第一篇：節(jié)能降耗特清部

節(jié)能降耗座談會

時間：2011年11月3日星期四

地點:特清值班室

主題：特清崗位節(jié)能降耗座談會

組織人：劉振波

參加人：劉振波、李繼峰、張小龍

會議內(nèi)容：

劉振波：公司十一月份的工作作主題是深入開展節(jié)能降耗工作，延續(xù)十月份主題工作。特清崗位主要負責公司內(nèi)部大理石保養(yǎng)與維護、地毯清洗、高空玻璃清洗等工作。我們要圍繞實際工作開展節(jié)能降耗工作，在設備使用及保潔用品上都要有節(jié)約，在工作中摸索節(jié)能降耗措施及方案。

針對本崗位實際情況，探討一下如何深入開展節(jié)能降耗工作？

李繼峰：首先要明確特清崗位的設備配置，在設備使用上做到節(jié)能降耗，正確操作，愛惜使用，延長設備使用壽命，減少設備損耗成本。

設備配置：結晶機一臺、吸水機一臺、玻璃刷子二套、伸縮桿（9米2個、1.5米2個、4.5米1個）。

消耗品：紅墊（每月使用1個，成本30元左右）。打磨碟。

清潔用品：玻璃水（用于高空玻璃擦拭）、結晶粉（用于大理石保養(yǎng)，每月使用量約1桶，成本最低750元）、高泡（用于清洗地毯，每月使用7-8桶，每桶成本25元）、碳酸塊。劉振波：明確了設備配置及消耗品使用情況，就要在保障正常清洗、保養(yǎng)得前提下研究節(jié)能降耗工作。節(jié)約消耗品使用，節(jié)約清潔用品使用，最大程度上降低使用成本。在設備操作上，正確操作，合理使用，延長設備使用壽命。

李繼峰、張小龍：我們將會在消耗品上做研究，如何才能降低使用成本上下功夫。關鍵是保持各部門區(qū)域大理石、地毯衛(wèi)生，減少清潔次數(shù)，并保證清潔質(zhì)量。

劉振波：希望大家在以后的工作中，發(fā)揮節(jié)能降耗長效機制，把工作落到實處，做好相關記錄，研究探索節(jié)能工作。

在人員工作安排上又有哪些部署？

李繼峰：我們每月9日、21日休息，其他時間要根據(jù)營業(yè)部門的需要，切實開展衛(wèi)生保養(yǎng)計劃，保障衛(wèi)生清潔度。保障月計劃衛(wèi)生合理完成。配合各部門做好衛(wèi)生工作，降低人工使用成本。

劉振波：節(jié)能降耗是一個長期執(zhí)行的工作要求，我們要密切關注此項工作的進展情況，不斷探索研究，保障節(jié)能降耗工作順利進行。

第二篇：保安部節(jié)能降耗方案

保安部節(jié)能降耗措施和方案

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。為配合公司節(jié)能降耗活動的開展，保安部根據(jù)實際情況結合部門特點，制定以下方案：

一、組織部門全體員工召開思想動員大會，發(fā)出“人人爭節(jié)能、以企業(yè)當家”的倡議，讓全體員工充分認識節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，在部門范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗，從我做起”活動?；顒右浴皬奈易銎穑?jié)約一滴水，節(jié)約一度電”為主題，要求全體員工從實際出發(fā)，無論是在工作或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起。

二、部門制定嚴格的物品管理制度，領取每一張紙、每一只筆、每一個筆記本都有詳細登記，同時規(guī)定使用期限，另外易損、易耗物品都必須以舊換新。

三、辦公用品的節(jié)約。辦公用品申領要嚴格控制，在登記、領取辦公用品時嚴格執(zhí)行辦公用品領用相關程序，要說明申請辦公用品的用途，由領取人確認簽字確實需要方可領取，發(fā)出去的物品盡最大可能地進行回收再利用。

四、用電的節(jié)約。在不影響正常工作及照明的情況下努力減少用電設備，并加強監(jiān)督。下班后，所有電源關閉；辦公區(qū)域配備的電器在不使用的情況下，應及時關閉電源；在正常溫度比較適宜的情況下，停止使用空調(diào)；杜絕電腦空運行，在長時間不使用的情況下關閉電腦；節(jié)約照明用電，提倡節(jié)約和科學用電，反對浪費。辦公時間，盡量采用自然光，少開照明燈，杜絕長明燈，要求員工做到人走燈滅，同時適度減少用燈數(shù)量。

五、部門根據(jù)公司淡季客人車輛減少的情況，對工程部車場和房務部車場車輛進行集中管理，減少夜間射燈的照明時間，以達到有效節(jié)能。

六、平日做好崗位物資和設備設施的維護和保養(yǎng)工作，延長使用壽命，對于已過期的物資設備（像滅火器及消防水帶我們都做公司員工及部門專職消防員的滅火培訓使用）。

七、夜間部門值班員在公司園區(qū)巡查時，如發(fā)現(xiàn)各部門有不該亮的燈、不該流的水及其它違反規(guī)定的行為，都會立即通知相關部門及時給予提示，以減少不必要的浪費。

八、部門設有專門的節(jié)能負責人，加強檢查監(jiān)督，嚴格管理，嚴格要求,做好平日巡視檢查記錄，發(fā)現(xiàn)違規(guī)立即上報部門進行處理。

保安部

2011年5月25日

第三篇：超市綜合部節(jié)能降耗工作

綜合部節(jié)能降耗工作

根據(jù)公司要求綜合部作了如下工作： 配電系統(tǒng)

對配電室配電設備進行定期檢查、維護，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時處理，防止問題擴大，減少維修成本。責任落實到部門和人，做到每日檢查、填寫現(xiàn)場記錄發(fā)現(xiàn)問題當日處理，以免造成更大隱患和降低設備的使用壽命。

定期對賣場內(nèi)所有配電設備及用電設備分批次進行安全檢查。為貫徹總部節(jié)電要求，調(diào)整賣場日光燈數(shù)量。對一次及二次照明，及時維修更換光源，對負載進行三相平衡調(diào)整。在不影響賣場照明的情況下，分別對賣場島柜區(qū)、酒水區(qū)、化妝品區(qū)線路更改，做到能不開的燈絕不多開一盞。庫房、辦公區(qū)做到人走關燈。賣場控制照度，充分利用自然光源。設備提高利用率，減少開啟時間。

空調(diào)鍋爐系統(tǒng)

定期清洗空調(diào)過濾網(wǎng)。根據(jù)賣場溫度隨時調(diào)整風機開啟量，已達到節(jié)能降耗的目的。

上下水系統(tǒng)

及時更換損壞的閥門管件，專人定期檢查管路跑、冒、漏現(xiàn)象，及時疏通下水，并于年前對所有下水管道進行了清理。

制冷電梯系統(tǒng) 針對設備專業(yè)性強，特制訂強保檢修計劃，要求維保商每周檢查一次，每次檢查店內(nèi)專人跟蹤，能修的配件要求修復不得更換，不能修復的查清原因，拆下作為配件降低成本。高峰期開啟，低谷期關閉，嚴禁全期段開啟。控制運行方式，盡量避免空跑以及少量栽貨運行

商店附屬設備

對地牛定期加油檢修，自己能解決的問題絕不叫維修商處理，降低維修費用。每周定期對購物車、平板車、登高梯、登高登檢查，車輪進行清理維護。有故障及時維修，確保展示商品或屬具完好。門店的設備、設施加大管理力度，責任落實到部門和人，做到每日檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時處理以免造成更大隱患和降低了設備的使用壽命。對熟食、生鮮加工設備和運營其他設備，綜合部對使用人進行培訓并經(jīng)常進行檢查。防止違規(guī)使用損壞設備增加維修費用。針對制冰機綜合部規(guī)定晚上10點后開啟，根據(jù)用量在 早6點關閉，或適當延長。把原有的白天制冰時間，從峰值用電調(diào)整到調(diào)整到谷值用電。每用1度電比原來便宜0.799元。加強對維修、維保單位的監(jiān)管，保證維修和配件質(zhì)量，并確認所更換的配件確實已到使用壽命或已經(jīng)不能再繼續(xù)使用。

物料消耗

在日常工作中根據(jù)不同的物耗使用情況，做好嚴密的數(shù)據(jù)積累，為制定預算奠定基礎； 測定合理的物耗使用占比，物料消耗合理占比應為0.4％－0.43％；根據(jù)‘費率’制定各項物料消耗預算；使用物耗各項費用需合理控制在預算范圍內(nèi)，物料消耗預算具有可變性和管控性；制定耗材合理度使用標準；每月根據(jù)費用預算達成表，對比分析物耗費用的預算達成及超支原因，建立物耗費用預警機制；將預算進行合理拆分，按使用占比分配給相關使用部門，降低費用控制點。

第四篇：物資供應部節(jié)能降耗措施

物資供應部節(jié)能降耗措施

為深入貫徹集團公司節(jié)能降耗措施會議精神，物資供應部及時傳達了公司朱總和馮廠長的講話精神，要求大家要充分認識公司、企業(yè)面臨的形式，發(fā)動大家從自身做起樹立節(jié)能降耗的工作氛圍，并結合本部門的特點在采購管理上采取以下措施：

一、物資采購管理

1、采購計劃，優(yōu)先平衡庫存，再安排物資采購。

2、采購堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則，貨比多家，擇優(yōu)選用。

3、建立良好的供貨商體系充分利用對方儲備，減少我廠資金占用。

4、對低值易耗品采用集中采購方式，減少成本和運費。

5、大宗物資采購采用召投標標方式，降低采購成本。

6、配合廠部和生產(chǎn)單位技術人員對庫存物資進行清理，盤活資金使用。

7、加強物資保管、養(yǎng)護、盤點，減少材料損失。

8、優(yōu)化采購需求，合理儲備物資，減少物價造成的成本上升。

9、合理安排發(fā)貨、取貨用車，降低運輸成本。

10、盡量采用網(wǎng)絡、電話、傳真等方式進行采購，減少旅差費用。

11、控制部內(nèi)用車和車輛維護，減少費用支出。

二、辦公管理

1、做到人走關閉電腦，人走關燈，打印機墨盒采用灌墨等方式。

2、節(jié)約用水，隨手關閉水龍頭，對漏水漏汽隨時通知維修。

3、節(jié)約打印用紙盡量采用雙面，不重要文件采用廢紙打印。

第五篇：節(jié)能降耗

湖北省黃岡萬豪大酒店

節(jié)能 降 耗 方 案

酒店在人們生活和印象中總是燈火通明、服務周到的,但酒店在提升自身服務態(tài)度的同時,更應該注重自身的能耗的降低,進幾年來酒店能源消耗是一個值得關注的話題,酒店在建設時候做好了節(jié)能方案,但實際的消耗巨大應該是酒店自身在運營過程中存在的問題,如何降低酒店能耗是一個嚴肅的話題。

節(jié)能降耗減排已經(jīng)成為了世界話題,各國節(jié)能減排力度和措施在不斷加大,涉及范圍也越來越廣了。我國一直是個能耗大國,節(jié)能減排的任務一直非常艱巨,節(jié)能降耗的指標已經(jīng)深入到了各行各業(yè)了,酒店也的節(jié)能降耗也被我國列入了重點節(jié)能降耗的行列。因此,酒店除了努力提升自己的能源作為酒店的命脈，已經(jīng)成為酒店業(yè)共同關注和迫切期望解決的問題，就目前酒店營業(yè)額計算，能源費用開支占總營業(yè)額的30%以上，雖然由于各個酒店在營業(yè)、設備和工程管理等方面存在較大的差別，能源費用占比也不盡相同。但是30%的占比也是一個很高的比例，能源費用中包括電費、水費、天然氣費、電話費，其中電費占比最高達90%，水費6.8%、液化天然氣費占比為2.5%、維修費用占營業(yè)額的2.1%，電話費占營業(yè)額的2%。

所以為了更有效的節(jié)約能源，控制成本。結合本酒店實際現(xiàn)狀，工程部制定具體的節(jié)能措施如下：

一、節(jié)能方面：

1、及時隨手關閉燈、空調(diào)及一切不在使用中的電器設備電源開關；

2、空調(diào)設定溫度與室外溫度差不大于7度，進入夏季溫度為26℃為宜；

3、建議將預訂房間提前開空調(diào)的時間,縮短為提前10至15分鐘開啟；

4、非高溫季節(jié)，盡量使夏季室內(nèi)外溫差控制在3～8℃內(nèi)，當室外氣溫高于35℃時、室內(nèi)溫度控制在26℃以上；

5、酒店大堂及各公共區(qū)域、中西餐和KTV大廳客人較少時、或房間無客人時，可適當提前關閉營業(yè)區(qū)域的空調(diào)盤管風機；

6、保證所有冰箱、制冷機系統(tǒng)的冷凝器及時清理，檢查壓縮機的排放壓力，確保冷媒循環(huán)無泄漏，度持正常水平；

7、杜絕過水洗菜，過水化冰（長流水現(xiàn)象）；

8、在夏季調(diào)整供應生活熱水溫度，建議水溫控制在40℃～45℃度左右；

9、制冷與空調(diào)負荷是酒店用電設備容量的40%～60%，但不是常年運行的，故用電量占酒店年用電量的30%左右，如正式進入夏季時，掌握好合適的空調(diào)運行時

間，科學合理調(diào)整空調(diào)主機冷凍水的出水溫度，以達到設備高效化。

二、保養(yǎng)維護方面：

1、工程部安排員工定期對各部門自管自用設備的操作進行交流和指導，使各部門員工正確了解使用方法和保養(yǎng)設備方法；

2、.由工程部邀請產(chǎn)品供應經(jīng)商來對相關部門員工及崗位進行技術培訓，使大家了解該設備的有關技術保養(yǎng)要求和節(jié)能方法；

3.、提高工程部員工的崗位技能，對設備操作人員要求做到：會使用、會維修、會檢查、會排除故障，提倡萬能工的工作技能，并立志向這方面培養(yǎng)；

4、加強對設備的預防性保養(yǎng)和維修，防患于未然。

三、現(xiàn)階段工程部應完善的工作：

1、對照明標準的檢測，拆除部分燈具，更換低功率燈具和設置照明分路控制開關等辦法，降低不必要的照明照度，應科學合理；

2、采取分路控制，下班后降低不必要的區(qū)域照明；

3、采用節(jié)能照明燈具，以節(jié)能燈代替白熾燈、以細管熒光燈代替?zhèn)鹘y(tǒng)粗管熒光燈、以高壓納燈或金屬鹵化燈代替高壓汞燈、以電子整流器代替普通電感整流器、加裝新型高效照明反射罩；

4、照明負荷：公共區(qū)域、辦公用房、設備機房、地下層、夜景照明、霓虹燈等其它負荷比較穩(wěn)定的照明負載，這部分負荷是酒店用電設備容量的20%～25%，這些作為節(jié)能的重點。工程部值班電工和保安部值班保安應加大巡視力度；

5、工程部本著讓設備發(fā)揮出最大使用價值的原則，和采購部溝通、如購節(jié)能燈泡以舊換新，并采取修舊利廢的原則，拆除電子元件電路板，并投入二次使用。

四、后期需要跟進的工作：

1、空調(diào)主機維護、及時對空調(diào)主機冷凝器，蒸發(fā)器進行清洗，由于華中地區(qū)水質(zhì)過硬、結垢嚴重，(由專業(yè)水處理公司處理，并盡快落實水處理)導致冷熱交換比例降低，從而壓差增大，制冷效能降低，能耗增高，如及時清理會提高熱換率30%～40%，即現(xiàn)在需一小時可制冷的房間會提高為40分鐘達到溫度要求，這能夠大大的節(jié)約酒店能耗，并能縮短運行時間，延長使用壽命。

2、季節(jié)變化的時候，檢查空調(diào)冷凍水進出溫差，當主機負荷較小時，適當提高冷凍水的供水溫度，降低制冷設備的能耗。

總之，針對酒店的能耗問題，工程部將在今后的工作中一定要加大設備保養(yǎng)力度，提高能效來控制和節(jié)約能源，降低成本，保證酒店所有設備的良好高效運行，同時也希望各部門積極配合。

萬豪大酒店工部：陳旺明

2013年10月28日