第一篇：領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的藝術(shù)一二三四

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的藝術(shù)一二三四

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的藝術(shù)一

毛澤東談?lì)I(lǐng)導(dǎo)怎樣匯報(bào)工作

匯報(bào)工作，指的是下級(jí)官員向上級(jí)官員以口頭或書面形式陳述工作情況。它是上級(jí)官員向下級(jí)官員調(diào)查研究、和下級(jí)官員進(jìn)行溝通互動(dòng)的一種重要途徑，同時(shí)也為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供了一個(gè)考察下級(jí)干部的機(jī)會(huì)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，匯報(bào)工作的能力也是一種執(zhí)政能力，關(guān)系到干部體制的完善、干部隊(duì)伍建設(shè)和干部個(gè)人的成長。

由于指導(dǎo)工作的需要，毛澤東經(jīng)常聽取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的匯報(bào)，因而形成了關(guān)于“匯報(bào)工作”的一系列觀點(diǎn)，這些觀點(diǎn)對(duì)現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)掌握匯報(bào)工作的規(guī)律仍有意義。

“不發(fā)議論，部長能做幾時(shí)？”

1956年2月14日到4月24日，毛澤東連續(xù)聽取國務(wù)院34個(gè)部門的工作匯報(bào)，加上國家計(jì)委關(guān)于第二個(gè)五年計(jì)劃的匯報(bào)，連續(xù)聽了43天匯報(bào)。這次聽匯報(bào)，毛澤東不僅在政治上形成了《論十大關(guān)系》這個(gè)重要成果，其間還對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部如何匯報(bào)工作提出了要求。

在2月16日這一天，毛澤東聽取第一、第二、第三機(jī)械工業(yè)部匯報(bào)，匯報(bào)之前，毛澤東根據(jù)前兩天聽取主管重工業(yè)的國務(wù)院第三辦公室、電力工業(yè)部匯報(bào)的情況，就如何匯報(bào)的問題提出了意見：寫東西要發(fā)點(diǎn)議論，講講有些什么意見。他警告說：不發(fā)議論，究竟那個(gè)部長能做到幾時(shí)？

在27日這一天，毛澤東再次說到這個(gè)問題，并且稱贊了國務(wù)院第三辦公室薄一波主任以及幾個(gè)副主任的匯報(bào)，有議論有比較，有三年來的總結(jié)，講了遠(yuǎn)景，講了可能性。講遠(yuǎn)景，又有高的低的作比較?？傊?，比較生動(dòng)活潑。2月29日，在聽取煤炭部的匯報(bào)時(shí)，毛澤東也表揚(yáng)他們的匯報(bào)有材料有議論，大有進(jìn)步。

“發(fā)議論”，就是要通過對(duì)一系列材料的說明和分析，更清晰、更系統(tǒng)全面地說明情況，從而讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解事情的真相和來龍去脈，而且要能夠從事實(shí)背后找出本質(zhì)問題，上升到理論高度，得出規(guī)律性的結(jié)論，形成科學(xué)的決策意見。1958年3月2日，毛澤東聽取山東省委書記舒同的匯報(bào)，因?yàn)楹笳咧恢v了一些數(shù)字和材料，沒有講自己的觀點(diǎn)，毛澤東委婉地批評(píng)道：“只談情況，不談?dòng)^點(diǎn)，是開材料倉庫。人的頭腦是加工廠，沒有材料不行，有了材料要經(jīng)過加工，要產(chǎn)生觀點(diǎn)，用觀點(diǎn)統(tǒng)率材料?！边@里所強(qiáng)調(diào)的就是，不把觀點(diǎn)和材料有機(jī)結(jié)合起來，別人就不能了解你運(yùn)用材料的含義，這也就無法達(dá)到匯報(bào)工作的目的。

從根本上說，有材料有議論，關(guān)鍵是要體現(xiàn)出分析問題、解決問題的能力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部匯

報(bào)工作，不僅要通過豐富生動(dòng)的材料顯示出對(duì)工作的熟悉程度，還必須善于發(fā)現(xiàn)和提出問題、找到解決問題的辦法，顯示認(rèn)識(shí)和思考問題的深度和層次，顯示把握情況和局勢(shì)的能力，也為領(lǐng)導(dǎo)在更高層次上的決策提供思想資源。如果做不到這一點(diǎn)，“匯報(bào)”工作就做不好，匯報(bào)者就很可能不是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。這就是毛澤東把能否恰當(dāng)?shù)貐R報(bào)工作（“不發(fā)議論”）歸結(jié)為“究竟那個(gè)部長能做到幾時(shí)”的原因。

不要讓人“強(qiáng)迫受訓(xùn)”

匯報(bào)工作，不僅要讓人聽懂，還應(yīng)當(dāng)力求給人深刻印象，盡量用一些工作中遇到的、了解到的直觀生動(dòng)的具體事例來說明自己的觀點(diǎn)，讓聽者明白無誤地理解匯報(bào)者的意思。

1956年3月2日，毛澤東已經(jīng)連續(xù)聽了十幾天的匯報(bào)，對(duì)如何匯報(bào)工作形成了一定的理性認(rèn)識(shí)，在繼續(xù)聽地方工業(yè)部的匯報(bào)之前，他專門先講了一段怎樣匯報(bào)、怎樣寫文件的問題。

毛澤東說：有什么辦法使人聽了不致忘記？講存在的問題，要舉事例，把人指出來，不舉事例等于無用，別人不好懂。文件重要的是要使人懂，為了使人懂，長一點(diǎn)也不要緊。文字方面不是要反對(duì)標(biāo)語口號(hào)嗎？就是要有具體形象，有人物。沒有具體形象，作品就沒有生命。半個(gè)月來匯報(bào)都存在這個(gè)問題，這是使我強(qiáng)迫受訓(xùn)，比坐牢還厲害。坐牢腦子還自由，現(xiàn)在腦子也不自由，受你們指揮。只有觀念形態(tài)，沒有物質(zhì)，要脫離實(shí)際。你們這些條條，一定是從具體問題的材料中得出來的，應(yīng)把具體問題寫清楚。在1958年南寧會(huì)議上，毛澤東對(duì)此進(jìn)一步作理論概括，他說：文件、文章、講話是意識(shí)形態(tài)的表現(xiàn)形式，要有準(zhǔn)確性、鮮明性、生動(dòng)性。

顯然，如果你不想讓領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)迫受訓(xùn)的感覺，就必須力求觀點(diǎn)準(zhǔn)確、鮮明，直奔主題，不可以羅嗦冗贅，離題萬里，而且還應(yīng)當(dāng)具體、形象、生動(dòng)，以鮮活的人物事件加以佐證。

這里有一個(gè)很有趣的例子。1958年1月，在南寧會(huì)議期間，李銳和林一山兩個(gè)人被要求一起向毛澤東等中央領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)關(guān)于三峽工程建設(shè)問題的意見，因?yàn)閰R報(bào)工作的方法不同而效果也完全不同。

當(dāng)時(shí)林一山擔(dān)任長江水利委員會(huì)主任，是三峽工程“上馬派”，擔(dān)任水電部副部長的李銳是“反對(duì)派”。聽匯報(bào)的除了毛澤東，還有劉少奇、周恩來、朱德等26名高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人。無疑這是一個(gè)十分嚴(yán)肅、十分重要的場(chǎng)合，兩個(gè)人的匯報(bào)意義十分重大。

林一山先匯報(bào)，講了兩個(gè)多小時(shí)。時(shí)間太長，難免漫無邊際。李銳的匯報(bào)不到半小時(shí)，重點(diǎn)突出，要言不煩，反而讓聽者印象深刻。兩個(gè)人匯報(bào)之后，雖然聽者的傾向已經(jīng)基本形成，但對(duì)這樣一個(gè)重大問題，毛澤東沒有輕易作出決斷。他說：說了不算，再給三天時(shí)間，你們兩個(gè)人各寫一篇文章，第三天晚上再來開會(huì)。

李銳寫作過程中得到了胡喬木的指點(diǎn)。胡喬木說：主席在這次會(huì)議上提出寫文章要有三性：準(zhǔn)確、鮮明、生動(dòng)，你的開頭不鮮明。李銳按此要求作了修改。兩個(gè)人交了卷，林一山寫了兩萬字，李銳寫了八千字。兩個(gè)人的文章作為《一九五八年一月南寧會(huì)議文件》收進(jìn)了歷史檔案。

限于篇幅，這里不擬引述李、林二人文章的具體內(nèi)容，只介紹一下結(jié)果。到第三天晚上開會(huì)的時(shí)候，所有領(lǐng)導(dǎo)人都已經(jīng)讀過兩篇文章。毛澤東首先講話。他充分肯定了李銳的文章：意思清楚，內(nèi)容具體，論點(diǎn)可以服人。他不僅接受了李銳的觀點(diǎn)，最后還指著李銳說：“我們要有這樣的秀才”，“大家要注意培養(yǎng)秀才”。并且，毛澤東還指著李銳說：“你當(dāng)我的秘書吧，我們需要這樣的秀才！”當(dāng)李銳以水電部工作忙為由表示自己干不了時(shí)，愛才心切的毛澤東不惜委曲求全，給予李銳以充分尊重，他說：那就兼職吧！此后，李銳確實(shí)扮演了這個(gè)空前絕后的奇特角色：既當(dāng)著水電部副部長，又兼任毛澤東秘書，一直到1959年廬山會(huì)議被“打倒”。在南寧會(huì)議期間撰寫的《工作方法六十條》中，毛澤東還特別加上了“要培養(yǎng)秀才”一條，可見李銳的才能直接影響了毛澤東對(duì)全黨工作的指導(dǎo)。正如會(huì)后周小舟所說的那樣：李銳，你中狀元了！

“如果一切都由秘書去辦，部長、局長就可取消”

毛澤東曾多次要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部親自寫匯報(bào)材料。1948年1月7日，毛澤東在為中共中央起草的《關(guān)于建立報(bào)告制度》中要求中央局和分局定期向中央寫綜合報(bào)告，明確規(guī)定“由書記負(fù)責(zé)（自己動(dòng)手，不要秘書代勞）”。1958年，毛澤東起草的《工作方法六十條》中第38條規(guī)定：“不可以一切依賴秘書，或者‘二排議員’。要以自己動(dòng)手為主，別人幫助為輔?！?958年11月，毛澤東在武昌會(huì)議上說：為開好這次會(huì)議，中央各部門寫了12篇報(bào)告，很好。下次開會(huì)，各省市自治區(qū)黨委也要寫一個(gè)報(bào)告來，談主要問題，五六千字或七八千字，第一書記要親自動(dòng)手。

為什么一定要“親自動(dòng)手”呢？1958年1月南寧會(huì)議上，毛澤東在《工作方法六十條》中指出：“一切依賴秘書，這是革命意志衰退的表現(xiàn)?！?964年，毛澤東在一次中央會(huì)議上說：“現(xiàn)在革命勝利了，大房子來了，汽車火車也來了，病也來了，官僚主義也來了。有的人，自己不寫東西，要秘書代勞。我寫文章從來不要?jiǎng)e人代勞。有了病不能寫，就用嘴說嘛。1947年寫《目前形勢(shì)和我們的任務(wù)》時(shí)，我病了，就是我說別人記下來我又改，然后發(fā)給大家傳閱，提意見，又作了修改。現(xiàn)在北京當(dāng)部長、局長的都不寫東西了，統(tǒng)統(tǒng)讓秘書代勞。秘書只能找找材料。如果一切都由秘書去辦，那末，部長、局長就可取消，讓秘書干。須知，這也是勞動(dòng)，不親自動(dòng)手怎么行呢！”以“部長、局長可取消”來警示，體現(xiàn)了毛澤東的高度重視。

當(dāng)然，毛澤東自己也有讓秘書“代勞”的情況，比如1950年1月22日，毛澤東給胡喬木寫信，請(qǐng)他負(fù)責(zé)用中央名義起草一個(gè)指示，糾正寫電報(bào)的缺點(diǎn)。八大開幕詞毛澤東曾起草過兩個(gè)開頭都沒有寫完，后讓田家英“代勞”了。其實(shí)，他也曾講過這個(gè)問題。1964年，毛澤東說：“當(dāng)然，不是一切都要自己寫。周總理出國，一出就是三個(gè)月，到哪個(gè)國家也要發(fā)表

公報(bào)，都叫他寫不行，要自己出主意，讓別人去寫?！憋@然，毛澤東反對(duì)的是“一切依賴秘書”的官僚主義作風(fēng)。

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的藝術(shù)之二

如何匯報(bào)工作

匯報(bào)工作時(shí)也不是從工作過程按順序地說到結(jié)果，最好能先講結(jié)果。因?yàn)槔习迕刻斓墓ぷ骱芏?，你?yīng)為他節(jié)省時(shí)間。如果你先講出一大堆理由來，等老板不耐煩地?cái)[擺手說簡單點(diǎn)兒，你再把結(jié)論說出來，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會(huì)認(rèn)為這人太另羅嗦，做事不利索。特別是當(dāng)工作失敗時(shí)，先說工作失敗了，然后再說明失敗的原因，這樣老板才不會(huì)把失敗的責(zé)任全推到你頭上。因?yàn)槔习迨紫认胫赖氖鞘虑榈慕Y(jié)果，至于失敗的原因可在結(jié)論說出后慢慢解釋。因此，同樣是失敗，先說與后說，給老板的印象會(huì)截然不同。

在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，也有邀功之嫌。

匯報(bào)工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報(bào)問題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的方案的批準(zhǔn)，而不是問你的上司如何解決這個(gè)問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。

匯報(bào)要注意合適的時(shí)機(jī)，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個(gè)自己會(huì)定期匯報(bào)的預(yù)期，使每次的匯報(bào)程序化，從而，減少突兀的感覺。

一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。

下屬們應(yīng)該學(xué)會(huì)勤于向上司匯報(bào)工作，尤其是：

1）完成工作時(shí)，立即向上司匯報(bào)；

2）工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報(bào)；

3）預(yù)料工作會(huì)拖延時(shí)，要及時(shí)向上司匯報(bào)。

只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的藝術(shù)之三

如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

一、言簡意賅概括主旨，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“是什么”

一是梳理匯報(bào)工作。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作之前，應(yīng)將匯報(bào)的工作仔細(xì)梳理一下。有文件材料的，要吃透吃準(zhǔn)精神，做到心中有數(shù)；沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡(luò)，分清層次，充分做好匯報(bào)準(zhǔn)備工作，確保匯報(bào)時(shí)有的放矢。二是簡要匯報(bào)主要內(nèi)容。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領(lǐng)，綱舉目張，讓領(lǐng)導(dǎo)在最短的時(shí)間內(nèi)知曉前因后果和輕重緩急，對(duì)匯報(bào)事宜有一個(gè)大致了解。三是提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意細(xì)節(jié)。簡明扼要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完主要內(nèi)容后，要向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步匯報(bào)需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細(xì)節(jié)，如完成時(shí)限、具體標(biāo)準(zhǔn)等，讓領(lǐng)導(dǎo)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解，使匯報(bào)環(huán)環(huán)相連、絲絲相扣。如，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦上報(bào)工作，領(lǐng)會(huì)上級(jí)下發(fā)文件的具體精神后，帶著上級(jí)文件和上一次推薦表彰名單（以備領(lǐng)導(dǎo)詢問）向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。匯報(bào)時(shí)，首先簡要說明上級(jí)分配名額以及上報(bào)時(shí)限等，然后提醒領(lǐng)導(dǎo)分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程序等細(xì)節(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)由淺入深全面掌握。

二、結(jié)合實(shí)際擬訂方案，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“為什么”

一是擬訂科學(xué)方案。匯報(bào)之前，應(yīng)根據(jù)匯報(bào)任務(wù)要求，結(jié)合工作實(shí)際，多擬訂幾條備選方案，供領(lǐng)導(dǎo)遴選采納，充分發(fā)揮參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報(bào)，完全將決策任務(wù)推給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)一問三不知，再研究再匯報(bào)，導(dǎo)致匯報(bào)效率低下。二是仔細(xì)闡述記錄。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)備選方案時(shí)，不但要匯報(bào)方案的具體內(nèi)容，也要匯報(bào)擬訂方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報(bào)的科學(xué)性。同時(shí)，認(rèn)真記錄領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案的審批意見，采納哪一條方案，做了哪些改動(dòng)，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)。三是修改方案再匯報(bào)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，充實(shí)、修改具體方案，貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖。將修改后的方案再向領(lǐng)導(dǎo)作一次簡要匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)修改內(nèi)容，待領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后具體落實(shí)。如，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)巡查鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)工作，應(yīng)制訂好具體巡查方案（明確巡視路線、參加人員、具體時(shí)間、評(píng)議方式等）后匯報(bào)，詳細(xì)記錄領(lǐng)導(dǎo)的修改意見，調(diào)整充實(shí)完巡查方案后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次，領(lǐng)導(dǎo)同意后部署實(shí)施。

三、因事而異靈活處理，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“怎么樣”

一是事前提醒匯報(bào)。有的工作落實(shí)中需要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意或是親自出席，這種情況下，應(yīng)事前主動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)，好讓領(lǐng)導(dǎo)胸有成竹。如，舉辦大學(xué)生崗前培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)要專門講課，應(yīng)在講課前一兩天主動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有充足的時(shí)間準(zhǔn)備。二是事中主動(dòng)匯報(bào)。有的工作延續(xù)性很強(qiáng)，要持續(xù)很長一段時(shí)間，期間上級(jí)會(huì)有新的精神，工作會(huì)遇到新的情況。這時(shí)應(yīng)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，安排部署下一階段工作。如，籌備黨代會(huì)需要很長一段時(shí)間，材料、名單、議程隨時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)定奪，應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)，促進(jìn)工作順利開展。三是事后匯報(bào)結(jié)果。有的工作只需要領(lǐng)導(dǎo)同意，不需要領(lǐng)導(dǎo)親自出席，若不及時(shí)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結(jié)束后要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作取得的效果，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握最終結(jié)果。如，開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)抽查工作，領(lǐng)導(dǎo)同意后開展抽查，待抽查結(jié)束后，應(yīng)形成《學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)抽查情況通報(bào)》，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的藝術(shù)之四

如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的注意事項(xiàng)

匯報(bào)工作方式是有方法和技巧的，總結(jié)匯報(bào)技巧如下：

1、注重匯報(bào)工作的前后順序，宜先順后難。從聽者和領(lǐng)導(dǎo)角度出發(fā)，不喜歡一開始就聽到一大堆的困難和麻煩。所以，匯報(bào)工作，特別是綜合性（如月度工作匯報(bào)等）匯報(bào)時(shí)，宜先匯報(bào)已完成的工作（量化的階段性成果或取得的成績），再提出存在的難點(diǎn)工作（未取得進(jìn)

展的工作），最好有自己的解決思路和建議。

2、注重匯報(bào)工作的重點(diǎn)和思路，宜條理分明。匯報(bào)工作應(yīng)先事先做好資料的收集和準(zhǔn)備工作，在匯報(bào)中做到條理分明（領(lǐng)導(dǎo)喜歡匯報(bào)工作言之有物，條理分明，能所得出一、二、三來）。特別是領(lǐng)導(dǎo)部署的重點(diǎn)工作，未完成最好也要說明階段性的進(jìn)展。

3、忌匯報(bào)工作中提出復(fù)雜和有爭議的議題（思路）。爭議議題如事前未與領(lǐng)導(dǎo)溝通過，慎在大會(huì)上當(dāng)眾提出。原因有二：

一是臨時(shí)提出，領(lǐng)導(dǎo)無思想準(zhǔn)備，本人也無法提出充足的論點(diǎn)，來說服領(lǐng)導(dǎo)和其他參會(huì)人員。二是萬一領(lǐng)導(dǎo)意見不一，當(dāng)眾反對(duì)，會(huì)導(dǎo)致本項(xiàng)工作偏離本人掌控，且很難再扭回（領(lǐng)導(dǎo)要維護(hù)本人的威信?。?。

4、忌匯報(bào)內(nèi)容反復(fù)重復(fù)。平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)知道的事情，點(diǎn)明重點(diǎn)和主要標(biāo)志性工作即可，無需在從頭說到尾，重復(fù)說明原因、經(jīng)過、困難、成果，顯得啰嗦。

5、忌唱反調(diào)。注重維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上已明確的意見，不宜再在會(huì)上“明確反對(duì)”，做好在會(huì)后單獨(dú)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如實(shí)在有必要提出的，要慎之又慎，并注意說話方式和技巧。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

大家上午好！

今天，局領(lǐng)導(dǎo)光臨我公司，檢查指導(dǎo)我公司的工作，對(duì)此，我代表公司所有干部、員工表示熱烈的歡迎。

下面，我代表公司總經(jīng)理室簡單向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下公司的情況，以及今后的一些工作打算。

一、公司從2009年開始，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)愛下，在公司所有員工的共同努力下，公司資質(zhì)開始了極大地變化。到目前為止，房屋建筑、市政公用建筑裝飾、裝修、環(huán)保工程專業(yè)承包工程都已達(dá)到了總承包一級(jí)。同時(shí)，也擁有了水利水電工程、城市園林綠化、體育場(chǎng)地設(shè)施專業(yè)承包、城市及道路照明工程四個(gè)二級(jí)。通過這幾年努力，公司已成為一家多功能、綜合型的國家建筑施工總承包一級(jí)企業(yè)。優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)資質(zhì)平臺(tái)，為我公司創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。

二、2011年，我公司遵照縣委、縣政府以及縣建管局的工作安排，著重研究分析了當(dāng)前建筑市場(chǎng)狀況，也認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣建筑行業(yè)的十二五規(guī)劃，有針對(duì)性地推出了近五年我公司的發(fā)展目標(biāo)：

1、增資。

2、成立集團(tuán)公司。

3、通過五年努力，完善內(nèi)部管理體系，向上市公司邁進(jìn)，最終達(dá)到上市的目的。

三、2011年，我們公司的定位是規(guī)模發(fā)展年和基礎(chǔ)管理年，按照年初的工作計(jì)劃，著重做了以下幾方面的工作：

1、拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的發(fā)展，今年內(nèi)我們的目標(biāo)是承攬業(yè)務(wù)20個(gè)億。到目前為止，已經(jīng)完成14個(gè)億。

2、人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。我們深刻認(rèn)識(shí)到，商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競爭已滲透到各行各業(yè)，已經(jīng)處于白熱化，市場(chǎng)的競爭說到底是人才的 1

競爭。今年，我們不但引進(jìn)了多名專業(yè)技術(shù)方面的人才，而且，也引進(jìn)了多名后援部門的管理人員，充實(shí)了公司的后援管理力量。

3、完善、健全內(nèi)控管理體系。

制度建設(shè)

（1）內(nèi)控制度建設(shè)：出臺(tái)一系列行之有效的內(nèi)控制度。

（2）生產(chǎn)安全等方面的制度建設(shè)。

出臺(tái)了工程項(xiàng)目施工管理等八項(xiàng)制度

4、企業(yè)文化建設(shè)

通過企業(yè)文化建設(shè)，謀求公司的行為規(guī)范，確立正確的人生價(jià)值觀。

是一家剛剛起步的公司，面臨的問題和困難很多。具體表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理薄弱，專業(yè)技術(shù)力量缺乏，市場(chǎng)應(yīng)變能力欠缺，人才隊(duì)伍不足，公司整體實(shí)力不強(qiáng)，所有這些，都制約著公司的發(fā)展。因而，也衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)我們發(fā)展型的公司予以更多的支持與關(guān)愛。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我代表公司總經(jīng)理室所作的簡單匯報(bào)，更多的是一種設(shè)想和思路。思路決定出路，只要我們方向明確，工作落實(shí)到位，公司會(huì)天天進(jìn)步，相信我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。謝謝！

第三篇：匯報(bào)工作的藝術(shù)

匯報(bào)工作的藝術(shù)

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是黨政機(jī)關(guān)干部重要的日常業(yè)務(wù)。匯報(bào)得體，事半功倍；匯報(bào)不當(dāng)，事倍功半。如何增強(qiáng)匯報(bào)工作的藝術(shù)性，既完成工作，又贏得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己能力的認(rèn)可呢？筆者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為應(yīng)做好以下三點(diǎn)：

一、言簡意賅概括主旨，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“是什么”

一是梳理匯報(bào)工作。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作之前，應(yīng)將匯報(bào)的工作仔細(xì)梳理一下。有文件、材料的，要吃透吃準(zhǔn)精神，做到心中有數(shù)；沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡(luò)，分清層次，充分做好匯報(bào)準(zhǔn)備工作，確保匯報(bào)時(shí)有的放矢。二是簡要匯報(bào)主要內(nèi)容。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領(lǐng)，綱舉目張，讓領(lǐng)導(dǎo)在最短的時(shí)間內(nèi)知曉前因后果和輕重緩急，對(duì)匯報(bào)事宜有一個(gè)大致了解。三是提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意細(xì)節(jié)。簡明扼要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完主要內(nèi)容后，要向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步匯報(bào)需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細(xì)節(jié)，如完成時(shí)限、具體標(biāo)準(zhǔn)等，讓領(lǐng)導(dǎo)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解，使匯報(bào)環(huán)環(huán)相連、絲絲相扣。如，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦上報(bào)工作，領(lǐng)會(huì)上級(jí)下發(fā)文件的具體精神后，帶著上級(jí)文件和上一次推薦表彰名單（以備領(lǐng)導(dǎo)詢問）向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。匯報(bào)時(shí)，首先簡要說明上級(jí)分配名額以及上報(bào)時(shí)限等，然后提醒領(lǐng)導(dǎo)分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程序等細(xì)節(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)由淺入深全面掌握。

二、結(jié)合實(shí)際擬定方案，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“為什么”

一是擬定科學(xué)方案。匯報(bào)之前，應(yīng)根據(jù)匯報(bào)任務(wù)要求，結(jié)合工作實(shí)際，多擬定幾條備選方案，供領(lǐng)導(dǎo)遴選采納，充分發(fā)揮參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報(bào)，完全將決策任務(wù)推給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)一問三不知，再研究再匯報(bào)，導(dǎo)致匯報(bào)效率低下。二是仔細(xì)闡述記錄。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)備選方案時(shí)，不但要匯報(bào)方案的具體內(nèi)容，也要匯報(bào)擬定方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報(bào)的科學(xué)性。同時(shí)，認(rèn)真記錄領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案的審批意見，采納哪一條方案，做了哪些改動(dòng)，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)。三是修改方案再匯報(bào)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，充實(shí)、修改具體方案，貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖。將修改后的方案再向領(lǐng)導(dǎo)做一次簡要匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)修改內(nèi)容，待領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后具體落實(shí)。如，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)巡查鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)工作，應(yīng)制定好具體巡查方案（明確巡視路線、參加人員、具體時(shí)間、評(píng)議方式等）后匯報(bào)，詳細(xì)記錄領(lǐng)導(dǎo)的修改意見，調(diào)整充實(shí)完巡查方案后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次，領(lǐng)導(dǎo)同意后部署實(shí)施。

三、因事而異靈活處理，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“怎么樣”

一是事前提醒匯報(bào)。有的工作落實(shí)中需要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意或是親自出席，這種情況下，應(yīng)事前應(yīng)主動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)，好讓領(lǐng)導(dǎo)胸有成竹。如，舉辦大學(xué)生崗前培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)要專門講課，應(yīng)在講課前一兩天主動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有充足時(shí)間準(zhǔn)備。二是事中主動(dòng)匯報(bào)。有的工作延續(xù)性很強(qiáng)，要持續(xù)很長一段時(shí)間，期間上級(jí)會(huì)有新的精神，工作會(huì)遇到新的情況。這時(shí)應(yīng)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，安排部署下一階段工作。如，籌備黨代會(huì)需要很長一段時(shí)間，材料、名單、議程隨時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)定奪，應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)，促進(jìn)工作順利開展。三是事后匯報(bào)結(jié)果。有的工作只需要領(lǐng)導(dǎo)同意，不需要領(lǐng)導(dǎo)親自出席，若不及時(shí)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結(jié)束后要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作取得的效果，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握最終結(jié)果。如，開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)抽查工作，領(lǐng)導(dǎo)同意后開展抽查，待抽查結(jié)束后，應(yīng)形成《學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)抽查情況通報(bào)》，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。

第四篇：如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

匯報(bào)工作

勤于向上司報(bào)工作讓上司更多地了解你在想什么、做什么！? 做好計(jì)劃時(shí):

– 讓領(lǐng)導(dǎo)了解計(jì)劃的內(nèi)容，籍此請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)一些重要事項(xiàng)；

– 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示和審核計(jì)劃，并認(rèn)可。

? 中間報(bào)告：

– 讓領(lǐng)導(dǎo)了解您的工作進(jìn)度；

– 讓領(lǐng)導(dǎo)知道您在做什么。

– 一定讓領(lǐng)導(dǎo)知道你下一步工作的計(jì)劃和打算

? 緊急報(bào)告：

– 發(fā)生可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。? 工作結(jié)束時(shí)：

– 工作終了時(shí)一定要向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)知道；工作完成是您工作成效得到確認(rèn)的重要步驟；保證工作的有效性。

匯報(bào)工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報(bào)問題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的方案的批準(zhǔn)，而不是問你的上司如何解決這個(gè)問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。

我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張。

匯報(bào)的內(nèi)容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實(shí)施之前向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，并提出最優(yōu)建議方案及簡單說明原因?；蛘呤乔蟮妙I(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和幫助。

匯報(bào)工作中所謂的重點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)最想聽、最關(guān)心的東西，或者說領(lǐng)導(dǎo)想強(qiáng)調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導(dǎo)想說的話你說出來了。二是自己認(rèn)為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神，一定要把匯報(bào)工作建立在事實(shí)清楚的基礎(chǔ)之上，應(yīng)盡量用一些準(zhǔn)確的數(shù)字來說明問題，注意隨時(shí)根據(jù)情況靈活應(yīng)變。

如果工作中出了差錯(cuò), 千萬別想著先自己努力去彌補(bǔ)過失, 然后再跟上司匯報(bào).正確的做法是,一但出錯(cuò),立刻匯報(bào)。匯報(bào)的主題：一是做深刻的檢討承認(rèn)錯(cuò)誤.二是提出自己決定改善的方案, 爭取得到上司的認(rèn)可和指教.作為一個(gè)好的下屬要及時(shí)匯報(bào)，大多數(shù)主管是需要及進(jìn)知道各項(xiàng)工作的進(jìn)度和重大困難。也可以及時(shí)得到上級(jí)的相關(guān)指示和意思，以免思路和方法與上級(jí)有重大沖突。

報(bào)告方法,對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)也要采取不同的方式——

1、如果是基層員工向主管報(bào)告，可以適當(dāng)具體一些，多征求意見，不要過多地帶自己的判斷進(jìn)去。

2、如果是主管向經(jīng)理層報(bào)告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求經(jīng)理們的意見。向上司征求意見體現(xiàn)的是一種尊重，讓上司顯得更加專業(yè)一點(diǎn)。

3、經(jīng)理層向高層的報(bào)告就要有水平，既要清晰也要簡短。做做二選一、三選一的題目。

實(shí)效是實(shí)實(shí)在在的東西，在運(yùn)用實(shí)效的藝術(shù)時(shí)，我們應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1.所取得的成績，必須得讓別人知道，而不能做無名英雄，特別是上司知道；如果別人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作為晉升的砝碼。2.所取得的成績只要?jiǎng)e人知道也就行了，并不需要大肆宣揚(yáng)，甚至吹噓，那樣只能引起別人的反感。3.在取得成績后更要團(tuán)結(jié)好周圍的同事，搞好周圍的關(guān)系，如果有點(diǎn)成績就鶴立雞群了，那么就到群起而攻之的時(shí)候也就不遠(yuǎn)了。

第五篇：20080927 給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

20080927好不容易一個(gè)周末，但要給大領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目，20080927 給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。大領(lǐng)導(dǎo)也忙，時(shí)間不好約，直接主管壓力很大，反復(fù)評(píng)審修改材料，突然發(fā)現(xiàn)如果一個(gè)人心里有所期待，想要討好領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)壓力非常大，工作匯報(bào)《20080927 給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作》。其實(shí)自己心里挺坦然，自己跟大領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別差得太遠(yuǎn)，反正心里也無所求，只是會(huì)讓自己反思該如何做人。壓力大了就會(huì)去超市采購東西，昨晚采購了兩個(gè)大西瓜，還有冰凍的鮑魚?，F(xiàn)在公司補(bǔ)貼多了，在超市消費(fèi)不象以前太在意價(jià)格，這種感覺挺好，以前總是抱怨在國內(nèi)多少還算中產(chǎn)，到英國成了窮人，其實(shí)只是消費(fèi)觀念問題。國內(nèi)馬上國慶放長假了，神七上天算是最大的國慶獻(xiàn)禮，祖國強(qiáng)大了，海外華人更是感到驕傲和自豪。