第一篇：運(yùn)營(yíng)執(zhí)行面試問題舉例

運(yùn)營(yíng)執(zhí)行面試問題舉例：

1、可以簡(jiǎn)單自我介紹下（個(gè)人經(jīng)歷，興趣愛好，購(gòu)物習(xí)慣……）；

2、可以簡(jiǎn)單說一下你的上一份工作內(nèi)容是什么？什么原因促使你來應(yīng)聘運(yùn)營(yíng)執(zhí)行這個(gè)崗位的？

3、過去是否有淘寶開店或淘寶運(yùn)營(yíng)執(zhí)行等相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)？

4、你自己是如何認(rèn)識(shí)淘寶運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的？

5、對(duì)于運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的一些具體工作事項(xiàng)是否清晰？對(duì)商品信息管理、后臺(tái)編輯、產(chǎn)品上下架操作等方面是否熟練

6、是否看得懂店鋪簡(jiǎn)單的裝修代碼，可以運(yùn)用Dreamweaver軟件快速完成每次的改版裝修任務(wù)？

7、過去是否有過推廣的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于店鋪引流有什么想法？

8、對(duì)自己有怎樣的職業(yè)規(guī)劃，可以分享下？

9、你對(duì)我們（公司）有什么疑問和要了解的？

10、可以說一下自己的期望薪資嗎？

第二篇：面試舉例

隨著我國(guó)公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作的深入發(fā)展，面試已成為公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。盡管公選面試的形式靈活，主觀性較強(qiáng)，但應(yīng)對(duì)面試仍然有規(guī)律可循。

公選面試中應(yīng)掌握的幾個(gè)技巧

目前，多數(shù)公選面試采用的是結(jié)構(gòu)化面試，即標(biāo)準(zhǔn)化面試。在這種面試答辯中掌握一定技巧，將起到事半功倍的效果。

1.首先弄清試題含義，緊扣題旨答題，不能答非所問，也不能擴(kuò)大或縮小試題的內(nèi)容或范圍。

2.回答問題要具有發(fā)散性思維。答辯中，一些應(yīng)試者總是感覺沒有話說，兩三句就結(jié)束了，這種情況很難得高分。主要原因是這類應(yīng)試者是一種直線式的思維，指點(diǎn)答點(diǎn)。通常情況，面試答辯可分為三段：首先應(yīng)表明對(duì)面試題目觀點(diǎn)的態(tài)度，是認(rèn)可還是反對(duì)；其次要闡明自己所持觀點(diǎn)的理由；最后從正面角度闡述如何結(jié)合實(shí)際進(jìn)行貫徹落實(shí)。

3.充分利用好第一印象。第一印象，也稱首因效應(yīng)，常左右人們對(duì)他人的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。調(diào)查顯示，80%的考官在最初的3分鐘內(nèi)就已經(jīng)對(duì)應(yīng)試者下結(jié)論了。所以，應(yīng)試者必須通過穿戴、姿勢(shì)、面部表情及言談舉止等最能引起注意的外在表現(xiàn)形式樹立一個(gè)良好的最初形象。

4.答辯時(shí)要簡(jiǎn)明扼要，條理清晰。面試在時(shí)間上有限制，在內(nèi)容上也有嚴(yán)格的限定性。應(yīng)試者回答問題時(shí)必須切入主題，抓住要點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要，思路清晰，切忌啰嗦，避免空泛的長(zhǎng)篇大論。

5.面試答辯時(shí)應(yīng)實(shí)事求是，態(tài)度鮮明。不能過分夸大自己的優(yōu)點(diǎn)，更忌說假話。特別是涉及如“你有過幾年相關(guān)工作的經(jīng)歷？”“你了解自己的短處是什么嗎？”“你為什么要離開原先的單位？”等類型的試題。有時(shí)實(shí)事求是地談出自己存在的而對(duì)競(jìng)聘職位來說又無關(guān)緊要的弱點(diǎn)，更能表現(xiàn)出你誠(chéng)實(shí)的個(gè)性品質(zhì)，贏得考官的好評(píng)。同時(shí)答辯應(yīng)觀點(diǎn)明確，回答不能含糊其辭，這種場(chǎng)合更不能過分謙虛。

6.答辯過程中注意控制節(jié)奏非常重要。有的人一上來就開講，考官還沒說他卻先說了；有的人說話頻率很快，誰也不知道他在說些什么。這些都不好。應(yīng)試者進(jìn)考場(chǎng)前應(yīng)先調(diào)節(jié)情緒，鎮(zhèn)定自如。進(jìn)入考場(chǎng)后，先聽主考官發(fā)話，回答每一個(gè)問題前可先思考片刻，還可以在草稿紙上寫出要點(diǎn)。

7.答辯最好能結(jié)合一些實(shí)例進(jìn)行闡述，分析有理有據(jù)。這樣會(huì)使答辯內(nèi)容顯得有血有肉，也使應(yīng)試者在30分鐘的面試時(shí)間里有話可說。

面試模擬題實(shí)例評(píng)析

題1.請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹你的工作經(jīng)歷，特別是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的經(jīng)歷。并說明你競(jìng)聘該職務(wù)的優(yōu)勢(shì)和不足。該題型是背景性題目，主要考查應(yīng)試者的工作經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)取精神和自我認(rèn)知能力。這類試題的目的一是讓應(yīng)試者心理放松，能自然進(jìn)入面試情境；二是作為面試的最初探查，了解應(yīng)試者是否有備而來；三是收集話題，為深入面試提供引導(dǎo)；四是核實(shí)應(yīng)試者某些背景信息。通過應(yīng)試者對(duì)問題的回答，掌握其與公選職位的匹配程度。

題2.日常工作和生活中，有許多需要組織協(xié)調(diào)的事情，比如組織會(huì)議、參觀、聚會(huì)、旅游等等，請(qǐng)舉一個(gè)你在工作或生活中做得比較成功的例子，談?wù)動(dòng)?jì)劃、組織、協(xié)調(diào)方面的情況。

該題型是行為性問題，通過詢問應(yīng)試者的工作或日常社會(huì)活動(dòng)中的表現(xiàn)，來考查其計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)能力，以及處理問題的風(fēng)格。主要評(píng)分點(diǎn)：⑴應(yīng)試者所舉的例子中由其負(fù)責(zé)組織活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)內(nèi)容較復(fù)雜，應(yīng)試者能綜合各方面的因素很好地進(jìn)行組織，采取措施效果好，說明層次清楚，可評(píng)為上等；⑵組織活動(dòng)的內(nèi)容不很復(fù)雜，措施基本有效，說明有條理，評(píng)中等；⑶所組織的活動(dòng)簡(jiǎn)單有漏洞，說明不清，評(píng)下等。

題3.為進(jìn)一步加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，中央決定，從2005年1月開始，用1年半左右的時(shí)間，在全黨開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的看法。如果你這次競(jìng)聘成功，作為領(lǐng)導(dǎo)，你在群眾中將如何做好模范帶頭作用？

該題為政策性試題，著重考查應(yīng)試者的政策理論水平。主要評(píng)分點(diǎn)：⑴應(yīng)試者能否對(duì)這一活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義有較為深刻的理解和認(rèn)識(shí)；⑵應(yīng)試者能否結(jié)合實(shí)際，就如何保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性談?wù)勛约旱目捶ê鸵庖?；⑶?yīng)試者在闡述過程中是否表現(xiàn)出較強(qiáng)的政策理論水平。

題4.你有個(gè)朋友生病在家，你帶著禮物前去看望，偏巧在樓道里遇見了你領(lǐng)導(dǎo)的愛人，對(duì)方以為你是

來看你的領(lǐng)導(dǎo)，接下禮物并連連道謝，這時(shí)你如何向?qū)Ψ秸f明你的真正來意，又不傷害對(duì)方的面子。此題是情境性題目，考查應(yīng)試者的應(yīng)變能力。讓應(yīng)試者面臨一種微妙、棘手，有壓力的情境，觀察應(yīng)試者思維的敏捷、周密、機(jī)智、靈活的程度，情緒的穩(wěn)定性。主要評(píng)分點(diǎn)：⑴應(yīng)試者回答情緒穩(wěn)定，思維敏捷，設(shè)想的言行得體，可評(píng)為上等；⑵被試人回答情緒基本穩(wěn)定，設(shè)想的言行基本得體，評(píng)中等；⑶被試人回答不知所措，窘迫、緊張，或設(shè)想的言行不得體，甚至讓對(duì)方下不了臺(tái)，評(píng)下等。

題5.有人認(rèn)為：“管理工作要注意細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗”，也有人認(rèn)為“成功的關(guān)鍵在于把握重點(diǎn)，抓大放小”。請(qǐng)你聯(lián)系管理工作實(shí)際談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

該題為智能性試題，著重考查應(yīng)試者的綜合分析能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。主要評(píng)分點(diǎn)：⑴應(yīng)試者能否對(duì)這兩種不同風(fēng)格的管理方式的適用條件、區(qū)別、聯(lián)系及互補(bǔ)有較為深刻的理解和認(rèn)識(shí)；⑵應(yīng)試者能否結(jié)合實(shí)際闡明自己對(duì)“抓細(xì)”和“抓大放小”的看法；⑶應(yīng)試者在闡述過程中思路是否清晰，邏輯是否嚴(yán)密，說理是否透徹，是否表現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合分析能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

題6.銀行與客戶之間關(guān)于收費(fèi)的問題已經(jīng)受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，銀行收費(fèi)的修改需要與消費(fèi)者協(xié)商，另一種認(rèn)為，銀行確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或者單方修改收費(fèi)條款并不是違反既定合約的一種形式，銀行有權(quán)自主定價(jià)，自主改變服務(wù)價(jià)格。請(qǐng)?jiān)u析上述觀點(diǎn)并說明理由。追問：你認(rèn)為農(nóng)行要在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中求得生存和發(fā)展，該如何做？

該題為專業(yè)性試題，著重考查應(yīng)試者的業(yè)務(wù)能力、開拓創(chuàng)新能力、解決實(shí)際問題的能力。主要評(píng)分點(diǎn)：⑴應(yīng)試者對(duì)銀行收費(fèi)的認(rèn)識(shí)是否全面、客觀，既考慮到了銀行的利益，又考慮到了客戶的利益；⑵應(yīng)試者在如何爭(zhēng)取足夠的客戶資源方面是否有獨(dú)到的見解，提出的措施是否可行；⑶應(yīng)試者在闡述過程中思路是否清晰，說理是否透徹，是否表現(xiàn)出較好的開拓創(chuàng)新意識(shí)和解決實(shí)際問題的能力。

題7.你認(rèn)為我們單位干部中存在的最大問題是什么？如何解決？

較差的回答：我認(rèn)為干部中存在的問題是工資待遇不高，因而嚴(yán)重地影響了廉政建設(shè)。為什么有不少干部索賄行賄，貪污公款？這些都是由于工資不高造成的。要解決這個(gè)問題，只有大幅度地提高干部的工資待遇，高薪養(yǎng)廉才能解決干部中存在的最大問題。

這樣的回答沒有弄清問題的含義，問牛答馬。這個(gè)問題的關(guān)鍵應(yīng)該是干部素質(zhì)不高，辦事效率低。

題8.某街有2間啤酒屋，一間以廉價(jià)吸引顧客，一間以優(yōu)質(zhì)占據(jù)市場(chǎng)，這兩間啤酒屋吸引了90%的市場(chǎng)?，F(xiàn)在，要求你開第三間啤酒屋，你有什么辦法和措施吸引市場(chǎng)？

此題主要測(cè)試應(yīng)試者創(chuàng)新能力。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：⑴能夠擺脫價(jià)格、質(zhì)量這些因素的影響，從其他方面，如啤酒屋外形設(shè)計(jì)、內(nèi)部裝飾、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面考慮，評(píng)上等；⑵提到要?jiǎng)?chuàng)新，但設(shè)想不夠新穎，可行性需進(jìn)一步考慮，評(píng)中等；⑶不能夠擺脫價(jià)格、質(zhì)量的影響，想不出其他的方面，評(píng)下等。題

9.單位搞競(jìng)爭(zhēng)上崗。競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)副處長(zhǎng)崗位的人很多，請(qǐng)問你與張某某相比，誰更具有優(yōu)勢(shì)擔(dān)任這個(gè)職務(wù)？較好的回答：張某某是一位非常優(yōu)秀的人才，工作吃苦耐勞，并且有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但是他的思想有點(diǎn)保守，這點(diǎn)大家都是了解的。而我與他比較，更具開拓精神，這一點(diǎn)也是眾所周知的。因此，我認(rèn)為，同張某某比較，我更適宜擔(dān)任副處長(zhǎng)職務(wù)。

第三篇：面試考核要點(diǎn)及舉例

面試考核要點(diǎn)及舉例

一、自然情況（簡(jiǎn)歷、學(xué)習(xí)、健康等）

二、報(bào)考動(dòng)機(jī)、愿望

1、如果通過這次面試我們單位錄用了你，但工作一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個(gè)職位，你怎么辦？

一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)工作不適合我，有兩種情況：1.如果你確實(shí)熱愛這個(gè)職業(yè)，那你就要不斷學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和處事經(jīng)驗(yàn)，了解這個(gè)職業(yè)的精神內(nèi)涵和職業(yè)要求，力爭(zhēng)減少差距；2.你覺得這個(gè)職業(yè)可有可無，那還是趁早換個(gè)職業(yè)，去發(fā)現(xiàn)適合你的，你熱愛的職業(yè)，那樣你的發(fā)展前途也會(huì)大點(diǎn)，對(duì)單位和個(gè)人都有好處。

2、如果你在這次考試中沒有被錄用，你怎么打算？ 答：現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),從這次面試中也可看出這一點(diǎn),有競(jìng)爭(zhēng)就必然有優(yōu)劣,有成功必定就會(huì)有失敗.往往成功的背后有許多的困難和挫折,如果這次失敗了也僅僅是一次而已,只有經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷的積累才能塑造出一個(gè)完全的成功者。我會(huì)從以下幾個(gè)方面來正確看待這次失敗.第一、要敢于面對(duì),面對(duì)這次失敗不氣餒,接受已經(jīng)失去了這次機(jī)會(huì)就不會(huì)回頭這個(gè)現(xiàn)實(shí),從心理意志和精神上體現(xiàn)出對(duì)這次失敗的抵抗力。要有自信,相信自己經(jīng)歷了這次之后經(jīng)過努力一定能行.能夠超越自我.第二、善于反思,對(duì)于這次面試經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié),思考剖析,能夠從自身的角度找差距。正確對(duì)待自己,實(shí)事求是地評(píng)價(jià)自己,辯證的看待自己的長(zhǎng)短得失,做一個(gè)明白人.第三、走出陰影,要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力,時(shí)刻牢記自己弱點(diǎn),防患于未然,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì).第四、認(rèn)真工作,回到原單位崗位上后,要實(shí)實(shí)在在、踏踏實(shí)實(shí)地工作,三十六行,行行出狀元,爭(zhēng)取在本崗位上做出一定的成績(jī).第五、再接再厲,成為國(guó)家公務(wù)員一直是我的夢(mèng)想,以后如果有機(jī)會(huì)我仍然后再次參加競(jìng)爭(zhēng).三、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)取心

1、如果你遇到了挫折你將怎么辦?

答:事業(yè)有成一帆風(fēng)順時(shí)許多人的美好想法,其實(shí)很難做到一帆風(fēng)順,要接受這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí), 人的一生不可能是一帆風(fēng)順的,成功的背后會(huì)有許許多多的艱辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段時(shí)期遇到一些挫折是很正常的.只有經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和經(jīng)歷的積累才能塑造出一個(gè)成功者.我覺得面對(duì)挫折要做到以下幾點(diǎn): 第一要敢于面對(duì).哪里跌倒要從哪里爬起來,小平同志還是三起三落呢,不要懼怕困難,要敢于向困難挑戰(zhàn).再者要認(rèn)真分析失敗的原因,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教訓(xùn),為下一次奮起提供經(jīng)驗(yàn).還有在平時(shí)的工作生化中要加強(qiáng)學(xué)習(xí),人的一生是有限的,不可能經(jīng)歷所有的事,要在別人的經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn).最后可能由于當(dāng)局者迷或者知識(shí)經(jīng)歷的不足,自己對(duì)于挫折并沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友,群策群力渡過難關(guān)

2、史書里有一句話：察察不明，意思是說，不要自以為聰明，以為別人

都不如自己，對(duì)此你的看法？

三人行，必有我?guī)?，別人必有長(zhǎng)處，只要是自己不知道而別人知道的，就可以向他學(xué)習(xí)，不可自以為是，否則就沒有進(jìn)步的機(jī)會(huì)了。

3、有人說“成功是對(duì)人有益的”,也有人說“失敗是對(duì)人有益的”.請(qǐng)你談?wù)剬?duì)此的看法?

①成功是對(duì)努力的一種回報(bào),一種肯定,能使人們認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值,對(duì)自身是一種動(dòng)力,能激發(fā)人們繼續(xù)創(chuàng)新,學(xué)習(xí)的勇氣!②失敗對(duì)人是有益的 俗話說失敗乃成功之母，它給予人更多的是經(jīng)驗(yàn)與堅(jiān)韌頑強(qiáng)的精神，能激發(fā)人的不屈的斗志。（舉例）③作為一名公務(wù)員，應(yīng)用正確的心態(tài)去處理成功與失敗，做到成不驕，敗不餒！

四、人際合作

1、“誰在背后不議人，誰人背后無人議”對(duì)此你是怎么理解的 ①這是一個(gè)客觀存在的事實(shí)，每個(gè)人都得面對(duì)及正視它。②每個(gè)人應(yīng)首先約束自己，不在背后議論別人，特別是別人的缺點(diǎn)和隱私，這是不道德的，它不利于大家的相處。

③別人對(duì)自己的議論，如果無大礙的，抱以“有則改，無則勉”的態(tài)度，不用一味追究，如若涉及重大問題，應(yīng)當(dāng)在適應(yīng)的場(chǎng)合予以指出。④一個(gè)單位如果背后議論的現(xiàn)象嚴(yán)重，則應(yīng)講明利弊，以正風(fēng)氣。

2、都說同事關(guān)系很難相處?你如何看待?如你被錄用你如何和同事相處?答：首先要認(rèn)識(shí)到他家同在一間辦公室里工作,和睦相處形成一個(gè)和諧一致心情舒暢的工作環(huán)境是非常重要的,否則科室的正常工作可能都要受到干擾,作為公務(wù)員要有和同事和睦相處的能力

其次人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說服的。因此和同事友好相處是王權(quán)可以做到的.第三和任何人相處都要尊重對(duì)方,只有尊重別人，別人才會(huì)尊重你.在科室中應(yīng)真誠(chéng)的對(duì)待他人,有分歧時(shí)要多做溝通,不在背后傳播謠言.第四要謙虛謹(jǐn)慎,自己剛進(jìn)科室比較年輕,資歷淺工作經(jīng)驗(yàn)少,要本著請(qǐng)教學(xué)習(xí)的態(tài)度和同事交流,不恃才傲物，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn),不苛求別人.第五同事和同事又有不同的地方,有的工作性質(zhì)和你不沾邊,有的工作性質(zhì)完全相同。對(duì)待后一種同事,除了正常相處之外還要注意一些問題,要有主動(dòng)承擔(dān)繁重工作的精神,有成績(jī)不要自我夸耀,不計(jì)較個(gè)人的得失,有忍讓精神等等.我相信通過自己的努力應(yīng)該能夠與同事友好相處.共同促進(jìn)科室工作的工作效率。

五、思維能力

1、齊白石說“學(xué)我者生，似我者死”，什么意思，你對(duì)這句話的看法答案：

1、“學(xué)我者生，似我者死”的意思是學(xué)齊畫的神韻，并不是學(xué)畫的臨摹，做到神似形不似。這句話其實(shí)是白石老人的切身體會(huì)，他學(xué)畫晚而且只是個(gè)愛好，他去北京尋求的是其他方面的發(fā)展，橋的是他身無分文只好在街頭賣畫糊口，更巧的是好像是北大的一位美術(shù)大家路過，覺得他的畫的確有真品的韻，告訴他類似這句“學(xué)我者生，似我者死”話。這也是從那以后白石才專

著于畫道的。

2、有的城市舊城改造，把一種文化底蘊(yùn)都改沒了，體會(huì) ？①隨著社會(huì)的發(fā)展，舊城的改造是必然的。但改造不是重建，所以在考慮適應(yīng)時(shí)代要求的同時(shí)，也得考慮城市其本身的歷史和文化背景。保留傳統(tǒng)，體現(xiàn)現(xiàn)代。

②每個(gè)城市有每個(gè)城市的特色，它同樣是“我個(gè)性故我存在”的，所以不能為了追求熱點(diǎn)而千城一面，更不能讓世俗的，喧鬧的東西破壞其本身的美好。如果把人文的東西全改沒了，那這個(gè)城市就沒有了特色，就割斷了歷史，這不可取。

如這個(gè)城市。。。

六、專業(yè)知識(shí)（略）

七、評(píng)分舉例

1、有句古話“木秀于林，風(fēng)必摧之；堆高于岸，流必湍之”，你怎么看?(如考生不理解這句話的含義，問“槍打出頭鳥”你怎么看?)(3分)解析：

出題思路：智能性問題。本題可考察考生文化素養(yǎng)，如不理解“木秀于林〃…。．”的含義，其文化素養(yǎng)可能不高，考生的回答，可表現(xiàn)其綜合分析的能力。根據(jù)考生的回答，考官可進(jìn)一步追問“如果你是秀于林的木，你將如何與別人相處?”進(jìn)而了解考生人際交往的意識(shí)與技巧。

參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

好：聯(lián)系中華文化的特點(diǎn)，深刻分析“木秀于林…．．．”的含義，指出在我們的社會(huì)中，確實(shí)有這樣的現(xiàn)象，分析這種現(xiàn)象存在的原因，同時(shí)能恰當(dāng)、積極、有建設(shè)性地提出如果自己是“秀于林的木”將如何做。中：能說明“木秀于林……”的含義，只從“有突出成績(jī)者常受攻擊和指責(zé)”或只從“如果我是做出成績(jī)者，我仍會(huì)努力，不去理會(huì)別人的閑言”這兩方面的方向闡述觀點(diǎn)，而不能全面地看問題。

差：不理解“木秀于林……”的含義，對(duì)“槍打出頭鳥”也說不出自己的見解，只是羅列現(xiàn)象，附和、抱怨。

2、請(qǐng)你用3分鐘的時(shí)間簡(jiǎn)要介紹一下你自己的基本情況，并說說你主要的優(yōu)缺點(diǎn)，有哪些特長(zhǎng)和愛好?(5分)

追問：喜歡書、報(bào)、刊嗎?

喜歡讀哪類書籍?

經(jīng)?？吹目镉心膸追N?

解析：

出題思路：背景性題目。此題的目的是以輕松的話題使考生進(jìn)入面試狀態(tài)，并考察其言語表達(dá)能力和自我認(rèn)知能力。在考生介紹自己優(yōu)缺點(diǎn)的過程中，也可以看出其是否有備而來。追問部分的問題著重考察考生的業(yè)余愛好、知識(shí)面以及在業(yè)務(wù)方面充實(shí)、提高自己的意識(shí)。一般考生的回答都是愛看書報(bào)，讓其羅列?？吹膱?bào)紙時(shí)，往往脫口而出，但從報(bào)刊種類可知其愛好、知識(shí)面。從考生看專業(yè)類報(bào)刊的情況，可了解其對(duì)自身專業(yè)的關(guān)注程度和自我提高的主動(dòng)性。參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

好：介紹自已的情況簡(jiǎn)明扼要、全面，表達(dá)清晰流暢，對(duì)自己有正確客觀的評(píng)價(jià)，可看出強(qiáng)烈而端正的求職動(dòng)機(jī)?；卮鹱穯柌糠謫栴}時(shí)，反應(yīng)敏捷自然，表達(dá)真實(shí)可信；愛好層次高，知識(shí)面與專業(yè)聯(lián)系緊密。

中：表達(dá)基本清楚、有條理，對(duì)自己有比較客觀的認(rèn)識(shí)。回答追問部分問題時(shí)，反映自然，愛好的書報(bào)刊有一定層次，顯示有較寬的知識(shí)面。

差：表達(dá)不清或?qū)ψ约喝狈陀^認(rèn)識(shí)，動(dòng)機(jī)不明?；卮鹱穯柌糠謫栴}時(shí)，反映真實(shí)但面窄，層次不高或不符合專業(yè)要求；或者無讀書習(xí)慣；或者故作高深但經(jīng)不起分析。

八、參考題目

精選

（一）※

1、你有一個(gè)非常好的工作設(shè)想，你經(jīng)過實(shí)際調(diào)查認(rèn)為這個(gè)設(shè)想既科學(xué)，又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作？ ※

2、在你朋友當(dāng)中，有兩位朋友由于發(fā)生一些矛盾而中斷往來，如果需要協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，你會(huì)如何做？

※

3、你為什么要報(bào)考國(guó)家公務(wù)員（公安）？

※

4、談?wù)勀愕膫€(gè)人簡(jiǎn)歷和家庭情況（不能透露自己的姓名）？ ※

5、以前我們的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)講究公平，而現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講究效率，請(qǐng)你就這兩點(diǎn)談?wù)勀愕目捶ā?/p>

※

6、你剛到單位工作，找你的電話很多，你打給別人的電話也很多，有一位老同志看不過眼，批評(píng)了你，你會(huì)怎么做？

※

7、你認(rèn)為你身邊的某人犯了錯(cuò)誤你會(huì)怎么做？

※

8、你認(rèn)為DY是邪教嗎？為什么？

※

9、談?wù)勀銓?duì)本次公務(wù)員考試的看法和建議？

※

10、工作中你難以和同事、上司相處，你該怎么辦？※

11、你覺的工作后，工作的單位與你的理想有很大的距離，談?wù)勀愕南敕ǎ?※

12、你的工作計(jì)劃得到了單位局長(zhǎng)的批準(zhǔn)，而你部門科長(zhǎng)且不同你的計(jì)劃，你給怎么處理？

※

13、領(lǐng)導(dǎo)讓你下鄉(xiāng)做扶貧工作，你該怎么制定計(jì)劃？※

14、談?wù)勀銓?duì)社會(huì)腐敗現(xiàn)象的看法？

※

15、你所學(xué)的知識(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)與考的職位之間有什么對(duì)應(yīng)性？※

16、有人拿者介紹信說是災(zāi)區(qū)來的要你們部門捐款，你怎么辦？

※

17、談?wù)勀銓?duì)“有權(quán)不用，過期作廢”和“為官一方，造福一方”的看法？ ※

18、中國(guó)已經(jīng)加入WTO，談?wù)刉TO對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化的影響？※

19、新領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)待前任舊領(lǐng)導(dǎo)？

※20、談?wù)勀銓?duì)代溝的看法？如果你與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生代溝上的問題，你該怎么處理？

精選

（二）1、你參加過什么工作，有什么體會(huì)？

2、當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)意見有沖突時(shí)，你如何做？

3、現(xiàn)在我市在打造“信用寧波”，你該怎么做？

4、談?wù)勀氵^去的學(xué)習(xí)和工作，認(rèn)為最出色的一件事情，具體的說？

5、你手頭上有許多重要的工作，你的領(lǐng)導(dǎo)又交給你一件任務(wù)，而你沒有多余的時(shí)間，你如何處理這件事情？

6、在完成某項(xiàng)工作時(shí)，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你該怎么辦？

7、你剛上班沒有多久就連續(xù)被偷了兩輛自行車，你的同學(xué)讓你買贓車，你怎么辦？

8、培根說：“金錢是忠實(shí)的男仆，也是惡毒女主人”，你怎么看？

9、有人說：“腐敗是經(jīng)濟(jì)的潤(rùn)滑劑”，你怎么看？

10、廣西有位初一女生因受不了軍訓(xùn)，吃洗衣粉自殺，你怎么看？

11、現(xiàn)在有些人收入比公務(wù)員高，有些人心理不平衡了，你怎么看？

12、現(xiàn)在學(xué)生在升學(xué)是擺“謝師宴”，你怎么看？

13、你去銀行取錢，但是人很多，這時(shí)你會(huì)怎么做？

14、一個(gè)會(huì)議上，分成兩派意見，大家爭(zhēng)執(zhí)不下，如果你是主持人，這時(shí)你會(huì)怎么做？

15、你對(duì)反腐敗的問題是怎么看的？

16、如果你遇到挫折你會(huì)怎么做？、17、你覺得現(xiàn)在的公務(wù)員素質(zhì)怎么樣，請(qǐng)你談?wù)勀愕目捶ǎ?/p>

18、如果國(guó)慶節(jié)休假與加班發(fā)生了沖突，請(qǐng)你談?wù)劰ぷ髋c加班問題？

第四篇：組織運(yùn)營(yíng)管理與執(zhí)行管理

組織運(yùn)營(yíng)管理與執(zhí)行管理

執(zhí)行力是目前市場(chǎng)比較“火”的一個(gè)詞，也是各個(gè)組織管理者研究和探討的非常多的一個(gè)話題，今天就說一下組織運(yùn)營(yíng)管理與執(zhí)行管理的密切聯(lián)系。

從管理的層次來看，執(zhí)行力的話題，更傾向于研究行為層次的管理。而且，執(zhí)行本身就天生的與“落地”高度相關(guān)。從狹隘的意義上去看，我們甚至可以直接把執(zhí)行力等同于“管理思想‘落地’”的話題。就是從管理者的角度看執(zhí)行力。

從執(zhí)行者的角度來研究執(zhí)行力是目前管理思想的普遍著眼點(diǎn)所在，大多數(shù)管理思想都是在研究執(zhí)行者如何提升執(zhí)行力。你是不是總覺得該做的沒時(shí)間做，可身邊的事又特別的多，總覺得無法從瑣事中擺脫出來呢？ 作為企業(yè)高層，我們思考的更多的應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)將來的事情，可是當(dāng)我們上班的時(shí)候，卻總是被這個(gè)人、那件事無情打擾，我們根本就沒有一段自己獨(dú)立的時(shí)間去思考我們?cè)撓攵冀K沒時(shí)間想的問題，始終都被陷入到“現(xiàn)在”的瑣事之中。

在提高執(zhí)行力的同時(shí)，組織運(yùn)營(yíng)也是不可避免的要被我們運(yùn)用到管理中。話說做人要有組織有紀(jì)律，在這兒可就不是這個(gè)“組織”了。組織出一個(gè)項(xiàng)目的流程，然后開始操作運(yùn)營(yíng)，整個(gè)項(xiàng)目就開始啟動(dòng)。組織運(yùn)營(yíng)是執(zhí)行力的堅(jiān)強(qiáng)后盾。合理地組織時(shí)間也是管理工作中重要的一環(huán)。我們要把一天的時(shí)間盡量合理的分成獨(dú)立的完整的時(shí)間塊，在每個(gè)時(shí)間塊中都只專心的做一件事情，盡量不要被別的事情打擾，而且，盡量不要把同一件事情安排在若干個(gè)零散的時(shí)間中。這樣做，我們的效率是最高的。同時(shí)我們始終要做最重要最緊急的事情，因?yàn)楫?dāng)我們?cè)谧鲆患⒉皇亲钪匾罹o急的事情的時(shí)候，即使我們擁有了獨(dú)立而完整的時(shí)間塊，我們也很難做到“專心”，因?yàn)槟切┍冗@件事更重要更緊急的事情會(huì)時(shí)時(shí)“騷擾”我們的“心”。所以，我們一定要做到“要事優(yōu)先”，先選擇最重要、最緊急的事情去做，當(dāng)我們時(shí)時(shí)刻刻都在做當(dāng)時(shí)最重要最緊急的事情的時(shí)候，我們才能獲得最大程度上的“專心”。

第五篇：執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)-運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理本公司全面工作;

2、負(fù)責(zé)組織編制本公司、季度總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定營(yíng)銷策略、措施，并安排組織實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)公司、季度財(cái)務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財(cái)務(wù)費(fèi)用開支計(jì)劃的審批;

4、負(fù)責(zé)安排行政/財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理工作，明確其職責(zé)、權(quán)限、并監(jiān)督、觳欏⒐芾砥涔ぷ魅撾褳瓿汕榭觶?

5、組織協(xié)調(diào)各部門工作，聽取各部門工作匯報(bào)，提出決策性意見;

6、負(fù)責(zé)上報(bào)材料總結(jié)、報(bào)告的政策性把關(guān)審核及上下行文的簽發(fā)。主持向有關(guān)部門，機(jī)構(gòu)的工作匯報(bào);

7、負(fù)責(zé)制訂本公司企業(yè)文化建設(shè)，戰(zhàn)略方針。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(COO)要全面負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)運(yùn)作和管理;/參與公司整體策劃，健全公司各項(xiàng)制度，完善公司運(yùn)營(yíng)管理;/推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃;/建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司財(cái)務(wù)、行政、人力資源的管理;/負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制;/維持并開拓各方面的外部關(guān)系;/管理并激勵(lì)所屬部門的工作業(yè)績(jī)效。

其權(quán)力范圍主要是：

1.對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)2.對(duì)下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)

3.對(duì)下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);

4.對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)。

其責(zé)任范圍主要是：

1.對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成負(fù)組織與協(xié)調(diào)責(zé)任;

2.對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動(dòng)責(zé)任;

3.因調(diào)研信息嚴(yán)重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。