第一篇：市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）節(jié)支增效工作調(diào)查報(bào)告

小節(jié)約省出大效益—對(duì)****市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）節(jié)支增效工作的調(diào)查

**市地處湘東北，人口僅48萬(wàn)，年轄區(qū)銷(xiāo)售計(jì)劃16000大箱，過(guò)來(lái)，省外煙在轄區(qū)的補(bǔ)充銷(xiāo)售計(jì)劃不足2000大箱，市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）節(jié)支增效工作調(diào)查報(bào)告。有限的18000大箱計(jì)劃，要實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)超過(guò)1000萬(wàn)元談何容易，但****市局（公司）卻奇跡般地連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)過(guò)千萬(wàn)元，并順利通過(guò)****市文明標(biāo)兵單位驗(yàn)收，在****市系統(tǒng)七個(gè)單項(xiàng)工作評(píng)比中，2001年獲得四個(gè)第一，2002年獲得六個(gè)第一，整體工作連續(xù)兩年被評(píng)為****市系統(tǒng)第一名。****市局能有一個(gè)跨越式的發(fā)展，靠的是什么呢？通過(guò)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，該局在深化兩網(wǎng)建設(shè)、規(guī)范企業(yè)管理的同時(shí)，突出做好了節(jié)支增效這篇文章。該局2000、2001、2002年的費(fèi)用額分別為572.92萬(wàn)元、815.61萬(wàn)元、739.55萬(wàn)元，費(fèi)用率分別為3.16%、4.09%、3.47%，比****市煙草系統(tǒng)平均水平分別低1.18個(gè)百分點(diǎn)、0.74個(gè)百分點(diǎn)和1.18個(gè)百分點(diǎn)，為全市系統(tǒng)內(nèi)最低。****年元至9月發(fā)生費(fèi)用487.35萬(wàn)元，費(fèi)用率為4.07%，仍低于全市系統(tǒng)平均水平。

（一）***市局（公司）加強(qiáng)節(jié)支增效工作的做法是：

一、理清思路，形成共識(shí)。1999年11月，****同志從****市局調(diào)任****市局（司）黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、經(jīng)理，他上任后的第一件事就是與班子其他成員一道共同探索企業(yè)發(fā)展的新路子。通過(guò)調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，人口少，計(jì)劃小是制約****煙草發(fā)展的一大障礙，僅僅搞好轄區(qū)銷(xiāo)售和強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)管理還無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。怎么辦？他們把的目光落到了企業(yè)內(nèi)部，盯住了節(jié)支增效這塊難啃的“硬骨頭”，一種新的發(fā)展理念在他們的腦海中形成了：努力尋找企業(yè)政治思想工作新的結(jié)合點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益新的增長(zhǎng)點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)部管理新的突破點(diǎn)，狠抓節(jié)支增效，最大限度地挖掘自身潛力，促進(jìn)****煙草躍上新的臺(tái)階。為了進(jìn)一步發(fā)動(dòng)員工，凝聚員工，在員工中筑起節(jié)支增效的牢固思想防線(xiàn)，班子成員深入到員工中去，與他們談心交心。讓他們認(rèn)識(shí)到，作為企業(yè)中的一員，只有企業(yè)發(fā)展了，才會(huì)有員工的長(zhǎng)久利益。努力降低費(fèi)用支出，綜合提高經(jīng)濟(jì)效益，既是企業(yè)做大做強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)需要，也是員工應(yīng)盡的責(zé)任。同時(shí)，他們經(jīng)常組織員工到貧困山區(qū)的扶貧點(diǎn)上，體驗(yàn)老百姓的生活；到特困企業(yè)實(shí)地考察，進(jìn)行艱苦創(chuàng)業(yè)教育。在耳濡目染中，員工真正懂得了“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海?！钡牡览?，并深深地感悟到：我們的生活再苦，遠(yuǎn)沒(méi)有貧困鄉(xiāng)村的農(nóng)民苦；我們的福利再差，遠(yuǎn)沒(méi)有特困企業(yè)職工差；我們的工作再累，遠(yuǎn)比不上野外作業(yè)工人累……我們沒(méi)有理由大手大腳、揮霍浪費(fèi)，沒(méi)有理由不勤儉節(jié)約。他們還開(kāi)展了一系列活動(dòng)。如煙箱回收活動(dòng)，每年回收煙箱8000多個(gè)，節(jié)約資金近萬(wàn)元。開(kāi)展節(jié)約“一滴水、一度電、一升油、一張紙、一分錢(qián) ”的“五節(jié)約”活動(dòng)，在員工中形成了良好的節(jié)約意識(shí)?！叭诵凝R，泰山移”，該局（司）黨組的科學(xué)決策和勤儉治企精神得到了全員的支持，贏得了企業(yè)發(fā)展的輝煌業(yè)績(jī)。

二、完善制度，細(xì)化管理。一方面，他們圍繞“抓管理，抓效益”的工作思路，先后制定了一系列節(jié)支增效的規(guī)章制度。如來(lái)客招待審批制度、差旅費(fèi)管理制度、醫(yī)藥費(fèi)管理制度、費(fèi)用報(bào)帳審核制度、資金管理制度等，全局(公司)共有分五個(gè)方面的條款341條。他們將所有制度匯編成冊(cè)，發(fā)給全局（司）每一位員工，并組織集中學(xué)習(xí)與討論，讓制度爛熟于心。另外，他們對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了分類(lèi)，每年的按照全年費(fèi)用支出預(yù)算明細(xì)，逐項(xiàng)做出調(diào)查，在確保正常工作的前提下，制訂出詳細(xì)的費(fèi)用減控計(jì)劃，逐人逐崗?fù)跐摚猪?xiàng)確定節(jié)支指標(biāo)并層層分解到科室到崗位。如：在招待費(fèi)的控制上，他們從一包煙、一瓶酒抓起，來(lái)客就餐先到辦公室申報(bào)，由辦公室開(kāi)具“就餐通知單”、核定就餐人數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)，安排至機(jī)關(guān)食堂就餐。在車(chē)輛管理方面，所有車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)定時(shí)統(tǒng)一加油，嚴(yán)格控制油料使用，杜絕了虛開(kāi)加油發(fā)票的現(xiàn)象，平均每月可節(jié)約油料費(fèi)500元；另外，他們對(duì)車(chē)輛維修實(shí)行修前鑒定，修后驗(yàn)收制度，對(duì)維修或更換零配件的，實(shí)行定點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)、定點(diǎn)維修，并將更換的零件由辦公室統(tǒng)一回收，堵住車(chē)輛維修方面的管理漏洞，僅此一項(xiàng)，****年元至9月比2002年同期減少了15.84萬(wàn)元。在辦公用品的采購(gòu)上，一律經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審批后由辦公室按實(shí)際需要統(tǒng)一批量購(gòu)買(mǎi)，確保所購(gòu)物品的最佳質(zhì)量和最低價(jià)位；在辦公電話(huà)的使用上，他們將各科室的電話(huà)費(fèi)用實(shí)行包干制，超過(guò)自負(fù)，節(jié)約歸公，基本上杜絕了用辦公電話(huà)打私人電話(huà)的現(xiàn)象，2002年元—6月的辦公電話(huà)費(fèi)為10632元，比2001年同期15074元減少了4442元。在執(zhí)行過(guò)程中，只認(rèn)制度不認(rèn)人，不符合程序的做法，堅(jiān)決不報(bào)帳，真正做到了人人肩上有指標(biāo)，日日時(shí)時(shí)有任務(wù)。同時(shí)將全員月獎(jiǎng)的15%直接與當(dāng)月費(fèi)用掛鉤，把節(jié)支增效與目標(biāo)管理考評(píng)結(jié)合起來(lái)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，讓每個(gè)員工自覺(jué)減控開(kāi)支，像自己家過(guò)日子那樣為企業(yè)精打細(xì)算，調(diào)查報(bào)告《市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）節(jié)支增效工作調(diào)查報(bào)告》。每月召開(kāi)的局長(zhǎng)辦公會(huì)及時(shí)匯總費(fèi)用使用情況，發(fā)現(xiàn)并推介先進(jìn)科室和典型人物。另一方面，他們從加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管入手，大力推行“4+1”費(fèi)用管理方式，即經(jīng)辦人、主辦股室、企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)審和企業(yè)一把手，根據(jù)各自職責(zé)對(duì)原始票據(jù)等進(jìn)行審核簽字。局長(zhǎng)簽字前先由經(jīng)審和財(cái)務(wù)對(duì)費(fèi)用開(kāi)支合規(guī)性、票據(jù)合法有效性進(jìn)行審核把關(guān)。并對(duì)費(fèi)用支出情況定期進(jìn)行審查，逐月公布結(jié)果，接受群眾的監(jiān)督。

三、經(jīng)濟(jì)評(píng)審，全程監(jiān)督。他們成立了經(jīng)濟(jì)評(píng)審小組，經(jīng)審小組成員來(lái)自各科室，是由職工們選出來(lái)的熟悉業(yè)務(wù)、能力較強(qiáng)、作風(fēng)踏實(shí)、敢于負(fù)責(zé)的職工代表，經(jīng)審員全面參與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的評(píng)審，實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督，幫助搞好企業(yè)管理。經(jīng)審工作堅(jiān)持“兩人以上，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)買(mǎi)”原則，凡200元以上的開(kāi)支都必須由經(jīng)濟(jì)評(píng)審小組審查、核實(shí)、加蓋公章后，局（司）領(lǐng)導(dǎo)才簽字報(bào)銷(xiāo)。當(dāng)職工勞保福利用品價(jià)格與質(zhì)量不易把握時(shí)，經(jīng)審組就與有關(guān)人員一道到市場(chǎng)去看樣談價(jià)，力爭(zhēng)價(jià)廉物美。在****市局（司），無(wú)論是基建、裝修、辦公用品添置還是汽車(chē)定點(diǎn)修理等都有經(jīng)審組人員參加。對(duì)于在建工程項(xiàng)目，他們經(jīng)常檢查監(jiān)督，隨時(shí)掌握施工情況，核實(shí)材料的價(jià)格與質(zhì)量是否相符，有無(wú)偷工減料現(xiàn)象，一米一米地量，一個(gè)一個(gè)地?cái)?shù)，一處一處的問(wèn)，有的項(xiàng)目甚至連用了幾口釘子、幾張紙、幾噸水泥都算得清清楚楚，爭(zhēng)取了評(píng)審工作的主動(dòng)權(quán)，使監(jiān)督更有成效。如2002年他們修繕辦公大樓，預(yù)算金額為33.4萬(wàn)元，經(jīng)審小組成員深入市場(chǎng)了解價(jià)格、質(zhì)量等情況，掌握了第一手資料，最后結(jié)帳時(shí)，經(jīng)審小組成員逐項(xiàng)審核，以17.3萬(wàn)元結(jié)了帳，為企業(yè)節(jié)約了16萬(wàn)多元。2000年至2002年三年中，該局（公司）經(jīng)濟(jì)評(píng)審小組共評(píng)審各類(lèi)開(kāi)支354筆，評(píng)審金額340余萬(wàn)元，為企業(yè)節(jié)約開(kāi)支50多萬(wàn)元。

四、領(lǐng)導(dǎo)垂范，克已奉公?！盎疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。該局（司）黨組一班人深刻認(rèn)識(shí)到，律人先律己，以身作則比說(shuō)什么都有效。于是，黨組領(lǐng)導(dǎo)把抓示范工程放到了一個(gè)相當(dāng)突出的位置。黨組一班人率先垂范，勤儉節(jié)約、艱苦奮斗從自己抓起，自覺(jué)做到“四管四不”，即：管住“位子”，不以權(quán)謀私；管住“口子”，不用公款吃喝玩樂(lè)；管住“袋子”不取不義之財(cái)；管住“車(chē)子”，不因私事占公家的便宜。公司制度規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)成員非公差不準(zhǔn)動(dòng)用小車(chē)。近年來(lái)，企業(yè)業(yè)務(wù)量大，業(yè)務(wù)往來(lái)多，領(lǐng)導(dǎo)因公出差相當(dāng)頻繁，但經(jīng)常是擠火車(chē)、搭汽車(chē)，盡量不用小車(chē)；出差不住高檔賓館，經(jīng)常是三四個(gè)人擠一間房，床上睡不下就打地鋪，在領(lǐng)導(dǎo)的示范下，員工出外辦事都精打細(xì)算，旅差費(fèi)成直線(xiàn)下降，2002年為21.78萬(wàn)元，與2001年的45.32萬(wàn)元相比減少了23.54萬(wàn)元；招待費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，一般業(yè)務(wù)招待在食堂，不上飯店；嚴(yán)格執(zhí)行通訊費(fèi)用包干制度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，費(fèi)用超標(biāo)全部自負(fù)，如****局長(zhǎng)因私打了一個(gè)長(zhǎng)途電話(huà)，在月底話(huà)費(fèi)結(jié)算時(shí)自覺(jué)地補(bǔ)交了電話(huà)費(fèi)。領(lǐng)導(dǎo)生活不搞特殊化，公務(wù)活動(dòng)不講排場(chǎng)，不參加高消費(fèi)活動(dòng)。他們與員工一道嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，做到有律從律，無(wú)律從例，要求大家做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先做到，要求大家不做的，領(lǐng)導(dǎo)首先不做。如他們?cè)谲?chē)庫(kù)的改建和辦公樓的修繕工程中，局黨組四人沒(méi)有一人打招呼，沒(méi)有一人優(yōu)親厚友，并由紀(jì)監(jiān)、經(jīng)審、工會(huì)、辦公室等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成效能監(jiān)察小組，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行了全過(guò)程的監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察組的工作進(jìn)行監(jiān)督，有效地保證了工程的質(zhì)量。同時(shí)，該局黨組領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)接受民主評(píng)議，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，有則改之、無(wú)則加勉。領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，員工耳濡目染，領(lǐng)導(dǎo)的示范就是無(wú)聲的命令，員工們紛紛向局領(lǐng)導(dǎo)看齊，自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)已不再流于形式，真正落實(shí)到了員工的行動(dòng)上。一種愛(ài)崗敬業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)在該局（司）得到了最佳體現(xiàn)。

（二）規(guī)范管理、節(jié)支增效工作給企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，取得了良好的效果：

一、增進(jìn)了企業(yè)內(nèi)聚力。使企業(yè)爆發(fā)出巨大的新生力量，職工凝聚力增強(qiáng)了，主人翁意識(shí)、責(zé)任心提高了。公司上下合是一個(gè)強(qiáng)大的整體，分是一個(gè)有力的拳頭。管理到位，獎(jiǎng)罰公開(kāi)，心舒氣順。企風(fēng)正，士氣旺。人人勃發(fā)拼搏向上的斗志，無(wú)窮的激勵(lì)源泉，全員心往一塊想、勁往一處使，掀起了爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、爭(zhēng)做標(biāo)兵的熱潮。

二、促進(jìn)了企業(yè)管理規(guī)范化。節(jié)支增效進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的規(guī)范意識(shí)，人人講規(guī)范、處處講規(guī)范、事事講規(guī)范已成為全員的共識(shí)，按程序辦事、按制度辦事成了自覺(jué)行動(dòng)。企業(yè)行為的規(guī)范使企業(yè)不怕查，經(jīng)得起查，在社會(huì)上樹(shù)立了煙草企業(yè)規(guī)范管理的良好形象。

三、提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，****市局（公司）的費(fèi)用額在全市系統(tǒng)最少，費(fèi)用率最低，節(jié)支增效成為公司最重要的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，公司經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展：2000年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)605萬(wàn)元，是1999年的14倍；2001年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)過(guò)千萬(wàn)，完成1121萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)86.2%；2002年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1150萬(wàn)元。

四、提升了企業(yè)整體形象。在節(jié)支增效的推動(dòng)下，企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)得到更進(jìn)一步的協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)形象與社會(huì)聲譽(yù)進(jìn)一步提高。2002年順利通過(guò)****市文明標(biāo)兵單位驗(yàn)收，整體工作及六個(gè)單項(xiàng)被評(píng)為 2002年全市系統(tǒng)第一名，連年被****市委、市政府評(píng)為目標(biāo)管理紅旗單位。

（三）****市局（公司）開(kāi)展節(jié)支增效工作的實(shí)踐，提供了許多有益的啟示：

啟示一：要培養(yǎng)員工的憂(yōu)患意識(shí)，形成合力。增強(qiáng)全員的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，端正思想，敬業(yè)愛(ài)崗，發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)節(jié)支增效工作出謀劃策，做到“花一分費(fèi)用，出兩分效益”。

啟示二：要健全財(cái)務(wù)管理制度，民主理財(cái)。用現(xiàn)代財(cái)務(wù)運(yùn)作推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，建立科學(xué)的理財(cái)機(jī)制，突出成本管理的中心地位，啟動(dòng)嚴(yán)密的會(huì)計(jì)調(diào)控程序，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)評(píng)審小組的監(jiān)督作用，達(dá)到節(jié)支增效的目的。

啟示三：要加大聯(lián)動(dòng)考核力度，強(qiáng)化責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)費(fèi)用減控責(zé)任制，把節(jié)支增效引伸到每個(gè)崗位和工作環(huán)節(jié)，實(shí)行目標(biāo)管理，并與職工的獎(jiǎng)金掛鉤，做到“千斤擔(dān)子大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，讓每個(gè)員工都自覺(jué)的為企業(yè)精打細(xì)算.

第二篇：市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）黨風(fēng)廉政建設(shè)制度

市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）黨風(fēng)廉政建設(shè)制度

一、行政工作

⒈不準(zhǔn)用公款裝修住房，不準(zhǔn)違反規(guī)定購(gòu)房和建私房。

⒉不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)招待來(lái)客，應(yīng)本著小額、從簡(jiǎn)、合理的原則到定點(diǎn)飯店用餐。招待標(biāo)準(zhǔn)：一般辦事員為２０元／人，科（廠）級(jí)為４０元／人，處及處以上為６０元／人。需提高接待標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。

⒊不準(zhǔn)公款私請(qǐng)。

⒋不準(zhǔn)到基層供銷(xiāo)社和下屬等單位亂采亂購(gòu)物品。

⒌不準(zhǔn)讓親戚、朋友承包本單位基建工程，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)，驗(yàn)收制度。

⒍不準(zhǔn)私分和濫發(fā)錢(qián)物。

⒎不準(zhǔn)對(duì)來(lái)信來(lái)訪和群眾舉報(bào)不辦、不查，并要實(shí)行　專(zhuān)人登記、領(lǐng)導(dǎo)批辦，承辦結(jié)果公布的工作制度。

⒏不準(zhǔn)用公車(chē)學(xué)駕駛和公車(chē)私用，車(chē)輛由辦公室統(tǒng)一管理。

二、干部、人事工作

⒈不準(zhǔn)以其它形式代替黨組集體討論決定干部任免。

?、膊粶?zhǔn)以私人感情處理人事關(guān)系，人事安排由黨組研究決定。

⒊不準(zhǔn)末經(jīng)考察和上級(jí)批準(zhǔn)調(diào)進(jìn)干部。

⒋不準(zhǔn)不經(jīng)組織批準(zhǔn)將配偶或直系親屬安排在本單位工作。

⒌不準(zhǔn)泄露醞釀?dòng)懻摳刹咳蚊獾那闆r。

⒍不準(zhǔn)在選舉中違反黨的紀(jì)律和法律法規(guī)。

⒎不準(zhǔn)在干部考察工作中隱瞞或歪曲事實(shí)～。

⒏不準(zhǔn)在干部選拔任用中封官許愿，打擊報(bào)復(fù)，營(yíng)私舞弊。

⒐不準(zhǔn)拒不服從上級(jí)組織派進(jìn)和調(diào)出干部的決定。

三、專(zhuān)賣(mài)管理

?html> />-->lass=msonormal style=“margin: 0cm 0cm 0pt;line-height: 150%”> ⒍不準(zhǔn)越權(quán)審批案件，上報(bào)案件需經(jīng)審批小組討論決定。

⒎不準(zhǔn)一人辦理舉報(bào)獎(jiǎng)，協(xié)查獎(jiǎng)手續(xù)。

四、業(yè)務(wù)工作

⒈不準(zhǔn)以煙謀私，以權(quán)謀私，以崗謀私。

⒉不準(zhǔn)在自己家里洽談業(yè)務(wù)、簽訂協(xié)議或合同。

⒊不準(zhǔn)批供卷煙多人簽字，實(shí)行一人審批，統(tǒng)一價(jià)格。

⒋不準(zhǔn)違反規(guī)定擅自確定卷煙價(jià)格。

⒌不準(zhǔn)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中收受禮金、禮品，無(wú)法謝絕的要如實(shí)上交，所收錢(qián)物由辦公室入帳管理。

⒍不準(zhǔn)擅自以公司名義為外單位和個(gè)人作經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。

⒎不準(zhǔn)搞賬外利潤(rùn)，卷煙購(gòu)進(jìn)和銷(xiāo)售做到如實(shí)入賬，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)如實(shí)反映。

⒏不準(zhǔn)為系統(tǒng)外單位、個(gè)人違章購(gòu)進(jìn)卷煙提供任何條件，包括出借賬戶(hù)、合同、準(zhǔn)運(yùn)證、介紹信、工作證、資金等。

⒐不準(zhǔn)個(gè)人侵占和挪用單位在業(yè)務(wù)往來(lái)中的回扣費(fèi)、好處費(fèi)和貴重禮品。

⒑不準(zhǔn)在“三產(chǎn)”企業(yè)中的兼職干部領(lǐng)取承包合同規(guī)定以外的報(bào)酬。

⒒不準(zhǔn)“三產(chǎn)”企業(yè)違反規(guī)定到外省經(jīng)營(yíng)卷煙批發(fā)業(yè)務(wù)。

⒓不準(zhǔn)動(dòng)用“三產(chǎn)”資金為煙草公司辦事情。

五、財(cái)務(wù)工作

⒈不準(zhǔn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律；

⒉不準(zhǔn)做帳外帳；

⒊不準(zhǔn)拖欠稅款，個(gè)人所得稅按月代扣上交；

⒋不準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)超越審批權(quán)限的單據(jù)；

⒌不準(zhǔn)違反上級(jí)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)通訊費(fèi)用；

⒍不準(zhǔn)挪用公款或末經(jīng)批準(zhǔn)借款；

⒎不準(zhǔn)干部、職工拖欠公款，出差借款返回后三天內(nèi)結(jié)清；

⒏不準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)因工作失職被審查機(jī)關(guān)的罰息、罰款。

第三篇：公司節(jié)支增效活動(dòng)實(shí)施方案

××公司開(kāi)展節(jié)支增效

活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)××文件的要求，××公司為切實(shí)解決企業(yè)在成本管理、辦公用品管理及降低壓縮管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出方面存在的問(wèn)題，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定××，通過(guò)實(shí)施效能監(jiān)察工作，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支降本增效的目的。具體實(shí)施方案如下：

一、成立節(jié)支增效領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：×× 成員：××

二、活動(dòng)目標(biāo)

1、增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)員工主觀能動(dòng)性，樹(shù)立勤儉從業(yè)的思想。

2、減少成本開(kāi)支。通過(guò)制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，改進(jìn)管理手段、提高管理水平等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)成本的合理管控。

三、節(jié)支增效工作措施

1、×月開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工投身到降耗增效活動(dòng)中，在公司上下形成節(jié)支增效的良好氛圍，培養(yǎng)公司員工節(jié)儉意識(shí)和成本效益觀念，樹(shù)立積極向上的工作作風(fēng)。各部門(mén)要充分利用宣傳欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種方式，積極做好此次活動(dòng)的宣傳，牢固樹(shù)立節(jié)約增效的意識(shí)，引導(dǎo)每位干部員工從點(diǎn)滴做起，從小事做起，開(kāi)源節(jié)流，努力節(jié)約一滴水、一度電、一張紙等。

2、嚴(yán)格費(fèi)用預(yù)算和審批，有效計(jì)劃合理支出。公司已著手建立統(tǒng)一的辦公用品配備管理標(biāo)準(zhǔn)和辦公用品額度標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)辦公設(shè)備和用品進(jìn)行計(jì)劃管理和集中采購(gòu)、定點(diǎn)采購(gòu)，按物資采購(gòu)辦法的相關(guān)要求組織招標(biāo)。各部門(mén)每月都應(yīng)本著精打細(xì)算的原則，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算化管理，嚴(yán)把各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算環(huán)節(jié)，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出。

3、從各個(gè)基層部門(mén)抓起，從點(diǎn)滴著手，認(rèn)真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費(fèi)。

（1）在水電方面，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，定時(shí)檢查和記錄，做好節(jié)約用水用電的宣傳，培養(yǎng)良好的節(jié)約習(xí)慣。合理使用計(jì)算機(jī)、空調(diào)等辦公設(shè)備，加強(qiáng)巡視，減少照明、辦公設(shè)備耗電和待機(jī)等無(wú)謂能耗。加強(qiáng)用水管理，培養(yǎng)良好用水習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。

（2）在差旅費(fèi)方面，制定差旅費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行出差事前審批制，嚴(yán)格控制出差人數(shù)和天數(shù)，同時(shí)要注意住宿用房經(jīng)濟(jì)實(shí)用性；

（3）在公車(chē)加油方面，實(shí)行定點(diǎn)維修和統(tǒng)一結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛管理規(guī)定，實(shí)施計(jì)劃用車(chē)、控制出車(chē)頻率；嚴(yán)禁公車(chē)私用；杜絕查勘車(chē)輛從事非現(xiàn)場(chǎng)查勘工作；實(shí)行辦公車(chē)輛月定量用油，節(jié)約能源消耗；嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛維修保養(yǎng)規(guī)定，節(jié)約車(chē)輛維修保養(yǎng)成本，提高車(chē)輛使用壽命和效率。

4、制定合理的招待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制招待規(guī)格。對(duì)外接待實(shí)行事前審批制，并實(shí)行定點(diǎn)接待，統(tǒng)一結(jié)算。內(nèi)部招待原則上是在公司食堂安排工作餐，嚴(yán)禁娛樂(lè)活動(dòng)。

四、強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督 建立嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和有效的工作機(jī)制，明確分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)。由領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并將檢查情況及時(shí)做以總結(jié)。

第四篇：市煙草專(zhuān)賣(mài)局工作總結(jié)

XX市煙草專(zhuān)賣(mài)局黨委2011年工作總結(jié)

2011年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，也是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，xx市煙草專(zhuān)賣(mài)局黨委在省局黨組和市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深刻領(lǐng)會(huì)黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，全面貫徹全國(guó)、全省煙草工作會(huì)議精神，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“卷煙上水平”中心任務(wù)，在上級(jí)局（公司）和地方各級(jí)黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照“13456”基本工作要求，強(qiáng)化宣傳思想教育，加強(qiáng)“大成”文化宣貫，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)管理，體現(xiàn)責(zé)任煙草，狠抓作風(fēng)建設(shè)，形成強(qiáng)大合力，繼續(xù)打造xx煙草商業(yè)系統(tǒng)新形象，跟上步伐，不成短板，勇于突破，以?xún)?yōu)異的成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮，為促進(jìn)公司的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

（一）深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、永攀高峰”專(zhuān)題教育活動(dòng)和“大成”文化宣貫活動(dòng)

1.強(qiáng)化宣傳，在全市煙草商業(yè)系統(tǒng)基層黨組織和黨員中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。市局黨委始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀，把 “四要”良好作風(fēng)教育、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、永攀高峰”活動(dòng)，“大成”文化的宣貫等主題實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，明確開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、永攀高峰”專(zhuān)題教育活動(dòng)的重要意義。按照“抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)變方式，打牢基礎(chǔ)，增強(qiáng)實(shí)力”

和市局（公司）提出的“13456”基本工作要求，明確提出廣大干部職工在工作牢牢堅(jiān)持一個(gè)總體目標(biāo)，結(jié)合一個(gè)活動(dòng)，聯(lián)系一個(gè)實(shí)際，突出“三個(gè)全心全意”。一個(gè)總體目標(biāo)就是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織的目標(biāo)。一個(gè)活動(dòng)就是學(xué)習(xí)楊善洲精神活動(dòng)。一個(gè)實(shí)際就是全系統(tǒng)“卷煙上水平” “三個(gè)全心全意”就是全心全意為煙農(nóng)服務(wù)、全心全意為零售客戶(hù)服務(wù)、全心全意為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。并且通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，開(kāi)辟 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 永攀高峰”專(zhuān)題教育活動(dòng)企業(yè)文化專(zhuān)欄，適時(shí)跟蹤相關(guān)工作推進(jìn)情況。及時(shí)宣傳報(bào)道市局（公司）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，同時(shí)編發(fā)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 永攀高峰”專(zhuān)題教育活動(dòng)暨企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作《簡(jiǎn)報(bào)》265期，通過(guò)活動(dòng)樹(shù)立了 “七彩服務(wù)”標(biāo)兵，評(píng)選出“十大優(yōu)秀員工”。確保了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、永攀高峰”專(zhuān)題教育活動(dòng)取得實(shí)際效果。

2.通過(guò)開(kāi)展“十大”競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)專(zhuān)題教育活動(dòng)的深入開(kāi)展。市局黨委于2011年5月20日出臺(tái)了《昭通市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）關(guān)于開(kāi)展“十大”競(jìng)賽活動(dòng)推動(dòng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、永攀高峰”專(zhuān)題教育活動(dòng)深入開(kāi)展的實(shí)施意見(jiàn)》，明確了開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的目的和意義?！笆蟆被顒?dòng)即：在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作中“爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)”；在煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作中“爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)”；在打造優(yōu)質(zhì)煙葉品牌工作中“爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)”；在創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作中“爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)”；在加

強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)管理工作中“爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)”；在提升基礎(chǔ)管理工作中“爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)”；在落實(shí)“兩項(xiàng)工作”中“爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)”；在學(xué)習(xí)模范人物中“爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)”；在踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀中“爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)”；在開(kāi)展“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動(dòng)中“爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)”。同時(shí)為了保證十大活動(dòng)落實(shí)開(kāi)展，市局成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全系統(tǒng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、考核評(píng)先和檢查驗(yàn)收等工作

3.組織開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年。“十個(gè)一”即:一是出一期專(zhuān)題板報(bào)，宣傳黨的光輝歷程、豐功偉績(jī)；二是樹(shù)立一批典型，開(kāi)展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進(jìn)基層黨組織評(píng)選表彰活動(dòng)，加大對(duì)系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡的宣傳，進(jìn)一步深入開(kāi)展向身邊的優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)；三是舉辦一次大型黨課，讓廣大黨進(jìn)一步了解黨的歷史和新時(shí)期對(duì)共產(chǎn)黨員的要求，帶頭踐行企業(yè)“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”的價(jià)值理念；四是開(kāi)展一次銘記誓詞活動(dòng)，進(jìn)一步堅(jiān)定廣大黨員的共產(chǎn)主義信念，凝聚黨的意志；五是開(kāi)展一次百人紅歌大家唱活動(dòng)，歌唱我們偉大的黨的光輝歷程，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員愛(ài)黨愛(ài)國(guó)的熱忱；六是召開(kāi)一次專(zhuān)題座談會(huì)，激發(fā)廣大黨員和干部職工愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)企、愛(ài)崗的熱情；七是組織一次對(duì)老黨員和困難黨員的走訪慰問(wèn)活動(dòng)；八是開(kāi)展一次紅色經(jīng)典書(shū)籍閱讀活動(dòng)，增強(qiáng)廣大黨員對(duì)黨、對(duì)祖國(guó)、對(duì)人民、對(duì)社會(huì)主義的深厚感情；九是開(kāi)展一次以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、永攀高峰”為主題的演講活動(dòng)，以反映改革開(kāi)放30年來(lái)取得的偉大成就，特別是企業(yè)近年來(lái)取得的輝煌業(yè)績(jī)和廣大黨員的先進(jìn)典型事跡；十是舉辦一次慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨九十周年“昭煙·紅塔”杯男子籃球邀請(qǐng)賽。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部積極開(kāi)展學(xué)習(xí)楊善洲同志先進(jìn)事跡熱潮，并在“七·一”期間表彰選優(yōu)秀黨員。其中2人分別獲市委、市直工委優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰、市局黨委獲市直工委先進(jìn)基層黨組織表彰。

（二）規(guī)范制度，加強(qiáng)監(jiān)督，高度重視干部隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。

1.緊緊圍繞學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。印發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的通知》的通知，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省委、市委和省局黨組的決策部署上來(lái)，繼續(xù)保持全市煙草商業(yè)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。規(guī)范基層黨組織，健全工作制度，改進(jìn)工作方式，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，不斷擴(kuò)大黨的工作和黨組織覆蓋面，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)黨組織和廣大黨員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作交流，著力提升黨員的工作能力和水平。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。緊緊圍繞“五型”和

“四好”班子建設(shè)，繼續(xù)深化干部人事制度改革，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，緊密結(jié)合“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，著力解決基層干部職工、廣大煙農(nóng)、卷煙零售戶(hù)最現(xiàn)實(shí)、最直接、最關(guān)心的問(wèn)題。努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)定理想信念、善于引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。切實(shí)鞏固黨員目標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制，完善黨委書(shū)記親自抓、分管副書(shū)記直接抓、黨委委員配合抓、組織部門(mén)組織協(xié)調(diào)、各支部具體落實(shí)的工作機(jī)制，嚴(yán)格“三課一會(huì)”制度，提高民主生活會(huì)質(zhì)量，有效開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員民主測(cè)評(píng)和工作考核，完善基層黨組織目標(biāo)考核辦法。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和集中辦班培訓(xùn)等形式，創(chuàng)造職工參加集中培訓(xùn)、交流鍛煉、考察學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，切實(shí)加大教育培訓(xùn)工作力度。2011年，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)初級(jí)職稱(chēng)64人，在4月參加省局的煙草專(zhuān)賣(mài)管理崗位高、中、初級(jí)職業(yè)技能鑒定，我局派出10人，合格7人，合格率70%； 6月10日至19日組織93人參加全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)師職業(yè)資格技能培訓(xùn)、鑒定。共有83人通過(guò)鑒定考試，合格率89%。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，全面提升規(guī)范化建設(shè)水平以“十大體系建設(shè)”為抓手，始終圍繞“卷煙上水平”中心任務(wù)，嚴(yán)格按照“六統(tǒng)一”原則和“六化”目標(biāo)要求，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善管理制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓規(guī)范建設(shè)，使工作向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。

一、以全面推進(jìn)“十大”管理體系建設(shè)為契機(jī)，編印了十大管理體系管理手冊(cè)，并在體系試運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)不斷優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)，我們對(duì)文件充分性、適用性、可操作性進(jìn)行了不斷的調(diào)整和改進(jìn)，并針對(duì)實(shí)際對(duì)目標(biāo)指標(biāo)和KPI指標(biāo)進(jìn)行了進(jìn)一步的梳理、完善。重點(diǎn)在查找管理缺陷、規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理流程、提升管理水平、體現(xiàn)管理實(shí)效上下功夫，大力實(shí)施精細(xì)化管理，積極尋求管理模式統(tǒng)一，不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)管理工作的需要。

二、以全面實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系為載體，理順內(nèi)部管理體制，堅(jiān)持從制度層面到管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)整合，大力實(shí)施控本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效為核心的集約式發(fā)展戰(zhàn)略舉措，健全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控管理制度，狠抓基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，著力打造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，提升精神狀態(tài)，提高服務(wù)水平。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督，確保監(jiān)管到位。進(jìn)一步完善“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、管理監(jiān)督部門(mén)為主、整頓辦日常負(fù)責(zé)、各部門(mén)齊抓共管”的工作機(jī)制，建立健全“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理監(jiān)督等規(guī)章制度，完善工作規(guī)則和議事決策程序，切實(shí)提高制度執(zhí)行力。要充分發(fā)揮內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)職能作用，實(shí)施有效監(jiān)管。

四、牢固樹(shù)立嚴(yán)格規(guī)范“生命線(xiàn)”意識(shí)，圍繞“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開(kāi)透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽(yáng)光煙草”目標(biāo)，以工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)和辦事公開(kāi)民主管理“兩項(xiàng)工作”為重點(diǎn)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)規(guī)范建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。

（四）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，有條不紊的開(kāi)展安全生產(chǎn)管理及信訪維穩(wěn)工作

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“滿(mǎn)腔熱情、富有激情、充滿(mǎn)智慧、奮力創(chuàng)新”的標(biāo)準(zhǔn)和良好精神狀態(tài)。以“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”四要良好作風(fēng)的要求;切實(shí)按照市局 “13456”基本工作要求,圍繞企業(yè)“卷煙上水平”中心工作, 切實(shí)做到安全促進(jìn)發(fā)展，安全保障發(fā)展，加大安全隱患排查力度，重視完善生產(chǎn)管理制度和信訪維穩(wěn)工作。

1.全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度。堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的安全理念, 深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理機(jī)制;扎實(shí)做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。9月15日，召開(kāi)了企業(yè)安全文化建設(shè)動(dòng)員宣貫大會(huì)，并成立了由市局各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，同時(shí)要求各縣（區(qū)）局（分公司）相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)組，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。按照“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，把安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)層層分解、逐

級(jí)落實(shí);責(zé)任橫向到邊、縱向到底,形成安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管的安全生產(chǎn)格局。強(qiáng)化目標(biāo)考核，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，扎實(shí)有效地推動(dòng)“安全發(fā)展”。

2.落實(shí)安全管理各項(xiàng)措施，確保全面完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。組織開(kāi)展了2011年“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，“車(chē)輛交通安全百日無(wú)事故活動(dòng)”，公司系統(tǒng)消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)工作，安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作，全市煙草公司系統(tǒng)和專(zhuān)兼職駕駛?cè)藛T“上崗證”清理。同時(shí)加大隱患排查治理力度，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，切實(shí)做到防患于未然。

3.創(chuàng)新安全管理模式，重視信訪維穩(wěn)工作。為加快公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理向現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變的步伐,按照PDCA的要求,繼續(xù)推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系、“兩標(biāo)一體”、“十大體系”的建設(shè)和運(yùn)行的一系列工作。突出解決好勞動(dòng)用工分配制度改革中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。1—9月，受理來(lái)信2件，已辦理2件；接待來(lái)訪8批116人次，均屬集體重復(fù)上訪。按時(shí)報(bào)送矛盾糾紛排查調(diào)處和信訪工作穩(wěn)控情況。在市局(公司)綜合辦公樓區(qū)域舉行了132人參加的消防應(yīng)急疏散、受傷人員(物資)搶救、撲滅火災(zāi)的綜合演練。

（五）深入開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)豐富職工生活，充分發(fā)揮工會(huì)、群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。

以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線(xiàn)，以改革發(fā)展最需要、職工群眾最關(guān)切、工會(huì)維權(quán)最有力、服務(wù)職工最有效為著力點(diǎn)，充分發(fā)揮工會(huì)在現(xiàn)代企業(yè)制度下的“橋梁”和“紐帶”作用，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，為促進(jìn)企業(yè)和諧，健康持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，工作成效明顯。舉辦了“大成”之約文藝晚會(huì)、“三八”節(jié)女職工文體競(jìng)賽等干部職工的文體活動(dòng)，在建黨90周年之際組織百人“紅歌大家唱”，唱響“感恩”，與紅塔營(yíng)銷(xiāo)中心聯(lián)合舉辦“昭煙·紅塔”男子籃球邀請(qǐng)賽，舉辦企業(yè)交通安全培訓(xùn)和安全簽名等一系列活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，陶冶干部職工的情操，塑造了企業(yè)良好形象。組織參加了市委、市政府主辦的“紅歌大家唱”歌詠比賽活動(dòng)；組織了市局（公司）機(jī)關(guān)老齡黨支部組織退休、退養(yǎng)同志，學(xué)習(xí)楊善洲同志先進(jìn)事跡座談會(huì)等活動(dòng)；組織了職工的體檢工作。在職工生病住院、職工直系親屬去世期間，積極組織開(kāi)展探望；在重點(diǎn)大節(jié)日期間，對(duì)離休、退休、退養(yǎng)干部、老黨員、老同志、職工遺屬等進(jìn)行慰問(wèn)。對(duì)退休、退養(yǎng)職工和婦女職工組織體檢和婦檢。積極積極實(shí)施“百千萬(wàn)幫扶工程”，并投入資金40余萬(wàn)元幫貧扶困。

（六）狠抓作風(fēng)建設(shè)，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“卷煙上水平”中心任務(wù)，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，扎實(shí)做好《建立

健全懲治和預(yù)防腐敗體系２００８－２０１２年工作規(guī)劃》的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆中央為全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作，繼續(xù)打造昭通煙草商業(yè)系統(tǒng)新形象提供有力紀(jì)律保證。

一、樹(shù)立正反面典型，開(kāi)展反腐思想教育。明確2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，對(duì)全年工作進(jìn)行了部署，健全完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制并層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任書(shū)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為重要工作來(lái)抓。充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范教育作用和典型案例的警示教育作用，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺(jué)性。積極組織副科級(jí)以上實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部58人參加慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年反腐倡廉知識(shí)競(jìng)賽，一共有47人交了答題卡。同年7月，全市煙草商業(yè)系統(tǒng)參加“黨風(fēng)廉政法規(guī)制度”知識(shí)競(jìng)賽參賽人員898人，平均成績(jī)96.07分。把我們系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)工作落到實(shí)處，促進(jìn)煙草行業(yè)和諧發(fā)展。

二全面推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系監(jiān)管平臺(tái)。始終把懲防體系監(jiān)管平臺(tái)作為年終考核重點(diǎn)，把痕跡化信息監(jiān)管工作納入20１1年的黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核。初步達(dá)到了利用數(shù)字化信息系統(tǒng)對(duì)各單位制度的建設(shè)工作，執(zhí)行情況進(jìn)行再監(jiān)督，對(duì)制度執(zhí)行人的責(zé)任落實(shí)、責(zé)任追究進(jìn)行再監(jiān)督，達(dá)到“事前、事中、事后”動(dòng)態(tài)監(jiān)管的管理目標(biāo)，推進(jìn)行業(yè)健康、持

續(xù)發(fā)展。出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步明確昭通市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）各縣區(qū)（分公司）紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)工作職責(zé)的通知》，為各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察人員明確了工作職責(zé)和工作目標(biāo)。

三從源頭上治理腐敗，認(rèn)真抓好再監(jiān)督工作。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，突出加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約，把好干部選拔制度關(guān)，程序關(guān)。不斷提高反腐倡廉工作水平。對(duì)8家縣級(jí)分公司領(lǐng)導(dǎo)述職測(cè)評(píng)，同時(shí)對(duì)新提拔人員進(jìn)行了廉政考核，并向市局（公司）黨委提交了干部選拔廉政監(jiān)督報(bào)告，并進(jìn)行了任前談話(huà)，并完成新提拔干部的任前廉政談話(huà)5人次。把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保對(duì)物資采購(gòu)、工程招投標(biāo)等活動(dòng)的管理監(jiān)督。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)大宗物資采購(gòu)，基建工程招標(biāo)的管理和監(jiān)督，規(guī)范比價(jià)采購(gòu)和招標(biāo)程序。共計(jì)參與了對(duì)“兩煙”經(jīng)營(yíng)類(lèi)物資采購(gòu)公開(kāi)招（邀）標(biāo)26起，涉及物質(zhì)金額3548.11萬(wàn)元；工程項(xiàng)目招（邀）標(biāo)8起，涉及工程款2618.75萬(wàn)元；參與基礎(chǔ)辦對(duì)2010年現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)項(xiàng)目驗(yàn)收3次。

四、持查辦案件高壓態(tài)勢(shì)，突出辦案工作重點(diǎn)。實(shí)辦案責(zé)任追究制，不斷提高反腐倡廉工作水平。2011年5月根據(jù)省局（公司）轉(zhuǎn)辦信訪案件1起，經(jīng)初核已作失實(shí)了結(jié)。并將情況上報(bào)了省局監(jiān)察處。堅(jiān)持把體現(xiàn)責(zé)任煙草，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性作為推動(dòng)發(fā)展的履職保證，強(qiáng)化工作督查，確保政令暢通、執(zhí)行有力。

在過(guò)去的一年所取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是每一位領(lǐng)導(dǎo)員工共同努力，辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中的不足之處，主要表現(xiàn)在：制度的完善工作、反腐工作力度還需加大，范圍還需拓展；部門(mén)機(jī)關(guān)自身建設(shè)還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求等。這些問(wèn)題都將在今后的工作中采取切實(shí)措施，認(rèn)真加以改進(jìn)和提高。

第五篇：市煙草專(zhuān)賣(mài)局對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

市煙草專(zhuān)賣(mài)局對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局在行業(yè)內(nèi)全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的要求，提升管理水平，有效控制成本費(fèi)用，提高效率與效益，根據(jù)《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的意見(jiàn)》（國(guó)煙運(yùn)〔〕49號(hào)）的有關(guān)精神，結(jié)合**煙草實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深

入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的要求，以“管理攻堅(jiān)年活動(dòng)”和質(zhì)量管理體系建設(shè)為載體，大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的意見(jiàn)》的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想作風(fēng)，有效降低成本費(fèi)用，提高效率與效益，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)全市系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定和諧健康的發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

以《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的意見(jiàn)》為內(nèi)容，以國(guó)家局公布的全國(guó)平均指標(biāo)和先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，全面推動(dòng)全市系統(tǒng)對(duì)標(biāo)工作的深入開(kāi)展，實(shí)踐“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、精益求精、自強(qiáng)不息、追求永恒”的企業(yè)核心價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)“精工細(xì)作、精工巧做”的企業(yè)作風(fēng)，弘揚(yáng)“創(chuàng)新、誠(chéng)信、和諧、發(fā)展”的企業(yè)精神，結(jié)合實(shí)際，深入查找自身存在的差距，分析存在問(wèn)題的原因，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)使全市系統(tǒng)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠逐步達(dá)到或接近國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，全面推進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提升。

三、組織機(jī)構(gòu)

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保對(duì)標(biāo)工作取得成效，成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：**

副組長(zhǎng)：******

成員：**********

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)的日常具體工作，辦公室成員為：

主任：**

副主任：******

工作人員：******

四、工作重點(diǎn)

按照《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的意見(jiàn)》的要求，“效率、卷煙費(fèi)用”二個(gè)分類(lèi)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系為對(duì)標(biāo)內(nèi)容，全市系統(tǒng)重點(diǎn)要圍繞“控制成本費(fèi)用，提高效率”做好各項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)持續(xù)改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)短期、長(zhǎng)期的目標(biāo)。

（一）以保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展為著力點(diǎn)，在調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)取得實(shí)效。

效率指標(biāo)包括人均勞動(dòng)率（卷煙），人均卷煙銷(xiāo)售收入兩項(xiàng)指標(biāo)，全市系統(tǒng)要切實(shí)抓好以下幾個(gè)方面工作，從而改善效率、費(fèi)用指標(biāo)。將“增銷(xiāo)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價(jià)格”作為工作的重要切入點(diǎn)，提高市場(chǎng)掌控能力。

一是以訂單供貨為抓手，提升卷煙銷(xiāo)量。要加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)真實(shí)需求的了解，按照訂單供貨業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真做好市場(chǎng)趨勢(shì)分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，努力把握市場(chǎng)真實(shí)需求，切實(shí)提高卷煙銷(xiāo)量。通過(guò)規(guī)范科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)策略，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高訂單供貨水平。要明確卷煙銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)，將三、四類(lèi)煙作為銷(xiāo)量的增長(zhǎng)點(diǎn)，積極擴(kuò)大中檔卷煙的市場(chǎng)份額，確保取得明顯的增長(zhǎng)。二是抓規(guī)范，保牌子。全市系統(tǒng)一定要以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為前提，切實(shí)增強(qiáng)抓好規(guī)范工作的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，遏制不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)好卷煙品牌，明確“保牌”就是保增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方針。要強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)策略的科學(xué)性、靈活性、前瞻性，建立規(guī)范長(zhǎng)效的營(yíng)銷(xiāo)策略制定體系，把握投放節(jié)奏、強(qiáng)化存銷(xiāo)比管理、加強(qiáng)社會(huì)庫(kù)存監(jiān)控，確保銷(xiāo)量的平穩(wěn)增長(zhǎng)。要根據(jù)我市的實(shí)際情況，通過(guò)企業(yè)貢獻(xiàn)度、品牌貢獻(xiàn)度、利潤(rùn)水平的詳細(xì)分析，明確每個(gè)卷煙結(jié)構(gòu)檔次的銷(xiāo)售重點(diǎn)。三是調(diào)結(jié)構(gòu)。要著力培育全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌和一、二類(lèi)煙全國(guó)銷(xiāo)量排名前20位的品牌，努力保持一、二類(lèi)煙的銷(xiāo)量穩(wěn)定增長(zhǎng)。繼續(xù)堅(jiān)持“省產(chǎn)煙”優(yōu)先和“金圣煙”優(yōu)先的原則，努力實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的相關(guān)任務(wù)。通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高卷煙銷(xiāo)售收入，實(shí)現(xiàn)“稅利保增長(zhǎng)，發(fā)展上水平”的目標(biāo)。四是穩(wěn)價(jià)格。要努力營(yíng)造“共同關(guān)注價(jià)格、共同維護(hù)價(jià)格”的良好氛圍，正確處理好銷(xiāo)量增長(zhǎng)和價(jià)格穩(wěn)定的關(guān)系，著力抓好價(jià)格管理和卷煙市場(chǎng)價(jià)格檢查工作，使銷(xiāo)量的增長(zhǎng)建立在卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，切實(shí)做到銷(xiāo)量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升、價(jià)格穩(wěn)定。嚴(yán)格控制投放節(jié)奏，實(shí)行量?jī)r(jià)聯(lián)動(dòng)，對(duì)于出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)的品牌，主動(dòng)控制投放節(jié)奏，保證零售戶(hù)的合理利潤(rùn)。

(二)以強(qiáng)化管理創(chuàng)新為支撐點(diǎn)，在強(qiáng)管理、降費(fèi)用上取得實(shí)效。

今年全市系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)稅利增長(zhǎng)3000萬(wàn)，必須控制費(fèi)用,壓縮一切不必要的支出，要把控制成本費(fèi)用作為“保增長(zhǎng)、上水平”的重要措施。一是充分調(diào)動(dòng)全體職工控制成本費(fèi)用的積極性和主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)職工的成本控制意識(shí)和行為。二是突出加強(qiáng)對(duì)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等費(fèi)用的控制，努力降低成本費(fèi)用。三是加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算是降低費(fèi)用提高效率的有效措施，要制訂預(yù)算管理制度，建立科學(xué)、有序、高效的預(yù)算管理體系,使預(yù)算管理工作有章可循。要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算規(guī)定，切實(shí)做到凡支出先有預(yù)算，超預(yù)算必須經(jīng)過(guò)調(diào)整，充分發(fā)揮預(yù)算硬約束作用。為提高預(yù)算執(zhí)行力和維護(hù)預(yù)算調(diào)整的嚴(yán)肅性,預(yù)算調(diào)整必須嚴(yán)格滿(mǎn)足規(guī)定的條件,履行設(shè)定的程序。四是抓好物流建設(shè)和管理，