第一篇：金山草莓研發(fā)中心簡介

金山草莓研發(fā)中心簡介

金山草莓研發(fā)中心隸屬于金山區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心，位于金山區(qū)廊下鎮(zhèn)漕廊公路8388號，區(qū)域面積319畝。

金山草莓研發(fā)中心建有總面積3200m2連棟大棚2棟、3800 m2的玻璃大棚1棟，管棚51200 m2，綜合性用房1120 m2，倉庫300 m2，停車場1500 m2及溝、渠、路、綠化和水質(zhì)處理系統(tǒng)等基本配套設(shè)施。金山草莓研發(fā)中心內(nèi)擁有辦公室、會議室、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展示廳、草莓文化展示、游客接待處、餐館等，成為集草莓生產(chǎn)、科研、采摘、觀光、會務(wù)、餐飲于一身的綜合性現(xiàn)代化的示范基地。二期規(guī)劃，金山草莓研發(fā)中心將建設(shè)標準化水產(chǎn)養(yǎng)殖場，養(yǎng)殖特色魚類、小龍蝦等。在魚塘周圍還將建造休閑屋，屆時，游客一邊休憩，一邊在魚塘旁垂釣；還將建草莓酒加工廠、菜籽油加工廠、玉米加工廠、雙孢蘑菇周年工廠化生產(chǎn)，為游客提供更多的旅游產(chǎn)品；水稻生產(chǎn)期間市民還將欣賞到水稻彩繪等。每年將在這里舉辦草莓節(jié)，草莓節(jié)上，將舉行草莓文化、草莓新品種、新技術(shù)、草莓加工衍生產(chǎn)品等展示展銷活動。

金山草莓研發(fā)中心主要生產(chǎn)草莓、西甜瓜、玉米、紫薯、蔬菜等園藝作物產(chǎn)品，其中“金山小皇冠”西瓜分別于2011和2012年度連續(xù)兩年榮獲上海市優(yōu)質(zhì)西瓜評比金獎。西甜瓜、草莓等園藝作物生產(chǎn)完全按照標準化栽培方式進行，采用增施有機肥、人工授粉、蜜蜂傳粉等技術(shù)，病蟲害防治主要采取加強通風(fēng)換氣，降低大棚內(nèi)的濕度來減輕病害的發(fā)生，力求產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、安全和衛(wèi)生。

金山草莓研發(fā)中心將成為金山乃至上海和全國的優(yōu)質(zhì)草莓生產(chǎn)、品種展示并融科研、休閑觀光、科普和草莓綜合開發(fā)于一體的科技示范基地。

熱忱歡迎國內(nèi)外朋友前來觀光、采摘、旅游、交流、指導(dǎo)、合作。

第二篇：研發(fā)中心崗位職責(zé)

研發(fā)中心崗位職責(zé)

為適應(yīng)基礎(chǔ)教育課程改革并助推學(xué)校教育教學(xué)改革而成立的學(xué)校課程研發(fā)中心是負責(zé)學(xué)校課程資源建設(shè)、師資建設(shè)和教育科研工作為一體的職能機構(gòu)，其主要職責(zé)有：

一、課程資源建設(shè)

1.負責(zé)組織編制、實施學(xué)校課程研發(fā)發(fā)展規(guī)劃與計劃，制定、實施課程研發(fā)工作的各項政策和管理辦法。

2.探索并優(yōu)化在新課程背景下符合學(xué)校實際的初、高中課程體系。

3.建立健全創(chuàng)新教育團隊，做好創(chuàng)新實驗班教與學(xué)的研究、管理及保障工作，探索并引領(lǐng)重慶基礎(chǔ)教育的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。

4.探索并深化以研究性學(xué)習(xí)為學(xué)習(xí)方式，以環(huán)境教育、科技教育為主要內(nèi)容的綜合教育模式，將研究性學(xué)習(xí)與學(xué)科課程、學(xué)生社會生活進一步整合。

5.進一步完善初中“2+___項目”、分層教學(xué)實施及管理模式。

6.做好學(xué)校校本課程(初中選修課、高中選修課Ⅱ、附中大講堂)管理及建設(shè)。

7.會同信息中心，進一步完善基于網(wǎng)絡(luò)實施的課程平臺建設(shè)及管理。

二、教育科研

1.指導(dǎo)教研組、備課組的工作，認真審訂教研組的工作計劃和總結(jié)，教研組開展教學(xué)研究活動，加強學(xué)科課程研發(fā)工作。

___組織教科研論壇，校內(nèi)學(xué)術(shù)交流活動等。通過多種形式的教科研活動引領(lǐng)全校教師的教育理論學(xué)習(xí)，指導(dǎo)教師學(xué)習(xí)新課標、教材，引進先進的教學(xué)經(jīng)驗，改進教學(xué)方法，進行課堂改革試驗。

3.負責(zé)學(xué)校教師申報的國家級、市、大學(xué)科研課題信息的管理工作，負責(zé)學(xué)校申報課題的各項工作，做好學(xué)校微型課題的申報、立項、監(jiān)督、評價、結(jié)題等管理工作，做好學(xué)校微型課題成果推廣工作。

___組織好教師優(yōu)秀論文的評選及編輯成冊工作。負責(zé)做好科技成果、論文、著作、獲獎成果等的登記統(tǒng)計和上報工作。負責(zé)學(xué)?！犊蒲行畔ⅰ返木庉?，印制等。

___組建團隊以教育科研形式研究學(xué)校改革與發(fā)展中存在的問題，供校長決策參考。

三、師資建設(shè)

1.制定、實施學(xué)校教師專業(yè)發(fā)展計劃，建立教師“成才——成名——成家”的成長、發(fā)展機制。

___組織開展各教研組課程研發(fā)活動，實施教研組考核。

3.開展教師學(xué)歷提高、繼續(xù)教育、教師交流等制度建設(shè)及相關(guān)工作。

4.會同教務(wù)處規(guī)范備課、聽課、評課、反思課制度，參與組織新教師匯報課、教研組長示范課和青年教師優(yōu)質(zhì)課等工作。

5.定期舉辦“教師教育沙龍”。

四、其他工作

1.校史建設(shè)。

2.配合相關(guān)部門做好城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、學(xué)校幫扶等工程及項目。

篇2：研發(fā)中心崗位職責(zé)

1、全面負責(zé)集團技術(shù)研發(fā)工作的開展。

2、負責(zé)總部及分子公司研發(fā)項目的論證、決策。

3、負責(zé)總部研發(fā)試驗的籌備、開展及報告撰寫。

4、負責(zé)科研基地和科研團隊的建設(shè)。

5、負責(zé)引進國內(nèi)外先進技術(shù)和產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新。

6、負責(zé)和國內(nèi)外科研單位進行技術(shù)交流及項目合作。

篇3：研發(fā)中心崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標;

2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)計劃;3、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進行銷售跟蹤;

4、根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力;

5、負責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認;

6、負責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管;

7、建立健全技術(shù)檔案管理制度;

8、負責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

第三篇：研發(fā)中心總結(jié)

研發(fā)中心2009年上半工作總結(jié)及下半工作計劃

上半工作總結(jié)

研發(fā)中心上半工作以認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀“一強三優(yōu)”和“三抓一創(chuàng)”的總體要求，以《二OO六年-二OO九年企業(yè)發(fā)展行動綱領(lǐng)》為指導(dǎo)；以完善科技研發(fā)體系為基礎(chǔ)；以研發(fā)電網(wǎng)實用新型技術(shù)及管理模式為核心；以推進科技成果產(chǎn)業(yè)化為目標；做到時間過半，完成工作任務(wù)過半。

一、健全以研發(fā)中心為核心的科技研發(fā)管理體系

1、召開科技類子公司工作會議，傳達、落實集團公司對科技工作的有關(guān)精神。.聽取各子公司科技工作目標，對子公司有發(fā)展前景的科技項目予以扶。

2、加強集團公司專利管理，鼓勵有創(chuàng)新意義的科技項目從各種

角度、多層次地申報各類專利，促進高新技術(shù)產(chǎn)品有序發(fā)展。

請專利代理公司對設(shè)計所、久隆帶電公司的科技項目申報專利予 以指導(dǎo)。

進行預(yù)制式電纜工作井四項專利轉(zhuǎn)讓工作。統(tǒng)計集團公司專利項目，截止上半年共計 21 項

3、貫徹落實公司科技工作，統(tǒng)計各科技類子公司上報06年 度科技項目，確定06集團公司重點科技項目6項。根據(jù)公司科技 發(fā)展需要，合理投入06科技研發(fā)經(jīng)費，重點扶植經(jīng)濟效益突出，1 市場前景好的項目。對集團重點科技項目進行跟蹤管理：

審核久隆電力集團施工企業(yè)管理系統(tǒng)（現(xiàn)場控制子系統(tǒng)）項目可行性報告。

久隆集團節(jié)能及合同能源服務(wù)開展方案及發(fā)展規(guī)劃項目進行調(diào)研。

審核基于平衡記分卡績效管理系統(tǒng)項目可行性報告。

召集銷售公司對阻水電纜代理項目進行市場調(diào)研，簽定代理備忘錄。

完成北美抄表系統(tǒng)一期開發(fā)。

積極組織GIS全封閉組合電器設(shè)備應(yīng)用技術(shù)的推廣、指導(dǎo)和編審工作，關(guān)心和支持安裝公司編寫GIS應(yīng)用技術(shù)叢書的工作。（這套叢書目前是上海電力第一套GIS應(yīng)用技術(shù)叢書，將對上海電業(yè)GIS的安裝、調(diào)試、運行技術(shù)工作具有進一步指導(dǎo)作用）

4、遵循有關(guān)科技政策，引導(dǎo)、支持、公司重點科技項目發(fā)展，突出創(chuàng)新，加強科技項目報獎以及高新技術(shù)企業(yè)及項目申報程序管理，發(fā)揮科技研發(fā)管理網(wǎng)絡(luò)的作用：

走訪、聽取區(qū)、市科委有關(guān)部門對設(shè)計所、久隆帶電公司申報“上海市高心技術(shù)企業(yè)”的有關(guān)意見，確定申報方案。并進行 “上海市高新技術(shù)企業(yè)” 申報前期準備工作。

“基于預(yù)制式電纜工作井的道路快速施工方法”項目申報上海市科技二等獎；上海市電力公司科技一等獎。

5、制定2009部門方針目標，按照時間節(jié)點，各項重點工作落實到人部門、人員。

二、推進信息化建設(shè)，提高企業(yè)運營效率

1、根據(jù)公司體系文件，對OA系統(tǒng)進行完善，新增技術(shù)文件發(fā)放流程功能，完成開發(fā)和試運行，使OA系統(tǒng)更完善。

2、針對機房不符合安全的地方，進行機房改造。提高了機房安全性，提升了服務(wù)器響應(yīng)速度，改進了公司與市區(qū)局網(wǎng)絡(luò)連接，使網(wǎng)絡(luò)更可靠。

3、完成新建立的設(shè)備監(jiān)理部、軌道交通項目管理部網(wǎng)絡(luò)設(shè)施布線聯(lián)網(wǎng)工作。

4、“施工企業(yè)管理系統(tǒng)”項目調(diào)研工作啟動。

5、完成久隆公司網(wǎng)上中文域名注冊工作，注冊一批公司域名。

6、完成網(wǎng)站上“安全警句”投票系統(tǒng)。

下半工作計劃

一、繼續(xù)健全科技管理體系

1、頒布《科技獎勵辦法》，嘗試建立科技激勵機制，落實科技獎勵實施細則。

2、申請上海市專利示范企業(yè)。鼓勵有創(chuàng)新意義的科技項目多角度、多層次地申報產(chǎn)品專利；、促進高新技術(shù)產(chǎn)品有序發(fā)展。

根據(jù)集團公司科技發(fā)展需要，制定公司專利戰(zhàn)略。

3、完成設(shè)計所、久隆帶電公司申報上海市高新技術(shù)企業(yè)。

二、科技項目跟蹤管理

1、完成重點科技項目評審工作。

2、完成預(yù)制式電纜工作井定價工作；確立銷售渠道。

3、阻水電纜項目擴大試運行范圍。

4、“GIS全封閉組合電器的運用技術(shù)”叢書年內(nèi)發(fā)行。

5、完成加拿大項目測試工作。

6、完成節(jié)能性變電站方案設(shè)計。以節(jié)能角度為切入點，加強“需求側(cè)管理”市場研究。

三、信息化工作

1、完成“施工企業(yè)管理系統(tǒng)”項目程序開發(fā)，實現(xiàn)公司施工現(xiàn)場安全管理信息化，安全管理水平更進一步。

2、完成監(jiān)理公司與本部網(wǎng)絡(luò)連接工作，實現(xiàn)監(jiān)理公司與本部進行電子網(wǎng)絡(luò)化管理。

1、上海久隆電力（集團）有限公司科技研發(fā)中心

2009年6月28日

第四篇：研發(fā)中心年終總結(jié)

年終總結(jié)

一轉(zhuǎn)眼2011年過去了，自2011年4月進公司研發(fā)中心以來，雖然在這近

一年的工作中有些不足之處，但還是在跟同事、領(lǐng)導(dǎo)的磨合中得到了鍛煉和成長。

并在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下較好的完成了項目“水平定向鉆進鋪管三維設(shè)計系統(tǒng)”，在整個的項目運作過程中自己得到了領(lǐng)導(dǎo)多方便的幫助，使得自己有了很大的進步。在“水平定向鉆進鋪管三維設(shè)計系統(tǒng)”研發(fā)的過程中有開心過，痛苦過。當(dāng)

項目成型后期待驗收的心情是無法形容的，總結(jié)得出結(jié)論研發(fā)就是痛并快樂著。

現(xiàn)就這幾個月的工作情況，做如下總結(jié) 報告：

一、工作內(nèi)容如下：項目“水平定向鉆進鋪管三維設(shè)計系統(tǒng)”

二、工作中的收獲： 能夠較好地完成本職工作；懂得事情輕重緩急，做

事較有條理； 與同事相處融洽，能夠較好的配合及協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成工作；工作適應(yīng)力 逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已逐漸得心應(yīng)手。

三、工作中存在的不足： 工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，但感覺有時溝通技巧還有待提高。

四、本人的工作的綜合能力還有待提高，有以下幾點：

1、很多時候遇到問題時未能做到與領(lǐng)導(dǎo)及同事的有效溝通。以后我會多

去主動接觸、嘗試一些以前沒接觸過的任務(wù)，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗，這樣在今后的工作中才能快速成長起 來。

2、溝通技巧有待增強：在工作中遇到一些問題時，與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通過程

中容易犯脾氣，不能做到理性平靜的溝通、解決問題，希望在今后的工作中能夠改掉。

五、在思想觀念方面本人還有以下幾個方面需要改變：

1、培養(yǎng)適應(yīng)變化的能力:職業(yè)內(nèi)容的不斷更新和新型職業(yè)的不斷 產(chǎn)生決定

了現(xiàn)代職業(yè)對人的素質(zhì)提出了更高的要求。新資源的開發(fā)、新技術(shù)的發(fā)明與應(yīng)用、生產(chǎn)工具的革新、生產(chǎn)組織的改革和管理水平的提高，不僅要求人們具備更高的科學(xué)技術(shù)知識和操作技能，而且要求人們打破舊的傳統(tǒng)觀念，解放思想，開闊思路，樹立時間觀念、效率觀念與合作觀念。

2、培養(yǎng)廣泛的興趣：應(yīng)時刻保持一種積極進取、主動熱情的心 境，自己

應(yīng)多去探索和參加各種活動。當(dāng)自己一旦產(chǎn)生某種興趣，便會聚精會神地投入其中，克服一切困難，直到最后取得成功。興趣廣泛，就會經(jīng)常注意周圍出現(xiàn)的新問題，從而大大地拓寬自己的知識面。廣泛興趣的培養(yǎng)要通過實踐活動，廣泛接觸各種事物，在活動中逐漸 體驗到心理上的滿足，從而激發(fā)出興趣和愛好。

3、重視能力補償: “勤能補拙”是性格與能力之間的補償；“熟能 生巧”是活動對能力的增進?！芭d趣是最好的老師”說明了培養(yǎng)興趣可 以克服能力上的欠缺。

六、接下來的工作計劃： 會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！總的來說這些日子以來工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切相信也會隨著新一年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定，相信在以后工作中的我，在研發(fā)中心的工作中會做得更好，發(fā)揮得更加出色！給研發(fā)中心、給公司帶來更多的收益。以上是我對自己一些缺點的總結(jié)及今后在工作中應(yīng)如何去做好工作的想法。

2012年自己定的目標就是快樂研發(fā)快樂工作，以不脫離公司大宏觀思想的前提下利用自己的專長結(jié)合公司行業(yè)特色力求申報出最有經(jīng)濟價值，實用價值的研發(fā)項目，擬定項目“公司內(nèi)行業(yè)技術(shù)信息共享的安全管理信息平臺”對內(nèi)部工作地點不固定，溝通不方便等不利因素提供更好的解決方案。深化人才培養(yǎng)模式改革，不斷健全公司內(nèi)部質(zhì)量保障體系，確保人才培養(yǎng)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

報告人：劉碩

2012年 1 月 14日

第五篇：研發(fā)中心管理制度

研發(fā)中心管理制度

研發(fā)中心管理制度1

一、目的和作用

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。

二、管理職責(zé)

1、統(tǒng)籌規(guī)劃部負責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。

2、技術(shù)研發(fā)部負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

3、物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持配合。

三、新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作

新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟性的分析論證。

1、調(diào)查研究

（1）調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。

（2）以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。

（3）廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利，進行可行性分析研究。

2、可行性分析

（1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

（2）論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。

（3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等）。

（4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。

（5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。

四、產(chǎn)品設(shè)計管理

產(chǎn)品設(shè)計時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格遵循“三段設(shè)計”程序。

1、技術(shù)任務(wù)書

技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi)，由設(shè)計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進性和推存性意見的文件，經(jīng)上級批準后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計員負責(zé)編寫（其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定）。現(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

（1）設(shè)計依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容）：

A、國內(nèi)外技術(shù)情報：在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平，或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)“空白”。

B、市場經(jīng)濟情報：

在產(chǎn)品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。

（2）產(chǎn)品用途及使用范圍。

（3）對計劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進意見。

（4）基本參數(shù)和主要性能指標。

（5）總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述。

（6）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。

（7）國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。

（8）標準化要求：

A、應(yīng)符合產(chǎn)品系列標準和其他現(xiàn)行技術(shù)標準情況，列出應(yīng)貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術(shù)組織措施。

B、新產(chǎn)品預(yù)期達到的標準化系數(shù)：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數(shù)指標。

C、對材料和元器件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數(shù)和外購件系數(shù)指標。

D、與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求，并預(yù)測標準化的經(jīng)濟效果。

（9）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。

（10）對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行比較，運用價值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能（包括消除剩余功能），并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案。

（11）根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行的評議情況（A評價），共同商定設(shè)計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要。

（12）敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。

（13）新產(chǎn)品設(shè)計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。

2、技術(shù)設(shè)計

技術(shù)設(shè)計的目的，是在已批準的.技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設(shè)計。

（1）完成設(shè)計過程中必需的實驗研究（原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實驗），并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。

（2）做出產(chǎn)品設(shè)計核算書（如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算）。

（3）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準。

（4）運用價值工程原理，編制技術(shù)、經(jīng)濟分析報告。

（5）繪制系統(tǒng)工作原理圖，并作簡要說明。

（6）出特殊原件、外購件，材料清單。

（7）對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進行審查和修正。

（8）對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。

3、工作圖設(shè)計

工作圖設(shè)計的目的，是在設(shè)計基礎(chǔ)上完成試制（生產(chǎn)）及隨機出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件。

五、新產(chǎn)品試制的管理

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計”的基礎(chǔ)上進行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。

1、樣品試制

是根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進行。

2、小批試制

在樣品試制的基礎(chǔ)上進行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設(shè)備，并進一步校正和審驗設(shè)計圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計圖紙的完成，部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行。

3、編制技術(shù)文件

在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對考核情況進行總結(jié)，并編制下列文件：（1）進行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計。根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。

（2）進行工藝分析。根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項的工藝分析。

（3）產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。（4）編制試制用工藝卡片。（5）設(shè)計產(chǎn)品試驗的工裝。

（6）計算試制用材料消耗和加工工時。（7）編寫試制記錄。

（8）編寫試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計部門負責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

（9）編寫定型實驗報告。定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實驗后所編的文件，內(nèi)容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。

（10）編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設(shè)計室負責(zé)編制。

（11）編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告，由研究所負責(zé)。

六、新產(chǎn)品鑒定的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應(yīng)申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。

1、鑒定工作需準備的文件

（1）鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：供鑒定委員會用的成套資料。

（2）正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時，制造、驗收和管理用成套資料（產(chǎn)品圖應(yīng)備有二十套，發(fā)設(shè)計、工藝、全資辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔）。（3）隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。

2、組織技術(shù)鑒定

履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：

（1）樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：

審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。

明確樣品應(yīng)改進的事項，搞好試制評價（B評價）

（2）小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：

審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)、定點定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。

明確批量制造應(yīng)改進的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價（C 評價）。

（3）各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。

七、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

1、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件

（1）新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進，具有良好的工藝性。

（2）產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標準或國際同類產(chǎn)品的先進標準；在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標準化、系列化和通用化。

（3）每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

（4）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設(shè)計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認設(shè)計合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。

（5）批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

（6）移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”。

2、技術(shù)資料驗收

（1）圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標準和企業(yè)標準。

（2）成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。

（3）產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字?？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。

（4）驗收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗收部門審閱。

（5）技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門負責(zé)。

研發(fā)中心管理制度2

第一章總 則

第一條 為了確保沈陽奧冠朗燈光藝術(shù)工程有限公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項目的管理有章可循，實施準確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、準確性，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司立項的技術(shù)研發(fā)項目。

第二章 一般原則

第三條 研發(fā)任務(wù)一方面來源公司下達的研發(fā)任務(wù)，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。

第四條 公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟效益。

第五條 公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)市場的擴張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位；另一方面，通過新產(chǎn)品研發(fā)，推進公司在戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的研發(fā)，形成公司新的利潤增長點。

第六條 公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則。

第七條 公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團隊精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才和國際研發(fā)人才。

在技術(shù)研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子和學(xué)術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的集大成者。

公司以長遠目標來建設(shè)研發(fā)隊伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽來激勵和驅(qū)動。

第八條 研發(fā)階段

產(chǎn)品研發(fā)過程分為5個階段：立項、計劃和規(guī)范、研發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段。

根據(jù)項目的特性或規(guī)模，可以針對具體情況有所簡化。

第九條 相關(guān)職責(zé)

(一) 經(jīng)理辦公會負責(zé)研發(fā)立項的決策和審批；

(二) 公司技術(shù)委員會負責(zé)新研發(fā)立項的技術(shù)審查；

(三) 研究開發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門負責(zé)實際的研發(fā)工作；

(四) 營銷部負責(zé)新產(chǎn)品市場需求的調(diào)研、試銷和市場反應(yīng)信息收集；

(五) 研究開發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會進行項目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務(wù)性工作。

(六) 人力資源部負責(zé)立項登記以及知識產(chǎn)權(quán)的登記、申報和管理。

第三章 研發(fā)組織管理

第十條 研發(fā)組織

公司的研發(fā)組織包括公司技術(shù)委員會、研究開發(fā)中心、評估小組、研發(fā)小組，經(jīng)理辦公會是產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究的最高決策機構(gòu)。

第十一條 經(jīng)理辦公會

(一) 經(jīng)理辦公會是公司負責(zé)新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領(lǐng)導(dǎo)小組，具有資源分配權(quán)，以推進新產(chǎn)品的研發(fā)。

(二) 公司新產(chǎn)品決策過程通過階段評審過程體現(xiàn)，這種階段評審需要在研發(fā)過程中一些具體定義點上做出決策，一個產(chǎn)品研發(fā)項目必須在預(yù)定時間內(nèi)達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。經(jīng)理辦公會委托技術(shù)委員會對立項、計劃和規(guī)范、測試和評估、產(chǎn)業(yè)化等階段進行評審，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司資源進行是否立項和產(chǎn)業(yè)化等決策。

第十二條 公司技術(shù)委員會

公司技術(shù)委員會的主要職責(zé)是：

(一) 負責(zé)公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；

(二) 組織公司內(nèi)部的技術(shù)交流和研討活動；

(三) 負責(zé)對研發(fā)立項的技術(shù)評審工作。評審可以采取評審會議或會簽的形式；

(四) 對研發(fā)活動進行階段評審、中評估和最終評估；

(五) 對公司技術(shù)崗位的答辯和評審。

第十三條 研究開發(fā)中心

研究開發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門和主要執(zhí)行部門，有以下職責(zé)：

(一) 研發(fā)管理制度的制訂和修改；

(二) 協(xié)助公司技術(shù)委員會進行立項準備和項目審查；

(三) 管理技術(shù)資源，協(xié)調(diào)項目執(zhí)行中的工作，定期/不定期召開的項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決項目運行過程中出現(xiàn)的問題；

(四) 公司研發(fā)環(huán)境的建設(shè)。

第十四條 研發(fā)小組

(一) 研發(fā)小組由組長、研發(fā)人員和輔助人員構(gòu)成，主要的人員來源是公司研究室、生產(chǎn)技術(shù)部等；

(二) 研發(fā)小組實行組長負責(zé)制，組長由承擔(dān)部門的主任提名，公司技術(shù)委員會或主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審批；

(三) 研發(fā)小組的職責(zé)是按項目任務(wù)書進行產(chǎn)品研發(fā)；

第十五條 評估小組

(一) 評估小組由與該項研發(fā)成果相關(guān)的市場營銷、生產(chǎn)制造和研發(fā)人員組成。

(二) 在項目研發(fā)過程中，評估小組的職責(zé)是負責(zé)研發(fā)階段結(jié)果的評估，并從市場營銷、生產(chǎn)制造角度監(jiān)督研發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接。

第十六條 正式溝通

(一) 研發(fā)小組組長負責(zé)召開項目小組例會或臨時緊急會議，對項目任務(wù)及運行中產(chǎn)生的問題及時給與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通，保證項目按計劃順利進行；

(二) 研究開發(fā)中心內(nèi)部定期召開協(xié)調(diào)會，討論項目實施過程中遇到的問題、計劃執(zhí)行情況和下一步工作安排。形成的會議決議，應(yīng)有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會檢查執(zhí)行結(jié)果；

(三) 研發(fā)小組組長每月提交項目進展情況書面報告（重大事項應(yīng)立即提出），由研究開發(fā)中心匯總后向經(jīng)理辦公會匯報。

第四章 研發(fā)過程管理

第一節(jié) 立項階段

第十七條 項目建議書

(一) 建議人：公司各部門從市場需求和技術(shù)發(fā)展角度均可提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議書；

(二) 內(nèi)容：建議立項的名稱、內(nèi)容、主要技術(shù)指標、市場需求、競爭對手、現(xiàn)有基礎(chǔ)、技術(shù)發(fā)展趨勢、關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預(yù)測等；

(三) 負責(zé)部門：由研究開發(fā)中心收集項目建議書并進行形審，通過后上報公司技術(shù)委員會篩選。

第十八條 篩選

公司技術(shù)委員會就以下7個方面進行分析，對項目建議書進行評審和篩選：

(一) 公司發(fā)展戰(zhàn)略符合度

(二) 研發(fā)可行性

(三) 市場需求

(四) 市場營銷策略

(五) 生產(chǎn)條件

(六) 公司人財物現(xiàn)有資源能否滿足項目需求

(七) 可能獲得的知識產(chǎn)權(quán)和競爭優(yōu)勢

第十九條 立項

通過篩選的.項目建議書交由經(jīng)理辦公會確定立項，研究開發(fā)中心進行立項

登記，并在人力資源部備案。經(jīng)理辦公會委派研發(fā)組長（以技術(shù)為主）和評估組長，并授權(quán)其進行可行性研究。未通過立項的項目建議書由人力資源部備案。

第二節(jié) 計劃和規(guī)范階段

第二十條 可行性研究

研發(fā)組長和評估組長在項目建議書的基礎(chǔ)上，重點研究和補充以下內(nèi)容，形成可行性研究報告：

(一) 產(chǎn)品規(guī)范和競爭優(yōu)勢

(二) 實施的技術(shù)方案

(三) 實施時間表

(四) 主要的關(guān)鍵技術(shù)、解決方案和可能獲得的知識產(chǎn)權(quán)

(五) 市場開拓的實施方案

(六) 效益分析

(七) 投資回收期

(八) 風(fēng)險分析

第二十一條 可研報告評審

(一) 由公司技術(shù)委員會組織相關(guān)部門進行技術(shù)評審；

(二) 通過技術(shù)評審后由經(jīng)理辦公會審批；

(三) 審批通過后，正式確定研發(fā)小組和評估小組，配置所需資源。

第二十二條 編制項目任務(wù)書

(一) 負責(zé)人：研發(fā)小組、評估小組；

(二) 內(nèi)容：項目內(nèi)容描述，成果和知識產(chǎn)權(quán)，研發(fā)周期，資金要求，階段性目標及時間等；

(三) 研發(fā)小組需編寫的附屬文件：產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術(shù)指標、實施時間表、人員組織、任務(wù)分塊分段細化和協(xié)調(diào)、費用預(yù)算等。并提供出擬申報專利的查新報告；

(四) 評估小組需編寫的附屬文件：測試、工試和試銷計劃、市場營銷計劃、費用預(yù)算等；

(五) 項目任務(wù)書由經(jīng)理辦公會審批通過后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評估依據(jù)。

第二十三條 項目評審

(一) 由經(jīng)理辦公會進行評審是否批準；

(二) 項目立項評審?fù)ㄟ^后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審核簽字，項目任務(wù)書轉(zhuǎn)到人力資源部登記。

第三節(jié) 研發(fā)階段

第二十四條 專利申請

項目任務(wù)書批準實施后，研發(fā)小組需盡快提供專利申報的技術(shù)文件，交人力資源部進行專利申請工作。

第二十五條 技術(shù)研發(fā)

研發(fā)小組實施產(chǎn)品研發(fā)涉及的技術(shù)研發(fā)，達到技術(shù)可行點。研發(fā)結(jié)果由評估小組審查，并決定是否轉(zhuǎn)入產(chǎn)品研發(fā)。

第二十六條 產(chǎn)品研發(fā)

產(chǎn)品研發(fā)由初步設(shè)計、詳細設(shè)計、實施3個子步驟構(gòu)成：

(一) 研發(fā)小組根據(jù)項目任務(wù)書進行初步設(shè)計、詳細設(shè)計；

(二) 研發(fā)小組的初步設(shè)計和詳細設(shè)計完成后由評估小組審查；

(三) 審查通過后，研發(fā)小組即根據(jù)設(shè)計進行實施；

(四) 評估小組負責(zé)外觀和包裝設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、測試設(shè)計和營銷計劃編寫。 第二十七條 評估小組工作

整個研發(fā)過程中，評估小組與研發(fā)小組保持密切的聯(lián)系：

(一) 在項目任務(wù)書中規(guī)定的階段性目標檢查點上定期（或其他時點上不定期）審查研發(fā)小組的工作，并給出反饋意見；

(二) 研發(fā)小組如有對市場、制造等方面了解資料、試驗等的需求，評估小組應(yīng)充分支持。

第四節(jié) 測試和評估階段

第二十八條 測試

(一) 由評估小組負責(zé)組織；

(二) 根據(jù)測試計劃進行測試，包括功能、性能等測試。

第二十九條 認證

根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)或國家標準的要求，進行新產(chǎn)品的認證。

第三十條 工試

(一) 由評估小組負責(zé)組織；

(二) 在選定的工試現(xiàn)場進行工試，主要驗證產(chǎn)品的可靠性并進行實際環(huán)境下功能和性能測試。

第三十一條 研發(fā)中評

(一) 由評估小組根據(jù)項目任務(wù)書對上述研發(fā)過程和結(jié)果進行中評估，包括產(chǎn)品規(guī)格性能、研發(fā)進度、資金控制、文檔資料等，編寫中評報告；

(二) 公司技術(shù)委員會進行中評報告評審，根據(jù)中評報告由經(jīng)理辦公會決定是否進入產(chǎn)業(yè)化階段；

研發(fā)中心管理制度3

（1）認真貫徹國家和上級部門有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。

（2）負責(zé)組織制定原材物料和產(chǎn)品質(zhì)量標準、技術(shù)措施計劃及工藝操作規(guī)程等，在制定以上工藝文件時，必須考慮環(huán)境職業(yè)健康安全要求。

（3）負責(zé)組織對本單位的危險源、環(huán)境因素進行辨識、評價、更新和學(xué)習(xí)，并制定措施或管理方案加以控制。

（4）負責(zé)對本部門員工進行環(huán)境職業(yè)健康安全知識的教育和培訓(xùn)，不斷提高本部門員工的環(huán)保和安全意識。

（5）是公司產(chǎn)品質(zhì)量的歸口管理部門，負責(zé)從原材物料使用、生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控到最終產(chǎn)品的質(zhì)量管理，確保公司生產(chǎn)產(chǎn)品符合環(huán)境職業(yè)健康安全的.相關(guān)要求。

（6）持續(xù)推進清潔生產(chǎn)工作，不斷應(yīng)用新技術(shù)改進生產(chǎn)工藝，在推行新工藝技術(shù)、改進工藝操作、試制新產(chǎn)品時，應(yīng)落實環(huán)境職業(yè)健康安全“三同時”原則。

（7）負責(zé)在開發(fā)、研究新產(chǎn)品時，采取和落實相應(yīng)的環(huán)境職業(yè)健康安全措施。

（8）在進行中、小試驗時，必須嚴格遵守有關(guān)操作規(guī)程，穿戴相應(yīng)的勞保用品。

（9）認真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本部門的各項具體工作。

研發(fā)中心管理制度4

為加強對公司軟件研發(fā)部門工作管理，縮短開發(fā)周期，提高軟件開發(fā)質(zhì)量，降低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)部管理制度。

第一章、總則

為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標。

1、軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。

2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。

3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。

第二章、階段成果

根據(jù)軟件工程的過程理論并結(jié)合公司目前的實際情況，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。

1、立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風(fēng)險分析清單。

2、需求分析：軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。

3、總體設(shè)計：概要設(shè)計說明書或功能模塊描述。

4、詳細設(shè)計：詳細設(shè)計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。

5、軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋

6、產(chǎn)品測試：測試報告

7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊

8、產(chǎn)品維護：問題反饋記錄

9、項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。

軟件過程成果表：

第三章、崗位設(shè)置

根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫；開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。通過逐漸的.調(diào)整崗位，明確工作職責(zé)，逐步實現(xiàn)項目經(jīng)理，需求分析工程師，高級軟件開發(fā)工程師，軟件開發(fā)工程師，測試工程師的崗位設(shè)置。

第四章、項目立項

1、需求分析工程師進行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認軟件的應(yīng)用需求。

2、成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。

3、根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。

第五章、項目計劃與監(jiān)控

1、以項目為單位，項目經(jīng)理負責(zé)整個項目的計劃、組織和控制。

2、在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。

3、項目計劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。

第六章、需求分析

1、對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細的功能定義。

2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通，編寫需求詳細說明書。

3、根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計，制定項目進度，制定詳細的軟件開發(fā)計劃。

第七章、總體設(shè)計

1、在該階段確定總體結(jié)構(gòu)和軟件開發(fā)架構(gòu)，文件命名規(guī)范，編碼規(guī)范。可按軟件需求劃分成子系統(tǒng)，也可直接定義目標系統(tǒng)的功能模塊及各個功能模塊的關(guān)系。

3、確定軟件模塊結(jié)構(gòu)，給出每個功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述，并完成系統(tǒng)概要設(shè)計說明書。

研發(fā)中心管理制度5

1目的

為提高研發(fā)項目管理水平，促進研發(fā)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，在技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)建立公平、公開、公正的分配機制，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強項目經(jīng)理的管理能力，培養(yǎng)一批技術(shù)管理人才，特制定本規(guī)定。

2適用范圍

本辦法適用于家用空調(diào)國際事業(yè)部所有正式立項的新產(chǎn)品開發(fā)項目和研究項目，主要包括企劃新產(chǎn)品項目、技術(shù)研究類等。本辦法適用于參與研發(fā)項目的所有部門和人員。

3管理制度

研發(fā)項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制。

4定義

4.1項目經(jīng)理責(zé)任制

以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的研發(fā)項目管理目標責(zé)任制度。

4.2項目實施期

是指從項目立項至穩(wěn)定批量生產(chǎn)(10000臺)的全過程。

4.3項目經(jīng)理

負責(zé)實現(xiàn)項目目標的責(zé)任人。

4.4項目組成員

是指工作于項目的相關(guān)人員，包括項目直接組成員和項目外圍組成員。

4.4項目直接組成員

是指技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)、產(chǎn)品技術(shù)模塊、品質(zhì)管理部直接負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項目的人員，包括項目經(jīng)理、性能開發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計、電控開發(fā)、電器、平面設(shè)計、中試工藝、工程部項目負責(zé)人、測試驗證項目負責(zé)人、認證工程師。

4.5項目外圍組成員

是指技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)外部相關(guān)職能部門工作于該項目的人員，包括生產(chǎn)、現(xiàn)場工藝、供應(yīng)鏈管理、品質(zhì)管理(除測試驗證外)等部門中相應(yīng)的項目接口負責(zé)人。

4.6公共平臺人員

是指技術(shù)管理部、各開發(fā)部從事技術(shù)管理、標準化、專利、計算機輔助設(shè)計維護、工程數(shù)據(jù)處理、模具管理、項目管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品企劃以及中試電控工藝、兩器工藝、模具技術(shù)管理等方面的人員。

4.7項目薪資

是指項目直接組成員和公共平臺人員完成該項目后可以獲取的除月度崗位工資和季度績效、年終獎金之外的薪資。

4.8項目關(guān)鍵控制點

是指：企劃評審、方案評審、技術(shù)設(shè)計評審、試制、樣機鑒定、試產(chǎn)、投產(chǎn)鑒定、首批產(chǎn)。

5職責(zé)

5.1研發(fā)中心

5.1.1研發(fā)系統(tǒng)技術(shù)管理部是各類項目的日常管理機構(gòu)，負責(zé)項目類別評審匯總、立項申報、項目日常管理考核及項目薪資分配的審核等工作;參與新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計劃會簽，并根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計劃，在項目關(guān)鍵控制點向項目經(jīng)理了解項目的實際進度，反饋信息給開發(fā)、產(chǎn)品管理部和相關(guān)人員。

5.1.2研發(fā)系統(tǒng)各開發(fā)部負責(zé)各項目類別的評定工作，并按時將評定結(jié)果交給技術(shù)管理部;

5.1.3產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部負責(zé)產(chǎn)品企劃書的下達并負責(zé)過程中企劃變更后項目管理的協(xié)調(diào)工作;

5.2產(chǎn)品管理部

5.2.1負責(zé)項目立項評定審核工作，根據(jù)項目開發(fā)的復(fù)雜難度對各開發(fā)部申報的項目類別進行評定審批，對于符合標準的予以審批，對于不符合標準的責(zé)令項目經(jīng)理重新申報。

5.2.2負責(zé)監(jiān)控研發(fā)系統(tǒng)技術(shù)管理部的項目考核結(jié)果，對技術(shù)管理部I類、Ⅰ類、Ⅱ類項目管理工作進行考評管理并結(jié)果負責(zé);

5.2.3負責(zé)事業(yè)部項目薪資分配管理，對項目薪資整體預(yù)算負責(zé)，嚴格控制項目薪資的使用進度。具體負責(zé)項目薪資的預(yù)算與決算;對項目薪資的過程發(fā)放負責(zé);對項目經(jīng)理制定的項目薪資分配方案進行審批。

5.3營運管理部

運管理作為項目管理的支持部門，具體負責(zé)資源配備、項目薪資的發(fā)放并就項目薪資發(fā)放方面受理有關(guān)部門人員的投述、申訴，有權(quán)就項目薪資的實施情況進行調(diào)查了解，并作出最終裁決。

5.4項目團隊

項目組采用矩陣式的項目組織結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理由各開發(fā)部門指派，技術(shù)支持、工程、中試、品質(zhì)等負責(zé)人由各歸口部門指定，作為該項目組成員。

5.5項目經(jīng)理

項目經(jīng)理負責(zé)組織項目組成員開展項目實施期的各項工作，在項目實施期間按矩陣式管理方式直接對項目組成員進行橫向管理，確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量，對整個項目實施期負全面責(zé)任，同時對項目組成員進行考核評價，提出項目薪資分配方案，對由于個人主觀因素造成的項目失敗負責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。具體如下：

5.5.1項目經(jīng)理的職責(zé)

a)代表事業(yè)部實施研發(fā)項目管理，對項目實施的全過程負責(zé)，制訂項目實施方案和推進計劃，確保項目的進度、質(zhì)量、成本符合公司的預(yù)期要求。

b)對在開發(fā)過程中或上市后出現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量問題按公司責(zé)任追究機制承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;新產(chǎn)品市場維修率達到公司的考核要求;

c)參與新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的編制，跟進設(shè)計輸入資料，對項目全套技術(shù)文檔組織整理，并對資料的完整性、正確性負責(zé);

d)對項目的開展進行必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)整;

e)組織開發(fā)項目的各階段評審，并對評審中提出的問題進行跟進處理;

f)協(xié)助財務(wù)進行產(chǎn)品成本核算和協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報;

g)參與新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的編制和開發(fā)進度計劃的確定; 5.5.2項目經(jīng)理的權(quán)限

a)按矩陣式管理對項目組全體項目組成員進行任務(wù)分工和月度考核，在項目實施期間提議取消不服從指揮、表現(xiàn)差的項目組成員資格;

b)制定項目組直接成員的項目薪資分配方案，將分配方案和考核結(jié)果提交技術(shù)管理部審核備案;

5.5.3項目經(jīng)理的利益

a)按項目實際完成情況獲得項目薪資，對于優(yōu)異的項目經(jīng)理在提薪、晉升和調(diào)研等方面將優(yōu)先考慮;

b)優(yōu)先參加的項目管理相關(guān)專業(yè)知識技能的培訓(xùn)。

5.6項目組成員

5.6.1項目組成員職責(zé)：

a)接受項目經(jīng)理的橫向直接領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行項目實施方案和推進計劃; b)對在開發(fā)過程中或上市后出現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量問題按公司責(zé)任追究機制承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;新產(chǎn)品市場維修率達到公司的考核要求;

c)向項目經(jīng)理匯報所負責(zé)任務(wù)的進度、質(zhì)量;

d)按時完成項目任務(wù)，并提供全套開發(fā)文檔(文檔在設(shè)計開發(fā)控制程序中明確);

e)協(xié)助項目團隊其他成員完成任務(wù)。

5.6.2項目組成員權(quán)限：

a)對項目的設(shè)計方案有提議權(quán)，供項目經(jīng)理和評審人員選擇; b)項目組成員對月度考核和項目薪資分配具有申訴權(quán)。

5.6.3項目組成員利益：

優(yōu)秀的項目組成員在提薪、晉升、外出培訓(xùn)和調(diào)研等方面將優(yōu)先考慮;

5.7項目組成員在項目實施期服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，嚴格按《設(shè)計開發(fā)控制程序》、《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績效管理辦法》等有關(guān)文件要求進行實施。

6、管理內(nèi)容

6.1項目來源項目的來源主要是以下幾個方面：

a)產(chǎn)品企劃與技術(shù)支持部門下達的'新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的項目; b)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)立項的三新項目;

c)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)立項的研究項目;

技術(shù)研發(fā)中心降成本項目、質(zhì)量改進項目由專項獎勵基金進行獎勵，不從該項項目薪資中支出。

6.2項目分類：

新產(chǎn)品開發(fā)項目按工作量和難度分為五級，項目薪資的額度

a)特類(T)項目：

結(jié)構(gòu)、性能、電控三個專業(yè)中有三個專業(yè)都是全新開發(fā)的全新開發(fā)的產(chǎn)品，或相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品，開發(fā)難度及風(fēng)險大、工作量大、開發(fā)周期長、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益、品牌提升等方面有很大發(fā)展空間的項目，且項目評估總分在90分及以上。

b) Ⅰ類項目：

結(jié)構(gòu)、性能、電控三個專業(yè)中至少有兩個專業(yè)是全新開發(fā)的全新開發(fā)產(chǎn)品或相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品)且項目評估總分在70≤X<90分之間。

c) Ⅱ類項目：

結(jié)構(gòu)、性能、電控三個專業(yè)中至少有一個專業(yè)是全新開發(fā)的全新開發(fā)產(chǎn)品或相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品，且項目評估總分在50≤X<70分之間。

d) Ⅲ類項目：

在已有機型基礎(chǔ)上派生出的變型產(chǎn)品，性能、功能、結(jié)構(gòu)等改動較小;以及質(zhì)量改進、降成本、材料(或零部件)變更等項目，且項目評估總分在20≤X<50分之間。

e) IV類項目：

在已有機型基礎(chǔ)上派生出的變型產(chǎn)品，性能、功能、結(jié)構(gòu)等改動較小;以及質(zhì)量改進、降成本、材料(或零部件)變更等項目，且項目評估總分在20分(不含)以下。

6.3項目立項

項目類別的評定由研發(fā)系統(tǒng)各開發(fā)部負責(zé)評審，技術(shù)管理部負責(zé)匯總備案審核并將T、Ⅰ、Ⅱ三類項目類別報產(chǎn)品管理部審批。如項目經(jīng)理對項目類別有異議，向產(chǎn)品管理部提出重新評定。

6.4項目進度

6.4.1項目進度控制以“新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書”確定的完成日期為最終目標。項目進度控制總目標應(yīng)案實際情況進行分解。可按項目生命周期各階段任務(wù)分解為子項目，并按項目組成員分解為各個責(zé)任人的分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。

6.4.2項目經(jīng)理應(yīng)按下列程序進行項目進度控制：

a)根據(jù)“新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書”啟動項目，編制“新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計劃”，明確項目組成員的分工和配合、各階段的輸出和所需要的評審和審查。定期檢查項目組成員的工作進展;

c)按時實施項目進度，當(dāng)出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況;

d)項目經(jīng)理每周、每月須填報《項目進度報表》，報告項目開發(fā)進展情況。對實際開發(fā)進度比計劃進度有所推遲的項目，進度報告中要分析原因，并提出有效的解決措施;d)當(dāng)項目可能會延誤時，項目經(jīng)理及時將信息反饋給開發(fā)部、技術(shù)管理部、企劃部、產(chǎn)品管理部，并及時調(diào)整開發(fā)計劃;

e)T、Ⅰ、Ⅱ類項目在項目關(guān)鍵控制點由項目經(jīng)理組織對進度完成情況評審，項目組主要成員及開發(fā)要參加，全部任務(wù)完成后應(yīng)進行項目總結(jié)。

6.5項目變更

對于企劃部提出的項目變更，則由企劃部策劃人員提出變更請求，企劃批準后生效并通知相關(guān)負責(zé)人;其他客觀原因?qū)е马椖窟M度延遲由項目經(jīng)理提出變更請求，須經(jīng)產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部、產(chǎn)品管理部審核，生效后考核的進度將隨之變更。

6.6項目質(zhì)量管理

6.6.1項目經(jīng)理在項目關(guān)鍵控制點組織對質(zhì)量、標準化、成本、工藝性等完成情況進行評審;

6.6.2對于評審中所提出的問題，由項目經(jīng)理組織整改，并將結(jié)果提交評審人審查。對于評審意見不予改進且未經(jīng)評審人和開發(fā)批準的，該項目不予驗收;

6.6.3新產(chǎn)品市場維修率需達到公司的考核要求，否則扣除未發(fā)放部分。

6.7項目財務(wù)管理

6.7.1研發(fā)財務(wù)應(yīng)在項目開發(fā)完成后，對目標材料成本完成情況進行審核。

6.7.2 T、Ⅰ、Ⅱ類項目在項目關(guān)鍵控制點財務(wù)部組織對成本情況評審，項目組主要成員、財務(wù)部負責(zé)人及開發(fā)要參加。

6.7.3已立項項目由于市場變化、或開發(fā)難度超出預(yù)料很高、或配套技術(shù)(如外協(xié)、模具、工藝等)不能滿足要求等客觀原因，項目已不再可行須及時申請項目暫停或終止，并經(jīng)產(chǎn)品管理部會簽、由技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)中心主任批準后按項目終止流程進行項目驗收終結(jié)。

6.8考核

6.8.1項目考核內(nèi)容及范疇

考核項目為所有立項項目，項目考核包括重點項目的考核、項目組成員的月度考核、公共平臺人員的考核。

6.8.2重點項目的考核(只適合T、I、Ⅱ類項目)重點項目考核由技術(shù)管理部組織實施，研發(fā)系統(tǒng)的技術(shù)管理部負責(zé)項目考核的日常管理，產(chǎn)品管理部負責(zé)監(jiān)控管理。對項目的考核按照附件三《項目考核指標及計分標準》執(zhí)行，采用百分制，將項目考核分為進度考核、質(zhì)量考核、成本控制、標準化控制四大塊，考核結(jié)果經(jīng)項目所在部門部長會簽后，由技術(shù)管理部報產(chǎn)品管理部審核，經(jīng)營運管理部總監(jiān)和研發(fā)中心主任審批后，報營運管理部備案。

重點項目考核指標的數(shù)據(jù)來源如下：

a)產(chǎn)品成本核算由財務(wù)部提供數(shù)據(jù);

b)產(chǎn)品零部件通用率由技術(shù)管理部標準化組提供數(shù)據(jù);

c)技術(shù)文件完整準確率由中試工廠、技術(shù)管理部標準化組提供數(shù)據(jù);

d)試制不合格項整改有效率由中試工廠提供數(shù)據(jù);

e)試產(chǎn)不合格項整改有效率、批量生產(chǎn)重大更改次數(shù)由制造工廠工程部提供數(shù)據(jù);

f)項目進度由開發(fā)部、技術(shù)管理部提供數(shù)據(jù); g)評審?fù)ㄟ^率由技術(shù)管理部提供數(shù)據(jù)。

6.8.3項目組成員的月度考核(適合所有開發(fā)項目和研究項目)項目組成員的月度考核由項目經(jīng)理實行矩陣管理，考核按照冷家字[20xx]058號《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績效管理辦法》月度執(zhí)行，根據(jù)規(guī)定扣罰相應(yīng)人員的月度工資，并將扣罰結(jié)果報技術(shù)管理部匯總，經(jīng)各部門負責(zé)人會簽，報營運管理部執(zhí)行，在員工綜合績效中體現(xiàn)。

6.8.4公共平臺人員的考核(適合所有開發(fā)項目和研究項目)通過項目經(jīng)理及項目組成員在項目實施期內(nèi)對公共平臺人員有效投訴次數(shù)來實現(xiàn)對公共平臺人員的考核，由技術(shù)管理部具體負責(zé)受理相關(guān)投訴并實施考核，在員工綜合績效內(nèi)體現(xiàn)。