第一篇：醫(yī)院藥劑科主任述職報告

醫(yī)院藥劑科主任述職報告：

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同仁：

按照醫(yī)院的安排，現(xiàn)就本人的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，不妥之外，敬請大家批評、指正。

200年度本人在院黨、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，認(rèn)真落實院科兩級負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全體同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神，為醫(yī)院取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，作出了積極的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年的工作小結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實踐三個代表重要思想，遵紀(jì)守法，清政廉潔，模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人少、任務(wù)重的情況下，調(diào)動科室全體同志工作積極性，精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想。不計個人得失，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從未向醫(yī)院提過非分要求，也未報過一個加班。通過全科人員的共同努力，全年共購進(jìn)藥品、器材萬元，銷售藥品萬元，超額完成了醫(yī)院下達(dá)的工作任務(wù)。

二、狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥“三把關(guān)”制度，堅持每月一次對藥房、庫房上架藥品的質(zhì)量抽查，保證了所售藥品的質(zhì)量。全年未發(fā)生任何假劣藥品事件和糾風(fēng)投訴事件。

三、強(qiáng)化安全管理，堅持對科內(nèi)各藥房每月一次的安全、衛(wèi)生大檢查，消除了不安全隱患，堵絕了不安全事故的發(fā)生。

四、積極組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高了全科人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五、積極組織召開全科人員會議，狠剎購銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，嚴(yán)禁藥劑人員參與藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動，嚴(yán)禁統(tǒng)方。

六、完成藥品、器械招標(biāo)、議標(biāo)工作，簽訂器械、藥品購銷合同20余份，有效地保證了藥品，器械的規(guī)范化采購。

七、積極參與縣衛(wèi)生局組織的法律法規(guī)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，提高了自身的綜合素質(zhì)。

八、接受市、縣的藥監(jiān)部門檢查三次，均受到了不同程度的好評。

九、嚴(yán)格執(zhí)行國家物價政策，先后兩次將我院所售利潤較大的200余種藥品進(jìn)行大幅度降價，有效地減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，取得了較好的社會效益。

十、配合市、縣級技術(shù)監(jiān)督部門對我院部分醫(yī)療器械的抽驗、檢查工作，并組織維修各科器械40余臺，保證了臨床工作的正常開展。

十一、堅持每周下科室一次，密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品、器材需求動態(tài)，了解藥品、器材使用后的信息反饋，保證了臨床藥品、器材的及時供應(yīng)。

十二、組織全科人員進(jìn)行了三次盤底工作，清理、清查了幾千種藥品、器材，均無帳物差錯現(xiàn)象。

十三、完善了藥品、麻醉藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗、固定資產(chǎn)等七本帳冊，及時核對了幾十家供貨單位在我院所供藥品、器材的進(jìn)、銷、存狀況，有效地保證了醫(yī)院藥品、器材帳務(wù)的清楚、明白。

綜上所述，一年來我們在工作中取得了一定的成績，但也還存在一些問題。

一、在科室管理上，某些方面的管理欠科學(xué)和規(guī)范。

二、科室管理不大膽。

三、由于科內(nèi)無器械維修人員，部分科室的儀器維修不夠及時。

四、藥品供應(yīng)中偶爾有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。

上述缺點(diǎn)與不足，有待來年工作中克服、改正。

第二篇：醫(yī)院藥劑科主任述職報告

藥學(xué)科研是整個醫(yī)院的工作重大的組成局部。有生機(jī)、有成果、多樣化的醫(yī)院藥學(xué)科研工作，可以影響和推進(jìn)其余方面醫(yī)院藥學(xué)工作的展開，提高學(xué)科興盛水平?？茖W(xué)研究是人的知識與智商同一定的物資條件互相作用進(jìn)程，各種條件和因素的最佳組織是科學(xué)研究博得勝利的基礎(chǔ)。同任何其余領(lǐng)域的科研一樣，醫(yī)院藥劑科的科研工作也務(wù)必具備三“M”，即是人（man）、物資或資料（material）和經(jīng)費(fèi)（money），這三大要素缺一不可。在院部的關(guān)心與支援下，在藥劑科何主任一直以來延續(xù)不斷的努力下，日前科室里在科研這一局部的人員引進(jìn)、裝備添置、經(jīng)費(fèi)投入方面都有了粉大水平的提升，為科研工作的順利展開奠定了堅實的基礎(chǔ)。08年上半年，主要展開了以下一些工作：

在相干人員的通力協(xié)作下，科室里于2005年1月承接的江蘇省衛(wèi)生廳課題《國產(chǎn)腺苷對國人最適劑量探討和心臟電生理的影響》順利結(jié)題。腺苷在體內(nèi)代謝速度極快，半衰期只好十幾秒，對其進(jìn)行血藥濃度測定，難度異常大。從2005年承接課題以來，課題組成員從給藥途徑、取血方案、測定方法等多個角度進(jìn)行了大批的研究工作，最初計劃書中的試驗例數(shù)為30例，結(jié)題時我們實際完成病例數(shù)為110例。在南京進(jìn)行結(jié)題答辯時，我們準(zhǔn)備了詳細(xì)的結(jié)題資料，包括課題的整個完成情況匯報、與課題相干的科研論文4篇、整個研究成果的推行情況、進(jìn)一步的假象與計劃等等。答辯委員會的專家們也就腺苷在血漿中半衰期異常短、測定難度大的問題進(jìn)行了提問，課題負(fù)責(zé)人何主任進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和回答，得到了專家的一致認(rèn)可。

《處方管理方法》實施已有一年，為了周全理解南通地區(qū)的處方情況，我們調(diào)查了南通地區(qū)12家醫(yī)院2007年6－12月的門診處方，進(jìn)行了大批的手工統(tǒng)計工作，相干的研究結(jié)果已整頓成論文，離別被《中國藥房》、《中國醫(yī)院藥學(xué)雜志》收稿。

手性對映體的分裂一直是藥物剖析，更是血藥濃度測定的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，通過一段時間的探求，我們勝利樹立了在流動相中添加β－環(huán)糊精，分裂特布他林手性對映體的方法，研究結(jié)果已被《藥學(xué)與臨床研究》收稿。

以紫外分光光度計進(jìn)行測定的卡馬西平、茶堿，以HpLC進(jìn)行測定的氟哌啶醇、苯巴比妥等，08年上半年已測定幾十例樣本，為臨床劑量調(diào)整提供了科學(xué)依據(jù)。

第三篇：2014年藥劑科主任述職報告

藥劑科主任述職報告

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo): 過去的一年中在院黨、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，認(rèn)真落實院科兩級負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全體同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新新精神，為醫(yī)院取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，作出了積極的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年的工作小結(jié)如下：

1、一年來，我自覺加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時了解和掌握新理論和新知識，努力提高自己的思想水平和工作能力，政治立場堅定，態(tài)度鮮明，時刻與黨中央保持高度一致，堅決擁護(hù)黨中央的一系列方針和政策，認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。在工作過程中，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，牢記“兩個務(wù)必”，以廉潔從政為重點(diǎn)，堅持政治思想不動搖，認(rèn)真履行職責(zé)，遵紀(jì)守法，模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人少、任務(wù)重的情況下，調(diào)動科室全體同志工作積極性，精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想。

2、狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥“三把關(guān)”制度，堅持每月一次對藥房、庫房上架藥品的質(zhì)量抽查，保證了所售藥品的質(zhì)量。全年未發(fā)生任何假劣藥品事件和糾風(fēng)投訴事件。

3、強(qiáng)化安全管理，堅持對科內(nèi)藥房每月一次的安全、衛(wèi)生大檢查，消除了不安全隱患，堵絕了不安全事故的發(fā)生。

4、積極組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高了全科人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、積極組織召開全科人員會議，狠剎購銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，嚴(yán)禁藥劑人員參與藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動，嚴(yán)禁統(tǒng)方。

6、積極參與醫(yī)院的法律法規(guī)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，提高了自身的綜合素質(zhì)。

7、接受市、縣的藥監(jiān)部門檢查，均受到了不同程度的好評。

8、堅持每周下科室一次，密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品、器材需求動態(tài)，了解藥品、器材使用后的信息反饋，保證了臨床藥品、器材的及時供應(yīng)。

9、完善了藥品、麻醉藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗、固定資產(chǎn)等帳冊，及時核對了供貨單位在我院所供藥品、器材的進(jìn)、銷、存狀況，有效地保證了醫(yī)院藥品、器材帳務(wù)的清楚、明白。

綜上所述，一年來我在工作中取得了一定的成績，但也還存在一些問題。

一、處方書寫方面存在的問題每天雷同，藥房人員親自找醫(yī)生修改后成效不大；合理用藥與醫(yī)生的習(xí)慣分不開，臨床應(yīng)用有一定的難度；中成藥處方的診斷，醫(yī)生書寫有一定難度；

二、門診處方劃價、交費(fèi)、取藥，來回跑，病員存在怨言；

三、電腦上藥品停用與使用不同步，造成帳、物不符，尤其住院處方。

四、在科室管理上，某些方面的管理欠科學(xué)和規(guī)范。

五、藥品供應(yīng)中偶爾有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。

針對上述缺點(diǎn)與不足，今后在藥劑科工作上重點(diǎn)應(yīng)抓好四件事：一是抓質(zhì)量；二是抓服務(wù)；三是抓落實；四是抓廉正。當(dāng)好帶頭人，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要以永遠(yuǎn)的憂患意識，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力。在工作上按照廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，忠實履行職責(zé)，振奮精神，為我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

***人民醫(yī)院藥劑科 二零一四年十二月二十六日

第四篇：藥劑科主任述職報告2017年

任期述職報告（2013-2017年）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

我于2013年6月1日受聘擔(dān)任醫(yī)院藥劑科主任職務(wù)。四年多來，在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院黨支部的關(guān)心和指導(dǎo)下，在有關(guān)部門和科室的大力支持幫助下，在全科同志的共同努力下，以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的精神狀態(tài)，堅持以人為本，以患者為中心，以“貼近患者、扶助弱勢、服務(wù)群眾”為宗旨；樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，扎實開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以實現(xiàn)中國夢為理念和奮斗目標(biāo)，把信念裝在心上、把微笑掛在臉上、把奉獻(xiàn)撒向患者，切實保障人民群眾用藥的安全性、有效性、經(jīng)濟(jì)性、合理性，圓滿地完成了自己本職工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將從2013年6月1日-2017年11月30日來個人工作情況述職如下：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大報告，領(lǐng)會十九大報告精神，深刻領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的歷史地位和豐富內(nèi)涵，不忘初心，牢記使命，實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以習(xí)近平為黨中央的核心領(lǐng)導(dǎo)。樹立“為人民服務(wù)”是我們長期的工作宗旨，不忘初心、砥礪前行、始終保持埋頭苦干、真抓實干的工作作風(fēng)、擼起袖子加油干、求真務(wù)實、1

做好自己的本職工作、為患者提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)、為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。與此同時再次反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實踐三個代表重要思想，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，以實現(xiàn)中國夢為理念和奮斗目標(biāo)，遵紀(jì)守法，清政廉潔，模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，透明管理，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人少、任務(wù)重的情況下，調(diào)動科室全體同志工作積極性，精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想。不計個人得失，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以實現(xiàn)中國夢為理念帶領(lǐng)全科人員共同努力，從而保障臨床用藥，保證藥品質(zhì)量，協(xié)調(diào)各科室工作。

2、規(guī)范藥品采購流程。建立、健全正常的藥品采購制度，實行藥品計劃、藥品采購專人定期輪換負(fù)責(zé)。藥品計劃由計劃員根據(jù)季節(jié)性、臨床科室、醫(yī)務(wù)科的用藥申請、上月藥品的銷售量及當(dāng)前藥品的庫存量來編制采購計劃，采購計劃實行逐級審批制度；藥品采購根據(jù)醫(yī)院簽訂的購銷合同在指定的四川省醫(yī)藥有限公司、成都西部醫(yī)藥有限公司和四川科倫醫(yī)藥有限公司按審批計劃實行網(wǎng)上(網(wǎng)絡(luò)QQ)報計劃采購。每次編制的采購計劃通過網(wǎng)絡(luò)QQ直接發(fā)到醫(yī)院院長、業(yè)務(wù)副院長郵箱中進(jìn)行審批。

3、建立藥品專人驗收制度。藥品驗收實行專人負(fù)責(zé)制，在藥品驗收時，驗收員首先對送貨公司的隨貨同行聯(lián)進(jìn)行確認(rèn)，然后根據(jù)隨貨同行聯(lián)對所列藥品的品名、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)日期、有效期、單位、規(guī)格、劑型、生產(chǎn)企業(yè)、數(shù)量與實 2

物進(jìn)行逐一核對。驗收數(shù)量做到準(zhǔn)確無誤，藥品包裝完好無損，外觀質(zhì)量符合法定要求。驗收進(jìn)口藥品時還應(yīng)索取蓋有供貨公司原印章的《進(jìn)口藥品注冊證》和同批號《進(jìn)口藥品檢驗報告書》復(fù)印件。從2017年9月四川省、成都市開始實行藥品采購“二票制”以來，組織全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于在四川省、成都市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購中推行“兩票制”的實施方案（試行）》的精神，要求參與藥品驗收人員，嚴(yán)格索取，核實供貨商的上游企業(yè)的隨貨同行聯(lián)，增值稅專用發(fā)票，同批號的檢驗報告書。認(rèn)真審核供貨商提供的每批隨貨而來的隨貨同行聯(lián)，增值稅專用發(fā)票，及隨貨增值稅專用發(fā)票上應(yīng)當(dāng)列明藥品的通用名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價、金額等內(nèi)容；若不能全部列明的，應(yīng)當(dāng)審核附《銷售貨物或者提供應(yīng)稅勞務(wù)清單》，并加蓋供貨單位發(fā)票專用章原印章、注明稅票號碼等各項工作。保證發(fā)票上的購、銷單位名稱及金額、品名應(yīng)當(dāng)與付款流向及金額、品名一致，并與入庫單、財務(wù)賬目內(nèi)容相對應(yīng)。從而保障了“二票制”工作在醫(yī)院藥房的落實和執(zhí)行。

4、及時辦理入庫（機(jī)）手續(xù)。對驗收合格的藥品，由當(dāng)班人員及時辦理入庫(機(jī)）手續(xù)，入庫時由入庫人員首先在四川省衛(wèi)生廳醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購監(jiān)督平臺上審查入庫藥品是否是基藥，是否符合掛網(wǎng)要求，對不符合掛網(wǎng)要求的藥品及時與送貨公司聯(lián)系進(jìn)行糾正，對臨床治療需求而不符合掛網(wǎng)要求的藥品，由科室給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)寫用藥申請。

5、竭盡全力，保障門診特殊疾病用藥。從2007年10月開始，我院被四川省、成都市醫(yī)療社保機(jī)構(gòu)確定為門診特

殊疾病用藥單位，為了滿足患者用藥需求，藥房逐步建立、健全門診特殊病患者用藥申請審批表和患者用藥檔案。至今，醫(yī)院省、市門診特殊病患者逐步發(fā)展到約300人左右，門特藥品新增達(dá)250種左右，由于患者人員不斷增多，用藥品種繁多、雜亂，患者又特別對藥品的通用名、商品名、規(guī)格、劑型、廠家有特殊要求，醫(yī)藥公司供應(yīng)能力有限，為了滿足病人需要，藥房全體人員積極配合，齊心協(xié)力，克服多方面困難，從多渠道想辦法，竭盡全力，最大限度地保證了患者用藥的需要，使門診特殊病患者藥品使用量約占醫(yī)院總藥品銷售量的70％。

6、規(guī)范藥品劃價的最小單位，按四川省、成都市基本醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險藥品目錄要求在醫(yī)保藥品通用名稱后標(biāo)明醫(yī)保藥品報銷分類信息和商品名，及進(jìn)行新的藥品對碼工作，為了便于醫(yī)生開電子處方時選擇藥品，特在門診特殊疾病藥品規(guī)格前標(biāo)明門特藥品信息，同時完善醫(yī)保藥品的新的編碼信息，及時與醫(yī)務(wù)科、門診綜合科和患者進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，從而保證市門診特殊疾病病人電子處方的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從2017年4月為了執(zhí)行成都市人力資源社會保障局關(guān)于執(zhí)行《藥品進(jìn)銷存管理協(xié)同平臺》的相關(guān)規(guī)定，全科人員，利用周六、周日休息時間，加班加點(diǎn)，創(chuàng)建藥品進(jìn)銷存管理協(xié)同平臺，保障藥品進(jìn)、銷、存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建立，從而保障了藥品進(jìn)銷存管理協(xié)同平臺的正常運(yùn)行。

7、加強(qiáng)麻醉精神藥品管理，實行專人負(fù)責(zé)，按照“五專”規(guī)定，從而保證了麻醉精神藥品的安全保管和安全使用工作。

8、實行定期的藥品盤點(diǎn)制度，落實醫(yī)院對存貨盤點(diǎn)表，每月盤點(diǎn)與上報要求，在實施藥品盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)并指出成都迅眾科技有限公司醫(yī)院信息管理系統(tǒng)中的軟件設(shè)計的不足與錯誤。按照保證臨床用藥的要求，根據(jù)月銷售情況及臨床科室處方調(diào)配情況做好藥品的計劃采購，滿足臨床科室藥品供應(yīng)的需求，同時加強(qiáng)藥品入出庫管理，嚴(yán)格審查入庫票據(jù)。藥房人員每月按時進(jìn)行藥品盤點(diǎn)，為保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，每月藥品盤點(diǎn)工作均安排在下午臨近下班時間。為保證信息系統(tǒng)藥品運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，隨時核對電腦庫存數(shù)量，隨時發(fā)現(xiàn)問題，查找問題，指出糾正成都迅眾科技有限公司醫(yī)院信息管理系統(tǒng)中的軟件設(shè)計錯誤，及時與軟件供應(yīng)商聯(lián)系并加以解決。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和處方制度，確保盤點(diǎn)工作進(jìn)行順利，庫存藥品做到電腦數(shù)據(jù)與實際庫存量相符，賬物相符，無差錯事故發(fā)生。且盤點(diǎn)藥品做到了心里有數(shù)、擺放合理、整齊等。

9、協(xié)助各科室做好消毒劑、化學(xué)試劑、衛(wèi)生材料的驗收和入出庫管理，嚴(yán)格審查入庫票據(jù)，對紫荊樹醫(yī)院和基地醫(yī)院的各種材料入庫、出庫、銷售帳務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格審查，從而保證了在年終盤存中，做到了醫(yī)院財務(wù)與基地財務(wù)賬務(wù)的帳物相符、帳帳相符。

10、加強(qiáng)了一次性無菌醫(yī)療器具管理工作。嚴(yán)格審核一次性無菌醫(yī)療器具相關(guān)資質(zhì)證件，建立建全規(guī)章制度，填寫各種驗收登記表，保證了一次性醫(yī)療器具計劃、采購、驗收、入庫保管、配發(fā)的制度化管理，從而保證了一次性醫(yī)療器具的質(zhì)量。

11、工作指示：

2013年全年調(diào)配處方XXX張，調(diào)配藥品金額XXX； 2014年全年調(diào)配處方XXX張，調(diào)配藥品金額XXX； 2015年全年調(diào)配處方XXX張，調(diào)配藥品金額XXX；

2016年全年調(diào)配處方XXX張，調(diào)配藥品金額XXX； 2017年全年調(diào)配處方XXX張，調(diào)配藥品金額XXX；

12、在我的任職期間雖然在工作中取得了一定的成績，但也還存在一些問題。

（1）.在科室管理上，某些方面的管理欠科學(xué)和規(guī)范。（2）.科室管理不大膽。

（3）.藥品供應(yīng)中偶爾有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象，不能即時滿足患者需

（4）.門診處方劃價、交費(fèi)、取藥，病員來回跑存在怨言。綜上述職所取得的業(yè)績，在任職期內(nèi)自評是一位稱職的藥劑科主任！謝謝大家！

述職人：

2017年11月20日

第五篇：醫(yī)院科主任述職報告

醫(yī)院科主任述職報告范文

述職報告是指各級各類機(jī)關(guān)工作人員，主要是領(lǐng)導(dǎo)干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的成績、缺點(diǎn)問題、設(shè)想，進(jìn)行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。下面的醫(yī)院科主任述職報告范文是由

201x本人在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，帶領(lǐng)全科順利的完成了全年的各項工作?，F(xiàn)就全年本人工作情況從德、能、勤、績、廉五個方面匯報如下：

一、德 認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實踐三個代表重要思想。遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，按照衛(wèi)生部“三好一滿意”的要求，加強(qiáng)科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)臺賬，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中?？剖颐吭掳才乓淮喂潭ǖ尼t(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，每月固定總結(jié)反饋一次監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施，使全體員工增強(qiáng)了服務(wù)意識，熱情為患者服務(wù)。免疫室工作人員為了方便患者提前取到檢驗報告，中午不休息，連續(xù)工作，使患者可以在當(dāng)天取到報告。同時我們還向社會承諾24小時全面開放服務(wù)，患者可以在任何時間來檢驗科做檢驗或領(lǐng)取檢驗報告。

用衛(wèi)生部“三好一滿意”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量科室的服務(wù)質(zhì)量，還有許多待完善之處，如：窗口服務(wù)，由于環(huán)境限制，患者與工作人員對話時極其不方便，導(dǎo)致誤解時有發(fā)生。我們曾設(shè)想通過改造窗口結(jié)構(gòu)來解決，但由于可能會影響建筑安全而放棄了改造方案。今年將另想他法以謀解決之道。

二、能 201x年科室的發(fā)展目標(biāo)是達(dá)到三級甲等醫(yī)院的檢測能力。

1、圍繞發(fā)展目標(biāo)，201x年科室在人才梯隊建設(shè)方面做了大量工作。選派兩人到外單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，使科室血液細(xì)胞形態(tài)學(xué)診斷工作滿足了三級甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，同時填補(bǔ)了醫(yī)院染色體核型分析的空白。201x年共派出23人次參加疆內(nèi)外各種相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。對于科室今年重點(diǎn)發(fā)展的免疫專業(yè)派出的人次最多，免疫專業(yè)也是科室今年開展新項目最多、專業(yè)能力提升最快的專業(yè)。

2、為了保證檢驗質(zhì)量，科室建立了質(zhì)量控制體系。積極參加臨檢中心的室間質(zhì)評，全年成績優(yōu)良;堅持開展室內(nèi)質(zhì)控工作，有專人負(fù)責(zé);

為了保證醫(yī)療安全，今年在全院實行了樣本的條形碼管理，在服務(wù)中心的大力支持下，出錯概率明顯下降;建立了“危急值”報告制度，有報告記錄并對報告時間和內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控。

為了更好的控制成本，科室加強(qiáng)了物流管理，設(shè)置了兼職的訂貨員和保管員，按計劃訂貨，科主任審批后報設(shè)備科采購。在醫(yī)院的支持下，建立了封閉式管理的庫房，物流管理人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常加班加點(diǎn)整理庫房，核算票據(jù)，杜絕了不必要的損失和浪費(fèi)。

4、為了滿足臨床對檢驗項目的需求，今年檢驗科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，與第三方實驗室合作，將我院目前無條件完成的檢驗項目進(jìn)行委托檢驗，如：唐氏綜合癥篩查、糖尿病自身抗體測定、β2-微球蛋白檢測、肝炎自身抗體測定等20余項檢驗項目。

5、在搞好檢驗科的人性化管理的同時，檢驗科也加強(qiáng)了與其他部門的合作。我們多次到業(yè)務(wù)相關(guān)科室征求意見、介紹新項目、針對特殊病例交換意見等，與各職能科室和臨床科室形成了良好的合作關(guān)系。

對照三級醫(yī)院評審要求，檢驗科還存在大量工作有待完善，如：各種體系文件的建立，員工綜合素質(zhì)的提高等，這些都需要循序漸進(jìn)的完成。

三、勤 本人始終保持著工作的激情和向上的活力。每月提前做好當(dāng)月工作計劃，利用OA系統(tǒng)發(fā)布給每一位員工，讓大家了解當(dāng)月每一天科室晨會內(nèi)容和重要的工作事項;每天早晨提前到崗，準(zhǔn)備晨會的內(nèi)容，充分利用晨會對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，使大家樹立起正確的價值觀;及時傳達(dá)醫(yī)院周會和各類會議的精神和醫(yī)院的動態(tài)，用正面的信息引導(dǎo)員工，積極為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作;日常工作中，堅持在一線工作崗位指導(dǎo)員工提高工作技能和效率。以自己的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神帶動全科一起努力工作。

四、績 本人能認(rèn)真履行科主任工作職責(zé)。為了完成好各項基礎(chǔ)管理工作，采取全員參與管理的工作模式。

首先按照科室管理內(nèi)容進(jìn)行了分工并將其交給合適的員工來管理，如：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、質(zhì)量控制、繼續(xù)教育、生物安全、考勤績效、儀器設(shè)備、信息網(wǎng)絡(luò)、文件書寫、項目物價、樣本管理、試劑物流、科室內(nèi)務(wù)、消防安全等，發(fā)揮每一位員工的特長和積極性，每人分擔(dān)一部分管理工作，做好日常的記錄，月底和科主任一起討論，針對存在的問題，提出改進(jìn)措施。這樣做的結(jié)果，使每一位員工的特長得到了充分的發(fā)揮，員工的潛能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出管理者的想象。科主任能抽出更多的時間去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁雜瑣事，有效的提高了管理效能。

人力資源管理的根本是用人效能，管理者是靠人來成就事業(yè)的。我們依照工作流程的需要，設(shè)置了相應(yīng)的技術(shù)工作崗位。根據(jù)每一位員工的工作經(jīng)歷、技術(shù)水平、人格特質(zhì)、健康狀況以及內(nèi)在潛能，安排在相應(yīng)的技術(shù)崗位上。并通過持續(xù)的溝通、培訓(xùn)，使員工適應(yīng)崗位要求，履行崗位職責(zé)，注重團(tuán)隊協(xié)作，將個人潛能發(fā)揮到極致。最大限度的保證了醫(yī)療安全，提升了醫(yī)療質(zhì)量，提高了工作效率。

五、廉 201x年本人能夠按照院黨委的要求把反腐倡廉建設(shè)各項任務(wù)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，遵守廉政規(guī)定，管好自己，接受監(jiān)督，無違紀(jì)行為發(fā)生。

201x年在領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的幫助下，本人較順利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可。內(nèi)心很感激，也很欣慰。

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展望201x年，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高檢測質(zhì)量、加快檢測速度、改善服務(wù)態(tài)度，達(dá)到“三好一滿意”的標(biāo)準(zhǔn)，是檢驗科孜孜追求的目標(biāo)。

雖然目前檢驗科工作總量、工作效率、工作節(jié)奏較以前大大提高，但有些流程不盡合理，無法滿足患者和臨床需求。檢驗科還可以繼續(xù)挖潛，向管理要效益，通過優(yōu)化流程來提高工作效率，更好地滿足臨床及病人需要。

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