第一篇：翰威特發(fā)布2010年醫(yī)藥行業(yè)薪酬福利報告

翰威特發(fā)布2010年醫(yī)藥行業(yè)薪酬福利報告

2010-9-3

翰威特2010年全面薪酬福利研究結(jié)果顯示，2010年中國實際薪資增長預算為8.4%，醫(yī)藥行業(yè)達到了9.14%。醫(yī)藥行業(yè)對于2011年的調(diào)薪預算達到了9.63%。2010年畢業(yè)生起薪也較2009年上升了4.6%。此項研究有57家醫(yī)藥企業(yè)、52家醫(yī)療器械企業(yè)參與，結(jié)果同時顯示，醫(yī)藥行業(yè)2010年主動離職率為17.5%。

行業(yè)整體趨勢：行業(yè)競爭更加激烈，對銷售、研發(fā)等人員的投入加大；同時人員流失也在加大

從醫(yī)藥行業(yè)的財務表現(xiàn)上來說，整體行業(yè)的平均銷售收入實際增長率與去年持平，中位值有小幅上升，但兩極分化趨勢明顯。從盈利能力上看，整個行業(yè)仍舊能達到40.6%的盈利水平，但與去年相比，有1.8個百分點的回降。由于中國醫(yī)藥市場的行業(yè)集中度較全球市場來說較低，不可避免會造成行業(yè)內(nèi)的激烈競爭，大部分醫(yī)藥公司會通過加大對銷售團隊建設，力求占領更多的市場份額，帶來銷售收入的提升。與去年相比，行業(yè)內(nèi)藥企覆蓋的地區(qū)平均數(shù)已從83個上升到93個，市場各地銷售人員在幾百至幾千不等。與此同時，外部政策法規(guī)等宏觀環(huán)境的限制一定程度上壓制了藥企收入增長的空間；大量的投資又使得企業(yè)運作成本上升，行業(yè)的利潤空間被一定程度擠占。

除了對銷售團隊的投入，報告結(jié)果顯示:2010年醫(yī)藥行業(yè)的預計人數(shù)增長平均在24%左右，人員需求主要體現(xiàn)在銷售、市場營銷、醫(yī)學事務、生產(chǎn)、人力資源及質(zhì)量部門。市場營銷類的崗位一直是醫(yī)藥行業(yè)比較難招的職位類別，市場營銷與銷售部門保持了2009年排名前兩位的需求狀況。不同于去年，生產(chǎn)部門的人員增長需求也上升到了前五位，這與目前一些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)正在擴大產(chǎn)能有一定的關系。

在這樣一個競爭激烈且人才活躍的行業(yè)中，即使人力資源部做了大量規(guī)劃，人員的流失仍舊不可避免。從歷年的主動離職率上看，醫(yī)藥行業(yè)延續(xù)了從2007年開始的上升趨勢，達到了17.5%，較2009年上升了0.2%，高于全國16.7%的水平。員工流失的部門也主要體現(xiàn)在人員需求比較大的部門。

員工離職原因：除薪酬競爭力以外，缺乏足夠發(fā)展空間等也不可忽視；同時年輕的80后群體呈現(xiàn)出的特點不容忽視

從員工離職的原因上看，薪酬的競爭力一直是最主要的原因。但是，缺乏足夠的發(fā)展空間、缺乏認可、職責停滯、個人技能無法發(fā)揮等原因帶來的離職也在呈現(xiàn)出上升的趨勢。對員工的本公司服務年限分析來看，年齡在20至30歲的員工服務年限最短，在1-2年之間。

可以看出，作為人才市場上比較活躍的年輕團體80后，除了薪酬本身，還會關注更多的工作帶給他們的感受。

比如：從銷售人員的年齡結(jié)構(gòu)上來說，年齡小于30歲且在目前公司工作經(jīng)驗小于2年的人員占所有銷售人員的50%以上。醫(yī)藥企業(yè)不得不在做大量投入的同時思考這部分銷售人員的留用問題。

比如：由于教育背景不同，一般剛畢業(yè)的博士或醫(yī)學博士已經(jīng)達到30歲左右，年齡在25至35歲的人群是研發(fā)中心的主力人群。翰威特認為對于這類人群的留用，除了從薪酬的角度考慮，一些軟性的因素，諸如研發(fā)平臺、研究課題等都可能給吸引、留用和激勵研究人員帶來幫助。

值得注意的是，一線生產(chǎn)工人的組成結(jié)構(gòu)近年來已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，特別是勞務人員的低齡化。隨著越來越多的80后甚至90后加入到打工大軍中，他們的要求不再像上一輩那樣單純簡單。過去的工人，加班是要搶著干，因為加班越多工資越高，相對于他們低廉的基本工資，加班費無疑是收入非常重要的組成部分。但現(xiàn)在的年輕人，往往很難忍受高強度的加班，在沒有了像上一輩那樣沉重的生活負擔之后，他們會更多的考慮工作環(huán)境，職業(yè)發(fā)展。在生活工作平衡面前，有些人更愿意放棄高收入。

翰威特員工敬業(yè)度調(diào)研顯示，不論是最佳雇主，還是其他企業(yè)，其年齡段在20至30歲的員工敬業(yè)度總是最低的。與70后不同，80后員工更希望能從領導處得到個人發(fā)展的輔導，希望公司能給他們足夠的發(fā)展空間，并且在工作中不斷充實自己，得到能力與技能的提升。

優(yōu)化全面薪酬福利

2010年，將近一半的醫(yī)藥公司其薪酬福利成本占銷售收入比重在7%至14%之間，行業(yè)平均水平在11.5%，中位值為11.2%。人均的薪酬福利成本也可以作為衡量的依據(jù)。翰威特2010年醫(yī)藥行業(yè)調(diào)研顯示，醫(yī)藥行業(yè)2010年人均薪酬成本在14萬左右，人均福利成本（包括公司繳納的法定福利、補充福利、特殊待遇、免費福利等）在3.6萬左右。在此基礎上，合理的固定薪酬與浮動薪酬的成本分配也可以進一步考慮。

關于翰威特

翰威特致力于在全球范圍內(nèi)為各類企業(yè)提供卓越的人力資源咨詢服務和外包解決方案，幫助企業(yè)預測和解決復雜的人才、福利以及相關的財務難題。翰威特與企業(yè)一起，設計、實施、溝通一系列相關的人力資源、退休養(yǎng)老、投資管理、薪酬福利和高端人才戰(zhàn)略管理策略。

自1940年以來，翰威特一直致力于為客戶提供卓越的服務，在30多個國家擁有超過23，000名員工，在全球范圍內(nèi)幫助客戶實現(xiàn)卓越經(jīng)營。

第二篇：Ramtron客戶拜訪報告-珠海威翰

Ramtron客戶拜訪報告

拜訪時間:2011年10月13日

拜訪方式： 面談溝通（面談或者電話溝通）

客戶名稱：珠海威翰科技發(fā)展有限公司

被拜訪人姓名，職責及聯(lián)系方式：采購蕭小姐0756-8588978

工程師 劉軍生0756--8588988

拜訪人：羅洪鳴

客戶負責人及聯(lián)系方式: 采購蕭小姐0756-8588978

拜訪情況簡介:(包含:客戶主要產(chǎn)品及項目介紹,產(chǎn)品應用領域,感興趣的產(chǎn)品型號及其它)珠海威翰科技發(fā)展有限公司是集電力系統(tǒng)自動化、高低壓電力設備的研發(fā)設計、生產(chǎn)安裝、系統(tǒng)集成、銷售 服務為一體的高科技集團企業(yè)。擁有自己的工業(yè)園區(qū)，包括威瀚電氣有限公司、威瀚電力設備有限公司、威瀚電力安裝分公司、威瀚科技發(fā)展有限公司共四家公司，產(chǎn)品設計包括電力調(diào)度自動化、變電站綜合自動化、配網(wǎng)自動化、負荷控制管理系統(tǒng)、高壓絕緣子泄漏電流在線監(jiān)測系統(tǒng)等五大系統(tǒng)級解決方案，研制了各類微機保護、測控設備、自動裝置以及為電力自動化配套的一次配網(wǎng)設備。

客戶主要產(chǎn)品和項目介紹：

1．客戶目前在使用FM24CL16B-GTR，使用量1K/M。

2．應用項目是新項目，WH-LDTC高壓漏電監(jiān)測系統(tǒng)。

3．客戶目前已有合作供應商，但表示會考慮和我司合作。

4．工程師表示后續(xù)在研發(fā)新電力系統(tǒng)會優(yōu)先考慮使用鐵電產(chǎn)品

感興趣的產(chǎn)品型號：FM24CL16B-GTR

后續(xù)跟進情況: 1。與采購部門聯(lián)系，爭取合作機會

2．與工程部劉工聯(lián)系，跟進新產(chǎn)品設計情況。提供技術支持。

第三篇：翰威特(某集團能力提升與人力資源系統(tǒng)建設項目管理人員訪談提綱)（定稿）

某集團能力提升與人力資源系統(tǒng)建設項目

Hewitt Associates

管理人員訪談提綱

為增強某集團的核心競爭力，實現(xiàn)成為客戶信賴、社會尊重、最有價值并具國際影響力的能源企業(yè)集團的愿景目標，目前某集團正在與翰威特咨詢公司合作開展能力素質(zhì)模型咨詢項目。某集團希望由此可以推進能力管理體系的建設，完善人力資源管理系統(tǒng)，為未來的組織發(fā)展奠定良好的基礎，建立支撐整個集團業(yè)務發(fā)展的高能力、高績效的人才隊伍。我們希望通過本訪談收集您對于某集團戰(zhàn)略、文化、及員工能力的看法及意見。作為某集團管理團隊的一員，您所提供的信息對于我們來說將是十分重要的。因此，我們非常感謝您能夠參加我們的訪談并與我們分享您的觀點和意見。訪談內(nèi)容主要涉及以下幾個方面： 1.了解您對于某戰(zhàn)略的看法，您將如何做以推動該戰(zhàn)略的執(zhí)行。

2.了解您對于某文化的看法，我們相信有效的企業(yè)文化應當是某集團經(jīng)營目標得以實現(xiàn)的關鍵因素之一。我們希望通過與您的訪談了解到您對某文化的切身感受，您認為某集團可以采取哪些行動以實現(xiàn)所期望的企業(yè)文化。3.了解您對于所在集團的組織架構(gòu)和關鍵業(yè)務/管理流程的看法，是否運作順暢。4.了解您對于某集團人力資源管理的看法。

5.了解您對于某集團管理者應具備的管理能力的看法。這些管理能力可能包括：發(fā)起和推進變革的能力、戰(zhàn)略性思考、團隊管理、執(zhí)行力等等。6.最后，我們希望了解您對于您所負責的專業(yè)序列任職者所應當具備的勝任能力的看法。哪些能力是他／她有效履行職責所必需的？這些管理能力可能包括：溝通協(xié)調(diào)、影響說服、客戶管理能力等等。以下是與勝任能力相關的一些常用專業(yè)術語：

勝任能力: 所謂勝任能力就是用行為方式來描述員工需要具備的知識、技巧和工作能力。這些行為和技能必須是可衡量、可觀察、可指導的，并對員工的個人績效以及企業(yè)的成功產(chǎn)生關鍵影響。例如，知識本身不是一項勝任能力，而知識的應用能力則是一項勝任能力。

核心勝任能力: 是適用于公司全體員工的勝任能力，它是公司企業(yè)文化的體現(xiàn)，是公司對員工基本行為的要求，體現(xiàn)公司公認的行為方式。

領導力和管理能力:是適用于公司高層領導者和其他管理者的通用技能要求。每場訪談時間預計不超過45分鐘。

Hewitt Associates

i 某集團能力提升與人力資源系統(tǒng)建設項目

我們將有側(cè)重的選取問題進行訪談。

如果您對本項目或訪談有任何疑問，請與人力資源共享中心聯(lián)系 聯(lián)系人： 電話： 張睿

對于您的支持，我們在此表示衷心感謝！項目組

Hewitt Associates

ii 某集團能力提升與人力資源系統(tǒng)建設項目

訪談提綱： 某戰(zhàn)略：

1.您對某集團戰(zhàn)略是如何理解的？

2.結(jié)合您所在部門的定位，您打算如何推動該戰(zhàn)略的落實？ 企業(yè)文化：

1.您所感受到的某集團的企業(yè)文化是什么？您認為如何才能更好地落實某集團企業(yè)文化？ 管理人員勝任能力：

1.您認為做為某集團的管理人員，應具備哪些能力素質(zhì)？您能否與我們分享一些能夠體現(xiàn)上述能力和素質(zhì)的行為表現(xiàn)？ 2.結(jié)合您所任職的集團總部/產(chǎn)業(yè)集團特點，其管理人員除了上述能力素質(zhì)要求外，還需要哪些其他的能力素質(zhì)？ 專業(yè)序列勝任能力：

1.就您所負責的部門而言，您認為哪些能力是部門內(nèi)專業(yè)職位任職者所必須具備的？您能否與我們分享一些能夠體現(xiàn)上述能力的行為表現(xiàn)？ 2.您部門內(nèi)業(yè)績突出的員工和業(yè)績一般的員工有哪些區(qū)別？

3.如果我們必須將這些專業(yè)勝任能力排序，您認為哪些是未來3-5年內(nèi)需要首先發(fā)展的能力？為什么？ 組織架構(gòu)和關鍵流程：

1.您認為您所在集團總部/產(chǎn)業(yè)集團的目前的組織架構(gòu)和關鍵業(yè)務/管理流程是否能很好地支持集團戰(zhàn)略實現(xiàn)？是否運作順暢？需要做哪些調(diào)整？ 人力資源管理：

1.您認為目前存在的主要人力資源挑戰(zhàn)是什么？今后可能會面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 2.在今后的五年內(nèi)，哪些職能或員工群體將對業(yè)務戰(zhàn)略/職能戰(zhàn)略的成功起到關鍵作用？ 3.現(xiàn)有的管理體系是如何區(qū)分和認可優(yōu)秀人才的？這些管理體系在激勵和留用優(yōu)秀人才方面的有效性如何？

4.您所在集團總部/產(chǎn)業(yè)集團/部門主要的人才流動的去向在哪些方面？ 5.您認為員工對于人力資源管理的期望是什么？

6.您如何評價某集團/所在產(chǎn)業(yè)集團的招聘機制？您認為它是否能夠吸引并有效甄選有潛力的人才？

Hewitt Associates

iii 某集團能力提升與人力資源系統(tǒng)建設項目

7.您如何評價某集團/所在產(chǎn)業(yè)集團的培訓機制？您認為該機制對于管理人才/專業(yè)人才的培養(yǎng)作用如何？

8.當前績效管理體系在支持某集團/產(chǎn)業(yè)集團經(jīng)營目標的完成方面的有效程度如何？當前的績效管理體系應在哪些領域加以改進？

9.請說明您對當前薪酬體系（如基本工資、獎金、福利等）的看法？ 10.您如何看待員工的職業(yè)發(fā)展？ 關于項目的整體期望和建議：

1.您對此次項目的有哪些具體的期望和建議? Hewitt Associates

iv

第四篇：馬達加斯加工程承包行業(yè)員工薪酬福利水平評估報告

中恒遠策—海外版電子商務平臺 004km.cn 馬達加斯加工程承包行業(yè)員工薪酬福利水平評估報

告

第一章

馬達加斯加宏觀政治經(jīng)濟的相關指標研究

第一節(jié) 馬達加斯加宏觀經(jīng)濟相關指標研究

一、馬達加斯加政局的歷史沿革

二、馬達加斯加GDP歷史發(fā)展指標匯總

三、馬達加斯加產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相關指標

四、馬達加斯加人均GDP相關指標

五、馬達加斯加物價水平的相關指標

第二節(jié) 2017-2020年馬達加斯加宏觀經(jīng)濟相關指標預測

一、馬達加斯加政局未來的穩(wěn)定性點評

二、2017-2020年馬達加斯加GDP預測方案

三、2017-2020年馬達加斯加產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相關指標預測方案

四、2017-2020年馬達加斯加人均GDP預測方案

五、2017-2020年馬達加斯加物價水平展望

第二章

馬達加斯加勞動力市場的相關指標研究

第一節(jié) 馬達加斯加人口總量與結(jié)構(gòu)指標研究

一、馬達加斯加人口總量指標及未來變動預測

二、馬達加斯加人口結(jié)構(gòu)指標及未來變動預測

第二節(jié) 馬達加斯加當?shù)氐淖诮绦叛?、風土人情及禁忌

一、馬達加斯加當?shù)氐淖诮绦叛?/p>

二、馬達加斯加風土人情及禁忌

第三節(jié) 馬達加斯加勞動力供應的相關指標研究

一、馬達加斯加勞動力供應總量的相關指標

二、馬達加斯加勞動力供應結(jié)構(gòu)的相關指標

第四節(jié) 馬達加斯加勞動力受教育程度的研究

１

為您提供：國別薪酬評估/產(chǎn)品市場/海外園區(qū)/競爭對手等系列報告

中恒遠策—海外版電子商務平臺 004km.cn

一、馬達加斯加整體教育水平的相關指標

二、馬達加斯加勞動力市場的教育水平點評

第五節(jié) 馬達加斯加勞動力的醫(yī)療、健康保障程度

一、馬達加斯加主要疾病種類及勞動力的健康水平

二、馬達加斯加勞動力的醫(yī)療保障水平

第三章

馬達加斯加勞動力市場的相關法律法規(guī)研究

第一節(jié) 馬達加斯加勞動力市場相關法律法規(guī)

一、馬達加斯加勞動力市場相關的法律法規(guī)及重點內(nèi)容

二、馬達加斯加員工招聘的相關法律法規(guī)

三、馬達加斯加勞動力薪酬及福利的主要政策及內(nèi)容

第二節(jié) 馬達加斯加對涉外勞動力輸入的相關法律法規(guī)

一、馬達加斯加對外資企業(yè)雇傭當?shù)貑T工比例的相關政策

二、馬達加斯加對境外勞動力輸入的相關政策

三、馬達加斯加對境外務工人員簽證發(fā)放的相關政策

第三節(jié) 與馬達加斯加勞動力成本相關的金融財稅政策

一、馬達加斯加匯率及歷史波動的相關指標

二、與勞動力成本相關的金融外匯政策及主要內(nèi)容

三、與勞動力成本相關的稅收政策及主要內(nèi)容

第四節(jié) 馬達加斯加工會的概況及影響力點評

一、馬達加斯加工會的概況

二、馬達加斯加工會的主要影響力點評

第四章

馬達加斯加工程承包行業(yè)員工薪酬福利水平的研究

第一節(jié) 馬達加斯加勞動力市場平均薪酬及福利水平的研究

一、馬達加斯加勞動力市場平均薪酬水平相關指標

二、馬達加斯加勞動力市場平均福利水平相關指標

第二節(jié) 馬達加斯加工程承包行業(yè)的工作環(huán)境點評

一、馬達加斯加工程承包行業(yè)的勞動強度

二、馬達加斯加工程承包行業(yè)的工作環(huán)境

２

為您提供：國別薪酬評估/產(chǎn)品市場/海外園區(qū)/競爭對手等系列報告

中恒遠策—海外版電子商務平臺 004km.cn 第三節(jié) 馬達加斯加工程承包行業(yè)員工薪酬福利水平的研究評估結(jié)論

一、馬達加斯加工程承包行業(yè)的平均薪酬福利水平相關指標

二、馬達加斯加工程承包行業(yè)勞動力的平均培訓成本區(qū)間的評估

三、馬達加斯加工程承包行業(yè)普通崗位的平均薪酬福利水平相關指標

四、馬達加斯加工程承包行業(yè)管理崗位的平均薪酬福利水平相關指標

五、馬達加斯加工程承包行業(yè)技工崗位的平均薪酬福利水平相關指標

第四節(jié) 2017-2020年馬達加斯加工程承包行業(yè)員工薪酬福利水平的展望

一、2017-2020年馬達加斯加工程承包行業(yè)的平均薪酬福利水平展望

二、2017-2020年馬達加斯加工程承包行業(yè)普通崗位的平均薪酬福利水平展望

三、2017-2020年馬達加斯加工程承包行業(yè)管理崗位的平均薪酬福利水平展望

四、2017-2020年馬達加斯加工程承包行業(yè)技工崗位的平均薪酬福利水平展望

第五章

對中國企業(yè)在馬達加斯加工程承包行業(yè)項目的人力資源的建議

第一節(jié) 對中方在馬達加斯加項目的組織結(jié)構(gòu)建議

一、當?shù)仨椖窟m合哪種組織結(jié)構(gòu)及其依據(jù)

二、當?shù)仨椖扛吖芘鋫涫欠襁m合當?shù)鼗慕ㄗh

第二節(jié) 對中方外派人員的相關建議

一、對中方外派人員數(shù)量及對應崗位的建議

二、對中方外派人員薪酬、福利及津貼等設置的建議

３

為您提供：國別薪酬評估/產(chǎn)品市場/海外園區(qū)/競爭對手等系列報告

中恒遠策—海外版電子商務平臺 004km.cn

三、對中方外派人員培訓、溝通等方面的建議

四、對中方外派人員的簽證、工作期限等方面的建議

五、其他

第三節(jié) 對雇傭馬達加斯加當?shù)貏趧恿Φ慕ㄗh

一、對當?shù)貏趧恿蛡虻淖⒁馐马椉敖ㄗh

二、對當?shù)貑T工薪酬、福利級別設置的建議

三、對當?shù)貑T工的培訓、溝通等的建議

四、對當?shù)仨椖抗ぷ鳝h(huán)境建設的建議

五、其他

第四節(jié) 與馬達加斯加當?shù)毓夹詤f(xié)調(diào)的建議

一、對馬達加斯加當?shù)毓J知的建議

二、對與當?shù)毓臏贤C制、方式等的建議

三、與當?shù)毓皢T工出現(xiàn)危機情況時的應急機制建議

四、其他

４

為您提供：國別薪酬評估/產(chǎn)品市場/海外園區(qū)/競爭對手等系列報告

第五篇：希臘工程承包行業(yè)員工薪酬福利水平評估報告

中恒遠策—海外版電子商務平臺 004km.cn 希臘工程承包行業(yè)員工薪酬福利水平評估報告

第一章

希臘宏觀政治經(jīng)濟的相關指標研究

第一節(jié) 希臘宏觀經(jīng)濟相關指標研究

一、希臘政局的歷史沿革

二、希臘GDP歷史發(fā)展指標匯總

三、希臘產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相關指標

四、希臘人均GDP相關指標

五、希臘物價水平的相關指標

第二節(jié) 2017-2020年希臘宏觀經(jīng)濟相關指標預測

一、希臘政局未來的穩(wěn)定性點評

二、2017-2020年希臘GDP預測方案

三、2017-2020年希臘產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相關指標預測方案

四、2017-2020年希臘人均GDP預測方案

五、2017-2020年希臘物價水平展望

第二章

希臘勞動力市場的相關指標研究

第一節(jié) 希臘人口總量與結(jié)構(gòu)指標研究

一、希臘人口總量指標及未來變動預測

二、希臘人口結(jié)構(gòu)指標及未來變動預測

第二節(jié) 希臘當?shù)氐淖诮绦叛觥L土人情及禁忌

一、希臘當?shù)氐淖诮绦叛?/p>

二、希臘風土人情及禁忌

第三節(jié) 希臘勞動力供應的相關指標研究

一、希臘勞動力供應總量的相關指標

二、希臘勞動力供應結(jié)構(gòu)的相關指標

第四節(jié) 希臘勞動力受教育程度的研究

一、希臘整體教育水平的相關指標

二、希臘勞動力市場的教育水平點評

１

為您提供：國別薪酬評估/產(chǎn)品市場/海外園區(qū)/競爭對手等系列報告

中恒遠策—海外版電子商務平臺 004km.cn 第五節(jié) 希臘勞動力的醫(yī)療、健康保障程度

一、希臘主要疾病種類及勞動力的健康水平

二、希臘勞動力的醫(yī)療保障水平

第三章

希臘勞動力市場的相關法律法規(guī)研究

第一節(jié) 希臘勞動力市場相關法律法規(guī)

一、希臘勞動力市場相關的法律法規(guī)及重點內(nèi)容

二、希臘員工招聘的相關法律法規(guī)

三、希臘勞動力薪酬及福利的主要政策及內(nèi)容

第二節(jié) 希臘對涉外勞動力輸入的相關法律法規(guī)

一、希臘對外資企業(yè)雇傭當?shù)貑T工比例的相關政策

二、希臘對境外勞動力輸入的相關政策

三、希臘對境外務工人員簽證發(fā)放的相關政策

第三節(jié) 與希臘勞動力成本相關的金融財稅政策

一、希臘匯率及歷史波動的相關指標

二、與勞動力成本相關的金融外匯政策及主要內(nèi)容

三、與勞動力成本相關的稅收政策及主要內(nèi)容

第四節(jié) 希臘工會的概況及影響力點評

一、希臘工會的概況

二、希臘工會的主要影響力點評

第四章

希臘工程承包行業(yè)員工薪酬福利水平的研究

第一節(jié) 希臘勞動力市場平均薪酬及福利水平的研究

一、希臘勞動力市場平均薪酬水平相關指標

二、希臘勞動力市場平均福利水平相關指標

第二節(jié) 希臘工程承包行業(yè)的工作環(huán)境點評

一、希臘工程承包行業(yè)的勞動強度

二、希臘工程承包行業(yè)的工作環(huán)境

第三節(jié) 希臘工程承包行業(yè)員工薪酬福利水平的研究評估結(jié)論

一、希臘工程承包行業(yè)的平均薪酬福利水平相關指標

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二、希臘工程承包行業(yè)勞動力的平均培訓成本區(qū)間的評估

三、希臘工程承包行業(yè)普通崗位的平均薪酬福利水平相關指標

四、希臘工程承包行業(yè)管理崗位的平均薪酬福利水平相關指標

五、希臘工程承包行業(yè)技工崗位的平均薪酬福利水平相關指標

第四節(jié) 2017-2020年希臘工程承包行業(yè)員工薪酬福利水平的展望

一、2017-2020年希臘工程承包行業(yè)的平均薪酬福利水平展望

二、2017-2020年希臘工程承包行業(yè)普通崗位的平均薪酬福利水平展望

三、2017-2020年希臘工程承包行業(yè)管理崗位的平均薪酬福利水平展望

四、2017-2020年希臘工程承包行業(yè)技工崗位的平均薪酬福利水平展望

第五章

對中國企業(yè)在希臘工程承包行業(yè)項目的人力資源的建議

第一節(jié) 對中方在希臘項目的組織結(jié)構(gòu)建議

一、當?shù)仨椖窟m合哪種組織結(jié)構(gòu)及其依據(jù)

二、當?shù)仨椖扛吖芘鋫涫欠襁m合當?shù)鼗慕ㄗh

第二節(jié) 對中方外派人員的相關建議

一、對中方外派人員數(shù)量及對應崗位的建議

二、對中方外派人員薪酬、福利及津貼等設置的建議

三、對中方外派人員培訓、溝通等方面的建議

四、對中方外派人員的簽證、工作期限等方面的建議

五、其他

第三節(jié) 對雇傭希臘當?shù)貏趧恿Φ慕ㄗh

一、對當?shù)貏趧恿蛡虻淖⒁馐马椉敖ㄗh

二、對當?shù)貑T工薪酬、福利級別設置的建議

三、對當?shù)貑T工的培訓、溝通等的建議

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四、對當?shù)仨椖抗ぷ鳝h(huán)境建設的建議

五、其他

第四節(jié) 與希臘當?shù)毓夹詤f(xié)調(diào)的建議

一、對希臘當?shù)毓J知的建議

二、對與當?shù)毓臏贤C制、方式等的建議

三、與當?shù)毓皢T工出現(xiàn)危機情況時的應急機制建議

四、其他

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