第一篇：2012年手術(shù)室第四季度工作計(jì)劃

2012年手術(shù)室第四季度工作計(jì)劃

1、收集資料，著手寫(xiě)護(hù)理論文

2、準(zhǔn)備“三好一滿意，質(zhì)量萬(wàn)里行”資料，組織自查并迎接檢查

3、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全檢查

4、自查手術(shù)室貴重儀器維護(hù)

5、按計(jì)劃進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核并檢查各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量按計(jì)劃落實(shí)

6、完成手術(shù)室感染自查

第二篇：手術(shù)室工作計(jì)劃

2012年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃為認(rèn)真貫徹落實(shí)2012年醫(yī)院工作重點(diǎn)，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理，精益求精的配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)院部及護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科情況，制定護(hù)理管理目標(biāo)及計(jì)劃如下： 1，加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理，做到書(shū)寫(xiě)認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范，與實(shí)際護(hù)理過(guò)程相符，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95％。

2、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均≥80分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95％；支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫(xiě)論文。提高專科護(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

3、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿意度調(diào)查、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

5、為了保證有效的完成手術(shù)室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)做如下要求：

1.培訓(xùn)以平時(shí)自學(xué)，科室考核，業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式來(lái)完成。

2.每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是每個(gè)月的第一周，操作考核是每個(gè)月的第三周，理論考核是每月的第四周，都是每周的星期天。地點(diǎn)定為四樓護(hù)士辦工室。

3.考核成績(jī)80分為合格，第一次不合格者，第二個(gè)星期三補(bǔ)考，至合格為止。

4.考核及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不得缺席，如有特殊情況要提前三天請(qǐng)假。連續(xù)四次沒(méi)參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核的年終不參加評(píng)優(yōu)。

6、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識(shí)，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作。

7、開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理在護(hù)理部主任、科主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理工作。根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃，制定本科室工作計(jì)劃并組織實(shí)施；實(shí)施中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程；指導(dǎo)護(hù)士或親自操作中醫(yī)護(hù)理技術(shù)；組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理理論，實(shí)

施辨證施護(hù)；對(duì)中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查并及時(shí)提出改進(jìn)措施。培訓(xùn)科室護(hù)士開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作不少于2項(xiàng)。

8、我科全體護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃都已制定，接下來(lái)將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2012年1月1日

第三篇：2011第四季度工作計(jì)劃

2011第四季度工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼之間就到了這個(gè)年頭的最后一個(gè)季度了，在這個(gè)沖刺的時(shí)候就我前3個(gè)季度的工作做一下總結(jié)，也對(duì)自己的沖刺工作寫(xiě)下計(jì)劃。

前三個(gè)季度我實(shí)現(xiàn)簽單197萬(wàn)，出貨萬(wàn)，回款萬(wàn)，結(jié)轉(zhuǎn)萬(wàn)。其中出貨萬(wàn)是去年的余糧，同樣回款萬(wàn)也是去年所遺留的應(yīng)收款。前三季度的簽單中還剩應(yīng)收款項(xiàng)75萬(wàn)元，雖然其中蘇寧電器占用的比例較大為萬(wàn)元，剩下的萬(wàn)元主要由五臺(tái)花園、金鷹物業(yè)資產(chǎn)以及蒙城宏健食品組成。未能收回的原因雖然有各種原因，但總結(jié)最大的原因是 自己的催款力度仍不夠大，腦子里這種意識(shí)不夠強(qiáng)烈。回款是結(jié)轉(zhuǎn)的必要條件，這點(diǎn)是我的一個(gè)弱項(xiàng)，需要向公司的一些前輩們學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做到花最少的時(shí)間和精力，以短平快的模式來(lái)做項(xiàng)目。但總結(jié)前三季度其中兩個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作模式是較成功的一個(gè)是花家橋商住樓項(xiàng)目；一個(gè)是連云港雅仕保鮮研發(fā)中心門(mén)禁項(xiàng)目，均是全款提貨，此類項(xiàng)目雖然利潤(rùn)不高，但讓我在驗(yàn)收及回款上省卻了許多的時(shí)間和精力，我想在后期的項(xiàng)目中，爭(zhēng)取采用這種模式的前提下加強(qiáng)利潤(rùn)的上升。當(dāng)然也有一些項(xiàng)目是讓人頭疼的，比如說(shuō)蒙城宏健食品的消費(fèi)機(jī)項(xiàng)目，此項(xiàng)目單小利潤(rùn)高，但因前期沒(méi)有做好技術(shù)支持工作及現(xiàn)場(chǎng)勘查，致使后期出來(lái)了眾多的麻煩需要自己一一承擔(dān)。使得明明有利潤(rùn)的單子變成了一個(gè)虧本單。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以后外地的小智能單，且不是全款提貨的均不做。還有一些項(xiàng)目讓我的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)均迅速上升的項(xiàng)目，比如說(shuō)徐莊高管車庫(kù)門(mén)項(xiàng)目，此類項(xiàng)目是實(shí)用新型的項(xiàng)目，使用的產(chǎn)品均為一些成熟的老產(chǎn)品，但是經(jīng)過(guò)一番包裝和全新的搭配之后就能夠以很高利潤(rùn)的價(jià)格銷售出去。作為大客戶開(kāi)發(fā)的又一新應(yīng)用，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)小利潤(rùn)高?？偨Y(jié)上三個(gè)季度的簽單，66%為大客戶所提供的，本區(qū)域新開(kāi)發(fā)的客戶簽單比例僅占有10%，這個(gè)是一個(gè)很大的遺漏，我想至少還能提升至30%的數(shù)值。

展望第四季度的沖刺，我內(nèi)心的想法是簽單80萬(wàn)，出貨140萬(wàn)，尋找自己所在區(qū)域的短平快項(xiàng)目等等。當(dāng)然這些項(xiàng)目無(wú)法今年全出貨，但至少能夠?yàn)槊髂炅粜┯嗉Z。

在剩下的2個(gè)半月里我將把30%精力放在已明確能夠簽單的項(xiàng)目里，簽完單后確保那些能夠在年底之前回款的項(xiàng)目辦理出貨。將40%的精力放在回款上，確保已簽合同在年底之前全部結(jié)轉(zhuǎn)。將20%的精力放在大客戶開(kāi)發(fā)維護(hù)上，特別是雨潤(rùn)集團(tuán)，確保為明年能夠豐收做好鋪墊。10%的放在本區(qū)域新樓盤(pán)的項(xiàng)目上，為明年留下更多的項(xiàng)目收集做準(zhǔn)備。

做業(yè)務(wù)重要的是態(tài)度、勤奮、堅(jiān)持、自信、專業(yè)。總結(jié)自己的眾多缺點(diǎn)，最要命的是態(tài)度不夠端正，以為簽單了就萬(wàn)事大吉了，簽單只是好的開(kāi)頭，也項(xiàng)目只是開(kāi)始，如何做好一個(gè)項(xiàng)目，我需要的是善始善終，以及盡力的持續(xù)和自始至終的熱情。這個(gè)缺點(diǎn)也給我?guī)?lái)了許多的困擾，所以為了有更好的未來(lái)，我要擯棄這些要不得的惰性。

2011年從年初我就有著豐收的期待，在這最后的2個(gè)半月里我需要更多的努力，希望自己能夠取得更大的進(jìn)步，不讓自己前面的努力付之流水。同時(shí)我也相信2011年只是開(kāi)始，因?yàn)橐院笪覍⑦€要走更遠(yuǎn)的路。

第四篇：2018年第四季度工作計(jì)劃

陜西天澤·趙石畔煤電消防站 2018年第四季度工作計(jì)劃

為促進(jìn)廠區(qū)的發(fā)展，保證廠區(qū)工作的順利進(jìn)行，確保廠區(qū)良好的消防安全環(huán)境，根據(jù)安環(huán)部要求來(lái)規(guī)范和加強(qiáng)廠區(qū)的消防安全檢查，預(yù)防火災(zāi)事故和減少火災(zāi)危害，現(xiàn)根據(jù)實(shí)際情況，特制定消防站工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，緊緊圍繞消防安全工作，在安環(huán)部的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮消防站職能作用，進(jìn)一步完善內(nèi)部消防安全管理機(jī)制，加強(qiáng)綜合治理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，確保廠區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)安全的順利進(jìn)行，促進(jìn)廠區(qū)的全面發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

強(qiáng)化廠區(qū)重點(diǎn)部位消防安全應(yīng)急預(yù)案及實(shí)戰(zhàn)演練，提高消防隊(duì)隊(duì)員戰(zhàn)斗能力。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展消防安全檢查，確保廠區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。在119宣傳日到來(lái)之際開(kāi)展廠區(qū)宣傳活動(dòng)，提高廠區(qū)員工的消防安全意識(shí)和火場(chǎng)自救逃生能力。保證第四季度無(wú)重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。

三、第四季度工作計(jì)劃

（一）、10月份開(kāi)展消防安全巡查，完善各項(xiàng)規(guī)章制度

1、開(kāi)展消防安全巡查

消防站計(jì)劃每日對(duì)廠區(qū)消防設(shè)施進(jìn)行一次巡查，每周進(jìn)行一次“地毯式”檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改，并做好檢查記錄備案，本月將檢查結(jié)果進(jìn)行一次匯總以書(shū)面形式遞交安環(huán)部。消防站的巡邏隊(duì)員應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患，建立每日巡查記錄。

2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

要進(jìn)一步建立健全消防隊(duì)管理制度、執(zhí)勤備戰(zhàn)管理制度、日常管理及量化考核辦法等相關(guān)制度。

（二）、11月份開(kāi)展消防宣傳教育，普及消防安全知識(shí) 深入地開(kāi)展消防宣傳教育，打牢消防安全工作的廠區(qū)基礎(chǔ)，使廠區(qū)認(rèn)識(shí)到做好消防安全工作是廠區(qū)發(fā)展的需要，同時(shí)也是對(duì)廠區(qū)的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。消防站將進(jìn)一步加強(qiáng)檢查和宣傳，將消防工作做為保障廠區(qū)的生命財(cái)產(chǎn)的大事常抓不懈。消防站要加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)的安全意識(shí)和自身保護(hù)意識(shí)宣傳，運(yùn)用各種宣傳途徑，增強(qiáng)廠區(qū)的自防、自救能力。開(kāi)展“119消防宣傳日”活動(dòng)，深入開(kāi)展消防宣傳教育培訓(xùn)，通過(guò)懸掛條幅、LED消防簡(jiǎn)報(bào)、發(fā)放消防安全知識(shí)宣傳單等方式，提高各部門(mén)、電建單位職工的自防自救能力。

（三）、12月份強(qiáng)化廠區(qū)重點(diǎn)部位消防安全應(yīng)急預(yù)案及實(shí)戰(zhàn)演練，提高消防隊(duì)隊(duì)員戰(zhàn)斗能力。

1、防火重點(diǎn)部位包括：油罐區(qū)、輸煤系統(tǒng)、汽輪機(jī)油系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)氫氣系統(tǒng)、易燃易爆物品存放場(chǎng)所（乙炔儲(chǔ)存區(qū)、氧氣儲(chǔ)存區(qū)）、變壓器、制氫站、控制室。

2、重點(diǎn)部位要任用責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，懂得消防知識(shí)的人員負(fù)責(zé)巡檢消防安全工作。

3、對(duì)重點(diǎn)部位要有切合實(shí)際的滅火作戰(zhàn)計(jì)劃，消防隊(duì)對(duì)滅火作戰(zhàn)計(jì)劃要本月實(shí)戰(zhàn)演練兩次，提高消防隊(duì)隊(duì)員戰(zhàn)斗能力。

4、對(duì)各廠區(qū)重點(diǎn)部位完善消防安全應(yīng)急預(yù)案，做好預(yù)防工作，確保消防安全。建立有效的消防用水應(yīng)急預(yù)案，消防站隊(duì)員必須熟悉消防水路管網(wǎng)，將對(duì)廠區(qū)的消防水路進(jìn)行逐一檢查和標(biāo)識(shí)位置，并制作好廠區(qū)中心消防水路圖由專人管理。

消防安全工作是艱巨的長(zhǎng)期任務(wù)，不是一勞永逸的事情，消防站在加強(qiáng)日常工作管理和階段狀況總結(jié)的同時(shí)，也要真正樹(shù)立一種防患于未然的安全意識(shí)，只有防治結(jié)合，才能保證安全。

第五篇：配件第四季度工作計(jì)劃

配件第四季度工作計(jì)劃

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)配件供應(yīng)需求工作要點(diǎn)，熟悉本行業(yè)各公司，學(xué)習(xí)各地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。

二、為減少呆滯件的形成，訂件的過(guò)程必須嚴(yán)謹(jǐn)，必須有相關(guān)責(zé)任人的簽字，對(duì)于已訂但客戶不來(lái)更換的配件必須落實(shí)的相關(guān)責(zé)任人，呆滯件的減少是改善庫(kù)存結(jié)構(gòu)的重要因素。

三、對(duì)于高流失配件與慢流件實(shí)行套餐活動(dòng)，庫(kù)房與業(yè)務(wù)一起制定相關(guān)的活動(dòng)政策，對(duì)客戶實(shí)行套餐優(yōu)惠活動(dòng)，增加客戶的進(jìn)站量和客戶滿意度，提高客戶的忠誠(chéng)度，最終提高備件利潤(rùn)：與此同時(shí)，對(duì)于廠家任務(wù)的完成也是一個(gè)重要的促進(jìn)因素。

四、搞好日常管理，配件部每個(gè)人員必須有強(qiáng)烈責(zé)任心，嚴(yán)格按照配件庫(kù)房管理制度認(rèn)真執(zhí)行，避免工作失誤.根據(jù)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)量，三人必須緊密配合，才可以分配過(guò)來(lái)。要做到即分工又合作，這才是我們工作的最佳方式。

五、明確并嚴(yán)格執(zhí)行配件出入庫(kù)流程和單據(jù)操作流程，在庫(kù)房帳物相符方面，本季度也將開(kāi)展大量的工作，主要有以下幾種方式：

1、單據(jù)流程的嚴(yán)格把控，避免因其他崗位的操作不規(guī)范造成的帳務(wù)不符；

2、出入庫(kù)時(shí)依照單據(jù)顯示數(shù)目進(jìn)行實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)，如有不符，即刻查詢并追溯責(zé)任人；

3、定期盤(pán)點(diǎn)加動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，制定《動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃表》，按計(jì)劃表實(shí)施動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)；

4、按照庫(kù)房區(qū)域劃定帳物責(zé)任人，增加每位保管員責(zé)任心，同時(shí)欲實(shí)施缺失配件由責(zé)任人全額賠償?shù)姆绞剑?/p>

六、對(duì)原本雜亂的大件庫(kù)及二樓倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行初步整理，基本實(shí)現(xiàn)所有配件貨位化管理和配件帳物的相符性。

七、在原有的管理框架上嚴(yán)格按照《配件銷售中心崗位職能分配表》和規(guī)定的操作流 程執(zhí)行。對(duì)于各崗位人員配備問(wèn)題，通過(guò)分析匯總工作量后給予合理的配置，避免并杜絕 跨職位、越權(quán)或未按期按要求完成工作的一切理由；

八、進(jìn)一步完善和細(xì)化各崗位績(jī)效考核制度，使其能夠真正發(fā)揮到對(duì)各崗位員工的激 勵(lì)作用；進(jìn)一步加強(qiáng)以庫(kù)房為核心的配件流程走向約束，嚴(yán)格執(zhí)行配件出入庫(kù)流程；

九、服務(wù)好前臺(tái)、車間，提升客戶滿意度。積極的組織貨源，合理訂貨，不造成死貨積壓。全庫(kù)整齊規(guī)劃，努力做到與賬務(wù)卡相符，努力完成上司下達(dá)的各種指標(biāo)，為完成全年各項(xiàng)指標(biāo)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。