第一篇：一分店整改的報(bào)告

蒙自益壽大藥房一分店

關(guān)于GSP認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查一般缺陷整改的報(bào)告

蒙自市食品藥品監(jiān)督管理局：

2012年1月12日，GSP認(rèn)證檢查組對(duì)蒙自益壽大藥房一分店進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過這次檢查，我們深刻領(lǐng)會(huì)了GSP的精神，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中存在的缺陷項(xiàng)目，藥店負(fù)責(zé)人鐘亞非常重視，安排相關(guān)崗位的人員從快、認(rèn)真進(jìn)行了整改，現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：

一、現(xiàn)場(chǎng)檢查缺陷項(xiàng)目

GSP認(rèn)證檢查組對(duì)蒙自益壽大藥房現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果為：嚴(yán)重缺陷項(xiàng)目0項(xiàng)，一般缺陷項(xiàng)目5項(xiàng)，一般缺陷項(xiàng)目如下。1、5802：企業(yè)在營業(yè)店堂的顯著位置未懸掛與執(zhí)業(yè)人員要求相符的執(zhí)業(yè)證明；

2、6011：質(zhì)量管理人員未認(rèn)真收集和分析藥品質(zhì)量信息； 3、6006：質(zhì)量管理員未建立藥品質(zhì)量檔案；

4、7713：部分陳列藥品未按品種、規(guī)格、劑型或用途分類擺放，類別標(biāo)簽放置不準(zhǔn)確。

5、7005：企業(yè)購進(jìn)藥品未簽訂購貨合同；

二、缺陷項(xiàng)目的整改情況

檢查結(jié)束當(dāng)天，藥店負(fù)責(zé)人召集全體員工開會(huì)，認(rèn)真討論了檢查組提出的一般缺陷項(xiàng)，針對(duì)問題查找原因，明確相

應(yīng)的整改措施，根據(jù)質(zhì)量責(zé)任制度的規(guī)定，每一項(xiàng)責(zé)任到人，進(jìn)行了認(rèn)真整改。

1、6006：質(zhì)量管理員未建立藥品質(zhì)量檔案；

責(zé)任人員：企業(yè)負(fù)責(zé)人鐘亞為主，質(zhì)量負(fù)責(zé)人梁麗參與整改措施：

（1）、根據(jù)《藥品管理法》及《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》對(duì)購進(jìn)藥品索取加蓋單位原印章的合法證照、藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、藥品批準(zhǔn)文號(hào)、檢驗(yàn)報(bào)告單、價(jià)格批文、使用說明書、包裝、標(biāo)簽等資料。

（2）、現(xiàn)已按照首營品種審核制度對(duì)該項(xiàng)存在的缺陷，對(duì)藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料進(jìn)行補(bǔ)齊。

（3）、藥店全體員工已集體申明在以后的工作中，嚴(yán)格按照藥品零售企業(yè)GSP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

完成時(shí)間：2012年1月13日2、6011：質(zhì)量管理人員未認(rèn)真收集和分析藥品質(zhì)量信息；

責(zé)任人員：質(zhì)量負(fù)責(zé)人梁麗為主，企業(yè)負(fù)責(zé)人鐘亞參與整改措施：

利用多種方式認(rèn)真收集和分析質(zhì)量信息，采取促步向廠家收集，積極查看報(bào)刊和電視收集3、5802：企業(yè)在營業(yè)店堂的顯著位置未懸掛與執(zhí)業(yè)人員要求相符的執(zhí)業(yè)證明；

責(zé)任人員：質(zhì)量負(fù)責(zé)人梁麗為主，企業(yè)負(fù)責(zé)人鐘亞參與整改。

4、7713：部分陳列藥品未按品種、規(guī)格、劑型或用途分類擺放，類別標(biāo)簽放置不準(zhǔn)確。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人梁麗為主，企業(yè)負(fù)責(zé)人鐘亞組成員工對(duì)，陳列藥品按品種、規(guī)格、劑型或用途進(jìn)行了分類和擺放，并對(duì)類別標(biāo)簽放置情況進(jìn)行細(xì)化。全體員工集體聲明在以后工作中認(rèn)真按GSP要求認(rèn)真執(zhí)行，層層把關(guān)，杜絕類似問題的再次出現(xiàn)。

5、7005：企業(yè)購進(jìn)藥品未簽訂購貨合同；

企業(yè)負(fù)責(zé)人鐘亞，負(fù)責(zé)與商家簽訂購貨合同。

完成時(shí)間：2012年1月13日

本整改方案由企業(yè)負(fù)責(zé)人鐘亞監(jiān)督并執(zhí)行。

本藥店對(duì)GSP認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的5項(xiàng)一般缺項(xiàng)進(jìn)行了整改，并已執(zhí)行完畢。特此報(bào)告！

蒙自益壽大藥房一分店2012年1月13日

第二篇：分店工作總結(jié)

宴會(huì)中心**2013年工作總結(jié)、計(jì)劃表

篇二：專賣店工作總結(jié)

專賣店工作總結(jié)

即將過去，在這一年里，我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，各部門通力協(xié)作，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，圓滿完成了下達(dá)的銷售任務(wù)。在新春即將來臨之際將的工作情況做如下總結(jié)匯報(bào)：

一、銷售情況

銷售，各區(qū)域銷量分別為。。。。

二、營銷工作

為提高公司的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，在我們和客戶搭建一個(gè)相互交流、溝通、聯(lián)誼平臺(tái)的同時(shí)，把更多的客戶吸引藥店來，搜集更多的銷售線索。本部門舉行大小規(guī)模促銷活動(dòng)17次，刊登報(bào)紙硬廣告篇、軟文篇、報(bào)花次、電臺(tái)廣播多次并組織銷售人員對(duì)

已經(jīng)購產(chǎn)品用戶進(jìn)行積極的回訪，通過回訪讓客戶感覺到我們的關(guān)懷。

三、信息報(bào)表工作

報(bào)表是一項(xiàng)周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的工作，崗位重要，關(guān)系到公司日后對(duì)本公司的審計(jì)和的驗(yàn)收。

以上是對(duì)各項(xiàng)工作做了簡(jiǎn)要總結(jié)。

本人從事該行業(yè)已有一年多的時(shí)間，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足和某方面能力的缺陷，現(xiàn)對(duì)于的工作計(jì)劃做如下安排：

1、詳細(xì)了解學(xué)習(xí)公司的商務(wù)政策，并合理運(yùn)用，為產(chǎn)品的銷售在價(jià)格方面創(chuàng)造有利條件。

2、協(xié)調(diào)與公司各部門的工作，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策.加強(qiáng)我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、每周去藥店與促銷員溝通交流，了解產(chǎn)品銷售情況，安排日常工作，接受銷售人員的不同見解，相互學(xué)習(xí)。

4、銷售人員的培訓(xùn)，每月定期產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高銷售人員的銷售技能、服務(wù)技能、團(tuán)對(duì)意識(shí)、禮儀等。

5、合理運(yùn)用資金，建立優(yōu)質(zhì)庫存，爭(zhēng)取資金運(yùn)用最大化。

7、根據(jù)公司制定的銷售任務(wù)，對(duì)現(xiàn)有的銷售人員分配銷售任務(wù)。

8、一日工作模式，俗話說的好，好一日不算好，日日好才是好。

最后，在新春到來之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表專賣店全體銷售人員，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事，在一年的工作中對(duì)我們工作的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意。在新的一年當(dāng)中我們將繼續(xù)努力工作，虛心學(xué)習(xí)。以更好的成績來感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持。再次謝謝大家，祝大家新年愉快，合家幸福。篇三：超市門店工作總結(jié)報(bào)告

楊寧超市高新區(qū)店中秋節(jié)后工作報(bào)告

充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的中秋已經(jīng)過去，回首今年整個(gè)節(jié)日期間的門店，在總部各中心領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)之下，加之全體管理人員以及優(yōu)秀員工的合作與努力之下，各方面得以穩(wěn)固磐實(shí)，商場(chǎng)工作得以順利開展。在銷售目標(biāo)上，眾人不可謂未盡之能事，且不論結(jié)果如何，此中顯現(xiàn)之苗頭，不可說不令人欣喜。

盤點(diǎn)整個(gè)中秋節(jié)日期間，有得有失，有關(guān)于以顧客服務(wù)為導(dǎo)向方面的問題;關(guān)于企業(yè)品牌價(jià)值認(rèn)可的問題;關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題;還有居安思危、進(jìn)軍零售速度、整合零售營銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力基礎(chǔ)管理方面的問題。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和形勢(shì)的變化，零售市場(chǎng)如今到處生根發(fā)芽，競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈。面對(duì)這種局面，我已深知需完成角色轉(zhuǎn)換，修正態(tài)度，抓緊學(xué)習(xí)，從實(shí)際出發(fā)，從細(xì)節(jié)著手，以圖加強(qiáng)職能培訓(xùn)，整頓賣場(chǎng)氛圍，調(diào)整員工心態(tài)，狠抓顧客忠誠度，加強(qiáng)調(diào)查研究，探求解決錯(cuò)綜復(fù)雜問題的途徑。對(duì)于中秋節(jié)日期間的工作進(jìn)行反思和總結(jié)如下：

一、盤點(diǎn)中秋節(jié)日期間的工作 a、加強(qiáng)賣場(chǎng)的人力資源、a類銷售科別、a類商品的管理。b、對(duì)本賣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)店的調(diào)研及附近消費(fèi)情況的評(píng)估，在盡量做到差異化經(jīng)營的情況下，避免商品同質(zhì)化條件的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)超市滯銷商品進(jìn)行清退，節(jié)日性商品的管理，盡一切可能做到不打無準(zhǔn)備之仗。c、積極組織管理崗員工的學(xué)習(xí)，加大對(duì)a類科別的幫扶力度，一切為銷售服務(wù)。努力提高員工以及促銷人員的工作積極性，并針對(duì)節(jié)日期間員工以及促銷人員可能出現(xiàn)或之前經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析。

二、存在的問題

超市在總部領(lǐng)導(dǎo)下，9月份呢月合計(jì)銷售：288萬于元,月度銷售目標(biāo)360萬元。超市業(yè)績的影響主要來自于以下幾個(gè)方面： a: 大環(huán)境 受國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)店酒飲強(qiáng)勢(shì)等影響，客單價(jià)、來客數(shù)相對(duì)減少，特別是在商品同質(zhì)化的條件下，同種商品的價(jià)格往往高于競(jìng)爭(zhēng)店，一線商品更為嚴(yán)重，購買力嚴(yán)重不足，因高新區(qū)店的主要消費(fèi)層次為周邊居住的中老年人群，顧客往往在購買來都貨比三家、精挑細(xì)選，對(duì)于高單價(jià)商品的需求相對(duì)減少。b：促銷 場(chǎng)外促銷活動(dòng)以及有力的促銷手段全無，在商品沒有競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，應(yīng)加大場(chǎng)外促銷活動(dòng)，特別是節(jié)日前10-15天，這對(duì)于提高商場(chǎng)來客數(shù)、客單價(jià)起到了較大的推動(dòng)作用，能起到了立竿見影的效果。大型促銷活動(dòng)每次都是一昧地特價(jià)促銷活動(dòng)，老生常談，缺乏預(yù)見性和可行性。有的甚至只是形式性化，對(duì)于日益競(jìng)爭(zhēng)的零售業(yè)沒有起到攻城掠地的效果。

員工以及促銷人員積極性不高，商品只是不夠全面充實(shí)，缺乏培訓(xùn)、促銷賣點(diǎn)不清晰。c：暢銷商品缺貨、堆頭管理混亂與新品引進(jìn)速度慢 中秋節(jié)月份多為公歷紀(jì)年中的9-10月份是食品、酒飲銷售旺季時(shí)期，顧客需求量大。而暢銷商品、特價(jià)促銷商品經(jīng)常出現(xiàn)備貨不足，堆頭陳列不豐滿，有的堆頭甚至只有外圍一層商品，在顧客購物時(shí)缺乏商品可比性，造成業(yè)績的流失。

賣場(chǎng)商品選擇性不夠，同類商品額過多，造成賣場(chǎng)陳列過程中不能幾種按照類別陳列，賣場(chǎng)陳列尤顯凌亂。

堆頭陳列位置多未能按照其所屬類別分區(qū)分類，例如：酒水區(qū)出現(xiàn)奶制品堆頭，禮盒區(qū)出現(xiàn)飲料類堆頭。致使顧客購物時(shí)不能快速找到所需商品，且無法對(duì)同類商品有直觀選擇性的購買。另，同一堆頭上雖同時(shí)陳列同一供應(yīng)商的商品，但這些商品并不屬同一類別。

新品引進(jìn)速度較慢，開發(fā)新品力度有限，舊品淘汰率低，違背了“賣場(chǎng)商品都是新的”這一經(jīng)營理念。另，酒水堆頭多為本地較為常見的品類，瀘州、扳倒井等。我店已有商品競(jìng)爭(zhēng)者均有在售，而競(jìng)爭(zhēng)者已有商品我店并未進(jìn)場(chǎng)。我店至少缺乏此一項(xiàng)上的競(jìng)爭(zhēng)力度。d：商品質(zhì)量問題和顧客投訴高 一旦商品發(fā)生質(zhì)量問題，一方面承擔(dān)賣場(chǎng)的品牌形象損失，另一方面商場(chǎng)還可能要承擔(dān)商品死貨的責(zé)任，嚴(yán)重影響賣場(chǎng)業(yè)績及對(duì)外信譽(yù)度。顧客因商品質(zhì)量引起的投訴率和抱怨普遍，如：小家電商品質(zhì)量問題，和中秋大閘蟹事件等。e：人員流失率過高 員工入職時(shí)間一到兩月或者半年時(shí)間對(duì)其負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)知識(shí)相對(duì)熟悉后出現(xiàn)辭職或自動(dòng)離職，對(duì)商場(chǎng)的損失較大，一支穩(wěn)定、高效的團(tuán)隊(duì)是商場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的根基。由于公司改革和薪酬體系的原因，員工流失比較嚴(yán)重。同時(shí)主管及員工的溝通、指導(dǎo)以及專管員干部的考核力度不夠，員工的紀(jì)律觀念強(qiáng)化有待升級(jí)。管理人員工作不到位，未能及時(shí)并詳盡的了解員工的心理活動(dòng)狀態(tài)以及變化。因員工更換頻繁，收銀、理貨對(duì)商品了解的不足，業(yè)務(wù)機(jī)能不夠熟練所導(dǎo)致的顧客普遍在賣場(chǎng)滯留時(shí)間過長而引起的消費(fèi)欲望降低，以及埋單時(shí)間過長造成的顧客抱怨。投訴。f：硬件設(shè)施急需改善 在中秋節(jié)日高峰期間，硬件設(shè)備突顯不足。以收銀口為例，斷網(wǎng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，很大程度上，延誤了顧客探親訪友的預(yù)定時(shí)間，顧客在等待3-5分鐘左右時(shí)會(huì)有近1/4者選擇別家購買，而其中絕大多數(shù)這選擇了競(jìng)爭(zhēng)者的賣場(chǎng)。斷網(wǎng)修復(fù)后收銀臺(tái)前散落滿地的購物車購物籃中的商品可見一斑，也叫人觸目驚心。

另，購物車的嚴(yán)重不足，大型購物車本店現(xiàn)有18輛，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足中秋節(jié)日高峰期時(shí)的顧客需要，因此出現(xiàn)的顧客在賣場(chǎng)尋找購物車的現(xiàn)象屢有發(fā)生，對(duì)中秋這樣的節(jié)日而言，這無疑會(huì)損失許多客單價(jià)較高的顧客到店選購。g：超市目標(biāo)不夠明確 目標(biāo)不明確，導(dǎo)致員工工作的積極性不高，員工在經(jīng)營理念上未樹立起一定的目的，商場(chǎng)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作未貫徹到實(shí)際工作中去，認(rèn)知率較低，特別是一些服務(wù)理念上只落實(shí)在口頭上，與實(shí)際操作行動(dòng)程度上還有較大的差距，惰性化的工作態(tài)度較為嚴(yán)重。貫徹目標(biāo)不僅僅止于制度，應(yīng)旨在培養(yǎng)并營造員工的工作心態(tài)和工作狀態(tài)，環(huán)境影響人，而人又都是環(huán)境的產(chǎn)物，營造一個(gè)良好的工作狀態(tài)和工作氛圍應(yīng)盡早納入賣場(chǎng)經(jīng)營理念中來。個(gè)人問題： a：溝通不夠 本人對(duì)于本賣場(chǎng)管理理論鉆研不夠深入透徹，不能有效的將公司所有理念傳達(dá)至全體員工，對(duì)管理干部和員工的培養(yǎng)不夠，零售競(jìng)爭(zhēng)形式變化莫測(cè)，單兵應(yīng)戰(zhàn)以不是制勝之道。

b：創(chuàng)新力能力較差 超市的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，特別是營銷方式需要?jiǎng)?chuàng)新，但由于顧慮到調(diào)整帶來對(duì)商場(chǎng)業(yè)績的影響，求穩(wěn)怕亂想贏怕輸?shù)男睦砦茨芗皶r(shí)克服，以致于求新求變求勝之路，未能如我心愿。有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)栽培。c、細(xì)節(jié)管理不夠 超市需要細(xì)節(jié)管理，過于相信人性化管理的觀點(diǎn)，相信全體干部的具體掌控，工作不全面、不細(xì)致。計(jì)劃性不強(qiáng)、監(jiān)督不力導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)的執(zhí)行不到位。

針對(duì)以上問題，主要完善以下工作： b、商品管理 堅(jiān)持對(duì)a類商品和c、z類商品的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的位置，體現(xiàn)較強(qiáng)的季節(jié)性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等。認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)需求,及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存,避免積壓資金。做好競(jìng)爭(zhēng)分析，與競(jìng)爭(zhēng)者形成差異優(yōu)勢(shì),使商品在完善消費(fèi)市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步展示賣場(chǎng)連鎖優(yōu)勢(shì)。d：?jiǎn)T工管理 努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵(lì)員工。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導(dǎo)、考核，認(rèn)真貫徹師徒幫帶體系，以及對(duì)專管員干部的考核力度，配合采購部對(duì)商品的各項(xiàng)管理及各類商品的追蹤。認(rèn)真落實(shí)賣場(chǎng)環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，積極配合公司開展各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理節(jié)日促銷活動(dòng)，改善賣場(chǎng)氛圍，提升賣場(chǎng)業(yè)績。e、服務(wù)管理 加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，貫徹便民、利民、為民、親民的宗旨，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。我和我的管理團(tuán)隊(duì)定將自上而下不懈努力，向著這個(gè)目標(biāo)步步邁進(jìn)，完善服務(wù)體系、全程跟蹤服務(wù)，全面進(jìn)行客戶滲透。

我志努力做好一名超市店長，堅(jiān)持系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)溝通、做好顧客消費(fèi)分析、做好人員的培訓(xùn)，帶出一支具有競(jìng)爭(zhēng)力的超市管理團(tuán)隊(duì)。

衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我工作的支持、指導(dǎo)、監(jiān)督及對(duì)我個(gè)人的幫助。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以百倍之信心，飽滿之工作熱情，與公司和我的團(tuán)隊(duì)一起，勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏，為楊寧的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

門店編碼：011 門店名稱：楊寧超市高新區(qū)店 簽字蓋章：

日 期：2012年10月20日星期六篇四：各分店店長月度總結(jié)模板

各分店店長月度總結(jié)模板

1、要求各店店長每月填寫表中目標(biāo)值和實(shí)際完成值；

2、針對(duì)未到目標(biāo)值的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出未達(dá)標(biāo)的原因，并制定下月此項(xiàng)目標(biāo)的改進(jìn)措施；

3、再根據(jù)各項(xiàng)改進(jìn)措施，草擬出下月重點(diǎn)工作計(jì)劃；

4、總結(jié)最后部分，可根據(jù)各店需求，向公司總部提出資源需求及原由；

5、總結(jié)過程中，由營運(yùn)總監(jiān)針對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的原因分析和改進(jìn)措施進(jìn)行指導(dǎo)；

6、最終根據(jù)指導(dǎo)后的改進(jìn)措施完成下月重點(diǎn)工作計(jì)劃。

第三篇：分店介紹

江蘇農(nóng)村科技服務(wù)超市溧水經(jīng)濟(jì)林果產(chǎn)業(yè)分店，依托省級(jí)重點(diǎn)傅家邊農(nóng)業(yè)科技園的特色經(jīng)濟(jì)林果產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)新發(fā)展和農(nóng)民增收為著力點(diǎn)，緊緊圍繞我省建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的政策精神，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技新成果、新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用示范，并運(yùn)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息技術(shù)手段，開展技術(shù)培訓(xùn)與服務(wù)，結(jié)合產(chǎn)學(xué)研合作等方式，在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供科技服務(wù)，構(gòu)建新型農(nóng)村科技服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)的方便、快捷、有效，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

溧水縣屬于典型的丘陵山區(qū)，林果資源極其豐富，尤其作為省級(jí)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的傅家邊農(nóng)業(yè)科技園，其果樹、茶葉、種苗等經(jīng)濟(jì)林果已成為全縣農(nóng)民增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，并形成了以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為經(jīng)營主體，以帶動(dòng)農(nóng)戶共同參與為目的的“‘公司+基地’帶農(nóng)戶”傅家邊建設(shè)模式。

依據(jù)江蘇農(nóng)村科技服務(wù)超市的建設(shè)要求，溧水經(jīng)濟(jì)林果產(chǎn)業(yè)分店在充分考慮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和配套設(shè)施的前提下，統(tǒng)籌規(guī)劃，將品種、技術(shù)、成果信息等科技要素整合到科技超市服務(wù)平臺(tái)，形成了中心服務(wù)區(qū)、基地示范區(qū)、咨詢接待區(qū)、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)區(qū)等4個(gè)主要功能分區(qū)，并切實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)店面建設(shè)和科技服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提供有效信息服務(wù)，促進(jìn)科技成果的試驗(yàn)示范與推廣，提高品牌影響力，建設(shè)以“六有”為主的科技超市新模式，充分體現(xiàn)科技引導(dǎo)、生產(chǎn)示范、信息服務(wù)、貿(mào)易物流、技術(shù)培訓(xùn)、輻射帶動(dòng)等主導(dǎo)功能。

溧水分店以立足三農(nóng)科技為先導(dǎo)，進(jìn)一步加大產(chǎn)學(xué)研合作力度，聘請(qǐng)江蘇省農(nóng)科院、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校院所的專家教授前來指導(dǎo)，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的疑難問題和突發(fā)的重大問題。同時(shí)，在當(dāng)?shù)乜萍贾鞴懿块T、科技型企業(yè)、鄉(xiāng)土專家中遴選具有一定服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長的科技人員組成科技服務(wù)專家團(tuán)，作為科技服務(wù)的技術(shù)后盾和培訓(xùn)師資，適時(shí)開展科技超市運(yùn)行與發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與交流活動(dòng)，以及針對(duì)性的咨詢、培訓(xùn)等。

通過科技超市項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)，大大提了高農(nóng)村科技服務(wù)的效率和實(shí)際效果，有效解決了企業(yè)發(fā)展和農(nóng)民生產(chǎn)中所涉及到的園藝作物栽培、設(shè)施溫室工程、農(nóng)產(chǎn)品加工與物流等關(guān)鍵技術(shù)難題，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供了新的生長點(diǎn)，搭起了科技與企業(yè)、農(nóng)民相連接的橋梁，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和換代。

通過建設(shè)集“科技推廣、技術(shù)咨詢、農(nóng)資經(jīng)營”于一體的科技服務(wù)超市，形成了以特色林果生產(chǎn)、加工、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈條，有力促進(jìn)了地方特色經(jīng)濟(jì)林果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。通過開展技術(shù)咨詢與輔導(dǎo)，提高農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)份額；通過做好農(nóng)資經(jīng)營與供應(yīng)工作，解決好種植戶的后顧之憂；搭建信息平臺(tái)，筑好產(chǎn)供銷渠道；開發(fā)示范窗口，培訓(xùn)一批農(nóng)民，推廣一批農(nóng)業(yè)科技成果，帶動(dòng)一批種植大戶；通過實(shí)行形象、經(jīng)營模式、服務(wù)規(guī)范等統(tǒng)一，打造省內(nèi)一流的科技超市服務(wù)品牌。

第四篇：“一創(chuàng)雙優(yōu)”整改報(bào)告

“一創(chuàng)雙優(yōu)”整改報(bào)告

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通過第一階段的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，理論修養(yǎng)得到加強(qiáng)，思想認(rèn)識(shí)得到提高，自Ｘ月ＸＸ日轉(zhuǎn)入整改提高階段以來，結(jié)合自身的情況，通過多種渠道的認(rèn)真查擺和剖析，認(rèn)識(shí)到自己確實(shí)存在著許多缺點(diǎn)和不足，針對(duì)問題和不足進(jìn)行自我整改,現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：

（一）切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論修養(yǎng)。深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和十七大會(huì)議重要精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)令工作，堅(jiān)定正確的理想信念。改進(jìn)學(xué)習(xí)的方式方法，注重學(xué)習(xí)，不懂就問；注重學(xué)習(xí)各類新知識(shí)，提高學(xué)習(xí)的效率；注重記學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)，提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量。要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，解決在實(shí)際工作中碰到的新情況、新問題。要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)，拓展知識(shí)面，在工作中，更好地發(fā)揮作用。要學(xué)習(xí)黨的政策、法律、法規(guī)、科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高學(xué)習(xí)的自覺性，不斷拓寬知識(shí)面，提高業(yè)務(wù)能力，在不斷更新知識(shí)和快速發(fā)展的實(shí)踐。在知識(shí)的海洋中汲取營養(yǎng)，努力適應(yīng)新的形勢(shì)，新的變化，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。樹立正確的人生觀和世界觀，學(xué)習(xí)用政治的方法思考問題看待問題，不斷提高自己的政治素養(yǎng)。

（二）切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，全面推進(jìn)工作。增強(qiáng)“敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的勇氣和魄力。發(fā)揚(yáng)奮發(fā)向上、不屈不撓的精神，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，開拓進(jìn)取。我將進(jìn)一步解放思

想，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，把創(chuàng)新作為工作的靈魂，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法，本著“有所為，有所不為”的原則，在實(shí)際工作中邊實(shí)踐、邊探索、邊總結(jié)，不斷改進(jìn)工作方法，優(yōu)化管理方式，完善管理手段，推進(jìn)工作不斷向前發(fā)展。

（三）在生活方面，勤儉節(jié)約。培養(yǎng)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，講操守，重品行，保持高尚的精神追求，擺脫低級(jí)趣味，模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，堅(jiān)決抵御腐朽思想觀念和生活方式的侵蝕。

（四）提高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)以律己。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，時(shí)刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性?？朔詽M思想，扎實(shí)工作，要有強(qiáng)烈的自覺意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從我做起，從現(xiàn)在做起，從一切能夠做的事情做起，把群眾滿意不滿意，贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，少說空話，多辦實(shí)事，在人民群眾中樹立良好的黨員形象。牢固樹立一盤旗的思想，以大局為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于進(jìn)取。

當(dāng)然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點(diǎn)，需要在與同事們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。我將以此次集中教育活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)自己工作能力，為建設(shè)富裕和諧美麗新濮陽貢獻(xiàn)出自己的一份力量！

第五篇：增設(shè)分店申請(qǐng)報(bào)告

關(guān)于增設(shè)XXXXXXXXX的申請(qǐng)報(bào)告

XXX市食品藥品監(jiān)督管理局：

我公司始建于XX年X月，注冊(cè)地址位于XXXXXXXXXXX號(hào)，注冊(cè)資金XX萬元人民幣，經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為有限責(zé)任公司，屬XX藥品批發(fā)企業(yè)。《藥品經(jīng)營許可證》證號(hào)：XXXXXXXX，營業(yè)執(zhí)照統(tǒng)一社會(huì)信用代碼XXXXXXXX,《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》證書編號(hào)：XXXXXXXXX。我公司核準(zhǔn)經(jīng)營范圍；中藥飲片、中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品（除疫苗）。銷售服務(wù)主要覆蓋XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX等終端客戶。公司在201X年XX月份通過新版GSP認(rèn)證檢查，取得GSP證書。

自公司成立以來，始終堅(jiān)持將GSP要求作為公司經(jīng)營的行為準(zhǔn)則，以“XXXXXXXXX”為方針，認(rèn)真落實(shí)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程，定期開展員工教育培訓(xùn)，確保了公司質(zhì)量管理體系的正常和有效運(yùn)行。公司從成立至今，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以優(yōu)質(zhì)的藥品、合理的價(jià)格、一流的服務(wù)，在本行業(yè)及社會(huì)樹立了良好的企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)形象。

現(xiàn)我公司擬選址在XXXXXXXXXXXX辦理分店。選址依據(jù)是：該處位于XXXXXXXX路口繁華地段。該區(qū)東臨XXXXX，北靠XXXX，南是XXXX小區(qū)，西是XXXXXX,人口密集，交通便利。門前有停車場(chǎng)方便客戶來訪和停放車輛。周圍環(huán)境狀況：此處北臨濕地公園，南靠白云山。周圍均是居民小區(qū)，無工廠企業(yè)，環(huán)境優(yōu)美、空氣清新。該分店站設(shè)在此處能充分為周邊居民服務(wù)。建設(shè)情況：擬設(shè)分店位于XXXXXXX商鋪,面積達(dá)XXX平方米 符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并能夠滿足當(dāng)?shù)毓┧幮栌小?/p>

妥否，盼批復(fù)！

XXXXXXXX公司

法定代表人：XXX

201X年X月XX日