第一篇：學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》心得

學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》心得體會

我認真學(xué)習(xí)了有關(guān)執(zhí)行力的培訓(xùn)講座后有了以下幾點體會：第一，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時間。

第二，對待工作，要有高度的責(zé)任感。沒有責(zé)任感的干部不是一名好教師。工作就意味著責(zé)任，在這個世界上，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，每個人都肩負著責(zé)任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自己的責(zé)任。

第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。第四，要開拓創(chuàng)新，靈活主動地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發(fā)的服從，是自信的、主動的服從。

第五，要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。

2012年8月27

張san

第二篇：學(xué)習(xí)執(zhí)行力的心得

世上無難事，只怕有心人

通過學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的執(zhí)行力文化，使我認識到執(zhí)行力就是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責(zé)、敬業(yè)的精神，而以嶺藥業(yè)的執(zhí)行力文化就是“忠誠、服從、執(zhí)行、激情”

“忠誠”----是執(zhí)行力文化的前提，員工應(yīng)當(dāng)把‘忠誠第一’當(dāng)作神圣的天職，光榮的使命，虔誠地信仰之，忠實地踐行之”?！爸艺\公司”是各級管理者和全體員工的必備素質(zhì)，忠誠于公司的企業(yè)文化和價值理念，忠誠于公司的發(fā)展目標和根本利益。忠誠是行動而不是語言，忠誠產(chǎn)生使命感、事業(yè)感、責(zé)任感，忠誠公司的員工把個人職業(yè)生涯的發(fā)展融入公司發(fā)展的戰(zhàn)略宏圖，與公司風(fēng)雨同舟、共鑄輝煌

“服從”---是高效執(zhí)行的前提，執(zhí)行力是員工服從的最佳體現(xiàn),同時也是對員工服從性最好的檢驗，服從是行動的第一步,服從就是接到指令后在第一時間沒有任何借口地執(zhí)行,服從是一種大局意識,每一名員工要在需要發(fā)表意見時推心坦言,對上級已經(jīng)決定的事情堅決服從。服從是團隊保持嚴明紀律和戰(zhàn)斗力的重要素質(zhì)，“執(zhí)行”---是執(zhí)行力文化的關(guān)鍵因素，執(zhí)行的本質(zhì)在于能夠把企業(yè)的戰(zhàn)略性意圖與現(xiàn)有的資源整合，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。對管理者而言，執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的運作過程，包括對目標、計

劃和措施的嚴密討論、決策、堅持不懈的跟進，以及責(zé)任的具體落實，還包括對企業(yè)所面臨的外部環(huán)境做出分析、對組織能力進行評估，將戰(zhàn)略決策、運營管理及員工隊伍建設(shè)相結(jié)合。對員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程。

“激情”----執(zhí)行力文化強調(diào)必須讓員工保持最佳的工作狀態(tài)，正像剛剛加入公司進入工作崗位，為了彌補不足早來晚走、廢寢忘食、斗志昂揚、充滿對工作的新鮮感和對挑戰(zhàn)的征服感。就以上學(xué)習(xí)所得，我們應(yīng)該做的以下幾點

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，四、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則

五、認真學(xué)習(xí)管理者必備，發(fā)揚凝心聚力，整合創(chuàng)新的精神，弘揚企業(yè)精神，在公司健康、持續(xù)、跨越式發(fā)展中鑄造我們?nèi)松妮x煌！

第三篇：學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)心得：不斷提高執(zhí)行力

精

學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)心得：不斷提高執(zhí)行力

“xx精神”就是凝心聚力、務(wù)實創(chuàng)新的羅婺風(fēng)格，堅韌執(zhí)著跨越趕超的雄獅氣魄。踐行“xx精神”的方式就是認真開展好“四講”和“四愛”和積極落實好“四力”，實現(xiàn)xx科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展跨越發(fā)展，打造好x州魅力xx。

通過開展學(xué)習(xí)活動，使我認識到什么是公信力、執(zhí)行力、向心力和凝聚力以及當(dāng)前加強“四力”建設(shè)存在的問題和種種表現(xiàn)，認知了增強“四力”的方法和途徑。下面結(jié)合工作實際，著重說說執(zhí)行力?！皥?zhí)行”就是“做”，“力”就是能力，“執(zhí)行力”就是為了完成任務(wù)而表現(xiàn)出來的實際履行能力。通俗理解就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”。任何事情不落實在行動上，只是“紙上談兵”都是毫無意義的，只有做了才能體現(xiàn)出我們每個人個體和集體的差異及能力；只有不斷地做和學(xué)并把學(xué)轉(zhuǎn)化為做的能力，才能有執(zhí)行力之說。我認為要提高自己的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，就此談一點個人在學(xué)習(xí)中的認識。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作。

我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。

精

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任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，從實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

二、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯(lián)系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

三、提高執(zhí)行力就要認真體會“沒有最好，只有更好”的內(nèi)涵。當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，俗話說“謙受益，滿招損”，不得忘記的！

公信力、執(zhí)行力、向心力、凝聚力是一個有機整體，相互作用，相

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互體現(xiàn)，是黨和政府治國理政能力的具體體現(xiàn)。“黨的凝聚力是黨的生命力的根本保證，是當(dāng)能夠擔(dān)負起革命和建設(shè)的內(nèi)在政治優(yōu)勢?！痹鰪婞h的凝聚力就是要與政府的公信力、干部的執(zhí)行力和民族的向心力形成合力，提升執(zhí)行力才能提升公信力、向心力、凝聚力。通過開展“xx精神”活動，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規(guī)章制度，嚴格遵守職業(yè)道德。在今后的工作中，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為。在工作中，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時，扎實基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做好公共資源交易服務(wù)，為建設(shè)魅力xx獻自己的點滴力量?！秾W(xué)習(xí)精神文明建設(shè)心得：不斷提高執(zhí)行力》

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第四篇：學(xué)習(xí)團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營心得

學(xué)習(xí)團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營的心得體會

北京錫恩英才人力資源管理公司于10月15、16日兩天對我們進行了團隊執(zhí)行力的培訓(xùn)，通過兩天來的學(xué)習(xí)，我感覺到收獲頗豐，結(jié)合我的實際工作，我有以下心得體會：

首先商業(yè)人格作為團隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)，我感覺是我們公司所有員工應(yīng)該具備的。所以培養(yǎng)員工應(yīng)具備的商業(yè)人格將為團隊植入強大的執(zhí)行基因。獨立承擔(dān)責(zé)任、獨立履行原則；要有明確的目標，為了目標的實現(xiàn)實行三個統(tǒng)一：統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一的聲音；但在我公司目前的日常工作中存在很多不足。責(zé)任不明確，造成出問題后找不到責(zé)任人，即使找到責(zé)任人，也不愿承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任，找借口，找理由，推諉扯皮；制度的執(zhí)行原則性不強，不了了之；工作目標有時不夠明確，有時候做工作比較迷茫。

原來在工作中想著只要完成任務(wù)就行了，但通過學(xué)習(xí)才明白完成任務(wù)不等于出結(jié)果。在日常工作中，存在著領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了，該干的工作都干了，但是結(jié)果有時候卻不盡人意，沒辦法只好推倒重來?，F(xiàn)在明白了結(jié)果是什么：要有明確的完成時間、有交換的價值、有明確的考核手段。確立了結(jié)果，就要用三大原則，兩個思維來做好結(jié)果。這些今后將運用到今后的工作中。

客戶價值原來只知道是我們的企業(yè)服務(wù)的對象，現(xiàn)在明白我的崗位所服務(wù)的任何人都是我的客戶，包括公司客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)、公司員工，站在他們的角度，為他們提供有效的結(jié)果。真正體會出內(nèi)外部的客戶價值。

高層執(zhí)行力做的不夠好，目前公司的經(jīng)營目標只有少數(shù)人知道，沒有廣泛宣傳，所以員工沒有核心的價值觀、沒有明確的使命目標，人力資源管理也不到位，進出人員管理混亂。各項制度執(zhí)行力不夠。這些現(xiàn)象并不單是公司高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也需要我們團隊中每個人共同努力提高。

4R管理是使公司所有員工心往一塊想，勁往一塊使的制度；是公司形成以結(jié)果為目標的執(zhí)行方向； R1講的是凡事必有結(jié)果，執(zhí)行人要明白結(jié)果的三要素：有時間、有價值、可考核；要求執(zhí)行人重復(fù)結(jié)果定義。這一點在今后的工作中非常有必要實施，可以使結(jié)果和定義保持一致。R2講的是一對一責(zé)任也就是責(zé)任明確到某個人而不是一個集體。在我們公司有時候就有事情出來了，但找不到責(zé)任人的現(xiàn)象。R3過程的檢查。在平時工作中只注重對結(jié)果的檢查，不注意過程的檢查，這樣做會出現(xiàn)很多的錯誤結(jié)果，出現(xiàn)把錯誤結(jié)果推倒重來，費工費時。所以要經(jīng)常檢查過程。R4即時激勵：及時獎懲，獎懲不過夜。這項工作我們公司原來做得不好，現(xiàn)在已經(jīng)改進。另外，YCYA承諾管理系統(tǒng)明確了承諾、檢查、匯報、獎懲?？梢栽谖覀児竟芾碇袘?yīng)用。

執(zhí)行人才與性格無關(guān)、與心胸?zé)o關(guān)、與知識無關(guān)、與形象無關(guān)、與年齡無關(guān)、與性別無關(guān)。老師講的時候一時理解不了，但后來想想也對，對客戶負責(zé)了，對自己所做的工作負責(zé)了，對工作的結(jié)果負責(zé)了才符合執(zhí)行人才的標準。

中層管理是公司管理承上啟下的紐帶，中層不執(zhí)行的三大危害告訴我們公司戰(zhàn)略落實不了、公司不賺錢、團隊成長不了，所以中層執(zhí)行力在公司管理中要做好、做細。希望公司中層要做司機不當(dāng)乘客，做放大鏡不做大氣層。

認真第一、聰明第二、結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標、專注重復(fù)、決心第一、成敗第二、速度第一、完美第二、結(jié)果第一、理由第二。以上是四十八字真經(jīng)。告訴我們執(zhí)行力的重要性，有制度沒有執(zhí)行就沒有實際意義；把握客戶價值的方向；做事要專注如一；逐級分解目標，才能完成目標；所有工作要有結(jié)果；勇于承擔(dān)責(zé)任，客戶只為結(jié)果，結(jié)果是企業(yè)生存的關(guān)鍵，遇事不找借口，不講理由。

以上就是兩天來對團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)的心得體會，體會了就要運用到實際工作中，所以今后要一步步的邊學(xué)習(xí)和邊應(yīng)用，自己應(yīng)用的同時也會與其他同事探討分享，大家共同提高，干好工作。

何繼萍

2011.10.18

第五篇：學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得之五

學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得之五

完成一項工作，決策與執(zhí)行并行。執(zhí)行力做的好與否，是一切正確決策實施和實施效果的關(guān)鍵所在。就必須把顧客的需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)要求認真執(zhí)行，質(zhì)量的要求促使企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)展，同時，執(zhí)行力又

提升了質(zhì)量，二者是相輔相成，缺一不可的。

另外，群策群力做決策，理不理解需執(zhí)行。我作為公司一名中層干部，好比是企業(yè)的脊梁，負責(zé)將高層（大腦）的決策協(xié)助傳達和落實到基層（四肢）。也可以理解為我既是高層決策的執(zhí)行者，也是基層人員執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者，是連接公司高層與員工之間的一座橋梁，如果執(zhí)行不到位，將是橫在高層和員工之間的一堵墻。因此，對于公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，必須毫無條件嚴格執(zhí)行和組織實施，如果有合理建議，出和反饋。以上是我對執(zhí)行力的一些簡單看法。自古以來，執(zhí)行是把計劃和理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的唯一途徑。成就大事，執(zhí)行是關(guān)鍵；公司要發(fā)展，執(zhí)行必須到位。

公共服務(wù)部田寶慶

2014.4.4