第一篇：關(guān)于安徽中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院藥房的實(shí)習(xí)報(bào)告

安徽中醫(yī)藥高等專科學(xué)校藥學(xué)系 藥學(xué)專業(yè) 11級(jí)藥學(xué)2班楊陽

關(guān)于安徽中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院藥房的實(shí)習(xí)報(bào)告指導(dǎo)老師：班超 關(guān)于安徽中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院藥房的實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)目的:

1、鍛煉自己的動(dòng)手能力，將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，反過來檢驗(yàn)書本上理論的正確性。將自己的理論知識(shí)與實(shí)踐融合，進(jìn)一步鞏固、深化已經(jīng)學(xué)過的理論知識(shí)，提高綜合運(yùn)用所學(xué)過的知識(shí)，并且培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，加強(qiáng)對(duì)藥學(xué)知識(shí)的認(rèn)知；

2、更廣泛的直接接觸社會(huì)，了解社會(huì)需要，加深對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)社會(huì)的適應(yīng)性，將自己融合到社會(huì)中去，培養(yǎng)自己的實(shí)踐能力，縮短我們從一名大學(xué)生到一名工作人員的思想與業(yè)務(wù)距離。為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；3了解醫(yī)院部門的構(gòu)成和職能，整個(gè)工作流程，從而確立自己在醫(yī)院里最擅長的工作崗位。為自己未來的職業(yè)生涯規(guī)劃起到關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。

二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹：

華佗故里，新安江畔。安徽中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院（安徽省中醫(yī)院）位于安徽省會(huì)合肥西部，東鄰風(fēng)光秀麗的銀河景區(qū)，西靠氣勢磅礴的五里飛虹。醫(yī)院占地面積65937平方米，建筑面積73000平方米。地理位置優(yōu)越，交通方便快捷。五十年的風(fēng)雨如磐，幾代人的不懈追求，書寫了醫(yī)院今天華麗的發(fā)展篇章。醫(yī)院現(xiàn)已成為安徽省一所綜合性“三級(jí)甲等”中醫(yī)醫(yī)院，承擔(dān)著全省中醫(yī)藥醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防和保健的重要任務(wù)，是培養(yǎng)中醫(yī)藥臨床人才的搖籃，是國家中藥新藥臨床研究基地之一，是我省干部保健定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。實(shí)習(xí)崗位醫(yī)院藥房，藥房主要銷售西藥、中成藥、中草藥等各種藥品。主要負(fù)責(zé)接收處方，審核處方，處方調(diào)配，核對(duì)發(fā)藥，與取藥人當(dāng)面核對(duì)名稱和數(shù)量，向病人交代清楚用法用量及禁忌，對(duì)處方日清日查日結(jié)算，妥善保存處方，每月盤貨一次。以及負(fù)責(zé)處方劃價(jià)，嚴(yán)格掌握藥品價(jià)格，劃價(jià)準(zhǔn)確無誤。藥品分類上架，使用中及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。不定期檢查藥品，防止積壓和變質(zhì)、沉淀、變色、發(fā)霉、過期等，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不的私自發(fā)放過期藥品。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格管理毒、麻等藥品，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。保持藥房清潔衛(wèi)生，排放整齊，空氣流通。醫(yī)院藥房是幫助病人拿藥取藥和了解藥品怎么使用的地方。在這次實(shí)習(xí)期間我希望能夠熟悉醫(yī)院藥房常用的藥物，了解藥房內(nèi)部操作，配藥程序，貴重藥品、麻醉藥品和精神藥品的管理，還有一些醫(yī)院管理等。實(shí)習(xí)期間是我們這些即將跨出學(xué)校的學(xué)生學(xué)以致用的最佳時(shí)期，希望能通過實(shí)習(xí)學(xué)到一些書本上學(xué)不到的知識(shí)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程:

從2013年6月19日至2014年3月28日實(shí)習(xí)時(shí)間10個(gè)月，在安徽中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院實(shí)習(xí)，分別在住院藥房、門診西藥房、門診中藥房、制劑室和藥

檢室進(jìn)行為期一年的實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)的過程就是我成長的過程。

隨著我醫(yī)藥事業(yè)的日臻完善和人們對(duì)自身健康狀況要求的不斷提高，藥品更是發(fā)揮著不可替代的作用，社會(huì)對(duì)藥學(xué)人員高度重視和嚴(yán)格要求，我們作為未來社會(huì)的藥學(xué)專業(yè)人員，為了順應(yīng)社會(huì)的要求，提高自身的素質(zhì)，培養(yǎng)自身的操作能力，根據(jù)學(xué)校的要求，我選擇了安徽中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院進(jìn)行為期一年的實(shí)習(xí)。

1.住院藥房

住院藥房是我此次實(shí)習(xí)重要的崗位。實(shí)習(xí)走進(jìn)住院藥房，首先映入眼簾的便是一排排藥架和穿梭在藥架之間忙碌的老師。第一天實(shí)習(xí)，心里很沒底，感到既新鮮又緊張，新鮮的是能夠接觸到很多在學(xué)?？床坏降臇|西，緊張的是萬一做不好工作而受到批評(píng)，但幾位老師既親切又和藹，并很熱心的為我介紹這里的工作制度和流程，讓我那股緊張勁頓時(shí)減少了大半，心里暖暖的，我就有了信心一定要學(xué)好。

住院藥房的主要職責(zé)是為本院住院部各科室病人提供靜脈輸入的西藥（包括水針劑和粉針劑）和口服藥及部分外用藥。藥品的擺放按不同劑型、作用分門別類，井然有序。藥房最前面的架子上放的都是一些最常用的針劑，如維生素C注射液、維生素B6注射液、氨基比林、門冬鉀美注射液、地塞米松注射液、生理鹽水、654-

2、氯化鉀注射液等和抗生素類的注射劑如頭孢類、阿莫西林、阿昔洛韋、更昔洛韋、賴氨匹林等；第二排藥架上擺放的治療心腦血管疾病的藥品如卡托普利、美托洛爾、硝苯地平、辛伐他汀、尼莫地平、硝酸異山梨脂等；第三排藥架上擺放的是治療消化道系統(tǒng)疾病的藥品，如多潘立酮片（嗎丁啉）、多酶片、奧美拉唑、雷尼替丁等；第四排藥架上擺放的是解熱鎮(zhèn)痛類藥品如阿司匹林、復(fù)方氨酚烷胺片（感康）、吲哚美辛片等；還有一些藥品如抗過敏的藥如氯雷他定、甲巰咪唑和常用的馬來酸氯苯那敏（撲爾敏）和外用藥品如眼藥水；兩側(cè)的藥架上放的是抗腫瘤的藥品，如氟尿嘧啶、環(huán)磷酰胺、依托泊苷和手術(shù)室常用藥如局麻藥普魯卡因、利多卡因，顯影劑碘化油、碘海醇、碘普羅胺。二類精神藥品鎖在前面的鐵柜子里，一類精神藥品如哌替啶、布桂嗪、芬太尼都要鎖在保險(xiǎn)柜里，由專人保管。

住院藥房的分工明確，不同的工作由不同的工作人員完成。醫(yī)院采用聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，首先，住院部各科室醫(yī)生查房后下醫(yī)囑后，由護(hù)士將科室病人所需用藥的名稱、數(shù)量的統(tǒng)領(lǐng)單輸入電腦，待住院藥房的藥師接受后將統(tǒng)領(lǐng)單打印出來，再由負(fù)責(zé)調(diào)劑藥品的藥師根據(jù)統(tǒng)領(lǐng)單發(fā)藥，最后由藥房送藥的護(hù)士核對(duì)無誤后送往各個(gè)科室。

為了補(bǔ)充藥品的消耗，每周二、周五藥房的負(fù)責(zé)人都會(huì)進(jìn)行藥品出庫。一般藥房會(huì)按規(guī)定在出庫的前一天先清點(diǎn)藥房內(nèi)藥品的數(shù)量，以便掌握藥品的消耗量，便于及時(shí)供給，滿足配方需求，然后把需要領(lǐng)用的藥品的數(shù)量、劑型輸入電腦，再將出庫統(tǒng)領(lǐng)單傳給藥庫，藥品出庫員根據(jù)傳過來的信息打印統(tǒng)領(lǐng)清單，然后根據(jù)清單發(fā)藥。發(fā)藥時(shí)應(yīng)嚴(yán)格查對(duì)藥品的劑型、數(shù)量和有效期。藥庫將藥品發(fā)放完畢后，再由領(lǐng)藥人按藥單核對(duì)，無誤后簽名備查。

通過住院藥房兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，我熟悉了不同類別藥品的使用范圍，通過按統(tǒng)領(lǐng)單向各科室發(fā)藥的過程中，我對(duì)常見科別病人所用藥品及其適用范圍有了大致了；大致掌握了一般藥品的儲(chǔ)存原則：疫苗、蛋白、刺激因子等藥品應(yīng)恒溫保存；硝普鈉、維生素k4、培福沙星注射劑等應(yīng)避光保存；并對(duì)精神藥品的管理有了更進(jìn)一步的了解。雖然實(shí)踐工作中難免產(chǎn)生失誤，但改正后便是自己實(shí)習(xí)中寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2、門診西藥房

結(jié)束了住院藥房的實(shí)習(xí)后，在藥學(xué)部主任的安排下，我來到了門診西藥房。門診西藥房的調(diào)劑工作，是藥劑科直接為病人和臨床服務(wù)的窗口，調(diào)劑工作的質(zhì)量反應(yīng)了藥劑科的形象，也反應(yīng)了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量的另一個(gè)側(cè)面。西藥是現(xiàn)在藥品的主力，同時(shí)意味著門診處的工作會(huì)格外繁忙。門診西藥房的調(diào)劑工作面是面對(duì)流動(dòng)的病人，工作作業(yè)量大，活動(dòng)高峰時(shí)間明顯。藥品關(guān)乎病人的身體健康和生命安全，稍有不慎便會(huì)釀成嚴(yán)重的不良后果。所以，調(diào)劑工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、處方管理制度，認(rèn)真審查和核對(duì)，確保發(fā)出藥品的準(zhǔn)確、無誤。發(fā)出藥品應(yīng)注明患者姓名、用法、用量，并交代注意事項(xiàng)。對(duì)處方所列藥品，不得擅自更改或者代改，對(duì)有配伍禁忌、超劑量處方，調(diào)劑人員應(yīng)拒絕調(diào)配，必要時(shí)經(jīng)處方醫(yī)師更改或重新簽字，方可調(diào)配。為保證藥品質(zhì)量，藥品一經(jīng)發(fā)出，不得退換。期間重點(diǎn)掌握如下：（1）、藥物的擺放：同類藥物放在一起，做到先進(jìn)先出。（2）、看處方：首先看病號(hào)，再看年齡，最后看用法用量。

（3）、拾處方，拾處方要認(rèn)真、細(xì)心，要檢查有無藥物配伍禁忌。（4）、處方的計(jì)價(jià)收費(fèi)。

門診西藥房實(shí)行窗口發(fā)藥結(jié)合法，即每個(gè)發(fā)藥窗口配有兩名調(diào)劑人員，一人門診西藥房實(shí)行窗口發(fā)藥結(jié)合法，即每個(gè)發(fā)藥窗口配有兩名調(diào)劑人員，一人負(fù)責(zé)收方、審查處方和核對(duì)發(fā)藥，另一人負(fù)責(zé)配方。此方法配方效率高，差錯(cuò)少，能更好的把工作做好。其他的部門就不一一說了。

四、實(shí)習(xí)總結(jié)及體會(huì)：

本人自藥房實(shí)習(xí)以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下，通過自身的努力和經(jīng)驗(yàn)的積累，知識(shí)不斷拓寬，職業(yè)素質(zhì)有了很大提高。在實(shí)習(xí)期間內(nèi)，本人把專業(yè)課本《藥事管理學(xué)》、《中醫(yī)藥學(xué)概論》等課本帶在身邊，理論聯(lián)系實(shí)際，更好的作用于自己的工作中。把全心全意為人名服務(wù)牢記心中，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問題，為患者提供一些用藥的保健知識(shí)，在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和工作水準(zhǔn)，讓患者能夠用到安全有效、穩(wěn)定的藥品而不斷努力。

當(dāng)患者取藥時(shí)，我們應(yīng)以禮貌熱心的態(tài)度接受患者咨詢，了解患者的身體狀況，同時(shí)向患者詳細(xì)講解藥物的性味、功效、用途、用法用量、注意事項(xiàng)及副作用，以便患者能夠放心使用。在配藥過程中，不能依據(jù)個(gè)人主見隨意更改用藥劑量，有些要含有重金屬，如長期使用會(huì)留下后遺癥和不良反應(yīng)，要保證患者用藥和身體安全。

在西藥房實(shí)習(xí)期間內(nèi)，我在領(lǐng)導(dǎo)和幾位老師的帶領(lǐng)下，從片劑方面開始實(shí)習(xí)，之后是針劑、精麻藥一一實(shí)習(xí)，剛進(jìn)去的時(shí)候因?yàn)椴皇煜?，?huì)有不知所措之感，時(shí)間一長就輕車熟路了，檢查藥方，估價(jià)，取藥。審藥，發(fā)藥，每個(gè)步驟都能一絲不茍的進(jìn)行，堅(jiān)決拒絕出現(xiàn)錯(cuò)誤，得到了領(lǐng)導(dǎo)和帶教老師的一致好評(píng)。

在西藥房實(shí)習(xí)之后，我又來到了中藥房，和西藥房的感覺一樣，剛開始很生疏，熟悉后就不會(huì)了。在中藥方實(shí)習(xí)期間，主要是掌握中藥材的性能和鑒別方法，以便于取藥的準(zhǔn)確性高。常用的鑒別方法有基源鑒別法，性狀，顯微鏡和理論鑒別法，有經(jīng)驗(yàn)鑒別法比較簡便易行（眼看、手摸、鼻聞、品嘗和水試、火試）一種藥性狀鑒別法為例，如何鑒別莖木類中藥：包括藥用木本植物的莖火僅用其木材部分已極少數(shù)草本植物的莖藤。其中，莖累中藥藥用部位為木本植物莖藤的，如鬼見羽；藥用為莖髓部的，如燈山草，通草等。木類中藥藥用部位木本植物莖形成層以內(nèi)各部分，如蘇木、沉香、樹脂、揮發(fā)油等。再者就是中藥的炮制加工等技術(shù)。例如：通過炮制可增強(qiáng)藥療效，改變和緩解藥物的性能，降低或消除藥物的毒性或副作用，改變或增強(qiáng)藥物作用的部位和趨向，便于調(diào)劑和制劑，增強(qiáng)藥物療效。改變可緩解藥物的性能：不同的藥物各有不同的性能，其寒、熱、溫、涼的性味偏盛的藥物在臨床上應(yīng)用會(huì)有副作用，有的藥物療效較好，但有太大的毒性和副作用，臨床上應(yīng)用不安全，如果通過炮制便能降低毒性或副作用，如草烏，川烏，附子用浸、漂、蒸，煮加輔料等方法可降低毒性；商陸，相思子用炮制可降低毒性；相子仁用于寧心安神是如沒通過去油制霜便會(huì)產(chǎn)生滑腸通便止瀉的作用。

首先是中藥的分類比較繁多，很多東西都可入藥，例如明代的李時(shí)珍編《本草綱目》一書，分類方法始有重大的發(fā)展，他采用了根據(jù)以前本草的分類方法略加修改，把藥物分為水、火、土、石，草。谷、菜、果、木、器、蟲、鱗、介。禽、獸、人等十六部外，又把各部的藥物按照其生態(tài)及性質(zhì)分為六十類。例如草部分為山草、芳草、毒草、蔓草、水草、石草、苔、雜草等。而且他還往往把親緣想進(jìn)或相同科屬的植物排在一起，例如草部之四，隰草類中的53種藥物中，有21種屬于菊科，而且其中10種是排在一起的。這種分類方法有助于藥材原植物（或動(dòng)物）的辨認(rèn)于采收，對(duì)于澄清當(dāng)時(shí)許多藥材的混亂情況起來很大作用?，F(xiàn)在記載中草藥的教科書所采用的分類方法，根據(jù)其目的與重點(diǎn)有所不同，主要有以下四種：1安藥物功能分類——如解毒藥、理氣藥、活血化瘀藥等。按藥用部分分類——如根類、葉類、花類、皮類等。3按有效成分分類——如含生物堿的中草藥、含揮發(fā)油的中草藥等。4按自然屬性和親緣關(guān)系分類——先把中草藥分成植物藥，動(dòng)物藥和礦物藥。如麻黃科，木蘭科，毛茛科等等。

在實(shí)習(xí)中，我盡力做好老師交代的每一件事，雖然受到各科室老師的好評(píng)，但是我認(rèn)為自己只是做好了自己的本職工作，老師交待的任務(wù)在我認(rèn)為就應(yīng)該認(rèn)真、細(xì)心、耐心地做，哪怕那是枯燥的，往往這些任務(wù)卻是成為一名真正醫(yī)藥工作者前的必修之課。

總而言之，在藥房實(shí)習(xí)的這段期間，我以認(rèn)真的工作態(tài)度、熱情的服務(wù)態(tài)度，得到了領(lǐng)導(dǎo)和帶教老師的一致好評(píng)。在以后的工作中，本人會(huì)更加努力，遵守職業(yè)道德，以更加飽滿的熱情投入工作當(dāng)中，為我國的醫(yī)藥事業(yè)奉獻(xiàn)自己的一份微薄之力。

第二篇：安徽中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院規(guī)劃

山東中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院 山東省中醫(yī)院

“十二五”發(fā) 展 規(guī) 劃 綱 要

“十二五”期間是我院建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵階段和重要機(jī)遇期。為深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院以及省委、省政府關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展和深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，搶抓機(jī)遇，科學(xué)謀劃，求真務(wù)實(shí)，加快發(fā)展，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制訂我院 “十二五” 發(fā)展規(guī)劃綱要。

一、“十一五”期間發(fā)展概況

“十一五”期間，我院全面貫徹黨的衛(wèi)生工作方針和中醫(yī)藥政策，各項(xiàng)工作得到了較快的發(fā)展，取得了較好的成效。醫(yī)院床位規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，門診量、出院人次和業(yè)務(wù)收入明顯增加；針灸特色優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮，特色中醫(yī)院和重點(diǎn)?？茖２〗ㄔO(shè)得到加強(qiáng)；人才隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，教學(xué)科研水平有所突破；對(duì)外交流和社會(huì)影響進(jìn)一步擴(kuò)大，醫(yī)院知名度和品牌形象獲得提升。

醫(yī)院現(xiàn)有占地面積19273平方米，建筑面積20740平方米，編制床位300張，實(shí)際開放床位220張，設(shè)有二級(jí)臨床學(xué)科13個(gè)，病區(qū)6個(gè)，醫(yī)技科室3個(gè)。針灸科為國家中醫(yī)藥管理局重點(diǎn)?？?，血管性癡呆、膝骨關(guān)節(jié)炎為國家中醫(yī)藥管理局重點(diǎn)建設(shè)專病，脾胃病、康復(fù)科為備選重點(diǎn)科室。醫(yī)院在職人員182人，聘用人員64人；擁有教授、主任醫(yī)師19人，副教授、副主任醫(yī)師26人，碩士生導(dǎo)師5人；國家名老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)老師3人，國家名老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承人10名；國家優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才研修項(xiàng)目2名，省衛(wèi)生廳第二周期中醫(yī)臨床學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對(duì)象8名。設(shè)有六個(gè)臨床教研室，為針灸臨床學(xué)科碩士點(diǎn)，承擔(dān)學(xué)校本科、碩士研究生、國外留學(xué)生的臨床教學(xué)和實(shí)習(xí)任務(wù)，先后培養(yǎng)了碩士研究生30多名。近年來，我院申報(bào)各級(jí)各類科研課題18項(xiàng)，其中國家中醫(yī)管理局批準(zhǔn)立項(xiàng)課題2項(xiàng)、省(部)級(jí)課題1項(xiàng)、廳(局)級(jí)課題6項(xiàng)，獲得科研資助經(jīng)費(fèi)數(shù)十萬元，獲得科研成果3項(xiàng)，省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。先后接收美國、日本、加拿大、韓國、德國、巴西、新加坡等國家的留學(xué)生、進(jìn)修生及碩士研究生300余名；先后有10余名專家40多人次赴法國、瑞士、澳大利亞、英國、日本、波蘭、新加坡、韓國、也門等國家講學(xué)、學(xué)術(shù)交流與技術(shù)合作以及援外醫(yī)療。醫(yī)院為安徽省特色中醫(yī)院，于2005年獲 “三級(jí)甲等”中醫(yī)?？漆t(yī)院，2008年先后獲得國家中醫(yī)管理局授予的“中醫(yī)藥國際合作基地”和世界針灸聯(lián)合會(huì)授予的 “臨床基地”。2008年底與2005年相比，醫(yī)院固定資產(chǎn)由1175萬元發(fā)展到1892萬元；床位使用率由80.7%上升為111.6%；門急診人次由7.4萬上升為11萬；出院人數(shù)由2500人上升為3846人；業(yè)務(wù)收入由2074萬元上升為3850萬元。衛(wèi)生部副部長、國家中醫(yī)藥管理局局長王國強(qiáng)以及省政府、省衛(wèi)生廳和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我院考察工作,給予了充分肯定和贊揚(yáng)。在學(xué)校和上級(jí)主管部門的大力支持下，醫(yī)院主體建筑面積為26000平方米的新病房大樓已獲得了國家和省發(fā)改委重點(diǎn)中醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)。

醫(yī)院在取得以上成績的同時(shí)，還存在一些困難、問題和不足。主要有辦院的空間和規(guī)模較小，基礎(chǔ)條件較為薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，綜合實(shí)力和競爭能力不強(qiáng)；特色?？频膬?yōu)勢不夠凸顯，學(xué)術(shù)影響不夠大，診療范圍較為局限，新技術(shù)、新項(xiàng)目開展較少，臨床療效和技術(shù)水平不突出；門急診量不高，應(yīng)急能力不強(qiáng)，科室之間發(fā)展不平衡，學(xué)術(shù)隊(duì)伍中高層次、影響力大的學(xué)術(shù)和學(xué)科帶頭人較為缺乏，臨床教學(xué)和科研水平有待提高；新大樓建設(shè)資金缺口和拆遷壓力較大，“兩個(gè)基地”的建設(shè)才剛剛起步，對(duì)外交流與合作范圍和力度不大；管理機(jī)構(gòu)不夠健全，管理人員不足，制度貫徹執(zhí)行力有待加強(qiáng)，管理素質(zhì)和能力有待提高。這些問題和不足，需要我們認(rèn)真對(duì)待、分析和研究，逐步加以解決和改進(jìn)。

二、“十二五”發(fā)展指導(dǎo)思想和堅(jiān)持原則

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把滿足人民群眾對(duì)中醫(yī)藥服務(wù)的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)。遵循中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)律，保持和發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，推動(dòng)繼承與創(chuàng)新，豐富和發(fā)展中醫(yī)藥理論與實(shí)踐，為提高全民健康水平服務(wù)。

（二）堅(jiān)持原則

堅(jiān)持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨，堅(jiān)持以針灸特色立院、以專科優(yōu)勢興院、以質(zhì)量效益強(qiáng)院的辦院方向，堅(jiān)持實(shí)施“三名”工程和“科教興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以?？茖２〗ㄔO(shè)為重點(diǎn)、以人才隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善基礎(chǔ)功能為支撐、以擴(kuò)大對(duì)外交流為延伸、以深化改革創(chuàng)新為動(dòng)力、以強(qiáng)化管理服務(wù)為保障的辦院思路。

三、“十二五”發(fā)展目標(biāo)與主要任務(wù)及重大工程建設(shè)

（一）發(fā)展目標(biāo)

至“十二五”期末，要努力把醫(yī)院建設(shè)成為具有國內(nèi)領(lǐng)先水平、在國際上有重要影響的針灸醫(yī)學(xué)基地，使醫(yī)院成為針灸醫(yī)療、科研和人才培養(yǎng)的中心，成為祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)國際交流與合作的窗口，成為安徽中醫(yī)藥事業(yè)的知名品牌。

（二）主要任務(wù)及重大工程建設(shè)

一項(xiàng)重點(diǎn)工程：完成國家發(fā)改委重點(diǎn)中醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目醫(yī)院綜合病房大樓及其配套設(shè)施工程建設(shè)。

兩個(gè)基地建設(shè)：完成國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)藥國際交流合作基地和世界針灸聯(lián)合會(huì)臨床培訓(xùn)基地建設(shè)任務(wù)。

三項(xiàng)主要指標(biāo)：力爭在“十二五”期間使醫(yī)院固定資產(chǎn)超過1個(gè)億；開放住院床位達(dá)到600張；醫(yī)院年業(yè)務(wù)收入突破1個(gè)億。

四個(gè)重點(diǎn)?？茖２『吞厣\療中心建設(shè)：完成國家局、省衛(wèi)生廳重點(diǎn)?？茖２♂樉目?、癡呆病、膝骨關(guān)節(jié)炎和脾胃病建設(shè)任務(wù)；重點(diǎn)建設(shè)中風(fēng)治療中心、頸肩腰腿痛治療中心、康復(fù)治療中心、老年病治療中心、傳統(tǒng)療法治療中心和治未病健康管理中心。

五項(xiàng)人才計(jì)劃：遴選一批名老專家為醫(yī)院名醫(yī)；聘請(qǐng)一批國內(nèi)知名專家為醫(yī)院特聘專家；遴選一批醫(yī)院優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人；遴選一批醫(yī)院優(yōu)秀學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象；培養(yǎng)和引進(jìn)一批中青年學(xué)科帶頭人及技術(shù)骨干。

六項(xiàng)教學(xué)科研項(xiàng)目：臨床教研室和碩士點(diǎn)建設(shè)；針灸臨床技能培訓(xùn)中心建設(shè)；針種和針法研究室建設(shè)；灸法研究室建設(shè)；針灸重點(diǎn)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；院內(nèi)科研及研發(fā)基金項(xiàng)目。

七項(xiàng)綜合支撐能力建設(shè)：急診科建設(shè)；重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)；醫(yī)技檢測科室建設(shè)；麻醉手術(shù)科室建設(shè)；中藥制劑室建設(shè)；消毒供應(yīng)室建設(shè)；醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。

八項(xiàng)民生相關(guān)工程：職工活動(dòng)中心建設(shè)；職工和營養(yǎng)食堂建設(shè)；院內(nèi)停車場建設(shè)；兩路供電改造；市政集中供氣；污水處理改造；醫(yī)院環(huán)境美化；醫(yī)院文化建設(shè)。

十個(gè)特色專科專病扶持建設(shè)：老年病科、推拿科、肛腸科、心血管呼吸科、內(nèi)分泌風(fēng)濕科、腫瘤科、婦科、男科、皮膚科、五官科。

在完成以上任務(wù)的同時(shí)，醫(yī)院在“十二五”期間要積極申報(bào)并爭取成為安徽省級(jí)中醫(yī)臨床研究基地、國家級(jí)針灸臨床教學(xué)基地、中國針灸學(xué)會(huì)臨床標(biāo)準(zhǔn)化研究基地、公立中醫(yī)醫(yī)院改革試點(diǎn)醫(yī)院，積極參與組建安徽省中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)，積極探索合作在國外建立1-2個(gè)醫(yī)療和教學(xué)網(wǎng)點(diǎn)。

三、具體辦法和措施

（一）堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，加快新病房綜合大樓建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，適度擴(kuò)大規(guī)模

根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，已規(guī)劃立項(xiàng)的新病房綜合大樓建筑面積26000平方米，配套設(shè)施建筑面積14000平方米，占地面積約12畝，總投入約需1.2億元，是建院以來投入最大的一項(xiàng)重點(diǎn)工程。此項(xiàng)重點(diǎn)工程建成后，醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大，床位總數(shù)達(dá)到600張，配套設(shè)施包括兩路供電、市政集中供氣、污水處理、停車場和道路環(huán)境等得到完善。醫(yī)院要成立建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，高度負(fù)責(zé)，精心組織，科學(xué)論證，周密計(jì)劃，集中力量，全力以赴，保質(zhì)按期完成建設(shè)任務(wù)。要多渠道籌集資金，爭取政府項(xiàng)目財(cái)政的大力支持，適度利用中長期貸款和醫(yī)院積累資金，力爭在2009年盡快啟動(dòng)，二年內(nèi)完成工期。要依靠學(xué)校和政府，依法穩(wěn)妥做好拆遷安置工作。要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。要充分調(diào)研論證，做好單體設(shè)計(jì)，力求理念超前，布局合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，功能先進(jìn)，條件舒適，設(shè)施完善，質(zhì)量優(yōu)秀，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要對(duì)現(xiàn)有門診和病房樓進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃改造，增加現(xiàn)有門診空間，改善門診就診環(huán)境，擴(kuò)大教學(xué)、科研和藥劑用房，使有限的空間得到最為合理有效的利用。

（二）堅(jiān)持以內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)科和?？茖２〗ㄔO(shè)，發(fā)揮針灸特色，凸顯專科優(yōu)勢

學(xué)科和?？茖２〗ㄔO(shè)是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的主體，要大力推行“三名”戰(zhàn)略，以名科支撐名院，以名院提升名科。要抓住機(jī)遇，積極申報(bào)并爭取成為省級(jí)中醫(yī)藥臨床研究基地。在全面完成已有的國家中醫(yī)藥管理局重點(diǎn)?？茖２♂樉目?、癡呆、膝骨關(guān)節(jié)炎和省特色中醫(yī)院及省重點(diǎn)專病脾胃病建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，以重點(diǎn)學(xué)科針灸科為龍頭，以神經(jīng)科、骨傷科為主體，以相關(guān)專科專病為支撐，進(jìn)一步加強(qiáng)我院現(xiàn)有的中風(fēng)治療中心、頸肩腰腿痛治療中心、特色針灸治療中心建設(shè)，著力建設(shè)具有鮮明中醫(yī)特色的康復(fù)治療中心、老年病治療中心和治未病健康管理中心，以開展和應(yīng)用各類特色針灸、推拿、手法、中藥、康復(fù)等為主要治療方法，以提高臨床療效為目的，形成一批優(yōu)勢病種的優(yōu)化臨床診療方案和標(biāo)志性的技術(shù)項(xiàng)目，籍此打造處于國內(nèi)領(lǐng)先和先進(jìn)水平的名科名院。

加大扶持具有一定基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Φ闹嗅t(yī)特色專科專病建設(shè)力度，拓寬針灸等中醫(yī)藥方法的治療范圍。以新病房綜合大樓建設(shè)為契機(jī)，合理進(jìn)行學(xué)科和專科分化調(diào)整，擴(kuò)大現(xiàn)有的針灸科（神經(jīng)科）、骨傷科、老年病科、消化內(nèi)科、外科肛腸科病區(qū)規(guī)模，恢復(fù)推拿科病區(qū)，新建心血管、呼吸、內(nèi)分泌、風(fēng)濕和腫瘤等專科及病區(qū)，加強(qiáng)中醫(yī)婦科、男科、皮膚病、五官科、兒科等?？茖２〗ㄔO(shè)。力爭使我院國家中醫(yī)藥管理局重點(diǎn)專科專病達(dá)到5個(gè)以上。

健全中醫(yī)特色考核體系，鼓勵(lì)針灸等中醫(yī)藥特色診療技術(shù)在預(yù)防、治療、康復(fù)、保健、養(yǎng)生等方面的應(yīng)用和研究，建立治未病健康管理中心，開展中醫(yī)治未病工作。建設(shè)符合GMP標(biāo)準(zhǔn)的中藥制劑室，積極組織申報(bào)和生產(chǎn)院內(nèi)中藥制劑，主動(dòng)配合臨床提供個(gè)性化、多樣化、經(jīng)濟(jì)適用的敷貼藥、膏滋方等特色中藥。

（三）堅(jiān)持以人才隊(duì)伍建設(shè)為根本，注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高整體素質(zhì)，造就名醫(yī)名家

注重發(fā)揮老專家的傳、幫、帶作用，遴選一批醫(yī)院老中醫(yī)及專家為醫(yī)院名醫(yī)，加強(qiáng)名醫(yī)工作室建設(shè)，鼓勵(lì)老專家從事臨床指導(dǎo)和學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承及研究工作；聘請(qǐng)一批院外知名專家和學(xué)者作為醫(yī)院特聘專家，幫助和指導(dǎo)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展；遴選一批科主任作為醫(yī)院優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人，積極創(chuàng)造條件充分發(fā)揮帶頭人的作用，提升業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)地位，擴(kuò)大學(xué)術(shù)影響和知名度；遴選一批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干作為醫(yī)院學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象，制定培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)，優(yōu)先派出到國內(nèi)外一流醫(yī)院知名學(xué)科進(jìn)修學(xué)習(xí)和深造，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理考核；根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和學(xué)科建設(shè)需要，對(duì)中、高級(jí)職稱人員要確定專業(yè)特長發(fā)展方向和主攻專科專病研修計(jì)劃，分期分批外出進(jìn)修學(xué)習(xí)深造，有計(jì)劃培養(yǎng)和引進(jìn)一批高層次中青年技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人；加強(qiáng)青年醫(yī)務(wù)人員“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核，開展崗位練兵和技能競賽，完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分制管理。在“十二五”期間，醫(yī)院要擁有在全國和全省中醫(yī)界有一定學(xué)術(shù)地位和影響的知名專家10名以上，博士和碩士研究生占臨床醫(yī)師比例比例要達(dá)到40%以上，努力形成一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，（四）堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，增強(qiáng)綜合能力，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，強(qiáng)化醫(yī)療核心制度落實(shí)，完善醫(yī)療質(zhì)量考核體系，健全三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，推行病種分型和臨床路徑管理，逐步實(shí)現(xiàn)全員參與、全方位、全過程的全面質(zhì)量管理。病房工作在保持較高床位使用率的基礎(chǔ)上，要加快床位周轉(zhuǎn)次數(shù)，縮短平均住院日，緩解目前床位緊張狀況，提高出院人次和病床利用率。制定“三新項(xiàng)目”管理辦法，鼓勵(lì)開展一批新技術(shù)、新項(xiàng)目；加強(qiáng)急診和重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)，建立高標(biāo)準(zhǔn)的ICU；醫(yī)技科室、手術(shù)室在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，充實(shí)技術(shù)力量，與臨床相關(guān)科室有機(jī)整合和協(xié)作，分期更新添置部分先進(jìn)的大型儀器設(shè)備，逐步完善基本功能和發(fā)揮重要支撐作用。加強(qiáng)門診管理，制定有利于提高門診量的考核激勵(lì)辦法和獎(jiǎng)懲措施，充實(shí)專家門診力量，改善就診條件，開展多種形式的義診、咨詢、健康教育、社區(qū)和農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)，擴(kuò)大門診宣傳，增加門診工作量。改進(jìn)服務(wù)流程，完善服務(wù)措施，加強(qiáng)專科護(hù)士培養(yǎng)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，提高病人滿意度。力爭年門診和出院人次增加10%以上，至“十二五”期末，年門診量超過20萬人次，年出院超過1萬人次。

（五）堅(jiān)持以教學(xué)科研為帶動(dòng)，重視面向臨床和學(xué)術(shù)創(chuàng)新，保證教學(xué)質(zhì)量，提升科研水平

在完成學(xué)校臨床教學(xué)任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全教學(xué)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職管理人員，完善教學(xué)管理規(guī)章制度；加強(qiáng)臨床教研室建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)，加大教學(xué)設(shè)備和儀器投入，組織編寫具有自身特色的教材和培訓(xùn)資料，積極開展臨床教學(xué)研究；建立針灸臨床技能培訓(xùn)中心，制訂針灸臨床技能培訓(xùn)和考核體系，規(guī)范臨床實(shí)習(xí)帶教；在原有碩士點(diǎn)的基礎(chǔ)上，積極申報(bào)新增碩士點(diǎn)和碩士生導(dǎo)師，積極配合學(xué)校申報(bào)博士點(diǎn)建設(shè)單位工作和國家級(jí)針灸臨床教學(xué)基地，為國內(nèi)外培養(yǎng)和輸送高層次的針灸臨床人才。

建立院內(nèi)科研課題和科技研發(fā)基金，在全院職工中強(qiáng)化科研創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員面向臨床申報(bào)各類科研課題；規(guī)范科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)管理，加強(qiáng)對(duì)在研課題項(xiàng)目的進(jìn)度檢查，督促及時(shí)結(jié)題和進(jìn)行成果鑒定；積極組織專家論證，制訂針種和針法研究室、灸法研究室和針灸學(xué)科實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)方案并步加以實(shí)施，力爭在國家和省級(jí)重點(diǎn)研究室和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目上有所突破；聯(lián)合有關(guān)單位共同開展針灸等中醫(yī)藥方法對(duì)優(yōu)勢病種和重大疾病防治研究以及新技術(shù)、新藥的研發(fā)，提高科研檔次和水平。在已獲得中國針灸學(xué)會(huì)“針灸標(biāo)準(zhǔn)化示范基地”的基礎(chǔ)上，開展相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化研究。至“十二五”期末，新獲得國家級(jí)科研課題3項(xiàng)以上，省、部級(jí)科研課題6項(xiàng)以上，省、部級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)勵(lì)3項(xiàng)以上。

（六）堅(jiān)持以對(duì)外開放為延伸，加強(qiáng)“三個(gè)基地”的建設(shè)，拓寬交流合作，擴(kuò)大醫(yī)院影響

借助國家和省政府各部門及學(xué)校對(duì)外交流與合作的平臺(tái)，積極開展針灸醫(yī)療和人才培養(yǎng)的對(duì)外交流合作。加強(qiáng)對(duì)國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)藥國際合作基地、世界針聯(lián)針灸臨床基地、中國針灸學(xué)會(huì)針灸標(biāo)準(zhǔn)化示范基地建設(shè)和的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理，聘請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外知名專家組成基地建設(shè)專家委員會(huì)，為基地的建設(shè)、學(xué)科的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，科學(xué)制訂“三個(gè)基地”的建設(shè)方案，確定建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容和具體措施。完善基地建設(shè)管理的相關(guān)規(guī)章制度，在人、財(cái)、物等方面予以保障，保證完成建設(shè)和培訓(xùn)任務(wù)。采取有效措施鼓勵(lì)中青年醫(yī)師學(xué)好外語，為國際交流做好師資培養(yǎng)。要擴(kuò)大招收國外留學(xué)生，提高國外留學(xué)生、進(jìn)修生和碩士研究生的培訓(xùn)和培養(yǎng)質(zhì)量。要完善激勵(lì)和約束機(jī)制，有組織、有計(jì)劃地選派專家出國進(jìn)行講學(xué)、考察、辦醫(yī)等交流，鼓勵(lì)已在國外的專家回院工作或以各種形式為醫(yī)院發(fā)展作貢獻(xiàn)。力爭合作在國外建立1-2個(gè)醫(yī)療和教學(xué)網(wǎng)點(diǎn)。要利用報(bào)紙、電臺(tái)、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，加強(qiáng)對(duì)外宣傳。力爭把醫(yī)院建設(shè)成為具有國際上有重要影響的針灸醫(yī)療、科研和人才培養(yǎng)的基地，祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)與國際交流合作的窗口，中醫(yī)藥事業(yè)的知名品牌。

（七）堅(jiān)持以科學(xué)管理為保障，強(qiáng)化制度化和規(guī)范化管理，凝練醫(yī)院文化，構(gòu)建和諧醫(yī)院 堅(jiān)持依法管理、民主管理和科學(xué)管理，依規(guī)管院，以德治院。繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，以2008年版中醫(yī)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南為依據(jù)，制訂具體實(shí)施方案，細(xì)化分解任務(wù)，認(rèn)真加以落實(shí)。健全和完善確定醫(yī)院二級(jí)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)行中層干部及科主任、護(hù)士長的任期綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，建立管理崗位津貼和考核制度，調(diào)動(dòng)從事管理工作的積極性。修訂和完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，充實(shí)調(diào)整醫(yī)院各管理委員會(huì)，進(jìn)一步發(fā)揮其在醫(yī)院管理中的作用。注重管理隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)管理人員，有計(jì)劃選拔管理人員進(jìn)行培訓(xùn)深造，提高管理素質(zhì)和能力。完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)決算制度，強(qiáng)化成本核算和資產(chǎn)管理，深化內(nèi)部人事和分配制度改革，完善人事聘用和職稱評(píng)聘辦法，堅(jiān)持效益領(lǐng)先、兼顧公平的分配原則。完善院務(wù)公開，發(fā)揮工會(huì)和職代會(huì)民主管理作用，加強(qiáng)審計(jì)、監(jiān)察和監(jiān)督。加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有醫(yī)院信息系統(tǒng)和醫(yī)院網(wǎng)站進(jìn)行全面升級(jí)更新，建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院。主動(dòng)適應(yīng)新一輪醫(yī)改政策，加強(qiáng)醫(yī)保和新農(nóng)合管理，積極探索和參與聯(lián)合式、集團(tuán)化的辦院模式。

加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育和行風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠”的優(yōu)良傳統(tǒng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，凝練醫(yī)院精神、院訓(xùn)、愿景、核心價(jià)值，營造中醫(yī)文化氛圍。關(guān)心職工生活，維護(hù)職工權(quán)益，努力解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和利益問題。建立職工活動(dòng)中心，組織開展多種形式的文化娛樂活動(dòng)；組織對(duì)全院職工和離退休人員定期進(jìn)行健康體檢；新建醫(yī)院職工和營養(yǎng)食堂，為醫(yī)院職工和病人提高良好的飲食服務(wù)。抓好安全生產(chǎn)，安裝院內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)停放車輛管理，保證安全平穩(wěn)、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的良好環(huán)境，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”。在保證醫(yī)院業(yè)務(wù)收入和效益增長的同時(shí)，職工收入和福利待遇得到穩(wěn)步提高,共同構(gòu)建和諧醫(yī)院。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)期衛(wèi)生工作方針，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本，深化醫(yī)院改革，規(guī)范醫(yī)院管理，加快發(fā)展步伐，提高醫(yī)療技術(shù)水平，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)管理，注重人才開發(fā)培養(yǎng)，積極探索新的經(jīng)營模式，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭在五年內(nèi)完成醫(yī)院整體搬遷工作，努力向功能完善、環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施完備、管理規(guī)范、技術(shù)精湛，具有?？铺厣娜?jí)乙等醫(yī)院邁進(jìn)。最大限度的滿足人民群眾日益增長的衛(wèi)生服務(wù)需求。

二、目標(biāo)和任務(wù)

㈠發(fā)展規(guī)模：①床位：2010年底一期住院大樓建成交付使用后，全院實(shí)際開放床位由368張?jiān)鲋?00張。②人員編制：嚴(yán)格按因崗設(shè)人要求，五年內(nèi)在崗職工人數(shù)達(dá)600人。③科室設(shè)置：在原有專科病房的基礎(chǔ)上，五年內(nèi)擬增開腫瘤科、眼科、產(chǎn)科、傳染科、神經(jīng)內(nèi)科等5個(gè)?？撇》?。④基本建設(shè)：2011年初開始擬建門診大樓8000M2，體檢中心2600M2，中心供應(yīng)室鍋爐房1700M2，食堂及學(xué)術(shù)報(bào)告廳1800M2，洗衣房及后勤服務(wù)樓1260M2，太平間、垃圾處理及污水處理240M2。項(xiàng)目建成后場區(qū)容積率0.73，綠化率為50.11%，建筑密度15.9%。擬投資8000萬，其中申請(qǐng)銀行貸款5000萬，自籌3000萬。⑤設(shè)備投入：擬購買低場永磁核磁共振一臺(tái)，約500—800萬元；更換CT，擬新購置一臺(tái)16排全身螺旋CT，約480—520萬元；擬新購DR數(shù)字?jǐn)z片機(jī)一臺(tái)，約180—220萬元；擬新購30—60人用的高壓氧艙，約60—100萬元。㈡醫(yī)療任務(wù)

年門診人次達(dá)到35—40萬人次，床位使用率≥90%，出院人次達(dá)到2.5—3萬，手術(shù)臺(tái)次達(dá)到1—1.5萬。其它醫(yī)療、檢查、護(hù)理任務(wù)指標(biāo)按“三級(jí)”乙等醫(yī)院要求完成。㈢專科建設(shè)

建設(shè)大?？?、小綜合格局。發(fā)展市級(jí)重點(diǎn)?？?—3個(gè)。㈣科研教學(xué)任務(wù)

力爭開展市級(jí)科研項(xiàng)目1項(xiàng)以上；每年在統(tǒng)計(jì)源期刊上發(fā)表論文10篇以上，力爭實(shí)現(xiàn)SCI零的突破。㈤醫(yī)院效益

到2015年醫(yī)院年收入達(dá)1.5億元。職工年均收入5—8萬元。

三、具體措施

㈠完善管理體系，推進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。

完善院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任制管理體系，搞活用人機(jī)制，通過目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對(duì)科室的管理，以達(dá)到激勵(lì)科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善二級(jí)質(zhì)控組織和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算體系，強(qiáng)化經(jīng)營理念、市場意識(shí)；推行全成本核算，進(jìn)行成本量化管理，切實(shí)降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)醫(yī)保費(fèi)用管理，積極推選單病種費(fèi)用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)、降低病人費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)。㈡實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊(duì)伍建設(shè) ①增加人才儲(chǔ)備，加大人才引進(jìn)力度

采取有重點(diǎn)、有選擇地到醫(yī)學(xué)院校直接招聘應(yīng)屆畢業(yè)生為主，面向社會(huì)公開招聘有一定工作經(jīng)驗(yàn)的住院醫(yī)師為輔進(jìn)行人才儲(chǔ)備，以滿足醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大和新科開設(shè)所需。

適當(dāng)引進(jìn)高層次人才，根據(jù)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展需要，重點(diǎn)選擇能夠?yàn)獒t(yī)院帶來先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和先進(jìn)醫(yī)學(xué)理念的人才，以帶動(dòng)專業(yè)學(xué)科的發(fā)展。②加強(qiáng)培養(yǎng)力度，堅(jiān)持多種形式并舉培養(yǎng)人才

根據(jù)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃，制訂階段培訓(xùn)內(nèi)容，通過外出進(jìn)修、學(xué)術(shù)交流，安排與上級(jí)醫(yī)院學(xué)術(shù)合作等方式，深入學(xué)心并掌握?？菩录夹g(shù)項(xiàng)目，并學(xué)會(huì)市場開發(fā)，科學(xué)管理等知識(shí)，進(jìn)行階段性考核和終末評(píng)價(jià)。

營造學(xué)術(shù)氛圍，通過教育培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等方式，在提高思想政治素質(zhì)，加強(qiáng)職工道德建設(shè)的同時(shí)，使人才的知識(shí)水平和專業(yè)素質(zhì)有較大的提高，使高層次人才和學(xué)科帶頭人競爭力加強(qiáng)。加強(qiáng)人才培訓(xùn)的同時(shí)，要給人才創(chuàng)造良好的發(fā)展條件，在政治上、工作上、學(xué)習(xí)上給予足夠的關(guān)心，用待遇、事業(yè)、情感留住人才。③完善管理制度，激活用人機(jī)制

尊重人才成長規(guī)律，體現(xiàn)公平、擇優(yōu)的用人原則，完善崗位責(zé)任考核，實(shí)施評(píng)聘分開和分級(jí)管理，對(duì)重點(diǎn)學(xué)科實(shí)行政策傾斜，形成“人才能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下”的用人機(jī)制。

㈢加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，培育團(tuán)隊(duì)精神

加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，以醫(yī)院前景激勵(lì)人，用醫(yī)院文化引導(dǎo)職工行為，使醫(yī)院職工能夠分享醫(yī)院發(fā)展成果，人人享有平等機(jī)會(huì)及發(fā)展平臺(tái)，工作環(huán)境舒適和諧。

第三篇：河南省中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院 中藥藥理實(shí)驗(yàn)室

黨委書記:郭新民

郭新民 中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，主任醫(yī)師、教授。河南中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院黨委書記。長期從事黨政工作。注意自身理論修養(yǎng)和管理水平的提高，具有很強(qiáng)政治敏銳性和責(zé)任感。先后獲得河南省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者、鄭州市優(yōu)秀教育工作者、“三育人”先進(jìn)個(gè)人等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

院長:李真

李真 中共黨員，研究生學(xué)歷，主任醫(yī)師、教授、博士研究生導(dǎo)師。兼任世界中醫(yī)藥學(xué)會(huì)聯(lián)合會(huì)內(nèi)科糖尿病專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長，中國中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)糖尿病分會(huì)常務(wù)委員，中國中醫(yī)科學(xué)院專家委員會(huì)委員，黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)博士生導(dǎo)師。曾榮獲全國杰出院長、河南省優(yōu)秀專家、河南省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者、河南省優(yōu)秀院長、鄭州市優(yōu)秀教育工作者、“三育人”先進(jìn)個(gè)人等多項(xiàng)榮譽(yù)。

[機(jī)構(gòu)設(shè)置]

河南中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院博士后科研工作站管理委員會(huì)：

主任：李 真

副主任：張運(yùn)克 宰軍華

委員：李 真 張運(yùn)克 宰軍華 李建平魏 明 唐 陸 劉曉穎 霍 勤 余海濱 張曉東 焦 鈞博士后科研工作站管理委員會(huì)辦公室：

辦公室主任：焦 鈞（兼）

博士后科研工作站管理委員會(huì)專家咨詢委員會(huì):

彭 勃 李建生 徐玉芳 劉文第 梁華龍 李 真 司富春 張運(yùn)克 宰軍華 朱明軍 丁 櫻 王新志

馬云枝 李素云

聯(lián)系部門：河南中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院博士后管理辦公室

聯(lián)系人；焦鈞

電話：66245164

電子信箱：zyyfybsh@126.com

中藥藥理實(shí)驗(yàn)室簡介檢測技術(shù)

2.1 生理學(xué)檢測技術(shù)：肺功能、體外尾動(dòng)脈血壓、心電圖等生理功能的測定。

2.2 生物化學(xué)檢測技術(shù)：血常規(guī)、肝腎功能、血脂、血糖、血液與組織SOD、CAT、GSH-PX、MDA、ATP酶、肌酸磷酸激酶、NO、NOE、離子、5-HT、Ach、AchE、NA 等酶、遞質(zhì)和炎癥介質(zhì)的測定。

第四篇：醫(yī)院藥房實(shí)習(xí)報(bào)告

今年暑假我到溪南衛(wèi)生院的藥房實(shí)習(xí)了兩星期，在醫(yī)院實(shí)習(xí)期間，醫(yī)生和護(hù)士們都很支持，使我在醫(yī)學(xué)和藥學(xué)上的知識(shí)獲得不少。藥房的主任還有幾位護(hù)士姐姐給予了悉心的指導(dǎo)和幫助，使得我受益匪淺，亦有一中醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的老醫(yī)生給我講解了中醫(yī)藥的知識(shí)，讓我感覺到中醫(yī)的博大精深，也覺得中醫(yī)在現(xiàn)下的情況需要更科學(xué)，更深遠(yuǎn)的發(fā)展。

這家醫(yī)院在平時(shí)很是繁忙，醫(yī)院里的人經(jīng)常忙不過來，凡是有點(diǎn)不舒服的，首先都會(huì)到這家醫(yī)院看毛病，在口碑上是比較好的。一方面是這家醫(yī)院的設(shè)備比較齊全，B超室和拍片室自然不在話下，還有CT室等，在無法準(zhǔn)確診斷病癥的情況下，就可以借助這些先進(jìn)設(shè)備幫助病人找到病因，并在最短的時(shí)間內(nèi)做出 合適的治療方法，讓病人早點(diǎn)脫離病痛的折磨；另一方面就是這家醫(yī)院的人對(duì)待病人很是和藹，醫(yī)生會(huì)幫病人拿藥取藥，經(jīng)常對(duì)病人進(jìn)行探望，詢問身體狀況如何，遇到?jīng)]帶夠錢的病人，可進(jìn)行賒賬，并不寫賬單的，只要下次來記得補(bǔ)上就行了，這充分體現(xiàn)了對(duì)病人的信任，讓人不得不在情感上有點(diǎn)感動(dòng)，故這所醫(yī)院成了孕婦，老人，小孩們 看病的首選地。

現(xiàn)在說說在藥房的實(shí)習(xí)情況。藥房服務(wù)規(guī)范遵守四查十對(duì):查處方,對(duì)科別,姓名,年齡;查藥品,對(duì)藥名,規(guī)格,數(shù)量,標(biāo)簽;查配伍禁忌,對(duì)藥品性狀,用法和劑量;查用藥品合理性,對(duì)臨床診斷.我到醫(yī)院主要是跟著我的指導(dǎo)老師藥房主任拿藥，這當(dāng)然得先熟悉藥品的擺放，開始時(shí)，我就在藥房的藥柜前看和記藥品的名字和位置，藥房里的藥品有很多的種類，要記的話很不容易，不過還好，藥品的擺放是有按類別來的，先是注射液，膠囊，片劑，滴丸等的分類，再在這些的基礎(chǔ)上分別按抗生素類，心血管，呼吸系統(tǒng)，消化系統(tǒng)，其他，外用，非處方藥，食品，百貨，計(jì)劃生育，醫(yī)療器械來分。其中注射液在醫(yī)院的使用比較廣泛。按類別來記就較簡易了。為更熟悉藥品的擺放，我還搬運(yùn)過藥品（醫(yī)院還有儲(chǔ)存藥品的藥庫)。

在藥品中，葡萄糖和生理鹽水較常用，別的心血管類的，消化系統(tǒng)方面的，呼吸系統(tǒng)的藥品也都較常用。市場對(duì)藥品的需求是有增無減，特別是常用心血管類的，消化系統(tǒng)方面的，呼吸系統(tǒng)類的藥品。日常藥品的使用主要是感冒藥和咽喉腫痛藥及一些清涼降火藥，感冒藥有999感冒顆粒，復(fù)方鹽酸偽麻黃堿緩釋膠囊，小兒止咳糖漿，小兒氨酚烷胺顆粒，小兒咳嗽靈顆粒，枇杷止咳顆粒，同時(shí)還有一些退燒藥如柴胡注射液，安乃近注射液等。降火藥主要有西瓜爽潤喉片，金銀花顆粒等，咽喉腫痛藥有頭孢氨芐膠囊等.在對(duì)藥品的擺放位置熟悉了些后，我開始看處方為病人拿藥，有不懂的就問護(hù)士或主任，雖然拿藥是很簡單的事，只要是識(shí)字的，時(shí)間久了都會(huì)，可是到自己會(huì)做，并且把藥給病人，還是有些開心的，說不上來為什么，有點(diǎn)像幫助了別人的感覺吧。在拿藥的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，對(duì)不同年齡，性別，和不同程度的病人，藥的拿取都是不同的，特別是孕婦和小孩的用藥要十分的小心，謹(jǐn)慎,相對(duì)于孕婦，能不開藥就盡量不開藥。

在醫(yī)院我發(fā)現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人很細(xì)心，很是和藹，言語間有著關(guān)愛，這或許就是醫(yī)護(hù)人員的必備素質(zhì)吧。病人的生理上已有痛苦，醫(yī)護(hù)人員在心靈上給了病人一定的安慰，一定程度上也減輕了病人苦痛了吧。

我國的藥品數(shù)量多，品種雜，價(jià)格還一直居高不下，給老百姓帶來許多的難處，有病都怕看病，家里有錢的都怕出個(gè)藥罐子，雖然國家有采取措施對(duì)藥價(jià)進(jìn)行下調(diào)，可效果還是不顯著，看病對(duì)百姓來說始終是個(gè)大問題。這是我國藥品流通環(huán)節(jié)較多，交易層次較多造成的。

實(shí)習(xí)期間，看了一些資料，概括說我國的藥品市場存在這些問題：制售假劣藥品的行為屢禁不止；無證經(jīng)營和超范圍經(jīng)營長期存在；藥品虛假廣告鋪天蓋地；藥品購銷不規(guī)范，商業(yè)賄賂嚴(yán)重，回扣風(fēng)行；零售藥店和生產(chǎn)企業(yè)管理不規(guī)范 ； 此外，一些企業(yè)在取得GMP、GSP認(rèn)證后，為節(jié)約成本、迅速獲利而想盡各種辦法。類似降低生產(chǎn)條件、不嚴(yán)格 執(zhí)行管理規(guī)范等無法直接依據(jù)規(guī)范或規(guī)章進(jìn)行處罰的行為時(shí)有發(fā)生。

對(duì)于這些存在的問題，也有對(duì)策，比如說通過多種形式強(qiáng)化企業(yè)的信用觀念和信用意識(shí)，建立完善的藥品市場信用相關(guān)的法律法規(guī)體系，加強(qiáng)政府監(jiān)管，完善藥品流通方式，但最主要的還是培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，為藥品機(jī)構(gòu)輸入新的，有生機(jī)的血液，高素質(zhì)的人才不僅在技術(shù)和能力上突出，心靈上也是善良的美好的有同情心的，本著善良的心和同情心，藥品市場上的藥品是良心藥，百姓治病吃藥開心，制藥人才，機(jī)構(gòu)要員等看見別人開心，自己也就開心了。

到醫(yī)院實(shí)習(xí)，真的給了我很多東西，首先我們也是上班的，要遵循醫(yī)院的規(guī)章制度，不能像在學(xué)校一樣，時(shí)間上自己支配的更多，做事情也要有所顧忌，不能隨心所欲，重要的是秉持一種認(rèn)真，學(xué)習(xí)的態(tài)度，懷著一顆善良的心。遇到緊急情況不能慌了陣腳，你醫(yī)護(hù)人員都慌了，病人及其家屬就會(huì)不安了，首先要鎮(zhèn)定，看病人的傷勢如何，嚴(yán)不嚴(yán)重，是否有昏厥等。我在醫(yī)院還知道了把脈是怎么回事，要由清到重，通過把脈可以確定你的心，脾是否有了病變，還學(xué)會(huì)離血壓器的使用，中醫(yī)的奇經(jīng)八脈等?？偟膩碚f實(shí)習(xí)活動(dòng)讓自己覺得自己知道的還太少，還需多學(xué)習(xí)，多努力。

第五篇：醫(yī)院藥房實(shí)習(xí)報(bào)告

2009-02-18 13:28:46 222.92.22.*

這一周剛開始我們便按照實(shí)習(xí)輪轉(zhuǎn)表的安排各就各位，以更積極的心態(tài)迎接新一輪的工作，醫(yī)院藥房實(shí)習(xí)報(bào)告。在剛剛結(jié)束的第二周里，我們嚴(yán)格遵守該院的勞動(dòng)紀(jì)律和一切工作管理制度，自覺以醫(yī)學(xué)生規(guī)范嚴(yán)格要求約束自己，不畏酷暑，認(rèn)真工作，基本做到了無差錯(cuò)事故，并在上下班之余主動(dòng)為到齊魯醫(yī)院就診的患者義務(wù)解答關(guān)于科室位置就診步驟等方面的問答，積極維護(hù)了山東大學(xué)藥學(xué)院的良好形象;并且理論聯(lián)系實(shí)際，不怕出錯(cuò)、虛心請(qǐng)教，同帶教老師共同商量處方方面的問題，進(jìn)行處方分析，大大擴(kuò)展了自己的知識(shí)面，豐富了思維方法，切實(shí)體會(huì)到了實(shí)習(xí)的真正意義;不僅如此，我們更是認(rèn)真規(guī)范操作技術(shù)、熟練應(yīng)用在平常實(shí)驗(yàn)課中學(xué)到的操作方法和流程，積極同帶教老師相配合，盡量完善日常實(shí)習(xí)工作，給各帶教老師留下了深刻的印象，并通過實(shí)習(xí)筆記的方式記錄自己在工作中的點(diǎn)點(diǎn)心得，得到眾多老師的交口稱贊，實(shí)習(xí)報(bào)告《醫(yī)院藥房實(shí)習(xí)報(bào)告》。

通過這一周的實(shí)習(xí)，我們對(duì)中西藥房的工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步了解了藥庫和制劑室的工作任務(wù)，在實(shí)習(xí)過程中我們以踏實(shí)的工作作風(fēng)，勤奮好學(xué)的工作態(tài)度，虛心向上的學(xué)習(xí)精神得到了帶教老師的一致好評(píng)，為接下來的進(jìn)一步實(shí)習(xí)打下了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我們堅(jiān)信在剩下的14天里我們會(huì)再接再厲，以更加飽滿的熱情和更加踏實(shí)的態(tài)度對(duì)待此次實(shí)習(xí)，決不辜負(fù)藥學(xué)院各領(lǐng)導(dǎo)老師對(duì)我們的教導(dǎo)和期望。