第一篇：藥檢所管理經(jīng)驗與體會

一、以科學(xué)開展觀為指點，充沛看法藥品查驗任務(wù)對食物藥品見任務(wù)的位置和效果

1、藥品查驗所承當(dāng)著人民用藥平安有用、促進醫(yī)藥事業(yè)安康開展的主要職責(zé)。藥品查驗所是國度對藥質(zhì)量量施行技能監(jiān)視查驗的法定機構(gòu)，是國度藥品監(jiān)視治理系統(tǒng)的主要構(gòu)成局部，是藥操行政監(jiān)視法律的主要技能依托，承當(dāng)著人民用藥平安有用，促進醫(yī)藥事業(yè)安康開展的主要職責(zé)。藥檢任務(wù)的黑白，直接關(guān)系到人民群眾可否吃上安心藥，關(guān)系到人民群眾身體安康和生命安危。藥檢任務(wù)應(yīng)把人民群眾稱心不稱心作為獨一規(guī)范，緊扣“把關(guān)盡責(zé)”的主題，恪盡職守，嚴(yán)把藥質(zhì)量量關(guān)，確保人民用藥平安有用，把黨的關(guān)系和暖和送給廣闊人民群眾，為進步人民群眾的安康程度做出積極的奉獻。

2、藥檢任務(wù)承當(dāng)著藥品監(jiān)視查驗的主要職責(zé)。直接面向藥品出產(chǎn)、運營和運用單元，直接面向廣闊人民群眾，水平著藥品監(jiān)視查驗的主要職責(zé)。藥檢系統(tǒng)要增強本身的精力文明和物質(zhì)文明建立，這對全社會，尤其是監(jiān)管對象具有表率和導(dǎo)向效果。要對峙依法監(jiān)視查驗和以德監(jiān)視查驗相連系，起勁建立進步前輩藥檢技能監(jiān)視伎倆，依照科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實公平的立場，應(yīng)用黨和國度付與我們的藥檢本能機能，嚴(yán)峻襲擊制售假劣藥品的行為，實踐上就是用進步前輩文明打敗掉隊迂腐文明的進程。

二、起勁理論科學(xué)開展觀對藥檢任務(wù)提出新的要求

進一步加強貫徹落實科學(xué)開展觀，深入體會科學(xué)開展觀的豐厚內(nèi)在，連系任務(wù)實踐，強化四種認(rèn)識，起勁理論科學(xué)開展觀對藥檢任務(wù)的新要求，完成藥檢任務(wù)的新打破。

1、強化政治認(rèn)識。藥檢事業(yè)是黨的事業(yè)的構(gòu)成局部。藥檢任務(wù)必需從講政治的高度，仔細(xì)貫徹落實科學(xué)開展觀。一是深化貫徹進修黨的十七大精力，深入體會科學(xué)開展觀的內(nèi)在，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)實踐，深化考慮，增強本身涵養(yǎng)，真正做到學(xué)有所獲、學(xué)有所用；二是持續(xù)增強指導(dǎo)干部作風(fēng)建立，深化創(chuàng)立“四好班子”、“三型機關(guān)”。依照創(chuàng)立規(guī)劃和要求，增添辦法，狠抓落實；三是抓好班子廉政建立，做到?jīng)Q議計劃講民主，立異任務(wù)思緒，加強科學(xué)開展觀，不時進步班子的全體戰(zhàn)役力。四是進一步完美和健全內(nèi)部治理機制，營建積極向上、運轉(zhuǎn)有序、關(guān)系融洽的調(diào)和氣氛，進一步提拔藥檢機關(guān)和步隊的全體形象。把完成人民的愿望、知足人民的需求和包管人民用藥平安有用作為藥檢任務(wù)的起點和落腳點，以實踐舉動維護黨在群眾中的聲威，親密黨同人民群眾的血肉聯(lián)絡(luò)。

2、強化效勞認(rèn)識。要以科學(xué)公平、標(biāo)準(zhǔn)誠信為準(zhǔn)則，效勞社會，效勞人民，效勞行政監(jiān)視。實在承當(dāng)起協(xié)助促進醫(yī)藥經(jīng)濟開展的重?fù)?dān)，以監(jiān)視為伎倆，嚴(yán)峻襲擊假藥劣藥。還，應(yīng)用藥檢系統(tǒng)技能和設(shè)備優(yōu)勢，協(xié)助藥品出產(chǎn)、運營、企業(yè)處理技能難題，為開展醫(yī)藥經(jīng)濟供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞和技能支撐。一是充沛發(fā)揚技能監(jiān)視職責(zé)，仔細(xì)展開“三效勞”，打假保優(yōu)，治劣保名，避免以質(zhì)量為價值的不合理競爭，營建愈加公平、公道的市場情況；二是深化調(diào)研，為當(dāng)?shù)禺?dāng)局供應(yīng)醫(yī)藥經(jīng)濟開展決議計劃建議；三是為中藥材栽種基地的樹立和開展供應(yīng)技能指點和征詢，推進中藥材栽種的規(guī)劃化、財產(chǎn)化和集約化開展；四是為巴中普瑞藥業(yè)、正華中藥飲片廠、百順中藥飲片廠等藥品出產(chǎn)企業(yè)承當(dāng)重點項目標(biāo)質(zhì)量檢測，促進產(chǎn)物質(zhì)量的進步；五是增強病院制劑的質(zhì)量治理，對出產(chǎn)流程及工藝進行全程技能監(jiān)視，并供應(yīng)技能指點；六是增強醫(yī)藥流暢企業(yè)質(zhì)管人員的營業(yè)培訓(xùn)，進步藥品保管和識假辨假才能，為企業(yè)做大做強供應(yīng)技能保證，推進巴中醫(yī)藥經(jīng)濟疾速、安康開展。

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3、強化責(zé)恣意識。藥質(zhì)量量與人民群眾日常生涯關(guān)系嚴(yán)密，讓老庶民吃上安心藥，是我們義無反顧的職責(zé)。黨和人民給了我們藥品監(jiān)視查驗的權(quán)利，還也付與我們保證人民群眾用藥平安有用的責(zé)任。一是依照省局下達的藥品監(jiān)視抽驗方案，有用分化，分步調(diào)施行，在市局的指導(dǎo)下，對峙以監(jiān)視反省為主，抽驗為輔，進步靶向抽驗概率，盡能夠擴展抽驗種類和抽驗單元掩蓋面。抽驗中加大對不及格種類、病院制劑和告白藥品的抽驗力度，并按時上報藥品抽驗報表，做到數(shù)據(jù)真實，牢靠；二是嚴(yán)厲依照藥品檢測車治理施行方法的相關(guān)要求，持續(xù)落實好藥品檢測車人員的各項職責(zé)，增強治理，加大審核力度，確保檢測車平安有用運轉(zhuǎn)。以上級部分下達的義務(wù)為根底，制訂與我市實踐狀況相順應(yīng)的藥品檢測車運轉(zhuǎn)方案，規(guī)則檢測車可疑藥品的陽性檢出率到達30%以上、抽驗底層藥品運營企業(yè)和醫(yī)療機構(gòu)掩蓋率到達40%以上，并力爭在全省藥品檢測車綜合績效審核中獲得好的名次。三是進一步增強實行室質(zhì)量治理，做到質(zhì)量治理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)有用。嚴(yán)厲執(zhí)行藥品查驗規(guī)范和查驗規(guī)程，精確出具查驗數(shù)據(jù)，做到查驗后果精確、公道、公平，確保人民群眾吃上平安有用的安心藥。

4、強化變革立異認(rèn)識。充沛看法藥檢任務(wù)面對的新時機和新應(yīng)戰(zhàn)，進一步更新觀念，勇敢理論。近年來，我們在實行室設(shè)備、配備、步隊建立、機制完美，尤其是藥檢技能建立，查驗檢測辦法科學(xué)立異方面進行了積極探究和開辟，往后更需堅持與時俱進、開辟立異的優(yōu)越精力形態(tài)，著眼新的實踐，總結(jié)新的經(jīng)歷，探究新的路子，不時推進藥檢任務(wù)立異。近期，市質(zhì)監(jiān)局將在我所組織召開全市檢測機構(gòu)實行室標(biāo)準(zhǔn)化建立和質(zhì)量治理現(xiàn)場會，這是一個把我所面向社會的優(yōu)越時機。我們要抓住此次時機，一是強練內(nèi)功，抓好實行室質(zhì)量治理任務(wù)；二是依據(jù)我所新增儀器設(shè)備的檢測才能，搞好檢測參數(shù)擴項任務(wù)，力爭在下一年上半年經(jīng)過省質(zhì)監(jiān)局專家評審；三是積極與市質(zhì)監(jiān)局協(xié)商，追求市級質(zhì)檢機構(gòu)有機協(xié)作，承攬其它檢測機構(gòu)無法完成的查驗項目，做到設(shè)備、人員、技能等方面資本共享。為我所的進一步開展打下堅實的根底。

總之，我們必需鼎力宣傳和弘揚藥檢文明，對峙科學(xué)開展觀，結(jié)實樹立政治認(rèn)識、效勞認(rèn)識、責(zé)恣意識、立異認(rèn)識，狠抓思維建立、才能建立、人才建立、根底建立，起勁做到在思維上有新解放，理論上不時有新開展，理論上不時有新發(fā)明，起勁培育和建立一支科學(xué)、公平、清廉、高效的藥品技能監(jiān)視步隊。

第二篇：伙食管理經(jīng)驗體會

伙食管理是基層中隊管理的一項重要內(nèi)容和經(jīng)常性的管理工作，伙食質(zhì)量不僅是伙食管理的重點，也是伙食管理的難點，伙食質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響士兵體質(zhì)和思想穩(wěn)定。在物價飛速上漲的情況下，對搞好部隊伙食提出了很大的挑戰(zhàn)，好的伙食不僅是提升部隊士兵士氣，鞏固和提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的重要保證，而且也是促進隊伍全面建設(shè)，保證執(zhí)勤、訓(xùn)練、備戰(zhàn)、各項勤務(wù)任務(wù)完成的重要途徑。那么，在新的形勢下如何加強基層中隊的伙食管理讓基層官兵吃飽、吃好，筆者談幾點粗淺的看法。

一、支部研究、官兵參與，充分發(fā)揚民主。

長期的實踐證明，要搞好中隊的伙食管理，支部重視和中隊軍政主官親自抓是關(guān)鍵，官兵參與和全員監(jiān)督是法寶。具體落實好就是要突出抓好三個“狠”。一是狠抓領(lǐng)導(dǎo)，中隊黨支部要把伙食管理作為關(guān)心士兵生活，提高中隊?wèi)?zhàn)斗力的一項重要內(nèi)容來抓，并用支部決議形式明確主管領(lǐng)導(dǎo)，形成制度落實下來。二是狠抓民主，在基層中隊中經(jīng)常存在武警委員會“名存實亡”現(xiàn)象，主要是中隊領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠的放權(quán)，使得經(jīng)濟民主組成員工作沒有積極性和主動性，因此中隊要敢于放權(quán)，切實發(fā)揮好武警委員會的經(jīng)濟民主組作用，發(fā)揮經(jīng)濟民主組紐帶作用、監(jiān)督作用。三是狠抓參與，伙食管理不僅僅是兩個主官和幾個骨干的事，更是中隊每一位戰(zhàn)士的事，在中隊要營造人人都是參與者，人人都是當(dāng)家人的氛圍，讓每一個人都積極為搞好伙食獻計獻策。

二、量入為出、精打細(xì)算，科學(xué)安排膳食。

俗話說：巧婦難為無米之炊。部隊采用的是供給制，雖然不會出現(xiàn)無米下鍋的現(xiàn)象，但也不是沒有標(biāo)準(zhǔn)隨便開支。根據(jù)中隊供應(yīng)實力和伙食標(biāo)準(zhǔn)可以計算出當(dāng)月的伙食費收入，巧婦有了錢就該計劃怎么花，把錢花在刀刃上，花出實惠，讓有限的伙食經(jīng)費發(fā)揮最大的效能，這就要具體做好“四個提前”。一是提前預(yù)算。中隊人員一般相對固定，但也會出現(xiàn)外出執(zhí)勤、培訓(xùn)、戰(zhàn)士休假等情況，這時就會出現(xiàn)退伙食費，如果在月初沒有考慮這些問題，很有可能會出現(xiàn)伙食費緊缺現(xiàn)象。這就要求中隊在上一個月末研究下月伙食時合理預(yù)算。二是提前計劃。根據(jù)研究的預(yù)算，科學(xué)安排伙食支出，對三餐以外的水果等支出要嚴(yán)格控制，根據(jù)工作需要恰到好處的安排支出。三是提前征求意見。每周在研究伙食工作之前，先摸摸戰(zhàn)士們的情況，收集一下戰(zhàn)士的意見。伙食食譜制定出來提前進行可行性論證，對搭配不合理和不受戰(zhàn)士喜愛的菜品進行調(diào)整。四是提前進行飲食引導(dǎo)。有些戰(zhàn)士存在偏食或忌食現(xiàn)象，對中隊飯菜吃的不多，自己偷偷吃方便面和零食，嚴(yán)重影響了身體健康。中隊要提前進行飲食教育，讓戰(zhàn)士明白各種食品的功效，比如哪些可以清火、哪些可以御寒、哪些利消化等。

三、嚴(yán)格制度、強化管理，確保五項制度落實。

伙食管理五項制度分別是：1.食譜公布制度。2.給養(yǎng)逐日消耗登記制度。3.交退伙食費登記制度。4.伙食公布制度。5.就餐人員意見和幫廚登記制度。這五項制度是長期實踐總結(jié)出來的，具有極強的指導(dǎo)性和操作性，是伙食管理中最關(guān)鍵的部分，具體落實好這五項制度要做到三個字：“細(xì)”、“實”、“久”?！凹?xì)”就是要認(rèn)真細(xì)致的對每一項制度進行落實，不能圖省事、怕麻煩，粗枝大葉走馬觀花的走過場；“實”就實要實事求是的進行落實，不能弄虛作假、欺上瞞下，為“跑、冒、滴、漏”大開方便之門，要確保每一分錢花的有根有據(jù)；“久”就是要對這五項制度長久的堅持，不能兩天打魚三天曬網(wǎng)或虎頭蛇尾堅持不了幾天。

四、培養(yǎng)人才、提高技藝，豐富中隊伙食。

長期以來，由于中隊炊事員崗位工作任務(wù)重，長期枯燥無味的工作，很少有主動要求到炊事員崗位，加之在此崗位的人員廚藝一般，中隊伙食質(zhì)量很難有所提高。如何改變現(xiàn)狀，具體要做到兩個“突破”。一是突破人才培養(yǎng)格局。以往中隊培養(yǎng)炊事員都是選派一名戰(zhàn)士進行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束回原來單位，這樣就會出現(xiàn)該同志調(diào)離或退伍時出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，而且大家長期吃一個人做的飯菜也會產(chǎn)生味覺疲勞。為此我們可以利用軍地兩用人才學(xué)習(xí)時間，讓戰(zhàn)士學(xué)習(xí)廚藝，不僅為單位培養(yǎng)了人才，也讓戰(zhàn)士增長了一門技能，不說達到等級廚師水平，炒上幾個小菜也會讓大家平添幾分樂趣，增進幾分情意。二是突破常見菜怪圈。以往訂食譜就是把大家平時吃的菜湊在一起，翻來覆去就那么幾樣，逢年過節(jié)加菜也無非多了蝦、熟食等幾樣，缺乏新意。如果經(jīng)常讓其他同志“露一手”，那餐桌的情況一定會大大改變，不僅讓“疲憊”的胃口得到調(diào)劑，而且還會走上比、學(xué)、趕、超的良性發(fā)展道路。

五、采購及時、存儲科學(xué)，確保飲食衛(wèi)生。

古語就有病從口入的說法，因此食品衛(wèi)生十分重要，為確保從采購到上桌個個環(huán)節(jié)衛(wèi)生質(zhì)量，應(yīng)該著力抓好“三鮮、二凈、一通”?！叭r”分別是“采鮮、保鮮、味鮮”，采鮮是采購時蔬菜、肉蛋、魚蝦三類主要食材新鮮，這就要求采購人員在選購時一定要到正規(guī)店鋪采購，不能貪圖便宜到街邊小販買沒有經(jīng)過檢驗的食品；保鮮是要將采購回來沒有及時處理的食物及時保鮮，比如活魚入水、生肉入柜（冰箱、冰柜）、鮮果裝盤等等，并且作到生、熟分類存放；味鮮是要確保裝盤的菜味道新鮮，因此要求炊事員要準(zhǔn)確把握烹飪和開飯時間，不能放置過久變冷、失色、變味，確保及時烹飪及時上桌。二凈指的是采購回來的食物一定要清洗處理干凈和保持操作間、儲藏室衛(wèi)生干凈，不能滋生“四害”。一通就是要保持廚房通風(fēng)良好，保持空氣清新沒有異味。

要搞好基層中隊伙食真正讓官兵吃飽、吃好，其實并不難，只要有足夠的重視、懂得去打算、落實好制度，搞好培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育、注意衛(wèi)生，基層中隊的官兵對伙食想不叫好都難。

第三篇：績效管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)與體會11

績效管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)與體會

一、雙登集團文化理念、戰(zhàn)略動向及績效管理模式

⒈ 雙登文化理念：①把簡單的事情做好就是不簡單、把平凡的事做好就是不平凡 ②增長方式大于增長本身,創(chuàng)新機制高于創(chuàng)新本身 ③智識涵容、敏銳創(chuàng)新、勤勉自律、協(xié)作奉獻

⒉ 雙登戰(zhàn)略動向:動力未來,攀登永不止步

⒊ 雙登績效管理模式

績效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上所達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標(biāo)的管理方法以及促進員工取得優(yōu)異績效的管理過程。其目的在于提高員工的能力和素質(zhì)，改進與提高公司績效水平。績效管理是通過管理者與員工之間持續(xù)不斷地進行的業(yè)務(wù)管理循環(huán)過程，實現(xiàn)業(yè)績的改進，循環(huán)過程可形象地用圖表示：

（一）績效管理過程

1．制定績效目標(biāo)計劃及衡量標(biāo)準(zhǔn)

績效目標(biāo)分為兩種（1）結(jié)果目標(biāo)：指做什么，要達到什么結(jié)果，結(jié)果目標(biāo)的來源于公司的目標(biāo)、部門的目標(biāo)、市場需求目標(biāo)、以及員工個人目標(biāo)等。（2）行為目標(biāo)：指怎樣做,如何量化、細(xì)化、定性,更好地實現(xiàn)要達成的目標(biāo)。2．對目標(biāo)計劃進行討論

在確定目標(biāo)計劃后，組織員工進行討論，推動員工對目標(biāo)達到一致認(rèn)同，并闡明每個員工應(yīng)達到什么目標(biāo)與如何達到目標(biāo)，共同樹立具有挑戰(zhàn)性又可實現(xiàn)的目標(biāo)，管理者與員工之間的良好溝通是達成共識、明確各自目標(biāo)分解的前提，同時也是有效輔導(dǎo)的基礎(chǔ)。3．確定目標(biāo)計劃的結(jié)果

通過目標(biāo)計劃會議達到管理者與員工雙方溝通明確并接受，在管理者與員工之間建立有效的工作關(guān)系，員工意見得到聽取和支持，從而確定監(jiān)控的時間點和方式。

（二）績效管理中的輔導(dǎo)

在確定了階段性的目標(biāo)和通過會議明確了各自的目標(biāo)之后，作為管理者的工作重點就是在各自目標(biāo)實現(xiàn)過程中進行對員工的輔導(dǎo)。輔導(dǎo)的方式有兩種：（1）會議式：指通過正式的會議實施輔導(dǎo)過程（2）非正式：指通過各種非正式渠道和方法實施對員工的輔導(dǎo)。

對員工實現(xiàn)各自目標(biāo)和業(yè)績的輔導(dǎo)應(yīng)為管理者的日常工作，在輔導(dǎo)過程中既要對員工的成績認(rèn)可，又要對員工實現(xiàn)的目標(biāo)進行幫助和支持。幫助引導(dǎo)達到所需實現(xiàn)的目標(biāo)和提供支援，同時根據(jù)現(xiàn)實情況雙方及時修正目標(biāo)，朝著實現(xiàn)的目標(biāo)發(fā)展。對于員工的參與，要求員工能夠：（1）描述自己所要達到的目標(biāo)（或?qū)崿F(xiàn)的業(yè)績）（2）對自己實現(xiàn)的目標(biāo)進行評估

（三）績效管理中的評價

在階段性工作結(jié)束時，對階段性業(yè)績進行評價，以便能公正地、客觀地反映階段性的工作業(yè)績，目的在于對以目標(biāo)計劃為標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績實現(xiàn)的程度進行總結(jié)，進行業(yè)績的評定，不斷總結(jié)經(jīng)驗，促進下一階段業(yè)績的改進。

通過實際實現(xiàn)的業(yè)績與目標(biāo)業(yè)績的比較，明確描述并總結(jié)業(yè)績的發(fā)展表現(xiàn)趨勢。在對階段性業(yè)績評價之前，要進行信息收集，尤其是對實現(xiàn)目標(biāo)過程的信息收集，在溝通和綜合員工與管理者雙方所掌握的資料后，通過會議的形式進行階段性業(yè)績的評價，包括對實際業(yè)績與預(yù)期業(yè)績的比較、管理者的反饋、支持與激勵、業(yè)績改進建議、本階段總結(jié)、確定下階段的計劃等。在評價過程中需要管理者的具備較好的交流技能：如提問、傾聽、反饋和激勵等。

一般績效評價的內(nèi)容和程序包括以下幾個方面：（1）量度（2）評價（3）信息反饋

（四）以考核為基礎(chǔ)的個人回報

個人績效回報形式包括：工資、獎金、股權(quán)、福利、機會、職權(quán)等。通過員工職位的KPI（員工的業(yè)績衡量指標(biāo)）的設(shè)定，評定職位的業(yè)績，對關(guān)鍵的業(yè)績進行考核，綜合工作能力、工作態(tài)度等方面，并將它們與報酬相結(jié)合。

（五）績效管理流程

制訂考核計劃→進行技術(shù)準(zhǔn)備→選拔考核人員→收集資料信息→做出分析評價→考核結(jié)果反饋→考核結(jié)果運用(末位淘汰制)2 雙登集團關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI):即用來衡量某一職位工作人員工作績效表現(xiàn)的具體量化指標(biāo)，是對工作完成效果的最直接衡量方式。關(guān)鍵績效指標(biāo)來自于對企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，反映最能有效影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動因素。設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)的價值在于：使經(jīng)營管理者將精力集中在對績效有最大驅(qū)動力的經(jīng)營行動上，及時診斷生產(chǎn)經(jīng)營活動中的問題并采取提高績效水平的改進措施。雙登集團績效管理按管理層級劃分:對管理人員的考核，應(yīng)采用量化成分較多、約束力較強，獨立性較高，以最終結(jié)果為導(dǎo)向的績效評估方式。對普通員工的考核，應(yīng)采用量化成分少、需要上下級隨時、充分溝通，主要以工作過程為導(dǎo)向的績效衡量方式。

二、泰達公司的管理發(fā)展與績效開展 ⒈雙登集團KPI績效管理可借鑒之處

我們公司領(lǐng)導(dǎo)層可采取與員工共同商議確定員工在考核期內(nèi)應(yīng)完成的主要工作及其效果，并在考核期結(jié)束時由公司成立的考核小組根據(jù)初期所定目標(biāo)是否實現(xiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)及員工績效打分的績效管理方式。

公司正常有序運轉(zhuǎn)應(yīng)巧妙地運用績效管理策略: 首先，需要建立合理的利益分配機制:薪酬制度、績效考評制度以及晉升制度。讓員工感到，在泰達工作，能獲得終身就業(yè)能力，能得到盡量全面的能力展示和提升，能得到與付出相對應(yīng)的合理收益。

其次，應(yīng)獎罰分明，把握尺度。建立一套適合泰達良性發(fā)展的《獎懲制度》，使其達到“獎勵積極努力、業(yè)績突出的A類，培訓(xùn)指導(dǎo)迷茫、搖擺的B類，堅決處理屢教不改的C類”的目的。

第三，建立合理的激勵機制,讓員工各盡其能,發(fā)揮自己的優(yōu)勢與特長,全心全意為泰達奉獻。激勵是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，經(jīng)濟和物質(zhì)上的激勵并非全部的激勵方式，應(yīng)采取以下激勵方式相結(jié)合: ①聽覺激勵：領(lǐng)導(dǎo)如果想贊美下屬，就一定要說出來。

②視覺激勵：把優(yōu)秀員工的照片和事跡在公司刊物和光榮榜上貼出來，讓大家都看到，以此激勵這些獲獎?wù)呒捌渌膯T工。精神價值其實就是無形資產(chǎn)!③引入競爭：講團隊精神的同時也要引入競爭機制，提高勞動生產(chǎn)力。④合理授權(quán)：這是最高的激勵方式之一，使員工在公司能最大化的實現(xiàn)自我,但在授權(quán)時應(yīng)把授權(quán)內(nèi)容書面鑒定清楚，授權(quán)后要進行周期性的檢查，防止越權(quán)。

第四，建立起績效管理體系以后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行績效考核并在績效考核過程中掌握一些基本原則，設(shè)計出結(jié)合企業(yè)實際情況的績效考核指標(biāo)，并掌握績效考核的全過程。

公司績效計劃建立所需的支持條件(見下表)

績效考核目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)該視考核對象的不同而有所區(qū)別,崗位性質(zhì)的不同，工作特征的差異就結(jié)果決定了績效考核的內(nèi)容和方法的差異。

對生產(chǎn)線上的工作崗位的考核，應(yīng)包含較多可量化的指標(biāo)，如上下班時間、操作的熟練程度、次品率等；管理者崗位其考核內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于管理人員的能力和素質(zhì)及全方位運籌能力；市場銷售工作除考核銷售額外，還應(yīng)考核簽訂的合同數(shù)目、客戶檔案管理、項目進度管理、用戶滿意度等指標(biāo)。

總之，績效管理需要從建立績效管理體系、設(shè)計科學(xué)的績效管理流程、完善績效管理制度、合理設(shè)立績效指標(biāo)、嚴(yán)格執(zhí)行績效考核、結(jié)合多種形式（物質(zhì)與非物質(zhì)）激勵員工、定期修正績效考核制度等方面提高營銷執(zhí)行力，以提升企業(yè)績效，實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。⒉加快企業(yè)文化建設(shè)，深化員工認(rèn)知感, 確立企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化應(yīng)為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而制定出與其相符合的企業(yè)文化理念，構(gòu)筑企業(yè)精神與靈魂！

公司應(yīng)以客戶要求為標(biāo)準(zhǔn)，以加強質(zhì)量管理為主線，以生產(chǎn)高檔棉紗為目標(biāo)，以創(chuàng)名牌企業(yè)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，靠質(zhì)量和信譽塑泰達形象，努力造就一流的棉紡織企業(yè)。

⒊泰達公司的實際情況

與雙登集團加工制造工業(yè)不同的是,我們泰達所屬紡織行業(yè)有其自身特點與局限: ⑴多工序、連續(xù)化的大量生產(chǎn)

我們廠的傳統(tǒng)工序有清棉、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、絡(luò)筒(并線、捻線)等。這一特點決定紡織企業(yè)需要高度重視前后工序生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)；需要及時檢測、掌握半制品和成品的質(zhì)量。

⑵多機臺作業(yè)

棉紡織廠的車間有很多臺機器。這一特點決定了紡織企業(yè)設(shè)備維修和技術(shù)改造的任務(wù)非常繁重。

⑶勞動密集型

紡織廠用工量大。這一特點決定了紡織企業(yè)操作管理的重要地位和人事、勞動、工資和生活福利工作的繁重性。

⑷原料（棉花）在生產(chǎn)成本中比重高

原料在我們企業(yè)的成本中所占比重較高。這一特點決定了原料采購、儲運、配用和工藝設(shè)計在企業(yè)中的主要地位。

⑸輪班作業(yè)

我們廠采取每天3班作業(yè)制。這個特點給日常生產(chǎn)管理帶來一系列的問題：輪班管理、夜班生產(chǎn)和交接班等。

因此，我們在制定公司管理章程時要充分考慮我們的自身特點，在借鑒外來先進管理理念的同時要保持我們本有的自主性與能動性，吸收外來經(jīng)驗并糅合到我們的管理模式中去。

⒋公司應(yīng)進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，去冗存精，成立各管理體系

①原料管理系統(tǒng)

對原料的采購、計劃、登記等進行管理，提供分別對不同類別的原料進行全檢和抽檢的管理，掌握所有原料的品級、物理特性等參數(shù)，并對其進行分析處理，同時生成各種進銷存報表、成本核算報表。②工藝管理系統(tǒng)

對其生產(chǎn)工藝建設(shè)相應(yīng)的管理系統(tǒng) ③生產(chǎn)管理系統(tǒng)

依據(jù)按定單安排生產(chǎn)的原則，有效地安排生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃制定、班次安排、工序安排等工作，能夠根據(jù)市場的變化，及時做出生產(chǎn)的計劃調(diào)整和調(diào)度，動態(tài)掌握每個訂單、每個品種、每個機臺的生產(chǎn)狀況，并及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各種問題。④質(zhì)檢管理系統(tǒng)

負(fù)責(zé)對原料、半成品、成品進行實驗及質(zhì)量監(jiān)督，建立基礎(chǔ)信息，并進行統(tǒng)計分析，向各級生產(chǎn)管理人員提供企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)報告，使他們能夠根據(jù)質(zhì)量信息，及時采取措施，解決問題。⑤設(shè)備管理系統(tǒng)

實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的采購、安裝、維修、保養(yǎng)等業(yè)務(wù)的管理，對不同的設(shè)備合理安排設(shè)備保養(yǎng)、維修周期，保障所有設(shè)備處于最佳運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

除上述幾個管理系統(tǒng)外，還應(yīng)成立倉庫管理、成本管理、銷售管理等體系。

⒌公司應(yīng)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰落后機制與工藝，提高勞動生產(chǎn)力及產(chǎn)品的市場競爭力

以上是我隨公司領(lǐng)導(dǎo)去雙登集團學(xué)習(xí)績效管理經(jīng)驗的認(rèn)識和體會,對公司安排此次參觀學(xué)習(xí)機會深表感激,如有不到之處請領(lǐng)導(dǎo)指正,我會努力提升自我,力爭做一名泰達的合格員工,為公司貢獻自己的力量!

錢程

2008.7.12

第四篇：江西省臨床藥師培訓(xùn)管理經(jīng)驗與體會

江西省臨床藥師培訓(xùn)管理經(jīng)驗與體會

葉穎李志剛

（江西省衛(wèi)生廳科教處）

多年來，我國的藥學(xué)教育一直以培養(yǎng)從事藥物研發(fā)的科研人員和藥物生產(chǎn)的工程師為主，醫(yī)院的藥師主要從事藥品處方調(diào)配、制劑的制備、血藥濃度監(jiān)測和不良反應(yīng)收集等工作。隨著臨床藥學(xué)的發(fā)展和臨床藥師制的推行，讓藥師走向臨床，培養(yǎng)臨床藥師，成為廣為關(guān)注的問題。據(jù)中國醫(yī)院協(xié)會藥事管理專業(yè)委員會統(tǒng)計，截止2005年，我國對臨床藥師的需求量為65000人，而且這一數(shù)字仍以每年2000多人的幅度遞增［1］。2007年，江西省二級以上醫(yī)院共218所，按平均每所醫(yī)院配備2名臨床藥師計算，全省二級以上醫(yī)院臨床藥師需求量約為436名，若加上二級以下醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，這一數(shù)字應(yīng)在2500名以上。國內(nèi)專家根據(jù)我國目前的情況提出兩步走［2］的策略，當(dāng)務(wù)之急就是將目前醫(yī)院中傳統(tǒng)藥師向臨床藥師轉(zhuǎn)型。

衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局于2002年印發(fā)了《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理暫行辦法》，2005年衛(wèi)生部公布臨床藥師培訓(xùn)試點工作方案，開展臨床藥師培訓(xùn)試點工作，2007年，我廳正式啟動了省級臨床藥師培訓(xùn)工作，對接受傳統(tǒng)藥學(xué)教育的藥師進行轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，幫助藥師走向臨床、適應(yīng)臨床、服務(wù)臨床。

1.江西省衛(wèi)生廳開展臨床藥師培訓(xùn)主要做法

1.1制定管理文件

我廳組織人員進行深入調(diào)研，召開多次座談會聽取專家意見，按照衛(wèi)生部臨床藥師有關(guān)管理文件，結(jié)合我省的工作實際，專門制定印發(fā)了《江西省臨床藥師培訓(xùn)試點工作方案》與《江西省臨床藥師考核辦法（試行）》。根據(jù)試點方案，我廳每年將培訓(xùn)臨床藥師30－50名，期間將重點建設(shè)20－30個臨床培訓(xùn)基地，文件還對培訓(xùn)對象、培訓(xùn) 1

內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)考核等提出具體要求。

1.2成立專項經(jīng)費

我廳在業(yè)務(wù)經(jīng)費中預(yù)算專門經(jīng)費，用于補助學(xué)員參加理論培訓(xùn)、召開座談會與研討會、舉辦專題講座、評審培訓(xùn)基地等，目前已投入13萬余元開展臨床藥師培訓(xùn)。

1.3精心設(shè)計培訓(xùn)方案

與衛(wèi)生部臨床藥師培訓(xùn)對象不同，我省的臨床藥師培訓(xùn)對象主要為全省二級以上醫(yī)院的藥師，這些人員多為中?；虼髮W(xué)歷，且從未接觸過臨床工作，加強基礎(chǔ)理論與臨床醫(yī)學(xué)知識的培訓(xùn)十分必要。我廳經(jīng)多方論證，將培訓(xùn)計劃細(xì)化，培訓(xùn)期設(shè)計成四個階段：第一階段2－3天，進行入學(xué)教育階段，主要介紹臨床藥師概念、職責(zé)、定位、醫(yī)患溝通、醫(yī)學(xué)倫理學(xué)與培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定；第二階段為期1個月，安排臨床見習(xí)，由臨床醫(yī)師與臨床藥師共同帶教，使學(xué)員對臨床工作有感性認(rèn)識，找出問題，以便查漏補缺；第三階段為期1個月，組織集中理論培訓(xùn)，安排學(xué)習(xí)臨床藥學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、微生物學(xué)等學(xué)科的基本理論知識；第四階段為期10個月，將由各臨床培訓(xùn)基地按照?？浦改蠈W(xué)員進行帶教培訓(xùn)，期間定期舉行專家專題講座與病例分析。根據(jù)第一批結(jié)業(yè)學(xué)員反饋，分階段實施的培訓(xùn)，能有效地幫助和引導(dǎo)學(xué)員較快地進入角色，有針對地進行培訓(xùn)。

1.4依托優(yōu)勢學(xué)科，確定培訓(xùn)基地

要保證培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)基地的選擇尤為重要。我廳在自由申報的基礎(chǔ)上，結(jié)合我省的醫(yī)學(xué)學(xué)科建設(shè)，篩選了各醫(yī)院的優(yōu)勢重點學(xué)科，評審確定了八所三級甲等醫(yī)院的22個科室為我省臨床藥師培訓(xùn)基地，并且與南昌大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院合作，依靠南昌大學(xué)醫(yī)學(xué)院的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，建立了師資精良、管理規(guī)范、設(shè)施完善的理論培訓(xùn)基地，為我省開展臨床藥師培訓(xùn)工作奠定了基礎(chǔ)。

1.5充分依靠專家

臨床藥師培訓(xùn)工作是一項專業(yè)性很強的工作，沒有專家的參與，就難以保證培訓(xùn)工作的科學(xué)性與可行性。因此，我廳遴選了一批包括臨床藥學(xué)、藥事管理、臨床醫(yī)學(xué)、醫(yī)學(xué)教育管理等專業(yè)在內(nèi)的專家，組成相對固定的培訓(xùn)專家組，作為顧問參謀和帶教師資，對我省臨床藥師培訓(xùn)的教學(xué)計劃、課程設(shè)計、制度制定、管理督導(dǎo)、工作實施提供了專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。

1.6加強過程管理

我省臨床藥師培訓(xùn)期為1年，為了充分了解培訓(xùn)進展與效果，我廳加強了培訓(xùn)過程的管理。一方面，培訓(xùn)期間，我廳組織工作人員及有關(guān)專家至各培訓(xùn)基地進行督導(dǎo)，了解各基地管理情況，并與學(xué)員進行座談，了解他們所需、所惑，及時協(xié)調(diào)解決；一方面，培訓(xùn)中期，我廳組織各培訓(xùn)基地管理人員、所有學(xué)員、部分藥學(xué)專家召開培訓(xùn)工作座談會，廣泛聽取各方面對培訓(xùn)工作的意見與建議，并根據(jù)學(xué)員集中反映的問題，調(diào)整培訓(xùn)計劃，組織安排專題講座，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。

1.7規(guī)范考核管理

為保證考核工作順利進行，我廳專門派出工作人員赴外省學(xué)習(xí)觀摩衛(wèi)生部臨床藥師培訓(xùn)學(xué)員的考核過程，并組織2次省內(nèi)模擬考核，一方面對學(xué)員能力進行摸底，另一方面對我省制定的考核辦法進行試用，以便完善。按照考核辦法，我廳組織了由臨床藥學(xué)專家和醫(yī)學(xué)專家組成的考核小組，以問診、病案與用藥分析、答辯等形式，對學(xué)員進行了臨床記錄考核與病案考核，并結(jié)合培訓(xùn)過程考核、理論培訓(xùn)考核與結(jié)業(yè)筆試，對學(xué)員進行評分，綜合考核學(xué)員能力，全面反映培訓(xùn)效果。

1.8總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進完善

第一批培訓(xùn)學(xué)員結(jié)業(yè)后，我廳再次組織基地管理人員、帶教藥師、藥學(xué)管理專家、學(xué)員召開了臨床藥師培訓(xùn)工作座談會，修改了培訓(xùn)教學(xué)計劃，根據(jù)培訓(xùn)需要調(diào)整了臨床藥學(xué)理論培訓(xùn)內(nèi)容，增加了?？撇?/p>

例分析、體會交流等互動的授課形式，利用積累的音影資料進行實例教學(xué)。同時，我廳在進行臨床藥師培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，對臨床藥師培訓(xùn)名額分配做出了調(diào)整，變過去的“派任務(wù)”為現(xiàn)在的“報計劃”，按照各單位提出的需求計劃安排培訓(xùn)專業(yè)與名額，并適當(dāng)增加了抗菌藥物專業(yè)的培訓(xùn)基地，以滿足基層醫(yī)院對公共專業(yè)臨床藥師的需要。2收獲與體會

目前，我廳已初步建立了符合江西省實際的臨床藥師培訓(xùn)管理制度與考核辦法，確定了1個理論培訓(xùn)基地、23個臨床培訓(xùn)基地；首批40名師資班培訓(xùn)學(xué)員理論水平和參與臨床用藥的能力得到很大提高，全部通過考核順利結(jié)業(yè)；臨床藥師培訓(xùn)工作也受到各級醫(yī)療機構(gòu)的歡迎，第二、三期培訓(xùn)班報名非常踴躍，培訓(xùn)名額供不應(yīng)求；所有學(xué)員學(xué)習(xí)熱情高漲，從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，每期培訓(xùn)班學(xué)員自發(fā)建立了QQ群，利用網(wǎng)絡(luò)溝通交流，并自覺開展了病例與藥歷討論，每人輪流組織一期，由“老師講專家講”變?yōu)椤皩W(xué)員講自己講”。經(jīng)過2年多的探索，我廳的臨床藥師培訓(xùn)工作逐漸步入正軌，形成了自身特點，受到了衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)與專家的高度肯定?；仡欉@2年多來的工作，我們有以下體會：

2.1認(rèn)識到位是做好臨床藥師培訓(xùn)的前提

臨床藥師培訓(xùn)是一項開拓性的工作，是推行臨床藥師制的基礎(chǔ)，是促進臨床合理用藥的保障，只有充分認(rèn)識這項工作的重要性與必要性，理解這項工作的目的、意義和內(nèi)容，才能真正增加各級部門、各級醫(yī)院、各培訓(xùn)基地的主動性，調(diào)動各帶教師資、各培訓(xùn)學(xué)員的積極性，使之自覺地、主動地投入到培訓(xùn)中去。

2007年，我處派人參加衛(wèi)生部臨床藥師培訓(xùn)班后，將臨床藥師培訓(xùn)工作作為一項重要業(yè)務(wù)工作進行研究部署；成立了專項經(jīng)費；派出人員學(xué)習(xí)觀摩衛(wèi)生部臨床藥師培訓(xùn)工作；多次召開工作交談會，研究部署培訓(xùn)工作。思想認(rèn)識上的重視為我省臨床藥師培訓(xùn)工作創(chuàng)造了

有利條件。

2.2科學(xué)的培訓(xùn)計劃是做好臨床藥師培訓(xùn)的關(guān)鍵

2.2.1培訓(xùn)方案要切實可行

我廳在衛(wèi)生部培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，明確了培訓(xùn)的具體目標(biāo)、對象、要求、方法，修改并細(xì)分了培訓(xùn)過程，使之更加符合我省實際，更加具有可行性。

2.2.2教學(xué)計劃要因材施教

臨床藥師的教學(xué)既不同于醫(yī)學(xué)生的教學(xué)，也不同于藥學(xué)專業(yè)的教學(xué)，教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)重點與教學(xué)方式均有很大差異。對此，我廳委托有關(guān)人員專門制定臨床藥師教學(xué)計劃、設(shè)置課程，采取多種形式結(jié)合的方式教學(xué)。

2.2.3培訓(xùn)基地要管理規(guī)范

培訓(xùn)基地的師資力量、教學(xué)條件、教學(xué)管理也是影響到培訓(xùn)質(zhì)量的重要原因之一，因此，我廳均選擇了高等醫(yī)學(xué)院校的附屬醫(yī)院及教學(xué)醫(yī)院作為臨床培訓(xùn)基地，并將理論培訓(xùn)基地設(shè)在高等醫(yī)學(xué)院校，從師資、管理等方面支持和保障了培訓(xùn)力度。

2.3加強管理是做好臨床藥師培訓(xùn)的保障

2.3.1要明確各部門職責(zé)

臨床藥師培訓(xùn)工作涉及到我廳的科教處與醫(yī)政處，臨床培訓(xùn)基地的科教科、藥劑科與各臨床科室，各臨床科室的帶教醫(yī)師與帶教藥師等不同單位不同部門的不同人員。因此明確各部門職責(zé)，要求其各司其責(zé)，分工協(xié)作，不推諉、管理不缺位，才能將培訓(xùn)工作落實到位。

2.3.2要加強部門間協(xié)調(diào)

各培訓(xùn)基地和培訓(xùn)管理部門間要加強溝通聯(lián)系，及時了解培訓(xùn)動態(tài)和學(xué)員學(xué)習(xí)情況，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題和遇到的困難，才能同心同力，形成合力，推動培訓(xùn)工作進步。

2.3.3要定期督導(dǎo)檢查

要使臨床藥師培訓(xùn)工作不盲目，一定要定期進行評估督導(dǎo)，利用實踐檢驗所有管理制度、培訓(xùn)模式、教學(xué)計劃、考核方法的科學(xué)性，根據(jù)培訓(xùn)當(dāng)中反饋的情況，調(diào)整培訓(xùn)計劃，實行動態(tài)管理，使臨床藥師培訓(xùn)工作快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

當(dāng)然，我省的臨床藥師培訓(xùn)僅開展2年，處于起步階段，仍有許多不完善的方面，如培訓(xùn)經(jīng)費不足；培訓(xùn)覆蓋面有限，尚未涉及中、小型醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心等迫切需要臨床藥師的單位；完全依賴衛(wèi)生行政部門開展工作，缺乏一個專門的組織，專業(yè)熟悉度與監(jiān)督力度有限；經(jīng)過培訓(xùn)后，學(xué)員水平雖有較大提高，但仍不能完全滿足臨床工作需要；學(xué)員畢業(yè)后的使用和管理情況不佳等。然而，在政策的大力支持下，在各界的關(guān)心幫助下，相信我省的臨床藥師培訓(xùn)工作將日益完善，為我省培養(yǎng)更多合格的臨床藥師。

參 考 文 獻

［1］編者按，改革與探索.中國藥房，2007，18（1）：1；

［2］崔純瑩，崔國輝.關(guān)于我國實施臨床藥師培養(yǎng)的思考.中華醫(yī)學(xué)教育雜志，2007，27（5）：12－13.

第五篇：小學(xué)一年級班級管理經(jīng)驗體會

小學(xué)一年級班級管理經(jīng)驗體會

一年級的班級管理非常重要，由于他們剛從幼兒園進入學(xué)校，學(xué)校生活不熟悉，年齡小，自覺性較差，因此要抓細(xì)、抓全。首先注重行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)。

1、老師必要的時候必須嚴(yán)厲，跟孩子說話不要嬉皮笑臉。

2、加強學(xué)生學(xué)習(xí)注意力，可以跟學(xué)生對口令。

3、小學(xué)生發(fā)言好說“我我我”,從座位上站起來，這時就教他們?nèi)绾握_舉手。

4、利用晨會向?qū)W生反復(fù)強調(diào)紀(jì)律、安全、衛(wèi)生等，從細(xì)微之處抓起，堅持不懈。

其次注重良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的培養(yǎng)。抓好學(xué)生思想品德，逐漸養(yǎng)成良好的日常行為習(xí)慣，使班級形成良好的班風(fēng)和濃厚的學(xué)風(fēng)。最后注重經(jīng)常與家長取得聯(lián)系，共同管好孩子。