第一篇：企業(yè)發(fā)展部2011年工作總結(jié)

企業(yè)發(fā)展部工作2011年總結(jié)

時光飛逝，2011年很快就要過去了，在過去的一年中，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的大力配合，使得我部門工作能順利進行，但因為市場競爭的日益增大，在過去的一年里我部門工作沒能完成公司給定的任務(wù)，為此我深表歉意?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)以下

1.針對市內(nèi)目前商業(yè)分布現(xiàn)狀與規(guī)模，結(jié)合各個區(qū)域人口密度，劃

分商業(yè)價值較大的各個區(qū)域，確定市內(nèi)各個需要選址的區(qū)域范圍，為以后公司在該區(qū)域選址提供依據(jù)。

2.針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場做了相應(yīng)的分析，并重點跟單了萬金鎮(zhèn)的供銷社和

面粉廠地皮的租賃工作，以及老窩鎮(zhèn)老餅干廠的廠區(qū)租賃事項。

3.完成在市內(nèi)對鐵東萬盛商業(yè)廣場項目做了市調(diào)和可行性開發(fā)方

案，以及相應(yīng)的接洽。

4.完成對市內(nèi)漢江路4000平米營業(yè)房的可行性開發(fā)方案及周邊市

調(diào)工作，以及周邊配套小店的選擇工作。

5.大學(xué)路店開店前的市調(diào)工作，以及合同的簽訂。

6.重點跟單了沙北區(qū)域，鐵東區(qū)域，解放路南端營業(yè)房召陵區(qū)政府

附近營業(yè)房等

7.對市區(qū)周邊縣城，舞陽，臨潁，襄縣，西平，上蔡的市調(diào)工作

8.針對周邊縣城的市調(diào)，重點跟單舞陽縣糖煙酒公司地皮項目，暫

定與舞陽商業(yè)公司合作開發(fā)。跟單臨潁縣東方紅電影院的地皮，目前政府方面有開發(fā)意向，無實質(zhì)性進展。

9.跟單舞陽縣民鑫商廈項目，做了相應(yīng)的市調(diào)，做出開發(fā)方案并與

開發(fā)商的先期接洽。

以上是我部門2011年度的主要工作，下面是對2012年工作的一個計劃。

1.在我們能接受的投入下，完成舞陽縣糖煙酒公司地皮的開發(fā)計劃。

走好進軍舞陽市場的重要一步。

2.盡最大努力做好舞陽民鑫商廈的合作計劃，走好進軍舞陽商業(yè)的第一步，并針對舞陽市場現(xiàn)狀，做好配套小店的相關(guān)開發(fā)計劃。

3.在我們能接受的投入下，力求拍下臨潁縣東方紅電影院地皮，為

公司開動臨潁市場做好先期準備。

4.新的一年里力求開店面積在兩萬平米以上。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我部門一定會在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)與各個部門配合下，在商業(yè)競爭日益激烈的今天決心再接再厲，更上一層樓

企業(yè)發(fā)展部：王柯

2012年1月6 日

第二篇：2017年工作總結(jié)(企業(yè)發(fā)展部)

2017年工作總結(jié)

（企業(yè)發(fā)展部）

2017年企業(yè)發(fā)展部圍繞公司的總體目標和領(lǐng)導(dǎo)工作部署，深入貫徹落實建設(shè)一流企業(yè)常態(tài)化運行機制，規(guī)范標準體系建設(shè)，細化制度控制，完善管理手段，不斷促進企業(yè)的標準化管理水平的提升。2017年我們重點做了以下工作.現(xiàn)作如下總結(jié)：

第一部分 2017年上半年工作總結(jié)

一、資質(zhì)管理方面工作情況

2017年11月份完成市政總承包三級資質(zhì)的審核工作，至春節(jié)放假前提交橋隧二級資質(zhì)的資料。

二、替舊換新，完成制度更新與體系換版培訓(xùn) 黨的十八大報告指出：“要把制度建設(shè)擺在突出位置，充分發(fā)揮我國社會主義政治制度優(yōu)越性?！苯⒔∪疽?guī)章制度體系建設(shè)與維護工作，規(guī)范規(guī)章制度管理流程。根據(jù)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略的要求和經(jīng)營管理的需要，推動公司工作規(guī)范有序高效運行。

1、為了保證公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進，確保各機關(guān)部門和施工現(xiàn)場所遵循的法律法規(guī)、規(guī)章制度，現(xiàn)行有效，根據(jù)公司企發(fā)﹝2015﹞400號《規(guī)章制度管理辦法》文件要求，結(jié)合各部門工作實際情況，對現(xiàn)有的規(guī)章制度開展全面清理工作，發(fā)公司企發(fā)202號文《關(guān)于清理修訂公司規(guī)章制度工作的通知》后附表規(guī)章制度制定（修訂）計劃表根據(jù)各部門實際情況和工作需要，對內(nèi)容陳舊、操作性不強，不能發(fā)揮應(yīng)有作用的原有規(guī)章制度要廢止執(zhí)行；對不符合新形勢、新任務(wù)要求，存在明顯漏洞，作用發(fā)揮不好的規(guī)章制度，要進行修訂完善。

2.截至2017年12月，13部1室制度共165個，已失效65個，已更新49個（制度臺帳）。經(jīng)制度審批流程后按要求歸檔整理、錄入并同時更新制度臺賬。企業(yè)發(fā)展部于11月28日組織機關(guān)全體員工召開2017公司制度體系宣貫大會，會議針對《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》中管理方針和目標，對管理體系的控制活動和要求、管理體系過程之間的相互作用進行了系統(tǒng)的描述；規(guī)定了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)、各要素關(guān)系、職責(zé)和過程控制方法，是公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件。應(yīng)對風(fēng)險辨識與評價做了詳細的宣貫，明確了管理層、各部門職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，各環(huán)節(jié)工作程序和工作要求。由機關(guān)各部門對本部門制度進行宣講，使全員接受一次深入的制度學(xué)習(xí)最重要的是結(jié)合自身工作有目的的學(xué)習(xí)。

三、完成新標體系換版更新和管理手冊更新

ISO9001:2015版質(zhì)量管理體系和ISO14001:2015版環(huán)境管理體系正式發(fā)布，根據(jù)標準新的條款結(jié)合公司實際情況編制2017年《管理手冊》，編寫過程中從解決“標準要求如何融入到業(yè)務(wù)過程中”、“基礎(chǔ)于風(fēng)險思維和應(yīng)對措施如何融入到體系文件中”、“原有體系文件如何增減、分層和分類”、“知識管理內(nèi)容如何在體系文件中體現(xiàn)及運用”等多方面的問題出發(fā)，制訂出“新版標準管理體系策劃及文件編寫”文件。在文件中體現(xiàn)理解在新版標準要求下組織如何組織策劃和技術(shù)管理體系框架；應(yīng)對新版質(zhì)量、環(huán)境管理標準的主要變化；新版文件中目標管理、風(fēng)險管理、知識管理等難點的落實。

四、開展2017年局對公司差異化、專業(yè)化發(fā)展的調(diào)研工作。

4月25日公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負責(zé)人參加了調(diào)研會。根據(jù)公司近年的發(fā)展狀況和發(fā)展規(guī)劃，從差異化和專業(yè)化兩方面進行了匯報。結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，對發(fā)展設(shè)想進行了溝通、交流，并就相關(guān)業(yè)務(wù)與參會人員進行了深入探討。2017年是局實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、海綿城市、地下綜合管廊、輕軌地鐵等朝陽產(chǎn)業(yè)項目中，國家引導(dǎo)和鼓勵政府和社會資本合作，PPP商業(yè)模式將在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域掀起高潮，無疑給我們建筑企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。因此，一要加大區(qū)域市場開發(fā)力度，以現(xiàn)場帶動市場。二要把提升專業(yè)施工技術(shù)與培養(yǎng)專業(yè)人才相結(jié)合，著力推動公司專業(yè)化、差異化發(fā)展，形成一個公司一個特色的格局。

五、開展內(nèi)審工作

組織公司包括質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系在內(nèi)的綜合內(nèi)控管理體系的實施及審核評估工作。

制定三體系內(nèi)部審核計劃，組織公司內(nèi)審員對機關(guān)各部室和在建高速公路工程項目部進行內(nèi)部審核。審核目的檢查公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全掛歷體系是否正常運行，評價體系運行的符合性和有效性。通過發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制定糾正措施、整改問題最后得到上級的驗證這樣一個過程來將公司的管理持續(xù)改進。

六、接受外部審核，確保新標換證工作順利通過。認證中心按體系標準，對公司的管理體系文件，國家/行業(yè)/地方有關(guān)的法律法規(guī)進行新標換證管理體系審核。

認證組對公司新版體系策劃和建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在生產(chǎn)和施工現(xiàn)場基本得到實現(xiàn)；公司的生產(chǎn)流程、設(shè)備能力、檢測能力、施工條件、環(huán)保設(shè)施，健康安全保護措施基本符合規(guī)定要求進行監(jiān)督檢查。

第二部分 2018年工作計劃

一、資質(zhì)管理工作

跟蹤確保橋梁隧道專業(yè)承包二級資質(zhì)順利通過。近些年來，資質(zhì)申報的難度越來越大，通過率也越來越低，說明建設(shè)部、省廳對建筑公司的正規(guī)性越來越重視。所以要嚴把資質(zhì)申報資料的正確性、合理性及合法性，下半年資質(zhì)申報最重要的代表工程業(yè)績方面。

二、制度建設(shè)工作

1、跟蹤各部門報規(guī)章制度制定（修訂）計劃表。并按計劃內(nèi)容整理編輯2017年制度匯編。

2、附流程并裝訂成冊。

三、制定三十五規(guī)劃

年初完成公司十三五規(guī)劃的編制審核工作。

四、資質(zhì)增項

為市政總承包二級資質(zhì)和橋隧專業(yè)承包一級資質(zhì)準備資料。

第三篇：企業(yè)發(fā)展部2012年8月工作總結(jié)

企業(yè)發(fā)展部2012年8月工作總結(jié)

一、原訂工作計劃

1．熟悉市場部和生產(chǎn)部業(yè)務(wù)流程，分析這兩個部門存在的問題并提出解決方法，梳理人員崗位職責(zé)，制定部門制度規(guī)章。

2.探索OEM/ODM/貼牌代工生產(chǎn)模式，選取其中一項最適合公司的模式，了解其具體運行環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)如果在該模式下運行所欠缺的條件并提出解決方法。

3.解決與安寧立方公司核對單據(jù)業(yè)務(wù)繁瑣以及雙方流程標準化的問題。

4.制定市場部、生產(chǎn)部與財務(wù)部出貨、供貨、收款與核對流程圖，并與相關(guān)軟件開發(fā)商洽談，以便開發(fā)綜合業(yè)務(wù)管理軟件。

5.了解公司業(yè)務(wù)拓展對象（傲遠、科順等）的產(chǎn)品性能以及分析其是否能成為公司的合作對象。

二、工作內(nèi)容總結(jié)

1.基本了解了市場部和生產(chǎn)部的具體工作內(nèi)容以及與其他部門之間的業(yè)務(wù)往來頻率，已發(fā)現(xiàn)這兩個部門的存在的問題，如下：

市場部：單據(jù)管理比較繁瑣以及經(jīng)常出現(xiàn)單據(jù)核對出現(xiàn)偏差，到規(guī)定期限仍然收不到單據(jù)數(shù)據(jù)，并且有重復(fù)作業(yè)的情況。

解決辦法：開發(fā)出一套覆蓋單據(jù)業(yè)務(wù)管理的軟件，并及時與廠商進行溝通，使雙方的業(yè)務(wù)流程都標準化（相對于本公司）。

生產(chǎn)部：業(yè)務(wù)比較被動，受制于市場部的訂單，并且與市場部的工作界定不清。

解決辦法：生產(chǎn)部本身應(yīng)該發(fā)揮其部門的積極主動性，在沒有訂單的情況下，以跟蹤產(chǎn)品和取得產(chǎn)品使用反饋信息為主，并將反饋信息用于產(chǎn)品性能和質(zhì)量的改進。其工作內(nèi)容在與市場部溝通后，兩個部門應(yīng)該明確權(quán)責(zé)。

2.三種運營模式的基本環(huán)節(jié)以及之間的區(qū)別已經(jīng)大致了解。通過分析，以公司目前具備的資源，作為ODM客戶的運營方式最合適。

存在問題：工商和稅務(wù)方面的具體事宜還不了解。

解決辦法：向工商和稅務(wù)兩個部門的人員進行咨詢。

3.已經(jīng)提出解決辦法，詳見工作計劃4的內(nèi)容。

4.流程圖已經(jīng)制出，目前正在與相關(guān)部門負責(zé)人商討。已和軟件開發(fā)商進行了初步的商討，著手準備進一步洽談。

5.參加了相關(guān)廠商組織的產(chǎn)品介紹課程，對產(chǎn)品性能已經(jīng)應(yīng)用范圍有了一定程度的認識。

三、工作方法總結(jié)

在工作中我們既要對以往的工作內(nèi)容進行總結(jié)，以便了解我們的工作成果、體現(xiàn)自我對公司的貢獻及價值；也要對工作方法進行總結(jié)，旨在提高今后工作效率的同時促進自身成長。

1、開周會。我部門將擬定每周五上午10點開部門會議，主要是部門成員對部門工作進行商討和安排。

2、強調(diào)分工合作。通過開展周會對部門工作進行分工，并明確責(zé)權(quán)。在工作過程中也要注意培養(yǎng)團隊合作意識。

3、加強自身學(xué)習(xí)。對于我公司的產(chǎn)品，我們也要以行內(nèi)人的要求來掌握產(chǎn)品知識，以身作則樹立企業(yè)形象。

企業(yè)發(fā)展部2012年9月工作計劃1、9月5日（星期3）提交關(guān)于貼牌代工的策劃方案。

2、8月份在對生產(chǎn)部與市場部進行了深入了解后，完成了這兩個部分的規(guī)范內(nèi)容，我部門將于9月10日（星期一）前完成這兩個部門公司規(guī)范的完善工作。

3、在進行計劃2的同時，對計劃1的反饋進行修改與完善。（最終策劃方案視具體情況而定）

4、9月10日——9月17日進行為期一周的關(guān)于技術(shù)開發(fā)部、行政管理部（暫定）兩部門工作的了解與梳理。

5、9月17——9月24日開始，根據(jù)以往經(jīng)驗的總結(jié)，較有效率地完成上述兩部門的部門規(guī)范。

6、9月24——9月30日，對這個月的工作進行總結(jié)，并在等到反饋信息后及時修正和完善，同時制定下月的工作計劃。

此計劃大致分為3個階段：

一階段10號以前為總結(jié)階段，主要是提交上月的工作成果，并對其進行完善和修改；

二階段24號以前為開展階段，該階段開始計劃和開展新的工作內(nèi)容，是本月的重點工作。

三階段30號以前為總結(jié)計劃階段，此階段起到承上啟下的作用，總結(jié)本月的工作，并提交成果，計劃下月工作，并提交計劃。

在時間安排上，汲取上月的經(jīng)驗教訓(xùn)，采取了前緊后松的策略，增強工作的彈性，在完成本部門計劃工作的同時，也能對上級安排的臨時性、緊急性工作有較大的回旋余地。

第四篇：企業(yè)發(fā)展部上半年工作總結(jié)（范文）

企業(yè)發(fā)展部上半年工作總結(jié)

按照公司七屆二次職代會確定的“抓短板 夯基礎(chǔ) 上臺階 努力向國家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)先進行列邁進”的工作思路，企業(yè)發(fā)展部圍繞上臺階的總體目標，深入貫徹落實建設(shè)一流企業(yè)常態(tài)化運行機制，規(guī)范標準建設(shè)，細化流程控制，完善計劃管理手段，不斷促進企業(yè)的精益化管理水平的提升。上半年我們重點做了以下工作.一、確保一流工作常態(tài)化運行 按照國網(wǎng)農(nóng)技20××13 號文件要求，將現(xiàn)行標準與原標準進行對照查找，吃透新標準的內(nèi)涵，領(lǐng)會實質(zhì)，有的放矢的開展新一輪的一流建設(shè)工作。首先是全面自查，對照各專業(yè)標準要求分部門落實責(zé)任，從本專業(yè)的角度出發(fā)完善各自的工作內(nèi)容，并重新建立基礎(chǔ)資料和目錄，實現(xiàn)閉環(huán)管理。二是上下聯(lián)動不留死角。用一流建設(shè)標準完善基層單位的創(chuàng)“優(yōu)”考核細則，力求作到管理層與基層同部署同落實。三是強化督導(dǎo)和考核，確保達到效果。采取即時調(diào)度，定期聽取匯報，隨時解決問題的方法掌握進度，并嚴格按照責(zé)任分工實施考核，確保了工作質(zhì)量。在一流資料管理上，開發(fā)軟件，將全部資料網(wǎng)絡(luò)化管理，不僅有利于共享，同時也減少了費用支出。

二、堅持計劃管理的引領(lǐng)作用 按照上臺階方案要求，不斷豐富計劃管理的內(nèi)涵，創(chuàng)新計劃平衡會的指導(dǎo)方法，統(tǒng)籌各部門之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系，集中下發(fā)工作計劃，指導(dǎo)基層工作開展，避免資源的無端浪費，每月及時通報工作完成情況以及整改落實情況，使計劃管理的引領(lǐng)作用很好的運行起來。

三、信息化建設(shè) 一是優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，加強

網(wǎng)絡(luò)安全，改造信息通道與專業(yè)公司聯(lián)手對原網(wǎng)絡(luò)的核心設(shè)備進行更換，使其具有雙電源、雙引擎、各項技術(shù)指標均能滿足公司五年內(nèi)信息化建設(shè)的需要，新增加了硬件防火墻和企業(yè)版殺毒軟件，使網(wǎng)絡(luò)安全和病毒查殺能力得到全面提高。對信息高速公路進行了重新規(guī)劃，按照不同的業(yè)務(wù)需求，整體上劃分為綜合辦公網(wǎng)、自動化信息網(wǎng)、遠程監(jiān)控網(wǎng)和視頻會議網(wǎng)，使同在一條物理通道上傳輸?shù)母黝愋畔⒃谶壿嬌蟿澐珠_來，縮小網(wǎng)癱和病毒感染范圍，規(guī)避了網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險。通過對 350 多臺客戶端安裝網(wǎng)絡(luò)版的殺毒軟件，有效抑制了病毒在網(wǎng)內(nèi)的爆發(fā)，通過實施網(wǎng)絡(luò)安全改造，解決了信息不暢、網(wǎng)絡(luò)安全等級低等技術(shù)難題，提高了網(wǎng)絡(luò)運行速度，使網(wǎng)絡(luò)的整體狀況、綜合性能指標、安全等級得到明顯提升，為信息化建設(shè)提供了安全可靠、高效迅捷、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。二是充分挖掘，不斷完善升級，加快一體化建設(shè) 信息化建設(shè)以營配一體化建設(shè)為目標，目前，在計量器具上實現(xiàn)了計量管理系統(tǒng)與營銷計費管理系統(tǒng)的無縫連接，實現(xiàn)了客戶計量信息與營銷計費系統(tǒng)表計信息的數(shù)據(jù)共享，并使其數(shù)據(jù)源具有唯一性。結(jié)合工作實際，完善了物資管理系統(tǒng)，實行物資管理從審批到出庫網(wǎng)絡(luò)化控制，杜絕了材料浪費，促進了材料物資管理精益化、規(guī)范化。安裝并推廣使用了電話語音繳費系統(tǒng)，與計費系統(tǒng)、繳費系統(tǒng)實現(xiàn)了時時連接，拓展客戶交費方式，方便客戶及時了解電量電費信息；不斷完善地理位置信息管理系統(tǒng)，強化電網(wǎng)數(shù)據(jù)閉環(huán)覆蓋和無縫連接，確保數(shù)據(jù)唯一性和準確性，指導(dǎo)電網(wǎng)建設(shè)和改造，增加了報修導(dǎo)航定位、停電范圍顯示統(tǒng)計，導(dǎo)航抄表等功能，為抄管分離、營配一體化的實施

奠定基礎(chǔ)。全部數(shù)據(jù)采集完成后，將實現(xiàn)生產(chǎn)信息取自現(xiàn)場、營銷取自生產(chǎn)、財務(wù)取自營銷的科學(xué)數(shù)據(jù)鏈條。優(yōu)化了遠程抄表系統(tǒng)，完善了線損管理、數(shù)據(jù)分析、電費催費管理、時時監(jiān)測等管理功能，并逐漸實現(xiàn)智能化管理的目標。

四、八月份重點工作

1、深入完善建標工作。目前，我們已經(jīng)從兄弟單位拿到了三個標準的摸板，由于操作軟件不支持，導(dǎo)致操作繁瑣，必須逐一復(fù)制粘貼，信息中心針對此問題，正在進行整理，最終實現(xiàn)資料可導(dǎo)出，并分發(fā)到相關(guān)部門，對照公司現(xiàn)行的三大標準進行梳理、補充、完善。

2、以陽光采購會的形式，對各供電所目前使用的財務(wù)計算機進行更換和升級，提高工作效率。

3、針對網(wǎng)絡(luò)改造結(jié)束后，視頻會議、視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)不通、設(shè)備損壞、電源供給等問題進行現(xiàn)場辦公，逐一解決。

4、進一步完善地理信息系統(tǒng)建設(shè)，召集項目組工作會，總結(jié)試點過程中的經(jīng)驗，對存在的不足與技術(shù)人員和相關(guān)管理人員進一步研究解決，為全面實施做好準備。

5、按省公司要求，協(xié)調(diào)營銷部，做好營業(yè)報表和全省 95598 統(tǒng)一平臺后客戶信息查詢接口程序及數(shù)據(jù)準備工作。

五、下半年工作安排 一是深化創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，廣泛開展內(nèi)、外部對標，制定科學(xué)合理的標桿選樹辦法，采取走出去、請進來的方式，借鑒先進經(jīng)驗、揚長避短，促進企業(yè)科學(xué)管理水平不斷提高。二是加快推進業(yè)擴報裝網(wǎng)上流轉(zhuǎn)工作進程，引進先進管理軟件，使業(yè)擴報裝工作的每個環(huán)節(jié)、每個流程都有痕跡管理、時限管理，提高工作效率，促進窗口服務(wù)質(zhì)量的全面提高。三是總結(jié) 0.4KV 地理信息系統(tǒng)試點工作的經(jīng)驗，為全面實施全電壓等級地理信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。四是信息

化建設(shè)以進一步完善、優(yōu)化整合各專業(yè)管理軟件為主要工作，在此基礎(chǔ)上充分挖掘已有數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實、準確依據(jù)。邀請使公司科技部專家對榆樹公司信息網(wǎng)絡(luò)進行驗收和安全等級評定。加快實施短信催費、空中課堂和郵件提醒平臺建設(shè)進程，確保全面完成公司信息化建設(shè)任務(wù)。五是進一步拓展風(fēng)險管理的內(nèi)涵，邀請專家授課，更深層次領(lǐng)會風(fēng)險管理在實際工作中的指導(dǎo)意義，同時，對梳理出來的問題作出詳細排版，按照整改措施有條不紊地推進整改，做到邊學(xué)邊查、邊查邊改，在改進中提高，促進工作落實。

第五篇：企業(yè)發(fā)展部職能

企業(yè)發(fā)展部

1、負責(zé)開發(fā)區(qū)的宏觀經(jīng)濟管理工作。參與編制開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃并做好組織實施、協(xié)調(diào)和管理工作。

2、做好開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究工作，對投資環(huán)境、投資導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、經(jīng)濟效益等方面，進行探討，提出思路和對策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，做好服務(wù)。

3、負責(zé)開發(fā)區(qū)統(tǒng)計工作。按月、季、半年、年收集、匯總和上報各類數(shù)據(jù)信息，并做好綜合經(jīng)濟分析。

4、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的綜合經(jīng)濟管理，做好指導(dǎo)和服務(wù)工作。

5、負責(zé)開發(fā)區(qū)與省市商務(wù)局、統(tǒng)計、國地稅、發(fā)改、工商、安檢局等部門的工作銜接。

6、負責(zé)進區(qū)企業(yè)竣工投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)管理。

7、按權(quán)限審批、申報各類投資項目和技改項目。

8、協(xié)助縣相關(guān)部門做好開發(fā)區(qū)企業(yè)管理、行業(yè)管理、社會保障事務(wù)工作。

9、協(xié)助縣環(huán)保部門做好開發(fā)區(qū)建設(shè)項目環(huán)評審批、環(huán)境保護、批后管理工作。

10、負責(zé)區(qū)內(nèi)企業(yè)勞動力就業(yè)上崗及繼續(xù)再教育培訓(xùn)、管理和服務(wù)工作。

11、負責(zé)區(qū)內(nèi)企業(yè)勞動合同管理、鑒證及勞動監(jiān)察、勞動糾紛處理，做好進區(qū)項目投產(chǎn)后的保障服務(wù)工作。

12、負責(zé)做好綜合治理等維穩(wěn)工作

13、完成管委會交辦的其他各項任務(wù)。