第一篇：淺談如何提高船舶執(zhí)行力

淺談如何提高船舶執(zhí)行力

何為執(zhí)行力？專家的說(shuō)法不一，在個(gè)人可以簡(jiǎn)單直白的解釋：執(zhí)行力就是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力。在單位，則可以解釋為整個(gè)團(tuán)隊(duì)按質(zhì)按時(shí)履行好各自職責(zé)的能力。在我們公司，有70多條大小不一的船舶，我們且不說(shuō)新舊船之間存在差別，那還情有可原，但是在同一公司，同年出廠的同類型船舶，運(yùn)行的管理體系是一樣的，公司的要求也是一樣的，船齡也相差無(wú)幾，區(qū)別卻比較大，有的維修保養(yǎng)做的比較到位，船容船貌比較好，有的卻顯得臟亂，甲板上到處是繡，機(jī)艙里面跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重。在“硬實(shí)力”同等的情況下，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？本人認(rèn)為，是由于我們各船舶不同的執(zhí)行力造成的。結(jié)合多年來(lái)在不同船舶的工作實(shí)踐和思考，筆者發(fā)現(xiàn)，船舶在執(zhí)行力方面會(huì)存在一些共性問(wèn)題：例如各船舶領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的指示理解不一樣，就直接導(dǎo)致執(zhí)行效果不一樣。船舶領(lǐng)導(dǎo)的管理要求不一樣，也會(huì)造成執(zhí)行效果的不同，管理力度的大小更是執(zhí)行效果的具體體現(xiàn)。有船員對(duì)規(guī)章制度往往不能有效執(zhí)行，打有折扣，履行職責(zé)不到位，有的船員接受任務(wù)后落實(shí)不到位，不注重細(xì)節(jié)，認(rèn)為不是什么大事情，喜歡為不做事、少做事找借口，還有的認(rèn)為過(guò)得去就可以了，缺乏進(jìn)取精神，經(jīng)常為沒(méi)有完成任務(wù)找借口，敬業(yè)精神和責(zé)任心比較差。這些行為體現(xiàn)出來(lái)的就是船舶的執(zhí)行力比較差，造成不同船舶之間的差距。

那么如何提高船舶執(zhí)行力呢？誠(chéng)然，影響執(zhí)行力的強(qiáng)弱的因素很多，筆者不可能面面俱到，只是在這里試著談?wù)勅绾翁岣叽皥?zhí)行力： 1，良好的管理秩序和生產(chǎn)秩序是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

雖然我們公司有著完整的安全管理體系，但是具體到船舶，就會(huì)出現(xiàn)不同情況。船舶應(yīng)該根據(jù)各自不同的實(shí)際情況，建立各自正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，把船員的工作職責(zé)確定好，把生產(chǎn)管理的流程理順好，把有利于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和長(zhǎng)效機(jī)制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。這樣，船舶的日常工作才能夠得以有條不紊的開展，工作效率和執(zhí)行力才能夠得到提高，否則，船舶的安全生產(chǎn)和管理就會(huì)顯得混亂，工作效率低，許多工作都做不好，就更談不上執(zhí)行力強(qiáng)弱的問(wèn)題了。船舶工作頭緒比較多，分工復(fù)雜，就像一團(tuán)亂麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布，之所以，必須有良好的管理秩序和生產(chǎn)秩序。

船舶領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)是管理秩序和生產(chǎn)秩序的基石，在提高船舶執(zhí)行力中起

到了關(guān)鍵作用。一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子一定是一個(gè)高效率的班子。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)

也給中普船員做出了榜樣，可以帶動(dòng)船員、部門之間的團(tuán)結(jié)。而團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟

共濟(jì)，才能眾志成城，攻堅(jiān)克難；離心離德，各自為政，就會(huì)一盤散沙。每個(gè)船

員，尤其是船舶領(lǐng)導(dǎo)之間，要多站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮對(duì)方的感受，多看對(duì)方的優(yōu)

點(diǎn)，而非自以為是。只有相互尊重、信任、補(bǔ)位，團(tuán)結(jié)拼搏，像大雁一樣的密切

協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，才能提高船舶的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)才能無(wú)堅(jiān)不摧，無(wú)往不勝。

船舶文化為建立良好的管理秩序和生產(chǎn)秩序創(chuàng)造大環(huán)境。船舶應(yīng)該營(yíng)造團(tuán)

結(jié)協(xié)作、積極向上、凝聚力較強(qiáng)的船舶文化。通常，公司對(duì)船舶指令下達(dá)后，船

舶的執(zhí)行力往往打了或多或少的折扣，存在這些問(wèn)題的主要原因是船舶達(dá)不到

“令行禁止”，沒(méi)有規(guī)范好管理行為和作業(yè)行為，在規(guī)章制度的嚴(yán)格遵守上做不

到“持之以恒”，船舶領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有做到常抓不懈，當(dāng)然也有的是因?yàn)閳?zhí)行起來(lái)有難

度。還有的是因?yàn)閷?duì)船員的培訓(xùn)教育不到位，船員的綜合能力和素質(zhì)達(dá)不到“與

時(shí)俱進(jìn)”，不能適應(yīng)船舶安全生產(chǎn)的要求；更可能是船員心浮氣躁，不務(wù)實(shí)。也

有的是因?yàn)榇邦I(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有以身作則，沒(méi)有真正起到模仿帶頭作用，在群眾中形成負(fù)面影響，船舶領(lǐng)導(dǎo)和船員之間達(dá)不到好的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，缺乏積極向上和較強(qiáng)凝聚

力的船舶文化。這就需要我們齊心協(xié)力去解決這個(gè)問(wèn)題，需要在船舶營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)

作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的文化氛圍。船員只有在這樣的大環(huán)境下，才能使執(zhí)

行力的問(wèn)題得到足夠重視，也才能把提高執(zhí)行力當(dāng)作經(jīng)常化的工作來(lái)抓好抓實(shí)，才能確保船舶的安全營(yíng)運(yùn)。

船舶要高度重視對(duì)船員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。隨著公司的發(fā)展，目前有許多船

員剛剛踏上工作崗位，業(yè)務(wù)還不是很熟悉。船舶要安全、高效的營(yíng)運(yùn)，就必須加

強(qiáng)對(duì)這些船員心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高船員執(zhí)行力奠定素質(zhì)

基礎(chǔ)，綜合素質(zhì)包括較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識(shí)，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的心態(tài)，較高的文化素質(zhì)，如工作中不可缺少的表達(dá)和溝通等，這些在我們的學(xué)習(xí)、工作

和生活中相互聯(lián)系、相互影響，對(duì)船舶的執(zhí)行力的影響絕對(duì)不容忽視。

2，精細(xì)化管理是提高執(zhí)行力的保證

公司倡導(dǎo)船舶進(jìn)行精細(xì)化管理，其目的是要求每一個(gè)船員以精益求精的嚴(yán)

謹(jǐn)工作態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)高要求約束自己，細(xì)化管理，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作，使船舶得以安全、穩(wěn)定的營(yíng)運(yùn)。因?yàn)橹挥芯?xì)化管理才能真正體

現(xiàn)船舶較強(qiáng)的執(zhí)行力。在船舶，有相當(dāng)多的例子可以說(shuō)明精細(xì)化管理的必要性，船舶工作很多是重復(fù)性的操作，創(chuàng)新較少。公司有完整的管理體系，對(duì)每一樣工

作都有詳細(xì)的操作規(guī)定，船員只需要把工作做精做細(xì)，就可以確保安全生產(chǎn)。反

之，缺失了精細(xì)化管理，做工粗放和工作不踏實(shí)，對(duì)上級(jí)要求、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)

章制度執(zhí)行打折扣，往往就會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的差錯(cuò)，有時(shí)會(huì)釀成較大的事故，給

船舶和公司造成較大的損失。

細(xì)節(jié)決定成敗。在我們經(jīng)歷的安全檢查中，經(jīng)?？吹綑z查官?gòu)臋z查證書到檢

查設(shè)備，每一個(gè)環(huán)節(jié)都十分仔細(xì)，例如證書的有效性，海圖的改正，臺(tái)帳的齊全，應(yīng)急設(shè)備的隨時(shí)可用等等、等等，十分注意細(xì)節(jié)。也曾看到過(guò)檢查官利用經(jīng)過(guò)吸

煙室的空檔，檢查船員是否使用打火機(jī)的細(xì)節(jié)，還有塑料垃圾的存放等等。因?yàn)?/p>

每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定著船舶安全，曾經(jīng)就有由于小問(wèn)題而造成大事故的，例如：

某船就因?yàn)楹D作業(yè)的不嚴(yán)謹(jǐn)，而造成觸礁。其實(shí)我們的公司、船舶已經(jīng)有了比

較完善的管理體現(xiàn)，缺的是執(zhí)行到位，如果每條船舶都加強(qiáng)了精細(xì)化管理，有較

強(qiáng)的執(zhí)行力，就可以避免許多事故的發(fā)生。所以我們必須要加強(qiáng)船舶的精細(xì)化管

理，提高船員觀察細(xì)節(jié)問(wèn)題、把握細(xì)節(jié)問(wèn)題、解決細(xì)節(jié)問(wèn)題的能力，不斷強(qiáng)化船

員的責(zé)任心，提高船員的執(zhí)行力。從最簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手。把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡，只有整

個(gè)工作過(guò)程以及每一個(gè)工作做到規(guī)范，精細(xì)化管理才落到實(shí)處。在日常工作中，我們必須執(zhí)行到位，例如在帶安全帽時(shí)系下顎的帶子，帶安全帶時(shí)不是裝樣子，正是這樣執(zhí)行不到位，才導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3，溝通是提高執(zhí)行力的有效方法

要加強(qiáng)有效的溝通，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率，在我們的實(shí)際工作中，加強(qiáng)溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各

種各樣的不良后果，如船員對(duì)部門長(zhǎng)的意圖沒(méi)有領(lǐng)會(huì)清楚，往往會(huì)把事情做的不

盡人意，有時(shí)候相互之間溝通不好或者根本就沒(méi)有溝通，出了問(wèn)題以后往往造成相互指責(zé)，相互猜疑的后果，平時(shí)工作中由于溝通不暢，協(xié)作不好，會(huì)造成工作

效率低下。船舶是個(gè)特殊的地方，遠(yuǎn)離陸地，空間狹小，溝通更顯得重要。我們

只有在工作中溝通，在溝通中工作，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成的更好，這樣，才能體現(xiàn)出較強(qiáng)的執(zhí)行力。

船舶領(lǐng)導(dǎo)是否善于溝通，直接導(dǎo)致執(zhí)行力的高低。船舶工作有別于其他工

作，由于其獨(dú)特性，更由于他的高風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)該提倡船舶領(lǐng)導(dǎo)與船員之間應(yīng)該

多溝通，要及時(shí)了解船員的所思所想，了解船員的內(nèi)心世界，根據(jù)不同的情況，有針對(duì)性的分配工作，提高工作效率。良好的人際關(guān)系，更是有利于彼此之間相

互關(guān)照。例如老舊船既要確保安全生產(chǎn)，又要保持良好的船容船貌，必然伴隨著

勞動(dòng)強(qiáng)度的增加，船員必須付出更多，許多措施在執(zhí)行過(guò)程中因?yàn)楦髀毚瑔T的認(rèn)

知程度不同，以及勞動(dòng)強(qiáng)度的增加等因素而遭遇阻力。這是一對(duì)矛盾，如何解決

這個(gè)矛盾，達(dá)到和諧是放在船舶領(lǐng)導(dǎo)面前的難題。在這個(gè)時(shí)候，溝通就成為關(guān)鍵，溝通的好，可以在船舶形成了和諧，可以提高船舶的執(zhí)行力，本來(lái)有不同想法的船員慢慢的會(huì)認(rèn)同、接受船舶的管理模式，共同遵守規(guī)章制度，一起為船容船貌

出力。相反，溝通的不好，船舶的執(zhí)行力就會(huì)打折扣，管理的難度會(huì)大大增加。

4，有效的監(jiān)督和考核機(jī)制給船舶執(zhí)行力帶來(lái)了強(qiáng)大的動(dòng)力

船舶建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一天船舶的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)

督、評(píng)價(jià)和考核，通過(guò)評(píng)價(jià)考核，促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。如

果公司、船舶沒(méi)有有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，就無(wú)法使執(zhí)行力得到提高，光靠船

員的自覺(jué)行為來(lái)提高執(zhí)行力是難達(dá)其效的。目前公司實(shí)行《中海油運(yùn)船舶考核

實(shí)施辦法》，這無(wú)疑是給船舶的執(zhí)行力帶來(lái)了強(qiáng)大的動(dòng)力。

公司實(shí)行《中海油運(yùn)船舶考核實(shí)施辦法》，其實(shí)際意義在于進(jìn)一步加強(qiáng)船舶

管理，提升船舶的管理水平，提高船舶營(yíng)運(yùn)效率，也就是通過(guò)考核來(lái)提高船舶的執(zhí)行力，保證船舶安全生產(chǎn)。對(duì)船員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)船員

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力，以確保各項(xiàng)任務(wù)層層落實(shí)到位。在這個(gè)考核中，包

含了責(zé)任和執(zhí)行力，責(zé)任是關(guān)鍵，是前提。沒(méi)有責(zé)任談執(zhí)行力就如同空中樓閣，我們的船舶領(lǐng)導(dǎo)要牢記“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任”的含義，必須強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)責(zé)任；要

身先士卒，率先垂范，切實(shí)增強(qiáng)自己的執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用，才能夠

帶動(dòng)船員的執(zhí)行力。同時(shí)每個(gè)共產(chǎn)黨員都要時(shí)刻不忘黨的宗旨，充分體現(xiàn)黨的先

進(jìn)性，在執(zhí)行力方面真正起到模范帶頭作用，帶動(dòng)大家共同做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)

工作，杜絕各類事故的發(fā)生。

執(zhí)行力對(duì)于船舶的維修保養(yǎng)和安全生產(chǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，如果沒(méi)有較

強(qiáng)的執(zhí)行力，即使把目標(biāo)定的再高，措施計(jì)劃的再好，如果沒(méi)有具體落實(shí)到行動(dòng)

上，缺乏責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，缺乏落實(shí)到位，不執(zhí)行或者執(zhí)行不力，那么所制

定的措施計(jì)劃就無(wú)法執(zhí)行到位，所定的目標(biāo)就根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。所以筆者認(rèn)為，必

須努力提高船舶的執(zhí)行力，才能確保船舶的安全生產(chǎn)。當(dāng)然提高執(zhí)行力的方式方

法很多，如何才能有效的提高執(zhí)行力，需要我們?cè)趯?shí)際工作中不斷去探索。

提高船舶的執(zhí)行力是我們各船舶共同面臨的問(wèn)題，需要我們共同關(guān)心、共

同思考、共同去落實(shí)，同時(shí)也需要有組織、有措施、有步驟去落實(shí)，單靠幾個(gè)人

或個(gè)別部門去抓是達(dá)不到全面提高的目的?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，這就需要黨政工

團(tuán)齊抓共管，全面、全方位去抓去管，船舶的執(zhí)行力才可能得到較大的提高。

黃新

第二篇：提高執(zhí)行力

1）每個(gè)會(huì)議必須設(shè)定主題，必須有解決方案，參加會(huì)議的最高領(lǐng)導(dǎo)必須拍板，并確定責(zé)任

人及任務(wù)完成時(shí)間。

2）會(huì)議不容許會(huì)議參與人員將問(wèn)題責(zé)任或解決問(wèn)題的責(zé)任給未參與該會(huì)議的人或部門。

3）任何會(huì)議必須有記錄，會(huì)議紀(jì)要發(fā)給每個(gè)參會(huì)人員，其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)辦。

4）會(huì)議確定的任務(wù)或決定，各執(zhí)行部門必須按時(shí)按質(zhì)完成，不容許對(duì)決定或任務(wù)內(nèi)容做任

何更改。

5）會(huì)議的決定或任務(wù)內(nèi)容因各種原因確需更改，必須由比此次會(huì)議參與者中最高領(lǐng)導(dǎo)更高

一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)召開相關(guān)會(huì)議，并做出新的決定。同時(shí)要填寫任務(wù)修改申請(qǐng)表，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)備案。任務(wù)緊急的，則由執(zhí)行部門提出申請(qǐng)，分管副總審批，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6）公司每周經(jīng)營(yíng)會(huì)議確定的任何事項(xiàng)，必須按時(shí)按質(zhì)完成。

7）某一級(jí)別能做決定的事，決不上推。不能確定或責(zé)任重大，提出二個(gè)以上方案，由上一

級(jí)確定。

8）下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)權(quán)否定上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決定，上級(jí)確認(rèn)的事必須按時(shí)按質(zhì)完成。如有問(wèn)題，可以提出并報(bào)送更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并經(jīng)上級(jí)重新確認(rèn)，一旦確認(rèn)，必須執(zhí)行。若有決策錯(cuò)誤而非執(zhí)行錯(cuò)誤，則由上級(jí)承擔(dān)。

9）某件事執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題，若屬于決策問(wèn)題，由決策者承擔(dān)責(zé)任，若屬于執(zhí)行問(wèn)題，由執(zhí)

行者及其領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)責(zé)任。并相應(yīng)提出解決方案及執(zhí)行與完成時(shí)間，有更上一級(jí)決定

10）某部門領(lǐng)頭的事執(zhí)行中有問(wèn)題（未能按時(shí)完成或未能按質(zhì)完成），則責(zé)任屬于該部

門，其他部門不承擔(dān)責(zé)任

11）技術(shù)部的圖紙及決定，生產(chǎn)部無(wú)權(quán)修改，或不按圖紙生產(chǎn)。若技術(shù)部確實(shí)有錯(cuò)誤，導(dǎo)致或質(zhì)量，或浪費(fèi)，或外觀，或延期交貨，或增加成本等，生產(chǎn)部必須書面通知技術(shù)部，經(jīng)技術(shù)部修改圖紙，生產(chǎn)部確認(rèn)后按新的圖紙生產(chǎn)。

12）董事長(zhǎng)確認(rèn)的事必須執(zhí)行，其他任何人員或領(lǐng)導(dǎo)的決定不能替代，否定或任何部分

替代或否定董事長(zhǎng)的決定。

第三篇：提高執(zhí)行力

全面提高執(zhí)行力 狠抓決策落實(shí)中國(guó)共產(chǎn)黨臺(tái)兒莊區(qū)委書記 陳兆同提高執(zhí)政能力，對(duì)于縣級(jí)來(lái)講，根本的是要提高執(zhí)行力，保證上級(jí)各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展。近年來(lái)，我們把全面提高各級(jí)干部的執(zhí)行力作為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的突破口，狠抓各項(xiàng)決策的落實(shí)，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。

一、健全決策機(jī)制，提高執(zhí)政水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作成功的重要前提。領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強(qiáng)弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力。近年來(lái)，區(qū)委充分發(fā)揮“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，樹立科學(xué)決策觀念，建立健全了重大問(wèn)題集體決策制度、專家咨詢制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化決策責(zé)任，保證決策的正確有效。一是規(guī)范決策程序。我們堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，進(jìn)一步規(guī)范和完善各級(jí)、各部門黨委決定重大事項(xiàng)規(guī)則，對(duì)決策內(nèi)容、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機(jī)制。從2001年開始，我們堅(jiān)持對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行黨政聯(lián)席會(huì)集體決策，充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)成員的聰明才智。會(huì)議決策前，班子成員充分準(zhǔn)備、醞釀溝通、形成共識(shí)，提高了決策效率。三是完善科學(xué)決策機(jī)制。我們?cè)跊Q策前充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢，還先后聘請(qǐng)了國(guó)家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)國(guó)土經(jīng)濟(jì)學(xué)研究會(huì)部分會(huì)員以及高等院校的教授、外籍專家、先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部作為政府工作顧問(wèn)，遇到重大決策，及時(shí)征求他們的意見(jiàn)，借助外腦、外智完善決策，使我們的各項(xiàng)決策既符合上級(jí)精神，又切合本地實(shí)際，既體現(xiàn)時(shí)代性、又富于創(chuàng)造性。

二、健全責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行意識(shí)。我們強(qiáng)調(diào)，在決策過(guò)程中要充分發(fā)揚(yáng)民主，而一旦形成決議就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任，提高執(zhí)行的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。一是合理劃分工作層次。區(qū)委將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是區(qū)委牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個(gè)方面和領(lǐng)域需要由區(qū)委牽頭，把人大、政府、政協(xié)及紀(jì)檢、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、政法等方方面面的智慧集中起來(lái)、力量協(xié)調(diào)起來(lái)，在全區(qū)范圍內(nèi)形成合力。第二類區(qū)委推動(dòng)的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù)，區(qū)委提出總體目標(biāo)要求，各方配合支持，由區(qū)政府具體組織實(shí)施。在實(shí)施中，區(qū)委聽(tīng)取階段性進(jìn)展情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進(jìn)。第三類是區(qū)委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實(shí)施，區(qū)委予以支持。通過(guò)以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點(diǎn)，明確了責(zé)任，使方方面面在區(qū)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，能夠更好地各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，推動(dòng)了各項(xiàng)工作有力、有序、有效的開展。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對(duì)關(guān)系全局的工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、招商引資、加快城市化進(jìn)程等五個(gè)方面，細(xì)化出34項(xiàng)重點(diǎn)工作，提出具體目標(biāo)和要求，明確完成時(shí)限，逐一落實(shí)到區(qū)級(jí)牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。對(duì)43個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、8個(gè)重點(diǎn)招商區(qū)域以及30個(gè)重點(diǎn)村，逐一明確分包領(lǐng)導(dǎo)，賦予相應(yīng)權(quán)力，實(shí)行重心下移，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問(wèn)題。三是落實(shí)全員責(zé)任制。把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解落實(shí)到各級(jí)各部門，落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)干部，建立健全覆蓋全區(qū)各級(jí)各部門和全體機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理考核體系，從區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到一般公務(wù)員，實(shí)行責(zé)任“無(wú)縫覆蓋”，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力。

三、健全督導(dǎo)機(jī)制，提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。我們強(qiáng)化三項(xiàng)措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責(zé)任者和推動(dòng)者。我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重?fù)?dān)，帶頭真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。區(qū)委的每一項(xiàng)重大決策和部署出臺(tái)后，區(qū)委按照分工，抓好督促檢查。對(duì)事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭，搞好督查，促進(jìn)工作落實(shí)。如2002年初，為推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我們規(guī)劃建設(shè)了工業(yè)聚集區(qū)，為加快建設(shè)步伐，我?guī)ьI(lǐng)督查人員每周五到開發(fā)區(qū)建設(shè)工地進(jìn)行一次實(shí)地督查。督查時(shí)由各建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)進(jìn)展情況、存在問(wèn)題和下步工作打算，能解決的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)拍板解決，對(duì)工作不力、行動(dòng)遲緩的，當(dāng)場(chǎng)給予嚴(yán)厲批評(píng)，加快了工程進(jìn)度。目前，入園項(xiàng)目已達(dá)59個(gè)，總投資19.8億元。這些項(xiàng)目全部建成預(yù)計(jì)可新增利稅3.2億元，新增就業(yè)崗位1.6萬(wàn)個(gè)。二是定期督查調(diào)度。區(qū)委建立了每周一例會(huì)制度，聽(tīng)取區(qū)委常委分管工作情況匯報(bào)；每月召開一次由區(qū)幾大家領(lǐng)導(dǎo)參加的聯(lián)席會(huì)，聽(tīng)取幾條線工作完成情況和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)；每季度召開一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取各鎮(zhèn)街和經(jīng)濟(jì)主管部門工作情況匯報(bào)，分析形勢(shì)，研究措施。同時(shí)要求各鎮(zhèn)街、區(qū)直部門的主要領(lǐng)導(dǎo)定期向區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所承擔(dān)的重點(diǎn)工作目標(biāo)的進(jìn)展和落實(shí)情況。已經(jīng)辦完的報(bào)結(jié)果，正在辦理的報(bào)進(jìn)度，沒(méi)有完成的找原因，出了問(wèn)題究責(zé)任。通過(guò)建立調(diào)度和報(bào)告制度，及時(shí)了解各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)工作落實(shí)。三是現(xiàn)場(chǎng)觀摩評(píng)比抓督查促執(zhí)行。對(duì)區(qū)里確定的重點(diǎn)工作，如重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行定期觀摩，現(xiàn)場(chǎng)檢閱工作成果，并將觀摩評(píng)比結(jié)果與目標(biāo)考評(píng)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)開展觀摩評(píng)比和競(jìng)賽活動(dòng)，使鎮(zhèn)街、區(qū)直部門之間比位次，找差距，爭(zhēng)先進(jìn)，營(yíng)造你追我趕、大干快上的良好氛圍。

四、健全激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。抓好決策執(zhí)行是項(xiàng)系統(tǒng)工程，是個(gè)永無(wú)終結(jié)的過(guò)程，必須制定完善各項(xiàng)執(zhí)行制度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性。一是建立激勵(lì)機(jī)制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級(jí)干部的動(dòng)機(jī)，強(qiáng)化他們

第四篇：提高執(zhí)行力

-提高執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

提高執(zhí)行力五原則：

1、要有明確的目標(biāo)。我們?cè)谧雒宽?xiàng)工作時(shí)，都先要有明確的工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線員工在接到任務(wù)時(shí)，要做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化，這是做好每項(xiàng)工作的前提條件。比如，我們要做好卷煙的品牌培育工作，首先就要問(wèn)：我們的目標(biāo)是什么？同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)或是表單化體現(xiàn)明確的、具體分解的目標(biāo)，如各片區(qū)該品牌的具體上柜率、下柜量、市場(chǎng)占有率等。

2、要有細(xì)致的計(jì)劃。僅僅依靠目標(biāo)是無(wú)法使員工有效的執(zhí)行公司的策略，目標(biāo)只是一個(gè)方向，而如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)達(dá)成目標(biāo)，才是推動(dòng)工作的重要手段。因?yàn)?，每個(gè)人的理解能力不一樣，這樣在做事的過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生偏差，所以，必須要有規(guī)范的計(jì)劃方案，才能使員工按照計(jì)劃開展工作，同時(shí)，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無(wú)法完全使目標(biāo)落實(shí)到位，也不便于跟蹤管理，每個(gè)目標(biāo)都要有明確的書面方案，才能規(guī)范員工執(zhí)行過(guò)程的行為。

3、要有合理的流程。目前，在我們企業(yè)中通常也存在這樣的現(xiàn)象：一項(xiàng)工作如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)，就不會(huì)有自覺(jué)落實(shí)的行為，通常領(lǐng)導(dǎo)布置工作一段時(shí)間后，還要跟蹤下達(dá)的任務(wù)自否都完成了。內(nèi)部運(yùn)作效率低下，員工有依賴的思想。面對(duì)這種情況，要改善企業(yè)就必須從“靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)工作”轉(zhuǎn)向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標(biāo)工作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確每個(gè)流程的具體業(yè)務(wù)工作，其次要規(guī)定流程運(yùn)作的時(shí)間，也就是每項(xiàng)布置工作要在什么時(shí)間內(nèi)完成，最后還要保證每項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的信息暢通，以便于對(duì)結(jié)果的評(píng)估或是傳遞。同時(shí)，作為一線員工要注意的是，在接受任務(wù)時(shí)不要進(jìn)行目標(biāo)創(chuàng)新，前線將士不用懷疑領(lǐng)導(dǎo)的決策，要按照流程保質(zhì)保量的完成交辦的任務(wù)。

4、要有科學(xué)的考評(píng)。考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)在于營(yíng)造一個(gè)公平的工作環(huán)境，讓每個(gè)員工都得到公正的回報(bào)，所以在制定考核的過(guò)程，必須要充分考慮各類員工的工作性質(zhì)和環(huán)境的差異。同時(shí)，提高執(zhí)行力也不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義而突略團(tuán)隊(duì)的力量，要做到因團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)帶動(dòng)個(gè)人的成長(zhǎng)，也要體現(xiàn)個(gè)人的成就促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。例如：部門的成績(jī)得到了肯定，部門所有人都應(yīng)該享受到獎(jiǎng)勵(lì)政策，而對(duì)于其中個(gè)人貢獻(xiàn)突出的，應(yīng)相應(yīng)給予另外獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能樹立標(biāo)桿作用，從而帶動(dòng)集體的執(zhí)行力提升。

5、要有到位的監(jiān)督。海爾的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過(guò)程中，監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對(duì)執(zhí)行過(guò)程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說(shuō)過(guò)“信任固然好，監(jiān)控更重要”。及時(shí)對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋總結(jié)，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。如對(duì)一線員工進(jìn)行日常監(jiān)督和隨機(jī)抽查，有出勤率、拜訪客戶計(jì)劃完成率、終端生動(dòng)化管理檢查、公司政策傳達(dá)到位檢查等，這都能進(jìn)一步促進(jìn)執(zhí)行力的提升。

如何提高執(zhí)行力呢？執(zhí)行力有三個(gè)核心：人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)。人員，就是用正確的人做合適的事；戰(zhàn)略，就是做正確的事；運(yùn)營(yíng)，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。誠(chéng)然，影響執(zhí)行力強(qiáng)弱的因素有很多，在這里談?wù)勌岣邎?zhí)行力需要特別注意的幾個(gè)方面：

——企業(yè)應(yīng)組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)必須首先建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，把管理界面劃分好，把工作職責(zé)確定好，把生產(chǎn)管理的流程理順好，把有利于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和長(zhǎng)效機(jī)制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。這樣，企業(yè)的日常生產(chǎn)工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執(zhí)行力才能得到提高。否則，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和管理就會(huì)顯得混亂，別說(shuō)工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執(zhí)行力強(qiáng)的問(wèn)題了。就像一團(tuán)麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。

——企業(yè)要高度重視對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)快速穩(wěn)定發(fā)展的高要求，加強(qiáng)對(duì)員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識(shí)，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的心態(tài)，較高的文化素質(zhì)如工作中不可缺少的藝術(shù)語(yǔ)言、表達(dá)和溝通等。這些在我們的學(xué)習(xí)、工作和生活當(dāng)中相互聯(lián)系、相互影響，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的影響絕對(duì)不容忽視。

——干部員工要充分認(rèn)知自己所扮演的角色和應(yīng)擔(dān)負(fù)的重任。我們每一位干部員工都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么？到底要為企業(yè)負(fù)什么責(zé)？怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)？怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標(biāo)，制定和落實(shí)好保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，到位做實(shí)，扎實(shí)做好我們的安全生產(chǎn)管理工作。

——要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。集團(tuán)公司大力倡導(dǎo)大唐員工一定要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，其目的是要求我們每一位員工必須以精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)高要求約束自己，細(xì)化管理，落實(shí)責(zé)任，精心工作，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作，使企業(yè)得以持續(xù)、安全、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，這樣才能真正體現(xiàn)出企業(yè)較強(qiáng)的執(zhí)行力。在電力企業(yè)中，有相當(dāng)多的例子可以說(shuō)明：平時(shí)對(duì)自己要求不嚴(yán)、做工粗放和工作不踏實(shí)的員工，對(duì)上級(jí)的要求、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)章制度執(zhí)行打折扣，往往出現(xiàn)這樣或那樣的差錯(cuò)，有時(shí)會(huì)釀成較大的事故，給企業(yè)和社會(huì)造成較大的損失。

——要加強(qiáng)有效的溝通。溝通就是生產(chǎn)力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，如：下級(jí)對(duì)上級(jí)的意圖沒(méi)有領(lǐng)會(huì)清，往往把事情做得不如人意；有時(shí)相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點(diǎn)問(wèn)題，則往往造成相互指責(zé)、相互猜疑的后果；平時(shí)工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。這樣，也才能體現(xiàn)出較強(qiáng)的執(zhí)行力。

——領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。杜邦公司的老總平時(shí)住在生產(chǎn)炸藥的廠房頂上，把安全管理責(zé)任提到至關(guān)重要的位置，親自抓安全，要求員工把安全措施做到位，一點(diǎn)都不能馬虎，給員工樹立了典范。當(dāng)前國(guó)家要求煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)親自下礦井，這也就強(qiáng)調(diào)了責(zé)任問(wèn)題，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒，率先垂范，帶動(dòng)大家共同做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，杜絕各類事故的發(fā)生。目前，集團(tuán)公司推行全面責(zé)任管理、全員業(yè)績(jī)考核工作，意在強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)、對(duì)標(biāo)意識(shí)、創(chuàng)造意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力、履職力和創(chuàng)造力，以確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解到位，崗位目標(biāo)責(zé)任人人落實(shí)到位，考核激勵(lì)逐級(jí)兌現(xiàn)到位。其實(shí)這里面也就包含了責(zé)任和執(zhí)行力的問(wèn)題，責(zé)任是關(guān)鍵，是前提，沒(méi)有責(zé)任談執(zhí)行力就如同空中樓閣。要牢記“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任”的含義，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須首先強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。同時(shí)，每一位共產(chǎn)黨員都要時(shí)刻不忘記黨的宗旨，不喪失黨的先進(jìn)性，在執(zhí)行力方面絕不能做落后者，必須真正起到模范帶頭作用。

——建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，通過(guò)評(píng)價(jià)考核來(lái)促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有建立一套有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，沒(méi)有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無(wú)法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺(jué)行為來(lái)提高執(zhí)行力是難達(dá)其效的，正因如此，目前集團(tuán)公司推行“全面責(zé)任管理，全面績(jī)效考核”，這無(wú)疑是給提高企業(yè)執(zhí)行力帶來(lái)了強(qiáng)大的動(dòng)力。

——黨、政、工、團(tuán)齊抓共管。提高企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同面臨的問(wèn)題，需要廣大員工共同關(guān)心、共同思考甚至共同抓的事情，同時(shí)也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個(gè)人或個(gè)別部門去抓是達(dá)不到全面提高的目的?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，這就需要黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。

——營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍。某熱電廠在實(shí)施“三講一落實(shí)”班組流程化管理之前，對(duì)執(zhí)行力的問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查，對(duì)部門（公司）、車間（值隊(duì)）、班組進(jìn)行評(píng)估，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)指令下達(dá)后，部門（公司）領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力能達(dá)到80%左右，車間（值隊(duì)）級(jí)干部能夠達(dá)到65-70%左右，而班組的執(zhí)行力不足50%。由此可見(jiàn)，自上而下，執(zhí)行力都打了折扣，這也是很多企業(yè)存在的共性問(wèn)題。這就需要廣大干部員工齊心協(xié)力去解決這個(gè)問(wèn)題，需要在企業(yè)營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的文化氛圍，這樣才能使執(zhí)行力的問(wèn)題得到足夠重視，也才能把提高執(zhí)行力當(dāng)作經(jīng)常化的工作來(lái)抓好抓實(shí)，企業(yè)的發(fā)展才有希望。

總之，提高執(zhí)行力的方式方法很多，如何才能有效地提高執(zhí)行力，需要我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中不斷地去探索。

一、目標(biāo)不明確。想學(xué)習(xí)肯定自己有個(gè)短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，這樣才會(huì)有動(dòng)力。比如，我要一個(gè)月看完什么書之類的，或者我同學(xué)學(xué)習(xí)什么達(dá)到一個(gè)什么層次；

二、計(jì)劃不合理，時(shí)間安排不明確?？偸墙o自己的玩和應(yīng)酬預(yù)留出時(shí)間來(lái)，這實(shí)際上是默認(rèn)了削減自己學(xué)習(xí)時(shí)間。所以每天計(jì)劃詳細(xì)些，具體什么時(shí)間看什么書，學(xué)哪一部分，這樣按照計(jì)劃進(jìn)行，應(yīng)該會(huì)好些；

三、建立合理的考核機(jī)制。比如說(shuō)自己看書堅(jiān)持寫讀書筆記和心得，有時(shí)候一天不看可能覺(jué)得沒(méi)什么，但是形成這種寫的習(xí)慣，那么一天不寫你就會(huì)覺(jué)得少東西，就會(huì)努力去寫了。

我平時(shí)也是這樣要求自己的，現(xiàn)在狀態(tài)還不錯(cuò)，呵呵，希望會(huì)幫上你，加油，一個(gè)成功的人必須要有一個(gè)穩(wěn)定的心態(tài)和高度的自我約束力和控制力。

第五篇：提高執(zhí)行力

執(zhí)行力、何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。