第一篇：電視節(jié)目策劃書基本框架

電視節(jié)目策劃書基本框架

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一、背景分析：當(dāng)下，娛樂文化已經(jīng)被提高到了一個前所未有的地位，也成為我們這個時代大眾消費的主要精神產(chǎn)品。單調(diào)的戲曲節(jié)目，已不能再吸引大眾的眼球。

二、企劃動機(jī)：就目前為止，戲曲類的節(jié)目，大多生存艱難。唱念做打，選段演唱都已過于守舊，難以將戲曲推廣。信、周杰倫都曾在歌曲中加入戲曲演唱，讓人耳目一新。將戲曲與流行音樂或與多種藝術(shù)表演形式的結(jié)合將是節(jié)目組重點打造的對象?！断嗉s花戲樓》之我愛唱戲就是建立在這一宗旨之上。讓戲曲不再枯燥，老少咸宜。

節(jié)目設(shè)定：

一、欄目名稱：《相約花戲樓》之我愛唱戲

二、欄目類別:全民參與的一檔戲曲歌唱節(jié)目

三、欄目主旨：推廣戲曲，弘揚傳統(tǒng)文化

四、欄目目標(biāo)：為喜歡戲曲者提供展示自身素質(zhì)和實現(xiàn)自我價值的機(jī)會

五、欄目定位：為喜歡戲曲以及多種形式結(jié)合的大眾提供平臺

六、欄目形態(tài)：年紀(jì)性別不限、曲種不限，個人或團(tuán)體參加比賽，并有觀眾參與的互動型錄播節(jié)目。

七、節(jié)目內(nèi)容：推陳出新，凡是參賽者表演曲目，必須經(jīng)過再加工，戲曲與單種藝術(shù)形式或多種藝術(shù)形式相結(jié)合。

節(jié)目點評，此階段有兩部分組成。首先是場上觀眾對參賽者的表演發(fā)表意見；然后由現(xiàn)場嘉賓做點評。

觀眾打分，評委的點評以及觀眾自身的判斷，對參賽者的表演進(jìn)行評價，采用10分制。評委打分，綜合參賽者的表演進(jìn)行打分，由主持人宣布最后結(jié)果，每期設(shè)立兩個晉級名額，晉升半決賽。

八、節(jié)目特色：融戲曲與多種藝術(shù)表現(xiàn)形式于一身，發(fā)掘戲曲的傳統(tǒng)魅力。

九、節(jié)目風(fēng)格：睿智 輕松

十、主持人串聯(lián)風(fēng)格：有才氣，穩(wěn)重之中不失幽默

十一、節(jié)目長度：60分鐘每期

十二、單集節(jié)目結(jié)構(gòu)：片頭；參賽者vcr、參賽者亮相、比賽進(jìn)行、評委點評、加分題、最終決定

十三、播出時段：暫定

十四、播出次數(shù)：暫定

十五、節(jié)目集數(shù)：21集。前16集為預(yù)賽，17-20集為半決賽，21集為決賽。

十六、單集晉級安排：前16集每場設(shè)立兩個晉級名額，17-20集每場設(shè)立一個晉級名額，21集決出總冠軍。

十六、參賽者節(jié)目安排：為增加節(jié)目的可看性，可對參賽者表演的節(jié)目，由專業(yè)人士進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)和修正。

十七、參賽者服裝以及化妝安排：由專業(yè)人士對參賽者進(jìn)行指導(dǎo)，提升節(jié)目整體形象。節(jié)目宣傳：

網(wǎng)絡(luò)媒體：通過安徽衛(wèi)視網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略合作伙伴搜狐網(wǎng)、安徽電視網(wǎng)、新浪網(wǎng)、百度貼吧進(jìn)行宣傳。將單集參賽者具有可看性的表演視頻上傳到安徽電視網(wǎng)播客、優(yōu)酷視頻等各大門戶視頻網(wǎng)站。

平面媒體：在省內(nèi)具有知名度的平面媒體上整版宣傳，如《新安晚報》等

電視媒體：在節(jié)目播出前以及播出中，安徽電視臺給與一定時間段宣傳。安徽衛(wèi)視的各綜藝節(jié)目中，可有主持人進(jìn)行介紹《相約花戲樓》之我愛唱戲。

攝制要求：

一、主持人：000 000

二、節(jié)目顧問：戲曲名家、藝人、知名人士等

三、節(jié)目要求：節(jié)目不得過于鄭重其事，要既有氣氛又能夠令人感受到傳統(tǒng)文化，使觀眾感受到比賽的趣味性

四、整體目標(biāo)：節(jié)目播出時段，可以贏得絕大多數(shù)電視觀眾。

五、制作步驟（搜集信息，邀請嘉賓，后期制作等）

六、工作人員設(shè)置：暫定（比如說 制片人兩名，主持人一名，編導(dǎo)兩名，攝像三名（同時負(fù)責(zé)拍攝或指導(dǎo)嘉賓制作的欄目），后期制作三名，嘉賓6名。）

七、可行性分析（說明此節(jié)目吸引觀眾的一些亮點，節(jié)目制作費用的現(xiàn)實性，對節(jié)目的宣傳工作的一些進(jìn)展等情況。。）

八、經(jīng)費預(yù)算(即節(jié)目制作成本，包括制片人，主持人，嘉賓等相關(guān)人員的費用，場地道具費用等。)

第二篇：電視節(jié)目策劃書基本框架

電視節(jié)目策劃書基本框架

一、欄目名稱（為節(jié)目取一個有新意，吸引眼球的標(biāo)題）

二、欄目宗旨(做節(jié)目的目的意義等)

三、欄目內(nèi)容（節(jié)目的詳細(xì)內(nèi)容）

四、欄目結(jié)構(gòu)（各個板塊合理分布設(shè)置）

五、欄目要求(即節(jié)目所要達(dá)到的預(yù)期效果等)

六、欄目播出（播出時間，以及各個節(jié)目板塊的時間合理安排）

七、制作步驟（搜集信息，邀請嘉賓，后期制作等）

八、可行性分析（說明此節(jié)目吸引觀眾的一些亮點，節(jié)目制作費用的現(xiàn)實性，對節(jié)目的宣傳工作的一些進(jìn)展等情況。。）

九、人員設(shè)置（比如說 制片人兩名，主持人一名，編導(dǎo)兩名，攝像三名（同時負(fù)責(zé)拍攝或指導(dǎo)嘉賓制作的欄目），后期制作三名，嘉賓6名。）

十、經(jīng)費預(yù)算(即節(jié)目制作成本，包括制片人，主持人，嘉賓等相關(guān)人員的費用，場地道具費用等。)

第三篇：電視節(jié)目策劃書基本框架

電視節(jié)目策劃書基本框架

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一、背景分析：時下，生活節(jié)奏加快，人們在當(dāng)今已經(jīng)不能滿足日常娛樂需求

二、企劃動機(jī)：就目前為止，益智類節(jié)目，緩解生活壓力，豐富人們常識，增加假期生活的樂趣！

節(jié)目設(shè)定：

一、欄目名稱：《歡樂 魔方》

二、欄目類別:益智類節(jié)目

三、欄目主旨：豐富常識緩解壓力

四、欄目目標(biāo)：讓人們在答題中，了解知識，獲得快樂

五、欄目定位：綜藝娛樂

六、欄目形態(tài)：年紀(jì)性別不限、，個人或團(tuán)體參加比賽，并有觀眾參與的互動型錄播節(jié)目。

七、節(jié)目內(nèi)容：共分為三個模塊，紅藍(lán)兩隊！

1：答題贏積分

2：游戲我搶先

3：搶答定勝負(fù)

八、節(jié)目特色：歡樂與知識并存

九、節(jié)目風(fēng)格：娛樂 益智

十、節(jié)目長度：50分鐘每期

十一、播出時段：暫定

十二、播出次數(shù)：暫定

節(jié)目宣傳：

網(wǎng)絡(luò)媒體：以QQ，微博宣傳為主

平面媒體：以海報為主

攝制要求：

一、主持人：兩人

二、節(jié)目顧問：老師

三、節(jié)目要求：節(jié)目不得過于鄭重其事，要既有氣氛又能夠讓參賽選手及觀眾得到更多的知識，使觀眾感受到比賽的趣味性

四、整體目標(biāo)：娛樂大眾，宣傳常識

五、制作步驟（搜集信息，邀請嘉賓，后期制作等）

六、工作人員設(shè)置：全組人員

節(jié)目策劃案

支持人開場白：

第四篇：電視節(jié)目策劃書的標(biāo)準(zhǔn)格式基本框架

電視節(jié)目策劃書的標(biāo)準(zhǔn)格式基本框架

電視節(jié)目策劃書基本框架

一、欄目名稱（為節(jié)目取一個有新意，吸引眼球的標(biāo)題）

二、欄目宗旨(做節(jié)目的目的意義等)

三、欄目內(nèi)容（節(jié)目的詳細(xì)內(nèi)容）

四、欄目結(jié)構(gòu)（各個板塊合理分布設(shè)置）

五、欄目要求(即節(jié)目所要達(dá)到的預(yù)期效果等)

六、欄目播出（播出時間，以及各個節(jié)目板塊的時間合理安排）

七、制作步驟（搜集信息，邀請嘉賓，后期制作等）

八、可行性分析（說明此節(jié)目吸引觀眾的一些亮點，節(jié)目制作費用的現(xiàn)實性，對節(jié)目的宣傳工作的一些進(jìn)展等情況。。）

九、人員設(shè)置（比如說 制片人兩名，主持人一名，編導(dǎo)兩名，攝像三名（同時負(fù)責(zé)拍攝或指導(dǎo)嘉賓制作的欄目），后期制作三名，嘉賓6名。）

十、經(jīng)費預(yù)算(即節(jié)目制作成本，包括制片人，主持人，嘉賓等相關(guān)人員的費用，場地道具費用等。)

第五篇：項目策劃書基本框架

項目策劃書基本框架

項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內(nèi)容的“容器”，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。例如，工業(yè)項目策劃主要包括項目建設(shè)的必要性和條件、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案、投資估算及資金籌措、效益分析等；旅游項目策劃主要包括市場分析與預(yù)測、商業(yè)模式評價、場址條件分析、工程工藝要求及方案選擇、環(huán)境影響評價、勞動安全衛(wèi)生消防、項目總投資估算、融資安排、財務(wù)預(yù)測及評價、社會效益評價等。從上述兩種不同的項目來看，二者之間也存在許多共同之處。為了滿足大多數(shù)項目策劃的需要，總結(jié)出項目策劃書撰寫的大致框架。

1、策劃目的介紹

此部分內(nèi)容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬于整個策劃的綱領(lǐng)性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。

第一，項目策劃背景的介紹。包括項目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項目對企業(yè)的作用介紹等；項目所在地的政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，以及本項目的社會價值與現(xiàn)實意義介紹等。

第二，項目策劃范圍的介紹。包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。

第三，項目策劃目的的介紹。項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內(nèi)容：一是制定項目發(fā)展的戰(zhàn)略；二是制定項目的營銷策略；三是制定項目管理的依據(jù)；四是通過上述幾種策略的綜合，體現(xiàn)項目發(fā)起人通過項目創(chuàng)造最大價值的要求。

2、政策依據(jù)介紹

有些項目策劃，如，旅游項目、工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)項目以及能源項目等等，需要交代項目策劃的政策依據(jù)。這些依據(jù)主要涉及國家相關(guān)的法律、法規(guī)，地方政府的政策規(guī)定、特殊行規(guī)以及國家標(biāo)準(zhǔn)等。項目政策依據(jù)的主要內(nèi)容也可放在項目策劃書的前言或概述中以羅列的形式加以介紹。

3、環(huán)境分析

一般來說，環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項目面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的介紹，內(nèi)部環(huán)境則是對企業(yè)和項目的分析。其中宏觀環(huán)境主要涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會、自然、技術(shù)等。產(chǎn)業(yè)環(huán)境主要設(shè)計競爭對手、消費者、產(chǎn)品、價格、渠道、促銷方式等。

企業(yè)分析需要考慮企業(yè)的實力、能力和資源的現(xiàn)狀等。項目分析需要考慮項目的自身特點等。通過內(nèi)外環(huán)境分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環(huán)境組合下的項目方案制定的依據(jù)。

與內(nèi)外部環(huán)境分析相關(guān)聯(lián)的還有項目市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇和定位分析，內(nèi)外環(huán)境分

析是項目定位和營銷策略制定的基礎(chǔ)。

4、項目方案分析

根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，進(jìn)行項目的實施框架。主要內(nèi)容包括項目的目標(biāo)，具體策劃以及實施控制的介紹。具體策劃是主要內(nèi)容，涉及項目人力資源、組織結(jié)構(gòu)、市場營銷、財務(wù)管理等。

5、營銷方案分析

根據(jù)項目戰(zhàn)略方案分析，進(jìn)行具體營銷方案策劃。其內(nèi)容如果涉及市場調(diào)查，則對調(diào)查方法和調(diào)查結(jié)論進(jìn)行介紹。在此基礎(chǔ)上，再給出具體的營銷理念與營銷目標(biāo)，以及針對市場競爭狀況而進(jìn)行的產(chǎn)品、價格、渠道和促銷策略設(shè)計。促銷策略主要內(nèi)容集中在營銷主題設(shè)計與傳播、廣告創(chuàng)意與制作、媒體安排與選擇、促銷工具選擇和策略設(shè)計上。

6、組織結(jié)構(gòu)分析

對涉及項目實施環(huán)節(jié)的項目策劃書來說，應(yīng)有必要的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一般與人力資源管理結(jié)合在一起，具體內(nèi)容包括項目組織結(jié)構(gòu)分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、團(tuán)隊建設(shè)、崗位職責(zé)分工、預(yù)測需求人數(shù)、組織招聘等。

7、項目財務(wù)分析

項目財務(wù)分析涉及項目財務(wù)管理的各個層面。其中，既有項目預(yù)算、成本控制、融資分析的內(nèi)容，也有項目財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險管理的內(nèi)容。對于所有項目來說，都要對項目的盈利能力和投資回報進(jìn)行估算。此外，對涉及融資的項目策劃，要注重項目風(fēng)險的分析。項目財務(wù)分析可以通過現(xiàn)金預(yù)算表、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等進(jìn)行介紹。

8、進(jìn)度控制分析

對涉及項目管理的項目策劃書，有必要編制項目計劃，并設(shè)計進(jìn)度控制的基本策略。項目計劃和進(jìn)度控制一般都采用特定的時間分期，分階段設(shè)定各種目標(biāo)，來保證項目按時、按質(zhì)地完成。進(jìn)度控制分析主要內(nèi)容包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費用控制三個部分。