第一篇：內(nèi)蒙古格林特制藥有限責任公司2013年元旦晚會籌備方案

愛崗創(chuàng)新GLiNT效率素養(yǎng)

關于籌備“格林特制藥2013年

元旦文藝晚會及室外活動”的通知

公司全體員工：

2012年即將走過，新的一年就要來臨。為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司黨團工委決定于2012年12月31日舉辦一場以“家文化”為主題，緊密圍繞“愛崗、創(chuàng)新、效率、素養(yǎng)”為中心的元旦文藝晚會。

祥龍擺尾開錦繡，銀蛇迎春“格林特”興！相信此次晚會一定能給我們帶來更多的動力、更多的精彩，團結(jié)一心、銳意進取，在蛇年譜寫更加燦爛輝煌的篇章！請各部門、車間高度重視，請全體員工踴躍參與?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、晚會主題：家文化

二、晚會地點：

三、晚會時間：2012年12月31日 下午3:00

四、晚會籌備組織機構

總策劃：郭文

策劃：安玉明于海慶魏境一陳紅衛(wèi)楊春燕

成員：黃衛(wèi)玲趙向峰于彩巖徐思賈云星馬俊岐趙曉軍吳建趙曉華

五、文藝節(jié)目組織形式

員工節(jié)目組：以各部門、車間為單位組織上報節(jié)目，每個部門車間（含九州通達公司）上報節(jié)目應不少

于兩個，且兩個節(jié)目類型不能相同，責任人為各部門、車間負責人。

基層管理節(jié)目組：（包含公司科長、段長、班長）基層管理人員不得少于一個節(jié)目，組織人：安玉明科長

中層管理節(jié)目組：（包含正副部長、正副主任）中層管理人員（含九州通達公司）不得少于一個節(jié)目。

組織人：徐思主任

高 管 節(jié) 目 組：不得少于一個節(jié)目。組織人：郭文書記

六、室外活動組織形式（此項活動九州通達自行組織）

101車間前工序小組（包括車間種子化驗板框制粒）組織人：徐思 于偉達徐亮龔志剛 101車間后工序小組組織人：徐思徐亮龔志剛李文強

201車間小組組織人：賈云星李牧瑩夏學東鄭玉波

行政辦公室小組組織人：郭文陳紅衛(wèi)安玉明

七、室外活動項目：①拔河比賽②羽毛球?qū)官悽刍@球?qū)官悽芴唠ψ颖荣悾ㄋ捻椈顒铀行〗M必須參加）

八、晚會籌備時間進度表

2012年11月20日—12月5日各部門、車間組織統(tǒng)計節(jié)目并與12月5日前報至黃衛(wèi)玲處。2012年12月5日—12月10日籌備組篩選節(jié)目

2012年12月10日—12月20日進行整體編排

2012年12月20日—12月25日彩排

2012年12月25日—12月30日道具、服裝、場地租賃工作

2012年12月31日元旦晚會開始

九、室外活動時間進度表

2012年11月20日—11月28日各小組參賽名單上報

2012年12月01日—12月03日踢毽子比賽

2012年12月05日—12月08日拔河對抗賽

2012年12月10日—12月13日羽毛球?qū)官?/p>

2012年12月15日—12月20日籃球?qū)官?/p>

十、獎勵辦法

元旦晚會后，籌備組將以部門、車間為單位進行活動、節(jié)目評比，對于被評選上的單位和個人將以獎金或禮品的形式進行表彰，對于表現(xiàn)突出者，將記入員工檔案。

（附表1：格林特制藥2013年元旦文藝晚會部門節(jié)目報名表）

（附表2：格林特制藥2012年冬季室外活動報名表）

內(nèi)蒙古格林特制藥有限責任公司黨團工委

2012年11月20日

第二篇：2016元旦晚會籌備方案

2016元旦晚會籌備方案

一、主題：激情舞動

和諧奮進

二、晚會節(jié)目要求

1.本晚會為教職工晚會，演員以教職工為主。以本學期教職工運動會時分組為單位，加幼兒園大、中、小三組計13個大組。

2.群策群力,發(fā)揮本組所有成員智慧,編出屬于自己的節(jié)目每組最少1個節(jié)目，可多報,選最高分參與評獎。內(nèi)容文明健康、積極向上，用藝術的形式弘揚社會主義價值觀，唱響時代主旋律，展現(xiàn)校園新風尚；貼近自己生活，反映本組教師良好的精神風貌。

3、形式力求靈活多樣、新穎、豐富多彩，有獨創(chuàng)性。

4、節(jié)目形式建議：

歌舞類（大合唱、小合唱、重唱、對唱、歌曲串燒、歌伴舞、集體舞、獨舞、民族舞、現(xiàn)代舞等）；

語言類（朗誦、小品、相聲、快板、校園劇、情景劇等）； 器樂類：笛子、二胡、古箏等器樂獨奏或合奏

5、提倡高雅、原創(chuàng)節(jié)目，拒絕低俗及危險性強的、過于強調(diào)視覺和心理刺激的節(jié)目。

6、單個節(jié)目時長控制在8分鐘內(nèi)，超出的取消資格。

7、所有服裝、道具、伴奏音樂自行準備。（特殊需要，需經(jīng)組委會批準，方可報銷。）

三、活動行事歷：

1.2015年12月1日——20日，各組排練節(jié)目；18日前報節(jié)目 2.2015年12月21日召開各分管主任和相關人員預備會.3.2015年12月24日：領導觀看驗收帶妝彩排,初步進行節(jié)目篩選。4.2015年12月25日各組根據(jù)入選的節(jié)目做好準備寫好與本節(jié)目相關的三十到五十個字的串詞，交組委會。

5.2015年12月31日放學后5點報告廳集合，正式進行匯演。

四、評獎

1.晚會設立：“個人獎”和“集體獎”

個人獎（教師）設：最佳歌手獎、最佳表演獎、最佳導演獎；

集體獎：每個大組以參演節(jié)目中最高分節(jié)目參加集體評獎：一等獎3個，二等獎4個，三等獎6個。

2.3.晚會現(xiàn)場“幸運獎”抽獎3次。

各社團表演的節(jié)目只參加“個人獎”評比。

2015年11月29日

第三篇：內(nèi)蒙古山路集團有限責任公司

內(nèi)蒙古山路集團簡介

內(nèi)蒙古山路集團有限責任公司,是從事原煤開采及洗選、鐵礦開采及選礦、硅石礦開采、煤矸石熱電聯(lián)產(chǎn)、高純硅、多晶硅、多晶硅鑄錠、拉單晶、(多晶、單晶)切片、太陽能電池板生產(chǎn)和太陽能光伏發(fā)電,是屬于內(nèi)蒙古自治區(qū)首批命名的循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè),正在申報國家循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)。

在新的形勢下,面對科學發(fā)展觀的要求,在包頭市市委和政府、土右旗旗委、政府兩級政府大力支持下,我們大刀闊斧地進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構的調(diào)整,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,集團公司結(jié)合自身特點,以熱電帶動光伏材料,確立了光伏發(fā)電的綠色循環(huán)發(fā)展模式。該發(fā)展模式以廢棄物綜合利用發(fā)電為動力,以煤矸石(包括煤泥)、中水來發(fā)電,生產(chǎn)的電力用于提純多晶硅和本公司光伏產(chǎn)業(yè)鏈的其他生產(chǎn)環(huán)節(jié),從而實現(xiàn)由生產(chǎn)一次性能源向生產(chǎn)可再生綠色能源的轉(zhuǎn)變,即煤—電、熱(不可再生能源)—多晶硅、單晶硅—太陽能發(fā)電(綠色、可再生能源)可持續(xù)發(fā)展模式。

現(xiàn)在集團公司已完成一期建設投資30億元,今年年產(chǎn)值可達到40億元,上繳稅金3.5—4 億元(2009年年產(chǎn)值是21.5億元,上繳稅金近2億元),其中煤炭產(chǎn)量500萬噸、產(chǎn)值15億元,多晶硅產(chǎn)量1000噸,多晶鑄錠、拉單晶及與之配套的切片200MW和50MW太陽能電池板生產(chǎn)能力,產(chǎn)值25億元,直接就業(yè)人數(shù)3500多人,并以廢棄物的綜合利用產(chǎn)生的余熱供熱面積達400萬平方米。

我公司發(fā)展的核心競爭力是：1.人力資源優(yōu)勢；2.技術創(chuàng)新；3.循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈(廢棄物的綜合利用)。

根據(jù)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求,我們在全世界范圍內(nèi)招攬各類光伏人才,以確保我們企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。(目前有日本專家5名,歐、美專家3名,曾在尚德、阿特斯、天威英利等長期工作過的專家30多人在我公司工作,并且和上海漢虹、日本NTC、中國電子第四十八所簽訂了長期的技術服務合同)。在技術上,我們和中國科學院半導體研究所已合作3年,成功研制出了冶金法提純多晶硅的工藝。在發(fā)展模式上,我們擁有一套從煤矸石發(fā)電—多晶硅生產(chǎn)—電池片生產(chǎn)—太陽能發(fā)電的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈?；谝陨先c優(yōu)勢,我們將完成以下四點規(guī)劃：

一、規(guī)劃在2010年擴建二期工程,總投資35億元,形成多晶硅生產(chǎn)能力5000噸,拉單晶 500MW,多晶鑄錠500MW和與之配套的1000MW切片生產(chǎn)和電池片生產(chǎn)能力,這樣山路集團公司可形成總產(chǎn)值達110億元以上并進入全國光伏企業(yè)的前三強,上繳稅金10億元以上,總就業(yè)人數(shù)達6000多人,余熱供熱面積可達到1000萬平方米,為社會每年節(jié)約85萬噸標煤,減少二氧化碳排放量60萬噸、二氧化硫排放量11000噸。

二、公司規(guī)劃在2012年再投入資金30億元,形成多晶硅生產(chǎn)能力10000噸,拉單晶、多晶鑄錠及與之配套的2000MW切片生產(chǎn)和電池片生產(chǎn)能力,這樣在2015年山路集團公司可形成總產(chǎn)值約達到230億元,上繳稅金約20億元以上,總就業(yè)人數(shù)達10000人以上,余熱供熱面積可達到1000萬平方米,為社會每年節(jié)約140萬噸標煤、減少二氧化碳排放量120萬噸、二氧化硫排放量22000噸。

三、由于我們具有一套完整的光伏循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈和冶金法提純工藝,因而我們建設的太陽能電站成本極低。我們根據(jù)內(nèi)蒙古荒漠地區(qū)多、低效農(nóng)田多、光照時間長的特點，結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢,每年最少建設100MW---200MW荒漠化太陽能電站和高效農(nóng)業(yè)大棚太陽能電站,積極響應國家新農(nóng)村建設的戰(zhàn)略決策,利用好國家土地流轉(zhuǎn)的政策,實現(xiàn)治理沙漠、建設高效農(nóng)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)造綠色能源基地,每年可發(fā)電2---4億度,最少每年為國家節(jié)約標煤6萬噸,減少二氧化碳的排放量4.2萬噸、二氧化硫的排放量760噸,為建設綠色環(huán)保型社會走出一條切實可行的、可持續(xù)的發(fā)展模式。

四、我們與中國科學院、內(nèi)蒙古大學成立聯(lián)合實驗室,該實驗室將對冶金法提純多晶硅進行更深入的科研攻關,進一步提高產(chǎn)品純度、提高用該提純法生產(chǎn)的多晶硅制作的太陽能電池板的轉(zhuǎn)化率,使我公司能夠始終擁有核心技術。我們將把這個實驗室作為技術支撐力量,公司將持續(xù)投入科研資金,保證實驗室科研項目順利進行,最終打造成國家級重點光伏實驗室,使太陽能真正走進千家萬戶,使我公司形成更大的核心競爭力。通過我們不懈的努力,公司將以最快的速度實現(xiàn)四大規(guī)劃,最終實現(xiàn)我們企業(yè)文化理念：開創(chuàng)思路、創(chuàng)新新能源發(fā)展模式、創(chuàng)造綠色能源。

第四篇：公司籌備方案

包頭市土地發(fā)展建設有限公司籌備方案 為了全面推進我市城鎮(zhèn)化建設進程，破解儲備中心發(fā)展面臨的困局，更好地服務城市建設。借鑒鄭州、洛陽、石家莊、大同等城市地產(chǎn)公司的運營模式，結(jié)合我市實際，擬成立包頭市土地發(fā)展建設有限公司。具體方案如下：

一、公司成立的必要性

1、有利于充分挖掘土地潛在價值，實現(xiàn)土地收益的最大化

在政府的主導下，以公司為主體，實施土地收儲項目拆遷及安置用房建設，直接參與實施土地一級開發(fā)，便于進行集約化管理，可有效提高資金使用效率，降低土地開發(fā)成本，通過市場化運作，實現(xiàn)儲備土地“資源-資產(chǎn)-資本”的循環(huán)增值，保證土地收益的最大化，為政府創(chuàng)收。

2、發(fā)揮公司融資優(yōu)勢、多渠道、多途徑籌集資金，破解資金困局

儲備中心是事業(yè)單位，受單位性質(zhì)局限無法從資本市場進行直接融資，目前，除財政投入資金外，主要資金來源為銀行貸款，融資渠道單一。公司則可以運用多種手段融資，在重視銀行貸款的同時，積極探索股權、企業(yè)債券等直接融資方式，拓寬融資渠道，改善資本結(jié)構，有效破解資金困局，為城市建設籌集資金。

3、政府行為以公司為媒介與市場有效結(jié)合，能較好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收

隨著我市國民經(jīng)濟、城市建設的不斷發(fā)展，政府擁有了

大量隱形財富，尤其是城市土地升值已經(jīng)成為政府的重要財富，而這些財富目前并沒有得到充分利用。在政府主導下，通過國有公司，以市場化運作方式進行土地收儲開發(fā)。此種模式一方面使得地方政府能對其掌握的各種資源進行綜合運用，為獲得銀行貸款創(chuàng)造便利條件，從而有效解決資金瓶頸問題；另一方面國有獨資公司的投資行為置于市場條件

下，讓政府行為和市場有效結(jié)合起來，大大提高投資效率。在追求經(jīng)濟效益的同時，還能體現(xiàn)政府意圖，兼顧社會效益。

4、有利于政府壟斷土地一級市場，實現(xiàn)政府調(diào)控土地

市場的職能

公司通過經(jīng)營土地籌資金、以運作資金找項目、以籌劃

項目帶動土地儲備，實現(xiàn)土地儲備與土地開發(fā)、建設的相互促進、滾動發(fā)展、良性循環(huán)，確保政府調(diào)控和壟斷土地一級市場的主導地位。

5、分業(yè)經(jīng)營、差異化管理、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)

資源配置的最優(yōu)化

專注于土地開發(fā)，深度挖掘土地潛在價值，與市政府批

準成立的市保障性住房發(fā)展建設投資有限公司和市城鄉(xiāng)建設投資公司分業(yè)經(jīng)營、相互依托，實現(xiàn)各公司運營、信息等

方面互通互動，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實現(xiàn)資源配置的效益最大化。

6、按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理、實施績效考核，促進經(jīng)濟

效益的提升

通過公司運作便于進行差異化考核，建立一整套激勵與約束并重的科學、合理的考核體系和薪酬獎勵體系，更好地推動企業(yè)績效的提升。

二、其他省市的成功經(jīng)驗

目前其他省市在土地收儲開發(fā)方面成功的做法是，由政府出資成立一家國有獨資地產(chǎn)公司，與土地儲備中心實行兩塊牌子，一個班子，一體化運作。儲備中心主要承擔土地儲備計劃編制、土地的征收、收購、置換等職能。地產(chǎn)公司則負責融資及國有土地收購儲備開發(fā)等具體工作，包括前期調(diào)查工作，對儲備的土地進行相關道路、供水、供電、供氣、排水、通訊、照明、綠化、土地平整等一級開發(fā)建設，城中村改造、舊城拆遷改造和拆遷安置房建設工作。

儲備中心作為公益性事業(yè)單位，政策功能強而市場靈活性不足。地產(chǎn)公司作為經(jīng)營性單位，市場敏感高但政策支撐度低。此種模式，在運作過程中可充分挖掘兩種體制優(yōu)勢的潛力，努力使土地儲備和地產(chǎn)開發(fā)相互借力，共同推進。

二、公司性質(zhì)及發(fā)展目標

包頭市土地發(fā)展建設有限公司是經(jīng)市人民政府批準成立的，具有獨立法人資格的國有獨資公司。公司將按照現(xiàn)代企

業(yè)制度要求，形成完善的法人治理結(jié)構，通過市場化運作開展儲備土地前期開發(fā)（包括土地一級開發(fā)），土地收儲項目拆遷及安置用房建設，以及相關業(yè)務的融資、投資，形成良好的經(jīng)營效益，促進國有資產(chǎn)保值增值，為我市城市建設和社會發(fā)展做出貢獻。

三、公司的經(jīng)營范圍

承擔項目的投融資及投融資管理工作；代表政府承擔儲備土地一級開發(fā)；承擔土地儲備項目拆遷及安置房建設、基礎配套設施建設；負責政府儲備土地的運營；開展其他政府委托和市場項目的投資與運營管理。

四、公司注冊資本

公司注冊資本暫定為1億元，隨著公司業(yè)務的開展，逐步增資。按照公司法要求，由市國資委代表市政府履行出資義務。注冊資本擬由市財政解決，其中貨幣資金0.3億元，以儲備中心資產(chǎn)評估作價出資0.7億元。

五、法人治理結(jié)構

1、設立董事會。董事會由3名董事組成，其中市財政局1名，市國土資源局2名。董事長為公司法定代表人，擬由市國土資源局副局長李蘭維兼任。

2、設立監(jiān)事會。監(jiān)事會由5名監(jiān)事組成，其中市國資委、市財政局、市國土局各1名，職工代表2名，設監(jiān)事會主席1名，從監(jiān)事會成員中產(chǎn)生。

3、經(jīng)營層。公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，負

責日常事務。公司設總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理 2名，總會計師、總工程師各1名。總經(jīng)理為董事會成員，擬由市土地儲備中心主任張明兼任。

（具體組織結(jié)構圖見附表）

六、公司內(nèi)設機構及員工

1、內(nèi)設機構

（1）、綜合辦公室：負責公司勞資、人事、檔案、內(nèi)部管理、公文運轉(zhuǎn)及后勤保障等工作。

（2）融資部：負責制定籌融資方案，負責申報貸款項目，落實貸款資金。

（3）、財務部：負責公司資金計劃、分配、運營、管理，會計核算、財務管理等工作。

（4）、拆遷整理部：負責公司舊城改造、城中村改造項目的可研編制、拆遷手續(xù)報批、拆遷及土地平整工作。

（5）、土地開發(fā)部：負責基礎配套設施、安置房建設等工程項目的預算編制、組織實施。

（5）、工程管理部：組織工程招投標、工程質(zhì)量監(jiān)管、工程驗收等工作。

2、公司員工

公司暫定人員30人。從行政事業(yè)單位抽調(diào)人員兼任或向社會招聘、選聘。招聘、選聘人員均實行全員勞動合同制管理。

七、需要政府解決的問題

1、請市政府下發(fā)批準公司成立的文件，并明確以下事項，公司名稱、注冊資本、出資人、董事會、監(jiān)事會人數(shù)及人選，公司法定代表人及總經(jīng)理人選、公司經(jīng)營范圍、經(jīng)營場所。

2、請市政府批轉(zhuǎn)財政、國土、工商等相關部門，盡快出具公司成立的相關手續(xù)。

3、建議市政府將公司5年內(nèi)經(jīng)營活動所發(fā)生的地方稅費留成全額返還公司，扶持公司發(fā)展。

4、公司成立后，隨著業(yè)務的開展，建議以土地使用權、經(jīng)營性資產(chǎn)追加投資，增加公司資本，為公司規(guī)?；谫Y及滾動發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

二〇一一年十月十四日

第五篇：內(nèi)蒙古神華建筑安裝有限責任公司1

內(nèi)蒙古神華建筑安裝有限責任公司 內(nèi)蒙古神華建筑安裝有限責任公司成立于1970年，40年來，始終以為國家和社會創(chuàng)造價值為己任，不懈探索企業(yè)發(fā)展規(guī)律，努力做強做大，逐步由傳統(tǒng)的國有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為理念先進、管理科學、核心能力突出的新型股份制企業(yè)，在當?shù)赝袠I(yè)形成了較強的影響力和帶動力。

內(nèi)蒙古神華建筑安裝有限責任公司經(jīng)營布局分三個板塊，分別為建筑主業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和煤化工業(yè)。主項資質(zhì)為房屋建筑施工總承包壹級；增項資質(zhì)為礦山工程施工總承包壹級、機電安裝工程施工總承包貳級、市政公用工程施工總承包貳級、金屬門窗工程專業(yè)承包貳級、混凝土預制構件專業(yè)承包貳級、房地產(chǎn)開發(fā)貳級資質(zhì)。

內(nèi)蒙古神華建筑安裝有限責任公司全資子公司及控股公司有烏海市神華建安煤炭有限責任公司、烏海市神華建安房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司、北京美京酒業(yè)有限責任公司、烏海市神華建安煤礦有限責任公司、威海市蒙威實業(yè)有限公司、南京普迪科技實業(yè)有限公司等。此外，公司在投資和非銀行金融業(yè)務領域正在進行有益的探索。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展現(xiàn)狀，公司要在2012年前成立起跨地區(qū)、跨行業(yè)的集團公司，總部將遷至內(nèi)蒙古自治區(qū)首府，并將在呼市、威海、南京形成三個戰(zhàn)略發(fā)展基地。

公司以“凝聚人才、善抓機遇、做穩(wěn)做活、競爭樹強、服務社會、多方共贏”為使命，不斷拓寬合作領域，加強誠信建設，廣交各界賢達，不斷開拓進取。今后，內(nèi)蒙古神華建筑安裝有限責任公司的全體員工將繼續(xù)秉承創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神，實踐“創(chuàng)造價值，追求卓越”的核心理念，努力打造長青基業(yè)，矢志建設一個受人尊敬的具有較高社會地位的集團公司。

聯(lián)系方式

??聯(lián) 系 人：侯曉磊

??聯(lián)系電話：

??傳 真：請通過本網(wǎng)站與我們聯(lián)系

??電子郵件：

??公司地址：內(nèi)蒙古 烏蘭察布 烏達區(qū)巴音賽西街8-1#