第一篇：煤礦節(jié)能減排落實情況

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節(jié)能落實情況

一、節(jié)能減排的意義

節(jié)能減排工作已成為“十一五”期間，乃至更長時期，黨和國家的重點工作之一。對于我礦的發(fā)展，依靠科技進步，科技創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，千方百計的開展節(jié)能減排，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)開展節(jié)能減排不單純是政治任務(wù)，而是企業(yè)提高管理水平、修煉內(nèi)功、降低成本，提高核心競爭能力、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的客觀要求，是企業(yè)發(fā)展的必然道路，也是煤炭工業(yè)發(fā)展的根本出路。根據(jù)鄭州市政府節(jié)能減排文件及上級有關(guān)法律法規(guī)，本公司煤礦從提高全員節(jié)約意識入手，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，堅持以人為本，實施精細化管理，以科技創(chuàng)新、節(jié)約挖潛，以創(chuàng)建節(jié)約型礦井為目標，把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，全面創(chuàng)新成本管理模式和機制，大力打造經(jīng)營理念，精心強化成本意識，狠抓成本責任體系的落實，實現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，獲得良好的經(jīng)濟效益。

二、我礦節(jié)能減排的實踐內(nèi)容

節(jié)約資源是我國的一項基本國策，節(jié)能減排是煤礦干部職工的共同責任。思想是先導(dǎo)，認識是前提，針對部分員工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢”的錯誤思想和大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象，煤礦多次召開專題會議，研究和制定節(jié)能減排、節(jié)支降耗工作方案，并充分

利用班前會等形式，加強宣傳教育，增強資源意識和節(jié)約意識，努力營造全員節(jié)能減排的良好氛圍，使節(jié)能減排成為全體職工的自覺行動。在公司大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對浪費”之風，深入開展了“降成本、提煤質(zhì)”大討論活動，教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強了緊迫感、責任感，在全礦上下形成了“節(jié)能減排光榮，鋪張浪費可恥”的濃厚氛圍，使節(jié)能減排成為全礦員工的共識。同時，強化成本理念，形成全員成本管理模式。今年以來，把強化成本理念作為全礦工作的重點來抓，通過培訓(xùn)、宣傳等教育手段以及指標分解落實到個人等多種手段和形式，讓員工切實認識到成本工作的極端重要性，明確企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是降低成本，實現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗增效的意識，有效地調(diào)動了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動性。

1、用電工程方面

更換節(jié)能燈具。對全礦地面照明使用的白熾燈全部更換為低功率的節(jié)能燈具，并撤除了多余的燈具。對過道照明燈采用了聲光控制器，來達到節(jié)電目的。從后勤服務(wù)上節(jié)電降耗。對職工的生活用水，利用好高位水池，并嚴格控制開泵時間。優(yōu)化運輸系統(tǒng)進行節(jié)電選用的設(shè)備全部為國內(nèi)先進的新運輸設(shè)備，未使用淘汰落后的運輸設(shè)備。嚴格控制空載運轉(zhuǎn)。

計劃年底安裝變頻節(jié)能主要通風機進行節(jié)電。

通過以上節(jié)電措施的落實，可達到節(jié)約用電的目的。

2、材料使用方面

嚴格控制大型材料的使用消耗。對井下使用的皮帶、鋼絲繩、軌道、鋼管等要通過加強管理盡可能延長這些大型材料的使用壽命，同時對回撤采掘頭面的大型材料，能復(fù)用的全部復(fù)用。

大力開展回收復(fù)用活動。該礦積極倡導(dǎo)“省下的就是賺來的”、“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營理念,通過多種有效形式, 積極開展雙增雙節(jié)活動。建立了廢舊材料回收，要求各區(qū)隊必須在其工作地點建立物資回收箱，回收物資根據(jù)不同材料進行集中碼放，做到不浪費一個螺絲，一個道釘。

3、用水工程方面

現(xiàn)礦井涌水量在100m3/h左右，主要為采空區(qū)水、含水層水，水質(zhì)較好。為減少礦井的排水量，對井下部分采空區(qū)，含水層水進行利用，用來作為礦井生產(chǎn)和防塵用水，節(jié)省了設(shè)備投入、人工費用、電耗及維修費用，這既降低了礦井生產(chǎn)成本，又達到了節(jié)能減排的目的。

另外，還建有一座高位水池，將水源井的水引入蓄水池，此水一部分用于井下防塵用水和消防用水，保證井下用水達到防塵、和消防的要求。另一部分用于生活用水，生活用水管路應(yīng)及時維護，嚴禁“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生。

嚴格落實責任，突出重點目標，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，構(gòu)建資源節(jié)約型環(huán)境友好型企業(yè)。為解決礦井的生產(chǎn)和生活用水，更好地節(jié)約水資源，提高水資源的綜合利用率，結(jié)合實際，該礦本著“低投資、見效

快、因地制宜”的原則，在地面建有污水處理池一座，通過對礦井水的處理，進行重復(fù)利用。

通過對礦井水進行綜合利用，實現(xiàn)節(jié)約用水的目的。

4、供熱工程方面

我礦選用兩臺節(jié)能鍋爐，一臺為2噸，一臺為4噸，供全礦井上下供熱。

三、開展節(jié)能減排后的效果

自從大力開展節(jié)能減排后，公司使廢料和余能多次回收復(fù)用，各種可控費用得到合理的壓縮，生產(chǎn)成本明顯下降，形成了一整套行之有效的成本管理模式，確保了公司效益的最大化，實現(xiàn)了企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。在面對日益激烈的煤炭市場大潮中，面對驚濤駭浪，繼續(xù)堅持自力更生、自主管理和自我發(fā)展之路，通過進一步大力開展節(jié)能、挖潛、降耗活動，做大做強的強企之路。

第二篇：煤礦節(jié)能減排管理辦法

****礦業(yè)有限公司節(jié)能減排管理辦法

第一章 節(jié)能減排管理規(guī)定

第一條根據(jù)****發(fā)[***]***號文《****集團公司節(jié)能減排考核 辦法》的有關(guān)要求，進一步加強公司節(jié)能、節(jié)水、環(huán)境保護和資源綜 合利用工作，加快推進****公司節(jié)能減排工作的開展，確保集團公司 下達節(jié)能減排指標的完成，特成立********礦業(yè)有限公司節(jié)能減排領(lǐng) 導(dǎo)小組：

組長：*** 副組長：*** 成員：*** *** *** *** 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機電技術(shù)科，辦公室主任***。

第二條節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責

（一）貫徹執(zhí)行國家環(huán)境保護法律法規(guī)、方針政策和集團公司環(huán)境保護規(guī)章制度，制訂實施細則和工作計劃。

（二）根據(jù)上級和集團公司的有關(guān)規(guī)定，負責公司系統(tǒng)節(jié)能減排管理工作，審批有關(guān)節(jié)能減排工作的管理辦法、規(guī)章制度、節(jié)能減排規(guī)劃和目標。

（三）組織公司建設(shè)項目環(huán)保設(shè)施建設(shè)“三同時”管理。

（四）負責完成各級政府和集團公司下達的節(jié)能減排指標。

（五）定期召開節(jié)能減排工作會議，部署下一階段工作。第三條節(jié)能減排辦公室主要職責

（一）在節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體落實集團公司和上級有關(guān)部門頒發(fā)的節(jié)能減排目標和指標。

（二）制定相應(yīng)的節(jié)能減排管理辦法、規(guī)章制度、節(jié)能減排規(guī)劃和目標，并負責監(jiān)督、檢查和實施。

（三）編制公司節(jié)能減排項目計劃，下達節(jié)能量、污染物排放總量、能耗指標、污染物排放指標等考核計劃。

（四）負責審核實施有關(guān)節(jié)能項目，組織開展節(jié)能成果的申報。

（五）負責監(jiān)督公司各單位節(jié)能減排規(guī)劃的制訂及有關(guān)節(jié)能減排項目、措施的執(zhí)行和能耗指標、污染物排放指標的完成情況。

（六）對公司各單位的能耗指標、污染物排放指標進行匯總分析，找出問題，提出對策，督促解決。

（七）負責公司環(huán)境統(tǒng)計，總結(jié)節(jié)能減排技術(shù)經(jīng)驗，組織開展節(jié)能減排宣傳、培訓(xùn)、推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)。

（八）定期組織展開公司節(jié)能減排工作會議，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，部署節(jié)能減排工作任務(wù)。

（九）協(xié)調(diào)與地方環(huán)境保護等行政主管部門的關(guān)系，妥善處理環(huán)境事故和環(huán)保糾紛。

第四條建立能源消耗成本管理制度，制定本單位先進、合理的 單位產(chǎn)品能耗限額，實行能源消耗成本管理。同時要做好能耗計 劃及指標分解．制定實施措施和考核辦法。各單位要層層分解落實指 標，加強內(nèi)部管理，實施全過程控制，做到責任、人員、獎罰“三落 實”。依照能耗構(gòu)成和計量布點，把電、煤、油、汽的消耗量進行分 解承包，并結(jié)合工序能耗定額，實行總量限額和噸煤限額及大型設(shè)備 單耗雙向考核，做到嚴格考核、獎罰兌現(xiàn)。

第五條建立健全各項節(jié)能減排管理制度和節(jié)能減排獎懲制度，建立和完善節(jié)能減排專職管理、能源計量、環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)，配齊專職 工作人員，明確責任和任務(wù)，按時統(tǒng)計、分析和報告節(jié)能工作的進展 情況，定期展開會議，及時提出加強節(jié)能的措施和建議，把節(jié)能減排 目標落實到班組和每一臺設(shè)備。

第六條制定節(jié)能改造計劃，明確節(jié)能目標、具體項目。

第七條加強能源消耗計量的日常管理，實行能源信息管理，明 確節(jié)能檢測地點和周期，對電、煤、油、汽的消耗計量裝置按需要合 理配置、裝設(shè)齊全，并按規(guī)定進行校核，做到計量準確，同時做好計 量表的上、下、橫向與總表的平衡，真實反映消耗量，對達不到計量 標準要求的隨時整改，防止計量失準、造成能源流失浪費。

第八條做好各類能源統(tǒng)計報表工作。要建立健全各類能源的購 入、消耗原始記錄，制定統(tǒng)計臺帳，按規(guī)定格式內(nèi)容填報各類能源報 表，數(shù)字要準確。要定期進行用電、用煤、用油的平衡以及能量平衡 分析，撮表要按集團公司要求及時報送。

加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)的管理工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實有效。機電隊對所 管轄的用水及環(huán)保設(shè)施排放記錄、物業(yè)中心所管轄的各樓各單位的用 水報表、供應(yīng)科的用油情況、運銷科原煤統(tǒng)計報表必須按規(guī)定要求每 月1日前及時上報至節(jié)能減排辦公室，數(shù)據(jù)要做到真實、可靠。

第九條對新購置設(shè)備，必須由節(jié)能減排管理部門參與審查，依 據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和能耗標準，選用國家公布的節(jié)能型工藝、產(chǎn)品。嚴 禁采購和使用非節(jié)能型電氣、高耗能、淘汰設(shè)備。

第十條突出做好用電管理和節(jié)電工作

（一）堅持實行用電承包，定量考核、獎懲兌現(xiàn)。把年用電指標縱橫分解，落實到原煤生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)（采、掘、機、運、通），多種經(jīng)營、生活后勤等，承包到基層區(qū)隊、崗位車間，嚴格考核。

（二）做好固定設(shè)備的經(jīng)濟運行分析，對礦井通風、排水、提升、壓風和主運輸每年或不定期進行一次技術(shù)測定，找出存在影響經(jīng)濟運行的問題，實施最佳運行方式，降低運行單耗。

（三）推廣節(jié)能“四新”成果，實現(xiàn)本質(zhì)型節(jié)電。

第十一條切實抓好綠色照明技術(shù)。

第十二條轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，樹立全過程節(jié)約意識，要根據(jù)公司節(jié) 能減排的自身特點，從源頭、資源上抓起，將技術(shù)進步節(jié)能和生產(chǎn)工 序節(jié)能結(jié)合起來，采取多種模式和方法，確保公司節(jié)能減排工作落到 實處。

第十三條條要大力加強節(jié)能減排宣傳教育，普及節(jié)能減排科學 知識，積極開展節(jié)能減排信息交流，增強全體員工和家屬地節(jié)能減排 意識。

第二章 污染物排放總量控制管理規(guī)定

第十四條公司對污柒物實行達標排放與總量控制并重，按集團 公司下達的總量控制指標，按月分解。

第十五條排污總量指標核定范圍主要包括：生產(chǎn)廢水、生活污水、鍋爐煙氣、廠界噪聲、粉煤灰及固體廢物。

第十六條要按照總量控制的要求，建立有關(guān)污染物排放和環(huán)保設(shè)施運行情況檔案。

第十七條按照集團公司下達的總量控制指標，結(jié)合公司的實際，采取有效措施，推行清潔生產(chǎn)，開展污染治理，加強污染源和治理設(shè)施運行管理，削減污染物排放量。

第十八條排污考核實行濃度與總量雙重考核，必須將污染物濃度和排放總量控制在指標之內(nèi)。

第十九條對因檢修、停產(chǎn)等原因需要停運環(huán)保設(shè)施，責任單位應(yīng)及時以書面的形式向公司節(jié)能減排辦公室匯報，由節(jié)能減排辦公室向集團公司環(huán)保部門匯報。

第三章 節(jié)水管理規(guī)定

第二十條公司各單位要加強生活用水管理，積極開展節(jié)水利用，促進落實節(jié)水措施，全面提高用水效率。

第二十一條按照公司節(jié)水總體目標，科學地制定廢水、礦井水凈化回用和節(jié)水規(guī)劃及年節(jié)水計劃和目標，本著分質(zhì)供水、循環(huán)利用和一水多用的原則，積極采取措施，努力提高水資源利用率。

第二十二條加強用水計量管理，建立原始臺帳，各水井出口端主管路及各用水單位的分支管路裝表率要達到100%，并采取行之有效的節(jié)水措施，挖掘節(jié)水潛力，開展永平衡測試調(diào)查及分析工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)支增效。

第二十三條采用工業(yè)節(jié)水新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。增加節(jié)水技術(shù)改造資金的投入；積極推行清潔生產(chǎn)，促進中水、廢水循環(huán)利用和綜合利用；積極推行生活區(qū)中水及飲用水雙向供水措施。

第二十四條實施月報表制度，及時準確按月、季報送各類節(jié)水、用水消耗報表及用水分析。

第四章 各單位職責

機電科負責對噸煤電耗指標的制定和考核，負責對高耗能、大馬拉小車設(shè)備的更新改造，對大型機電設(shè)備定期進行測試，及時掌握設(shè)備的運行工礦效率、工序能耗及裝表計量情況。

工程技術(shù)科負責對采區(qū)、工作面的優(yōu)化設(shè)計，提高資源回收率，合理組織生產(chǎn)和科學配采，降低生產(chǎn)成本。

通風科負責對主通風機工況效率的監(jiān)測調(diào)試，使風機效率達到最佳化，對礦井通風網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行優(yōu)化。推廣使用高效節(jié)能風機。并對礦井瓦斯的利用制定規(guī)劃，及時向節(jié)能減排辦公室上報瓦斯利用情況。

企管科負責將節(jié)能減排工作納入各單位的考核范疇，在設(shè)備招標中必須選購節(jié)能設(shè)備。

勞資科負責將節(jié)能減排工作獎罰納入各單位的工資考核范疇。

財務(wù)科負責節(jié)能減排效益的核算管理及節(jié)能獎罰的實施，并上報每月的工業(yè)生產(chǎn)總值。

供應(yīng)科負責高效節(jié)能機電設(shè)備的采購工作及對公司所屬蓽位汽油、柴油的使用進行量化考核，各種廢舊物資的回收利用，及每月l號前上報油脂的購買及使用情況（包括各類油脂的價格）。機電區(qū)負責所管轄的機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、檢修工作；管理好所管轄的供水管路及設(shè)施，消滅跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；保證節(jié)能減排設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。并上報每月的用煤情況。

物業(yè)中心負責生活區(qū)及工業(yè)區(qū)宿舍樓、辦公樓的用水、用電的管理工作，樓道及室外照明燈盡量使用節(jié)能燈，節(jié)約每一滴水一度電；地面綠化、矸石山的覆土、地面灑水降塵、生活垃圾及固體廢棄物的處理。

黨群部負責節(jié)能減排的宣傳工作，每季度做一次有關(guān)節(jié)能減排的板報，標語等。

第五章 獎懲制度

第二十五條公司建立節(jié)能減排、節(jié)水和資源綜合利用獎勵基金，建立節(jié)獎超罰制度，表彰在節(jié)能減排、節(jié)水和資源綜合利用方面作出突出貢獻的先進集體和個人，對違反規(guī)章制度、浪費能源、造成環(huán)境污染的集體和個人給予處罰。

第二十六條公司每季度將按照對各單位的節(jié)能減排目標、基礎(chǔ)管理、資源綜合利用等工作進行考核，考核辦法另行下發(fā)。

第二十七條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：煤礦節(jié)能減排工作方案

各基層單位工會（團委）：

為深入學習實踐科學發(fā)展觀，貫徹落實龍煤礦業(yè)控股集團黨委、龍煤礦業(yè)控股集團開展“增收節(jié)支”活動精神，積極應(yīng)對國際金融危機對煤炭行業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功、精細管理、挖潛降耗，發(fā)動廣大職工群眾積極投身“雙增雙節(jié)”活動中去。為此，集團公司工會、團委決定：從5月中旬起，在全公司工團系統(tǒng)實施“聚寶工程

”，并以礦（廠）為單位開展競賽評比活動。實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

按照科學發(fā)展觀的要求，堅持“厲行節(jié)約、反對浪費、勤儉辦企”原則，緊緊圍繞龍煤礦業(yè)控股集團工作會議確定的工作重心和集團公司“兩會”確定的工作目標，充分發(fā)揮工會系統(tǒng)聯(lián)系群眾、發(fā)動群眾、引導(dǎo)群眾的優(yōu)勢，以“增收節(jié)支”為目標，引導(dǎo)廣大職工進一步增強“主人翁”意識，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實現(xiàn)“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業(yè)精細化管網(wǎng)理水平，為推動集團公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。

二、范圍及層次

1、集團公司所屬礦（廠）級工團。

2、區(qū)隊（車間）工團。

3、班組工團小組。

4、全體職工。

三、“聚寶工程”內(nèi)涵及操作辦法

“聚寶工程”主要涵蓋四項競賽活動，即“三點”、“五小”、“一箱”、“一掃”?！叭c”即“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽；“五小”即“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小工藝、小竅門”競賽；“一箱”即“節(jié)約箱”推廣競賽；“一掃”即掃浮煤活動競賽。

1、“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽。本競賽主要針對經(jīng)營、管理、工藝和生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏征集改進方法。自“聚寶工程”啟動之日起，每月由班組工團小組向區(qū)隊（車間）工團整理上報本單位職工提出的“好點子”合理化建議；礦（廠）級工會、團委分類梳理出具有集團公司推廣價值的“銀點子”上報集團公司工會、團委；集團公司工會、團委分類梳理出具有全龍煤推廣價值的“金點子”上報龍煤集團工會、團委；龍煤工會再分類梳理并上報龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡報》上發(fā)布。“金點子”合理化建議人必須清晰明確；各級檔案存檔備查。

2、“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小工藝、小竅門”競賽。本競賽主要著眼于技術(shù)與工藝環(huán)節(jié)的改進，以此降低生產(chǎn)成本。本競賽梳理方法與上報程序同上。每月報表需要各級行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后方可上報；各級檔案存檔備查。

3、“節(jié)約箱”推廣競賽。本競賽主要針對廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動之日起，在集團公司范圍內(nèi)開展“千、百、萬”活動，逐級制定“增收節(jié)支”目標。各級工團組織要迅速推廣普及“節(jié)約箱”。要以班組為基本單位，設(shè)立“節(jié)約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來，由采區(qū)（車間）工會統(tǒng)一收集后，放入“節(jié)約點”，每月由礦（廠）工團統(tǒng)一收集后，計算廢舊用品價值并經(jīng)礦（廠）長簽字確認后上報集團公司公司工會，放入本單位“節(jié)約庫”。集團公司工團統(tǒng)計各礦廠廢舊用品總值并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，上報龍煤工會。龍煤工會匯總后，上報龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡報》上發(fā)布。

各礦（廠）工會、團委要在各礦（廠）設(shè)立“節(jié)約庫”，每月監(jiān)督礦（廠）工會將可回收利用部分與供應(yīng)、設(shè)備部門估值確認后回收利用。廢品外賣部分由集團公司工會、團委統(tǒng)一設(shè)立專門帳戶，作為“增收節(jié)支基金”。估值確認要有領(lǐng)導(dǎo)簽字，存檔備查。

4、“掃浮煤”活動競賽。本競賽主要目的是反浪費促節(jié)約，增強一線干部職工的成本意識。一要算好一筆賬。例如：各級工會尤其是各礦（廠）、采區(qū)工團要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開拓成本已經(jīng)支付的情況下，集團公司30多個采煤工作面，每個工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬元。二要做好一件事。各級工團要指定群監(jiān)員、青崗員跟班對工作面進行檢查驗收，并定期上報掃浮煤成果。在各級工團日常安全檢查時，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點內(nèi)容進行檢查。

報表要有各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，要由區(qū)（科）工團到礦（廠）工會、團委再到礦區(qū)工會、集團公司團委。逐級匯總上報至龍煤工會。

四、經(jīng)費來源

“聚寶工程”競賽活動由群團系統(tǒng)牽頭并將長期開展。礦區(qū)工會所需表彰獎勵資金，由礦區(qū)工會請示集團公司黨委后從行政列支。各基層單位工會開展競賽所需的資金及表彰獎勵款由本級工會經(jīng)費列支。

五、組織機構(gòu)

成立“聚寶工程”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：王泉榮王忠文

副組長：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云

成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝

辦公室設(shè)在礦區(qū)工會。

主任：周長征張爾輝

副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華

成員：礦

區(qū)工會生產(chǎn)保護部、女工部、財務(wù)部、集團團委青工部人員構(gòu)成。

六、幾點要求

1、各單位要充分認識開展“聚寶工程”競賽的重大意義，要緊密結(jié)合本單位實際，迅速(來源：好范文 http://004km.cn/）

制定指導(dǎo)性、針對性、可行性強的實施方案，成立強有力的組織機構(gòu)，要指定專人（副主席）牽頭開展工作，要迅速召開各個層面的動員會，把活動的意義、目的、操作辦法及時傳達到廣大職工中。

2、要緊密聯(lián)系當前集團公司黨委正在進行的學習實踐科學發(fā)展觀活動，結(jié)合完善制度、創(chuàng)新機制和精細化管理開展競賽?！熬蹖毠こ獭睆男√幹?，關(guān)注如何堵塞企業(yè)經(jīng)營管理的“跑冒滴漏”和技改創(chuàng)新，從實質(zhì)上說，也是關(guān)注企業(yè)精細化管理過程中相關(guān)制度的漏洞，各單位要把實施“聚寶工程”作為今后經(jīng)營管理體制創(chuàng)新的一項重要基礎(chǔ)工作，通過實施“聚寶工程”，多思考制度、機制上存在的問題，力爭在本單位健全制度、創(chuàng)新機制上取得新突破。

3、要堅持常抓不懈?！熬蹖毠こ獭睂⒆鳛榈V區(qū)工會、團委系統(tǒng)的常項工作，堅持不懈地開展下去。各礦（廠）工會、團委要做到三個確保：一是要確保每月10日前將綜合情況上報礦區(qū)工會、集團公司團委，礦區(qū)工會、集團公司團委確保每月15日前報至龍煤工會。二是確保報表數(shù)字真實準確；三是要確保鞏固成果不流失。

4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競賽的基本方法。要教育職工經(jīng)常問問自己：所在單位還有哪些減少浪費、勤儉節(jié)約的潛力？還有沒有增收、創(chuàng)效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒提出過可供推廣的節(jié)約方法、工作方法和技改方法？有沒有小發(fā)明、小創(chuàng)造、好主意？切實把小文章做大、做好、做實。

5、要加強對活動過程的監(jiān)督檢查。每個月，礦區(qū)工會、集團公司團委將對各礦（廠）工會、團委進行一次“聚寶工程”開展情況檢查；每兩個月召開一次現(xiàn)場推進會；每季度對先進集體和個人進行一次表彰獎勵；同時將聯(lián)合集團公司紀檢、審計等部門不定期開展監(jiān)督檢查和礦廠（級）的聯(lián)評、互檢活動，以確保工作效果的真實性。

6、工會、團委要結(jié)合實際，發(fā)揮優(yōu)勢，搞好這項活動。各礦（廠）團委應(yīng)根據(jù)本方案，緊密結(jié)合自身的工作特點，制定本系統(tǒng)活動方案，充分發(fā)揮廣大團員青年的生力軍作用，積極投身到這項工作之中。

7、上報材料聯(lián)系部門：集團公司工會生產(chǎn)保護部

郵箱：hgghldw@163.com

電話：3711446/371026

5附件：

1、合理化建議征集表。

2、五小競賽推廣表。

3、節(jié)約箱價值匯總表。

4、掃浮煤價值匯總表。

集團公司工會

集團公司團委

4月28日

第四篇：煤礦節(jié)能減排的實踐

1、課題的提出背景與選題理由

1.1現(xiàn)狀分析

我國是人口大國，同時也是能源生產(chǎn)和消費大國。中國要實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，必須走節(jié)能型發(fā)展道路，走跨越式的發(fā)展道路。黨和國家高度重視節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作已成為“十一五”期間，乃至更長時期，黨和國家的重點工作之一。對于我們煤礦的發(fā)展來說，依靠科技進步，創(chuàng)新采煤方法，對現(xiàn)有的煤炭資源進行“精采細采”，千方百計的開展節(jié)能減排，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.2選題背景

煤炭企業(yè)開展節(jié)能減排不單純是政治任務(wù)，而是企業(yè)提高管理水平、修煉內(nèi)功、降低成本，提高核心競爭能力、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的客觀要求，是企業(yè)發(fā)展的必然道路，也是煤炭工業(yè)發(fā)展的根本出路。

1.3選題的目的意義

近年來，山東井亭實業(yè)有限公司在棗礦集團“三三三”管理文化品牌的引導(dǎo)下，緊跟棗礦集團創(chuàng)新發(fā)展的步伐，圍繞大集團戰(zhàn)略和走出去戰(zhàn)略，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，以創(chuàng)新的思維和發(fā)展的視覺審視自己，不斷提高創(chuàng)新意識和發(fā)展意識，在節(jié)能減排方面取得了新的突破。在具體工作中，始終堅持“不靠裝備靠管理、不靠投入靠工作”的原則，在小而精、細而實上做文章、下功夫，在節(jié)能減排、節(jié)支降耗做大文章。公司從提高全員節(jié)約意識入手，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，堅持以人為本，實施精細化管理，以科技創(chuàng)新、節(jié)約挖潛、雙增雙節(jié)為主線，以創(chuàng)建節(jié)約型礦井為目標，把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，全面創(chuàng)新成本管理模式和機制，大力打造經(jīng)營理念，精心強化成本意識，狠抓成本責任體系的落實，實現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，礦井資源綜合利用效能和經(jīng)濟運行總體水平不斷攀升，獲得了良好的經(jīng)濟效益，主要從以下幾個方面進行了一些有益的探索和嘗試。

2、煤礦節(jié)能減排的實踐

2.1、統(tǒng)一思想，認清節(jié)能減排的重要意義，強化成本理念，形成全員節(jié)能挖潛新局面。

節(jié)約資源是我國的一項基本國策，節(jié)能減排是公司干部職工的共同責任。思想是先導(dǎo)，認識是前提，針對部分員工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢”的錯誤思想和大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象，公司多次召開專題會議，研究和制定節(jié)能減排、節(jié)支降耗工作方案，并充分利用廣播、電視、班前班后會等形式，加強宣傳教育，增強資源意識和節(jié)約意識，努力營造全員節(jié)能減排的良好氛圍，使節(jié)能減排成為全體職工的自覺行動。在公司大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對浪費”之風，深入開展了“降成本、提煤質(zhì)”大討論活動，教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強了緊迫感、責任感，在全礦上下形成了“節(jié)能減排光榮，鋪張浪費可恥”的濃厚氛圍，使節(jié)能減排成為全礦員工的共識。為進一步增強抓好這項工作的責任心，充分調(diào)動起全員參與的積極性，公司專門制定下發(fā)了《井亭實業(yè)公司創(chuàng)新管理考核辦法》、《企業(yè)內(nèi)部承包考核管理辦法》、《節(jié)支降耗、內(nèi)部挖潛實施意見》等10多個文件，對節(jié)能減排、節(jié)支降耗的工作要求、工作小組、流程、獎懲和安全技術(shù)管理工作創(chuàng)新的項目、考核范圍等進行了重新界定，全體員工“節(jié)約從我做起、從點滴做起”勤儉辦礦的主人翁意識提升到了一個新高度。

同時，公司強化成本理念，形成全員成本管理模式。今年以來，公司把強化成本理念作為全礦工作的重點來抓，通過培訓(xùn)、宣傳等教育手段以及指標分解落實到個人等多種手段和形式，讓員工切實認識到成本工作的極端重要性，明確企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是降低成本，實現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗增效的意識，有效地調(diào)動了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動性。

2.2挖根求源，走好降本“三步曲”

2.2.1，優(yōu)化巷道設(shè)計，嚴格控制巷道斷面，實行“三五三”考核模式。對生產(chǎn)礦井來說，節(jié)能減排工作的重頭戲在井下，而井下的重點首先從巷道設(shè)計與施工開始。為此，該礦專門制定下發(fā)了《關(guān)于加強井巷設(shè)計與施工管理的實施意見》。

2.2.1.1在巷道設(shè)計方面堅持遵循三個原則：一是巷道層位設(shè)計能沿煤層布置的巷道，不布置在全巖中，布置在全巖中的巷道，盡可能選擇在穩(wěn)定巖層中進行施工。二是巷道斷面設(shè)計要滿足安全規(guī)程有關(guān)要求，滿足通風需要，并充分考慮大型機電設(shè)備進出。巷道的形狀是沿煤層施工的巷道采用（斜）梯形，巖層巷道采用拱形斷面。為確保巷道受動壓變形后能夠正常使用，對有動壓影響的巷道，設(shè)計巷道斷面預(yù)留量為100～200mm。三是巷道支護設(shè)計原則，巷道支護方式根據(jù)巷道的巖性進行設(shè)計，支護參數(shù)的確定根據(jù)巷道服務(wù)年限進行選擇。總體支護設(shè)計原則為:能裸體的不錨噴，能錨噴的不掛網(wǎng)，能掛網(wǎng)錨噴的不架棚。以上三個原則保證了以最低的投入取得了最大的工效。

2.2.1.2在井巷施工方面，堅持“五不支付”。一是對施工區(qū)隊不按照生產(chǎn)設(shè)計給出的中、腰線掘進的，以及擅自“開門施工”的不支付費用。二是施工期間的臨時車場位置、長度、寬度，未經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部研究、下達通知后可施工的，不支付費用。三是各類設(shè)備峒室和安全峒室不按規(guī)定施工的，不支付費用。四是施工區(qū)隊接到生產(chǎn)科下達的停頭通知后，不按規(guī)定停止掘進的，對超出部分不支付費用。五是在施工過程中不嚴格按照規(guī)程中的支護方式支護，擅自改變支護方式，不支付支護費用。

2.2.1.3在井巷工程考核與結(jié)算方面，堅持“三不結(jié)算”。由生產(chǎn)科、工資科、企管科成立質(zhì)量考核驗收組，每旬組織驗收一次。一是對井巷工程質(zhì)量的驗收實行百分制考核，并按照質(zhì)量標準驗收單實行現(xiàn)場打分。95分以上為優(yōu)良（不含95分），90-95分為合格，90分以下為不合格。工程質(zhì)量不合格的不予結(jié)算。二是對達到優(yōu)良品的巷道按正常標準結(jié)算；對驗收達到合格品的巷道扣減工資和材料費的20%；對于不合格巷道，不予結(jié)算進尺任務(wù)，、工資、材料費。三是對區(qū)隊三大員進行考核，達到優(yōu)良品的施工單位三大員每人獎勵1000元，對出現(xiàn)不合格品的施工單位三大員每人罰款1000元，并限期整改，整改期間的費用礦不予結(jié)算。

通過“三五三”考核模式的實施，推廣中深孔爆破技術(shù)，采用小斷面施工，減少了每個作業(yè)循環(huán)時間，降低了延米材料消耗，提高了全巖掘進單進水平。例如34-1號軌道上山，巷道斷面由原來的凈斷面5.14m2改為4.32m2后，每米材料消耗降低了40.8元，單進水平的工效比原來提高30％以上。

2.2.2小處做精，大處提升，強化做好節(jié)電文章。電費支出長期以來一直是企業(yè)生產(chǎn)成本的大頭。該礦結(jié)合自身實際，實施了五大環(huán)節(jié)的節(jié)電措施落實。

2.2.2.1更換節(jié)能燈具。對全礦地面照明使用的白熾燈全部更換為低功率的節(jié)能燈具，并撤除了多余的燈具。對過道照明燈采用了聲光控制器，來達到節(jié)電目的。據(jù)不完全統(tǒng)計：沒更換前全礦的總白熾燈數(shù)量為4000 盞，總功率240kw；更換后的總節(jié)能燈數(shù)量為3500盞，總功率70kw，與更換前相比節(jié)約功率170kw。每天按3小時明燈時間計算每年節(jié)約電費可達10萬多元。對井下大巷照明更換為線外線監(jiān)測節(jié)能燈具，自動控制燈的開停，減少了長明燈時間。另外，我們也非常注意一些細微處的節(jié)電，譬如，洗煤廠四只場地燈原來平均每日開燈12小時，現(xiàn)已全部拆除停用，當生產(chǎn)時利用廠房及走廊余光照明即可滿足要求。經(jīng)計算，預(yù)計9個月可收回買節(jié)能燈的資金投入。

2.2.2.2從后勤服務(wù)上節(jié)電降耗。對職工的生活用水，泵房水泵電機采取變頻控制，利用好水塔定時供水參與負荷調(diào)整，并嚴格控制開泵時間。如一臺吃水井水泵功率為75KW，另一臺水泵功率為37KW，平均每天開10.5個小時，在原基礎(chǔ)上每天縮短6小時開泵時間。這樣兩臺水泵每年可節(jié)約電費約3.4萬元。

2.2.2.3加大生產(chǎn)設(shè)備節(jié)電技術(shù)改造。對采掘頭面采用集中供風，控制壓風機運行時間，每天節(jié)約開風機時間2小時，每年節(jié)約電費約21萬元。對排水系統(tǒng)進行節(jié)電改造后，在-20建靜壓水池，直接用多級泵向洗煤廠補給洗煤水排水，比從-105泵房供水，每年可節(jié)約電費6.5萬元。

2.2.2.4優(yōu)化運輸系統(tǒng)進行節(jié)電。主要采用順煤流啟動方式，原來采面運煤時，溜子、皮帶同時開啟，沒有煤時，溜子皮帶出現(xiàn)空載現(xiàn)象，造成電能浪費。改造后，采面的煤采用順煤流啟動的方式，即工作面出煤時，先開啟工作面溜子，當煤距機頭50米時，開啟下一部溜子或皮帶，當皮帶或溜子空載10分鐘后，停止皮帶和溜子運行，從而達到節(jié)約電能目的。當2個工作面共用運輸皮帶時，協(xié)調(diào)2工作面出煤時間，采用集中出煤的方式，減少皮帶運行時間。按每天節(jié)約空運行時間2小時計算，每年可節(jié)約電費36萬元。同時，該礦還進行了絞車電控系統(tǒng)改造，由原來的PKJ控制屏串接電阻器控制，改造成PLC變頻控制，每年可節(jié)約電費約8萬元；并更換了干式變壓器等高能耗電器設(shè)備，與原油浸變壓器相比，降低變壓器損耗2%，每年可節(jié)約電費約45.6萬元。另外，還實行了主要上下山實行了架空乘人索道開停制度，嚴格執(zhí)行每天停運4小時工作制度，每年可節(jié)約電費約6萬元。

2.2.2.5安裝低壓無功就地補償裝置進行節(jié)電。對主排風機通過調(diào)研自動跟蹤無功補償，對地面變電所高壓無功集中自動補償，提高礦井的整體供電質(zhì)量和供電系統(tǒng)的穩(wěn)定，每年節(jié)約用電費用可達12.6萬元。

通過以上節(jié)電措施的落實，每年可節(jié)約電費約160多萬元。

2.2.3挖內(nèi)潛，降消耗，努力降低生產(chǎn)成本。該礦以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，在采煤區(qū)隊推行了材料消耗降低10%、掘進區(qū)隊材料消耗降低20%的目標管理措施。

2.2.3.1嚴格控制大型材料的使用消耗。對井下使用的皮帶、鋼絲繩、軌道、鋼管等要通過加強管理盡可能延長這些大型材料的使用壽命，同時對回撤采掘頭面的大型材料，能復(fù)用的全部復(fù)用。僅此一項，每年節(jié)約軌道近100噸，皮帶1700m，鋼絲繩15噸，鋼管10噸，節(jié)約總價值近80萬元。

2.2.3.2優(yōu)化采掘爆破參數(shù)，盡量降低爆破材料消耗。為降低爆破材料消耗，該礦成立了爆破試驗小組，對采掘工作面原設(shè)計的爆破參數(shù)重新進行優(yōu)化。同時，嚴格執(zhí)行試驗后優(yōu)化的爆破參數(shù)及裝藥量，以最小的裝藥量達到最佳的爆破效果，從而提高采掘工作面單產(chǎn)單進水平。例如，在采煤工作面，經(jīng)過大量的實驗分析比較，選擇合理的爆破參數(shù)，在裝藥總量不變，眼距加大的情況下，循環(huán)進尺由原來的0.9—1.0m提高到1.1m；同時降低了材料消耗，提高了工效，增加了工作面的循環(huán)產(chǎn)量。以某工作面為例：該工作面長120m，平均煤厚1.0m。由原來的炸藥用量90kg，雷管用量240發(fā)；降低到炸藥用量82kg，雷管用量218發(fā)；由原來的炸藥、雷管噸煤總消耗5.05元/噸；降低到炸藥、雷管噸煤總消耗4.1元/噸。這樣，噸煤成本相應(yīng)降低了0.95元/噸。

2.2.3.3加強對鉆頭、鉆桿、三用閥材料的管理。為使井下鉆頭、鉆桿能夠充分利用，該礦嚴格執(zhí)行了以舊領(lǐng)新制度，區(qū)隊從供應(yīng)科領(lǐng)取新鉆頭、鉆桿必須提供95％的舊件，否則供應(yīng)科不予辦理。區(qū)隊回收的舊釬子交到機電科，由機電科進行加工利用。區(qū)隊必須及時上交損壞的三用閥，不交舊閥不發(fā)新閥，儀表廠要建立臺賬，修理后的三用閥只能原上交單位使用，特殊情況領(lǐng)用必須經(jīng)生產(chǎn)副總審批。通過以上措施的落實，從小處著眼，從細微處入手，從點滴上抓管理、抓節(jié)約，使生產(chǎn)成本大幅度降低。

2.2.3.4大力開展回收復(fù)用活動。該礦積極倡導(dǎo)“省下的就是賺來的”、“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營理念,通過多種有效形式, 積極開展雙增雙節(jié)活動。建立了廢舊材料回收制度，并建立廢舊物資臺賬，要求各區(qū)隊必須在其工作地點建立物資回收箱，回收物資根據(jù)不同材料進行集中碼放，做到不浪費一個螺絲，一個道釘。還專門在井下建立了四個大型廢舊物資回收站，主要回收大型設(shè)備物資。對井下各單位進行鼓勵性收購，對回收上井能使用的所有小材料，一律按原價值的20％進行獎勵。

2.3、發(fā)揮資源優(yōu)勢，創(chuàng)造潛能效益

2.3.1因地制宜，發(fā)揮水資源優(yōu)勢，取之于井下用之于井下。

井亭實業(yè)公司現(xiàn)礦井涌水量在530m3/h左右，主要為采空區(qū)水、含水層水，水質(zhì)較好。為減少礦井的排水量，對井下部分采空區(qū)，含水層水進行了綜合利用，用來作為礦井生產(chǎn)和防塵用水，不用機械設(shè)備供水，節(jié)省了設(shè)備投入、人工費用、電耗及維修費用，這既降低了礦井生產(chǎn)成本，又達到了節(jié)能減排的目的。該礦利用井下四處水源點，形成兩個供水系統(tǒng)，第一個系統(tǒng)利用水源自身地壓產(chǎn)生的壓力向采掘頭面供水，總供水流量為100m3/h,供水壓力7.2Mpa（三灰水水壓）。為礦井生產(chǎn)及防塵的主要供水水源。第二個供水系統(tǒng)利用水平落差產(chǎn)生的壓力向下水平工作面供水，另外該礦還充分工作面上部采空區(qū)老空水作為礦井的輔助用水水源。

另外，還在-20水平建立了靜壓水池，將下山水引入蓄水池，此水一部分用于-20修復(fù)巷道掘進防塵用水，另一部分用多級泵將水排至地面洗煤廠，作為洗煤用水，實現(xiàn)水資源的循環(huán)利用。

通過對礦井水進行綜合利用，年節(jié)約費用達110.9萬元。

2.3.2突出效益工程，重點抓好原煤倉的改造和使用。重新改造使用原煤倉是實業(yè)公司采取的又一個節(jié)能降耗的經(jīng)濟增長點。近幾年來，該礦一直以開采16層煤為主。眾所周知，由于16層煤粘結(jié)指數(shù)高，粘性大，使用煤倉放煤是煤炭發(fā)運過程中的一大難題。為更好地使用原煤倉，針對這一課題，該礦積極進行了攻關(guān)和探索，多次跑設(shè)計院找專家進行優(yōu)化設(shè)計和指導(dǎo)，經(jīng)多方調(diào)研，決定大力改造，把現(xiàn)有資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成效益工程。該礦共投入20多萬元完成了改造工程。自投入運行以來，效果很好，一次性的投入產(chǎn)生的長遠經(jīng)濟效益非?？捎^。以前該礦采用鏟車裝煤，按照每年發(fā)煤28萬噸計算，全年消耗柴油為47411kg，按3.5元/kg折算，年消耗柴油費用約為16.6萬元。改造使用后，原煤倉可存煤350噸，按每天放一倉煤計算，每年可節(jié)約柴油21440kg，按柴油計劃價4.00元/kg結(jié)算，每年可節(jié)約資金8.6萬余元。同時，也減少了使用鏟車的磨損和維修費用，此項可節(jié)約資金2萬余元，每年可產(chǎn)生總的經(jīng)濟效益約10萬多元。

2.3.3嚴格落實責任，突出重點目標，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，構(gòu)建資源節(jié)約型環(huán)境友好型企業(yè)。按照上級要求，為解決礦井和地方有關(guān)企事業(yè)單位的生產(chǎn)和生活用水，更好地節(jié)約水資源，提高水資源的綜合利用率，結(jié)合實際，該礦本著“低投資、見效快、因地制宜”的原則，對“礦井水處理再提高”工程進行了充分的調(diào)研和論證，通過近一年多的扎實工作，“井亭礦井水處理再提高工程”經(jīng)過棗莊市環(huán)境監(jiān)測站取樣化驗，外排水各項指標均達到了《山東省南水北調(diào)沿線水污染物綜合排放標準》規(guī)定的要求，部分水質(zhì)指標可達到《地面水環(huán)境質(zhì)量標準》Ⅲ類水質(zhì)標準，全面達到了設(shè)計和預(yù)期目標。通過對礦井水的深度處理，減少了對周圍環(huán)境和水質(zhì)的污染，保證了生態(tài)系統(tǒng)的良性可持續(xù)發(fā)展。

2.4、開源節(jié)流并重，抓好“三余”綜合利用

在“三余”利用方面，該礦主要在鍋爐的燃煤節(jié)約、爐渣、余汽的綜合利用方面作了一些工作，工作的出發(fā)點首先建立在實用、有效的基礎(chǔ)上。礦內(nèi)現(xiàn)運行4臺鍋爐，每晝夜耗煤量為34噸，消耗量很大。該礦在確保冬季供暖的前提下，積極探求節(jié)煤的方法。一是適時調(diào)節(jié)燃煤厚薄度，氣溫高時燒厚煤層，可長時間的保持溫度；氣溫低時，燒薄煤層，便于迅速提高鍋爐溫度。二是對鍋爐的爐渣由司爐工挑選，成塊的焦炭繼續(xù)使用，對篩選出細碎的粉煤渣用于氣溫高和壓爐使用。三是對原煤進行侵濕后使用，不至于落地和形成濃煙。四是對原煤中的矸石事先挑揀，以免出現(xiàn)和原煤混燒時燃燒不透，溫度升高慢的現(xiàn)象。通過這些方法，現(xiàn)在每晝夜僅用煤31.6噸，比原來節(jié)約2.4噸，按供暖120天、噸煤450元計算，整個冬季供暖鍋爐可節(jié)約12.96萬元。

在爐渣的利用上，該礦將排棄的爐渣剩余熱量首先控制在700—800大卡/公斤以內(nèi)，經(jīng)對爐渣的篩選后，分別再利用。將含煤粉的爐渣作為輔助燃料使用，不含煤粉的一部分出售，另一部分用于井下鋪軌道，切實做到了物盡其用。公司在余汽方面，過去澡堂烘干室和更衣室的余汽經(jīng)常大量噴出跑掉，周圍環(huán)境霧氣沖天，水蒸汽四濺，既污染了環(huán)境，又造成了浪費。該礦把這項工作列入節(jié)能減排的重點工作之一，成立專業(yè)組進行專項治理，通過把澡堂二樓的暖氣包和烘干室的排氣管引到地熱池的辦法，用余汽加熱池內(nèi)水供淋浴用水，使余汽回收使用率達到了100％。

3、開展節(jié)能減排后的效果及下一步研究打算

自從大力開展節(jié)能減排后，公司使廢料和余能多次回收復(fù)用，各種可控費用得到合理的壓縮，生產(chǎn)成本明顯下降，形成了一整套行之有效的成本管理模式，煤炭質(zhì)量穩(wěn)步提升，確保了公司效益的最大化，實現(xiàn)了企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。就像傳說中的上帝創(chuàng)造“諾亞方舟”一樣，在面對日益激烈的煤炭市場大潮中，面對驚濤駭浪，全體井亭人一定會把自破產(chǎn)改制作為發(fā)展前進的契機和動力，繼續(xù)堅持自力更生、自主管理和自我發(fā)展之路，通過進一步大力開展節(jié)能、挖潛、降耗活動，扎實走好二次創(chuàng)業(yè)、做大做強的強企之路。

本網(wǎng)通訊員: 史連池 張建忠 李志明

編 輯：徐悉

第五篇：1、煤礦節(jié)能減排管理制度

節(jié)能減排管理制度

為認真貫徹焦煤集團節(jié)能減排精神，加強節(jié)能工作，推進節(jié)能技術(shù)進步，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗，提高我礦的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)節(jié)約型礦井。，制定管理辦法，各單位負責人必須親自抓節(jié)能工作，并配備節(jié)能工作管理人員。加強對節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確節(jié)能任務(wù)和責任，組織開展節(jié)能管理工作。

1、節(jié)能辦公室負責全礦節(jié)能工作，各單位節(jié)能工作管理人員負責本單位節(jié)能工作；各單位節(jié)能工作管理人員要積極配合節(jié)能辦公室，對生活、機房等用電、用水、用油及用煤單位進行能源使用計量，按指標進行考核，實現(xiàn)節(jié)能管理的“精細化”。

2、建立健全能耗原始記錄，統(tǒng)計臺帳，按時上報各種報表和資料。定期進行能源使用分析，為我礦最大限度降低生產(chǎn)成本，提供合理的分析依據(jù)。合理調(diào)整礦井能源使用方式及分配情況，達到經(jīng)濟運行、節(jié)約用能的根本目的。

3、宣傳和貫徹國家有關(guān)節(jié)約能源的方針政策、法規(guī)、標準以及上級有關(guān)規(guī)定。收集和傳播節(jié)能信息，總結(jié)、交流節(jié)能經(jīng)驗，有針對性地開展節(jié)能宣傳教育及培訓(xùn)工作。

4、制定各項能源管理制度及月度、能源消耗計劃指標，并進行考核、評比，促進合理利用能源。

5、推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)能技術(shù)改造項目管理、測評工作。

6、編制企業(yè)節(jié)能的近期、和長遠規(guī)劃，制定節(jié)能措施并組織實施。

7、根據(jù)實際及時制定、修改本單位各用戶的耗能指標。

能源管理制度

1）生活用電管理

1、全體職工必須樹立節(jié)約意識，優(yōu)先使用節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備。照明燈逐步淘汰白熾燈，改為節(jié)能燈。

2、嚴格執(zhí)行“增容審批制度”，用戶用電、增容必須拿機電科審批通過的用電批復(fù)；原用電方案需改變的，必須經(jīng)機電科審批，如需安裝、更換、挪移、回撤設(shè)備等工作必須提前向機電科申請。

3、不準私自增加負荷，改變用電方式。所增加的負荷未經(jīng)機電科批準，不予增加用電指標；減少負荷時，必須及時通知機電科進行調(diào)整指標。

4、日常照明根據(jù)晝夜長短變化及時調(diào)整，以天亮可隱約見道路和不妨礙正常工作為準，無人作業(yè)機房硐室必須關(guān)燈，無人作業(yè)但有人值班地點要控制照明亮度。

5、機電科要抓好用電審批、計算工作，嚴格履行審批手續(xù)，合理調(diào)整變壓器的負載，減少變壓器及線路損耗。

2）生產(chǎn)用電管理

1、各單位主要負責人為本單位用電考核第一責任人，對本單位生產(chǎn)用電管理全權(quán)負責。

2、生產(chǎn)工區(qū)分管機電副區(qū)長為安裝、維護、管理責任人，負責本單位范圍內(nèi)的電度表安裝及日常管理。

3、機電隊要加強變電所無功補償管理，保證全礦功率因數(shù)不低于0.90，否則，因功率因數(shù)低所增加的費用從機電隊工資總額中扣除。

4、提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備空載運轉(zhuǎn)時間。綜采、綜掘及掘進迎頭要大力提高司機的操作技術(shù)，最大限度提高設(shè)備利用率。檢修、交接班及空閑時間，采煤面液壓站要及時停機，使用皮帶及刮板機的，要根據(jù)生產(chǎn)情況，集中運輸，減少空載損耗，提高設(shè)備利用率

5、要根據(jù)井下生產(chǎn)情況及時調(diào)度車皮數(shù)量，裝車要裝滿，提高提升運輸系統(tǒng)的利用率，副井提升物料時，嚴格執(zhí)行平衡提升，禁止單提、單放，特殊情況必須請示礦調(diào)度室。提升人員時，要盡可能滿員提升、集中提升，機關(guān)管理人員、輔助人員上下井盡量集中統(tǒng)一上下。

6、壓風機要根據(jù)風壓及井下用風情況及時調(diào)整開機臺數(shù)，做到經(jīng)濟合理運行，各使用單位要做好用風設(shè)施的檢查工作，出現(xiàn)漏風及時處理。

7、通風區(qū)要依據(jù)礦井通風用量合理調(diào)整主扇變頻器頻率，做到經(jīng)濟合理運行。各掘進迎頭供風，要根據(jù)迎頭距離，合理選用風機型號，小功率風機能滿足要求的嚴禁使用大功率風機；能開單機的運行的，嚴禁開雙機；停產(chǎn)檢修時，要根據(jù)需要停機或開單機。積極利用礦井總風壓，不用風機能滿足供風要求的，嚴禁開風機供風。

8、各作業(yè)地點供、排水系統(tǒng)必須保證管路、閥門、逆止閥完好，嚴禁出現(xiàn)跑冒滴漏、倒灌水現(xiàn)象。

能耗設(shè)備管理制度

為認真貫徹執(zhí)行《焦煤公司2014年節(jié)能減排考核辦法》，加強能耗設(shè)備管理，明確職責范圍和工作目標，實現(xiàn)節(jié)能降耗，提高耗能設(shè)備利用效率及安全利用狀況，科學合理利用能源，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)成本，全面實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能管理和可持續(xù)發(fā)展目標，特制定本制度。

一、各用能單位安排專人對用能設(shè)備進行統(tǒng)計管理，建立能耗設(shè)備管理臺帳，并熟練掌握主要能耗設(shè)備的使用地點、電機功率、負荷等情況。

二、各用能單位必須派專人對能耗設(shè)備進行維修，做到包機到人，同時制定設(shè)備注油制度、大修制度、日檢制度、崗位責任制等管理制度，建立健全相應(yīng)的記錄：如易損件更換記錄、檢修記錄、運轉(zhuǎn)記錄、巡回檢查記錄等。教育職工熟記設(shè)備性能，掌握設(shè)備運行特性，以提高設(shè)備出力水平，確保能耗設(shè)備經(jīng)濟合理運行。

三、主要能耗設(shè)備要做到專人操作，操作人員必須持證上崗，并由有資質(zhì)單位進行定期培訓(xùn)，司爐工除具有司爐證外還必須具有山東省經(jīng)濟貿(mào)易委員會下發(fā)的經(jīng)濟運行證。

四、能耗設(shè)備運行人員要樹立整體節(jié)能意識，做到“勤觀察、勤檢查、勤分析、勤調(diào)整”，不斷總結(jié)操作經(jīng)驗，熟練掌握設(shè)備運行情況，使各項參數(shù)達到額定工況并穩(wěn)定運行，提高設(shè)備的經(jīng)濟運行水平。

五、各用能單位積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備和行之有效的節(jié)能措施和成熟經(jīng)驗，應(yīng)用節(jié)能型新技術(shù)，淘汰落后的耗能設(shè)備。

六、在耗能設(shè)備進行更新、技術(shù)改造前后要進行全面的性能測試工作，作為設(shè)備檢修和改造的依據(jù)和評價；新設(shè)備要進行全面性能試驗，達到設(shè)計要求。

七、按照國家要求定期進行大型設(shè)備的性能測試及用能監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)高耗能現(xiàn)象或輕負荷運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，要立即進行整改，使我礦的用能情況符合國家要求。

九、新進設(shè)備必須為節(jié)能設(shè)備，否則不予進貨。

環(huán)境保護管理制度

1、機電科主要負責施工機械噪聲、尾氣排放、鍋爐煙塵、給排水污染、廢液廢渣、粉塵等影響環(huán)境因素的治理工作。

2、環(huán)境保護方針：預(yù)防為主、超前預(yù)防、防治結(jié)合、綜合治理、化害為利。

3、根據(jù)誰污染誰治理的原則，各單位都必須積極主動地把本單位所管轄的污染源（廢氣、廢液廢渣、粉塵、噪聲等）加強管理，做好防治工作，將污染隱患消除 在生產(chǎn)過程中。

4、凡本礦現(xiàn)有的環(huán)保設(shè)施和設(shè)備各分管單位必須認真維護，保證正常使用和運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮其效力，不得任意拆除或停用。

5、鍋爐房廢氣除塵裝置處理，確保煙塵和SO2排放濃度符合國家大氣排放一級標準，對除塵設(shè)備定時檢查，定時維護，保證除塵設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

6、加強排矸場的管理，嚴防矸石自燃和經(jīng)雨水沖刷而流失，對矸石溝周圍進行綠化，積極開展矸石、渣等廢棄物的綜合利用工作。

7、為保證礦井的環(huán)境保護措施處理效果，日常運轉(zhuǎn)工作可靠，必須對環(huán)境保護設(shè)施定期檢查檢修，鍋爐房煙氣每年至少監(jiān)測一次，機房粉塵、噪聲每年至少監(jiān)測一次。

8、鍋爐房除塵器：鍋爐煙氣達標驗收執(zhí)行《鍋爐大氣污染物排放標準》（GB13271—2001）中二類區(qū)Ⅱ時段標準，煙塵小于200mg/Nm3，so2小于900mg/Nm3。

9、壓風機房、通風機房、鍋爐房鼓引風機等設(shè)施噪聲：執(zhí)行工業(yè)廠界噪聲標準GB12348—90中Ⅱ標準，晝間≤60Leq[db（A）]、夜間≤50Leq[db（A）]。

工序能耗定額管理制度

1.工序能耗是指生產(chǎn)過程中某個區(qū)間、某個部位、某項工序所消費的能源與工作量的比值，即單位工作量的能耗量，是控制企業(yè)生產(chǎn)能耗的核心指標。

2.各用電設(shè)備要制定工序能耗定額，每月對工序能耗定額進行統(tǒng)計分析。

3.統(tǒng)計分析中發(fā)現(xiàn)某工序能耗偏差較大時，必須查找原因，并予以處理和改正。

4.加強節(jié)電管理和過程控制，提高設(shè)備運行效率，降低設(shè)備工序能耗。

5.逐步細化工序能耗定額指標管理，將責任目標分解到車間、班組和個人。

6.能耗損失部分合理分攤，保證報表各項數(shù)據(jù)客觀真實。7.定期分析工序能耗情況，對超定額消耗要分析原因，制定相關(guān)節(jié)能措施。對節(jié)能效果顯著的，要認真總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣。

工序能源消耗定額的管理，是管理的重要內(nèi)容之一，是用經(jīng)濟辦法管理，加強經(jīng)濟核算，考核經(jīng)濟效果的主要基礎(chǔ)工作。對于降低消耗，節(jié)約能源，提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。

一、工序能源消耗定額的制定、審批和上報。

1、工序能耗是指生產(chǎn)過程中某個區(qū)間、某個部位、某項工序所消費的能源與工作量的比值，即單位工作量的能耗量，是控制企業(yè)生產(chǎn)能耗的核心指標。

2、工序能耗定額必須反映生產(chǎn)建設(shè)過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應(yīng)是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應(yīng)先進合理，既反映生產(chǎn)技術(shù)水平，同時也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學地研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。

3、工序能耗定額由機電科組織，并會同生產(chǎn)技術(shù)管理部門等共同進行制定。

4、工序能耗定額的制定必須遵循從實際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進行調(diào)查研究，了解情況，掌握資料，實際測算，適當?shù)目茖W分析，精確的核算，力求達到“快、準、全、好”的標準。

“快”即制定的定額迅速及時，走在生產(chǎn)之前，對生產(chǎn)起指導(dǎo)和促進作用。

“準”依靠長期的定額資料積累和經(jīng)常了解分析生產(chǎn)情況，使能耗定額準確。

“全”即完整齊全，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)車間各生產(chǎn)工序、各類產(chǎn)品均應(yīng)制定完整的能耗定額。

“好”定額指標既要積極，又要可靠，既具有先進性，又切實可行，對能源單耗尚未達到行業(yè)平均水平的部門，定額要從嚴核定，以利調(diào)動一切積極因素。

5、工序能源定額草案制定后，經(jīng)職工討論和有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審查批準后方可執(zhí)行。

6、制定的工序能耗定額，應(yīng)逐項逐級進行審查，審查內(nèi)容包括 ⑴審查制定工序能耗定額工作報告的說明；

⑵審查是否符合國家當前有關(guān)能源方針、政策和法規(guī)； ⑶審查工序能耗定項目； ⑷審查重點項目變化情況和原因；

⑸與歷年能耗的資料對比，分析是否符合能源消耗的規(guī)律性； ⑹審查制定過程中的計算依據(jù)，并驗算是否正確； ⑺審查是否積極采用了節(jié)能新技術(shù)；

⑻審查是否已采納了群眾討論及各級審批過程中提出的正確意見；

⑼審查制定過程中擬定實現(xiàn)能源消耗定額措施的情況。

7、工序能耗定額的審批標準： ⑴定額必須先進、合理、齊全、準確；

⑵定額必須達到本的歷史水平或低于上一的實際消耗水平； ⑶定額管理制度及崗位責任制必須建立健全并切實執(zhí)行； ⑷必須實行按定額供能和按實際消耗嚴格考核； ⑸計量表具必須準確和齊備。

8、制定單位能源消耗定額，應(yīng)報有關(guān)行業(yè)主管部門和政府有關(guān)主管部門，經(jīng)審批后執(zhí)行。

二、能源消耗定額的檢查分析

1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的為了解消耗定額在實際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額，使之愈做愈好。

2、檢查的方法采取統(tǒng)計分析和實際查定相結(jié)合的辦法，辦求符合實際和更加全面、使之及時發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。

3、在檢查定額的基礎(chǔ)上，進行定額分析，目的是為揭露矛盾，找出節(jié)約和浪費的原因，從而采取有效措施，推動設(shè)計和工藝方面的改進，積極采用節(jié)能新技術(shù)、新材料，從而使生產(chǎn)水平不斷提高，定額消耗不斷降低。

三、能源定額的修定

1、由于影響能源消耗定額的各種因素是在不斷地變化的，因此能源定額必須定期修改或臨時修改，一般單項定額每年修改一次，遇到下述情況時，可作必要的臨時修改：

⑴在能源消耗定額執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)定額脫離實際或計算錯誤時；

⑵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用能設(shè)備和生產(chǎn)工藝有重大改變時； ⑶提高了生產(chǎn)或改進了操作時；

⑷能源品種、規(guī)格、質(zhì)量等發(fā)生重大變動時。

2、在一定時期內(nèi)影響生產(chǎn)某產(chǎn)品消耗能源的主要因素，還是具有相對穩(wěn)定性的，由于能源消耗規(guī)律的作用，要求能源消耗定額具有相對穩(wěn)定的性質(zhì)，故能耗定額一經(jīng)審查批準生效后，不宜經(jīng)常改動，只作定期（如一年）修定，以便于貫徹執(zhí)行。

計量管理制度

能源計量器具是用能單位進行能源計量檢測的物質(zhì)基礎(chǔ)，進行準確的計量器具數(shù)據(jù)檢測是加強能源計量管理、提高能源利用率、減少資源消耗、保護環(huán)境的最有效途徑，同時又是煤礦進行公平交易的重要保證。根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《企業(yè)能源計量器具配備和管理導(dǎo)則》規(guī)定，用能單位應(yīng)當加強能源計量管理，針對我礦用能計量器具的實際情況，制定如下管理規(guī)定：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，做好能源計量基礎(chǔ)工作

機電科要加強能源計量工作的指導(dǎo)、督促完善計量管理制度。從加強能源計量管理、提高能源計量檢測能力和發(fā)揮計量檢測數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等方面入手，全面加強企業(yè)能源計量管理工作。

加強我礦能源計量管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是保證，人員是基礎(chǔ)。礦領(lǐng)導(dǎo)要重視能源計量工作，熟悉國家能源、計量管理方面的法律、法規(guī)、政策；要建立健全能源計量管理體系，形成相應(yīng)的計量管理制度，包括能源計量管理機構(gòu)職責及人員崗位責任制度、能源計量器具的管理制度、能源計量數(shù)據(jù)的管理等規(guī)章制度；安排專人進行能源計量管理工作，切實提高能源計量人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代能源計量管理的需要。

我礦要不斷提高能源計量檢測管理人員素質(zhì)，提高能源計量器具的配備率和對能源計量檢測過程的控制水平。要依據(jù)國家標準GB/T17167—1997《企業(yè)能源計量器具配備和管理導(dǎo)則》的要求，在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程配備滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的能源計量器具，并認真做好計量器具的檢定、校準工作，確保計量器具的準確可靠。

各數(shù)據(jù)采集單位、人員要力求數(shù)據(jù)準確有效，充分發(fā)揮能源計量檢測數(shù)據(jù)在生產(chǎn)經(jīng)營、成本核算、能源平衡和能源利用狀況統(tǒng)計分析等各項工作中的作用，用科學、準確的計量數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，通過量化考核發(fā)現(xiàn)工藝缺陷、管理漏洞和節(jié)能潛力，及時加以改進提高，把節(jié)能挖潛落到實處。

三、加強宣傳，提高能源計量各級管理人員的技術(shù)素質(zhì) 按照上級各級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排按時參加能源計量和節(jié)能監(jiān)測方面的學習培訓(xùn)，對節(jié)能、計量方面的法律法規(guī)做到及時上傳下達，積極推廣應(yīng)用先進的能源計量儀器儀表，提高我礦能源計量技術(shù)和管理人員的素質(zhì)。

四、各能源計量儀表使用單位必須派專人管理能源計量儀表，對在用的電度表要每月分上、中、下旬檢查三次，發(fā)現(xiàn)計量儀表失效時必須及時更換，對前后幾個月計量數(shù)據(jù)懸殊較大，但用電負荷沒有明顯增加的單位要分析計量數(shù)據(jù)增大的原因，查找問題的癥結(jié)，是否有大馬拉小車現(xiàn)象、有無設(shè)備空載運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，以及設(shè)備有無老化、帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，提出改進措施；對于煤質(zhì)化驗用計量儀表，若煤質(zhì)化驗數(shù)據(jù)懸殊較大，應(yīng)及時報告調(diào)度室，以便查找原因，及時對煤炭生產(chǎn)情況進行調(diào)度，以改善煤的品質(zhì)。對于煤質(zhì)化驗儀器故障造成的化驗失效，應(yīng)及時匯報節(jié)能環(huán)保辦公室，以便聯(lián)系外委有資質(zhì)的單位進行校驗。

五、能源計量器具是用能單位進行能源計量的物質(zhì)基礎(chǔ)，計量器具的完好是檢測數(shù)據(jù)準確可靠的保障。因此各用能單位計量儀表管理人員應(yīng)對能源計量器具負責，及時整理計量器具臺帳，對新購置的計量器具要及時匯報節(jié)能環(huán)保辦公室以便進行校驗，新儀表若校驗不合格由供應(yīng)公司進行退貨處理，校驗費由廠商負責。對于報廢、備用的計量儀表要分別存放，做出明確標示以防混淆。因我礦無計量儀表的校驗資質(zhì)，只有維護保養(yǎng)的權(quán)力，無修理資格，若需修理需由計量校驗單位實施。

六、按照國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求，進行能源計量裝置的配備和管理。綜合能源計量器具配備率應(yīng)達到100%，計量器具檢測率應(yīng)達到95%以上，在用強檢計量器具周期受檢率達到100%。

八、能源計量管理人員要定期進行能源計量統(tǒng)計分析，查找能源消耗變化原因，對因計量儀表問題出現(xiàn)的計量失效，要及時更換儀表，并對計量數(shù)據(jù)進行評估，以保證計量數(shù)據(jù)的公平合理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供有效的能源消耗資料。環(huán)境保護和節(jié)能減排項目管理制度

1、環(huán)境保護和節(jié)能減排項目的立項、實施

在上報項目之前，要提前組織人員對項目進行前期調(diào)研、審核、立項，凡被確定上報的項目，必須及時提交項目書，明確項目負責人及參與人員，制定各項保證措施。

短平快項目由各單位自行控制，不需填項目書，但要填入項目計劃匯總表中。由項目負責人對項目進展作詳細計劃，繪制節(jié)能減排進展進度計劃表，嚴格按照計劃開展工作，若進展滯后，需經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)召開有關(guān)技術(shù)管理人員進行論證，說明具體原因。

2、環(huán)境保護和節(jié)能減排項目的督促、檢查

由機電科負責項目的實施推進管理，對項目進展情況跟蹤落實，督促項目負責人及單位及時完成。

3、環(huán)境保護和節(jié)能減排項目的評審、驗收

項目完成后，項目負責人及時提出驗收申請，填寫項目書中相關(guān)內(nèi)容，所在單位主管部門牽頭組織先進行自評，對項目效益進行評價，然后由集團公司節(jié)能減排項目驗收小組進行審核。