第一篇：項目部2010年下半年計劃保證措施

中國葛洲壩集團股份有限公司山西省萬家寨引黃入晉工程施工項目部

2010年下半年施工進(jìn)度保證措施

為響應(yīng)引黃總局《2010年上半年施工管理工作總結(jié)》精神，為順利完成2010年23.16km的安裝施工任務(wù)，針對我項目部上半年施工進(jìn)度緩慢的情況，項目部制定了相應(yīng)的施工進(jìn)度管理措施，以保證施工進(jìn)度目標(biāo)如期實現(xiàn)，主要如下：

（1）合理編排、調(diào)整施工進(jìn)度計劃。

確立“以日保周，以周保月、以月保季，以月保年“的進(jìn)度控制方針，根據(jù)征地工作進(jìn)展情況以及現(xiàn)場施工情況，制定了下半年進(jìn)度計劃、月分解計劃以及日進(jìn)度考核目標(biāo)，將進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化到每一天。在實際執(zhí)行過程中，進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度發(fā)生較大偏離時，及時分析原因，調(diào)整進(jìn)度計劃，科學(xué)指導(dǎo)地組織施工

（2）根據(jù)進(jìn)度計劃，項目部與各生產(chǎn)施工隊簽訂《生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，將進(jìn)度目標(biāo)落實到各個施工隊。項目部成立進(jìn)度目標(biāo)考核小組，對管道安裝進(jìn)度每三天一考評，月底進(jìn)行總考評。對于完成任務(wù)的施工隊予以獎勵，對于無客觀因素影響而未完成任務(wù)的施工隊予以經(jīng)濟懲處，以此來激發(fā)各施工隊的生產(chǎn)積極性。每周三、周六召開工作會議，及時解決工作中存在的問題。

（3）加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作力度。項目部安排項目領(lǐng)導(dǎo)親自抓各工作面的工作并進(jìn)一步強化了征地協(xié)調(diào)辦公室，配備4名專職人員負(fù)責(zé)征地協(xié)調(diào)工作。加強與業(yè)主環(huán)移科、當(dāng)?shù)鼗鶎硬块T配合，積極推進(jìn)征地、專項設(shè)施拆遷進(jìn)度，積極做好阻工村民的協(xié)調(diào)工作，將阻工影響降到最低。

（4）加大資源投入，增開工作面。根據(jù)征地情況以及施工進(jìn)展情況，準(zhǔn)備有相關(guān)施工經(jīng)驗的施工隊伍作為預(yù)備隊，隨時準(zhǔn)備新開工作面或支援進(jìn)度緩慢的工作面。現(xiàn)場準(zhǔn)備了照明設(shè)施，隨時準(zhǔn)備晚上加班。

（5）加強安全管理和質(zhì)量控制。在趕搶工期的階段，項目部仍然把安全、質(zhì)量工作放在首位，嚴(yán)查安全隱患，加強質(zhì)量管理，避免因安全、質(zhì)量問題影響工程進(jìn)度。

附：《安裝I標(biāo)2010年下半年（7月~11月）管道安裝進(jìn)度計劃》

第二篇：項目部文明施工保證措施

項目部文明施工保證措施

1、思想保證

公司、項目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對全體員工進(jìn)行廣泛深入的動員，宣傳公司在本工程中的基本方針，使員工明白文明施工的重要性和自己的文明施工的責(zé)任義務(wù)，使全體員工積極投入創(chuàng)建文明工地的活動中。

2、物資、后勤保證

嚴(yán)格按照肇慶市及招標(biāo)文件的要求進(jìn)行文明施工組織設(shè)計和建設(shè)，從物力、財力、人力和后勤上全力保證投入，做到“硬件”過硬，“軟件”跟上，設(shè)施一流，管理先進(jìn)。

3、文明施工宣傳、教育保證

公司安全監(jiān)督部定期組織多種形式的文明施工經(jīng)驗交流會、參觀學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)等活動；做好開工前文明施工技術(shù)交底。

項目安全部定期組織班組長以上人員進(jìn)行文明施工的宣傳、培訓(xùn)工作。項目部監(jiān)督組織上崗工作的文明施工的教育、培訓(xùn)和交底工作。所有作業(yè)工人在授崗前安全教育的同時必須接愛文明施工教育。

班組開展班前活動時，要交代文明施工注意事項。

4、項目部文明施工崗位職責(zé)

(1)項目經(jīng)理職責(zé)：

貫徹落實肇慶市有關(guān)工程現(xiàn)場文明施工管理的規(guī)定，嚴(yán)格按文明施工組織設(shè)計組織施工。組織編制項目部文明施工管理規(guī)章制度，定期組織文施工檢查、評比，積極創(chuàng)建文明工地。

(2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：

參與編寫項目文明施工組織設(shè)計，協(xié)助制定項目部文明施工管理規(guī)章制度。

(3)項目安全主任職責(zé)：

監(jiān)督落實文明施工的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)文明施工的日常管理，檢查各班組、各工序、作業(yè)區(qū)文明施工的執(zhí)行情況，糾正和處罰違規(guī)行為，落實整改措施，負(fù)責(zé)項目文明施工的宣傳、教育及交底的工作。

(4)施工區(qū)班組長職責(zé)：

嚴(yán)格貫徹落實文明施工管理規(guī)定，配合安全員做好文明施工的宣傳、教育工作，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)文明施工的日常管理工作，積極配合項目部做好文明施工達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動。

(5)生活區(qū)責(zé)任人職責(zé)：

嚴(yán)格貫徹生活區(qū)各項管理制度，積極配合創(chuàng)建文明小區(qū)活動。

堅持每日例行檢查，保持區(qū)內(nèi)整法、衛(wèi)生，做好檢查記錄。

貫徹落實各項衛(wèi)生防疫工作。

貫徹落實計劃生育管理規(guī)定，禁止未經(jīng)許可留宿婦女、嚴(yán)禁小孩進(jìn)入工地，嚴(yán)禁社會人土未經(jīng)同意進(jìn)入施工現(xiàn)場。

第三篇：項目部防盜措施

自施項目部防盜安全制度

項目部防盜工作，實行“預(yù)防為主，打防結(jié)合”的工作方針，實行“群防群制”的安全防范責(zé)任制。

第一章 職責(zé)

項目經(jīng)理是項目安全防盜工作的主要負(fù)責(zé)人，其主要職責(zé)是：

（一）、根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合項目實際，把安全防盜工作納入日常項

目管理、行政管理等責(zé)任制內(nèi)。

（二）、建立、健全防盜機制，保證安全防盜工作。

（三）、定期（每季度至少一次）組織本部門員工開展安全防盜及

法制宣傳、教育工作，（四）、定期（每月至少一次）組織本部門安全防盜檢查工作，發(fā)

現(xiàn)漏洞隱患及時整改，并做好登記工作。

（五）、防盜安全教育、定期檢查必須有記錄，以備公司檢查。

第二章 防盜要求

項目部每一個成員都是防盜的責(zé)任人，都有著不可推卸的責(zé)任，防盜關(guān)系到項目的重大財產(chǎn)安全及自身財產(chǎn)安全，必須盡職盡責(zé)，把具體工作落實到實處：

1、項目成立項目防盜安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員如下： 組長：項目經(jīng)理

組員：項目部全體員工、施工隊主要管理人員

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項目防盜的常務(wù)工作。

2、項目部負(fù)責(zé)人要教育職工充分認(rèn)識防盜的重要性，嚴(yán)格遵守防盜制度，如有違反，造成被盜者，將追究直接責(zé)任者的責(zé)任。

3、各部門的負(fù)責(zé)人下班前要對自己所負(fù)責(zé)部門的安全、防盜事情進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時上報、排除。

4、堅持24小時值班制度，下班以后值班人員要對生活區(qū)和施工區(qū)周圍進(jìn)行檢查，防止各類意外事故發(fā)生。

5、項目全體員工要樹立防盜意識，各部門最后走的同志要做到關(guān)燈、斷電、關(guān)窗、鎖門。

6、項目日常管理，辦公區(qū)夜間值班不得少于2人，施工區(qū)24小時必須有人值班。

7、節(jié)假日期間，項目部必須安排人員24小時值班，不得無故離崗。

第三章防盜注意事項

1.項目人員外出時，須鎖好衣柜、斷電、關(guān)門窗。

2.自己的物品要妥善保管好，貴重物品要鎖起來。

3.在無人看管的情況下手機不要充電，柜子鑰匙不要亂放。

4.不隨便帶生人到室內(nèi)活動，鑰匙不隨便交給其他人。

5.對形跡可疑的陌生人應(yīng)提高警惕。

6.住在平房的人員，睡前應(yīng)將現(xiàn)金及貴重物品鎖入抽屜，防止被人“釣魚”鉤走。

7.保管好存折和匯款單：

8.現(xiàn)金最好的保管辦法是存入銀行，并把身份證和存折分開保存。

9.各部門、科室的電視機、計算機、照相機、復(fù)印機等高檔電器的使用保管應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)

10.庫房等重地，應(yīng)建立嚴(yán)格的出入檢驗制度，出入物資應(yīng)當(dāng)有寫明品名、規(guī)格、數(shù)量的清單，單物相符方可放行；

11.重點要害防盜部位，應(yīng)當(dāng)安裝防盜監(jiān)控技術(shù)設(shè)施。

12.生活區(qū)、施工區(qū)應(yīng)設(shè)置封閉嚴(yán)密的圍擋，重點要害防盜房間

應(yīng)增設(shè)防盜窗護欄。

第四章被盜后處理方案

1.及時報案。如發(fā)現(xiàn)宿舍被撬，門窗被破壞，宿舍內(nèi)箱子、抽屜的鎖被撬壞，就可斷定宿舍已被盜，要立即向公司領(lǐng)導(dǎo)及公安部門報告。

2.保護好現(xiàn)場。如果案件發(fā)生在寢室內(nèi)，要阻止其他人圍觀，更不能翻動室內(nèi)的任何物品。對盜竊分子可能留下痕跡的門柄、窗戶、門框等也不能觸摸，以免把無關(guān)人員的指紋留在上面，給勘查現(xiàn)場帶來不必要的麻煩。

3.注意發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場周圍的可疑人員和可疑情況。由于盜賊行竊時慌張，難免丟失或扔掉一些東西，或盜賊來不及逃跑時，可能就躲藏在附近。

4.如實回答前來勘查和調(diào)查的人員提出的各種問題。如被盜的時間、地點、發(fā)現(xiàn)被盜的情況； 被盜物品的名稱、數(shù)量、特征；保管和存放等問題。

5.積極向負(fù)責(zé)偵破案件的人員提供情況，反映線索，協(xié)助破案。

6.存折被盜。宿舍被盜后若發(fā)現(xiàn)存折丟失，應(yīng)盡快將你的姓名和存折號通知儲蓄所，及時掛失，防止盜竊分子將存款取走。

第五章獎 懲

（一）對認(rèn)真執(zhí)行本制度，安全防盜工作成績顯著，符合下列條件之

一的個人，公司可以分別給予通報表彰、物質(zhì)獎勵：

1、安全防盜措施落實，全年未發(fā)生盜竊案件的；

2、主動發(fā)現(xiàn)隱患，及時果斷處置，避免盜竊案件發(fā)生的；

3、積極反映情況，提供線索，協(xié)助公安、保衛(wèi)部門破案，有突

出貢獻(xiàn)；

4、為保護公司和個人的合法財產(chǎn)，與盜竊的違法犯罪分子作斗

爭的，但要注意個人的生命安全。

（二）對有下列情形之一的人員，給予通報批評或罰款。

1、拒不執(zhí)行本規(guī)定的部門、個人。

2、防盜措施流于形式，不檢查、不落實的部門或者具體負(fù)責(zé)的保衛(wèi)人員。

3、不負(fù)責(zé)任，擅離職守，無視安全防盜工作的責(zé)任人員。

4、發(fā)生盜竊案件隱匿不報的責(zé)任人員。

5、員工盜竊公司財物，依據(jù)公司相關(guān)制度對違規(guī)員工進(jìn)行處罰。

第六章 附 則

本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：項目部安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)計劃措施

安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)計劃措施

安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)計劃措施

一、安全達(dá)標(biāo)組織管理

(一)組織機構(gòu)

1、建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理###任組長，安全員###為副組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人宋日官、施工員郭富貴等其他（根據(jù)需要）為組員，明確崗位責(zé)任，獎罰兌現(xiàn)。

2、根據(jù)施工組織設(shè)計和公司要求，結(jié)合工地實際情況，制定工地安全生產(chǎn)、文明施工制度的獎罰辦法。

3、凡安全防護措施不齊備，存在嚴(yán)重隱患或管理人員違章指揮，安全無保證時，安全員有權(quán)令其停工，堅持一票否決制。

（二）安全管理目標(biāo)

1、傷亡事故控制目標(biāo)（1）死亡事故為0；（2）重傷事故為0；

（3）輕傷事故控制在4‰以內(nèi)。

2、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)

工地每月組織安全達(dá)標(biāo)檢查，本工程施工期是10個月，安全達(dá)標(biāo)考核10次。（1）優(yōu)良6次，占全部檢查次數(shù)的60％；

（2）合格4次，占全部檢查次數(shù)的40％，消滅不合格。

3、文明施工目標(biāo)

在工地每月組織的安全達(dá)標(biāo)檢查中

（1）文明施工得分要得80分以上（滿分為100分）（2）保證項目得40分以上（滿分為60分）（3）保證項目中每小項要消滅0分

為完成上述三項目標(biāo)值，特采取如下措施及具體做法

（1）項目部成立安全達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理王培義擔(dān)任，具體領(lǐng)導(dǎo)和管理安全達(dá)標(biāo)工作。

（2）執(zhí)行和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實項目部與公司，項目部與班組，個人簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到責(zé)任明確，層層落實。

（3）項目部、班組、每個從業(yè)人員，要嚴(yán)格按建設(shè)部JGJ59－99、JGJ59－2011《建筑施

安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)計劃措施

搭設(shè)防雨裝置由電工專職管理。

11、經(jīng)常對機械設(shè)備進(jìn)行檢查維護保養(yǎng)，每天上班試運行運轉(zhuǎn)后才能進(jìn)入施工操作，嚴(yán)禁塔機等機械設(shè)備帶病作業(yè)。

12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明，使用36伏低壓行燈。

13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場，必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等，穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。

14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設(shè)施，配套足夠的滅火器材，掛有醒目的警示標(biāo)志，嚴(yán)禁吸煙。

15、暑期施工，有相應(yīng)的十滴水，清涼油等，防暑藥品，爆曬地點，應(yīng)有遮蔭措施。對粉塵，有毒氣體有保護措施。

16、若發(fā)生安全事故，除積極挽救傷員和上報外，必須按“四不放過”原則，查明原因，明確責(zé)任，切實整改。

（四）安全管理基礎(chǔ)資料

安全檔案資料是安全基礎(chǔ)工作之一，也是檢查考核落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的資料和反映工作情況的重要依據(jù)，同時是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動態(tài)，以便改進(jìn)工作，達(dá)到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防事故的目的，必須及時作好作全，真實反映情況。要作好的資料主要有：

1、工地的安全組織機構(gòu)及崗位責(zé)任制；

2、安全生產(chǎn)、文明施工的各項制度；

3、安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)情況；

4、安全技術(shù)資料（計劃、措施）、交底、檢查驗收；

5、班組安全活動情況（包括違章作業(yè)的教育、處理）；

6、各種人員上崗證復(fù)印件（編匯成冊，注明上、離崗時間和原因）；

7、獎罰資料；

8、傷亡事故檔案；

9、相關(guān)文件、會議記錄。

（五）安全檢查

1、按《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分表》中的項目，逐一檢查。

2、對安全管理基礎(chǔ)資料逐一核實，審查。

3、作出評定、提出處理意見和整改意見。

安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)計劃措施

掛設(shè)標(biāo)識牌。

3、水泥庫辦掛設(shè)（1×h=300×200）產(chǎn)品標(biāo)識牌，內(nèi)容包括名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、使用性能、出廠日期、材質(zhì)合格證號、檢驗狀態(tài)。水泥按不同種類和厚度等到級分別堆放整齊，每堆放高不能超過15包。有防潮、防雨水處理措施，水泥紙袋及時打捆歸庫。

4、鋼材按規(guī)格分類整齊，并掛設(shè)產(chǎn)品識牌（標(biāo)識牌內(nèi)容同上），加工的半成品應(yīng)分門別類擱置在物架上。

5、現(xiàn)場材料庫應(yīng)設(shè)貨架，分類擺好，掛設(shè)標(biāo)簽，庫內(nèi)整潔，行走道暢通。

6、施工機械進(jìn)場安裝好后，小型機具項目驗收后，垂直運輸設(shè)備，塔吊由公司安全科組織有關(guān)部門驗收，并留記錄，驗收合格后方可使用。

7、攪拌機、砂漿機、鋼筋機械操作場、通道口、施工升降機操作點，進(jìn)料口及其它按規(guī)范要求規(guī)定應(yīng)搭設(shè)防護棚，每天使用后的機具應(yīng)洗干凈，做好日常 保養(yǎng)，閑置設(shè)備立即保養(yǎng)退回倉庫。

（四）環(huán)境衛(wèi)生：

1、遵守國家，省市有關(guān)環(huán)境保護法律、條例、細(xì)則規(guī)定。開工前辦理噪音監(jiān)測委托手續(xù)，在施工過程中項目必須采取有效的措施。按《關(guān)于防止環(huán)境污染的措施》中的有關(guān)條款，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動對環(huán)境的污染和危害。

2、各樓層、操作層的建筑垃圾必須及時清運到指定地點。嚴(yán)禁從高處向下拋撒建筑垃圾；嚴(yán)禁將有毒、有害廢棄物作場回填。

3、施工現(xiàn)場設(shè)浴室，浴室地面采用防滑地板磚鋪設(shè)，周圍墻采用白色面磚其高度為2.0m內(nèi)設(shè)26個沖浴龍頭。男、女按單雙日進(jìn)行洗浴，室外配置洗衣池。

4、廁所衛(wèi)生設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行沖刷清理、消毒，防止蚊鼠孽生。

5、項目部設(shè)置職工食堂、工人食堂；食堂內(nèi)周邊采用白色面磚貼其高度1.5m，地面用防滑地板磚鋪設(shè)。餐廳地面用水泥砂漿找平，廳內(nèi)其余的部位采用白色添料刷白。

6、食堂內(nèi)設(shè)置冰箱、消毒柜、滅蚊器等設(shè)備，安裝紗門和紗窗及通風(fēng)，排氣，排污水設(shè)施。

7、食堂內(nèi)應(yīng)掛設(shè)《炊事員崗位責(zé)任書》、《食堂管理組織機構(gòu)圖》、《食品衛(wèi)生法》。

8、炊事用具應(yīng)清潔衛(wèi)生、食品貯藏柜和菜飯應(yīng)生、熟分開并有標(biāo)記。

9、炊事人員應(yīng)持證（健康證）上崗，穿戴好工作服、發(fā)帽，做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清潔整齊，做到文明操作，不赤臂、不光腳，禁止隨地吐痰，炊事人員必須做好個人衛(wèi)生，要堅持四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲），炊事員和食堂管理

安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)計劃措施 的水平距離不小于6m，乙炔發(fā)生器與一切明距離不小于10m，距離氣瓶不小于5m，乙炔發(fā)生器，氧氣瓶和焊接均應(yīng)分開，不得放在一個室內(nèi)。

3、宿舍、木工作業(yè)區(qū)、廚房、倉庫、樓層、配電房、車間，按規(guī)范設(shè)置泡沫滅火器、干粉滅火器、滅火器配專人管理，定期交換藥劑，項目部還應(yīng)配備滅火砂袋3~5袋及消防水池。蓄水量2.4~6m3，木制品的倉庫，嚴(yán)禁使用碘鎢燈和超過60W，以上的白熾燈等高溫?zé)艟摺?/p>

4、高層建筑焊接作業(yè)點必須配備二臺以上的滅火器及隔離措施。

5、采購與易燃易爆有關(guān)的材料必須符合設(shè)計文件規(guī)定，按照有關(guān)消防規(guī)范庫存，并將相關(guān)資料存檔。

6、嚴(yán)禁在施工區(qū)域及生活區(qū)使用“三爐”即“電爐、火爐、煤油爐”，嚴(yán)禁在施工區(qū)及生活區(qū)亂拉、亂接及電器開關(guān)等。

7、凡施工現(xiàn)場操作明火作業(yè)時，必須填報動火申請，經(jīng)同意后方可操作，并配專人監(jiān)護，已防火災(zāi)發(fā)生。

8、未盡事宜按《消防管理制度》執(zhí)行。

（七）其他：

1、項目經(jīng)理部設(shè)醫(yī)療保健箱、配備普通醫(yī)療、急救器具及藥品：氧氣袋、單架、2%紅汞液、2%碘酊、70~75%酒精、3%雙氧水、創(chuàng)可貼、紗布、藥棉、云南白藥、綠藥膏、膠布。

2、病情嚴(yán)重，及時送往醫(yī)院治療。

3、生活區(qū)設(shè)置象棋、電視室、讀報欄等娛樂設(shè)施。

安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)計劃措施

樁機安裝拆卸方案，有完備的驗收、檢測手續(xù)。不使用沒有安裝防護罩、超過使用期限及沒有保險裝置的卷揚機，不使用單根鋼絲繩的井字架，按規(guī)定搭設(shè)獨立的卸料平臺。

8、健全防火制度，落實防火措施，配足防火器材，不在宿舍內(nèi)使用電爐、煤氣爐等，不在在建建筑物內(nèi)居住或辦公。

9、嚴(yán)格遵守安全監(jiān)督程序，按規(guī)定完成達(dá)標(biāo)驗收之后才進(jìn)行施工。

10、按規(guī)定編制各項特殊專項作業(yè)安全組織設(shè)計或方案，組織專家論證。

六、按照以下標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實文明施工措施：

1、按照J(rèn)GJ59——99標(biāo)準(zhǔn)和省建設(shè)廳有關(guān)文明施工檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，搞好文明施工。

2、施工現(xiàn)場實行封閉式管理，圍墻、大門堅固、美觀，門楣書寫企業(yè)、項目名稱。

3、施工現(xiàn)場布局合理、規(guī)范，八牌二圖及各種標(biāo)牌齊全，掛設(shè)整齊美觀。

4、施工現(xiàn)場主要道路、出入口、材料堆放場、宿舍、辦公場所、倉庫、廚房、廁所等實現(xiàn)硬地化；施工現(xiàn)場衛(wèi)生、整潔、排水暢通；材料實行分類堆放、整齊有序、標(biāo)識規(guī)范。

5、宿舍采用磚墻鐵皮屋頂或其它安全實用的金屬結(jié)構(gòu)活動房屋，不使用石棉瓦及樹皮搭設(shè)。

6、施工現(xiàn)場出入口設(shè)置洗車槽，沖洗干凈離開施工現(xiàn)場的車輛，防止環(huán)境污染。

7、飲食及用水符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，食物做到生熟分開，廚房設(shè)置紗門紗窗，有廚房衛(wèi)生許可證及炊事員健康證。

8、堅持文明施工，做好施工現(xiàn)場周圍社區(qū)工作，不引起周圍居民投訴或糾紛。

七、違反本承諾書規(guī)定的，安全生產(chǎn)文明施工檢查不合格或安全隱患較多的，發(fā)生四級以上生產(chǎn)安全事故的，自愿接受以下處罰：

1、接受大連市建設(shè)工程安全監(jiān)督站責(zé)令暫停施工整改；

2、接受暫停施工整改期間由大連市建設(shè)工程安全監(jiān)督站安排的現(xiàn)場全員安全教育；

3、接受大連市建管辦依法作出的停止承接任務(wù)、暫扣《安全生產(chǎn)許可證》、暫停建造師（項目經(jīng)理）、項目總監(jiān)執(zhí)業(yè)資格、處以各方責(zé)任主體、責(zé)任人罰款等行政處罰。

八、本承諾書自各方簽字蓋章之日起生效。

第五篇：計劃保證措施

1.6進(jìn)度計劃保證措施

控制性工期的順利實現(xiàn)是整個工程按期各提前竣工的先決條件，為了確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司本著加強管理，保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)的原則，組建一個強有力的工程項目經(jīng)理部，科學(xué)管理，狠抓落實。做好人員、設(shè)備的準(zhǔn)備。做好臨時建設(shè)工作，抓緊完成施工準(zhǔn)備，盡快形成施工高潮。做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖。在確保工程質(zhì)量的前提下做到“三快”，即進(jìn)場快、、臨建快、開工快。

1.6.1施工技術(shù)保證

1.6.1.1進(jìn)場后，組織精干人員編寫整下標(biāo)段的施工組織設(shè)計及網(wǎng)絡(luò)計劃，用以指導(dǎo)整個標(biāo)段工程的施工。同時列出各道工序所需資源。在施工過程中不斷分析進(jìn)度計劃與目標(biāo)計劃的差距，適時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時調(diào)節(jié)資源，這樣就把進(jìn)度計劃執(zhí)行情況與所需資源有機結(jié)合起來，有效地保證進(jìn)度計劃的順利實施。

1.6.1.2施工前在投標(biāo)施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，編制實施性施工級織設(shè)計及施工方案。在單項工程施工前，編制詳細(xì)的、有效的技術(shù)保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底卡，做到技術(shù)措施先行，用以指導(dǎo)施工。

1.6.1.3做好技術(shù)交底工作，對技術(shù)性強的施工，各工序開工進(jìn)行工種培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在施工中組織專業(yè)隊伍，加快施工速度，提高施工質(zhì)量。

1.6.1.4嚴(yán)格按照確定的工程項目工期目標(biāo)，合理安排，均衡生產(chǎn)，緊緊抓住控制工期進(jìn)度關(guān)鍵項目，采取行之有技術(shù)措施，保證工程整體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

1.6.1.5技術(shù)部門對施工技術(shù)重點、難點進(jìn)行研討、分析，作出正確決策，制定針對性的措施。

1.6.1.6健全“技術(shù)交底”制度，技術(shù)交底工作分三級組織進(jìn)行。對于新技

術(shù)、新工藝、新材料、特殊和重要部位或工序的技術(shù)交底，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織；各施工部位的日常技術(shù)交底由專業(yè)技術(shù)組織進(jìn)行。交底采用會議的形式為，由專人填寫交底卡，記錄交底內(nèi)容，所有參與交底的人員簽字，相關(guān)的文件及圖紙附在交底卡后發(fā)放給有關(guān)人員。

1.6.1.7每班作業(yè)前，班長向作業(yè)人員明確要完成的任務(wù)、產(chǎn)量和作業(yè)方法，避免出現(xiàn)不知道怎么干、如何干，造成工期延誤。

1.6.1.8針對施工中的技術(shù)難點和關(guān)鍵工序組織技術(shù)攻關(guān)，開展合理化建議和小改小革活動，優(yōu)先采取先進(jìn)的施工方法和適用的施工技術(shù)，依靠科學(xué)技術(shù)加快施工進(jìn)度。

9分階段編制實施性單項工程組織設(shè)計，制定科學(xué)合理施工方案，搞好施工計劃管理，保持均衡生產(chǎn)。施工進(jìn)訂分階段控制，技術(shù)部門根據(jù)全段工程量和總工期要求，結(jié)合施工給織設(shè)計，編制、季度計劃制定每月施工作業(yè)計劃，做到以月保季，以季保年，以計劃節(jié)點工期和總工期。

1.6.1.9分階段編制實施性單項工程組織設(shè)計，制定科學(xué)合理施工方案，搞好施工計劃管理，保持均衡生產(chǎn)。施工進(jìn)度分階段控制，技術(shù)部門根據(jù)全標(biāo)段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計，編制、季度計劃制定每月施工計劃計劃，做到以月保季，以季保年，以計劃保節(jié)點工期和總工期。

1.6.2.1按照IS0900族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好各方面的質(zhì)量管理工作。處理好質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系，積極開展質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

1.6.2.2嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部三檢測，即作業(yè)班組自檢、作業(yè)隊復(fù)檢、質(zhì)監(jiān)部終檢，內(nèi)部在檢合格后請監(jiān)理和督導(dǎo)驗收。只有在上一工序驗忙收合格后才能進(jìn)行下一

工序施工。

1.6.2.3所有上崗人員上崗前必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者才允許上崗。1.6.2.4在施工區(qū)布置足夠照明。照明線路、燈具在白天安裝好，為夜間施工創(chuàng)造良好條件。施工照明由專人負(fù)責(zé)，夜間施工一個作業(yè)區(qū)內(nèi)值班電工不少2人。

1.6.2.5路段設(shè)置夜光警示標(biāo)志，并根據(jù)實際情況設(shè)置安全墩、安全擋墻、安全護欄等，保證交通安全。

1．6．2．6高空作業(yè)區(qū)，由工長或安全員每天檢查一次安全網(wǎng)等防護設(shè)施，作好檢查記錄，白班作業(yè)人員向夜間作業(yè)人員交底，特別交待安全注意事項。

1.6.2.7合理安排勞動力，禁止連班作業(yè)。

1.6.2.8合理安排夜間作業(yè)內(nèi)容，危險性較大的作業(yè)內(nèi)容，如大件吊裝等盡可能安排在白天施工。

1．6．3資金保證

根據(jù)工程結(jié)算周期，合理安排資金計劃，做到“?？顚Ｓ谩保员ＷC正常施工和各項應(yīng)急措施的資金需求。

項目部積極組織立功競賽活動，并且拿出一定數(shù)量的資金，對于保質(zhì)保量提前完成工期節(jié)點的單位和個人，要給予獎勵；對于未完成節(jié)點工期的單位和個人，要進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

1．6．4機械設(shè)備和物資保證

1．6．4．1工期是本工程的主線，大型設(shè)備和關(guān)鍵工序的設(shè)備配置均留有

備用，施工中，確保按機械設(shè)備表中的計劃配備足夠的數(shù)量。

1．6．4．2充分發(fā)揮施工機械化程度高的優(yōu)勢，在工程施工中，組織機械化一條龍作業(yè)，加強對施工機械設(shè)備管理，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)。確保設(shè)備完好率和利用率，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實。

2．6．4．3從公司內(nèi)部抽調(diào)精良機械設(shè)備，加強調(diào)度與管理，搞好機械設(shè)備配套，提高生產(chǎn)效率，為工程的順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障。

1．6．4．4建立完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，組織機械修理隊伍，對機械設(shè)備進(jìn)行正常的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率和出勤率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。

1．6．4．5項目一開始，物資采購人員立即進(jìn)場，與各材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，核定對方供應(yīng)材料的質(zhì)量是否與設(shè)計要求相符，建立經(jīng)過復(fù)核的合格供應(yīng)方名冊，簽訂各種材料的采購合同。

1．6．4．6施工中，由技術(shù)管理部提前15天向機電物資部提供下月材料用量，機電物資部提前進(jìn)行采購，杜絕停工待料、影響工期的情況出現(xiàn)。

1．6．5進(jìn)度計劃實施保證

1．6．5．1抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，使職工以飽滿的熱情投入施工生產(chǎn)。

1．6．5．2在業(yè)主提出的控制性工期目標(biāo)下，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度各級計劃，實行計劃管理、網(wǎng)絡(luò)控制，并根據(jù)實際進(jìn)度及時編制和調(diào)整計劃。以網(wǎng)絡(luò)計劃為主控工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期，確保節(jié)點工期按時實現(xiàn)；編制周計劃、旬計劃、月度計劃和滾動計劃，實行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

1．6．5．3加強對計劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會等制度，檢查工程進(jìn)展和計劃執(zhí)行情況。分析可能出現(xiàn)的問題，盡可能地做好各方面的充分估計和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。

1．6．5．4項目部每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對上一周的施工生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并安排下一周的工作。施工過程中加強指揮與協(xié)調(diào)，根據(jù)存在的問題及時調(diào)配人、材、財和設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行。

1．6．5．5對于難以預(yù)見的因素，導(dǎo)致施工進(jìn)度趕不上計劃要求時，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員及時研究，采用加大人員、設(shè)備、材料的投入等方法，安排趕工計劃。

1．6．5．6開展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護，獎懲兌現(xiàn)政策，提高職工的主動性、創(chuàng)造性。

1．6．5．7適時組織勞動競賽，不斷掀起施工高潮。1．6．6關(guān)鍵項目工期控制 1．6．6．1本合同承包人進(jìn)點

承包人進(jìn)點是整個工程的最先開始的節(jié)點，盡早進(jìn)點可為工程正式開工，大規(guī)模展開施工創(chuàng)造有利條件。如果我公司能榮幸中標(biāo)，我公司馬上派出一部分精干人員提前進(jìn)場，提前與各方進(jìn)行聯(lián)系，并著手臨建工程的施工工作，為后續(xù)大部分人員進(jìn)場做好先期準(zhǔn)備，同時將工程急需的大型設(shè)備提前調(diào)遣，以免影響工程開工。

1．6．6．2工程正式開工

進(jìn)場后，立即組織大型機械設(shè)備以及各工種人員進(jìn)場，保證2013年2月正

式開工要求。

1．6．6．3成立關(guān)鍵項目領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，成員有項目副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、計劃等人員參加，領(lǐng)導(dǎo)小組對關(guān)鍵項目的進(jìn)度、質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、水土保持進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度有滯后于計劃工期的苗頭時，立即采取糾正和預(yù)防措施，力爭把工期滯后消滅在萌芽狀態(tài)。

1．6．7趕工措施

1．6．7．1施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。趕工措施由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂及實施。

1．6．7.2在整個工程的施工過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，確保施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

1．6．7．3在配置機械、人員數(shù)量時，考慮一定的富余能力，出現(xiàn)工期延誤情況時，采用增加作業(yè)時間等措施提高施工強度。如果現(xiàn)場人員、機械、材料數(shù)量仍不足時，加大資金投入，積極組織所需增加的人員、材料、機械設(shè)備進(jìn)場，把工期損失減少到最小。

1．6．7．4加強對作業(yè)層的管理與約束，在進(jìn)度上加以控制，對未完成階段計劃或滯后較多的現(xiàn)象，要分析原因，找出問題，盡快解決并在下一階段補上，絕不姑息遷就。

1．6．8搞好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

在泵站安裝過程中，我們將在責(zé)任范圍內(nèi)努力搞好與業(yè)主單位、設(shè)備制造商

以及廠家調(diào)試人員的關(guān)系，以減少不必要的矛盾，保證機組按期順利完成。

1．6．8．1對外協(xié)調(diào)

1)服從業(yè)主、監(jiān)理人領(lǐng)導(dǎo)和安排，及時參加監(jiān)理、業(yè)主召開的各種會議，自覺地按合同要求進(jìn)行工作，遇有問題積極主動想辦法。

2)搞好與制造商、設(shè)計院及相關(guān)方的配合協(xié)調(diào)。施工時認(rèn)真研究，理解設(shè)計及制造廠家資料，編制科學(xué)合理的施工組織技術(shù)措施，報監(jiān)理人審批。接受設(shè)計、制造商代表監(jiān)督指導(dǎo)，及時準(zhǔn)確提供第一手資料，積極主動提出建議。同時在自己責(zé)任范圍內(nèi)盡最大努力為設(shè)計、制造商、監(jiān)理人等提供工作、生活方便。

3)為了確保與電站運行部門的協(xié)作關(guān)系，我將派專人與運行部門聯(lián)系，當(dāng)有干擾l#、2#機組運行的時間發(fā)生時，采取先請示，在批準(zhǔn)后施工。

4)在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，采取各種措施，搞好本標(biāo)與其他承包商的協(xié)調(diào)，尤其在進(jìn)廠道路、場地、橋機使用等方面，本著顧全大局、互尊互諒，科學(xué)組織、合理安排生產(chǎn)。

5)教育職工遵守國家法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗，與當(dāng)?shù)厝罕娂捌渌邪犖楦愫藐P(guān)系。經(jīng)常向地方各級政府匯報請示工作，聽取他們的意見，取得他們的理解幫助和支持，并與地方公安、交通、衛(wèi)生、工商、稅務(wù)、環(huán)保等有關(guān)部門搞好關(guān)系，接受地方政府管理，創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。

6)根據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的機電安裝進(jìn)度，制定設(shè)備運輸計劃，并報給監(jiān)理人批準(zhǔn)，按指定的設(shè)備運輸路線進(jìn)行運輸，并提前通知現(xiàn)場各方，便于交通協(xié)調(diào)。

7)設(shè)備缺陷處理

我方參加業(yè)主組織的設(shè)備開箱檢驗，設(shè)備開箱檢驗過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷

時，應(yīng)提請業(yè)主注意，并記入開箱檢驗報告中，由業(yè)主通知設(shè)備供貨廠商進(jìn)行處理。

安裝過程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷時，及時以書面形式通知監(jiān)理人，在設(shè)備供貨商現(xiàn)場指導(dǎo)人員、承包人、業(yè)主共同確認(rèn)為設(shè)備制造原因后，各方代表在檢查報告上簽字，由設(shè)備制造商進(jìn)行處理。

設(shè)備缺陷的修復(fù)或處理，由設(shè)備供貨商現(xiàn)場代表提出，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人及承包人審查確認(rèn)后進(jìn)行，我方將提供必要的協(xié)助。若委托我方處理，我方將積極組織處理。

8)在施工中積極為業(yè)主組織的各方參觀學(xué)習(xí)人員提供方便。配合業(yè)主作好接受上級各部門的檢查指導(dǎo)。

1．6．8．2對內(nèi)協(xié)調(diào)

1)建立高度權(quán)威的生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下高效組織施工。建立周調(diào)度會、每日碰頭會制度，布置安排每日講評，解決生產(chǎn)中存在問題。

2)為減少前提安裝間的干擾，設(shè)置廠外生產(chǎn)區(qū)。管路制作及小型件組合在廠外進(jìn)行。

3)前提土建工程為主要控制工期，機電埋件安裝與土建鋼模板安裝施工平行作業(yè)，穿插進(jìn)行，互相配合。機電派專人盯面，隨叫隨到，保證土建工程順利。土建積極為機電創(chuàng)造條件。

4)施工風(fēng)、水、電的協(xié)調(diào)

項目部統(tǒng)一布置風(fēng)、水、電的供應(yīng)，遇有矛盾由生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)。5)做好主廠房內(nèi)場地及橋機的協(xié)調(diào)。