第一篇：節(jié)能降耗爭效益

節(jié)能降耗爭效益

在我們?nèi)蜔犭娺\(yùn)行幾年來，我們一直把節(jié)能降耗當(dāng)作工作中的重要環(huán)節(jié)。電廠運(yùn)行過程是一個將燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)化為電能和熱能的過程，在這個轉(zhuǎn)化過程中就有一部分能量要，我們所做的就是爭取將消耗降到最低。

我們把供電煤耗、廠用電率指標(biāo)考核的管理，通過每天收集分析這些數(shù)字，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)，盡量實(shí)現(xiàn)數(shù)字化考核管理，從而 使機(jī)組更好的運(yùn)行，其實(shí)供電煤耗、廠用電指標(biāo)對我們電廠整體效益影響很大，直觀反映機(jī)組運(yùn)行狀況的好壞，也能反映我們廠生產(chǎn)管理的水平，一個閥門的微漏、水籠頭的滴水、照明燈常亮，往往認(rèn)為這是一個小事，但這看上去的小問題，日積月累就會成為大問題，我認(rèn)為只要我們能付出辛勤的勞動，努力鉆研業(yè)務(wù)技能，就一定會找到節(jié)能降耗的捷徑。

節(jié)能并不是我們多喊幾句口號就可以實(shí)現(xiàn)的，在我們電廠三值各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核評比，這些都激勵我們大家為工作要效益，努力為自己、為本值、為電廠節(jié)能降耗，它需要我們真正從實(shí)際工作中去改善、去實(shí)踐，從身邊每一件事做起，從點(diǎn)滴做起，增強(qiáng)節(jié)約意識，看到水管沒關(guān)嚴(yán)，主動給關(guān)上，工作完畢，隨手關(guān)燈，發(fā)現(xiàn)管道跑冒滴漏，及時報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)整改修理，我覺得在三和工作的同時也是在為自己工作，幫公司節(jié)約，實(shí)際也是為自己謀福利，我們不能不屑

一滴水、一度電、一塊煤的價值，節(jié)能降耗是企業(yè)效益的重要途徑，每個人都應(yīng)從點(diǎn)滴做起，增強(qiáng)節(jié)約意識，為我們電廠、為三和出點(diǎn)子，想辦法節(jié)能降耗，降低成本，從自身做起為公司持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

自備電廠化水車間：單震

2013.12.2

第二篇：節(jié)能降耗創(chuàng)效益

向節(jié)能降耗要效益

節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著國際市場對太陽能事業(yè)的沖擊，企業(yè)的利潤空間在迅速縮小。面對如此嚴(yán)峻的形勢，我們?nèi)绾伪３制髽I(yè)的發(fā)展，靠什么來增加企業(yè)與職工的收益。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境。規(guī)范化制度化是節(jié)能的保障，我們必須強(qiáng)化保障；節(jié)能意識的樹立是實(shí)現(xiàn)的基石。這充分說明，大家對節(jié)能降耗有了更深層次的認(rèn)識。我們可以經(jīng)過篩選，刊登出一部分我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪卸寄苡龅揭捕寄茏龅降氖虑椋恳幻麊T工都從我做起，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。

只有低成本，才有高效益。各部門應(yīng)積極行動起來，加強(qiáng)資源的重復(fù)利用，嚴(yán)格執(zhí)行用電管理辦法和節(jié)水措施，降低電耗和水耗。在節(jié)能降耗上，再打一個翻身仗。節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電的價值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個職工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

節(jié)能降耗，從我做起，就是要在管理上精益求精。蒲松齡說得好：“有志者事竟成，破釜沉舟百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳?！弊鳛橐粋€有責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感的南玻人，都應(yīng)抓住點(diǎn)滴時間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，向精細(xì)嚴(yán)管理要效益。只要付出辛勤的勞動，就一定會找到節(jié)能降耗的有效途徑。

水氣工段

高 國 敏

第三篇：向節(jié)能降耗要效益

向節(jié)能降耗要效益

節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在去年的節(jié)能降耗工作中，我公司從強(qiáng)化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，使設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平得到進(jìn)一步提高。

目前，我公司所面臨的形勢不容樂觀。受煤炭企業(yè)限產(chǎn)、壓庫、提價的影響，電煤供應(yīng)由寬松到緊張，煤炭價將繼續(xù)攀升，加上水費(fèi)價格的不斷上揚(yáng)，管理費(fèi)的提高，使我們的發(fā)電成本在迅速增加，企業(yè)的利潤空間在迅速縮小。面對如此嚴(yán)峻的形勢，我們?nèi)绾伪３制髽I(yè)的發(fā)展，靠什么來增加企業(yè)與職工的收益。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境。

只有低成本，才有高效益。各部門應(yīng)積極行動起來，以這兩項(xiàng)節(jié)能工作為突破口，加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織、計(jì)劃、落實(shí)和檢查；推廣和應(yīng)用科技成果，開展節(jié)能技術(shù)改造，不斷提高機(jī)組效率，強(qiáng)化檢修管理，推行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用系數(shù)；加強(qiáng)運(yùn)行管理，保證運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，同時，加強(qiáng)燃料管理和監(jiān)督，合理庫存，降低煤耗，加強(qiáng)水資源的重復(fù)利用，嚴(yán)格執(zhí)行用水管理辦法和節(jié)水措施，降低水耗。在節(jié)能降耗上，再打一個翻身仗。

節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個職工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

第四篇：向節(jié)能降耗要效益

向節(jié)能降耗要效益

節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

目前，我公司所面臨的形勢不容樂觀。受鐵礦資源提價的影響，煤礦資源供應(yīng)由寬松到緊張，加上水費(fèi)價格的不斷上揚(yáng)，管理費(fèi)的提高，使我們的生產(chǎn)成本在迅速增加，企業(yè)的利潤空間在迅速縮小。面對如此嚴(yán)峻的形勢，我們?nèi)绾伪３制髽I(yè)的發(fā)展，靠什么來增加企業(yè)與職工的收益。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境。

為響應(yīng)國家政策方略，淘汰落后產(chǎn)能，增加企業(yè)效益，提高技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，為此國內(nèi)企業(yè)紛紛進(jìn)行技術(shù)改革，在提升企業(yè)裝備水平的同時，企業(yè)效益、質(zhì)量也在顯著提升。西寧特鋼為我國獨(dú)立特殊鋼企業(yè)集團(tuán)之一，肩負(fù)著我國西北地區(qū)的特鋼生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)艱巨、富有挑戰(zhàn)，而此時國內(nèi)的鋼鐵行情日益萎縮，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，為使公司走出低迷 市場氛圍，技改、降耗增效是目前唯一能解決企業(yè)困難的辦法。

為順應(yīng)市場發(fā)展要求，加工分廠鋼管作業(yè)區(qū)結(jié)合公司目前的實(shí)際狀況，以自身為起點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，是對科學(xué)發(fā)展觀的踴躍踐行，并且進(jìn)行了精細(xì)化規(guī)范管理，于是提出了”大干四季度”、“大干十二季度““安全生產(chǎn)月”等活動。在保質(zhì)保量完成每月的生產(chǎn)任務(wù)同時，力爭使鋼管作業(yè)區(qū)的耗損降至最低。把節(jié)水、節(jié)電、愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為此次重點(diǎn)來抓。這就使得每一位員工必須熟記自己的職責(zé)。做好以上幾點(diǎn)需要我們來共同維護(hù)，這是每個成員的責(zé)任和義務(wù)。只有在實(shí)際生產(chǎn)中抓回“一點(diǎn)一滴”的能耗，到每月月底整個作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)成本才能降下來。

節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個職工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

鋼管作業(yè)區(qū)從一點(diǎn)一滴“摳”起具體到區(qū)域劃分，責(zé)任到人，強(qiáng)化考核，安全生產(chǎn)，其最終目的是使鋼管作業(yè)區(qū)的耗損降至最低。用最廉價的生產(chǎn)成本來完成每月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

加工分廠

鋼管作業(yè)區(qū)

張冬冬

第五篇：節(jié)能降耗

湖北省黃岡萬豪大酒店

節(jié)能 降 耗 方 案

酒店在人們生活和印象中總是燈火通明、服務(wù)周到的,但酒店在提升自身服務(wù)態(tài)度的同時,更應(yīng)該注重自身的能耗的降低,進(jìn)幾年來酒店能源消耗是一個值得關(guān)注的話題,酒店在建設(shè)時候做好了節(jié)能方案,但實(shí)際的消耗巨大應(yīng)該是酒店自身在運(yùn)營過程中存在的問題,如何降低酒店能耗是一個嚴(yán)肅的話題。

節(jié)能降耗減排已經(jīng)成為了世界話題,各國節(jié)能減排力度和措施在不斷加大,涉及范圍也越來越廣了。我國一直是個能耗大國,節(jié)能減排的任務(wù)一直非常艱巨,節(jié)能降耗的指標(biāo)已經(jīng)深入到了各行各業(yè)了,酒店也的節(jié)能降耗也被我國列入了重點(diǎn)節(jié)能降耗的行列。因此,酒店除了努力提升自己的能源作為酒店的命脈，已經(jīng)成為酒店業(yè)共同關(guān)注和迫切期望解決的問題，就目前酒店?duì)I業(yè)額計(jì)算，能源費(fèi)用開支占總營業(yè)額的30%以上，雖然由于各個酒店在營業(yè)、設(shè)備和工程管理等方面存在較大的差別，能源費(fèi)用占比也不盡相同。但是30%的占比也是一個很高的比例，能源費(fèi)用中包括電費(fèi)、水費(fèi)、天然氣費(fèi)、電話費(fèi)，其中電費(fèi)占比最高達(dá)90%，水費(fèi)6.8%、液化天然氣費(fèi)占比為2.5%、維修費(fèi)用占營業(yè)額的2.1%，電話費(fèi)占營業(yè)額的2%。

所以為了更有效的節(jié)約能源，控制成本。結(jié)合本酒店實(shí)際現(xiàn)狀，工程部制定具體的節(jié)能措施如下：

一、節(jié)能方面：

1、及時隨手關(guān)閉燈、空調(diào)及一切不在使用中的電器設(shè)備電源開關(guān)；

2、空調(diào)設(shè)定溫度與室外溫度差不大于7度，進(jìn)入夏季溫度為26℃為宜；

3、建議將預(yù)訂房間提前開空調(diào)的時間,縮短為提前10至15分鐘開啟；

4、非高溫季節(jié)，盡量使夏季室內(nèi)外溫差控制在3～8℃內(nèi)，當(dāng)室外氣溫高于35℃時、室內(nèi)溫度控制在26℃以上；

5、酒店大堂及各公共區(qū)域、中西餐和KTV大廳客人較少時、或房間無客人時，可適當(dāng)提前關(guān)閉營業(yè)區(qū)域的空調(diào)盤管風(fēng)機(jī)；

6、保證所有冰箱、制冷機(jī)系統(tǒng)的冷凝器及時清理，檢查壓縮機(jī)的排放壓力，確保冷媒循環(huán)無泄漏，度持正常水平；

7、杜絕過水洗菜，過水化冰（長流水現(xiàn)象）；

8、在夏季調(diào)整供應(yīng)生活熱水溫度，建議水溫控制在40℃～45℃度左右；

9、制冷與空調(diào)負(fù)荷是酒店用電設(shè)備容量的40%～60%，但不是常年運(yùn)行的，故用電量占酒店年用電量的30%左右，如正式進(jìn)入夏季時，掌握好合適的空調(diào)運(yùn)行時

間，科學(xué)合理調(diào)整空調(diào)主機(jī)冷凍水的出水溫度，以達(dá)到設(shè)備高效化。

二、保養(yǎng)維護(hù)方面：

1、工程部安排員工定期對各部門自管自用設(shè)備的操作進(jìn)行交流和指導(dǎo)，使各部門員工正確了解使用方法和保養(yǎng)設(shè)備方法；

2、.由工程部邀請產(chǎn)品供應(yīng)經(jīng)商來對相關(guān)部門員工及崗位進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使大家了解該設(shè)備的有關(guān)技術(shù)保養(yǎng)要求和節(jié)能方法；

3.、提高工程部員工的崗位技能，對設(shè)備操作人員要求做到：會使用、會維修、會檢查、會排除故障，提倡萬能工的工作技能，并立志向這方面培養(yǎng)；

4、加強(qiáng)對設(shè)備的預(yù)防性保養(yǎng)和維修，防患于未然。

三、現(xiàn)階段工程部應(yīng)完善的工作：

1、對照明標(biāo)準(zhǔn)的檢測，拆除部分燈具，更換低功率燈具和設(shè)置照明分路控制開關(guān)等辦法，降低不必要的照明照度，應(yīng)科學(xué)合理；

2、采取分路控制，下班后降低不必要的區(qū)域照明；

3、采用節(jié)能照明燈具，以節(jié)能燈代替白熾燈、以細(xì)管熒光燈代替?zhèn)鹘y(tǒng)粗管熒光燈、以高壓納燈或金屬鹵化燈代替高壓汞燈、以電子整流器代替普通電感整流器、加裝新型高效照明反射罩；

4、照明負(fù)荷：公共區(qū)域、辦公用房、設(shè)備機(jī)房、地下層、夜景照明、霓虹燈等其它負(fù)荷比較穩(wěn)定的照明負(fù)載，這部分負(fù)荷是酒店用電設(shè)備容量的20%～25%，這些作為節(jié)能的重點(diǎn)。工程部值班電工和保安部值班保安應(yīng)加大巡視力度；

5、工程部本著讓設(shè)備發(fā)揮出最大使用價值的原則，和采購部溝通、如購節(jié)能燈泡以舊換新，并采取修舊利廢的原則，拆除電子元件電路板，并投入二次使用。

四、后期需要跟進(jìn)的工作：

1、空調(diào)主機(jī)維護(hù)、及時對空調(diào)主機(jī)冷凝器，蒸發(fā)器進(jìn)行清洗，由于華中地區(qū)水質(zhì)過硬、結(jié)垢嚴(yán)重，(由專業(yè)水處理公司處理，并盡快落實(shí)水處理)導(dǎo)致冷熱交換比例降低，從而壓差增大，制冷效能降低，能耗增高，如及時清理會提高熱換率30%～40%，即現(xiàn)在需一小時可制冷的房間會提高為40分鐘達(dá)到溫度要求，這能夠大大的節(jié)約酒店能耗，并能縮短運(yùn)行時間，延長使用壽命。

2、季節(jié)變化的時候，檢查空調(diào)冷凍水進(jìn)出溫差，當(dāng)主機(jī)負(fù)荷較小時，適當(dāng)提高冷凍水的供水溫度，降低制冷設(shè)備的能耗。

總之，針對酒店的能耗問題，工程部將在今后的工作中一定要加大設(shè)備保養(yǎng)力度，提高能效來控制和節(jié)約能源，降低成本，保證酒店所有設(shè)備的良好高效運(yùn)行，同時也希望各部門積極配合。

萬豪大酒店工部：陳旺明

2013年10月28日