第一篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案
2011年蘇中集團(tuán)伊寧縣人民醫(yī)院項(xiàng)目部
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案
為了更好地貫徹落實(shí)伊寧縣委和縣總工會(huì)關(guān)于在企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在重要部署和指示精神，開展好“當(dāng)好主力軍、建功十二
五、和諧奔小康”為主題的競(jìng)賽活動(dòng)，蘇中集團(tuán)人民醫(yī)院項(xiàng)目部決定面向全項(xiàng)目部職工開展一次職業(yè)技能技術(shù)比賽，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定如下活動(dòng)方案：
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理念和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué) 發(fā)展觀，圍繞企業(yè)全年目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重、難點(diǎn)，以班組為陣地，組織職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中開展以比質(zhì)量、比降耗、比創(chuàng)新、比安全、比管理、比服務(wù)為重點(diǎn)的競(jìng)賽活動(dòng)，為企業(yè)挖潛增效、增收節(jié)支、練好內(nèi)功，窮實(shí)基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
二、競(jìng)賽目標(biāo)
通過崗位練兵、技術(shù)比武，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)職工活力，促 進(jìn)企業(yè)發(fā)展，打造一支技術(shù)過硬、懂管理、善創(chuàng)新的技術(shù)人才隊(duì)伍。
三、競(jìng)賽時(shí)間、內(nèi)容、程序
從3月底至5月底。競(jìng)賽的主要內(nèi)容是班組中選拔打包比賽能手，分兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段是在班組一線員工進(jìn)行進(jìn)選，按照比賽規(guī)則，預(yù)賽出一支代表隊(duì)。第二階段，在預(yù)賽選拔的基礎(chǔ)上，再組隊(duì)參加全班組進(jìn)行的職業(yè)技術(shù)能手決賽，經(jīng)過三輪二回勝出，決出前3名，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
決賽后，設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)秀獎(jiǎng)5名。
五、競(jìng)賽規(guī)則
職業(yè)技能比賽主要是提高各班組職工的技術(shù)熟練程度和施工質(zhì)量，以各專業(yè)規(guī)范要求來進(jìn)行打分評(píng)判，熟練主要以鍛煉各專業(yè)職工施工速度和熟練程度，以時(shí)間最短來評(píng)判。
六、競(jìng)賽要求
1、每支代表隊(duì)由4人組成，其中領(lǐng)隊(duì)l人，隊(duì)員3人，領(lǐng)隊(duì)不參加比賽。
2、確保參賽面達(dá)到100%，只要是項(xiàng)目部里的職工，均允許參賽。參賽時(shí)要帶免冠照片2張，填寫參賽登記表。
3、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，取前4名。請(qǐng)各生產(chǎn)車間班組認(rèn)真組織報(bào)名，并及時(shí) 上報(bào)企業(yè)參加辦公室。
聯(lián)系人：于忠來、葛仁祥聯(lián)系電話： ***
蘇中集團(tuán)伊寧縣人民醫(yī)院項(xiàng)目部
勞動(dòng)競(jìng)賽辦
2011年3月8日
第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案(共11篇)
篇一：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案
為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工的積極性和能動(dòng)性，全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。
二、競(jìng)賽主題
抓進(jìn)度，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。
三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)
1、競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。
2、競(jìng)賽形式：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)每月評(píng)比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對(duì)各個(gè)分部在每月中的綜合情況進(jìn)行投票。
3、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：每月獲得第一名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)5000元；獲得第二名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；獲得第三名的分部，無獎(jiǎng)勵(lì);獲得第四名的分部，分部人員當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù)降0.1；獎(jiǎng)金由分部經(jīng)理進(jìn)行分配。
項(xiàng)目部各部門獎(jiǎng)勵(lì)：每月由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎(jiǎng)勵(lì)2000元，其他部門不再額外獎(jiǎng)勵(lì)。
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)：每月獎(jiǎng)勵(lì)一名，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理、書記研究決定，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
四、競(jìng)賽要求
1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的分部，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī)。各分部對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。
五、評(píng)比細(xì)則
1、比質(zhì)量：根據(jù)每月上級(jí)主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對(duì)工地的檢查情況，指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣
1分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。
2、比進(jìn)度：每月指揮部根據(jù)各分部編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的分部扣3-5分；進(jìn)度超前的分部獎(jiǎng)勵(lì)2-3分。
3、比態(tài)度：比員工對(duì)工作的態(tài)度，消極怠工者將取消評(píng)優(yōu)資格。
4、比協(xié)作：目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對(duì)出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。
5、比管理：比管理包括現(xiàn)場(chǎng)文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對(duì)現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣1-5分；對(duì)內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的分部扣2-3分。
6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級(jí)主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對(duì)工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。
六、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
七、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。
篇二：開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案
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四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求
為了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、決策競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組由：組 長(zhǎng)： 虞國(guó)華 擔(dān)任
副組長(zhǎng)： 李軍帥 擔(dān)任
成員為： 丁萍萍、劉榮文、李輝譽(yù)、賴?yán)^林、周清波、劉汀水、林小彪等同志擔(dān)任。
在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：
第一、各部門要分別召開動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓(xùn)會(huì)、早會(huì)廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽提供保證。
第二、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好競(jìng)賽活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與培訓(xùn)、教練緊密結(jié)合起來，干部既要按要求參加組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上個(gè)月的工作，部署下個(gè)月的工作結(jié)合起來，對(duì)上個(gè)月的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對(duì)下個(gè)月的工作要做好周密安排。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過三個(gè)結(jié)合，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。
第三、各部門要積極配合公司組織的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過開展?fàn)幾鰞?yōu)秀員工、月明星、周明星、組織技術(shù)比武等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)效果，在勞動(dòng)競(jìng)賽的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
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五、總結(jié)表彰
１、總結(jié)：月勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，結(jié)合一月來及本月競(jìng)賽的實(shí)際，各部門要及時(shí)做好總結(jié)，交于領(lǐng)導(dǎo)小組匯總。
２、對(duì)競(jìng)賽工作組織好的班組頒發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗與獎(jiǎng)金（1000元人民幣）。為了達(dá)到趕先的氛圍，獎(jiǎng)旗將采取積分保留制度，周期為一個(gè)月。第二個(gè)月獎(jiǎng)旗將重新按積分順序進(jìn)行頒發(fā)，以此類推，進(jìn)行循環(huán)。
３、對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出周明星與月明星。
周明星每次獎(jiǎng)勵(lì)15元;月明星獎(jiǎng)勵(lì)30元,照片公布在明星欄一年。評(píng)選工作重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。
４、一月內(nèi)連續(xù)兩次被評(píng)為周明星直接晉級(jí)月明星一次；一年內(nèi)獲得三次月明星稱號(hào)的直接入圍年底優(yōu)秀員工的評(píng)選并進(jìn)行公示。
５、連續(xù)三次或一年內(nèi)累計(jì)三次奪得勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗的班組該組長(zhǎng)直接入圍年底優(yōu)秀干部評(píng)選。６、對(duì)評(píng)選出的月明星和優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
擬訂：管理提升小組 2008年10月29日
主 送 ：（總經(jīng)理、廠長(zhǎng)）
抄 送 ：（各部門主管、班組長(zhǎng)以上人員）
公 布 ：公司宣傳欄
存 檔 ：行政部
篇三：xxx公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 xxx公司
2011年全面開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案
2011年是實(shí)施?十二五?規(guī)劃的開局之年，是xx集團(tuán)xx分公司的鞏固與發(fā)展之年。為確保分公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成，動(dòng)員廣大職工積極投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理全過程，全面深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定2011年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，請(qǐng)項(xiàng)目部各勞務(wù)施工隊(duì)伍精心組織，必須確保勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)的完成。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
組 長(zhǎng)：ｘｘｘ ｘｘｘ
副組長(zhǎng)：ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ
組 員：ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ 競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織開展、檢查督辦和總結(jié)表彰等日常工作。辦公室設(shè)在xx分公司ｘｘｘ項(xiàng)目部，辦公室主任：ｘｘｘ。
二、競(jìng)賽主題
競(jìng)賽活動(dòng)以?我的工程我負(fù)責(zé)，全員參與抓管理?為主題。具體目標(biāo)是：?五比、五賽、五創(chuàng)?，即：比工期提前，賽工程進(jìn)度，創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)；比打造精品，賽工程質(zhì)量，創(chuàng)?西夏杯?工程；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比降低成本，賽經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)施工利潤(rùn)；比管理水平，賽施工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)規(guī)范化管理。
通過深入開展、全員參與、全面覆蓋、形式多樣的勞動(dòng)
競(jìng)賽，鼓勵(lì)職工立足?我的工程我負(fù)責(zé)?，達(dá)到培植優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍的目的；強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍各項(xiàng)綜合管理水平全面提升；鼓舞職工士氣，調(diào)動(dòng)各方面的力量，掀起全面競(jìng)賽的高潮，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。
三、參賽范圍
分公司所屬ｘｘｘ三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位。
四、競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容
（一）重點(diǎn)開展?五比、五賽、五創(chuàng)?勞動(dòng)競(jìng)賽。
比工期提前，賽工程進(jìn)度，創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)；比打造精品，賽工程質(zhì)量，創(chuàng)?ｘｘｘ杯?工程；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比降低成本，賽經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)施工利潤(rùn)；比管理水平，賽施工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)規(guī)范化管理。
（二）積極組織?我的工程我負(fù)責(zé)?勞動(dòng)競(jìng)賽。
在項(xiàng)目部開展?我的工程我負(fù)責(zé)?的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。號(hào)召職工人人為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，發(fā)掘出每一名職工的工作積極性和責(zé)任心，培養(yǎng)職工積極向上的工作熱情，擴(kuò)大公司各崗位的帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，培植優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，不斷提高管理能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
項(xiàng)目部各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位是展開?我的工程我負(fù)責(zé)?的主要對(duì)象，因此，在競(jìng)賽過程中，各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位要做好動(dòng)員工作。以?我的工程我負(fù)責(zé)?為目標(biāo)，制定出有效的可行性措施，使全體職工提高自身的工作熱情，增強(qiáng)工作的認(rèn)真度，縮短施工周期，提高施工質(zhì)量。
（三）積極開展?ｘｘｘ爭(zhēng)創(chuàng)‘ｘｘｘ杯’工程?達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，提高項(xiàng)目整體管理水平，創(chuàng)建品牌工程項(xiàng)目。
分公司項(xiàng)目部號(hào)召三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位圍繞安全施工、工程質(zhì)量、降低成本、信息化管理、外施隊(duì)管理五項(xiàng)指標(biāo)。堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格遵循質(zhì)量規(guī)范，制定參加活動(dòng)的計(jì)劃，確定目標(biāo)和保證措施，實(shí)現(xiàn)最終的效果，努力建設(shè)精品工程，顯現(xiàn)xx在xx市場(chǎng)上的品牌優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)開展?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)，落實(shí)職業(yè)安全健康管理體系。
（四）大力宣傳?以人為本、本質(zhì)安全?的理念。
鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、掌握安全生產(chǎn)技能、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮，發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督和參與作用，推進(jìn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，各部門要積極做好農(nóng)民工的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)與素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高他們自我保護(hù)的能力。積極創(chuàng)建零傷亡、零事故工程現(xiàn)場(chǎng)。積極組織好公司的其他各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。
（五）激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，開展?經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新-合理
化建議?征集推廣競(jìng)賽活動(dòng)。
重點(diǎn)抓好管理創(chuàng)新，號(hào)召施工人員在施工過程中提出應(yīng)用新技術(shù)的建議，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商通過，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、發(fā)明創(chuàng)造新專利；創(chuàng)本單位或本專業(yè)工作的新記錄；創(chuàng)先進(jìn)的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。
（六）響應(yīng)公司?賽經(jīng)濟(jì)效益，提盈利能力?的評(píng)比。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員現(xiàn)已將?成本在我心中，效益在我手中?這一標(biāo)準(zhǔn)作為辦事準(zhǔn)則。在生產(chǎn)、技術(shù)、材料、后勤四大方面，向管理要效益。
1.用制度辦事，把好支出關(guān)。項(xiàng)目部規(guī)定，各系統(tǒng)需遵守?兩先?原則，即：支出前先預(yù)計(jì)收入，采購(gòu)前先咨詢市場(chǎng)。編制可行性報(bào)告，按照程序填寫資金申請(qǐng)表，此過程由項(xiàng)目部層層把關(guān)。此外，大額的支出，需要上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過集體決策，決定是否支出。2.開源節(jié)流，合理利用辦公器材。分公司提出節(jié)約每度電、每張紙、每滴水，切實(shí)做到?成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在謀劃之中?。例如，原來主要部門的電腦全部配有打印機(jī)，現(xiàn)在實(shí)行聯(lián)合辦公，設(shè)置局域網(wǎng)，減少了辦公設(shè)備，很好的控制了辦公支出。3．辦公用品登記制度。職工領(lǐng)用辦公用品，須登記在
冊(cè)，做到責(zé)任到人。例如，安全帽的領(lǐng)用。原來的施工現(xiàn)場(chǎng)不確定安全帽的購(gòu)買數(shù)量，造成了浪費(fèi)；現(xiàn)在則采取每人一頂，丟失、損壞由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。這樣將個(gè)人利益與集體利益掛鉤，不僅使辦公用品管理更加科學(xué)，還促使項(xiàng)目部的管理人員把成本融入生活、融入管理。
4.學(xué)習(xí)索賠藝術(shù)，謀劃索賠手段。在工程開工前，我們嚴(yán)格要求管理人員細(xì)讀工程合同、招標(biāo)文件及補(bǔ)充文件，在此基礎(chǔ)上研究可行的索賠方案。索賠方案需具備文字、圖片、甲方相關(guān)人員的簽字、以及監(jiān)理工程師的簽字和時(shí)效差整理出完善的索賠資料。例如，前期現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、辦公區(qū)需要地面平整，過去的做法是一聲令下機(jī)械轟鳴。而現(xiàn)在則是先進(jìn)行留底，然后書面向甲方提出，準(zhǔn)備數(shù)份文字及圖片資料。正是通過這些日常工作中的點(diǎn)滴小事，引導(dǎo)管理人員，先算后干，用心工作，學(xué)會(huì)索賠。
5.控制成本，從我做起。項(xiàng)目部不但對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)
行了解，更注重抓領(lǐng)導(dǎo)班子成員和所有人員的職責(zé)，我們將各崗位的責(zé)任上墻公布，每天上下班前固定時(shí)間?用眼看、用心讀?，并總結(jié)、檢查不足和缺陷，把?成本在我心中，降耗在我手中?充分運(yùn)用到實(shí)際行動(dòng)中。真正做到控制成本，從我做起。
（七）項(xiàng)目部緊抓安全施工、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、消防后勤六個(gè)方面。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部擬分成六組，對(duì)三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位進(jìn)行評(píng)比。采取設(shè)標(biāo)定量記分考核的辦法，評(píng)定實(shí)績(jī)，分高者得，總分100分。各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位根據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容制定相應(yīng)考核辦法。
（1）安全施工評(píng)比組。
由ｘｘｘ負(fù)責(zé)。主要從以下幾方面進(jìn)行評(píng)比：安全培訓(xùn)、臨邊防護(hù)、臨電管理、班前講話、安全交底等。（詳見勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則《安全施工考核表》）
（2）質(zhì)量評(píng)比組。
由ｘｘｘ和ｘｘｘ負(fù)責(zé)。小組負(fù)責(zé)人參加對(duì)每支勞務(wù)隊(duì)伍的施工測(cè)量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進(jìn)行評(píng)比。（詳見勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則《工程質(zhì)量考核表》）
（3）文明施工評(píng)比組。
由ｘｘｘ負(fù)責(zé)。從施工現(xiàn)場(chǎng)、材料碼放、民工宿舍、民工食堂等方面進(jìn)行考評(píng)。（詳見勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則《文明施工考核表》）。
（4）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)比組。
由ｘｘｘ及預(yù)算部負(fù)責(zé)。從鋼筋工程、抹灰工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程四方面進(jìn)行考核評(píng)比。（詳見勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則《經(jīng)濟(jì)效益考核表》）。
（5）進(jìn)度評(píng)比組。
由xxx及施工工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。小組負(fù)責(zé)人從施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度完成情況兩方面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行評(píng)比。（詳見勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則《施工進(jìn)度考核表》）
（6）消防、后勤評(píng)比組。
由xxx負(fù)責(zé)。主要從消防工作、食堂、宿舍管理、淋浴、廁所等方面進(jìn)行考核評(píng)比。（詳見勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則《消防后勤考核表》）。
五、競(jìng)賽評(píng)比與表彰
（一）評(píng)比辦法。
1.半月考評(píng)。根據(jù)工程建設(shè)任務(wù)擬分六個(gè)評(píng)比小組（安全施工組、工程質(zhì)量組、文明施工組、經(jīng)濟(jì)效益組、施工進(jìn)度組、消防后勤組）進(jìn)行，每15天檢查評(píng)比一次，由競(jìng)賽活動(dòng)檢查考核小組，組織對(duì)xxx項(xiàng)目部的競(jìng)賽情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查考評(píng)辦法進(jìn)行打分，對(duì)得分第一名且綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)到85分以上的勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位給予1000元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并將評(píng)比情況予以公示。
2.季度評(píng)比。每季度末，競(jìng)賽活動(dòng)檢查考核小組按照每半月檢查、考核情況，對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽工作情況進(jìn)行綜合考評(píng)。對(duì)表現(xiàn)突出的隊(duì)伍，項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室將授流動(dòng)紅旗予以表揚(yáng)；對(duì)未達(dá)到安全施工、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、消防后勤標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)隊(duì)伍，將督促其限期整改；對(duì)質(zhì)量安全隱患突出、進(jìn)度嚴(yán)重滯后、不文明施工行為，給予通報(bào)批評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果在公示欄上予以公布。3.年終評(píng)審。為鼓勵(lì)廣大職工在勞動(dòng)競(jìng)賽中奮力拼搏，勇創(chuàng)佳績(jī)，分公司將在年底進(jìn)行的評(píng)選先進(jìn)活動(dòng)中，向?yàn)橥瓿?011各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)做出突出貢獻(xiàn)的崗位能手頒發(fā)優(yōu)勝獎(jiǎng)。
4.評(píng)比的原則。
檢查小組每次評(píng)比都采用自報(bào)公議、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、無記名打分；按綜合分從高到低排序，高分者獲獎(jiǎng)的原則和程序進(jìn)行。評(píng)比檢查組，每位組員享有一票無記名打分投票權(quán)，由領(lǐng)導(dǎo)小組派出監(jiān)察員對(duì)評(píng)比過程全程監(jiān)督，對(duì)每次評(píng)比結(jié)果均簽名認(rèn)可，并當(dāng)場(chǎng)公布。
檢查小組由組長(zhǎng)作為主打分員。小組檢查后經(jīng)過評(píng)議，由組長(zhǎng)填寫打分結(jié)果，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。
5.對(duì)參賽過程中的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍及優(yōu)秀管理者，我們將通過文字、照片等形式，在分公司簡(jiǎn)報(bào)或xx報(bào)上做專版及時(shí)表彰，以弘揚(yáng)?建樓育人?的企業(yè)精神和積極向上的進(jìn)取精神。xx分公司
xxx年xxx月xxx日
篇四：2013年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 呂臨鐵路項(xiàng)目部
二0一三年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 按照呂臨鐵路有限責(zé)任公司（指揮部）指導(dǎo)性施組安排，2013年是全線全面展開施工的關(guān)鍵年和完成投資任務(wù)的攻堅(jiān)年，2013年全線計(jì)劃完成投資20710萬元。為了加快項(xiàng)目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，以安全、質(zhì)量、工期、效益、信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)。項(xiàng)目部決定開展2013年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：
一、工程概況及完成情況
1、工程概況
新建呂梁至臨縣（孟門）鐵路呂梁至三交段工程，由在建太中銀鐵路呂梁站（改dk177+700）引出，途徑呂梁市的離石區(qū)、方山縣、臨縣，在臨縣三交與山西中南部鐵路通道接軌。線路正線全長(zhǎng)38.645 km；同步建設(shè)本線西屬巴站至太中銀鐵路太原方向疏解線9.46 km。沿線設(shè)置西屬巴站、大武站、車趕站和前陡泉村線路所、173線路所。
二公司一分部部（代局指）主要負(fù)責(zé)dk9+505～dk33+336管段施工，主要土建施工任務(wù)包括：
路基工程：6.75km，填方470000m3，挖方209292m3；
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站場(chǎng)工程：車站1座，長(zhǎng)度1450米，填方276463 m3，挖方292572 m3。
橋涵工程：大武跨218省道大橋（10-32+2-24m）、保安村大橋（2-24+3-32m）、保安村中橋（2-24+1-32m）、西廂王中橋（2-32m）、湍水頭框構(gòu)中橋（32m）、楊家溝中橋（3-32m）、上南溝跨218省道大橋（4-32+32+48+32m）7座橋約計(jì)1111.93延米；涵洞工程：26座/842.49橫延米。
隧道工程：紅花梁2#隧道(175m）、紅羅溝隧道（438m）、車趕隧道（11818m）、南嶺上隧道（125m）、楊家?guī)X1#隧道（3012m）、楊家?guī)X2#隧道（428m）、上南溝隧道（1802m），7座隧道合計(jì)正洞17798米，輔助坑道3406米。
2、完成情況
目前全線主要以隧道工程施工為主，累計(jì)完成13005m。橋梁工程累計(jì)完成104折合米，涵洞工程累計(jì)完成350橫延米。
二、節(jié)點(diǎn)工期
今年主要以洞外工程施工為主，剩余工程節(jié)點(diǎn)工期如下：
三、勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對(duì)項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。
組 長(zhǎng)：劉志會(huì)
副組長(zhǎng)：楊立存、駱文學(xué)
成 員： 黃斌炯、王建軍、繆汪斌、各部門負(fù)責(zé)人、各
工區(qū)長(zhǎng)、其余項(xiàng)目管理人員等
四、競(jìng)賽目的、要求
開展勞動(dòng)競(jìng)賽，有利于營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的活力，為推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)完成項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)到我們的目的在于提高項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，迅速投身到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去。把勞動(dòng)競(jìng)賽的任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競(jìng)賽機(jī)制。
3、建立激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。
4、選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。
五、競(jìng)賽目標(biāo)
1、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。
2、工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實(shí)現(xiàn)12月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程任務(wù)。
3、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。
4、安全生產(chǎn)：爭(zhēng)創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。
六、競(jìng)賽內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)。成立安全組織結(jié)構(gòu)，建立健全安全制度，加大安生生產(chǎn)力度，提高安全生產(chǎn)管理水平，保證職工身心健康，深入開展競(jìng)賽活動(dòng)，杜絕重大人身傷亡和其他事故的發(fā)生。
2、工程質(zhì)量。各參賽部門要建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量規(guī)范，在全體職工中開展質(zhì)量教育活動(dòng)，避免發(fā)生質(zhì)量事故，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。
3、工程進(jìn)度。各部門要根據(jù)合同工期調(diào)整工期要求，在保證工程質(zhì)量、安全、效益、效率的基礎(chǔ)上，確保工期既滿足各單項(xiàng)工程的計(jì)劃安排，又滿足整個(gè)工程的要求。
4、團(tuán)結(jié)協(xié)作。各部門要增加大局意識(shí)，服從指揮協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，密切配合，認(rèn)真研究施工組織方案，解決施工中各種難題，形成合力，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。
5、綜合管理。以施工生產(chǎn)為中心，突出勞動(dòng)競(jìng)賽的效果，搞好“三線”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，全面加強(qiáng)企業(yè)文化和思想政治工作，提高項(xiàng)目綜合管理能力水平。
七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于溝通
各職能部門、各分工區(qū)要注重總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中的成功做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型，樹立榜樣，項(xiàng)目部也將利用展板形式進(jìn)行宣傳，以營(yíng)造濃厚的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍。
八、競(jìng)賽時(shí)間
本次競(jìng)賽從2013年3月20日開始至12月31日結(jié)束，時(shí)間286天。
九、考核辦法
項(xiàng)目部將與各部門、工區(qū)簽訂勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)責(zé)任狀，具體考核辦法參見項(xiàng)目部管理制度和“架子隊(duì)”管理措施及質(zhì)量安全考核辦法。
活動(dòng)結(jié)束后，在本項(xiàng)目部?jī)?nèi)評(píng)選出勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，根據(jù)各參賽部門推薦情況，擇優(yōu)推薦出幾人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
在全線評(píng)比中前三名的工區(qū)、段和先進(jìn)個(gè)人，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)“勞動(dòng)競(jìng)賽流動(dòng)紅旗”，并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以及呈報(bào)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委。具體考核措施如下：
1、設(shè)質(zhì)量安全保證金，其中洞口值班員3000元、班組長(zhǎng)5000元、勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人10000元、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)20000元，檢查每發(fā)現(xiàn)一次影響較大問題的（下發(fā)問題通報(bào)或相關(guān)會(huì)議通報(bào)批評(píng)的），按相關(guān)責(zé)任人繳納額的5%處罰，連續(xù)3次檢查未發(fā)現(xiàn)任何問題者，按相關(guān)責(zé)任人繳納額的10%獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)5次檢查未發(fā)現(xiàn)任何問題者，按相關(guān)責(zé)任人繳納額的50%獎(jiǎng)勵(lì)，全年檢查未發(fā)現(xiàn)問題者，按相關(guān)責(zé)任人繳納額的2倍獎(jiǎng)勵(lì)。
2、項(xiàng)目部建立勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，設(shè)競(jìng)賽基金，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，列前三名者，分別獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)隊(duì)50000元、35000元、20000元，列倒數(shù)第一名者，處罰勞務(wù)隊(duì)50000元，列倒數(shù)第二名者，處罰勞務(wù)隊(duì)20000元，對(duì)于連續(xù)3次列入倒數(shù)第一名者，項(xiàng)目部向集團(tuán)公司報(bào)告，按照集團(tuán)公司的要求處理。
3、項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量安全專項(xiàng)考核，包括日?？己撕椭卮笫马?xiàng)考核，日?？己擞砂操|(zhì)部和工區(qū)共同執(zhí)行，考核額度1000～10000元，重大事項(xiàng)考核由業(yè)務(wù)部門和工區(qū)共同執(zhí)行，考核額度5000～20000元。
以上所有考核與施工計(jì)劃完成情況掛鉤。
中鐵十二局集團(tuán)二公司呂臨鐵路項(xiàng)目部 二0一三年三月二十日
篇五：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 濟(jì)南機(jī)場(chǎng)路及南延工程
“大干一百天”實(shí)施方案及獎(jiǎng)勵(lì)措施
山東黃河工程集團(tuán)有限公司
濟(jì)南機(jī)場(chǎng)路及南延工程五合同項(xiàng)目經(jīng)理部
二零一四年四月二十日
機(jī)場(chǎng)路及南延工程第五合同段百日勞動(dòng)競(jìng)賽
實(shí)施方案及獎(jiǎng)勵(lì)措施
為了貫徹落實(shí)歷城區(qū)政府關(guān)于機(jī)場(chǎng)路及南延工程“大干一百天”會(huì)議精神，我項(xiàng)目部計(jì)劃在2014年4月21日至2014年7月10日開展百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并設(shè)立獎(jiǎng)金40萬元，旨在通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)各部門全體員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)，在過程控制中更好的發(fā)揮各部門的作用，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率地如期完成本標(biāo)段施工任務(wù)，特制定本方案如下。
一、活動(dòng)時(shí)間及參加對(duì)象
活動(dòng)時(shí)間：2014年4月21日至2014年7月10日。參加對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工
二、勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)
（一）、形象進(jìn)度目標(biāo)： 5 月 20 日完成路基整理；6 月 30 前完成路面基層及全部面層，7 月 10 日前完成市政配套工程。
（二）、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良，不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。
（三）、安全目標(biāo)：杜絕發(fā)生任何安全事故。
（四）、文明施工目標(biāo)：達(dá)到指揮部要求文明工地標(biāo)準(zhǔn)。
三、實(shí)施方法
（一）、精心組織嚴(yán)格管理，將目標(biāo)分解到各個(gè)部門，便于認(rèn)真落實(shí)。
（二）、搞好百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造輿論氛圍，充分利用會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等載體，廣泛宣傳開展競(jìng)賽活動(dòng)的目的、意義和重要
性，組織發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部全體員工積極投入到勞動(dòng)競(jìng)賽中來，全力以赴，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成百日大干建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。
（三）、質(zhì)量安全上嚴(yán)抓嚴(yán)管，要強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。
（四）、加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，要有書面技術(shù)和安全交底。
（五）、每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正、整改，要有記錄。
（六）、由專人負(fù)責(zé)落實(shí)路基路面、雨水管等各項(xiàng)施工任務(wù)。
（七）、加強(qiáng)施工中交通運(yùn)輸、施工用電、照明、辦公區(qū)、生活區(qū)的文明施工管理。
（八）、材料設(shè)備部門及時(shí)做好物資供應(yīng)工作，確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（九）、機(jī)械設(shè)備要做好日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)并要有檢查記錄、保養(yǎng)記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
（十）、嚴(yán)格執(zhí)行施工用電、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等專項(xiàng)方案。
（十一）、加強(qiáng)與地方組織溝通，與當(dāng)?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)好關(guān)系，以保證工程順利進(jìn)行。
（十二）、認(rèn)真遵守項(xiàng)目部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。
四、考核辦法
百日勞動(dòng)競(jìng)賽期間，項(xiàng)目部依據(jù)百日勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施考核方法對(duì)各部門和個(gè)人進(jìn)行考核?？己说膬?nèi)容分施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等五項(xiàng)內(nèi)容，采用百分制進(jìn)行評(píng)比。其各項(xiàng)分配標(biāo)準(zhǔn)分別為35、35、10、10、10分。其考核項(xiàng)目如下：
（1）、施工進(jìn)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（35分）
1、按要求全面完成進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)計(jì)35分;○
2、完成計(jì)劃任務(wù)80%以上但不足100%時(shí)，每減1%扣1分，低于80%○計(jì)0分；
3、超額完成計(jì)劃任務(wù)每增加10%增計(jì)1分，最高不能超過10分?！?/p>
（2）、工程質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（35分）：
1自檢合格率100%以上且資料齊全、完整計(jì)15分，否則按比例扣分?！? 2監(jiān)理抽檢結(jié)果與自檢相符計(jì)8分，否則按比例扣分?！? 3所完成工程項(xiàng)目外觀整齊、美觀計(jì)7分，否則相應(yīng)扣分。○
4業(yè)主、總監(jiān)辦質(zhì)量巡查未發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問題計(jì)5分，否則相應(yīng)扣分?！? 5當(dāng)月發(fā)生重大質(zhì)量事故者，則工程質(zhì)量總分計(jì)0分。○
（3）、安全生產(chǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（10分）
1、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志規(guī)整齊全，操作規(guī)程明確計(jì)3分，安全資料齊全完整○
計(jì)3分，否則相應(yīng)扣分。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工（工作）人員戴安全帽、反光背心，符合安全操作規(guī)程計(jì)○ 4分，否則每項(xiàng)扣2分。
3、若當(dāng)月發(fā)生重大事故，則綜合考評(píng)得分為0分?！?/p>
（4）、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：
1、拌合站、砂石料堆放場(chǎng)場(chǎng)地硬化計(jì)2分；生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)地設(shè)置○
有序、合理、排水設(shè)施完善計(jì)2分，否則不計(jì)分；
2、各類建筑材料堆放整齊，分類有序，標(biāo)示明確計(jì)2分，加工成品以○ 及袋裝水泥防護(hù)措施有效、堆碼整齊規(guī)范計(jì)2分，否則相應(yīng)扣分；
3、便道暢通，有專人養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常灑水，不揚(yáng)塵，不影響群眾生產(chǎn)生活○ 計(jì)2分，否則不計(jì)分。
（5）、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：
各科室配合良好，能做到顧全大局、服從安排的計(jì)4分；各工作面之間密切協(xié)作，相互支持，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)4分；能夠遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，妥善處理好與地方各級(jí)政府和當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系計(jì)2分。
五、獎(jiǎng)罰辦法
（1）、總體依據(jù)項(xiàng)目部考核辦法和業(yè)主、總監(jiān)辦旬檢結(jié)果公示，考核完畢后及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，每天以現(xiàn)金形式發(fā)放。
（2）、工期定到7月10號(hào)，每提前一天，項(xiàng)目部拿出10000元作為獎(jiǎng)勵(lì)資金給各科室。
（3）、因管理不善，進(jìn)度、質(zhì)量不能按總體計(jì)劃要求完成者（評(píng)分在80分以下者）進(jìn)行處罰，按獎(jiǎng)金額的1%--3%予以處罰，違約罰金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金用以獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度快、質(zhì)量好的優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)或個(gè)人。
六、檢查督導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：范大宇
成員：孫經(jīng)軍、郝志剛、鹿騰飛、于慶游、李 力
篇六：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案
“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案
為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍，經(jīng)研究，決定在全公司開展“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“六比六看”活動(dòng)為載體，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步查找不足，找準(zhǔn)差距，明確目標(biāo)，刻苦鉆研、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，使精神面貌更加振奮，工作干勁更加高漲，工作作風(fēng)更加扎實(shí)，綜合素質(zhì)更加提高，為圓滿完成局黨組交給的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展打牢基礎(chǔ)
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)加強(qiáng)“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究，決定成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng) ； 副組長(zhǎng)： ；成員：。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由 同志兼辦公室主任?；顒?dòng)辦公室設(shè)在公司辦公室，具體負(fù)責(zé)主題活動(dòng)相關(guān)工作的組織推進(jìn)。
三、競(jìng)賽內(nèi)容和要求
一是比敬業(yè)，看誰的工作作風(fēng)更加實(shí)。重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工
作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律意識(shí)是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好，有沒有作風(fēng)渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。
二是比鉆研，看誰業(yè)務(wù)提升更加快。重點(diǎn)要比在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上，誰學(xué)得更多，鉆研得更深、更精，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得更徹底；要比對(duì)自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，解決實(shí)際問題，率先成為業(yè)務(wù)能手、行業(yè)專家。
三是比干勁，看誰爭(zhēng)先勁頭更加足。重點(diǎn)要比工作是不是積極主動(dòng)，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門、單位里有沒有爭(zhēng)先的意識(shí)和舉措，工作成績(jī)（效）是不是突出。
四是比安全，看誰責(zé)任落實(shí)更加細(xì)。重點(diǎn)要比安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時(shí)是不是細(xì)心，有沒有消極應(yīng)付，馬虎對(duì)待的情況；要比責(zé)任落實(shí)是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時(shí)排除；要比一比在東站安全示范工程的建設(shè)中，誰做出的安全貢獻(xiàn)最大。
五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。重點(diǎn)要比是不是全身心的投入中工作中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理化的建議；要比誰提出的點(diǎn)子多、點(diǎn)子好，更好的推動(dòng) 工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上，敢破敢為。
六是比奉獻(xiàn)，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點(diǎn)要比工作中誰主動(dòng)加班加點(diǎn)多，埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)多；要比誰的奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng)，行動(dòng)多，業(yè)績(jī)佳。
四、實(shí)施步驟
活動(dòng)從2011年12月 1日起到2012年 月 日，為期80天。
（一）動(dòng)員部署（2011年12月1 日至 月 日）
召開全體人員會(huì)議，全面進(jìn)行部署，動(dòng)員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中。
（二）組織實(shí)施（2011年12月 日至 月 日）
1．開展自查自比。一是結(jié)合“三在”工作規(guī)范和廉政風(fēng)險(xiǎn)源排查活動(dòng)，排查自身存在的不足，制定整改措施。二是組織開展以“六比六看，我該如何做”為題的征文活動(dòng)，每人撰寫一篇心得體會(huì)，并進(jìn)行評(píng)比。
2．組織互學(xué)互比。一是制訂學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。在深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)，目標(biāo)要具體化，具有可操作性。二是開展“我為工程（公司）獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大干部職工為公司發(fā)展和東站建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。邀請(qǐng)專家講授基建工程方面的專業(yè)知識(shí)。組織員工參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。四是 組織第二期“學(xué)習(xí)大講壇”。開展一次互動(dòng)式的學(xué)習(xí)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。
3．加強(qiáng)督查考評(píng)。對(duì)“六比六看”活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果按月進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與月度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)掛鉤。
（三）總結(jié)評(píng)比（2012年 月 日至 月 日）
全面總結(jié)活動(dòng)取得的成效和存在的不足，評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組。同時(shí)提煉和固化的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法，進(jìn)行推廣運(yùn)用。
五、工作要求
1．提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
開展“六比六看”活動(dòng)，是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要措施，更是促進(jìn)公司改革與發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。因此，“六比六看”活動(dòng)與每個(gè)部門、每個(gè)職工都息息相關(guān)。各部門、各員工要不斷提高思想認(rèn)識(shí)，把“六比六看”活動(dòng)當(dāng)作大事抓緊、抓實(shí)。要堅(jiān)持“一把手負(fù)總責(zé)、各部門齊抓共管、公司全員積極參與”的原則，周密組織，負(fù)責(zé)到人，比出壓力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學(xué)趕超、奮力爭(zhēng)先的濃厚氛圍。
2．突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。
開展“六比六看”活動(dòng)，重在解放思想、更新觀念，重在激發(fā)動(dòng)力、提升素質(zhì)，重在創(chuàng)新機(jī)制、加快發(fā)展，重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動(dòng)落實(shí)。要突出活動(dòng)重點(diǎn)，從大處著眼、從小處著手。以艱苦創(chuàng)業(yè) 的志氣，敢于創(chuàng)新的勇氣，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，力求做到定位要高、措施要準(zhǔn)、方法要新、作風(fēng)要實(shí)，做到個(gè)個(gè)踴躍參與，人人肩上有責(zé)。3．結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)實(shí)效。
開展“六比六看”活動(dòng)，要注意把活動(dòng)要求與公司、部門、個(gè)人的實(shí)際工作情況緊密結(jié)合。全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿，作風(fēng)破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優(yōu)思齊、永不停步，見先思進(jìn)、永爭(zhēng)一流。使活動(dòng)既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)。真正把開展活動(dòng)的過程，變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^程，變?yōu)樘岣呒寄芩降倪^程，變?yōu)橥七M(jìn)工作的過程，變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過程。
篇七：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 陽光班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案
為了充分調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，陽光班組決定開展勞動(dòng)競(jìng)賽，特制定方案如下：
一、主旨思想：
注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
二、競(jìng)賽范圍：
空調(diào)制冷班組所有設(shè)備、附聯(lián)設(shè)備及責(zé)任區(qū)域（空調(diào)、制冷機(jī)、鍋爐、熱力站房、冷凝水站房及制冷機(jī)冷卻塔）
三、活動(dòng)時(shí)間： 9月1日—9月30日
四、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容
勞動(dòng)競(jìng)賽將從設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)、工作質(zhì)量和效率、點(diǎn)檢技能和點(diǎn)檢記錄考查、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)等四個(gè)部分，通過技能考評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等形式，針對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作、點(diǎn)巡檢及記錄管理工作以及日常其他各項(xiàng)工作。
初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：（1）9月1日 陽光班組勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)
（2）9月上旬 點(diǎn)檢知識(shí)擂臺(tái)賽（以技能測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查等形式考核員工點(diǎn)檢知識(shí)）
（3）9月中旬 設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)趣味競(jìng)賽（4）9月下旬 邀請(qǐng)運(yùn)行班組進(jìn)行技術(shù)交流
（5）9月底 全面考核總結(jié)，召開班組內(nèi)部表彰會(huì)，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流
五、競(jìng)賽規(guī)則及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
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1．競(jìng)賽活動(dòng)包括點(diǎn)檢知識(shí)擂臺(tái)賽、設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)趣味競(jìng)賽以及日常工作開展情況，最終得分轉(zhuǎn)換為50%計(jì)算； 2．班組自查是班組長(zhǎng)以統(tǒng)一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不定期對(duì)員工各項(xiàng)工作進(jìn)行三次全面檢查，包括點(diǎn)檢記錄檢查、工作質(zhì)量效率及綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行定性考核。每次檢查可邀請(qǐng)班組員工、其他班組成員，進(jìn)行客觀評(píng)判，以照片等作為評(píng)分依據(jù)，最終得分轉(zhuǎn)換為30%計(jì)算； 3．上級(jí)檢查是指廠部和車間相關(guān)檢查，包括現(xiàn)場(chǎng)、工藝、設(shè)備、能源、安全等各項(xiàng)檢查，最終得分轉(zhuǎn)換為20%計(jì)算； 4．依據(jù)最終計(jì)算得分評(píng)選先進(jìn)個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
陽光班組班委會(huì) 2012年8月17日
篇八：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案
為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，動(dòng)員全員參與以“我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故”的生產(chǎn)目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展為期三個(gè)月的生產(chǎn)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。1.加氣廠勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組成員及分工： 1.1組長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)：*** 成員：********** 1.2小組成員分工：
1.2.1組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)按工作分工負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項(xiàng)指標(biāo)考核。1.2.2小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)和考核。2.活動(dòng)要求：
2.1活動(dòng)2012年7月25日前各班組宣傳安排到位； 2.2此次勞動(dòng)競(jìng)賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與； 2.3競(jìng)賽期間班組長(zhǎng)充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成； 2.4競(jìng)賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個(gè)人評(píng)選資格； 2.5活動(dòng)時(shí)間：7月26日—10月25日
3.活動(dòng)評(píng)選細(xì)則： 以月度積分為評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。3.1安全100分：當(dāng)月發(fā)生輕微安全事故每起扣20分，發(fā)生一般安全事故每起扣50分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評(píng)選資格，安全未遂事故未登記一次扣10分，扣完為止。
3.2質(zhì)量150分：
3.2.1質(zhì)量50分：發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分，扣完為止。
3.2.2各項(xiàng)考核指標(biāo)100分：以澆注、切割、蒸養(yǎng)為考核點(diǎn)，每項(xiàng)考核分值
為20分，班組得分以考核指標(biāo)分別為25分、20分、15分，共考核成模率、容重（抽檢）、廢品率（澆注、切割、蒸養(yǎng)）共五個(gè)控制點(diǎn)。3.3產(chǎn)量:50分
以澆注、切割、蒸養(yǎng)加權(quán)平均數(shù)為準(zhǔn)，按產(chǎn)量高低分別得60分、50分、40分。3.4 5s管理:20分
以加氣廠每周五安全、衛(wèi)生、5s檢查為準(zhǔn)，檢查出的問題每點(diǎn)每次扣2分。4.考核要求和考核部門：
4.1以統(tǒng)計(jì)室與化驗(yàn)室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)； 4.2各項(xiàng)內(nèi)容考核每天每周公開通報(bào)； 5.獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
5.1根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)當(dāng)月評(píng)比出一個(gè)優(yōu)勝班組給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。5.2活動(dòng)結(jié)束后根據(jù)三個(gè)月綜合得分評(píng)選出班組一、二、三名，分別給予第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；個(gè)人評(píng)選由生產(chǎn)班組推薦3名生產(chǎn)能手，輔助班組推薦2名技術(shù)能手，分別給予300元獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)《2012勞動(dòng)競(jìng)賽生產(chǎn)能手（技術(shù)能手）榮譽(yù)證書》。
5.3根據(jù)活動(dòng)組織評(píng)選一名優(yōu)秀組織者，給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。
加氣廠
二〇一二年七月二十日
篇九：勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)方案 潭村中心校開展勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)方案
為了貫徹落實(shí)“十二五”規(guī)劃，按照縣勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)和縣總工會(huì)《關(guān)于在全縣各行各業(yè)和廣大職工群眾中，深入開展“謀跨越，促轉(zhuǎn)型，開局之年當(dāng)標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施意見》的文件精神，結(jié)合我校具體實(shí)際，經(jīng)研究決定，在全校范圍內(nèi)廣泛開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“提升教育形象，提升隊(duì)伍素質(zhì)，提升我校教育滿意度”做文章，充分調(diào)動(dòng)我校廣大教工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，推動(dòng)我校的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，以自身扎實(shí)有效的實(shí)踐為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展、開創(chuàng)富裕和諧現(xiàn)代化蕭山建設(shè)新局面作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
按照縣育局的部署，成立潭村中心校社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：趙春軍
副組長(zhǎng)：王曉軍 成 員：楊凱鵬 楊艷軍 趙建玲
三、競(jìng)賽內(nèi)容
根據(jù)縣教育局《教育系統(tǒng)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案》，結(jié)合我校實(shí)際，面向全體教工廣泛開展“比職業(yè)道德、比崗位技能、比社會(huì)形象”的“三比”活動(dòng)：
1、比職業(yè)道德。強(qiáng)化師德學(xué)習(xí)教育，比誰學(xué)得好。組織教工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《中等職業(yè)學(xué)校教師職業(yè)道德規(guī)范（試行）》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《杭州市教師師德公約》等道德規(guī)范，積極鼓勵(lì)我校教師自學(xué)，力求使教師職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為教師的自覺行動(dòng)。自覺遵守有關(guān)規(guī)定，自覺履行師德規(guī)范，比誰做得好。認(rèn)真貫徹“八不規(guī)定”，自覺遵守干部廉潔從政、教師道德從教承諾。大力宣傳本校以及本區(qū)教育系統(tǒng)內(nèi)的師德標(biāo)兵、優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，發(fā)揮校內(nèi)“名師”、“優(yōu)師”的幫帶和輻射作用，以先進(jìn)的榜樣感召和激勵(lì)人。
2、比崗位技能。做好教師的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，落實(shí)中小學(xué)教師素質(zhì)提升工程和新課程改革教師培訓(xùn)工作。繼續(xù)配合上級(jí)教育部門推進(jìn)名師名校長(zhǎng)工程，做好名師名校長(zhǎng)的推薦和培養(yǎng)工作。在青年教師中廣泛開展基本功競(jìng)賽和技能比武活動(dòng)，在女教工中深入開展創(chuàng)建“巾幗示范崗”活動(dòng)。配合上級(jí)教育部門，借助評(píng)選“優(yōu)秀教師”、“教壇新秀”、“優(yōu)秀班主任”、“學(xué)生最喜愛教師”的契機(jī)，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、身心健康的教師隊(duì)伍。
3、比社會(huì)形象。認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)教育局教育形象提升年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神和教育形象提升年活動(dòng)實(shí)施意見。本次社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要比家長(zhǎng)、社會(huì)各界、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校、教師的滿意度，樹立和展示學(xué)校、教師在社會(huì)上的優(yōu)良形象。學(xué)校要通過座談會(huì)、問卷調(diào)查、意見征詢會(huì)等各種形式，廣泛征求家長(zhǎng)、社會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校、教
師的意見和建議，對(duì)存在問題切實(shí)加以整改和反饋。為此，我校將通過定期開放學(xué)校、展示教育成果、擴(kuò)大輿論宣傳，讓社會(huì)了解和理解學(xué)校和教師。不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)?！?、“人民滿意教育”活動(dòng)，四、實(shí)施步驟
（一）動(dòng)員部署階段（2011年8月）
1、建立組織。為切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，成立潭村中心校社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組（具體組成見上）。
2、動(dòng)員部署。召開動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)和具體方法步驟，形成濃厚熱烈的競(jìng)賽氛圍。
（二）組織實(shí)施階段（2011年9月至2011年10月）
緊緊圍繞“比職業(yè)道德、比崗位技能、比社會(huì)形象”這三大方面，面向全體教工開展各類競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。
1、開展大討論。組織教工學(xué)習(xí)有關(guān)文件和法律法規(guī)，開展大討論活動(dòng)，并及時(shí)對(duì)教工撰寫的讀后感、隨筆開展評(píng)比。
2、完善制度措施。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，以此次社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，建立健全學(xué)校各項(xiàng)制度，并制定開展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)具體措施和量化考核辦法。
3、開展競(jìng)賽活動(dòng)。以活動(dòng)為載體，以弘揚(yáng)先進(jìn)為動(dòng)力，以提高教師的整體素質(zhì)為重點(diǎn)，全面鋪開競(jìng)賽活動(dòng)：
（1）開展師德師風(fēng)競(jìng)賽，提高教職工的職業(yè)道德素質(zhì)。努力踐行《師德公約》，聯(lián)系實(shí)際，對(duì)照《公約》，開展“師德灰鏡頭，你我
共剖析”活動(dòng)，認(rèn)真剖析存在的問題，找差距，找突破口，著力解決一二個(gè)師德建設(shè)中存在的突出問題。召開師德建設(shè)為主題的教師座談會(huì)，聽取并總結(jié)師德建設(shè)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合學(xué)校工會(huì)開展的師德群體創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，每學(xué)期評(píng)選2-3名校級(jí)師德標(biāo)兵，將評(píng)選結(jié)果向?qū)W生家長(zhǎng)、社會(huì)公布，將師德表現(xiàn)納入教師考核。
（2）開展教學(xué)比武活動(dòng)，提高教職工的業(yè)務(wù)水平。一如既往地開展好“每周一星”校本教研活動(dòng)，使之不斷地朝著更新形式、更深內(nèi)涵方面發(fā)展。配合上級(jí)部門開展來“教學(xué)能手”、“教改之星”評(píng)比活動(dòng)。開展“比奉獻(xiàn)，講提質(zhì)，求發(fā)展”活動(dòng)，對(duì)默默奉獻(xiàn)，質(zhì)量提升最快的教師進(jìn)行大力表彰，以形成全校一心一意謀教學(xué)，全心全意為學(xué)習(xí)的良好氛圍。切切實(shí)實(shí)地做好城鄉(xiāng)協(xié)作工作，借助校際協(xié)作的開展，為骨干教師、青年教師的成熟和成長(zhǎng)打造更大的舞臺(tái)，推動(dòng)他們的成長(zhǎng)。
（3）開展樹立社會(huì)形象活動(dòng)。建立家校聯(lián)系制度，繼續(xù)在《小荷》上開辟“家校連心橋”欄目，加強(qiáng)家長(zhǎng)學(xué)校建設(shè)，表彰“優(yōu)秀家長(zhǎng)”，努力營(yíng)造良好的家校教育有機(jī)配合的氛圍。
加強(qiáng)學(xué)校的宣傳報(bào)道力度，在原有基礎(chǔ)上，讓更多的媒體能更加及時(shí)，更加有力度，更加有深度地報(bào)道我校教育教學(xué)情況，報(bào)道我校教師與學(xué)生中涌現(xiàn)出來的與當(dāng)前創(chuàng)建和諧社會(huì)相協(xié)調(diào)的先進(jìn)事跡。
加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，借助新方法新手段向家長(zhǎng)介紹學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)開展情況。大力推進(jìn)新教育實(shí)驗(yàn)，借助學(xué)校網(wǎng)站、新教育實(shí)驗(yàn)專題貼、教師博客等新形式全面加強(qiáng)教師與社會(huì)、教師與家長(zhǎng)，教師與 教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生 的聯(lián)系，努力擴(kuò)大學(xué)校的社會(huì)影響，為打造“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)?！薄ⅰ叭嗣駶M意教育”夯實(shí)基礎(chǔ)。
（三）總結(jié)表彰階段（2011年底）
1、總結(jié)。評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)取得的實(shí)效和存在的不足，提煉好做法、好經(jīng)驗(yàn)，樹立典型。并于2011年底前將總結(jié)交至縣教育局
2、評(píng)比?？偨Y(jié)競(jìng)賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上，及時(shí)地進(jìn)行各類先進(jìn)評(píng)比工作。
3、表彰。競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)本次競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)孝教研組、先進(jìn)辦公室、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
五、競(jìng)賽要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密計(jì)劃。校社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)本校的的競(jìng)賽活動(dòng)，確保競(jìng)賽活動(dòng)有專人負(fù)責(zé)、專人協(xié)調(diào)、專人落實(shí)，保證競(jìng)賽活動(dòng)有經(jīng)費(fèi)、有載體、有制度、有措施。制訂切實(shí)可行的競(jìng)賽活動(dòng)方案，嚴(yán)格落實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)情況，每月底要向系統(tǒng)上報(bào)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況。
2、注重結(jié)合，創(chuàng)新舉措。開展勞動(dòng)競(jìng)賽要與“教育形象提升年”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意學(xué)校等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，做到相互融合、相互促進(jìn)、相互提高。要結(jié)合本校教工實(shí)際，積極創(chuàng)新舉措，保證競(jìng)賽活動(dòng)有聲、有色、有形，形成濃厚氛圍。通過開展崗位競(jìng)賽，不斷提高教工隊(duì)伍
素質(zhì)。與創(chuàng)建和諧社會(huì)相結(jié)合，通過開展競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。
3、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。深入發(fā)動(dòng)廣大干部教工積極參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，講清開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義，及時(shí)總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況，大力宣傳報(bào)道在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不斷深入持久地開展，極主動(dòng)向上級(jí)媒體及領(lǐng)導(dǎo)部門上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)信息。
4、完善機(jī)制，確保成效。完善校內(nèi)各項(xiàng)制度和機(jī)制，通過開展競(jìng)賽活動(dòng)，在教工中形成“比職業(yè)道德、比崗位技能、比社會(huì)形象”的良好氛圍，切實(shí)推動(dòng)我校各項(xiàng)工作向前邁進(jìn)一大步。
篇十：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案
華電機(jī)械院“集聚力量、建功華電”
勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 各專業(yè)分、子公司及各職能部門：
為加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)本院廣大干部職工的積極性與創(chuàng)造性，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)本院“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的進(jìn)程，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，我院根據(jù)集團(tuán)公司、華電工程《關(guān)于開展“集聚力量，建功華電”勞動(dòng)競(jìng)賽的意見》要求，結(jié)合本院實(shí)際，制定了 “集聚力量，建功華電”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想
以本院發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以“創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值”為指導(dǎo)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)為抓手，以提高工程質(zhì)量、提高服務(wù)水平為著力點(diǎn)，以增加效益、提升指標(biāo)、創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動(dòng)干部職工的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)熱情，使競(jìng)賽成為績(jī)效考核中的激勵(lì)因素之一，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，在推動(dòng)工作目標(biāo)完成、推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)的進(jìn)程中立新功。
二、競(jìng)賽目標(biāo)
全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。
三、競(jìng)賽內(nèi)容
勞動(dòng)競(jìng)賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以推進(jìn)我院做強(qiáng)做優(yōu)為主題，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為主線，深入開展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比銷售，賽回款；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
比效益，降成本：以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效、開拓市場(chǎng)為內(nèi)容，比經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、投資控制，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本和工程造價(jià)，不斷提升企業(yè)效益。
比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn)，以“安康杯”為抓手，開展有正對(duì)性的思想、安全知識(shí)、防范技能等競(jìng)賽活動(dòng)，以強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高職工安全技能，比扎實(shí)開展隱患排查治理及整改，提高我院安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”，比用科技進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)造出客戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和工程項(xiàng)目。比扎實(shí)開展“雙提”活動(dòng)，不斷提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平。
比銷售，賽回款：合同額的多少是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景，是企業(yè)向前發(fā)展的決定性因素，能否順利回收貨款，決定著企業(yè)的利益能否真正地實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是建立在回款、銷售、都十分通暢的前提下才能保證高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。要比加大銷售工作的力度，加強(qiáng)回款工作的管理，提高回款工作的技巧。
比創(chuàng)新，賽素質(zhì)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，要比體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，不斷開創(chuàng)我院科學(xué)發(fā)展的新局面。要尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵(lì)職工提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)，促進(jìn)職工主動(dòng)學(xué)知識(shí)、研技術(shù)、鉆技能。
四、參賽范圍和競(jìng)賽安排
1、參賽范圍為我院各專業(yè)分、子公司及各職能部門。2、2011年為勞動(dòng)競(jìng)賽迅速啟動(dòng)階段，各專業(yè)分、子公司及職能部門要制定競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則，廣泛組織發(fā)動(dòng)，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。2012年重點(diǎn)為勞動(dòng)競(jìng)賽持續(xù)開展階段，要加強(qiáng)競(jìng)賽典型的選樹、推廣，擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽的影響。2013年為勞動(dòng)競(jìng)賽深入推進(jìn)階段，要總結(jié)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)、表彰競(jìng)賽先進(jìn)，打響“集聚力量、建功華電”勞動(dòng)競(jìng)賽品牌。
3、各專業(yè)分、子公司及職能部門要結(jié)合自身特點(diǎn)，緊緊圍繞上述六個(gè)方面的內(nèi)容，采取靈活多樣的方式開展勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，在一個(gè)競(jìng)賽階段，可扣住一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容開展競(jìng)賽活動(dòng)。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織、檢查、考核等工作。我院領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在政治工作部），負(fù)責(zé)競(jìng)賽的日常工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：焦安均
領(lǐng)導(dǎo)小組成員：王清和、崔國(guó)賀、司健、孫利民
辦公室主任：張芝晶
六、競(jìng)賽評(píng)比原則
1、堅(jiān)持自下而上、先總結(jié)后評(píng)比的原則。
按照評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)評(píng)比，憑業(yè)績(jī)、憑貢獻(xiàn)，優(yōu)中選優(yōu)。各
單位開展勞動(dòng)競(jìng)賽的情況將作為我院年終評(píng)選表彰先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人等獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象的重要依據(jù)。
2、堅(jiān)持一票否決的原則。
凡有下列情況之一的責(zé)任者不能評(píng)為先進(jìn)：發(fā)生重大人身、車輛、設(shè)備、質(zhì)量事故的；發(fā)生重大政治、經(jīng)濟(jì)等違法、違紀(jì)、違規(guī)案（事）件的。
3、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要不定期對(duì)開展競(jìng)賽活動(dòng)的情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽中的亮點(diǎn)，大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的典型成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力在本院營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的氛圍,促使勞動(dòng)競(jìng)賽深入持久地開展。
七、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)我院可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放
矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織職工實(shí)施，鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要把勞動(dòng)競(jìng)賽與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建、“雙提”活動(dòng)、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)結(jié)合起來，精心組織勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷創(chuàng)新競(jìng)賽形式、充實(shí)競(jìng)賽內(nèi)容、拓展競(jìng)賽層面、注重競(jìng)賽實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)地抓好勞動(dòng)競(jìng)賽。
政治工作部
2011年7月20日
篇十一：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 錫澄運(yùn)河航道整治工程橋梁項(xiàng)目
“兩路一河”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案
編寫：_______________ 審核：_______________ 理工大學(xué)工程兵學(xué)院南京工程建設(shè)監(jiān)理部 xcyh-ql-jl-2總監(jiān)辦 2014年6月19日
“兩路一河”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案
為了深入貫徹落實(shí)省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)《關(guān)于2014年繼續(xù)在全省開展十大重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》、江陰市交通運(yùn)輸局《關(guān)于組織開展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》及江陰市交通重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部下發(fā)的澄交指發(fā)【2014】8號(hào)文《關(guān)于印發(fā)關(guān)于在“兩路一河”交通重點(diǎn)工程中開展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案的通知》精神，努力開展好“兩路一河”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合所轄標(biāo)段工程實(shí)際情況，制定本活動(dòng)方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以黨的十八屆三中全會(huì)和省市委全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞本工程建設(shè)的目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體參建單位和員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高整個(gè)工程建設(shè)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)精品工程、廉潔工程、安全工程”的目標(biāo)，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率地如期完成工程建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：
為使勞動(dòng)競(jìng)賽有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核、有評(píng)比、有獎(jiǎng)罰，特成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：張周平
副 組 長(zhǎng)：陳德楊
成 員：鄭書法、張作為、周琦（主要負(fù)責(zé)ql4標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽
活動(dòng)的督促、檢查及日常管理活動(dòng)）；
陳國(guó)良、魯進(jìn)、王峰杰（主要負(fù)責(zé)ql5標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽
活動(dòng)的督促、檢查及日常管理活動(dòng)）；
徐天進(jìn)（負(fù)責(zé)兩個(gè)標(biāo)段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)安全檢查及日常 管理活動(dòng)）
三、活動(dòng)時(shí)間及各標(biāo)段活動(dòng)安排
活動(dòng)總時(shí)間：2014年6月至2014年11月實(shí)施階段，2014年12月評(píng)比表彰階段。
（1）實(shí)施階段：2014年6月至2014年11月。結(jié)合各標(biāo)段實(shí)際情況在各標(biāo)段開展橋面混凝土澆筑操作比賽，腳手工、鋼筋工操作比賽，安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練比賽，總監(jiān)辦、項(xiàng)目管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)全過程跟蹤參與，跟蹤勞動(dòng)競(jìng)賽的進(jìn)展情況，并對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的過程督促、檢查。
（2）評(píng)比表彰階段：2014年12月。項(xiàng)目部2014年“兩路一河”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)?？偙O(jiān)辦對(duì)各標(biāo)段競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人報(bào)指揮部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
四、活動(dòng)內(nèi)容
以全面化改革為目標(biāo)，以創(chuàng)新發(fā)展為主題，以創(chuàng)建工人先鋒號(hào)為載體開展以“六創(chuàng)一比”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，深化鞏固“兩路一河”工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)成果。
1、比工程質(zhì)量：堅(jiān)持質(zhì)量第一，建立健全工程質(zhì)量保證體制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，明確各級(jí)人員崗位職責(zé)，嚴(yán)把材料使用關(guān)，工序控制關(guān)，確保工程質(zhì)量總體驗(yàn)收優(yōu)良。
2、比建設(shè)工期：按照合同工期以及指揮部總體進(jìn)度計(jì)劃要求，科學(xué)合理的制定施工進(jìn)度計(jì)劃，層層分解，并嚴(yán)格按照既定計(jì)劃組織實(shí)施，加強(qiáng)人力、物力、財(cái)力的投入，確保工期計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的順利
完成。每月月底對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行檢查，檢查計(jì)劃落實(shí)情況，對(duì)活動(dòng)期間項(xiàng)目部有無因耽誤工期行為的，總監(jiān)辦納入季度考核并報(bào)指揮部。
3、比技術(shù)創(chuàng)新：各標(biāo)段在各施工班組中廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大施工人員的智慧，為工程建設(shè)任務(wù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在勞動(dòng)競(jìng)賽期間對(duì)于職工提出的小建議、小改造、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小革新，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量等有幫助的，項(xiàng)目部要給予獎(jiǎng)勵(lì)，總監(jiān)辦就相關(guān)人員及相關(guān)成果報(bào)指揮部。
4、比科學(xué)管理：健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確目標(biāo)，規(guī)范管理，實(shí)施措施落實(shí)；項(xiàng)目管理人員責(zé)任落實(shí)要到位，牢固確立信息化、科學(xué)化、精細(xì)化管理理念，職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，道路場(chǎng)地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。
5、比安全節(jié)約：嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)人員的監(jiān)督檢查，杜絕三違，確保施工人身安全、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)安全、廉政建設(shè)安全。開展降本增效、我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)活動(dòng)，科學(xué)合理降低消耗。
6、比文明施工：嚴(yán)格落實(shí)文明施工管理要求，責(zé)任體系和管理制度健全，施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，清掃保潔和防塵落實(shí)到位，臨時(shí)設(shè)施建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)，便民措施落實(shí)到位，檔案資料完整齊全，無不文明施工行為和擾民現(xiàn)象。
7、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)：堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)班組建設(shè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍濃厚，積極開展?fàn)巹?chuàng)工人先鋒號(hào)、雙愛雙評(píng)、創(chuàng)建文明工地、科技創(chuàng)新及技能培訓(xùn)、練兵、競(jìng)賽等活動(dòng)，項(xiàng)目部管理人員要融入到施工班組中去，和諧企業(yè)與職工的關(guān)系，關(guān)心職工的生活，堅(jiān)決不拖欠職工 工資，杜絕職工集體上訪現(xiàn)象。
六、考核評(píng)比與表彰獎(jiǎng)勵(lì)
1、本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)指揮部共設(shè)立六個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀班組”、“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”、“職工技術(shù)操作能手”、“平安工地獎(jiǎng)”、“文明工地獎(jiǎng)”，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1-10名，對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
2、總監(jiān)辦勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施考核，全過程參與各標(biāo)段組織的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的過程進(jìn)行檢查考評(píng)，對(duì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀團(tuán)體報(bào)指揮部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
七、要求：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。勞動(dòng)競(jìng)賽是提高職工整體素質(zhì)、提高項(xiàng)目管理水平的有效形式。各標(biāo)段要高度重視，統(tǒng)一思想，樹立以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促管理、促效益的思想，緊密結(jié)合工程玉樹實(shí)際，確保競(jìng)賽活動(dòng)有效開展。
2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。采取多種形式、加強(qiáng)宣傳教育，大力宣傳競(jìng)賽的目的與意義，層層進(jìn)行動(dòng)員與教育，充分發(fā)動(dòng)群眾。在施工現(xiàn)場(chǎng)要積極營(yíng)造濃厚的競(jìng)賽氛圍，調(diào)動(dòng)廣大參施員工的積極性，形成踴躍參與的良好局面。
3、認(rèn)真組織實(shí)施。項(xiàng)目部與施工隊(duì)要加強(qiáng)協(xié)作與配合，根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與綜合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，把勞動(dòng)競(jìng)賽與“五小”（小建議、小改造、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小革新）、安康杯競(jìng)賽等活動(dòng)結(jié)合起來，確保勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)效。
4、嚴(yán)格檢查督導(dǎo)。各標(biāo)段根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)要求，加強(qiáng)自我考評(píng)，總監(jiān)辦跟蹤考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和不足，確保勞動(dòng)競(jìng)賽
取得實(shí)效，并做好迎接上級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的檢查和抽查。
5、加強(qiáng)信息報(bào)送。各標(biāo)段對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)過程中的相關(guān)圖片，文檔、資料、臺(tái)賬進(jìn)行收集整理，及時(shí)報(bào)送競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)信息，每2月報(bào)送一次活動(dòng)進(jìn)展情況，12月份做好競(jìng)賽工作總結(jié)，總監(jiān)辦及時(shí)報(bào)送指揮部。
第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案
為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工的積極性和能動(dòng)性，全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。
二、競(jìng)賽主題
抓進(jìn)度，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。
三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)
1、競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。
2、競(jìng)賽形式：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)每月評(píng)比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對(duì)各個(gè)分部在每月中的綜合情況進(jìn)行投票。
3、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：每月獲得第一名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)5000元；獲得第二名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；獲得第三名的分部，無獎(jiǎng)勵(lì);獲得第四名的分部，分部人員當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù)降0.1；獎(jiǎng)金由分部經(jīng)理進(jìn)行分配。
項(xiàng)目部各部門獎(jiǎng)勵(lì)：每月由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎(jiǎng)勵(lì)2000元，其他部門不再額外獎(jiǎng)勵(lì)。
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)：每月獎(jiǎng)勵(lì)一名，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理、書記研究決定，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
四、競(jìng)賽要求
1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的分部，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī)。各分部對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。
五、評(píng)比細(xì)則
1、比質(zhì)量：根據(jù)每月上級(jí)主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對(duì)工地的檢查情況，指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣 1分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。
2、比進(jìn)度：每月指揮部根據(jù)各分部編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的分部扣3-5分；進(jìn)度超前的分部獎(jiǎng)勵(lì)2-3分。
3、比態(tài)度：比員工對(duì)工作的態(tài)度，消極怠工者將取消評(píng)優(yōu)資格。
4、比協(xié)作：目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對(duì)出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。
5、比管理：比管理包括現(xiàn)場(chǎng)文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對(duì)現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣1-5分；對(duì)內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的分部扣2-3分。
6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級(jí)主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對(duì)工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。
六、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
七、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。篇二：xxx公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 xxx公司
2011年全面開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 2011年是實(shí)施?十二五?規(guī)劃的開局之年，是xx集團(tuán)xx分公司的鞏固與發(fā)展之年。為確保分公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成，動(dòng)員廣大職工積極投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理全過程，全面深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定2011年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，請(qǐng)項(xiàng)目部各勞務(wù)施工隊(duì)伍精心組織，必須確保勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)的完成。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
組 長(zhǎng)：ｘｘｘ ｘｘｘ
副組長(zhǎng)：ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ
組 員：ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ 競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織開展、檢查督辦和總結(jié)表彰等日常工作。辦公室設(shè)在xx分公司ｘｘｘ項(xiàng)目部，辦公室主任：ｘｘｘ。
二、競(jìng)賽主題
競(jìng)賽活動(dòng)以?我的工程我負(fù)責(zé)，全員參與抓管理?為主題。具體目標(biāo)是：?五比、五賽、五創(chuàng)?，即：比工期提前，賽工程進(jìn)度，創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)；比打造精品，賽工程質(zhì)量，創(chuàng)?西夏杯?工程；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比降低成本，賽經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)施工利潤(rùn)；比管理水平，賽施工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)規(guī)范化管理。
競(jìng)賽，鼓勵(lì)職工立足?我的工程我負(fù)責(zé)?，達(dá)到培植優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍的目的；強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍各項(xiàng)綜合管理水平全面提升；鼓舞職工士氣，調(diào)動(dòng)各方面的力量，掀起全面競(jìng)賽的高潮，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。
三、參賽范圍
分公司所屬ｘｘｘ三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位。
四、競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容
（一）重點(diǎn)開展?五比、五賽、五創(chuàng)?勞動(dòng)競(jìng)賽。
比工期提前，賽工程進(jìn)度，創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)；比打造精品，賽工程質(zhì)量，創(chuàng)?ｘｘｘ杯?工程；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比降低成本，賽經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)施工利潤(rùn)；比管理水平，賽施工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)規(guī)范化管理。
（二）積極組織?我的工程我負(fù)責(zé)?勞動(dòng)競(jìng)賽。
在項(xiàng)目部開展?我的工程我負(fù)責(zé)?的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。號(hào)召職工人人為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，發(fā)掘出每一名職工的工作積極性和責(zé)任心，培養(yǎng)職工積極向上的工作熱情，擴(kuò)大公司各崗位的帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，培植優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，不斷提高管理能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。項(xiàng)目部各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位是展開?我的工程我負(fù)責(zé)?的主要對(duì)象，因此，在競(jìng)賽過程中，各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位要做好動(dòng)員工作。以?我的工程我負(fù)責(zé)?為目標(biāo)，制定出有效的可行性措施，使全體職工提高自身的工作熱情，增強(qiáng)工作的認(rèn)真度，縮短施工周期，提高施工質(zhì)量。
（三）積極開展?ｘｘｘ爭(zhēng)創(chuàng)‘ｘｘｘ杯’工程?達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，提高項(xiàng)目整體管理水平，創(chuàng)建品牌工程項(xiàng)目。
分公司項(xiàng)目部號(hào)召三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位圍繞安全施工、工程質(zhì)量、降低成本、信息化管理、外施隊(duì)管理五項(xiàng)指標(biāo)。堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格遵循質(zhì)量規(guī)范，制定參加活動(dòng)的計(jì)劃，確定目標(biāo)和保證措施，實(shí)現(xiàn)最終的效果，努力建設(shè)精品工程，顯現(xiàn)xx在xx市場(chǎng)上的品牌優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)開展?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)，落實(shí)職業(yè)安全健康管理體系。
（四）大力宣傳?以人為本、本質(zhì)安全?的理念。鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、掌握安全生產(chǎn)技能、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮，發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督和參與作用，推進(jìn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，各部門要積極做好農(nóng)民工的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)與素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高他們自我保護(hù)的能力。積極創(chuàng)建零傷亡、零事故工程現(xiàn)場(chǎng)。積極組織好公司的其他各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。
（五）激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，開展?經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新-合理
化建議?征集推廣競(jìng)賽活動(dòng)。重點(diǎn)抓好管理創(chuàng)新，號(hào)召施工人員在施工過程中提出應(yīng)用新技術(shù)的建議，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商通過，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、發(fā)明創(chuàng)造新專利；創(chuàng)本單位或本專業(yè)工作的新記錄；創(chuàng)先進(jìn)的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。
（六）響應(yīng)公司?賽經(jīng)濟(jì)效益，提盈利能力?的評(píng)比。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員現(xiàn)已將?成本在我心中，效益在我手中?這一標(biāo)準(zhǔn)作為辦事準(zhǔn)則。在生產(chǎn)、技術(shù)、材料、后勤四大方面，向管理要效益。1.用制度辦事，把好支出關(guān)。項(xiàng)目部規(guī)定，各系統(tǒng)需遵守?兩先?原則，即：支出前先預(yù)計(jì)收入，采購(gòu)前先咨詢市場(chǎng)。編制可行性報(bào)告，按照程序填寫資金申請(qǐng)表，此過程由項(xiàng)目部層層把關(guān)。此外，大額的支出，需要上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過集體決策，決定是否支出。2.開源節(jié)流，合理利用辦公器材。分公司提出節(jié)約每度電、每張紙、每滴水，切實(shí)做到?成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在謀劃之中?。例如，原來主要部門的電腦全部配有打印機(jī)，現(xiàn)在實(shí)行聯(lián)合辦公，設(shè)置局域網(wǎng)，減少了辦公設(shè)備，很好的控制了辦公支出。3．辦公用品登記制度。職工領(lǐng)用辦公用品，須登記在冊(cè)，做到責(zé)任到人。例如，安全帽的領(lǐng)用。原來的施工現(xiàn)場(chǎng)不確定安全帽的購(gòu)買數(shù)量，造成了浪費(fèi)；現(xiàn)在則采取每人一頂，丟失、損壞由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。這樣將個(gè)人利益與集體利益掛鉤，不僅使辦公用品管理更加科學(xué)，還促使項(xiàng)目部的管理人員把成本融入生活、融入管理。4.學(xué)習(xí)索賠藝術(shù)，謀劃索賠手段。在工程開工前，我們嚴(yán)格要求管理人員細(xì)讀工程合同、招標(biāo)文件及補(bǔ)充文件，在此基礎(chǔ)上研究可行的索賠方案。索賠方案需具備文字、圖片、甲方相關(guān)人員的簽字、以及監(jiān)理工程師的簽字和時(shí)效差整理出完善的索賠資料。例如，前期現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、辦公區(qū)需要地面平整，過去的做法是一聲令下機(jī)械轟鳴。而現(xiàn)在則是先進(jìn)行留底，然后書面向甲方提出，準(zhǔn)備數(shù)份文字及圖片資料。正是通過這些日常工作中的點(diǎn)滴小事，引導(dǎo)管理人員，先算后干，用心工作，學(xué)會(huì)索賠。5.控制成本，從我做起。項(xiàng)目部不但對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)
行了解，更注重抓領(lǐng)導(dǎo)班子成員和所有人員的職責(zé)，我們將各崗位的責(zé)任上墻公布，每天上下班前固定時(shí)間?用眼看、用心讀?，并總結(jié)、檢查不足和缺陷，把?成本在我心中，降耗在我手中?充分運(yùn)用到實(shí)際行動(dòng)中。真正做到控制成本，從我做起。
（七）項(xiàng)目部緊抓安全施工、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、消防后勤六個(gè)方面。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部擬分成六組，對(duì)三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位進(jìn)行評(píng)比。采取設(shè)標(biāo)定量記分考核的辦法，評(píng)定實(shí)績(jī)，分高者得，總分100分。各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位根據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容制定相應(yīng)考核辦法。
（1）安全施工評(píng)比組。
由ｘｘｘ負(fù)責(zé)。主要從以下幾方面進(jìn)行評(píng)比：安全培訓(xùn)、臨邊防護(hù)、臨電管理、班前講話、安全交底等。（詳見勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則《安全施工考核表》）
（2）質(zhì)量評(píng)比組。
由ｘｘｘ和ｘｘｘ負(fù)責(zé)。小組負(fù)責(zé)人參加對(duì)每支勞務(wù)隊(duì)伍的施工測(cè)量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進(jìn)行評(píng)比。（詳見勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則《工程質(zhì)量考核表》）
（3）文明施工評(píng)比組。
由ｘｘｘ負(fù)責(zé)。從施工現(xiàn)場(chǎng)、材料碼放、民工宿舍、民工食堂等方面進(jìn)行考評(píng)。（詳見勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則《文明施工考核表》）。
（4）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)比組。篇三：開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案
四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求
為了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、決策競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組由：組 長(zhǎng)： 虞國(guó)華 擔(dān)任
副組長(zhǎng)： 李軍帥 擔(dān)任
成員為： 丁萍萍、劉榮文、李輝譽(yù)、賴?yán)^林、周清波、劉汀水、林小彪等同志擔(dān)任。
在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：
第一、各部門要分別召開動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓(xùn)會(huì)、早會(huì)廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽提供保證。
第二、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好競(jìng)賽活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與培訓(xùn)、教練緊密結(jié)合起來，干部既要按要求參加組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上個(gè)月的工作，部署下個(gè)月的工作結(jié)合起來，對(duì)上個(gè)月的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對(duì)下個(gè)月的工作要做好周密安排。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過三個(gè)結(jié)合，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。
第三、各部門要積極配合公司組織的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過開展?fàn)幾鰞?yōu)秀員工、月明星、周明星、組織技術(shù)比武等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)效果，在勞動(dòng)競(jìng)賽的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
五、總結(jié)表彰
１、總結(jié)：月勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，結(jié)合一月來及本月競(jìng)賽的實(shí)際，各部門要及時(shí)做好總結(jié)，交于領(lǐng)導(dǎo)小組匯總。
２、對(duì)競(jìng)賽工作組織好的班組頒發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗與獎(jiǎng)金（1000元人民幣）。為了達(dá)到趕先的氛圍，獎(jiǎng)旗將采取積分保留制度，周期為一個(gè)月。第二個(gè)月獎(jiǎng)旗將重新按積分順序進(jìn)行頒發(fā)，以此類推，進(jìn)行循環(huán)。
３、對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出周明星與月明星。
周明星每次獎(jiǎng)勵(lì)15元;月明星獎(jiǎng)勵(lì)30元,照片公布在明星欄一年。評(píng)選工作重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。
４、一月內(nèi)連續(xù)兩次被評(píng)為周明星直接晉級(jí)月明星一次；一年內(nèi)獲得三次月明星稱號(hào)的直接入圍年底優(yōu)秀員工的評(píng)選并進(jìn)行公示。
５、連續(xù)三次或一年內(nèi)累計(jì)三次奪得勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗的班組該組長(zhǎng)直接入圍年底優(yōu)秀干部評(píng)選。６、對(duì)評(píng)選出的月明星和優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
擬訂：管理提升小組 2008年10月29日 主 送 ：（總經(jīng)理、廠長(zhǎng)）
抄 送 ：（各部門主管、班組長(zhǎng)以上人員）
公 布 ：公司宣傳欄
存 檔 ：行政部篇四：工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 關(guān)于開展“10.15”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案 2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是推進(jìn)安監(jiān)局工會(huì)工作全面發(fā)展的關(guān)鍵一年，為充分發(fā)揮廣大干部職工在推動(dòng)我局安全生產(chǎn)工作中的主力軍作用，局工會(huì)決定在全局干部職工中開展“10.15”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)方案如下：
一、目標(biāo)任務(wù)
深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)潛江市總工會(huì)相關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合我局工作實(shí)際，以“10.15”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，以爭(zhēng)做勞動(dòng)模范為安監(jiān)局做貢獻(xiàn)為引領(lǐng)，充分發(fā)揮工會(huì)組織推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)員工權(quán)益、促進(jìn)社會(huì)和諧的職能作用，深入開展“比業(yè)務(wù)能力、比科學(xué)管理、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力弘揚(yáng)勞模精神，為我局“十二五”規(guī)劃的順利實(shí)施做貢獻(xiàn)，并以優(yōu)異成績(jī)慶祝建黨90周年。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)推動(dòng)、典型選樹、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，成立局工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：孫大軍（局工會(huì)主席）
成 員：安監(jiān)局全體工會(huì)會(huì)員
三、參賽范圍
各科室負(fù)責(zé)人要最大限度地組織好本科室會(huì)員參加，各會(huì)員要積極投身到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來。
四、競(jìng)賽內(nèi)容
（一）以突出“比作風(fēng)、比服務(wù)、比創(chuàng)新、比和諧、比效能”為重點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、提高工作效率效能，促進(jìn)我局安監(jiān)事業(yè)快速發(fā)展。
（二）以突出“辦好人民滿意的安監(jiān)事業(yè)”為重點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高廣大會(huì)員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
（三）以突出“節(jié)能減排”為重點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，節(jié)約用水、用電，節(jié)能降耗創(chuàng)效增收。
（四）以突出“文明執(zhí)法、共創(chuàng)和諧”為重點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，做到依法行政、便民為民，構(gòu)建和諧社會(huì)。
五、工作要求
按照統(tǒng)一部署，各科室要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際、工作重點(diǎn)切實(shí)組織好本次競(jìng)賽，要做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有措施典型、有總結(jié)表彰，廣泛發(fā)動(dòng)工會(huì)會(huì)員，努力擴(kuò)大參與面，力爭(zhēng)會(huì)員參與率達(dá)100%。同時(shí)，各單位要在活動(dòng)中發(fā)掘典型，并及時(shí)總結(jié)宣傳，充分利用板報(bào)、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)宣傳等營(yíng)造競(jìng)賽氛圍。
二○一一年十月八日篇五：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案
陽光班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案
為了充分調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，陽光班組決定開展勞動(dòng)競(jìng)賽，特制定方案如下：
一、主旨思想：
注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
二、競(jìng)賽范圍： 空調(diào)制冷班組所有設(shè)備、附聯(lián)設(shè)備及責(zé)任區(qū)域（空調(diào)、制冷機(jī)、鍋爐、熱力站房、冷凝水站房及制冷機(jī)冷卻塔）
三、活動(dòng)時(shí)間： 9月1日—9月30日
四、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容
勞動(dòng)競(jìng)賽將從設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)、工作質(zhì)量和效率、點(diǎn)檢技能和點(diǎn)檢記錄考查、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)等四個(gè)部分，通過技能考評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等形式，針對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作、點(diǎn)巡檢及記錄管理工作以及日常其他各項(xiàng)工作。
初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：（1）9月1日 陽光班組勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)
（2）9月上旬 點(diǎn)檢知識(shí)擂臺(tái)賽（以技能測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查等形式考核員工點(diǎn)檢知識(shí)）
（3）9月中旬 設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)趣味競(jìng)賽（4）9月下旬 邀請(qǐng)運(yùn)行班組進(jìn)行技術(shù)交流（5）9月底 全面考核總結(jié)，召開班組內(nèi)部表彰會(huì)，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流
五、競(jìng)賽規(guī)則及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1．競(jìng)賽活動(dòng)包括點(diǎn)檢知識(shí)擂臺(tái)賽、設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)趣味競(jìng)賽以及日常工作開展情況，最終得分轉(zhuǎn)換為50%計(jì)算； 2．班組自查是班組長(zhǎng)以統(tǒng)一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不定期對(duì)員工各項(xiàng)工作進(jìn)行三次全面檢查，包括點(diǎn)檢記錄檢查、工作質(zhì)量效率及綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行定性考核。每次檢查可邀請(qǐng)班組員工、其他班組成員，進(jìn)行客觀評(píng)判，以照片等作為評(píng)分依據(jù)，最終得分轉(zhuǎn)換為30%計(jì)算； 3．上級(jí)檢查是指廠部和車間相關(guān)檢查，包括現(xiàn)場(chǎng)、工藝、設(shè)備、能源、安全等各項(xiàng)檢查，最終得分轉(zhuǎn)換為20%計(jì)算； 4．依據(jù)最終計(jì)算得分評(píng)選先進(jìn)個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案
一、競(jìng)賽活動(dòng)宗旨：
為了激發(fā)項(xiàng)目部廣大職工的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局“一至九”的管理思路和九項(xiàng)工作原則，以夯實(shí)“三基”、強(qiáng)化“三力”、實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路，在項(xiàng)目部全體職工中掀起一股“比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成2012施工任務(wù)，將“挑戰(zhàn)新時(shí)速，砥礪再奮進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入，公司工會(huì)同準(zhǔn)能公司基建中心決定開展“大干一百天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)立功競(jìng)賽。
二、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間：
2012年4月1日至2012年6月30日，共100天。
三、競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)：、本次競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)為：在100天的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。具體目標(biāo)為：
（一）、進(jìn)度目標(biāo)：詳見《節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排》。
（二）、安全目標(biāo)：
1、消滅鐵路交通一般D類責(zé)任事故；
2、消滅責(zé)任員工重傷及以上事故；
3、消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故：
4、消滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機(jī)械設(shè)備大事故；
5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故；
6、員工輕傷率每年控制3‰以內(nèi)；
7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0.3‰以下；
8、無環(huán)境污染事件。
（三）、質(zhì)量目標(biāo)：
1、全部工程滿足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到國(guó)家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2、單位、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%。
3、消滅工程質(zhì)量問題及事故，力爭(zhēng)消除工程質(zhì)量通病。
4、重點(diǎn)工程（大準(zhǔn)項(xiàng)目部（井溝1#隧道、井溝2#隧道、西哈拉1#隧道、西哈拉2#隧道、西哈拉3#隧道、窯溝1#隧道、窯溝2#隧道、窯溝3#隧道、腦包溝大橋、西哈拉大橋、窯溝大橋等）巴準(zhǔn)項(xiàng)目部（）府谷項(xiàng)目部（））確保部?jī)?yōu)，力爭(zhēng)國(guó)優(yōu)；全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。
5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實(shí)外美、路基不塌不陷、擋護(hù)飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內(nèi)實(shí)外美，不再修補(bǔ)；結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確，尺寸無誤。
6、信用評(píng)價(jià)保二爭(zhēng)一。
（四）、競(jìng)賽活動(dòng)組織：
為了確保立功競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展和競(jìng)賽活動(dòng)的公平、公正、公開，成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組 員：
五、競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
參加本次勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)的蒙西地區(qū)共有3項(xiàng)目部參加，按照3個(gè)項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，在活動(dòng)結(jié)束進(jìn)行公開評(píng)比，對(duì)評(píng)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行公開表彰、宣傳。
1、集體獎(jiǎng)勵(lì)：此次勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，按照責(zé)任目標(biāo)書進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表揚(yáng)的項(xiàng)目部，公司工會(huì)將進(jìn)行5000~元的獎(jiǎng)勵(lì)。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排的項(xiàng)目部公司工會(huì)將進(jìn)行~2000元的獎(jiǎng)勵(lì)
2、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)先進(jìn)個(gè)人30人，其中：一等獎(jiǎng)10名（獎(jiǎng)金：1000/人），二等獎(jiǎng)10名（500/人），三等獎(jiǎng)10名（300元/人）；設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目部科室先進(jìn)3個(gè)（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定），先進(jìn)工區(qū)3個(gè)（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定）。
3、①上述獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從工會(huì)基金中列支。
②勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室在競(jìng)賽開展期間20天出一期勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)有關(guān)情況和考核評(píng)比結(jié)果，發(fā)至各項(xiàng)目部。
③競(jìng)賽期間如發(fā)生以下情況之一的，取消當(dāng)月獲獎(jiǎng)資格，并處以相應(yīng)的罰款。
（1）發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，處20000元以上的罰款。
（2）發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項(xiàng)處20000元以上的罰款。
（3）受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報(bào)批評(píng)的，每一項(xiàng)除對(duì)項(xiàng)目部3000~100000元罰款外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款。
（4）對(duì)三次下發(fā)通知沒有進(jìn)行整改的，除對(duì)項(xiàng)目部1000~50000元罰款外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以100~3000元的罰款。
評(píng)選辦法采用民主測(cè)評(píng)方法，職工評(píng)分占60%，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分占40%。
六、宣傳發(fā)動(dòng)：
1、召開動(dòng)員大會(huì)。
2、成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽宣傳報(bào)道小組。
七、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、施工進(jìn)度：施工進(jìn)度檢查以項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)目部分解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月施工計(jì)劃為依據(jù)。
2、施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查，依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗(yàn)為準(zhǔn)。
3、安全生產(chǎn)、文明施工：按照各工程項(xiàng)目安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化”工地實(shí)施辦法等有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢查。
4、廉政建設(shè)：按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。
5、在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)案件，實(shí)行一票否決，取消評(píng)優(yōu)資格。
八、要求與措施
1、廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。
2、周密布置，全面推進(jìn)。
3、嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。
2012年4月1日
第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案
錫澄運(yùn)河航道整治工程橋梁項(xiàng)目
“兩路一河”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案
編寫：_______________
審核：_______________
理工大學(xué)工程兵學(xué)院南京工程建設(shè)監(jiān)理部
XCYH-QL-JL-2總監(jiān)辦
2014年6月19日
“兩路一河”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案
為了深入貫徹落實(shí)省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)《關(guān)于2014年繼續(xù)在全省開展十大重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》、江陰市交通運(yùn)輸局《關(guān)于組織開展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》及江陰市交通重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部下發(fā)的澄交指發(fā)【2014】8號(hào)文《關(guān)于印發(fā)關(guān)于在“兩路一河”交通重點(diǎn)工程中開展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案的通知》精神，努力開展好“兩路一河”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合所轄標(biāo)段工程實(shí)際情況，制定本活動(dòng)方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以黨的十八屆三中全會(huì)和省市委全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞本工程建設(shè)的目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體參建單位和員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高整個(gè)工程建設(shè)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)精品工程、廉潔工程、安全工程”的目標(biāo)，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率地如期完成工程建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：
為使勞動(dòng)競(jìng)賽有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核、有評(píng)比、有獎(jiǎng)罰，特成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：張周平副 組 長(zhǎng)：陳德楊
成 員：鄭書法、張作為、周琦（主要負(fù)責(zé)QL4標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的督促、檢查及日常管理活動(dòng)）；
陳國(guó)良、魯進(jìn)、王峰杰（主要負(fù)責(zé)QL5標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的督促、檢查及日常管理活動(dòng)）；
徐天進(jìn)（負(fù)責(zé)兩個(gè)標(biāo)段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)安全檢查及日常管理活動(dòng)）
三、活動(dòng)時(shí)間及各標(biāo)段活動(dòng)安排
活動(dòng)總時(shí)間：2014年6月至2014年11月實(shí)施階段，2014年12月評(píng)比表彰階段。
（1）實(shí)施階段：2014年6月至2014年11月。結(jié)合各標(biāo)段實(shí)際情況在各標(biāo)段開展橋面混凝土澆筑操作比賽，腳手工、鋼筋工操作比賽，安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練比賽，總監(jiān)辦、項(xiàng)目管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)全過程跟蹤參與，跟蹤勞動(dòng)競(jìng)賽的進(jìn)展情況，并對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的過程督促、檢查。
（2）評(píng)比表彰階段：2014年12月。項(xiàng)目部2014年“兩路一河”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。總監(jiān)辦對(duì)各標(biāo)段競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人報(bào)指揮部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
四、活動(dòng)內(nèi)容
以全面化改革為目標(biāo)，以創(chuàng)新發(fā)展為主題，以創(chuàng)建工人先鋒號(hào)為載體開展以“六創(chuàng)一比”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，深化鞏固“兩路一河”工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)成果。
1、比工程質(zhì)量：堅(jiān)持質(zhì)量第一，建立健全工程質(zhì)量保證體制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，明確各級(jí)人員崗位職責(zé)，嚴(yán)把材料使用關(guān)，工序控制關(guān)，確保工程質(zhì)量總體驗(yàn)收優(yōu)良。
2、比建設(shè)工期：按照合同工期以及指揮部總體進(jìn)度計(jì)劃要求，科學(xué)合理的制定施工進(jìn)度計(jì)劃，層層分解，并嚴(yán)格按照既定計(jì)劃組織實(shí)施，加強(qiáng)人力、物力、財(cái)力的投入，確保工期計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的順利完成。每月月底對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行檢查，檢查計(jì)劃落實(shí)情況，對(duì)活動(dòng)期間項(xiàng)目部有無因耽誤工期行為的，總監(jiān)辦納入季度考核并報(bào)指揮部。
3、比技術(shù)創(chuàng)新：各標(biāo)段在各施工班組中廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大施工人員的智慧，為工程建設(shè)任務(wù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在勞動(dòng)競(jìng)賽期間對(duì)于職工提出的小建議、小改造、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小革新，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量等有幫助的，項(xiàng)目部要給予獎(jiǎng)勵(lì)，總監(jiān)辦就相關(guān)人員及相關(guān)成果報(bào)指揮部。
4、比科學(xué)管理：健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確目標(biāo)，規(guī)范管理，實(shí)施措施落實(shí)；項(xiàng)目管理人員責(zé)任落實(shí)要到位，牢固確立信息化、科學(xué)化、精細(xì)化管理理念，職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，道路場(chǎng)地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。
5、比安全節(jié)約：嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)人員的監(jiān)督檢查，杜絕三違，確保施工人身安全、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)安全、廉政建設(shè)安全。開展降本增效、我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)活動(dòng)，科學(xué)合理降低消耗。
6、比文明施工：嚴(yán)格落實(shí)文明施工管理要求，責(zé)任體系和管理制度健全，施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，清掃保潔和防塵落實(shí)到位，臨時(shí)設(shè)施建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)，便民措施落實(shí)到位，檔案資料完整齊全，無不文明施工行為和擾民現(xiàn)象。
7、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)：堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)班組建設(shè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍濃厚，積極開展?fàn)巹?chuàng)工人先鋒號(hào)、雙愛雙評(píng)、創(chuàng)建文明工地、科技創(chuàng)新及技能培訓(xùn)、練兵、競(jìng)賽等活動(dòng)，項(xiàng)目部管理人員要融入到施工班組中去，和諧企業(yè)與職工的關(guān)系，關(guān)心職工的生活，堅(jiān)決不拖欠職工工資，杜絕職工集體上訪現(xiàn)象。
六、考核評(píng)比與表彰獎(jiǎng)勵(lì)
1、本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)指揮部共設(shè)立六個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀班組”、“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”、“職工技術(shù)操作能手”、“平安工地獎(jiǎng)”、“文明工地獎(jiǎng)”，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1-10名，對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
2、總監(jiān)辦勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施考核，全過程參與各標(biāo)段組織的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的過程進(jìn)行檢查考評(píng)，對(duì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀團(tuán)體報(bào)指揮部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
七、要求：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。勞動(dòng)競(jìng)賽是提高職工整體素質(zhì)、提高項(xiàng)目管理水平的有效形式。各標(biāo)段要高度重視，統(tǒng)一思想，樹立以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促管理、促效益的思想，緊密結(jié)合工程玉樹實(shí)際，確保競(jìng)賽活動(dòng)有效開展。
2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。采取多種形式、加強(qiáng)宣傳教育，大力宣傳競(jìng)賽的目的與意義，層層進(jìn)行動(dòng)員與教育，充分發(fā)動(dòng)群眾。在施工現(xiàn)場(chǎng)要積極營(yíng)造濃厚的競(jìng)賽氛圍，調(diào)動(dòng)廣大參施員工的積極性，形成踴躍參與的良好局面。
3、認(rèn)真組織實(shí)施。項(xiàng)目部與施工隊(duì)要加強(qiáng)協(xié)作與配合，根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與綜合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，把勞動(dòng)競(jìng)賽與“五小”（小建議、小改造、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小革新）、安康杯競(jìng)賽等活動(dòng)結(jié)合起來，確保勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)效。
4、嚴(yán)格檢查督導(dǎo)。各標(biāo)段根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)要求，加強(qiáng)自我考評(píng)，總監(jiān)辦跟蹤考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和不足，確保勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)效，并做好迎接上級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的檢查和抽查。
5、加強(qiáng)信息報(bào)送。各標(biāo)段對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)過程中的相關(guān)圖片，文檔、資料、臺(tái)賬進(jìn)行收集整理，及時(shí)報(bào)送競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)信息，每2月報(bào)送一次活動(dòng)進(jìn)展情況，12月份做好競(jìng)賽工作總結(jié)，總監(jiān)辦及時(shí)報(bào)送指揮部。
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