第一篇：和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

還在公司的時(shí)候,周總就和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的問(wèn)題,點(diǎn)撥過(guò)幾句.不過(guò)現(xiàn)在的情況,是兩個(gè)概念.現(xiàn)在的情況是,怎么博取領(lǐng)導(dǎo)感情的問(wèn)題.就市場(chǎng)情況而言,是的我沒(méi)有單獨(dú)的在辦事處主動(dòng)的談過(guò),但是該說(shuō)的我也都說(shuō)了.從理性上講,他會(huì)背景和能力雙重考量,從感性上講,誰(shuí)和誰(shuí)的感情好些即使是表面上的.造成這種狀況的原因,原因肯定有自己個(gè)人的因素,說(shuō)白了就是沒(méi)有適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),就這個(gè)問(wèn)題你可以進(jìn)行下一步的推演.是自己有些任性嗎,還是自己經(jīng)驗(yàn)的不足,其實(shí)就是一個(gè)維護(hù)自己的底線(xiàn)與個(gè)體完整性和圓容溝通的平衡問(wèn)題.應(yīng)該說(shuō)自己在溝通上的經(jīng)驗(yàn)技巧認(rèn)知和推演都有不到位的地方,這個(gè)問(wèn)題要好好推演.現(xiàn)在而言還沒(méi)有涉及到底線(xiàn)的問(wèn)題,只是覺(jué)得不爽.兩句話(huà)折射的既是現(xiàn)實(shí),也是渣滓.只要是沒(méi)有涉及底線(xiàn),自己不爽之處就是自己的提升之處,就是你該體認(rèn)現(xiàn)實(shí)的地方.當(dāng)然水平有高低,格調(diào)有上下,待遇有好壞,你最該記住的就是不斷的提升自己對(duì)人的認(rèn)知,不斷提高自己的辦事能力,不斷提高自己的素質(zhì),不斷增強(qiáng)良禽擇木的實(shí)力.

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

大家上午好！

今天，局領(lǐng)導(dǎo)光臨我公司，檢查指導(dǎo)我公司的工作，對(duì)此，我代表公司所有干部、員工表示熱烈的歡迎。

下面，我代表公司總經(jīng)理室簡(jiǎn)單向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下公司的情況，以及今后的一些工作打算。

一、公司從2009年開(kāi)始，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)愛(ài)下，在公司所有員工的共同努力下，公司資質(zhì)開(kāi)始了極大地變化。到目前為止，房屋建筑、市政公用建筑裝飾、裝修、環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包工程都已達(dá)到了總承包一級(jí)。同時(shí)，也擁有了水利水電工程、城市園林綠化、體育場(chǎng)地設(shè)施專(zhuān)業(yè)承包、城市及道路照明工程四個(gè)二級(jí)。通過(guò)這幾年努力，公司已成為一家多功能、綜合型的國(guó)家建筑施工總承包一級(jí)企業(yè)。優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)資質(zhì)平臺(tái)，為我公司創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。

二、2011年，我公司遵照縣委、縣政府以及縣建管局的工作安排，著重研究分析了當(dāng)前建筑市場(chǎng)狀況，也認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣建筑行業(yè)的十二五規(guī)劃，有針對(duì)性地推出了近五年我公司的發(fā)展目標(biāo)：

1、增資。

2、成立集團(tuán)公司。

3、通過(guò)五年努力，完善內(nèi)部管理體系，向上市公司邁進(jìn)，最終達(dá)到上市的目的。

三、2011年，我們公司的定位是規(guī)模發(fā)展年和基礎(chǔ)管理年，按照年初的工作計(jì)劃，著重做了以下幾方面的工作：

1、拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的發(fā)展，今年內(nèi)我們的目標(biāo)是承攬業(yè)務(wù)20個(gè)億。到目前為止，已經(jīng)完成14個(gè)億。

2、人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。我們深刻認(rèn)識(shí)到，商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)已滲透到各行各業(yè)，已經(jīng)處于白熱化，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的 1

競(jìng)爭(zhēng)。今年，我們不但引進(jìn)了多名專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的人才，而且，也引進(jìn)了多名后援部門(mén)的管理人員，充實(shí)了公司的后援管理力量。

3、完善、健全內(nèi)控管理體系。

制度建設(shè)

（1）內(nèi)控制度建設(shè)：出臺(tái)一系列行之有效的內(nèi)控制度。

（2）生產(chǎn)安全等方面的制度建設(shè)。

出臺(tái)了工程項(xiàng)目施工管理等八項(xiàng)制度

4、企業(yè)文化建設(shè)

通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，謀求公司的行為規(guī)范，確立正確的人生價(jià)值觀(guān)。

是一家剛剛起步的公司，面臨的問(wèn)題和困難很多。具體表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理薄弱，專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量缺乏，市場(chǎng)應(yīng)變能力欠缺，人才隊(duì)伍不足，公司整體實(shí)力不強(qiáng)，所有這些，都制約著公司的發(fā)展。因而，也衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)我們發(fā)展型的公司予以更多的支持與關(guān)愛(ài)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我代表公司總經(jīng)理室所作的簡(jiǎn)單匯報(bào)，更多的是一種設(shè)想和思路。思路決定出路，只要我們方向明確，工作落實(shí)到位，公司會(huì)天天進(jìn)步，相信我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。謝謝！

第三篇：如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

匯報(bào)工作

勤于向上司報(bào)工作讓上司更多地了解你在想什么、做什么！? 做好計(jì)劃時(shí):

– 讓領(lǐng)導(dǎo)了解計(jì)劃的內(nèi)容，籍此請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)一些重要事項(xiàng)；

– 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示和審核計(jì)劃，并認(rèn)可。

? 中間報(bào)告：

– 讓領(lǐng)導(dǎo)了解您的工作進(jìn)度；

– 讓領(lǐng)導(dǎo)知道您在做什么。

– 一定讓領(lǐng)導(dǎo)知道你下一步工作的計(jì)劃和打算

? 緊急報(bào)告：

– 發(fā)生可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大問(wèn)題和突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。? 工作結(jié)束時(shí)：

– 工作終了時(shí)一定要向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)知道；工作完成是您工作成效得到確認(rèn)的重要步驟；保證工作的有效性。

匯報(bào)工作最重要的是提出解決問(wèn)題的方案而不是簡(jiǎn)單地提出問(wèn)題。要記住，匯報(bào)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的方案的批準(zhǔn)，而不是問(wèn)你的上司如何解決這個(gè)問(wèn)題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。

我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張。

匯報(bào)的內(nèi)容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒(méi)實(shí)施之前向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問(wèn)題，需要向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，并提出最優(yōu)建議方案及簡(jiǎn)單說(shuō)明原因?；蛘呤乔蟮妙I(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和幫助。

匯報(bào)工作中所謂的重點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)最想聽(tīng)、最關(guān)心的東西，或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)想強(qiáng)調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導(dǎo)想說(shuō)的話(huà)你說(shuō)出來(lái)了。二是自己認(rèn)為最能表現(xiàn)成績(jī)的事績(jī)，或者說(shuō)最出色的工作。

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，無(wú)論怎么切入，怎么加工潤(rùn)色，都必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神，一定要把匯報(bào)工作建立在事實(shí)清楚的基礎(chǔ)之上，應(yīng)盡量用一些準(zhǔn)確的數(shù)字來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，注意隨時(shí)根據(jù)情況靈活應(yīng)變。

如果工作中出了差錯(cuò), 千萬(wàn)別想著先自己努力去彌補(bǔ)過(guò)失, 然后再跟上司匯報(bào).正確的做法是,一但出錯(cuò),立刻匯報(bào)。匯報(bào)的主題：一是做深刻的檢討承認(rèn)錯(cuò)誤.二是提出自己決定改善的方案, 爭(zhēng)取得到上司的認(rèn)可和指教.作為一個(gè)好的下屬要及時(shí)匯報(bào)，大多數(shù)主管是需要及進(jìn)知道各項(xiàng)工作的進(jìn)度和重大困難。也可以及時(shí)得到上級(jí)的相關(guān)指示和意思，以免思路和方法與上級(jí)有重大沖突。

報(bào)告方法,對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)也要采取不同的方式——

1、如果是基層員工向主管報(bào)告，可以適當(dāng)具體一些，多征求意見(jiàn)，不要過(guò)多地帶自己的判斷進(jìn)去。

2、如果是主管向經(jīng)理層報(bào)告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求經(jīng)理們的意見(jiàn)。向上司征求意見(jiàn)體現(xiàn)的是一種尊重，讓上司顯得更加專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)。

3、經(jīng)理層向高層的報(bào)告就要有水平，既要清晰也要簡(jiǎn)短。做做二選一、三選一的題目。

實(shí)效是實(shí)實(shí)在在的東西，在運(yùn)用實(shí)效的藝術(shù)時(shí)，我們應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1.所取得的成績(jī)，必須得讓別人知道，而不能做無(wú)名英雄，特別是上司知道；如果別人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作為晉升的砝碼。2.所取得的成績(jī)只要?jiǎng)e人知道也就行了，并不需要大肆宣揚(yáng)，甚至吹噓，那樣只能引起別人的反感。3.在取得成績(jī)后更要團(tuán)結(jié)好周?chē)耐?，搞好周?chē)年P(guān)系，如果有點(diǎn)成績(jī)就鶴立雞群了，那么就到群起而攻之的時(shí)候也就不遠(yuǎn)了。

第四篇：20080927 給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

20080927好不容易一個(gè)周末，但要給大領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目，20080927 給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。大領(lǐng)導(dǎo)也忙，時(shí)間不好約，直接主管壓力很大，反復(fù)評(píng)審修改材料，突然發(fā)現(xiàn)如果一個(gè)人心里有所期待，想要討好領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)壓力非常大，工作匯報(bào)《20080927 給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作》。其實(shí)自己心里挺坦然，自己跟大領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別差得太遠(yuǎn)，反正心里也無(wú)所求，只是會(huì)讓自己反思該如何做人。壓力大了就會(huì)去超市采購(gòu)東西，昨晚采購(gòu)了兩個(gè)大西瓜，還有冰凍的鮑魚(yú)?，F(xiàn)在公司補(bǔ)貼多了，在超市消費(fèi)不象以前太在意價(jià)格，這種感覺(jué)挺好，以前總是抱怨在國(guó)內(nèi)多少還算中產(chǎn)，到英國(guó)成了窮人，其實(shí)只是消費(fèi)觀(guān)念問(wèn)題。國(guó)內(nèi)馬上國(guó)慶放長(zhǎng)假了，神七上天算是最大的國(guó)慶獻(xiàn)禮，祖國(guó)強(qiáng)大了，海外華人更是感到驕傲和自豪。

第五篇：如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作？

如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作？ 《如何向上級(jí)匯報(bào)工作》心得體會(huì)

今天上午，聽(tīng)了呂革新教授題為《如何向上級(jí)匯報(bào)工作》的課程，收獲很大。匯報(bào)工作是一項(xiàng)經(jīng)常的工作，而且非常重要，但是系統(tǒng)學(xué)習(xí)還是第一次。呂老師講課很精彩，結(jié)合自己的體會(huì)，談?wù)動(dòng)∠笞钌畹膸c(diǎn)。

第一，掌握領(lǐng)導(dǎo)的需要。不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，需要了解的信息，領(lǐng)導(dǎo)所站的角度，差別極大。或者領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)先入為主，來(lái)調(diào)研之前對(duì)很多事情已有成見(jiàn)，這時(shí)想要扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)的印象就非常困難。因此，在上會(huì)之前，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通就顯得非常重要，先入為主。這是一個(gè)方面，另外一個(gè)方面，對(duì)于陌生的領(lǐng)導(dǎo)，可以從他分管的具體工作，關(guān)心的層面來(lái)“投其所好”。例如體育館的建設(shè)匯報(bào)，對(duì)于主管城建的領(lǐng)導(dǎo)，主要匯報(bào)招投標(biāo)、投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的內(nèi)容，主管文化體育的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，匯報(bào)的主題就轉(zhuǎn)移到了規(guī)模、造型、文化背景、功能分區(qū)等方面的內(nèi)容。避免因人廢言。

第二，良好心態(tài)。在匯報(bào)工作中要不卑不亢，把握重點(diǎn)。在PAC(PARENTS,ADULT,CHILD)三種心態(tài)中，把握成年人的心態(tài)，既不能不敢說(shuō)話(huà)，不敢提要求，也不能太富于侵略性、固執(zhí)、簡(jiǎn)單等，不能迫于領(lǐng)導(dǎo)壓力指鹿為馬，或者故意漏報(bào)、瞞報(bào)。

第三，在匯報(bào)過(guò)程中注意把握分寸。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)感興趣的內(nèi)容，可以重點(diǎn)再介紹，加深領(lǐng)導(dǎo)的印象?；卮饐?wèn)題前，注意傾聽(tīng)，如實(shí)回答，不能瞎編亂造，先講重點(diǎn)，注意隨時(shí)根據(jù)情況調(diào)整提綱，因而要求對(duì)匯報(bào)內(nèi)容非常熟悉。向上級(jí)團(tuán)委匯報(bào)工作是團(tuán)支部應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)和職責(zé)。團(tuán)章規(guī)定：團(tuán)的下級(jí)組織必須向上級(jí)組織如實(shí)地反映情況，及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)工作。

團(tuán)支部向上級(jí)團(tuán)委匯報(bào)工作應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

(1)匯報(bào)前一定要有充分的準(zhǔn)備，抓住重點(diǎn)，擬好提綱，言之有物，不要拖泥帶水。

(2)要實(shí)事求是地反映自己的真實(shí)情況，應(yīng)盡量用一些準(zhǔn)確的數(shù)字來(lái)說(shuō)明問(wèn)題。

(3)向上級(jí)團(tuán)委匯報(bào)工作的主要內(nèi)容包括：

①上級(jí)團(tuán)委布置任務(wù)的落實(shí)情況；

②團(tuán)支部獨(dú)自設(shè)計(jì)和開(kāi)展哪些活動(dòng)；

③工作中的主要成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)；

④工作中的教訓(xùn)和體會(huì)；

⑤工作中遇到的新情況、新問(wèn)題；

⑥改進(jìn)和提高工作的方法和建議；

⑦團(tuán)員青年的現(xiàn)狀及其對(duì)團(tuán)的工作的意見(jiàn)和要求等等。

同時(shí)，團(tuán)支部要認(rèn)真征求和聽(tīng)取上級(jí)團(tuán)委對(duì)本支部工作的指示和意見(jiàn)認(rèn)真分析研究，跟上整體工作步伐。

匯報(bào)工作的形式一般分為口頭匯報(bào)和書(shū)面匯報(bào)兩種。書(shū)面匯報(bào)要根據(jù)上級(jí)團(tuán)委的要求，可按季度、半年、全年三個(gè)時(shí)間段進(jìn)行；口頭匯報(bào)，一是團(tuán)支部書(shū)記不定期地或遇著重大問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；二是召開(kāi)團(tuán)支委會(huì)集體匯報(bào)或召開(kāi)團(tuán)員青年座談會(huì)匯報(bào)。如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作？

一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長(zhǎng)，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。那么，在我們的工作中，如何才能協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)我們的成績(jī)。或者我們應(yīng)當(dāng)怎樣向上級(jí)匯報(bào)工作？在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無(wú)巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，也有邀功之嫌。

匯報(bào)工作最重要的是提出解決問(wèn)題的方案而不是簡(jiǎn)單地提出問(wèn)題。要記住，匯報(bào)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的方案的批準(zhǔn)，而不是問(wèn)你的上司如何解決這個(gè)問(wèn)題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。

匯報(bào)要注意合適的時(shí)機(jī)，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個(gè)自己會(huì)定期匯報(bào)的預(yù)期，使每次的匯報(bào)程序化，從而，減少突兀的感覺(jué)。

一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長(zhǎng)，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。

下屬們應(yīng)該學(xué)會(huì)勤于向上司匯報(bào)工作，尤其是：

1）完成工作時(shí)，立即向上司匯報(bào)；

2）工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報(bào)；

3）預(yù)料工作會(huì)拖延時(shí)，要及時(shí)向上司匯報(bào)。

只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開(kāi)事業(yè)之門(mén)。那要看什么樣的上級(jí)，所以首先要了解你的上級(jí)，他的做事方式、性格、喜好等，而且要看匯報(bào)的時(shí)機(jī)，不同的事要分不同的方式、不同的時(shí)機(jī)，只有這樣，才能提高匯報(bào)的效率，匯報(bào)的事情也能得到滿(mǎn)意的結(jié)果。如果工作中出了差錯(cuò), 千萬(wàn)別想著自己努力去彌補(bǔ)過(guò)失, 然后再跟上司匯報(bào).正確的做法是,一但出錯(cuò),立刻匯報(bào),匯報(bào)的主題一是做深刻的檢討承認(rèn)錯(cuò)誤,因?yàn)榭鬃诱f(shuō)過(guò)知恥近乎勇, 勇于承認(rèn)錯(cuò)誤的人才會(huì)讓上司放心, 他才會(huì)認(rèn)為你肯承擔(dān)責(zé)任.二是提出自己決定改善的方案, 爭(zhēng)取得到上司的認(rèn)可和指教.總而言之, 以一個(gè)做學(xué)生的心態(tài)來(lái)面對(duì)就不會(huì)錯(cuò).自己一個(gè)人生扛著的后果,不但得不到上司的原諒,反而會(huì)讓他以為你好大的膽子,出了錯(cuò)也敢不告訴我!

所以請(qǐng)牢記此條.呀，千萬(wàn)別自己扛，更要了解上司的做事風(fēng)格，例交每月的人事報(bào)表及人事成本，及時(shí)報(bào)的上司的安排的工作的及時(shí)進(jìn)程，使他覺(jué)得自己始終是掌控著整個(gè)事件，沒(méi)有是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)；領(lǐng)導(dǎo)近期關(guān)心事匯報(bào)；還有工作中的出現(xiàn)的突發(fā)且重要的事。不要浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)的寶貴時(shí)間！

1、在自己職權(quán)范圍內(nèi)能夠處理的，完畢后向上司進(jìn)行匯報(bào)。

2、上司比較關(guān)注的作好中間報(bào)告，進(jìn)程隨時(shí)向上司進(jìn)行報(bào)告。

3、在自己權(quán)利范圍以外的，遇到困難比較難處理的，向上司進(jìn)行報(bào)告，尋求上司支持并完成。

隨時(shí)讓上司對(duì)你的工作進(jìn)程了解，但是一定要有自己的想法。如果沒(méi)有自己的想法，那么就很快被淘汰了匯報(bào)工作時(shí)還要注意:

1、做好充分的準(zhǔn)備，保證資料的準(zhǔn)確程度，2、匯報(bào)時(shí)，簡(jiǎn)單明快，要突出重點(diǎn)，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間有限的；

3、要給領(lǐng)導(dǎo)留下提問(wèn)的空間，以他的發(fā)問(wèn)消除疑慮；

4、匯報(bào)時(shí)要有理有據(jù)、充滿(mǎn)理性與活力，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡看一個(gè)精神不飽滿(mǎn)的下屬；

5、提供問(wèn)題的觀(guān)點(diǎn)讓領(lǐng)導(dǎo)做出判斷與選擇。

請(qǐng)大家接著補(bǔ)充。若是精明能干的領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)將成績(jī)縮小10％匯報(bào)，留有余地；若是不懂業(yè)務(wù)的糊涂領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)將成績(jī)夸大10％匯報(bào)?！奔皶r(shí)第一，心態(tài)第二，方法能力第三

補(bǔ)充幾點(diǎn)：

一、及時(shí)：上級(jí)是制度的制定者，也是制度的改變者，因此作為一個(gè)好的下屬要及時(shí)匯報(bào)，大多數(shù)主管是需要及進(jìn)知道各項(xiàng)工作的進(jìn)度和重大困難，小問(wèn)題就不要匯報(bào)了，以免有請(qǐng)功之意。也可以及時(shí)得到上級(jí)的相關(guān)指示和意思，以免思路和方法有上級(jí)有重大沖突，特別是做各種專(zhuān)案的人員。

二、決策權(quán)：上級(jí)是決策者，下屬是各種問(wèn)題解決的智囊團(tuán)，提出各種解決問(wèn)題方法的優(yōu)劣，并提出最優(yōu)建議方案及簡(jiǎn)單說(shuō)明原因。

三、管理者的關(guān)注度，就是下屬的工作排序表。對(duì)于工作的前兩項(xiàng)要及時(shí)報(bào)告階段性成果、重大困難等重點(diǎn)。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作把階段性的工作總結(jié)，提出建議，但是，從表面上看

這只是一次簡(jiǎn)單的匯報(bào)，實(shí)際上，要注意很多的細(xì)節(jié)問(wèn)題，1、總結(jié)應(yīng)該很有條理，清晰；

2、總結(jié)外要有自己的想法；

3、同時(shí)，還要征詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)；只要自己還沒(méi)有成為老板,都會(huì)面臨著報(bào)告的問(wèn)題,可是不同的層次也有不同的報(bào)告方法,對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)也要采取不同的方式——

1、如果是基層員工向主管報(bào)告，我個(gè)人認(rèn)為可以適當(dāng)具體一些，多征求意見(jiàn)，不要過(guò)多地帶自己的判斷進(jìn)去；

2、如果是主管向經(jīng)理層報(bào)告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求經(jīng)理們的意見(jiàn)。

這二個(gè)層次的報(bào)告適應(yīng)長(zhǎng)一點(diǎn)是沒(méi)問(wèn)題的，而且向上司征求意見(jiàn)體現(xiàn)的是一種尊重，讓上司顯得更加專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)~~到了主管就不能沒(méi)有自己的判斷的想法了，但也不能太多

3、經(jīng)理層向高層的報(bào)告就要有水平，既要清晰也要簡(jiǎn)短，第一，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們很忙，沒(méi)有空閑去看事情的過(guò)程和來(lái)龍去脈，最好說(shuō)yes or no，或者做做二選一、三選一的題目。

4、高層向董事會(huì)的報(bào)告，這時(shí)就單單只是一個(gè)報(bào)告了，不要求回復(fù)，只是通報(bào)情況~~不過(guò)，等做到這一層的時(shí)候報(bào)告也就不用自己寫(xiě)了~~

匯報(bào)也要看人，我的上司就是喜歡事事匯報(bào)，事無(wú)大小，一律匯報(bào)

當(dāng)然他的初衷是不想自己擔(dān)責(zé)任

可是給人的感覺(jué)是沒(méi)有能力，沒(méi)有權(quán)力，事無(wú)巨細(xì)都要請(qǐng)示

一、小事自己作主，匯報(bào)結(jié)果。

二、自己權(quán)力范圍不能決定的事，先征求上級(jí)的意見(jiàn)，根據(jù)上級(jí)的意見(jiàn)解決。

三、工作形成閉環(huán)，只要是上級(jí)布置的任務(wù)，完成了要及時(shí)回復(fù)，未完成的也要回復(fù)并說(shuō)明原因，遇到問(wèn)題要盡早向上級(jí)反饋、請(qǐng)求幫助。一般是這樣匯報(bào)工作的.正式向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作一定隨身帶個(gè)筆記本,匯報(bào)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)需要你補(bǔ)充的部分或者修正的部分可以隨時(shí)記下來(lái).非正式場(chǎng)合向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)要記下領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵指示,以便在工作中有所體現(xiàn);

平時(shí)做個(gè)有心人.把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的方面方方面面的信息做個(gè)搜集,在匯報(bào)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)可以隨問(wèn)隨答,不過(guò)要是領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)不知道的,也要記在本子上,這樣顯得很重視;

在匯報(bào)內(nèi)容里面的關(guān)鍵部分一定要空著給領(lǐng)導(dǎo)填,作為下屬要提供充足的背景信息和方案,但是關(guān)鍵點(diǎn)的地方還是由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定;

另外,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)要擇時(shí)擇機(jī),把握領(lǐng)導(dǎo)的溝通方式,注意匯報(bào)的情境,要體現(xiàn)工作的主動(dòng)性,尤其是自己不易把控的局面出現(xiàn)時(shí)一定要向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告(千萬(wàn)不能自說(shuō)自話(huà)).匯報(bào)這個(gè)東西是雙面性的，如果你和領(lǐng)導(dǎo)是新搭檔，則要事無(wú)大小，預(yù)期，事中，事后都要與之溝通，如是合作多年的領(lǐng)導(dǎo)，則可以自己職責(zé)范圍內(nèi)的事直接處理，在周月度述職例會(huì)時(shí)做一個(gè)匯報(bào)。如是自己解決不了，并相關(guān)外聯(lián)的事務(wù)，則需要與領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的思路。

另外就是看領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)，其實(shí)不能一概而論，但能肯定的是，在工作中要用心，不斷的向上，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越信任，才能提高業(yè)績(jī)。實(shí)事求是的反映問(wèn)題,不夸大其詞也不縮聚反應(yīng)

一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長(zhǎng)，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。那么，在我們的工作中，如何才能協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)我們的成績(jī)。或者我們應(yīng)當(dāng)怎樣向上級(jí)匯報(bào)工作？

1、在匯報(bào)工作前自己必須要對(duì)工作有深刻的認(rèn)識(shí)，不要只說(shuō)成績(jī)，要對(duì)平時(shí)工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并在匯報(bào)同時(shí)說(shuō)明情況，自己的想法和意見(jiàn)以及計(jì)劃解決的方法，不能只提問(wèn)題不提想法，不能把問(wèn)題拋給上級(jí)。

２、跟領(lǐng)導(dǎo)坦城的溝通。堅(jiān)持的原則：

１、領(lǐng)導(dǎo)心情好的時(shí)候；

２、領(lǐng)導(dǎo)不是很忙的時(shí)候；

3、小事自己作主，大事、難事請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)；

4、領(lǐng)導(dǎo)不知的任務(wù)，提前或按時(shí)完成要及時(shí)匯報(bào)；

5、預(yù)計(jì)超時(shí)完成時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)原因、當(dāng)前進(jìn)度，預(yù)計(jì)完成時(shí)間等；

匯報(bào)時(shí)注意：

１、準(zhǔn)備好材料或總結(jié)，注意語(yǔ)言的表達(dá)方式；

２、匯報(bào)當(dāng)前進(jìn)度，當(dāng)前情況，遇到困難，你的解決措施或意見(jiàn)，預(yù)計(jì)完成進(jìn)度，請(qǐng)然后示領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。總結(jié)自己一些匯報(bào)工作經(jīng)驗(yàn).1.匯報(bào)之前,資料必須真實(shí).有理有據(jù).2.提前考慮領(lǐng)導(dǎo)所擔(dān)心問(wèn)題,并 做好相應(yīng)數(shù)據(jù).3.匯報(bào)應(yīng)該簡(jiǎn)潔明快.并充分給予領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)和考慮時(shí)間

4.針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出問(wèn)題,及時(shí)做好筆記

5.多溝通,了解領(lǐng)導(dǎo)意圖,也讓領(lǐng)導(dǎo)明白自己意圖 6.匯報(bào)問(wèn)題及時(shí)性.不拖拉匯報(bào)工作，1、要做好充分的準(zhǔn)備和資料的收集，以便老板能即使了解情況；

2、對(duì)于發(fā)生的問(wèn)題，首先要自己先想好幾個(gè)解決方案，供老板選擇，因?yàn)槔习鍥](méi)有很多時(shí)間來(lái)幫你解決問(wèn)題的。

3、不必每件事情都需要匯報(bào)，也許這說(shuō)明你工作很認(rèn)真，負(fù)責(zé)，但不一定就會(huì)有好的結(jié)果，有時(shí)會(huì)引起反面影響。

4、在匯報(bào)工作時(shí)，要不斷的注意老板的神情，一旦發(fā)現(xiàn)不對(duì)，就馬上結(jié)束匯報(bào)。從項(xiàng)目角度來(lái)看，匯報(bào)有兩種功能，一是“分責(zé)”，通過(guò)匯報(bào)事情的障礙因素，把上級(jí)的管理、監(jiān)督的責(zé)任清晰地傳遞到位；二是“分功”，通過(guò)匯報(bào)事情的積極結(jié)果，讓上級(jí)分享“功勞”，再惠及參與人員。匯報(bào)是管理溝通的重要手段，同時(shí)匯報(bào)也極富于藝術(shù)性，對(duì)于不同風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)、不同時(shí)期、不同場(chǎng)合，匯報(bào)亦有不同的方式，在實(shí)際工作中，一定要拿捏準(zhǔn)確，一定要掌握匯報(bào)的兩項(xiàng)功能：“分責(zé)”和“分功”。將自己的工作做個(gè)小小的總結(jié),然后將問(wèn)題點(diǎn)記錄下來(lái),并說(shuō)明自己的建議,自己能作主解決的事情就自己解決,但要是在權(quán)限范圍無(wú)法解決的事情,希望能得到上司的建議或意見(jiàn).還有一點(diǎn)就是樓上所說(shuō)的也要注意上司的管理方式和人品,匯報(bào)工作雖然是一個(gè)形式,但是上司不能忽略,而且更應(yīng)該注意細(xì)節(jié).不能因個(gè)人情緒而匆匆下結(jié)論,不但要指正錯(cuò)誤的地方,更要鼓勵(lì)下屬.這樣工作才能得到意想不到的效果哦

1、匯報(bào)問(wèn)題要及時(shí)準(zhǔn)確

2、請(qǐng)示問(wèn)題要言簡(jiǎn)意賅，同時(shí)給出自己的建議一二三，記?。河肋h(yuǎn)讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題，不要做問(wèn)答題

3、匯報(bào)問(wèn)題要就事論事，不摻雜個(gè)人感情色彩

4、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，主動(dòng)匯報(bào)完成情況，不要等到領(lǐng)導(dǎo)追問(wèn)你應(yīng)該明確你的職責(zé)權(quán)限,什么事可以自己解決,什么事一定要上報(bào)請(qǐng)示后才可以做.同時(shí)做過(guò)的事情也要有選擇性地上報(bào),讓上司知道你過(guò)去的一段時(shí)間都做了哪些工作,匯報(bào)工作也是展示自身能力的機(jī)會(huì).在向上司請(qǐng)示有些問(wèn)題如何處理時(shí),一定要提出自己的合理建議,不可以一味地等上司指示