第一篇：三節(jié)約總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年年初，國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)的意見》是以國家電網(wǎng)辦[2009]1號(hào)文件的形式印發(fā)的，足以說明在我們電力企業(yè)，開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要性和必要性。

為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“三節(jié)約”活動(dòng)的意見》精神，我們農(nóng)安農(nóng)電公司黨政班子高度重視，先后幾次召開不同會(huì)議，研討部署此項(xiàng)活動(dòng)?，F(xiàn)將我公司的采取的幾項(xiàng)措施向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：

1、制定方案，落實(shí)責(zé)任。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，經(jīng)過幾次會(huì)議充分學(xué)習(xí)、理解認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，責(zé)令由分管后勤副經(jīng)理主抓此項(xiàng)工作。制定了符合本公司實(shí)際的《“三節(jié)約”活動(dòng)實(shí)施方案》和《考核細(xì)則》。并要求生產(chǎn)、經(jīng)營、多經(jīng)、綜合等系統(tǒng)在不脫離公司制定的實(shí)施方案大框架的前提下，制定本系統(tǒng)的切實(shí)可行的具體方案。并召開了由機(jī)關(guān)全體和基層班組長以上人員參加的動(dòng)員會(huì)，總體要求是公司系統(tǒng)廣大干部員工，充分認(rèn)識(shí)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要性和緊迫性，要站在全局的高度，充分認(rèn)識(shí)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要意義,組織和動(dòng)員廣大干部員工，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，積極參與到“三節(jié)約”活動(dòng)中來，從我做起，從點(diǎn)滴做起，推動(dòng)活動(dòng)廣泛深入地開展,收到實(shí)效。

2、真抓實(shí)管，措施得當(dāng)，收益顯著。

為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全開展“三節(jié)約”活動(dòng)的工作機(jī)制。我們成立了“三節(jié)約”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨政工青齊抓共管，職工全員參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。綜合部作為“三節(jié)約”活動(dòng)的牽頭部門，按照方案的總體要求，通過如下做法，把“三節(jié)約”活動(dòng)真正抓到了手上，落實(shí)到了行動(dòng)中。

一是每日下班后，對(duì)機(jī)關(guān)辦公大樓的用電設(shè)備進(jìn)行徹底檢查，發(fā)現(xiàn)“人走燈亮”、“人走水流”現(xiàn)象，按照細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施扣分，在每月的文明辦公考核板上予以體現(xiàn)。

二是隨時(shí)對(duì)各部門的用紙情況進(jìn)行抽查與檢查。發(fā)現(xiàn)凡是類似短期通知、草擬文稿使用新紙者一律予以扣分。

三是隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)和基層各單位使用導(dǎo)線情況進(jìn)行抽查與檢查。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)者嚴(yán)懲不貸。以全公司三月份為例，辦公用品節(jié)省3千元，計(jì)劃資金1.9萬元，實(shí)際完成1.6萬元。

四是凡是通過OA辦公系統(tǒng)傳送或印發(fā)的文件一律微機(jī)化，杜絕使用和浪費(fèi)紙張。

五是加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)情況的宣傳報(bào)道，要求基層單位及時(shí)發(fā)掘推廣活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，撰寫文稿上報(bào)，努力營造人人皆知、全員參與、爭做貢獻(xiàn)的良好氛圍。

生產(chǎn)方面：

1、加強(qiáng)和規(guī)范電網(wǎng)改造工程及每年的大修、技改工程電網(wǎng)大修、技改工程施工中更換的廢舊物資，經(jīng)公司相關(guān)部門同意后，方能處理；各供電所要加強(qiáng)物資、材料管理，確保廢舊物資全部收回；廢舊物資由公司統(tǒng)一招標(biāo)競賣，購買單位必須具有廢舊金屬回收資格，競標(biāo)時(shí)收購單位還須出示特種行業(yè)許可證、營業(yè)執(zhí)照法人證及法人委托書；廢舊物資的銷售收入，全部上繳公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，由公司統(tǒng)一安排使用，對(duì)私自處理廢舊物資、銷售收入不入賬或挪做他用的單位和個(gè)人，公司將對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

2、春季抗旱工作周密安排，充分利用廢舊物資，在保證安全生產(chǎn)的前提下，通過調(diào)容，提高供電可靠性，提高電壓合格率，將舊變壓器送到變壓器廠進(jìn)行維修，對(duì)舊導(dǎo)線、舊電纜充分再利用，對(duì)無法再利用的物資實(shí)行回收后集中處理，此項(xiàng)工作為公司節(jié)約資金約十萬元。

3、大力推進(jìn)狀態(tài)檢修，提高生產(chǎn)工作效率，減少人力物力的開支，降低設(shè)備檢修、試驗(yàn)成本，重點(diǎn)從設(shè)備檢修轉(zhuǎn)移到對(duì)設(shè)備狀態(tài)的檢測、分析、評(píng)價(jià)和監(jiān)控，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，避免發(fā)生設(shè)備突發(fā)性故障，以提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性。

4、嚴(yán)把設(shè)備更新關(guān)，對(duì)電器設(shè)備不是淘汰產(chǎn)品，同時(shí)未超過運(yùn)行周期損壞后，根據(jù)損壞情況，對(duì)于必須整體更換的進(jìn)行購置新設(shè)備，對(duì)于只是部分小的零件損壞，經(jīng)更換后仍然能夠正常運(yùn)行的必須與相關(guān)廠家聯(lián)系，購置零件進(jìn)行修復(fù)，以節(jié)約開支。

營銷方面：

一是采取有效措施降損增效，實(shí)行“三級(jí)四段”承包，把線路承包到人，進(jìn)行雙指標(biāo)考核。損失率與同期相比降低0.35%。二是優(yōu)化發(fā)行環(huán)節(jié)，營業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)上傳輸此項(xiàng)每月節(jié)約差旅費(fèi)約1200余元。

三是嚴(yán)把差錯(cuò)率，發(fā)票領(lǐng)取、打印紙領(lǐng)導(dǎo)建帳指標(biāo)管理，考核差錯(cuò)率。通過以上活動(dòng)，取得了實(shí)效。

3、全員節(jié)約，收效顯著。

為了切實(shí)提高開展“三節(jié)約”活動(dòng)的實(shí)效。我們把開展“三節(jié)約”活動(dòng)與各項(xiàng)工作相結(jié)合，一是與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來，提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作的能力，充分發(fā)揮黨組織和廣大黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，帶動(dòng)和影響廣大職工積極投身“三節(jié)約”活動(dòng)，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展；二是與推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”結(jié)合起來，落實(shí)“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的各項(xiàng)要求，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)給公司發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，提高電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展的質(zhì)

量，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階；三是與依法從嚴(yán)治企結(jié)合起來，做到依法經(jīng)營企業(yè)，從嚴(yán)管理企業(yè)，勤儉辦企業(yè)，努力克服金融危機(jī)以及內(nèi)外部各種不利因素的影響，實(shí)現(xiàn)公司健康發(fā)展；四是與貫徹落實(shí)市公司十五屆五次職代會(huì)暨2009年黨委工作會(huì)議精神結(jié)合起來，落實(shí)各項(xiàng)保證措施，促進(jìn)公司全年工作任務(wù)的圓滿完成；六是與建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化結(jié)合起來，樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，筑牢全體員工共同奮斗的思想基礎(chǔ)，齊心協(xié)力，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和爭創(chuàng)國網(wǎng)一流供電企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：三節(jié)約

“各單位要繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，著力增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。要堅(jiān)持厲行節(jié)約、艱苦奮斗，?節(jié)約一張紙、節(jié)約一分錢、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一寸導(dǎo)線?。最大限度地優(yōu)化資源配置，降低單位成本，減少損耗，開源節(jié)流?！边@是鞍山供電公司二十二屆四次職代會(huì)上總經(jīng)理報(bào)告中的一段內(nèi)容，這也是該公司落實(shí)國家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動(dòng)的具體體現(xiàn)。

據(jù)了解，鞍山供電公司近年來堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，節(jié)約意識(shí)已經(jīng)蔚然成風(fēng)，并在剛剛過去的2008年里，通過開展一系列活動(dòng)取得了明顯成效。

作為公司后勤保障部門的行政事務(wù)部在工作中精打細(xì)算，拿企業(yè)當(dāng)家業(yè)，不放過任何“浪費(fèi)漏洞”。他們根據(jù)調(diào)度中心大樓的運(yùn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和中央空調(diào)設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管、鍋爐系統(tǒng)等有很多時(shí)間處于無效運(yùn)行狀態(tài)，不僅造成電能的浪費(fèi)，也增加了空調(diào)設(shè)備的磨損，縮短了其使用壽命，相應(yīng)地也增加了樓宇的運(yùn)行成本。于是，2008年，他們對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了節(jié)能改造，通過在系統(tǒng)加裝數(shù)字式溫度傳感器，對(duì)所監(jiān)測的室內(nèi)空氣溫度和管路循環(huán)水溫進(jìn)行恒溫控制，自動(dòng)調(diào)節(jié)相應(yīng)的風(fēng)機(jī)和水泵轉(zhuǎn)速。據(jù)初步測算，改造后的生產(chǎn)調(diào)度中心大樓，每年可節(jié)約電費(fèi)、水費(fèi)58萬元，不僅節(jié)約了能源，也節(jié)約了資金。在中電聯(lián)后勤分會(huì)2008年10月召開的“兩個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)評(píng)審會(huì)上，鞍山供電公司獲得“2008節(jié)約型后勤單位”稱號(hào)，東北地區(qū)僅鞍山供電公司一家獲此榮譽(yù)。

2009年，鞍山供電公司將繼續(xù)堅(jiān)持把提高基礎(chǔ)管理水平作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過修訂管理制度、理順管理程序、堵塞管理漏洞，樹立全員“過緊日子”的思想，向管理要效益，并在財(cái)務(wù)、基建、營銷等各個(gè)方面制定一系列具體措施，切實(shí)把“三節(jié)約”滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。強(qiáng)調(diào)要以管理費(fèi)用壓降為重點(diǎn)，從緊控制會(huì)議、差旅費(fèi)支出，從嚴(yán)控制生產(chǎn)運(yùn)營成本?；ú块T要加強(qiáng)工程預(yù)算管理，提高決算進(jìn)度；嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)質(zhì)量控制，降低成本。營銷系統(tǒng)要加強(qiáng)市場調(diào)研分析，積極培育和挖掘潛力市場；加快摘轉(zhuǎn)供工作，提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效率；加強(qiáng)停電計(jì)劃管理，積極開展帶電作業(yè)和狀態(tài)檢修，減少電量損失等等。下一步，該公司還將在全體干部職工中開展人人“當(dāng)家理財(cái)”活動(dòng)，努力把各項(xiàng)工作做實(shí)、做精、做好，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

時(shí)下，各電力企業(yè)正在如火如荼地開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”的“三節(jié)約”活動(dòng)。筆者以為，要將“三節(jié)約”活動(dòng)引向深入、推向持久、取得實(shí)效，關(guān)鍵需做到“三戒”。一戒只說不做。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)已不是一個(gè)新鮮話題。但是，浪費(fèi)現(xiàn)象在一些企業(yè)仍不同程度存在。究其原因，就是個(gè)別企業(yè)、個(gè)別員工只把節(jié)約的理念和制度喊在嘴上、掛在墻上、寫在紙上，而沒有落實(shí)在行動(dòng)上。“三節(jié)約”活動(dòng)的新號(hào)角在各電力企業(yè)吹響后，執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急。各電力企業(yè)要將“三節(jié)約”的要求不折不扣地滲透到電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理等每個(gè)環(huán)節(jié)，做到知行合一，一著不讓，避免動(dòng)員起來轟轟烈烈，部署起來套路齊全，實(shí)施起來悠哉悠哉。換言之，就是要杜絕“雷聲大，雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象發(fā)生。二戒抓小放大。節(jié)約要從小處入手，從一點(diǎn)一滴做起，這無可厚非，也是應(yīng)當(dāng)積極倡導(dǎo)的。但是，如果只注重省水、省電、省紙等小細(xì)節(jié)，而忽視科學(xué)決策、科學(xué)規(guī)劃和科學(xué)管理等大節(jié)約，豈不是“撿了芝麻，丟了西瓜”?！叭?jié)約”的內(nèi)涵是十分豐富的，涉及電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)管理的方方面面，既有宏觀決策，也有微觀細(xì)節(jié)。因此，我們在開展“三節(jié)約”活動(dòng)時(shí)要做到抓小不放大，不僅要關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)滴滴、一絲一縷的小事，更應(yīng)著重在科學(xué)決策、科學(xué)規(guī)劃和科學(xué)發(fā)展上下大力氣、下真功夫。三戒短期行為。節(jié)約貴在持之以恒。開展“三節(jié)約”活動(dòng)不是一朝一夕的事，它需要每個(gè)電力員工長期的堅(jiān)持與積累。如果將“三節(jié)約”活動(dòng)當(dāng)成“一陣風(fēng)”，“來也匆匆，去也匆匆”，那就陷入了形式主義的誤區(qū)。電力企業(yè)如何建立“三節(jié)約”的長效機(jī)制？依筆者看，關(guān)鍵就是要將“三節(jié)約”融入企業(yè)文化，做到“內(nèi)化于心，外化于行，固化于制”。這樣，廣大員工勤儉節(jié)約的好習(xí)

慣才會(huì)養(yǎng)成。

剛剛過去的2008年是艱辛的一年，無論是冰雪地震等自然災(zāi)害，還是國際金融風(fēng)暴顯現(xiàn)危機(jī)，都給我國電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成不良影響。今年伊始，國家電網(wǎng)公司就針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，出臺(tái)了《國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)的意見》（國家電網(wǎng)辦[2009]1號(hào)）。文件要求各單位堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，推動(dòng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司建設(shè)；號(hào)召全體員工注重節(jié)約、從己做起，振奮精神、共度難關(guān)。

那么，作為縣級(jí)供電企業(yè)，我司應(yīng)該怎樣開展相關(guān)工作，我們廣大員工又該怎么做呢？筆者認(rèn)為主要是以下幾點(diǎn)。

一、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想

開展“三節(jié)約”活動(dòng)，是貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照國資委開展降本增效活動(dòng)的總體要求，從國家電網(wǎng)公司起逐級(jí)開展的大型活動(dòng)。力求通過開展“三節(jié)約”活動(dòng)，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺性，推動(dòng)健全和完善降本增效的長效工作機(jī)制，確保工程造價(jià)明顯降低，各項(xiàng)消耗指標(biāo)明顯降低，可控管理費(fèi)用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低。由此，首先要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)。只有從思想上明確該活動(dòng)的重要戰(zhàn)略意義，活動(dòng)才能扎實(shí)開展、做出成效。

二、由表及里，深入貫徹

其一，“三節(jié)約”不只是指從紙、導(dǎo)線這些日常生產(chǎn)資料的小處著手講求節(jié)約，更是從電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理三大方面嚴(yán)格要求，全面勤儉節(jié)約降本增效。

對(duì)我們縣級(jí)供電企業(yè)而言，大的工程建設(shè)較少，但變電站和線路改造、對(duì)外小型建設(shè)項(xiàng)目等常有，我們要加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理，努力降低工程成本；減少物資、人力等方面不必要的開支浪費(fèi)，嚴(yán)格控制資金動(dòng)向，向管理要效益。此外，在檢修維護(hù)上做好日常巡視，盡可能保障各種電氣設(shè)備和線路都物盡其用，開展檢修優(yōu)化研究，減少檢修次數(shù)；降低運(yùn)輸、運(yùn)行支出以及檢修物料消耗，加強(qiáng)廢舊物資管理。最后，加大電費(fèi)回收責(zé)任制，加強(qiáng)催繳力度，努力避免新欠費(fèi)，嚴(yán)控回收風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)工作，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下適當(dāng)提高資金存儲(chǔ)，以備不時(shí)之需。

其二，從行政上嚴(yán)格要求還不夠，我們要講究風(fēng)正紀(jì)明，為“三節(jié)約”架好溫床；一手抓管理、一手控氛圍，才能從根本上勤儉節(jié)約。

嚴(yán)厲打擊大吃大喝，杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，從制度和執(zhí)行力上加大力度，同時(shí)注重維護(hù)思想穩(wěn)定，樹立良好風(fēng)氣。對(duì)于鋪張浪費(fèi)等行為要敢于制止，對(duì)于奢侈享樂等歪風(fēng)要勇于糾正。我們縣級(jí)供電企業(yè)需開展多種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工自覺勤儉。保證新聞宣傳力量，把“三節(jié)約”活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀人物重點(diǎn)報(bào)道。通過紙質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道，樹立典型，建立模范效應(yīng)，讓更多人加入到節(jié)約行動(dòng)大軍中來。

三、保障落實(shí)，推而廣之

要確保“三節(jié)約”落到實(shí)處，就要采取各種措施。一是建立活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工作機(jī)制，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的局面；二是制定活動(dòng)計(jì)劃和方案，結(jié)合工作實(shí)際，制定本單位的實(shí)施方案，細(xì)化活動(dòng)具體措施；三是加強(qiáng)考核，推優(yōu)罰怠、獎(jiǎng)懲分明，并注重不斷總結(jié)提高。

將“三節(jié)約”反復(fù)推進(jìn)，不斷深化，活動(dòng)不僅停留在本公司內(nèi)部，還要把勤儉節(jié)約的風(fēng)尚推廣出去。在對(duì)外的宣傳工作中，在對(duì)客戶的各項(xiàng)服務(wù)中，大力提倡節(jié)約，讓勤儉深入人心。創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，期節(jié)約型社會(huì)。

總之，縣級(jí)供電企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，全面開展“三節(jié)約”活動(dòng)，讓廣大干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，讓勤儉節(jié)約蔚然成風(fēng)。

近來，只要你打開任何一家供電企業(yè)的系統(tǒng)網(wǎng)站，都能看到這樣一行醒目的字幕：節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線。據(jù)了解，這是國家電網(wǎng)公司為開展節(jié)約型企業(yè)而采取的眾多舉措的一項(xiàng)。由此，筆者感到：節(jié)約就要從這樣的小事做起。

然而，現(xiàn)實(shí)之中，有的人也知道節(jié)約的重要，卻不注意從小處著眼，從小事做起。人離開了，可燈還亮著，水還流著；本來天不熱，可空調(diào)還調(diào)得很低??其實(shí)，大量寶貴的資源就是在這不經(jīng)意間浪費(fèi)了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)不關(guān)緊的水龍頭“滴答”漏水一年，可浪費(fèi)31.2立方米水，可用于發(fā)電100千瓦時(shí)，織布200米；而一度電能使25瓦的電燈亮40個(gè)小時(shí)，灌溉水田0.5畝，碾米75公斤。

成由節(jié)儉敗由奢。一個(gè)國家，一個(gè)民族乃至一個(gè)家庭只有時(shí)刻不忘節(jié)儉，做到艱苦樸素不忘本，才能興旺發(fā)達(dá)，事業(yè)有成。如果奢侈浪費(fèi)，最終會(huì)自行垮掉，走向毀滅。尤其是我國作為發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)，人均資源相對(duì)不足，節(jié)約就顯得尤為重要。

節(jié)約無小事。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，需要我們每一個(gè)單位、每一個(gè)人從小處入手，從一些看起來不起眼的小事做起，從一點(diǎn)一滴做起。國網(wǎng)公司提出開展“三節(jié)約”活動(dòng)，就是要求每個(gè)供電企業(yè)從具

體事做起。只有如此，才能形成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好的企業(yè)風(fēng)尚，才能真正建立節(jié)約型企業(yè)，才能促進(jìn)節(jié)約型企業(yè)更好地發(fā)展。

7月31日上午，卸甲供電所施工人員把從現(xiàn)場換下來的熔斷器、銅線卡子等一一整理歸類放入舊料倉庫，并登記在冊。這是該所自開展“三節(jié)約”活動(dòng)以來，班組員工群策群力制定了各具特色的班組“三節(jié)約”具體措施。卸甲供電所60位員工從細(xì)微處著手。一是從節(jié)約每一度電。杜絕常明燈，隨手關(guān)燈關(guān)水龍頭等，近期天氣效良，所有空調(diào)都不開。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)業(yè)務(wù)招待的規(guī)定，所有來所工作人員一律在食堂就餐。三是 卸甲所對(duì)出行到達(dá)工作地點(diǎn)的路線作分析，通過統(tǒng)籌方法找到最合適的路線，盡量減少車輛往返里程，做到從工作安排的源頭上節(jié)約人力、物力。卸甲所在提高工作質(zhì)量上動(dòng)足腦筋，提出了提高工作質(zhì)量，按照規(guī)定程序，缺陷管理流程，實(shí)行閉環(huán)管理，降低消缺成本避免線路重復(fù)停電等措施。工作班成員明確每次工作結(jié)束之后，對(duì)于更換下來的設(shè)備以及作業(yè)過程中剩余的導(dǎo)線等收回歸類，方便利用，增加材料利用率。

自臨海市供電局開展“三節(jié)約”活動(dòng)以來，沿江所努力將 “三節(jié)約”活動(dòng)貫穿到日常的生產(chǎn)生活之中，營造了一個(gè)人人講節(jié)約，人人講勤儉的良好氛圍。一是加強(qiáng)辦公設(shè)備管理。辦公用品設(shè)有專人管理，做到發(fā)放合理。打印紙張采用雙面打印。下班后隨手關(guān)燈、關(guān)電腦、顯示屏、打印機(jī)等電器。二是加強(qiáng)材料的管理。在使用電線時(shí)，導(dǎo)線余量不要預(yù)留過長，導(dǎo)線用完后及時(shí)收好以備下次使用，能再用的決不丟棄。三是加強(qiáng)工器具管理，設(shè)立工器具管理員。定期保養(yǎng)和維護(hù)，提高工具使用壽命。工作完成后及時(shí)清點(diǎn)，避免丟失。四是加強(qiáng)日常生活的管理，用水后做到隨手關(guān)水，倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，做節(jié)約資源的表率，把“三節(jié)約”落實(shí)到工作生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

4月10日上午，湖北省谷城縣石花供電所農(nóng)電工在更換一低壓電線時(shí),不再像過去那樣,大手大腳的將導(dǎo)線剪斷,而是經(jīng)過精細(xì)測量后,分毫不差的使用導(dǎo)線,把“節(jié)約每一寸導(dǎo)線”等“三節(jié)約”活動(dòng)落實(shí)到了具體行動(dòng)中。這是該所員工從小事做起，踐行“三節(jié)約”的一個(gè)縮影。

如何在“三節(jié)約”活動(dòng)中，做到言行一致，身體力行？石花供電所倡導(dǎo)員工，切實(shí)把節(jié)約二字記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。爭做節(jié)約型員工。

該所注重對(duì)員工進(jìn)行節(jié)約意識(shí)教育，平時(shí)各項(xiàng)工作中，要求員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，樹立以所為家的思想，把所里的“每一寸導(dǎo)線、每一張紙、每一滴水”當(dāng)自家的財(cái)物一樣看待，這樣，節(jié)約意識(shí)才能不斷增強(qiáng)，行動(dòng)才會(huì)更加明顯、有效。

在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)時(shí)，他們對(duì)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話和較長篇幅的文章，不再逐一打印，而是直接組織員工在公司局域網(wǎng)上學(xué)習(xí)，重要的地方做記錄，既提高了學(xué)習(xí)效果，又節(jié)約了紙張。對(duì)一些要求打印的紙質(zhì)材料，事先在微機(jī)上把好質(zhì)量關(guān)，并設(shè)置成雙面打印，確保打印出的材料準(zhǔn)確無誤。如今，該所員工踐行“三節(jié)約”之舉隨處可見，“人走電燈熄，隨手關(guān)水籠頭,提前15分鐘關(guān)空調(diào)”等諸多“小事”，成為每一名員工的良好行為。

第三篇：三節(jié)約方案

電業(yè)局“三節(jié)約”活動(dòng)實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司關(guān)于開展“三節(jié)約”活動(dòng)的有關(guān)要求，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，特制定以下“三節(jié)約”活動(dòng)實(shí)施方案。

一、重要意義

開展“三節(jié)約”活動(dòng)是局黨組根據(jù)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)作出的重要決策，是我局深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，對(duì)于提高全局管理水平，降低發(fā)展成本，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要意義。

“三節(jié)約”是局黨組倡導(dǎo)的一種勤儉精神，也是對(duì)廣大干部員工的基本要求，開展這項(xiàng)活動(dòng)就是要把“三節(jié)約”貫穿到全局生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)我局科學(xué)發(fā)展。各單位部門要站在全局的高度，充分認(rèn)識(shí)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要意義，組織和動(dòng)員廣大員工，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，廣泛深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)。

二、總體目標(biāo)

開展“三節(jié)約”活動(dòng)，要認(rèn)真貫徹省公司會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“三節(jié)約”活動(dòng)的總體要求，全面貫徹局黨組的各項(xiàng)決策和部署。

總體目標(biāo)：通過開展“三節(jié)約”活動(dòng)，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺性，推動(dòng)我局健全和完善降本增效的長效工作機(jī)制，達(dá)到“四個(gè)”降低，即：確保工程造價(jià)明顯

降低，各項(xiàng)消耗指標(biāo)明顯降低，可控管理費(fèi)用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低，全面完成我局2011年工作會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

三、主要內(nèi)容

（1）深化細(xì)化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用。.將預(yù)算管理作為深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要抓手，進(jìn)一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性。突出過程控制，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力和調(diào)控力。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，擴(kuò)大可控費(fèi)用管理范圍，把不可控因素變?yōu)橄鄬?duì)可控，把不確定因素變?yōu)橄鄬?duì)確定。對(duì)科研項(xiàng)目、信息化建設(shè)等支出全部納入可控費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家政策法規(guī)，規(guī)范企業(yè)年金、住房公積金、保險(xiǎn)金等社會(huì)保險(xiǎn)的管理。

（2）加強(qiáng)工程造價(jià)管理，嚴(yán)控基建工程開支。

采取積極有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目的科學(xué)管理，提高工程項(xiàng)目預(yù)算的相對(duì)準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，進(jìn)一步考慮安全、質(zhì)量、成本、建設(shè)進(jìn)度等因素，合理組織現(xiàn)場作業(yè)，降低作業(yè)人工成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，減少浪費(fèi)。加強(qiáng)工程造價(jià)資料收集，強(qiáng)化過程造價(jià)有關(guān)因素的預(yù)測和控制。組織開展基建和技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)工程結(jié)算和竣工決算管理工作，杜絕不合理費(fèi)用列支。

（3）深化成本管理，堅(jiān)決壓縮無效支出

拓展成本管理范圍，加強(qiáng)廢舊物資再利用和設(shè)備處置管理，避免重復(fù)投入和浪費(fèi)；加強(qiáng)日常費(fèi)用管理，推進(jìn)辦公用品集中采購和配送工作，從嚴(yán)控制辦公用品消耗，在確保保密工作需要的情況下，推進(jìn)

無紙化辦公，節(jié)約紙張等耗材；努力節(jié)約水電支出，杜絕“長明燈、長流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)管理制度，減少出差頻次，壓降差旅費(fèi)支出；加強(qiáng)公務(wù)車輛管理，嚴(yán)格控制公務(wù)車量配置數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，努力降低車輛運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用；從緊控制招待、宴請規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)；從嚴(yán)審批專項(xiàng)支出，重點(diǎn)做好對(duì)科研項(xiàng)目、業(yè)務(wù)宣傳、課題研究等支出項(xiàng)目的審查。

（4）加強(qiáng)資金存量管理，發(fā)揮資金規(guī)模效益

深化資金集約管理，創(chuàng)新管理體制，挖掘內(nèi)部資金潛力，加快建設(shè)“一個(gè)資金池”。嚴(yán)格銀行賬戶審批管理，進(jìn)一步壓縮銀行賬戶；強(qiáng)化融資統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁擅自對(duì)外融資，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，嚴(yán)格控制存量資金規(guī)模，有效降低借款利息支出。

四、工作安排

根據(jù)省公司開展“三節(jié)約”活動(dòng)的意見，我局“三節(jié)約”活動(dòng)的開展總體上分為宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)提高三個(gè)階段。

（1）宣傳動(dòng)員階段**月－**月

1.按照公司開展“三節(jié)約”活動(dòng)總體部署，結(jié)合工作實(shí)際，研究制定我局《關(guān)于開展“三節(jié)約”活動(dòng)的實(shí)施方案》，成立“三節(jié)約”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，做好工作部署。

充分發(fā)揮輿論宣傳作用，通過形勢宣講、演講比賽等宣傳教育載體和活動(dòng)，講形勢，講任務(wù)、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)，大力宣傳本次活動(dòng)的目的和意義，動(dòng)員廣大員工積極投身“三節(jié)約”活動(dòng)，形成人人關(guān)注、全員參與的良好氛圍。

2.加大學(xué)習(xí)力度，各單位部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于“三節(jié)約”活動(dòng)的文件精神及相關(guān)學(xué)習(xí)材料，做好學(xué)習(xí)記錄。

3.在局內(nèi)部網(wǎng)站開設(shè)“三節(jié)約”活動(dòng)專欄，通過各種學(xué)習(xí)、交流版塊的設(shè)立，提供豐富的學(xué)習(xí)資料，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，促進(jìn)“三節(jié)約”活動(dòng)深入開展。

4.充分利用宣傳欄，加大宣傳組織力度，倡議“節(jié)約從我做起、從身邊做起”，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。積極營造濃厚的活動(dòng)氛圍，使廣大職工進(jìn)一步樹立大局意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)節(jié)約的自覺性。

（2）組織實(shí)施階段**月－**月

1.在學(xué)習(xí)教育、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，各部門、各單位要結(jié)合工作實(shí)際，組織員工認(rèn)真查找當(dāng)前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確改進(jìn)目標(biāo)，提出改進(jìn)措施，注重實(shí)際效果，狠抓工作落實(shí)，并將具體組織實(shí)施工作進(jìn)展情況以文字形式報(bào)活動(dòng)工作組。

2.開展“為降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)，各單位部門根據(jù)實(shí)際工作情況，組織本單位部門員工開展活動(dòng)，圍繞增收節(jié)支、降本增效，征集合理化建議。

3.廣泛開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，通過多種形式的技能培訓(xùn)和崗位練兵，增強(qiáng)廣大職工立足崗位，降本增效的能力。

（3）總結(jié)提高階段**月－**月

1.各單位部門要認(rèn)真查找活動(dòng)中存在的差距和不足，并就進(jìn)一步

深化“三節(jié)約”活動(dòng)提出意見和建議，全面總結(jié)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的情況、取得的成效。

2.對(duì)各單位部門開展“三節(jié)約”活動(dòng)的情況及各單位針對(duì)自查結(jié)果的整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

3.大力發(fā)掘和宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用，把“三節(jié)約”活動(dòng)貫穿于創(chuàng)建文明單位、文明員工等各種群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)之中。及時(shí)總結(jié)和推廣“三節(jié)約”活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以點(diǎn)帶面，不斷推動(dòng)活動(dòng)的深入開展。

五、要求和保障措施

（1）建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)我院“三節(jié)約”活動(dòng)開展的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究成立“三節(jié)約”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的審批，活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長：**

成員：**

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)由各成員部門有關(guān)人員組成的辦公室。辦公室設(shè)在局***。

（2）保障措施

1.明確分管領(lǐng)導(dǎo)。各單位部門要明確“三節(jié)約”活動(dòng)的分管領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)按照《實(shí)施方案》的要求，組織本單位“三節(jié)約”活動(dòng)的開展。

2.建立信息聯(lián)絡(luò)制度。各單位部門至少報(bào)送一名信息聯(lián)絡(luò)員，負(fù)

責(zé)及時(shí)報(bào)送本單位部門活動(dòng)開展情況的有關(guān)信息；查收工作組發(fā)出的各種通知信息。

3.編輯出版活動(dòng)簡報(bào)。為及時(shí)反映各單位部門的活動(dòng)情況，交流經(jīng)驗(yàn)，宣傳典型，展示成果，在主題教育開展過程中，將擇優(yōu)刊登各單位部門報(bào)送的內(nèi)容。

4.加強(qiáng)宣傳與檢查。各單位部門要充分發(fā)揮現(xiàn)有宣傳陣地作用，加強(qiáng)活動(dòng)情況的宣傳報(bào)道，及時(shí)發(fā)掘推廣活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，大力宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，努力營造人人皆知、全員參與、爭做貢獻(xiàn)的良好氛圍?；顒?dòng)過程中，工作組將加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

5．與中心工作相結(jié)合。要把“三節(jié)約”活動(dòng)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)相結(jié)合，與貫徹局2011年工作會(huì)議精神相結(jié)合，與全局重點(diǎn)工作相結(jié)合，促進(jìn)本單位部門全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

第四篇：三節(jié)約演講稿

構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)（變廢為寶篇）

敬愛的老師、親愛的同學(xué)們：

大家好！我今天演講的題目是《構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)（變廢為寶篇）》。親愛的同學(xué)們，你們喝完飲料，會(huì)不會(huì)把飲料瓶隨手一丟？收到節(jié)日禮物，是不是把精美的包裝當(dāng)作一般的垃圾丟棄？

難道這些瓶瓶罐罐紙盒真的一無是處了嗎？其實(shí)，廢物也是資源，是放錯(cuò)了地方的資源。

如果把生活垃圾中能利用的循環(huán)利用，變廢為寶，那不也是一種節(jié)約行為嗎？

“環(huán)保時(shí)裝秀”上，廢舊光盤串出了璀璨的項(xiàng)鏈，難降解的塑料袋化作花裙子，碎布頭成了妝點(diǎn)衣服的裝飾品??

現(xiàn)在的食品包裝越來越豪華，該怎么二次利用呢？在月餅包裝盒上挖個(gè)小槽，然后放入餐巾紙，一個(gè)抽紙盒就做好了；將飲料瓶改裝成存錢罐，將超市購物用的塑料袋當(dāng)作垃圾袋用??

我們提倡建立“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”，就要在可持續(xù)發(fā)展的思想指導(dǎo)下，遵循生態(tài)規(guī)律，以原材料和廢物的“減量化、再利用、資料化”為原則，以盡量廢物生產(chǎn)、再使用、再生利用、熱回收、無害化處置為順序的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，目的就在于保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。變廢物為寶物，促廢物變資源，做生活中的有心人，不僅會(huì)有很大的收獲，更能感受到成功的喜悅！

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

節(jié)約用水,節(jié)約地球資源

老師們、同學(xué)們：

大家好!我今天講話的主題是——節(jié)約用水,節(jié)約地球資源。大家一定都看過這樣一則公益廣告吧：電視畫面上有一個(gè)水龍頭，正在艱難地往外滴著水，滴水的速度越來越慢，最后水就枯竭了。然后畫面上出現(xiàn)了一雙眼睛，從眼中流出了一滴淚水。隨之出現(xiàn)的是這樣一句話：“如果人類不珍惜水，那么我們能看到的最后一滴水將是我們自己的眼淚?！?今春以來，由于降水偏少，我國云南、四川、重慶等南方大部地區(qū)旱情持續(xù)，國家防總辦公室統(tǒng)計(jì)顯示，截至3月21日，我國西南 7省耕地受旱面積3878萬畝,有981萬人、919萬頭大牲畜飲水困難。

目前，我國水資源總量為2.8萬億立方米，位居世界第六位，但人均占有量僅居世界第88位，人均水資源僅占世界平均水平的四分之一，屬世界貧水國之一。

而在我們周圍，隨處可見肆意排放的工業(yè)廢水，未經(jīng)處理的生活污水??水資源已經(jīng)遭到大范圍的侵蝕，嚴(yán)重的威脅。保護(hù)水資源，除了節(jié)約用水，更需要最大限度地防止水污染，因?yàn)?，失去了水，就失去了綠色、生命和希望。缺水的警鐘已經(jīng)敲響，節(jié)約用水的共識(shí)深入人心。作為新時(shí)代的驕子，我們更能夠明白缺水的嚴(yán)重性，也更應(yīng)該節(jié)約用水。昔日洗手忘了關(guān)水，洗澡亂用水等現(xiàn)象應(yīng)該徹底杜絕，那些至今仍認(rèn)為“水很多”的同學(xué)，你們也應(yīng)該醒醒了，讓我們所有的人都節(jié)約用水。從一點(diǎn)一滴做起，從自己做起。只要每個(gè)人都能夠節(jié)約用水，那么我們必定能創(chuàng)造出一個(gè)碧水藍(lán)天的家園。

同學(xué)們，為了還世界一分恬淡和自然，讓我們從隨手關(guān)緊水龍頭，節(jié)約用水，保護(hù)水資源，保護(hù)地球資源,讓我們的家園永遠(yuǎn)有碧水藍(lán)天,讓地球母親永遠(yuǎn)為人類服務(wù)。

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、做保護(hù)地球小主人 老師們、同學(xué)們：

大家早上好！今天我講話的主題是：節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、做保護(hù)地球小主人!

我們曾這樣歌頌過我們的祖國：地大物博，山河壯麗。但是你可知道，我國是當(dāng)今世界上最大的發(fā)展中國家，人口數(shù)量極為龐大，人均資源量偏低。溫家寶總理曾提出了這樣寓意深刻的乘除法：“多么小的問題，乘以13億，都會(huì)變得很大；多么大的經(jīng)濟(jì)總量，除以13億，都會(huì)變得很小?！?/p>

舉個(gè)例子，我國淡水資源總量為28000億立方米，占全球水源的6%，這本來就不富有，除以13億后，我國人均淡水資源更是少得可憐，僅2200立方米，為世界平均水平的1/4，是美國的1/5。

廣袤的森林被稱為“地球之肺”，我國的森林面積在全國土地面積中的比例，排在世界第120位之后，而且現(xiàn)在森林仍以每年1800萬到2000萬公頃的速度在減少。森林的減少，使氣候變壞，氣溫升高，水土流失嚴(yán)重，給人類造成無窮的災(zāi)害。1998年的百年罕見洪水就曾帶給我們慘痛的災(zāi)難！

再舉個(gè)例子，在世界144個(gè)國家中，我國的人均耕地排在世界100名之后，可是近幾十年來，由于濫伐森林，過度放牧等人為因素使沙漠化的速度在加快，沙漠化面積幾乎擴(kuò)大了31倍，目前中國有1.7億人口正受到沙漠化的危害和威脅。

老師們，同學(xué)們，面對(duì)國情，為了國家的可持續(xù)發(fā)展，我們該怎么辦？我們應(yīng)該節(jié)約每一滴水。堅(jiān)持做到隨手關(guān)好水龍頭，從飲水機(jī)打水，喝多少取多少。積極尋找生活中其他可以節(jié)水的小技巧，讓生活用水循環(huán)使用。我們應(yīng)該節(jié)約每一度電。隨手關(guān)燈，合理使用空調(diào)，廣泛尋找節(jié)約用電的小常識(shí)、小竅門，并嘗試著去實(shí)踐。

我們應(yīng)該節(jié)約每一張紙。堅(jiān)持做到作業(yè)紙雙面使用，多用手帕少用紙巾，把舊教科書送給有需要的小伙伴。

我們應(yīng)該節(jié)約每一粒米。堅(jiān)持做到吃飯不剩一粒糧，剩菜打包不浪費(fèi)，盡量少吃零食，過健康儉約的生活。

在我們做到了以自己的行動(dòng)來時(shí)時(shí)處處節(jié)約資源時(shí)，我們也應(yīng)該當(dāng)好“小宣傳員”。向同學(xué)、父母、親朋好友、鄰居及全社會(huì)積極宣傳，建議他們到酒店聚餐結(jié)束后，養(yǎng)成“吃不了兜著走”的好習(xí)慣；建議他們少用或不用一次性筷子、一次性飯盒、一次性打火機(jī)、一次性牙刷等等；有很多不用費(fèi)事就可以做到的事，就反映出你有沒有“節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境”的意識(shí)。

節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，做保護(hù)地球的小主人，需要每一個(gè)人的力量，同學(xué)們，讓我們一起行動(dòng)起來，共同建設(shè)環(huán)境友好、資源節(jié)約的美好社會(huì)！

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

環(huán)保與生命，緊緊相連

老師們、同學(xué)們：

大家早上好！今天我講話的主題是：環(huán)保與生命，緊緊相連

浩瀚美麗的宇宙中，一顆新星的誕生讓新的生命有了一個(gè)歸宿。綠油油的草原，幽靜的叢林，湛藍(lán)的海洋……都是如此的美麗，那就是我們居住的地方——地球。地球居住著的人們，有著不同的種族，不同的樣子，不同的交流方式，但唯一相同的就是我們都是地球的兒女，都一脈相連，心心相映。

早在數(shù)億年前，恐龍出現(xiàn)在這塊肥沃的土地上，呼吸著新鮮的空氣；數(shù)萬年前，恐龍滅絕了，又出現(xiàn)了新的動(dòng)植物，輪到它們吸允新鮮的空氣了；數(shù)千年前，我么的祖先出現(xiàn)了，他們以各種方式來生存，他們用自己的方法來保護(hù)美麗的大自然，大自然變得更加生氣勃勃。從遠(yuǎn)古時(shí)代到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極快的現(xiàn)代。人們遺忘了地球母親對(duì)我們的好，肆無忌憚地去傷害她。為了自己的利益，嚴(yán)重地破壞環(huán)境，無顧忌地砍伐樹木，為此，我們也受到了應(yīng)有的報(bào)應(yīng)：洪水、沙塵暴……這些災(zāi)難席卷而來，無數(shù)人類的生命就此喪失了。大家一定學(xué)過“食物鏈”吧！通過學(xué)習(xí)“食物鏈”這一課，我們可以知道，任何東西的生存依靠都是由草開始，比如說在大草原上，老鼠吃草，蛇吃老鼠，老鷹吃蛇……現(xiàn)在我們打個(gè)比方，就比如說草原上的草，在一夜之間突然消失，老鼠失去了食物的來源，只好餓死，老鼠餓死了，想要蛇死，也就指日可待了，最后，整個(gè)動(dòng)物世界也滅亡了。

草為什么消失呢？罪魁禍?zhǔn)拙褪俏覀內(nèi)祟惲?。由于人類在不停地制造垃圾，?dǎo)致之地球上的生物鏈?zhǔn)テ胶狻Ｈ绻覀冸S便扔掉一節(jié)已廢掉的電池，即使在一片土地里的一個(gè)小角落里，那個(gè)小角落及附近也會(huì)長年不長花草，甚至極大可能永遠(yuǎn)不長花草。

如果我們將一塊面包丟在一株花草的附近，它很快就會(huì)發(fā)霉、爛掉，最后引來一群飛蟲，它們在面包上呆一段時(shí)間后，很快就會(huì)產(chǎn)生新的破壞分子，對(duì)它進(jìn)行破壞。這次，它們的破壞對(duì)象就是那株花草了。

既然我們選擇了地球，就應(yīng)該好好地保護(hù)它，為我們的生命營造一個(gè)美麗的環(huán)境。讓我們攜手努力吧！

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

第五篇：開展三節(jié)約

開展“三節(jié)約”活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)我局“三節(jié)約”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，現(xiàn)將營銷系統(tǒng)“三節(jié)約”活動(dòng)開展情況進(jìn)行一下階段性總結(jié)。開展“三節(jié)約”活動(dòng)以來，營銷系統(tǒng)各單位均結(jié)合工作實(shí)際開展了行之有效的節(jié)約活動(dòng)，通過各具特色的“三節(jié)約”活動(dòng)措施，活動(dòng)效果明顯，三節(jié)約活取得了一定的成效。

生產(chǎn)管理方面：一是加強(qiáng)線損管理，細(xì)化指標(biāo)分解，1-4月份線損率完成*.*%，同比降低*.**個(gè)百分點(diǎn)。二是穩(wěn)步推進(jìn)狀態(tài)檢修和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷提高設(shè)備健康運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)多供少停。

通過“三節(jié)約”活動(dòng)的開展，健全了線損管理網(wǎng)絡(luò)，完善管理制度，增強(qiáng)員工降損增效意識(shí)，實(shí)現(xiàn)降損工作新突破。工作中，通過精細(xì)化管理促節(jié)約。他們科學(xué)規(guī)劃施工時(shí)間，采用統(tǒng)一安排工期，統(tǒng)一進(jìn)行停電作業(yè)。例如，集團(tuán)申請新建**0KV二總降,擬新增***噸電爐,新建二總降(***KV)變電所容量*×**萬千伏安容量,擬于2009年上半年運(yùn)行,為保證企業(yè)用電,營銷部積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，充分發(fā)揮“綠色通道”作用，大力縮短業(yè)擴(kuò)流程。各有關(guān)部門克服工期緊,任務(wù)急大困難,加班加點(diǎn),于2009年2月完成 二總降的施工,并于3月份順利送電，比客戶預(yù)計(jì)送電時(shí)間提前近三個(gè)月，為企業(yè)獲得了較大的調(diào)整空間和時(shí)間，為其在積激烈的國際市場中獲得經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

經(jīng)營管理方面：一是加強(qiáng)電費(fèi)回收力度，依靠科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)，電費(fèi)回收率***%。二是加強(qiáng)交易管理，擴(kuò)大交易電量，1-4月份內(nèi)蒙外送電量*.**億千瓦時(shí)，同比增長**.**%。三是堅(jiān)持過“緊日子”，強(qiáng)化成本管理，差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)累計(jì)支出分別同比減少*.**%、*.**%、**.**%。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督審查，防止效益流失，合理控制工程造價(jià)。

機(jī)關(guān)建設(shè)方面：實(shí)行節(jié)約資源負(fù)責(zé)制，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象實(shí)行人人監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正浪費(fèi)現(xiàn)象，積極倡導(dǎo)“十個(gè)一”活動(dòng)（單位家庭一個(gè)樣；集體個(gè)人一個(gè)樣；責(zé)任內(nèi)外一個(gè)樣；人前人后一個(gè)樣；待人律己一個(gè)樣；有無監(jiān)督一個(gè)樣；公款自費(fèi)一個(gè)樣；價(jià)值貴賤一個(gè)樣；輕重繁易一個(gè)樣；長期堅(jiān)持不變樣）。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和設(shè)備，推行辦公自動(dòng)化和無紙化，嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量。從一點(diǎn)一滴中落實(shí)節(jié)約，做到了全員發(fā)動(dòng)，人人參與，初步形成全員、全面、全方位節(jié)約的良好局面。1-4月份營銷系統(tǒng)低值易耗、辦公用品費(fèi)用同比下降*.*%。

綜合活動(dòng)方面：營銷部開展多項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)群眾廣泛參與“三節(jié)約”活動(dòng)。向廣大職工征集好的意見或者是建議，發(fā)揮廣大職工群眾的智慧和力量，積極探索將“三節(jié)約”理念融入企業(yè)文化建設(shè)體系的有效途徑，逐步建立科學(xué)的“三節(jié)約”文化體系。強(qiáng)化“三節(jié)約”活動(dòng)成果的收集匯總和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，做好“三節(jié)約”工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)提煉工作。發(fā)揮榜樣示范作用，開展“三節(jié)約”活動(dòng)典型案例和典型經(jīng)驗(yàn)（階段性）總結(jié)評(píng)選活動(dòng)，培育典型案例，提煉推廣典型經(jīng)驗(yàn)，為參加我局評(píng)選和與各單位交流做好準(zhǔn)備。加大“三節(jié)約”活動(dòng)宣傳工作力度，通過具體事例和數(shù)字化的活動(dòng)成效，積極宣傳各專業(yè)面和基層單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。

通過這段的學(xué)識(shí)使大家充分認(rèn)識(shí)到“三節(jié)約”活動(dòng)必須長期而深入地堅(jiān)持下去，立足長遠(yuǎn)，形成勤儉節(jié)約的長效機(jī)制，使勤儉節(jié)約經(jīng)?；⒅贫然?，增強(qiáng)自覺性，促進(jìn)習(xí)慣養(yǎng)成。形成降本增效的長效工作機(jī)制，最后推動(dòng)我局各項(xiàng)工作都將得到提升。