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      第四季度城管工作計(jì)劃

      時(shí)間:2019-05-13 11:23:07下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《第四季度城管工作計(jì)劃》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《第四季度城管工作計(jì)劃》。

      第一篇:第四季度城管工作計(jì)劃

      東街街道東關(guān)社區(qū)第四季度城管工作計(jì)劃

      在區(qū)委、區(qū)政府和街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”主要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),團(tuán)結(jié)一心,堅(jiān)韌不拔,負(fù)重拼搏,以親民、愛民為宗旨,社區(qū)居委會(huì)把城管工作列入重要議事日程。堅(jiān)持綜合治理與專項(xiàng)治理相結(jié)合,堅(jiān)持突擊治理與抓好經(jīng)常性管理相結(jié)合,特制訂以下工作計(jì)劃:

      一、對所謂的“無人管”小區(qū)加大管理力度,在鞏固文明城市的創(chuàng)建的勝利果實(shí)。

      二、做好充分準(zhǔn)備,迎接好省里邊“除四害”專項(xiàng)檢查。

      三、繼續(xù)督促駐街各單位做好“除四害”專項(xiàng)工作的檢查。

      四、完善整理了城管資料.在年底對城管工作進(jìn)行了總結(jié)。

      五、即將到年底了對該完善的各項(xiàng)工作逐一完善,作好充分準(zhǔn)備迎接各項(xiàng)工作的年終考核。

      東關(guān)社區(qū)

      2011年7月6日

      東街街道東關(guān)社區(qū)第四季度城管工作總結(jié)

      在區(qū)委、區(qū)政府和街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,我社區(qū)第四季度城

      管工作取得一定成績,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

      一、對所謂的“無人管”小區(qū)加大管理力度,在鞏固

      文明城市的創(chuàng)建的勝利果實(shí)。有了極大改觀

      二、做好充分準(zhǔn)備,迎接好省里邊“除四害”專項(xiàng)檢查。

      圓滿完成檢查任務(wù)。

      三、繼續(xù)督促駐街各單位做好“除四害”專項(xiàng)工作的檢

      查。到各駐街單位及各門面店兜售老鼠盒。

      四、完善整理了城管資料.在年底對城管工作進(jìn)行了總

      結(jié)。鞏固現(xiàn)有成果,不能滿足,再接再厲。

      五、即將到年底了對該完善的各項(xiàng)工作逐一完善,迎接

      各項(xiàng)工作的年終考核。

      通過上述的各項(xiàng)工作,使轄區(qū)的環(huán)境有了很大的改觀,我們希望繼往開來,共同維護(hù)好轄區(qū)的衛(wèi)生。

      東關(guān)社區(qū)

      2011年12月22日

      第二篇:第四季度工作計(jì)劃

      第四季度工作計(jì)劃

      一、全員執(zhí)行花生牛奶推廣方案

      通過各地區(qū)的實(shí)驗(yàn),現(xiàn)已確定了利用現(xiàn)場賣贈(zèng)活動(dòng)進(jìn)行推廣花生牛奶,此活動(dòng)我們把它歸納為一種銷售手段及產(chǎn)品推廣的結(jié)合體。此活動(dòng)最大的好處在于改善終端網(wǎng)點(diǎn)對創(chuàng)康公司產(chǎn)品的關(guān)注度,提高經(jīng)銷商在商超中的議價(jià)能力,并能夠讓經(jīng)銷商在產(chǎn)品的推廣活動(dòng)中獲得盈利,從而使經(jīng)銷商積極執(zhí)行參與。(附活動(dòng)細(xì)則及注意事項(xiàng))

      二、全面提高花生牛奶零售及供貨價(jià)格

      由于新品的推廣需要經(jīng)銷商支持較大的人力、物力,所以前期公司針對花生牛奶也投入了比較大的流通促銷,目的讓各環(huán)節(jié)增加毛利空間,與一線品牌拉開價(jià)格上的距離,快速提升產(chǎn)品的銷售量。由于受原材料價(jià)格上漲的影響,一線品牌都已經(jīng)有明顯的提價(jià)動(dòng)作,公司也需要通過減少流通促銷及終端費(fèi)用的投入以降低成本上漲的影響,計(jì)劃很快就要實(shí)施價(jià)格調(diào)整方案。在公司價(jià)格調(diào)整前我們必須協(xié)助經(jīng)銷商做好各渠道價(jià)格上調(diào)動(dòng)作,建議將1*16裝花生牛奶批發(fā)價(jià)折后每箱18元、深分價(jià)每箱19元、零售價(jià)每合1.6~2元;商超供貨價(jià)格每箱22.5元、零售價(jià)每箱24.8~28.8元。(核桃牛奶順加一至二元)

      三、采用賣贈(zèng)形式加快八月份前生產(chǎn)的500ml樂醋坊消化進(jìn)度,全面減少樂醋坊客戶倉庫、商店貨架、堆頭上的庫存量

      現(xiàn)在已經(jīng)是十月上旬,天氣漸涼,樂醋坊逐步進(jìn)入淡季。為減少年后處理跨年日期產(chǎn)品的數(shù)量及費(fèi)用,針對八月份前日期的產(chǎn)品除盡快采用賣三合500ml樂醋坊送一合250ml利樂包醋外,并可根據(jù)實(shí)際情況針對生產(chǎn)日期過舊的產(chǎn)品采用每三送一或每二送一本品,讓消化進(jìn)度加快。從十一月起至十二月底停止所有終端堆頭的投入,只保留貨架及有貢獻(xiàn)度的端架作常規(guī)銷售,以減少客戶倉庫庫存及通路上的存貨量。

      四、十一月前作明年本區(qū)銷售計(jì)劃的提報(bào)

      經(jīng)歷了近幾年產(chǎn)品包裝的更新,公司確定了以利樂包及PE瓶包裝產(chǎn)品為主要發(fā)展品類,逐步減少不具備競爭優(yōu)勢的塑料瓶包裝產(chǎn)品的投入。明年公司經(jīng)營上主要有兩點(diǎn)思路:

      一、維持今年原計(jì)劃的銷售任務(wù),各區(qū)域作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;

      二、在原有的銷售毛利貢獻(xiàn)度上要增加約5%。各區(qū)域可通過兩方面增加毛利貢獻(xiàn)度:

      一、增加銷售額,增加銷售額可有效降低終端費(fèi)用及深分費(fèi)用的占比,從而提高毛利貢獻(xiàn)度;

      二、減少各項(xiàng)銷售費(fèi)用的投入,包括流通促銷、終端費(fèi)用、深分費(fèi)用。各區(qū)域根據(jù)上述要求提報(bào)明年的銷售計(jì)劃、各項(xiàng)費(fèi)用的占比及毛利貢獻(xiàn)度。

      李偉文

      2010-10-1

      第三篇:第四季度工作計(jì)劃

      福樂娃餐廳第四季度工作計(jì)劃

      一、目標(biāo): 吸引更多的老師來餐廳就餐,希望以后能對外開放。

      二、工作計(jì)劃:進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)員對服務(wù)員的認(rèn)識(shí),對崗位職責(zé)的責(zé)任感。培訓(xùn)學(xué)員更加優(yōu)秀的服務(wù)禮儀、服務(wù)態(tài)度。以及傳菜員的禮貌手勢,端菜的正確姿勢和迎賓的熱情接客。

      洗車組第四季度工作計(jì)劃

      一、目標(biāo): 讓中心工作人員的車輛每天都和新車一樣

      二、工作計(jì)劃:目前已經(jīng)申購洗車用具,現(xiàn)也已經(jīng)挑出洗車學(xué)員兩名。等洗車用具一到,即可馬上進(jìn)入教學(xué)。

      第四篇:第四季度工作計(jì)劃

      2012年第四季度工作計(jì)劃

      第四季度,總結(jié)全年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作推進(jìn)程度,進(jìn)一步鞏固所取得的進(jìn)步,對存在不足抓緊時(shí)間改善,爭取在年底完成年初所制定目標(biāo)。工作重點(diǎn)是深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理,進(jìn)一步提升護(hù)理質(zhì)量,全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì),重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

      一、具體工作內(nèi)容:

      1、發(fā)揮護(hù)理組長的組織帶頭作用,加強(qiáng)病房的護(hù)理管理工作,提升病房的護(hù)理質(zhì)量,深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。

      2、加強(qiáng)督促考核力度,把有效的護(hù)理模式保持下來,形成良好的工作習(xí)慣。

      3、推進(jìn)績效考核,調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性。對任勞任怨,能力突出的護(hù)士給予鼓勵(lì),形成良好的工作機(jī)制。

      4、加大護(hù)理技能操作的考核力度,不止是年輕護(hù)士。平時(shí)要多練習(xí)多考核,提升護(hù)士的操作能力,并以此規(guī)范工作時(shí)的操作習(xí)慣。

      5、月初制定工作計(jì)劃,并且切實(shí)按計(jì)劃執(zhí)行,有質(zhì)量的完成每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、護(hù)理質(zhì)量檢查等,打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

      6、加強(qiáng)院感的管理。通過各種形式加強(qiáng)護(hù)士對院感知識(shí)的培訓(xùn),重視工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié),切實(shí)加強(qiáng)無菌觀念、手衛(wèi)生,嚴(yán)防交叉感染。

      7、總結(jié)全年護(hù)理工作完成情況,召開護(hù)士會(huì)議,對存在的問題進(jìn)行匯總,并整改。提出來年工作目標(biāo)計(jì)劃。

      二、工作目標(biāo):

      1、病房全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理

      2、病人住院滿意度進(jìn)一步提高

      3、護(hù)士職業(yè)技能進(jìn)一步提升

      4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)

      5、工作完成率提高

      6、院感發(fā)生率降低

      2012-9-30

      第五篇:2017第四季度工作計(jì)劃

      2017第四季度工作計(jì)劃

      金秋十月我們迎來了第四季度,這是一年的最后一個(gè)季度,我們銷售工作要抓住這最后三個(gè)月的時(shí)間大干一場,在年底豐收的話,做好第四季度工作計(jì)劃是必須的。

      一、市場及客戶方面:

      1、客戶維護(hù): 要注意以下兩點(diǎn):一是繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)客戶深度挖掘。二是大力培育戰(zhàn)略性大客戶的感情升華。避免在過去工作中的回訪不及時(shí),溝通方法太單調(diào),軟性口碑無動(dòng)力不能及客戶所需等等問題,改進(jìn)工作的方式方法,達(dá)到客戶關(guān)系的新的層次。

      2、客戶開發(fā):一是保持每天打電話寄出資料數(shù)量,提高打電話溝通質(zhì)量;二是加大發(fā)展線下渠道客戶的力度。同時(shí)在新的客戶群體范圍中多集思廣益、多方面的開展合作。

      3、市場動(dòng)向:多注意信息搜集與客戶的溝通。保持在客戶的新的營銷思路中能夠跟進(jìn)步伐、同時(shí)脫穎而出,配合渠道開發(fā)和渠道挖掘。

      4、競爭對手:根據(jù)自身的優(yōu)勢和資源,調(diào)整市場策略緊跟客戶,同時(shí)對其他競爭的市場行為保持適當(dāng)?shù)尼槍Σ⑷∑渚A去其糟粕。

      5、客戶類別分析:學(xué)會(huì)抓大放小用好二八法則,一切從細(xì)節(jié)抓起。在交往的客戶中,對重點(diǎn)的客戶要有一定拿下的信心和決心,開動(dòng)腦筋,集中精力攻克。對其他客戶保持正常的交往并適度的開發(fā)維護(hù)。

      6、借力借勢開展多方合作。因?yàn)閱挝慌c單位是相互關(guān)聯(lián)或相互合作的,要多方式的開展合作,借力使力達(dá)到事半功倍的效果。

      二、銷售回款及折扣方面:

      1、注意在回款過程中的不良現(xiàn)象出現(xiàn),提前做好溝通杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生,原則上嚴(yán)格遵循公司的回款管理制度,并以合作情況的差異性進(jìn)行分類,對特殊客戶確定好時(shí)間應(yīng)及時(shí)收款。

      2、在折扣方面,保持統(tǒng)一性,拒絕以價(jià)格為談判的砝碼,同時(shí)在成單過程中多注意公司成本的控制等。

      3、為響應(yīng)廣大客戶要求,便捷公司收款,公司開通微信和支付寶快捷收款;

      三、溝通方面:

      1、建立完善自己的銷售臺(tái)賬,及時(shí)的與財(cái)務(wù)等進(jìn)行對賬,處理好賬目、開票等林林總總的問題。

      2、3、在銷售過程中多注意和倉庫及物流的溝通,讓貨品的流轉(zhuǎn)更加的通暢。

      內(nèi)部溝通一切以公司為重、以大局為重,多相互學(xué)習(xí)交流。

      四、四季度月份的工作目標(biāo)及自我要求:

      1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。例如:上下班及拜訪打卡的要求、報(bào)表的填寫要求、業(yè)績考核要求等。

      2、加強(qiáng)內(nèi)部銷售及溝通技巧培訓(xùn),保證每周至少進(jìn)行一次高質(zhì)量培訓(xùn),并及時(shí)運(yùn)用實(shí)施到實(shí)際工作中。3、4、5、加強(qiáng)總結(jié)及時(shí)調(diào)整百度推廣及阿里巴巴網(wǎng)銷寶等推廣渠道的推廣方案。及時(shí)調(diào)整人人店運(yùn)營推廣方案。

      合理利用公司微信和客戶建立有效的溝通聯(lián)系,保持聯(lián)系,有效利用現(xiàn)有的CRM系統(tǒng)做好客戶及客戶跟進(jìn)記錄。

      6、業(yè)績目標(biāo):四季度是今年工作的重要的收尾階段,是今年工作的結(jié)束篇,今年的豐收結(jié)果到底怎樣都看第四季度的銷售額了,所以首先在思想上迎頭跟上,在業(yè)績要求及客戶開發(fā)上嚴(yán)格要求。

      (1)季度成交訂單800臺(tái),成交金額80萬。

      (2)不局限于原有客戶的開發(fā)維護(hù),每月新增寄出300份宣傳資料,同時(shí)每月開拓5家成交客戶。保證在業(yè)務(wù)開展過程中的新鮮血液的注入,并為下半年工作的開拓做好蓄水池。

      思路及方法在此已基本闡述,諸多細(xì)節(jié)還需完善,但心中無比清楚所有收貨都離不開完整的思路和堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行力,更離不開滿懷激昂的長時(shí)間努力。雖然新的團(tuán)隊(duì)是在年初才開始組建,我也堅(jiān)信到年底收官之時(shí)會(huì)有絢爛花開!

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