第一篇：監(jiān)理人員自我評(píng)價(jià)

作為一名實(shí)習(xí)生，我很榮幸能夠加入到xiexiebang監(jiān)理公司，成為貴公司的一員。

2013年我經(jīng)過(guò)努力工作和刻苦學(xué)習(xí)，加上領(lǐng)導(dǎo)的提攜以及同事的幫助，完成了在工作過(guò)程中所遇到的各種艱難問(wèn)題，同時(shí)也感覺(jué)到了肩上的重任。

工作中我主要配合專(zhuān)監(jiān)的安排，做好監(jiān)理員的首要原則，采取巡視，旁站等方式對(duì)每道工序的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量以及安全問(wèn)題，及時(shí)向?qū)１O(jiān)匯報(bào)，并立即現(xiàn)場(chǎng)處理，有必要的同時(shí)還用相機(jī)拍存在問(wèn)題的地方，作為最佳證據(jù)。其每次驗(yàn)收都要求施工單位的自檢工程師自行自檢，不放過(guò)任何工作上的細(xì)節(jié)，達(dá)不到要求堅(jiān)決不能進(jìn)行下一步施工，做到事事必親自查驗(yàn)的原則，碰到問(wèn)題時(shí)，虛心的向同事們請(qǐng)教，讓自己的知識(shí)面不斷的擴(kuò)充，考慮問(wèn)題更加的全面，避免以后有類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。

生活中本人達(dá)到團(tuán)結(jié)同事，互相幫助，帶人熱情，積極參加每次領(lǐng)導(dǎo)分配的勞動(dòng)，與領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系更深的融合，2013年更希望與同事一起創(chuàng)造貴單位的美好未來(lái)，為貴單位的明天添磚加瓦，更愿意為貴單位貢獻(xiàn)自己的青春和智慧將會(huì)是我最大的榮幸。

第二篇：監(jiān)理工程師自我評(píng)價(jià)

監(jiān)理工程師自我評(píng)價(jià)

監(jiān)理工程師自我評(píng)價(jià)1

施工中存在的問(wèn)題

(1)管理方面：一是質(zhì)量保證體系不健全，各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí)，內(nèi)部質(zhì)量安全管理人員管理松懈、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就低不就高;二是技術(shù)管理粗放，施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)共性東西多，針對(duì)東西的少，起不到有效的指導(dǎo)作用，給質(zhì)量預(yù)控帶來(lái)難度，形成前邊干，后邊看，被動(dòng)監(jiān)理的局面。

(2)施工方面：較普遍的問(wèn)題是不按規(guī)范要求施工、施工隨意性大。特別是管線(xiàn)的安裝不規(guī)范，管線(xiàn)管托制作不符合設(shè)計(jì)圖紙(提出后整改);焊工無(wú)證上崗，越級(jí)施焊。施工人員技術(shù)素質(zhì)低，經(jīng)驗(yàn)不足盲目蠻干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如：PSA工段施工人員在經(jīng)過(guò)整體熱處理過(guò)的設(shè)備封頭上擅自施焊，造成隱患。

幾個(gè)問(wèn)題的說(shuō)明

1、變換2xxxxDN500彎頭壁厚(實(shí)測(cè)11)小于設(shè)計(jì)壁厚(14)，由于時(shí)間緊迫，未進(jìn)行更換，由于強(qiáng)度達(dá)不到要求，監(jiān)理方已經(jīng)就此發(fā)出006號(hào)監(jiān)理工作聯(lián)系單。

2、工程現(xiàn)已接近尾聲，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)迫在眉睫，但從最后一段時(shí)間工藝管道焊縫探傷情況看，結(jié)果不是很好，主要表現(xiàn)在：PSA工段首拍92道口，不合格77道，通過(guò)擴(kuò)拍共探324道，其中返修176道，返修后抽探26道，不合格3道;變換工段已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格;吹風(fēng)氣工段過(guò)熱蒸汽管(十化建安裝)共探口3道，其中不合格2道，已返修。綜上所述，按照GB50235-97規(guī)范要求，須對(duì)其不合格口進(jìn)行擴(kuò)拍，返修口進(jìn)行返拍，但根據(jù)甲方意見(jiàn)，因時(shí)間緊迫，PSA工段不再返修，變換工段不再擴(kuò)拍，過(guò)熱蒸汽管不再返拍，故提醒甲方，一定要在第一次停車(chē)檢修時(shí)對(duì)上述部位進(jìn)行檢查，以防后患。就此已發(fā)007號(hào)監(jiān)理工作聯(lián)系單。

監(jiān)理存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議

工程前期要求緊，施工全面鋪開(kāi)造成予控監(jiān)理少，致使一些問(wèn)題事后發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目組織存在問(wèn)題。人員交替中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況、項(xiàng)目情況不熟悉，倉(cāng)促上陣，造成工作被動(dòng)。

針對(duì)以上問(wèn)題，建議在以后工作中采取改進(jìn)措施：

(1)改進(jìn)項(xiàng)目組織、加強(qiáng)培訓(xùn)。監(jiān)理人員應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況、工作環(huán)境，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和相應(yīng)的施工規(guī)范，作好監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作，同時(shí)由公司和總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行有針對(duì)性的`崗前培訓(xùn)。

(2)進(jìn)一步細(xì)化、量化工作標(biāo)準(zhǔn)，使之標(biāo)準(zhǔn)化、格式化，減少人為因素造成的工作差異，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。

經(jīng)過(guò)甲方、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方的共同努力，一化1噸/年合成氨技改工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求，符合施工規(guī)范，并已正常生產(chǎn)。

監(jiān)理工程師自我評(píng)價(jià)2

衡量一個(gè)工程的好壞，除了通過(guò)工程實(shí)體反映外，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等。作為監(jiān)理資料員，要嚴(yán)格把好這道關(guān)，做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。那么，作為一名監(jiān)理資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)：

一、重視對(duì)資料的管理，做到“資料預(yù)控”

這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。工程建設(shè)監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中逐步形成的，是工程建設(shè)過(guò)程真實(shí)、全面的反映，對(duì)控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說(shuō)，如果資料不符合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無(wú)從談起。

二、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容

隨著工程施工的逐步進(jìn)展，從由建設(shè)單位提出的工程變更、技術(shù)核定等到由施工單位上報(bào)的工程報(bào)驗(yàn)、材料報(bào)審、各種材料的準(zhǔn)用證及檢測(cè)報(bào)告等，都應(yīng)及時(shí)收集、整理。對(duì)施工單位報(bào)審的資料，經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師審核簽字，作為資料員也應(yīng)該認(rèn)真檢查其內(nèi)容是否符合相關(guān)的要求。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)做好見(jiàn)證取樣登記臺(tái)帳、材料進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)帳的工作，準(zhǔn)確核對(duì)質(zhì)保資料與實(shí)物是否相符，有無(wú)違反有關(guān)規(guī)定的材料。對(duì)于各方往來(lái)的文件做好收發(fā)文登記，對(duì)工程變更、技術(shù)核定等涉及工程施工的資料，還必須及時(shí)傳遞給每一位相關(guān)的監(jiān)理人員，使他們及時(shí)了解工程的'變更。在工程施工過(guò)程中，這樣那樣的問(wèn)題出現(xiàn)是難以避免的，此時(shí)，就要協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單的工作。隨著工程主體結(jié)構(gòu)臨近竣工，各種分包工作隨之進(jìn)入，如塑鋼門(mén)窗、外墻涂料、屋面防水、油漆等裝飾工程，這時(shí)除了繼續(xù)督促施工單位搞好工程報(bào)驗(yàn)、材料報(bào)驗(yàn)的工作，還要督促總包方對(duì)分包單位的相關(guān)資料的報(bào)審，包括審核分包單位資質(zhì)、人員崗位證書(shū)、材料的質(zhì)保資料等。在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理資料員要負(fù)責(zé)對(duì)每次的工程例會(huì)做好記錄，以便歸檔。資料日漸增多，還應(yīng)該按公司的檔案管理要求對(duì)工程資料進(jìn)行編號(hào)歸檔，通過(guò)分門(mén)別類(lèi)的歸檔，使人一目了然。

裝飾工程臨近結(jié)束時(shí)，就要為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。此時(shí)，監(jiān)理資料員就要協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理做好各裝飾分項(xiàng)工程的實(shí)測(cè)實(shí)量工作，并將有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄。將開(kāi)工以來(lái)所有資料全部整理起來(lái)，協(xié)助監(jiān)理工程師編寫(xiě)工程竣工報(bào)告，準(zhǔn)備驗(yàn)收。對(duì)于各方來(lái)往文件要心中有數(shù)，分為甲方發(fā)出文件、乙方發(fā)出文件、以及政府文件幾類(lèi)。所有文件經(jīng)過(guò)資料員的手進(jìn)行歸檔，除了做好登記目錄之外，還要做到對(duì)看到過(guò)的文件在腦子里留有印象，以后不管什么時(shí)候提起來(lái)，都要基本確定是否有見(jiàn)到過(guò)，才能第一時(shí)間提供出來(lái)。

監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理月報(bào)是資料員的兩項(xiàng)比較重要的工作，監(jiān)理例會(huì)每周一次，會(huì)上應(yīng)仔細(xì)聽(tīng)各方發(fā)言，詳細(xì)記錄重點(diǎn)內(nèi)容，如果有會(huì)上沒(méi)有記錄下來(lái)的內(nèi)容，會(huì)后立即找發(fā)言者詢(xún)問(wèn)，務(wù)必做到會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確。當(dāng)會(huì)議紀(jì)要通過(guò)總監(jiān)或總監(jiān)代表認(rèn)可后，立即發(fā)往各相關(guān)單位，并請(qǐng)各方在發(fā)文本上簽認(rèn)。下發(fā)之后任何一方有問(wèn)題或異議，以書(shū)面文件形式或當(dāng)面交流進(jìn)行更改、替換。這樣一是為了保證監(jiān)理的正常工作程序和工作效率，二是為了保證會(huì)上決議能夠第一時(shí)間傳達(dá)到各單位，避免因?yàn)楦鞣降囊蛩囟绊懝ぷ鞯倪M(jìn)行。

監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理工作一個(gè)月的總結(jié)，也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況一個(gè)月的總結(jié)，所以不能等到月底再著手進(jìn)行，而是應(yīng)該在一個(gè)月當(dāng)中隨時(shí)進(jìn)行總結(jié)，這樣即不至于積累很多的工作量，也不至于丟掉一些工作內(nèi)容。

三、加強(qiáng)資料和現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系

工程施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)和資料是相輔相成的。資料員不單只是收集和整理資料，還應(yīng)該了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況、材料進(jìn)場(chǎng)情況，這樣才能督促施工單位及時(shí)做好隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、建筑材料報(bào)審及材料的取樣送樣工作。同時(shí)，作為監(jiān)理資料員也應(yīng)熟悉相關(guān)的施工工藝及施工規(guī)范，這樣才能配合好資料的工作。因此，作為監(jiān)理資料員要加強(qiáng)資料和現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系，做到現(xiàn)場(chǎng)和資料兩不誤，這樣才能真正做好監(jiān)理資料員的工作。

四、加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力

監(jiān)理工作能否順利開(kāi)展，與監(jiān)理資料員的工作與能力關(guān)系很大。監(jiān)理資料員必須注意到整個(gè)工程的方方面面，從工程實(shí)體到材料使用，都要嚴(yán)格控制。在日常工作中，必須配合整個(gè)監(jiān)理組工作，必須負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，通過(guò)對(duì)資料的復(fù)核、檢查資料是否符合規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)助監(jiān)理工程師督促有關(guān)單位進(jìn)行整改，通過(guò)資料的整理，參與監(jiān)理月報(bào)的編寫(xiě)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的各種問(wèn)題、隱患，并記錄下來(lái)，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理督促整改。對(duì)工程中存在的重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和請(qǐng)示總監(jiān)理工程師，使問(wèn)題盡快得到解決。

五、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)

作為監(jiān)理資料員，還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，因技術(shù)、材料等是不斷更新的，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自身的不足，才能適應(yīng)發(fā)展的需要。對(duì)其他工程的資料做得好的方面，應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)、吸取經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)與其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相互交流、相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、不斷完善，真正做好監(jiān)理資料員的工作。

六、結(jié)語(yǔ)

除了做好以上五點(diǎn)以外，監(jiān)理資料員還要學(xué)會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)，做到工程中涉及的大小事項(xiàng)都具有可追溯性，而追溯依據(jù)就在資料員手中。做為資料員要提高對(duì)“責(zé)任”和“依據(jù)”的敏感度，在工程中發(fā)生的每一件事都要做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，不能因?yàn)槭∈禄蛘咭驗(yàn)榧追健⒁曳降睦碛啥÷员Ａ粢罁?jù)的過(guò)程。這樣往往會(huì)將監(jiān)理陷入兩難的境地。遇到自己無(wú)法做主的事情，可以與總監(jiān)或總監(jiān)代表商議，請(qǐng)他們定奪，但不要擅自做主。

監(jiān)理工程師自我評(píng)價(jià)3

通過(guò)單位召開(kāi)的民主生活會(huì)，我仔細(xì)剖析了自己的思想動(dòng)態(tài)和所作所為，認(rèn)真進(jìn)行自我剖析，現(xiàn)對(duì)自身的問(wèn)題進(jìn)一步的反思，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)。

一、個(gè)人在工作、學(xué)習(xí)以及思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題和不足

1、理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不強(qiáng)，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠。

2、管理方面老好人思想嚴(yán)重

3、在政府工程的管理中缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

4、對(duì)部分項(xiàng)目部人員的素質(zhì)認(rèn)識(shí)不清，過(guò)分的夸大了部分現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的能力。

二 、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析

1、在鉆研知識(shí)、提高能力上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神，缺乏刻苦學(xué)習(xí)的恒心，，把鉆研業(yè)務(wù)當(dāng)作成了一種負(fù)擔(dān)。

2 、沒(méi)有從整個(gè)項(xiàng)目和單位的整體利益出發(fā)，不愿對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行批評(píng)，怕影響同事關(guān)系、怕得罪人、顧慮太多。

3、認(rèn)為自己管理工程和項(xiàng)目部已經(jīng)很累，從心理上不愿意去想如何和部分甲方領(lǐng)導(dǎo)打交道，按部就班，按照常規(guī)的溝通出牌。

4、認(rèn)為單位每周都進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)該掌握培訓(xùn)的知識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的學(xué)習(xí)精神有高有低，不是所有的人員都在認(rèn)真學(xué)習(xí)。

三 、今后努力方向

我決心通過(guò)這次批評(píng)與自我批評(píng)，找準(zhǔn)問(wèn)題，抓住問(wèn)題的根源，認(rèn)清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，審視自己、規(guī)范自己、嚴(yán)格要求自己。

1、要樹(shù)立刻苦學(xué)習(xí)的精神，特別是加大對(duì)暖通、給排水、電器、消防等安裝方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并且把理論要與實(shí)際緊密的結(jié)合起來(lái)，著眼于工作中的運(yùn)用，通過(guò)實(shí)際的運(yùn)用，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統(tǒng)一到總體部署上，堅(jiān)定不移的立足本崗位，為單位和項(xiàng)目的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、開(kāi)始加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，切實(shí)的從考勤，日記、月報(bào)、小結(jié)等方面加大管理力度，制定項(xiàng)目部管理制度，客服老好人思想，同時(shí)加大對(duì)那些只出勤不干活的.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的管理力度，使項(xiàng)目部的管理再上一個(gè)臺(tái)階!

3、改變懶惰的溝通思想方法，在今后的工作中要勤動(dòng)腦、細(xì)琢磨，經(jīng)常換位

思考，加強(qiáng)溝通，多從側(cè)面了解甲方的想法，提前將會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、加強(qiáng)對(duì)工地的巡視力度，在巡視的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的提問(wèn)，了解其不懂之處，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理出現(xiàn)的不同問(wèn)題，分別指導(dǎo)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)水平。對(duì)于本次生活會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出的意見(jiàn)和建議，我懷著感激的心情予以接受，大家所提到的意見(jiàn)也是自我批評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。在以后的工作和生活中，通過(guò)努力學(xué)習(xí)、加強(qiáng)實(shí)踐，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，多開(kāi)展小范圍的批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，做好表率、樹(shù)立威信，踏實(shí)工作。!

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有著豐富的機(jī)械設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)，機(jī)電運(yùn)行（含節(jié)能技改項(xiàng)目研發(fā)等）管理，安全管理，技術(shù)研發(fā)及質(zhì)量、安全和能源管理體系等的工作經(jīng)驗(yàn)。

扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)，近3年的機(jī)械行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，為成為機(jī)械行業(yè)的高級(jí)技術(shù)人才而努力，有較強(qiáng)的`組織能力和協(xié)調(diào)能力，多次策劃、實(shí)施大型工程安裝項(xiàng)目，能合理地統(tǒng)籌安排工程中的各中資源，在最短時(shí)有很強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)擁，能與同事及其它部門(mén)積極配合，公司利益至上，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能承受工作中的壓力，可以獨(dú)當(dāng)一面；尊重公司的安排，能與上司保持良好的溝通，對(duì)工作中的一些問(wèn)題希望接受挑戰(zhàn)和更大的發(fā)展平臺(tái)不斷提高自己的工作能力。

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先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況如監(jiān)理范圍，監(jiān)理內(nèi)容、項(xiàng)目的復(fù)雜程度，項(xiàng)目的技術(shù)含量、規(guī)模及報(bào)建人員備案名單，并與公司管理層積極溝通，對(duì)項(xiàng)目配備適合機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)理人員，包括監(jiān)理工程師及數(shù)量、監(jiān)理員及數(shù)量組成高效的團(tuán)隊(duì)，該項(xiàng)工作具體由總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé);

其次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)一步的細(xì)化分析，依據(jù)委托監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理工作的要求，再進(jìn)一步的明確監(jiān)理的`范圍，內(nèi)容，對(duì)合同所要達(dá)到的監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行深化、細(xì)致的分析，對(duì)各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性進(jìn)行論證，找出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在后序監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則中制定出詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施;根據(jù)分解后的目標(biāo)，對(duì)機(jī)構(gòu)各成員任務(wù)的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分工;根據(jù)監(jiān)理工作的要求，向公司申請(qǐng)配備適合項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)施、設(shè)備;

最后根據(jù)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的分析、項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)制定針對(duì)性的規(guī)劃和細(xì)則來(lái)指導(dǎo)監(jiān)理工作，規(guī)劃中內(nèi)容要全面，要涉及建設(shè)工程概況、監(jiān)理工程范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、投資控制工作方法及措施、進(jìn)度控制工作方法及措施、質(zhì)量目標(biāo)控制的方法及措施、安全管理工作方法及措施、合同管理的方法與措施、信息及技術(shù)資料管理的方法與措施、組織協(xié)調(diào)的方法與措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則、質(zhì)量控制點(diǎn)旁站要求、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策并附監(jiān)理工作流程圖和項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)圖;監(jiān)理細(xì)則應(yīng)包括監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作控制目標(biāo)及控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要點(diǎn)、監(jiān)理工作方法及措施。

監(jiān)理工程師自我評(píng)價(jià)6

我極富敬業(yè)精神、積極開(kāi)朗、樂(lè)觀向上，有很強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。能承受壓力，喜歡富有挑戰(zhàn)性和具有發(fā)展空間的工作。

it行業(yè)是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的行業(yè)，隨著科技的不斷發(fā)展它也在不斷更新，不僅要會(huì)工作還要會(huì)學(xué)習(xí)，我喜歡接受這種挑戰(zhàn)，也愿意從事這方面工作。

而且我能認(rèn)真執(zhí)行公司決策，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，做事能吃苦耐勞，工作積極，有良好的.團(tuán)隊(duì)合作精神。

1、負(fù)責(zé)中國(guó)外運(yùn)江門(mén)區(qū)域三家子公司以及5個(gè)分支辦事處it全面工作。

2、負(fù)責(zé)中國(guó)外運(yùn)江門(mén)區(qū)域三家子公司日常it網(wǎng)絡(luò)管理和系統(tǒng)運(yùn)維工作。

3、制定和完善公司信息技術(shù)管理制度，并推動(dòng)實(shí)施、改進(jìn)、完善。

4、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織擬定公司it工作計(jì)劃與it預(yù)算并跟進(jìn)實(shí)施、監(jiān)控與檢查。

5、根據(jù)業(yè)務(wù)需要推動(dòng)、建設(shè)、完善企業(yè)內(nèi)部信息化平臺(tái)。

6、制定部門(mén)內(nèi)部工作管理制度、運(yùn)維流程，執(zhí)行實(shí)施并持續(xù)跟進(jìn)。

7、加強(qiáng)與集團(tuán)上級(jí)公司、其它區(qū)域兄弟公司、公司內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)作配合，處理好銜接協(xié)調(diào)事宜。

監(jiān)理工程師自我評(píng)價(jià)7

本人目前就職于國(guó)內(nèi)及國(guó)際著名鋼鐵企業(yè)工程技術(shù)有限公司（冶金甲級(jí)，民用甲級(jí)），主要從事工業(yè)與用民電氣工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作及項(xiàng)目經(jīng)理工作。

主要為鋼鐵冶金方面如軋線(xiàn)，煉鋼，燒結(jié)，煉鐵，化工以及民用建筑等方面工程項(xiàng)目的`電氣設(shè)計(jì)工作，主要參與設(shè)計(jì)工程有：

冷軋磨輥間，鋼絲處理工程，大型燒結(jié)脫硫工程，生活污水處理，廢酸處理，化工公司供配電系統(tǒng)改造，石灰窖變頻及控制系統(tǒng)改造，某區(qū)派出所等工業(yè)與民用項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。參與項(xiàng)目既有工業(yè)電氣自動(dòng)控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，又有高低壓供配電系統(tǒng)，變電所，傳動(dòng)系統(tǒng)，民用住宅，辦公樓等公建項(xiàng)目的電氣設(shè)計(jì)。

至今完成大小工程項(xiàng)目超百余項(xiàng)，投資億元元以上項(xiàng)目十余項(xiàng)，主要擔(dān)任部門(mén)電氣專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，主任工程師，注冊(cè)電氣工程師，項(xiàng)目經(jīng)理等職位。

監(jiān)理工程師自我評(píng)價(jià)8

性格方面：

具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，有良好的.組織和協(xié)調(diào)能力，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。自學(xué)能力強(qiáng)，喜歡鉆研新技術(shù)，敢于面對(duì)和克服困難。

能力方面：

熟練使用spring+struts+hibernate整合開(kāi)發(fā)。

熟練使用jsp、servlet、jstl、jdbc下的編程開(kāi)發(fā)。

熟練使用eclipse ide開(kāi)發(fā)工具，熟練掌握tomcat等web容器以及j2ee容器的配置以及部署，能夠使用junit進(jìn)行單元測(cè)試。

熟練使用mvc框架搭建項(xiàng)目，以及自定義實(shí)現(xiàn)ajax框架。

熟練掌握數(shù)據(jù)庫(kù)的操作和sql語(yǔ)句，能熟練使用sqlxx和mysql進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。

監(jiān)理工程師自我評(píng)價(jià)9

專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，遇到困難能及時(shí)找到解決方法。具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠獨(dú)立開(kāi)展工作；具有良好的服務(wù)態(tài)度及意識(shí)，善于與人溝通并樂(lè)于接受新鮮事物；熟悉企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，并有相關(guān)經(jīng)歷。

本人有電腦安裝，電腦維護(hù)的基本能力，希望在計(jì)算機(jī)方面工作！有毅力，有耐心是本人的特點(diǎn)。能獨(dú)立完成任務(wù)的能力強(qiáng)，有責(zé)任心，樂(lè)于接受新事物的挑戰(zhàn)。

主動(dòng)靈活，接受新思維快。對(duì)工作熱忱。個(gè)性開(kāi)朗，能較好的與同事配和。敢于接受工作中的挑戰(zhàn)。雖然學(xué)歷不高，但我思想靈活。在工作的這三年中，通過(guò)自己的努力學(xué)習(xí)，對(duì)電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)有著深入了解。知道一般企業(yè)的電子商務(wù)（網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)）與期望目標(biāo)相差巨大的原因，同時(shí)也有著自己的.一套解決方案，我個(gè)人報(bào)有極大的信心和熱忱，希望能得到一份電子商務(wù)（網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)）相關(guān)的工作。通過(guò)自己的努力來(lái)解決企業(yè)當(dāng)前電子商務(wù)（網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)）方面所里遇到的問(wèn)題，創(chuàng)造出電子商務(wù)應(yīng)用的價(jià)值。

第三篇：質(zhì)量人員自我評(píng)價(jià)

個(gè)人鑒定

◆工作成績(jī)

我公司開(kāi)發(fā)生產(chǎn)鉤尾框、上心盤(pán)、支撐座等鐵路用新產(chǎn)品，從6月份調(diào)入質(zhì)檢部后便積極主動(dòng)的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)新產(chǎn)品的調(diào)試與

生產(chǎn)，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問(wèn)題和一線(xiàn)員工一一

詳解，輔助生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

在獨(dú)立派到機(jī)加工車(chē)間以后，認(rèn)真及時(shí)的跟進(jìn)每一件新產(chǎn)品的加

工進(jìn)度并建立臺(tái)賬，做到每件新產(chǎn)品從進(jìn)入機(jī)加車(chē)間開(kāi)始各工序、每工步實(shí)時(shí)監(jiān)控。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋新產(chǎn)品加工過(guò)程中存在的問(wèn)題并輔助

技術(shù)部門(mén)改進(jìn)加工工藝。確保了“鐵路貨車(chē)用鍛鋼上心盤(pán)”、“13b型

鍛造鉤尾框”“17型鍛造鉤尾框”crcc認(rèn)證用樣品樣件機(jī)械加工的順

利完成。

◆個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)

我學(xué)的是機(jī)械制造，而且以前在海爾從事的主要是自動(dòng)化機(jī)械手

方面的檢測(cè)，來(lái)到本公司后也只是一直在機(jī)加工車(chē)間工作，對(duì)鍛造方

面的知識(shí)比較欠缺。剛到鍛造車(chē)間質(zhì)檢部的時(shí)候，我?guī)缀醵疾徽J(rèn)識(shí)公

司的鍛件產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)不斷地向同事們請(qǐng)教、虛心學(xué)習(xí)，迅速的了解了

各個(gè)產(chǎn)品的性能和要點(diǎn)，掌握了熱鍛件的檢驗(yàn)檢測(cè)方法。

我是從機(jī)加學(xué)徒開(kāi)始一步步走過(guò)來(lái)的，機(jī)械加工、編程方面的知

識(shí)比較扎實(shí)。在派到機(jī)加車(chē)間后，不僅能保證機(jī)加產(chǎn)品的及時(shí)檢測(cè)，并且能夠發(fā)現(xiàn)加工過(guò)程中存在的隱患，避免質(zhì)量事故的發(fā)生、輔助現(xiàn)

場(chǎng)的生產(chǎn)工作。

◆個(gè)人在公司的發(fā)展目標(biāo)

質(zhì)檢工作不是簡(jiǎn)單的尺寸檢測(cè)。目前我們部門(mén)涉及到：鍛件檢測(cè)、機(jī)加工成品檢測(cè)、拉伸、沖擊試驗(yàn)、金相試驗(yàn)、硬度、磁粉檢測(cè)、超

聲檢測(cè)。調(diào)試的產(chǎn)品涉及橋梁支座、工程機(jī)械、煤礦機(jī)械、貨車(chē)配件

等，工序有加熱、鍛造、輥鍛、熱處理、機(jī)械加工等等，這些東西學(xué)

到手都是財(cái)富，在公司其余檢測(cè)部門(mén)是學(xué)不到這么多東西的。

在以后的工作中我會(huì)一如既往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求

完美，對(duì)品質(zhì)：嚴(yán)謹(jǐn)持重。不斷地努力學(xué)習(xí)，拓展自己的知識(shí)面，刻

苦鉆研提升自己的業(yè)務(wù)水平，以期待為公司的發(fā)展盡自己的一份力

量。

◆對(duì)公司的建議

注重細(xì)節(jié)，在生活瑣事上增加感情分，在原則性問(wèn)題上人人平等

是非分明，提高員工歸屬感和幸福感，留住人才創(chuàng)造雙贏。下邊我列

舉幾個(gè)青島海爾模具有限公司的例子：

員工生日、結(jié)婚紀(jì)念日、幼年子女生日等紀(jì)念性日期，適時(shí)送上

小禮物或準(zhǔn)假，拉進(jìn)公司與員工間的距離，提高員工家屬的滿(mǎn)意度與

支持率。

老工人一般都是某一行業(yè)的活教科書(shū)，留住元老留住財(cái)富。在海

爾工作滿(mǎn)十年的老員工都會(huì)頒發(fā)金牌或銀馬，工作滿(mǎn)二十年頒發(fā)金

馬。

每次發(fā)工資以郵件形式將員工的個(gè)人工資明細(xì)發(fā)送到郵箱，并且

要求保密。不僅避免了工資明細(xì)統(tǒng)一張貼帶來(lái)的員工之間的不對(duì)稱(chēng)互 比、勾心斗角等情況的發(fā)生，提高員工幸福感，有助于團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升。而且還能讓每位員工都有一本自己的明白賬，做到心中有數(shù)，切身體會(huì)到薪以酬功。

但原則性問(wèn)題上講究公平，人人平等，以“海爾高壓線(xiàn)”的誠(chéng)信

為例。上下班代替（被代替）打考勤卡、無(wú)證乘坐班車(chē)（海爾員工可

以在班車(chē)乘車(chē)證和公交補(bǔ)助之間二選其一）等行為，無(wú)論職位高低一

經(jīng)發(fā)現(xiàn)，無(wú)條件解除勞動(dòng)合同，從無(wú)例外。

**事業(yè)部**部

*** 2013年9月13日篇二：質(zhì)量獎(jiǎng)自我評(píng)價(jià)報(bào)告

維維食品飲料有限公司自評(píng)報(bào)告

4.1 領(lǐng)導(dǎo)（條款分100分、實(shí)得分40分）

4.1.1 組織的領(lǐng)導(dǎo)（條款分60分、實(shí)得分25分）

4.1.1.1高層領(lǐng)導(dǎo)作用

組織應(yīng)從以下方面說(shuō)明高層領(lǐng)導(dǎo)的作用: a)高層領(lǐng)導(dǎo)如何確定和展開(kāi)組織的價(jià)值觀、長(zhǎng)短期發(fā)展方向及績(jī)效目標(biāo);如何在績(jī)效目標(biāo)中均衡地考慮顧客及其他相關(guān)方的利益;如何向全體員工、主要的供方和合作伙伴溝通組織的價(jià)值觀、發(fā)展方向和 目標(biāo);如何確保雙向溝通。

b)高層領(lǐng)導(dǎo)如何創(chuàng)造有利于授權(quán)、主動(dòng)參與、創(chuàng)新和快速反應(yīng)的環(huán)境，促進(jìn)組織學(xué)習(xí)和員工學(xué)習(xí)的環(huán)境，遵守法律法規(guī)的環(huán)境;如何格守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等道德規(guī)范，并影響組織的相關(guān)方。

（1）公司以立足地方，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，制定了“企業(yè)發(fā)展，農(nóng)民致富”的奮斗方向，采取民主集中的方法，廣泛聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)，然后由決策層結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境制定出價(jià)值觀、長(zhǎng)期短期發(fā)展目標(biāo)及績(jī)效期望。決策完成之后，利用項(xiàng)目、任務(wù)管理法，對(duì)決策目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)行任務(wù)問(wèn)責(zé)制，責(zé)任到人，保證決策的有效落實(shí)。

（2）“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，作為上市企業(yè)，中國(guó)食品生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，我們集團(tuán)有著完善的策劃系統(tǒng)，有一套自己的發(fā)展規(guī)劃：通過(guò)自身文化向員工傳遞組織的價(jià)值觀、長(zhǎng)期短期發(fā)展目標(biāo)及績(jī)效期望。

董事長(zhǎng)的“四自精神”即“自我管理、自我控制、自我完善、自強(qiáng)不息”是對(duì)員工的最高期望，發(fā)放“把信送給加西亞”、“沒(méi)有任何借口”等精神食糧，推動(dòng)員工職業(yè)化進(jìn)程。自集團(tuán)成立，我們編訂了集團(tuán)的“大事記”，保留過(guò)去的輝煌足跡，記錄二次創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖中的動(dòng)人事跡，為二次創(chuàng)業(yè)吶喊助威；并籌建維維通訊社，每月出版一期《維維報(bào)》，展示維維人風(fēng)采，并作為內(nèi)部及與外界交流的窗口。

維維集團(tuán)成立至今已有十幾年，期間涌現(xiàn)了大量的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，記錄這些人物和他們的事跡，作為一些傳奇故事留存在維維文化中，對(duì)后來(lái)者有很強(qiáng)的激勵(lì)作用?？傊?，就是用文化來(lái)管理企業(yè)，走以人為本的道路，從而把組織的績(jī)效期望傳遞到個(gè)人，并通過(guò)考核、監(jiān)督系統(tǒng)予以激勵(lì)，同時(shí)影響和指導(dǎo)員工的職業(yè)化生涯設(shè)計(jì)，從而保證組織的期望得以實(shí)現(xiàn)。

在實(shí)際推行過(guò)程中，我們實(shí)行動(dòng)態(tài)的目標(biāo)管理，使員工最終能切實(shí)達(dá)到企業(yè)的績(jī)效期望。對(duì)決策目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)行任務(wù)“問(wèn)責(zé)制”，責(zé)任到人。

（3）我們走授權(quán)道路的前提就是，我們進(jìn)行了員工的職業(yè)化建設(shè)，建立了一支過(guò)硬的干部隊(duì)伍，同時(shí)，我們?cè)诠芾磉^(guò)程中，走的是基層員工參與管理的民主加集中制。

我公司的領(lǐng)導(dǎo)，在強(qiáng)調(diào)對(duì)基層的管理、考核職能的同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)對(duì)基層的服務(wù)職能。象我們的人事部門(mén)，不僅負(fù)責(zé)員工的考核和評(píng)估，更多的精力是放在員工培訓(xùn)和為基層管理者提供咨詢(xún)等服務(wù)職能上；我們的其他部門(mén)也是如此，對(duì)下級(jí)部門(mén)進(jìn)行考核，更進(jìn)行服務(wù)。以我們的質(zhì)量管理部門(mén)為例，就遵循“過(guò)程與結(jié)果相結(jié)合、考核與服務(wù)相結(jié)合、例行與專(zhuān)項(xiàng)相結(jié)合、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合”的原則，在對(duì)基層進(jìn)行質(zhì)量和生產(chǎn)評(píng)估的同時(shí)，很好的體現(xiàn)對(duì)基層的服務(wù)職能。我們不僅對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，還進(jìn)行國(guó)家法律、法規(guī)的培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造學(xué)法和守法的良好環(huán)境。

以前我們常說(shuō)“大海航行靠舵手”對(duì)于一艘船而言，航向是由舵手來(lái)操作的，而企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，也會(huì)遇到相似的決策和組織建設(shè)問(wèn)題：把企業(yè)比喻成船的話(huà)，船往何處開(kāi)，是決策；決策過(guò)程由集體民主加集中作出，但指揮這條船只能是一個(gè)人——船長(zhǎng)；在組織內(nèi)部分工要做到既無(wú)重疊，又無(wú)空白；功能要全，用人要精；在我公司組織通過(guò)質(zhì)量管理體系文件中的《職責(zé)、權(quán)限規(guī)定》、《工作說(shuō)明書(shū)》等為領(lǐng)導(dǎo)和管理職位包括最高管理層的繼任事宜做好有效的安排，旨在明確各部門(mén)、處室、單位、崗位與質(zhì)量相關(guān)的職責(zé)、權(quán)限的劃分及工作質(zhì)量的考核。

4.1.1.2 組織的治理

組織的治理如何致力于以下關(guān)鍵因素: a)組織行為的管理責(zé)任;b)財(cái)務(wù)方面的責(zé)任;c)內(nèi)、外部審計(jì)的獨(dú)立性;d)股東及其他相關(guān)方利益的保護(hù)。

●公司每年定期對(duì)銷(xiāo)售收入、主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、人員結(jié)構(gòu)、股票收益率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)進(jìn)行縱向?qū)Ρ龋杭磁c公司歷史同期情況對(duì)比，與同行業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，通過(guò)對(duì)比信息來(lái)指導(dǎo)公司調(diào)整運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、工作改進(jìn)方向等。

●公司建立內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制、第一責(zé)任人工作責(zé)任制、信息處理制度、應(yīng)急事件處理程序等管理機(jī)制來(lái)確保公司對(duì)變化保持高靈敏性。

例如：公司在每年的年初對(duì)所有子公司和生產(chǎn)基地簽訂承包責(zé)任狀，責(zé)任狀的基本內(nèi)容包括銷(xiāo)售或生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)或顧客滿(mǎn)意度和鋪貨率、銷(xiāo)售費(fèi)用或生產(chǎn)消耗、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、企業(yè)形象、標(biāo)準(zhǔn)化管理等，每年公司財(cái)務(wù)中心至少進(jìn)行2次全面審計(jì)，在年終各部門(mén)對(duì)子公司和生產(chǎn)基地的承包責(zé)任狀完成情況進(jìn)行匯總兌現(xiàn)，實(shí)行末位淘汰和高額獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，再簽訂第二年的承包責(zé)任狀。公司的財(cái)務(wù)制定比較健全：建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度等，包括獨(dú)立

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)師制度，確保審計(jì)的獨(dú)立性、權(quán)威性；公司每年委托外部專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行不少于一次的外部審計(jì)；規(guī)范財(cái)務(wù)核算管理制度、提供詳盡外部審計(jì)所需資料、加強(qiáng)溝通與協(xié)作；加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理審計(jì)；建立主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等主要財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

4.1.1.3 組織績(jī)效的評(píng)審

組織應(yīng)從以下方面說(shuō)明如何評(píng)審其績(jī)效: a)高層領(lǐng)導(dǎo)如何評(píng)審組織的績(jī)效和能力;如何通過(guò)評(píng)審來(lái)評(píng)價(jià)組織的成就、競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效以及長(zhǎng)、短期目標(biāo)的進(jìn)展;如 何通過(guò)評(píng)審來(lái)評(píng)價(jià)組織的應(yīng)變能力。

b)說(shuō)明高層領(lǐng)導(dǎo)定期評(píng)審的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及近期績(jī)效評(píng)審的結(jié)果。

c)高層領(lǐng)導(dǎo)如何根據(jù)績(jī)效評(píng)審結(jié)果確定并落實(shí)改進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的優(yōu)先次序，并識(shí)別創(chuàng)新的機(jī)會(huì);適當(dāng)時(shí)，如何將這些優(yōu)先次序和創(chuàng)新機(jī)會(huì)在供方和合作伙伴中實(shí)施，以確保與組織協(xié)調(diào)一致。d)組織如何評(píng)價(jià)高層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效;如何運(yùn)用組織績(jī)效評(píng)審的結(jié)果改進(jìn)高層領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)體系的有效性。

（1）我們集團(tuán)在評(píng)價(jià)組織的績(jī)效和能力方面，主要是通過(guò)對(duì)成員個(gè)人的考核和對(duì)組織業(yè)績(jī)和資源的整合情況的考核來(lái)完成的。在評(píng)估過(guò)程中，我們主要的員工績(jī)效考評(píng)方法是等級(jí)評(píng)估法，即把被考評(píng)崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中用明確的語(yǔ)言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，按“不斷超越、有時(shí)超越、達(dá)到及未達(dá)到公司期望”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考評(píng)人實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；評(píng)估的主要依據(jù)是目標(biāo)的完成情況，就是根據(jù)被考評(píng)人的工作說(shuō)明書(shū)和相關(guān)工作目標(biāo)的完成情況來(lái)進(jìn)行考核；由于同一崗位員工差異往往不會(huì)太大，因此我們會(huì)通過(guò)對(duì)同崗位員工的對(duì)比來(lái)確定該崗位的員工等級(jí)；具體評(píng)價(jià)中，我們很注意尊重員工自身的意見(jiàn)，通過(guò)員工自評(píng)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法；在評(píng)比過(guò)程中，注意工作中重大事件的參評(píng)；同時(shí)，為了避免員工互評(píng)過(guò)程中的“老好人”現(xiàn)象，公司根據(jù)當(dāng)年的業(yè)績(jī)和部門(mén)的業(yè)績(jī)狀況，確定該部門(mén)優(yōu)、良及其他等級(jí)員工的比例。為了力求公正，避免短期效應(yīng)，我們采取每月評(píng)估存檔年底匯總的辦法，在設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)之后，要經(jīng)過(guò)員工評(píng)審，使評(píng)審結(jié)果真正能體現(xiàn)員工的工作情況。我們?cè)u(píng)價(jià)組織長(zhǎng)、短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，主要是通過(guò)結(jié)果與預(yù)期的對(duì)比，結(jié)果與過(guò)程控制的聯(lián)系來(lái)完成的。

（2）主要方法是等級(jí)評(píng)估法、目標(biāo)評(píng)估法、對(duì)比法、強(qiáng)制比例法、互評(píng)與自評(píng)結(jié)合法、過(guò)程與結(jié)果相結(jié)合的方法等。

4.1.2 社會(huì)責(zé)任（條款分40分、實(shí)得分15分）

4.1.2.1 公共責(zé)任

組織應(yīng)從以下方面說(shuō)明如何履行其公共責(zé)任: a)明確組織的產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境保護(hù)、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、公共衛(wèi)生等社會(huì)影響所采取的措施;說(shuō)明為滿(mǎn)足法律法規(guī)要求而采用的關(guān)鍵過(guò)程、測(cè)量方法和目標(biāo)，說(shuō)明應(yīng)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)采用哪些關(guān)鍵過(guò)程、測(cè)量方法和目標(biāo)。

b)如何預(yù)見(jiàn)和應(yīng)對(duì)公眾對(duì)組織的產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)中當(dāng)前和未來(lái)對(duì)環(huán)境保護(hù)、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、公共衛(wèi)生等方面的隱憂(yōu)。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的支持，企業(yè)發(fā)展之后，返哺社會(huì)就成了我們自覺(jué)的行為。集團(tuán)董事長(zhǎng)，連年作為全國(guó)人大代表，切實(shí)反映基層人民的愿望和需求；我集團(tuán)從總公司到子公司直到基層生產(chǎn)廠都以造福社區(qū)、回報(bào)社會(huì)為目標(biāo)，與當(dāng)?shù)卣蜕鐓^(qū)建立了良好的共建關(guān)系，對(duì)社區(qū)工作給予了積極的支持。同時(shí)，我們積極響應(yīng)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略，擴(kuò)大對(duì)西部的投資、加強(qiáng)和西部的合作。

在環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、能源消耗、資源綜合利用方面我公司作了大量的工作，我公司的一直遵循的環(huán)境管理方針是“遵守環(huán)保法規(guī)，全員參與污染防治；倡導(dǎo)節(jié)能降耗，綜合利用各類(lèi)資源；創(chuàng)新方法技術(shù)，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境績(jī)效。”環(huán)境管理目標(biāo)是“節(jié)約并合理利用資源，減少污染物排放，確保污染物處置、排放符合國(guó)家及地方法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求。我公司在一系列的治理過(guò)程中，除保證正常的處理工藝、設(shè)施投入和運(yùn)行外，同時(shí)從99年起先后在部分基地推行清潔生產(chǎn)認(rèn)證工作；為了更好地做好環(huán)保工作，承擔(dān)起我們的社會(huì)責(zé)任，確保所有涉及環(huán)境保護(hù)工作達(dá)到各方面的要求，更好地進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作，2007年起公司陸續(xù)在各基地開(kāi)展iso14001認(rèn)證工作。

4.1.2.2 道德行為

如何確保組織行為符合誠(chéng)信準(zhǔn)則等道德規(guī)范;說(shuō)明用于監(jiān)測(cè)組織內(nèi)部、與主要合作伙伴之間以及組織的治理中行為道德的主要過(guò)程及測(cè)量方法和指標(biāo)。

集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，本著互惠互利的原則，追求供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、社會(huì)和自身等多家的共贏。在財(cái)務(wù)管理上遵守國(guó)家法律和社會(huì)道德，商業(yè)信譽(yù)aaa級(jí)。

4.1.2.3公益支持

組織如何積極地支持公益事業(yè)，確定重點(diǎn)支持的公益領(lǐng)域并積極參與;高層領(lǐng)導(dǎo)及員工如何為此做出貢獻(xiàn)。

每當(dāng)天災(zāi)肆虐，維維人都會(huì)積極承擔(dān)一個(gè)優(yōu)秀民族企業(yè)的責(zé)任，向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)大量的物資，為災(zāi)區(qū)重建提供人力和物力支持。以98年洪水為例，我集團(tuán)就向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)一千多萬(wàn)元的物資。維維集團(tuán)每年為社會(huì)提供幾千個(gè)就業(yè)崗位，解決大量人員就業(yè)問(wèn)題。同時(shí)，每年從農(nóng)民手中采購(gòu)幾十萬(wàn)噸的大豆、牛奶、白糖等農(nóng)副產(chǎn)品，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富，集團(tuán)特別注重社會(huì)效益，如果當(dāng)年的價(jià)格因?yàn)樨S產(chǎn)或其他原因而過(guò)低，都會(huì)實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu)，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益。我們積極資助社區(qū)活動(dòng)，資助中國(guó)體育事業(yè)(女籃、足球等)；我們更勇于承擔(dān)優(yōu)秀企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，如贊助抗洪救災(zāi)等（98年抗洪；2003年抗擊非典等）。2007年春節(jié)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“真情送溫暖”過(guò)節(jié)不忘困難職工，2 月14日，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，集團(tuán)黨委書(shū)記楊啟典、工會(huì)主席高峰一行于早上9：30出發(fā)，對(duì)集團(tuán)徐州附近地區(qū)的各單位生活較困難的職工逐一進(jìn)行慰問(wèn)。楊啟典書(shū)記親自將400元現(xiàn)金和過(guò)節(jié)物品送到每一位困難職工手中，幫助大家過(guò)好春節(jié)。困難職工們親身感受到維維大家庭的溫暖，對(duì)集團(tuán)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)十分感動(dòng)。

4.2 戰(zhàn)略（條款分80分、實(shí)得分30分）

4.2.1 戰(zhàn)略制定（條款分40分、實(shí)得分15分）

組織應(yīng)說(shuō)明如何制定戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，包括如何提高組織的競(jìng)爭(zhēng)地位、整體績(jī)效，以及如何使組織在未來(lái)獲得更大的成功。

a)組織應(yīng)描述其戰(zhàn)略制定過(guò)程、主要步驟、說(shuō)明主要參與者及長(zhǎng)、短期計(jì)劃時(shí)間區(qū)間，時(shí)間區(qū)間如何設(shè)定，戰(zhàn)略制定過(guò)程如何與長(zhǎng)、短期計(jì)劃時(shí)間區(qū)間相對(duì)應(yīng)。

b)組織如何確保制定戰(zhàn)略時(shí)考慮下列關(guān)鍵因素，并說(shuō)明下列有關(guān)數(shù)據(jù)和信息是如何收集和分析的: — 顧客和市場(chǎng)的需求、期望以及機(jī)會(huì);— 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)能力;— 影響產(chǎn)品、服務(wù)及運(yùn)營(yíng)方式的重要?jiǎng)?chuàng)新或變化;— 人力資源和其他資源方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);— 資源重新配置到優(yōu)先考慮的產(chǎn)品、服務(wù)或領(lǐng)域的機(jī)會(huì);— 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、道德、法律法規(guī)以及其他方面的潛在風(fēng)險(xiǎn);— 國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化;— 組織特有的影響經(jīng)營(yíng)的因素，包括品牌、合作伙伴和供應(yīng)鏈方面的需要、組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等;— 可持續(xù)發(fā)展的要求和相關(guān)因素。

c)組織應(yīng)說(shuō)明關(guān)鍵的戰(zhàn)略目標(biāo)和對(duì)應(yīng)的時(shí)間表，戰(zhàn)略目標(biāo)如何能夠均衡地考慮長(zhǎng)、短期的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以及所有相關(guān)方的需要。

d)組織應(yīng)說(shuō)明如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

我們的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，是以我們的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，立足于企業(yè)實(shí)際，依據(jù)黨的“十六大”會(huì)議精神所做出的。訂立的主要依據(jù)是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們?cè)谛袠I(yè)中的位置和我們的預(yù)期。戰(zhàn)略制定過(guò)程中，我們借鑒了大量國(guó)際化大企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，在搞好自身企業(yè)定位之后，根據(jù)民主集中制所做出的。我們?cè)谶M(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)制定和活動(dòng)計(jì)劃編制的時(shí)候，應(yīng)用的程序類(lèi)同于決策的一般程序，即：確定戰(zhàn)略預(yù)期；進(jìn)行充分有效的情報(bào)活動(dòng)；設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定活動(dòng)（如會(huì)議、咨詢(xún)第三方機(jī)構(gòu)等）；對(duì)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。在編制過(guò)程中，我們盡可能地收集所需資料，掌握真實(shí)、準(zhǔn)確的第一手信息，利用指標(biāo)對(duì)比，綜合判斷，點(diǎn)面結(jié)合、抓住重點(diǎn)影響因素，利用定性分析與定量分析相結(jié)合及靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的原則進(jìn)行戰(zhàn)略制訂。我們的豆奶產(chǎn)品一直是豆奶行業(yè)的領(lǐng)頭羊，市場(chǎng)占有率和顧客首選率、品牌知名度都是行業(yè)第一位的，我們的主要手段就是通過(guò)技術(shù)、服務(wù)的創(chuàng)新，保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位；對(duì)于我們的乳業(yè)，我們制定的是發(fā)展奶源，厚積薄發(fā)，力爭(zhēng)在3-5年內(nèi)篇三：企業(yè)質(zhì)量管理自我評(píng)價(jià)總結(jié)報(bào)告

企業(yè)質(zhì)量管理自我評(píng)價(jià)總結(jié)報(bào)告 篇四：企業(yè)質(zhì)量管理自我評(píng)價(jià)

企業(yè)質(zhì)量管理自我評(píng)價(jià)

杭州濱江區(qū)市政園林工程有限公司是國(guó)家園林一級(jí)、市政公用一級(jí)、園林古建二級(jí)、建筑工程二級(jí)、裝飾裝修二級(jí)、城市照明三級(jí)、園林設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)的綜合施工企業(yè)。始建于1998年，現(xiàn)有職稱(chēng)人員301人，其中，高級(jí)職稱(chēng)21人，中級(jí)職稱(chēng)102人。公司注冊(cè)資金10180萬(wàn)元，總資產(chǎn)3億多元。組織結(jié)構(gòu)建全，人員配置合理，技術(shù)裝備精良，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚。近兩年完成施工產(chǎn)值10億多元。公司實(shí)力連續(xù)2009~2014年位居全國(guó)城市園林綠化企業(yè)50強(qiáng),公司始終堅(jiān)持“ 重質(zhì)量 創(chuàng)精品 守信譽(yù)”為經(jīng)營(yíng)永恒宗旨，不斷深入企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，逐步向現(xiàn)代化企業(yè)制度邁進(jìn)。

省內(nèi)率先通過(guò)iso質(zhì)量管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證，使企業(yè)質(zhì)量管理水平得到進(jìn)一步提升。近三年來(lái)，創(chuàng)省優(yōu)工程5項(xiàng)，市優(yōu)工程26項(xiàng)，無(wú)用戶(hù)投訴，無(wú)安全事故。創(chuàng)省級(jí)文明工地5項(xiàng)，市級(jí)文明工地9項(xiàng)，2004-2015年連續(xù)十一年被浙江省工商行政管理局評(píng)為“重合同、守信譽(yù)”aaa級(jí)企業(yè)，榮獲主管部門(mén)首批誠(chéng)信企業(yè)。

公司遵照質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則，堅(jiān)持以顧客為中心，我們以人為本、和諧有序、誠(chéng)信守法、追求卓越、的經(jīng)營(yíng)方針，持續(xù)改進(jìn)為動(dòng)力，把滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越其期望為己任，不斷增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意，追求卓越，塑造時(shí)代建筑極品。愿與省內(nèi)外新老朋友誠(chéng)信合作，共謀發(fā)展，同創(chuàng)輝煌。近年來(lái)，我公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)中，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立起了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，取得了較好的效果。２００６年以來(lái)，企業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率始終排在同行施工企業(yè)之首。工程

合格率達(dá)到100%，公司履約率達(dá)100%，所有交付的工程都達(dá)到了業(yè)主滿(mǎn)意，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)始終排在我市同行施工企業(yè)前列。

建立了健全的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并穩(wěn)定有效運(yùn)行。公司設(shè)立工程處行使質(zhì)量管理責(zé)任，建立了整個(gè)公司的質(zhì)量保證體系，以公司總經(jīng)理為質(zhì)量管理總責(zé)任人，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師具體負(fù)責(zé)，工程處進(jìn)行具體操作，按照iso9000質(zhì)量保證體系的要求，進(jìn)行細(xì)致劃分，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，取得了良好效果。公司認(rèn)證以來(lái)，在每年的中建協(xié)質(zhì)量體系復(fù)核中順利通過(guò)。我公司在日常工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，在企業(yè)內(nèi)建立起一套完整、科學(xué)、有效并適應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展的管理體系，我公司于2008年建立起了iso9001質(zhì)量管理體系。這一體系的建立和有效運(yùn)行，規(guī)范了施工管理，達(dá)到了科學(xué)化。極大地增強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任意識(shí)，有效地促進(jìn)了成本、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)管理。通過(guò)iso9001質(zhì)量體系滾動(dòng)內(nèi)部審核，防止了管理偏離軌道現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)了各項(xiàng)管理和工程質(zhì)量水平的提高。

企業(yè)在發(fā)展的歷程中，發(fā)揮公司的園林、市政、土建資質(zhì)核心優(yōu)勢(shì)，積極與省內(nèi)管理領(lǐng)先的建設(shè)、園林企業(yè)交流學(xué)習(xí)，實(shí)行資質(zhì)、資源的互補(bǔ)，并建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，優(yōu)化我公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。公司歷經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨的磨礪，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷的走上新臺(tái)階，先后在四川、陜西、河北、山西、天津、安徽、江西、山東、江蘇、河南、湖北、寧夏、海南等省、市設(shè)立分公司、辦事處。項(xiàng)目業(yè)務(wù)的范圍也不斷的的拓寬，我公司成為土建、園林綠化、市政總承包、園林設(shè)計(jì)及裝飾、古建、二級(jí)，體育設(shè)施、城市照

明三級(jí)等范圍經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)，走在園林綠化行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。為做強(qiáng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)實(shí)基礎(chǔ)。

本公司以制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、流程化的運(yùn)行模式，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心、資金管理中心、生產(chǎn)管理中心，物資供應(yīng)中心、人力資源管理中心、實(shí)施有效的施工動(dòng)態(tài)控制管理。項(xiàng)目注重動(dòng)態(tài)過(guò)程的控制，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工，強(qiáng)化ci管理，全力打造精品工程，企業(yè)實(shí)施信息化管理平臺(tái)，達(dá)成企業(yè)與項(xiàng)目運(yùn)行中全方位的規(guī)范化管理與服務(wù)，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的整體高效和資源優(yōu)化。我公司在未來(lái)的發(fā)展征程中，秉持“共創(chuàng)事業(yè)、共享財(cái)富、共謀發(fā)展”的企業(yè)理念，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，抓住機(jī)遇，深化企業(yè)改革，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取以我司綜合資質(zhì)、人才資源的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，我公司愿同社會(huì)各界的朋友真誠(chéng)合作，共同為我們的家園建設(shè)事業(yè)竭誠(chéng)努力。衷心感謝關(guān)心、支持我公司發(fā)展、成長(zhǎng)的社會(huì)各界領(lǐng)導(dǎo)、朋友、同仁

面向市場(chǎng)，面向用戶(hù)，不斷滿(mǎn)足用戶(hù)需求。近兩年交付使用的工程，未出現(xiàn)過(guò)用戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量的投訴情況；經(jīng)用戶(hù)評(píng)價(jià)調(diào)查的工程，用戶(hù)滿(mǎn)意度應(yīng)在90以上。堅(jiān)持以科技進(jìn)步推動(dòng)工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在質(zhì)量管理上有所創(chuàng)新；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，為開(kāi)拓市場(chǎng)提供了有力保證。管理是企業(yè)永恒的主題，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而不可松懈的任務(wù)，是一個(gè)綜合性系統(tǒng)工程。我公司日常管理是以企業(yè)全面管理綜合考評(píng)為手段，集iso9002質(zhì)量體系有效運(yùn)行、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理和精神文明建設(shè)為一體的綜合考評(píng)。通過(guò)貫標(biāo)內(nèi)部審核和經(jīng)常性的質(zhì)量、安全檢查，有效地促進(jìn)和提高了項(xiàng)目部、操作層的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)及創(chuàng)優(yōu)自覺(jué)性，人人都能從原材料入場(chǎng)到工程竣工各道程序上認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和《程序文件》的各項(xiàng)規(guī)定，真正實(shí)現(xiàn)了“依靠科技進(jìn)步，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量”，為用戶(hù)的滿(mǎn)意是我們永恒的追求； 這使我們深深地體會(huì)到，發(fā)展靠市場(chǎng)，市場(chǎng)靠信譽(yù)，信譽(yù)靠質(zhì)量，質(zhì)量靠管理的哲理，也嘗到了強(qiáng)化管理的甜頭。在成本管理上，公司每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行一次審計(jì)考評(píng)，按工程進(jìn)度制定出月、旬控制目標(biāo)，采取成本控制措施，積極做好文明施工及例行節(jié)約，和以嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)減少質(zhì)量偏差的經(jīng)濟(jì)損失。把操作層與用料指標(biāo)掛鉤，每月底進(jìn)行一次成本分析。從而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目部無(wú)一虧損。

近三年竣工驗(yàn)收交付使用的工程全部符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，有優(yōu)質(zhì)工程。近三年來(lái)，我公司竣工驗(yàn)收交付使用權(quán)的工程全部符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次交驗(yàn)合格。2012~2014年，公司有4項(xiàng)國(guó)家園林金獎(jiǎng)，6項(xiàng)浙江省園林金獎(jiǎng)，6項(xiàng)杭州市園林金獎(jiǎng)，1項(xiàng)蘭江杯，3項(xiàng)省外獎(jiǎng)項(xiàng)，1項(xiàng)工程被評(píng)為“錢(qián)江杯獎(jiǎng)”工程，4項(xiàng)工程被評(píng)為“西湖杯獎(jiǎng)”工程，近兩年企業(yè)的人均利稅和資本保值率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在本市區(qū)及全市建筑施工企業(yè)中保持先進(jìn)水平。未發(fā)生過(guò)四級(jí)（含）以上重大質(zhì)量事故和三級(jí)（含）以上重大質(zhì)量事故和三級(jí)（含）以上重大安全事故。

我公司二o一二年總產(chǎn)值92090.8687萬(wàn)元，增加值 3000 萬(wàn)元，工程一次交驗(yàn)合格率100%；二o一三年總產(chǎn)值104981.0032萬(wàn)元，增加值 12890萬(wàn)元，工程一次交驗(yàn)合格率100%。二o一四年總產(chǎn)值106050.4776萬(wàn)元，增加值 1069.4744萬(wàn)元，工程一次交驗(yàn)合格率100%。

企業(yè)近三年內(nèi)無(wú)死亡及其它安全事故，質(zhì)量水平連年提高，無(wú)任何質(zhì)量事故，無(wú)違法行為。

杭州濱江區(qū)市政園林工程有限公司

二o一五年九月十日篇五：2015年優(yōu)秀員工自我評(píng)價(jià)范例

2015年優(yōu)秀員工自我評(píng)價(jià)范例

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，通過(guò)自己的不懈努力，高效率、高質(zhì)量地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)自我評(píng)價(jià)如下：

學(xué)習(xí)方面：堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑。當(dāng)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，知識(shí)的更新?lián)Q代日新月異，一個(gè)人必須不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和人文素養(yǎng)，才能立足于社會(huì)，為社會(huì)和單位創(chuàng)造更多的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)也必須不斷更新知識(shí)與技術(shù)，才能增加競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。

所以，在過(guò)去一年中我既積極參加所在單位和支部組織的各種學(xué)習(xí)(把單位組織的具體學(xué)習(xí)項(xiàng)目羅列出來(lái))，又廣泛地開(kāi)展自學(xué)。學(xué)習(xí)內(nèi)容除政治理論指導(dǎo)和黨的各項(xiàng)方針、政策外，還涉及歷史、經(jīng)濟(jì)、科技、計(jì)算機(jī)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)。(這里羅列一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)。)在學(xué)習(xí)中做到既講究方式方法，又注重實(shí)際效果，并與同事積極進(jìn)行交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而不僅提高了個(gè)人的知識(shí)技能與素質(zhì)，也使單位(科室)的整體知識(shí)水平得到了改觀。

生活方面：注意節(jié)約公司資源，愛(ài)護(hù)公物，開(kāi)源節(jié)流;注意保持辦公室的衛(wèi)生，為大家創(chuàng)造一個(gè)整潔、優(yōu)雅的辦公環(huán)境，無(wú)形中起到提高大家工作積極性的作用;此外還積極幫助生活困難的職工，鼓勵(lì)、幫帶工作經(jīng)驗(yàn)尚不豐富的新同志。

工作方面：服從組織安排，凡事積極主動(dòng)，迎難而上，對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)保持生命力的競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，響應(yīng)中央建設(shè)創(chuàng)新型社會(huì)的號(hào)召，在工作的過(guò)程中我也注意改進(jìn)工作方法，求質(zhì)量更求效率，對(duì)舊有的低效的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了一些調(diào)整和完善，如......等等(這里要是自己真的有創(chuàng)新就舉個(gè)例子，沒(méi)有就不管了，直接下一句)從而極大地提高了工作質(zhì)量和工作效率。思想政治方面：思想積極進(jìn)步，政治覺(jué)悟較高，能積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國(guó)家大事，擁護(hù)以xx同志為核心的黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策;始終堅(jiān)持黨員的先進(jìn)性和純潔性，敢于同各種不良思想作斗爭(zhēng)，在大事大非面前始終保持清醒的頭腦。

解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)的相關(guān)思想并將其運(yùn)用到實(shí)際工作之中，能夠辯證、理性地看待事物和問(wèn)題。熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)人民，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極響應(yīng)黨的號(hào)召，對(duì)黨的事業(yè)充滿(mǎn)信心。

第四篇：造價(jià)人員自我評(píng)價(jià)

造價(jià)人員自我評(píng)價(jià)

第一則

首先本人有七年的預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)，主要從事招投標(biāo)、施工預(yù)算、結(jié)算工作，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)各分部分項(xiàng)工程的工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握個(gè)種預(yù)算及辦公軟件。本人具有土建、電氣、暖通造價(jià)員上崗證。其次本人工作努力，擅與人溝通，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。我的專(zhuān)長(zhǎng)和特殊技能: 本人從事招投標(biāo)、土建電氣預(yù)算工作的同時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)參與施工管理工作，對(duì)施工的各項(xiàng)工序及工藝充分掌握。

第二則

本人于xx年取得了造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，xx年取得了咨詢(xún)工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，積累了豐富的施工管理和預(yù)結(jié)算經(jīng)驗(yàn)，能有效的控制成本，并合理確定和控制建設(shè)項(xiàng)目從投資估算到竣工結(jié)算各個(gè)階段的工程造價(jià);熟悉總包、分包、材料設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)文件和合同文件的編制及審核工作;了解相關(guān)規(guī)定和政策，熟悉工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、北京市定額和地方定額，具有造價(jià)工程師的知識(shí)體系和能力。計(jì)算機(jī)操作熟練，精通word、excel等辦公軟件和預(yù)算軟件，如預(yù)算大師、廣聯(lián)達(dá)等。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作踏實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)，耐心細(xì)致，辦事效率。

第三則

本人善于溝通及管理、工作勤懇、任勞任怨，以身作則的敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)意識(shí)，常能使團(tuán)隊(duì)受到感染。本人從事工程造價(jià)工作十幾年，對(duì)工程造價(jià)有豐富的經(jīng)驗(yàn);對(duì)建筑行業(yè)各方面領(lǐng)域較了解;善于對(duì)只有設(shè)計(jì)方案圖紙的工程進(jìn)行估算;精通建筑(包括鋼筋抽取)、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、修繕、園林工程的預(yù)結(jié)算及成本核算，熟悉工程合同(包括fidic)的條款及簽定等;了解暖通工程、電氣工程預(yù)算;熟練掌握工程預(yù)算軟件及office辦公軟件。

第五篇：制圖人員自我評(píng)價(jià)

制圖人員自我評(píng)價(jià)(精選多篇)

制圖人員自我評(píng)價(jià)一

本人性格開(kāi)朗熱情，從事室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)四年，古典家居產(chǎn)品設(shè)計(jì)三年，在擔(dān)任古典家居產(chǎn)品設(shè)計(jì)師一職中涉及到中式古典設(shè)計(jì)包括施工現(xiàn)場(chǎng)首次勘探，首次草圖設(shè)計(jì)方案，三維繪圖表現(xiàn)，后期施工圖紙深化，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，產(chǎn)品的銷(xiāo)售，材料成品的預(yù)算等，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有強(qiáng)烈責(zé)任心，對(duì)工作 熱情，能夠獨(dú)立和客戶(hù)溝通交流探討設(shè)計(jì)方案。具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，誠(chéng)懇好學(xué)，有很好的組織能力，具有很好的團(tuán)隊(duì)精神，本身做藝術(shù)設(shè)計(jì)是對(duì)審美的一種獨(dú)特見(jiàn)解，很好的團(tuán)隊(duì)，更能打造完美 的設(shè)計(jì)作品。本人會(huì)駕駛有兩年的駕齡，可以從基層做起，可以勝任管理方面的工作，相信自已 可以做的更好，給單位帶來(lái)更高的效益，能力見(jiàn)證一切。

制圖人員自我評(píng)價(jià)二

本人是大四的學(xué)生，已有一年的工作經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，工作用心努力，能夠根據(jù)公司的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)制作，能夠高效率地完成工作。熟悉室內(nèi)家裝設(shè)計(jì)，曾在臨沂晶都裝飾公司實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期間做過(guò)臨沂偉業(yè)集團(tuán)展示中心的設(shè)計(jì)還有羅莊加油站的設(shè)計(jì)。，精通cad施工圖，ps后期處理，尤其擅長(zhǎng)3d效果圖表現(xiàn)。本人性格開(kāi)朗、思維活躍，極富創(chuàng)造力，易于溝通，具有較好團(tuán)隊(duì)的意識(shí)。

制圖人員自我評(píng)價(jià)三

大學(xué)本科畢業(yè)，專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí),工作用心努力,熟悉室內(nèi)建筑施工流程及工藝,精通cad施工圖，尤其擅長(zhǎng)3d效果圖表現(xiàn);從事工裝設(shè)計(jì)，進(jìn)行方案施工設(shè)計(jì)，有設(shè)計(jì)銀行，辦公樓等工裝和補(bǔ)分家裝經(jīng)驗(yàn)。能及時(shí)完成部門(mén)下達(dá)任務(wù);樹(shù)立公

司品牌，維護(hù)公司形象，提升客戶(hù)滿(mǎn)意率;遵守公司及部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);配合設(shè)計(jì)師丈量現(xiàn)場(chǎng);能獨(dú)立負(fù)責(zé)cad制圖、打印、裝裱;能配合設(shè)計(jì)師制做工程預(yù)算;能陪同設(shè)計(jì)師與客戶(hù)溝通并做記錄;能及時(shí)整理設(shè)計(jì)師收集到的資料;能獨(dú)立完成部門(mén)經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作。

制圖人員自我評(píng)價(jià)四

本人熱愛(ài)生活，性格開(kāi)朗活潑，樂(lè)觀向上，樂(lè)于助人，樂(lè)于進(jìn)取，積極勤奮，有團(tuán)隊(duì)精神，擁有充實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也有獨(dú)立的思維能力，工作態(tài)度認(rèn)真，樂(lè)于與人交往，對(duì)藝術(shù)有著濃厚的愛(ài)好，從小熱愛(ài)繪畫(huà)，熱愛(ài)設(shè)計(jì)，在校期間曾參加過(guò)班級(jí)和校園的繪畫(huà)展覽，手繪能力強(qiáng)，熟練cad,photoshop等設(shè)計(jì)軟件.有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，?？茨艹蔀楦鞔笃髽I(yè)一份子,今后務(wù)必盡自己能力為貴企業(yè)出一份力。

制圖人員自我評(píng)價(jià)五

我畢業(yè)于山東工藝美術(shù)學(xué)院，室內(nèi)

設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，自認(rèn)為在校學(xué)到了不少理論知識(shí)，熟練掌握 3dsmax、autocad、ps、sketchup、自學(xué)coreidraw、lumion，等軟件，職業(yè)期望偏向于店面設(shè)計(jì)/展覽/展示設(shè)計(jì)等一些商業(yè)空間設(shè)計(jì)，公司最好偏重于設(shè)計(jì)，希望貴公司給我這麼個(gè)機(jī)會(huì)，謝謝。

在職人員自我評(píng)價(jià)

在學(xué)習(xí)方面我在函授學(xué)習(xí)期間，堅(jiān)持了按時(shí)上課，認(rèn)真聽(tīng)取老師講課，認(rèn)真做好聽(tīng)課筆記，認(rèn)真學(xué)習(xí)了學(xué)院開(kāi)設(shè)課程，對(duì)****有了較深層的了解和把握。特別是對(duì)學(xué)院開(kāi)設(shè)的xx學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，本人明白了，合格的**不僅關(guān)注***，更關(guān)注***，***是首要的目標(biāo)。在業(yè)務(wù)知識(shí)方面授課老師業(yè)務(wù)精湛，教學(xué)認(rèn)真、負(fù)責(zé)，使我在函授學(xué)習(xí)期間收獲頗多，大大提高了業(yè)務(wù)能力。特別是學(xué)習(xí)了***等課程后，使本人的業(yè)務(wù)大大提升，本人把所學(xué)理論運(yùn)用到實(shí)踐中，效果效果相當(dāng)不錯(cuò)。

在專(zhuān)業(yè)技能我是一名xx。xx的工

作是xx。通過(guò)函授學(xué)習(xí)，使我學(xué)會(huì)了xx，處理突發(fā)事件等。

總的來(lái)說(shuō)，我還是很滿(mǎn)意自己這段期間的學(xué)習(xí)的。

醫(yī)務(wù)人員自我評(píng)價(jià)

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志：

現(xiàn)在我主要就任***一職*年來(lái)，對(duì)****這一角色的認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)看法：

****是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，****管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱(chēng)職的****，我認(rèn)為應(yīng)該做到：

第一、學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作

1、作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去。

就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指

導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)。其次，建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績(jī)，充分發(fā)揮個(gè)人力量。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)和個(gè)人優(yōu)勢(shì)。

2、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績(jī)，而是要讓患者滿(mǎn)意。

3、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，變“被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理”使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時(shí)也為病人提供了最隹報(bào)務(wù)。

第二、****應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論知識(shí)和技術(shù)水平，帥先接受新知識(shí)新技術(shù)，做專(zhuān)業(yè)技術(shù)的帶頭人。

2、在日常工作中熱情、誠(chéng)懇、寬容，經(jīng)常樹(shù)立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持。

3、不管在什么條件下都能有一個(gè)

清醒的頭腦，一個(gè)平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、與科室護(hù)士之間建立起相互信任、激勵(lì)、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益。

5、醫(yī)院是一個(gè)整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。

總而言之，對(duì)于醫(yī)院實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘****，我表示擁護(hù)，時(shí)代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒(méi)有競(jìng)聘上****，我將是一名稱(chēng)職的****，如果競(jìng)聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將努力、再努力!

作為一名實(shí)習(xí)生，我很榮幸能夠加入到xiexiebang監(jiān)理公司，成為貴公司的一員。

2014年我經(jīng)過(guò)努力工作和刻苦學(xué)習(xí)，加上領(lǐng)導(dǎo)的提攜以及同事的幫助，完成了在工作過(guò)程中所遇到的各種艱難

問(wèn)題，同時(shí)也感覺(jué)到了肩上的重任。

工作中我主要配合專(zhuān)監(jiān)的安排，做好監(jiān)理員的首要原則，采取巡視，旁站等方式對(duì)每道工序的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量以及安全問(wèn)題，及時(shí)向?qū)１O(jiān)匯報(bào)，并立即現(xiàn)場(chǎng)處理，有必要的同時(shí)還用相機(jī)拍存在問(wèn)題的地方，作為最佳證據(jù)。其每次驗(yàn)收都要求施工單位的自檢工程師自行自檢，不放過(guò)任何工作上的細(xì)節(jié)，達(dá)不到要求堅(jiān)決不能進(jìn)行下一步施工，做到事事必親自查驗(yàn)的原則，碰到問(wèn)題時(shí)，虛心的向同事們請(qǐng)教，讓自己的知識(shí)面不斷的擴(kuò)充，考慮問(wèn)題更加的全面，避免以后有類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。

生活中本人達(dá)到團(tuán)結(jié)同事，互相幫助，帶人熱情，積極參加每次領(lǐng)導(dǎo)分配的勞動(dòng)，與領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系更深的融合，2014年更希望與同事一起創(chuàng)造貴單位的美好未來(lái)，為貴單位的明天添磚加瓦，更愿意為貴單位貢獻(xiàn)自己的青春和智慧將會(huì)是我最大的榮幸。

應(yīng)聘銷(xiāo)售經(jīng)理職位，首先是由于我畢業(yè)于工商管理學(xué)院的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，同時(shí)我在建筑行業(yè)做了五年的銷(xiāo)售，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，以及完善的銷(xiāo)售理念，曾由普通的銷(xiāo)售員，一步步晉升為銷(xiāo)售管理級(jí)人員，我的部門(mén)曾經(jīng)在我的帶領(lǐng)下，六個(gè)人做了13萬(wàn)的業(yè)績(jī)，創(chuàng)造了部門(mén)從未有過(guò)的壯舉!

另外，使我非?？粗貓F(tuán)隊(duì)合作精神，也明白了善于溝通交流的首要性，具有較強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神;能夠充分利用現(xiàn)有資源，并實(shí)施整合，使之發(fā)揮最大限度的作用，做事認(rèn)真仔細(xì)，為優(yōu)秀的完成工作任務(wù)提供重要保障。

商場(chǎng)促銷(xiāo)、銷(xiāo)售人員自我評(píng)價(jià)：

本人具有以下特性：

1.有良好的溝通、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)及協(xié)作能力;

2.參加本公司全國(guó)大型促銷(xiāo)活動(dòng)百余場(chǎng)，有著敏銳的市場(chǎng)洞察力、豐富 的策劃方案。

3.能夠有效的與各地經(jīng)銷(xiāo)商溝通，洽談業(yè)務(wù)。

銷(xiāo)售類(lèi)工作自我評(píng)價(jià)：

為人誠(chéng)懇，性格開(kāi)朗，自學(xué)能力強(qiáng)，心理素質(zhì)較好，為人樂(lè)觀，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能很快融入群體生活。說(shuō)到做到，絕不推卸責(zé)任;有自制力，做事始終堅(jiān)持有始有終，從不半途而廢;肯學(xué)習(xí)，有問(wèn)題不逃避，愿意虛心向他們學(xué)習(xí);自信但不自負(fù)，不以自我為中心;會(huì)用100%的熱情和精力投入到工作中。平時(shí)喜歡看書(shū)，學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，不斷地充實(shí)自己，自費(fèi)參加銷(xiāo)售培訓(xùn)，提高自己的個(gè)人能力我堅(jiān)信:人生充滿(mǎn)著各種各樣的困難與挫折，但是這些都不能成為我放棄的理由!

網(wǎng)絡(luò)客服，展會(huì)，銷(xiāo)售自我評(píng)價(jià)：

具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)及組織協(xié)調(diào)能力。

樂(lè)觀，自信，心理素質(zhì)好，具備突出的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。

責(zé)任心強(qiáng)，做事主動(dòng)細(xì)致，有良好的溝通技巧和工作作風(fēng)。

銷(xiāo)售人才自我評(píng)價(jià)：

本人性格開(kāi)朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠(chéng)：對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神;活潑開(kāi)朗、樂(lè)觀上進(jìn)、有愛(ài)心并善于施教并行;上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來(lái)的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來(lái)努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力，與企業(yè)同步發(fā)展。保險(xiǎn)這個(gè)行業(yè)讓我成長(zhǎng)很快。為人處事。溝通能力等等很多。也曾今拿過(guò)區(qū)域業(yè)績(jī)第3。在這里我懂的團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是恐怖的。當(dāng)大家抱著必勝的決心朝著一個(gè)方向前進(jìn)的時(shí)候感覺(jué)太棒了。

綜超業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)經(jīng)理自我評(píng)價(jià)：

本人從事銷(xiāo)售行業(yè)多年，銷(xiāo)售技巧，銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)都達(dá)到了比較高的水平!本人活潑開(kāi)朗，是一個(gè)有活力，有上進(jìn)心

和勇于挑戰(zhàn)高度的人!憑著“從哪里跌倒就從那里爬起”的精神去做好每件事情!