第一篇：珀萊雅化妝品的市場消費調(diào)查與評價報告
珀萊雅化妝品的市場消費調(diào)查與消費者評估報告
近年來，隨著人們生活觀念的更新、生活水平的提高，各式各樣的化妝品已成為許多女性朋友日用消費品的重要組成部分，化妝品市場得以迅猛發(fā)展。經(jīng)過十幾年的培育和發(fā)展，我國已成為亞洲第二大、全世界第八大化妝品市場，行業(yè)內(nèi)品牌化競爭格局已經(jīng)形成，日益成為集產(chǎn)業(yè)化、市場化、國際化為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)。
為了解南寧市化妝品市場現(xiàn)狀、消費者狀況與消費心態(tài)、市場的未來發(fā)展等問題，我們計劃對南寧市化妝品消費市場進行市場調(diào)查。而因為國內(nèi)的和外來的化妝品品牌實在太多，我們選定了一個非常具有代表性的牌子作為調(diào)查對象，那就是與自然堂，丸美，美膚寶，美素，并稱為國產(chǎn)五大品牌之一的珀萊雅。
珀萊雅化妝品有限公司成立于2003年，自創(chuàng)立以來，憑借先進的營銷方式，以及對化妝品消費市場的準(zhǔn)確把握，銷售業(yè)績保持了穩(wěn)定.快速增長的良好態(tài)勢。目前，珀萊雅公司已成為化妝品行業(yè)集研發(fā).生產(chǎn).銷售為一體的大型化妝品集團之一。珀萊雅已經(jīng)形成強大的營銷網(wǎng)絡(luò)，公司以百貨商場，日化精品店為主要營銷渠道，形成多品牌，多渠道全方位的市場布局。
在南寧，珀萊雅的主要銷售渠道是連鎖加盟代理。比如在千千色這類專營各類化妝品的日化精品店里，你能找到珀萊雅的身影。而我們鎖定調(diào)查的的店面是位于古城建政路口的依迪靚妝美護膚品店，這是一家珀萊雅的加盟店，但同時還代理其它品牌的化妝品跟護膚品。我們跟此店的老板有業(yè)務(wù)上的往來，關(guān)系還算不錯，因此能跟他進行良好的溝通，并得到自己想要的信息。
首先，我們設(shè)計了一份調(diào)查問卷，并拜托老板給每位前來購買珀萊雅產(chǎn)品的顧客發(fā)放一份。一共發(fā)放100份，收回95份，回收率達95%。調(diào)查問卷內(nèi)容的設(shè)計具體如下：
珀萊雅化妝品的調(diào)查問卷
您好!本次調(diào)查為完成學(xué)校作業(yè)而設(shè)，不摻雜任何商業(yè)目的。非常感謝您的參與，請您花費一到兩分鐘填寫，謝謝！
1．你的性別A女B男
2．你的年齡A 20歲以下B 20~35C 35~50D 50以上
3．你的收入A 500以下B 500~1000C 1000~2000D 2000以上
4．你可接受的化妝品月平均消費是？
A 50以下B 50~100C 100~200D 200以上
5．你能接受的珀萊雅產(chǎn)品的價格是？
A 20~50B 50~100C 100~200D 200以上
6．購買珀萊雅產(chǎn)品你更在意什么？
7．你是通過什么渠道接觸到珀萊雅的？
A電視廣告B朋友介紹C網(wǎng)站D營業(yè)員推銷E其它
8．你購買珀萊雅產(chǎn)品主要在？
A商場專柜B專賣店C網(wǎng)上D日化精品店A 價格B品牌C質(zhì)量D效果E 包裝
9．你購買本化妝品后想獲得哪些服務(wù)？
A美容護理B美容講座C以后購買獲得會員優(yōu)惠D其他
10．珀萊雅產(chǎn)品搞促俏活動是否能激起你的沖動性消費？ A 能B 不能
11．最能吸引你的促銷方式是？
A買一送一B現(xiàn)場打折C積分D其他
12．你青睞的化妝品成份是？
A天然植物成份B中草藥成份C海礦物成份D化學(xué)成份E其他
13．你更注重珀萊雅主品的哪方面功效？
A保濕功效B美白功效C抗衰老功效D治痘和去斑等其他功效
14．你使用化妝品的目的是？
A使皮膚更健康B使自己看上去更美麗C出于禮貌
15．（此為男士題）你認為珀萊雅于你存在哪些方面的不足？
A網(wǎng)點太少，購買不方便B男性化妝品品種不夠豐富C質(zhì)量不夠好
D功能不齊全E對服務(wù)不滿意
調(diào)查時間: 2009年12月10日~12月31日
本次調(diào)查中，據(jù)統(tǒng)計，收回的95份問卷中，有6份是男士的。這一發(fā)現(xiàn)讓我們驚喜萬分，說明隨著生活水平的提高，越來越多的男士開始注重自己的儀容儀表，并開始關(guān)心自己的皮膚，這是一塊值得開拓的市場，雖然已經(jīng)有很多牌子的護膚品是針對男士的，但是某些細分的市場還是一片空白，或各方面存在很多缺失。據(jù)統(tǒng)計，50%的被調(diào)查男士認為男性化妝品品種不夠豐富，33%認為功能不全，28%則認為網(wǎng)點太少，購買不方便。而且據(jù)我們到現(xiàn)場觀察，發(fā)現(xiàn)珀萊雅專門針對男士的產(chǎn)品是沒有的。難怪男士都認為品種不夠齊全。針對這一點，我們建議珀萊雅公司應(yīng)趕上潮流的趨勢，研制男士的護膚品，從洗臉清潔到乳液保濕，收斂毛孔，去痘等，應(yīng)一應(yīng)俱全。
其他方面，被調(diào)查者的化妝品月平均消費額在50元以下的占16.3%，50-100元之間的占48.5%，100-200元的占30.5%，200元以上的占4.7%，說明鐘愛珀萊雅品牌化妝品的消費者可接受的月消費額比正常水平高。
在護膚品價格的調(diào)查中，29%的被調(diào)查者可以接受的價格在20元到50元之間，42%的被調(diào)查者可以接受的價格在50元到100元之間，13.7%的被調(diào)查者能接受100到200之間的價格，接受200元以上的護膚品的被調(diào)查者只有2.7%。中青年是消費主力軍，在此次調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)化妝品使用者的年齡集中在20-35歲之間，其比例高達84.6%，20歲以下、40歲以上的使用者所占比例則很小。根據(jù)這一點，珀萊雅往后可推出更多適合20~35這一年齡段的產(chǎn)品。
調(diào)查還顯示，購買珀萊雅產(chǎn)品時，顧客在意產(chǎn)品價格的占15%，在意品牌的占5%，在意質(zhì)量的占25%，在意效果的占55%。而接觸渠道最多的是經(jīng)朋友介紹，占44%，緊接著是營業(yè)員推銷，占24%。在被調(diào)查的的人中，有25.3%購買珀萊雅是在商場專柜，52.7%選擇專賣店，32.7%是在日化化妝品精品店購買的，而僅有4%來自于網(wǎng)上。據(jù)我們現(xiàn)場提問發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)人選擇專賣店的原因是專賣店的從業(yè)者一般具有美容護膚的專業(yè)知識，能夠為消費者提供詳細的產(chǎn)品介紹和咨詢，而且專賣店提供的化妝品品種比較豐富。
被問到如果珀萊雅搞促銷活動是否能引起沖動性消費時，73%的人選擇了能。而且促銷方式選買一送一的占29%，選現(xiàn)場打折的占62%。我們向老板了解，因為珀萊雅公司怕各加盟店之間會進行惡性競爭，擾亂市場秩序，不允許他們私下搞促銷。所以基本上消費者終
年來很難看到珀萊雅會有打折之類的促銷?；诖宋覀兘ㄗh珀萊雅公司活動可以在某些大節(jié)日如元旦，國慶等進行全國統(tǒng)一的促銷活動，一方面可以刺激消費者的沖動性消費，另一方面也可以帶給老顧客驚喜，增加她們的忠誠度。
最后據(jù)調(diào)查統(tǒng)計顯示，使用化妝品，人們越來越崇尚健康。40.13%的人偏愛天然植物成份，15.78%的人喜歡中草藥成份，有14.86%的人青睞深海礦物成份，僅有8%的人表示會選擇含化學(xué)成份的。而且，高達58.42%的人認為注重對肌膚的保濕滋潤是化妝品的首要功能，美白、祛斑必定有化學(xué)成份會皮膚有所刺激才能達到效果，且容易反彈。保濕才是最健康最無害的?？磥?，天然健康護膚將成為一種趨勢。
除了發(fā)放調(diào)查問卷，應(yīng)老師的作業(yè)要求，我們組員兩個還親自到銷售一線，觀察和調(diào)查消費者，并與銷售人員進行溝通，獲取信息。我們利用在元旦的購物潮的來臨的幾天，即2010年月1日和2日，每天大概11時到115時，人潮較多的時候，去到古城建政路口的依迪靚妝美護膚品店，或是西鄉(xiāng)塘的千千色珀萊雅專柜。經(jīng)過兩天與消費者的親密接觸，我們發(fā)現(xiàn)不同年齡段的顧客有不同的購買行為。針對此，我們參考銷售人員的意見，做了一個較為簡潔的分析，有助于商家的銷售策略。
據(jù)觀察，青年消費者追求時尚和新穎，對消費時尚敏感，喜歡購買新穎時髦商品，往往是新產(chǎn)品的第一批購買者，而且她們的購買具有明顯的沖動性，購買動機易受外部因素影響，不太考慮價格因素。基于此，我們建議銷售人員介紹商品時不要反復(fù)介紹商品知識，要注意接待速度，宣傳商品時要注意激發(fā)她們的購買情感。
而中年消費者多表現(xiàn)為理智型購買，比較自信，喜歡購買被證明實用價值高的優(yōu)秀產(chǎn)品?；诖耍覀兘ㄗh銷售人員介紹商品時先不要急于介紹，先注意觀察判斷，介紹時側(cè)重商品的性能和特點，突出商品的內(nèi)在品質(zhì)，推介中注意培養(yǎng)感情，發(fā)展回頭客。
因為購買珀萊雅產(chǎn)品的老年人非常少，所以在此略過。
對于男性消費者，不能像女性消費者那樣對待。他們常常很被動，購買目的，選擇商品以質(zhì)量性能為主，不太考慮價格?；诖?，我們建議銷售人員不要喋喋不休的介紹，應(yīng)速戰(zhàn)速決，快速完成交易。
通過這次調(diào)查（包括問卷調(diào)查和現(xiàn)場觀察），我們對珀萊雅化妝品的消費市場有了初步的認識，同時通過分析不同顧客的差異，使我們更好地了解和把握顧客的購買行為，摸索出服務(wù)規(guī)律。如果商家能在撲朔迷離的市場環(huán)境下及時了解并抓住消費者的需求，必能開辟更大的市場空間。
第二篇：珀萊雅化妝品公司開業(yè)典禮策劃
珀萊雅化妝品公司開業(yè)典禮策劃
學(xué)生姓名： 學(xué)號： 指導(dǎo)教師：
職稱： 專 業(yè)： 系（部）：
2010年12月5日
畢 業(yè) 設(shè) 計
目 錄
設(shè)計說明………………………………………………………………………………………………………………2 一，背景說明…………………………………………………………………………………………………………2 二，典禮安排…………………………………………………………………………………………………………2
（一）參加人數(shù)……………………………………………………………………………………………………2
（二）活動場所……………………………………………………………………………………………………2
（三）典禮舉辦時間………………………………………………………………………………………………2
（四）典禮司儀的人選……………………………………………………………………………………………2
（五）典禮嘉賓的邀請……………………………………………………………………………………………2
（六）開業(yè)典禮嘉賓的邀請………………………………………………………………………………………2
（七）開業(yè)慶典的廣告宣傳………………………………………………………………………………………3 三，開業(yè)典禮場地的布置……………………………………………………………………………………………3
（一）開業(yè)慶典場地 …………………………………………………………………………………………………3
（二）開業(yè)現(xiàn)場的布置………………………………………………………………………………………………3 四，典禮儀式…………………………………………………………………………………………………………4
（一）典禮的安排……………………………………………………………………………………………………4
（二）有獎問答………………………………………………………………………………………………………5
（三）人員分配………………………………………………………………………………………………………5
（四）典禮所需文件…………………………………………………………………………………………………6
（五）促銷方式………………………………………………………………………………………………………6 五，后勤保障安排……………………………………………………………………………………………………7 六，典禮結(jié)束后的善后工作………………………………………………………………………………………,8
七，畢業(yè)設(shè)計總結(jié)……………………………………………………………………………………………………8 附件1有獎問答題…………………………………………………………………………………………………10 附件2請柬………………………………………………………………………………………………………12 附件3經(jīng)理歡迎詞………………………………………………………………………………………………13 附件4嘉賓致辭…………………………………………………………………………………………………14
畢 業(yè) 設(shè) 計
珀萊雅化妝品公司開業(yè)典禮策劃
姓 名
（學(xué) 院，省 份 城 市 郵 編）
設(shè)計說明：開業(yè)慶典是商業(yè)性組織為慶祝開業(yè)而舉辦的一種商業(yè)活動，它選擇特殊的日期舉辦，邀請?zhí)囟ǖ娜藛T參加，旨在向社會和公眾宣傳本組織，提高本組織的知名度及美譽度，展現(xiàn)優(yōu)良形象及良好風(fēng)范，廣泛吸引潛在客戶。策劃珀萊雅化妝品公司開業(yè)典禮一方面融合了現(xiàn)在的消費，現(xiàn)在在市場上化妝品公司的數(shù)目越來越多，要想開好一個好的化妝品公司，首先開業(yè)典禮很重要，再次我通過此次的策劃可以鞏固我們所學(xué)的知識，讓我在進入社會之后能夠很好的適應(yīng)自己的工作，另外我覺得秘書工作的可變性，多向性，靈活性，充分的體現(xiàn)在策劃中，它里面不僅包括了秘書寫作中的要寫一些，領(lǐng)導(dǎo)的講話稿，還要用上會展中的如何布置典禮場地，以及人力資源中的如何分配這些工作的人，充分的利用了我所學(xué)的知識。在以后的工作中努力的做好自己的工作，努力做一個合格的秘書。
一、背景說明
杭州珀萊雅化妝品有限公司，憑借其不斷創(chuàng)新與追求完美品質(zhì)的經(jīng)營管理理念，在國內(nèi)迅速崛起，成為目前首屈一指的集研發(fā)，生產(chǎn)，銷售成為一體的化妝品公司之一。
自2003年創(chuàng)始以來，珀萊雅就力爭成為行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的化妝品企業(yè)，公司采用國際上最優(yōu)良的原料，最先進的設(shè)備，選拔最優(yōu)秀的人才作為發(fā)展后盾，鎖定國內(nèi)二，三級市場，以日化精品為主要渠道，在短時間內(nèi)迅速發(fā)展壯大發(fā)展至今，公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品不斷更新，目前公司分店遍布全國，現(xiàn)在我們準(zhǔn)備就在開封開一家分店，就是珀萊雅化妝品公司。
二、典禮的安排
（一）參加人數(shù)20—60位左右，現(xiàn)場布置以產(chǎn)生熱烈隆重的慶典儀式氣氛為基準(zhǔn)，活動以產(chǎn)生良好的新聞效應(yīng)，社會效益為目標(biāo)。
（二）活動場所：開封東京大道3號
（三）活動內(nèi)容：此次的活動為提高珀萊雅化妝品公司的知名度。一方面在開業(yè)之際邀請各位同仁恭祝我公司開業(yè)大吉，另一方提高公司的知名度。
（四）舉辦時間：2011年10月10日
（五）開業(yè)慶典活動的司儀人選：此次活動的司儀有我們總公司的銷售部主管王慧麗
畢 業(yè) 設(shè) 計
女士和總部策劃部總經(jīng)理王順喜來擔(dān)任此次的主持。
（六）開業(yè)慶典嘉賓邀請
嘉賓邀請，是儀式活動工作中極其重要的一環(huán)，為了使慶典活動充分發(fā)揮其轟動及輿論的積極作用，在邀請嘉賓工作上必須精心選擇對象，盡力邀請知名度人士出席，制造新聞效應(yīng)，重要嘉賓應(yīng)派專人親自上門邀請。
嘉賓的邀請主要有開封市政府辦公室主任王小寧，開封消費者協(xié)會會長周順發(fā)我們將提前一周派專門的人員去他們所在的工作的單位親自送上請柬（有專門的人員負責(zé)登門送去請柬）
（七）開業(yè)慶典廣告宣傳
開業(yè)告示要寫明事由,即珀萊雅化妝品公司開業(yè)開業(yè)慶典儀式在何時何地舉行，介紹有關(guān)的建設(shè)規(guī)劃、經(jīng)營理念、服務(wù)宗旨。
在活動前一周即須路段的廣告位，并制作好廣告稿件及廣告計劃書，印制好準(zhǔn)備派發(fā)的禮品袋、宣傳資料。
印制廣告： 宣傳單頁、禮品袋
三、開業(yè)典禮場地的布置
（一）開業(yè)慶典場地：珀萊雅化妝品公司門口
（二）開業(yè)場地的布置： [主席臺]（1）主席臺由24塊舞臺搭建而成，17M長×5M寬。
（2）臺上設(shè)音響一套，立式麥克風(fēng)1個，無線麥克風(fēng)1個，舞臺周圍擺放綠色植物和少許紅花，還要準(zhǔn)備好記者用的攝影、攝像、電源、等。
（3）安排邀請貴賓上臺的禮儀小姐兩名。(4)臺前設(shè)攝影、攝像人員各一名。[幕布]（1）尺寸：長17m×3m（2）顏色：紅底白字（3）字體:等線粗黑體
（4）內(nèi)容:開封市珀萊雅化妝品公司開業(yè)（5）質(zhì)地：紅布 [條幅]
畢 業(yè) 設(shè) 計
（1）數(shù)量：10條（2）材料：彩虹布
（3）內(nèi)容："各單位恭祝珀萊雅化妝品公司開業(yè)開業(yè)”。（4）布置：正門樓上懸掛著
印制條幅，喜氣洋洋地迎接每位來賓，數(shù)量能體現(xiàn)出整個慶典場面的浩勢。同時又是有效的宣傳品。
[橫幅]（1）數(shù)量： 25條（2）規(guī)格：50ⅹ70（3）內(nèi)容：各個單位恭祝珀萊雅化妝品公司開業(yè)大吉
（4）布置：把這些橫幅掛在店面的墻上，讓顧客能夠在遠處就能看到，我們的開業(yè)的喜訊
[充氣龍拱門]（1）數(shù)量：2個（2）規(guī)格：15米
（3）內(nèi)容：上面上寫上珀萊雅化妝品公司開業(yè)典禮
（4）布置：把這兩個充氣龍拱門分別放在，店門口一個，開業(yè)典禮的宣傳臺一個 [音響]（1）數(shù)量：4個
（2）說明：音響的擺放一定要注意，不要放在公司的正門口，音響的音量也要注意要適中，不然會讓進店的顧客又很吵的感覺，會影響情緒。
（3）現(xiàn)場布置：公司的店面門口兩邊各放一個，在搭建的主席臺兩邊在各放一個。(1)路上的適當(dāng)位置放置引路牌，牌上寫明：珀萊雅化妝品公司開業(yè)典禮（方向箭頭）。(2)正門樓頂懸掛10-15個條幅，橫幅內(nèi)容為“各單位恭祝珀萊雅化妝品公司開業(yè)”等。
(3)15米跨路彩虹門，懸掛橫幅，內(nèi)容“熱烈慶祝珀萊雅化妝品公司隆重開業(yè)”
四、典禮儀式
（一）典禮的安排
（1）在開業(yè)前一天9：00——22：00：提前進行開業(yè)現(xiàn)場布置（店內(nèi)、店外）；（2）開業(yè)當(dāng)天6：10——7：00：主要針對店內(nèi)宣傳品的綜合效果布置的驗收；店外
畢 業(yè) 設(shè) 計
廣場的拱門、吊旗、條幅、升空氣球、慶典物品、主持人、禮儀小姐、音響設(shè)備以及參加慶典活動的人員設(shè)備的到位驗收
（3）開業(yè)當(dāng)天8：30——9：00，由音響師點播音樂，造勢和聚集開業(yè)人氣，營造開業(yè)氛圍
(4）開業(yè)當(dāng)天9：00——9：10，全體營業(yè)員及促銷員門口統(tǒng)一著裝列隊
(5)開業(yè)當(dāng)天9：15——10：00，由音響師點播音樂，聚集開業(yè)人氣和營造開業(yè)氛圍（6)開業(yè)當(dāng)天10：09主持人宣布珀萊雅化妝品公司新店開業(yè)歡慶儀式開始并介紹參加慶典的所有領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓（在時間上寓意為：十全十美，生意長久，并且依照本活動流程控制時間，依次進行以下項目）
（7）開業(yè)當(dāng)天10：10——10：20 由王玉經(jīng)理致歡迎辭（先由主持人領(lǐng)導(dǎo)，由禮儀小姐在背景音樂下領(lǐng)引本會館領(lǐng)導(dǎo)上臺致詞）
(8）開業(yè)當(dāng)天10：20——10：30邀請各嘉賓致祝賀辭（先由主持人介紹嘉賓再由禮儀小姐在背景音樂下領(lǐng)引嘉賓上臺致詞）（嘉賓致辭有開封市政府辦公室主任王小寧）
(9)開業(yè)當(dāng)天10：30——10：35請領(lǐng)導(dǎo)和重要嘉賓開業(yè)剪裁（在剪裁瞬間燃放禮炮18響及彩炮、鞭炮）
(10)開業(yè)當(dāng)天10：35——10：50在喜炮聲中主持人宣布慶典儀式結(jié)束(11)開業(yè)當(dāng)天10：50由禮儀小姐領(lǐng)引嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)入店內(nèi)參觀
(12)開業(yè)當(dāng)天11：40——13：30 整理會場，進行有獎問答吸引顧客的參與意識營造活躍的現(xiàn)場氣氛
(13)開業(yè)當(dāng)天18：00 煙火表演（可持續(xù)半小時，以吸引更多零散顧客及行人）
（二）有獎問答（附件1）獎品是情侶包一個 特別注明：
(1)在此開業(yè)過程中（開業(yè)當(dāng)天8：30——9：00），播放“喜相逢”營造開業(yè)喜慶氛圍(2)在開業(yè)過程中的禮儀小姐領(lǐng)引嘉賓上臺致賀詞其中禮儀小姐的服飾要求：身著紅色旗袍、身佩開業(yè)綬帶、右腕佩紅色鮮花、腳穿黑色布鞋、盤頭戴統(tǒng)一花飾（準(zhǔn)備好給領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的胸花）
（三）人員分配
具體負責(zé)人：張凱歌（化妝品店店長）
禮儀人員：（王宇，張春風(fēng)）邀請貴賓上臺；（張秋紅，牛舒婷）站在店門口，王文方，楊靜文
畢 業(yè) 設(shè) 計
促銷員：王維，張燕 清潔員：張華，李月華 攝影：王偉（外請）攝像：張凱（外請）電工：王強 音響師：王凱 保安：張兵，王正凱(四)典禮所需文件 請柬（附件2）經(jīng)理歡迎詞（附件3）嘉賓致辭（附件4）
（五）促銷方式：（貫穿整個典禮過程）
1.特價風(fēng)暴：推出5元特價商品，慶祝新店開業(yè)，活動期間限量搶購
2.購物有禮：凡慶典期間一次性購物滿28元，即贈送不同類型禮品：如可樂，花生油，太陽傘，文化衫等（重點安排）
3.幸運抽獎：凡一次性購物滿20元即送“幸運抽獎券”一張，寫完整資料后可參加抽獎每天抽取1~5等獎并公布名單（獎品可設(shè)：飲水機，電風(fēng)扇，太陽傘，旅行包等，部分可由我們公司提供；）（重點安排）
4.免費測試：凡購買指定品牌的化妝品，可以免費享受專家現(xiàn)場皮膚測試和免費咨詢服務(wù)
5.其它活動：活動期間還可由各品牌提供促銷活動：買贈，免費測試，美容護理等； “珀萊雅化妝品”---活動方案：（貫穿整個活動過程）
珀萊雅化妝品，萃取精純植胚素、并融入多種美白靚膚精華成份，有效激活細胞的再生修復(fù)功能，抑制黑色素沉積，修復(fù)皺紋，鎮(zhèn)定受傷肌膚從源頭改善各種肌膚問題，讓您的肌膚婉如新生，留駐美顏，展現(xiàn)您青春靚麗、魅力超凡的迷人風(fēng)采！
活動方案(一)驚喜1環(huán)—— 人氣滾滾--0.1元誘惑難當(dāng)只需0.1元即可獲得價值5元“珀萊雅”試用裝一份，驗證珀萊雅帶來的魅力尊
驚喜2環(huán)—— 空瓶滾滾--空瓶換購，好禮呈現(xiàn)消費者憑任意化妝品空瓶，只需加9元即可獲得價值39元水潤透白靚膚液30ml一瓶
驚喜3環(huán)—— 會員滾滾——新生會員厚積薄禮只需128元即可獲得186元尊貴補水
畢 業(yè) 設(shè) 計
海洋水動力三件套+會員卡一張，另購珀萊雅化妝品有好禮相送
驚喜4環(huán)—— 炫彩好禮，消費翻翻:凡購買珀萊雅化妝品任意產(chǎn)品，均有炫彩好禮相送，僅限2天，送完為止！
（1）購珀萊雅化妝品滿28元，贈珀萊雅綠茶修復(fù)爽膚噴霧一瓶（2）購珀萊雅化妝品滿58元，贈200毫升珀萊雅洗發(fā)露或沐浴露一瓶；
（3）購珀萊雅化妝品滿88元，贈30毫升珀萊雅水潤透白靚膚液或水潤透白賦采乳一瓶；
（4）購珀萊雅化妝品滿128元，贈名牌天堂傘一把；
（5）購珀萊雅化妝品滿158元，贈價值86元珀萊雅美白煥膚精華液一（6）購珀萊雅化妝品特惠禮盒，贈雙人夏涼被或竹纖維涼席一床 活動方案
（二）購珀萊雅化妝品滿29元，贈送家庭生活專用彩色手提籃1個 購珀萊雅化妝品滿49元，贈送珀萊雅都市女包1個 購珀萊雅化妝品滿79元，贈送家庭生活專用套裝水杯一套 購珀萊雅化妝品滿109元，贈送家庭生活專用高檔電吹風(fēng)機1個
購珀萊雅化妝品滿159元，贈送家庭生活專用不銹鋼炒鍋1個+家庭生活專用套裝水杯一套
購珀萊雅化妝品滿209元，贈送家庭生活專用高檔多功能電鍋1個+家庭生活專用套裝水杯一套
活動推廣：（廠家支持）現(xiàn)場美容秀、現(xiàn)場化妝秀等
目前的贈品有如下:（根據(jù)以下清單申請活動贈品）
情侶包, 小吉祥如意包, 保溫杯, 氣球, 貝彩化妝包, 梳子, 化妝包, 抽獎卡 , 化妝箱, 袋裝, 管裝, 海報， 洗發(fā)水(大,小), 沐浴露,掛旗， 唇膏，手霜, 三件套, 不銹鋼飯盒, 防紫外線折疊傘,特價產(chǎn)品，可樂，花生油，太陽傘，文化衫等。
五、后勤保障工作安排
本次活動在具體的操作過程中將有大量的后勤保障工作需要得到足夠的重視，后勤保障工作的好壞將直接影響本次活動的成?。海?）現(xiàn)場衛(wèi)生清理
配備2名清潔工，定時對活動現(xiàn)場進行清掃確?；顒蝇F(xiàn)場的整潔。（張華，李月華）
畢 業(yè) 設(shè) 計
（2）活動經(jīng)費安排
對活動所需的經(jīng)費應(yīng)指定專人專項進行管理，確?；顒拥靡皂樌麑嵤?。（王麗）（3）交通秩序
兩名工作人員負責(zé)活動現(xiàn)場入口交通秩序，路邊不得停放任何機動車輛。車輛的擺放由專人負責(zé)指定停放。（張兵，王正凱）（4）電工、音響
主會場配備專業(yè)電工一名，預(yù)備發(fā)電機一臺，檢測維護用電，配備專業(yè)音響師一名，保證典禮正常講話播音。（王強電工，王凱音響師）（5）員工的服裝
要求開業(yè)典禮當(dāng)天所有的員工必須要統(tǒng)一穿著我們公司發(fā)放的工作服，統(tǒng)一著裝。
六、典禮結(jié)束后的善后工作
（1）進行實際費用結(jié)算：準(zhǔn)確核算實際支出并與前期預(yù)算相對比，寫出費用總結(jié)報告。(2)慶典活動影響力調(diào)查：包括信息的收集、整理、反饋，為企業(yè)經(jīng)營決策作好輔助工作。
(3)整理并保存資料：包括宣傳畫冊、圖片、光盤、方案設(shè)計、講話稿、活動后的各種總結(jié)資料。
（4）寫出效果評估報告：包括經(jīng)濟效益、社會效益、實際效益、潛在效益。（5）提出經(jīng)營建議。
七、畢業(yè)設(shè)計總結(jié)
經(jīng)過為期一個多月的畢業(yè)設(shè)計，我終于在鄒老師的幫助下，完成了此次的畢業(yè)設(shè)計，在這次設(shè)計中用到了我們所學(xué)的秘書寫作，商務(wù)禮儀，會展實務(wù)等專業(yè)的書，運用了我們學(xué)習(xí)的各種寫作知識，禮儀知識，會展的知識，在設(shè)計中我通過我們所學(xué)的各種知識，把這個公司開業(yè)典禮的各個方面逐一寫了出來，通過寫這次的畢業(yè)設(shè)計，在設(shè)計的過程中使自己更加的明白自己所學(xué)的這門學(xué)科的多樣性，以及涉及的全面性，讓自己鞏固了自己所學(xué)的知識。
這次畢業(yè)設(shè)計感謝王老師細心的指導(dǎo)閱讀與批閱，在完成設(shè)計過程中，不斷提出疑問、指正以及富于創(chuàng)造性的建議，使得設(shè)計不斷更新進步才使設(shè)計得以如期完成，尤其是在百忙之中批閱設(shè)計，并對設(shè)計過程中的很多細節(jié)符號都一一指正，在此再次表示對王老師深深的感謝！謝謝老師在這次畢業(yè)設(shè)計上的指導(dǎo)!
畢 業(yè) 設(shè) 計
參考文獻
[1]郭冬.秘書寫作[M].高等教育出版社，2007 [2]http://004km.cn [3]丁萍萍.會展實務(wù)[M].高等教育出版社，2009 [4]袁平.現(xiàn)代社交禮儀[M].科學(xué)出版社，2007 [5]陳榮鐸，邸勝男.商務(wù)禮儀[M].北京旅游教育出版社，2009
附件1
畢 業(yè) 設(shè) 計
有獎問答
1.珀萊雅化妝品的品牌發(fā)源___A A:法國 B:杭州 C:韓國 2．珀萊雅的制勝王牌是__A__ A.科研與開發(fā) B.品牌 C.生產(chǎn) 3.珀萊雅集團的首任總經(jīng)理方玉友先生于_A____創(chuàng)立歐萊雅公司。A.2003 B.2004 C.2005 4.眼部涂抹營養(yǎng)豐富的精華后，還需要再涂眼霜嗎___A A：需要 B：不需要 5.在涂抹精華前，對手掌有怎樣的要求呢_B___ A：保持手掌濕潤 B：保持手掌干爽 6.在對脖子進行保養(yǎng)時，正確涂抹保養(yǎng)品的手法是_B___ A：由上至下 B：由下至上 7.歐萊雅集團擁有的品牌不包括____B_。
A.珀萊 B.美寶蓮 C.泊萊美 D.珀敏
畢 業(yè) 設(shè) 計
附件2
請柬
尊敬的王小寧先生：
您好，2011年10月10日8點是我們公司將在開封東京大道3號舉行開業(yè)慶典，歡迎領(lǐng)導(dǎo)到時蒞臨指導(dǎo)參觀。
珀萊雅化妝品公司 2011年10月4日
請柬
尊敬的周順發(fā)先生：
您好，2011年10月10日8點是我們公司將在開封東京大道3號舉行開業(yè)慶典，歡迎領(lǐng)導(dǎo)到時蒞臨指導(dǎo)參觀。
珀萊雅化妝品公司 2011年10月4日
附件3
畢 業(yè) 設(shè) 計
王玉總經(jīng)理歡迎詞
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)；各位朋友；大家上午好：
今天是我們珀萊雅化妝品公司開業(yè)的大喜的日子，首先我代表珀萊雅化妝品公司全體員工向抽空前來參加我們珀萊雅化妝品公司開業(yè)典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，謝謝你們百忙之中抽空前來參加我們的開業(yè)典禮，在此表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，其次我在此代表珀萊雅化妝品公司全體員工向到場的各位朋友表示熱烈的歡迎，歡迎你們的到來。珀萊雅化妝品公司在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下，各位同仁，各位朋友的支持下和關(guān)心下終于要隆重開業(yè)了。
在未來日子里我們公司會始終堅持以人為本，服務(wù)顧客的理念為開封的各位顧客提供便利的服務(wù)。為開封的化妝事業(yè)做出自己的貢獻。
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，女士們、先生們在今后的日子里：工作順利、心想事成！
附件4
嘉賓致辭
畢 業(yè) 設(shè) 計
各位朋友大家上午好：
我很高興能夠代表所有的嘉賓上臺致辭，在這個特別的日子，我們大家歡聚一堂，喜迎四方嘉賓，共慶開封市珀萊雅化妝品公司開業(yè)；在此我謹代表全體嘉賓感謝開封市珀萊雅化妝品公司的邀請，并對在場各位來賓表示衷心的感謝和歡迎。珀萊雅化妝品公司進駐開封，我相信開封良好的投資環(huán)境會給珀萊雅化妝品公司創(chuàng)造出一個好的經(jīng)營環(huán)境，最后我祝珀萊雅化妝品公司生意興隆，財源廣進。
第三篇：深圳酒類市場消費與環(huán)境調(diào)查
深圳酒類市場消費與環(huán)境調(diào)查 日前，在深圳市工商局、質(zhì)監(jiān)局、消委會、酒類專賣管理辦公室、食品協(xié)會等單位的指導(dǎo)下，深圳市萬人市場調(diào)查公司對深圳酒市“消費與環(huán)境”進行了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示：六成市民認為深圳酒市的消費環(huán)境“好”。整體消費環(huán)境較好
62.38%%的消費者 認為“深圳的整體消費環(huán)境較好，少數(shù)存在安全隱患”。認為“比較放心，沒什么問題”或“對食品行業(yè)把關(guān)不嚴(yán)格，不規(guī)范”的分別占被調(diào)查者的23.81%%和13.81%%。有2%%的被訪者認為，酒類消費存在較大安全隱患。80%%以上的消費者在酒水消費時選擇知名品牌，認為具有更高的安全性和可溯源性，即使偶然碰到質(zhì)量問題，也能得到很好的解決和賠付。可見，深圳人在消費時具有很強的自我保護意識，而品牌酒企業(yè)也在售后服務(wù)方面有令人滿意的表現(xiàn)。高價格并不代表高品質(zhì)、高價值
在深圳酒類消費環(huán)境方面，47.62%%的消費者認為需要改進的是產(chǎn)品質(zhì)量，19.05%%的消費者認為需要改進服務(wù)質(zhì)量，其它依次是品牌塑造、價格和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
深圳消費者在酒類消費時相當(dāng)理性。只有10%%的消費者選購高價酒的理由是，只有高價格才能保證高品質(zhì)。還有不到5%%的人是習(xí)慣
和嗜好性選擇，真正完全了解自己所選酒的內(nèi)涵的人僅2%%；83%%的人會因為社交禮儀的需要，而選購高價酒，但對其品質(zhì)和價值持懷疑態(tài)度，認為高價酒“高”在“包裝”和附著的文化概念。因而，他們在大多數(shù)時候，會更傾向于選擇價格實惠、又有品質(zhì)保證的中檔酒。傾向于選擇熟悉的品牌
消費者在購買酒類產(chǎn)品時，考慮的因素分別為：質(zhì)量28.57%%，品牌23.81%%，價格14.29%%，產(chǎn)地4.76%%，口味28.57%%。
另外，消費者更愿意選擇他們熟悉的產(chǎn)品。如果是首次購買，消費者則會選擇他們已經(jīng)掌握了更多信息的品牌或產(chǎn)品。90%以上的消費者，會首先考慮見到過廣告宣傳的品牌，尤其傾情于那些已被自己的社交圈所認可的品牌。65%的消費者，在既定的價格范圍內(nèi)，會根據(jù)包裝和商標(biāo)購買，越簡單明了的商標(biāo)，越容易被接受。
在人們消費的酒水中，啤酒和白酒各占39%，葡萄酒占10%。保健酒消費量雖然近年增長迅猛，但市場總占有率很低。在調(diào)查中，15%的消費者不選擇葡萄酒和保健酒的理由，是這類酒品構(gòu)成復(fù)雜，不了解如何進行正確的選擇。23%的消費者因為口味不習(xí)慣而放棄，一半以上的人希望多了解一些葡萄酒知識，70%的人認為保健酒的宣傳還不夠，18%的人從來沒有考慮過購買。消費場所呈現(xiàn)多元化
消費者買酒的場所為酒店（酒樓）、夜總會、卡拉OK廳、迪廳和酒吧（以上場所為直接飲用）以及超市、購物中心和連鎖便利店（多
為家庭聚會或送禮用）。年輕人追求氛圍，在朋友聚會時飲用；年長者追求保健及滿足嗜好，多在家里飲用。家庭消費集中在節(jié)假日，餐飲及夜店內(nèi)酒的消費量占總消費量的87%。
對洋酒的消費主要是在酒店、酒吧和夜場。95%的消費者認為，在這些場所自己的防范意識會降低，遭遇假酒的幾率隨之增加。消費動機為65%商務(wù)消費、26%娛樂消費、9%是個人飲酒習(xí)慣?！爸x絕自帶酒水”的標(biāo)示，成為消費者最反感和希望政府強制取消的霸王條款。
紅酒連鎖專賣店悄然走進人們的生活，受到高學(xué)歷高收入的中青年精英階層的歡迎。家用冰吧的推廣普及，為葡萄酒、啤酒大量進入家庭提供了條件。消費更趨實用
市民在消費過程中，追求實際使用價值。89%的人會在相同檔次的品牌中選擇正在進行促銷活動的品牌；在購物時碰到所喜歡的品牌酒進行降價促銷，56%的人會發(fā)生沖動購買行為。
但是，23%的消費者不喜歡酒店或商場內(nèi)的品牌促銷員向自己強力推銷自己的產(chǎn)品，42%的消費者希望通過消費場所的品牌導(dǎo)購員，了解更多的酒類專業(yè)信息。
第四篇：化妝品產(chǎn)業(yè)之歐萊雅的營銷組合與促銷策略的分析報告
化妝品產(chǎn)業(yè)之歐萊雅的營銷組合與促銷學(xué)院：
專業(yè)：
班級：
學(xué)號：
姓名:
年
策略的分析報告
月
日
集團簡介
歐萊雅集團是世界著名的化妝品生產(chǎn)廠商,創(chuàng)立于1909年。現(xiàn)在的各類化妝品暢銷全世界,廣受歡迎。除化妝品以外，該集團還經(jīng)營高檔的消費品，并從事制藥和皮膚病研究。
品牌： L'OrealLancomeRetinol Re-Pulp(BIOTHERM)Color RicheSublime FinishVICHY-KERASTASE
1996年歐萊雅集團(L’Oréal)收購美寶蓮。該舉動宣告了科技創(chuàng)新將與彩妝權(quán)威更完美的溶合在一起。6月，美寶蓮由曼斐斯遷至世界時尚之都紐約。美寶蓮紐約誕生了！以突破性的專利技術(shù)，美寶蓮公司推出了新開發(fā)的妍彩系列（Great Wear）產(chǎn)品，包括：唇部彩妝、眼部彩妝及遮瑕產(chǎn)品。
歐萊雅在中國的商務(wù)始于1966年設(shè)立在香港的經(jīng)銷處。事實上，該公司1933年就曾對廣州、上海、北京等大城市進行過市場調(diào)查。
1996年，歐萊雅公司和蘇州醫(yī)學(xué)院合作成立了蘇州歐萊雅有限公司,同年又在蘇州建立了第一家化妝品生產(chǎn)廠家,專門生產(chǎn)美寶蓮(Maybelline)系列產(chǎn)品。兩年后,第二家生產(chǎn)廠家在蘇州建立,生產(chǎn)巴黎歐萊雅(L'Oreal Paris)系列產(chǎn)品。
1997年，歐萊雅公司在上海創(chuàng)辦了中國總代表處,負責(zé)在中國經(jīng)銷歐萊雅公司各類產(chǎn)品,目前已在50多個城市開辦了幾百個銷售點。
2003年12月10日，歐萊雅中國以一個對外保密的價格，全資拿下了與之談判4年的“小護士”品牌。所獲包括“小護士”品牌、除了創(chuàng)始人李志達之外的所有管理團隊、所有銷售網(wǎng)點以及位于湖北省宜昌一生產(chǎn)基地等。歐萊雅的中國此舉，是為了借助一個我國本土成熟低端品牌，完善其在中國竭力打造的品牌金字塔的塔基部分。
時間2004年1月26日下午，歐萊雅集團宣布已經(jīng)和科蒂集團簽定協(xié)議，收購其旗下的品牌羽西。
歐萊雅公司邀請了華裔電影明星鞏俐作為其在大中華區(qū)的形象代表，成功打開中國市場。
旗下品牌
頂級品牌：HR(赫蓮娜)是旗艦產(chǎn)品。
二線產(chǎn)品：Lancome(蘭蔻)，Biotherm(碧歐泉)。三線或三線以下產(chǎn)品：LOrealParis(巴黎歐萊雅)，kiehls(契爾氏)，美爵士、Garnier(卡尼爾)，羽西，小護士，INNEOV ,The Body Shop(美體小鋪)。
彩妝品牌：CCBPARIS、shuuemura(植村秀)、Maybelline(美寶蓮)。
藥妝品牌：Vichy(薇姿)，LAROCHE-POSAY(理膚SkinCeuticals(杜克)。
香水品牌：GiorgioArmaniParfums(阿瑪尼)，RalphLaurenParfums(拉爾夫勞倫、POLO),caelParfums(卡夏爾)，VIKTOR&ROLF。
泉)、經(jīng)營之道
歐萊雅L’oreal是世界化妝品行業(yè)的領(lǐng)先者，它的銷售業(yè)績在全球范圍內(nèi)穩(wěn)步增長。迄今為止，歐萊雅L’oreal在亞洲國家的發(fā)展勢頭依然迅猛，其最大動力正是來源于它把亞洲市場作為今后數(shù)年擴展的目標(biāo)。
歐萊雅L’oreal的中國之行始于香港，早在1966年就通過一家名為ScentalLtd．的經(jīng)銷辦事處銷售產(chǎn)品。當(dāng)時，這個公司的主要業(yè)務(wù)是將蘭蔻（Lancome）和GuyLarches品牌的產(chǎn)品推銷到化妝品專賣店、百貨商場和各類免稅商店。1979年，ScentalLtd成為其全資子公司，同時將其業(yè)務(wù)拓展到護發(fā)產(chǎn)品，并建立了廣泛的市場渠道。
1993年初，歐萊雅L’oreal向進軍中國廣闊市場邁出了重要一步，一支由中國人組成的致力于開拓大陸市場的隊伍正式在香港成立，為盡快了解和把握中國市場，歐萊雅L’oreal首先在廣州、上海、北京三大城市設(shè)立了形象柜臺。
在成功收購了美寶蓮品牌之后，歐萊雅L’oreal不僅擴大了它全球市場的產(chǎn)品線，還取得了全面進入中國市場的機會。通過美寶蓮的銷售渠道，歐萊雅L’oreal迅速滲透了中國化妝品市場。至2000年，歐萊雅L’oreal在中國50多個大城市成立了870家專賣店，聘用了2000名專業(yè)美容顧問，并成功推廣了歐萊雅L’oreal、美寶蓮、蘭蔻、薇姿四個品牌。在此之后，歐萊雅L’oreal又耗資3千萬美元在蘇州新加坡工業(yè)園區(qū)建造了分工廠。專門生產(chǎn)大眾化妝品的蘇州工廠于1999年4月正式投產(chǎn)。新工廠從事染發(fā)劑、粉底、睫毛膏和指甲油的生產(chǎn)，其生產(chǎn)能力達到２千萬套，并向歐萊雅L’oreal全球市場供貨。
一、在中國市場的產(chǎn)品策略
研究數(shù)據(jù)表明，歐萊雅L’oreal產(chǎn)品卓而不凡的高品質(zhì)是它博得中國消費者青睞的主要原因。此外，產(chǎn)品的多樣化也是造就良好銷售業(yè)績不可忽視的重要原因。產(chǎn)品線的拓展全面滿足了消費者的不同需求，并為歐萊雅L’oreal贏得了市場份額。盡管售價頗高，但消費者更愿意獲得歐萊雅L’oreal的承諾。
就中國市場而言，歐萊雅L’oreal的四大產(chǎn)品類型各具特色，它們分別是：專業(yè)美發(fā)品；大眾化妝品；高檔化妝品（香水和美容品）；特殊化妝品。如今，歐萊雅L’oreal在中國市場推出的品牌有：巴黎歐萊雅L’oreal、巴黎蘭蔻、紐約美寶蓮、Vichy Laboratories、Ralph Lauren、Giorgio Armanni Perfumes、Biotherm、Helena Rubinstein、Laboratories Garnier、Redken 5th Avenue NY等。歐萊雅L’oreal更多的產(chǎn)品將逐步走近中國消費者，歐萊雅L’oreal相信更多的產(chǎn)品將扎根于中國市場，它們中不僅包括大眾化化妝品，也包括了高檔化妝品。
二、在中國市場的廣告策略
廣告策略是歐萊雅L’oreal進軍中國市場又一重要手段。歐萊雅L’oreal對于不同的產(chǎn)品采用不同的廣告策略，根據(jù)不同的目標(biāo)顧客歐萊雅L’oreal采取了行之有效的促銷方法。
同一產(chǎn)品，歐萊雅L’oreal擁有多個廣告版本，這一策略的關(guān)鍵在于產(chǎn)品推廣市場的需求與廣告?zhèn)鞑ジ拍畹奈呛?。這里有兩個實例，其一是美寶蓮，它以大眾消費者為目標(biāo)顧客。美寶蓮是歐萊雅L’oreal于1993年收購的一個美國品牌。美寶蓮先于歐萊雅L’oreal進入中國市場，美寶蓮早在1993年之前就已在蘇州建立自己的工廠。歐萊雅L’oreal將美寶蓮定位為一個大眾化的品牌，每一個中國婦女都應(yīng)該擁有一件美寶蓮的產(chǎn)品。中國消費者把美寶蓮當(dāng)作時尚的代表，所以歐萊雅L’oreal在大陸投放的是由美國影星為模特的國際版廣告。
三、在中國市場的銷售策略
1、廣泛的銷售區(qū)域：
歐萊雅L’oreal的產(chǎn)品遍布整個中國，在立足于大城市的同時，歐萊雅L’oreal越來越注重深入中小城市的銷售。通過過去幾年銷售記錄的統(tǒng)計，歐萊雅L’oreal總結(jié)到：中國人對現(xiàn)代美的追求愈顯迫切，它們在美容品上的花銷越來越多。
新產(chǎn)品很容易在中國市場流行，中國消費者樂于接受高品質(zhì)新概念的全新產(chǎn)品。歐萊雅L’oreal正準(zhǔn)備逐步向中國消費者介紹在世界市場上暢銷的產(chǎn)品。
近年來，歐萊雅L’oreal的覆蓋區(qū)域日益增多。早在1997年，當(dāng)歐萊雅L’oreal第一次出現(xiàn)在中國市場時，它的產(chǎn)品主要集中在大城市周邊，而如今更多的銷售增長則來自零碎的市場，因為這些市場里的消費者的購買力正在與日俱增。
２、獨特的銷售渠道：
專業(yè)美發(fā)品：美發(fā)產(chǎn)品部是這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，它向?qū)I(yè)發(fā)型師或通過美發(fā)沙龍單一渠道直接向消費者提供一系列美發(fā)產(chǎn)品。
大眾化妝品︰大眾化妝品部通過集中的市場分銷和媒體廣告，使歐萊雅L’oreal的產(chǎn)品進入了普通消費者的生活。
高檔化妝品：香水和美容品部有選擇性的通過香水專賣店、百貨商店和旅游商店向顧客提供各類高檔品牌。
特殊化妝品：特殊化妝品部通過指定藥房及其他專門渠道銷售皮膚護理產(chǎn)品。
四、在中國市場的包裝定價策略
為了更好地服務(wù)于中國顧客，更好地參與競爭，歐萊雅L’oreal注重產(chǎn)品對中國消費者的適應(yīng)性，并致力于以下幾方面的努力：
１、與蘇州醫(yī)學(xué)院聯(lián)合成立了化妝品研究中心。通過設(shè)立研究項目幫助歐萊雅L’oreal了解中國消費者的特點，以生產(chǎn)出專門適用于他們的產(chǎn)品，與此同時，充分掌握當(dāng)?shù)叵M者的需求能促使歐萊雅L’oreal及時調(diào)整產(chǎn)品以適應(yīng)不斷變化的中國市場。
２、由當(dāng)?shù)氐氖袌霾块T全面負責(zé)產(chǎn)品的包裝和標(biāo)簽。對當(dāng)?shù)叵M者而言，這保證了產(chǎn)品外觀的方便實用，區(qū)域化外包裝對中國顧客更具吸引力。
３、由當(dāng)?shù)厥袌霾块T決定產(chǎn)品的價格，盡管銷售以盈利為目標(biāo)，但是靈活的價格體系更有利于歐萊雅L’oreal在中國開拓新市場，對不同層次的市場采取不同的營銷策略。歐萊雅L’oreal的銷售業(yè)績證明該決策的正確性。
４、幾類產(chǎn)品的價差幅度由總部控制。這避免了內(nèi)部競爭也保證了售價在全球市場和當(dāng)?shù)厥袌龅钠胶狻?/p>
五、在中國市場的組織策略
歐萊雅化妝品是全球排名第一的化妝品公司，擁有５００多個不同品牌，在１００多個國家內(nèi)成立品牌分部。在競爭激烈的市場中，歐萊雅L’oreal不但要充分利用整體競爭優(yōu)勢，還要兼顧不同品牌的相對獨立性。為了解決這個矛盾，歐萊雅L’oreal首先在中國試用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，如果成功還將向全世界推行。在新的矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，我們可以看到根據(jù)不同的產(chǎn)品種類歐萊雅L’oreal規(guī)定不同的部門相應(yīng)的責(zé)權(quán)。因為當(dāng)?shù)氐慕M織者直接與消費者建立聯(lián)系，因此，這種組織結(jié)構(gòu)可以更迅速有效地迎接競爭者或潛在競爭者的挑戰(zhàn)。
作為一個新興市場，中國吸引了歐萊雅L’oreal高層管理人員的注意。1997年，歐萊雅L’oreal在被視為中國商業(yè)中心和亞太地區(qū)供應(yīng)中心地上海成立了歐萊雅L’oreal中國公司。最初，歐萊雅L’oreal總部向中國派駐了三位管理人員，分別負責(zé)制造、財務(wù)和全面管理。為了加強與當(dāng)?shù)貑T工的溝通，歐萊雅L’oreal任命了一名中國人為人力資源主管，任命三名在大眾化妝品市場有資深經(jīng)驗的法國人分別出任歐萊雅L’oreal、薇姿、美寶蓮和蘭蔻的品牌經(jīng)理。中層管理人員大多是具有諸如化妝品、日用消費品等類似跨國企業(yè)工作經(jīng)驗的當(dāng)?shù)厝恕＝┠陙?，在完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)置后，歐萊雅L’oreal不斷發(fā)掘校園人才，并向他們提供各種各樣的職業(yè)發(fā)展鍛煉。而事實證明，這群新生力量取得了迅速的成長。
鑒于不同層次管理的需要，歐萊雅L’oreal是這樣分配權(quán)力的：
基層管理者：他們是歐萊雅L’oreal中國公司業(yè)務(wù)與競爭力的基礎(chǔ)，在他們的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對短期與長期的表現(xiàn)負責(zé)；
中層管理者：他們負責(zé)資金、人力和信息資源的調(diào)配；
高層管理者：他們更注重建立一個良好的組織整體。
在歐萊雅L’oreal中國，每個品牌都有自己的市場部和銷售部，而沒有研發(fā)部。但在日本、法國等地都有不同的實驗室進行全面的研發(fā)工作。針對不同的品牌和具體的市場情況，歐萊雅L’oreal中國在營銷領(lǐng)域適當(dāng)?shù)卣{(diào)整其廣告策略。
在中國的高層管理者組成了歐萊雅L’oreal中國執(zhí)行委員會，他們定時開會商討決策。與此同時，歐萊雅L’oreal中國也舉行諸如Orientation、部門會議等相對較低層次的會議。在每次會上，高層管理者都會強調(diào)組織結(jié)構(gòu)變革的重要性，并收集對執(zhí)行的建議。這些會議使歐萊雅L’oreal中國作為一個整體和諧地運轉(zhuǎn)。作為一個法國公司，歐萊雅L’oreal注重組織的靈活和適應(yīng)性。鼓勵每個員工參與決策，并向他們提供機會表達自己對職業(yè)發(fā)展的需求。相應(yīng)地，公司在任命時也充分考慮員工的個人意見。此外，公司鼓勵員工提出不同意見。公司認為，由分歧引起的交鋒能保持創(chuàng)新的能力，并將激發(fā)新的創(chuàng)意。再者，各個層面的管理者通過多種渠道與下屬頻繁溝通，當(dāng)雇員與他的直接領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生摩擦?xí)r，他可直接向更高層匯報。公司鼓勵那些有才干，長期受中國傳統(tǒng)觀念熏陶的員工，放棄絕對服從而學(xué)會大膽勇敢。在化妝品行業(yè)，創(chuàng)造力和想象力是成功的催化劑。
過去10年里，歐萊雅L’oreal用于研究和發(fā)展的費用達32億美元，高于它所有的競爭對手。這些研究花費使歐萊雅L’oreal每三年更新近50℅的生產(chǎn)線，平均每年申請300項專利。在不斷需要新產(chǎn)品的化妝品行業(yè)，這是歐萊雅L’oreal的一項優(yōu)勢。歐萊雅L’oreal將在上海設(shè)立研發(fā)中心以加強產(chǎn)品的競爭力，并使之更加適合中國的顧客。
促使歐萊雅L’oreal這一大企業(yè)進行創(chuàng)新的途徑之一是促使不同品牌在不同地區(qū)相互競爭。歐萊雅L’oreal贊成旗下不同品牌之間的相互競爭。它建立一個研究中心與另一個較勁，它建立一支營銷隊伍與另一支抗衡。他們至今彼此爭斗，在這一過程中同時也打倒其競爭對手。歐萊雅L’oreal通過不斷向中國市場引進新的品牌以加強自我競爭。
市場規(guī)劃
一、歐萊雅在中國的運行軌跡
歐萊雅是目前世界上最大的化妝品集團，旗下?lián)碛刑m蔻、歐萊雅、美寶蓮、薇姿等500多個品牌，曾被著名的英國《金融時報》和美國《商業(yè)周刊》譽為“最受尊敬的法國公司”、“美的王國”，在世界范圍內(nèi)擁有良好的口碑。
二、對中國市場的重新認識
歐萊雅進入中國顯得有些晚，這與法國企業(yè)對中國的認識滯后有關(guān)。但歐萊雅不愧是一個世界一流的跨國企業(yè)，對拓展境外市場有豐富的經(jīng)驗，來到中國，也是抱著清晰的戰(zhàn)略意圖，并以精湛的市場細分策略，用多品牌瓜分的市場手段，迅速站穩(wěn)腳跟。幾年過去之后，歐萊雅發(fā)現(xiàn)，她旗下的品牌分別在各自的領(lǐng)域里，都占據(jù)了重要的位置，成為中國該類產(chǎn)品和消費的領(lǐng)導(dǎo)或一線品牌，但歐萊雅中國的整體業(yè)績還是不大。進一步的研究表明，歐萊雅旗下的蘭蔻、薇姿、赫蓮娜等高檔美容化妝品，價格一般都在數(shù)百上千元間，這部份高端消費人群雖也給歐萊雅帶來豐厚的回報，但在目前的中國，市場容量還是很有限。雖然中國化妝品高端市場的成長速度已經(jīng)令人垂涎，但中國大眾化妝品市場的發(fā)展更是讓人興奮不已，在這一點上一直在大日化領(lǐng)域耕耘的寶潔讓歐萊雅大開眼界……
三、立體布局，意在全線進攻
一般來說，產(chǎn)品從高檔往低檔做比較容易，從低檔往高檔做就比較難，如果以金字塔來形容歐萊雅的品牌結(jié)構(gòu)，那么歐萊雅是從塔尖開始建構(gòu)的，然后延伸到中間位置，但底座卻是空的。但功力不凡的歐萊雅不會就此善罷甘休，在短暫的挫折之后，便迅速做出戰(zhàn)略調(diào)整，于2004年前后，一連收購了國內(nèi)優(yōu)秀品牌羽西和小護士，一舉彌補了自身在二三線市場渠道網(wǎng)絡(luò)上的不足。
四、歐萊雅頻頻出招
歐萊雅在經(jīng)過一連串的并購之后，完成了對中國市場的精心布局，在高檔化妝品、專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品、大眾化妝品、藥房專售功能性化妝品四大類產(chǎn)品上，滿足高、中、低等不同市場的需求，力爭全面進入中國化妝品市場。2005年，歐萊雅中國推出中國市場三大戰(zhàn)略：一是在上海設(shè)立歐萊雅全球研發(fā)中心；二是把在新加坡的亞太地區(qū)管理培訓(xùn)發(fā)展中心遷往中國；三是在中國設(shè)立針對全球的品牌研究推廣部。這事實上是歐萊雅在產(chǎn)品研發(fā)、人才管理、品牌推廣等方面對其中國市場進行全面支持，加大了進功的強度。
中國日化市場將很快感受到由此帶來的變化：羽西的專柜將進一步增多，并向二三線市場延伸；小護士將注入卡尼爾的技術(shù)，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，進入比原來更多的近30萬個銷售網(wǎng)點；而美寶蓮則將以更大眾化的姿態(tài)，全面接近中國女性……這一切，寶潔不會視而不見，雅芳也不會不痛不癢，那么國內(nèi)化妝品品牌們呢？當(dāng)外資品牌連中國特色的大流通渠道都很熟悉時，當(dāng)國內(nèi)化妝品品牌不再以擁有經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)為優(yōu)勢時，未雨綢繆應(yīng)是十分必要的。
第五篇：2013-2017年中國電影產(chǎn)品市場消費調(diào)查與供需趨勢分析報告
2013-2017年中國電影產(chǎn)品市場消費調(diào)查與供需趨勢分析報告
【企業(yè)網(wǎng)址】(點擊看正文)
正文目錄
第一章2012-2013年電影產(chǎn)量分地區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)1
第一節(jié)2012年電影產(chǎn)量全國及各省市統(tǒng)計數(shù)據(jù)
1一、2012年電影產(chǎn)量全國統(tǒng)計數(shù)據(jù)
1二、2012年電影產(chǎn)量各省市統(tǒng)計數(shù)據(jù)3第二節(jié)2013年電影產(chǎn)量全國及各省市統(tǒng)計數(shù)據(jù)
5一、2013年電影產(chǎn)量全國統(tǒng)計數(shù)據(jù)
5二、2013年電影產(chǎn)量各省市統(tǒng)計數(shù)據(jù)7 第二章2012-2013年電影行業(yè)全國銷售收入前十家企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)10第一節(jié)2012年電影行業(yè)全國銷售收入前十家企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)10第二節(jié)2013年電影行業(yè)全國銷售收入前十家企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)11 第三章2012-2013年電影行業(yè)分地區(qū)主要經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計數(shù)據(jù)13第一節(jié)2012年電影行業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)全國及各省市統(tǒng)計數(shù)據(jù)1
3一、2012年電影行業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)全國統(tǒng)計數(shù)據(jù)1
3二、2012年電影行業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)各省市統(tǒng)計數(shù)據(jù)15第二節(jié)2013年電影行業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)全國及各省市統(tǒng)計數(shù)據(jù)17
一、2013年電影行業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)全國統(tǒng)計數(shù)據(jù)17
二、2013年電影行業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)各省市統(tǒng)計數(shù)據(jù)19 第四章2012-2013年電影行業(yè)分經(jīng)濟類型主要經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計數(shù)據(jù)22第一節(jié)2012年電影行業(yè)分經(jīng)濟類型主要經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計數(shù)據(jù)2
2一、大型企業(yè)2
2二、中型企業(yè)2
5三、小型企業(yè)27
四、國有企業(yè)（分大中小型企業(yè)）28
五、集體企業(yè)（分大中小型企業(yè)）30
六、股份合作企業(yè)（分大中小型企業(yè)）3
3七、股份制企業(yè)（分大中小型企業(yè)）3
5八、私營企業(yè)（分大中小型企業(yè)）36
九、外商和港澳臺投資企業(yè)（分大中小型企業(yè)）38
十、其他經(jīng)濟類型企業(yè)（分大中小型企業(yè)）41第二節(jié)2013年電影行業(yè)分經(jīng)濟類型主要經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計數(shù)據(jù)4
4一、大型企業(yè)4
4二、中型企業(yè)46
三、小型企業(yè)49
四、國有企業(yè)（分大中小型企業(yè)）
51五、集體企業(yè)（分大中小型企業(yè)）
52六、股份合作企業(yè)（分大中小型企業(yè)）54
八、私營企業(yè)（分大中小型企業(yè)）59
九、外商和港澳臺投資企業(yè)（分大中小型企業(yè)）60
十、其他經(jīng)濟類型企業(yè)（分大中小型企業(yè)）62
第五章2012-2013年全國及各省市電影行業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析67第一節(jié)2012年全國及各省市電影行業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析67
一、累計產(chǎn)成品67
二、累計產(chǎn)成品比去年同期增長68
三、累計產(chǎn)品銷售收入70
四、累計產(chǎn)品銷售收入比去年同期增長73
五、累計工業(yè)總產(chǎn)值（當(dāng)年價格）75
第二節(jié)2013年全國及各省市電影行業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析
一、累計產(chǎn)成品77
二、累計產(chǎn)成品比去年同期增長79
三、累計產(chǎn)品銷售收入80
四、累計產(chǎn)品銷售收入比去年同期增長8
2五、累計工業(yè)總產(chǎn)值（當(dāng)年價格）85第六章2013年中國電影行業(yè)成本費用分析89第一節(jié)2013年中國電影行業(yè)銷售成本分析89
一、2013年中國電影行業(yè)銷售成本分析89
二、不同規(guī)模企業(yè)銷售成本分析9
1三、不同類型企業(yè)銷售成本分析92第二節(jié)2013年中國電影行業(yè)銷售成本率分析9
5一、2013年中國電影行業(yè)銷售成本率分析95
二、不同規(guī)模企業(yè)銷售成本率分析96
三、不同類型企業(yè)銷售成本率分析98第三節(jié)2013年中國電影行業(yè)銷售費用分析10
2一、2013年中國電影行業(yè)銷售費用分析102
二、不同規(guī)模企業(yè)銷售費用分析10
5三、不同類型企業(yè)銷售費用分析107第四節(jié)2013年中國電影行業(yè)銷售費用率分析109
一、2013年中國電影行業(yè)銷售費用率分析109
二、不同規(guī)模企業(yè)銷售費用率分析11
1三、不同類型企業(yè)銷售費用率分析112第五節(jié)2013年中國電影行業(yè)管理費用分析11
5一、2013年中國電影行業(yè)管理費用分析115
二、不同規(guī)模企業(yè)管理費用分析116
三、不同類型企業(yè)管理費用分析118第六節(jié)2013年中國電影行業(yè)管理費用率分析12
2一、2013年中國電影行業(yè)管理費用率分析122
二、不同規(guī)模企業(yè)管理費用率分析12
5三、不同類型企業(yè)管理費用率分析127
第七節(jié)2013年中國電影行業(yè)財務(wù)費用分析
129
二、不同規(guī)模企業(yè)財務(wù)費用分析1
31三、不同類型企業(yè)財務(wù)費用分析132
第八節(jié)2013年中國電影行業(yè)財務(wù)費用率分析13
5一、2013年中國電影行業(yè)財務(wù)費用率分析13
5二、不同規(guī)模企業(yè)財務(wù)費用率分析136
三、不同類型企業(yè)財務(wù)費用率分析138
第九節(jié)2013年中國電影行業(yè)成本費用利潤率分析1
42一、2013年中國電影行業(yè)成本費用利潤率分析1
42二、不同規(guī)模企業(yè)成本費用利潤率分析145
三、不同類型企業(yè)成本費用利潤率分析147 第七章2013年中國電影行業(yè)資產(chǎn)與負債分析150第一節(jié)2013年中國電影行業(yè)總資產(chǎn)狀況分析150
一、2013年中國電影行業(yè)總資產(chǎn)分析150
二、不同規(guī)模企業(yè)總資產(chǎn)分析1
53三、不同類型企業(yè)總資產(chǎn)分析155
第二節(jié)2013年中國電影行業(yè)總資產(chǎn)增長率分析157
一、2013年中國電影行業(yè)總資產(chǎn)增長率分析157
二、不同規(guī)模企業(yè)總資產(chǎn)增長率分析159
三、不同類型企業(yè)總資產(chǎn)增長率分析160
第三節(jié)2013年中國電影行業(yè)流動資產(chǎn)年平均余額分析16
3一、2013年中國電影行業(yè)流動資產(chǎn)年平均余額分析16
3二、不同規(guī)模企業(yè)流動資產(chǎn)年平均余額分析16
4三、不同類型企業(yè)流動資產(chǎn)年平均余額分析166 第四節(jié)2013年中國電影行業(yè)固定資產(chǎn)凈值分析170
一、2013年中國電影行業(yè)固定資產(chǎn)凈值分析170
二、不同規(guī)模企業(yè)固定資產(chǎn)凈值分析17
3三、不同類型企業(yè)固定資產(chǎn)凈值分析175
第五節(jié)2013年中國電影行業(yè)應(yīng)收賬款凈額分析177
一、2013年中國電影行業(yè)應(yīng)收賬款凈額分析177
二、不同規(guī)模企業(yè)應(yīng)收賬款凈額分析179
三、不同類型企業(yè)應(yīng)收賬款凈額分析180 第六節(jié)2013年中國電影行業(yè)負債分析18
3一、2013年中國電影行業(yè)負債分析183
二、不同規(guī)模企業(yè)負債分析18
4三、不同類型企業(yè)負債分析186
第七節(jié)2013年中國電影行業(yè)資產(chǎn)負債率分析190
一、2013年中國電影行業(yè)資產(chǎn)負債率分析190
二、不同規(guī)模企業(yè)資產(chǎn)負債率分析19
3三、不同類型企業(yè)資產(chǎn)負債率分析195
第八章2012-2013年全國及中國各省市電影行業(yè)規(guī)模分析198第一節(jié)2012年全國及各省市電影行業(yè)規(guī)模分析198
一、累計全部從業(yè)人員平均人數(shù)198
三、累計企業(yè)單位數(shù)203
第二節(jié)2013年全國及各省市電影行業(yè)規(guī)模分析20
5一、累計全部從業(yè)人員平均人數(shù)205
二、累計全部從業(yè)人員平均人數(shù)比去年同期增長207
三、累計企業(yè)單位數(shù)208
第三節(jié)2013年中國電影行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值21
1一、不同規(guī)模企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析21
1二、不同類型企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析212 第四節(jié)2013年中國電影行業(yè)產(chǎn)成品215
一、2013年中國電影行業(yè)產(chǎn)成品分析21
5二、不同規(guī)模企業(yè)產(chǎn)成品分析216
三、不同類型企業(yè)產(chǎn)成品分析218
第五節(jié)2013年中國電影行業(yè)產(chǎn)成品集中度分析22
2一、地區(qū)分析22
2二、區(qū)域分析225
第六節(jié)2013年中國電影行業(yè)產(chǎn)成品資金占用率228
一、2013年中國電影行業(yè)產(chǎn)成品資金占用率分析228
二、不同規(guī)模企業(yè)產(chǎn)成品資金占用率分析230
三、不同類型企業(yè)產(chǎn)成品資金占用率分析233
第九章2012-2013年全國及各省市電影行業(yè)盈利能力分析237第一節(jié)2012年全國及各省市電影行業(yè)盈利能力分析237
一、累計利潤總額237
二、成本費用利潤率239
三、累計虧損企業(yè)單位數(shù)240
四、累計虧損企業(yè)虧損總額242
五、累計虧損企業(yè)虧損總額比去年同期增長24
5六、資本保值增值率247
第二節(jié)2013年全國及各省市電影行業(yè)盈利能力分析249
一、累計利潤總額249
二、成本費用利潤率2
51三、累計虧損企業(yè)單位數(shù)2
52四、累計虧損企業(yè)虧損總額254
五、累計虧損企業(yè)虧損總額比去年同期增長257
六、資本保值增值率259
第十章2013年中國電影行業(yè)營運能力分析262第一節(jié)2013年中國電影行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析
一、2013年中國電影行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析
二、不同規(guī)模企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析26
5三、不同類型企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析267第二節(jié)2013年中國電影行業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析
一、2013年中國電影行業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析
二、不同規(guī)模企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析271
262262
269269
第三節(jié)2013年中國電影行業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析27
5一、2013年中國電影行業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析27
5二、不同規(guī)模企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析276
三、不同類型企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析278
第四節(jié)2013年中國電影行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析28
2一、2013年中國電影行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析28
2二、不同規(guī)模企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析28
5三、不同類型企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析287
第五節(jié)2013年中國電影行業(yè)資金利稅率分析289
一、2013年中國電影行業(yè)資金利稅率分析289
二、不同規(guī)模企業(yè)資金利稅率分析29
1三、不同類型企業(yè)資金利稅率分析292 第十一章電影行業(yè)重點企業(yè)分析296第一節(jié)重點企業(yè)之一296
一、基本信息296
二、企業(yè)綜合運營效益298
三、企業(yè)盈利能力301
四、企業(yè)經(jīng)營效率30
3五、企業(yè)償債能力304 第二節(jié)重點企業(yè)之二307
一、基本信息307
二、企業(yè)綜合運營效益308
三、企業(yè)盈利能力310
四、企業(yè)經(jīng)營效率31
3五、企業(yè)償債能力315 第三節(jié)重點企業(yè)之三317
一、基本信息317
二、企業(yè)綜合運營效益319
三、企業(yè)盈利能力320
四、企業(yè)經(jīng)營效率32
2五、企業(yè)償債能力325 第四節(jié)重點企業(yè)之四328
一、基本信息328
二、企業(yè)綜合運營效益330
三、企業(yè)盈利能力33
3四、企業(yè)經(jīng)營效率33
5五、企業(yè)償債能力336 第五節(jié)重點企業(yè)之五339
一、基本信息339
二、企業(yè)綜合運營效益340
三、企業(yè)盈利能力3
42四、企業(yè)經(jīng)營效率345
第十二章2013-2017年中國電影制造行業(yè)運行狀況預(yù)測第一節(jié)預(yù)測理論依據(jù)350
第二節(jié)2013-2017年中國電影行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測第三節(jié)2013-2017年中國電影行業(yè)銷售收入預(yù)測第四節(jié)2013-2017年中國電影行業(yè)利潤總額預(yù)測
350351 352 353
第五節(jié)2013-2017年中國電影行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測354 更多圖表：見報告正文
詳細圖表略…….如需了解歡迎來電010-62665210索要。
本報告實時免費更新數(shù)據(jù)（季度更新）根據(jù)客戶要求選擇目標(biāo)企業(yè)及調(diào)查內(nèi)容。------------------------------
【報告價格】[紙質(zhì)版]:6300.00元 [電子版]:6500.00元 [紙質(zhì)+電子]:6800.00元
（部分用戶可以享受折扣）
【交付方式】EMIL電子版或特快專遞（付款后24小時內(nèi)發(fā)報告）
點擊咨詢 