第一篇：學(xué)習(xí)白國(guó)周心得體會(huì)[本站推薦]

學(xué)習(xí)白國(guó)周心得體會(huì)

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周同志的事跡，使我深深的認(rèn)識(shí)到：白國(guó)周，雖是一個(gè)普普通通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么驚人的英雄事跡，而他確有的是腳踏實(shí)地的22年如一日，工作在井下一線，不斷創(chuàng)新班組安全管理的精神，他有的是不斷學(xué)習(xí)，精細(xì)追求的意志，他有的是律己嚴(yán)明、嚴(yán)管理、重方式、講公道、善激勵(lì)班組安全管理法。

22年來，白國(guó)周，僅有初中文化程度的煤礦工人，通過自己的不斷學(xué)習(xí)，先后拿到了：電機(jī)車、絞車、斗司機(jī)等五個(gè)工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒有出現(xiàn)過一例工傷。長(zhǎng)期以來，他潛心鉆研現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方法，他創(chuàng)造的“六個(gè)三”的管理辦法即：“三勤”：勤動(dòng)腦、勤溝通、勤匯報(bào)；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不對(duì)的工友必談、受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)；“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位操作技能、提高班隊(duì)團(tuán)結(jié)凝聚力和戰(zhàn)斗力。在平煤集團(tuán)的班組管理中得到普遍推廣，同時(shí)他也被集團(tuán)公司評(píng)為安全型、創(chuàng)新型、技能型、知識(shí)型，新時(shí)期的杰出工人代表。

我們學(xué)習(xí)白國(guó)周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新精神。在醫(yī)院工作中，必須嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)章制度及醫(yī)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)心的工

作，要有一種責(zé)任心及安全意識(shí)，杜絕一切醫(yī)護(hù)事故。在醫(yī)院這個(gè)整體中多與有經(jīng)驗(yàn)、有特長(zhǎng)的老同志溝通、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，取眾人所長(zhǎng)及眾人的智慧，不斷的使自己有所提高，今后在工作中，團(tuán)結(jié)院內(nèi)每位同志，兢兢業(yè)業(yè)的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，以白國(guó)周同志為榜樣，努力做好自己的本職工作。

曾蘭

二〇〇九年十二月二十八日

第二篇：白國(guó)周學(xué)習(xí)心得體會(huì)

白國(guó)周學(xué)習(xí)心得體會(huì)

俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗。白國(guó)周在平凡的崗位上用實(shí)際行動(dòng)見證了這句話的豐富內(nèi)涵。他的事跡深深感染著我，啟發(fā)了我。作為一名基層班組長(zhǎng)，白國(guó)周同志如同一面鏡子，讓我看清了自己，讓我看到了自己身上存在的不足。

要做好班組長(zhǎng)，必須做到以下幾點(diǎn)：

1、有熟練的操作技能和豐富的安全文化知識(shí)。打鐵還需自身硬。特別是工作在一線的班組長(zhǎng)，扮演著兵頭將尾的角色，既要保證生產(chǎn)任務(wù)，又要保證職工安全，還得保證工程質(zhì)量。如何做好這三點(diǎn)，首先得有豐富的技術(shù)理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵時(shí)候能夠幫助職工解決生產(chǎn)中、工作中遇到的各種技術(shù)難題，就像白國(guó)周同志那樣處處、時(shí)時(shí)留心，邊干邊學(xué)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝，理論結(jié)合實(shí)踐，在實(shí)踐中讓理論升華，為自己在工作中儲(chǔ)蓄第一筆“財(cái)產(chǎn)”。

“把班組帶好，讓大伙兒都安全是我最大的心愿。要不，我沒法向弟兄們的家人交待啊！”白國(guó)周用他的實(shí)際行動(dòng)履行著自己的職責(zé)和義務(wù)。對(duì)于我們?nèi)€職工來講學(xué)習(xí)好各項(xiàng)法律法規(guī)以及政策文件，平時(shí)做好內(nèi)頁資料管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法，做好日常工作的管理，積極為職工辦理工資、保險(xiǎn)等相關(guān)事宜。

2、有強(qiáng)烈的責(zé)任心和愛崗敬業(yè)的精神。22年來，白國(guó)周用強(qiáng)烈的責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神為他和他的班組撐起了保護(hù)傘，在日復(fù)一日的工作中，不但自己沒有發(fā)生過任何工傷事故，而且他所帶領(lǐng)的班組連碰手碰腳的事都沒發(fā)生過。白國(guó)周的事跡再一次向我們證明，只要向白國(guó)周那么想安全、會(huì)安全、能安全，時(shí)刻注意工作中的細(xì)節(jié)，就能真正起到防患于未然，根本不像平常所說的“開煤礦哪有不死人，不死人就不叫煤礦了”。作為班組長(zhǎng)，我們都應(yīng)該時(shí)刻銘記自己的職責(zé)，時(shí)刻為整個(gè)集體著想，一切從細(xì)節(jié)出發(fā)，用強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感去說服、教育、引導(dǎo)身邊的每一個(gè)職工，真正做到本質(zhì)安全。

3、有“雙面”精神。既要做到關(guān)心愛護(hù)職工，同時(shí)在原則問題上還要鐵面無私。經(jīng)營(yíng)一個(gè)班組，就像經(jīng)營(yíng)一個(gè)家庭一樣，需要我們每個(gè)人的細(xì)心呵護(hù)，需要我們每個(gè)人的團(tuán)結(jié)協(xié)助。所以做為班組長(zhǎng)，我們要正確行駛自己手中的權(quán)利，在原則問題面前，要鐵面無私，正確引導(dǎo)職工改進(jìn)錯(cuò)誤，使職工能夠切身體驗(yàn)到安全工作的重要性；在工作中，生活中，要像長(zhǎng)輩一樣，關(guān)心和愛護(hù)每位職工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工心理、生理上存在的問題，經(jīng)常與職工溝通，幫助職工解決困難，讓職工感受到一種家庭的溫暖，使每位職工在班組大家庭中快樂健康地成長(zhǎng)。

我身為一班組長(zhǎng)，在今后的工作中，我要以白國(guó)周同志為榜樣，進(jìn)一步增強(qiáng)自己的責(zé)任心，用自己的熱心與責(zé)任心，鑄就安全這把傘，做好帶頭人。

第三篇：學(xué)習(xí)“白國(guó)周活動(dòng)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)“白國(guó)周活動(dòng)”心得體會(huì)

結(jié)合本班組的實(shí)際情況，近段時(shí)間組織學(xué)習(xí)了白國(guó)周先進(jìn)班組管理辦法，通過學(xué)習(xí)使我 深刻體會(huì)到，同樣是普通班組，普通的工作，但白國(guó)周班組八千多天沒有發(fā)生任何安全事故，這需要我們班組特別學(xué)習(xí)和總結(jié)

管理容不得半點(diǎn)馬虎，一絲寬容，一絲心軟，否則換來的可能是血的教訓(xùn)。通過這次認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)白國(guó)周的活動(dòng)，我們今后要加強(qiáng)班組的違章違紀(jì)的嚴(yán)格管理，對(duì)任何有可能的違章行為，要堅(jiān)決阻止。切實(shí)做好班組的安全工作。一． 堅(jiān)持每天早排班制度，在排班過程中強(qiáng)調(diào)安全工作，讓每位職工都能從內(nèi)心把安全重視起來，做每件事都要按操作規(guī)范來完成，并做好“反三違”的宣傳工作。二． 加強(qiáng)對(duì)所維護(hù)設(shè)備的巡檢，實(shí)行定任務(wù)、定人員，精心維護(hù)好每臺(tái)設(shè)備。因?yàn)樵O(shè)備的好壞直接影響到安全隱患。所以通過認(rèn)真地聽、看、聞等多項(xiàng)措施能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把事故的隱患扼殺在萌芽中。三． 通過學(xué)習(xí)白國(guó)周的管理經(jīng)驗(yàn)，我要及時(shí)的掌握每位班組成員的心態(tài)，使其不能帶著情緒工作，還要經(jīng)常找班組人員談心，聽取他們對(duì)安全問題的看法及好的建議，只有通過交流溝通才能讓每位員工把安全工作做到位。四． 加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理，每個(gè)月堅(jiān)持部門組織的安全學(xué)習(xí)，同時(shí)我們班組也要組織每星期不少于一次的安全學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄，通過學(xué)習(xí)才能讓每位員工都能積極主動(dòng)的把安全工作做好做扎實(shí)。

這段時(shí)間的白國(guó)周先進(jìn)班組管理辦法的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我對(duì)班組安全管理工作有了一步的認(rèn)識(shí)和提高，在今后的工作中，我們班在任何時(shí)候都要把安全工作放到第一位，天天講安全，學(xué)安全，在做好安全工作的同時(shí)，把生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)好，爭(zhēng)取為今年公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成盡心盡力。

Xxxxx

Xxx

2011年xx月x日

第四篇：學(xué)習(xí)白國(guó)周心得體會(huì) 5則

第一篇：

近段時(shí)間，我們一直在學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，白國(guó)周是一名普通的煤礦工人，但從1987年參加煤礦工作至今先后榮獲集團(tuán)“勞動(dòng)模范”、“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號(hào)，并在2009年獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保退鶐ьI(lǐng)的班組22年沒有出過一例安全事故，這些榮譽(yù)和成績(jī)的獲得來自于他辛勤的工作，是他8000多個(gè)日日夜夜心血的結(jié)晶，工作中白國(guó)周潛心研究和實(shí)踐煤礦班組管理，探索總結(jié)出了可學(xué)可用的“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，白國(guó)周班組管理法實(shí)現(xiàn)了煤礦班組管理創(chuàng)新，白國(guó)周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊(yùn)含著令人折服的精神光芒，白國(guó)周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學(xué)習(xí)過程中我受益匪淺。

學(xué)習(xí)白國(guó)周要像他那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任心、使命感，對(duì)工作盡職盡責(zé)，要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真正做到“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，在追求中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

學(xué)習(xí)白國(guó)周要像他那樣，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，鐵面無私，安全對(duì)于個(gè)人來說意味著健康，對(duì)于家庭來說意味著幸福，對(duì)于企業(yè)來說意味著發(fā)展，一次寬容，一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)，做為一名基層管理者應(yīng)該把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為班組成員安全負(fù)責(zé)的高度，時(shí)刻督促班組成員養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

白國(guó)周是時(shí)代的楷模，是我們學(xué)習(xí)的榜樣，要像他那樣干一行愛一行學(xué)一行鉆一行，為集團(tuán)騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。

白國(guó)周同志在生產(chǎn)過程中，不斷探索班組安全管理的新方法，先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了22年沒有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。

白國(guó)周同志的安全生產(chǎn)和安全管理方法讓我認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：

1、查找自己在思想方面的不足。尋找自己與白國(guó)周同志在生產(chǎn)和管理工作中對(duì)自己以及組員的思想差距。白國(guó)周同志在生產(chǎn)和管理活動(dòng)中制定了各種各樣的生產(chǎn)口號(hào)和安全口號(hào)，這一點(diǎn)是我必須盡快落實(shí)。讓組員在工作中時(shí)時(shí)刻刻能夠想到這些口號(hào)，從而對(duì)安全生產(chǎn)起到重要作用。

2、查找自己管理方法與白國(guó)周同志的不足。本班組在安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的方法上是否有效；看本班組在安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的制度和措施上是否健全、執(zhí)行上是否有力；看與白國(guó)周班組相比的差距和薄弱環(huán)節(jié)在哪里。通過一系列的比較，令自己茅塞頓開，使我今后的工作更上一層樓。

我自從2008年7月份調(diào)任山東中選機(jī)械設(shè)備有限公司掘進(jìn)機(jī)設(shè)備項(xiàng)目部機(jī)修組組長(zhǎng)職務(wù)以來，雖不能說鞠躬盡瘁，但也是做每一件事情都兢兢業(yè)業(yè)，在今后的工作當(dāng)中，定會(huì)以白國(guó)周同志為榜樣，建設(shè)山東中選機(jī)械設(shè)備有限公司的美好明天。

第三篇：

通過學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，我感到白國(guó)周在班組管理方面有獨(dú)特的一面。白國(guó)周在現(xiàn)場(chǎng)管理是鐵面人，在與職工合作共事上又是一個(gè)帶頭人引路人熱心人，他一貫堅(jiān)持關(guān)心人，尊重人幫助人。在他看來，作為一個(gè)班長(zhǎng)以人為本就是以全班職工為本以集體為本。白國(guó)周每天想的的最多的就是安全，為了工友的平安幸福，他都是親情管理，在工資分配上，他堅(jiān)持公開透明，讓每個(gè)員工都體會(huì)到公平，公道。

正是這些生活工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，鑄就了白國(guó)周在大家心中的“主心骨”地位，也正是有了“干好本職工作是最好的選擇”的堅(jiān)定信念。終生學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，開拓進(jìn)取，一個(gè)平凡的崗位卻能詮釋最有價(jià)值，最為閃光的人生。

班組是企業(yè)的最小單元，是安全生產(chǎn)的第一道防線，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的基層和基礎(chǔ)，抓好班組建設(shè)管理，確保班組安全生產(chǎn)是整個(gè)安全生產(chǎn)工作的重要組成部分。企業(yè)的安全重在管理，白國(guó)周班組管理的成功實(shí)踐告訴了我們，現(xiàn)場(chǎng)管理更重要。

做好本職工作，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新班組管理方法，關(guān)心人，幫助人，比一個(gè)班組管理的向家庭般和諧穩(wěn)定，使人人都達(dá)到本質(zhì)安全的標(biāo)準(zhǔn)。白國(guó)周班組管理法體現(xiàn)了在工作中以人為本，注重親情感召及時(shí)化解工作和生活中出現(xiàn)的思想問題，成為構(gòu)建和諧班組的成功典范。

學(xué)習(xí)白國(guó)周，干一行，愛一行。在本職崗位上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

第四篇：

安全生產(chǎn)重于泰山，通過學(xué)習(xí)白國(guó)周事跡，讓我更加深刻的理解了這句話的內(nèi)涵，在白國(guó)周的工作中，安全是對(duì)工友的責(zé)任，是對(duì)自己的負(fù)責(zé)，是對(duì)大家家人的負(fù)責(zé)，我認(rèn)為他的班組多年無發(fā)生事故的原因在于預(yù)防，在于認(rèn)真查找安全隱患，排除安全隱患，更在于他能自覺遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。在神馬這個(gè)化工生產(chǎn)行業(yè)中安全確實(shí)是第一的，在我本職工作中也可能一個(gè)壓力表指示不準(zhǔn)，一個(gè)電線的裸露，一個(gè)保險(xiǎn)的松動(dòng)，一個(gè)閥門動(dòng)作的誤差等都會(huì)造成重大安全事故，作為我們最一線的工作者都要時(shí)刻有清醒的頭腦，要認(rèn)真檢查，及早發(fā)現(xiàn)，盡快排除，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，這樣我們才能做到平平安安的上班來，高高興興的回家去。

第五篇：學(xué)習(xí)白國(guó)周的心得體會(huì)

白國(guó)周班組管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)
—— 周勇
白國(guó)周班組管理的核心內(nèi)容就是“六個(gè)三”，即： “三勤” ；勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通； “三細(xì)” ：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)； “三到位” ：布置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位； “三不少” ：班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少； “三必談” ：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談，對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開 一次談心會(huì)； “三提高” ：提高安全意識(shí)、提高安全技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。在現(xiàn)實(shí)工作中的體現(xiàn)就是“三勤”跑現(xiàn)場(chǎng)、“三細(xì)”保質(zhì)量、“三到位”抓落 實(shí)、“三不少”查隱患，“三必談”聚親情、“三提高”塑團(tuán)隊(duì)。白國(guó)周在類似 的班組日常管理中經(jīng)驗(yàn)還有很多，比如（嘴快、腿快、手快，勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)）?？偨Y(jié)起來就是多動(dòng)腦、多干活、不?；?。白國(guó)周，一個(gè)普普通通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么英雄 事跡，他有的是腳踏實(shí)地，23 年如一日，工作在井下一線，不斷創(chuàng)新班組安全 管理的精神，他有的是不斷學(xué)習(xí)，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴(yán)、分己明、嚴(yán)管理、重方式、講公道、善激勵(lì)班組安全管理法。23 年來，白國(guó)周這個(gè)僅有初中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學(xué)習(xí)，先 后拿到電車、絞車、斗司機(jī)等五個(gè)工種的操作證書，在他手下帶出的 230 名職工，沒出現(xiàn)過一例工傷。長(zhǎng)期以來，他潛心研究，現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方法，他創(chuàng)造的 “三 勤、三快、三細(xì)、三不少“的管理方法，平煤集團(tuán)的班組管理師普遍推廣，同時(shí)，他也被集團(tuán)公司評(píng)為安全型、創(chuàng)新型、技能型、知識(shí)型，新時(shí)期的杰出工人代表。白國(guó)周在 23 年的工作中，時(shí)刻牢記“安全為天”的理念。他在參加工作之初 就鄭重承諾： “這輩子我絕不違章”，看是一句簡(jiǎn)單的話語，但是要在長(zhǎng)達(dá) 23 年 的實(shí)際工作中去兌現(xiàn)、去遵守承諾確實(shí)需要持之以恒的毅力和安全勝天一種精神 和思想意識(shí)。23 年來，白國(guó)周用強(qiáng)烈的責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神為他和他的班組

撐起了保護(hù)傘，在日復(fù)一日的工作中，不但自己沒有發(fā)生過任何工傷事故，而且 他所帶領(lǐng)的班組連碰手碰腳的事都沒發(fā)生過。這簡(jiǎn)直是個(gè)奇跡。創(chuàng)造奇跡的不是一朝一夕之間，也不是一時(shí)之快松一陣緊一陣，而是需要 持之以恒的堅(jiān)持，更是需要?jiǎng)?chuàng)造奇跡的人或者團(tuán)隊(duì)需要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感。是長(zhǎng)期的嚴(yán)格管理、鐵面無私、對(duì)違章的事決不姑息、堅(jiān)持原則、不講情面才能 取得的成績(jī)，最終創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的奇跡。因了

解而熱愛，因熱愛而盡責(zé)，這是白國(guó)周 20 多年始終如

一、從嚴(yán)律己的 動(dòng)力源泉，他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡(jiǎn)單、普通的工作一樣可以 干得有聲有色，從中找到工作的樂趣；而有了奮斗的激情，才會(huì)正視使命、承擔(dān) 責(zé)任，也才能在追求事業(yè)的過程中享受實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的喜悅?；鶎影嘟M是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是安全生產(chǎn)管理的最終落腳點(diǎn)，是完成 任務(wù)的實(shí)體，是保證安全的基石，更是組織廣大員工與企業(yè)共謀發(fā)展、共同進(jìn)步 的重要載體。也是孕育企業(yè)安全文化的細(xì)胞。班組安全文化建設(shè)是不斷發(fā)展逐步 提高的，班組成員在實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)是 形成班組安全文化的素材與源泉。企業(yè)的一切工作目標(biāo)都要通過班組的落實(shí)來體 現(xiàn)，班組安全建設(shè)的效果直接影響著企業(yè)安全工作的效果。只有抓好基層班組的 安全建設(shè)，才能形成電廠乃至公司的良好安全工作格局，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生 產(chǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的需要。只有從最基礎(chǔ)的工作抓起，建立健全班組安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工程質(zhì)量和設(shè)施 設(shè)備等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與管理制度，并通過有效的的激勵(lì)、約束機(jī)制，才能調(diào)動(dòng)班組 員工的積極性和創(chuàng)造性，才能把員工科學(xué)地組織起來，基石有效的把企業(yè)安全生 產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到位。做為電廠一名最基層的管理者，我們都應(yīng)該時(shí)刻銘記自己的職責(zé)，時(shí)刻為整 個(gè)集體著想，在保證個(gè)人安全的同時(shí)，一切從細(xì)節(jié)出發(fā)，用強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任 感去說服、教育、引導(dǎo)身邊的每一個(gè)員工，真正做到本質(zhì)安全。點(diǎn)檢分部是電廠的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)、小集體，和先進(jìn)、標(biāo)桿對(duì)比在安全生產(chǎn)上還 存在一定差距，對(duì)安全生產(chǎn)管理存在執(zhí)行不力，不執(zhí)著細(xì)致，還不能持之以恒的 形成良性偱環(huán)。雖然沒有出過大的不安全事故，但是總有一些磕磕碰碰的事情發(fā)

生。這就說明了還沒有把安全生產(chǎn)放在第一位，自保、互保、聯(lián)保還沒做好，安 全意識(shí)還不強(qiáng)，這就給安全生產(chǎn)留下了不安全的因素，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。通過學(xué)習(xí)白國(guó)周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)他 23 年如一日，時(shí)刻牢記“安全為天”的理念。結(jié)合工作實(shí)際與五凌企業(yè)文化結(jié)合起來，變成企 業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分，把白國(guó)周的五到位管理方法融合到實(shí)際工作中，把白國(guó)周 獨(dú)創(chuàng)的物質(zhì)激勵(lì)、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn) 和方法運(yùn)用到分部的現(xiàn)場(chǎng)管理中。時(shí)時(shí)刻刻為員工的利益、成長(zhǎng)著想，一定能夠 形成一個(gè)配合默契、團(tuán)結(jié)互助，和睦共處的團(tuán)隊(duì)；這種

以心感人、以情動(dòng)人、以 理服人，一定能把分部建設(shè)成一個(gè)和諧的大家庭，為做好安全工作奠定良好的基 礎(chǔ)。