第一篇：科技發(fā)展部工作總結

科技發(fā)展部工作總結

2011年，科技發(fā)展部的工作運轉是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面科技發(fā)展部針對2011年的工作情況作一個簡單的總結。

一、2011年完成的主要工作內容

1、工法申報工作

申報交通部級工法2項，遼寧省級工法2項。并通過省級工法2項。

2、貫標工作

完成第三方認證工作

3、工程檔案整理工作

4、配合工程投標工作

配合工程開發(fā)部投標編制施工組織設計等工作

5、工程現場質量檢查工作

6、參加工程質量、技術、檢測等方面的會議

7、編制和完善公司質量技術管理制度。

三、技術創(chuàng)新

申報實用型專利成果

四、參加工程施工管理

1、沈陽地鐵工程結算工作

2、沈陽雪松開發(fā)區(qū)基礎設施建設項目

五、工作中的不足

1）我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，加強公司制度（程序）培訓工作。

2）質量控制方法手段需改進。

3）與各個部門的協(xié)調工作及交待項目內容，需進一步加強。

4）加強日常資料歸檔。

六、未來的打算和要求

1、增強責任心：

1）發(fā)揚吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。

2、改進工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題記下來，以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作。

2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經常的提醒自己“這一階段我是否已經完成？”

2011年的工作給了我們很多的教訓，2012年對科技發(fā)

展部來說又是關鍵的一年。我部全體人員一定會以管理為重點，嚴把工程的質量關，用我們最好的技術能力，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務。

第二篇：科技發(fā)展部工作總結

科技發(fā)展部工作總結

2011年，科技發(fā)展部的工作運轉是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面科技發(fā)展部針對2011年的工作情況作一個簡單的總結。

一、2011年完成的主要工作內容

1、工法申報工作

申報交通部級工法2項，遼寧省級工法2項。并通過省級工法2項。

2、貫標工作 完成第三方認證工作

3、工程檔案整理工作

4、配合工程投標工作

配合工程開發(fā)部投標編制施工組織設計等工作

5、工程現場質量檢查工作

6、參加工程質量、技術、檢測等方面的會議

7、編制和完善公司質量技術管理制度。

三、技術創(chuàng)新 申報實用型專利成果

四、參加工程施工管理

1、沈陽地鐵工程結算工作

2、沈陽雪松開發(fā)區(qū)基礎設施建設項目

五、工作中的不足

1）我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，加強公司制度（程序）培訓工作。2）質量控制方法手段需改進。

3）與各個部門的協(xié)調工作及交待項目內容，需進一步加強。

4）加強日常資料歸檔。

六、未來的打算和要求

1、增強責任心：

1）發(fā)揚吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。

2、改進工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題記下來，以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作。2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經常的提醒自己“這一階段我是否已經完成？”

2011年的工作給了我們很多的教訓，2012年對科技發(fā)展部來說又是關鍵的一年。我部全體人員一定會以管理為重點，嚴把工程的質量關，用我們最好的技術能力，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務。

第三篇：科技發(fā)展部2010年工作總結-2011年工作思路

科技發(fā)展部2010年工作總結

2010年，在分行領導的正確領導下，在分行全體人員的大力支持下，在科技發(fā)展部全體技術人員的共同努力下，分行IT建設取得了長足的發(fā)展，為業(yè)務的發(fā)展提供了有力的支撐。經過一年的努力，培養(yǎng)了一支團結、勤奮，吃苦耐勞、勇于拼博的技術隊伍，增強了分行科技支撐的軟實力，并創(chuàng)造了多個全行、分行的“第一”： 1、2009年7月18日，中國郵政儲蓄銀行寧波分行第一個機房全面竣工使用，也是全行一級分行中新建的第一個機房。2、2009年8月，車站路支行（現分行營業(yè)部）辦公網絡接進分行機房，拉開了獨立網點網絡割接工作的序幕，取消縣集中方式，實現網點到分行的直聯，逐步實現分行對各支行網點網絡方面的統(tǒng)一管理。3、2010年7月5日，中國郵政儲蓄銀行寧波分行同城系統(tǒng)分行模式正式上線，成為全行第一個使用總行公司業(yè)務系統(tǒng)接口，全面實現同城票據實時電子交換的分行。4、2010年7月15日，第一個由科技部獨立開發(fā)應用的業(yè)務系統(tǒng)：存量房資金托管系統(tǒng)正式上線使用，該系統(tǒng)實現了對存量房交易資金等的專戶管理，完成交易資金的劃轉或退回，以保障存量房交易資金、銀行信貸資金安全。5、2010年9月25日，我行財稅庫行橫向聯網系統(tǒng)開發(fā)完成并上線，首次實現聯網扣稅功能。6、2010年11月15日，中國郵政儲蓄銀行寧波分行成功將原鼓樓支行客戶信息全部移植到分行營業(yè)部，第一次實現了跨市縣數據移植工作。7、2010年4月29日，郵政金融數據下載平臺上線以來第一個數據分析工作《寧波分行VIP客戶分析》完成，從提取數據到分析業(yè)務水平，均由我行數據分析團隊獨立完成。

一、分行IT工程建設

1、同城系統(tǒng)：2009年1月，中國郵政儲蓄銀行寧波分行攜手北京北大青鳥國際軟件技術有限公司開發(fā)寧波郵儲同城票據交換系統(tǒng)，歷時18個月的時間，克服重重困難，經歷無數個不眠之夜，于2010年7月3日成功上線運行，為郵政儲蓄銀行寧波分行優(yōu)質高效服務和科學穩(wěn)健運營奠定了良好的基礎。

寧波郵儲同城電子交換系統(tǒng)作為寧波同城電子交換和手工交換的前置賬務處理系統(tǒng)，主要處理支付密碼業(yè)務、影像業(yè)務和同城范圍內的資金劃撥業(yè)務。同城資金劃撥范圍包括寧波郵儲轄內、寧波郵儲與寧波市其他商業(yè)銀行之間的資金劃撥業(yè)務。系統(tǒng)通過與寧波市人行數據處理中心連接，實現與同城其它商業(yè)銀行電子票據信息的實時收發(fā)和資金清算。同城交換系統(tǒng)通過自成體系的安全控制和機構管理，柜員管理，賬戶管理及自身的業(yè)務處理，并通過各種接口與其他系統(tǒng)互聯，完成業(yè)務的發(fā)起、校驗、記賬、發(fā)送及來賬的處理。

目前，同城系統(tǒng)正在逐步完善，2010年10月16日，寧波市票據電子交換系統(tǒng)完善項目在分行正式上線運行。該項目增加了集中代收（付）業(yè)務、清算組織發(fā)起的其他特殊實時業(yè)務、付款銀行發(fā)起的其他特殊實時業(yè)務。此外，該項目還具備外幣通存、特約委托付款賬戶信息傳送等業(yè)務，將對我行同城業(yè)務發(fā)展起到積極的推進作用。

2、財稅橫向聯網系統(tǒng)：9月25日寧波分行財稅庫行橫向聯網系統(tǒng)全面上線，該系統(tǒng)的上線使我行實現國庫收付業(yè)務的電子化、票據交換的無紙化，增強國庫資金管理的時效性和準確性，實現了稅款“實時代扣”，財政收入和撥款實時到帳，信息資源共享，完善納稅服務體系。

3、存量房資金托管系統(tǒng)：為了進一步規(guī)范寧波房地產經紀市場，維護存量房買賣雙方的合法紀權益，保障存量房交易資金的安全，寧波市房產交易中心和托管銀行根據建設部和人民銀行《關于加強房地產經紀管理規(guī)范交易結算資金賬戶有關問題的通知》（建住房[2006]321號）精神，在辦理存量房按揭貸款業(yè)務時，采用交易資金托管的方式進行操作。我行為有效監(jiān)控交易資金，配合人行和房產交易中心的相關工作，科技發(fā)展部根據信貸業(yè)務部提出的相關業(yè)務要求，對寧波分行存量房資金托管系統(tǒng)進行了開發(fā)和測試，并于2010年7月份完成一期上線工作，正式投入使用。

4、信息發(fā)布系統(tǒng)：為統(tǒng)一寧波分行對外形象，加強金融信息發(fā)布能力，加強金融產品的推廣力度，為廣大客戶提供多元化的金融信息服務，提高客戶滿意度，推出寧波分行網點聯網信息發(fā)布系統(tǒng)。采用先進的數字編解碼、傳輸技術，利用現有的辦公網絡，對寧波地區(qū)的獨立網點的信息顯示設備實現網絡集中控制、分組管理，將視頻、音頻、圖片及滾動字幕等多媒體信息通過網絡平臺遠程傳輸到顯示終端，以高品質的信號播出，并可實現發(fā)布動態(tài)信息（如利率、基金、外匯、天氣等）。該系統(tǒng)由科技發(fā)展部負責中心系統(tǒng)的維護及相關設置管理，同時組織一級支行相關人員進行使用前培訓。

5、網點、ATM視頻集中監(jiān)控系統(tǒng)：為推動分行自助網點的發(fā)展，提升網點監(jiān)控能力，提高前臺服務水平，科技發(fā)展部根據年初計劃，完成了寧波地區(qū)網點、ATM視頻集中監(jiān)控系統(tǒng)資料搜集和調研工作，結合其它商業(yè)銀行、郵政局及我行的實際，完成了系統(tǒng)方案的編制。

二、配合總行完成的IT工程建設

1、數據下載平臺：為了響應總行關于郵政金融數據下載平臺系統(tǒng)的上線和使用，為我行的業(yè)務發(fā)展提供理論支持和指引，寧波分行于2010年3月完成數據下載平臺的設備接收、安裝及配置等前期準備工作，2010年3月23日寧波分行郵政金融數據下載平臺正式上線使用。為配合總行的相關要求，寧波分行組建了數據下載分析團隊，參加了總行的各項培訓工作。同時完善了寧波分行數據下載分析的使用流程和管理規(guī)范，科技發(fā)展部牽頭召開關于數據下載平臺使用的推進會議，針對數據下載平臺中的數據內容和使用辦法進行了介紹和培訓。在提高自身技術水平的同時，注重業(yè)務能力的學習，積極與業(yè)務部門進行溝通和聯系，提高寧波分行數據分析的水平。

2、反假幣信息系統(tǒng)：配合總行做好寧波地區(qū)反假幣信息系統(tǒng)的上線工作，針對我行的實際情況，于2010年7月份建立分行RDP服務器，完成反假幣信息系統(tǒng)的上線工作。

3、商業(yè)票據系統(tǒng)：8月5日，商業(yè)票據系統(tǒng)在寧波分行正式上線使用，科技發(fā)展部配合相關業(yè)務部門，完成終端的安裝和配置工作，為系統(tǒng)上線做好全面的技術支撐。

4、集團客戶現金管理系統(tǒng)：2010年10月集團客戶現金管理系統(tǒng)在寧波上線。實現了集團客戶通過郵儲銀行企業(yè)網銀進行相關的現金管理業(yè)務處理功能，完成賬戶管理、賬戶限額管理、虛擬賬簿管理、資金歸集、透支及額度管理、收費明細查詢、交易日志查詢、流水查詢等功能。

5、公司信貸系統(tǒng)：2010年11月公司信貸系統(tǒng)上線，實現本外幣流動資金貸款、銀軒貸款、資產貸款、國內保理、商業(yè)匯票銀行承兌、商業(yè)匯票貼現等產品業(yè)務處理、會計核算和統(tǒng)計報表分析功能，并實現與公司業(yè)務、國際業(yè)務、商業(yè)票據、人行企業(yè)征信、金融統(tǒng)計數據、客戶管理、企業(yè)網上銀行、差錯處理平臺等系統(tǒng)的連接。

6、中間業(yè)務平臺需求編寫：2010年11月，歷時2個多月時間，經過8次修改，完成了中間業(yè)務需求的編寫，為實現寧波本地中間業(yè)務向全國中心的移植尊定了基礎。

三、分行相關工作：

1、機房網絡規(guī)范化建設：2010年1月起，逐步完善機房網絡規(guī)范化建設，包括機房布線規(guī)范化、ISA分組規(guī)則及進一步配置；為便于后期維護和管理，做好寧波地區(qū)銀行網點的網絡割接工作；完善相關技術文檔和運維方案，對機房網絡規(guī)劃、同城系統(tǒng)緊急預案、同城系統(tǒng)后期維護、同城系統(tǒng)數據備份和清理工作等做好準確、詳實、完備的文檔文件，便于存檔和學習。

2、分行貫標工作：積極配合分行辦公室做好貫標工作中的質量手冊、作業(yè)制度書等內容的編寫和基本資料的收集工作，積極派遣部門人員參加貫標工作的相關培訓。

3、做好寧波地區(qū)獨立網點的網絡割接工作，最終實現分行機房統(tǒng)一管理網點網絡的目標。到11月底，已完成13個網點的網絡接入工作。

4、完成部分網點人民銀行報送系統(tǒng)的割接工作。理順了與人民銀行的溝通方式，促進分行工作的順利開展。

5、注重人才培養(yǎng)，組織開展技術人員培訓工作，11月15日、16日，分行科技發(fā)展部開展了首次部內技術交流與分享活動。本次活動，由謝來主講，主要針對Linux系統(tǒng)的操作與管理技巧，結合同城系統(tǒng)日常運維中的經驗和心得，在部內進行廣泛的交流和分享。11月18-11月27日，科技發(fā)展部牽頭組織為期十天的Oracle數據庫管理培訓。由具有Oracle認證資格的東方瑞通信息培訓服務中心，選派優(yōu)秀教師主講，分行科技發(fā)展部全體技術人員及部分縣支行技術人員參加培訓。

2010年分行科技工作可謂碩果累累，完成了一系列重大工程的上線。在持續(xù)改進中不斷提高運行維護水平，技術隊伍迅速成長起來，紛紛成為各方面的骨干力量，技術水平不斷深入。面向2011年，我們有信心讓寧波分行的IT工作更上一層臺階。

分行科技發(fā)展部 2010年 12月

科技發(fā)展部2011年工作思路

2010年，在分行領導的正確領導下，分行科技建設取得了長足的發(fā)展，為分行的業(yè)務發(fā)展奠定了堅實的基礎。2011年在面對多項重大信息工程的建設改造任務的同時，網絡、信息安全形勢嚴峻，加強網絡、信息安全工作將是重點之一。在2010年IT建設的基礎上，2011年分行科技工作規(guī)劃如下：

一、工程建設

根據總行2010年已知的工作安排，結合分行的實際情況，2011年分行主要建設項目如下：

1、全國物理大集中中間業(yè)務平臺的建設

根據總行中間業(yè)務平臺的建設要求，寧波分行負責寧波分行中間業(yè)務開發(fā)和中間業(yè)務平臺的維護。按照總行的規(guī)劃，2011年寧波分行將完成現有中間業(yè)務平臺業(yè)務向全國中間業(yè)務平臺的移植到工作。

由于寧波中間業(yè)務與寧波同城票據電子交換系統(tǒng)關系緊密，在中間業(yè)務平臺的移植過程中還涉及寧波同城票據電子交換系統(tǒng)的改造，以實現通存通兌、付費通等新業(yè)務。

2、同城票據電子交換系統(tǒng)改造工程

根據人民銀行《關于2010版銀行票據憑證有關問題的通知》，票據號碼將由原來的8位調整為16位。由于寧波票據已實現了電子交換，分行同城票據交換系統(tǒng)需對數據庫、系統(tǒng)接口及部分應用程序等進行改造。

3、網點視頻集中監(jiān)控系統(tǒng)建設

根據總行關于網點視頻集中監(jiān)控系統(tǒng)建設項目的要求，我行原定于2010年建設的該項目，將根據總行的規(guī)劃要求進行調整，并于2011年完成建設。

二、制度規(guī)范的建設

根據總行的IT規(guī)劃要求，結合我行的實際情況，制定分行機房運行維護規(guī)范；完善網絡及各應用系統(tǒng)的應急預案。并對已擬定的應急預案組織演練，不斷提高防范IT風險的能力。

三、開展IT相關技術的培訓

在2010年培訓的基礎上，繼續(xù)推進分行技術人員的IT培訓工作。一方面外請專業(yè)培訓機構；一方面組織內部技術人員相互培訓，互相提高。在Oracle基礎培訓基礎上，繼續(xù)組織Oracle、J2E、網絡技術等相關培訓，不斷提高技術人員的開發(fā)、維護能力。

四、加強網絡安全的建設

完善機房數據、網絡安全機制，嚴格執(zhí)行總行關于數據安全的各項制度，增大網絡與數據安全的設備投入，提升安全防范等級。

隨著2010年、2011年分行業(yè)務系統(tǒng)的大量上線，業(yè)務系統(tǒng)、業(yè)務數據的安全性變得復雜而重要。如何保證各業(yè)務系統(tǒng)、業(yè)務數據的安全，防范外界入侵、數據泄密，又能提供良好的OA及internet環(huán)境，是我們2011年面對的重要課題之一。在對防火墻、網絡技術、上網行為管理、虛擬機等相關技術學習、預研的基礎上，提出適應我行新形式下的技術改造方案，并組織實施。

五、探索數據分析的新模式

根據總行及分行展示的各類分析案例，逐步將個案演變成一個周期性的展示。不斷將個案進行拓展、精細化，提升分析的內涵與外延，并最終能打造出一個統(tǒng)一的展示平臺。

分行科技發(fā)展部 2011年12月

第四篇：科技發(fā)展部工作計劃20131230

科技發(fā)展部工作計劃

上周完成工作內容：

1.參加市科技局召開的有關“2013年高新技術產業(yè)統(tǒng)計工作會議”；

1.完成省安全文化建設示范企業(yè)相關資料準備及報送工作；

2.完成年末安全檢查。

本周工作計劃：

1.根據市科技局要求，請財務配合完成高新技術企業(yè)統(tǒng)計報表填報；

2.結合年終消防、安全生產大檢查，編寫完成安全生產總結報告；

3.日常巡查。

科技發(fā)展部

2013-12-30

第五篇：科技發(fā)展部項目管理室先進事跡

科技發(fā)展部項目管理室先進事跡

2010年是我公司工程管理工作最重要的一年，技改工程項目任務繁重，生產維修工程點多面廣，工程驗收、結算實踐性很強。必須注重實際，尊重實事，遵循工程管理工作客觀規(guī)律，正確把握公司工程管理實際情況，我們忠實地履行了項目管理室的職責，在公司的正確領導下，在部門領導的指揮下，我們圓滿完成了公司及部門下達的各項工程管理任務。具體事跡表現如下：

一、工程項目管理方面

1、完成了2011年技改重點工程項目計劃工作。

2、解決了茭河口大橋質監(jiān)、安監(jiān)等因不能報建引發(fā)的政府部門監(jiān)督的一系列問題，完成了大橋通車前一切規(guī)定程序。

3、完成了鈹二期項目國防軍工委的審計報告及檔案驗收、竣工驗收的籌備工作并順利通過驗收。

4、圓滿完成了八廠轉固工作

5、配合機電總廠完成了兩水兩電分離項目的預算工作。

6、完成了康家灣礦深部開拓工程立項工作，并已正式開工。

7、完成了國家新興產業(yè)技術升級改造項目的申報工作。

8、按時完成了各項技改工程項目的資金撥付計劃。

9、督促安環(huán)部完成了對八廠鼓風爐收塵系統(tǒng)的監(jiān)測工作。

10、組織了工程調度會并檢查落實調度會決議執(zhí)行情況。

二、工程驗收及預、結算方面

1、完成了四廠八萬噸電鋅工藝完善、職工醫(yī)院住院病房改造工程等15項預算工作，預算工程量550.30萬元。

2、完成了五礦集團的預算編制工作。

3、工程結算審核共140份，審核金額共計3035.1982萬元，共核減88.89萬元。

4、完成了康家灣、銅礦、鉛鋅礦采掘生產結算值2725.81萬元。

5、按時完成了各項技改工程項目驗收，并配合機動工程部做好維修工程項目的驗收。

6、每月底，按時完成了礦山井下采掘工程量的驗收。

三、工程管理制度完善方面

1、針對金銅工程，完成了公司重大工程項目管理辦法的制定，從工程管理的各個角度，完善了公司工程管理制度體系。

2、制定并發(fā)布了公司自營工程管理實施細則。

3、修訂公司《工程建設項目管理辦法》

四、工程資料管理方面

1、建立了工程預、結算管理檔案。

2、建立了工程審批程序管理檔案。

3、建立了工程竣工驗收管理檔案。

4、建立了工程合同管理檔案。

五、科室工作紀律方面

1、嚴格按工程管理制度、國家工程管理標準和工程合同搞好

預結算工作。

2、及時學習和掌握新的預算軟件，及時掌握市場材料價格動態(tài)，遵循工程建設項目的客觀規(guī)律，運用好預結算的技術、方法和有關政策，做到了注重實事、符合政策、遵照合同，客觀公正地履行了預、結算管理職責

3、不接受任何工程利益方的任何好處，為公司工程項目建設投資控制把好關。

4、要求科室成員做好工作日志，做到有事先請假、外出有說明、驗收有記錄。

綜上所述，科技發(fā)展部項目管理室2010度，特別是下半年以來，在公司的關心和幫助下，在部門領導的高度重視下，狠抓了員工隊伍建設，做到了管理從嚴、制度從嚴、考核從嚴，杜絕了可能存在的管理漏洞、不良行為的產生。在工程管理和預結算工作上做到了公正、公平、合理、合法，認真、正確、圓滿地完成了公司工程項目管理的各項任務。

科技發(fā)展部項目管理室 2010年12月14日