第一篇：三節(jié)約合理化建議

輸電線路工程現(xiàn)在大部分鐵塔基礎為大板式或臺階式型式，在傳統(tǒng)的施工過程中，我們往往采用鋼模板進行基礎成型支護。隨著木模板生產(chǎn)工藝提高以及木模板使用工藝的成熟，木模板也逐漸成為基礎成型支護的首選。

使用木模板代替鋼模板有什么好處，我們可以從以下幾個方面來分析：

一、經(jīng)濟指標方面

鋼模板無論是租用或是購買使用，成本均遠大于木模板，以目前市場情況來看，鋼模板1噸價格為5500元左右，約有16m2，且鋼模板裝卸運輸時發(fā)生的費用也遠高于木模板。鋼模板需組合搭配才可使用，在使用中因損壞或同一尺寸鋼模板使用量大無法搭配時，必須購買多于實際使用量的鋼模才可以保證正常使用，這就造成了不使用時鋼模板大量閑置，造成資源浪費。

木模板相對于鋼模板來說價格合理，基本尺寸為2.44×1.22米的木模板價格為80-100左右，運輸時非常方便，幾乎任何施工車輛都可以裝載運輸，而且基本無裝卸費用。木模板可按常規(guī)用量準備，無須擔心資源浪費。因木模板耐水性好，只要做好防火工作，基本上不會發(fā)生保養(yǎng)費用。

二、現(xiàn)場施工使用方面

鋼模板一般按照模數(shù)尺寸來制作加工，雖然拼裝方便但是選擇面小，遇到非標準尺寸一般需要定做加工才可以使用，定做特定尺寸的鋼模板費用較高且浪費時間容易造成窩工，尤其現(xiàn)在線路施工采用插入式基礎形式增多，鋼模板在傾斜的插入式基礎立柱上使用極不方便。

木模板在現(xiàn)場使用時雖然接裝時較鋼模板繁鎖，但木模板幅面大（基本尺寸為2.44×1.22米）基本可根據(jù)基礎尺寸加工成型，拼縫少而且拼縫處采用封口處理后可以使基礎成型明顯美觀。

尤其在基礎外露較高需在基礎加裝爬梯等預埋件時，木模板更有得天獨厚的優(yōu)勢，因為木質(zhì)結(jié)構(gòu)可輕松在模板上打眼、開槽等。鋼模板在遇到這種類型的基礎時就基本無用武之地了。

三、外部條件方面

輸電線路施工經(jīng)常處于天氣、環(huán)境極惡劣的情況下，在這種極端情況下木模板也具有一定優(yōu)勢。當氣溫較低或較高時，鋼模板因材質(zhì)原因會熱脹冷縮變成基礎變形影響成型尺寸。木模板因為構(gòu)成成分為木頭，基本上不會因熱脹冷縮而變形，可以在極端條件下盡量保證基礎質(zhì)量。

四、后期處理方面

鋼模板使用過后需清理表面剩余物，上油保養(yǎng)才可以保證存放，而且必須有遮蓋，天氣不好時還需租用倉庫等設施存放。如果鋼模需轉(zhuǎn)運的話，還會發(fā)生其它相關費用（裝卸、運輸、防盜、防損壞等）。

木模板使用過后（一般為兩到三次），可以做為基礎底模的支護，也可以做為基面條件不好時（如雨天，泥濘時）的鋪墊，可節(jié)省費用。工地結(jié)束后還可當廢品處理，不需發(fā)生轉(zhuǎn)運費用，可大大節(jié)約施工成本。

使用木模板已在我單位普及，大大降低了施工成本。今后我們還要在工作中摸索，從各方面挖掘可以合理降低成本的方法。立爭將“三節(jié)約”精神發(fā)揚光大。

第二篇：電力三節(jié)約合理化建議

如何開展好“三節(jié)約”活動呢？怎么樣才能把“三節(jié)約”落到實處呢？有些做法很值得我們學習。

有一個電建公司的施工隊，僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米，每年節(jié)約的資金就達三萬多元，可見厲行節(jié)約在每個工作崗位是多么的重要，勤儉節(jié)約在企業(yè)的每一處有很大的潛力可挖。著名的日本松下公司董事長到豐田公司參觀，在接待室，服務員給他端來了咖啡，令這位董事長大吃一驚的是，盛咖啡的竟然是一只普通的瓷碗！企業(yè)節(jié)約就是從這些小細節(jié)開始的。他回到自己的公司后，大力提倡節(jié)約從細節(jié)開始，比如打印紙兩面用，電腦不用時不許待機，不使用一次性紙杯等，結(jié)果每年僅辦公費用就節(jié)省上億日元。

開展“三節(jié)約”活動最重要的是要把活動扎扎實實地落實到每一個細節(jié)上。只有在細節(jié)上做好了，勤儉節(jié)約的精神才能真正體現(xiàn)，才能收到預期的效果。無論是在生產(chǎn)上還是日常生活中，只有在細節(jié)上注意節(jié)約，才能養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約習慣，達到開展“三節(jié)約”活動的目的。尤其是在當前，金融危機不斷蔓延，供電形勢不容樂觀，更要勤儉節(jié)約，節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導線，把好鋼用在刀刃上。在活動中，我們要認真總結(jié)勤儉節(jié)約的好經(jīng)驗、好做法，為發(fā)展電力事業(yè)作出貢獻。

開展“三節(jié)約”活動，是繼承和發(fā)揚我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們在新形勢下培養(yǎng)勤儉節(jié)約美德的需要。只要人人養(yǎng)成從細節(jié)抓起的勤儉節(jié)約習慣，“三節(jié)約”活動就一定能收到好的效果。

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第三篇：三節(jié)約

“各單位要繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，著力增強節(jié)約意識。要堅持厲行節(jié)約、艱苦奮斗，?節(jié)約一張紙、節(jié)約一分錢、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一寸導線?。最大限度地優(yōu)化資源配置，降低單位成本，減少損耗，開源節(jié)流。”這是鞍山供電公司二十二屆四次職代會上總經(jīng)理報告中的一段內(nèi)容，這也是該公司落實國家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動的具體體現(xiàn)。

據(jù)了解，鞍山供電公司近年來堅持勤儉辦企業(yè)，節(jié)約意識已經(jīng)蔚然成風，并在剛剛過去的2008年里，通過開展一系列活動取得了明顯成效。

作為公司后勤保障部門的行政事務部在工作中精打細算，拿企業(yè)當家業(yè)，不放過任何“浪費漏洞”。他們根據(jù)調(diào)度中心大樓的運行費用統(tǒng)計和中央空調(diào)設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)空調(diào)機組、風機盤管、鍋爐系統(tǒng)等有很多時間處于無效運行狀態(tài)，不僅造成電能的浪費，也增加了空調(diào)設備的磨損，縮短了其使用壽命，相應地也增加了樓宇的運行成本。于是，2008年，他們對空調(diào)系統(tǒng)進行了節(jié)能改造，通過在系統(tǒng)加裝數(shù)字式溫度傳感器，對所監(jiān)測的室內(nèi)空氣溫度和管路循環(huán)水溫進行恒溫控制，自動調(diào)節(jié)相應的風機和水泵轉(zhuǎn)速。據(jù)初步測算，改造后的生產(chǎn)調(diào)度中心大樓，每年可節(jié)約電費、水費58萬元，不僅節(jié)約了能源，也節(jié)約了資金。在中電聯(lián)后勤分會2008年10月召開的“兩個創(chuàng)建”活動評審會上，鞍山供電公司獲得“2008節(jié)約型后勤單位”稱號，東北地區(qū)僅鞍山供電公司一家獲此榮譽。

2009年，鞍山供電公司將繼續(xù)堅持把提高基礎管理水平作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，通過修訂管理制度、理順管理程序、堵塞管理漏洞，樹立全員“過緊日子”的思想，向管理要效益，并在財務、基建、營銷等各個方面制定一系列具體措施，切實把“三節(jié)約”滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。強調(diào)要以管理費用壓降為重點，從緊控制會議、差旅費支出，從嚴控制生產(chǎn)運營成本。基建部門要加強工程預算管理，提高決算進度；嚴格落實招投標制度，加強質(zhì)量控制，降低成本。營銷系統(tǒng)要加強市場調(diào)研分析，積極培育和挖掘潛力市場；加快摘轉(zhuǎn)供工作，提高業(yè)擴報裝效率；加強停電計劃管理，積極開展帶電作業(yè)和狀態(tài)檢修，減少電量損失等等。下一步，該公司還將在全體干部職工中開展人人“當家理財”活動，努力把各項工作做實、做精、做好，促進公司又好又快發(fā)展。

時下，各電力企業(yè)正在如火如荼地開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導線”的“三節(jié)約”活動。筆者以為，要將“三節(jié)約”活動引向深入、推向持久、取得實效，關鍵需做到“三戒”。一戒只說不做。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)已不是一個新鮮話題。但是，浪費現(xiàn)象在一些企業(yè)仍不同程度存在。究其原因，就是個別企業(yè)、個別員工只把節(jié)約的理念和制度喊在嘴上、掛在墻上、寫在紙上，而沒有落實在行動上?！叭?jié)約”活動的新號角在各電力企業(yè)吹響后，執(zhí)行是當務之急。各電力企業(yè)要將“三節(jié)約”的要求不折不扣地滲透到電網(wǎng)建設、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理等每個環(huán)節(jié)，做到知行合一，一著不讓，避免動員起來轟轟烈烈，部署起來套路齊全，實施起來悠哉悠哉。換言之，就是要杜絕“雷聲大，雨點小”的現(xiàn)象發(fā)生。二戒抓小放大。節(jié)約要從小處入手，從一點一滴做起，這無可厚非，也是應當積極倡導的。但是，如果只注重省水、省電、省紙等小細節(jié)，而忽視科學決策、科學規(guī)劃和科學管理等大節(jié)約，豈不是“撿了芝麻，丟了西瓜”。“三節(jié)約”的內(nèi)涵是十分豐富的，涉及電網(wǎng)建設和企業(yè)管理的方方面面，既有宏觀決策，也有微觀細節(jié)。因此，我們在開展“三節(jié)約”活動時要做到抓小不放大，不僅要關注點點滴滴、一絲一縷的小事，更應著重在科學決策、科學規(guī)劃和科學發(fā)展上下大力氣、下真功夫。三戒短期行為。節(jié)約貴在持之以恒。開展“三節(jié)約”活動不是一朝一夕的事，它需要每個電力員工長期的堅持與積累。如果將“三節(jié)約”活動當成“一陣風”，“來也匆匆，去也匆匆”，那就陷入了形式主義的誤區(qū)。電力企業(yè)如何建立“三節(jié)約”的長效機制？依筆者看，關鍵就是要將“三節(jié)約”融入企業(yè)文化，做到“內(nèi)化于心，外化于行，固化于制”。這樣，廣大員工勤儉節(jié)約的好習

慣才會養(yǎng)成。

剛剛過去的2008年是艱辛的一年，無論是冰雪地震等自然災害，還是國際金融風暴顯現(xiàn)危機，都給我國電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成不良影響。今年伊始，國家電網(wǎng)公司就針對當前嚴峻形勢，出臺了《國家電網(wǎng)公司關于開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導線”活動的意見》（國家電網(wǎng)辦[2009]1號）。文件要求各單位堅持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，推動“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司建設；號召全體員工注重節(jié)約、從己做起，振奮精神、共度難關。

那么，作為縣級供電企業(yè)，我司應該怎樣開展相關工作，我們廣大員工又該怎么做呢？筆者認為主要是以下幾點。

一、加強認識，統(tǒng)一思想

開展“三節(jié)約”活動，是貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，按照國資委開展降本增效活動的總體要求，從國家電網(wǎng)公司起逐級開展的大型活動。力求通過開展“三節(jié)約”活動，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強勤儉節(jié)約的自覺性，推動健全和完善降本增效的長效工作機制，確保工程造價明顯降低，各項消耗指標明顯降低，可控管理費用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低。由此，首先要統(tǒng)一思想、明確目標。只有從思想上明確該活動的重要戰(zhàn)略意義，活動才能扎實開展、做出成效。

二、由表及里，深入貫徹

其一，“三節(jié)約”不只是指從紙、導線這些日常生產(chǎn)資料的小處著手講求節(jié)約，更是從電網(wǎng)建設、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理三大方面嚴格要求，全面勤儉節(jié)約降本增效。

對我們縣級供電企業(yè)而言，大的工程建設較少，但變電站和線路改造、對外小型建設項目等常有，我們要加強設計環(huán)節(jié)管理，努力降低工程成本；減少物資、人力等方面不必要的開支浪費，嚴格控制資金動向，向管理要效益。此外，在檢修維護上做好日常巡視，盡可能保障各種電氣設備和線路都物盡其用，開展檢修優(yōu)化研究，減少檢修次數(shù)；降低運輸、運行支出以及檢修物料消耗，加強廢舊物資管理。最后，加大電費回收責任制，加強催繳力度，努力避免新欠費，嚴控回收風險；強化公司資產(chǎn)財務工作，在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境下適當提高資金存儲，以備不時之需。

其二，從行政上嚴格要求還不夠，我們要講究風正紀明，為“三節(jié)約”架好溫床；一手抓管理、一手控氛圍，才能從根本上勤儉節(jié)約。

嚴厲打擊大吃大喝，杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，從制度和執(zhí)行力上加大力度，同時注重維護思想穩(wěn)定，樹立良好風氣。對于鋪張浪費等行為要敢于制止，對于奢侈享樂等歪風要勇于糾正。我們縣級供電企業(yè)需開展多種形式的教育培訓活動，引導廣大干部員工自覺勤儉。保證新聞宣傳力量，把“三節(jié)約”活動中涌現(xiàn)出的先進事跡和優(yōu)秀人物重點報道。通過紙質(zhì)、網(wǎng)絡等多種渠道，樹立典型，建立模范效應，讓更多人加入到節(jié)約行動大軍中來。

三、保障落實，推而廣之

要確保“三節(jié)約”落到實處，就要采取各種措施。一是建立活動組織領導小組，健全工作機制，形成黨政工團齊抓共管的局面；二是制定活動計劃和方案，結(jié)合工作實際，制定本單位的實施方案，細化活動具體措施；三是加強考核，推優(yōu)罰怠、獎懲分明，并注重不斷總結(jié)提高。

將“三節(jié)約”反復推進，不斷深化，活動不僅停留在本公司內(nèi)部，還要把勤儉節(jié)約的風尚推廣出去。在對外的宣傳工作中，在對客戶的各項服務中，大力提倡節(jié)約，讓勤儉深入人心。創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，期節(jié)約型社會。

總之，縣級供電企業(yè)要根據(jù)自身實際情況，全面開展“三節(jié)約”活動，讓廣大干部員工進一步增強主人翁責任感，強化成本、效益和節(jié)約意識，從點滴做起，從自身做起，讓勤儉節(jié)約蔚然成風。

近來，只要你打開任何一家供電企業(yè)的系統(tǒng)網(wǎng)站，都能看到這樣一行醒目的字幕：節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導線。據(jù)了解，這是國家電網(wǎng)公司為開展節(jié)約型企業(yè)而采取的眾多舉措的一項。由此，筆者感到：節(jié)約就要從這樣的小事做起。

然而，現(xiàn)實之中，有的人也知道節(jié)約的重要，卻不注意從小處著眼，從小事做起。人離開了，可燈還亮著，水還流著；本來天不熱，可空調(diào)還調(diào)得很低??其實，大量寶貴的資源就是在這不經(jīng)意間浪費了。據(jù)統(tǒng)計，一個不關緊的水龍頭“滴答”漏水一年，可浪費31.2立方米水，可用于發(fā)電100千瓦時，織布200米；而一度電能使25瓦的電燈亮40個小時，灌溉水田0.5畝，碾米75公斤。

成由節(jié)儉敗由奢。一個國家，一個民族乃至一個家庭只有時刻不忘節(jié)儉，做到艱苦樸素不忘本，才能興旺發(fā)達，事業(yè)有成。如果奢侈浪費，最終會自行垮掉，走向毀滅。尤其是我國作為發(fā)展中國家，經(jīng)濟尚不發(fā)達，人均資源相對不足，節(jié)約就顯得尤為重要。

節(jié)約無小事。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，建設節(jié)約型社會，需要我們每一個單位、每一個人從小處入手，從一些看起來不起眼的小事做起，從一點一滴做起。國網(wǎng)公司提出開展“三節(jié)約”活動，就是要求每個供電企業(yè)從具

體事做起。只有如此，才能形成“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好的企業(yè)風尚，才能真正建立節(jié)約型企業(yè)，才能促進節(jié)約型企業(yè)更好地發(fā)展。

7月31日上午，卸甲供電所施工人員把從現(xiàn)場換下來的熔斷器、銅線卡子等一一整理歸類放入舊料倉庫，并登記在冊。這是該所自開展“三節(jié)約”活動以來，班組員工群策群力制定了各具特色的班組“三節(jié)約”具體措施。卸甲供電所60位員工從細微處著手。一是從節(jié)約每一度電。杜絕常明燈，隨手關燈關水龍頭等，近期天氣效良，所有空調(diào)都不開。二是嚴格執(zhí)行公司有關業(yè)務招待的規(guī)定，所有來所工作人員一律在食堂就餐。三是 卸甲所對出行到達工作地點的路線作分析，通過統(tǒng)籌方法找到最合適的路線，盡量減少車輛往返里程，做到從工作安排的源頭上節(jié)約人力、物力。卸甲所在提高工作質(zhì)量上動足腦筋，提出了提高工作質(zhì)量，按照規(guī)定程序，缺陷管理流程，實行閉環(huán)管理，降低消缺成本避免線路重復停電等措施。工作班成員明確每次工作結(jié)束之后，對于更換下來的設備以及作業(yè)過程中剩余的導線等收回歸類，方便利用，增加材料利用率。

自臨海市供電局開展“三節(jié)約”活動以來，沿江所努力將 “三節(jié)約”活動貫穿到日常的生產(chǎn)生活之中，營造了一個人人講節(jié)約，人人講勤儉的良好氛圍。一是加強辦公設備管理。辦公用品設有專人管理，做到發(fā)放合理。打印紙張采用雙面打印。下班后隨手關燈、關電腦、顯示屏、打印機等電器。二是加強材料的管理。在使用電線時，導線余量不要預留過長，導線用完后及時收好以備下次使用，能再用的決不丟棄。三是加強工器具管理，設立工器具管理員。定期保養(yǎng)和維護，提高工具使用壽命。工作完成后及時清點，避免丟失。四是加強日常生活的管理，用水后做到隨手關水，倡導節(jié)約意識，做節(jié)約資源的表率，把“三節(jié)約”落實到工作生活的點點滴滴。

4月10日上午，湖北省谷城縣石花供電所農(nóng)電工在更換一低壓電線時,不再像過去那樣,大手大腳的將導線剪斷,而是經(jīng)過精細測量后,分毫不差的使用導線,把“節(jié)約每一寸導線”等“三節(jié)約”活動落實到了具體行動中。這是該所員工從小事做起，踐行“三節(jié)約”的一個縮影。

如何在“三節(jié)約”活動中，做到言行一致，身體力行？石花供電所倡導員工，切實把節(jié)約二字記在心上，落實在行動上。爭做節(jié)約型員工。

該所注重對員工進行節(jié)約意識教育，平時各項工作中，要求員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，樹立以所為家的思想，把所里的“每一寸導線、每一張紙、每一滴水”當自家的財物一樣看待，這樣，節(jié)約意識才能不斷增強，行動才會更加明顯、有效。

在開展學習實踐科學發(fā)展觀活動時，他們對上級公司領導的講話和較長篇幅的文章，不再逐一打印，而是直接組織員工在公司局域網(wǎng)上學習，重要的地方做記錄，既提高了學習效果，又節(jié)約了紙張。對一些要求打印的紙質(zhì)材料，事先在微機上把好質(zhì)量關，并設置成雙面打印，確保打印出的材料準確無誤。如今，該所員工踐行“三節(jié)約”之舉隨處可見，“人走電燈熄，隨手關水籠頭,提前15分鐘關空調(diào)”等諸多“小事”，成為每一名員工的良好行為。

第四篇：“三節(jié)約”演講稿

奏響節(jié)約主旋律 開創(chuàng)**新篇章尊敬的各位領導、評委、同事們，大家好，很高興站在這里與大家同唱一曲節(jié)約之歌，今天我為大家?guī)淼氖恰蹲囗懝?jié)約主旋律，開創(chuàng)**新篇章》。

不知大家是否聽過這樣一個故事：一家雜志社舉行“打造節(jié)約型社會”有獎征文活動，應征的稿件堆積如山，作者中不乏大家、名家，作品中亦有很多真知灼見。但出人意料的是，特等獎卻由一名普普通通的中學生獲得。為什么呢？因為他是唯一一個把征文稿件打印在正反兩面紙上的人。聽完這個故事，我想有一些人會對此感到不屑吧，那是因為他們對奢侈浪費的現(xiàn)象已經(jīng)見怪不怪了。我們時?？吹?，空無一人的辦公室電燈長明，時?？匆婏嬎畽C、電腦無論使用與否，都一直在工作，沒有片刻的停歇，我們也時常目睹美酒佳肴擺了一桌，頃刻間卻成為垃圾。古語有云：“一粥一飯，當思來之不易;半絲半縷，恒念物力維艱”，“歷覽前賢國與家，成由節(jié)儉敗由奢”。自古以來，我們中華民族就以勤儉節(jié)約為榮，奢侈浪費為恥。試問，當節(jié)儉被放入史冊，當浪費成為時尚，我們難道不該感到悲哀嗎？回顧歷史的長河，我們還清晰的記得，從嘉興南胡的破舊船只到南昌城頭的第一聲槍響，從力挽狂瀾的遵義城頭到運籌帷幄的陜北窯洞，從決定中國命運的三大決戰(zhàn)到黎明前的歌樂山，革命先輩們浴血奮戰(zhàn)，艱苦奮斗，才換來我們今天的幸福生活，我們又怎能讓奢侈浪費凌駕于節(jié)約樸素之上呢？

節(jié)約是一種財富，是那鑲嵌在如寶石的美德上最樸素最可貴的東西。我們不曾忘記，明朝清官海瑞用“公以生為明，儉以養(yǎng)其廉”為勉勵；我們也還記得，周總理那件破了又補，補了又穿的睡衣；我們也曾聽說過，德國前總理科爾毫不猶豫地舔掉盤子里剩余的湯水。這是節(jié)約的感召，節(jié)約的力作，節(jié)約的呼喚！

今天，時代呼喚精神動力，民族需要精神空間。但“三節(jié)約”不是一句普通的口號，而是構(gòu)建和諧電力企業(yè)的實際行動。它體現(xiàn)的是我們電力人對人與自然關系的新認識，對嚴峻的資源和能源形式的危機感，對人類社會可持續(xù)發(fā)展的責任感。它同樣需要一沙一石的凝聚，一草一木的積累；它需要讓每一份資源都得到合理利用；它需要我們每個電力人樹立一個觀念，那就是：勤儉辦企，降本增效。目前，國際金融風暴對公司系統(tǒng)的影響日益顯現(xiàn)，許多困難也接踵而至，但我們應該認識到這既是嚴峻挑戰(zhàn)又是發(fā)展機遇，既是重大考驗又是行動契機。只有將節(jié)約作為員工的一種主人翁能力來培養(yǎng)，讓員工充分認識到節(jié)約不僅是個人的一種行為方式，更是個人的一種素質(zhì)、一種責任、一種公德的完美體現(xiàn)，確保全面發(fā)動，全員參與，全力開展，才能使我們電力系統(tǒng)無論在何種情況都能又好又快地發(fā)展。

怎能忘，節(jié)約飛揚傳四海，輝煌永駐；榜樣輩出笑華夏，前景更佳。當離開辦公室看到未關的電燈時，你順手關上；當公務出行時，盡量選擇拼車；充分利用網(wǎng)絡資源和設備，推行辦公自動化和無紙化，選擇字體、縮小字號，盡量采用雙面打印。從平凡的生活小事做起，以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥，讓節(jié)儉蔚然成風。

朋友們，節(jié)約的星星之火已在電力系統(tǒng)燃起，節(jié)約的圣潔之花已在祖國大地綻放，節(jié)約的理念已在你我心中。行動起來吧，叩問心靈，崇尚節(jié)約，奏響節(jié)約主旋律，開創(chuàng)**新篇章！

第五篇：三節(jié)約方案

電業(yè)局“三節(jié)約”活動實施方案

為了認真貫徹落實省公司關于開展“三節(jié)約”活動的有關要求，堅持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設各項任務，特制定以下“三節(jié)約”活動實施方案。

一、重要意義

開展“三節(jié)約”活動是局黨組根據(jù)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)作出的重要決策，是我局深入貫徹落實科學發(fā)展觀，建設節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，對于提高全局管理水平，降低發(fā)展成本，實現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要意義。

“三節(jié)約”是局黨組倡導的一種勤儉精神，也是對廣大干部員工的基本要求，開展這項活動就是要把“三節(jié)約”貫穿到全局生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，努力實現(xiàn)降本增效，推動我局科學發(fā)展。各單位部門要站在全局的高度，充分認識開展“三節(jié)約”活動的重要意義，組織和動員廣大員工，進一步增強主人翁責任感，強化成本、效益和節(jié)約意識，從點滴做起，從自身做起，廣泛深入開展“三節(jié)約”活動。

二、總體目標

開展“三節(jié)約”活動，要認真貫徹省公司會議精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，按照國家電網(wǎng)公司關于開展“三節(jié)約”活動的總體要求，全面貫徹局黨組的各項決策和部署。

總體目標：通過開展“三節(jié)約”活動，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強勤儉節(jié)約的自覺性，推動我局健全和完善降本增效的長效工作機制，達到“四個”降低，即：確保工程造價明顯

降低，各項消耗指標明顯降低，可控管理費用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低，全面完成我局2011年工作會議確定的各項目標。

三、主要內(nèi)容

（1）深化細化預算管理，充分發(fā)揮預算的管控作用。.將預算管理作為深入開展“三節(jié)約”活動的重要抓手，進一步拓展預算管理的廣度和深度，提高預算的覆蓋面和準確性。突出過程控制，增強預算執(zhí)行力和調(diào)控力。進一步細化預算項目，擴大可控費用管理范圍，把不可控因素變?yōu)橄鄬煽?，把不確定因素變?yōu)橄鄬Υ_定。對科研項目、信息化建設等支出全部納入可控費用管理。嚴格執(zhí)行國家政策法規(guī)，規(guī)范企業(yè)年金、住房公積金、保險金等社會保險的管理。

（2）加強工程造價管理，嚴控基建工程開支。

采取積極有效的管理措施，加強對基建項目的科學管理，提高工程項目預算的相對準確性，嚴格按照設計標準進行施工，進一步考慮安全、質(zhì)量、成本、建設進度等因素，合理組織現(xiàn)場作業(yè)，降低作業(yè)人工成本。加強施工現(xiàn)場管理，減少浪費。加強工程造價資料收集，強化過程造價有關因素的預測和控制。組織開展基建和技術人員的專業(yè)培訓，提高業(yè)務素質(zhì)。加強工程結(jié)算和竣工決算管理工作，杜絕不合理費用列支。

（3）深化成本管理，堅決壓縮無效支出

拓展成本管理范圍，加強廢舊物資再利用和設備處置管理，避免重復投入和浪費；加強日常費用管理，推進辦公用品集中采購和配送工作，從嚴控制辦公用品消耗，在確保保密工作需要的情況下，推進

無紙化辦公，節(jié)約紙張等耗材；努力節(jié)約水電支出，杜絕“長明燈、長流水”等浪費現(xiàn)象；嚴格執(zhí)行差旅費管理制度，減少出差頻次，壓降差旅費支出；加強公務車輛管理，嚴格控制公務車量配置數(shù)量和標準，努力降低車輛運行維護費用；從緊控制招待、宴請規(guī)模和標準，嚴禁鋪張浪費；從嚴審批專項支出，重點做好對科研項目、業(yè)務宣傳、課題研究等支出項目的審查。

（4）加強資金存量管理，發(fā)揮資金規(guī)模效益

深化資金集約管理，創(chuàng)新管理體制，挖掘內(nèi)部資金潛力，加快建設“一個資金池”。嚴格銀行賬戶審批管理，進一步壓縮銀行賬戶；強化融資統(tǒng)一管理，嚴禁擅自對外融資，加強現(xiàn)金流量管理，嚴格控制存量資金規(guī)模，有效降低借款利息支出。

四、工作安排

根據(jù)省公司開展“三節(jié)約”活動的意見，我局“三節(jié)約”活動的開展總體上分為宣傳動員、組織實施、總結(jié)提高三個階段。

（1）宣傳動員階段**月－**月

1.按照公司開展“三節(jié)約”活動總體部署，結(jié)合工作實際，研究制定我局《關于開展“三節(jié)約”活動的實施方案》，成立“三節(jié)約”活動的領導小組和工作組，做好工作部署。

充分發(fā)揮輿論宣傳作用，通過形勢宣講、演講比賽等宣傳教育載體和活動，講形勢，講任務、講責任、講貢獻，大力宣傳本次活動的目的和意義，動員廣大員工積極投身“三節(jié)約”活動，形成人人關注、全員參與的良好氛圍。

2.加大學習力度，各單位部門要認真組織學習國家電網(wǎng)公司關于“三節(jié)約”活動的文件精神及相關學習材料，做好學習記錄。

3.在局內(nèi)部網(wǎng)站開設“三節(jié)約”活動專欄，通過各種學習、交流版塊的設立，提供豐富的學習資料，搭建學習交流平臺，促進“三節(jié)約”活動深入開展。

4.充分利用宣傳欄，加大宣傳組織力度，倡議“節(jié)約從我做起、從身邊做起”，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣。積極營造濃厚的活動氛圍，使廣大職工進一步樹立大局意識和危機意識，增強節(jié)約的自覺性。

（2）組織實施階段**月－**月

1.在學習教育、統(tǒng)一思想、提高認識的基礎上，各部門、各單位要結(jié)合工作實際，組織員工認真查找當前工程建設、安全生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點和難點，明確改進目標，提出改進措施，注重實際效果，狠抓工作落實，并將具體組織實施工作進展情況以文字形式報活動工作組。

2.開展“為降本增效獻計獻策”活動，各單位部門根據(jù)實際工作情況，組織本單位部門員工開展活動，圍繞增收節(jié)支、降本增效，征集合理化建議。

3.廣泛開展群眾性創(chuàng)新活動，進一步深化“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，通過多種形式的技能培訓和崗位練兵，增強廣大職工立足崗位，降本增效的能力。

（3）總結(jié)提高階段**月－**月

1.各單位部門要認真查找活動中存在的差距和不足，并就進一步

深化“三節(jié)約”活動提出意見和建議，全面總結(jié)開展“三節(jié)約”活動的情況、取得的成效。

2.對各單位部門開展“三節(jié)約”活動的情況及各單位針對自查結(jié)果的整改落實情況進行檢查。

3.大力發(fā)掘和宣傳活動中涌現(xiàn)的先進典型，發(fā)揮示范作用，把“三節(jié)約”活動貫穿于創(chuàng)建文明單位、文明員工等各種群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中。及時總結(jié)和推廣“三節(jié)約”活動的好經(jīng)驗、好做法，以點帶面，不斷推動活動的深入開展。

五、要求和保障措施

（1）建立領導機構(gòu)

為加強對我院“三節(jié)約”活動開展的組織領導，經(jīng)研究成立“三節(jié)約”活動領導小組，負責活動方案的審批，活動的組織領導，領導小組成員如下：

組長：**

成員：**

領導小組下設由各成員部門有關人員組成的辦公室。辦公室設在局***。

（2）保障措施

1.明確分管領導。各單位部門要明確“三節(jié)約”活動的分管領導，加強對此項工作的組織領導，負責按照《實施方案》的要求，組織本單位“三節(jié)約”活動的開展。

2.建立信息聯(lián)絡制度。各單位部門至少報送一名信息聯(lián)絡員，負

責及時報送本單位部門活動開展情況的有關信息；查收工作組發(fā)出的各種通知信息。

3.編輯出版活動簡報。為及時反映各單位部門的活動情況，交流經(jīng)驗，宣傳典型，展示成果，在主題教育開展過程中，將擇優(yōu)刊登各單位部門報送的內(nèi)容。

4.加強宣傳與檢查。各單位部門要充分發(fā)揮現(xiàn)有宣傳陣地作用，加強活動情況的宣傳報道，及時發(fā)掘推廣活動中的好經(jīng)驗和好做法，大力宣傳活動中涌現(xiàn)的先進典型，努力營造人人皆知、全員參與、爭做貢獻的良好氛圍?；顒舆^程中，工作組將加強對活動的檢查、指導，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，確保活動取得實效。

5．與中心工作相結(jié)合。要把“三節(jié)約”活動與學習實踐科學發(fā)展觀活動相結(jié)合，與貫徹局2011年工作會議精神相結(jié)合，與全局重點工作相結(jié)合，促進本單位部門全年各項工作任務的圓滿完成。