(shí)了基礎(chǔ)。

第三篇：1030MW火電機(jī)組值長(zhǎng)崗位實(shí)習(xí)小結(jié)

發(fā)電部1030MW機(jī)組值長(zhǎng)崗位實(shí)習(xí)總結(jié)

走上實(shí)習(xí)值長(zhǎng)崗位以來(lái)，短短三個(gè)月一晃而過(guò)，時(shí)間雖短，收獲頗多，同時(shí)也看到了自己的不足之處，我覺(jué)得運(yùn)行值長(zhǎng)工作的思路應(yīng)在“協(xié)調(diào)”二字上下工夫，既要做好值際人員的管理培訓(xùn)工作，又得協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)相關(guān)的各崗位之間的工作關(guān)系，使機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)作安全、有序的進(jìn)行下去，下面就實(shí)習(xí)經(jīng)歷談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

一、明確值長(zhǎng)的崗位職責(zé)。

當(dāng)班值長(zhǎng)在上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)負(fù)責(zé)當(dāng)值的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，并做好本值的運(yùn)行管理等工作。服從上級(jí)調(diào)度命令，嚴(yán)格執(zhí)行有功和無(wú)功調(diào)度曲線(xiàn)，按照規(guī)程要求，全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮本值運(yùn)行操作和事故處理，擔(dān)任值長(zhǎng)的人員都是由生產(chǎn)一線(xiàn)的運(yùn)行員工逐級(jí)提拔起來(lái)，在工作中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能水平，但值長(zhǎng)工作應(yīng)站在更高的角度統(tǒng)籌安排全局，起到承上啟下的作用，既要完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，并將機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的情況及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)，又要領(lǐng)導(dǎo)本值所有在崗人員做好生產(chǎn)運(yùn)行工作。

二、做好值際管理工作

1、班組建設(shè)，嚴(yán)格的制度加以人性化的管理

良好的團(tuán)隊(duì)必須有嚴(yán)格的管理制度，我值結(jié)合人員的實(shí)際情況制定了值際管理細(xì)則，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)任務(wù)、安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等方面做了嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，完善獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，其最終目的是為了督促值內(nèi)人員遵守規(guī)章制度，提高勞動(dòng)積極性，使得值際工作得以順利開(kāi)展。同時(shí)，還要做好值內(nèi)人員的思想工作，目前由于受社會(huì)大環(huán)境的影響，部分消極懈怠的思想在一定程度上影響了運(yùn)行人員的勞動(dòng)積極性，我利用民主生活會(huì)和大家積極的溝通，向大家說(shuō)明公司爭(zhēng)取到百萬(wàn)機(jī)組擴(kuò)建的機(jī)會(huì)來(lái)之不易，只有靠全體一線(xiàn)員工共同努力才能保證#2機(jī)組順利投產(chǎn)，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)發(fā)展的機(jī)會(huì)及收入也會(huì)增多，通過(guò)會(huì)上的溝通穩(wěn)定了值內(nèi)人員的思想情緒，并將大家反映意見(jiàn)較大的運(yùn)行廠(chǎng)車(chē)路線(xiàn)及食堂伙食質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)的上報(bào)部門(mén)工會(huì)，使情況得到了解決。

2、落實(shí)崗位責(zé)任

目前公司#1機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行較為穩(wěn)定，但機(jī)組的日常操作、缺陷處理、工作票辦理等工作量較大，為了更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)《運(yùn)行管理制度》，要求各級(jí)值班員應(yīng)按其崗位職責(zé)各盡其能，工作中對(duì)于監(jiān)盤(pán)調(diào)整、巡回檢查、日常操作、數(shù)據(jù)記錄等工作進(jìn)行合理分配，使全值人員在總體上進(jìn)行團(tuán)結(jié)合作，具體任務(wù)上做到有序的分工，機(jī)組運(yùn)行中遇到工況變化或異常時(shí)應(yīng)立即匯報(bào)單元長(zhǎng)，由單元長(zhǎng)統(tǒng)一指揮采取措施，避免出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，從而全面提高整個(gè)班組的“戰(zhàn)斗力”。

3、重視安全生產(chǎn)

值長(zhǎng)是本值安全生產(chǎn)地第一負(fù)責(zé)人，我在實(shí)習(xí)期間深深的感受到其責(zé)任的重大，安全是機(jī)組長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)，為了做好安全生產(chǎn)工作，杜絕各種違反安規(guī)的現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)四值人員從以下幾個(gè)方面入手：

3.1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”是防止誤操作、人身傷害，杜絕人為責(zé)任事故的可靠保證，我值人員在對(duì)設(shè)備操作時(shí)能夠很好的執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)頌、逐條執(zhí)行的制度，操作過(guò)程中發(fā)生的意外情況能夠及時(shí)匯報(bào)并查處，但也仍存在一定問(wèn)題，在使用操作票時(shí)未按要求規(guī)范使用：操作票的類(lèi)型、編號(hào)不統(tǒng)一，操作票的填寫(xiě)、審核過(guò)程不仔細(xì)，蓋章不規(guī)范，危險(xiǎn)源的辨識(shí)不夠全面，操作票收納較為混亂。針對(duì)以上的現(xiàn)象，我要求堅(jiān)持操作人填寫(xiě)、監(jiān)護(hù)人審核、值班負(fù)責(zé)人再次審核的使用流程，責(zé)成由監(jiān)護(hù)人對(duì)操作票的正確規(guī)范使用進(jìn)行負(fù)責(zé)，組織主、副值班員對(duì)所有定型操作票進(jìn)行系統(tǒng)的整理，建立班組操作票臺(tái)賬做好使用記錄，并分配專(zhuān)人定期整理操作票，采取措施后再也未出現(xiàn)上述問(wèn)題。

工作期間要求工作許可人辦理工作票時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，做到了接票、審核、批準(zhǔn)、開(kāi)工等每個(gè)環(huán)節(jié)均能遵守制度，審核工作票過(guò)程中曾多次發(fā)現(xiàn)機(jī)組設(shè)備名稱(chēng)編號(hào)錯(cuò)誤、安全措施不當(dāng)?shù)惹闆r并退回要求工作負(fù)責(zé)人予以改正，目前公司#2機(jī)組正在施工建設(shè)中，工作中常會(huì)涉及到兩臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組公共部分的工作，為保證工作不會(huì)對(duì)#1機(jī)組安全運(yùn)行產(chǎn)生威脅，我嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于進(jìn)出入電子間、開(kāi)關(guān)室、工程師站的相關(guān)規(guī)定，要求電建施工人員在工作場(chǎng)所做好兩臺(tái)機(jī)組相關(guān)設(shè)備的隔離措施，進(jìn)出上述場(chǎng)所時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。在實(shí)習(xí)期間我值“兩票三制”的執(zhí)行總體上較好，未發(fā)生違章行為；

3.2、強(qiáng)化設(shè)備定期巡回檢查制度，積極開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，是確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)之一。通過(guò)設(shè)備巡查能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間能夠發(fā)現(xiàn)缺陷，便于及時(shí)處理以避免缺陷擴(kuò)大。結(jié)合#1機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定了巡檢路線(xiàn)，敦促各崗位值班員按時(shí)完成設(shè)備的巡查工作，對(duì)所巡視的設(shè)備及系統(tǒng)中可能會(huì)發(fā)生異常情況作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并做好應(yīng)對(duì)措施，遇到特殊情況如設(shè)備異?；虿焕鞖鈺r(shí)各崗要增加巡檢的頻次和強(qiáng)度并帶有一定的針對(duì)性，入夏以后連云港地區(qū)氣溫高達(dá)37℃，我要求值內(nèi)人員加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的巡檢力度，8月某日當(dāng)班期間副值班員巡屏及時(shí)發(fā)現(xiàn)了丙引風(fēng)機(jī)滾子軸承溫度異常升高，經(jīng)檢修人員處理后軸承溫升得到了控制，避免了因此而發(fā)生軸承溫度高保護(hù)跳引風(fēng)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。為#1機(jī)組順利“迎峰度夏”奠定了安全基礎(chǔ)。針對(duì)#1機(jī)組軸系振動(dòng)大我要求巡檢定期巡查汽輪機(jī)本體各軸承主要參數(shù)并做好記錄，本班多次及時(shí)發(fā)現(xiàn)#1瓦、#7瓦軸振和瓦振異常升高現(xiàn)象，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，采取調(diào)整措施后均能使振動(dòng)得到一定程度的控制，保證了機(jī)組安全運(yùn)行；

4、協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)崗位

4.1、生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)值長(zhǎng)應(yīng)做好“前線(xiàn)指揮員”的工作，工作中應(yīng)將各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理的分配，充分的發(fā)揮單元長(zhǎng)、主值工作能力，在進(jìn)行重大操作時(shí)，作為值長(zhǎng)首把握操作的主要目標(biāo)，操作過(guò)程的重要危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施，向單元長(zhǎng)交待清楚操作意圖和原則，由單元長(zhǎng)安排具體工作，在機(jī)組啟動(dòng)或停運(yùn)過(guò)程中，值長(zhǎng)首先考慮安排哪些檢修人員到場(chǎng)配合工作，如有重大節(jié)點(diǎn)的操作應(yīng)聯(lián)系相關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)于超超臨界直流鍋爐要重視汽水品質(zhì)監(jiān)督，主動(dòng)分析汽水品質(zhì)指標(biāo)并調(diào)整機(jī)組的清洗操作，啟停過(guò)程嚴(yán)格控制滑參數(shù)曲線(xiàn)，對(duì)整個(gè)操作過(guò)程合理進(jìn)行統(tǒng)籌安排，接受專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)但要有自己獨(dú)到的見(jiàn)解并能夠做到獨(dú)立指揮全局，對(duì)大量的信息要有分析過(guò)濾的能力，排除各種干擾因素。7月12日的熱態(tài)啟動(dòng)，因無(wú)爐水泵和主給水電動(dòng)門(mén)無(wú)法關(guān)閉的特殊背景，在啟動(dòng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一級(jí)過(guò)熱器壁溫超限，經(jīng)過(guò)分析為燃燒率過(guò)強(qiáng)但主蒸汽流量不夠，因此我下令停止升溫升壓并開(kāi)大旁路，待主汽流量升高后一過(guò)壁溫均恢復(fù)正常，滑參數(shù)啟動(dòng)得以繼續(xù)順利進(jìn)行，由此看出，做好指揮工作要善于分析問(wèn)題且能當(dāng)機(jī)立斷。

4.2、事故處理時(shí)值長(zhǎng)應(yīng)保持頭腦清醒，事故發(fā)生時(shí)應(yīng)立即確認(rèn)保護(hù)動(dòng)作情況、跳閘首出原因，派人查明相關(guān)重要參數(shù)變化情況，光字牌及報(bào)警欄內(nèi)容，明確事故處理的方向，據(jù)此應(yīng)果斷的下令進(jìn)行相應(yīng)的處理，要求其他相關(guān)生產(chǎn)崗位對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行方式做出必要的調(diào)整，同時(shí)應(yīng)立即將事故現(xiàn)象、原因、保護(hù)動(dòng)作、造成的損失匯報(bào)至上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度值班員，并聯(lián)系相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和檢修技術(shù)人員到場(chǎng)，便于及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)和開(kāi)展搶修工作。#1機(jī)組曾因#1瓦振動(dòng)及水冷壁出口最大值超標(biāo)而發(fā)生跳機(jī)事件，使安全運(yùn)行工作一度陷入了較為被動(dòng)的局面，我組織全值人員在月度安全會(huì)上進(jìn)行深入細(xì)致的分析，深刻吸取其中的教訓(xùn)，制定出適合本值人員的反事故措施，并借此機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)跳機(jī)后處理及恢復(fù)啟動(dòng)過(guò)程，取得了較好的效果；

4.3、以往工作中著重于機(jī)組本體及輔助系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行工作，對(duì)輔控、燃料、化學(xué)、水廠(chǎng)等系統(tǒng)未能引起足夠的重視，相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，給我在執(zhí)行全廠(chǎng)的生產(chǎn)調(diào)度工作上帶來(lái)較大的困難，借助這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)多向值長(zhǎng)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程并查閱系統(tǒng)，另一方面積極主動(dòng)的與以上各崗位生產(chǎn)人員多加溝通，對(duì)運(yùn)煤系統(tǒng)、取水泵房、凈水站、化學(xué)制水、脫硫脫硝系統(tǒng)上有了全面的了解，并逐步的掌握了各個(gè)系統(tǒng)之間的有機(jī)聯(lián)系，8月？？日20-2班，因暴雨影響，取水泵至凈水站補(bǔ)水電動(dòng)總門(mén)閥門(mén)坑遭水淹導(dǎo)致電動(dòng)頭關(guān)閉并失電，百萬(wàn)機(jī)組的循環(huán)水補(bǔ)水中斷，接到水廠(chǎng)匯報(bào)后，我立即意識(shí)到情況的嚴(yán)重性：冷卻塔補(bǔ)水中斷可維持機(jī)組運(yùn)行數(shù)個(gè)小時(shí)，但脫硫工藝水箱會(huì)在短時(shí)間內(nèi)缺水會(huì)導(dǎo)致脫硫MFT動(dòng)作，于是果斷的下令要求凈水站對(duì)循環(huán)水供水管路做好隔絕措施，迅速派巡檢員至現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)啟#1機(jī)循環(huán)水母管注水電動(dòng)門(mén)，由本機(jī)循環(huán)水向工藝水箱實(shí)行緊急補(bǔ)水并保證了工藝水箱的水位正常，同時(shí)電話(huà)通知檢修人員要求立即裝設(shè)潛水泵抽水，并派出值班員攜帶工具至現(xiàn)場(chǎng)配合潛水泵電源接線(xiàn)工作，經(jīng)過(guò)約3個(gè)小時(shí)的緊張工作，檢修人員終于將供水電動(dòng)總門(mén)手搖開(kāi)啟，恢復(fù)了正常供水。

4.4、加強(qiáng)調(diào)度規(guī)程學(xué)習(xí)。由于我擔(dān)任單元長(zhǎng)職務(wù)時(shí)間較短，生產(chǎn)任務(wù)較重，一直未能取得電網(wǎng)的調(diào)度許可證，這方面成了我的薄弱環(huán)節(jié)，但我一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，熟練掌握公司220KV、500KV系統(tǒng)的運(yùn)行方式，所配套母線(xiàn)保護(hù)、線(xiàn)路保護(hù)及自動(dòng)裝置的配置情況，明確500KV系統(tǒng)中網(wǎng)調(diào)與省調(diào)的分界點(diǎn)，工作中常請(qǐng)教值長(zhǎng)如何用標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)度術(shù)語(yǔ)向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)，接受調(diào)度值班員命令時(shí)應(yīng)做好哪些記錄，積極學(xué)習(xí)網(wǎng)調(diào)、省調(diào)規(guī)程，為將來(lái)具備調(diào)度資格打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能水平

1、運(yùn)行崗位的顯著特點(diǎn)之一就是要求人員不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，如何提高人員業(yè)務(wù)技能水平是擺在所有人面前的一個(gè)重要問(wèn)題，四值人員于2012年的4月份成立，值內(nèi)大多數(shù)人總體年齡較大，工作上經(jīng)歷了220MW機(jī)組、330MW機(jī)組直至今日的1030MW機(jī)組，可以說(shuō)積累了大量的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，而少部分新入廠(chǎng)大學(xué)生在高校里受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，但在經(jīng)驗(yàn)上有所欠缺，根據(jù)這個(gè)實(shí)情，制定了有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)工作的要求實(shí)行“傳、帶”的方法，由經(jīng)驗(yàn)豐富的同志監(jiān)護(hù)新手進(jìn)行實(shí)習(xí)操作，培訓(xùn)合格后由新手擔(dān)任相應(yīng)的工作任務(wù)，這樣在一定的壓力之下能夠使人快速的進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。平時(shí)工作中將分配好的監(jiān)盤(pán)、巡檢、操作等生產(chǎn)任務(wù)定期進(jìn)行調(diào)換，如果發(fā)現(xiàn)對(duì)某個(gè)系統(tǒng)或設(shè)備的操作有疑惑，立即組織人員討論并解決，保證所有人員真正的成為合格的全能值班員或全能巡檢員。公司百萬(wàn)機(jī)組仿真機(jī)于近期投用，我?guī)ьI(lǐng)全值人員利用休息時(shí)間主動(dòng)進(jìn)行仿真演練，根據(jù)近期生產(chǎn)上的問(wèn)題，就撈渣機(jī)水封破壞后鍋爐調(diào)整、煤質(zhì)突變導(dǎo)致水冷壁出口參數(shù)變化、6KV廠(chǎng)用母線(xiàn)故障失電后保證RB可靠動(dòng)作等課題，編寫(xiě)了事故演練方案，利用仿真機(jī)的優(yōu)勢(shì)反復(fù)不斷的加入事故象征，不斷的在仿真演練時(shí)將演練方案進(jìn)行完善，發(fā)現(xiàn)仿真機(jī)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符之處一一記錄匯總，以便統(tǒng)一修改，通過(guò)這樣的方法鍛煉了值班員的操作水平，找出事故處理時(shí)關(guān)鍵點(diǎn)，取得了良好的效果，這種學(xué)習(xí)模式也得到了全值人員的認(rèn)可。

2、培養(yǎng)勤于思考的習(xí)慣，加強(qiáng)DCS控制邏輯的學(xué)習(xí)。在工作中有意的培養(yǎng)大家積極主動(dòng)分析問(wèn)題的習(xí)慣，我會(huì)隨機(jī)的提出各種技術(shù)問(wèn)題，由主值帶領(lǐng)大家進(jìn)行討論。鼓勵(lì)各人將在操作中的發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題寫(xiě)出書(shū)面分析材料，對(duì)于寫(xiě)出分析內(nèi)容質(zhì)量較高文章的同志予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。#1機(jī)組采用艾默生公司的OVATION分散控制系統(tǒng)，人機(jī)界面較為友好，功能更加全面強(qiáng)大，很多自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)和保護(hù)中的設(shè)定值是機(jī)組負(fù)荷的函數(shù)，在運(yùn)行中是變量，這點(diǎn)與330MW機(jī)組有本質(zhì)的區(qū)別，因此不懂得DCS邏輯幾乎無(wú)法進(jìn)行日常調(diào)整操作，控制邏輯的內(nèi)容較為復(fù)雜和龐大，邏輯圖達(dá)兩萬(wàn)多張，學(xué)習(xí)將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，我一直堅(jiān)持要求各值班員將自己學(xué)習(xí)掌握的邏輯寫(xiě)成書(shū)面材料以備查閱和學(xué)習(xí)，只有不斷的積累才能全面的掌握，曾組織大家編寫(xiě)了#1機(jī)組的《風(fēng)煙系統(tǒng)控制邏輯說(shuō)明》，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

回顧三個(gè)月的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，實(shí)習(xí)的過(guò)程讓我受益匪淺，當(dāng)好一名運(yùn)行值長(zhǎng)，要不斷提高自己各方面的修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平，值長(zhǎng)要以身作則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，為他人樹(shù)立起良好榜樣，不僅要掌握過(guò)硬的技術(shù)知識(shí)，而且還要掌握良好的管理方法，依靠自己的個(gè)人能力逐漸的在員工中樹(shù)立起威信，實(shí)習(xí)期雖然已近尾聲，但學(xué)習(xí)過(guò)程只是拉開(kāi)一個(gè)序幕，今后將繼續(xù)不斷的在工作中積累，逐漸的掌握管理技巧，為將來(lái)能夠勝任值長(zhǎng)工作而繼續(xù)努力。

四、下一步打算及個(gè)人想法

1、隨著#2機(jī)組設(shè)備施工安裝的順利進(jìn)行，#2單元人員的選拔問(wèn)題已擺上了日程，如成立#2單元就意味著#1單元人員少了一半，工作量大大增加，所以運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)力度仍需加大，合理的分配兩臺(tái)機(jī)組的技術(shù)骨干是確保#1機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行、#2機(jī)組調(diào)試工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，借鑒#1機(jī)組的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，我打算提前成立#2單元，盡快的進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)查系統(tǒng)并繪制成圖，適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)可將兩個(gè)單元中個(gè)別人員進(jìn)行對(duì)調(diào)，以保證技術(shù)力量的均衡。

2、強(qiáng)化主值班員的作用，工作中主值應(yīng)能對(duì)整臺(tái)機(jī)組的生產(chǎn)工作起到指揮協(xié)調(diào)的作用，考慮到單元長(zhǎng)后備人才培養(yǎng)及人才適度流動(dòng)的需要，以及工作中做好值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)的助理工作，建議公司對(duì)所有主值進(jìn)行安規(guī)培訓(xùn)，使其具有熱力機(jī)械工作票、熱控工作票的工作許可人資格，可以工作中適當(dāng)?shù)姆謸?dān)單元長(zhǎng)的工作，在單元長(zhǎng)請(qǐng)假后也可以由主值進(jìn)行代班，使工作安排更加靈活，在崗位有需求時(shí)，為主值班員能夠快速適應(yīng)單元長(zhǎng)崗位工作打下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；

3、百萬(wàn)機(jī)組設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一名稱(chēng)及編號(hào)。工作中發(fā)現(xiàn)#1機(jī)組相關(guān)設(shè)備名稱(chēng)編號(hào)不統(tǒng)一，尤其是輔控、凈水站、化學(xué)、燃料等崗位的規(guī)程系統(tǒng)圖中設(shè)備命名編號(hào)與集控運(yùn)行規(guī)程系統(tǒng)圖上有一定差別，在工作中進(jìn)行聯(lián)系時(shí)往往因?qū)υO(shè)備“驗(yàn)明正身”而花費(fèi)大量時(shí)間，給工作帶來(lái)極大不便，建議在#2機(jī)組投產(chǎn)后，將上述各相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人召集起來(lái)，對(duì)所有設(shè)備名稱(chēng)編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一，工作量雖然比較大，但我個(gè)人認(rèn)為十分必要；

第四篇：班干部的選拔培養(yǎng)與使用

班干部的選拔、培養(yǎng)與使用

班主任、班干部的任何懈怠和軟弱都會(huì)導(dǎo)致班級(jí)工作功敗垂成。

班干部的工作職責(zé)：

1為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心；

2具體負(fù)責(zé)班級(jí)工作； 3煅煉自己； 4及時(shí)反映班級(jí)情況；

班干部的重要意義

職責(zé)決定了班干部的重要性。因?yàn)榘喔刹筷P(guān)系到了班級(jí)的大局，責(zé)任重大。

1、班級(jí)工作的組織者，親自實(shí)施者，負(fù)責(zé)者

2、班級(jí)問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)者，反映者與應(yīng)對(duì)得，提出建議者；

3、班級(jí)學(xué)習(xí)、工作的榜樣；

4、不良風(fēng)氣的抵制者與扭轉(zhuǎn)者；

總之，班級(jí)的骨架，是班級(jí)的支撐。

對(duì)班干部的素質(zhì)要求

學(xué)生干部是學(xué)生群體中的優(yōu)秀分子，素質(zhì)要求高。

1、工作有熱情，有責(zé)任感，有積極性

2、想辦法動(dòng)腦筋，慮事周密；

3、調(diào)動(dòng)方方面面積極性；

4、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

5、模范帶頭，任勞任怨

6、威信

7、慎言慎行

工作方法

每個(gè)班干部工作壓力都很大，責(zé)任都很重

工作方法：

1把握每一個(gè)兵的特點(diǎn)；

2勤動(dòng)腦，慮事周密，不留漏洞，3勤動(dòng)口，大膽指揮；勤動(dòng)手，率先垂范；

4工作要求要到位，不存僥幸心理，首先把工作做到位（領(lǐng)導(dǎo)的決心，領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是集體的干勁）；

5、要重視細(xì)節(jié)

大面的事大家做得都差不多，小處才見(jiàn)真面目。細(xì)節(jié)要求高素質(zhì)：1細(xì)節(jié)要求責(zé)任心；

2細(xì)節(jié)要求堅(jiān)持著做； 3細(xì)節(jié)在成就一個(gè)人的成功和高起點(diǎn) 6工作記錄；（交給記錄本）

7工作要有措施，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和要求要有說(shuō)法，要承擔(dān)責(zé)任；

8工作要持之以恒，堅(jiān)持不懈；（任何人不可能輕易成功，任何事不可能一蹴而就）

9班干部要嚴(yán)抓落實(shí)，檢查督促才能落實(shí)。知識(shí)分子劣根

性之一就是清談多而做得少，① 落實(shí)是實(shí)現(xiàn)想法的唯一途徑；

每天的落實(shí)，一一的落實(shí)，形成良好的機(jī)制，管

10原則性與靈活性相結(jié)合；具體事的處理，在不違背原則情況下，要靈活；

11做好工作的計(jì)劃、記錄和總結(jié)。

12多和老師溝通，及時(shí)給班主任反饋情況。提建議； 工作要防患于未然，要末雨綢繆，不要等問(wèn)題出來(lái)再想到解決。

目標(biāo)是美麗的，奮斗是艱辛的；承諾是簡(jiǎn)單的，工作是瑣碎而細(xì)致的。承諾是花朵，要靠汗水來(lái)澆灌。

直接領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)系到你你進(jìn)步最關(guān)鍵的人物。

1要重視領(lǐng)導(dǎo)跟你的談話(huà)； 2想被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，就要干出業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)是你嶄露頭角的基礎(chǔ)；

3干部是要承擔(dān)責(zé)任的。

理成為習(xí)慣，提高學(xué)生的素質(zhì)。

落實(shí)要有科學(xué)、有效的措施

科學(xué)、有效：管理成本低，提高效率，有利于團(tuán)隊(duì)的良性循環(huán)，有利于每個(gè)人的進(jìn)步。

落實(shí)要持之以恒，不能三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)。不能持久，毀

掉的是以前所有的努力。毀掉的是良好的想法，投入越大越輸不起。

習(xí)慣決定命運(yùn)，培養(yǎng)習(xí)慣首先從控制自己的時(shí)間入手。

第五篇：黑龍江省直調(diào)火電機(jī)組AGC試考核系統(tǒng)運(yùn)行情況介紹（11月1日修改版）

黑龍江省直調(diào)火電機(jī)組AGC試考核系統(tǒng)

運(yùn)行情況介紹（修改版）

各直調(diào)火電廠(chǎng)：

依據(jù)國(guó)家能源局東北監(jiān)管局“兩個(gè)細(xì)則”考核規(guī)定，結(jié)合我省火電機(jī)組實(shí)際運(yùn)行特點(diǎn)，2019年10月20日至10月31日，直調(diào)200MW及以上火電廠(chǎng)機(jī)組AGC試考核已開(kāi)始執(zhí)行。省調(diào)對(duì)這段時(shí)間機(jī)組AGC性能考核結(jié)果進(jìn)行了研究分析，并綜合考慮了各電廠(chǎng)此期間提出的意見(jiàn)，計(jì)劃自11月1日起對(duì)AGC考核功能繼續(xù)進(jìn)行完善。此次功能完善的目的是更好的反應(yīng)機(jī)組AGC運(yùn)行情況，鼓勵(lì)各電廠(chǎng)積極參與電網(wǎng)調(diào)峰，確保電網(wǎng)運(yùn)行及供電、供熱安全?？己讼到y(tǒng)整體情況及本次完善內(nèi)容介紹如下：

1.考核范圍

考核系統(tǒng)覆蓋范圍為直調(diào)200MW及以上全部火電機(jī)組。

2.考核內(nèi)容

對(duì)參與火電AGC考核的機(jī)組，每分鐘記錄一次AGC主站指令值和機(jī)組實(shí)際出力值，每五分鐘計(jì)算一次平均值，換算成負(fù)荷率，五分鐘負(fù)荷率的平均值為一個(gè)考核點(diǎn)。以上兩個(gè)數(shù)據(jù)（指令與實(shí)際）做差，計(jì)算出超發(fā)或欠發(fā)的負(fù)荷率百分比數(shù)，偏差±2%（含2%）范圍內(nèi)的不予考核，超出2%范圍的，按超出部分進(jìn)行考核，封頂考核偏差為3%。

例如，某時(shí)刻偏差為1.7%負(fù)荷率，該點(diǎn)合格，不予考核；偏差2.5%負(fù)荷率，該點(diǎn)不合格，按偏差0.5個(gè)百分點(diǎn)考核；偏差5.5%負(fù)荷率，該點(diǎn)不合格，按偏差3個(gè)百分點(diǎn)考核。

3.考核額度

根據(jù)“兩個(gè)細(xì)則”規(guī)定，計(jì)算公式為：每一點(diǎn)(每1%)*（5分鐘/60分鐘）*容量（萬(wàn)千瓦）*1分（1千元），試考核階段考核公式按以上公式的10%計(jì)算，并直接在考核系統(tǒng)中顯示。

4.考核查詢(xún)

每日考核結(jié)果可于次日5時(shí)后在AGC考核結(jié)果展示界面進(jìn)行查詢(xún)。展示界面可查詢(xún)每個(gè)考核點(diǎn)的實(shí)際負(fù)荷率、指令負(fù)荷率，并可綜合展示日實(shí)際負(fù)荷率曲線(xiàn)、指令負(fù)荷率曲線(xiàn)、日考核結(jié)果總量，以及考核結(jié)果按照機(jī)組負(fù)荷率、超發(fā)/欠發(fā)等的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)情況。

5.自動(dòng)免考核設(shè)置

為真實(shí)反映AGC機(jī)組運(yùn)行情況，有效與東北電力輔助服務(wù)市場(chǎng)銜接，避免重復(fù)考核，以下情況AGC考核系統(tǒng)自動(dòng)免考并直接在考核系統(tǒng)中展示：

（1）啟停機(jī)期間。停機(jī)過(guò)程中，以機(jī)組實(shí)際發(fā)電負(fù)荷率首次低于30%為判據(jù)，判據(jù)前一小時(shí)至機(jī)組解列的時(shí)段內(nèi)自動(dòng)予以免考；啟機(jī)過(guò)程中，以機(jī)組實(shí)際發(fā)電負(fù)荷率首次達(dá)到30%為判據(jù),自機(jī)組并列起至判據(jù)后一小時(shí)的時(shí)段內(nèi)自動(dòng)予以免考。啟停機(jī)不區(qū)分計(jì)劃停機(jī)與非計(jì)劃停機(jī)，非計(jì)劃停機(jī)機(jī)組按非?？己耍珹GC不進(jìn)行重復(fù)考核。

（2）當(dāng)黑龍江電網(wǎng)啟動(dòng)深度調(diào)峰時(shí)，機(jī)組實(shí)際出力若高于AGC指令值，則超出部分自動(dòng)予以免考，按東北深度調(diào)峰輔助服務(wù)市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)行。若機(jī)組實(shí)際出力低于AGC指令值，說(shuō)明該機(jī)組的調(diào)峰深度并非系統(tǒng)需要，按規(guī)定免去該時(shí)段機(jī)組東北深度調(diào)峰輔助服務(wù)市場(chǎng)收益，并予以AGC正常考核。

（3）AGC系統(tǒng)自動(dòng)獲取各電廠(chǎng)在東北電力輔助服務(wù)市場(chǎng)應(yīng)用平臺(tái)中“電廠(chǎng)發(fā)電能力”模塊上報(bào)的機(jī)組“最小出力”，正常情況下AGC系統(tǒng)指令值不小于此值。特殊情況下，當(dāng)機(jī)組實(shí)際出力高于AGC指令值，但已低于“最小出力”時(shí)，低于指令值部分予以自動(dòng)免考。特別的，當(dāng)AGC系統(tǒng)指令受到電廠(chǎng)自行上報(bào)的機(jī)組“最小出力”限制，導(dǎo)致機(jī)組以較高負(fù)荷率運(yùn)行，一旦進(jìn)入深度調(diào)峰時(shí)段，受到深度調(diào)峰市場(chǎng)考核，則該考核由電廠(chǎng)自行承擔(dān)，不得要求AGC系統(tǒng)對(duì)指令進(jìn)行人為干預(yù)；若機(jī)組不按AGC指令發(fā)電而自行降低出力，所發(fā)生的AGC考核也不予免考?？紤]黑龍江各發(fā)電企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，為鼓勵(lì)各電廠(chǎng)以機(jī)組最大能力積極參與深度調(diào)峰市場(chǎng)，統(tǒng)一規(guī)定若各電廠(chǎng)機(jī)組上報(bào)的“最小出力”不大于60%機(jī)組容量，則當(dāng)機(jī)組出力在此區(qū)段內(nèi)時(shí)，產(chǎn)生的出力高于AGC系統(tǒng)指令值情況下的考核額度進(jìn)一步按AGC試考核額度的10%（實(shí)際考核值的1%）進(jìn)行考核。

（5）對(duì)于某一考核點(diǎn)（5分鐘），若出現(xiàn)偏差的原因是指令值出現(xiàn)短時(shí)方向性變化或躍變，則該點(diǎn)免考核。具體方法是系統(tǒng)自動(dòng)考察前兩個(gè)點(diǎn)，若三個(gè)指令值相對(duì)實(shí)際值的增減方向不完全一致，則該點(diǎn)自動(dòng)予以免考核。當(dāng)三個(gè)指令值相對(duì)實(shí)際值的命令增減方向一致時(shí)，只要三個(gè)點(diǎn)中的一個(gè)點(diǎn)滿(mǎn)足指令值

±2%的偏差范圍，則該點(diǎn)也予以自動(dòng)免考核。

（6）此情況介紹自2019年11月12日0時(shí)起施行。為更好地開(kāi)展此項(xiàng)工作，請(qǐng)各電廠(chǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，歡迎提出意見(jiàn)和建議，后期省調(diào)將根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)完善AGC考核系統(tǒng)，并及時(shí)發(fā)布。

2019年11月8日