第一篇：市農(nóng)村信用合作聯(lián)社治理商業(yè)賄賂自查自糾工作評(píng)估驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

省聯(lián)社XX辦事處：

根據(jù)宜市治賄發(fā)［2007］１號(hào)文件精神，我市聯(lián)社認(rèn)真按照治理商業(yè)賄賂自查自糾工作評(píng)估驗(yàn)收的通知要求，開展了治理商業(yè)賄賂自查自糾評(píng)估驗(yàn)收工作。在這次自查自糾評(píng)估驗(yàn)收工作中，我們認(rèn)真對(duì)照文件內(nèi)容全面進(jìn)行自查自糾評(píng)估驗(yàn)收，并結(jié)合自身的行業(yè)工作特點(diǎn)，保證了自查自糾工作中發(fā)現(xiàn)問題處理到位、整改到位，促進(jìn)了自身業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過這次自查自糾評(píng)估驗(yàn)收，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體干職工自覺抵制不正當(dāng)交易行為的意識(shí)，健立和完善了相關(guān)的監(jiān)管制度及措施，為治理商業(yè)賄賂長效機(jī)制奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將治理商業(yè)賄賂自查自糾評(píng)估驗(yàn)收情況報(bào)告如下：

一、落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確驗(yàn)收職責(zé)。

為了認(rèn)真搞好這次治理商業(yè)賄賂自查自糾評(píng)估驗(yàn)收工作，落實(shí)市辦的通知要求，我市信用社成立了以理事長覃彥同志任組長，監(jiān)事長臧文芳同志任副組長，各部室和信用社負(fù)責(zé)人為小組成員的XX市農(nóng)村信用社系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織所轄信用社開展商業(yè)賄賂治理自查自糾評(píng)估驗(yàn)收工作。并采取“看”、“聽”、“訪”的形式進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，看：就是看資料是否教育學(xué)習(xí)落實(shí)到位；聽：就是聽情況匯報(bào)看是否扎實(shí)有效；訪：就是走訪客戶是否存在有違規(guī)違紀(jì)的行為和現(xiàn)象。在這次評(píng)估驗(yàn)收中，堅(jiān)持以教育為主，堅(jiān)持依紀(jì)依法辦事，堅(jiān)持自查自糾與檢查監(jiān)督并重，堅(jiān)持員工自查與領(lǐng)導(dǎo)干部自查相結(jié)合，堅(jiān)持自查自糾與查辦商業(yè)賄賂案件和建立防治商業(yè)賄賂長效機(jī)制相聯(lián)動(dòng)。使全市信用社全體員工普遍受到教育，使管理者找準(zhǔn)了工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，使員工提高了服務(wù)質(zhì)量和辦事效力，并采取有效措施加強(qiáng)和改進(jìn)管理工作，推動(dòng)了查辦案件工作的深入開展。針對(duì)體制機(jī)制和制度存在的弊端，推進(jìn)改革創(chuàng)新，完善信用社相關(guān)管理制度，為建立健全防治商業(yè)賄賂長效機(jī)制夯實(shí)了基礎(chǔ)；推進(jìn)了信用社反腐倡廉工作，確保了信用合作事業(yè)健康發(fā)展和信合隊(duì)伍健康成長。

二、搞好宣傳發(fā)動(dòng)，實(shí)施評(píng)估驗(yàn)收

１、加強(qiáng)宣傳營造氛圍。全市農(nóng)村信用社從4月上旬至5月期間，組織轄內(nèi)信用社全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)治理商業(yè)賄賂的有關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，結(jié)合社會(huì)主義榮辱觀教育，通過簡報(bào)、宣傳欄、新聞媒體等多種形式，動(dòng)員全體干部員工積極開展自查自糾工作，自覺抵制各種不正當(dāng)交易行為，同時(shí)向社會(huì)公布舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)行舉報(bào)，廣泛征詢案件線索。把治理商業(yè)賄賂作為農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展重點(diǎn)，我們認(rèn)識(shí)到：在市場經(jīng)濟(jì)條件下必須加強(qiáng)規(guī)范規(guī)則行為的教育，充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂問題的危害性和嚴(yán)重性，以及開展治理商業(yè)賄賂工作的必要性，將反不正當(dāng)競爭行為和商業(yè)賄賂責(zé)任制落實(shí)到具體的行為規(guī)范中，從源頭上防止腐敗行為的發(fā)生。首先要求干職工講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，保持高尚的情操自覺抵御各種誘惑。其次是完善了對(duì)黨員干部有效的管理和監(jiān)督機(jī)制，特別是對(duì)手中握有各種權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。

２、調(diào)查摸底掌握重點(diǎn)。認(rèn)真開展對(duì)涉及的崗位、環(huán)節(jié)、人員、資金等情況的排查，找出了最易發(fā)生問題和不正當(dāng)交易的主要手段、方法和表現(xiàn)形式。

（一）重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)：主要在授權(quán)授信管理、基建裝修工程、大宗物品采購、票據(jù)承兌貼現(xiàn)、不良資產(chǎn)處置和信用卡管理與結(jié)算等環(huán)節(jié)。

（二）主要范圍：一是信貸管理人員：包括貸款調(diào)查人員、貸款審查人員、貸款審批人員。二是基建管理人員、監(jiān)督人員。三是后勤管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員。四是結(jié)算人員。

３、深入查找警示員工。從11月份以來，各社結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)易發(fā)生不正當(dāng)交易行為的部門或行業(yè)，群眾反映較大的部門及員工進(jìn)行分析摸底，組織有關(guān)部門及員工重點(diǎn)對(duì)近兩年是否發(fā)生過不正當(dāng)交易行為進(jìn)行回顧性檢查。通過召開座談會(huì)等形式，了解不正當(dāng)交易所涉及的部門、崗位、環(huán)節(jié)、人員、資金等基本情況，分析不正當(dāng)交易行為在本單位的主要表現(xiàn)形式，發(fā)生規(guī)律和特點(diǎn)，從重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員和突出問題入手，進(jìn)行自查自糾和案件排查工作。實(shí)行了各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）社定時(shí)信息報(bào)送、工作報(bào)告和聯(lián)絡(luò)員制度，加強(qiáng)了與市聯(lián)社治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)聯(lián)系。其一：從三個(gè)方面入手：一查思想，對(duì)治理商業(yè)賄賂的重要性、緊迫性是否認(rèn)識(shí)到位；二查行為，在各類經(jīng)營活動(dòng)中是否有給予、收受回扣和假借勞務(wù)費(fèi)、信息費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、外出考察等各種名義，違反職業(yè)道德和市場規(guī)則，影響公平競爭的不正當(dāng)交易行為；三查制度，重點(diǎn)查找了在授權(quán)授信管理、基建裝修工程、大宗物品采購、票據(jù)承兌貼現(xiàn)，不良資產(chǎn)處置、信用卡管理與結(jié)算等管理制度方面是否健全，本單位有沒有賬外賬、賬外物等。其二：認(rèn)真查找了下列重點(diǎn)問題：一是信貸人員是否存在貸款過程中吃、拿、卡、要，從中謀取非法利益的行為；二是在基建投資過程中是否存在索賄受賄行為；三是大宗物品采購中有無違規(guī)違紀(jì)行為；四是失職瀆職及其他不履行相關(guān)制度的行為；五是管理不力的原因，重點(diǎn)在制度、手段上等存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。

４、強(qiáng)化教育分類處理。通過這次評(píng)估驗(yàn)收沒有發(fā)現(xiàn)不正當(dāng)交易和違規(guī)違紀(jì)等問題，并按照工作和業(yè)務(wù)范圍、管理權(quán)限和《XX市農(nóng)村信用社治理商業(yè)賄賂實(shí)施方案》確定的原則，依紀(jì)依法實(shí)事求是的分析，查在貸款過程中是否有吃、拿、卡、要，從中謀取非法利益的行為；在基建投資過程中是否存在索賄受賄行為；大宗物品采購、票據(jù)承兌貼現(xiàn)、不良資產(chǎn)處置和信用卡管理與結(jié)算等環(huán)節(jié)中是否有違規(guī)違紀(jì)行為，對(duì)苗頭現(xiàn)象以批評(píng)教育和自我糾正為主；在自查自糾期間能主動(dòng)說清問題并認(rèn)識(shí)和糾正錯(cuò)誤的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕、減輕或免予處分；對(duì)拒不自查自糾、弄虛作假或掩蓋違規(guī)違紀(jì)違法問題的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理；對(duì)涉嫌違法犯罪的，要移送有關(guān)行政執(zhí)法部門和司法機(jī)關(guān)處理。

５、把握重點(diǎn)認(rèn)真整改。在這次自查自糾評(píng)估驗(yàn)收工作中，制定了整改措施，扎實(shí)進(jìn)行了整改。針對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的不正當(dāng)苗頭，制定了整改措施，明確了整改重點(diǎn)，落實(shí)了整改責(zé)任。各信用社在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，端正經(jīng)營思想，規(guī)范經(jīng)營行為，完善內(nèi)部管理制度上，做到了嚴(yán)格自律。強(qiáng)化了對(duì)部室和信用社負(fù)責(zé)人和信貸人員的管理及監(jiān)督，特別是針對(duì)管理中存在的問題，進(jìn)一步加大了管理力度。通過組織評(píng)估驗(yàn)收，建立建全和抓好建章立制。各信用社向市聯(lián)社報(bào)告了自查自糾工作開展情況；市聯(lián)社組織人員對(duì)自查自糾工作質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)估驗(yàn)收，統(tǒng)計(jì)匯總分析，防止了自查自糾不認(rèn)真、不得力、效果不明顯的情況發(fā)生。經(jīng)評(píng)估驗(yàn)收和查看資料，我市聯(lián)社黨委與各黨支部簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，７份，與各信用社簽定了《案件防范責(zé)任書》２7份，《員工遵紀(jì)守法責(zé)任書》２１7份等責(zé)任書，層層簽定到位、到崗、到人。組織專班對(duì)各社負(fù)責(zé)人及員工的 “德、能、勤、績、廉”進(jìn)行了認(rèn)真考核，將述廉和治理賄賂工作與述職進(jìn)行了評(píng)議，廣泛接受社會(huì)及社員代表的監(jiān)督。

三、鞏固評(píng)估驗(yàn)收成果，明確后期治理任務(wù)

１、堅(jiān)持標(biāo)本兼治到位。重視長效機(jī)制建設(shè)，與信用社案件專項(xiàng)治理工作相銜接，通過切實(shí)有效的治理，牢固樹立依法合規(guī)經(jīng)營意識(shí)，不斷提高行業(yè)競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)信用社健康發(fā)展。重點(diǎn)監(jiān)控授權(quán)（授信）管理、基建工程、房屋租賃及營業(yè)（辦公）用房裝修、大宗物品采購、信用卡管理業(yè)務(wù)、票據(jù)承兌貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、信用證（保函、資信證明）業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行公開透明管理，圍繞內(nèi)部控制、授權(quán)（授信）管理、財(cái)務(wù)收支管理、基建工程和大宗物品采購招投標(biāo)、績效考核評(píng)價(jià)、勞動(dòng)用工管理、合規(guī)文化和職業(yè)道德建設(shè)等方面，建立和完善了長效防范機(jī)制。

２、堅(jiān)持責(zé)任追究到位。把治理商業(yè)賄賂與信用社體制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合起來。在治理商業(yè)賄賂的活動(dòng)中，結(jié)合改革統(tǒng)一法人的要求，繼續(xù)加強(qiáng)信用社經(jīng)營成果和輪崗人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任經(jīng)辦業(yè)務(wù)的審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)督管理。對(duì)審計(jì)反映出來的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、信貸等方面的問題提出明確的整改意見，制定切實(shí)可行的整改方案，督促出現(xiàn)問題的的員工認(rèn)真整改落實(shí)到位，并對(duì)問題的直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行依規(guī)依紀(jì)經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究，從內(nèi)控制度上加強(qiáng)管理和監(jiān)督力度。我市農(nóng)村信用社對(duì)職工敏感的各種問題實(shí)行事前公示制，形成黨內(nèi)黨外，至上而下的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)做到落實(shí)到位監(jiān)控有力，防止小節(jié)變大惡。通過深入了解員工在辦理業(yè)務(wù)過程中有無逆程序操作，有無違反職業(yè)道德的現(xiàn)象，防止各種案件的發(fā)生。

３、堅(jiān)持督辦檢查到位。我們要在以后的工作中，繼續(xù)開展自查、排查、自糾，通過督辦分析成因、做到警鐘常嗚，從而用現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)一步推動(dòng)治理商業(yè)賄賂工作。立足實(shí)際，把握重點(diǎn)的開展治理商業(yè)賄賂工作，加強(qiáng)與社會(huì)的聯(lián)系，擴(kuò)大監(jiān)督覆蓋率；精心組織，究出重點(diǎn)，建立健全嚴(yán)密的內(nèi)控制度，嚴(yán)格責(zé)任追究。加強(qiáng)信息反饋與溝通，實(shí)行社務(wù)公開、民主參予、集體決策、依章操作。圍繞上述內(nèi)容我們要繼續(xù)健立和完善各項(xiàng)制度。對(duì)重點(diǎn)人實(shí)行嚴(yán)監(jiān)控，并建立登記備案制度，落實(shí)幫扶措施。

４、堅(jiān)持防范教育到位。我市社將圍繞以下方面深入持續(xù)開展好治理工作。一是加強(qiáng)思想政治教育。把商業(yè)賄賂治理工作與員工教育和法紀(jì)教育活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂治理工作，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是大力推進(jìn)從嚴(yán)治社的客觀要求，也是全面實(shí)現(xiàn)我市農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，把治理商業(yè)賄賂工作長期堅(jiān)持下去。二是加強(qiáng)內(nèi)控制度的監(jiān)督力度。把加強(qiáng)我市農(nóng)村信用社系統(tǒng)員工日常行為規(guī)范管理工作，督促把現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位、執(zhí)行到位，從源頭上防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。三是進(jìn)一步完善信息反饋制度，嚴(yán)格責(zé)任追究。保障專項(xiàng)治理工作信息暢通，及時(shí)采集在治理工作中的各種信息。加大違規(guī)違紀(jì)行為查處力度，對(duì)信用社經(jīng)營過程中涉及到與商業(yè)賄賂有關(guān)的行為堅(jiān)持一查到底，一經(jīng)查實(shí)按照相關(guān)的責(zé)任追究辦法進(jìn)行嚴(yán)格追究。四是建立健全防治商業(yè)賄賂的監(jiān)督體系，充分發(fā)揮各社黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門的組織協(xié)調(diào)作用，發(fā)揮稽核監(jiān)察部門的職能作用，發(fā)揮廣大員工積極參與作用，形成行之有效的監(jiān)督和防范體系，確保我市農(nóng)村信用社的建康發(fā)展。

XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社

第二篇：市農(nóng)村信用合作聯(lián)社治理商業(yè)賄賂自查自糾工作評(píng)估驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

市農(nóng)村信用合作聯(lián)社治理商業(yè)賄賂自查自糾工作評(píng)估驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

省聯(lián)社xx辦事處：

根據(jù)宜市治賄發(fā)［2007］１號(hào)文件精神，我市聯(lián)社認(rèn)真按照治理商業(yè)賄賂自查自糾工作評(píng)估驗(yàn)收的通知要求，開展了治理商業(yè)賄賂自查自糾評(píng)估驗(yàn)收工作。在這次自查自糾評(píng)估驗(yàn)收工作中，我們認(rèn)真對(duì)照文件內(nèi)容全面進(jìn)行自查自糾評(píng)估驗(yàn)收，并結(jié)合自身的行業(yè)工作特點(diǎn)，保證了自查自糾工作中發(fā)現(xiàn)問題處理到位、整改到位，促進(jìn)了自身業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過這次自查自糾評(píng)估驗(yàn)收，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體干職工自覺抵制不正當(dāng)交易行為的意識(shí)，健立和完善了相關(guān)的監(jiān)管制度及措施，為治理商業(yè)賄賂長效機(jī)制奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將治理商業(yè)賄賂自查自糾評(píng)估驗(yàn)收情況報(bào)告如下：

一、落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確驗(yàn)收職責(zé)。

為了認(rèn)真搞好這次治理商業(yè)賄賂自查自糾評(píng)估驗(yàn)收工作，落實(shí)市辦的通知要求，我市信用社成立了以理事長覃彥同志任組長，監(jiān)事長臧文芳同志任副組長，各部室和信用社負(fù)責(zé)人為小組成員的xx市農(nóng)村信用社系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織所轄信用社開展商業(yè)賄賂治理自查自糾評(píng)估驗(yàn)收工作。并采取“看”、“聽”、“訪”的形式進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，看：就是看資料是否教育學(xué)習(xí)落實(shí)到位；聽：就是聽情況匯報(bào)看是否扎實(shí)有效；訪：。

是基建管理人員、監(jiān)督人員。三是后勤管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員。四是結(jié)算人員。

３、深入查找警示員工。從11月份以來，各社結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)易發(fā)生不正當(dāng)交易行為的部門或行業(yè)，群眾反映較大的部門及員工進(jìn)行分析摸底，組織有關(guān)部門及員工重點(diǎn)對(duì)近兩年是否發(fā)生過不正當(dāng)交易行為進(jìn)行回顧性檢查。通過召開座談會(huì)等形式，了解不正當(dāng)交易所涉及的部門、崗位、環(huán)節(jié)、人員、資金等基本情況，分析不正當(dāng)交易行為在本單位的主要表現(xiàn)形式，發(fā)生規(guī)律和特點(diǎn)，從重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員和突出問題入手，進(jìn)行自查自糾和案件排查工作。實(shí)行了各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）社定時(shí)信息報(bào)送、工作報(bào)告和聯(lián)絡(luò)員制度，加強(qiáng)了與市聯(lián)社治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)聯(lián)系。其一：從三個(gè)方面入手：一查思想，對(duì)治理商業(yè)賄賂的重要性、緊迫性是否認(rèn)識(shí)到位；二查行為，在各類經(jīng)營活動(dòng)中是否有給予、收受回扣和假借勞務(wù)費(fèi)、信息費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、外出考察等各種名義，違反職業(yè)道德和市場規(guī)則，影響公平競爭的不正當(dāng)交易行為；三查制度，重點(diǎn)查找了在授權(quán)授信管理、基建裝修工程、大宗物品采購、票據(jù)承兌貼現(xiàn)，不良資產(chǎn)處置、信用卡管理與結(jié)算等管理制度方面是否健全，本單位有沒有賬外賬、賬外物等。其二：認(rèn)真查找了下列重點(diǎn)問題：一是信貸人員是否存在貸款過程中吃、拿、卡、要，從中謀取非法利益的行為；二是在基建投資過程中是否存在索賄受賄行為；三是大宗物品采購中有無違規(guī)違紀(jì)行為；四是失職瀆職及其他不履行相關(guān)制度的行為；五是管理不力的原因，重點(diǎn)在制度、手段上等存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。

４、強(qiáng)化教育分類處理。通過這次評(píng)估驗(yàn)收沒有發(fā)現(xiàn)不正當(dāng)交易和違規(guī)違紀(jì)等問題，并按照工作和業(yè)務(wù)范圍、管理權(quán)限和《xx市農(nóng)村信用社治理商業(yè)賄賂實(shí)施方案》確定的原則，依紀(jì)依法實(shí)事求是的分析，查在貸款過程中是否有吃、拿、卡、要，從中謀取非法利益的行為；在基建投資過程中是否存在索賄受賄行為；大宗物品采購、票據(jù)承兌貼現(xiàn)、不良資產(chǎn)處置和信用卡管理與結(jié)算等環(huán)節(jié)中是否有違規(guī)違紀(jì)行為，對(duì)苗頭現(xiàn)象以批評(píng)教育和自我糾正為主；在自查自糾期間能主動(dòng)說清問題并認(rèn)識(shí)和糾正錯(cuò)誤的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕、減輕或免予處分；對(duì)拒不自查自糾、弄虛作假或掩蓋違規(guī)違紀(jì)違法問題的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理；對(duì)涉嫌違法犯罪的，要移送有關(guān)行政執(zhí)法部門和司法機(jī)關(guān)處理。

５、把握重點(diǎn)認(rèn)真整改。在這次自查自糾評(píng)估驗(yàn)收工作中，制定了整改措施，扎實(shí)進(jìn)行了整改。針對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的不正當(dāng)苗頭，制定了整改措施，明確了整改重點(diǎn)，落實(shí)了整改責(zé)任。各信用社在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，端正經(jīng)營思想，規(guī)范經(jīng)營行為，完善內(nèi)部管理制度上，做到了嚴(yán)格自律。強(qiáng)化了對(duì)部室和信用社負(fù)責(zé)人和信貸人員的管理及監(jiān)督，特別是針對(duì)管理中存在的問題，進(jìn)一步加大了管理力度。通過組織評(píng)估驗(yàn)收，建立建全和抓好建章立制。各信用社向市聯(lián)社報(bào)告了自查自糾工作開展情況；市聯(lián)社組織人員對(duì)自查自糾工作質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)估驗(yàn)收，統(tǒng)計(jì)匯總分析，防止了自查自糾不認(rèn)真、不得力、效果不明顯的情況發(fā)生。經(jīng)評(píng)估驗(yàn)收和查看資料，我市聯(lián)社黨委與各黨支部簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，７份，與各信用社簽定了《案件防范責(zé)任書》２7份，《員工遵紀(jì)守法責(zé)任書》２１7份等責(zé)任書，層層簽定到位、到崗、到人。組織專班對(duì)各社負(fù)責(zé)人及員工的 “德、能、勤、績、廉”進(jìn)行了認(rèn)真考核，將述廉和治理賄賂工作與述職進(jìn)行了評(píng)議，廣泛接受社會(huì)及社員代表的監(jiān)督。

三、鞏固評(píng)估驗(yàn)收成果，明確后期治理任務(wù)

１、堅(jiān)持標(biāo)本兼治到位。重視長效機(jī)制建設(shè)，與信用社案件專項(xiàng)治理工作相銜接，通過切實(shí)有效的治理，牢固樹立依法合規(guī)經(jīng)營意識(shí)，不斷提高行業(yè)競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)信用社健康發(fā)展。重點(diǎn)監(jiān)控授權(quán)（授信）管理、基建工程、房屋租賃及營業(yè)（辦公）用房裝修、大宗物品采購、信用卡管理業(yè)務(wù)、票據(jù)承兌貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、信用證（保函、資信證明）業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行公開透明管理，圍繞內(nèi)部控制、授權(quán)（授信）管理、財(cái)務(wù)收支管理、基建工程和大宗物品采購招投標(biāo)、績效考核評(píng)價(jià)、勞動(dòng)用工管理、合規(guī)文化和職業(yè)道德建設(shè)等方面，建立和完善了長效防范機(jī)制。

２、堅(jiān)持責(zé)任追究到位。把治理商業(yè)賄賂與信用社體制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合起來。

第三篇：市建設(shè)局治理商業(yè)賄賂自查自糾工作實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《關(guān)于組織開展不正當(dāng)交易行為自查自糾工作實(shí)施意見》精神和自治區(qū)、盟、市三級(jí)對(duì)治理建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂工作的相關(guān)文件要求，切實(shí)做好對(duì)建設(shè)領(lǐng)域中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則，影響公平競爭的不正當(dāng)交易行為的自查自糾工作，推動(dòng)治理建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作深入開展，特制定如下實(shí)施方案。

一、自查自糾的基本要求和目標(biāo)

（一）自查自糾的基本要求。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和有關(guān)法律法規(guī)，扎實(shí)有序地開展治理商業(yè)賄賂自查自糾工作。堅(jiān)持全面查糾與重點(diǎn)查糾相結(jié)合，堅(jiān)持經(jīng)營者查糾與管理者查糾相統(tǒng)一，堅(jiān)持上下整體聯(lián)動(dòng)，個(gè)人和單位聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持自查自糾與整改落實(shí)相結(jié)合，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。

（二）自查自糾的主要目標(biāo)。通過對(duì)不正當(dāng)交易行為集中開展自查自糾，達(dá)到“五個(gè)目標(biāo)”，即：一是使全系統(tǒng)從業(yè)人員普遍受到教育，經(jīng)營者的錯(cuò)誤觀念和不正當(dāng)交易行為得到糾正，行政管理部門的權(quán)力得到規(guī)范；二是使行業(yè)管理者找準(zhǔn)監(jiān)管中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，采取有效措施加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)管工作；三是發(fā)現(xiàn)和查處商業(yè)賄賂案件線索，使建設(shè)領(lǐng)域的建法違紀(jì)問題得到明顯遏制和好轉(zhuǎn)；四是針對(duì)日常工作和體制機(jī)制及制度中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制；五是推進(jìn)建設(shè)系統(tǒng)反腐倡廉工作，確保建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展、建設(shè)隊(duì)伍健康成長。

二、自查自糾的范圍和重點(diǎn)

（一）自查自糾起始時(shí)間。各部門、各單位主要是對(duì)2001年以來發(fā)生的不正當(dāng)交易行為以及在監(jiān)管中存在的問題組織開展全面的自查自糾工作。對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的商業(yè)賄賂案件，依法追溯處理。

（二）重點(diǎn)部位。按照《**盟建設(shè)局治理建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂具體工作方案》（興建辦發(fā)〔2006〕45號(hào)）文件要求，建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂主要集中在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)交易、建設(shè)市場監(jiān)管三大部位。房屋建筑和市政公用基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)主要發(fā)生在項(xiàng)目發(fā)包分包、材料設(shè)備采購、項(xiàng)目預(yù)決算、項(xiàng)目驗(yàn)收以及追加投資等環(huán)節(jié)上；房地產(chǎn)開發(fā)交易主要發(fā)生在開發(fā)預(yù)售、房屋拆遷、評(píng)估測繪等環(huán)節(jié)上；建設(shè)市場監(jiān)管主要發(fā)生在市場準(zhǔn)入、資質(zhì)審批、工程招標(biāo)投標(biāo)和行業(yè)監(jiān)管等環(huán)節(jié)上。

（三）行為主體：

1、局機(jī)關(guān)有關(guān)股室、企事業(yè)單位及相關(guān)人員，即建筑業(yè)企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及相關(guān)管理人員和業(yè)務(wù)人員，工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、質(zhì)量檢測、房地產(chǎn)開發(fā)和評(píng)估中介機(jī)構(gòu)等及其管理人員和業(yè)務(wù)人員，以及與治理建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂所涉及的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)有關(guān)的其他企事業(yè)單位及管理人員和業(yè)務(wù)人員。

2、建設(shè)單位及其管理人員或工程項(xiàng)目的監(jiān)管者。

3、負(fù)責(zé)房屋建筑和市政公用基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)、其他實(shí)行審批的建設(shè)行政主管部門和事業(yè)單位及其工作人員。

三、自查自糾的主要環(huán)節(jié)

自查自糾從6月上旬開始，至12月底結(jié)束，但必須確保質(zhì)量。開展自查自糾工作的主要環(huán)節(jié)有：

（一）進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。各部門、各單位要根據(jù)各自實(shí)際情況，制定自查自糾工作計(jì)劃。對(duì)本部門、本單位自查自糾工作的時(shí)間進(jìn)度、工作步驟和方式方法等作出具體安排。要把宣傳發(fā)動(dòng)貫穿自查自糾工作始終，通過各種會(huì)議、談心、專題教育等形式，增強(qiáng)開展自查自糾的自覺性。要廣泛深入運(yùn)用報(bào)刊、廣播、電視等媒體，加強(qiáng)對(duì)依法經(jīng)營、反對(duì)商業(yè)賄賂的宣傳教育力度，大力營造自查自糾良好輿論氛圍。

（二）開展調(diào)查摸底。各部門、各單位要進(jìn)行全面的摸底調(diào)查，召開專題會(huì)議，分析掌握可能發(fā)生不正當(dāng)交易行為的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)問題等，有針對(duì)性地開展自查自糾。

（三）查找突出問題

各部門、各單位要結(jié)合各自特點(diǎn)，通過對(duì)本行業(yè)不正當(dāng)交易行為的表現(xiàn)形式、發(fā)生規(guī)律、特點(diǎn)進(jìn)行分析，認(rèn)真查找下列重點(diǎn)問題：

1、建筑市場、質(zhì)量、安全等行業(yè)監(jiān)管的有關(guān)規(guī)章制度和監(jiān)管手段、方法存在的缺陷或不足；

2、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及其工作人員利用職權(quán)參與或干預(yù)企業(yè)單位及監(jiān)管項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)，謀取非法利益的行為；

3、行使審批的部門、單位及其工作人員在資質(zhì)、資格等審批、備案中，索賄受賄，不執(zhí)行市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)或降低標(biāo)準(zhǔn)、未嚴(yán)格把關(guān)的行為；

4、在質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法中，收受賄賂，降低監(jiān)督執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)的行為；

5、在工程招標(biāo)投標(biāo)中，發(fā)包方利用發(fā)包權(quán)收受投標(biāo)人的賄賂，明招暗定，泄漏標(biāo)底或收受好處后強(qiáng)行指定承包方的行為；

6、企業(yè)通過賄賂其他企業(yè)進(jìn)行陪標(biāo)、串標(biāo)或向發(fā)包方、評(píng)標(biāo)專家、發(fā)包方委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等直接賄賂，謀取中標(biāo)，有的又將承包的工程倒手轉(zhuǎn)包，從中收受賄賂的行為；

7、在材料設(shè)備采購中，供應(yīng)商通過向施工單位或建設(shè)單位行賄，導(dǎo)致施工單位或建設(shè)單位舍近求遠(yuǎn)、舍優(yōu)求劣，購買使用質(zhì)次價(jià)高的材料設(shè)備的行為；

8、在施工過程中，一些施工企業(yè)向建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位行賄，通過變更設(shè)計(jì)增加工程量或提高價(jià)格等手段謀取不正當(dāng)利益。有的設(shè)計(jì)單位違規(guī)指定設(shè)備、材料供應(yīng)商、收取回扣的行為；

9、在項(xiàng)目

預(yù)決算中，施工企業(yè)通過向建設(shè)單位有關(guān)管理人員行賄、虛設(shè)項(xiàng)目、重復(fù)計(jì)算工程量以騙取工程款的行為；

10、建設(shè)單位管理人員利用職務(wù)便利采取巧立名目、拖延付款等方式收受賄賂的行為；

11、在房屋拆遷中，單位和個(gè)人通過向評(píng)估機(jī)構(gòu)行賄、抬高或壓低評(píng)估價(jià)格，非法獲利的行為；

12、評(píng)估、代理等中介機(jī)構(gòu)通過給回扣非法獲利的行為。

（四）分類作出處理。對(duì)查找出的不正當(dāng)交易問題，各部門、各單位要從實(shí)際出發(fā)，依紀(jì)依法、實(shí)事求是地作出處理。根據(jù)事實(shí)、情節(jié)、后果，以及認(rèn)識(shí)態(tài)度等，予以區(qū)別對(duì)待。對(duì)情節(jié)輕微的，以批評(píng)教育和自我糾正為主；對(duì)情節(jié)嚴(yán)重，但在自查自糾期間能主動(dòng)說清并認(rèn)識(shí)和糾正錯(cuò)誤的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕、減輕或免予處罰；對(duì)拒不自查自糾、掩蓋問題、弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要從嚴(yán)處理；對(duì)涉嫌違法犯罪的，要移送相關(guān)部門處理。

（五）認(rèn)真抓好整改。針對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的不正當(dāng)交易問題，各部門、各單位要明確整改重點(diǎn)，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，切實(shí)加以整改。同時(shí)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，端正思想，完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范經(jīng)營行為，做到嚴(yán)格自律。要從完善制度入手，圍繞權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，強(qiáng)化對(duì)管理人員和業(yè)務(wù)人員的管理和監(jiān)督。

（六）組織評(píng)估驗(yàn)收。各部門、各單位自查自糾工作完成后，要向我局報(bào)告自查自糾工作開展情況。市建設(shè)局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各部門、各單位開展自查自糾工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。對(duì)自查自糾工作不重視、不深入、走過場的，要責(zé)令“補(bǔ)課”。各部門、各單位要將自查情況、整改措施和整改結(jié)果情況書面報(bào)告及附表于8月末報(bào)市建設(shè)局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（市建設(shè)局紀(jì)檢組，聯(lián)系人：##，聯(lián)系電話：##）。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

開展建設(shè)系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂自查自糾工作，任務(wù)重，涉及面廣、政策性強(qiáng)，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保自查自糾工作取得實(shí)效。各部門、各單位要把自查自糾工作擺在重要的位置，實(shí)行嚴(yán)格的工作責(zé)任制，市建設(shè)局將由主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，專門力量具體抓。各部門、各單位的專項(xiàng)治理工作機(jī)構(gòu)要積極發(fā)揮作用，加強(qiáng)調(diào)查研究，掌握政策界限；注意總結(jié)和推廣自查自糾工作好的做法、經(jīng)驗(yàn)；加強(qiáng)工作指導(dǎo)，進(jìn)行督促檢查。要建立信息通報(bào)和專報(bào)制度，定期報(bào)告和通報(bào)工作進(jìn)展情況，重大問題要及時(shí)上報(bào)；要完善線索移送制度，明確案件移送的條件及責(zé)任。市建設(shè)局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和工作指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)新情況、新問題的研究，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，增強(qiáng)工作預(yù)見性、針對(duì)性和有效性。

第四篇：信用社治理商業(yè)賄賂自查自糾驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（范文模版）

省聯(lián)社XX辦事處：

根據(jù)宜市治賄發(fā)［2007］１號(hào)文件精神，我市聯(lián)社認(rèn)真按照治理商業(yè)賄賂自查自糾工作評(píng)估驗(yàn)收的通知要求，開展了治理商業(yè)賄賂自查自糾評(píng)估驗(yàn)收工作。在這次自查自糾評(píng)估驗(yàn)收工作中，我們認(rèn)真對(duì)照文件內(nèi)容全面進(jìn)行自查自糾評(píng)估驗(yàn)收，并結(jié)合自身的行業(yè)工作特點(diǎn)，保證了自查自糾工作中發(fā)現(xiàn)問題處理到位、整改到位，促進(jìn)了自身業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過這次自查自糾評(píng)估驗(yàn)收，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體干職工自覺抵制不正當(dāng)交易行為的意識(shí)，健立和完善了相關(guān)的監(jiān)管制度及措施，為治理商業(yè)賄賂長效機(jī)制奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將治理商業(yè)賄賂自查自糾評(píng)估驗(yàn)收情況報(bào)告如下：

一、落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確驗(yàn)收職責(zé)。

為了認(rèn)真搞好這次治理商業(yè)賄賂自查自糾評(píng)估驗(yàn)收工作，落實(shí)市辦的通知要求，我市信用社成立了以理事長覃彥同志任組長，監(jiān)事長臧文芳同志任副組長，各部室和信用社負(fù)責(zé)人為小組成員的XX市農(nóng)村信用社系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織所轄信用社開展商業(yè)賄賂治理自查自糾評(píng)估驗(yàn)收工作。并采取“看”、“聽”、“訪”的形式進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，看：就是看資料是否教育學(xué)習(xí)落實(shí)到位；聽：就是聽情況匯報(bào)看是否扎實(shí)有效；訪：就是走訪客戶是否存在有違規(guī)違紀(jì)的行為和現(xiàn)象。在這次評(píng)估驗(yàn)收中，堅(jiān)持以教育為主，堅(jiān)持依紀(jì)依法辦事，堅(jiān)持自查自糾與檢查監(jiān)督并重，堅(jiān)持員工自查與領(lǐng)導(dǎo)干部自查相結(jié)合，堅(jiān)持自查自糾與查辦商業(yè)賄賂案件和建立防治商業(yè)賄賂長效機(jī)制相聯(lián)動(dòng)。使全市信用社全體員工普遍受到教育，使管理者找準(zhǔn)了工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，使員工提高了服務(wù)質(zhì)量和辦事效力，并采取有效措施加強(qiáng)和改進(jìn)管理工作，推動(dòng)了查辦案件工作的深入開展。針對(duì)體制機(jī)制和制度存在的弊端，推進(jìn)改革創(chuàng)新，完善信用社相關(guān)管理制度，為建立健全防治商業(yè)賄賂長效機(jī)制夯實(shí)了基礎(chǔ)；推進(jìn)了信用社反腐倡廉工作，確保了信用合作事業(yè)健康發(fā)展和信合隊(duì)伍健康成長。

二、搞好宣傳發(fā)動(dòng)，實(shí)施評(píng)估驗(yàn)收

１、加強(qiáng)宣傳營造氛圍。全市農(nóng)村信用社從4月上旬至5月期間，組織轄內(nèi)信用社全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)治理商業(yè)賄賂的有關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，結(jié)合社會(huì)主義榮辱觀教育，通過簡報(bào)、宣傳欄、新聞媒體等多種形式，動(dòng)員全體干部員工積極開展自查自糾工作，自覺抵制各種不正當(dāng)交易行為，同時(shí)向社會(huì)公布舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)行舉報(bào)，廣泛征詢案件線索。把治理商業(yè)賄賂作為農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展重點(diǎn)，我們認(rèn)識(shí)到：在市場經(jīng)濟(jì)條件下必須加強(qiáng)規(guī)范規(guī)則行為的教育，充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂問題的危害性和嚴(yán)重性，以及開展治理商業(yè)賄賂工作的必要性，將反不正當(dāng)競爭行為和商業(yè)賄賂責(zé)任制落實(shí)到具體的行為規(guī)范中，從源頭上防止腐敗行為的發(fā)生。首先要求干職工講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，保持高尚的情操自覺抵御各種誘惑。其次是完善了對(duì)黨員干部有效的管理和監(jiān)督機(jī)制，特別是對(duì)手中握有各種權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。

２、調(diào)查摸底掌握重點(diǎn)。認(rèn)真開展對(duì)涉及的崗位、環(huán)節(jié)、人員、資金等情況的排查，找出了最易發(fā)生問題和不正當(dāng)交易的主要手段、方法和表現(xiàn)形式。

（一）重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)：主要在授權(quán)授信管理、基建裝修工程、大宗物品采購、票據(jù)承兌貼現(xiàn)、不良資產(chǎn)處置和信用卡管理與結(jié)算等環(huán)節(jié)。

（二）主要范圍：一是信貸管理人員：包括貸款調(diào)查人員、貸款審查人員、貸款審批人員。二是基建管理人員、監(jiān)督人員。三是后勤管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員。四是結(jié)算人員。

３、深入查找警示員工。從11月份以來，各社結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)易發(fā)生不正當(dāng)交易行為的部門或行業(yè)，群眾反映較大的部門及員工進(jìn)行分析摸底，組織有關(guān)部門及員工重點(diǎn)對(duì)近兩年是否發(fā)生過不正當(dāng)交易行為進(jìn)行回顧性檢查。通過召開座談會(huì)等形式，了解不正當(dāng)交易所涉及的部門、崗位、環(huán)節(jié)、人員、資金等基本情況，分析不正當(dāng)交易行為在本單位的主要表現(xiàn)形式，發(fā)生規(guī)律和特點(diǎn)，從重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員和突出問題入手，進(jìn)行自查自糾和案件排查工作。實(shí)行了各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）社定時(shí)信息報(bào)送、工作報(bào)告和聯(lián)絡(luò)員制度，加強(qiáng)了與市聯(lián)社治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)聯(lián)系。其一：從三個(gè)方面入手：一查思想，對(duì)治理商業(yè)賄賂的重要性、緊迫性是否認(rèn)識(shí)到位；二查行為，在各類經(jīng)營活動(dòng)中是否有給予、收受回扣和假借勞務(wù)費(fèi)、信息費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、外出考察等各種名義，違反職業(yè)道德和市場規(guī)則，影響公平競爭的不正當(dāng)交易行為；三查制度，重點(diǎn)查找了在授權(quán)授信管理、基建裝修工程、大宗物品采購、票據(jù)承兌貼現(xiàn)，不良資產(chǎn)處置、信用卡管理與結(jié)算等管理制度方面是否健全，本單位有沒有賬外賬、賬外物等。其二：認(rèn)真查找了下列重點(diǎn)問題：一是信貸人員是否存在貸款過程中吃、拿、卡、要，從中謀取非法利益的行為；二是在基建投資過程中是否存在索賄受賄行為；三是大宗物品采購中有無違規(guī)違紀(jì)行為；四是失職瀆職及其他不履行相關(guān)制度的行為；五是管理不力的原因，重點(diǎn)在制度、手段上等存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。

４、強(qiáng)化教育分類處理。通過這次評(píng)估驗(yàn)收沒有發(fā)現(xiàn)不正當(dāng)交易和違規(guī)違紀(jì)等問題，并按照工作和業(yè)務(wù)范圍、管理權(quán)限和《XX市農(nóng)村信用社治理商業(yè)賄賂實(shí)施方案》確定的原則，依紀(jì)依法實(shí)事求是的分析，查在貸款過程中是否有吃、拿、卡、要，從中謀取非法利益的行為；在基建投資過程中是否存在索賄受賄行為；大宗物品采購、票據(jù)承兌貼現(xiàn)、不良資產(chǎn)處置和信用卡管理與結(jié)算等環(huán)節(jié)中是否有違規(guī)違紀(jì)行為，對(duì)苗頭現(xiàn)象以批評(píng)教育和自我糾正為主；在自查自糾期間能主動(dòng)說清問題并認(rèn)識(shí)和糾正錯(cuò)誤的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕、減輕或免予處分；對(duì)拒不自查自糾、弄虛作假或掩蓋違規(guī)違紀(jì)違法問題的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理；對(duì)涉嫌違法犯罪的，要移送有關(guān)行政執(zhí)法部門和司法機(jī)關(guān)處理。

５、把握重點(diǎn)認(rèn)真整改。在這次自查自糾評(píng)估驗(yàn)收工作中，制定了整改措施，扎實(shí)進(jìn)行了整改。針對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的不正當(dāng)苗頭，制定了整改措施，明確了整改重點(diǎn)，落實(shí)了整改責(zé)任。各信用社在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，端正經(jīng)營思想，規(guī)范經(jīng)營行為，完善內(nèi)部管理制度上，做到了嚴(yán)格自律。強(qiáng)化了對(duì)部室和信用社負(fù)責(zé)人和信貸人員的管理及監(jiān)督，特別是針對(duì)管理中存在的問題，進(jìn)一步加大了管理力度。通過組織評(píng)估驗(yàn)收，建立建全和抓好建章立制。各信用社向市聯(lián)社報(bào)告了自查自糾工作開展情況；市聯(lián)社組織人員對(duì)自查自糾工作質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)估驗(yàn)收，統(tǒng)計(jì)匯總分析，防止了自查自糾不認(rèn)真、不得力、效果不明顯的情況發(fā)生。經(jīng)評(píng)估驗(yàn)收和查看資料，我市聯(lián)社黨委與各黨支部簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，７份，與各信用社簽定了《案件防范責(zé)任書》２7份，《員工遵紀(jì)守法責(zé)任書》２１7份等責(zé)任書，層層簽定到位、到崗、到人。組織專班對(duì)各社負(fù)責(zé)人及員工的“德、能、勤、績、廉”進(jìn)行了認(rèn)真考核，將述廉和治理賄賂工作與述職進(jìn)行了評(píng)議，廣泛接受社會(huì)及社員代表的監(jiān)督。

三、鞏固評(píng)估驗(yàn)收成果，明確后期治理任務(wù)

１、堅(jiān)持標(biāo)本兼治到位。重視長效機(jī)制建設(shè)，與信用社案件專項(xiàng)治理工作相銜接，通過切實(shí)有效的治理，牢固樹立依法合規(guī)經(jīng)營意識(shí)，不斷提高行業(yè)競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)信用社健康發(fā)展。重點(diǎn)監(jiān)控授權(quán)（授信）管理、基建工程、房屋租賃及營業(yè)（辦公）用房裝修、大宗物品采購、信用卡管理業(yè)務(wù)、票據(jù)承兌貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、信用證（保函、資信證明）業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行公開透明管理，圍繞內(nèi)部控制、授權(quán)（授信）管理、財(cái)務(wù)收支管理、基建工程和大宗物品采購招投標(biāo)、績效考核評(píng)價(jià)、勞動(dòng)用工管理、合規(guī)文化和職業(yè)道德建設(shè)等方面，建立和完善了長效防范機(jī)制。

２、堅(jiān)持責(zé)任追究到位。把治理商業(yè)賄賂與信用社體制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合起來。在治理商業(yè)賄賂的活動(dòng)中，結(jié)合改革統(tǒng)一法人的要求，繼續(xù)加強(qiáng)信用社經(jīng)營成果和輪崗人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任經(jīng)辦業(yè)務(wù)的審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)督管理。對(duì)審計(jì)反映出來的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、信貸等方面的問題提出明確的整改意見，制定切實(shí)可行的整改方案，督促出現(xiàn)問題的的員工認(rèn)真整改落實(shí)到位，并對(duì)問題的直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行依規(guī)依紀(jì)經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究，從內(nèi)控制度上加強(qiáng)管理和監(jiān)督力度。我市農(nóng)村信用社對(duì)職工敏感的各種問題實(shí)行事前公示制，形成黨內(nèi)黨外，至上而下的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)做到落實(shí)到位監(jiān)控有力，防止小節(jié)變大惡。通過深入了解員工在辦理業(yè)務(wù)過程中有無逆程序操作，有無違反職業(yè)道德的現(xiàn)象，防止各種案件的發(fā)生。

３、堅(jiān)持督辦檢查到位。我們要在以后的工作中，繼續(xù)開展自查、排查、自糾，通過督辦分析成因、做到警鐘常嗚，從而用現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)一步推動(dòng)治理商業(yè)賄賂工作。立足實(shí)際，把握重點(diǎn)的開展治理商業(yè)賄賂工作，加強(qiáng)與社會(huì)的聯(lián)系，擴(kuò)大監(jiān)督覆蓋率；精心組織，究出重點(diǎn)，建立健全嚴(yán)密的內(nèi)控制度，嚴(yán)格責(zé)任追究。加強(qiáng)信息反饋與溝通，實(shí)行社務(wù)公開、民主參予、集體決策、依章操作。圍繞上述內(nèi)容我們要繼續(xù)健立和完善各項(xiàng)制度。對(duì)重點(diǎn)人實(shí)行嚴(yán)監(jiān)控，并建立登記備案制度，落實(shí)幫扶措施。

４、堅(jiān)持防范教育到位。我市社將圍繞以下方面深入持續(xù)開展好治理工作。一是加強(qiáng)思想政治教育。把商業(yè)賄賂治理工作與員工教育和法紀(jì)教育活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂治理工作，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是大力推進(jìn)從嚴(yán)治社的客觀要求，也是全面實(shí)現(xiàn)我市農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，把治理商業(yè)賄賂工作長期堅(jiān)持下去。二是加強(qiáng)內(nèi)控制度的監(jiān)督力度。把加強(qiáng)我市農(nóng)村信用社系統(tǒng)員工日常行為規(guī)范管理工作，督促把現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位、執(zhí)行到位，從源頭上防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。三是進(jìn)一步完善信息反饋制度，嚴(yán)格責(zé)任追究。保障專項(xiàng)治理工作信息暢通，及時(shí)采集在治理工作中的各種信息。加大違規(guī)違紀(jì)行為查處力度，對(duì)信用社經(jīng)營過程中涉及到與商業(yè)賄賂有關(guān)的行為堅(jiān)持一查到底，一經(jīng)查實(shí)按照相關(guān)的責(zé)任追究辦法進(jìn)行嚴(yán)格追究。四是建立健全防治商業(yè)賄賂的監(jiān)督體系，充分發(fā)揮各社黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門的組織協(xié)調(diào)作用，發(fā)揮稽核監(jiān)察部門的職能作用，發(fā)揮廣大員工積極參與作用，形成行之有效的監(jiān)督和防范體系，確保我市農(nóng)村信用社的建康發(fā)展。

XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社

第五篇：市農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)

市農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)

及2012年工作計(jì)劃，在省、市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人行、銀監(jiān)部門的依法監(jiān)管和幫助下，在市委、市政府及有關(guān)部門的關(guān)心支持和全體員工的共同努力下，我聯(lián)社深入貫徹省聯(lián)社工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，積極轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)發(fā)展方式,不斷規(guī)范經(jīng)營管理，提升經(jīng)營效益，較好地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將工

作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

(一）各項(xiàng)存款平穩(wěn)增長。底，全轄各項(xiàng)存款余額達(dá)493480萬元，比年初增加77004萬元，增長18.49%，完成省聯(lián)社下達(dá)任務(wù)的137.51%。存款市場份額居我市首位。

（二）各項(xiàng)貸款穩(wěn)步擴(kuò)張。底，各項(xiàng)貸款余額為317132萬元，比年初增加35566萬元，增長12.63%，存貸比例為64.26%，存貸比例控制較好。

（三）盈利能力加快提升。底，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入31443萬元，比上年增加6613萬元，增長26.63%，其中：貸款利息收入240239萬元，比上年增收3196萬元，增幅15.35%；各項(xiàng)支出28590萬元，比上年增支5480萬元，增幅23.71%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤15001萬元，比上年增加4953.7萬元;實(shí)現(xiàn)利潤總額2853萬元，比上年增加1133萬元。

（四）股本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。經(jīng)股權(quán)改造后，總股本9280萬股，其中自然人股8325萬股，比年初減少925萬股，占股份總額的89.71%；法人股955萬股，比年初增加925萬股，占股份總額的10.29%；投資股7542萬股，比年初增加929萬股，占股份總額的81.27%。

（五）貸款質(zhì)量進(jìn)一步改善。底，五級(jí)口徑不良貸款余額39989萬元，比年初減少4208萬元，降幅9.52%，不良貸款率12.61%，比年初下降3.09個(gè)百分點(diǎn)。

（六）抗風(fēng)險(xiǎn)能力實(shí)現(xiàn)新提升。底，所有者權(quán)益上升，資本充足率上升，撥備余額上升，抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步提高。資本充足率為5.81%，核心資本充足率為4.89%，分別比年初增加2.29、1.36個(gè)百分點(diǎn)；撥備覆蓋率為68.37%，比年初增加28.88個(gè)百分點(diǎn)；撥貸比為8.62%，比年初增加2.42個(gè)百分點(diǎn)；貸款損失準(zhǔn)備充足率113.20%，比年初增加35.26個(gè)百分點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)撥備余額達(dá)27480萬元，比年初增加10028萬元；核銷呆帳貸款2213萬元,比年初增加1777萬元。

（七）銀行卡業(yè)務(wù)有效拓展。新增珠江平安卡57000張，完成省聯(lián)社下達(dá)任務(wù)的172.73%，珠江平安卡存款余額達(dá)51883萬元，比年初增加2291萬元。pos業(yè)務(wù)適度增長，累計(jì)拓展pos商戶116戶，比年初增加46戶，完成省聯(lián)社下達(dá)任務(wù)的127.78%。

二、總體工作實(shí)施情況

我聯(lián)社實(shí)現(xiàn)了如下三大目標(biāo)：一是較好完成了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)案件防控，繼續(xù)保持零發(fā)案，確保轄內(nèi)安全穩(wěn)定；二是開展股權(quán)改造，股權(quán)結(jié)構(gòu)趨于合理；三是提高監(jiān)管指標(biāo)，大力推進(jìn)農(nóng)商行組建工作。

（一）提高組建農(nóng)商行指標(biāo)，確保改制工作順利推進(jìn)。一是清理規(guī)范股金管理。對(duì)不規(guī)范股金和持股意愿不強(qiáng)的社員股金及時(shí)進(jìn)行了清理，打包轉(zhuǎn)讓。廣東伊齊爽食品有限實(shí)業(yè)公司受讓股金424萬股，占股本總額4.56%，湛江市金宇貿(mào)易有限公司受讓股金453萬股，占股本總額4.88%，穩(wěn)步提升法人股比例，促進(jìn)股金正常轉(zhuǎn)讓流動(dòng)，確保了股金的規(guī)范性和穩(wěn)定性。未，全轄股金總戶數(shù)34308戶，比上年底減少12772戶，已完成929萬元資格股轉(zhuǎn)換投資股，投資股占股金總額81.27%。二是努力提高農(nóng)商行準(zhǔn)入硬指標(biāo)。根據(jù)銀監(jiān)會(huì)最新規(guī)定，組建農(nóng)商行不良占比必須控制在5%以內(nèi)，資本充足率和貸款損失準(zhǔn)備充足率必須分別達(dá)到10%和150%。為此，我聯(lián)社緊盯以上三個(gè)重要指標(biāo)，積極采取措施提高標(biāo)準(zhǔn)。一是提高經(jīng)營收益增加各項(xiàng)公積；二是提高資產(chǎn)質(zhì)量減少風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。三是理順好與地方黨政的關(guān)系，主動(dòng)向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)轄內(nèi)信用社資產(chǎn)質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)狀況，爭取政府的理解與支持，采取行政手段幫助清收不良貸款；三是加大呆賬核銷減少附屬資本的減項(xiàng)。四是爭取黨政支持,處置歷史遺留資產(chǎn)問題。五是在全轄開展再次增資擴(kuò)股摸底工作，為明年溢價(jià)發(fā)行股金做充分準(zhǔn)備。

（二）加大了資金組織力度，提升整體競爭力。今年來，由于國家從緊的宏觀政策，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金偏緊，貨款回籠趨緩，給全社資金組織工作帶來了較大困難。我聯(lián)社建立完善的負(fù)債業(yè)務(wù)營銷體系，開展“一季度開門紅”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，推動(dòng)全年存款發(fā)展。在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場、重點(diǎn)客戶中開展對(duì)公存款專項(xiàng)營銷活動(dòng)，開展存量優(yōu)質(zhì)存款客戶提升活動(dòng)，開展提高信貸客戶在我社的存款留存量活動(dòng)。同時(shí)，高度關(guān)注縣域經(jīng)濟(jì)金融形勢，積極向市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，加強(qiáng)和財(cái)政局溝通和聯(lián)系，確保財(cái)政性存款穩(wěn)定，對(duì)32多家中小企業(yè)逐戶進(jìn)行了拜訪，進(jìn)行了深入的調(diào)查了解，并有效利用銀企、銀政溝通合作

平臺(tái)，為全社拓展業(yè)務(wù)營造寬松的經(jīng)營環(huán)境。通過對(duì)存量客戶及目標(biāo)客戶走訪，不斷鞏固和拓展市場。全轄上下狠抓珠江平安卡存款、財(cái)政性存款和中小企業(yè)存款，促進(jìn)了存款特別是低成本存款的較快增加。

（三）把控信貸投向和節(jié)奏，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。我聯(lián)社圍繞信貸規(guī)模控制來投放貸款，提高信貸客戶準(zhǔn)入門檻，篩選信貸客戶，新增貸款向大農(nóng)業(yè)傾斜，向經(jīng)濟(jì)

增長快、經(jīng)營環(huán)境好、資金需求旺盛、國家鼓勵(lì)政府扶持的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和效益好、管理優(yōu)、控險(xiǎn)能力強(qiáng)的客戶傾斜，向轄內(nèi)“十二五”規(guī)劃確定的優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域傾斜，繼續(xù)加大對(duì)中小企業(yè)的信貸支持，以支持民營經(jīng)濟(jì)和個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)為突破口，完善授信管理。把社團(tuán)貸款作為提升規(guī)模的優(yōu)勢產(chǎn)品。與兄弟聯(lián)社合作發(fā)放社團(tuán)貸款10戶，總額24500萬元。通過把握貸款投向，實(shí)現(xiàn)了信貸資金扶持的“三大轉(zhuǎn)變”：一是從單個(gè)農(nóng)戶向農(nóng)企和農(nóng)戶并重轉(zhuǎn)變，形成“農(nóng)企＋農(nóng)信社＋農(nóng)戶”等多種信貸創(chuàng)新模式；二是有重點(diǎn)有比例地從傳統(tǒng)的單純農(nóng)業(yè)種養(yǎng)業(yè)向現(xiàn)代化涉農(nóng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)變；三是從農(nóng)業(yè)企業(yè)向加工、制造、租賃服務(wù)、批發(fā)零售等其他行業(yè)轉(zhuǎn)變。至底，累計(jì)投放中小企業(yè)貸款263筆，金額83018萬元,占各項(xiàng)貸款總額的27.27%。通過建立“公司＋基地＋農(nóng)信社＋農(nóng)戶”的支農(nóng)新模式，累計(jì)投放信貸資金30000萬元，將單純的小額農(nóng)貸、訂單農(nóng)業(yè)貸款與支持中小型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)結(jié)合起來，既支持企業(yè)發(fā)展，又帶動(dòng)近萬家農(nóng)戶致富，為貸款營銷開辟新途徑。

(四)努力盤活不良貸款，進(jìn)一步改善貸款質(zhì)量。今年，在金融機(jī)構(gòu)貸款規(guī)?？刂频那疤嵯?，我們把工作重心轉(zhuǎn)向清收不良貸款，在壓降不良貸款中尋求新的貸款規(guī)模。一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。把不良貸款的清降工作作為一把手工程來抓，通過領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭包干清收，鼓舞了全員清收士氣，形成上下聯(lián)動(dòng)，內(nèi)外互動(dòng)的清收不良貸款的良好局面。二是實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化考核機(jī)制，提高現(xiàn)金清收考核分值，極力改變了長期延期、轉(zhuǎn)貸的傳統(tǒng)習(xí)慣，提高了現(xiàn)金收回率。層層落實(shí)清收責(zé)任，把不良貸款清收計(jì)劃完成情況和真實(shí)性作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績的重要依據(jù)，調(diào)動(dòng)清收積極性。三是抓住了地方黨政高度重視涉政不良貸款清收工作的有利時(shí)機(jī)，狠抓涉政不良貸款的清收，推動(dòng)各項(xiàng)不良貸款清收工作的順利開展。四是積極創(chuàng)新清收處置方式，大力推進(jìn)了大額、多頭、涉訴、歷史遺留等重點(diǎn)、難點(diǎn)不良貸款的清收處置工作，采取了與司法部門聯(lián)合清收、村委協(xié)助、公告清收、重獎(jiǎng)重罰等措施，多管齊下，全力攻堅(jiān)，促進(jìn)不良貸款實(shí)現(xiàn)了“雙降”。今年來，起訴不良貸款145宗，涉訴金額327萬元，勝訴145宗，30宗待審結(jié)，已收回62宗，本金97萬元及其利息11萬元。12月我聯(lián)社聯(lián)合市法院，以依法收貸為重點(diǎn)，以“收環(huán)境、收影響、促清收”為目的，采取人員、時(shí)間、精力“三集中”措施，分片開展集中執(zhí)行行動(dòng)，著力對(duì)此前已起訴的不良貸款進(jìn)行了3天的集中執(zhí)行。走訪40條村莊，走訪起訴貸款81戶，拘留3人，收回執(zhí)行貸款11筆，金額24.4萬元，做還款計(jì)劃29.5萬元。走訪未起訴貸款3戶,收回不良貸款9000元，做出還款劃20.6萬元。通過集中入戶執(zhí)行，影響廣泛，震懾了一批賴賬戶、釘子戶，取得了較為顯著的成果。全面清理內(nèi)部職工拖欠不良貸款，對(duì)內(nèi)部職工及其親屬欠款人員，實(shí)行每月扣發(fā)工資，清還貸款本息，全年收回職工拖欠貸款65筆，本息50萬元。

（五）大力拓展中間業(yè)務(wù)，拓寬收入渠道。我聯(lián)社充分運(yùn)用現(xiàn)有的信譽(yù)、機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和人緣地緣優(yōu)勢，切實(shí)有效地提高了中間業(yè)務(wù)發(fā)展水平。以代付工資，代收水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)、罰沒款費(fèi)等代收代付業(yè)務(wù)為突破口，全面發(fā)展中間業(yè)務(wù)。積極拓展代理保險(xiǎn)、銀行卡的中間業(yè)務(wù)。加強(qiáng)電子銀行業(yè)務(wù)管理，整合現(xiàn)有電子服務(wù)產(chǎn)品，集中進(jìn)行宣傳推廣和管理，使之成為農(nóng)信社一套主要的電子服務(wù)產(chǎn)品，包括：網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行、atm機(jī)、pos機(jī)及自助終端等。全年發(fā)行珠江平安卡16萬張，網(wǎng)上銀行成功簽約客戶617家，交易金額達(dá)51152萬元。今年安裝atm機(jī)11臺(tái)，累計(jì)安裝atm機(jī)達(dá)37臺(tái)，今年拓展pos特約商戶40戶，總量達(dá)120戶。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)收增效。全面實(shí)施了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，進(jìn)一步規(guī)范了費(fèi)用開支行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，通過合理核定全年財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的考核項(xiàng)目與考核目標(biāo)，不斷強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)了增收節(jié)支，嚴(yán)格控制了固定資產(chǎn)購建和各項(xiàng)費(fèi)用開支。全面實(shí)施費(fèi)用預(yù)算制度，增強(qiáng)了費(fèi)用開支的計(jì)劃性和科學(xué)性，按照“合理規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、精細(xì)管理、嚴(yán)格控制”的原則，在實(shí)事求是、科學(xué)預(yù)測的原則上，編制全年費(fèi)用開支預(yù)算，嚴(yán)格把關(guān)大額財(cái)務(wù)開支審批。合理控制了營業(yè)費(fèi)用，確保費(fèi)用向業(yè)務(wù)拓展傾斜，向經(jīng)營一線傾斜。業(yè)務(wù)招待及車輛等大宗費(fèi)用支出于業(yè)務(wù)發(fā)展，杜絕了無謂的浪費(fèi)。抓富裕資金的運(yùn)用，進(jìn)一步加強(qiáng)資金頭寸管理，及時(shí)運(yùn)用富余資金，轉(zhuǎn)存定期存款或投資票據(jù)貼現(xiàn)，提高富余資金使用效益。上存省聯(lián)社和轉(zhuǎn)存其他金融機(jī)構(gòu)65600萬元，金融機(jī)構(gòu)往來收入6706萬元，比上年增加3400萬元，增幅為250%。

（七）同心協(xié)力，確保新系統(tǒng)順利上線運(yùn)行。一是我聯(lián)社按照新系統(tǒng)上線工作進(jìn)程，多次召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)市聯(lián)社文件精神，安排部署具體工作，明確各階段的工作要求，全轄上下聯(lián)動(dòng)、步調(diào)一致，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感全力做好新系統(tǒng)上線工作。二是成立了由“一把手”任組長的數(shù)據(jù)大集中服務(wù)突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)新系統(tǒng)上線期間突發(fā)事件的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)和具體實(shí)施工作。抽調(diào)聯(lián)社工作人員分片下鄉(xiāng)督導(dǎo)工作，有效處置上線期間引發(fā)的服務(wù)突發(fā)事件，維護(hù)業(yè)務(wù)穩(wěn)定。三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好上線期限間應(yīng)急準(zhǔn)備工作。上線前，我聯(lián)社做好了技術(shù)應(yīng)急、業(yè)務(wù)應(yīng)急、服務(wù)突發(fā)事件應(yīng)急的處理和保障策略等工作。為消除負(fù)面影響，我聯(lián)社上下級(jí)均向當(dāng)?shù)厝嗣裾⑷嗣胥y行、公安部門等相關(guān)單位匯報(bào)與溝通，并取得相關(guān)單位的大力支持。各網(wǎng)點(diǎn)張貼停業(yè)公告，安排工作人員對(duì)客戶做好解釋、協(xié)調(diào)工作，確保了新系統(tǒng)上線期間不發(fā)生客戶投訴、法律訴訟、負(fù)面新聞、消防、意外傷害等突發(fā)事故。四是我聯(lián)社制定了詳實(shí)的上線后營業(yè)計(jì)劃，明確了各信用社的具體工作要求、工作目標(biāo)和要達(dá)到的工作效果。五是啟動(dòng)內(nèi)部測試，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。我聯(lián)社嚴(yán)格按照綠燈測試的24項(xiàng)內(nèi)容順利完成測試任務(wù)，沒有出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，確保了我聯(lián)社安全上線，確保了營業(yè)穩(wěn)定。

（八）周密部署，認(rèn)真做好信貸管理系統(tǒng)上線工作。為扎實(shí)推進(jìn)信貸管理系統(tǒng)順利上線，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)科學(xué)化、流程化、精細(xì)化管理，我聯(lián)社按照上級(jí)聯(lián)社要求，制定了《聯(lián)社信貸管理系統(tǒng)上線工作方案》，詳細(xì)部署系統(tǒng)上線工作，共分為組織、培訓(xùn)、建賬、切入四個(gè)階段，明確每個(gè)階段工作任務(wù)，要求各信用社認(rèn)真按照聯(lián)社《實(shí)施方案》時(shí)間表安排的工作方法和步驟，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極組織實(shí)施，全面推進(jìn)上線準(zhǔn)備各項(xiàng)工作順利開展。在做好信貸管理系統(tǒng)上線培訓(xùn)的同時(shí)，加大對(duì)基層社信貸檔案的搜集梳理、建賬等工作的指導(dǎo)與跟進(jìn)?；鶎痈魃缰魅螢榈谝回?zé)任人，親自抓，負(fù)責(zé)安排好本網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)的錄入工作。組織錄入人員加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量完成數(shù)據(jù)補(bǔ)錄工作和全面完成建賬工作。10月份信貸管理系統(tǒng)順利上線運(yùn)行。

（九）開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)和“合規(guī)文化建設(shè)年”“三項(xiàng)整治”活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)合規(guī)體系建設(shè)。

1、認(rèn)真落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)工作。根據(jù)省聯(lián)社《廣東省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)施意見》的要求，我聯(lián)社開展建立和維護(hù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制等工作，制定了《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工作計(jì)劃》和印發(fā)了《關(guān)于做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理近期工作的通知》，及時(shí)有效地推動(dòng)我聯(lián)社全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)工作，細(xì)化了各部門、各業(yè)務(wù)條線工作任務(wù)。對(duì)全年的全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，從學(xué)習(xí)培訓(xùn)到制度梳理，從完善組織體系到風(fēng)險(xiǎn)文化的培養(yǎng)都做出了具體的計(jì)劃，為我聯(lián)社全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、組織開展“合規(guī)文化建設(shè)年”活動(dòng)。我聯(lián)社實(shí)際情況制定了《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社“合規(guī)文化建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，5月31日上午，組織召開了“合規(guī)文化建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門經(jīng)理、基層信用社正、副主任等90多人參加會(huì)議，我聯(lián)社對(duì)活動(dòng)的具體工作進(jìn)行了分工，宣傳發(fā)動(dòng)、自查整改、總結(jié)提高都做出了具體的時(shí)間安排，積極推進(jìn)我聯(lián)社創(chuàng)建“合規(guī)&8226;和諧”的企業(yè)文化，提高制度執(zhí)行力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

3、梳理制度，完善合規(guī)建設(shè)機(jī)制。，數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)上線運(yùn)行后，無論操作或管理上都發(fā)生了變化，這些變化給內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了新的要求。我聯(lián)社及時(shí)組織布置各業(yè)務(wù)部門、管理?xiàng)l線、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要積極查找和識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)行過程中存在的不足，認(rèn)識(shí)新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，然后對(duì)照規(guī)章制度，對(duì)不適宜的制度要及時(shí)修訂完善，對(duì)沒有制度覆蓋的業(yè)務(wù)及時(shí)補(bǔ)訂制度，逐步完善操作風(fēng)險(xiǎn)控制，不斷提升內(nèi)控管理水平。制定了《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社柜員管理試行辦法》、《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社內(nèi)部現(xiàn)金調(diào)撥業(yè)務(wù)管理規(guī)定（試行）》等管理制度，使我聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理得到進(jìn)一步提高，使制度全面覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

4、開展“三項(xiàng)整治”活動(dòng)，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。

今年來，我聯(lián)社認(rèn)真貫徹落實(shí)銀監(jiān)會(huì)、廣東銀監(jiān)局關(guān)于全面開展抵質(zhì)押貸款風(fēng)險(xiǎn)排查，借名、假冒名貸款專項(xiàng)整治和置換、核銷不良貸款排查清理“三項(xiàng)整治”活動(dòng)的工作部署，我聯(lián)社在5月底抽調(diào)信用社信貸骨干、部門相關(guān)人員和稽核特派員共33人組成9個(gè)工作小組，負(fù)責(zé)對(duì)“三項(xiàng)整治”活動(dòng)檢查工作。通過自查、整改、問責(zé)等一系列強(qiáng)力舉措的實(shí)施，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，推動(dòng)合規(guī)文化建設(shè)。開展頂名、冒名、借名貸款深度排查、清收工作，按照換人對(duì)賬、多人多線對(duì)賬、上門核對(duì)和與客戶見面的原則，對(duì)貸款進(jìn)行全面排查，徹底暴露信貸發(fā)放和管理中的違規(guī)問題。8月10日，我社完成對(duì)核銷、置換貸款風(fēng)險(xiǎn)排查及抵質(zhì)押貸款風(fēng)險(xiǎn)排查。8月11日全面進(jìn)入借名、假冒名貸款風(fēng)險(xiǎn)排查清理工作，到12月30日，共投入3710個(gè)工作日，排查了轄內(nèi)17個(gè)信用社和聯(lián)社營業(yè)部，外對(duì)14282筆，完成22.2%，金額79594萬元，完成36.24%，內(nèi)查12889筆，完成20.03%，金額81199萬元，完成36.97%。

（十）強(qiáng)化內(nèi)控管理，有效控制案件風(fēng)險(xiǎn)。

1、加強(qiáng)員工管理，落實(shí)案防制度。一是加強(qiáng)對(duì)高管人員、基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、重要崗位人員行為的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管理，看好案件集中發(fā)生的領(lǐng)域，嚴(yán)肅糾正有章不循、違規(guī)操作行為，堅(jiān)決把好授權(quán)、檢查、控制關(guān)口和復(fù)核、審核、查對(duì)、交接、安全管理等重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的閘門，做到不留盲區(qū)和死角。持續(xù)教育員工遠(yuǎn)離“黃、賭、毒”等行為，開展排查糾正員工經(jīng)商、炒股、買彩票等高風(fēng)險(xiǎn)行為，特別加強(qiáng)對(duì)重要崗位人員和行為異常人員的監(jiān)督。

2、建立有效的監(jiān)督檢查機(jī)制,加大稽核檢查力度。樹立以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的稽核理念，在常規(guī)稽核工作中，既查存在問題，又對(duì)存在的問題深入分析，提出改進(jìn)、規(guī)范的意見和建議；注重檢查經(jīng)營活動(dòng)中的合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)性；評(píng)價(jià)內(nèi)控制度有效性，重視事后監(jiān)督，注意事中控制和事前防范，發(fā)現(xiàn)問題、揭露問題，同時(shí)認(rèn)真抓好督導(dǎo)整改工作，完善制度、堵塞漏洞，促進(jìn)經(jīng)營管理工作規(guī)范和完善，提升執(zhí)行力，把稽核的主要精力放在了抓落實(shí)、抓執(zhí)行、抓規(guī)范上。今年來，先后組織檢查共13次，其中，開展常規(guī)稽核活動(dòng)2次，開展案件防控風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)排查1次、職能部門全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性檢查1次、單位銀行賬戶專項(xiàng)檢查2次、柜員尾箱檢查5次、員工異常行為深度排查1次、借名與假冒名貸款排查1次，共發(fā)現(xiàn)存在問題268條，提出整改建議104條，發(fā)出督辦通知書4份，稽核整改通知書36份；處理違規(guī)責(zé)任人324人，處罰金額32108元。

3、重視安全保衛(wèi)，杜絕事故發(fā)生。堅(jiān)持把“安全就是效益”的理念灌輸?shù)矫课粏T工,把“安全工作無小事”詮釋到每個(gè)操作環(huán)節(jié)。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“以人為本、預(yù)防為主、物防技防相結(jié)合”的原則，針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際要求，層層簽訂安全保衛(wèi)工作責(zé)任書，加強(qiáng)職工安全教育，每季度開展安保工作應(yīng)急演練，提高經(jīng)警業(yè)務(wù)技能。12月參加湛江市聯(lián)社經(jīng)警業(yè)務(wù)技能比賽獲兩個(gè)單項(xiàng)第二名。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)保衛(wèi)制度和措施，實(shí)行全轄統(tǒng)一守護(hù)押運(yùn)頭寸，庫存現(xiàn)金全部實(shí)行早晚接送，統(tǒng)一入聯(lián)社金庫保管，改變了解鈔方式，降低了基層信用社運(yùn)鈔風(fēng)險(xiǎn)和減輕值班守庫的壓力。積極探索atm機(jī)等新業(yè)務(wù)的安全保衛(wèi)工作的方法，制訂了轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)atm機(jī)的安全運(yùn)行、防護(hù)巡查制度，對(duì)設(shè)有atm機(jī)的網(wǎng)點(diǎn)要求每天早、中、晚至少各巡查一次，聯(lián)社對(duì)網(wǎng)點(diǎn)巡查情況通過查錄像進(jìn)行核實(shí)，確保了atm機(jī)的安全運(yùn)行，促進(jìn)了安全保衛(wèi)工作水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

4、強(qiáng)化新系統(tǒng)管理，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行。加強(qiáng)新系統(tǒng)日常管理，針對(duì)業(yè)務(wù)操作中容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和案件易發(fā)環(huán)節(jié)，完善了6項(xiàng)操作制度。要從現(xiàn)金、業(yè)務(wù)交接、柜員卡管理、密碼修改、重空使用、授權(quán)等方面進(jìn)行完善，涵蓋業(yè)務(wù)中每一個(gè)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)信用社操作層、管理層有效控制和監(jiān)管。對(duì)各崗位實(shí)行親屬回避、強(qiáng)制休假和崗位輪換制度，有效推動(dòng)“四項(xiàng)制度”穩(wěn)步有序落實(shí)，全年落實(shí)強(qiáng)制休假463人次，落實(shí)崗位輪換160人次。在員工之間、崗位之間，建立全方位、多層次的相互制約、相互監(jiān)督的約束機(jī)制，使業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于嚴(yán)密操作、相互監(jiān)督之下，確保新系統(tǒng)安全運(yùn)行。

（十一）加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高員工操作技能。

為加大員工教育培訓(xùn)，提升全員綜合素質(zhì)，我聯(lián)社今年專門制定了《教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃》，主要目標(biāo)以全員能力建設(shè)為核心，采用綜合教育培訓(xùn)與分類教育培訓(xùn)相結(jié)合、短期培訓(xùn)與學(xué)歷教育相結(jié)合的辦法，積極搭建教育培訓(xùn)平臺(tái)，開展教育培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)社、人才興社的戰(zhàn)略目標(biāo)。今年第一季度組織全社中層干部舉辦數(shù)據(jù)大集中培訓(xùn)，第二季度組織全社中層以上干部、各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)人員、各信用社管理人員共140多人進(jìn)行案件防控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，5至6月組織全社信貸人員共200多人分5期進(jìn)行信貸系統(tǒng)上線培訓(xùn)，7至8月份組織銀行卡等業(yè)務(wù)培訓(xùn)近150人次。同時(shí)，指導(dǎo)基層信用社利用班前班后時(shí)間組織一線人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)。此外，鼓勵(lì)指導(dǎo)員工積極參加國家職稱考試和銀行從業(yè)資格考試，切實(shí)有效地提高員工專業(yè)技術(shù)層次。通過抓好員工的教育培訓(xùn)，不斷更新員工知識(shí)，提高綜合素質(zhì)。

是我聯(lián)社經(jīng)營效果最好的一年，業(yè)務(wù)發(fā)展明顯提速的一年，風(fēng)險(xiǎn)防控能力明顯增強(qiáng)的一年，經(jīng)營效益加快攀升的一年，股權(quán)改造取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的一年。取得這樣的成績有五個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)：一是堅(jiān)持以深化改革促發(fā)展，二是堅(jiān)持以主動(dòng)競爭促發(fā)展，三是堅(jiān)持以強(qiáng)化管理促發(fā)展，四是堅(jiān)持以依法合規(guī)促發(fā)展，五是堅(jiān)持以和諧穩(wěn)定促發(fā)展。在總結(jié)成績的同時(shí)，還存在一些不容忽視的問題和面臨的困難：一是不良貸款歷史原因較多，清收不良貸款難度較大，新增不良貸款責(zé)任追究不到位，不良貸款清收工作任重而道遠(yuǎn)。二是股金戶數(shù)多，分布廣泛，股權(quán)改造面臨新的困難。三是面對(duì)競爭日益激烈的金融業(yè)，我聯(lián)社仍面臨著部分職工的服務(wù)意識(shí)、文明禮儀、業(yè)務(wù)技能等方面較差，經(jīng)營理念相對(duì)滯后，缺乏競爭意識(shí)和開拓精神。

三、2012年工作計(jì)劃

2012年我聯(lián)社工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)營理念和發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制、加快發(fā)展、擴(kuò)張份額、合規(guī)經(jīng)營、防險(xiǎn)控案，促進(jìn)全市信用社效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：一是不折不扣完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)案件防控，繼續(xù)保持零發(fā)案，確保轄內(nèi)安全穩(wěn)定；二是開展股權(quán)改造，構(gòu)建合理股權(quán)結(jié)構(gòu)；三是提高監(jiān)管指標(biāo)，大力推進(jìn)農(nóng)商行組建工作。為全面推進(jìn)改革與發(fā)展，結(jié)合我聯(lián)社的具體實(shí)際，制定2012年工作規(guī)劃如下：

（一）主要經(jīng)營目標(biāo)。

1、各項(xiàng)存款凈增60000萬元，存款市場占有率38%。

2、各項(xiàng)貸款增加投放50000萬元，貸款市場占有率60%，其中涉農(nóng)貸款增加40000萬元，小個(gè)業(yè)貸款增加0萬元。

3、資本充足率6.8%。

4、增提貸款損失專項(xiàng)撥備3000萬元。

5、五級(jí)口徑不良貸款絕對(duì)額壓降3000萬元，不良貸款占比控制在10％以內(nèi)，新賬不良貸款率控制在7％以內(nèi)。

6、中間業(yè)務(wù)收入700萬元，中間業(yè)務(wù)收入占比2%。

7、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤17500萬元，人均經(jīng)營利潤23萬元。

8、新增珠江平安卡30000張，新增銀聯(lián)pos商戶40戶。珠江平安卡發(fā)卡方銀聯(lián)pos清算金額25000萬元，珠江平安卡收單方銀聯(lián)pos清算金額30000萬元。

（二）主要工作措施。

2012年，同業(yè)市場競爭更加激烈，國家宏觀調(diào)控政策持續(xù)和監(jiān)管要求更加嚴(yán)格，對(duì)此，要緊緊圍繞組建農(nóng)商行工作，理清發(fā)展思路，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高發(fā)展質(zhì)量，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面工作。

1、抓股改及擴(kuò)股，提高農(nóng)商行組建指標(biāo)。按照上級(jí)有關(guān)文件要求，研究制定股權(quán)改造工作計(jì)劃，明確各階段股權(quán)改造目標(biāo)，加大股權(quán)改造工作力度，全面轉(zhuǎn)化資格股為投資股，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，確保股改工作任務(wù)完成。2012年4-5月開展再次增資擴(kuò)股，引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)合格股東，努力增加法人股，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，改善公司治理。通過股東購買方式化解不良資產(chǎn)，利用市場力量，加快提升監(jiān)管指標(biāo)指標(biāo)，2012年6月啟動(dòng)組建農(nóng)商行工作。

2、抓業(yè)務(wù)經(jīng)營考核，推動(dòng)存款業(yè)務(wù)良性發(fā)展。隨著金融市場競爭日趨激烈，存款大起大落的現(xiàn)象會(huì)愈演愈烈。2012年要建立完善的負(fù)債業(yè)務(wù)營銷體系，集中優(yōu)勢在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場、重點(diǎn)客戶中開展對(duì)公存款專項(xiàng)營銷活動(dòng)，開展存量優(yōu)質(zhì)存款客戶提升活動(dòng)，開展提高信貸客戶在我社的存款留存量活動(dòng)，開展儲(chǔ)蓄競賽活動(dòng)。繼續(xù)實(shí)行日均凈增考核與期末凈增考核相結(jié)合，加大日均考核力度，同時(shí)，對(duì)月末增加，次月初下降，大起大落的問題，通過月度通報(bào)制度進(jìn)行扼制。加強(qiáng)與企業(yè)、單位協(xié)調(diào)溝通，深入推進(jìn)業(yè)務(wù)合作的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，以此促進(jìn)對(duì)公存款和低成本存款的快速增長，力爭對(duì)公存款占比有較大幅度的提升。

3、抓貸款營銷，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。圍繞穩(wěn)定現(xiàn)有信貸規(guī)模控制投放節(jié)奏來開展貸款營銷，提高信貸客戶準(zhǔn)入門檻，篩選信貸客戶，新增信貸要向大農(nóng)業(yè)傾斜，向經(jīng)濟(jì)增長快、經(jīng)營環(huán)境好、資金需求旺盛、國家鼓勵(lì)政府扶持的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和效益好、管理優(yōu)、控險(xiǎn)能力強(qiáng)的客戶傾斜，向轄內(nèi)“十二五”規(guī)劃確定的優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域傾斜，繼續(xù)加大對(duì)中小企業(yè)的信貸支持，把社團(tuán)貸款作為提升規(guī)模供應(yīng)能力、發(fā)揮整體優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品進(jìn)一步做大做強(qiáng)；把以居民、商戶為主的貸款“零售”業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)；進(jìn)一步做實(shí)涉農(nóng)貸款、房地產(chǎn)貸款等傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)。

4、抓貸款操作流程，推動(dòng)貸款業(yè)務(wù)健康發(fā)展。一要嚴(yán)格執(zhí)行信貸宏觀調(diào)控政策。要制定切實(shí)可行的貸款投放和壓降計(jì)劃，科學(xué)把握貸款投放節(jié)奏，確保各類貸款均衡、有序投放。二要認(rèn)真落實(shí)“貸款新規(guī)”。各社要嚴(yán)格按照貸款發(fā)放與管理的規(guī)定，分清前中后臺(tái)的工作職責(zé)，實(shí)行“營銷、審查、發(fā)放、管理”的精細(xì)化信貸管理模式，不斷提高信貸管理能力和水平。三要進(jìn)一步規(guī)范大額貸款報(bào)備管理。督促各社認(rèn)真落實(shí)大額貸款貸前報(bào)備管理制度，要對(duì)各社存量大額貸款進(jìn)行專項(xiàng)檢查，嚴(yán)肅查處信貸管理制度執(zhí)行不力、逆程序發(fā)放貸款、抵押擔(dān)保不落實(shí)等違規(guī)行為，全面整頓、規(guī)范大額貸款操作程序和管理行為。四要合理確定信貸投放計(jì)劃，積極探索新的農(nóng)村信貸運(yùn)行模式，著力提高以特色農(nóng)業(yè)為主的涉農(nóng)貸款比重，使涉農(nóng)貸款呈現(xiàn)出多層次、多元化的發(fā)展態(tài)勢。

5、抓不良貸款清收，推動(dòng)經(jīng)營基礎(chǔ)有效夯實(shí)。強(qiáng)化盤活措施加大責(zé)任清收，出重拳壓降不良貸款。一是統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)不良貸款壓降控升工作的緊迫性和重要性，做到全轄上下層層有目標(biāo)、人人有任務(wù)、個(gè)個(gè)有壓力，全力清收。二是強(qiáng)化問責(zé)，加大違規(guī)貸款清收力度。對(duì)在限期內(nèi)不能收回的，將按相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。三是繼續(xù)實(shí)行不良貸款雙降責(zé)任制，對(duì)清收處置工作不力、因管理原因?qū)е虏涣假J款出現(xiàn)反彈的加大責(zé)任追究力度。加大不良貸款相關(guān)指標(biāo)考核比重，把待遇、職務(wù)等與完成情況緊密聯(lián)系起來，運(yùn)用強(qiáng)硬措施，以鐵的紀(jì)律、鐵的手腕，來改變不良貸款不降反升的被動(dòng)局面。六是創(chuàng)新舉措，利用公證法、律師函法，發(fā)揮法律的威懾和引導(dǎo)作用。組成專門的班子，對(duì)未執(zhí)結(jié)的起訴貸款進(jìn)行催收，維護(hù)法律的嚴(yán)肅性。七是徹查已置換和已核銷貸款的道德風(fēng)險(xiǎn)，追究責(zé)任；八是加大獎(jiǎng)勵(lì)清收力度，提高不良資產(chǎn)處置效率。九是積極爭取當(dāng)?shù)卣闹С?，推進(jìn)黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位及其工作人員拖欠的貸款的清收。

6、強(qiáng)化資本管理，提高盈利水平。牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)管理和資本增值的理念，積極調(diào)整傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，降低資金成本、提高經(jīng)營效益。一是要切實(shí)加強(qiáng)資本的管理，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，形成多元化的收入和盈利結(jié)構(gòu)，以參加貨幣市場為基礎(chǔ)，加大力度，最大限度提高盈利能力。二是嚴(yán)格費(fèi)用管理，繼續(xù)完善費(fèi)用管理辦法，科學(xué)管理各項(xiàng)費(fèi)用，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和管理合理需要、確保股東權(quán)益有效增值、職工工資福利逐步增長、確保企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)。三是做實(shí)利潤、提足撥備，不斷提高撥備充足率和貸款準(zhǔn)備充足率，以豐補(bǔ)歉，提高可持續(xù)發(fā)展能力。

7、抓合規(guī)建設(shè)及案件防控，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。一要深入做好案件防控工作。對(duì)聯(lián)社社高管人員和一線員工全面進(jìn)行案件防控政策制度和相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大員工牢固樹立遵紀(jì)守法和合規(guī)經(jīng)營意識(shí)，有效提升員工案件防控水平。要進(jìn)一步完善案件防控工作責(zé)任制，明確各部門、各條線工作職責(zé)，努力形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、縱橫聯(lián)動(dòng)的案件防控工作新格局。要進(jìn)一步加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)違法行為的查處力度，落實(shí)責(zé)任追究制，發(fā)現(xiàn)問題，一查到底，嚴(yán)肅處理，決不姑息。二要持續(xù)抓好安全保衛(wèi)工作。要加大對(duì)安全防范設(shè)施的投入和建設(shè)力度，加強(qiáng)槍彈和守押管理，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，認(rèn)真開展防暴預(yù)案演練和安全大檢查活動(dòng)，努力提高員工安全防范意識(shí)，有效防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。三要深入推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)。要全面清理各類規(guī)章制度，按照《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社合規(guī)管理暫行辦法》，抓好合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng)，構(gòu)建合規(guī)文化建設(shè)長效機(jī)制。四要繼續(xù)加大稽核審計(jì)工作力度。要進(jìn)一步完善稽核審計(jì)管理體制，整合現(xiàn)有稽核力量，不斷提高稽核審計(jì)工作的獨(dú)立性和有效性。要合理確定審計(jì)項(xiàng)目，創(chuàng)新審計(jì)方法，突出審計(jì)重點(diǎn)，提高審計(jì)質(zhì)量和效率。要抓好后續(xù)追蹤審計(jì)，切實(shí)做好問題的整改落實(shí)工作。對(duì)于整改不徹底、無效整改和未整改的問題要查明原因，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

8、加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)競爭力。一是強(qiáng)化員工制度意識(shí)。全體員工必須牢固樹立制度意識(shí)和法規(guī)意識(shí)，努力做到思想認(rèn)識(shí)到位、制度執(zhí)行到位、整改落實(shí)到位，確保在制度約束下依法合規(guī)地推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。二是強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)。通過完善教育培訓(xùn)體系和考核體系，引導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)、自我提升，促進(jìn)工作隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。三是加大人才引進(jìn)力度，逐步引進(jìn)一批公司治理、戰(zhàn)略決策、文秘、財(cái)務(wù)管理、網(wǎng)點(diǎn)資源管理類的高端管理人才，為未來農(nóng)商行的可持續(xù)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。

2012年，我聯(lián)社面臨的經(jīng)營形勢仍有許多不確定因素，工作任務(wù)依然十分繁重。全年要抓住組建農(nóng)商行這一工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，推動(dòng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。