第一篇：煤礦區(qū)隊(duì)長個(gè)人工作省思匯報(bào)材料

煤礦區(qū)隊(duì)長個(gè)人工作省思匯報(bào)材料

過去的一年，我作為一名采煤區(qū)隊(duì)長，雖然按照礦黨委的指示做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，通過這次省思活動(dòng)，我對(duì)照黨員的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真總結(jié)了09年在工作作風(fēng)、工作質(zhì)量和責(zé)任及學(xué)習(xí)和紀(jì)律方面還有許多薄弱的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在向礦黨委匯報(bào)如下：

一、工作作風(fēng)不細(xì)、質(zhì)量不高

在安全生產(chǎn)管理工作中沒有達(dá)到嚴(yán)細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，特別是現(xiàn)在精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理等細(xì)則較多，特別是對(duì)材料管理規(guī)定和機(jī)電管理規(guī)定還沒有學(xué)習(xí)和管理到位。以至?xí)霈F(xiàn)浪費(fèi)材料、損壞設(shè)備的現(xiàn)象的發(fā)生。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上有時(shí)手段不夠強(qiáng)硬，考慮到是多年的同事和在井下這樣的勞累，我就不忍心過多的進(jìn)行處罰，所以難免存在不到位之處。

在正常的安全生產(chǎn)管理上，由于我們是生產(chǎn)單位，總是以為以多出煤為主要任務(wù)，有時(shí)在安全管理和質(zhì)量管理上有些放松的現(xiàn)象，這與礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求有些距離，在動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)上還與靜態(tài)有差距。

二、對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理認(rèn)識(shí)錯(cuò)位、剛性不足

礦里提出了人性化管理的理念，以關(guān)愛人、激發(fā)人的積極性為主要手段，可經(jīng)過這一年來的效果來看，可以說在大部分的職工

身上可以有效，但還有少部分的人是不理想的。如果一昧的追求人性化，在職工的思想上會(huì)產(chǎn)生紀(jì)律松懈的錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，從而會(huì)有無故曠工，無病呻吟等出勤不正常的現(xiàn)象，對(duì)正常的生產(chǎn)組織有很大的影響，導(dǎo)致在條件差的情況下，缺勤人員較多，使工作開展受阻。

三、經(jīng)驗(yàn)和教條主義較深、創(chuàng)新能力不足

在井下工作面的生產(chǎn)過程中，由于地質(zhì)條件的變化較多，需要有豐富的知識(shí)，同時(shí)還要有靈活和科學(xué)的頭腦，經(jīng)過省思，我在一些特殊的情況之下，象遇到斷層、變薄帶等，沒有去開動(dòng)腦筋尋求較為科學(xué)的方法去解決難題，有時(shí)變的束手無策、窮于招架。只知道死干和蠻干。

四、對(duì)省思問題的整改措施

以上是本人經(jīng)過省思所查處的幾點(diǎn)自己所存在的一些問題。也可能還有自己沒有覺察到的情況，對(duì)這些不足之處，我整改的措施有以下幾個(gè)方面：

1、在抓好區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的同時(shí)，要利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，增強(qiáng)政治素養(yǎng)，跟上時(shí)代的發(fā)展，學(xué)習(xí)采礦知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平，掌握新技術(shù)及新知識(shí)，更好的服務(wù)與礦井發(fā)展的需要。

2、創(chuàng)新的開展工作，敢于大膽管理，將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所安排的任務(wù)，盡最大能力的去想法設(shè)法去努力的完成，安全生產(chǎn)工作中，牢固樹立“安全第一”的意識(shí)，拋除重生產(chǎn)輕安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，從思想上充分認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)肅性和重要性。

3、靈活的運(yùn)用人性化管理的措施，不能教條死板，對(duì)區(qū)隊(duì)所制定的各項(xiàng)管理規(guī)定和辦法，嚴(yán)格落實(shí)和兌現(xiàn)，不能將感情的色彩帶到管理上去，對(duì)違反制度的任何人，決不姑息遷就，手段要強(qiáng)硬，管理從嚴(yán)從細(xì)，自己要起表率的作用，用自己的行動(dòng)去教育別人，用自己的形象去影響他人，用自己的言語去感化職工，真正的做到一名合格的基層干部。

4、無論在何時(shí)何地做什么工作，自己的一言一行、一舉一動(dòng)要以

黨員的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，虛心的向優(yōu)秀的同志學(xué)習(xí)，同時(shí)在工作上要充滿自信，把一切工作做好，并且要?jiǎng)?chuàng)新的去開展工作，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不能敷衍了事，得過且過，應(yīng)付了事。

這次的“省思會(huì)”使我認(rèn)識(shí)到了自己在工作、生活及學(xué)習(xí)上的許多不足的地方，今后要以黨章嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，樹立正確的人生關(guān)，不斷的解剖自身所存在的問題和不足，不斷的提高自己的管理能力和綜合素質(zhì)，腳踏實(shí)地，積極主動(dòng)的作好本職工作，為我礦的美好的明天作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：煤礦區(qū)隊(duì)長培訓(xùn)心得

煤礦區(qū)隊(duì)長培訓(xùn)心得

為期15天的安全培訓(xùn)活動(dòng)圓滿結(jié)束，回顧整個(gè)培訓(xùn)，感觸很深，同時(shí)也學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。自參加工作以來，特別是擔(dān)任基層區(qū)隊(duì)長以來，由于基層工作繁忙，很少有時(shí)間系統(tǒng)的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，這次很榮幸有機(jī)會(huì)來參加這個(gè)培訓(xùn)班，利用這次難得的機(jī)會(huì)，我努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七屆六中精神、山西省第十次黨代會(huì)、煤礦有關(guān)教程和事故案例分析等，進(jìn)一步鞏固和提高了自己的安全理念和管理能力。

通過幾天的學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到，安全是我們 工作的重中之重。沒有安全，就無從談起生產(chǎn)。安全是廣大職工的最大福利，只有確保了安全生產(chǎn)，才能給職工創(chuàng)造積極，美好的生活藍(lán)圖，保不住，一切都只能是鏡中望月。如今科學(xué)發(fā)展日新月異，全國范圍內(nèi)安全形勢(shì)也有了一定好轉(zhuǎn)，可一些大的事故還時(shí)有發(fā)生。究竟原因也不外乎就是工人的安全意識(shí)淡薄，沒有認(rèn)識(shí)到事情的嚴(yán)重性所致。正因?yàn)槊旱V工人的安全意識(shí)得不到提高，大家對(duì)事故頻發(fā)的漠然才導(dǎo)致了災(zāi)難的一再重演。所以，如何應(yīng)用先進(jìn)的管理技巧從思想上把工人的安全意識(shí)提上去，是提升區(qū)隊(duì)安全效率的根本。

在此次的培訓(xùn)活動(dòng)中，授課老師也給我們提出了許多建設(shè)性的意見，特別是針對(duì)于培養(yǎng)人員思想意識(shí)方面的建議，很多都值得借鑒和應(yīng)用。

第三篇：煤礦區(qū)隊(duì)長述職報(bào)告

二0一0年，綜掘一隊(duì)在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和兄弟單位的配合下，帶領(lǐng)全隊(duì)廣大干部職工齊心協(xié)力，較好的完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，下面我就一年來的工作向礦各領(lǐng)導(dǎo)做簡要的匯報(bào)：

一、全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況如下:

1、掘進(jìn)進(jìn)尺：全年截止11月底實(shí)際完成1214m。其中巖巷114米，半煤巖巷72米，煤巷1028米。東213擴(kuò)幫、西巷避難硐室擴(kuò)幫、多次的回撤安裝都給掘進(jìn)帶來一定的影響。另外由于西201運(yùn)輸順槽地質(zhì)條件發(fā)生變化，煤質(zhì)較脆、煤爆聲大，以挖掛為主，這也影響全年的掘進(jìn)進(jìn)尺。

2、安全：無輕傷及輕傷以上的人身事故；三違人數(shù)達(dá)1人次。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：元—11月份，均達(dá)到國家一級(jí)，達(dá)標(biāo)率為98%。

4、機(jī)電設(shè)備管理: 加強(qiáng)設(shè)備的日常管理，實(shí)行包機(jī)人獎(jiǎng)懲制。我們使用的135型掘進(jìn)機(jī)在西201運(yùn)輸順槽掘進(jìn)時(shí)，由于破巖石掘進(jìn)，導(dǎo)致截割頭齒座損壞，所以解體升井檢修，造成8小時(shí)的停產(chǎn)。

5、巷道材料成本及材料費(fèi)節(jié)耗情況：成本：1239、25元/米，由于西201運(yùn)輸順槽煤質(zhì)較軟，錨桿間排距達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致材料費(fèi)超耗15026元。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

按照大礦發(fā)【2012】1號(hào)文件和礦安全辦公會(huì)議的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》中的要求進(jìn)行施工，依照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)（掘進(jìn)專業(yè)）》制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程質(zhì)量及按照《大水頭煤礦巷道文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》對(duì)巷道進(jìn)行整改。在頂板管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行五大措施（全程的敲幫問頂、臨時(shí)支護(hù)、及時(shí)預(yù)緊、短掘短支、頂板監(jiān)護(hù)），嚴(yán)格按照輪廓線施工及設(shè)計(jì)要求布置錨桿間、排距，嚴(yán)格規(guī)范頂錨桿的角度，執(zhí)行畫二次輪廓線，從而大大地提高巷道支護(hù)質(zhì)量及巷道成型；按照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)安裝頂板離層儀及礦壓觀測(cè)點(diǎn)，并做好日常觀測(cè)工作，保證后巷頂板安全；嚴(yán)格按照《大水頭煤礦巷道文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》中的要求，各類圖表齊全，及時(shí)鋪設(shè)軌道，懸掛管路、電纜掛鉤，使管路上架、道軌上尺、皮帶架桿上線，控制中腰線，保證巷道成形；材料工具碼放整齊，掛牌管理；加強(qiáng)設(shè)備的安全運(yùn)行管理，杜絕電器失爆和金屬間的快速滑動(dòng)摩擦，預(yù)防產(chǎn)生火花，完善各種安全設(shè)施。加強(qiáng)掘進(jìn)機(jī)的噴霧和所轄區(qū)域的降塵管理，將巖、煤塵濃度降到允許的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過全隊(duì)廣大干部職工的共同努力，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基本上達(dá)到預(yù)期效果，但是距礦規(guī)劃要求還有一定的距離，在今后的工作當(dāng)中，我們會(huì)更加努力做到更好。

三、安全管理

首先合理安排生產(chǎn)，統(tǒng)籌計(jì)劃，絕對(duì)不搞突擊生產(chǎn)。為確保安全及工程質(zhì)量，每月召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，總結(jié)上一月安全生產(chǎn)中存在的問題及好的經(jīng)驗(yàn)，討論下一月的安全生產(chǎn)重點(diǎn)。按照礦下達(dá)的月計(jì)劃，分解任務(wù)，明確目標(biāo)。為了提高班前會(huì)質(zhì)量，按照班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)召開，及時(shí)掌握工作面的實(shí)際情況，要求跟班隊(duì)長和班長對(duì)前一天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進(jìn)行分析，指出優(yōu)點(diǎn)，糾正不足，通報(bào)進(jìn)尺，并安排跟班隊(duì)長、班長和職工代表認(rèn)真排查目前工作面的安全隱患。其次按照《三大規(guī)程》要求，規(guī)范操作人員的行為，通過班前會(huì)讓職工真正樹立起“安全、質(zhì)量第一、任務(wù)第二”的安全生產(chǎn)觀念，同時(shí)隊(duì)上還排查、幫教、轉(zhuǎn)化了安全上無把握的“十種人”，即不懂安全知識(shí)的“糊涂人”，盲目蠻干的“魯莽人”，圖省事、怕麻煩的“懶惰人”，新婚前后的“甜蜜人”，精神上受刺激的“分心人”，貪酒的“迷糊人”，探親歸來的“疲勞人”，不學(xué)法規(guī)、憑經(jīng)驗(yàn)作業(yè)的“法盲人”，參與家庭經(jīng)商的“經(jīng)濟(jì)人”，受批評(píng)、受處分的“情緒人”。經(jīng)過談心教育，以上種類的人員出勤正常，違章違紀(jì)的人員基本上消除了。

最后，在班前會(huì)及學(xué)習(xí)會(huì)上認(rèn)真貫徹“三到現(xiàn)場(chǎng)”制度（發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)措施在現(xiàn)場(chǎng)，處理問題在現(xiàn)場(chǎng)），學(xué)習(xí)白國周班組管理九法及手指口述法并用獎(jiǎng)罰性手段讓職工在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用，取得較好的效果，形成安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)的良性循環(huán)。

四、生產(chǎn)管理

堅(jiān)持“以人為本”的原則，隊(duì)上根據(jù)職工的身體、技術(shù)和崗位等情況，優(yōu)化班組組合。在月初給每位職工安排輪休日，對(duì)26、27日無故曠工的職工扣績效考核分?jǐn)?shù)100分，盡量做到按輪休休息，有事提前請(qǐng)假。噴漿班、綜合班都安排在早班或中班，盡量減少夜班的出勤率，這對(duì)安全生產(chǎn)有很大益處。同時(shí)為了防止夜班出勤少而影響正常生產(chǎn)，我隊(duì)還成立了一個(gè)機(jī)動(dòng)班，主要是補(bǔ)充夜班出勤。在勞動(dòng)組織方面，我隊(duì)遵循的原則是在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下，讓職工做到制度工日出勤，遵循“各盡所能，各盡其才，標(biāo)準(zhǔn)干活，充分休息”的原則；但對(duì)出勤不出力，提前下班的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。出勤超過制度工日者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五、職工培訓(xùn)工作

今年，按照我礦職工培訓(xùn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，狠抓了職工培訓(xùn)工作。堅(jiān)持每周一、五的思想政治和崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)前，隊(duì)上指定授課教師，認(rèn)真?zhèn)湔n，學(xué)習(xí)形式多種多樣，采用集中講解、提問、討論，并大力宣傳我隊(duì)提出的“五不干”原則：即“違章違紀(jì)的事不干，安全隱患不排除不干，問題吃不透不干，隊(duì)干指揮不清楚不干，精神狀態(tài)不好不干”。每個(gè)班前會(huì)堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行“每日一題”的培訓(xùn)提問，效果明顯。特別對(duì)重點(diǎn)知識(shí)多次考試，直到職工熟練掌握，每月進(jìn)行一次綜合知識(shí)考試，并建立培訓(xùn)檔案，做到“時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果”四落實(shí)。職工綜合素質(zhì)的提高是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的最佳標(biāo)準(zhǔn)。

在二0一三年，我要在以下工作上下功夫：

一、加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì) 我是基層負(fù)責(zé)人，實(shí)踐性較強(qiáng)，但理論知識(shí)較缺乏，形成了重實(shí)踐，輕理論的錯(cuò)誤觀念，我要帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身技術(shù)技能。積極探索軟煤施工方法的相關(guān)知識(shí)，掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析煤體應(yīng)力分布規(guī)律，充分利用科學(xué)原理，將軟煤施工方法在我隊(duì)推進(jìn)應(yīng)用。積極配合黨支部書記開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)性員工”活動(dòng)。通過各種的學(xué)習(xí)方法來充實(shí)自己，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力，把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中。

二、深入井下，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。

我要每天及時(shí)參加三個(gè)班前會(huì),掌握當(dāng)天、當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，明確任務(wù)、明確責(zé)任、落實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)存在問題以及安全隱患的排查整改情況，制定切實(shí)可行的安全施工方法、施工標(biāo)準(zhǔn)。在工作安排方面,我要做到統(tǒng)籌安排,杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生；在分配人員的問題上,我要合理地安排人員,防止由于人員不足而造成安全事故。當(dāng)工作面地質(zhì)條件發(fā)生異?；驒C(jī)電設(shè)備影響時(shí)，我要深入井下與職工打成一片，親自指揮現(xiàn)場(chǎng)工作，以防職工盲目蠻干發(fā)生安全事故。

第四篇：2016煤礦區(qū)隊(duì)長安全保證書

2016煤礦區(qū)隊(duì)長安全保證書

煤礦區(qū)隊(duì)長安全保證書

為更好的開展安全工作,確保安全生產(chǎn),作為...煤礦...隊(duì)副隊(duì) 長,在后四個(gè)月的工作中,做如下保證:

1、嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》和焦煤集團(tuán)艾維爾溝焦煤公司下發(fā) 的各類安全管理制度,并在各項(xiàng)管理工作中予以貫徹、落實(shí)。

2、通過加大管理、考核力度及員工培訓(xùn)工作,杜絕操作工違章作 業(yè),確保操作工安全作業(yè),促進(jìn)安全生產(chǎn)。

3、把好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)管理關(guān),通過完善現(xiàn)場(chǎng)安全許可制度 及加大安全管理考核力度和明確管理人員的安全責(zé)任制,進(jìn)一步杜絕 施工現(xiàn)場(chǎng)的各類違規(guī)作業(yè),進(jìn)一步促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

4、牢記'安全第一、預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)方針,并在生產(chǎn)中貫 徹落實(shí)。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全知識(shí),專業(yè)知識(shí),管理知識(shí),提高自己的業(yè) 務(wù)水平和綜合素質(zhì);履行安全職責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工 作,保持工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

6、嚴(yán)格遵守礦井的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

7、嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。

8、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按規(guī)程措施施工,決不違章作業(yè),違章指揮。

9、個(gè)人做到服從組織安排,做好互保,聯(lián)保工作。簽名:...2016 年..月..日

第五篇：煤礦區(qū)隊(duì)長工作總結(jié)范例

煤礦區(qū)隊(duì)長工作總結(jié)范例

★工作總結(jié)頻道為大家整理的煤礦區(qū)隊(duì)長工作總結(jié)范例，供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。XX年以來，特采隊(duì)在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，以開展優(yōu)化提升年活動(dòng)為主線，突出礦推行綠色開采工作思路，通過開展“低、老、壞”查擺、“對(duì)標(biāo)”管理等一系列主題活動(dòng)，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實(shí)現(xiàn)月度充矸超萬噸，日充矸數(shù)量超400車、產(chǎn)煤21.89 萬噸的歷史記錄。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)多次第一，并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就特采隊(duì)XX年的工作做一簡要總結(jié)。

一、XX年1-10月份工作任務(wù)完成情況：

XX年我區(qū)主要在7406（南北兩面）、7404面進(jìn)行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時(shí)生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長（走向長度650ｍ）、無物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn)，并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史成績。回顧1-10月份

工作，我區(qū)實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)煤21.89萬噸，完成計(jì)劃的107.5％，完成充矸74655噸，完成計(jì)劃的106.2％，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并有3個(gè)月實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤25萬噸，充矸9萬噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來水平。

二、XX年開展的主要工作

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，管理人員的責(zé)任意識(shí)

一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個(gè)班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng)2-3名職工進(jìn)行手指口述幫教，工區(qū)對(duì)標(biāo)兵按照每班10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)政策實(shí)施后，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場(chǎng)，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo);二是在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對(duì)本班安全意識(shí)差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì)，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上；三是學(xué)習(xí)綜三開展三違點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，每班班前會(huì)由安監(jiān)員對(duì)前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出違章的危害性和

吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)的全過程，以避免點(diǎn)評(píng)流于形勢(shì)，總之通過一系列的安全活動(dòng)，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。

2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

我區(qū)1-8月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對(duì)此不利形勢(shì)，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開機(jī)率上開展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30％以上。針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對(duì)螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少20％。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停，同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo)，以上對(duì)生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。

8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)針對(duì)該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，消滅了普采回

柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件，10月份我區(qū)實(shí)現(xiàn)單面充矸1.03萬噸，產(chǎn)煤2.9萬噸的歷史成績，11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史水平。

3、創(chuàng)新思維，大膽革新，創(chuàng)新方面取得累累碩果

工區(qū)積極貫徹礦開展的“優(yōu)化提升年”活動(dòng)，堅(jiān)持將難點(diǎn)變成創(chuàng)新點(diǎn)，將盲點(diǎn)變成增盈點(diǎn)，針對(duì)制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和工藝進(jìn)行革新，創(chuàng)新方面取得的成果也較多：一是針對(duì)充填支架撤