第一篇：新員工入職培訓(xùn)資料

新員工入職培訓(xùn)資料

新員工培訓(xùn)對(duì)象：入職培訓(xùn)的對(duì)象是新入職員工。

培訓(xùn)目標(biāo)： 入職培訓(xùn)的目的是幫助新入職員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，了解在本公司工作所需要的態(tài)度、知識(shí)和技能。

今天跟大家講的主要是一個(gè)工作態(tài)度的問(wèn)題，在這里首先向大家介紹一本好書，美國(guó)著名出版家阿爾伯特·哈伯德創(chuàng)作的一篇不朽的文章--《把信送給加西亞》,書中描述了年輕的美國(guó)陸軍中尉安德魯羅文,在接到美國(guó)總統(tǒng)麥金萊急需送信的任務(wù)后,沒(méi)有提出任何問(wèn)題,全力以赴出色地完成了把信送給加西亞的感人故事。企業(yè)要想獲得成功，獲得發(fā)展，就是要尋找象羅文這樣充滿主動(dòng)性、責(zé)任感和忠誠(chéng)的員工!一個(gè)人生活在社會(huì)中，用一種什么樣的心態(tài)去對(duì)待工作，去遵守紀(jì)律，去完成任務(wù)非常重要和關(guān)鍵。

對(duì)于我們的本職工作，對(duì)于我們的崗位職責(zé)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)研究交辦給我們的任何事情，都應(yīng)該積極主動(dòng)的接受，積極主動(dòng)的完成，而且要做到迅速、快捷、全力以赴。但是，在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，確確實(shí)實(shí)地存在著許多碌碌無(wú)為的人，這些人工作上拖拖拉拉、漫不經(jīng)心、三心二意似乎已經(jīng)成為常態(tài)，甚至是一種玩世不恭的態(tài)度，對(duì)工作推諉塞責(zé)、固步自封、吊兒郎當(dāng)，而且對(duì)公司報(bào)以嘲諷、不滿，有這樣員工的企業(yè)簡(jiǎn)直是災(zāi)難，而這些人則空耗了自己的青春年華。我想，無(wú)論是他跳槽到哪家公司，結(jié)果都只是一事無(wú)成。所以，我們不能學(xué)這種人，不能做這種人，更不能被他們的所作所為影響，而是應(yīng)該向羅文那樣，對(duì)于自己的工作，要熱愛(ài)，要有興趣，要把完成任務(wù)作為檢驗(yàn)自身能力、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的重要途徑和有效手段，想一切辦法，下最大力氣去做好，做到更好，乃至最好。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，我們不要管它是不是自己份內(nèi)的工作，而是要把它作為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任，對(duì)我們工作能力的肯定，竭盡全力完成，特別是不能作為負(fù)擔(dān)，片面的認(rèn)為受到了不公平的待遇，甚至產(chǎn)生抵觸情緒和思想。要以一種平和的、積極的、向上的心態(tài)去看待一切，那樣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)世界是如此精彩。

一是要使自己的思維“新”。即要做到解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，牢固樹(shù)立與時(shí)代和社會(huì)需要相適應(yīng)的思想觀念，牢固樹(shù)立與企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念相適應(yīng)的思想觀念，牢固樹(shù)立與正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀相適應(yīng)的思想觀念，通過(guò)思想觀念的不斷更新，為創(chuàng)造性地開(kāi)展工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是要使自己的工作“新”。創(chuàng)造性，最主要的就是體現(xiàn)在如何使自己的工作得到創(chuàng)新。我們必須結(jié)合實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行努力開(kāi)拓。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)法律、金融、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等知識(shí)，來(lái)提高自己的理論知識(shí)水平；要刻苦鉆研崗位業(yè)務(wù)，努力成為業(yè)務(wù)技術(shù)能手和崗位標(biāo)兵，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，把新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用到工作中去，來(lái)切實(shí)提高本職工作的創(chuàng)新水平。三是要敢于創(chuàng)新。我們無(wú)論做什么工作，都必須敢于創(chuàng)新。要堅(jiān)決克服按部就班、墨守成規(guī)的工作習(xí)慣，杜絕干到哪兒算哪兒的現(xiàn)象發(fā)生。要勇于實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，積極探索和挖掘符合企業(yè)實(shí)際的新的工作方式方法，來(lái)提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。

我們對(duì)待每一件事情，特別是意義重大的事情，必須用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度全力完成。我們要充分認(rèn)識(shí)到自己身上的責(zé)任，它有社會(huì)賦予我們的，有單位賦予我們的，有家庭賦予我們的，還有很多很多。我們既然有這樣的責(zé)任，就要有勇氣去承擔(dān)，想盡一切辦法去努力，去實(shí)現(xiàn)，這也是對(duì)我們世界觀、人生觀、價(jià)值觀的一個(gè)考驗(yàn)。而作為新世紀(jì)的青年，我們一定能夠接受挑戰(zhàn)，經(jīng)受考驗(yàn)，獲得成功！

第二篇：企業(yè)新員工入職培訓(xùn)資料目錄

企業(yè)新員工入職培訓(xùn)資料目錄：

一、培訓(xùn)目的二、培訓(xùn)時(shí)間

三、培訓(xùn)對(duì)象

四、培訓(xùn)教材

五、培訓(xùn)方式

六、培訓(xùn)內(nèi)容

七、培訓(xùn)考核

八、效果評(píng)估

九、培訓(xùn)工作流程

十、培訓(xùn)工作流程圖

企業(yè)新員工入職培訓(xùn)資料內(nèi)容摘要：

1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部門對(duì)其進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。

培訓(xùn)內(nèi)容

1．企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、公司產(chǎn)品的品牌與經(jīng)營(yíng)理念、公司的企業(yè)文化、公司的未來(lái)前景、組織架構(gòu)、各部門的職能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、公司團(tuán)隊(duì)精神介紹;

2．員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等;

3．入職須知：新員工入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程、本人應(yīng)提交的個(gè)人資料；

第三篇：生產(chǎn)工廠新員工入職培訓(xùn)資料

生產(chǎn)工廠新員工入職培訓(xùn)資料

一、生產(chǎn)工廠組織架構(gòu)：生產(chǎn)工廠共分6個(gè)部門，分別為一樓的開(kāi)料工段、機(jī)制工段、安全辦（機(jī)電班）、二樓的包裝工段和訂制工段，三樓的油漆工段。

二、勞動(dòng)紀(jì)律：

1、上班時(shí)間:上午7：45—12：00（每天早上7：45到前門操場(chǎng)列隊(duì)集合），下午13：30—17：30，晚上18：30—20：30（上班前、下班后半小時(shí)內(nèi)為有效打卡時(shí)間）； 上班不能代打卡，違者按公司制度處理；

2、上班時(shí)間必須穿廠服,嚴(yán)禁穿其它工廠廠服進(jìn)車間（新員工入職1天后班長(zhǎng)會(huì)按公司要求發(fā)給新員工廠服）；

3、男員工嚴(yán)禁留長(zhǎng)發(fā)、紋身、怪異的頭發(fā)；女員工嚴(yán)禁穿高跟鞋、戴金銀等上班；

4、上班時(shí)間必須按要求戴廠牌，同時(shí)不能遲到早退；

5、上班時(shí)間不允許穿拖鞋或露腳趾的鞋子上班，不允許穿短褲上班、不允許穿露肩膀的背心上班；

6、上班時(shí)間不能閑聊、吃東西、打電話、玩手機(jī)，不能做與上班無(wú)關(guān)的事情；

7、上下班時(shí)間茶杯、水杯放在專用的茶具柜中、雨傘要放到洗手間指定的位置；

8、任何時(shí)間都要團(tuán)結(jié)同事，禁止拉幫結(jié)派、打架斗毆，否則按公司制度處理；

9、上班時(shí)間任何人不得擅自離崗到宿舍，違者負(fù)激勵(lì)30元/次。

10、上下班打卡都必須自覺(jué)排隊(duì)，未打上卡的到車間辦公室拿簽卡單，經(jīng)班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)簽字后自覺(jué)交到人力資源部前臺(tái)處。

11、任何時(shí)間都不允許私自拿公司任何財(cái)物到生產(chǎn)區(qū)域以外的地方，如宿舍，廠外等，違者交人力資源部，按偷盜公司財(cái)產(chǎn)處理，更不允許將公司財(cái)物據(jù)為己有；

12、安全生產(chǎn)：嚴(yán)禁攜帶煙火進(jìn)入車間，嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)抽煙，公司安排人員不定時(shí)檢查，如有攜帶者按公司制度處理（第一次查到負(fù)激勵(lì)300元，第二次查到負(fù)激勵(lì)500元，如發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)抽煙者每次負(fù)激勵(lì)600元）;生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁違規(guī)操作，如因違規(guī)操作造成工傷或損失，將按照公司制度進(jìn)行處理；

13、不得堵塞和占用車間通道、車間滅火器材；

14、叉車、移步車、機(jī)械、電動(dòng)工具、氣動(dòng)工具等應(yīng)按公司要求操作，以避免發(fā)生工傷。

三、請(qǐng)假制度：拿廠牌到人力資源部前臺(tái)領(lǐng)請(qǐng)假卡（領(lǐng)卡時(shí)間為每周一到周五的上午8：00—9：00，下午 14：00—15：00，上夜班人員領(lǐng)請(qǐng)假卡可比正常領(lǐng)請(qǐng)假卡時(shí)間延遲30分鐘，其它時(shí)間不予領(lǐng)請(qǐng)假卡），病假要有病歷單，事假要有事假說(shuō)明，請(qǐng)假兩天半（2.5天）以內(nèi)的員工，先給班長(zhǎng)簽字后、工段長(zhǎng)簽字后交人力資源部登記；請(qǐng)假超過(guò)3天以上（包含3天）的員工，需先給班長(zhǎng)簽字后、工段長(zhǎng)審核、廠長(zhǎng)審批后，交人力資源部登記；一般情況下不允許補(bǔ)假，除星期

六、星期日領(lǐng)不到請(qǐng)假卡外：若沒(méi)有請(qǐng)假，無(wú)故不來(lái)上班者，按曠工處理，一天負(fù)激勵(lì)100元，曠工三天按自動(dòng)離廠處理。

四、員工辭工，需提前一個(gè)月到人力資源部拿離職單（拿離職單時(shí)間為每周二下午13：30—14：00），周三上午8：30找各部門辦理交接手續(xù)，周四下午16：00在前大門保安室領(lǐng)取工資。

五、員工如果在上班時(shí)間或加班時(shí)間發(fā)生工傷需送醫(yī)院治療時(shí)，要第一時(shí)間向班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)匯報(bào)工傷情況，工段長(zhǎng)確認(rèn)后填寫《工傷證明》交安全辦主任審核和廠長(zhǎng)審批后，然后交人力資源部安排及時(shí)處理。

六、員工工資每天公布在本工段宣傳欄內(nèi)，如有工資方面的問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)诠べY公布之后的兩天內(nèi)找本工段的統(tǒng)計(jì)員核對(duì)；

七、外出及上班應(yīng)注意個(gè)人人身及財(cái)產(chǎn)的安全。

八、祝愿各位新員工在本公司工作開(kāi)心！

第四篇：科技公司新員工入職培訓(xùn)資料(一)

科技公司新員工入職培訓(xùn)資料

科技公司新員工入職培訓(xùn)資料

（一）一、公司簡(jiǎn)介及業(yè)務(wù)范圍

公司是一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)于一體的高科技企業(yè)。公司與國(guó)內(nèi)科研單位、高等院校建立了廣泛的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。在國(guó)內(nèi)六大片區(qū)（華北、華東、華中、西北、西南、華南）設(shè)立了服務(wù)機(jī)構(gòu)，為全國(guó)三十一個(gè)大中城市的客戶提供服務(wù)。

公司持有建筑智能化工程設(shè)計(jì)與施工國(guó)家一級(jí)，安全技術(shù)防范設(shè)計(jì)、施工、維修一級(jí)，維修企業(yè)技術(shù)等級(jí)一級(jí)等資質(zhì)證書。

公司長(zhǎng)期為華為、華

三、艾默生、富士康、中廣核、華強(qiáng)等著名大型企業(yè)提供服務(wù)；曾服務(wù)客戶涉及政府機(jī)關(guān)、郵電系統(tǒng)、金融機(jī)構(gòu)、教育科研單位、醫(yī)療衛(wèi)生組織等；業(yè)務(wù)主要包括建筑智能化工程、安防系統(tǒng)工程、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)及安防產(chǎn)品、多媒體設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)。

憑借多年的成功經(jīng)驗(yàn)和完善的管理機(jī)制，公司建立了一支由相關(guān)專業(yè)精英組成的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，不斷致力于新科技的應(yīng)用，努力將現(xiàn)代科技轉(zhuǎn)化為可靠實(shí)用的產(chǎn)品和先進(jìn)可行的工程方案，針對(duì)不同客戶的多方面需求，提供客戶滿意的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工方案及配套產(chǎn)品；培養(yǎng)了一批能打硬仗的施工人員，科學(xué)組織、文明施工，高效率、高質(zhì)量地完成工程施工；更有專門的維護(hù)機(jī)構(gòu)，足夠的技術(shù)人員，為客戶提供長(zhǎng)期的維修、養(yǎng)護(hù)服務(wù)。

二、自營(yíng)業(yè)務(wù)流程

三、公司組織架構(gòu)圖

四、各部門職能

1、總經(jīng)辦職能

1)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和商業(yè)模式，建立公司的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)制度，確保組織的有效運(yùn)作；

2)根據(jù)會(huì)議規(guī)范，合理計(jì)劃、精心準(zhǔn)備以及會(huì)議紀(jì)要和工作的跟進(jìn)，保證公司會(huì)議精簡(jiǎn)高效，決議切實(shí)執(zhí)行； 3)負(fù)責(zé)公司文件的起草、收發(fā)、歸口管理，確保公司信息的有效傳送和安全。4)負(fù)責(zé)信息文檔管理，保證文檔資料的完整和高效處理；

5)管理公司資質(zhì)，負(fù)責(zé)資質(zhì)事務(wù)的辦理和資質(zhì)資料的合理使用，確保公司資質(zhì)適應(yīng)業(yè)務(wù)需要，資料適當(dāng)使用。6)負(fù)責(zé)公司涉外行政事務(wù)處理及訪客接待，保證效果理想。

2、市場(chǎng)一部、市場(chǎng)二部職能

1）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和商業(yè)模式，制定公司品牌推廣計(jì)劃，確保公司的知名度能有效提高；

2）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)，拓展新客戶，維護(hù)老客戶關(guān)系，確保公司成為目標(biāo)客戶的合格供應(yīng)商，并努力成為合作伙伴； 3）通過(guò)客戶關(guān)系的有效維護(hù)及管理，確保項(xiàng)目信息的及時(shí)獲?。?/p>

4）參與項(xiàng)目前期方案設(shè)計(jì)和工程投標(biāo)，確保項(xiàng)目的中標(biāo)額符合公司的目標(biāo)；

5）根據(jù)項(xiàng)目合同的規(guī)定，及時(shí)掌握公司項(xiàng)目回款額的情況，確保項(xiàng)目回款額達(dá)到公司的要求； 6）建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，確?？蛻絷P(guān)系的有效維護(hù)。

3、業(yè)務(wù)部職能

1）根據(jù)公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略，有效組織和實(shí)施投標(biāo)工作，確保項(xiàng)目中標(biāo)符合公司要求。

2）通過(guò)提供符合客戶要求的個(gè)性化解決方案，確保公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。

3）根據(jù)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，建立與完善標(biāo)書模板，提高標(biāo)書制作合格率和部門工作效率。4）根據(jù)國(guó)家和行業(yè)的慣例，建立與完善部門商業(yè)信息管理制度，確保部門商業(yè)信息的保密。5）有效維護(hù)客戶關(guān)系，確保提高行業(yè)知名度和客戶滿意度。

6）及時(shí)獲得市場(chǎng)的新產(chǎn)品信息和新產(chǎn)品的有效應(yīng)用，建立投標(biāo)的優(yōu)勢(shì)。7）及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目竣工結(jié)算，確保項(xiàng)目回款額符合公司的要求。

4、工程部職能

1)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)公司的工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，確保項(xiàng)目施工達(dá)到公司的目標(biāo)。

2)通過(guò)對(duì)工程供應(yīng)商的認(rèn)證和分級(jí)管理，營(yíng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確保項(xiàng)目施工成本有效降低，從而使公司有合適工程供應(yīng)商的數(shù)量。3)建立與完善項(xiàng)目管理系統(tǒng)，確保有效提高項(xiàng)目施工管理效能。

4)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期和技術(shù)進(jìn)行有效管理，打造優(yōu)質(zhì)品牌，提高行業(yè)的知名度和客戶的滿意度。5)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的成本和客戶關(guān)系進(jìn)行管理，確保公司業(yè)務(wù)拓展和投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力。

6)通過(guò)對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行規(guī)范管理，確保竣工結(jié)算資料合格移交結(jié)算部門，及時(shí)回收工程款。7)建立與完善施工組織實(shí)施方案，提升項(xiàng)目施工管控能力。

8)通過(guò)建立與完善項(xiàng)目施工管理培訓(xùn)教材，確保施工管理符合行業(yè)規(guī)范。

9)建立與完善各系統(tǒng)的用戶使用手冊(cè)，并對(duì)客戶進(jìn)行培訓(xùn)，有效降低維護(hù)成本，使客戶滿意。10)全面履行施工合同，確保公司項(xiàng)目回款目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

11)制定工程發(fā)包管理規(guī)范，建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保項(xiàng)目施工成本符合公司要求。

5、技術(shù)服務(wù)部職能

1)根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)外拓展弱電系統(tǒng)的維護(hù)和小型增改業(yè)務(wù)，確保公司下達(dá)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使部門業(yè)務(wù)保持適度增長(zhǎng)。

2)根據(jù)部門所承接的業(yè)務(wù)，組織對(duì)承接的業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，確保實(shí)施項(xiàng)目按期低成本高質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)地完成。從而達(dá)到客戶滿意，并按時(shí)回收款項(xiàng)。3)根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)對(duì)公司工程部竣工的項(xiàng)目在保修期內(nèi)進(jìn)行保修，確保保修期不超成本、及時(shí)排障、客戶滿意并及時(shí)回收保修金，從而使后續(xù)的業(yè)務(wù)能持續(xù)得到有效開(kāi)拓。

4)負(fù)責(zé)對(duì)工程部的竣工項(xiàng)目進(jìn)入保修前進(jìn)行驗(yàn)收，促進(jìn)公司工程項(xiàng)目質(zhì)量得到提高，降低故障發(fā)生率，從而降低保修成本，使客戶滿意。

5)通過(guò)故障信息管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善，向采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部、工程部提出改進(jìn)建議，確保提高排障及時(shí)率，降低故障發(fā)生率，提高員工的排障技能，從

而使管理能持續(xù)改進(jìn)。

6)通過(guò)維護(hù)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，關(guān)注客戶需求，確?？蛻舻墓こ添?xiàng)目信息及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地向公司匯報(bào)，從而提高公司業(yè)務(wù)信息量。7)為公司在維護(hù)區(qū)域項(xiàng)目的實(shí)施提供協(xié)助，確保內(nèi)部客戶滿意。

6、經(jīng)營(yíng)部職能（正在更新）

7、產(chǎn)品事業(yè)部職能（正在更新）

人力資源部 2010.10.20

第五篇：新員工入職管理制度

員工手冊(cè)

新進(jìn)職員入職管理規(guī)定

第一章

目的

將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中，消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，使其盡快進(jìn)入工作角色。第二章

適用范圍

本制度適用于中國(guó)愛(ài)居網(wǎng)新員工入職管理。第三章

入職工作流程

一、入職前

招聘負(fù)責(zé)人辦理事項(xiàng):

1、將錄用通知發(fā)給被錄用人員及公司行政部門；

2、總經(jīng)理對(duì)新員工提交的資料和證件簽字確認(rèn)后由行政部門建檔管理；

3、新進(jìn)職員到行政部門辦理入職手續(xù)。

二、報(bào)到

1、入職手續(xù)辦理：

⑴公司人事手續(xù)辦理人員需辦理事項(xiàng)：

檢查新員工提交的證件，審核無(wú)誤后，建立員工個(gè)人檔案； 由總經(jīng)理結(jié)合新進(jìn)職員條件分放相關(guān)崗位，辦理入職手續(xù)。⑵新員工辦理事項(xiàng)：

新員工提交以下證件：身份證原件、復(fù)印件(1份)；學(xué)歷證書原件、復(fù)印件；；彩色一寸照片1張；個(gè)人電子、紙質(zhì)簡(jiǎn)歷各1份。

2、網(wǎng)站行政部門需辦理事項(xiàng)：

a.與新進(jìn)職員和部門負(fù)責(zé)人溝通，確定新員工到崗時(shí)間； b.建立新進(jìn)職員個(gè)人檔案，根據(jù)正式上崗時(shí)間制作考勤記錄。

3、部門報(bào)到

由各崗位負(fù)責(zé)人指定在職人員帶領(lǐng)新進(jìn)職員熟悉公司各崗位，由新進(jìn)職員直接上級(jí)向新進(jìn)職員介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明

三、新進(jìn)職員入職培訓(xùn)：

1、崗位負(fù)責(zé)人對(duì)新進(jìn)職員進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：行業(yè)介紹、營(yíng)銷模式、公司各項(xiàng)制度及各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)，詳情參閱員工手冊(cè)。

2.入職滿月跟進(jìn)：

按公司規(guī)定，新員工入職后要通過(guò)公司

個(gè)月的試用期，試用期內(nèi)需做以下工作：

員工手冊(cè)

試用期前一月，員工每月需填寫一份新員工試用月度報(bào)告，由人事手續(xù)辦理人對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)，其主要目的是了解其直屬上級(jí)對(duì)其工作的評(píng)價(jià)，員工對(duì)本職工作、直接上級(jí)、公司等各方面的看法等,人事手續(xù)辦理人需將每月填寫完畢的報(bào)告表按時(shí)（時(shí)間與提交入職資料時(shí)間一致）提交至行政部門；

三、正式入職

1、發(fā)放員工手冊(cè)；

2、職責(zé)分工；

3、準(zhǔn)確并及時(shí)的將新進(jìn)職員基礎(chǔ)信息錄入公司人力資源信息庫(kù)，并建立員工個(gè)人檔案；

4、從新進(jìn)職員入職第一天起制作考勤記錄。

四、員工離職

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二○一〇年十二月一日