第一篇：2010上報(bào)十佳護(hù)士

“十佳”護(hù)士先進(jìn)事跡

我是涿州市婦幼保健院手術(shù)室護(hù)士長，擔(dān)任護(hù)士長以近四年，在多年的工作中，我始終在各方面嚴(yán)格要求自己，努力踐行“三個(gè)代表”的重要思想，“八榮八恥”精神。不斷學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，我始終以解除患者痛苦，挽救病人生命為己任，在平凡的崗位上刻苦鉆研，求實(shí)工作，無私奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)著我的人生價(jià)值。

我們醫(yī)院是涿州市唯一一家專科醫(yī)院，護(hù)理人員較少，工作量大，又比較瑣碎，但我們以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完成護(hù)理任務(wù)。作為護(hù)士長，我深深懂得，我們的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平直接影響著醫(yī)院的形象和經(jīng)濟(jì)效益，因此在工作中我始終是勤勤懇懇，恪盡職守，以身作則，業(yè)務(wù)上刻苦鉆研，虛心學(xué)習(xí)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。言行上視病人如親人，由于科里護(hù)理人員少，工作中我從來不分份內(nèi)份外，所有手術(shù)患者的接送與巡回工作，我都與大家一起完成，加班已是常事。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切關(guān)懷和大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)全科護(hù)理人員立足崗位，努力工作，開拓進(jìn)取，每次都高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造性的出色完成各項(xiàng)醫(yī)護(hù)任務(wù)，從未出現(xiàn)過任何差錯(cuò)，在上級(jí)檢查中，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，為醫(yī)院贏得了良好的聲譽(yù)。

九年來，我?guī)缀醢炎约旱娜烤透星槎纪度氲搅斯ぷ髦?。一些本來?yīng)由我做的家務(wù)事全都?jí)旱搅苏煞蛞蝗松砩?，他雖然對(duì)我的工作理解、支持，但有時(shí)遇到特殊情況也會(huì)不高興，埋怨我既不是好妻子也不是好母親。在2006年，我獲得了一次進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，三月

份去北京大學(xué)婦產(chǎn)兒童醫(yī)院進(jìn)修一年，面對(duì)這樣的機(jī)會(huì)我一定要珍惜，開始做家人的工作，理解我的各種不舍，同意了我的外出，在2007年順利的結(jié)束了學(xué)習(xí)，取得了優(yōu)秀的成績；我有幸在2009年去北京參加了有協(xié)和醫(yī)院組織的“圍手術(shù)期管理”的培訓(xùn)班，使我對(duì)護(hù)理新技術(shù)有了進(jìn)一步的了解。

記得有一次手術(shù)前，由于患者內(nèi)心有點(diǎn)情緒，再進(jìn)手術(shù)室后，滿臉的不滿，還夾帶著緊張害怕，我沒有因?yàn)樗缓玫谋砬槎焕聿?，我上前為她邊做?zhǔn)備邊解釋，不管她是那種表情對(duì)我，就這樣邊巡回邊與其交談，哪怕她只是“嗯”一聲，我都沒有表示出不滿，終于再將患者送出手術(shù)是的那一刻我看見她笑了，她愉快的一笑，就是對(duì)我莫大的安慰；在一次次病人由痛苦變?yōu)槲⑿Χ矣晌⑿ψ優(yōu)槠v時(shí)，漸漸發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，天使?fàn)N爛的微笑后隱藏與包含了太多，太多！作為一名護(hù)士，要有良好的細(xì)心、耐心、愛心、責(zé)任心及同情心，要有良好的理論水平與操作技能。作為一名護(hù)士長更必須具備示范帶動(dòng)的能力，不但要提高自身素質(zhì)，還要提高全科護(hù)士的整體素質(zhì)。不能因?yàn)樽约菏亲o(hù)士長就不屑費(fèi)心去做具體的事情，不能只指揮不動(dòng)手。首先要有一身過硬的技術(shù)。

由于長期超負(fù)荷工作，我的身體越來越差，經(jīng)常腰疼、肩疼，有時(shí)走路都困。但我還是堅(jiān)持工作，沒請(qǐng)過一天假，以頑強(qiáng)的毅力監(jiān)守自己的崗位，監(jiān)守在護(hù)理工作第一線，經(jīng)常常一見到病人，就忘了自己的疲憊。

如果把醫(yī)生比做“鮮花”那么為了病人的康復(fù)，我就是甘做一片“綠葉”不管今后的工作多么困難，我一定要發(fā)揚(yáng)“南丁格爾”的精神，無私奉獻(xiàn)，全心全意為人民服務(wù)，以自己的努力塑造白衣天使的良好形象。

涿州市婦幼保健院陳 丹

2010年4月14日

第二篇：十佳護(hù)士

十佳護(hù)士

韓春麗個(gè)人先進(jìn)事跡材料

1987年7月，我剛剛走出校門，便懷著激動(dòng)的心情，走上了盼望已久的工作崗位，被醫(yī)院分到內(nèi)一科工作，在老同志的諄諄教誨下，感覺到了護(hù)理工作的重要和神圣。工作中，埋頭苦干、虛心好學(xué)、樂于奉獻(xiàn)，受到院領(lǐng)導(dǎo)及同事的高度評(píng)價(jià)。于2006年被任命為神經(jīng)內(nèi)一科護(hù)士長，我始終牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，認(rèn)真履行職責(zé)，在各方面嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。我始終牢記以病人為中心的服務(wù)宗旨，實(shí)行“救死扶傷，革命人道主義”為座右銘，以“解除患者痛苦，挽救病人生命“為己任，在平凡的工作崗位上，刻苦鉆研，扎實(shí)工作，無私奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)著我的自身價(jià)值。

在工作中，注重觀念的轉(zhuǎn)變，提高內(nèi)涵，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。從事護(hù)理管理工作以來，使我深深體會(huì)到，一個(gè)科室想求得展，一定要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，而最根本問題就是服務(wù)理念觀念的轉(zhuǎn)變?！耙约膊橹行牡淖o(hù)理模式”已不能適應(yīng)新時(shí)期的護(hù)理要求。而轉(zhuǎn)變觀念，推動(dòng)“以病人為中心”的服務(wù)理念，勢(shì)在必行。作為一名護(hù)士長，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，針對(duì)科室個(gè)別人安于現(xiàn)狀，得過且過的思想，多次組織大家討論當(dāng)前形勢(shì)，牢固樹立“一切為了病人，全程優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理念，教育科室人員只有贏得病人的滿意，才能獲得效益，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。通過學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一認(rèn) 識(shí)，轉(zhuǎn)變了“病人圍著醫(yī)護(hù)轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)觀念，增強(qiáng)了責(zé)任感、危機(jī)感，提高了工作的積極性。一次，收治了一位102歲女性患者，性格古怪、固執(zhí)，不配合治療和護(hù)理，對(duì)醫(yī)生和護(hù)士極其挑剔。醫(yī)護(hù)人員都不敢給其診治，就連她自己的兒女們也給罵跑了，但是，我每天都堅(jiān)持守侯在他床旁，動(dòng)之以情，曉之以理，做老人的思想工作，并親自為他打針、服藥，做各項(xiàng)生活護(hù)理。就這樣通過我耐心的護(hù)理，使老人深受感動(dòng)，幾天后就服從了治療，安心養(yǎng)病。出院時(shí)，家屬激動(dòng)地說：“我們做兒女的也做不到這樣啊!”

有人曾說過：“ 護(hù)士的工作對(duì)象不是冰冷的石塊，木頭和紙片，而是有熱血和生命的人,護(hù)理工作是精細(xì)藝術(shù)中最精細(xì)者”人人都說，護(hù)士就象一團(tuán)火，時(shí)刻為患者送去溫暖、愛心和細(xì)心。讓每一位患者都能體會(huì)到“親情的護(hù)理，回家的感覺”，將四心（愛心、耐心、細(xì)心、熱心）服務(wù)貫穿到醫(yī)療護(hù)理服務(wù)全過程中。以整體護(hù)理的思想 指導(dǎo)護(hù)理工作實(shí)踐。確保為病人提模供生理、心理，社會(huì)全方位的服務(wù)。從2008年至今，我科開展溫馨服務(wù)，推出了“一笑、一卡、—表” 服務(wù)?！耙恍Α奔词自\護(hù)士接診時(shí)，都要送去微笑，送去問候。“一 卡”即溫馨卡，每一位入院病人將收到一張記載該科?？铺厣吐?lián)系方式的小卡；“一表”即病人出院時(shí)要填寫一張問卷調(diào)查表，以反饋意見，經(jīng)常深入病房，及時(shí)了解患者的需求，幫助解決難題，一位24歲的腦出血患者，家庭經(jīng)濟(jì)困難，為其治療已花去所有積蓄。但他大小便失禁，需要不斷更換尿布及尿不濕。了解到這一情況后，我就主動(dòng)把家里用不著的床單、被罩裁剪后鋪到患者身下，并為他購買了一次性 尿布濕，避免了大小便的侵蝕，多次在其家屬交不上住院費(fèi)無法治療時(shí)及時(shí)墊交，其家屬深受感動(dòng)。真正做到愛心進(jìn)病房，健康教育進(jìn)病房，心理關(guān)愛進(jìn)病房，極大地融洽了醫(yī)、護(hù)、患親情，同時(shí)履行了救死扶傷的醫(yī)務(wù)人員的天職。此外，為了充分發(fā)揮科室青年人多、工作熱情高的集體優(yōu)勢(shì)，我?guī)ьI(lǐng)全科護(hù)士開展了“每天護(hù)士與每位患者交流五分鐘”活動(dòng)，推行整體護(hù)理、溫馨病區(qū)。護(hù)患溝通，促使全科護(hù)理姐妹將細(xì)節(jié)護(hù)理真正落實(shí)到每一位護(hù)理環(huán)節(jié)中，著力構(gòu)建溫馨和諧的護(hù)患關(guān)系，贏得了患者們的認(rèn)可。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理水平。我科收治的病人大多都是慢性老年病，病情復(fù)雜。這就要求我們的護(hù)士要有良好的業(yè)務(wù)技術(shù)。我經(jīng)常提醒大家要做一名好護(hù)士，不能簡單地停留在打針、發(fā)藥、執(zhí)行醫(yī)囑，更重要的是豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐能力。為了給患者提供一個(gè)舒適的醫(yī)療環(huán)境，率先垂范，不僅自己煉就一手絕活，而且?guī)ьI(lǐng)本科室的護(hù)士姐妹們不斷鉆研業(yè)務(wù)，培養(yǎng)出了一支優(yōu)秀的護(hù)士隊(duì)伍，筑起了一道“護(hù)理長城”，提高全體護(hù)士的護(hù)理水平。為培養(yǎng)理倫強(qiáng)、技術(shù)本硬的護(hù)理隊(duì)伍，根據(jù)本科疾病的特點(diǎn)，制定了切實(shí)可行的科室人員培訓(xùn)計(jì)劃，狠抓“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，每月組織護(hù)士進(jìn)行崗位操作技能的強(qiáng)化訓(xùn)練，每月一次理論或操作考試，每月護(hù)理查房兩次，遇到危重病人及時(shí)組織查房，針對(duì)病人病情，找出存在的問題，制定護(hù)理計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題及對(duì)整改，使護(hù)理水平有了明顯提高?？评锝?jīng)常收治腦出血昏迷的病人，常需留置胃管、尿管、靜脈導(dǎo)管等，遇到操作難度大的患者，我就親自操作或指導(dǎo)，然后給護(hù)士們分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。使 大家產(chǎn)生了對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的渴求，大大激發(fā)了護(hù)士姐妹學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的熱情。在科里形成了比學(xué)習(xí)，比技術(shù)，比業(yè)務(wù)的良好氛圍，在院里多次考核和護(hù)理競(jìng)賽中，均取得很好的成績，護(hù)士群體的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平得到很大提高。

加強(qiáng)管理，科室換新貌，俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！弊鰹橐幻o(hù)士長，我深知這個(gè)道理。首先注重制度管理，從科室實(shí)際出發(fā)，制定了切實(shí)可行的“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，三個(gè)滿意”。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：以醫(yī)院雙文明考核細(xì)則，獎(jiǎng)金分配方案作為科室管理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，科室運(yùn)行都按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來操作，使大家的切身利益與科室的經(jīng)濟(jì)效益掛勾，多收病人，多創(chuàng)效益，多創(chuàng)效益多拿獎(jiǎng)金，調(diào)動(dòng)了大家的積極性。多次組織大家討論，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，科室建立了病人隨訪制度，增加了病人的回頭率。堅(jiān)持一日清單制，讓病人了解自己的住院費(fèi)用，掌握用藥情況，增加住院費(fèi)用透明度，取得了患者的信任，提高了病人的滿意度，也為科室創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。三個(gè)滿意：一是病人滿意；二是醫(yī)務(wù)人員滿意；三是領(lǐng)導(dǎo)滿意。通過利用“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，三個(gè)滿意的管理方法，使科室的面貌發(fā)生了變化，環(huán)境變了，人員思想變了，經(jīng)濟(jì)效益好了，醫(yī)護(hù)人員思想穩(wěn)定，全身心投身于醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中。充分體現(xiàn)了醫(yī)院護(hù)理部提出的“貼近社會(huì)、貼近臨床、貼近患者”的服務(wù)宗旨。

“從新做起，真誠相待”，作為一名護(hù)士長，經(jīng)常自己起好模范帶頭，解決生活和工作中的困難，用真心真情感動(dòng)擴(kuò)士。在工作中注重護(hù)士的培養(yǎng)和提高，最大限度調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，充分挖掘其內(nèi)在潛 力。每逢節(jié)假日的時(shí)候，病人多，護(hù)士又非常短缺，我每天早上6點(diǎn)多種來醫(yī)院，晚上8點(diǎn)以后才能回家，就這樣大家都加班加點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一心，并肩戰(zhàn)斗，以積極向上的精神共同完成了工作任務(wù)。正是由于一次次的共同奮斗，形成了一個(gè)富有凝聚力，積極向上的先進(jìn)護(hù)理組。

二十多年采，我?guī)缀醢炎约旱娜烤透星槎纪度氲搅斯ぷ髦?。清晨總是第一個(gè)步入病房，了解病人的病情和需求，幫助病人解決困難，晚上總是最后一個(gè)離開病房，回家后想到科內(nèi)有不放心的病人和工作，還會(huì)打個(gè)電話關(guān)照、囑咐甚至再回到科室處理。經(jīng)常在半夜接到值班護(hù)士的電話就奔赴科室，解決技術(shù)難題，或是參與危重病人的搶救。我總是隨叫隨到，即使在逢年過節(jié)，我也從不放松對(duì)自己的要求，總是把方便讓給同事。每年的春節(jié)都是我科室最忙的時(shí)候，一方面病人多，另一方面值班護(hù)士少，我總是早晨7點(diǎn)上班，直到晚上9點(diǎn)才拖著沉重的身體回家。然而，我無怨無悔，因?yàn)椴∪说氖虑槭亲钪匾?，不能有半點(diǎn)的懈怠。記得2008年底醫(yī)院迎接醫(yī)院管理年活動(dòng)檢查前夕，我正在檢查做一些準(zhǔn)備工作時(shí)，突然，收治了一位大面積腦梗塞的病人，深度昏迷，生命垂危，值班護(hù)士要照顧其他重病人，我顧不上手頭正在準(zhǔn)備的事項(xiàng)，立即承擔(dān)起搶救和護(hù)理任務(wù)。留置靜脈導(dǎo)管和尿管，物理降溫、心電監(jiān)護(hù)，20分鐘吸一次痰，隨時(shí)監(jiān)測(cè)生命體征，兩小時(shí)一次翻身，隨時(shí)觀察病情變化等。整整一夜未合眼，待檢查結(jié)束后才回家，科室的同事知道后說“你也太不顧家了。”就這樣，多年以來，一些本該由我來做的家務(wù)事，就都?jí)涸诹?丈未一個(gè)人身上。他既要完成自己的工作，又要照顧和教育孩子，料理家務(wù)。雖然對(duì)我的工作理解、支持，但看到我常常帶病堅(jiān)持上班，難免會(huì)為我擔(dān)心，對(duì)于丈夫和孩子，除了愛，就是內(nèi)疚，可是一想起那張張飽受痛苦折磨的患者的臉，一想起科室繁重的工作任務(wù)，我別無選擇。從工作中收獲著更多的快樂。

二十多年的護(hù)理生涯，從一名普通護(hù)士到護(hù)士長的角色轉(zhuǎn)變；從一名花季少女到不惑之年的蹉跎歲月；從病房管理到護(hù)士的悲喜憂思；從各項(xiàng)制度的落實(shí)到護(hù)患關(guān)系的處理，在平凡的崗位上默默無聞，無怨無悔的體現(xiàn)著人生價(jià)值，每一步工作的足跡都飽含著“奉獻(xiàn)是 ?！钡淖谥肌Ｃ鎸?duì)事業(yè)，任重而道遠(yuǎn)，不管今后的人生道路有多長，我將以先進(jìn)人物以榜樣，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、無私奉獻(xiàn)的精神，不斷進(jìn)取，全心全意為人們的健康服務(wù)，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)畢生的精力。

第三篇：十佳護(hù)士

“十佳”護(hù)士先進(jìn)事跡

李長榮，1980年參加工作，1996年任內(nèi)科護(hù)士長，并先后任急診科、外科護(hù)士長至今。

工作30了，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的密切協(xié)作下，本人兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、刻苦學(xué)習(xí)、努力進(jìn)取，具有良好的職業(yè)道德，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、對(duì)病人服務(wù)熱情、對(duì)技術(shù)精益求精，用摯愛溫暖著病榻上的疾困患者、用真情感動(dòng)著每一位病人的心靈，始終以“救死扶傷實(shí)行革命人道主義”為座右銘，以排除患者疾苦，挽救病人生命為己任，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，求實(shí)工作、無私奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。

轉(zhuǎn)變思想、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

從事護(hù)理管理20年來，深深體會(huì)到要想求發(fā)展一定要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，而根本的問題就是服務(wù)觀念。

觀念的轉(zhuǎn)變，因此，教育全科護(hù)士愛崗敬業(yè)、牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、嚴(yán)守職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，讓大家真正認(rèn)識(shí)到護(hù)理對(duì)象沒有區(qū)分，而護(hù)士工作的好壞有區(qū)分，如何做好護(hù)理工作，發(fā)自內(nèi)心充滿善意的微笑，真誠的服務(wù)讓病人感到你的親近、你的溫馨，百問不厭、百答不煩、尊重病人、關(guān)心病人、體貼病人、讓病人滿意、讓病人感動(dòng)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得患者家屬的好許。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理水平

干一行愛一行、鉆一行精一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)基礎(chǔ)理論和管理知識(shí)，不斷提高護(hù)理專業(yè)水平，完善充實(shí)自己，尊重言傳身教，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)合理安排工作，善于發(fā)現(xiàn)護(hù)理人員閃光點(diǎn)，取長補(bǔ)短，使護(hù)理管理工作有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)，保證各種護(hù)理工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，較圓滿的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作。

對(duì)病人滿腔熱情、對(duì)工作精益求精

擔(dān)任護(hù)士長20年來，處處以身作則，率先士卒，每當(dāng)有急危重患者時(shí)，總是帶領(lǐng)護(hù)士爭(zhēng)分奪秒搶救病人。如：2002年鳳銀公司通勤車墜下山崖何顯華等十余人身受重傷，接到電話立即趕往醫(yī)院投入到搶救患者的戰(zhàn)斗中，我一夜未合眼，一直守護(hù)在患者的身旁，家屬感動(dòng)萬分，經(jīng)過靜心的治療和護(hù)理，一個(gè)月后何顯華等十余人全部康復(fù)出院。又如：2007年7月的一天，一位服鼠藥的患者剛剛搶救完，脫離危險(xiǎn)。前后只差幾分鐘，就又來了兩位喝農(nóng)藥中毒的患者，我立即帶領(lǐng)科員的護(hù)士分別給兩位患者洗胃，建立靜脈通路，按醫(yī)囑對(duì)癥給藥，經(jīng)過3個(gè)小時(shí)的搶救，兩名患者的生命體征平穩(wěn)，望著漫天的星斗，我拖著疲憊的身體回到家中。

在生活中我不是一個(gè)好母親，更不好一個(gè)好女兒，我父親患腦血栓一直癱瘓?jiān)诖?，需要專人護(hù)理，而我又是一名護(hù)士，懂得護(hù)理知識(shí)，家里人指望我多盡些力，而實(shí)際上卻因?yàn)楣ぷ鞣泵苌倩丶?，而就在我母親腦出血發(fā)病的當(dāng)天晚上，我正在給護(hù)士頂班，卻還需要連夜趕赴丹東公司的坑口，搶救井下發(fā)生事故的工人----鄧連富，而次日，我母親便永遠(yuǎn)的離開了我，我沒有盡到一個(gè)做女兒的孝心，在我內(nèi)心愧疚的同時(shí)，也留下了永久的遺憾??

樹立集體觀念，強(qiáng)化協(xié)作精神

牢固樹立的團(tuán)結(jié)促發(fā)展，以團(tuán)結(jié)促效益的觀點(diǎn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，加強(qiáng)科室的凝聚力，善于接受不同意見，勇于展開批評(píng)與自我批評(píng)，做到制度面前人人平等、同心同德，一心一意謀發(fā)展，并且服從大局，聽從院黨支部的安排，如抗擊非典，沖在最前。

認(rèn)真履行護(hù)士長的崗位職責(zé)，工作勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，帶領(lǐng)全科護(hù)理人員認(rèn)真做好病房管理和臨床護(hù)理工作，節(jié)假日總是戰(zhàn)斗在臨床一線，每年春節(jié)總是讓有班不宜回家的同志回家過年，年三

十、大年初一頂崗上班，由于科室人員少、事情多，經(jīng)常在他們的父母、子女有病或考試等期間主動(dòng)為他們頂班，目前已有多天節(jié)假日沒有休息。

1982年被原青礦醫(yī)院評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者 1986年被丹東職業(yè)中專評(píng)為優(yōu)秀學(xué)生 1994年被原青礦醫(yī)院評(píng)為最佳護(hù)士

1995年在原青礦醫(yī)院開展的技術(shù)大比武中，獲護(hù)理狀元 1996年被原青城子鉛礦評(píng)為青年標(biāo)兵 1997年被原青城子鉛礦評(píng)為現(xiàn)金生產(chǎn)工作者 1998年被原青城子鉛礦評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者 2011年被鳳城市授予“十佳護(hù)士”光榮稱號(hào)

我所取得的每一點(diǎn)成績與黨組織多年的培養(yǎng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)密不可分，與科室同志的協(xié)作息息相關(guān)，35年的護(hù)理生涯，有苦有累，也有委屈，但更多的是理解、是收獲，每當(dāng)聽到患者由衷的感謝聲，我心中就充滿了無限的幸福，工作中既有壓力也有信心與動(dòng)力，因?yàn)槲也粌H把護(hù)理工作看成是一種職業(yè)，更把它看成是一種崇高的事業(yè)，因?yàn)槿藗兂Ｕf護(hù)士是白衣天使、是純潔、善良、美麗的化身，我將盡我所能服務(wù)于護(hù)理事業(yè)。

2015年3月26日

第四篇：2010十佳事跡材料上報(bào)

“十佳區(qū)隊(duì)長”申報(bào)材料

----綜采二區(qū)區(qū)長王文平

綜采二區(qū)區(qū)長王文平?，F(xiàn)年38歲，自參加工作以來，他從安裝工區(qū)到綜采工區(qū)一直摸爬滾打在井下一線。從一名普通的職工到一區(qū)之長，他把自己的才華和智慧默默奉獻(xiàn)給礦山，做出了突出的貢獻(xiàn)。特別是擔(dān)任綜采二區(qū)區(qū)長以后，他堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，帶頭實(shí)干，使綜采二區(qū)的安全周期不斷延長、原煤產(chǎn)量穩(wěn)步遞增、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一步一個(gè)臺(tái)階。他本人也多次被新安煤礦評(píng)為安全標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2010年被集團(tuán)公司評(píng)為“十佳區(qū)隊(duì)長”稱號(hào)。

一、抓住源頭不放松，實(shí)現(xiàn)了原煤穩(wěn)步提升。

王文平同志自今年六月份擔(dān)任區(qū)長以來，認(rèn)真落實(shí)礦下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)，緊緊抓住一個(gè)“早”字，圍繞階段性生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格抓生產(chǎn)管理，向?qū)崿F(xiàn)正規(guī)循環(huán)要產(chǎn)量、要效益。他組織開展各班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)化隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格工程驗(yàn)收，使全區(qū)保持了蒸蒸日上的生產(chǎn)形勢(shì)。2010年7月份，3118工作面在生產(chǎn)推進(jìn)過程中，在原來落差5米的斷層基層上又暴露兩個(gè)小斷層，頂板破碎，大面積片幫，出現(xiàn)局部漏頂現(xiàn)象，安全系數(shù)低，推進(jìn)艱難，原煤生產(chǎn)受阻。為盡快恢復(fù)生產(chǎn)，確保人身安全，為了不影響產(chǎn)量進(jìn)尺，王文平每天盯緊工作面現(xiàn)場(chǎng)指揮達(dá)12小時(shí)以上，他堅(jiān)持用化學(xué)原來馬麗散注漿及上金屬網(wǎng)，用大板逼幫維護(hù)方法，取得了較好的效果，有時(shí)他怕各班在維護(hù)頂板上縮水，他經(jīng)?？绨啾O(jiān)督指揮，在他的帶領(lǐng)下，全體干部職工士氣高漲，晝夜奮戰(zhàn)10天，以最快的速度恢復(fù)了生產(chǎn)。7月份共生產(chǎn)原煤15.7萬噸，較計(jì)劃超產(chǎn)4.2萬噸，完成計(jì)劃的136％。

二、抓住安全不放松，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全工作的整體推進(jìn)。王文平同志自擔(dān)任綜采二區(qū)區(qū)長以來，扎根煤海，在工作中不斷摸索完善安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，把安全作為各項(xiàng)工作的重中之重，堅(jiān)持持之以恒，突出深嚴(yán)細(xì)實(shí)，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全工作的穩(wěn)步推進(jìn)。自今年以，杜絕了破皮傷及以上人身事故的發(fā)生。

一是安全教育深入扎實(shí)。王文平同志把安全宣傳教育作為安全生產(chǎn)的生命線。通過抓輿論灌輸，抓安全理念滲透，抓親情感化，抓典型帶動(dòng)，開展了我為安全進(jìn)一言、每日一道安全題，一人一事的思想工作法，使全新的安全理念入耳入腦入心，為全區(qū)的安全生產(chǎn)提供了良好的輿論支持和思想保證。

二是建立安全長效機(jī)制，安全管理深入扎實(shí)。王文平根據(jù)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定了20余項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格實(shí)施，狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，堅(jiān)持一事故一分析，深入落實(shí)“三深”、“三嚴(yán)”、“三細(xì)”的工作要求，既安全教育深入人心、安全隱患深入排查、安全措施深入落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)章制度、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、嚴(yán)格責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰，詳細(xì)排查隱患、仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)、細(xì)致安排安全工作。成立以驗(yàn)收員為主的安全督察隊(duì)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的檢查。6-8月份，共組織安全督察10次，查出各類問題42條，抓“三違”12次，推進(jìn)了全區(qū)的安全生產(chǎn)。三是加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，排查治理不安全因素。為提高工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，王文平同志嚴(yán)格制定了區(qū)隊(duì)副職跟班盯現(xiàn)場(chǎng)制度，規(guī)定隊(duì)管理人員嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班，和工人同下同上，確保24小時(shí)監(jiān)督檢查不斷線。以他為首的“三大員”堅(jiān)持靠前指揮，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)抓管理、抓落實(shí)，做到“工人四班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”。同時(shí)堅(jiān)持使用好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開工交接牌制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。制作了事故隱患排查治理牌板懸掛工作面現(xiàn)場(chǎng)，做到一事故一排查一整改一落實(shí)。重點(diǎn)加強(qiáng)了頂板管理、機(jī)電設(shè)備、防治水等方面的隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)防治措施，加強(qiáng)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員的管理，加大了對(duì)“三違”的處罰力度，對(duì)惡性違章指揮和違章作業(yè)進(jìn)行從重處罰。

三、抓住質(zhì)量不放松，實(shí)現(xiàn)了3118精品工作面。

“質(zhì)量是安全生產(chǎn)的先導(dǎo)，質(zhì)量搞不上去，安全就無從談起”王文平說。王文平同志通過多次外出參觀學(xué)習(xí)，召開原班會(huì)，全面提高了區(qū)隊(duì)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，在原來的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化措施，從嚴(yán)管理，大打質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)戰(zhàn)。開展了工業(yè)衛(wèi)生、物料碼放、管線吊掛、安全環(huán)境、設(shè)備質(zhì)量、文明施工“六大專項(xiàng)整治活動(dòng)”，推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作水平的提高。短短兩個(gè)月，使3118工作面達(dá)到了精品工作面，并成功召開了采煤專業(yè)“精品”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

對(duì)工程質(zhì)量，王文平同志嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收考核長久機(jī)制，認(rèn)真抓好每班每道工序的管理，加大工程質(zhì)量在獎(jiǎng)金中的比例和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度，凡當(dāng)班出現(xiàn)問題的，實(shí)行跟班隊(duì)長、班長、組長、小組成員四級(jí)連帶處罰，增強(qiáng)了干部職工在工作中的責(zé)任感。當(dāng)每個(gè)班的工作完成后，驗(yàn)收員嚴(yán)格按照新質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)拉尺子、打分、定級(jí)，對(duì)工程質(zhì)量不合格的，堅(jiān)決從重處罰，一律推倒重來。特別對(duì)搶產(chǎn)量、拼設(shè)備現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理，一經(jīng)出現(xiàn)絕不留情，對(duì)當(dāng)班班長、跟班副隊(duì)長停班反思，并扣除全月工資的10%，通過嚴(yán)格管理，綜采二區(qū)的工程質(zhì)量日益求精，優(yōu)良品率達(dá)到了100%。

四、抓對(duì)標(biāo)管理，提升班組整體水平。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，王文平結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況，在全區(qū)開展對(duì)標(biāo)管理，根據(jù)各班組安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、產(chǎn)量任務(wù)完成、專業(yè)技能水平等方面，對(duì)達(dá)到“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”要求的，被評(píng)為“標(biāo)桿”班組，被選樹的“標(biāo)桿”班組每月可獲得3000元的嘉獎(jiǎng)，同時(shí)在全區(qū)開展向標(biāo)桿看齊，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)的氛圍，如有別的班組在以上各項(xiàng)指標(biāo)超過“標(biāo)桿”班組，成為新的“標(biāo)桿”班組，新“標(biāo)桿”班組可獲得6000元的雙倍獎(jiǎng)勵(lì)；通過實(shí)施班組“對(duì)標(biāo)”管理，增加班組之間的競(jìng)爭(zhēng)力，在全區(qū)形成你追我趕的良好氛圍。7月份，夜班田守志班安全管理好、工作標(biāo)準(zhǔn)高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、產(chǎn)量任務(wù)超，被評(píng)為“標(biāo)桿”班。自該班被評(píng)為“標(biāo)桿”班后，在競(jìng)爭(zhēng)的壓力驅(qū)動(dòng)下，在各方面的工作中較以前有了更大的提升，7月份實(shí)現(xiàn)安全零事故，成功迎接集團(tuán)公司的各項(xiàng)檢查，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，原煤產(chǎn)量完成6萬多噸的好成績，同時(shí)也帶動(dòng)其他班組管理水平不斷的提高。

五、清政廉潔，無私奉獻(xiàn)，率先垂范。

作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，王文平同志時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，要求職工做到的，他帶頭去做，禁止職工不做的，他首先不做。他把干部收入情況、職工工資獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)罰情況及隊(duì)務(wù)的經(jīng)濟(jì)帳目都及時(shí)公開上墻，實(shí)行透明操作，礦給工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)，我從不截留當(dāng)做工區(qū)流動(dòng)資金使用，7月份礦獎(jiǎng)勵(lì)該區(qū)目標(biāo)獎(jiǎng)，王隊(duì)長把獎(jiǎng)金全部發(fā)放給職工，全區(qū)職工都稱贊王文平是正直廉潔的好區(qū)長。

為了綜采二區(qū)的整體工作，他兢兢業(yè)業(yè)，工作起來不分白天和黑夜，基本上沒有歇過一個(gè)完整的節(jié)假日和周末。王文平同志用自身的行動(dòng)，樹立了一個(gè)基層干部的良好形象，贏得了全隊(duì)干部職工的高度稱贊。

綜采二區(qū) 2010年7月

“十佳區(qū)隊(duì)”申報(bào)材料

----新安煤礦綜采二區(qū)

新安煤業(yè)公司綜采二區(qū)成立于2005年9月，現(xiàn)有員工172名，其中管理人員7名，黨員21名，是新安煤業(yè)公司生產(chǎn)原煤的主力軍，自建隊(duì)以來，綜采二區(qū)始終以“弘揚(yáng)新安精神，打造一流區(qū)隊(duì)”為目標(biāo)，以抓源頭為主線，以打造“精品”工作面為核心，努力形成“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”管理理念，使全區(qū)的整體工作實(shí)現(xiàn)了跨躍式發(fā)展。先后榮獲新安煤業(yè)公司“先進(jìn)單位”、“創(chuàng)新推廣單位”、“文明集體”稱號(hào)；2010年榮獲集團(tuán)公司“十佳區(qū)隊(duì)”的稱號(hào)。上半年共完成81.04萬噸，超額完成礦下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)。一、強(qiáng)化安全管理，不斷提高職工思想境界。

一是抓好宣傳發(fā)動(dòng)。通過班前班后會(huì)、職工大會(huì)、安全活動(dòng)日黑板報(bào)等形式，向干部職工講清形勢(shì)，講透意義，講明責(zé)任，教育全區(qū)干部職工牢固樹立“沒有安全就沒有一切”的區(qū)隊(duì)安全理念，提高全區(qū)干部職工對(duì)“安全就是崗位、安全就是效益、安全就是形象、安全就是幸?！钡恼J(rèn)識(shí)。二是抓思想引導(dǎo)。積極動(dòng)員全區(qū)干部、職工振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，挑戰(zhàn)極限，超越自我，激發(fā)了廣大職工“干就干一流，爭(zhēng)就爭(zhēng)第一”的工作志向，形成了“以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚嘤涣麝?duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績”的工作目標(biāo)。三是抓對(duì)標(biāo)管理，我們?cè)谌珔^(qū)開展對(duì)標(biāo)管理，根據(jù)各班組安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、產(chǎn)量任務(wù)完成、專業(yè)技能水平等方面，對(duì)達(dá)到“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”要求的，被評(píng)為“標(biāo)桿”班組，被選樹的“標(biāo)桿”班組每月可獲得3000元的嘉獎(jiǎng)，同時(shí)在全區(qū)開展向標(biāo)桿看齊，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)的氛圍，如有別的班組在以上各項(xiàng)指標(biāo)超過“標(biāo)桿”班組，成為新的“標(biāo)桿”班組，新“標(biāo)桿”班組可獲得6000元的雙倍獎(jiǎng)勵(lì)；通過實(shí)施班組“對(duì)標(biāo)”管理，增加班組之間的競(jìng)爭(zhēng)力，在全區(qū)形成你追我趕的良好氛圍。7月份我區(qū)夜班田守志班安全管理好、工作標(biāo)準(zhǔn)高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、產(chǎn)量任務(wù)超，被評(píng)為“標(biāo)桿”班，自該班被評(píng)為“標(biāo)桿”班后，在競(jìng)爭(zhēng)的壓力驅(qū)動(dòng)下，在各方面的工作中較以前有了更大的提升，7月份實(shí)現(xiàn)安全零事故，成功迎接集團(tuán)公司的各項(xiàng)檢查，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，原煤產(chǎn)量完成6萬多噸的好成績，同時(shí)也帶動(dòng)其他班組管理水平不斷的提高。

二、強(qiáng)化“五精”管理，提高工作標(biāo)準(zhǔn)

該區(qū)大力推行準(zhǔn)軍事化和精細(xì)化管理，堅(jiān)持在精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)四字上做文章、下真功、求實(shí)效，注重嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，有效確保了精品面工程建設(shè)健康推進(jìn)。一是完善工作機(jī)制。緊密結(jié)合工區(qū)實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)工作面情況，在安全、質(zhì)量、煤炭回收率、廢舊物品回收、區(qū)隊(duì)安全文化、班組安全文化、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等方面相繼建立完善了精細(xì)化管理規(guī)范，并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責(zé)，掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)，使職工一上崗就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，有效提高了工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)了職工的安全和質(zhì)量意識(shí)。二是狠抓工作落實(shí)。在過斷層期間，工區(qū)黨政班子廣泛征求職工意見和建議，精細(xì)管理、科學(xué)組織，切實(shí)做到了堅(jiān)定一個(gè)信心、提高三個(gè)意識(shí)，始終堅(jiān)持六個(gè)原則。即：堅(jiān)定過斷層的信心；提高斷層破碎帶裝頂意識(shí)，提高地質(zhì)構(gòu)造預(yù)見性分析意識(shí)，提高工作面初撐力意識(shí)；特別是在過5米大斷層之前，該區(qū)組織技術(shù)人員先后多次研究制定過斷層期間的整體工作方案，采用提前飄刀、根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造和現(xiàn)場(chǎng)條件及時(shí)剎刀，既保證了煤炭回收率，使煤炭資源得到回收，又為下一步過斷層積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。三是選樹先進(jìn)典型。我們先后制訂了“明星黨員”月度考核和評(píng)比辦法，在井上下建立了“黨員先鋒崗”和“黨員示范崗”，使每一名黨員都能在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用，用自己的實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)周圍的職工群眾。全區(qū)21名黨員在各自的工作崗位上充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員溫留存，在工作中時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用。作為一名電工組長，他始終堅(jiān)持對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，時(shí)刻做到對(duì)電氣設(shè)備心中有數(shù)，處理電氣設(shè)備事故快速準(zhǔn)確，從沒有出現(xiàn)過因工作失誤影響安全生產(chǎn)。共產(chǎn)黨員、生產(chǎn)副隊(duì)長苗寧庫，工作中總是身先士卒，任勞任怨。在過斷層裝頂期間，在井下一干就是十二、三個(gè)小時(shí)，為了不影響產(chǎn)量進(jìn)尺，他堅(jiān)持上金屬網(wǎng)，用大板逼幫維護(hù)，有時(shí)他怕職工在維護(hù)頂板上縮水，他經(jīng)?？绨啾O(jiān)督，由于他的工作態(tài)度帶動(dòng)了全區(qū)干部職工工作激情。三 強(qiáng)化創(chuàng)新管理 發(fā)揮骨干作用

一是積極推進(jìn)技術(shù)革新。我們充分調(diào)動(dòng)職工小改、小革的積極性和主動(dòng)性，先后對(duì)煤機(jī)的噴霧裝置、前后部運(yùn)輸機(jī)、工作面文化牌板等進(jìn)行了技術(shù)改造。在3118工作面開采過程中，共開展技術(shù)創(chuàng)新和革新21項(xiàng)，給工區(qū)帶來了很好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。例如，3118工作面遇到了5米的大斷層，我們積極探索實(shí)踐了綜采工作面過斷層的新工藝、新方法，采用化學(xué)元料馬麗散進(jìn)行注膠，強(qiáng)迫斷層破碎帶固定，使破碎的煤矸增強(qiáng)抗壓能力，防止頂板冒頂和片幫，有效解決了安全順利過斷層的難題。二是發(fā)揮骨干作用。在3118工作面開采最艱難的時(shí)刻，我們注重發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的示范帶動(dòng)作用，以他們的實(shí)際行動(dòng)，為職工支撐起堅(jiān)強(qiáng)有力的“精神支柱”，促使廣大職工樹立“只要精神不滑坡、辦法總比困難多”的思想，有效確保了工作面的健康推進(jìn)。副區(qū)長李同水在困難面前、關(guān)鍵時(shí)刻始終沖鋒在前。4月19日早中班，在跟班過程中，頂板破碎冒落5米多高，他第一個(gè)沖到事故現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)檢查完現(xiàn)場(chǎng)情況后，帶領(lǐng)職工一起支護(hù)頂板。區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，每月下井都在28個(gè)以上，和工人同下井、同勞動(dòng)，關(guān)鍵時(shí)刻盯在現(xiàn)場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)了全區(qū)干部職工的積極性，消除了職工畏難發(fā)愁情緒。

總之，在3118工作面工作中，該區(qū)始終以打造精品采煤面為目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，通過全區(qū)干部職工的一致努力，取得了較為顯著的工作成績。7月份礦給我們工區(qū)下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃為11.5萬噸，實(shí)際完成15.7萬噸，完成計(jì)劃的136％，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

新安煤業(yè)公司綜采二區(qū) 二0一0年七月十五日

第五篇：十佳護(hù)士先進(jìn)事跡

十佳護(hù)士先進(jìn)事跡

新時(shí)期的護(hù)士均在燭光中接受著護(hù)理老前輩的授帽洗禮，作為遵義醫(yī)學(xué)院七十年代畢業(yè)的護(hù)士陳忠霞，用著羨慕的目光感受著這神圣的時(shí)刻，用莊重的誓言表達(dá)了自己對(duì)護(hù)理事業(yè)的熱愛，以燭光為證，把自己真誠的愛心無私奉獻(xiàn)給每一位患者，象近代護(hù)理學(xué)創(chuàng)始人南丁格爾一樣“燃燒自己，照亮別人”。

記不起，青春的日子曾幾時(shí)慢慢地滑過，在歲月的不經(jīng)意間，不知不覺已走過了從事護(hù)理事業(yè)三十年的風(fēng)雨歷程??

記不起，陳忠霞為多少病人帶去了溫馨的關(guān)懷和無微不至的醫(yī)療護(hù)理。

記不起，陳忠霞給了多少年輕的同事在生活上像老大姐一樣的慈愛和關(guān)懷，在基礎(chǔ)護(hù)理理論和護(hù)理操作技能上像老師一樣的進(jìn)行傳幫帶。

在同事們的記憶里有這樣一件感人的事。那是十多年前，仁懷縣一戶人家發(fā)生食物中毒，四口人中妻子和兩個(gè)孩子已死亡。幸存的這位男患者于當(dāng)天晚上11點(diǎn)鐘由縣民政局的人送到遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院人工腎透析室搶救。剛準(zhǔn)備睡覺的她接到醫(yī)院的通知后，立刻趕到人工腎透析室投入到緊張的搶救治療中。由于患者中毒較重，鼻子、嘴里都是血，患者在透析過程中煩躁易動(dòng)，她寸步不離的守侯在病人的床前，一只手不時(shí)的替病人清洗口腔和嘴里的污物，另一只手緊緊握住患者打有體外循環(huán)血管的手，并且用溫和的聲音在病人的耳旁輕輕地、一聲聲地呼喚著：“大哥，你一定要挺??！再堅(jiān)持一會(huì)兒就好了??”，患者終因中毒較重多臟器出血而死亡。病人在停止心跳呼吸的那一瞬間，還緊緊的抓住她的手??

一位姓孟的男性患者，因尿毒癥入住遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院人工腎透析室，病情十分危重，需立即進(jìn)行透析治療，年輕的妻子在匆忙中將他送進(jìn)病房后，又立即返回家中去照料八十歲的老母和一歲的幼兒。但她在送丈夫來的同時(shí)還帶來了兩只老母雞，是為丈夫營養(yǎng)用的，病房的醫(yī)務(wù)人員看著活蹦亂跳的兩只老母雞傻眼了，陳忠霞對(duì)著不知所措同事們笑著說：“大家別為難，我?guī)Щ丶胰ヌ娌∪损B(yǎng)吧”。該患者在病情得到控制后，她自己在家里把雞湯燉好送到病人的床前，再一勺一勺地喂給病人，病人一邊喝著雞湯一邊流下了感激的淚水。

記得在6年前的一天下午，當(dāng)大家都脫了白大衣正準(zhǔn)備下班的時(shí)候，突然來了一個(gè)吃魚膽中毒的急診透析患者。病人家住沿河縣偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，陪送病人來的是他的妻子，衣衫爛縷，一看便知家里很貧窮。剛把病人送到人工腎門口時(shí)便用抽泣和無助的聲音求救：“醫(yī)生快救救我家男人吧，我們出門走得急，沒帶多少錢，你看他到底還有救沒有？實(shí)在沒有救我們就不治了”。正在這時(shí)，陳護(hù)士長出于對(duì)職業(yè)的本能，溫柔地安慰她：“你丈夫這個(gè)病是急性的，通過治療后可以得到康復(fù)，就是賣豬賣牛也要給他治，錢是人找的，治病救人要緊，如果這次透析的錢不夠，我可以先替你墊上”。家里并不寬裕的她毅然給這位患者墊付了500百元錢。經(jīng)過4個(gè)多小時(shí)透析搶救，病人神智漸漸清醒，并安全度過了危險(xiǎn)期，患者康復(fù)出院后帶著一家老小，提著一條七八斤重的魚來感謝護(hù)士長和人工腎透析室的全體工作人員。一位年輕的護(hù)士在回憶自己剛剛走上工作崗位時(shí)，是陳忠霞老師耐心地帶著她熟悉病區(qū)的工作環(huán)境，講解護(hù)理操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。這位年輕的護(hù)士在第一次給病人進(jìn)行動(dòng)脈穿刺時(shí)，手握16號(hào)又粗又長的針柄面對(duì)病人不知從何下針，這時(shí)陳老師過來，用手輕輕地拍了拍她，用細(xì)微的語言對(duì)她說：“別緊張，慢慢來，誰都有第一次，要相信自己，自己是最棒的！”同時(shí)，陳老師給她講解著穿刺要領(lǐng)，并做了穿刺試范。果然，這位年輕的護(hù)士在下一例病人進(jìn)行動(dòng)脈穿刺時(shí)便獲得了成功。陳忠霞就這樣以熟練的基礎(chǔ)護(hù)理理論和嫻熟的護(hù)理操作技能，帶出了一批又一批年輕的護(hù)士和實(shí)習(xí)護(hù)生。

三十年來，陳忠霞在考核中10次被評(píng)為優(yōu)秀，5次被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，4次被評(píng)為院內(nèi)“十佳護(hù)士”。但是她并不滿足，在工作之余她又一頭扎進(jìn)了書房，埋頭于書桌前的臺(tái)燈下，開始孜孜不倦的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，積極撰寫論文。近幾年，以第一作者發(fā)表了《慢性腎功能衰竭患者高通量透析護(hù)理》、《循環(huán)式腹腔液體外濃縮腹腔內(nèi)回輸治療頑固性腹水的體會(huì)》、《慢性腎功能衰竭患者貧血的監(jiān)護(hù)》等學(xué)術(shù)論文10余篇，其中核心期刊4篇，體現(xiàn)出較高的護(hù)理理論水平。

陳忠霞在工作時(shí)是最棒的，在同事和實(shí)習(xí)同學(xué)中是最優(yōu)秀的護(hù)士長和老師，在病人心中是最美的白衣天使?？墒?，她在家人中卻不是一個(gè)稱職的妻子和母親（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記。），沒有盡到賢妻和慈母的責(zé)任。但不管是八小以外還是節(jié)假日，當(dāng)工作和病人需要她時(shí)，她只能帶著歉意的微笑，告別了需要關(guān)愛的丈夫和兒子??

一樁樁、一件件，述說不盡年過半百的她對(duì)三十年護(hù)理事業(yè)的執(zhí)著追求，述說不盡她一個(gè)共產(chǎn)黨員的的先鋒模范帶頭作用。哪里需要哪里就有她忙碌的身影，她總是面帶著微笑輕輕地說：“好的，沒關(guān)系，馬上就來！”正如她的人生格言一樣“本本分分做人、兢兢業(yè)業(yè)做事，用微笑為病人撐起一片藍(lán)天?！?/p>

陳忠霞，一名普通的護(hù)士，一名在護(hù)理崗位上默默奉獻(xiàn)了三十個(gè)春秋的護(hù)士，她沒有驚人的壯舉，也沒有文學(xué)家筆下的傳奇色彩，但是她把所有的愛都獻(xiàn)給了患者，獻(xiàn)給了她孜孜以求的護(hù)理事業(yè)。