第一篇：90后的小時代

90后的小時代

有人說我們這一代太過張揚，沒有70后的沉穩(wěn)；有人說我們這一代太過自信，沒有80后的謙虛。90后的我們到底是怎樣的，只有我們自己知道。這個時代創(chuàng)造了我們特有的價值觀，性格，包括我們的一切在70后﹑80后眼中的我們。90后的小時代，可以那么獨特的。

隨著經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的到來，西方文化也越來越滲透到中國文化中，我們的衣食住行都慢慢的帶有了西方的色彩，以前我們只過我們的除夕，七夕?現(xiàn)在我們更喜歡過圣誕節(jié)，情人節(jié)。這個時代不負(fù)責(zé)任的把這一切歸結(jié)于我們90后的西方化，認(rèn)為我們忘記了自己本來的膚色。而事實上是，來捍衛(wèi)我們中國傳統(tǒng)文化的更多的是我們年輕的一代，我們90后?，F(xiàn)在由民間發(fā)起的漢服運動其核心組成部分竟是我們90后，穿古服﹑讀古籍﹑過民俗節(jié)﹑組織鄉(xiāng)學(xué)講座?雖然傳統(tǒng)文化并不豐富，但卻表現(xiàn)出一種捍衛(wèi)傳統(tǒng)文化的堅定心態(tài)。相反，那些為了盈利的商家，相信不是大部分還在讀書的90后。

大多數(shù)人說我們這個社會很是和諧，縱使這樣一個和諧的社會，也是需要一些反抗，因為和諧的一切只是表面而已。世上有太多的不公平，老一輩們他們雖然經(jīng)歷過建國的艱辛，但他們老了，他們接受了本來那些不公平的事。去年，武漢等很多城市接二連三地爆發(fā)了由學(xué)生為主的反日活動，當(dāng)然也是有原因的，日本發(fā)動游行并撕毀中國國旗，反日活動中，抵制日貨是最直接并且最激烈的。當(dāng)然，我并不支持這種太過激行為，但是，真正做這些過激行為的也只是少部分不軌分子。對于大部分，我還是支持的，我們在反抗這種抹滅事實的行

為，反抗日本篡改歷史事實的行為，對于這群充滿熱血的90后，在基于對那些在抗日戰(zhàn)爭死去的無辜的人們的惋惜，大家是不是應(yīng)該用一個更客觀的角度來評論我們90后，而不是一味的指責(zé)。

高科技的發(fā)展在給社會帶來福音的同時，也帶來了各種問題。老一輩的人說，我們這一代的孩子們失去了那種質(zhì)樸，人與人之間變得冷漠。殊不知，90后的我們只是因為社會的一切讓我們變得謹(jǐn)慎了。父母離異，親情冷淡，家庭糾葛，包括父母對于他們父母的不負(fù)責(zé)任都對他們的身心造成了很大的傷害。所以，縱使在街上會很熱情地送給小朋友氣球，對于身邊的人也許沒那么熱情，但是一旦成了朋友，愿意為之赴湯蹈火，這不是所謂的沖動，這是我們守護(hù)重要的人的真誠。網(wǎng)絡(luò)上有句話說：“要么不愛，要么就愛得轟轟烈烈?！蔽蚁脒@就是我們90后吧。

我們90后，與這個時代的其他人共同生活，共同進(jìn)步，然而，我們又有太多的獨特。我們90后的小時代，需要我們自己去創(chuàng)造，縱使有太多的非議，我們也還是一直堅持著，因為我們就是這么盲目的自信著，又或許是胸有成竹的邁步。我們不是時代的寵兒，我們沒有高于常人的智商，我們更沒有誰替我們開辟道路，但是，就因為這樣，我們更加堅信我們的腳步。

我們或許桀驁不馴，我們或許大膽開放，但這就是我們。我們只是順應(yīng)了這個時代的發(fā)展，為了更好的明天，我們一直在努力，我們比父母更愿意去陪伴爺爺奶奶，我們不愿意告訴父母自己病了讓他么擔(dān)心，我們接下的任務(wù)不管再難也一定要完成?我們，也有很多很多的優(yōu)點。

時代在不斷的變遷，或許在未來的某一天我們90后也會感嘆他們下一代的與眾不同?，F(xiàn)在，我們90后確實也有很多的獨特，但這就是我們，時代強(qiáng)迫我們做出了改變，同時，我們也在不斷的改變這個時代，我們不僅在為我們自己打造一片新天地，也正在為了這個時代的發(fā)展做出自己的努力。

我們就是我們，獨特的90后，創(chuàng)造自己的小時代！

第二篇：后開發(fā)區(qū)時代

“后開發(fā)區(qū)時代”的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

近一段時間以來，兩項工作成為各級地方政府的主要著力點。

一是開發(fā)區(qū)的治理整頓；二是縣域經(jīng)濟(jì)的加快發(fā)展。以清理各類開發(fā)園區(qū)為重點的土地市場秩序治理是國家宏觀調(diào)控政策的一部分，它的目的不僅是為了維護(hù)農(nóng)民利益、消除社會不穩(wěn)定因素，更主要的是抑制投資的過快增長，及時消除經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不穩(wěn)定、不健康因素，防止經(jīng)濟(jì)大起大落，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)更快更好地發(fā)展。而自十六大和十六屆三中全會明確提出加快發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)以來，縣域經(jīng)濟(jì)受到了前所未有的重視和關(guān)注，加快發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)也成為欠發(fā)達(dá)地區(qū)實現(xiàn)趕超的一個主要突破口。從一定程度上來說，加快發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)更多地出于各地方政府現(xiàn)階段強(qiáng)烈的發(fā)展需求和發(fā)展沖動。

局部和整體之間有時不可避免地存在矛盾。在大力清理整頓開發(fā)區(qū)、嚴(yán)格土地使用制度的宏觀調(diào)控大背景下，縣級政府如何找準(zhǔn)、抓好下一步發(fā)展的突破口？如何處理好內(nèi)在發(fā)展沖動與國家宏觀調(diào)控之間的關(guān)系？諸多現(xiàn)實問題日益引起各級決策者的關(guān)注。本刊記者近日趕赴安徽桐城、肥東等地，對開發(fā)區(qū)的治理整頓情況及其所帶來的各種影響進(jìn)行了解和分析，試圖破解“后開發(fā)區(qū)時代”縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題。

“后開發(fā)區(qū)時代”悄然開啟

開發(fā)區(qū)群雄并起、良莠混雜的戰(zhàn)國時代即將結(jié)束，以規(guī)范、有序發(fā)展為主要特征的“后開發(fā)區(qū)時代”悄然開啟。這是此次開發(fā)區(qū)治理整頓的直接效果。

自1984年國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立第一個經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)以來，作為對外開放的窗口和體制創(chuàng)新的試驗田，開發(fā)區(qū)依托政策和體制方面的優(yōu)勢，在我國得到了迅猛發(fā)展。但在為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到巨大的推動和帶動作用的同時，開發(fā)區(qū)的過多過濫也達(dá)到了驚人的地步，帶來的諸多現(xiàn)實問題也引起了政府高層的高度重視。

據(jù)國務(wù)院研究室宏觀經(jīng)濟(jì)司的一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在此次治理之前，我國已有各類開發(fā)區(qū)超過6000家，但經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的只有232家，省級批準(zhǔn)的也不過1019家。也就是說，將近7成的開發(fā)區(qū)不在國家規(guī)劃范圍之內(nèi)。

這些“黑戶”開發(fā)區(qū)的名稱五花八門，違規(guī)操作十分普遍。安慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)主任丁一軒介紹說，許多地方的領(lǐng)導(dǎo)為了追求政績，盲目圈地搞開發(fā)園區(qū)，有的市、縣甚至“鎮(zhèn)鎮(zhèn)建區(qū)，鄉(xiāng)鄉(xiāng)辦園”。開發(fā)園區(qū)的名稱也是五花八門，有的叫“經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)”、“高新技術(shù)開發(fā)區(qū)”、“旅游度假區(qū)”或“商貿(mào)開發(fā)區(qū)”的，也有叫“工業(yè)園”、“創(chuàng)業(yè)園”、“軟件園”或“環(huán)保產(chǎn)業(yè)園”的，還有稱“大學(xué)城”、“影視城”的。在一些地方盲目建設(shè)開發(fā)園區(qū)過程中存在嚴(yán)重的違規(guī)用地行為，主要有非法占用、未批先用、少批多用、繞過審批權(quán)限規(guī)定“零批整用”、隨意更改土地利用總體規(guī)劃、違規(guī)改變土地用途以及越權(quán)出臺土地優(yōu)惠政策、違規(guī)協(xié)議出讓經(jīng)營性土地等。比如，1998年我國新修訂的《土地管理法》對農(nóng)業(yè)用地轉(zhuǎn)為非農(nóng)建設(shè)用地嚴(yán)格控制，市、縣級土地管理部門只負(fù)責(zé)在獲得國家或省土地管理部門批準(zhǔn)的土地上進(jìn)行項目用地的分配，為避開這一規(guī)定的制約，一些開發(fā)園區(qū)就化整為零、縮小土地面積分次上報，繞過國務(wù)院和省級土地管理部門的嚴(yán)格審批，最終達(dá)到其圈地建園區(qū)的目的；《土地管理法》要求先有項目，再批用地，一些開發(fā)區(qū)就采用虛報工業(yè)項目的形式獲得用地額度，然后隨意改變土地用途，上馬容易吸收投資的非生產(chǎn)性項目。

除了違規(guī)操作以外，某些地方政府的動機(jī)也與國家設(shè)立開發(fā)區(qū)的初衷漸行漸遠(yuǎn)。國土資源部土地勘測規(guī)劃設(shè)計院學(xué)者唐健對開發(fā)區(qū)現(xiàn)象進(jìn)行大量調(diào)研后認(rèn)為：目前，各級地方政府在開辦各類園區(qū)方面具有較高的積極性，更多地是出于自身利益的種種考慮。首先，現(xiàn)有的任期考核制度使地方政府過分看重GDP、引資額等“數(shù)字”指標(biāo)，全民招商、層層下達(dá)招商任務(wù)仍在一些地方普遍實行。應(yīng)該說，對于政績的過分追求，構(gòu)成了一些地方政府興辦開發(fā)園區(qū)的動機(jī)。其次，我國現(xiàn)行的財稅體制是分稅制框架下的中央和地方分成。在這種體制下，地方政府能夠通過建設(shè)園區(qū)來吸引投資，增加自己的可支配收入。在理論上，政府在開發(fā)區(qū)建設(shè)中可以實現(xiàn)兩個方面的收益，一是土地出讓金；二是通過企業(yè)入園增加稅收而獲得的土地增值收益。但在實際操作中，由于過度招商競爭以及其他一些原因，土地往往不能按照正常的市場價格出售給投資者，地方政府開辦各類園區(qū)實現(xiàn)的多是后一種形成的收益。此外，在有些地方，當(dāng)?shù)卣€盡可能地擴(kuò)大開發(fā)區(qū)面積，大面積囤積土地，希望通過商業(yè)房土產(chǎn)開發(fā)，獲得較高的收益，來彌補(bǔ)工業(yè)用地虧空。

正是由于以上原因，造成了各類開發(fā)園區(qū)遍地開花、無限擴(kuò)大的狀況，而全國區(qū)域分工和整體布局、區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色、土地產(chǎn)出、單位土地投資強(qiáng)度等園區(qū)開發(fā)必須考慮的諸多因素，在建設(shè)開發(fā)區(qū)的過程中卻往往被忽略了。

有鑒于此，為抑制這一輪節(jié)節(jié)攀升的開發(fā)區(qū)熱，自去年以來，國務(wù)院辦公廳接連下發(fā)文件，隨后又組成五部委聯(lián)合調(diào)查組，嚴(yán)查全國用地，對現(xiàn)有的各類開發(fā)園區(qū)進(jìn)行了疾風(fēng)驟雨般的清理整頓。

目前，此次以清理開發(fā)區(qū)為重點的土地市場秩序整頓工作已漸入佳境。兵分十組、分三批進(jìn)行的國務(wù)院五部委治理整頓土地市場工作，剛剛完成階段性驗收，歷數(shù)一年來的艱辛工作，治理部門可謂“成績斐然”。

據(jù)國土資源部發(fā)布的消息，截至2004年6月，除內(nèi)蒙古自治區(qū)外，全國共清理出各類開發(fā)區(qū)6741個，規(guī)劃用地面積3.75萬平方公里，超過了全國現(xiàn)有城鎮(zhèn)建設(shè)用地3.15萬平方公里的總面積。全國已撤消各類開發(fā)區(qū)4735個，占開發(fā)區(qū)總數(shù)的70.2%；核減開發(fā)區(qū)規(guī)劃用地面積2.41萬平方公里，占原有規(guī)劃面積的64.3%；目前已退出開發(fā)區(qū)土地2617平方公里，復(fù)耕1324平方公里。

通過一年多的治理整頓行動，一些地區(qū)盲目設(shè)立開發(fā)區(qū)、亂占濫用土地的狀況得到了緩解。而且，除了數(shù)量上的大幅撤減，還一改過去“處理事，較少處理人”的做法，加大了對土地違法案件的查處力度。來自國土資源部的統(tǒng)計顯示，今年上半年，全國發(fā)現(xiàn)土地違法案件42297件，已立案32575件，涉及土地面積21689.5公頃，其中耕地13341.7公頃。陽光總在風(fēng)雨后。經(jīng)過暴風(fēng)雨的洗禮，開發(fā)區(qū)的發(fā)展正逐漸走上規(guī)范、有序的軌道。相對于前一段時間開發(fā)區(qū)的過多過濫、違規(guī)操作的普遍存在，經(jīng)過此次治理整頓之后，開發(fā)區(qū)的發(fā)展進(jìn)入了一個全新的階段。從某種意義上講，相對于我國改革開放初期設(shè)立開發(fā)區(qū)的初衷，由于外部環(huán)境、發(fā)展階段等因素的變化，“后開發(fā)區(qū)時代”已經(jīng)來臨。

縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到的影響有多大

此次開發(fā)區(qū)的治理整頓得到各地的高度重視，各地方政府也都能按照有關(guān)政策要求，對一些違規(guī)開發(fā)區(qū)該撤的撤，該整合的整合。記者從安徽省有關(guān)部門了解到，去年下半年國務(wù)院通知下發(fā)后，安徽堅決貫徹執(zhí)行，除了轉(zhuǎn)發(fā)文件，還針對設(shè)立開發(fā)區(qū)過多和不規(guī)范的問題，采取了果斷措施，撤消了不規(guī)范的各類開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)222個，占總數(shù)的三分之二。同時還按照土地集中統(tǒng)一管理的原則，取消開發(fā)區(qū)管委會享有的土地管理職權(quán)，修改后的《安徽省省級開發(fā)區(qū)條例》也已于5月1日起正式施行。

但在采訪中，記者也明顯感覺到，各地在堅決執(zhí)行國家政策的同時，一些領(lǐng)導(dǎo)干部在思想認(rèn)識上的疑慮并沒有完全消除。有人認(rèn)為治理整頓限制了中西部的發(fā)展，清理整頓開發(fā)區(qū)是“東部生病，中西部吃藥”；也有一些地方領(lǐng)導(dǎo)則在分析違法占地低補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)原因時，將之歸結(jié)為地方?jīng)]有財力，甚至將大量違規(guī)問題的出現(xiàn)歸結(jié)為上級規(guī)劃調(diào)整不及時。

一種較為普遍的觀點是，相對于東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，中西部的開發(fā)區(qū)建設(shè)普遍起步較晚。如安徽，今年是我國創(chuàng)辦國家級開發(fā)區(qū)重大決策實施20周年，但對安徽來說，創(chuàng)辦國家級開發(fā)區(qū)的歷程只有13年，安徽省的第一家國家級開發(fā)區(qū)———合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)比我國第一個國家級開發(fā)區(qū)———大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)遲了近7年時間。同樣，其他各類開發(fā)區(qū)的建設(shè)也都比沿海地區(qū)慢了好幾年，甚至十幾年。借用市場營銷學(xué)上的產(chǎn)品生命周期理論來比喻，東部沿海地區(qū)的開發(fā)區(qū)好似技術(shù)已經(jīng)成熟、競爭力很強(qiáng)的產(chǎn)品，而中西部地區(qū)的開發(fā)區(qū)卻只似初級的仿制品，技術(shù)含量低且競爭力偏弱。經(jīng)過此次“一刀切”式的清理整頓，中西部地區(qū)的開發(fā)區(qū)將遭受更為嚴(yán)重的打擊，從而對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定的制約。特別是對于正需大力發(fā)展的縣域經(jīng)濟(jì)來說，有人更以“遭受當(dāng)頭一棒”來形容。

開發(fā)區(qū)的治理整頓對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響是否真的如此嚴(yán)重？

在安徽前不久排出的經(jīng)濟(jì)“十強(qiáng)縣”中，肥東縣位列第九位。這一結(jié)果令很多人感到非常吃驚，因為在熟悉安徽縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人的印象中，肥東縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不十分突出，在全省所有的縣市區(qū)中最多屬于中等水平。是什么原因使肥東縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在近幾年發(fā)生飛躍？

“開發(fā)區(qū)的發(fā)展和建設(shè)在其中起到了至關(guān)重要的作用?！狈蕱|縣副縣長凌明向記者介紹說。

這其中，合肥龍崗綜合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的作用最為明顯。據(jù)凌縣長介紹，合肥龍崗綜合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)于1992年1月經(jīng)合肥市政府批準(zhǔn)成立，2001年經(jīng)安徽省政府批準(zhǔn)晉升為省級開發(fā)區(qū)。建區(qū)以來，龍崗開發(fā)區(qū)經(jīng)過10多年的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日趨完善，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動作用也進(jìn)一步顯現(xiàn)。2003年龍崗開發(fā)區(qū)共引進(jìn)項目23個，完成國內(nèi)生產(chǎn)總值16億元，完成稅收7824萬元，分別占全縣的36.7%和26.5%，成為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長極。為進(jìn)一步擴(kuò)大開放，加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，2002年9月，經(jīng)合肥市政府批準(zhǔn)，肥東縣規(guī)劃建設(shè)了

肥東新城經(jīng)濟(jì)開發(fā)園區(qū)。2003年，該開發(fā)區(qū)共引進(jìn)項目35個，其中工業(yè)生產(chǎn)性項目32個，上市公司2家，實際到位資金3.05億元。通過短短一年多時間的發(fā)展，肥東新城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)也已發(fā)展成為縣域經(jīng)濟(jì)的一個重要增長點。

在這次開發(fā)區(qū)的治理整頓中，肥東縣只保留了這兩個開發(fā)區(qū)，撤消了撮鎮(zhèn)和龍?zhí)羶蓚€鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，圈而未用的2300多畝土地得到了恢復(fù)耕種。

“開發(fā)區(qū)的治理整頓從長遠(yuǎn)和根本上來說，有利于縣域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展；但從當(dāng)前來說，也對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了不利的影響。”凌明副縣長對此次清理整頓的影響進(jìn)行了相當(dāng)理性的評價。

他進(jìn)一步分析說，這種不利的影響最明顯、最直接的有兩個：一是對招商引資的影響。由于土地凍結(jié)，招商來的項目不能安置，因此原定的一些招商活動只能推遲甚至取消。今年上半年，肥東縣新引進(jìn)項目123個，同比下降30%；總投資13億元，同比下降55%。二是對完成全年目標(biāo)任務(wù)的影響。由于土地凍結(jié)，例如像總投資10億元的安徽國際護(hù)理學(xué)院等對縣域經(jīng)濟(jì)具有很強(qiáng)帶動性的大項目，由于建設(shè)用地不能及時報批，造成項目不能開工，從而使一些既定的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)難以完成，也影響了肥東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。

相比于肥東，桐城市此次對開發(fā)區(qū)的清理動作更大。據(jù)該市國土資源局局長汪建中介紹，桐城原有各類開發(fā)園區(qū)13個，在治理整頓中，根據(jù)不同情況，分別予以撤消、整合處理。對5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行命名的規(guī)模小、發(fā)展方向不明確、無機(jī)構(gòu)、實際為城鎮(zhèn)功能分區(qū)的開發(fā)區(qū)，予以摘牌，不得再冠以開發(fā)區(qū)的名稱。1個經(jīng)桐城市政府批準(zhǔn)，但規(guī)劃不切實際，缺少產(chǎn)業(yè)支撐的開發(fā)區(qū)，予以調(diào)整。重點支持和發(fā)展省級民營經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和部分中心鎮(zhèn)的工業(yè)園區(qū)。汪建中局長分析說，撤消部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行設(shè)立的開發(fā)區(qū)并不會對桐城的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成多大影響，因為這些開發(fā)區(qū)大都是無機(jī)構(gòu)、無人員、無土地的“三無”園區(qū)，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為了招商引資的便利而空掛的一個牌子，撤消與否都不會有什么作用。這次整頓突出的影響關(guān)鍵是在于土地的凍結(jié)上。比如在省級的桐城民營經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)二期土地審批上就遭遇“卡殼”。該開發(fā)區(qū)第一期規(guī)劃土地面積已基本開發(fā)完畢，正準(zhǔn)備規(guī)劃第二期，相關(guān)材料也都報到有關(guān)部門。隨著此次整頓中的土地凍結(jié)，二期用地沒被批準(zhǔn)，這樣對于該開發(fā)區(qū)的進(jìn)一步發(fā)展形成了很大的制約。還有一個突出的影響與該市的市情有關(guān)。桐城市的民營中小企業(yè)發(fā)展較快，數(shù)量也很多，民營企業(yè)上繳的稅收更是占了75%，但在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有支撐牽動作用的大企業(yè)、大項目幾乎沒有。由于中小企業(yè)受到規(guī)模和投資額的限制，不能進(jìn)入省級的民營經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些工業(yè)園區(qū)又被撤消，使得民營中小企業(yè)沒有了投資的平臺和載體，許多投資項目也被迫停止。對于以民營中小企業(yè)為主的桐城市來說，這一影響同樣不容忽視。破解縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之惑

清理開發(fā)區(qū)、整頓土地市場秩序是出于國家宏觀調(diào)控的需要，是現(xiàn)階段為了整體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展而采取的必要措施。由于發(fā)展水平不同、發(fā)展階段有差異，國家的宏觀調(diào)控對各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不同程度的影響將不可避免。但這并非是限制各地的發(fā)展或是停止發(fā)展。對于中西部地區(qū)的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，目前既是“黃金發(fā)展期”，又是“矛盾凸現(xiàn)期”。在這種機(jī)遇與矛盾并存的外部環(huán)境之下，關(guān)鍵是各縣級政府要把握住加快發(fā)展的主動權(quán)，趨利避

害，盡量降低宏觀調(diào)控帶來的影響，從而使縣域經(jīng)濟(jì)步入良性發(fā)展的軌道。從現(xiàn)實來看，處理好以下幾種關(guān)系至關(guān)重要。

一是開發(fā)區(qū)的治理整頓與提升水平之間的關(guān)系。經(jīng)過整頓，大部分違規(guī)的開發(fā)園區(qū)都被清理，但基本上每個縣市仍保留一到兩個建設(shè)較好的開發(fā)區(qū)。對這些保留下來的開發(fā)區(qū)應(yīng)倍加珍惜，進(jìn)一步提升其核心競爭力，提高產(chǎn)業(yè)集聚度和土地的產(chǎn)出率，使之為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展起到更大的促進(jìn)作用。

肥東縣在這方面先行了一步。據(jù)該縣副縣長凌明介紹，肥東縣以此次清理整頓為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范了保留下來的開發(fā)區(qū)的發(fā)展。其一，科學(xué)規(guī)劃。治理整頓期間，該縣從有關(guān)單位協(xié)調(diào)部分業(yè)務(wù)骨干，認(rèn)真做好龍崗、新城兩個開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃和縣城總體規(guī)劃、縣城城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃的銜接，做到三規(guī)合一。同時，為了節(jié)約土地，提高土地利用效率，新城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的規(guī)劃面積由原來的14平方公里壓縮到7平方公里。其二，準(zhǔn)確定位。治理整頓期間，肥東對兩個開發(fā)區(qū)的發(fā)展方向進(jìn)行了進(jìn)一步的明確。龍崗開發(fā)區(qū)按照綜合經(jīng)濟(jì)區(qū)的定位，重點引進(jìn)一批有自主知識產(chǎn)權(quán)、有核心競爭力、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、帶動力強(qiáng)的知名企業(yè)入園投資，進(jìn)一步鞏固“對外開放的窗口、市場經(jīng)濟(jì)運作的示范、縣域經(jīng)濟(jì)的增長極”的地位。新城開發(fā)區(qū)則按照“制造加工業(yè)的配套區(qū)、縣域工業(yè)的聚集區(qū)、新興的物流商貿(mào)區(qū)、建設(shè)發(fā)展中的新城區(qū)”的功能定位，加快發(fā)展。其三，創(chuàng)新體制。對開發(fā)區(qū)管委會的職能進(jìn)行必要的調(diào)整和充實，按有關(guān)政策規(guī)定，該下放的行政審批權(quán)下放，該上收的上收，進(jìn)一步健全開發(fā)區(qū)內(nèi)財政、土地、建設(shè)、稅務(wù)、工商等工作機(jī)構(gòu)，建立縣直部門定期到開發(fā)區(qū)現(xiàn)場辦公制度，為進(jìn)區(qū)企業(yè)提供一條龍、全方位服務(wù)，著力營造“親商、安商、富商”的優(yōu)良環(huán)境，構(gòu)建開發(fā)區(qū)發(fā)展的體制優(yōu)勢。

二是開發(fā)區(qū)與工業(yè)園區(qū)之間的關(guān)系。近年來，國務(wù)院有關(guān)文件反復(fù)強(qiáng)調(diào)，分散的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)向工業(yè)小區(qū)集中，這也促使一些地方政府采取了多種積極措施，促進(jìn)新增投資或新辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集中到鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦的工業(yè)園區(qū)。這需要占用一部分土地，但也在一定程度上解決了“村村點火、處處冒煙”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)極度分散的格局。但在這次整頓中，大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)均被清理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的集聚存在一定的困難。桐城市對此的感受頗深。桐城市的民營中小企業(yè)發(fā)展較快，塑料制品、羽絨制品、化工建材等行業(yè)的塊狀經(jīng)濟(jì)也在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)初步形成。在目前的環(huán)境下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)塊狀經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步壯大同樣受到一定的限制。

針對這種矛盾，該市發(fā)計委主任潘來兵提出“不要面子要里子”之說。即對于這種鄉(xiāng)鎮(zhèn)塊狀經(jīng)濟(jì)必須要進(jìn)一步培育，因為它是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的希望所在。如果有好的民營企業(yè)投資項目，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)進(jìn)行妥善安置，但不一定要掛開發(fā)區(qū)的牌子，可以納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的整體規(guī)劃來考慮，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一個功能區(qū)來發(fā)展，來聚集民營中小企業(yè)。這樣既可以進(jìn)一步培育和壯大當(dāng)?shù)氐膲K狀經(jīng)濟(jì)，也能帶動城鎮(zhèn)化的發(fā)展。

三是工業(yè)發(fā)展與項目選擇之間的關(guān)系。在接受記者采訪時，桐城、肥東兩地的領(lǐng)導(dǎo)都不謀而合地表示，加快發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的突破口仍是進(jìn)一步加速工業(yè)化的發(fā)展和深化。工業(yè)化是一個國家和地區(qū)走向現(xiàn)代化的一個不可逾越的階段，要振興縣域經(jīng)濟(jì)，把工業(yè)放在突出的位置，以工業(yè)化為核心，走新型工業(yè)化道路，這確實是一條捷徑，畢竟“無工不富”已成共識。但需要注意的是，發(fā)展工業(yè)，必須要有工業(yè)項目，必須要有投資，必須要有發(fā)展的空間，在當(dāng)前宏觀調(diào)控的大背景下，在土地使用和銀行信貸受到嚴(yán)格控制的情況下，如何正確識別和

選擇質(zhì)量好、技術(shù)含量高、產(chǎn)品成長性好、帶動力和競爭力強(qiáng)的工業(yè)項目，則是當(dāng)?shù)貨Q策者需要精心研修的一個課題。

誠如肥東縣副縣長凌明在接受記者采訪時所說，以清理開發(fā)區(qū)為重點的土地市場秩序整頓等國家宏觀調(diào)控政策不是對發(fā)展的限制，而是對發(fā)展的調(diào)整，其目的是為了進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量。作為中西部地區(qū)的縣市來說，當(dāng)前面臨的最核心、最關(guān)鍵的問題仍是發(fā)展不夠、發(fā)展不快的問題。經(jīng)過國家宏觀調(diào)控政策的調(diào)整和協(xié)調(diào)，可以引導(dǎo)縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步提高發(fā)展的質(zhì)量，步入規(guī)范發(fā)展的軌道，有利于其可持續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展。這對于中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，或許是一個最大的機(jī)遇。

第三篇：后考研時代

后考研時代

每年臨近下半學(xué)期期末的時候，我們都可以在圖書館、自習(xí)室看到大批拼命學(xué)習(xí)的人，其勁頭絲毫不亞于那些頂著夏日備戰(zhàn)高考的高三學(xué)生們。沒錯，他們就是考研大軍。同樣，他們所面臨的錄取壓力也是空前的。據(jù)統(tǒng)計，2010年，全國有將近140萬人加入考研大軍，平均錄取率大概為60%。而一些名牌學(xué)校的強(qiáng)勢專業(yè)更是可以達(dá)到10%甚至更低。尤其很多人高考時并未考入理想學(xué)校，因而希望通過研究生考試考入名牌大學(xué)，這無形之中為自己增加了難度。

經(jīng)歷完研究生考試，他們是否又知道，在他們等待成績的時候又將發(fā)生什么？而“落榜生”又將面臨怎樣的命運呢？后考研時代，一個新的名詞在等著他們。

和高考一樣，考研也有志愿調(diào)劑。在研究生招生工作中，由于招生計劃的限制，有些考生雖然達(dá)到分?jǐn)?shù)線，但并不能被安排復(fù)試或復(fù)試后并不能被錄取，對這些考生，招生單位將負(fù)責(zé)把其全部材料及時轉(zhuǎn)至第二志愿單位，這個過程即稱為考研調(diào)劑。

調(diào)劑復(fù)試有幾條準(zhǔn)則，也有一些基本要求和標(biāo)準(zhǔn)，由于過于冗長，這里不再贅述。但總體來說，都是對具體專業(yè)的規(guī)定與要求。

對于考生來講，如何盡最大努力爭取到被調(diào)劑的機(jī)會呢？首先，知道自己的成績達(dá)線后，要經(jīng)常和所報考招生單位的研招辦聯(lián)系，盡早知道能否被錄取的信息；若不能被錄取就及早與開設(shè)類似專業(yè)的高校聯(lián)系，看哪個單位能接收你；若有中意的接收單位，應(yīng)及時向該單位表明愿意調(diào)劑的意向，請該單位研招辦及時發(fā)函與你的報考材料所在單位取得聯(lián)系，索取你的報考材料。在材料轉(zhuǎn)寄期間，考生應(yīng)經(jīng)常和兩招生單位聯(lián)系，了解材料的寄發(fā)、接收情況。在接收調(diào)劑生的過程中，研招辦主要負(fù)責(zé)接收考生的調(diào)劑申請并轉(zhuǎn)到相關(guān)學(xué)院，由學(xué)院進(jìn)行考核，發(fā)出復(fù)試通知，復(fù)試合格的考生再由學(xué)院報給研招辦。如果考生知道學(xué)院或?qū)I(yè)的空缺信息和聯(lián)系方式，也可以直接與學(xué)院聯(lián)系。

此外，近年來，國家教育部確定的復(fù)試分?jǐn)?shù)線，對報考邊遠(yuǎn)八省、區(qū)以及部分特殊學(xué)科專業(yè)的考生要求有所降低。如果達(dá)到了邊遠(yuǎn)八省、區(qū)的復(fù)試分?jǐn)?shù)線，考生本人可以及時通過電話或郵政快件與本專業(yè)招生的當(dāng)?shù)卣猩鷨挝宦?lián)系，看他們是否接收，若同意接收，就立即與原報考單位聯(lián)系，按規(guī)定手續(xù)將報考材料轉(zhuǎn)到接收你的招生單位的研招辦，然后，按接收單位研招辦要求的時間去參加復(fù)試。

還有就是，如果院校在某些專業(yè)方面出現(xiàn)較大的空缺，院校會通過一些媒體公布相關(guān)信息，并查閱考生的調(diào)劑需求。有些院校如果常年某幾個專業(yè)生源不足，也可能會和其他院校形成固定的調(diào)劑關(guān)系，這主要是基于專業(yè)設(shè)置相近、考試難度相近等原因，但也不拒絕個人考生的調(diào)劑申請。

考研大軍，這個特殊的群體，在緊湊的考研進(jìn)程中一定產(chǎn)生了許多有趣的感悟，摘錄一些，與大家共勉。

1.考研中的每一天幾乎都是前一天的重復(fù)，并無太多不同，只是心情不斷起伏。

2.提高效率比延長學(xué)習(xí)時間更重要，要逼迫自己能夠?qū)Ｗ⒂趯W(xué)習(xí)之中。

3.學(xué)習(xí)計劃的制訂要切實可行，一旦確定執(zhí)行要嚴(yán)格，否則拖拉到最后而不能完成就失去了計劃的意義，也會大大影響復(fù)習(xí)的效率和效果。

4.混一個圈子不僅在學(xué)校的時候很重要，走入社會之后更要混更多的圈子。

5.在封閉自己之余，偶爾與志同道合的朋友交流是一種最好的放松。

6.對于文科類考研而言，李鐸老師介紹的自圓其說是很關(guān)鍵的秘訣，因為沒有什么道理是絕對的，只要有自己順理成章的邏輯即可。

7.健身會讓自己精力更加充沛，對于男生而言，舉啞鈴是最好的健身方式。

8.在網(wǎng)上進(jìn)入一個圈子交幾個朋友，會讓孤單的考研生活不寂寞，有種歸屬感。

9.考研生活沒辦法過得太精細(xì)，不拘小節(jié)的粗線條生活，可以讓自己更開心。

10.考研人的寂寞永遠(yuǎn)大于熱鬧，所有的孤單都是為了明天，辛苦的并非你一個

第四篇：后“千億”時代

后“千億”時代

無論是恒大進(jìn)入一二線城市，還是繼續(xù)馳騁在三四線，恒大有自己的絕招，中央集權(quán)管理和標(biāo)準(zhǔn)化運營模式。

在這一模式運行下，從2006年銷售不到20億，到2012年接近千億，飛躍50倍，恒大只用了7年，許家印曾說：“2005年到2012年恒大的發(fā)展速度，全世界都找不到第二個”。

然而，在后千億時代，面對不同的戰(zhàn)場，恒大的產(chǎn)品復(fù)制能力和開發(fā)模式也將重新受到挑戰(zhàn)。

集權(quán)化管理

以許家印的性格，若要進(jìn)入一線城市，必然會要求迅速打開局面，做幾個有影響力的樓盤，樹立恒大在一線城市的江湖地位。而中央集權(quán)管理使得恒大如一個高效的螞蟻軍團(tuán)，指哪打哪，這將在進(jìn)軍一二線城市的路上，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢。

易居（中國）控股有限公司執(zhí)行總裁丁祖昱認(rèn)為，這一集中力量的優(yōu)勢，使得恒大果斷干脆，從去年底到今年初恒大在土地市場的斬獲來看就是如此。

許家印曾將恒大的高速發(fā)展歸功于“中央集權(quán)的管理”：緊密型、集團(tuán)化管理模式和標(biāo)準(zhǔn)化運營。恒大集團(tuán)總部上千人不做具體業(yè)務(wù)，就是對各分公司進(jìn)行垂直化管理。這套模式既保證了總部權(quán)威，在大肆擴(kuò)張時代，增強(qiáng)了抗風(fēng)險能力和“復(fù)制”效率。確保每一個尚未成熟的地區(qū)不走彎路、降低風(fēng)險，確保降低成本，確保精品戰(zhàn)略能夠在每一個地區(qū)、每一個項目上堅定不移地實施。

業(yè)內(nèi)廣為流傳的是，如果恒大突然決定在一個新城市上馬一個全新項目，許家印保證可以在短短兩小時內(nèi)組建一支工種齊全的隊伍立即操作，而不會出現(xiàn)大的失誤和漏洞；更有甚者，許家印一聲令下，半個小時之內(nèi)就能傳到南在?？冢痹陂L春的最基層。

這源于許家印的自身風(fēng)格。許家印追求威權(quán)，擅長管理，其為下屬稱道的是獎罰分明，重獎重罰，強(qiáng)調(diào)對成本、流程控制，在具體項目運作上追求高效率。

坊間傳言，早在國有鋼鐵企業(yè)當(dāng)車間主任的時代，他在一個300多人的大車間里是絕對權(quán)威，人贈外號“小皇帝”。曾與許打過交道的河南省鄭州市一位退休官員說，許家印“在給別人打工時，他的風(fēng)頭、威信甚至超過老板”。

某種程度上，許家印的作風(fēng)就是恒大的作風(fēng)?！昂愦笾芷诓僮髂芰O強(qiáng)，在一線城市拿地做項目，肯定也善于抓住窗口期進(jìn)行操作?！睆V州一名熟悉恒大的業(yè)內(nèi)人士說，在2008到2013年的5年中，市場經(jīng)歷了兩次大波動，由于沒踩好節(jié)奏，被套牢的開發(fā)商比比皆是，但恒大卻將節(jié)奏掌握得非常好。

正如有業(yè)內(nèi)人士調(diào)侃的：“恒大像是穿越回來的老千一樣，逢低拿地，逢高入市，踩點兒準(zhǔn)地令人發(fā)指”。

標(biāo)準(zhǔn)化運營

恒大一直聲稱是“中國最薄利多銷房企”，定位于“民生地產(chǎn)”?！?997年恒大開發(fā)的第一個項目是金碧花園，因為低價入市，一開盤就是幾千人，當(dāng)天銷售過億元。”上述廣州業(yè)內(nèi)人士對此印象深刻，恒大“開盤必特價，特價必升值”的做法在贏來銷售額的同時，也讓廣州業(yè)內(nèi)一度對恒大的心情頗為復(fù)雜。

恒大后來歸納這一開山之作為“八個當(dāng)年”：“當(dāng)年征地、當(dāng)年報建、當(dāng)年動工、當(dāng)年竣工、當(dāng)年售罄、當(dāng)年轟動、當(dāng)年入住、當(dāng)年受益”。從以往數(shù)據(jù)來看，恒大從拿地到預(yù)售僅需6至8個月，快于同業(yè)水平，存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均位居行業(yè)前列。

這一快速舉動和低成本控制，來自恒大標(biāo)準(zhǔn)化運營。許家印打造出房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)從上到下各個環(huán)節(jié)一整套標(biāo)準(zhǔn)化運營模式，包括高達(dá)6000多條的規(guī)章制度和產(chǎn)業(yè)流程。小到員工的伙食、接送、住宿等，恒大都會建立一個個硬性標(biāo)準(zhǔn)去衡量。

恒大早已形成了標(biāo)準(zhǔn)化運營模式，包括管理模式、項目選擇、規(guī)劃設(shè)計、材料使用、招標(biāo)、工程管理以及營銷7重標(biāo)準(zhǔn)化模式。

“簡單舉例說，恒大通過采購招標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)化流程，極大壓縮成本，同樣單價七八千元的精裝修產(chǎn)品，恒大項目品質(zhì)優(yōu)于周邊項目，還能賺到錢，對其他房企來說不可想象?！鄙鲜鰪V州業(yè)內(nèi)人士說。

“恒大是業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化做得最好的公司，沒有之一?！保刻m德咨詢總裁宋延慶認(rèn)為，這一模式不但在恒大的大爆發(fā)中顯示出巨大威力，還成功解決了全國擴(kuò)張中的風(fēng)險控制和質(zhì)量問題。

“對比下數(shù)據(jù)，就可以看出恒大的管理半徑有多長?！彼窝討c說，目前恒大地產(chǎn)進(jìn)入147個城市，項目數(shù)達(dá)到291個，平均一個城市兩個項目。融創(chuàng)進(jìn)入不到10個城市，龍湖不過進(jìn)入21個城市，萬科目前大約進(jìn)入60城市，近400個項目，保利則進(jìn)入49城市，共228個項目，“恒大全國一盤棋靠的就是這個”。

在北京，自住型商品房價格比同區(qū)域售價低30%，對于普通房企來說利潤極薄，然而恒大卻敢在這樣薄利的項目中，花大價錢拼搶，其對于自身強(qiáng)大標(biāo)準(zhǔn)化運作能力下的成本控制優(yōu)勢，堪稱自信。

恒大集團(tuán)董事局副主席、總裁兼執(zhí)行董事夏海鈞在2013年業(yè)績發(fā)布會上稱，恒大在北京拿地價格是合理的，預(yù)計利率30%，凈利率在10%-15%左右，“恒大在總的成本控制上有優(yōu)勢，能夠做到比其他房企便宜10%-20%?！?/p>

蘭德咨詢總裁宋延慶認(rèn)為，每個房企的思路不同，如融創(chuàng)和方興等是向溢價要利潤，恒大是向規(guī)模要利潤，和保利及萬科在一線追求高溢價高利潤不同，恒大在一二線不追求高溢價，快進(jìn)快出，只跑現(xiàn)金流，其周轉(zhuǎn)率在32%左右，快跑也沒有問題。

“雖然晚了點，但恒大還是可能創(chuàng)造奇跡的?！倍∽骊耪f，恒大一直是個奇跡，一搞足球就變成亞洲第一，一賣礦泉水短短幾個月冰泉就達(dá)到幾十個億，在一二線的應(yīng)變能力不能小覷。

產(chǎn)品適銷之困

近幾年來，恒大已建立起了綠洲、華府、金碧天下等幾條產(chǎn)品線，并在二三線城市復(fù)制著它們。分析人士稱，這種復(fù)制開發(fā)模式正是支撐恒大業(yè)績快速增長的根本。

但恒大也存在產(chǎn)品同質(zhì)化情況，此前長春、沈陽、石家莊等城市的恒大?綠洲，不管會所、售樓處，還是戶型、外立面，基本使用同一套標(biāo)準(zhǔn)圖。

幾乎復(fù)制式的居住產(chǎn)品，很難滿足購房者對于空間個性化需求。

“產(chǎn)品能否適銷對路是恒大最大的挑戰(zhàn)，其他都沒有問題。我們給出的建議是，恒大在加大進(jìn)入一二線城市時，應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行升級?！彼窝討c說，恒大仍在運用幾年前就形成的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。

“比如戶型可能還是幾年前的，但同樣是90平米戶型，在一二線城市情況就完全不同。”宋延慶建議說，應(yīng)該加速升級換代，過去戶型兩年一個優(yōu)化，現(xiàn)在一年就應(yīng)該做一次優(yōu)化。

土豪打法的隱憂

過去恒大集中在二線城市遠(yuǎn)郊或三四線城市拿地，由于周期操作能力強(qiáng)，地價和其它成本都控制得非常低，然后依靠超有吸引力的“高業(yè)態(tài)+低售價”，配合大規(guī)模的營銷，實現(xiàn)快速的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)。

所謂“高業(yè)態(tài)+低售價”的手法，上述熟悉恒大的人士解釋說，比如同一個區(qū)域，本來高層賣1萬，洋房賣1.5萬，別墅賣2萬。恒大來了，別墅賣1.5萬，洋房賣1萬，高層賣7000，“什么產(chǎn)品規(guī)劃、生活配套、物業(yè)服務(wù)、建筑品質(zhì)，在價格下，對很多客戶就變得不重要了?！?/p>

但作為企業(yè)快速擴(kuò)張期的特殊打法，恒大之前這種模式注定難以持續(xù)。在土地成本昂貴和市場規(guī)范的一線城市，將對恒大資金周轉(zhuǎn)和開發(fā)模式等系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變提出苛刻要求。

在丁祖昱看來，一二線城市拿地消耗資金多，這對恒大是新的挑戰(zhàn)。正如恒大在夏家胡同地塊爭奪戰(zhàn)中落敗一樣，今后要在一線城市做有影響力的項目，就不可避免地會遇到高價地競拍，此時無論是輿論壓力還是資金承受能力，都需要恒大重新調(diào)試。

素以大社區(qū)、大配套“造城”模式著稱的恒大，不得不面對一線城市地塊整體相對較小的現(xiàn)實，要求恒大提高高端產(chǎn)品的營造能力和品牌認(rèn)知度，提高中小項目和多點布局的操盤能力。

恒大的爆炸式營銷模式在一二線城市未必行得通。所謂“恒大模式”，有人形容就是底氣十足的砸錢模式。從亞冠奪冠到占據(jù)中國全部媒體的版面，再到恒大冰泉的問世、連續(xù)在電視臺的“狂轟濫炸”，恒大的品牌營銷能力，揮金如土的做事風(fēng)格，當(dāng)之無愧于“土豪”的稱號。

恒大在花錢上一向高舉高打。上述熟悉恒大的廣州業(yè)內(nèi)人士坦言，恒大的廣告非常有特色，一直是整版整版地做，給人的感覺是敢花錢。

“但這在北京就不行了，在北京沒哪個開發(fā)商敢過分造勢的，都要低調(diào)。而且實際上，北京等一二線城市的客戶也十分挑剔，可選擇空間大，不那么容易被唬住。”北京一名業(yè)內(nèi)人士和記者私下聊天時說。

復(fù)制的帝國？

說起恒大，人們會用狼性或者大手筆來形容，其對市場的周期操作能力也讓人嘆為觀止。

在宋延慶看來，恒大各方面發(fā)展完全沒有問題，地產(chǎn)業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和多元化拓展，也會成為突破成長瓶頸的一大法寶。

如今，在強(qiáng)大的品牌效應(yīng)推動下，恒大多元化的步伐不斷加快，聯(lián)合哈佛成立醫(yī)院、入股華夏銀行等，恒大逐漸成為一家涉足房地產(chǎn)、體育、文化、快消品、金融的綜合型房企。

但如果這一切只是量的堆積，似乎沒有太大的意義。至今提起恒大的產(chǎn)品，很少有人交口稱贊或說出深刻感受。

盡管2013年恒大是千億俱樂部成員之一，盡管恒大確立了恒大名都、恒大綠洲、恒大雅苑、恒大城、恒大華府、恒大金碧天下等系列產(chǎn)品，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)，但更多人認(rèn)為恒大只是在復(fù)制，而產(chǎn)品、管理和文化卻升級緩慢。

就如許家印本人，贏和尊重，許家印似乎只贏得了前者。

從1996年，許家印在廣州注冊恒大地產(chǎn)，在行業(yè)低谷迎風(fēng)而上之時，直到千億恒大誕生，在大本營廣州，恒大并不是龍頭，許家印也不是粵系地產(chǎn)領(lǐng)袖，與黃文仔這些大佬在輩分上還有所差距。

在更加注重產(chǎn)品品質(zhì)的一線城市，人們津津樂道的是，星河灣掌門人黃文仔事必躬親、追求極致完美，因此星河灣一城一池；宋衛(wèi)平理想主義色彩濃重，雖屢次誤判大勢，但也有了綠城品質(zhì)名聞天下；龍湖吳亞軍內(nèi)斂低調(diào)，才有了龍湖園林和物業(yè)的看家本領(lǐng)。

即使在今日，被冠以“兇猛”的兩大房企――融創(chuàng)和泰禾，也都追求做高端精品。

在獨立地產(chǎn)評論人黃太陽看來，無論是當(dāng)年恒大在行業(yè)高速發(fā)展風(fēng)口，還是市場波動中的周期性操作，以及如今的多元化發(fā)展，都顯示出了許家印順應(yīng)時勢的能力。

在進(jìn)軍一二線城市的路上，恒大或許只有掙脫這種“復(fù)制式”的桎梏，才能真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型大步向前，獲得業(yè)界的深度認(rèn)可。

第五篇：看電影 《小時代》 后感（范文模版）

看電影 《小時代》 后感

剛剛從電影院回來，看完剛剛上映的小時代，千千萬萬的思緒感悟頓時涌現(xiàn)。

看電影之前，看到報紙上網(wǎng)絡(luò)上對小時代的各種輿論，也許一部好電影受到社會輿論是件正常不過的事情，這吸引了我從百忙之中抽出時間去觀看這部電影，希望自己能得出一些感悟。

華麗麗的鏡頭效果和帥氣漂亮的演員著實讓我大飽眼福，果然不負(fù)我對電影的期望。但走出影院，卻不覺得像第一部那樣歡樂了，替代之的是羨慕，或是贊嘆，亦或是埋沒心中許久的滿足感。

曾經(jīng)聽人家說過，在我們這個年齡，除了考試其他什么都不需要操心，可我卻不太贊同這句話，以為大人都不懂我們的壓力，但現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)。走出這個社會，除了考試你什么都要操心，情感上的糾紛、事業(yè)的不如意、甚至被最信任的人背叛……種種讓人頭疼不想面對的問題在踏進(jìn)社會之后撲面而來，令我們手足無措，而這種壓力，相比起現(xiàn)在我們這些在溫室里的花朵所面對的要殘酷得多。

當(dāng)然，電影帶給我的不是對未來、對社會的畏懼，相反的，我也從中體感受到主角們面對現(xiàn)實的坦然，無論是四姐妹的真摯感情，還是到最后的反目成仇，那份最初的友誼，似乎從未消失，因為彼此都還在乎，都想守護(hù)，都不忍傷害彼此，就像南湘在最后愿意拋開過去原諒朋友，即使自己受到了傷害。

不得不提及的是女主角林蕭的執(zhí)著，不管是對朋友，還是對戀人。在我看來，與其那樣被別人看來是死纏爛打的信任，不如像顧里一樣堅強(qiáng)與不屑。顧里骨子里透露出來的高貴氣息與她的驕傲，是平凡人難以擁有的，她是外剛內(nèi)柔的女人，曾經(jīng)也幻想過當(dāng)一個女強(qiáng)人，但瀟灑背后，確實要擁有一顆多么強(qiáng)大，抗壓能力多么強(qiáng)的內(nèi)心啊！他們所要承受的，還有高處不勝寒的孤獨。

電影總歸電影，少不了一些戲劇化的成分存在，回到生活中，不要去羨慕去高攀別人的富貴，把握機(jī)會努力進(jìn)去往往更有用，更重要的是，那種高處不勝寒的凄涼我們也許承受不住，平平凡凡，平平安安，簡簡單單，或許才是許多人的追求，珍惜我們所擁有的吧！