第一篇：節(jié)能降耗有招數(shù)

伯礦節(jié)能降耗有招數(shù)

節(jié)能降耗是我們企業(yè)降低成本、減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項有力措施。2010年，是“十一五”規(guī)劃期的最后一年，對于節(jié)能指標(biāo)的順利完成至關(guān)重要，為此，伯放煤礦加大節(jié)能降耗工作的管理力度，以達(dá)到降低生產(chǎn)成本，減少資源浪費，提升節(jié)能管理效益的目的。主要采取了以下幾方面的措施：

一、簽訂《能耗目標(biāo)管理責(zé)任書》

我礦將能耗管理作為一項單項的主要目標(biāo)管理分列出來，專門制訂了年度《能耗目標(biāo)管理責(zé)任書》，將年度能耗指標(biāo)納入目標(biāo)責(zé)任考核，由各分管責(zé)任人與礦長簽訂執(zhí)行?！赌芎哪繕?biāo)管理責(zé)任書》的簽訂，將有效地提高全體員工對節(jié)能降耗工作的重視，并加強(qiáng)了各單位對能耗定額的執(zhí)行控制。

二、完善節(jié)能預(yù)算管理

為了加強(qiáng)材料費用管理，真正實現(xiàn)降本增效，企業(yè)實施管理創(chuàng)新，完善了能源消耗預(yù)算管理，各三級使用單位要先做月度預(yù)算，包括材料、費用、能源消費種類預(yù)算，沒有預(yù)算不得使用，預(yù)算節(jié)超按考核辦法在當(dāng)月的績效工資中直接進(jìn)行結(jié)算獎罰。能源消費每項品種都必須有預(yù)算，消耗實行日清日結(jié)控制。此項管理的推行，將進(jìn)一步為企業(yè)節(jié)能降耗、提高效益提供保障，有效地保障了節(jié)能降耗工作的月度執(zhí)行。

三、節(jié)能降耗實行精細(xì)化管理

在礦全面推行精細(xì)化管理的大局下，節(jié)能降耗工作將全面實行精細(xì)化管理。要求指標(biāo)分解層層落實，指標(biāo)定額精細(xì)到位，所有能耗指標(biāo)最終應(yīng)分解到終端車間、設(shè)備和個人。例如小車隊，每輛車的油料直接與責(zé)任人掛鉤實行定額獎罰，月度結(jié)算工資時有效兌現(xiàn)。節(jié)能辦公室實施現(xiàn)場跟蹤，對用能單位進(jìn)行作業(yè)調(diào)查，核實能源消費水平。精細(xì)化管理對節(jié)能降耗目標(biāo)的完成有著不可忽視的作用。

四、加大節(jié)能技術(shù)改造力度

積極響應(yīng)創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”號召，在全礦開展 “技術(shù)革新促生產(chǎn)、節(jié)能減排見效益”的創(chuàng)新改造活動，鼓勵各部門提建議，找點子，在工藝流程和各個工作環(huán)節(jié)實施節(jié)能技術(shù)小改小革活動，對于有效可行的技術(shù)改造方案和措施積極支持，并實施獎勵。

五、成立能源管理領(lǐng)導(dǎo)組，加強(qiáng)考核力度

礦成立了礦長、書記為組長的能源管理領(lǐng)導(dǎo)組，并下設(shè)管理辦公室，指導(dǎo)監(jiān)督全礦能源管理工作，同時還制定了明細(xì)考核條款，每月至少檢查調(diào)研一次，考核與工資直接掛鉤，扎實推進(jìn)節(jié)能工作穩(wěn)步運行。

總之，我們將采取有效性措施，加強(qiáng)節(jié)能降耗過程控制，完善制度強(qiáng)化落實，發(fā)掘問題并解決問題，確保節(jié)能工作的有效開展，確保為企業(yè)的降本增效做貢獻(xiàn)。

孟桃蘭

第二篇：永興縣民辦教師維穩(wěn)工作有招數(shù)

創(chuàng)先爭優(yōu)理論調(diào)研文章

永興縣民辦教師維穩(wěn)工作有招數(shù)

陳小寧

永興縣曾任民辦教師，在2008年的摸底統(tǒng)計中共有2894人，其中，系清理整頓辭退的2182人，違反計劃生育辭退的47人，自動離職的665人。幾年來，為了維護(hù)社會穩(wěn)定，縣教育局做了大量的解釋、說服、疏導(dǎo)工作，為全縣社會經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定作出了努力。

一、依據(jù)政策耐心細(xì)致做好解釋工作

曾任民辦教師上訪的主要訴求，歸納起來主要是以下幾點：一是要求政府承認(rèn)民辦教師身份，頒發(fā)光榮證。二是補(bǔ)發(fā)退職補(bǔ)助金。三是解決生活費。四是解決醫(yī)療保險及已故的曾任“民辦教師”家屬享受撫恤金。針對他們提出的訴求，我們依據(jù)有關(guān)政策做了大量反復(fù)的、不厭其煩的解釋工作。

對于曾任民辦教師的上訪，無論是一個人，還是幾個人，或者是一群人，我們都熱情接待，正面應(yīng)對，耐心講解有關(guān)政策，基本做到了讓他們不帶情緒離開。立足以下面幾個方面做好解釋、說服與疏導(dǎo)工作。

1、依據(jù)文件不走樣。針對他們要求政府承認(rèn)民辦教師身份，頒發(fā)光榮證的訴求，我們根據(jù)2007年省教育廳、計生委、信訪局2007年3月6日聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于部分“民辦教師”有關(guān)問題的答復(fù)意見》（以下簡稱“意見”）中“不論何原因，民辦教師離開崗位，就不再具備教師身份，亦失去了發(fā)證、轉(zhuǎn)正、錄用的前提條件”，明確告知他們不存在恢復(fù)他們教師身份的可能，頒 發(fā)光榮證無實際意義，也不符合規(guī)定。至于要求“轉(zhuǎn)正”為公辦老師，根據(jù)“意見”中的“對因各種因素離開崗位的所謂“民辦教師”已不具備轉(zhuǎn)公辦的政策和途徑，也不存政策口子，我省無權(quán)新開政策口子”的規(guī)定，向他們強(qiáng)調(diào)已沒有解決的政策依據(jù)。針對違犯計劃生育辭退的民辦教師，“意見”明確指出“對因違犯政策法規(guī)生育的民辦教師的處理是正確的，不存在落實政策的問題”，更不存在解決的可能性。

2、堅持原則不違規(guī)。針對曾任民辦教師要求解決退職補(bǔ)助金問題，按照湘教人字[1991]60號文件規(guī)定，“被辭退在冊的民辦公教師如鄉(xiāng)鎮(zhèn)無法安排工作，由縣或鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)給一次性退職補(bǔ)助金，其補(bǔ)發(fā)金額按工齡以一年一個月本人工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，自動離職的民辦教師鄉(xiāng)鎮(zhèn)不負(fù)責(zé)安排工作，也不發(fā)退職補(bǔ)助金”。1983年初，我縣的民辦教師當(dāng)時辭退時各鄉(xiāng)鎮(zhèn)或?qū)W區(qū)發(fā)了退職補(bǔ)助金。“在冊”民辦教師是指持有省發(fā)“民辦教師任用證”的教師，我縣現(xiàn)在上訪的民辦教師除個別外均沒有省發(fā)“民辦教師任用證”，因而在沒有新的政策口子前，只能按政策辦理。

3、維護(hù)政策不松口。關(guān)于要求解決生活費、醫(yī)保及死亡曾任“民辦教師”的家屬享受撫恤金等問題。我省現(xiàn)在還沒有針對曾任民辦教師這方面的政策規(guī)定，沒有政策依據(jù)我們無法解決。同時，我們對民辦教師盡可能關(guān)心，對生活極為困難的民辦教師，我們主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民政部門聯(lián)系，幫助羅榮富等民辦教師辦理了低保。

二、按照法律法規(guī)落實穩(wěn)控措施

部分民辦教師因受外縣、外市的影響，也有的揚(yáng)言不解決就要到市里、省里上訪，針對這一現(xiàn)象，我們不厭其煩、積極主動 2 配合上級與鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時做好民辦教師的穩(wěn)控工作。

1、反復(fù)強(qiáng)調(diào)要依法、文明上訪，不能違背程序上訪。按規(guī)定上訪人數(shù)最多5人，超過5人是不符合政策的，是違法上訪。要求他們依法依規(guī)上訪，否則，會給社會帶來危害，也會給自己與家庭帶來危害。同時，告誡他們，民辦教師問題政策性強(qiáng)，不是某一個人的講話，一家之言就可以解決的了的問題，要相信組織、相信政府、遵重政策。

2、制止搞串聯(lián)與非法集會。搞串聯(lián)、集會是違法的，國家的法律是不容許的，也是要嚴(yán)懲的。每當(dāng)外縣外市出現(xiàn)這一苗頭時，我們都及時予以制止，要求曾任民辦教師們在法律范圍內(nèi)行事。尤其是對重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民辦教師領(lǐng)頭人，縣教育局通過各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校，安排人員進(jìn)行專門跟蹤，隨時掌握動態(tài)，一經(jīng)核實及時向鄉(xiāng)政府和縣教育局匯報，縣教育局及時向縣相關(guān)部門匯報。

3、告誡不搞非法集資。教育局多次向曾任民辦教師強(qiáng)調(diào)，要通過正常渠道反映問題，不要搞非法集資，不要拿自己的生活費交給別人去搞串聯(lián)，這本來就是違法的，再者社會復(fù)雜，不要被別有用心、或非法組織的人利用，也許有的人打著維護(hù)“民辦教師”權(quán)益的旗幟搞集資，干的是違法亂紀(jì)、危害國家的事情，一定要提高警惕，一定要依法、依規(guī)。民辦教師問題不是靠上訪就可以解決的，千萬不要被別有用心的人或者非法組織利用，使良好的愿望走向反面，得不償失。

三、加強(qiáng)信息聯(lián)系，制定接訪預(yù)案

縣教育局制訂了“原民辦教師上訪”維穩(wěn)工作預(yù)案，成立了“原民辦教師上訪”維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了穩(wěn)控、接訪勸返、調(diào)查處理三個工作組，與上級及時保持聯(lián)系，與鄉(xiāng)政府及時互通 3 情報。通過努力，目前我縣的民辦教師維穩(wěn)工作態(tài)勢基本平穩(wěn)。但我們堅持不能掉以輕心，要繼續(xù)做好監(jiān)控工作，確保無入省進(jìn)京上訪行為的發(fā)生。

盡管我們做了許多努力，民辦教師串聯(lián)上訪的的可能性依然存在，仍須提高警惕，隨時加強(qiáng)對曾任民辦教師的動向監(jiān)控工作。但由于民辦教師遍及全縣，點多面廣，作為教育部門感到有點力不從心，建議上級部門考慮在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立專門的辦公室，進(jìn)一步加大對民辦教師問題的維穩(wěn)工作力度，效果會更好一些。

2011年10月

第三篇：裁員招數(shù)

企業(yè)裁員如何做到溝通順暢

裁員過程中會出現(xiàn)大量的矛盾和糾紛，雖然企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上、法律上、思想上做好了準(zhǔn)備，但沒有一個企業(yè)希望事態(tài)擴(kuò)大，這就需要在裁員中進(jìn)行大量的溝通，來消除產(chǎn)生的誤解和矛盾。溝通中，有以下兩方面需要特別注意：

其一，做出清晰、直接、充滿感情色彩的裁員聲明。

首先，裁員聲明所表達(dá)的意思，必須能夠被員工正確的理解和認(rèn)識。在聲明中含混其辭，反而讓員工覺得企業(yè)的態(tài)度不明朗。有些企業(yè)會采用一種隱晦、暗示的手法，卻極有可能由于理解偏差在員工中造成混亂;其次，裁員聲明的關(guān)鍵是充滿感情色彩，一個缺乏感情投入的裁員聲明會讓員工有一種被欺騙的感覺，而裁員聲明中對于未來和企業(yè)不利狀況的描述，無非是告訴員工企業(yè)裁員行為的不得已。

其二，保證領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通渠道是暢通的。

在裁員過程中，溝通的關(guān)鍵是保證渠道暢通。盡管裁員聲明入情入理，但身處其中的員工不可避免地會出現(xiàn)消極情緒。雖然員工本人需要承受壓力，但組織也需要給予一定的疏導(dǎo)。無視員工的消極情緒或者采取“躲起來”的做法，都只會強(qiáng)化員工的憤懣，甚至?xí)せ堋?/p>

補(bǔ)充：還要注意的幾點問題：

1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)法規(guī)，同時要考慮留任人員的利益;

2、應(yīng)有居安思危的意識，相關(guān)程序在公司的人力資源制度中加以明確，即便是業(yè)務(wù)蒸蒸日上的時候;在國外，作為經(jīng)營策略，裁員是司空見慣的做法;

3、具體做法在確定前應(yīng)當(dāng)有一定的咨詢度，客觀情況是瞬息萬變的，人力資源部所考慮的不可能面面具到;對可能出現(xiàn)的問題應(yīng)做好應(yīng)變措施，力求將負(fù)面影響控制到最小;

4、切忌刺傷被裁人員的自尊;尺有所短，寸有所長，每個人都有自己獨到的地方，在此為短，在彼或許是長，能找到更適合的位置，可能有更好的發(fā)揮;

5、如有不少資深雇員被裁，公司的人力資源制度應(yīng)加以檢討;能被公司長期雇用，自然有其道理;如僅為薪酬的緣故，那薪酬體系一定有欠考慮之處;

6、開誠、布公很重要，裁員當(dāng)非公司所期望，能得到雇員的諒解就更為理想;對資深雇員，對公司的情感因素應(yīng)列入考慮之內(nèi)。

企業(yè)如何正確面對裁員時刻

對許多企業(yè)而言，裁員是最后的無奈選擇。它們都知道解雇員工會損害整體的士氣，并影響公司在景氣回暖后繼續(xù)成長的能力。因此，雇主一般都會想方設(shè)法避免裁掉那些花費大量心血培育出來的員工。然而，在這個大蕭條時期，裁員經(jīng)常是難以避免的，特別是對中小企業(yè)而言。

當(dāng)裁員已經(jīng)不可避免時，有什么方法可以減少裁員帶來的傷害呢?總體來說，雇主必須讓員工了解公司遇到的困難，并且準(zhǔn)備好應(yīng)對困難的方案。最后，對被裁掉的員工保持足夠的尊重和關(guān)懷。

“面對那些即將失去工作、生活可能出現(xiàn)困難的人，我覺得最好的策略就是坦率、直接的溝通?！泵绹熬笆袌鰻I銷公司(Outlook Marketing)創(chuàng)始人兼CEO杰夫·拉帕勃特(Jeff Rappaport)說。這家僅有20名員工、注冊資本300萬美元的小公司僥幸暫時避免了裁員，但隨著客戶削減訂單，該公司也開始面對營收銳減的危機(jī)。在這種情況下，拉帕勃特每46周就會與員工開一次會，把目前的營收狀況以及去年同期的數(shù)字?jǐn)傇趩T工面前，讓大家知道情況到底有多壞。這種開誠布公的策略有助于員工掌握必要的信息，從而緩解他們的焦慮?！霸诔錆M不確定性的環(huán)境下，人們會渴望得到任何有用的信息。”康乃爾大學(xué)勞工關(guān)系學(xué)院教授薩利·克林吉爾(Sally Klingel)說。

有些雇主以為，如果讓員工知道企業(yè)實際的經(jīng)營困難，員工會恐慌、無心工作，甚至提早跳槽，因此他們不愿意和員工討論這類問題。但研究表明，事實正好相反。“那些直到最后關(guān)頭才告知員工‘你不用來上班了’的雇主，是最自私的，可以說他們對待員工的方式和對待牲畜沒兩樣?！蔽诸D商學(xué)院人力資源研究中心主任彼得·卡佩里表示。員工通常都能直觀地感受到公司的經(jīng)營狀況，因此假裝什么事都沒發(fā)生，只會損害公司的信譽(yù)。“最糟的是，如果雇主三緘其口，員工就會開始自己揣測、描繪事情的真相。”卡佩里說,“而他們所想象的情況通常只會比實際狀況更糟糕?！?/p>

除了開誠布公外，另外一個重點是，雇主必須展現(xiàn)給所有在職的和即將離職的員工，公司有應(yīng)付危機(jī)的計劃?！肮椭鞅仨毮軌蚪忉?，裁員對于公司的生存、對于公司的長期發(fā)展和壯大，有怎樣的必要性。”紐約的一位人力資源咨詢師凱瑟琳·凱吉表示,“如果僅僅只是裁員，而提不出接下來的方案，員工就會永遠(yuǎn)停留在人事動蕩的恐慌中。提出未來的發(fā)展計劃，有助于把員工關(guān)心的焦點導(dǎo)正?！?/p>

最后，企業(yè)應(yīng)該妥善對待那些面臨裁員的員工。這點在中小企業(yè)尤其重要，因為社會網(wǎng)絡(luò)和工作關(guān)系經(jīng)常是緊密結(jié)合的。“在著手裁員之前，先想好裁員會對那些員工產(chǎn)生什么影響，并妥善處理他們的心理狀況?！眲P吉說:“記住，這是裁員，不是表彰大會或者其他什么。你絕不會想看到某人因為突然被裁員，而認(rèn)為自己的人生已經(jīng)毫無價值了?！?/p>

有一些方法可以降低裁員對員工的傷害，并且有助于維持公司的名聲和信譽(yù)。也許并不是每家公司都能給出豐厚的遣散費，但在員工離職之前給予他們足夠的尊重和關(guān)懷，包含替他們寫求職推薦信，都是有幫助的。藉著人性化地處理裁員問題，雇主可以和下崗員工保持較好的關(guān)系，這點對雙方都有利?！坝行┕椭魃踔?xí)苯痈嬖V員工：如果六個月后你還需要找工作，就回來這里吧!”克林吉爾說。

職場人士警惕“軟裁員”招數(shù)

金融危機(jī)中，裁員已不是什么新鮮話題，職場人士都已經(jīng)做足了充分的思想準(zhǔn)備，可是，在這場“戰(zhàn)役”中，有的企業(yè)卻動起了“軟裁員”的主意，想盡辦法讓員工被迫主動辭職，而他們卻不用花一分錢的賠償費。

“軟裁員”方式逐一覽：

●財務(wù)調(diào)查：財務(wù)報銷不能馬虎，如果有一點出入，很可能就會因此而被扣上不誠實的帽子，人品有問題，在公司，就很難有立足之地。

欺騙指數(shù)：★☆☆☆☆

應(yīng)對方法：嚴(yán)于律己

●制造緊張氣氛：常將危機(jī)掛在嘴上，制定更嚴(yán)格的考評制度，員工思想壓力大，有些人支撐不住，有可能提前退出戰(zhàn)場。

欺騙指數(shù)：★★☆☆☆

應(yīng)對方法：強(qiáng)化抗壓能力。

●調(diào)換崗位、地點：比如從業(yè)務(wù)部門換到銷售部門，平時坐慣了辦公室的你怎能禁得起風(fēng)吹日曬的銷售工作了，沒有業(yè)績，對不起，只好卷鋪蓋走人。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對手段：忍，努力干好新的工作。

●強(qiáng)休無薪假：公司業(yè)務(wù)不多，老板動員大家先回家休無薪假，等有活時再通知。

欺騙指數(shù)：★★★★☆

應(yīng)對方法：如果有足夠的積蓄足以應(yīng)付一段時間，那不妨等等，如若不然，還是盡快重新找工作。

●騙寫辭職信：有些企業(yè)說簽了辭職信才能拿補(bǔ)償，可是當(dāng)那一筆真正落下去的時候，一分錢的補(bǔ)償也不會拿到。

欺騙指數(shù)：★★★★★

應(yīng)對手段：多個心眼，別輕易簽名。

律師建議：

維護(hù)切身權(quán)益，該出手時就出手

對于調(diào)動工作崗位、地點的行為，職場人士應(yīng)該學(xué)會利用《勞動合同》來保護(hù)自己，在《勞動合同》中明確約定工作崗位、工作職位、工作內(nèi)容、工作地點、工作時間以及工資。只要勞動者不同意變更勞動合同，用人單位強(qiáng)行推行這些手段，他們就會陷于違約的境地，勞動者可以到勞動監(jiān)察大隊投訴，借助行政力量迫使用人單位糾正違約行為。

對于那些騙說寫辭職信就能拿補(bǔ)償?shù)恼f法千萬不能信，如果一定要寫，就要寫明辭職的原因，如用人單位未及時足額支付勞動報酬、未按約定提供勞動條件或勞動保護(hù)等，萬一產(chǎn)生糾紛，這些都可以成為以后的證據(jù)。

裁員不是“過冬”的必修課

幾年前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)界、智業(yè)人士都不約而同的呼喊“狼來了”，我們似乎沒有感到更多的血腥，然而，今年這個不期而至的“冬天”來得卻這么徹骨、這么猛烈!

過去的全球巨頭、金融大鱷，全世界學(xué)習(xí)的楷模，都顯得異常脆弱，他們不斷發(fā)出萬人裁員、申請破產(chǎn)、請求支持的聲音，我們國內(nèi)的企業(yè)是否也前后相隨，我個人的觀點，非也，那些看上去管理的真理，在國內(nèi)不一定有效，在我們這個有中國特色的時代，凡事都有自己的特色，即使，同是“冬天”苦苦難捱的企業(yè)。

一、“過冬”更需要高效執(zhí)行的團(tuán)隊

(一)留住那些曾經(jīng)為企業(yè)努力過并打算繼續(xù)奉獻(xiàn)的人

“冬天”里的有志企業(yè)，知道冬天不是他們的終點，他們的目標(biāo)在更遠(yuǎn)的未來，因此，那些與企業(yè)同呼吸、共命運的人會更加重要。企業(yè)需要他們建言獻(xiàn)策、上下一心，這個時侯需要的快速反應(yīng)、高效執(zhí)行，對企業(yè)的策略不折不扣的執(zhí)行，那些打算繼續(xù)給企業(yè)做奉獻(xiàn)的人，會起到頂梁柱作用，缺少了他們，企業(yè)的正常運作和可能會減慢或變形，渡過冬天難度會更大。

(二)招攬那些行業(yè)內(nèi)有能力并沒有真正發(fā)揮的人

“冬天”里的很多企業(yè)都是裁員、減薪，有些不應(yīng)該裁掉的也可能被裁了，這個時候企業(yè)就要搜索本企業(yè)需要的人才，因為市場上的人才多，要求可能不會那么高，也有些雖然在職，但可能也被一輪輪的裁員搞的身心疲憊;也有的在某企業(yè)內(nèi)因為多種原因限制了自己的才能，考慮換個環(huán)境，所以此時招人不僅能找到真正有才能的人，而且成本也會較平時低。

二、“過冬”最需要的是減少成本，裁員只是其一

“冬天”里的企業(yè)減少成本、減少費用、減少支出，無可厚非，裁員只是其中一個手段，而且不一定是有效的，只占那么一小部分。我們不能盲目的跟從效仿國際大企業(yè)的做法，因為他們發(fā)展的更成熟些、產(chǎn)品線更長、項目更多，他們在其他的流程環(huán)節(jié)上已經(jīng)很難有減少成本費用的可能，但我們國內(nèi)的企業(yè)則不然，還有很多地方可以減少成本費用的，我們不要首先考慮就是裁員，雖然這個最直接、最快速、最有效，但是長遠(yuǎn)來看對企業(yè)是傷害最大的。

裁員帶來傷害的不僅僅是被裁的員工，那些沒有被裁的也難以平心靜氣的工作和付出，他們對企業(yè)的忠誠度也會降低，對企業(yè)會減少信心。有過裁員歷史的企業(yè)再招人時，也難以招到合適的人，因為對這個企業(yè)都有戒心，對這個企業(yè)曾經(jīng)的做法不太認(rèn)同，在心里會產(chǎn)生一些抵觸。

所以，最后和各位企業(yè)家共勉一句話：“冬天”是我們共同經(jīng)歷的，對那些曾經(jīng)為企業(yè)做過貢獻(xiàn)的員工要有種“不拋棄，不放棄”的精神，“一個都不能少”才是我們企業(yè)在這個冬天共同的擔(dān)當(dāng)。

軟裁員二十招大曝光 一一拆招教你如何應(yīng)對

金融海嘯，人人自危。今天人們見面，不再問你吃了么，而是問你被炒了么.不過，懾于新頒布的《勞動合同法》的威力，大多數(shù)單位都不會去走直接裁員的艱苦道路，而是利用一些手段辭退，甚至讓員工自己辭職，以達(dá)到降低人員成本的目的。下面就來曝光一些企業(yè)常用的軟裁員招數(shù)：

第一式：調(diào)換工作

調(diào)崗調(diào)換工作崗位，放平常是件好事。這可以豐富員工的工作經(jīng)歷，加強(qiáng)工作溝通。不過現(xiàn)在是特殊時期，把你從熟悉的工作崗位上調(diào)離，換到讓你不舒服的工作崗位上去，是讓你辭職的一個信號。

欺騙指數(shù)：★☆☆☆☆

應(yīng)對手段：混吧!

換部門換部門涉及部門間的協(xié)調(diào)，不是件容易事?？墒侨缃癫簧倨髽I(yè)特別熱衷把員工從這個部門換到另外一個部門，比如從業(yè)務(wù)部門換到銷售部門。業(yè)務(wù)部門那些養(yǎng)尊處優(yōu)的白領(lǐng)哪受得了銷售的風(fēng)吹日曬。行，受不了你走啊!

欺騙指數(shù)：★★☆☆☆

應(yīng)對手段：忍!

換工作點天天在辦公樓里上班，挺開心的，下周別來了，去松江工廠輪一陣!聽到這話，不少人要暈了。掛職下基層鍛煉是國家公務(wù)員常用的招，這年頭企業(yè)也開始向國家學(xué)習(xí)了。只不過享受慣了淮海路的燈紅酒綠，站在松江的田野間，風(fēng)呼呼的，確有一番滋味在心頭。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對手段：要求給車貼油錢!

長期出差外地分支機(jī)構(gòu)一向缺人，而北京上?？偛靠偸侨瞬艥?jì)濟(jì)，把多余的人整去外地出差，好主意。一般人想，出差嘛，一個月就回來了。不過現(xiàn)在出差不光住的賓館差，往往幾個月都回不來，公司還不給報回家探親的路費，真是愁死人啦。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對手段：警惕出差!

發(fā)配外地公司調(diào)令下，今起派某某前往某二級城市辦事機(jī)構(gòu)工作，擔(dān)任機(jī)構(gòu)總經(jīng)理!別看這回總算升職當(dāng)官了，可惜該辦事機(jī)構(gòu)只有光桿司令一個，名曰經(jīng)理，其實事事自理。自古以來，名升暗降，發(fā)配邊疆都是處罰官員的好辦法。

欺騙指數(shù)：★★★★☆

應(yīng)對手段：拒絕調(diào)令!

搬遷員工趕不走，那公司走還不行?現(xiàn)在不少內(nèi)地省份招商引資條件優(yōu)厚，諸如免稅返稅已算是小把戲。呼得一下把工廠搬到四川去，既支持震后災(zāi)區(qū)建設(shè)，又能夠甩掉包袱，何樂不為?

欺騙指數(shù)：★★★★★

應(yīng)對手段：爭取補(bǔ)償!第二式：降低待遇降職

金融海嘯，業(yè)績下滑，這是大多數(shù)企業(yè)面臨的困境。業(yè)績下滑，各責(zé)任人降職也合情合理。但如果光降你，不降別人，你面子上大概掛不住了。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對手段：先忍!

降薪公司業(yè)績下滑，都發(fā)不出錢來了，大家只好同舟共濟(jì)，共同減薪，支援企業(yè)生產(chǎn)。話說前兩年公司業(yè)績大幅增長的時候，怎么也沒見工資大幅增長呀?危機(jī)面前，華盛頓都不相信眼淚了，前兩年的事就甭提了。

欺騙指數(shù)：★★★★☆

應(yīng)對手段：再忍!

取消福利取消飯貼，取消車貼，取消食堂，取消公司班車，取消體檢，取消補(bǔ)充公積金，取消年終獎，取消一切法律沒有強(qiáng)制規(guī)定，勞動合同上沒有約定的多余福利。于是外企變成了私企，私企變成了黑磚窯。反正這些錦上添花的東西，取消了你也無處說理。

欺騙指數(shù)：★★☆☆☆

應(yīng)對手段：只好忍!

第三式：暫停工作強(qiáng)休年假

國家好不容易出了一個帶薪年休假制度，結(jié)果在這次危機(jī)時就用到了?，F(xiàn)在工作量不飽和，先把各自的年休假給休掉，這樣一來，以后萬一經(jīng)濟(jì)恢復(fù)了，也就不需要休年休假了。

欺騙指數(shù)：★☆☆☆☆

應(yīng)對手段：算了!

無薪假年休假是有薪的，而且數(shù)量是有限的，更重要的是也省不了什么支出。于是建議休無薪假開始風(fēng)靡起來。這個建議是有講究的，聽從公司建議休的人，肯定會得到公司的垂青。而那些不聽建議的人，說不定就要徹底無薪了。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對手段：隨機(jī)應(yīng)變!

停工停產(chǎn)沒有訂單，開不了工，這倒也不是企業(yè)故意的。只是長時間的停工停產(chǎn)，只拿個最低工資，對于有追求有理想的青年來說，不免非常失落。

欺騙指數(shù)：★★★★☆

應(yīng)對手段：外接兼職!第四式：嚴(yán)明紀(jì)律嚴(yán)查考勤

以往遲到個10分鐘，沒人會當(dāng)真。可是現(xiàn)在不一樣了，人事天天在電梯口候著大家打卡，不免受寵若驚。有沒有發(fā)現(xiàn)地鐵比過去更擠了?那都是被迫準(zhǔn)時上班的家伙。

欺騙指數(shù)：★☆☆☆☆

應(yīng)對手段：準(zhǔn)時上班!

財務(wù)調(diào)查財務(wù)報銷不能馬虎，從以往的案例來看，財務(wù)報銷不規(guī)范被拉下馬的高層不再少數(shù)。企業(yè)有時候?qū)τ谝恍┨搱笸犚恢谎坶]一只眼，但是在關(guān)鍵時刻，一本財務(wù)賬足以把任何一個強(qiáng)大的人趕出公司。

欺騙指數(shù)：★★★★☆

應(yīng)對手段：老實人不吃虧!

加強(qiáng)考評績效考評，做得好的企業(yè)不多。之所以不多，是因為沒人相信這個東西能真正反映實際情況，只會淪為上騙獎金，下壓良民的有力工具。不巧，現(xiàn)在正好是下壓良民的時候?？荚u做得差一些，一方面節(jié)約了獎金支出，另一方面又可以為將來辭退員工打下基礎(chǔ)，可謂一箭雙雕。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對手段：團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)!

第五式：情感攻堅騙簽解除協(xié)議

你們看，現(xiàn)在企業(yè)業(yè)績非常不好，大家在這里待著也沒大意思，哪天樹倒猢猻散，更是浪費了你們的青春和光陰。領(lǐng)導(dǎo)們也許會這樣一把鼻涕一把淚地站在你的角度給你分析。不少人眼一紅，就簽了解除協(xié)議，拿著N+1的補(bǔ)償離開了公司。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對手段：不要心太軟!

騙寫辭職信簽任何文本時要看清楚內(nèi)容，有一些企業(yè)說簽了辭職信才能拿補(bǔ)償，上當(dāng)?shù)娜瞬恢箮装賻浊Я恕脮r一分錢補(bǔ)償都沒有。

欺騙指數(shù)：★★★★☆

應(yīng)對手段：管好自己的手!

第六式：精神摧殘離間同事

無數(shù)厚黑學(xué)教材證明，當(dāng)下屬之間相互斗爭的時候，領(lǐng)導(dǎo)是最舒服的;當(dāng)下屬之間齊心協(xié)力的時候，斗的就是領(lǐng)導(dǎo)你了。所以在危機(jī)來臨的時候，利用同事間的矛盾相互擠兌，逼走失敗者，是非常好的案例。

欺騙指數(shù)：★★☆☆☆

應(yīng)對手段：團(tuán)結(jié)同事!

棒打鴛鴦大公司常有情侶同事。人多嘛，內(nèi)部解決總比肥了外人的田要好。正因為有這樣的慣性思維，解決一個就意味著解決了一雙。

欺騙指數(shù)：★★☆☆☆

應(yīng)對手段：記住唇亡齒寒!

緊張氣氛據(jù)說英國企業(yè)員工在危機(jī)里都穿白襯衫上班，以免被老板看到列入下一個被裁減的名單。這種緊張的氣氛也會使得一些人支撐不下去，提前退出戰(zhàn)場。試想，搞個保險公司式的晨會制度，不是每個人都受得了的。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對手段：鍛煉自己的神經(jīng)!

第四篇：GCT考試科目有哪些制勝招數(shù)

GCT考試科目有哪些制勝招數(shù)

參加過GCT考試的考生們都知道，GCT考試有這樣的特點：知識面覆蓋廣，考查點比較多，題量大，答題時間緊張。2011在職研究生報名進(jìn)行中，7月14日截止，考前不管是報輔導(dǎo)班也好，自己復(fù)習(xí)也罷，考生們都在緊鑼密鼓地進(jìn)行復(fù)習(xí)，當(dāng)然了，最終目的都為給自己一份滿意的答卷，那么如何能贏取高分呢？下面就GCT中的四科分別如何作答，在職研究生教育網(wǎng)與廣大考生逐一攻破，供大家參考：

數(shù)學(xué)：GCT數(shù)學(xué)應(yīng)注重基本概念和基本知識的掌握，結(jié)合考試大綱去復(fù)習(xí)，不要搞題海戰(zhàn)術(shù)，復(fù)習(xí)好數(shù)學(xué)基礎(chǔ)知識更重要。反復(fù)訓(xùn)練也是非常重要的，在復(fù)習(xí)的過程中，要不斷地學(xué)會整理歸納分析，要舉一反三。英語：英語的復(fù)習(xí)備考，由于閱讀理解題占了很大的篇幅，同語文一樣也應(yīng)重在閱讀理解，如果考生對詞匯的掌握比較欠缺時，答題時學(xué)會節(jié)省時間，不妨用問題答案還原法，即根據(jù)答案和問題在原文中找，這樣能節(jié)省好多時間，另外，考生可多做些練習(xí)題，特別是歷年真題，有在職研究生歷年真題及答案解析，多去練習(xí)總結(jié)分析歷年的考試規(guī)律。會話考試內(nèi)容主要是日?？谡Z，主要是和平時生活有聯(lián)系的生活場景對話。

語文：語文涉及的知識面非常廣，是需要平常的積累，扎實的基本功是非常重要的，那是否基礎(chǔ)不扎實就沒希望了嗎？不是的，在這里給大家一個建議供參考：強(qiáng)化對閱讀理解的訓(xùn)練，因為閱讀能力通過集中訓(xùn)練可以在短時間內(nèi)取得較大提高。閱讀理解所占比例分?jǐn)?shù)不少，從最可能在短時間內(nèi)贏得高分的方面去突擊。

邏輯：邏輯一般共50道題，滿分為100分。邏輯考試考查的范圍也比較廣，比較靈活，是分?jǐn)?shù)戰(zhàn)也是時間戰(zhàn)，所以有遇不會的應(yīng)該趕快做下一題，以此類推，千萬別浪費任何一秒，要從眾多邏輯題目中學(xué)會去撿分。如果覺得各科比較吃力的話，不妨報個考前輔導(dǎo)班有針對性地去復(fù)習(xí)也不失為一種好方法！

對于GCT的備考，建議大家多去一些交流吧或者GCT論壇里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，是有好多寶貴的經(jīng)驗的。另外，要嚴(yán)格按照考試要求強(qiáng)化練習(xí)，實戰(zhàn)模擬來加強(qiáng)應(yīng)試能力，做完后一定要歸納總結(jié)。

第五篇：節(jié)能降耗

湖北省黃岡萬豪大酒店

節(jié)能 降 耗 方 案

酒店在人們生活和印象中總是燈火通明、服務(wù)周到的,但酒店在提升自身服務(wù)態(tài)度的同時,更應(yīng)該注重自身的能耗的降低,進(jìn)幾年來酒店能源消耗是一個值得關(guān)注的話題,酒店在建設(shè)時候做好了節(jié)能方案,但實際的消耗巨大應(yīng)該是酒店自身在運營過程中存在的問題,如何降低酒店能耗是一個嚴(yán)肅的話題。

節(jié)能降耗減排已經(jīng)成為了世界話題,各國節(jié)能減排力度和措施在不斷加大,涉及范圍也越來越廣了。我國一直是個能耗大國,節(jié)能減排的任務(wù)一直非常艱巨,節(jié)能降耗的指標(biāo)已經(jīng)深入到了各行各業(yè)了,酒店也的節(jié)能降耗也被我國列入了重點節(jié)能降耗的行列。因此,酒店除了努力提升自己的能源作為酒店的命脈，已經(jīng)成為酒店業(yè)共同關(guān)注和迫切期望解決的問題，就目前酒店營業(yè)額計算，能源費用開支占總營業(yè)額的30%以上，雖然由于各個酒店在營業(yè)、設(shè)備和工程管理等方面存在較大的差別，能源費用占比也不盡相同。但是30%的占比也是一個很高的比例，能源費用中包括電費、水費、天然氣費、電話費，其中電費占比最高達(dá)90%，水費6.8%、液化天然氣費占比為2.5%、維修費用占營業(yè)額的2.1%，電話費占營業(yè)額的2%。

所以為了更有效的節(jié)約能源，控制成本。結(jié)合本酒店實際現(xiàn)狀，工程部制定具體的節(jié)能措施如下：

一、節(jié)能方面：

1、及時隨手關(guān)閉燈、空調(diào)及一切不在使用中的電器設(shè)備電源開關(guān)；

2、空調(diào)設(shè)定溫度與室外溫度差不大于7度，進(jìn)入夏季溫度為26℃為宜；

3、建議將預(yù)訂房間提前開空調(diào)的時間,縮短為提前10至15分鐘開啟；

4、非高溫季節(jié)，盡量使夏季室內(nèi)外溫差控制在3～8℃內(nèi)，當(dāng)室外氣溫高于35℃時、室內(nèi)溫度控制在26℃以上；

5、酒店大堂及各公共區(qū)域、中西餐和KTV大廳客人較少時、或房間無客人時，可適當(dāng)提前關(guān)閉營業(yè)區(qū)域的空調(diào)盤管風(fēng)機(jī)；

6、保證所有冰箱、制冷機(jī)系統(tǒng)的冷凝器及時清理，檢查壓縮機(jī)的排放壓力，確保冷媒循環(huán)無泄漏，度持正常水平；

7、杜絕過水洗菜，過水化冰（長流水現(xiàn)象）；

8、在夏季調(diào)整供應(yīng)生活熱水溫度，建議水溫控制在40℃～45℃度左右；

9、制冷與空調(diào)負(fù)荷是酒店用電設(shè)備容量的40%～60%，但不是常年運行的，故用電量占酒店年用電量的30%左右，如正式進(jìn)入夏季時，掌握好合適的空調(diào)運行時

間，科學(xué)合理調(diào)整空調(diào)主機(jī)冷凍水的出水溫度，以達(dá)到設(shè)備高效化。

二、保養(yǎng)維護(hù)方面：

1、工程部安排員工定期對各部門自管自用設(shè)備的操作進(jìn)行交流和指導(dǎo)，使各部門員工正確了解使用方法和保養(yǎng)設(shè)備方法；

2、.由工程部邀請產(chǎn)品供應(yīng)經(jīng)商來對相關(guān)部門員工及崗位進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使大家了解該設(shè)備的有關(guān)技術(shù)保養(yǎng)要求和節(jié)能方法；

3.、提高工程部員工的崗位技能，對設(shè)備操作人員要求做到：會使用、會維修、會檢查、會排除故障，提倡萬能工的工作技能，并立志向這方面培養(yǎng)；

4、加強(qiáng)對設(shè)備的預(yù)防性保養(yǎng)和維修，防患于未然。

三、現(xiàn)階段工程部應(yīng)完善的工作：

1、對照明標(biāo)準(zhǔn)的檢測，拆除部分燈具，更換低功率燈具和設(shè)置照明分路控制開關(guān)等辦法，降低不必要的照明照度，應(yīng)科學(xué)合理；

2、采取分路控制，下班后降低不必要的區(qū)域照明；

3、采用節(jié)能照明燈具，以節(jié)能燈代替白熾燈、以細(xì)管熒光燈代替?zhèn)鹘y(tǒng)粗管熒光燈、以高壓納燈或金屬鹵化燈代替高壓汞燈、以電子整流器代替普通電感整流器、加裝新型高效照明反射罩；

4、照明負(fù)荷：公共區(qū)域、辦公用房、設(shè)備機(jī)房、地下層、夜景照明、霓虹燈等其它負(fù)荷比較穩(wěn)定的照明負(fù)載，這部分負(fù)荷是酒店用電設(shè)備容量的20%～25%，這些作為節(jié)能的重點。工程部值班電工和保安部值班保安應(yīng)加大巡視力度；

5、工程部本著讓設(shè)備發(fā)揮出最大使用價值的原則，和采購部溝通、如購節(jié)能燈泡以舊換新，并采取修舊利廢的原則，拆除電子元件電路板，并投入二次使用。

四、后期需要跟進(jìn)的工作：

1、空調(diào)主機(jī)維護(hù)、及時對空調(diào)主機(jī)冷凝器，蒸發(fā)器進(jìn)行清洗，由于華中地區(qū)水質(zhì)過硬、結(jié)垢嚴(yán)重，(由專業(yè)水處理公司處理，并盡快落實水處理)導(dǎo)致冷熱交換比例降低，從而壓差增大，制冷效能降低，能耗增高，如及時清理會提高熱換率30%～40%，即現(xiàn)在需一小時可制冷的房間會提高為40分鐘達(dá)到溫度要求，這能夠大大的節(jié)約酒店能耗，并能縮短運行時間，延長使用壽命。

2、季節(jié)變化的時候，檢查空調(diào)冷凍水進(jìn)出溫差，當(dāng)主機(jī)負(fù)荷較小時，適當(dāng)提高冷凍水的供水溫度，降低制冷設(shè)備的能耗。

總之，針對酒店的能耗問題，工程部將在今后的工作中一定要加大設(shè)備保養(yǎng)力度，提高能效來控制和節(jié)約能源，降低成本，保證酒店所有設(shè)備的良好高效運行，同時也希望各部門積極配合。

萬豪大酒店工部：陳旺明

2013年10月28日