第一篇：淺析蒼南印刷業(yè)的發(fā)展策略

浙江工商職業(yè)技術學院企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文

淺析蒼南印刷業(yè)的發(fā)展策略

企管042081潘孝杜

摘要：蒼南經(jīng)過２０多年的發(fā)展，已取得令人矚目的成就，本人在分析蒼南印刷業(yè)市場的基礎上，提出了蒼南印刷業(yè)目前存在的問題，并提出應走差異化策略、品牌優(yōu)勢化策略、走高科技策略、產(chǎn)品創(chuàng)新策略等發(fā)展策略，以進一步促進蒼南印刷業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：蒼南印刷業(yè) 市場競爭力 發(fā)展策略

一、蒼南印刷業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

浙江溫州曾經(jīng)以其特有的經(jīng)濟發(fā)展模式多次吸引世界的眼球。近年來，溫州的服裝、電器、眼鏡以及鞋類行業(yè)都獲得了長足的發(fā)展，這些行業(yè)的發(fā)展使企業(yè)經(jīng)營者的產(chǎn)品包裝提出了更高的要求，這給蒼南印刷包裝行業(yè)創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間。

蒼南的包裝工業(yè)起步于 80 年代，多年來在市委市政府的領導下不斷通過術改造，引進國內外先進技術設備，使包裝產(chǎn)品在質量上有了普遍的提升，產(chǎn)品結構有了明顯的變化。隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，蒼南的包裝工業(yè)蜚聲海內外，產(chǎn)品門類多而全，基本上形成包裝工業(yè)體系，產(chǎn)品營銷國外近40 個國家及地區(qū)。目前,全縣共有印刷包裝企業(yè)965家，其中書刊印刷企業(yè)7家，臺/掛歷印刷企業(yè)69家，包裝裝潢印刷企業(yè)540家，其他印刷品企業(yè)312家，制版企業(yè)37家。2005年印刷包裝總產(chǎn)值達到80億元,紙占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的1/3，從業(yè)人員紙有8萬人。蒼南的確已成為國內一個規(guī)模較大的印刷集散地。

近年來，蒼南以建設特色工業(yè)園區(qū)為目標,引導企業(yè)加大技改力度,不斷提高印刷設備檔次和生產(chǎn)工藝水平，著力于行業(yè)做大，企業(yè)做強、產(chǎn)品做優(yōu)、市場做活，在國內打響了“中國印刷城”的區(qū)域品牌。目前，全縣共有6個特色印刷包裝類工業(yè)園區(qū)，其中包括龍港印刷示范工業(yè)園區(qū)，龍港小包裝工業(yè)園區(qū)，龍港城東工業(yè)園區(qū)，金鄉(xiāng)商標印刷及材料工業(yè)園區(qū)，錢庫膜軟包裝印刷工業(yè)園區(qū)和靈溪塑料包裝工業(yè)園區(qū)，占地3700多畝。目前正在興建的有新雅紙塑印刷工業(yè)園區(qū)，占地310畝。

現(xiàn)在全國許多著名企業(yè)的產(chǎn)品包裝及商標都出自蒼南縣龍港鎮(zhèn)，如茅臺，汾酒，潔萊雅，皮爾卡丹等。2002年10月，中國印刷技術協(xié)會把國字號金名片：中國印刷城“授予蒼南龍港鎮(zhèn)”。

二、蒼南印刷業(yè)市場競爭狀況分析

（一）優(yōu)勢分析

印刷業(yè)作為蒼南縣的支柱產(chǎn)業(yè)，其現(xiàn)狀主要有以下六大優(yōu)勢。

1、較大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模

目前全縣有印刷包裝企業(yè)965家，年產(chǎn)值過億元的企業(yè)有4家，5000萬元以上的企業(yè)有15家,雖然蒼南縣印刷業(yè)個體規(guī)模不大，但通過社會化分工協(xié)作聚合成了一個相當大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成了區(qū)域性規(guī)模經(jīng)濟拿龍港鎮(zhèn)來說，其本身就可以看成一個大型印刷企業(yè)，根據(jù)工藝特點,分成原材料供銷，制版，切紙，印刷，上光，裝訂等，通過分工協(xié)作，專業(yè)化生產(chǎn)，大大降低了生產(chǎn)成本，充分發(fā)揮了規(guī)模效益，集聚效應。

近幾年,蒼南縣印刷企業(yè)積極拓寬產(chǎn)業(yè)路子，大力發(fā)展筆記本，臺/掛歷，特種印刷等，把產(chǎn)品推向國外市場積極爭取外單，取得了可喜的成績。

2、先進的生產(chǎn)設備

激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，許多企業(yè)不斷增加資金和科技投入，吸收先進工藝,引進先進設備，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)從“外延擴大再生產(chǎn)為主”向“內涵擴大再生產(chǎn)為主”的重大轉變，并取得了較好的經(jīng)濟效益。目前全縣印刷行業(yè)有進口設備280多臺，引進國內先進設備近1000臺。涌現(xiàn)出富康印刷包裝公司,新雅投資集團，六桂印業(yè)公司，曙光印業(yè)公司等一批上規(guī)模的知名印刷包裝企業(yè)。目前蒼南縣通過ISO9000質量體系認證的印刷企業(yè)有150多家,還有不少企業(yè)通進了14000環(huán)保體系認證,為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了良好基礎。

3、造就一大批優(yōu)秀技術人才

檢測中心設在龍港,許多企業(yè)還建立了“數(shù)碼防偽中心”，每年都輸送一大批人員到北京印刷學院等高等院校進行正規(guī)培訓，并吸收了大量的技術管理人才。到2005年底，全縣共有高級別程式師17人，印刷工藝師，工程師412人，印刷技術人員4187人。此外，每年還舉辦2-3期印刷技術培訓班，聘請著名印刷專家等講座10多次，每年參加培訓人員達3000人次，通過各類培訓及交流活動，不斷提高企業(yè)技術人員的素質。

4、靈活的經(jīng)營機制

蒼南縣的印刷包裝企業(yè)全部是民營企業(yè)，已逐漸形成一支數(shù)以萬計的供銷大軍，業(yè)務觸角伸向全國各地，具有較強產(chǎn)業(yè)輻射力，龍港,金鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立了印刷包裝禮品的網(wǎng)站。同時，原材料的購買方便，便宜，貨款可每月或每季，甚至半年結算一次，降低了企業(yè)流動資金配

額，減少了印刷原材料倉庫建設面積，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，形成了巷南印刷業(yè)的低成本生產(chǎn)體系，使得巷南印刷企業(yè)的經(jīng)濟效益綜合貨票居國內行業(yè)領先地位。

5、完善的服務體系

蒼南縣印刷包裝行業(yè)業(yè)形成印前、印刷、印后生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡，并形成多種印刷方式和印刷載體相互配套協(xié)作的社會生產(chǎn)體系，同時，蒼南擁有紙張，防偽油墨、不干膠材料、真空鍍鋁膜、熱收縮膜等印刷原材料生產(chǎn)企業(yè)40多家，全世界20多個國家和地區(qū)的紙張產(chǎn)品及銷售網(wǎng)絡相配套的立體型的高效協(xié)作，高度統(tǒng)一的印刷社會系統(tǒng)，使蒼南印刷年頭向社會化大生產(chǎn)的體系，這種優(yōu)勢在全國是獨一無二的。

(二)蒼南印刷業(yè)目前存在的問題

蒼南在印刷方面存在的問題也是不容小覷的，制約其發(fā)展的，主要有以下幾個方面。

1、蒼南印刷業(yè)逐漸走向同質化危機，有的業(yè)主不考慮生產(chǎn)能力，大量地引進昂貴的機器，印刷企業(yè)的規(guī)模、設備、技術雷同。加上原材料價格上漲，全國各地也紛紛上馬印刷項目，對蒼南印刷業(yè)構成了威脅。

2、產(chǎn)品品種多而批量少，市場不大,導致未來幾年印刷的業(yè)務可能無法追上經(jīng)濟的發(fā)展,印刷業(yè)業(yè)績不明顯，甚至出現(xiàn)停滯現(xiàn)象。

3、蒼南包裝產(chǎn)品科技含量較低少。蒼南的包裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構不盡合理，具有科技含量的傳統(tǒng)產(chǎn)品缺乏優(yōu)勢，所以檔次低，企業(yè)規(guī)模小，分布散，市場無合力，散兵單斗的狀況突出，產(chǎn)品仿效制造多，技術創(chuàng)新少，阻礙了發(fā)展的速度和競爭力

4、企業(yè)競爭無序，企業(yè)利潤低，原來每色令工價約30～40元，而現(xiàn)在一般在25元左右，低的甚至已降到15元左右。據(jù)業(yè)內行家分析，15元的印刷工價已無利可圖。這種低價競爭，必然會損害行業(yè)內所有企業(yè)的利益，最終影響整個行業(yè)的健康發(fā)展。

三、蒼南印刷業(yè)的發(fā)展策略

蒼南印刷業(yè)發(fā)展要以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主題、以結構調整為主線、以市場整合為手段、以科技進步為途徑、以提升質量為內涵，增強整體實力，提高整體水平，形成整體優(yōu)勢。逐步達到“印前數(shù)字、網(wǎng)絡化，印中多色、高效化，印后多樣、自動化，器材高質、系列化”的印裝新水平，與國際接軌。本人認為應采取以下幾種發(fā)展策略。

1、走差異化策略。積極開展技術性貿(mào)易壁壘措施的研究，跟蹤了解國內外情況，及時調整行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。不只是單做國內的市場，利用電子商務等載體，大力開拓國際化市場，承接國際定單，來滿足自己的生產(chǎn)需求；采取差異化經(jīng)營，比如瑞教企業(yè)做文具用品印刷，九洲企業(yè)發(fā)展印鐵行業(yè)，新茂企業(yè)發(fā)展特種印刷，企業(yè)大力經(jīng)營木盒印刷、玩具印刷等等，這些企業(yè)不求做強做大，但求做精做細，走出了一條人無我有，但是又不離開印刷的專業(yè)化的道路，實踐表明，這些路子是可行的，企業(yè)也取得了可觀的效益。

2、品牌優(yōu)勢策略。加強行業(yè)管理，強化宏觀凋控，盡快實現(xiàn)結構性調整到位。加大企業(yè)轉換經(jīng)營機制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的力度，確立企業(yè)市場主體地位，引導印刷企業(yè)進行改制工作。進一步調整產(chǎn)品結構。大力發(fā)展精品印刷、高檔彩色印刷和高檔包裝裝潢印刷，增加產(chǎn)品品種，擴大規(guī)模。由于產(chǎn)品品種多而批量少，市場不大，造成惡性競爭。考慮到蒼南印刷行業(yè)的長遠發(fā)展和進一步提升溫州印刷包裝企業(yè)的品牌優(yōu)勢和市場競爭力，我們要走品牌戰(zhàn)略，即以鞏固和提高多色高速膠印機印刷為重點，發(fā)展綠色印刷，增加柔版印刷的比重，拓展特殊個性化印刷，按照社會需求貫徹“大印刷觀”，逐步實現(xiàn)“印前數(shù)字網(wǎng)絡化、印刷多色高速化、印后精美自動化、器材高質系列化”。

3、走高科技策略。蒼南包裝工業(yè)底子薄，基礎弱，高科技產(chǎn)品少，市場競爭激烈。蒼南的包裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構不盡合理，具有科技含量的傳統(tǒng)產(chǎn)品缺乏優(yōu)勢，所以檔次低，企業(yè)規(guī)模小，分布散，市場無合力，散兵單斗的狀況突出，產(chǎn)品仿效制造多，技術創(chuàng)新少，阻礙了發(fā)展的速度和競爭力。所有這一切的問題都是因為蒼南印刷科技水平低，產(chǎn)品科技含量少等原因造成。所以要積極推進技術進步，鼓勵支持企業(yè)引進以數(shù)字印刷機為代表的現(xiàn)代高科技印刷設備，增強企業(yè)發(fā)展后勁，為印刷企業(yè)參與國際印刷市場競爭創(chuàng)造條件。要逐漸使用數(shù)字化技術（數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡傳輸、數(shù)字資產(chǎn)管理、數(shù)字化生產(chǎn)流程）等。要擁有高度光機電一體化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化，由眾多跨行業(yè)組合成的技術，成為一個資本密集型的實用高新技術產(chǎn)業(yè)。積極推進技術進步，鼓勵支持企業(yè)引進以數(shù)字印刷機為代表的現(xiàn)代高科技印刷設備，增強企業(yè)發(fā)展后勁，為印刷企業(yè)參與國際印刷市場競爭創(chuàng)造條件。

4、產(chǎn)品創(chuàng)新策略。要加強行業(yè)管理及對企業(yè)的引導，使之避免內耗式的惡性競爭。鼓勵企業(yè)進行技術創(chuàng)新，選擇新的增長點和適合自己發(fā)展的模式，在技術創(chuàng)新方面你追我趕、一較高下，而不是一味打價格戰(zhàn)。通過這種競爭，形成良性的競爭環(huán)境，促進行業(yè)的發(fā)展。加強行業(yè)內部協(xié)作配套．使小企業(yè)向“小而專”的方向發(fā)展，做得專，把自己的特色體現(xiàn)出來，使之成為行業(yè)某一加工工藝的專業(yè)工廠，并且能夠將小企業(yè)相互協(xié)作配套，形成一個產(chǎn)業(yè)加工鏈，通過這種有序的競爭，使整個行業(yè)水平有所提升。推進企業(yè)采用國際標準，增強產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。推動企業(yè)參與國際競爭與合作，提高技術、裝備、工藝等方面的水平。

5、專業(yè)人才與專業(yè)結構統(tǒng)一化策略。專業(yè)教育的問題，首先應明確人才培養(yǎng)目標，印刷職業(yè)院校應突出印刷業(yè)應用型人才培養(yǎng)的定位，針對專業(yè)結構的印刷人才培養(yǎng)目標，高職教育的任務是培養(yǎng)從事印刷及新聞、出版、發(fā)行、信息應用領域等相關行業(yè)的生產(chǎn)、管理、服務第一線的高級應用型人才，將現(xiàn)代科技轉化為生產(chǎn)力。培養(yǎng)的人才質量應向本專業(yè)看齊，但其實踐能力則要求更高，不能簡單的與技校、職高等同，而是面向企業(yè)的中級技術人員。進一步加強對從事印刷業(yè)員工的法規(guī)、技能培訓工作，保障印刷業(yè)繁榮、有序地發(fā)展。

在印刷業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，考慮到大部分印刷企業(yè)還處于勞動密集型的發(fā)展狀態(tài)，要尊重歷史，統(tǒng)一規(guī)劃、循序漸進，逐步提高，用發(fā)展來解決當前印刷業(yè)存在的問題。采用現(xiàn)代化的先進管理模式，在新形勢下，蒼南印刷必須在高效率、高品質、高附加值和提高服務質量上下功夫。關心市場變化，順應印刷科技發(fā)展方向，在重視技改投入的同時，引進先進的管理水平，增強蒼南印刷業(yè)市場的競爭力。

參考文獻

[1] 德里克波特：《企業(yè)印刷管理實物》，印刷工業(yè)出版社，2005年；

[2] 金銀河包裝：《包裝印刷》，印刷工業(yè)出版社，2004年；

[3] 王力：《企業(yè)經(jīng)營與認識控制管理》，中國科技文化出版社，2005年；

[4] 陳亦飛：《印刷企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略與決策》，中國科技文化出版社，2005年。

[5] 中華印刷網(wǎng)站：http:///

第二篇：印刷業(yè)ERP的幾個實施策略

印刷業(yè)ERP的幾個實施策略

上海競印管理咨詢有限公司金寬德

本文收入于上海印刷行業(yè)協(xié)會所編《變革圖新：上海印刷業(yè)60年》2009年12月

印刷企業(yè)的信息化建設不是一個新話題。從企業(yè)的自發(fā)探索到政府的倡導鼓勵，差不多有十幾個年頭了。工欲善其事，必先利其器。越來越多的企業(yè)意識到，管理也需要利器，信息化就是利器。然而好事多磨，有喜有憂。

喜的是：已經(jīng)有一部分企業(yè)通過實施ＥＲＰ，建立了合理的管理流程，強化了內部控制機制，理清了陳年亂麻，堵塞了跑冒滴漏，企業(yè)運行走上有序的軌道。借助ＥＲＰ這把顯微鏡和望遠鏡，企業(yè)第一次真正看清了“自我”，管理者隨時隨地心中有數(shù)，決策有據(jù)，ＥＲＰ已經(jīng)成為須臾不能離開的法寶。正如有的老總所說：“我們正在享受ＥＲＰ”。

憂的是：并非所有實施信息化的企業(yè)都如此幸運。滿懷希望上馬ＥＲＰ，卻發(fā)現(xiàn)與預期相距甚遠，投入產(chǎn)出倒掛，結果大失所望。企業(yè)埋怨道：“不是ＥＲＰ為人服務，而是人為ＥＲＰ服務。”有的半途而廢，有的如食雞肋。

正面和負面的消息，通過媒體或坊間不徑而走。如此巨大的反差，不僅使追隨者一頭霧水，也讓行業(yè)主管部門頗多困惑，曾有業(yè)內專業(yè)人士講：這趟水太深。真實的情況到底如何？ＥＲＰ究竟是天使，還是魔鬼？難道我們會選擇因噎廢食嗎？

信息化是中國印刷業(yè)的必由之路?？傮w來說，中國印刷業(yè)在管理上的改善遠遠滯后于設備的更新。相對于幾乎與世界同步的先進設備來說，管理上的粗放一直是制約絕大部分企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這恰恰是企業(yè)追求信息化的內在動力。對于那些具有一定規(guī)模，有長遠發(fā)展愿景的企業(yè)，面對行業(yè)供需失衡，上下游兩面夾擊的慘烈競爭局面，除了運用信息化手段盡快彌補企業(yè)在管理上的短板之外，別無選擇。

由于沒有官方的統(tǒng)計，據(jù)筆者掌握的資料樂觀地推斷，目前成功的印刷企業(yè)ＥＲＰ案例不會超過一百家。這與全國大大小小十萬家，規(guī)模以上（年產(chǎn)值兩三千萬以上）幾千家的印刷企業(yè)基數(shù)來說，顯然是鳳毛麟角，不成氣候。好在我們已經(jīng)有它山之石，可以攻玉；已經(jīng)有前車之鑒，不再重蹈復撤。行業(yè)主管部門一直在積極而又審慎地引導這一工作。作為一個印刷ＥＲＰ的從業(yè)者，我愿意就十多年來的從業(yè)體驗和思考，與企業(yè)分享，權當引玉之磚。需要說明的是，我在這里把ＥＲＰ這個泊來品作了一下中國化的“偷梁換柱”，將其內涵從單一的企業(yè)資源計劃延伸到集供應鏈管理，客戶關系管理，人力資源管理，績效管理，財務管理，商務智能等一系列管理手段之大成。這并非標新立異，恰恰反映了中國印刷企業(yè)管理信息化的真實的內在需求。下面談及的ＥＲＰ均為此所指。

有別于任何其他行業(yè)，中國印刷企業(yè)的ＥＲＰ已成為清一色國產(chǎn)化行業(yè)軟件的一統(tǒng)天下。前些年一些企業(yè)引進的國外ＥＲＰ，盡管曾經(jīng)帶來過新的管理理念，產(chǎn)生過視覺沖擊，但最終還是消聲匿跡了。事實上我們發(fā)現(xiàn)，國內一些通用的制造業(yè)ＥＲＰ軟件至今仍游離于印刷行業(yè)的特點之外，鮮有的個別應用也始終局限在傳統(tǒng)的財務管理范疇，而這并不是印刷企業(yè)急切渴求的全面解決方案。洋品牌和通用的制造業(yè)ＥＲＰ不適合中國的印刷企業(yè)，這是一條付出不菲的代價換來的重要的結論。鞋子是否合腳，只有穿過才知道。由于這些軟件在設計初期的功能定位未能預見到中國印刷企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境及經(jīng)營模式的多樣性，缺乏行業(yè)的針對性，先天不足。即便選擇若干個軟件互為補充來架構企業(yè)的應用系統(tǒng)，仍無法避免信息孤島帶來的時效性差，維護復雜，運行成本高等一系列麻煩。此外，產(chǎn)品的價格和服務也讓人難以接受。但我們仍心存感激，畢竟它給予我們的啟蒙作用是功不可沒的。行業(yè)特點，全面集成，中國的印刷企業(yè)呼喚自己專業(yè)的ＥＲＰ。既然如此，我們只需要談及印刷行業(yè)的專業(yè)ＥＲＰ。

反觀國內印刷企業(yè)ＥＲＰ的實施策略，大致有以下幾種情況：一。自主開發(fā)；二。項目外包；三。購買國內印刷專業(yè)ＥＲＰ，根據(jù)自身特點適度改進。

下面分別作一下討論，以供參考。

一。自主開發(fā)。

個別有規(guī)模及實力的企業(yè)早在十幾年前就開始這樣的探索。筆者曾親歷這一過程，感觸良多。

ＥＲＰ絕非是對傳統(tǒng)管理模式的簡單描述和固化，而應基于總結和提煉，采用信息技術充分挖掘被傳統(tǒng)手段抑制了的需求，所追求的管理模型源于現(xiàn)實，高于現(xiàn)實，以達到傳統(tǒng)管理模式無法實現(xiàn)的目標。它的任務至少是：1。建立起合理的管理流程，2。體現(xiàn)內部控制機制，3。提供持續(xù)不斷的商務智能。ＥＲＰ涉及軟件技術，行業(yè)知識（銷售，工藝，物流，計劃，生產(chǎn)，財務等），管理科學，控制論等多學科。它對研發(fā)團隊的知識結構要求很高，僅具備印刷技術或IT技術的知識和經(jīng)驗是遠遠不夠的，非復合型人才難以勝任。ＥＲＰ項目的組織者要有頂天立地的大氣，站得高，看得遠，腳踏實地，工作過細。ＥＲＰ既是管理科學，又是人文科學，它帶給人們原來傳統(tǒng)觀念的沖擊，甚至是利益上的調整，這些非技術因素在軟件設計時同樣不容忽視。如何化解新的流程中各部門的矛盾，權衡利弊得失，把握取舍，張弛有當，以達到融會貫通，中西合璧，剛柔相濟，更是一門藝術，對研發(fā)者的智慧和哲學修養(yǎng)都是一種考驗。顯然這是一個需要反復摸索的過程，絕非易事。積累經(jīng)驗，循序漸進，逐步完善，必要時甚至推倒重來，都不足為奇。所謂十年磨一劍，絕非夸張。十余年探索的結果，盡管其中大部分壯志未酬，未能達到勝利的彼岸，但終究有修成正果者。這是中國印刷業(yè)信息化建設的重要突破，是印刷行業(yè)的共同財富。如今，曾經(jīng)必不可少的這個階段，已成為過去的歷史。后來者已經(jīng)完全沒必要再親歷如此投入高，周期長，風險大的過程。充分借鑒和利用這一成果已是企業(yè)的是明智之選。

二。項目外包，委托定作。

采用這種模式的企業(yè)為數(shù)不少，其形式也五花八門，最常見的無外乎幾種：1。請一般的軟件公司做；2，請一些會寫計算機程序的熟人做；3。作為項目，整合各方社會資源來做。

做第一種選擇的企業(yè)，大多對ＥＲＰ有一定的認識，領導比較重視。但企業(yè)缺乏相關的ＩＴ技術人員，需要借助市場的資源。這種認識本身沒有錯，致命不足的是如前所說，ＥＲＰ并非單純的計算機軟件，更多地涉及到行業(yè)知識，管理理念，是一門交叉科學。面對一個印刷業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，不僅作為發(fā)包方的企業(yè)對自身需求的認識有很大的局限，作為承攬方的軟件公司對印刷行業(yè)的特點也鮮有了解，更枉論經(jīng)驗。初戀時不懂愛情，大部分發(fā)包方目標需求含糊不清，承攬方卻也無知無畏。幾個回合下來，軟件公司不惜屈身降為工匠，你怎么說，我怎么做。孰料發(fā)包方朝三暮四，使得承攬方無所適從，疲于奔命，項目預算不斷被突破。結果可想而知：或顧此失彼，或身陷泥潭，項目成了胡子工程。以至于兩敗俱傷，相互埋怨，不斷扯皮，直至不歡而散。難怪有的企業(yè)談虎色變。

做第二種選擇的企業(yè)，往往對ＥＲＰ缺乏足夠的認識，想法近乎天真。以為ＥＲＰ就是編寫程序，花一點小錢找一兩個會寫的人就行了。于是，也讓馬路游擊隊混跡其中。結果是花錢買煩惱：搞出來的東西要么蜻蜓點水，要么牽強附會，甚至牛頭不對馬嘴。即便勉強有一些局部的應用，卻與ＥＲＰ的要義和原先的初衷大相徑庭，要想湊合使用，日后的維護也難覓人影。舉個不恰當?shù)睦?，好比裝修別墅，請來了馬路小工，自己沒有圖紙，讓他乍干他乍干，你能想象蓋出個金碧輝煌嗎？結果可想而知。

做第三種選擇的企業(yè)，往往具有一定的經(jīng)驗，想法比較成熟，因而成功的概率就比較高。

上海煙草印刷有限公司的ＥＲＰ項目作為煙草集團整體信息化建設的組成部分，就是

由煙草集團統(tǒng)一委托軟件公司開發(fā)的。自2003年開始，他們精心組織，落實項目班子，聘請多方面專家作為顧問，博采終長，需求分析精益求精。在此基礎上，分步設計，分步推進，全員培訓及時跟進。至今已完成第一第二階段成果，并實實在在地投入使用，取得了可喜的成果，目前正馬不停蹄地進行第三階段的開發(fā)，相信該項目一定會成為管理的精品。他們的體會也在08年全印展期間與同行分享。

上海紫江集團的紫泉標簽有限公司和紫泉包裝有限公司，就是在當時無合適的適用于塑料標簽印刷和印鐵制蓋的ＥＲＰ軟件的情況下，委托上海競印管理咨詢公司為其專門開發(fā)的。紫江有過應用國外ＥＲＰ的經(jīng)驗，能充分理解承攬方的行業(yè)經(jīng)驗和信譽對項目成敗的極其重要性，能充分理解只有專業(yè)的ＥＲＰ才能解決專業(yè)的管理問題。幾年的實踐，由淺入深，由粗到細，由點到面，ＥＲＰ已滲入企業(yè)的每一個角落，涵蓋了管理的每一個方面。企業(yè)近年來業(yè)務的超常發(fā)展，業(yè)績的大幅提升，用周潔碧總經(jīng)理的話說，“ＥＲＰ起了功不可沒的作用。”他們深感，雖然ＥＲＰ不是萬能的，但企業(yè)發(fā)展到如此規(guī)模，沒有ＥＲＰ是萬萬不能的。伴隨管理的每一步創(chuàng)新，他們首先想到的是：再進一步挖掘、完善ＥＲＰ的功能，以助一臂之力?！埃牛遥性礁阍接形兜馈！边@是他們發(fā)出的感嘆。

上述案例說明，ＥＲＰ項目外包能否成功，企業(yè)有兩件事必須要做對：一是必須想明白ＥＲＰ要幫你做什么？二是選擇什么樣的合作伙伴能幫助企業(yè)達到這些目的？看似簡單，其實大有學問，企業(yè)對此要做足功課。當然相對而言，項目外包的做法周期長，費用高，企業(yè)應有所預見。

三。購買國內印刷專業(yè)ＥＲＰ，根據(jù)自身特點適度改進。

在分工日益細化的當今，服務外包無疑是降低企業(yè)運營成本的明智選擇。這是印刷企業(yè)信息化的主流模式，對絕大多數(shù)要上ＥＲＰ的企業(yè)來說，是一個又好又省的途徑。十余年來，國內已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)了若干個不錯的印刷ＥＲＰ產(chǎn)品，各自擁有一批用戶。作為中國印刷業(yè)的重鎮(zhèn)之一，上海方面也涌現(xiàn)出了具有完全自主知識產(chǎn)權的競印ＥＲＰ，適用于包裝印刷、商務印刷、書刊印刷、塑料印刷、印鐵制蓋等諸多印刷領域，不僅贏得一批上海企業(yè)的親睞，而且良好的口碑使得北京，深圳，東莞，重慶，貴陽，沈陽，浙江等地企業(yè)近悅遠來。這種模式已經(jīng)在幾十家企業(yè)取得了大面積的成功，形成了事實上的企業(yè)管理沙龍，行之有效的管理經(jīng)驗通過ＥＲＰ的應用得以在企業(yè)間共享。ＥＲＰ規(guī)范了業(yè)務流程，貫徹了內控機制，提供了一雙慧眼，企業(yè)由此站到了新的高度，有了全新的視野，就有能力并且敢于管理創(chuàng)新。以前沒想到或不敢想的，現(xiàn)在不斷被提出并加以實現(xiàn)，眾人拾柴火焰高，ＥＲＰ也得以博采眾長，日臻完善，由此不斷形成良性互動。競?。牛遥械挠脩粢呀?jīng)徹底擺脫了粗放的管理方式，迅速站到領先的前沿，運用ＥＲＰ，已經(jīng)讓管理成為一種享受。這種前所未有的境界，非親歷者是無法體會的。有趣的是，甚至有企業(yè)向競印公司提出，希望短期內不要在其周邊推廣，以使其保持管理上的競爭優(yōu)勢。盡管想法有些偏頗，但從一個側面反映了ＥＲＰ真的成為了企業(yè)的核心競爭力。

當然這種模式下也有失敗者。競?。牛遥鞋F(xiàn)在的用戶，許多是以前遭遇過滑鐵盧，現(xiàn)在另起爐灶的。談及之前的受挫和現(xiàn)在的愉悅，他們深有相見恨晚之感慨。為使后來者不再重蹈覆轍，我們對此作了分析，發(fā)現(xiàn)問題主要集中在ＥＲＰ產(chǎn)品本身和企業(yè)執(zhí)行力兩個方面。

1。ＥＲＰ軟件本身的問題和軟件供應商的服務質量的問題。

市場上標榜為ＥＲＰ的軟件不勝枚舉，功能卻大相徑庭。前面談到，印刷ＥＲＰ是印刷企業(yè)對管理信息化的全面要求，既是具體的，又是抽象的；既是現(xiàn)實的，又是創(chuàng)新的；既是確定的，又是發(fā)展的。每個ＥＲＰ廠商對此的理解的差異性往往導致相應的產(chǎn)品形同實異，尤其在深度和廣度上的優(yōu)劣完全取決于研發(fā)者的視野和知識面。好比寫一篇命題作文，有優(yōu)秀，有良好，也會有不及格。是騾子是馬，得經(jīng)過實踐考驗。需要指出的是，印刷業(yè)的復雜性和特殊性，使得企業(yè)對ＥＲＰ的要求幾近苛刻。不少ＥＲＰ產(chǎn)品在設計時，囿于研發(fā)者的經(jīng)驗和能力，未能預見或回避了這些要點和難點，所以其ＥＲＰ產(chǎn)品的框架和基礎是脆弱的，勢必難以承載日后之重。還有的ＥＲＰ軟件，只適用于加工某些門類產(chǎn)品的企業(yè)，當業(yè)務拓展到多樣性的時候，根本無法勝任。例如不少企業(yè)原先只做書刊及商務印刷，后來發(fā)展到兼做包裝，甚至做瓦楞；原先只有平張膠印，后來發(fā)展到輪印，凹??；原來只做紙張印刷的，后來發(fā)展到塑料印刷；原先是單一企業(yè)，后來發(fā)展為集團型企業(yè)等等。顯然作為印刷專用的ＥＲＰ必須要有所預見，需要有差異化的版本，并在需求變化時至少能平滑過渡，不至于另起爐灶。業(yè)內人士都知道，其中的復雜度絕非一般。有道是，無知者無畏。有的開發(fā)商起初以為可以逐步完善，誰知后來發(fā)現(xiàn)原先的理解與用戶的需求大相徑庭，可惜為時已晚。因為牽一發(fā)而動及全身，光靠補丁解決不了問題，必須推倒重來。無論對開發(fā)商和用戶都難以接受，非不為也，是不能也。開發(fā)商撒手而去，爛尾樓由此產(chǎn)生。

服務質量的問題。許多人誤以為，ＥＲＰ不就是一套軟件，學會使用就完事了嗎？其實錯了?。牛遥型耆煌诩兗夹g性軟件，它是一種有生命的東西。通過流程的合理設置，體現(xiàn)管理者的理念和思想，是ＥＲＰ的精髓。管理需要與時俱進，ＥＲＰ必須與之相伴，確切說是引領。選擇某一款ＥＲＰ，意味著將日后的管理重擔托付給它，這就需要服務。購買ＥＲＰ，從本質上講，就是購買服務。這種管理咨詢服務應當貫穿在ＥＲＰ的整個生命周期。ＥＲＰ的供應商實際上擔當著企業(yè)永續(xù)的管理咨詢師的角色。這就要求他們要求不僅具有理論深度和高度，而且必須具備解決實際問題的能力。不尚空談，面對企業(yè)不斷出現(xiàn)的錯綜復雜的管理問題，能夠給出合理的具有可操作性的解決方案。這既是企業(yè)的期望所在，也是對ＥＲＰ的供應商的嚴峻考驗。負責任的開發(fā)商借此不斷提升自己，全力以赴幫助企業(yè)的管理水平不斷得到提升。遺憾的是，也有一部分ＥＲＰ供應商讓用戶很失望?；蚴艿侥芰Φ南拗?，或由于商業(yè)上的目光短淺，他們派出的實施工程師往往濫竽充數(shù)，遇到難題時敷衍失責，搪塞，拖延，甚至走偏門“搞定關鍵人物”。問題久拖不決，時間長了，企業(yè)不得不與他們一拍兩散。業(yè)內人士看到，不止個別曾經(jīng)被軟件供應商引為驕傲的大型印刷廠的ＥＲＰ項目幾年后被迫改弦易轍，原因蓋源于此。這也造成一部分不明就里的企業(yè)對ＥＲＰ的恐懼感，影響了行業(yè)主管部門推進信息化的決心。

2。企業(yè)執(zhí)行力方面的問題。

企業(yè)執(zhí)行力是影響實施ＥＲＰ效率甚至決定ＥＲＰ最終能否成功的重要因素。實施ＥＲＰ的要點可以歸納為六個字：完整，準確，及時。其意不言自明。細節(jié)決定成敗，既然ＥＲＰ體現(xiàn)的是嚴謹?shù)牧鞒蹋敲慈魏我稽c的缺失都會使實施效果大打折扣。南橘北枳，說明環(huán)境的重要性。一些企業(yè)的決策者對此有清醒的認識，一旦他們選對了ＥＲＰ之后，在流程的改善，人員的落實，機構的設置，制度的完善，執(zhí)行情況的跟蹤等諸方面落到實處，步步為營，逐步推進，管理水平不斷上新臺階。與此同時，必須預見到，實施ＥＲＰ是一場變革，不僅帶來新的管理理念，甚至必然會調整原來的利益格局。ＥＲＰ實施初期，流程還在逐步建立的過程中，數(shù)據(jù)還不夠完整，ＥＲＰ的優(yōu)勢未能充分突現(xiàn)，而原有的灰色地帶卻漸漸浮出水面，限制了一部分人原先過度的權力，影響到或有的既得利益，加上一部分老員工對新事物有敬畏心理，各種抵觸情緒由此產(chǎn)生，而且是以各種似是而非的借口表現(xiàn)出來，如果此時決策者不明就里，態(tài)度不夠堅決，措施不夠果斷，執(zhí)行力就會大受影響。

印刷企業(yè)信息化建設的參與方大體來說有四個方面：企業(yè)自身、軟件公司、行業(yè)協(xié)會以及政府部門。各盡其職，通力協(xié)同，一定能加快這一進程。

企業(yè)是信息化的主體。企業(yè)自身要提高識別能力，這是一門很深的學問。最好的辦法是充分借鑒他人的經(jīng)驗，不要輕易去創(chuàng)新?？梢詫嵉乜疾煲幌轮苓呁惼髽I(yè)的實施案例，廣泛聽取各方的反映，學會去偽存真。面對不同的聲音，決策者要有主見。ＥＲＰ規(guī)范的流程和和內控機制堵塞了漏洞，必然會遇到利益相關者的抵觸。認準了方向就要堅定地去做。要舍得必要的投資，早實施早得益。要考慮投入產(chǎn)出，報價過低的軟件很可能是一個陷阱，勢

必為日后留下隱患。無數(shù)教訓說明，推倒重來的代價是極其巨大的。在資金有缺口的情況下，寧可暫緩，也不將就。

軟件供應商起著決定性的作用。對軟件供應商來說，存在的價值就是你的研發(fā)能力和服務理念。除了要有好的產(chǎn)品以外，更要提供好的服務。盡管國內已涌現(xiàn)出幾家專業(yè)印刷軟件供應商，但其規(guī)模與龐大的需求存在很大缺口。從整體上來說，目前仍處于供應能力不足的局面，真正能提供合格的產(chǎn)品和服務的供應商寥寥無幾，遠遠不能滿足企業(yè)的需要，真可謂任重道遠。當務之急是，軟件供應商要做好功課，不斷完善自身的產(chǎn)品，不斷改善服務的質量，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，切忌急功近利。要講真話，講誠信，勇于擔當責任。要十分珍惜和愛護企業(yè)的積極性，實施一家，就要成功一家。當下，做好比做大更有現(xiàn)實意義。

行業(yè)協(xié)會可以更多的發(fā)揮其參謀作用，為企業(yè)提供迫切需要的相關信息。我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在準備信息化立項時，在獲取信息方面處于相對弱勢，苦于缺乏完整的，真實的可供參考的信息，調研的成本很高。盲目決策的風險很高，而能否正確選擇，確實帶有很大的偶然性。行業(yè)協(xié)會可以利用其信息優(yōu)勢，或牽頭組織相關的研討會，或提供企業(yè)間相互交流的平臺，解疑釋惑。讓企業(yè)在決策的過程中減少盲目性，少走或不走彎路。行業(yè)媒體的參與同樣十分重要，如果在報道的深度和廣度上能有所突破，更具專業(yè)性，針對性，無疑會受到更多的企業(yè)歡迎。

政府是信息化的重要推手。企業(yè)信息化無疑需要投入，而服務外包，是又好又省的一種途徑。即便如此，對大多數(shù)處于微利狀態(tài)的企業(yè)來說，仍存在一定的資金缺口。而ＥＲＰ研發(fā)周期長，服務成本高，目前ＥＲＰ軟件的報價已經(jīng)觸及到軟件公司生存的底線。資金的鴻溝確實成為制約信息化進程的瓶頸。這點已經(jīng)引起政府的關注。各地財政、稅務、科委或信息委等政府部門相繼出臺了若干支持企業(yè)信息化建設的減稅和提供配套扶植資金的政策，例如上海，浙江等地政府設立企業(yè)信息化推進專項資金，為一部分企業(yè)起到了雪中送炭的作用。但畢竟受益面有限。同時我們看到，相關的實施細則還未及時跟進，政策多頭的整合效應尚不明顯。企業(yè)應主動關注政策的演變，關注政府各條塊之間協(xié)調的結果，一旦落實，其對推進信息化進程的作用將是不可低估的。

企業(yè)信息化建設是一個永恒的話題。上海的印刷企業(yè)門類全，數(shù)量多，信息化建設起步早，理應為行業(yè)有所貢獻。近十幾年來，先后涌現(xiàn)出一批信息化領頭羊：界龍集團被評為2008全國輕工業(yè)企業(yè)信息化先進單位；上海龍櫻彩色制版公司獲得對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部1998科技進步獎；上海紫江集團一批企業(yè)腳踏實地，精益求精實施信息化，遠遠領先于同行；還有不斷出現(xiàn)的其他一批經(jīng)得起檢驗的成功案例。歷史給了我們這樣一個機會，作為一家專業(yè)從事印刷業(yè)ＥＲＰ軟件研發(fā)的企業(yè)，競印管理咨詢公司將不斷總結經(jīng)驗，不斷有所創(chuàng)新，在行業(yè)主管部門的支持和指導下，與我們的同行一起，共同為印刷業(yè)的鳳凰涅磐做好信息化這篇大文章。

第三篇：甘肅印刷業(yè)發(fā)展 張博強

甘肅印刷業(yè)發(fā)展甘肅省印刷業(yè)的發(fā)展一直為黨和政府以及社會各界所關注,近些年來取得了長足進步,同時也面臨一些困難,在發(fā)展的道路上既有機遇也有挑戰(zhàn)。現(xiàn)狀:可喜與憂慮據(jù)2002年的統(tǒng)計,甘肅省約有印刷企業(yè)計915家(不含三印),印刷從業(yè)人數(shù)約2萬人,其中規(guī)模較大的印刷企業(yè)被稱為“三駕馬車”:正西部印刷在全國印刷行業(yè)內發(fā)展相對落后,這與其地理位置、經(jīng)濟發(fā)展等有著很大的關系。為了推動西部印刷業(yè)的發(fā)展,2008年10月13日,由中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會書刊印刷專業(yè)委員會在蘭州舉辦了2008年中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會書刊印刷專業(yè)委西部印刷在全國印刷行業(yè)內發(fā)展相對落后.這與其地理位置經(jīng)濟發(fā)展等有著很大的關系。為了推動西部印刷業(yè)的發(fā)展2008年10月13日.由中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會書刊印刷專業(yè)委員會在蘭州舉辦了2008年中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會書刊印刷專業(yè)委員會會員大會.會議讓來自全國的新華正 中央關于實施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略決策,為西北印刷業(yè)帶來了極好的機遇和挑戰(zhàn),當前西北印刷業(yè)的發(fā)展要與西部大開發(fā)戰(zhàn)略緊密地、有機地結合起來。西部地區(qū)包括重慶、四川、云南、貴州、陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆、西藏等省市自治區(qū)。建國以來,特別是改革開放20多年以來,西部地區(qū)印刷業(yè)在各級中國印刷及設備器材工業(yè)我省眾多的印刷企業(yè)來說，引進設備，引進人才，引進技術，引進先進的管理理念，進行大膽的創(chuàng)新，走聯(lián)合重組的發(fā)展道路，是在市場中立足，占領市場，爭取更多的市場份額，做大做強企業(yè)的根本之路。

第四篇：印刷業(yè)管理條例

印刷業(yè)管理條例

(1997年3月8日國務院第212號令發(fā)布)

第一章總則

第一條為了加強印刷業(yè)管理，維護印刷業(yè)經(jīng)營者的合法權益和社會公共利益，促進社會主義精神文明和物質文明建設，制定本條例。

第二條本條例適用于出版物、包裝裝滿印刷品及其他印刷品的印刷經(jīng)營活動。

本條例所稱出版物，包括報紙、期刊、書籍、地圖、年畫、圖片、掛歷、畫冊及音像制品、電子出版物的裝幀封面等。

本條例所稱包裝裝潢印刷品，包括商標標識、彩色包裝盒(袋)、紙制包裝用品、印鐵制罐、以介紹產(chǎn)品為內容的廣告宣傳品等。

本條例所稱其他印刷品，包括文件、資料、圖表、票證、名片等。

本條例所稱印刷經(jīng)營活動，是指經(jīng)營排版、制版、印刷、裝訂、復印、影印、打印等活動。

第三條印刷業(yè)經(jīng)營者必須遵守有關法律、行政法規(guī)和國家有關印刷管理的其他規(guī)定，提高質量，不斷滿足社會需要。

禁止印制含有反動、淫穢、迷信內容和國家明令禁止印制的其他內容的出版物、包裝裝演印刷品及其他印刷品。

第四條國務院新聞出版行政部門依照本條例的規(guī)定負責印刷業(yè)的監(jiān)督管理工作；其中，包裝裝潢印刷品的印刷經(jīng)營活動由國務院授權的機構負責監(jiān)督管理。國務院公安部門、工商行政管理部門在各自的職責范圍內負責對印刷業(yè)進行監(jiān)督管理。

縣級以上地方各級人民政府負責新聞出版、包裝裝潢印刷品的管理部門及其職責，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定。

第五條印刷行業(yè)的社會團體按照其章程，在業(yè)務主管部門的指導下，實行自律管理。

第二章印刷企業(yè)的設立

第六條國家實行印刷經(jīng)營許可制度。未經(jīng)批準，任何單位和個人不得從事印刷經(jīng)營活動。

第七條設立印刷企業(yè)，應當具備下列條件：

(一)有企業(yè)的名稱、章程；

(二)有確定的業(yè)務范圍；

(三)有生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的設備等生產(chǎn)經(jīng)營條件；

(四)有適應業(yè)務范圍需要的組織機構和人員；

(五)有關法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

審批設立印刷企業(yè)，除依照前款規(guī)定外，還應當符合國家有關印刷企業(yè)總量、結構和布局的規(guī)劃。

第八條設立出版物印刷企業(yè)，應當向所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府新聞出版行政部門提出申請，經(jīng)審核批準，取得出版物印制許可證，并按照國家有關規(guī)定持征向公安部門申請，經(jīng)核準，取得特種行業(yè)許可證后，持出版物印制許可證、特種行業(yè)許可證向工商行政管理部門申請注冊登記，取得營業(yè)執(zhí)照后，方可印制出版物。

第九條設立包裝裝潢印刷品印刷企業(yè)，應當向所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定的包裝裝潢印刷品管理部門提出申請，經(jīng)審核批準，取得包裝裝潢印刷品印制許可證，并按照國家有關規(guī)定持征向公安部門提出申請，經(jīng)核準，取得特種行業(yè)許可證后，持包裝裝潢印刷品印制

許可證、特種行業(yè)許可證向工商行政管理部門申請注冊登記，取得營業(yè)執(zhí)照后，方可印制包裝裝潢印刷品。

第十條已經(jīng)設立的包裝裝潢印刷品印刷企業(yè)申請兼營出版物印刷的，應當向所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府新聞出版行政部門提出申請，經(jīng)審核批準，取得出版物印制許可證后，按照國家有關規(guī)定向公安部門、工商行政管理部門申請變更登記，經(jīng)核準，方可印制出版物。第十一條已經(jīng)設立的出版物印刷企業(yè)申請兼營包裝裝潢印刷品印刷的，應當向所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定的包裝裝潢印刷品管理部門提出申請，經(jīng)審核批準，取得包裝裝潢印刷品印制許可證后，按照國家有關規(guī)定向公安部門、工商行政管理部門申請變更登記，經(jīng)核準，方可印制包裝裝潢印刷品。

第十二條申請其他印刷品印刷經(jīng)營活動的企業(yè)和個人，應當向所在地縣級以上地方人民政府負責新聞出版的行政部門提出申請，經(jīng)審核批準，取得其他印刷品印制許可證，并按照國家有關規(guī)定持征向公安部門提出申請，經(jīng)核準，取得特種行業(yè)許可證后，持其他印刷品印制許可證、特種行業(yè)許可證向工商行政管理部門申請注冊登記，取得營業(yè)執(zhí)照后，方可開業(yè)。

取得出版物印制許可證或者包裝裝滿印刷品印制許可證的印刷企業(yè)，可以從事本條例規(guī)定的其他印刷品的印刷經(jīng)營活動。

第十三條設立印刷出版物或者其他印刷品的中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)，應當經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府新聞出版行政部門同意，并報國家新聞出版行政部門審批核準后，依法辦理其他手續(xù)。

第十四條設立印刷包裝裝潢印刷品的中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)，應當經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定的包裝裝璜印刷品管理部門同意，并報國務院授權的機構審核批準后，依法辦理其他手續(xù)。

第十五條禁止設立外商獨資經(jīng)營的各類印刷企業(yè)。

第十六條印刷業(yè)經(jīng)營者變更主要登記事項、停業(yè)、轉業(yè)、合并、分立或者遷移，須經(jīng)原審批部門審批，并向原辦理登記的公安部門、工商行政管理部門辦理變更登記、注銷登記。

第十七條單位內部設立印刷廠(所)，必須向所在地縣級以上地方人民政府負責新聞出版的行政部門、保密部門辦理登記手續(xù)后，按照國家有關規(guī)定向公安部門備案，并不得從事印刷經(jīng)營活動；從事印刷經(jīng)營活動的，必須依照本章的規(guī)定辦理手續(xù)。

第十八條本章的規(guī)定適用于排版、制版、裝訂、復印、影印、打印等單項印刷經(jīng)營活動。

第三章出版物的印刷

第十九條國家鼓勵出版物印刷企業(yè)及時印刷體現(xiàn)國內外新的優(yōu)秀文化成果的出版的，重視印刷傳統(tǒng)文化精品和有價值的學術著作，提高印刷質量，正確使用祖國的語言文字。

第二十條出版物印刷企業(yè)不得印制國家明令禁止出版的出版物和非出版單位出版的出版物。第二十一條印刷出版物實行印制合同制度。出版物的每一個印刷品種，委托印刷單位和承接印刷企業(yè)都應當按照國家有關規(guī)定簽訂印制合同。

第二十二條承接出版單位委托印制圖書、期刊的，印刷企業(yè)必須驗證并收存出版單位蓋章的圖書、期刊印制委托書；承接出版單位委托印制報紙的，必須驗證報紙登記證；承接出版單位委托印制報紙、期刊的增刊的，除驗證登記證外，還必須驗證新聞出版行政部門的批準文件或者準印證。

第二十三條承接內部資料性出版物印制的，印刷企業(yè)必須驗證省、自治區(qū)、直轄市人民政府新聞出版行政部門核發(fā)的準印證。

第二十四條跨省、自治區(qū)、直轄市印制出版物的，印刷企業(yè)除必須驗證委托印刷單位所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府新聞出版行政部門核發(fā)的批準文件外，還必須驗證本印刷企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府新聞出版行政部門核發(fā)的準印證。

第二十五條承接境外出版物印制的，印刷企業(yè)必須持有關著作權的合法證明文件，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人民政府新聞出版行政部門批準；印制的出版物必須全部運輸出境，不得在境內銷售。

第二十六條委托印刷單位必須按照國家有關規(guī)定在委托印制的出版物上刊載出版單位的名稱、地址，書號、刊號或者版號，出版日期或者刊期，承接印刷企業(yè)的真實名稱和地址，以及其他有關事項。第二十七條承接印刷企業(yè)不得銷售、擅自加印或者接受第三人

委托加印受委托印制的出版物，不得盜印出版物。

第二十八條承接印刷企業(yè)不得將出版單位委托印制的出版物紙型及印刷底片出租、出借、出售或者以其他任何方式轉讓給其他單位或者個人。

第二十九條印刷企業(yè)不得編印、征訂、銷售出版物，不得假冒或者盜用他人名義印制、銷售出版物。

第四章包裝裝潢印刷品的印刷

第三十條包裝裝潢印刷企業(yè)不得印制假冒或者偽造他人的商標標識和商品包裝裝潢印刷品，不得印制可能對消費者產(chǎn)生誤導的虛假廣告、說明等宣傳品。

第三十一條承接以介紹產(chǎn)品為內容的廣告宣傳品印制的，印刷企業(yè)必須按照國家有關規(guī)定驗證包裝裝潢印刷品管理部門核發(fā)的準印證，并驗證委托印刷單位的營業(yè)執(zhí)照和廣告經(jīng)營資格證明。

第三十二條承接商標標識印制的，按照國家有關商標印制管理的規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條承接包裝裝潢印刷品印制的，印刷企業(yè)應當將印刷成品、半成品、廢品和印版、紙型、底片、原稿等全部交付委托印刷單位，不得擅自留存。

第三十四條承接境外包裝裝潢印刷品印制的，必須經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定的包裝裝潢印刷品管理部門審核，印制的包裝裝潢印刷品必須全部運輸出境，不得在境內銷售。

第五章其他印刷品的印刷

第三十五條印制標有密級的文件、資料、圖表等，按照國家有關復制國家秘密載體管理的規(guī)定辦理。

第三十六條印制布告、通告、重大活動工作證、通行證、在社會上流通使用的票證的，委托印刷單位必須出具主管部門的證明，并按照國家有關規(guī)定向承接印刷企業(yè)所在地公安部門辦理準印手續(xù)，在指定的印刷企業(yè)印制。

印制機關、團體、部隊、學校、企業(yè)事業(yè)單位內部使用的有價票證或者無價票證、有單位名稱的介紹信、工作證、會員證、出入證等專用印件的，委托印刷單位必須出具委托印制證明。

承接印刷企業(yè)對前兩款印件不得留樣本、樣張，確因業(yè)務參考還要留樣本、樣張的，應當征得委托印刷單位同意，在所留印件上加蓋“樣本”、“樣張”戳記，并妥善保管，不得丟失。第三十七條印制宗教用品的，按照國家有關宗教印刷品管理的規(guī)定辦理。

第六章罰則

第三十八條違反本條例規(guī)定，擅自設立印刷企業(yè)，從事印刷經(jīng)營活動的，由公安部門、工商行政管理部門予以取締，沒收違法所得和進行違法活動的主要專用工具、設備，并處違法所得2倍以上10倍以下的罰款；沒收違法所得的，并處2萬元以下的罰款。

第三十九條違反本條例規(guī)定，未取得出版物印制許可證的印刷企業(yè)，擅自從事出版物印制的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定的縣級以上地方人民政府負責新聞出版管理的部門責令停產(chǎn)停業(yè)，沒收所印制的出版物和違法所得，并處所印制的出版物總定價2倍以上10倍以下的罰款。

第四十條違反本條例規(guī)定，未取得包裝裝潢印刷品印制許可證的印刷企業(yè)，擅自從事包裝裝潢印刷品印制的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定的縣級以上地方人民政府負責包裝裝潢印刷品管理的部門責令停產(chǎn)停業(yè)，沒收所印制的包裝裝潢印刷品和違法所得，并處所印制的包裝裝潢印刷品總定價2倍以上10倍以下的罰款。

第四十一條出版物印刷企業(yè)有下列行為之一的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定的縣級以上地方人民政府負責新聞出版管理的部門根據(jù)情節(jié)給予警告、沒收違法所得，并處所印制的出版物總定價2倍以上10倍以下的罰款；情節(jié)嚴重的，由原發(fā)證機關吊銷許可證：

(一)非法承接印制他人委托的出版物的；

(二)假冒或者盜用他人名義，印制出版物的；

(三)盜印他人出版物的；

(四)非法加印或者銷售受委托印制的出版物的；

(五)編印、征訂、銷售出版物的；

(六)擅自將出版單位委托印制出版物的紙型及印刷底片出租、出借、出售或者以其他任何方式轉讓他人的；

(七)未經(jīng)批準，承接境外出版物印制的。

第四十二條包裝裝潢印刷企業(yè)有下列行為之一的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定的縣級以上地方人民政府負責包裝裝潢印刷品管理的部門根據(jù)情節(jié)給予警告、沒收違法所得，并處所印制的印刷品總定價2倍以上10倍以下的罰款；情節(jié)嚴重的，由原發(fā)證機關吊銷許可證：

(一)非法承接印制他人委托的包裝裝潢印刷品的；

(二)盜印他人包裝裝潢印刷品的；

(三)未經(jīng)批準，擅自承接境外包裝裝潢印刷品印制的。

第四十三條印刷企業(yè)或者個人印制含有反動、淫穢、迷信內容或者國家明令禁止印制的其他內容的出版物、包裝裝潢印刷品或者其他印刷品的，非法印制國家明令禁止出版的出版物或者出版單位出版的出版物的，或者非法印制證件、文件、有價證券等其他印刷品的，依照有關的法律、行政法規(guī)給予處罰。

第四十四條印刷管理部門的工作人員濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊，構成犯罪的，依法追究刑事責任；尚不構成犯罪的，依法給予行政處分。

第七章附則

第四十五條依據(jù)本條例發(fā)放許可證，除按照法定標準收取成本費外，不得收取其他任何費用。

第四十六條本條例自1997年5月1日起施行。

第五篇：蒼南中學教師專業(yè)發(fā)展培訓五年規(guī)劃

湖南懷化商業(yè)學校教師培訓五年規(guī)劃

（2011-2015年）

為了積極實施“人才興校、人才強?！睉?zhàn)略，提高教育教學質量，加快建設一支“敬業(yè)愛生、理論扎實、技能精湛、熟悉市場、改革創(chuàng)新”專業(yè)帶頭人隊伍，現(xiàn)根據(jù)我校專業(yè)建設和師資隊伍建設的實際情況，進一步加強教師專業(yè)發(fā)展培訓工作，發(fā)揮市級學科骨干以上教師的示范作用，扎實做好教師教育工作，現(xiàn)結合《懷化商業(yè)學校教師專業(yè)發(fā)展培訓實施細則（試行）》的要求，制訂本規(guī)劃。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持以教師專業(yè)發(fā)展為本，以提升教師全面素質為目標，以提升教師師德修養(yǎng)和業(yè)務水平為核心，以提高培訓質量為主線，以專任教師和校長為重點，開展全員培訓，努力構建開放靈活的教師終身學習體系，按照《懷化商業(yè)學校學教師專業(yè)發(fā)展培訓實施細則（試行）》的要求，積極組織教師參加以教師發(fā)展需求為著眼點的教師專業(yè)發(fā)展培訓（主要指為教師提高職業(yè)道德、專業(yè)知識與教學技能而組織和舉辦的非學歷培訓，包括校本培訓、集中培訓、遠程培訓等），促進教師朝著“師德高尚，業(yè)務精諶，智能合理，充滿活力”的高素質專業(yè)化方向發(fā)展。

二、培訓目標

1．以教師發(fā)展為本，以提升教師學科素養(yǎng)為突破口，堅持“面向全體，系統(tǒng)規(guī)劃，扎實有效”的原則，實行“分層組織，分類實施，分級管理”，突出學科素養(yǎng)提升行動的校本化實踐，有效整合常規(guī)教學教研工作，開展豐富多元、富有特色的教師學科素養(yǎng)研修活動，力求把培訓、考核、比賽等各個環(huán)節(jié)做實做細做精，做出實效，并著力提高我校教師實施素質教育和課程改革的能力和水平，努力促進我校教育質量再上新臺階。

2．以“自主，多元，實效”為主題，以“實力，活力，競爭力”為著眼點，以提高教師自身實踐能力為根本，認真參加各項培訓活動，努力提高培訓活動的實效性，使自己成為教育思想先進，教育規(guī)律熟悉，教育技能扎實，教科意識強烈，個體風格顯現(xiàn)，富有團隊意識和創(chuàng)新精神的專家型教師，為打造一支“講師德，愛學習，肯鉆研，有品位”的高素質專業(yè)化的教師隊伍，為提高我校教育質量提供強大精神動力和智力支持。

三、培訓任務

1．教師專業(yè)發(fā)展培訓每五年為一個周期。在職教師周期內參加專業(yè)發(fā)展培訓時間應累計不少于360學時，其中校本培訓120學時，周期內培訓時間，可以集中使用，也可以分散使用。每人每年參加培訓時間一般不少于48學時，其中包括小本培訓24學時。

2．周期內教師至少參加一次不少于90學時的脫產(chǎn)集中培訓，90學時的集中培訓原則上安排在暑假。學校第一年安排25%左右的教師參加暑期90學時脫產(chǎn)集中培訓，第二至第四年每年安排不少于20%的教師參加暑期集中培訓。

3．省、市兩級骨干教師集中培訓不少于120學時。班主任參加不少于30學時的班主任專題培訓，校長參加不少于120學時的學校管理類集中培訓。

4．新錄用的、教齡在一年以內的新任教師，在試用期內須參加不少于180學時的培訓，其中實踐培訓不少于60學時。新任教師在試用期內接受規(guī)定培訓的學時數(shù)，不列入教師周期內專業(yè)發(fā)展培訓的學時數(shù)。

5．校長須參加周期內在職提高培訓，達到規(guī)定時數(shù)，培訓時間可累計。新任校長到崗一年內須參加300學時的任職資格培訓，其中集中培訓不少于90學時。新任校長任職資格培訓的學時數(shù)，不列入校長周期內在職提高培訓的學時數(shù)。

四、培訓內容

1．師德專題培訓。貫徹落實《教育部關于進一步加強和改進師德建設的意見》，深入開展以學習《懷化商業(yè)學校教師職業(yè)道德規(guī)范（2008年修訂）》為重點的專題培訓活動。進一步深化“師德推進年”活動，大力弘揚“敬業(yè)、愛生、奉獻”精神。深入學習全國、全省、全市教育工作會議精神及要求，更新教育教學理念，不斷提高思想政治水平和政策理論水平。

2．教育理論培訓。從教育學、心理學、管理學、教學論等基礎理論入手，通過專家引領、教育理論專著自學、教師論壇等途徑，主動

吸收和借鑒國內外教育發(fā)展過程中形成的各種最新理論成果，不斷更新教育思想、創(chuàng)新教育觀念、提高教育水平。

3．學科實踐培訓。著眼深化素質教育，以課程標準為依據(jù)，充分運用專題教研、教學競賽、知識競賽等有效形式，促進自己深入學習課程標準，增加課程意識，把握理念、駕馭教材，并將其轉化為先進的教學行為，切實提高課程開發(fā)能力、課程實施能力和執(zhí)教水平，提高教育教學質量，有效促進學生的全面發(fā)展。

4．教育科研培訓。充分認識科研的先導地位，帶領和指導廣大教師開展教育教學行動研究，從解決實際問題入手，幫助教師確立基于教育教學實踐的科研課題，同時進行教育科研基本方法的培訓，切實提高教師參與科研的積極性和主動性，不斷提高教育科研水平。5．技能拓展培訓?；诂F(xiàn)代教育思想和教學理念，參加以教學基本功和基本技能為主要內容的教師技能拓展培訓，努力運用信息技術提高課堂教學效率的能力，利用網(wǎng)絡平臺進行課程設計的能力，提高普通話水平和漢語言應用能力，促進自身業(yè)務水平的提高。

五、培訓形式

從加強針對性、注重實效性出發(fā)，立足校本資源開發(fā)和利用，堅持“理論學習與實際訓練相結合，集中研修與分散自學，培訓考核和學時認定”相結合，通過集中學習﹑專家講座、專題培訓﹑自我反思、同伴互助和專業(yè)引領等多種形式開展培訓活動。

六、主要策略

1．努力提高師德修養(yǎng)

（1）重視政治理論學習。以黨員標準嚴格要求自己，努力加強思想政治修養(yǎng)。經(jīng)常翻閱黨的十八大及三中四中全會報告和科學發(fā)展觀等黨的重要文獻、黨章、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、政府工作報告等理論書籍，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)。

（2）養(yǎng)成經(jīng)常瀏覽報刊雜志，認真收看電視新聞、網(wǎng)絡新聞及一些重要專題片的好習慣，及時了解國內外最新時事政治。

（3）加強師德理論及教育政策的學習。購置書籍，經(jīng)常學習反思《懷化商業(yè)學校教師職業(yè)道德規(guī)范實施辦法》等師德文獻，以此警示和敦促自己自覺做到依法執(zhí)教、廉潔從教、熱愛學生、為人師表。2．不斷增強教育能力

（1）鉆研教育教學技能。按規(guī)定擔任足夠工作量的思想品德教育教學工作，按課程標準、教材和學生實際情況備課，教育教學業(yè)績爭取在同年段或同學科中名列前茅。

（2）自學教育教學理論知識。把自學當作提升自己專業(yè)素養(yǎng)的有力武器，認真研讀教科室發(fā)放的教育專著的各學科教學參考等教育雜志，堅持做讀書筆記，寫心得體會文章。

（3）積極參加市級及以上培訓機構組織的專題培訓，主動參與校本教研和校本培訓，發(fā)表自己對新課程理念的理解。做到不遲到，不

早退，認真聽課，勤做筆記，善于思考，敏于創(chuàng)新。虛心向專家和同行學習，不恥下問，取長補短。

（4）堅持教學反思。對每節(jié)課教學情況進行分析，反思教學設計的科學性，不斷提高課堂教學效率。充分利用學校網(wǎng)絡教學平臺開展教育教學研究，堅持開展教學雜談，加強與同行間的教學交流。3．積極參與教育研究

（1）繼續(xù)高度重視教科研工作。教科研先行，使“科研興校，名師強?！?、“教科研源于實踐、高于實踐、服務實踐、指導實踐”、“教學研究聚焦于課堂教學”等理念扎根廣大教師心中。堅持學習先進的教育教學理論，緊跟教育教學改革的時代步伐。

（2）扎實開展“真”課題研究。堅持從本校的教育教學實際出發(fā)開展行動研究，積極探究實際工作中的熱點、難點、疑點和焦點問題，特別注重教學研究的實用性和可操作性。

（3）積極撰寫教育教學論文。認真總結教育教學經(jīng)驗或得失，每學年爭取2篇教育教學論文在市級以上論文評比中獲獎或刊物上發(fā)表。

4．分發(fā)揮骨干作用

（1）骨干教師爭取每學期開出2節(jié)高質量的校級及以上研討課、示范課或觀摩課。舉辦1次校級教育教學培訓講座。

（2）開展名師導教活動。根據(jù)實際制定名師導教活動計劃，認真做好詳細的過程記錄，并發(fā)揮帶動、示范和輻射作用。

（3）每學年需聽受指導者（徒弟）6節(jié)課以上，且有評課指導記錄；受指導者（徒弟）每學年需聽指導師8節(jié)課以上，認真做好聽課記錄，且受指導者（徒弟）課堂教學行為有顯著改變。

七、保障措施

1．學校成立教師專業(yè)發(fā)展培訓工作領導小組，專業(yè)帶頭人選拔評議委員會組成如下：

主任：羅綱要 副主任：王良海

成員：劉汝玲、王忠誠、孫唯真、江莉、梁東平、陳興祥、楊凱程、王莉。

2．教務科作為負責本校教師專業(yè)發(fā)展培訓的職能科室，制定教師專業(yè)發(fā)展培訓五年規(guī)劃和培訓計劃，統(tǒng)籌安排教師參加培訓；負責教師外出培訓、遠程培訓與校本培訓的組織與實施，及時登記教師參與培訓的情況，并作為教師專業(yè)發(fā)展檔案長久保存；學校要為教師專業(yè)發(fā)展培訓創(chuàng)造條件，加強督查與考核。

3．教師每次參加培訓所產(chǎn)生的費用，一般由教師向培訓機構支付，與培訓差旅費一起回學校報銷，教師在市域內自主選擇參加本級教育行政部門組織的培訓，原則上培訓費用應由本級財政和學校全額保障。