第一篇：在青年業(yè)務(wù)骨干座談會(huì)上的發(fā)言

一、抓品牌，有為促有位。央行職能調(diào)整后，長(zhǎng)沙中支經(jīng)歷監(jiān)管職能的剝離，以及在“管事不管人”的體制下，主動(dòng)作為，在總行與政府部門(mén)都爭(zhēng)得了地位，這與長(zhǎng)沙中支抓品牌、抓亮點(diǎn)是分不開(kāi)的，比如金融服務(wù)創(chuàng)新綜合試點(diǎn)以及每一個(gè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的亮點(diǎn)，比如去年人事工作中的醫(yī)保改革、菜單式培訓(xùn)等，都是長(zhǎng)沙中支的工作品牌，樹(shù)立了長(zhǎng)沙中支的形象。在新的一年里，我們應(yīng)該進(jìn)一步樹(shù)立“品牌立行”的思想，在抓好基礎(chǔ)工作，做實(shí)重點(diǎn)工作的同時(shí)，重在抓好創(chuàng)新工作，多出精品，多出亮點(diǎn)。具體到人事工作，建議：一是探索建立公開(kāi)調(diào)配機(jī)制。這幾年干部交流工作中，雖然做了大量工作，都總感覺(jué)科及科以下干部交流起來(lái)很難，不是職位找不到人員，就是人員找不到職位，為此，是否可以在全行范圍內(nèi)建立一種科及科以下干部的公開(kāi)調(diào)配機(jī)制。通過(guò)有人員需求的處室網(wǎng)上公開(kāi)職位，有崗位交流意愿的行員公開(kāi)報(bào)名，處室根據(jù)工作需要挑選合適人員，努力疏通干部合理自由流動(dòng)渠道，逐步實(shí)現(xiàn)干部交流工作的規(guī)范化、常態(tài)化。二是探索建立青年行員培養(yǎng)和管理機(jī)制。這幾年，長(zhǎng)沙中支陸續(xù)招錄了一大批青年行員，如何加強(qiáng)對(duì)這些青年行員的培養(yǎng)管理已成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。對(duì)此，是否可以建立一種青年行員培養(yǎng)管理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)青年行員的培養(yǎng)，通過(guò)壓擔(dān)子等實(shí)踐鍛煉，激發(fā)潛能，引導(dǎo)青年行員盡快成才。

二、抓協(xié)作，合力添活力。作為一名人事干部，在這幾年的工作實(shí)踐中充分感受到了長(zhǎng)沙中支各個(gè)處室精誠(chéng)協(xié)作、團(tuán)結(jié)攻堅(jiān)的氛圍，比如學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、黨員先進(jìn)性教育、每次干部選拔、續(xù)聘等工作中，各個(gè)處室大力配合。但由于體制機(jī)制的原因，也存在著一些職責(zé)交叉重復(fù)的現(xiàn)象，需要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作。如：在黨建工作方面，由于省會(huì)中支現(xiàn)行體制，黨建工作集中在機(jī)關(guān)及幾個(gè)支行，因此，黨委組織部與機(jī)關(guān)黨委辦存在職責(zé)交叉現(xiàn)象，是否可以建立一種大黨建機(jī)制，整合黨建工作資源，明晰黨建工作責(zé)任。在教育培訓(xùn)方面，各個(gè)處室有本處室自己的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年都會(huì)請(qǐng)司局長(zhǎng)培訓(xùn)講座，全行又有全行性培訓(xùn)，是否可以建立一種大培訓(xùn)機(jī)制，整合教育培訓(xùn)資源。在信息共享方面，大量信息分散在各個(gè)處室，是否可以建立一種信息共享機(jī)制，加強(qiáng)信息的共享，提高信息利用效果。

三、抓基礎(chǔ)，實(shí)干出實(shí)效。打好基礎(chǔ)是做好各項(xiàng)工作的前提，在新一年里，我們要求真務(wù)實(shí)，練實(shí)功，辦實(shí)事，得實(shí)效，努力夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為更好地履行職能創(chuàng)造條件。例如：一是樹(shù)立精簡(jiǎn)高效的辦事作風(fēng)。包括精簡(jiǎn)辦文辦會(huì)，精簡(jiǎn)各類(lèi)考評(píng)環(huán)節(jié)，力求做到以最精簡(jiǎn)的環(huán)節(jié)達(dá)到最好的效果。例如對(duì)全省業(yè)務(wù)考評(píng)工作，為避免重復(fù)檢查，強(qiáng)化考評(píng)效果，是否可以考慮精簡(jiǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查等環(huán)節(jié)。二是強(qiáng)化科技手段的運(yùn)用。在如今科技發(fā)展日新月異的今天，我們?cè)诠ぷ髦幸浞掷每萍际侄危岣吖ぷ餍?。如是否可加大遠(yuǎn)程培訓(xùn)、遠(yuǎn)程會(huì)議的使用面，是否可以在干部選拔、干部考核等工作中提高科技手段的份量等。三是加強(qiáng)制度的宣傳與落實(shí)。我們這幾年在制度建設(shè)方面下了不少功夫，也做了制度匯編。但很多人卻對(duì)制度不甚了了，執(zhí)行制度起來(lái)就可能存在不清楚、不到位的現(xiàn)象，這就需要做好制度宣傳與落實(shí)工作，讓制度深入人心，落實(shí)到工作之中去。

第二篇：在青年業(yè)務(wù)骨干座談會(huì)上的發(fā)言

一、抓品牌，有為促有位。央行職能調(diào)整后，長(zhǎng)沙中支經(jīng)歷監(jiān)管職能的剝離，以及在“管事不管人”的體制下，主動(dòng)作為，在總行與政府部門(mén)都爭(zhēng)得了地位，這與長(zhǎng)沙中支抓品牌、抓亮點(diǎn)是分不開(kāi)的，比如金融服務(wù)創(chuàng)新綜合試點(diǎn)以及每一個(gè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的亮點(diǎn)，比如去年人事工作中的醫(yī)保改革、菜單式培訓(xùn)等，都是長(zhǎng)沙中支的工作品牌，樹(shù)立了長(zhǎng)沙中支的形象。在新的一年里，我們應(yīng)該進(jìn)一步樹(shù)立“品牌立行”的思想，在抓好基礎(chǔ)工作，做實(shí)重點(diǎn)工作的同時(shí)，重在抓好創(chuàng)新工作，多出精品，多出亮點(diǎn)。具體到人事工作，建議：一是探索建立公開(kāi)調(diào)配機(jī)制。這幾年干部交流工作中，雖然做了大量工作，都總感覺(jué)科及科以下干部交流起來(lái)很難，不是職位找不到人員，就是人員找不到職位，為此，是否可以在全行范圍內(nèi)建立一種科及科以下干部的公開(kāi)調(diào)配機(jī)制。通過(guò)有人員需求的處室網(wǎng)上公開(kāi)職位，有崗位交流意愿的行員公開(kāi)報(bào)名，處室根據(jù)工作需要挑選合適人員，努力疏通干部合理自由流動(dòng)渠道，逐步實(shí)現(xiàn)干部交流工作的規(guī)范化、常態(tài)化。二是探索建立青年行員培養(yǎng)和管理機(jī)制。這幾年，長(zhǎng)沙中支陸續(xù)招錄了一大批青年行員，如何加強(qiáng)對(duì)這些青年行員的培養(yǎng)管理已成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。對(duì)此，是否可以建立一種青年行員培養(yǎng)管理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)青年行員的培養(yǎng)，通過(guò)壓擔(dān)子等實(shí)踐鍛煉，激發(fā)潛能，引導(dǎo)青年行員盡快成才。

二、抓協(xié)作，合力添活力。作為一名人事干部，在這幾年的工作實(shí)踐中充分感受到了長(zhǎng)沙中支各個(gè)處室精誠(chéng)協(xié)作、團(tuán)結(jié)攻堅(jiān)的氛圍，比如學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、黨員先進(jìn)性教育、每次干部選拔、續(xù)聘等工作中，各個(gè)處室大力配合。但由于體制機(jī)制的原因，也存在著一些職責(zé)交叉重復(fù)的現(xiàn)象，需要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作。如：在黨建工作方面，由于省會(huì)中支現(xiàn)行體制，黨建工作集中在機(jī)關(guān)及幾個(gè)支行，因此，黨委組織部與機(jī)關(guān)黨委辦存在職責(zé)交叉現(xiàn)象，是否可以建立一種大黨建機(jī)制，整合黨建工作資源，明晰黨建工作責(zé)任。在教育培訓(xùn)方面，各個(gè)處室有本處室自己的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年都會(huì)請(qǐng)司局長(zhǎng)培訓(xùn)講座，全行又有全行性培訓(xùn)，是否可以建立一種大培訓(xùn)機(jī)制，整合教育培訓(xùn)資源。在信息共享方面，大量信息分散在各個(gè)處室，是否可以建立一種信息共享機(jī)制，加強(qiáng)信息的共享，提高信息利用效果。

三、抓基礎(chǔ)，實(shí)干出實(shí)效。打好基礎(chǔ)是做好各項(xiàng)工作的前提，在新一年里，我們要求真務(wù)實(shí)，練實(shí)功，辦實(shí)事，得實(shí)效，努力夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為更好地履行職能創(chuàng)造條件。例如：一是樹(shù)立精簡(jiǎn)高效的辦事作風(fēng)。包括精簡(jiǎn)辦文辦會(huì)，精簡(jiǎn)各類(lèi)考評(píng)環(huán)節(jié)，力求做到以最精簡(jiǎn)的環(huán)節(jié)達(dá)到最好的效果。例如對(duì)全省業(yè)務(wù)考評(píng)工作，為避免重復(fù)檢查，強(qiáng)化考評(píng)效果，是否可以考慮精簡(jiǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查等環(huán)節(jié)。二是強(qiáng)化科技手段的運(yùn)用。在如今科技發(fā)展日新月異的今天，我們?cè)诠ぷ髦幸浞掷每萍际侄?，提高工作效率。如是否可加大遠(yuǎn)程培訓(xùn)、遠(yuǎn)程會(huì)議的使用面，是否可以在干部選拔、干部考核等工作中提高科技手段的份量等。三是加強(qiáng)制度的宣傳與落實(shí)。我們這幾年在制度建設(shè)方面下了不少功夫，也做了制度匯編。但很多人卻對(duì)制度不甚了了，執(zhí)行制度起來(lái)就可能存在不清楚、不到位的現(xiàn)象，這就需要做好制度宣傳與落實(shí)工作，讓制度深入人心，落實(shí)到工作之中去。

以下內(nèi)容與本文在青年業(yè)務(wù)骨干座談會(huì)上的發(fā)言相關(guān)，可查閱參考：2010年先進(jìn)個(gè)人發(fā)言稿 優(yōu)秀員工發(fā)言稿 在公司年會(huì)上的發(fā)言稿 在公司年終總結(jié)會(huì)上的發(fā)言 在高效課堂展示活動(dòng)暨遠(yuǎn)程教育資源利用總結(jié)會(huì)上的發(fā)言 在全縣學(xué)校食堂建設(shè)與管理培訓(xùn)會(huì)上的發(fā)言 同鄉(xiāng)會(huì)發(fā)言詞 教師文藝聯(lián)歡會(huì)發(fā)言

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第三篇：在青年員工座談會(huì)上的發(fā)言

在青年員工座談會(huì)上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家上午好！今天齊聚一堂，共商我行發(fā)展之事，總書(shū)記說(shuō)“實(shí)干興邦、空談?wù)`國(guó)”，關(guān)起門(mén)來(lái)是一家，而且機(jī)會(huì)難得，所以我想這次座談會(huì)探討的焦點(diǎn)應(yīng)該是提出工作當(dāng)中的問(wèn)題，以及解決這些問(wèn)題的合理化建議；應(yīng)該是總結(jié)分享工作當(dāng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與好的做法；應(yīng)該是如何提升我們工作的效率與業(yè)績(jī)。我入行已經(jīng)有一年半了，通過(guò)在這段時(shí)間內(nèi)的觀察與思考，我有以下幾點(diǎn)感悟相與大家分享一下，不對(duì)的地方，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。

第一，若把工行比做一臺(tái)機(jī)器，我們就是其中的一個(gè)個(gè)零件，分工不同、職責(zé)不同，是否盡職盡責(zé)就關(guān)系到整部機(jī)器能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有做到因職設(shè)崗，明確分工，人盡其才，盡職盡責(zé)，明確發(fā)展目標(biāo)，理順人與事的關(guān)系，理清發(fā)展思路，不斷探索最優(yōu)的支行營(yíng)運(yùn)模式，才能在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。作為一名客服類(lèi)員工，我常常反思自己是否盡職盡責(zé)，是否為客戶(hù)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與增加中間業(yè)務(wù)收入的背景下是否做好了營(yíng)銷(xiāo)。第二，我們工行也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，各個(gè)職能部門(mén)之間要加強(qiáng)橫向、縱向的溝通與協(xié)作，努力提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，才能提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。在工作當(dāng)中，我們都遇到這樣的問(wèn)題：主機(jī)死機(jī)、打印機(jī)罷工、話(huà)筒不好用，當(dāng)然不排除機(jī)器老化勞損帶來(lái)的影響，可是為什么沒(méi)有定期巡檢制度以保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這些我們都可以克服，可是從尊重事實(shí)的角度出發(fā)，勢(shì)必影響業(yè)務(wù)辦理效率。一線(xiàn)與二線(xiàn)、前臺(tái)與后臺(tái)、網(wǎng)點(diǎn)和機(jī)關(guān)、吸存部門(mén)和放貸部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)和員工之間、員工與員工之間都不是獨(dú)立的個(gè)體，順暢而快捷的溝通、有力且到位的執(zhí)行，只有這樣才能高效。

第三，對(duì)客戶(hù)的引導(dǎo)和有意識(shí)的教育，對(duì)我們的工作至關(guān)重要。壓降可分流率是是當(dāng)前的中心工作之一，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的引導(dǎo)與分流是壓降可分流率的利器之一，同時(shí)也是提高業(yè)務(wù)辦理效率、加大營(yíng)銷(xiāo)空間的有效措施之一。但我覺(jué)得對(duì)客戶(hù)的引導(dǎo)和分流使我們的硬傷之一。建議增加大堂經(jīng)理人手，設(shè)置簡(jiǎn)單明了的引導(dǎo)指示牌，提高自助設(shè)備使用率，切實(shí)壓降柜面可分流率。同時(shí)在日常工作當(dāng)中，常常發(fā)現(xiàn)客戶(hù)缺乏基本的金融常識(shí)和基礎(chǔ)銀行業(yè)務(wù)知識(shí)，在客戶(hù)解釋工作上發(fā)費(fèi)太多精力，建議相關(guān)部門(mén)編制通俗易懂的銀行宣傳折頁(yè)，包括客戶(hù)怎么正確使用折和卡、怎么正確操作ATM機(jī)具、怎么使用電子銀行、撥打95588能夠做什么、如何保障自己的資金安全、如何建立正確的理財(cái)觀念、如何配比自己的活期存款和定期存款以及商業(yè)保險(xiǎn)、銀行保本理財(cái)?shù)雀鞣N投資產(chǎn)品。有個(gè)問(wèn)題需要提出來(lái)，我們?cè)谧鍪謾C(jī)銀行體驗(yàn)時(shí)，網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的WIFI并不好用，建議是不是聯(lián)系電信部門(mén)做些調(diào)試。

第四，面對(duì)利率市場(chǎng)化和金融開(kāi)放的危與機(jī)。金融改革逐步推進(jìn)，銀行傳統(tǒng)盈利方式被挑戰(zhàn)，利潤(rùn)空間被壓縮，但危與機(jī)并存，改革意味著我們必須尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在做好存款這一基礎(chǔ)性工作的前提之下為客戶(hù)提供更好的渠道服務(wù)和理財(cái)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身與客戶(hù)的雙贏。此刻，我們必須要有危機(jī)感，加強(qiáng)各種渠道建設(shè)力度，占領(lǐng)更大市場(chǎng)份額?？梢灶A(yù)見(jiàn)，貨幣電子化是大勢(shì)所趨，加強(qiáng)電子銀行渠道建設(shè)迫在眉睫，在工作當(dāng)中要加大電子銀行捆綁率，為客戶(hù)提供體驗(yàn)式服務(wù)。

第五，營(yíng)銷(xiāo)局面能否打開(kāi)，關(guān)鍵是看是否掌握了好的營(yíng)銷(xiāo)方法、是否形成了你追我趕的營(yíng)銷(xiāo)氛圍、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)價(jià)體系是否完善與透明。建議多舉辦先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、重點(diǎn)產(chǎn)品講解會(huì)、客戶(hù)心理分析會(huì)。同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)的心態(tài)很重要，要注重把觀念植入客戶(hù)頭腦中，營(yíng)銷(xiāo)不是一試就能成功，也要積累，一次不行兩次，兩次不行三次，總會(huì)有成功的一次。

“喊破嗓子，不如甩開(kāi)膀子”，我想召開(kāi)這次座談會(huì)的目的不僅是交流思想、分享經(jīng)驗(yàn)、尋找問(wèn)題、探討解決方法，更是動(dòng)員會(huì)、鼓勁會(huì)，我們要以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，更加開(kāi)放的思想，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平，不斷提高溝通協(xié)作能力，以更強(qiáng)的執(zhí)行力投入到以后的工作當(dāng)中去。最后謝謝支行黨

委、各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年員工的工作、生活、成長(zhǎng)的關(guān)心與愛(ài)護(hù)。

第四篇：在青年員工座談會(huì)上的發(fā)言(bd)

在青年員工座談會(huì)上的發(fā)言

各位同事、青年朋友們：

大家下午好！

座談會(huì)目的是:-------

現(xiàn)在面對(duì)的是一張張朝氣蓬勃的面龐，感受到的是一股青春的朝氣與活力，同時(shí)也自然而然地想到自己剛?cè)刖帜欠N光景、那種時(shí)刻，現(xiàn)在讓我簡(jiǎn)要介紹一下企業(yè)的發(fā)展概況和企業(yè)文化的建設(shè)情況，也感覺(jué)到是一種傳承和責(zé)任。

中國(guó)電信**分公司作為**市歷史最久的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，在1961年建設(shè)初期，全市僅有共電式（搖把子）交換機(jī)200門(mén)，實(shí)占容量32門(mén)，業(yè)務(wù)品種也極為單一，當(dāng)時(shí)僅有市內(nèi)電話(huà)、國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途和國(guó)際長(zhǎng)途業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)幾次重大的跨越，由共電制-步進(jìn)制-到縱橫制，到我們上班時(shí)（86年）全區(qū)交換的總?cè)萘績(jī)H有7000門(mén)，（**縣2000門(mén)），到92年5月，**電信經(jīng)歷了交換史上重大變革就是模擬制向數(shù)字程控制的轉(zhuǎn)變，**在全省是第二個(gè)開(kāi)通程控電話(huà)的局，（當(dāng)時(shí)30000門(mén)），田總、蔡主任、我和網(wǎng)運(yùn)部張主任都是首批程控培訓(xùn)班的學(xué)員，親歷和見(jiàn)證了建設(shè)-割接-開(kāi)通放號(hào)的全過(guò)程，確實(shí)具有劃時(shí)代的意義，實(shí)現(xiàn)了人工向自動(dòng)、模擬向數(shù)字、小容量向大容量、單一業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變。1998年，實(shí)現(xiàn)了全市600多個(gè)行政村“村村通電話(huà)”。后來(lái)有了分組交換、DDN等數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)奠定了基礎(chǔ)。

值得一提的是，郵政分營(yíng)、移動(dòng)剝離后的2003年1月，（因?yàn)闆](méi)有移動(dòng)牌照）小靈通業(yè)務(wù)的開(kāi)通，使得**電信在無(wú)線(xiàn)通信市場(chǎng)也 1

分得了一小塊蛋糕，在通信規(guī)模上又邁上了一個(gè)臺(tái)階。

而自2008年10月25日，天翼上市的那一刻，中國(guó)電信**分公司迎來(lái)了全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的全新時(shí)代。

而今的**電信，經(jīng)過(guò)50年的風(fēng)風(fēng)雨雨，已擁有20萬(wàn)固定電話(huà)用戶(hù)、7萬(wàn)余戶(hù)的移動(dòng)用戶(hù)、近10萬(wàn)戶(hù)的寬帶用戶(hù)，**分公司已成為**市對(duì)外信息交流的主要窗口，并和市政府簽署了信息化戰(zhàn)略合作協(xié)議，更加鞏固了信息化建設(shè)的主力軍地位。先后榮獲“**市消費(fèi)者信得過(guò)十佳單位”、“**市先進(jìn)基層黨委”、“**市十五發(fā)展創(chuàng)新工程先進(jìn)集體”、連續(xù)八屆“安徽省文明單位”、“安徽省誠(chéng)信標(biāo)兵單位”、“安徽電信四好班子”、“安徽省學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”、“中國(guó)電信群眾性體育健身活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”“全國(guó)模范職工之家”、“全、國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)誠(chéng)信維權(quán)單位”等幾十項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

而成績(jī)的取得，得益于省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持、得益于幾代領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄、更得益于我們有著一支堅(jiān)忍不拔、吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。50年的風(fēng)風(fēng)雨雨，壯大了我們規(guī)模，做優(yōu)了我們網(wǎng)絡(luò)、更歷練了我們的隊(duì)伍。

近幾年來(lái)，我們一直在努力踐行“以人為本、共創(chuàng)價(jià)值”中國(guó)電信企業(yè)文化的核心理念，努力提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能，幫助員工提升自身價(jià)值，繼而提升客戶(hù)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。一方面，進(jìn)行體制機(jī)制的改革和完善，另一方面通過(guò)各種途徑為員工的成才搭建平臺(tái)，舉辦多種形式的培訓(xùn)班、開(kāi)展形式多樣的業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)培育“四有”員工隊(duì)伍，不斷提高員工的全面素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，有效地促進(jìn)企

業(yè)不斷創(chuàng)新與進(jìn)步。尤其是近兩年來(lái)，開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽30余項(xiàng)，舉辦了技術(shù)比武、崗位練兵等20余場(chǎng)次。競(jìng)賽直接參與人數(shù)達(dá)22000余人次，員工參與率達(dá)100%。一批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，在集團(tuán)和省公司大賽中脫穎而出。獲得了集團(tuán)公司“創(chuàng)優(yōu)杯”大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技能大賽一等獎(jiǎng)、省公司物資管理勞動(dòng)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、省公司“我的e家”品牌營(yíng)銷(xiāo)大賽個(gè)人一等獎(jiǎng)、“農(nóng)村支局長(zhǎng)綜合素質(zhì)大賽”團(tuán)體二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)、ICT維護(hù)技能比賽團(tuán)體二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)等二十多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，公司還獲得了“安徽省學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”、勞動(dòng)競(jìng)賽管理工作獲得省公司創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。提升了員工崗位技能，促進(jìn)了員工崗位成才，為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和持續(xù)健康發(fā)展，發(fā)揮了巨大的推動(dòng)作用。

以上成績(jī)的取得，也證明了我們有一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。

而2010年對(duì)于中國(guó)電信來(lái)說(shuō)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。也正是考驗(yàn)和歷練我們隊(duì)伍的時(shí)候。

機(jī)遇：一是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境向好，適度寬松的貨幣政策以及一系列惠民政策客觀上有利于通信業(yè)的發(fā)展；二是經(jīng)過(guò)一年的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，“天翼”品牌業(yè)界領(lǐng)先，品牌知曉率高居三大運(yùn)營(yíng)商之首，震撼效應(yīng)初顯；三是一年的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)讓我們經(jīng)歷了接收過(guò)渡期的信心“十足”、攻堅(jiān)突破期的信心受挫、提升完善期的信心重振三個(gè)不同階段，積累了全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，歷練了一支不畏艱難、頑強(qiáng)拼搏的隊(duì)伍，我們已經(jīng)具備了打大仗、打硬仗的物質(zhì)條件和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；四是網(wǎng)絡(luò)覆蓋快速形成，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不斷提升，客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)滿(mǎn)意度不斷

提升；五是非對(duì)稱(chēng)管制政策還給我們留下一段窗口時(shí)間，我們還有機(jī)會(huì)抓住這段無(wú)比寶貴的時(shí)間，加快發(fā)展步伐；六是**礦區(qū)專(zhuān)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展空間廣闊。挑戰(zhàn)：一是全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，**地區(qū)中國(guó)移動(dòng)一家獨(dú)大的局面較為明顯，天翼3G缺乏具有殺手锏的獨(dú)特產(chǎn)品和應(yīng)用，讓用戶(hù)認(rèn)可的成熟產(chǎn)品和應(yīng)用更少，“天翼”手機(jī)尚未形成規(guī)模；二是社會(huì)渠道建設(shè)推進(jìn)較慢，成活率較低；三是終端瓶頸未有得到有效的解決，終端社會(huì)化問(wèn)題未能根本解決；四是差異化服務(wù)體系尚需完善；五是礦區(qū)市場(chǎng)尚未取得有效突破；六是隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)覆蓋大步趕上，中國(guó)電信3G網(wǎng)絡(luò)平滑升級(jí)的優(yōu)勢(shì)正在被極大縮小。

綜觀內(nèi)外形勢(shì)變化，機(jī)遇、挑戰(zhàn)并存，我們要正視問(wèn)題，準(zhǔn)確掌控市場(chǎng)，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，全力應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，以時(shí)不我待的緊迫感、與企業(yè)榮辱與共的責(zé)任感和使命感、奮發(fā)有為的精神面貌、堅(jiān)決執(zhí)行的工作狀態(tài)，知難而進(jìn)，迎難而上。

所以我們要圍繞**工作報(bào)告中所提到的，圍繞“一個(gè)中心”，打好“兩個(gè)拳頭”，聚合“三個(gè)實(shí)力”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”，即：圍繞業(yè)務(wù)收入這個(gè)中心；打好寬帶和“天翼”兩個(gè)拳頭；鞏固硬實(shí)力、提升軟實(shí)力、打造巧實(shí)力；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、服務(wù)水平、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、精確管理四突破。

通過(guò)以上舉措，建設(shè)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍、建立一支好的黨員隊(duì)伍、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，持續(xù)提升員工的學(xué)習(xí)、執(zhí)行、創(chuàng)新、精確管理、綜合信息服務(wù)等五個(gè)方面的能力。穩(wěn)步開(kāi)展廉潔文化、服務(wù)文化、安全文化等特色文化的建設(shè)；促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和諧；唱響主旋律，提升軟實(shí)力，讓員工以健康和諧的心態(tài)

投入工作中，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。

預(yù)祝大家新年快樂(lè)！

第五篇：在青年員工座談會(huì)上的發(fā)言

在青年員工座談會(huì)上的發(fā)言

這次是協(xié)會(huì)第二次青年員工座談會(huì)，從大家爭(zhēng)先恐后的發(fā)言中看出，大家都做了認(rèn)真的準(zhǔn)備，水平也比去年有了明顯的提高。對(duì)行業(yè)的了解更加熟悉，對(duì)協(xié)會(huì)的工作更加有信心，提出的建議和希望也非常好。我和大家一樣，也很重視這次會(huì)議，與大家談幾句。

一、注意五個(gè)要

一是要不斷地學(xué)習(xí)。要盡快完成由學(xué)生、公司的員工到協(xié)會(huì)工作者的角色轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)安裝行業(yè)的知識(shí)，學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)的知識(shí)，努力拓寬視野，加強(qiáng)與會(huì)員的聯(lián)系，不斷提高政策理論水平，了解所處行業(yè)、企業(yè)服務(wù)對(duì)象及其需求，并不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新情況，有的放矢地改進(jìn)服務(wù)。建議每季度至少讀一本好書(shū)，寫(xiě)一篇稿子。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能緊跟形勢(shì)的發(fā)展步伐，才能干出成效。要加強(qiáng)對(duì)黨的方針、政策的學(xué)習(xí)，對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)其他有關(guān)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，只有水平提高了，才能卓有成效地開(kāi)展工作。

二是要吃透各種與工作相關(guān)的文件精神。要認(rèn)真研讀與工作相關(guān)的文件資料，盡快熟悉新業(yè)務(wù)，適應(yīng)協(xié)會(huì)的工作程序和工作方法；要具備所在崗位知識(shí)與能力，清楚自己的崗位職能與要求，有目的地培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力、文字能力、表達(dá)能力、溝通能力及創(chuàng)新能力等，并樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)，不停頓地加以改進(jìn)和提高。

三是要獨(dú)立思考。要在向領(lǐng)導(dǎo)、同事、書(shū)本學(xué)習(xí)的過(guò)程中，養(yǎng)成獨(dú)立思考的習(xí)慣；要認(rèn)真向?qū)＜液皖I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，又要“不畏權(quán)威”，敢于提出自己的想法，在不斷思考、不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上，鍛煉自己的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

四是要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。要有較強(qiáng)的事業(yè)心與責(zé)任感，對(duì)任何事情都要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，注重細(xì)節(jié)、精益求精，把嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)貫徹到工作中，貫穿于辦會(huì)、辦文、辦事之中。

五是要腳踏實(shí)地。要克服浮躁心理，一步一個(gè)腳印，大處著眼，小處著手，增強(qiáng)光榮感，大事、小事都要做好。眼睛多放在行業(yè)和企業(yè)，多了解企業(yè)的呼聲，利用自己的工作崗位和專(zhuān)長(zhǎng)服務(wù)行業(yè)，服務(wù)會(huì)員。

二、提高四種能力

一是提升組織協(xié)調(diào)的能力。協(xié)會(huì)工作完全是靠組織和協(xié)調(diào)來(lái)開(kāi)展的。不管是組織活動(dòng)，還是組織研討，都需要較高的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，調(diào)動(dòng)會(huì)員企業(yè)積極性的辦法和體現(xiàn)出行業(yè)協(xié)會(huì)工作的鮮明特色。這就要求我們要了解會(huì)員情況，要做大量的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，所以要對(duì)會(huì)員單位、理事單位、常務(wù)理事單位、會(huì)長(zhǎng)單位的情況了如指掌，對(duì)會(huì)員單位的各種信息情況的檔案的建立要科學(xué)完整，方便查找，平時(shí)要注意與會(huì)員單位的電話(huà)交流；我們還要與其他相關(guān)行業(yè)組織、綜合部門(mén)及有關(guān)單位聯(lián)系，工作中既要組織又要做好指揮。

二是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。行業(yè)協(xié)會(huì)與會(huì)員企業(yè)沒(méi)有行政隸屬關(guān)系，企業(yè)參加與退出行業(yè)協(xié)會(huì)全憑自愿，這就決定了行業(yè)協(xié)會(huì)的宗旨只有兩個(gè)字：服務(wù)。為政府服務(wù)、為會(huì)員服務(wù)、為行業(yè)服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)。我們每個(gè)協(xié)會(huì)工作者要通過(guò)多方面的周到服務(wù)，為廣大會(huì)員辦實(shí)事、辦好事，使會(huì)員能夠切身體會(huì)到參加行業(yè)組織的優(yōu)越性。我們要憑自己的人格、學(xué)識(shí)、才能、產(chǎn)生一種影響力、號(hào)召力、親合力，由此喚起會(huì)員對(duì)協(xié)會(huì)的信賴(lài)感、親密感。

三是提升捕捉信息的能力。當(dāng)今時(shí)代，是個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，急需交流信息。因此，我們要提升捕捉信息的能力，通過(guò)一切機(jī)會(huì)、場(chǎng)合、形式、渠道和手段，了解各種信息，經(jīng)過(guò)去粗取精，去偽存真一番篩選，可以博采眾議，開(kāi)闊視野，拓寬思路，啟發(fā)思維，更好地為會(huì)員單位服務(wù)。四是提高寫(xiě)作能力。寫(xiě)作是協(xié)會(huì)工作人員必須具備的一種能力，直接關(guān)系到協(xié)會(huì)公文質(zhì)量的高低，是一個(gè)人能力的體現(xiàn)，直接關(guān)系到個(gè)人的工作和前途。寫(xiě)作是一個(gè)厚積薄發(fā)的過(guò)程，是一項(xiàng)將積累釋放于一時(shí)的過(guò)程，積累越深厚，釋放就越精彩，積累越科學(xué)，釋放就越有效。讀書(shū)是積累的一種有效的形式。我們說(shuō)積累是寫(xiě)作的源泉和基礎(chǔ)，但要講求方法和效率,以形成“有效積累”。寫(xiě)作需要你具有以下能力：

1、發(fā)現(xiàn)、收集素材的能力；

2、閱讀分析消化能力；

3、整理歸納能力；

4、資料編排、檔案管理能力；這些能力的綜合水平?jīng)Q定了你的寫(xiě)作能力的高低。看了很多書(shū)，只是有利于你某部分能力的提高，“能力”實(shí)際上就是掌握了某種方法并能靈活運(yùn)用。

在青年員工（五四青年節(jié)）座談會(huì)上的發(fā)言

青春因?yàn)閴?mèng)想而美麗，因?yàn)閵^斗而無(wú)悔。只有進(jìn)行了頑強(qiáng)拼搏的青春，只有為人民作出了奉獻(xiàn)的青春，才是充實(shí)、溫暖、持久、無(wú)悔的青春。黨中央帶領(lǐng)全國(guó)人民實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，像登珠峰，路途漫漫。在“兩個(gè)一百年”的時(shí)間表里，第一個(gè)“一百年”在２０２１年實(shí)現(xiàn)，第二個(gè)“一百年”在２０４９年實(shí)現(xiàn)，接力棒最終將落到我們的手里。正值奮力追求夢(mèng)想年齡的我們，應(yīng)該立志把自己的夢(mèng)想與祖國(guó)的需要和民族的命運(yùn)結(jié)合起來(lái)，為中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)矢志奮斗。

心懷中國(guó)夢(mèng)，青年當(dāng)明志。遠(yuǎn)大的志向是前進(jìn)和發(fā)展的動(dòng)力，激情飛揚(yáng)的青春活力是推動(dòng)國(guó)家發(fā)展實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的“正能量”。發(fā)展離不開(kāi)充滿(mǎn)激情的青春理想，離不開(kāi)遠(yuǎn)大的志向，離不開(kāi)充滿(mǎn)生機(jī)活力的體制機(jī)制。廣大青年大學(xué)生要踴躍投身國(guó)家建設(shè)，以激情飛揚(yáng)的青春活力不斷添加祖國(guó)前行的“燃料”。要應(yīng)敢為人先，善于創(chuàng)造，勤奮求實(shí)，勇于開(kāi)拓，成為社會(huì)發(fā)展的生力軍。有了堅(jiān)定的志向和信念，以及堅(jiān)韌不拔的毅力，就一定能將心中夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

心懷中國(guó)夢(mèng)，青年當(dāng)明自強(qiáng)。青年人最大的優(yōu)點(diǎn)是：有拼勁、充滿(mǎn)活力和朝氣；有激情，始終鼓足創(chuàng)新前行的動(dòng)力；有銳氣，敢于挑戰(zhàn)障礙，不拘一格。實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，需要幾代人、十幾代人，甚至幾十代人堅(jiān)持不懈地奮斗。廣大青年要獨(dú)立思考、獨(dú)立創(chuàng)業(yè)、獨(dú)立奮斗，在全社會(huì)形成一股升力，在各個(gè)領(lǐng)域形成積極向上的良好氛圍，凝聚每一個(gè)人的“正能量”，從而帶動(dòng)和影響更多的人始終保持旺盛的斗志。

心懷中國(guó)夢(mèng)，青年當(dāng)自立?？平膛d國(guó)、人才強(qiáng)國(guó)既是國(guó)家戰(zhàn)略，又是廣大青年的歷史責(zé)任。既體現(xiàn)了國(guó)家的意志，又表達(dá)了對(duì)廣大青年人的期望。在科技和教育迅猛發(fā)展，社會(huì)信息化不斷推進(jìn)的背景下，當(dāng)代青年有較多的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、運(yùn)用、創(chuàng)新現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。廣大青年應(yīng)義不容辭地?fù)?dān)當(dāng)迎接新技術(shù)革命挑戰(zhàn)的重任，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，成為國(guó)家富強(qiáng)、民族振興的中堅(jiān)力量。

青年一代是一支充滿(mǎn)活力、朝氣蓬勃的生力軍，是中國(guó)今日之責(zé)任、明日之希望、民族之未來(lái)，是新時(shí)代的接班人。習(xí)總書(shū)記在講話(huà)中語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：展望未來(lái)，我國(guó)青年一代必將大有可為，也必將大有作為。這是“長(zhǎng)江后浪推前浪”的歷史規(guī)律，也是“一代更比一代強(qiáng)”的青春責(zé)任——面對(duì)總書(shū)記的期許，青年們唯有以更大的創(chuàng)造力，以敢于上下求索開(kāi)拓進(jìn)取的精神，以“敢為天下先”的創(chuàng)新魄力一路探索，不懈努力，努力實(shí)現(xiàn)我們的“中國(guó)夢(mèng)”。